四好班子建设办公室工作总结

四好班子建设办公室工作总结（精选12篇）

1.四好班子建设办公室工作总结 篇一

加强“四好班子”建设

提升企业经营管理

班子作为领头羊，担负着决策者、领导者、组织者、执行者、等多种职责。班子好、工作实、对基层党员群众是一种形象，是一面旗帜，也是一个导向。近年来*****党委牢牢把握科学发展观的内在要求，注重发挥党的政治核心作用，围绕企业中心工作任务，就“四好” 班子建设（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）进行了有效探索，起到了班子解决问题、增强合力，提升企业核心竞争力的积极作用。

一、提高政治素质，增强领导能力

随着企业的快速发展，市场竞争力压力增大和企业内外部环境不断变化，提高新时期领导班子的政治素质、政策水平、执政能力和决策能力对企业改革发展尤为重要。

1、重点抓好中心组学习

坚持领导干部组织生活制度，重点抓好中心组学习。按照“四好”班子要求，制定学习计划，抓好学习时间、方法和制度的落实。学习贯彻党的路线方针政策和法律法规，重点学习了党的十七大精神、经济理论和企业管理等知识，确保了领导班子成员理论学习的有序进行和取得实效。集团领导班子成员带头讲党课，作形式报告，把党的路线、方针和基本国情、国内外形式教育以及企业改革发展形式任务及时传达到每一位员工。

2、“**商学院”精彩开讲，提升各级领导干部解决实际问题能力。

认真落实《干部教育培训工作条例（试行）》和*****《2006-2010年干部教育培训规划》，开展了大规模的干部职工培训教育。把每周五下午订为执行层以上管理人员学习日，举办了执行力与落实、企业文化、饮食与健康、财务管理与内部控制、亲子教育、党风廉政建设。积极参加了公司处级干部培训班、后备干部培训班，努力使各级干部开阔视野，掌握本领，切实提高自身的组织领导能力、执行能力和创新能力。

3、将理论转化为实践成果

班子通过认真学习、深入调研，不断了解掌握国内外企业发展形势，认清自己在企业中的角色及应承担的责任与义务，把思想观念的更新和认识的提高，及时地运用的企业发展战略上，努力将学习成果转化为实践成果。

二、把“团结协作”作为提升班子战斗力的重要保证

团结是班子建设的重中之重。只有团结，才能形成和谐的气氛，才有凝聚力、战斗力、竞争力。班子的精神状态饱满，气氛上刚柔相济，能力上优势互补，整体功能发挥到位，这是班子团结的具体体现。

1、坚持民主集中制

认真贯彻民主集中制原则。坚持集体领导、分工负责。坚持重大事项集体研究决定，讲原则，讲协调，增强了决策的民主性、科学性和透明性。领导班子调整后工作开局的第一天，就召开了思想沟通见面会，并愉快地形成了“追求实干、清正廉洁、真诚团结、相互支持、立足长远、共某发展”的共识。在平时工作中加强理解沟通，换

位思考，全力营造了班子“地位上的互尊，思想上互通，职责上互补，工作上互促”的良好氛围。

2、认真落实民主生活会制度。

今年召开了以加强领导干部作风建设为主题和以学习贯彻中纪委严禁以职务之便谋取不当利益规定为主题的两次领导班子专题民主生活会，旗帜鲜明地进行思想交锋，畅所欲言，敢于暴露自己的真实思想，在思想交锋中求得对问题的统一认识，修正错误、积极整改，从而达到思想上和组织上真正的团结。在每次民主生活会期间，广泛征求各方面的意见，认真查找班子及个人存在问题，并即使整理反馈，同时制定相应的整改措施积极落实，切实做到时间、责任人、目标、实施“四明确”。

3、积极拓展民主渠道

乐于接受各方意见和建议，开展言路，为班子形成合力创造条件。每年民主生活会期间，开展广泛征求意见活动，认真查找班子及个人存在问题，对征求到的意见和建议进行汇总整理反馈，制定相应的整改措施并积极落实。将整改情况在第二年民主生活会上进行通报，做到时间、责任人、目标、措施“四明确”。2005年到目前，共落实整改汇总意见和建议33条，整改率已达到98%，群众满意率100%。

