梁平项目工作汇报

梁平项目工作汇报（9篇）

1.梁平项目工作汇报 篇一

梁平县2010年度农业综合开发项目接受市级检查验收

7月17日，市农综办副主任周勤一行五人莅临梁平县，对2010年度农业综合开发项目进行检查验收。县领导孙代勇、刘国平和卿圣云陪同检查或座谈。

周勤一行首先来到聚奎镇长岭村，通过听汇报、看图纸、查质量等多种方式，检查万亩高标准农田建设情况。验收组对梁平县、聚奎镇党政高度重视，高标准、严要求建设高标准农田的做法以及所取得的成绩给予了肯定和赞扬。

据介绍，梁平县2010年度高标准农田建设项目涉及聚奎镇长岭、大来、聚奎、爱河等村，总投资1979多万元，实际完成高标准农田建设14600亩，其中建排灌沟渠47条14.42公里，建桥、闸、涵、池等渠系建筑物600余座，建机耕道16条11.55公里，建人行便道7条3.27公里，预计今年粮食增产110多万公斤。

在大来村5组，市验收组临时召集周围群众召开院坝会，了解项目区农民对高标准农田建设的反映。70多岁的余焕春老人掩饰不住内心的激动说，原来的农田一下雨就被淹，一天干就旱；现在的高标准农田能排能灌，耕作方便，增产又增收，感谢党和政府为他们建设了一个好项目。

市验收组还到张鸭子公司检查了2010年度财政补助项目——200万只鸭子深加工生产线扩建项目建设情况，到和林镇检查了2010年度集中使用科技推广费项目——无公害优质鲜食生姜标准化栽培技术推广项目建设情况。周勤建议，张鸭子公司可研发卤鸭配料、旅游食品等新产品，和林生姜基地等农综项目区要引进

业主，推广“稻—姜—菜”等循环生态种植模式，提高农民收入。

18日上午，在县农委会议室召开验收汇报会，周勤一行观看了梁平县农业综合开发专题片，听取了县农委、县农综办、县财政局、县审计局、监理公司等部门相关负责人的情况汇报。市验收组认为，梁平县农业综合开发领导重视，工作扎实，规划实际，管理严格，质量较好，效果明显，深受老百姓欢迎，同意如期通过验收；特别是县委县政府成立领导小组，县农委成立工作小组，聚奎镇成立协调小组，县级各部门紧密配合，运用组织、经济、法律等多种手段建成了万亩高标准农田，这一成功经验值得向全市推广。同时指出，项目存在工程建设进度偏慢，耕作道标准偏高、路面超宽，部分农田整形不够，影像资料不齐全等问题。周勤强调，对存在的问题要及时整改，抓紧工程扫尾，迎接国家级检查。他说，梁平大坝具有得天独厚的优势，梁平是重庆市农业综合开发重点县，希望进一步加大力度建设高标准农田，创建“一流项目、一流管理、一流效益”，树立全市样板，再创农综辉煌。

2.项目工作汇报 篇二

一、坚持在加快发展中增活力

我们坚持把解放思想作为推动工作的“助推器”，把争取项目作为加快发展的“聚宝盆”，把优化环境作为吸引生产要素的“集流场”，通过多种方式，努力创建全民争项目，全力建项目，全方位服务项目的良好格局。

㈠解放思想抓项目。一是进一步强化“借船出海、借梯登高”的开放理念。引导干部树立善采他山之石以攻玉,海纳百川促发展的思想。只要是国家没有明令禁止的项目就不遗余力地争，只要是有利于庆城经济发展的人才就不拘一格地招，只要是有助于提高经济效益的管理和技术就千方百计地学。3月份，我们选派分管领导和相关部门负责人前往海南、深圳、广州等省市考察学习，进一步完善了项目工作实施方案和办法。二是进一步强化“优先扶持、优先发展”的战略理念。在招商引资中，本着“拨亮一盏灯、照亮一大片”的原则，集中精力、集中财力、集中扶持，哪个项目发展得快，我们就尽最大努力予以支持，哪个项目有发展潜力，我们就尽最大能力进行帮助，哪个项目能给庆城带来最大利益，我们就最大程度的给予激励，力求以优良的环境、优惠的政策、优质的服务，培育和壮大一批龙头企业，带动全县经济快速发展。三是进一步强化“攀大求强、招大引名”的发展理念。我们明确要求各级领导干部、各位企业经理、各个致富能人要联大企业，引大项目，求快发展。先后有泰膳食品公司、果仁公司等11户企业与北京、山东、香港、加拿大等知名厂家挂靠合作。

㈡聚精会神争项目。一是全力以赴争项目。坚持多轮驱动、多方争取，变单一的争取国投资金为国家资金、民间资金、信贷资金、涉外资金一齐争，变单一的依靠计划等综合部门争项目为领导带头、干部群众、乡情人文一齐争。每个乡镇、每个单位三分之一人员论项目、跑项目，三分之一人员建项目的工作制度得到有效落实。二是瞄准导向争项目。紧紧抓住国家投资向农村和社会事业倾斜的机遇，突出争取大项目。在国债项目上，我们抢抓垃圾处理投资向县级转移的新导向，在多次派人上省衔接的同时，县上主要领导先后两次专程到省计委衔接争取，投资870万元的县城垃圾处理国债试点项目，正在评审可研。在以工代赈项目上，我们带领有关部门与省计委多方联系，现已靠实东二路项目资金200万元。在计划内项目上，正在重点争取投资4350万元的安全饮水项目，投资500万元的二期农村饮水项目，投资420万元的卅铺解放沟水库定险加固项目。三是发挥优势争项目。充分发挥驿马农副产品旱码头、西川经济开发区和特色旅游资源三大优势争项目。引导客商在驿马、白马一线完成新上、技改项目49个，其中农副产品加工项目33个。利用油田闲置资产，落实马岭生物肥料厂、马岭玉泉黄酒厂等新上、技改项目8个，其中，亿隆石油工程公司计划投资1000万元，目前已完成380万元。以周祖农耕文化和国医鼻祖岐伯两大旅游名片，做大做强旅游产业。今年计划投资1700万元，吸引民资1400万元，政府投资300万元，现已开工建设3项，其中吸引客商投资806万元新建客运索道工程，到位资金256万元，与北京起重运输机械研究所签订了生产合同；投资300万元的蒙古风情园，平整娱乐场60亩，已完成“三通一平”，工程建设已经启动。