三、把企业经营业绩的提升作为检验班子建设的标准

经营业绩好就是要坚持科学发展观，结合企业实际，确定企业改革发展思路，认真高效地完成上级下达的各项目标任务，善于解决

影响企业改革发展的突出问题，加快企业的发展，不断提高经济效益，提升企业核心竞争力，促进企业各项事业蓬勃发展，实现国有资产保值增值。

1、不断提升企业经营管理业绩

在创建“四好”班子活动的两年当中，出色地完成了各项工作任务。

2、切实为职工办实事、班好事。

领导班子成员坚持从群众中来、到群众中去，积极为职工办理住房公积金贷款和支取手续，3、积极履行社会责任。

践行企业使命，履行社会责任，不断创新服务。品牌工程，进一步提高了商品优质服务意识和水平，丰富了商品的服务内涵，为顾客提供一流的服务和优质的商品，树立良好的企业形象，巩固了行风免评成果。积极的回报社会以阳光行动奉献爱心，开展了“无偿献血”“营造和谐”“奉献爱心”“扶贫济困”等活动，受社会各界广泛好评。

四、把干部作风建设作为树立党员干部良好形象的重要手段

班子和干部队伍的作风建设一直常抓不懈，特别是今年学习贯彻了胡锦涛总书记关于作风建设的一系列重要论述和中央纪七次全会上的重要讲话精神，以“作风建设年”活动为载体，大力加强全局党员干部队伍特别是各级班子建设，以党员干部队伍的良好作风带动民风。

1、扎实开展“干部作风建设年”活动。

2、认真履行党风廉政建设责任制。

我局始终将党风廉政建设作为开展“四好”领导班子创建活动的有机组成部分，层层签订党风廉政建设责任书。认真学习贯彻落实了中共中央《建设健全教育、制度、监督并重的惩治预防腐败体系实施纲要》、中央纪委关于治理商业贿赂专项活动有关精神，增强遵纪守法意识，牢固树立正确的价值观、利益观、荣辱观。

3、大力加强干部监督。

抓好“一法、一纲要、三条例、十一个法规性文件”相关内容的贯彻落实，认真做好干部任期考核、调整和新提拔干部管理工作。健全干部实绩考核、干部评价、选拔任用机制，积极推进干部公开选拔、公推公选和竞争上岗工作，努力探索科学高效的干部考核任用机制，最大限度地提高干部考察工作的科学性和准确性。建立健全了全集团所有中层干部廉政档案，加强干部的廉政假设。认真组织学习了自治区党委组织部副部长孙炜东同志在组织部机关上党课的内容，全局领导干部围绕“履行、求变、聚力、尽责、守廉、虚怀”等六个方面的内容要求，分别撰写了心得体会，潜移默化“廉政、勤政”思想深入人心。

2.四好班子建设办公室工作总结 篇二

任云在报告中介绍,近两年来,省通信管理局紧紧围绕省委、省直机关工委的工作部署,扎实开展以“学习创新、民主团结、勤政为民、清正廉洁”为主要内容的“四好”活动,班子的理论学习不断深入,战斗力凝聚力显著增强,勤政为民工作收到实实在在的成效,工作作风进一步转变。同时,加强对党建工作的组织领导,强化基层党组织和党员队伍的建设,加强对机关群团工作的引导和支持,以问题为导向深入开展党的群众路线教育实践活动及“三严三实”专题教育,并全面抓好整改落实工作,使机关党建呈现出新的气象,为全省通信监管工作的改革发展提供了坚实的保障。

宋星鸣在会上指出,新时期、新形势对班子建设和党建工作提出了更加严格的要求,省通信管理局要按照中央和省委部署,积极开展“两学一做”活动,深刻领会中央大政方针政策,自觉在思想上行动上与中央保持高度一致,把从严治党的各项规定落到实处,把班子“四好”活动和落实党建工作责任制的成效转化为推进通信发展、服务民生、促进社会信息化全面进步的强大动力,发挥好各级党组织、共产党员的战斗堡垒和先锋模范作用,创造无愧于时代的工作业绩。

3.“四好”班子建设助力医院发展 篇三

以理论武装为先导 切实加强班子建设

“政治素质好”是“四好”领导班子的重要前提。医院党委坚持把加强思想政治建设作为加强班子建设的首要任务，提高政治素质的立身之本，保持先进性的内在要求。

落实中心组学习制度。切实把理论学习作为管思想、管方向的大事来抓，确保时间、内容、人员、效果落实。

推进学习型党组织创建。按照公司党委《党员政治理论学习学分制管理办法（试行）》的要求，以《党章》、中国特色社会主义理论体系以及党的基本路线、基本知识、上级党组织的指示决议等为学习内容，以“一部工作方案、一项学习规划、一套记分机制、一本学习记录、一个考核办法、一张评价量表、一次学习分享”统揽工作，建立并实施“学分制”考评机制，持续推进学习型党组织建设。

以科学发展为中心 努力推进医院发展

“经营业绩好”是“四好”领导班子的本质任务。医院党委努力提高领导班子的战略决策、开拓创新、风险防范、全面管理的能力，持续深化三基工作，保持医院良好的发展态势。

创新管理模式，促进医院管理提升。院领导班子强化科学管控能力建设，推行“领导干部走动式管理”。

实施“三名”工程，提升医院综合实力。坚持“人才强院，科技兴院”，坚持选派业务骨干到京、津、石等著名医院进行培训、学习、交流，大力开展“三基三严”劳动竞赛，打造医德好、技术强、素质优的医学人才。

抢抓发展机遇，加快医院建设步伐。院领导班子着力于医院近期建设和远期规划相结合，绘制医院“十二五”发展规划，明确了“适度规模、技术领先、全数字化的区域性中心医院”的发展目标，和“三级医院做强、二级医院做精、社区卫生服务做优、公共卫生服务做实”的发展格局。

以增进团结协作为纽带 切实增强班子整体合力

“团结协作好”是“四好领导班子的根本基础。医院党委始终把“团结协作”作为创建活动的重点，抓制度建设，加强沟通，增进团结，提升班子的整体合力。

重大事项民主决策。贯彻民主集中制，落实好“三重一大”商议决策机制，在重大问题上坚持进行深入沟通和民主表决，做到“三不上会，三不决策”，即班子成员对研究的事项没有相互通气不上会，没有经过调查研究不上会，主管领导未形成完整思路和方案不上会；没有科学论证不决策，班子成员多数不同意不决策，党政主要领导意见不一致不决策，领导班子事事讲民主、人人重集体，从制度上增进了领导班子的和谐团结。

沟通交流增进信任。院领导班子坚持和谐共事，大事讲原则、小事讲风格，自觉维护集体领导的权威。

广开言路接受监督。在各项政策出台前，班子成员深入基层调研，广泛征求员工群众意见。

以改进作风为保证 不断提升班子的整体形象

“作风形象好”是“四好”领导班子的重要体现。医院党委从作风建设抓起，不断改进思想作风、学习作风、工作作风、领导作风，树立班子良好形象。

求真务实，树班子实干敬业形象。班子以医院发展优先、员工利益为重，做到敢于谋事、精细做事、严格管事、和谐共事、高效成事。班子成员坚持深入实际、深入一线，掌握基层情况，及时发现问题，确保工作抓一项成一项，干一件成一件。凡医院重大活动及决策，广泛征求职工的意见，班子集体研究，做到公开、公正、透明。

以人为本，树班子民主作风形象。实施关爱工程，完善慰问制度，坚持“喜事送祝福、白事送慰问、疾病送关怀、困难送帮扶”，开展“冬送温暖、夏送凉爽、一年四季送关怀”“送关爱、送知识、送健康到一线”，做暖人心、得人心、聚人心的工作。坚持为员工群众办实事、办好事，加强院区亮化改造、增设监控设施、实行点线巡逻，确保夜间岗位值班员工的安全；改善工作环境、改造员工餐厅、开辟活动场所、配置活动器材，为员工营造良好的工作生活环境。

遵章守纪，树班子廉洁正派形象。班子始终贯彻勤俭节约的原则，带头反对铺张浪费和大手大脚；始终牢记“两个务必”的要求，严格遵守党纪条规，推行班子成员党风廉政报告制度，落实领导干部重大事项报告、述职述廉、廉洁从业承诺制度，维护班子清正廉洁的良好形象。全面梳理现有工作制度，以“管用”为原则，进一步健全制度体系建设，体现可执行、可监督、可检查、可追究、可问责。