㈢突出重点建项目。一是突出企业发展建项目。我们坚持领导和技术向企业集中，把资金和政策向企业倾斜，把工作和服务向企业摆布，把宣传和舆论向企业聚焦，努力形成多上、快上、大上的局面。开工的52个工业企业中，投资7080万元的陇源黄花食品有限公司，是我市乃至陇东地区最大的黄花菜深加工企业，今年计划投资5980万元，现已完成2035万元，完成了1.6万平方米的厂房主体及办公楼、宿舍楼、职工食堂、信息楼工程，7月中旬可建成投产。自然条件较差的冰淋岔、蔡家庙等7乡镇，招商引资2366万元，新建项目19个，已完成投资922万元，取得了突破性进展。其中，土桥乡诚招宁夏客商王进明投资260万元，新建的华丰制浆厂，已投资130万元，完成厂房建设和设备购置，7月下旬即可投产，成为偏远山区招商引资的新亮点。二是突出基础条件改善建项目。今年计划投资1.2亿元的庆城北区建设中，4项续建、8项新建工程，已开工9项。在续建项目中，11—3区土方回填工程，今年完成投资359万元，累计回填土方43.8万方，工程已竣工；道路供排水工程铺设8条道路的雨水管道4204米，污水管道3118米，完成投资540万元；金凤苑职工住宅小区19个单元、228户住宅楼主体基本建成，即将进入室内装饰和附属工程建设阶段，完成投资1435万元；四大班子统办大楼正在进行室内外装修和附属工程建设，可望7月中旬交付使用。在新建项目中，北区拍卖地块建设今年计划投资4640万元，已有23块开工建设；总投资200多万元的疾控中心大楼正在进行地基处理；计划投资311万元的北区供水工程已开工。为解决140户搬迁户的就业问题，针对部分群众思想转轨慢、商品意识不强、怕担风险的实际，我们及时调整投资和建设办法，创新建设机制，招商引资兰州市永登县第二建筑公司全额垫资752万元新建民生商贸城，目前正在开挖地基。投资505万元的4项市政改造重点工程中，南街市场改造、汽车北站门前拓宽、职业中专坡道建设已经竣工；南门改造正在抓紧规划设计。冰淋岔、蔡家庙、熊家庙、桐川、土桥、太白梁等11个乡镇小城镇建设全部开工，完成投资960万元。三是突出招商引资建项目。共确定招商引资项目115个，其中吸引外资项目30个，利用民资项目85个，项目总投资4.54亿元。至目前，共完成投资1.64亿元，其中外资6667万元，民资9751万元。北区集中连片供热项目，招商引资兰州金牛锅炉制造有限公司总经理汪喜双投资2270万元，计划安装20吨锅炉4台，供热面积60万平方米，今年计划投资1439万元，已投资375万元，10月份建成交付使用，该项目实现了整合资源，减少污染，当年投资、当年供热的新突破，为全县运用市场机制招商引资，发展基础公益设施事业树立了样板。吸引玄马籍村民、陕西宝凤集团总经理王峰，无偿回报家乡，规划投资3700万元，一期投资305万元的樊庙小康示范村工程，已于4月19日奠基，目前到位资金154万元，现已完成樊庙小学、村部、药材开发公司地基处理，完成庆城至樊庙村23.5公里三级油路规划工程。

㈣优化环境促项目。一是大力营造安商的服务环境。全市项目工作会后，我们出台了以“十个禁止、五个追究”为主要内容的改善投资环境意见,组建了领导小组，设立了投诉中心;在各行政执法部门和服务行业全面推行政务公开制、服务承诺制和首问责任制；对重大投资项目实行跟踪服务和项目责任人制度，对因管理服务不到位而引起客商不满被投诉属实的，从重从严惩处。一年内，单位被投诉四次以上属实的，单位主要负责人一律调整或就地免职；工作人员被投诉四次以上属实的，一律辞退。二是大力营造护商的市场环境。今年以来，我们定期不定期地开展环境整治活动，加大市场监管力度和社会治安管理力度，重点打击欺行霸市、敲诈勒索，干扰企业正常生产经营和市场秩序的不法行为。坚持对职责范围内的事尽快“办通”，对运转不畅的事及时“沟通”，对存在问题和困难的事积极“疏通”，对阻碍经济社会发展的事大胆“变通”，努力为客商营造创业成本低、市场秩序好、社会信用度高的发展新平台。三是大力营造富商的工作环境。坚持以“三心三硬”评价和使用干部，即全县工作以经济建设为中心，经济工作以项目为中心，项目工作以企业发展为中心，招商是硬本事、投入是硬指标、新上项目是硬政绩，通过实打实地抓、硬对硬地考核，努力营造一个有所作为，敢于冒尖，敢于致富、敢于创造财富的发展氛围。

㈤强化领导上项目。一是明确要求上项目。结合《项目工作实施办法》，明确规定项目实施单位、项目完成时间、项目投资规模、项目建设任务、项目工程第一责任人。继续实行县级干部包立项、包筹资、包投产、包见效，定奖惩的“四包一定”责任制和重大项目确定一名县级干部牵头，一名科级干部主抓，一套班子落实，一个方案实施，一个办法考核的“五个一”工作机制。二是求真务实上项目。坚持落实项目进展月报送制、季例会制、一月一次项目汇报会、编发一期《项目工作简报》制度；坚持落实分管领导每月末组织一次项目工作现场督查会制度，严格做到企业、乡镇、部门进展情况“三对口”。坚持对北区开发、重大企业及重点工程建设列出进度表，定出责任人，提出严要求，定期召开现场会，限期解决问题，坚决做到两天内见答复、一周内有进展、十天内见结果。三是严格奖惩上项目。年初，县上拿出83万元，对2003年项目工作落实较好的26个乡镇和部门进行了重奖，对未完成任务的乡镇和单位的领导成员严格进行了处罚，特别是对项目工作先进驿马镇重奖9.9万元,提拔重用科级干部和一般干部5人，在全县引起了较大震动，极大地鼓舞了乡镇和部门抓项目工作的积极性。今年，县上将进一步加大奖罚力度，决定对完不成项目和资金争取任务的单位和乡镇，分别扣发项目有关责任人第十三个月奖励工资，以严格的奖惩，着力推动落实工作。