4.四好班子建设办公室工作总结 篇四

一、抓学习，提高班子成员的思想政治素质

理论学习是一项长期性的基本任务，是加强班子思想政治建设的重中之重。XX年，我局采取支部学习、集体与个人学习相结合的形式，有组织、有计划、有步骤地抓好班子成员的理论学习。一是把握精神实质，全面、系统、深入抓好邓小平理论、“xxxx”重要思想、xx大、xx届三中全会精神的学习，不断提高了领导干部和全体职工的政治理论素养和科学管理水平，增强团结协作能力、工作积极性、主动性和创造性；二是坚持理论学习与《公民道德建设实施纲要》相结合，与创建市级最佳文明单位相结合，不断提高文明道德素养；三是坚持理论学习与“五五”普法规划内容结合起来，推动我局依法治理工作进程；四是坚持理论学习与做好目标任务结合起来，全面促进了我局各项工作任务的顺利完成。通过开展扎实的理论学习教育，使每一位班子成员带领干部职工更加务实地工作，更加团结一致地拼搏，形成整体合力，圆满完成安全生产各项目标任务。

二、抓团结，增强班子的凝聚力和战斗力

一年来，我局领导集体充分发挥班子的整体功能，既分工又协作，相互支持，增强了班子的凝聚力和战斗力。一是保持政令畅通。坚持在政治上、思想上、行动上始终同党中央保持高度一致，不折不扣地贯彻执行上级及区委、区政府的决策、决定；正确处理全局利益和局部利益、当前利益和长远利益的关系，自觉克服和纠正本位主义和部门保护主义，识大体，顾大局，坚决反对有令不行，有禁不止，真正把中央、上级党委政府的精神以及区委、区政府的决定落到实处。二是加强团结协作。班子各位成员在工作上既各负其责，各司其职，又团结协作，密切配合，组织和带领全局干部职工一道共同完成各项目标任务。班子成员间大事讲原则，小事讲风格，主动团结每个人，主动支持配合其他同志的工作，互相学习，互相帮助，互相支持，互相谅解，取长补短，共同进步。三是坚持民主集中制。正确处理好集体、领导与个人分工的关系，正确处理好“班子”作用与依靠集体智慧的关系，认真过好党的民主生活会，勇于开展批评和自我批评。保证了决策的科学性，增强了班子的战斗力和凝聚力。

三、抓勤政，保一方平安

XX年西区安全生产工作始终坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，认真贯彻党的xx大和xx届三中全会精神，深入实施《中华人民共和国安全生产法》、四川省《关于进一步加强安全生产工作的决定》及《四川省安全生产条例》，精心组织，周密部署，强化责任，深化整治，以建立健全安全生产长效机制为根本，以遏制重特大事故为重点，开展了大量深入细致的工作，完成了“隐患治理年”的各项工作任务。全年共发生安全生产事故14起、死亡16人，占市政府下达的全年控制考核指标20人的80%，与XX年9起死亡21人相比，事故起数上升55.56%，死亡人数下降23.8%。其中：道路交通事故6起死亡8人（“4.2”道路交通事故死亡3人），占市政府下达控制考核指标10人的80%，与XX年3起死亡11人相比，事故起数上升100%，死亡人数下降27.27%；煤矿事故5起死亡5人，占市政府下达控制考核指标6人的83.3%，与XX年6起死亡10人相比，事故起数下降16.67%，死亡人数下降50%；非煤矿山事故2起死亡2人；其他安全事故1起死亡1人。总体来看，全区安全生产形势运行平稳，指标严格控制在市政府下达的考核指标之内，为我区各项经济社会事业的全面发展提供了有力保障。

四、抓廉洁，树立良好的人民公仆形象

5.项目“四好”班子工作总结 篇五

2011年度，XX项目部班子认真对照 “四好”班子建设的标准，严格要求，团结和带领项目全体职工，为XX项目的施工生产顺利进行而努力奋斗。“四好”班子建设过程中，坚持以“政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好”为努力方向，倾心打造廉洁、高效、务实的班子形象，形成了班子一心、干群一心的良好工作氛围，取得了较显著的成效。

一、围绕政治素质好，加强政治理论学习，着力打造学习型班子，提升政治素质。

1、项目班子认真贯彻落实公司党委文件精神，重点学习了党的十七大精神、学习了胡锦涛总书记在庆祝建党90周年的讲话精神，不断提升了思想政治素质，树立了正确的世界观、人生观、价值观；

2、学习了公司领导在全公司相关工作会议上的讲话精神、学习了公司形式任务宣贯会精神、学习了公司党委中心组学习研讨会精神，深刻把握公司和谐健康发展的精神实质，不断增强了政治意识和责任意识；