二、坚持在自我加压中增动力

今年前四个月的项目工作中，我们突出抓早、抓准、抓实、抓领导。一是在抓早上做文章。针对以往项目建设启动迟的问题，从去年秋季开始，我们就组织人员进行项目前期论证、筛选和储备，初步确定全年项目任务。今年春节前，我们就召开专题会议，安排部署项目工作，明确提出3月底必须启动15%，4月中旬必须全部启动。要求未立项可研的抓紧争取衔接，具备开工条件的立即开工，不具备条件的创造条件开工。二是在抓准上下功夫。在向上争取上，把握政策、瞄准导向。选派专门人员，拨出专门款项，超前分析，伺机捕捉，抢先争取；在向外争取上，鼓励业主不怕跑破鞋底、不怕遭遇失败，诚信推介，合作互利；在向内争取上，耐心向经济能人、社会名人算对比帐、算长远帐，鼓励他们投资兴业、建设家乡。三是在抓实上花气力。为了消除项目建设中的泡沫成份，坚持一看项目进展，二看投资账务，三看数字报表，直接向业主核实，避免了以小充大、无中生有，既核实了项目落实情况，又摸清了建设进度和投资到位情况。四是在抓领导上定责任。今年，我们把干部抓项目的成效纳入年终考核范畴，进一步完善落实了领导包项目、联企业责任制，与乡镇和部门同奖同罚制。明确规定，谁包的项目，由谁负责带头争取，由谁负责督促实施，由谁负责协调解决存在的一切困难和问题，并定期汇报项目进展情况。

客观分析，我们的工作上还存在一些差距和问题：一是项目工作前期准备不充分，缺乏对经济发展拉动力强、示范辐射作用广的大项目、好项目。二是对国家经济政策，特别是对项目建设的投资导向把握得不够准确，错过了一些项目争取的最好机遇期。三是个别乡镇和部门工作有差距、建设进展慢，导致全县项目工作进展不够平衡。

三、坚持在落实措施中增强凝聚力

在今后的工作中，我们决心按照本次会议精神，按照市委、市政府领导的要求，认真借鉴兄弟县区先进经验，学江苏、找差距、挖潜力、谋对策，落实措施求发展，凝心聚力抓项目。

㈠咬定目标不放松。一是围绕全年项目总目标，出高招、使狠劲、严督查，求真务实抓落实。二是围绕领导抓项目，围绕项目抓进展，围绕进展论功过，全神贯注抓落实。三是抓紧每一天、干好每一件、走好每一步，千方百计抓落实。

㈡全力争取不动摇。一是发扬“想尽千方百计、费尽千言万语、吃尽千辛万苦、涉遍千山万水”的“四千”精神争项目。二是充分利用老同学、老同乡、老战友、老领导、老朋(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)友“五种”关系资源争项目。三是依托重大节会、依靠资源优势、依据政策导向，大中小项目一齐争，经济社会事业项目一齐上。

㈢加快进度不停步。一是说了就算、定了就干、不等不靠、雷厉风行，突出“快”字抓进度。二是勤督查、严考核、重奖惩，突出“促”字抓进度。三是打假求实，挤干水份，核实进展，突出“实”字抓进度。

3.项目工作汇报格式 篇三

1、 项目生产过程描述

2、 项目现状(停工等)

二、 合同情况(项目及商务经理)

1、 项目合同组成(是否有补充协议等)

2、 合同定价原则(如总价还是单价合同等) 3、 合同付款约定 4、 其他情况(停工索赔的约定等)

三、 合约情况(商务经理) 1、 业主认定的产值 2、 洽商变更的签证情况 3、 认价的情况 4、 项目毛率的分析(已经确认或未确认的独立分析) (以上根据实际请款结合合同条款进行分析)

四、 项目收支情况(商务经理) 1、 实际收款付款情况 2、 按照合同收款付款情况

五、 甲方状况(项目经理)

一) 停工项目 1、 甲方对停工的态度(甲方停工的理由) 2、 项目部对甲方停工理由的判断 3、 甲方对后续工作安排(结算或阶段性结算、余款支付等相关 工作的态度)

4.项目部工作汇报 篇四

南县人民医院门急诊大楼工作汇报

湖南省第四工程有限公司南县人民医院门急诊大楼工程是由湖南省第四有限公司承建的工程，总建筑面积为14023㎡，计划投资2500万元。工程结构为框架结构，建筑层数为地上6层，地下1层。本工程于2010年10月22日正式开工建设，计划于2011年5月15日竣工验收并交付使用。开工已来，已完成工程主体结构的浇筑工程，正在进行墙体的砌筑工程。现将开工已来的工作总结如下：

一、开工以来的工作总结

（一）抓好项目部建设管理工作

1、完善项目机构建设。为了圆满完成施工任务，我们组建了湖南省第四工程有限公司南县人民医院门急诊大楼工程项目部，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为建工争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按计划、有步骤地进行。

2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部根据施工总进度计划的要求，认真制定好日、周、月工作计划，并召开项目部专业会议，项目经理亲自对工作进行部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。

3、做好工作追踪管好相关记录，促使施工管理工作按照既定计划和施工规范有条不紊地进行。理工作。每次布置完工作之后，项目部都落实专人对工作的落实情况进行追踪管理，加强监督，并做

4、加强农民工工资的监督管理工作。为保障农民工的合法权益，我们及时督促业主按要求交足农民工保障金，并根据施工进度及时足额发放农民工工资，没有存在拖欠农民工工资的现象和行为。

5、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进行。

（二）加强施工现场管理

施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前处于桩基施工阶段，现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：

1、抓好工程质量控制管理工作。

质量控制上，我们从4M1E（即人、材料、机械、施工方法、环境等）5个影响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作。

一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，结合施工现场实际，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行“三检”工程质量制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均达到合格要求。

二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进行复检，各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。

三是抓好机械的管理工作。施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。

四是在施工方法上，严格按照相关施工规范进行施工。在每项工作开展前，先召集有关人员研究，由总工对施工管理人员进行进行技术交底，再由施工员对各施工班组进行交底，各种交底均经双方签字认可后实施。

五是营造良好的工作环境。在施工中，我们经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，聆听工人的呼声，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，让工人放下思想包袱，努力营造一个宽松和谐的工作氛围和环境，让大家开开心心地上班，安安心心地工作。

2、认真抓好安全生文明施工管理工作。

在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：

一是成立安全管理机构。项目部成立了由项目经理为组长，各施工管理人员为成员的安全生产领导小组，明确不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。