3、坚持项目廉洁从业相关制度学习，增强了班子成员严格遵守党风廉政建设的自觉性，做到了忠于职守，勤勉尽责，为企业、为员工服好务用好权。

二、围绕工作业绩好，狠抓施工生产，强化基础工作，确保安全质量效益工期。

1、认真学习业主合同，研究招投标文件，找到突破口制定了二次经营的详细计划，使二次经营工作逐步推进；结合本工程实际，认真分析了责任成本构成，使责任成本层层分解，横向到部门，纵向到工点，做到了责任成本清晰可控；

2、强化现场管理，狠抓隧道施工作业。针对隧道专业分包的管理模式，制定了专项管理办法，并严格认真进行了交底，专门组织了一线施作人员进行了岗前安全质量教育培训，要求严格按照设计技术规范和隧道专项施工方案，确保了工程安全质量；

3、钻研业务练内功，狠抓基础工作标准化管理。针对公司对项目部的基础工作检查提出的整改措施，项目部重新规范和梳理了管理流程，经常性地开展专业技术知识学习、公司规章制度的学习，使项目部的基础管理工作又上一个台阶。

三、围绕团结协作好，认真贯彻民主集中制原则，坚持集体领导，分工负责，互相支持，互相配合，发挥班子整体合力。

1、认真落实重大事项集体议事制度。为了进一步规范项目经营管理行为，加强对重大问题的集体领导,项目部的重大工作安排、人事调整、物资采购、收入分配、大额资金使用、非生产性开支等重大问题，项目班子都必须召开相关会议进行集体研究作出决定。

2、认真落实民主生活会制度。项目班子坚持把召开民主生活会作为解决班子存在问题的有效形式，在召开民主生活会前，班子及班子成员通过多种形式，广泛征求支部党员和广大群众的意见，努力找准在党性党风方面存在的突出问题，按照“团结—批评—团结”的公

式，开展积极健康的批评和自我批评，提高了项目班子解决自身问题的能力，班子内部民主、团结、健康的氛围更加浓厚。

四、围绕作风形象好，抓作风建设、抓干部队伍建设，求真务实、廉洁自律，以人为本、关爱职工。

1、深入开展创先争优活动，推进领导班子作风建设。遵照XX[2011]16号文，结合深入贯彻公司二次党代会精神，认真做好创先争优活动理论研讨，在抓好班子和班子成员理论学习、思想教育的同时，积极开展调研活动；

2、结合公司开展领导干部作风建设年活动，突出抓好反腐倡廉和项目班子作风建设。抓住自查反思和问题整改两个环节，组织项目班子和部门负责人认真学习了《领导干部廉政准则》，并就廉政准则的内容进行了交流，2011年7月和10月，先后由项目书记、公司纪委组织了项目管理人员、项目班子成员签订了《廉洁从业承诺书》，从而起到警示和自我约束作用。

3、认真做好“三不让”帮扶助困”和“帮困助学”工作，解决职工群众实际困难。在公司党政工团的关心和支持下，项目部积极开展困难职工情况调查摸底，在年度和半年度对困难职工、困难党员3人进行了慰问，共送去助困金9800元，对困难职工子女助学2人，送去助学金6000元，做到了以人为本，关心关爱职工，凝聚了人心，鼓舞了士气。

当前，“四好”班子建设活动正在映都项目部深入开展，由于项目部对“四好”班子建设认识到位、责任到位、措施到位，班子成员

真正做到了对照“四好”的标准和要求，严格要求自己，不断提升自身素质，主动承担起生产经营的重任，团结和带领项目职工共同奋斗，为促进项目部的施工生产顺利进行而不懈努力。

XXXXX项目部

6.四好班子总结 篇六

四好班子建设总结

一年来，学校班子不断努力，以班子成员的模范作用为本，抓自身素质、抓管理方法、抓校园文化、抓教学质量、抓学校环境，创建一所受学生、家长、老师满意的学校。现将一年工作总结如下：

一、认真学习提高思想认识，明确开展“四好”班子活动的意义

加强领导班子建设，是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，是当前和今后牢固树立科学发展观，正确的业绩观基础建设的关键。一个学校的发展、经营业绩、精神面貌、文明程度的好坏，主要在学校的领导班子。领导班子的政治素质好、团结协作好、经营业绩好、作风形象好就会团结和带领广大职工群众开拓进取争创一流的企业业绩和形象。反之，只能把学校引向衰亡。通过学习，提高了处领导班子的思想认识，明确了开展“四好”班子活动的重大意义。处领导班子针对如何开展“四好”班子制定了具体的办法和措施。草拟了党建工作量化考核办法，坚持党组织在本单位的政治领导，并积极参与各系项管理，特别是领导班子建设、精神文明、反腐倡廉、团结协作等方面，提出了一些具体操作建议。

1、在班子建设方面，坚持了中心组学习制度。按照“四好”班子建设的要求，班子成员认真学习了《党章》、《党内监督条例》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《胡锦涛在学习<江泽民文选>报告会上的讲话》等文章。班子成员经常交流思想，互通情报，及时传达安全生产、经营管理信息。

2、在团结方面，大事讲原则，小事讲风格。工作中互相协作，相互补台，班子成员达到了团结协作形成一体。并于9月5日召开民主生活会，对班子总体情况和班子成员个人情况进行分析，开展批评和自我批评，查找了问题，明确了方向，围绕“四好班子”建设，提出了整改方案和整改措施。会议达到了沟通思想，查找问题，增进团结，振奋精神，促进工作的目的。

3、学习贯彻县纪委《建立健全惩治和预防腐败体系实施意见》，开展了贿赂专项治理工作的宣传，成立了廉政教育领导小组。开展了廉政教育月活动。采购议标进行了监督。对党员干部和关键经济岗位人员进行廉洁从业教育和工作监管。要求有关人

员加强严守法纪，自警自律、拒腐防变的能力。特别是处领导班子在廉洁从政方面，严格按照领导干部廉洁自律的五条规定对照检查。

4、开展党员信息采集和党员证发放工作。支部同要求入党的同志以及新分配来的大学生开展谈心活动，鼓励他们钻研业务，提高技能，努力做好本职工作。

5、树立科学管理理念，建立面向全体管理机制，优化资源配置。在人、材、物的管理和使用方面，实行规范化、科学化、民主化、制度化、程序化操作。象项目的人员安排、资金使用、物品采购等重大事项都经班子讨论决定，并在校务公开栏中进行公布。减少了决策中的风险。安全质量达到了上级规定标准。

6、自查、总结了今年综合治理工作情况，组织职工参加公民道德建设知识竞赛、禁毒和爱滋病知识试题、答题活动。

7、坚持用“三个代表”重要思想指导群众团体工作，支持工会进一步做好工会工作，增强群众团体的责任感和使命感。继续开展学习《工会法》、《劳动法》、《女职工劳动保护规定》等法律法规的监督检查，强化平等协商机制，规范《集体合同》履约。制定了建安处《关于开展“创争”活动的实施意见》和《“五五”普法规划》并下发到各教职工。认真贯彻落实《关于进一步深化校务公开工作的意见》，深入开展校务公开、民主管理工作，保证职工合法权益不受侵害。凡建安处的重大决策和职工关心的热点问题都及时传达，有的还张榜公布，切实落实了职工的知情权和监督权。组织职工开展对领导班子的民主测评，满意率达到90%以上。

8、组织开展了教育系统组织的安全施工专项检查，对安全隐患及时整改，不断强化职工的安全意识和学校的安全生产管理，使自身安全防护成为每一个职工的自觉行动。

9、加强信息调研工作，加快信息化进程，充分发挥工会组织联系职工的桥梁纽带作用和团结教育职工关心学校生存发展、推进改革、维护稳定职工队伍等方面的积极作用。

10、存在的问题：一是学习制度没有正常进行，客观上是工作占用了一定时间，主观上是领导对学习重视不够，没有合理安排，做到学习、工作两不误。二部分领导有以干代学思想。

二、对今后“四好”班子建设做出如下安排：

1、针对“四好班子”建设活动分析评议阶段和班子民和生活会查找出的问

题，继续落实整改措施，进一步建立建全工作制度、管理制度和岗位责任制度，不断完善长效机制，对照“四好班子”考核评价标准进行自查、自纠、自评。

2、深入开展“创建学习班子、学习型班组、知识型职工活动”。要认真坚持学习制度，采取集中学习和个人自学相结合，以自学为主的方式。主要学习内容：

① 深刻理解“中国梦”－－实现伟大复兴就是中华民族近代以来最伟大梦想。②学习《江泽民文选》，结合实际落实“三个代表”重要思想。

③学习管理知识，个人专业发展是学校发展的基础，我们要大力提倡、鼓励此类学习。

④ 在加强班子学习的基础上，组织党员学习《党章》、《党员纪律处分条例》等党内法规，支部将于十一月份检查党员对党章、党内法规遵守落实情况。

3、认真抓好所在单位党员和职工的日常教育，针对性地做好工作动员和思想政治工作，防止出现集体上访和越级上访现象。在没有突发问题的情况下，重点做好职工思想教育和深入开展社会主义荣辱观实践活动。