二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，受教育职工达50人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。

三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《落地式脚手架专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》、《建筑施工安全生产应急救援预案》等10多个安全方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。

四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，身体健康条件必须满足施工作业环境要求，并全部要求执证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。

五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。

3、加强对投资方面的控制。

人、材料和机械是影响工程成本的3个主要因素，在投资控制上，一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料供应商的花名网，联系方式，要货比三家，选择信誉好，货源充足供应商；在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉；在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目经理审批、领用人签字登记等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象；二是加强对人的成本管理。在施工中，我们经常督促管理人员熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进行检修维护，并做好维修记录，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。

4、加强对工程进度的控制。

在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、有步骤地进行。

5、抓好工程信息管理工作。

每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，坚持写好施工日志，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进行。

二、存在问题

三、下一步工作计划

1、调整充实项目部。

2、及时调整施工进度。

3、全力做好质量管理工作。

4、认真做好安全生产管理工作。

5、认真抓好成本控制工作。

6、抓好工程信息管理工作。

7、抓好农民工工资发放管理工作。

湖南省第四工程有限公司

5.项目管理工作汇报 篇五

与分包单位在工作中失去了默契，产生了摩察，加深了矛盾。

在此情况下，公司领导和分公司的领导果断决策，调整了项目班子，并给新的项目班子提出了三项指标：

1、确保年底封顶；

2、争创东北三市文明工地；

3、争创安全无事故，工程质量达到省“世纪杯”标准。

调整后项目班子临危受命，针对现场混乱、人心涣散的实际情况狠抓基础管理工作和职工思想工作，从思想上转变观念，从根子上抓起，理论联系实际的开展工作。工作中严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度；项目班子成员工作中严于律己，认真负责；工作中同心协力、默契配合。到2005年年底，已完成了“主体提前封顶”、“东北三市建设安全联检金牌奖“工地”二个公司既定目标。，同时还取得了国家QC优秀质量管理小组和2005工程项目管理优秀成果二等奖。成绩的取得，凝聚着各级领导的关怀和全部参战人员的心血，现将有关和平现代城工程项目管理工作汇报如下：

一、工程进度管理科学化：

施工进度代表了中建人的承诺，代表了中建人的形象，只有如期完工，才能实现对业主的承诺，树立自己的形象。和平现代城D座工程自开工以来，由于种种原因，工期滞后，截止五月下旬仅完成了12层，2.014万平米主体工程，按照这种速度达到业主年底封顶的要求已不可能，对次年交工也将产生巨大的压力。依照上述情况，新的项目班子对施工工序、施工技术施工管理等方面进行全方位调整，由于前期工序形成及外部因素调整难度较大，项目部首先在内部进行

量化调整，动员全体项目管理人员及施工队负责人要献计、献策在保证安全、质量前提下全方位逐步改进不合理的施工工艺和方法。，技术部门对模板、施工缝节点部位进行技术改进提出有效方案，工程部门调整施工部署并切合实际落实在工程上，质量部门、安全部门加大监督力度，并及时反馈对改进后施工工序对质量、安全影响。充分发挥劳动力效率，使分包施工队可在24小时进行不间断交叉作业施工，为其创造条件，经过近一个月的调整，终于达到了一天完成一个施工段工程量，达到了计划四天一层的进度要求。

在施工管理上安排了项目的工程、安全、质量及项目领导班子人员在施工现场随施工队工作时间进行24小时轮流值班，出现问题随时解决，有效地保证施工进度顺利进行。特别是改变了过去检查部门坐等检查验收的工作程序，改变为随时随地跟踪检查验收的工作方式，针对现场的特殊情况，采取了质量员、施工员24小时值班制度。在原施工5天一层的基础上，想办法，找空点，使民工队伍与管理人员的配合达到了默契，并使砼的浇注工序都正常运转到了白天，免去了环保的干扰和居民的投诉，同时也节约了费用，给管理工作减少了麻烦。由于管理方式的调整，极大的调动了全体管理人员和参战队伍的积极性，特别是经过努力，在有望实现年底封顶的目标后，大家的热情空前高涨，积极性极大提高，项目部抓住时机，发出了“大干一百天确保年底封顶”的倡议书，倡议书的发出极大的鼓舞了大家的士气，职工士气空前高涨，炎炎烈日下、倾盆大雨中、凛冽寒风里都留有职工的身影，通过不断的发现问题、分析问题、解决问题，逐步提

高施工速度，分包队伍在全体职工的影响下亦受鼓舞，在分包队伍的大力配合下保持一天完成一个施工段工程量，达到了计划四天一层的进度要求，为年底封顶奠定了基础，也迎来了施工现场的竞赛局面，通过上述施工工序的调整和施工管理的细化，为确保2005年12月8日主体施工提供了有利条件，经过上上下下的齐心努力，主体工程顺利如期封顶，同时还完成了33层以下内墙砌筑和内外墙抹灰，为公司赢得了荣誉，也赢得了业主的信任，为中建在大连的建筑市场创造了一个丰碑，影响巨大。

二、技术、质量管理优良化;

技术指导与施工过程同步进行，在施工过程中出现的问题及时提出切实有效的解决方案，在保证质量的前提下充分提高施工速度。质量控制主要表现在施工质量控制和材料质量控制三个方面：

第一、施工质量控制通过对问题工程造成的社会危害性的分析，从思想上提高管理人员的质量意识。每星期一定期组织召开安全、生产、质量问题扩大会议，会议直接针对班组长，总结上一周施工操作人员在施工过程中存在的主要问题及整改情况，强化执行各项规章制度，实行奖惩制度，对于人为造成质量缺陷按质量管理细则给与相应罚款，对执行突出者给与奖励。从物质上提高分包队伍的质量意识。各层管理人员根据周生产、周质量会议精神认真贯彻，尽心尽责，对每天质量巡检和施工现场旁站形成了惯例，并且实行了每天管理人员填写现场巡视表，一式四份，及时反映到施工单位和班组，限期整改，由于抢工期，也会造成人们对工程质量的忽略和对工程工序规程的破

坏，有一度时间，木工为了省事，在底板尚未具备拆模的条件情况下强行拆除支撑，质量检查员制止，下通知单罚款单仍然我行我束，针对这种情况，项目经理发出了项目经理一号通告，并明确规定如再发生一次罚款一万元，通告的发出对民工震动很大，民工队伍把通告复印多份，贴到宿舍发到班组，收到了预想不到的效果。把质量控制落实在实处。

第二、在施工中，科学管理，采用新工艺，新方法，在和平现代城的施工中，共采用新工艺十一项，并收到了一定的经济效益和成效。

第三、对材料进场严格控制，对每批进场材料必须经多方面部门签收，杜绝因材料带来质量隐患。提倡有利质量施工工艺的改进措施。经两方面的调整杜绝较严重质量问题的发生，使工程顺利进行。为争创省“世纪杯”垫定了良好的基础。

三、安全生产、文明施工管理特色化：

安全生产、文明施工管理按总公司科学管理模式，结合实际对和平现代城D座项目进行有中建特色的项目管理。

在安全管理方面，制定安全生产目标，围绕目标展开管理活动，严格遵守“三区”分开。现场地面全面硬化，采用水冲式厕所内贴瓷砖，整体环境绿化。办公室内，计算机各部门按需配备，监控系统覆盖整个现场，连接互联网与公司连通，随时与公司互动，对现场的每个施工环节全面监控，动态管理。使办公更人性化、美学化、科学化。

在生产区，材料码放按成品、半成品、原材料、废料分开的原则摆放，标识明显，做到现场的每一份材料有控制、有可追溯性。

超高层施工，安全工作尤为重要。特别是我们的施工现场地处繁华地带，与繁华的商业商场和交通道路，可以说是零距离相临，防护及施工稍有不甚，就将造成无法估量的损失，因此，我们在施工现场安全管理上严格按建筑安全检查验收规范（59-99）规定进行安全防护，制定安全管理措施，落实安全管理制度，做到“有制度可依、有制度必依，执行必严、违章必究”的安全管理原则，将安全工作落到实处。在施工人员管理上项目采用人性化管理。项目部关心关爱农民工，从衣食住行等多方面入手，创造良好的生活环境，提高农民工待遇，在安全生产和文明施工上由于施工工序产生夜间施工，在扰民上增加施工困难为了避免发生居民投诉，项目部做了专项措施，第一在防护上加大投入，增高爬架高度，在周边增加彩条布和密孔铅丝网减小施工噪声和防止物体穿出。第二在生产安排上在夜间施工时避开施工强噪声。创造了安全、文明施工现场环境，受到社会好评。

经过项目部全体的努力，无发生一起重大伤亡事故。在东北三市安全文明联合检查评比中获得2005年哈、长、大三市建设安全联检金牌奖。

四、成本核算管理精细化：

剩余价值是工程项目追求的最终目标，要获取更大的剩余价值，就在保证进度、质量和安全的前提下树立起精打细算、先算后干、边算边干相结合的管理理念。

根据要求和实际情况，精确计算材料需求量，掌握市场材料信息，在施工准备阶段及施工过程中及时、准确提供材料需求量和采购限价

清单；预结算中精确计算各工程量，收集现场发生工程的第一手资料，证据齐全有利，为结算工作做出充分的准备；做好签证及工程量结算，由于工程已接近尾声，从目前看，项目部与公司签定的责任目标中的上缴目标能够实现，而且有望突破。

各位领导同事们，和平现代城工程项目规模大、影响广。我们能优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是公司全体职工上下共同努力，项目部全体人员日夜奋战的结果，也是我公司发展史上的重要里程碑，我们要继续发扬团队精神，坚持不懈的努力，把和平现代城建设成为中建人的品牌，中建人的骄傲。

6.街道扶贫项目工作汇报 篇六

一、项目情况介绍

我街道共有两个扶贫项目，分别是20xx年度县级扶贫资金30万元注资森农食用菌合作社一个，20xx年度省级扶贫资金50万元建设光伏电站一座。20xx年度无新增项目。

20xx年11月，我街道利用县级财政扶贫资金30万元注资森农食用菌种植合作社，并与其签订了3年协议，协议规定合作社每年向我街道缴纳3.6万元作为项目分红全部发放给贫困户。目前，森农合作社已向我街道按时缴纳20xx、20xx年分红款共计7.2万元，我街道将分红款全部下拨给贫困户27户50人。

20xx年，我街道利用省级专项扶贫资金50万元发展71.28千瓦光伏电站一座。该项目实施地点位于和平社区办公楼楼顶，不占用土地，采光条件良好，预计使用寿命25年。为更好的发挥光伏电站的效益，我街道与光伏托管中心签订了托管协议，由专业运维公司负责后期管理和维护，确保发电正常，做到收益最大化。光伏电站自20xx年12月开始运营，截止目前已产生收益4.2万元，其中收益的.15%用于光伏托管费，85%共计3.6万元全部发放给贫困户分红，该项目受益贫困户29户61人。

二、项目存在问题及整改措施

光伏项目：光伏项目建成后，资产所属权归我街道所有，根据上级要求，我街道已于20xx年8月与和平社区居委会签订了资产移交协议，将光伏电站项目移交至和平社区集体，并将资产及时录入三资管理平台，该项目运营状况良好。

该项目建设共使用省级扶贫资金44.14万元，结余5.86万元。由于未发现适合发展的项目，我街道已于20xx年4月将5.86万元退回县级决算中心，由县财政统筹管理。

20xx年以来，经我街道自查与县扶贫办统一排查，发现该项目20xx年光伏收益分配使用计划表述不正确，针对此问题，我街道与和平社区居委会相结合，严格按照上级文件要求，制定了新的收益分配计划，及时将问题整改完毕。

注资项目：20xx年度我街道利用县级扶贫资金30万元注资森农食用菌合作社后，该项目一直由我街道进行统筹管理，经市检查发现此问题后，根据市要求，我街道已于20xx年5月与郓州街道姚垓社区居委会签订了资产移交协议，将该项目移交至姚垓社区集体，资产所属权归姚垓社区所有，并将资产录入三资管理平台。