4、要继续对在岗人员进行廉洁从业教育。

5、按照淮组字[2007]25号文要求，认真实行《党员证》制度，支部要按规定组织好正常的党内生活，按时收缴党费，并及时填写。机关支部要做好预备党员考察和转正工作。

6、加强人才培养，鼓励党员提高技能，成为工作骨干。对各类专业技术人员，特别是近两年新来的大学生，要在政治上关心、生活上关怀他们，为他们在政治上进步、业务上提高尽力创造条件。同时做好党员发展工作，动员非党员工作骨干在政治上积极要求进步，早日发展他们加入党组织。

7、认真做好社会治安综合治理工作，结合“五五普法”对职工加强法制教育，严禁出现打架斗殴现象。

8、做好职称评审工作和元旦、春节期间给困难职工“送温暖”的摸底和准备工作。把关心职工生活，解决职工困难放到重要位置。

仁寿县黑龙滩镇杨柳初级中学校

7.四好班子建设办公室工作总结 篇七

一、职能设定的有限性

科学发展观的基本要求是全面协调可持续,这一基本要求既强调经济社会发展各个方面相联系、相协调,也强调人与人、人与社会、人与自然相联系、相协调。在科学发展观的要求下,任何一个政府机关要实现全面协调发展,必须各司其职,其职能设定都应该是有边界的。在社会主义市场经济和建设服务型政府的大背景之下,政府必须与个人、企业市场和社会划清界限,把自己的工作重心放在为市场主体创造良好的发展环境之上,做一个有限政府。同理,作为政府的内设机构,办公室在新形势下应该准确把握自己的职能定位,做好参谋、协调人和传声筒等角色。

办公室是政府机构内部的综合办事机构,处于联系上下左右、沟通各方的枢纽地位,其首要职能是服务。强化服务功能,不断增强服务意识,努力提高服务水平,是办公室人员首先应该履行的重要职能。在日常工作中,办公室应当做好后勤保障工作,做到服务机关、服务领导、服务群众、服务基层。

办公室的另一重要职能是参谋,但不是决策,是“出主意”而不是“定主意”、“选主意”。在日常工作中,办公室人员要围绕领导的意图和工作安排,主动及时向领导提出建议、意见,发挥好参谋助手作用。但要注意的是,办公室人员不能越俎代庖,替领导做决定,这是不可僭越的职能边界。

办公室的基本职能是综合协调。办公室人员既要兼顾各方,妥善处理好各种关系,做到多通气、多商量、多换位思考,促进上下级之间、同级之间的和谐,又要协调好办公室内部工作,坚持多沟通、多配合,精诚合作,相互补台,从而形成整体合力,提高办公室的办事效率。

总之,在学习实践科学发展观的过程中,办公室人员要找准自己的问题,科学设定与履行自己的职能,做到不越位、不错位、不缺位。

二、工作安排的有序性

办公室工作安排得是否规范有序,是办公室工作是否科学开展的重要标志。办公室工作比较繁杂,但绝不是眉毛胡子一把抓,而应当分清孰轻孰重,依次完成各项工作,保证办公室工作有序进行。

保证办公室办事流程的规范有序,又重在科学排序。按照时间管理理论,办公室工作可以按照重要和紧急两个向度分为四个“象限”。第一象限是既紧急又重要的事项,这是办公室工作中必须马上做的事情。比如,领导交办的紧急而重要的任务,或对整个部门、机关有重大影响的事项;第二象限是重要但是不紧急的事项,这是办公室工作中比较容易被忽视的一项工作。比如,办公室或部门规章制度的制定、新入职人员的培训等,都是重要而不紧急的工作,需要办公室协助主管领导进行统筹安排,做到未雨绸缪;第三象限是紧急但不重要的事项,这是办公室业务中最容易颠倒主次的一项工作。比如,电话、会议、来访等,基本上都是属于第三象限的事项。这些事情看起来紧急,因而常常被当成重要工作来处理。实际上这些琐碎的事情通常耗时耗力而没有多大意义,在日常工作中不应当投入过多的精力;第四象限是不紧急和不重要的事项,这是办公室业务中可以不予重视或少投放时间与精力的工作。