7.争项目跑资金工作汇报 篇七

一、项目资金落实情况

1、争取工作经费3万元，已由市财政局拨付县财政局预算股。同时积极争取省财政厅基层政权建设项目，争取经费40万元。（陕财办发[2014]82号）

2、同时积极争取省市各类项目6个：

（1）孔头小学供水工程，争取省发改委资金8万元（陕发改投资[2014]1030号）；

（2）鲁家庄小学供水工程，争取省发改委资金10万元（陕发改投资[2014]1030号）；

（3）蒲村村邢前组抗旱机井修复项目，争取市级资金15万元（宝市水办发[2014]318号）；

（4）洗马庄张西组800米道路硬化项目，争取市级以工代赈经费15万元；（宝市发改投资发[2014]15号）

（5）赵家台村北岭组500米道路硬化项目争取市级以工代赈经费10万元；（宝市发改投资发[2014]15号）

（6）北庄村三组1公里街道硬化项目争取市级以工代赈项目10万元。（宝市发改投资发[2014]15号）

二、招商引资情况

今年以来，镇党委、政府紧紧围绕县委、县政府的决策和部署，结合自身实际，积极主动出击，截止8月底，共引进投资额1000万元以上的项目4个，500万元项目1个。其中新建项目3个，续建项目2个，基本情况为：新建项目2个：会秦工贸有限公司轻质碳酸钙项目，总投资7000万元，截止8月份投资4000万元，目前正在进行土地平整和办公楼主题建设已全部完成，目前正在进行设备购置；鑫盛矿物质加工项目，合同资金4000万元，今年到位资金1100万元，目前一期建设全部完成，已投产；宝鸡天和大成30万套父母鸡养殖项目，合同资金3000万元，今年投资1000万元，购买种鸡8万套，已投产；庆美丰湖羊养殖场建设项目，总投资1600万元，目前投资500万元，围墙、场地平整及11栋圈舍建设已全部到位，目前购买种羊；投资500万元的南庄村黄家庄园设施农业项目，目前一期已建设完成。

三、明年项目谋划

1、农村环境卫生综合整治项目。争取上级资金1000万元，对全镇11个行政村的村庄道路进行水泥硬化，同步推进绿化美化，修筑排水渠，提升基础设施水平，在没有休闲娱乐广场的村修建娱乐广场。

2、眉麟路改扩建工程。争取上级资金5000万元，做好长6公里，涉及我镇四个村的眉麟路改扩建及道路两边绿化美化工程，我镇将全力做好施工过程中的环境保障工作，确保该项目顺利实施。

3、庆美丰肉羊养殖场建设项目。该项目总投资1600万元，建设周期2年，主要建设内容为场地平整硬化，圈舍修建以及种羊购买。

4、会秦工贸二期工程。该项目明年投资3000万元，主要用于厂房续建和生产设备购置。

5、蒲村镇人畜饮水工程。该项目投资500万元，在蒲村村、公子庄村新打深机井两眼，铺设管道，缓解人畜饮水压力。

6、渭北环线石沟桥新建工程。投资500万元，拆除蒲村村张家垚组老石沟桥，在原址新建石桥一座,方便群众及车辆同行。

7、垃圾处理填埋项目。投资500万元，在镇区周边新建垃圾处理填埋场一处，同时，完善相应配套设施，解决镇区及周边垃圾处理问题。

8、基本农田建设。在鲁家庄村投资500万元，平整基本农田1000亩。

9、设施农业综合开发项目。投资500万元，在南庄村、赵家台村新建设施大棚，建设现代化农业种植小区，优化农业结构，提高农民收入。

10、堀山森林公园基础设施建设项目。投资500万元，修建园区道路，美化亮化周边旅游环境，开发堀山旅游资源。

四、存在问题

我镇在项目争取和项目谋划方面缺少大项目、好项目支撑，同时对相关政策研究不深、分析不透，没有把握政策核心，平时忙于各项业务工作，与上级有关部门对接少，致使一些项目白白流失，缺少一批大项目的长期带动。

五、下一步打算

在今后的工作中，我们将按照县委、县政府的安排部署，抓住当前发展的有利时机，积极向上争取项目资金。

1、认真谋划，主动出击。深入研究上级政策，准确把握形势动态，密切关注国家政策调整动向，找准与全镇的对接点，集中力量谋划和申报项目。

2、摸清底子，因地制宜。搞好基础调查，对全镇各村进行调查摸底，将地区优势、发展现状等情况进行汇总，因地制宜，搞好对接，积极谋划一批调整产业结构、实现产业升级、美化生态环境、改善民生的好项目、大项目。

8.荆州项目部工作汇报 篇八

中铁电气化局集团荆州电厂项目部

工作情况汇报

2008年业已过去，新年到来，在国电项目公司、中原铁道建设监理公司、中铁电气化局集团二公司的支持下，我荆州电厂项目部与勘察设计单位、监理单位、业主方以及各分包单位项目部通力协作，较为圆满地完成了2009年第一季度的工作目标。现将本工程项目管理工作汇报如下：

一、工程进度控制情况

由我项目部承建的国电沙市热电厂2×300MW燃煤热电联产工程铁路专用线B标段工程，至今完成工程量如下：

路基土方:土方填方26578m3，占标段该项工程总量的100%，挖方24074 m3，占标段该项工程总量的95%；

桥涵：已经全部完成框架涵（K82+333、K82+702）2座，盖板涵（K81+495、K81+665）2座；K81+450框架涵已完成既有线线路架空工作；

专用线轨道：新铺轨枕6411根，占标段该项工程总量的59%；完成铺设单开道岔3组，占标段该项工程总量的75%；专用线线路备料4.177Km，占标段该项工程总量的100%；

房建：道口房土建完成78%；门卫房土建完成100%；轨道衡控制室土建完成98%；综合楼土建完成80%；工务工区土建完成85%；机务整备所土建完成85%；机务检修棚土建完成70%；

其他附属：完成抛片石7200 m3, 占标段该项工程总量的100%；完成旋喷桩、粉喷桩1万2千延米，CFG桩2千延米，占标段该项工程总量的100%；挖淤泥和换填9千8百方，占标段该项工程总量的100%；完成站场渣顶及渣底水沟1500延米；部分电缆铺设已经完成。

二、工程投资控制情况

本标段工程建安造价为2075万元，至今实际完成工程量约1120万元，占总造价的53.9%；由于铁路专用线造价主体在轨道和路基上部结构正在施工中。项目部计划在今年年底之前开始进行路基上部结构的施工，主要是进行道渣、枕木和钢轨的铺筑，轨道上部结构使用的材料，目前项目部已经全部完成材料备料。

三、工程质量控制情况

材料验收：进场钢材53吨，取样送检34批次，复检2批次，合格率100%；水泥840吨，取样送检23批次，复检0批次，合格率100%；商品砼750M3，试块取样送检56批次，合格率100%。隐蔽验收50次。

施工质量验收：项目部召开工地例会37次，专题会议6次，参与图纸会审7次。工作联系单26份，协议签订4份，向有关单位发放工作联系函3份。

除施工质量日常检查外，项目部管理成员配合监理单位对本标段内的每一个分项工程进行严格验收，尤其是隐蔽工程的施工总质量验收。至今共计下达质量整改通知书23份，落实整改项目53项。

成品保护：首先建立成品保护小组，完善管理机制，对预制成品或半成品的堆放方法和堆放严格要求，钢筋制件、混凝土制件、硫磺、涂料在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品做到严格监督管理。减少损失。

四、安全与文明施工管理情况

开工至今本工程标段内未发生任何较大的安全事故。

项目部严格重视安全管理工作，在施工期间每月召开一次安全工作例会总结施工中存在的安全问题，并在每月组织项目部安全管理人员对施工现场进行安全生产例行检查，对检查中发现的安全、质量问题，项目部都已整改通知单的形式下发到各劳务施工队伍，并督促其按计划限期整改。总共召开月安全工作会议8次。每季度，项目经理还会组织进行季度安全大检查，对施工场地进行详细巡查，查处安全隐患。总共召开3次季度安全大检查总结会议。项目部安质部每月都按计划制定详细的安全保证措施和安全交底工作，并将每月以及每季度的工作计划和工作总结以电子演示文档的形式报与业主方和监理单位。

施工进场的准备期间，项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为项目部的第一要务。2008年4月开工至今的整个施工期间，我标段内未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内，达到预期安全生产目标的要求。

五、下一步工作计划

1、进度控制计划：根据国电项目公司的施工进度要求，中铁项目部争取在3月下旬完成专用线1、2、3道的铺设工作，力争达到项目公司要求的通车条件。此外标段根据施工合同约定与施工单位呈报的《施工组织设计》，项目部计划在2009年中期基本完成单位工程施工内容，争取完成单位工程预验收。

2、质量控制计划：项目部将一如既往地认真贯彻国电项目公司和中铁集团公司质量管理体系，严格把好工程质量关，确保各分部分项工程质量全部合格。协调各承包单位合理组织资源，做好交叉施工，尽量避免出现相互推诿扯皮现象。各分部分项工程开工前，组织相关单位认真审核施工方案；继续严格把好材料关，未经检验或检验不合格的材料、构配件、机械设备不得进场使用；隐蔽工程未经查验或是查验不合格，不得隐蔽，并不准许进入下一道工序施工；对于关键部位与重点工序项目部将会同监理部进行跟踪作业，实施监督，确保工程质量符合相关标准及验收规范。

3、投资控制计划：2009年计划完成建安造价约955万元。另外，项目部将尽力扩大信息渠道，密切关注各种材料特别是暂定价材料市场价格动态，在材料选型定价时力图做到“质优价低”。

在抓好以上“三项控制”的同时，我们还将严格把好安全文明施工关。根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国家及地方各项安全规程，在施工过程中定期组织工地安全文明施工大检查，强化施工人员安全意识，及时清除工地上存在的各项安全隐患。对出现的一般安全事故采取“三不放过”原则，明确责任人，查清事故原因，落实整改措施，并坚决杜绝出现重大安全事故。

结束语

做为一个牵动荆州地方建设和居民民生的铁路控制性工程，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好，让国电公司沙市电厂早日能够运煤发电是值得项目部认真思考的课题。今年作为国家煤电合营的政策非常之年、关键之年、攻坚之年，荆州市地方政府都时刻关注我项目部承建的电厂铁路专用线工程，而在来年的工作中我们将尽力去克服自身存在的不足，进一步扩大信息来源，加强同外界与内部（包括兄弟项目部与其他有关部门）的沟通，借鉴他们成功的经验，取长补短，为共同打造“精品工程”优质品牌而不懈努力。

9.妇幼卫生项目工作汇报材料 篇九

推动妇幼卫生事业发展

固原市妇幼保健院 王彦翠

尊敬的各位领导、大家好！

首先，欢迎各位领导莅临我院检查指导工作！妇幼卫生工作作为公共卫生工作的一部分，得到了各级政府的高度重视和大力支持，同时也得到各级财政，民政、妇联等部门的相互协作。2009年以来，我市妇幼卫生项目工作通过加强领导，部门协作，广泛宣传，强化措施，明确职责，严格督查等一系列行之有效的措施，取得了可喜的成绩。下面，我就 “七免一救助”项目工作情况作一简要汇报，不妥之处敬请批评指正。

一、基本情况

固原市地处祖国大西北，宁夏南部山区，毗邻甘肃省，为西安、兰州、银川三省会城市所构成三角地带的中心。总面积为1.68万平方公里，辖四县一区，总面积1.05万平方公里，总人口155,3万人，经济文化相对比较落后，设有市级医疗保健机构3所，县级医疗保健机构13所，乡镇卫生院81所（包括19个分院），城市社区服务中心15所，村卫生室932个，年活产数2万余人，作为欠发达的少数民族地区，固原长期以来孕产妇死亡率、婴儿死亡率、出生缺陷发生率居高不下，均高于全国平均水平，极大地威胁着全区妇女儿童的生命健康为提高全市妇女儿童健康水平和出生人口质量，宁夏启动了“四免一救助”项目。

二 项目的实施过程 2009年8月，自治区人民政府办公厅转发了《关于实施妇幼卫生“四免一救助”意见》（宁政办发[2009]190号），在全区开始实施妇幼卫生“四免一救助”惠民政策。即免费开展婚前医学检查，免费筛查新生儿先天性甲状腺功能低下、苯丙酮尿症、先天性听力障碍三种疾病，免费治疗筛查出的先天性疾病患儿和对贫困孕产妇急救给予救助的“四免一救助”惠民政策。2010年，自治区人民政府又将妇幼卫生“四免一救助”纳入10项民生计划为民办30件实事，妇幼卫生工作得到了各级政府的高度重视。一年多来，在各级党委、政府的正确领导和各部门的大力配合下，全区妇幼卫生工作以提高我区出生人口质量和降低出生缺陷为中心，以保障孕产妇和儿童生命安全为重点，严格准入，开展培训，规范服务，加强督导，使妇幼卫生“四免一救助”民生计划顺利实施，取得了明显成效。全市孕产妇住院分娩率、新生儿疾病筛查率、婚前医学检查率有了明显提高，孕产妇死亡率、婴儿死亡率和出生缺陷发生率得到有效控制。

2012年3月4日，宁夏回族自治区卫生厅下发关于“六免一救助”项目的相关文件。项目不仅惠及人数增加，将农村妇女乳腺癌、宫颈癌的筛查纳入免费范围，并将筛查年龄从2011年的35-55岁扩至35-64岁。

自治区人民政府决定于2014年1月1日开始在全区范围内开展婚前医学免费检查、农村孕产妇免费住院分娩、新生儿四种代谢性疾病免费筛查、新生儿听力障碍疾病免费筛查、先天性疾病患儿免费治疗、农村妇女乳腺癌免费筛查、农村妇女宫颈癌免费筛查、对农村孕产妇急救和农村妇女乳腺癌、宫颈癌治疗给予救助的妇幼卫生“七免一救助”惠民政策。

三、项目的管理措施

（一）政府重视，健全工作机制

妇幼卫生项目工作在总结历年经验的基础上，结合我市的工作实际，各县（区）及时召开项目启动会，成立了以主管卫生分管副县（区）长为组长的项目领导小组，下设项目技术指导小组，制定和完善了项目实施方案和工作计划，进一步明确了民政、计生、妇联、卫生等部门的职责，各部门对目标任务又进行了细化和量化，层层签订了工作责任书，将项目工作分解到部门、单位和个人，形成了政府高度重视、各部门密切协作、上下齐抓共管的良好工作局面。

（二）加强培训，提升服务能力

近年来，我院把加强妇幼卫生人员的综合素质和能力作为提高全市妇幼保健工作水平的重要举措，认真部署，常抓不懈。采用全方位、分层次和“请进来、送出去”的培训方法，切实加强妇幼保健人员的教育学习，除自治区统一培训外，我们仍然按照项目工作要求，采取市级培训县级，县级培训乡级。乡级培训村级的层层培训模式，通过培训，使市、县、乡、村妇幼保健人员专业知识不断更新，工作能力逐步提高，项目管理水平进一步提升。

（三）加强宣传，营造良好氛围

为提高群众参与项目工作的积极性和主动性，我们采取灵活多样的宣传形式提高群众对项目知识和政策的认知度。一是充分利用新闻媒体。制作“六免一救助”宣传专题片，宣传重大妇幼卫生项目相关政策、健康教育知识；二是印发宣传资料。分别制作折页、围裙、口杯等多种群众生活实用宣传品，以通俗的语言和直观的图片进行广泛宣传。三是在乡村继续推行“以妇女为核心，以家庭为场所”的健康教育方式,利用患者来院就诊机会、卫生“三下乡”义诊咨询活动机会和进村入户开展预防保健工作时机，广泛宣传妇幼卫生惠民政策，做到家喻户晓、妇孺皆知。通过深层次，广覆盖，多方位宣传，使绝大多数妇女转变了陈旧观念，抛弃陋习，从而自觉自愿地接受保健服务，为项目的顺利实施营造了一个良好的宣传舆论环境。

(四)加强管理，资金管理有序

今年，各县（区）重新修定了重大公共妇幼卫生项目的资金管理办法，保证了项目资金使用安全。为更好地开展工作，我们采取的管理程序是：各县（区）保健所负责资金的审核统计工作，然后将资金拨付申请上报项目办（彭阳县、隆德县设在保健所），再由各县（区）卫生局向财政局申请拨付，最后由项目办兑付到各级医疗保健机构。我院在每次下县督导工作中依据各县的《方案》严格督导检查，督导结束后进行认真总结，对项目运行中可能出现的问题和潜在的困难做了充分的评估，尽可能把风险控制在最低程度，确保我市妇幼项目资金规范使用，维护政府的公信力。

（五）加强督导，提高工作质量

根据全市妇幼卫生工作的总体安排部署，我们细化了项目工作考核细则，考核中严格兑现考核结果，确保了项目工作的质量。为确保妇幼项目工作数据的准确性，我们采取逐级质控机制，对村级上报的数据，由乡级进行月质控，对乡级上报的数据，县级进行季度质控，再进行季度报表，市级根据信息资料，对县级进行季度质控，通过层层把关，加大了约束管理机制，保证了妇幼卫生项目信息的及时性、准确性和科学性。

四项目工作取得的成效

2010年，我市结婚登记人数为23100人，免费婚检人数15324人，婚检率为66.34%。按照《婚前保健服务规范》，检出有疾病的青年男女484人，检出率0.32%，其中传染病184人、生殖系统疾病49人、内科系统病249人，严重遗传性疾病2人。并按要求进行 “一对一”的婚前医学指导。对18701名农村孕产妇进行住院分娩补助，补助率97.42%，对5788名新生儿疾病进行了先天性甲状腺功能低下、苯丙酮尿症筛查、对1854名新生儿进行了听力障碍筛查，宫颈筛查仅在隆德县和原州区开展，每年自治区下达任务每年2万，均完成下达指标。

截止2013年底，全市农村孕产妇17541人，其中享受免费补助17175人，补助率 97.91％；危重孕产妇救助26人，结婚登记20972人 婚前医学检查 20631 人，婚检率98.37%，检出男女患病1679人。患病率8.13%。新生儿苯丙酮尿症和甲状腺功能低下筛查18803人，听力筛查18214人，宫颈癌检查52191人（任务量52000），乳腺癌筛查15305人。

经过四年的项目运行，全市农村孕产妇75465人，其中享受免费补助72599人，补助率 96.20％；危重孕产妇救助26人，结婚登记89487人 婚前医学检查 77603 人，婚检率98.37%，检出男女患病1679人。患病率8.13%。新生儿苯丙酮尿症和甲状腺功能低下筛查58736人，听力筛查46600人，宫颈癌筛查107071人，乳腺癌31189（2012年开始实施），共确诊宫颈癌8例，乳腺癌14例。苯丙酮尿症30例，甲状腺功能低下21例，听力障碍5例，危重孕产妇救助 人，实施妇幼卫生“七免一救助”政策，关系到全市妇女儿童的生命健康安全，关系人民群众的切身利益，因此我们要以此次研讨会为契机，进一步提高认识、加强协作、密切配合，落实工作职责，将此项工作作为为民办实事、办好事的一项民生工程来抓，列入重要工作议程，确保各项目标任务落到实处，让广大人民群众真正受益于党的卫生惠民政策。