三、人员管理的人本性

科学发展观的核心是以人为本,体现在办公室人员管理上的人本性,则是指要切实关心办公室工作人员的生活和生存状况,做到激励他们、尊重他们、解放他们、发展他们。领导干部要把实现对办公室人员的人本管理作为衡量自己工作的基本尺度。

结合科学发展观精神,并借鉴美国行为科学家弗雷德里克·赫茨伯格的激励因素——保健因素理论,要实现办公室人员管理的人本性,需要做到两个方面。一是从政策、管理措施、人际关系、工作条件、工资、福利等保健因素出发,从工作环境或工作关系上提高办公室人员的满足感。二是从成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任,以及成长和发展的机会等激励因素着手,满足办公室人员自我实现的需要。换言之,对办公室人员的人本性管理,既体现为从物质利益和工作条件等外部因素上关心他们的生存和需要,更要注重精神鼓励和内在激励,给予他们晋升、成长、发展等机会,满足他们受人尊敬、自我实现等较为高级的需要。

四、管理方法的科学性

科学发展观的根本方法是统筹兼顾,它深刻反映了科学发展观所集中体现的马克思主义关于发展的世界观和方法论,是辩证唯物主义思想方法在现代化建设中的具体运用。牢牢掌握统筹兼顾的科学思想方法,努力提高辩证思维能力,可以更好地提高办公室管理水平,推进办公室业务的科学发展。

首先,要做到总揽全局,统筹规划。办公室业务涉及到方方面面,唯有以辩证的思维分析全局,顺势而为,因势利导,才能发挥好办公室综合协调的作用,提高办公室的运转效率。也只有以系统的方法谋划全局,瞻前顾后,统筹安排,办公室才能真正做到未雨绸缪,做好参谋,发挥出后勤保障功能。

其次,要做到兼顾各方,综合平衡。办公室的重要职能之一就是综合协调。办公室人员要运用统筹兼顾的科学方法,正确认识和妥善处理各种重要利益关系。协调上级要做到不卑不亢,体谅上级但不溜须拍马;协调同级要做到取长补短,及时通气,精诚合作;协调下级要做到平等相待,做到公平与公正,不可居高临下,摆臭架子;内部协调要做到相互提携,相互谦让与相互支持。

再次,要做到全面推进,重点突破。如前所述,办公室业务重在排序,办公室人员要正确处理中心与全面、重要与不重要、紧急与非紧急的关系,要把工作的着力点放在最重要、最紧迫的问题上,善于在多种矛盾中抓住根本,在不断变化的形势中把握方向。

五、人力资源的持续性

可持续,是指发展要有持久性、连续性,不仅当前要发展,而且要保证长远发展。人力资源作为一种不可替代的战略资源,是影响办公室业务能力和水平的关键。办公室人力资源的持续性,是保证办公室业务发展的持久动力。随着知识和技术日益渗透到办公室业务流程的各个环节,人力资源在办公室业务中的作用日益彰显。没有办公室人员的全面发展,办公室业务的长远发展就会失去动力。

在学习型社会中,要保障办公室人力资源的持续性,防止人力的枯竭和短缺,首先要对办公室人员进行再教育,贯彻终身学习的理念,提供机会让现有的办公室人员不断充电。随着知识经济的端倪初露,“终身教育”、“全民学习”和“学习型社会”的新兴教育理念已经流布世界各国。如美国在普及12年义务教育的基础上,建立了由社区学院、大学和在职培训构成的多层次人才培养体系,而德国则形成了技术学院——大学体制,建立了包括企业员工、公务员培训和国民终身教育的完备人力资源培训体系。为了提高办公室人员的知识水平和能力,应该通过在职学习、脱产学习、各种形式的培训与拓展训练等,让办公室人员及时掌握先进的技能和技术,及时更新知识,应对不断出现的新情况新问题,提高办事能力。

8.新兴铸管:创建“四好”领导班子 篇八

2005年,新兴铸管集团新班子一上任,就面临着维稳、扭亏、破产、发展四大难题。面对困境,新班子深入研讨后一致认为:攻坚克难、推动发展关键在人,关键在领导班子。加强集团公司各级领导班子建设,既是企业走出困境的当务之急,也是治企兴企的长久之策。

把握创建活动正确方向

领导班子建设是企业党建工作的永恒课题。在创建活动中,新兴铸管集团全面贯彻“四好”要求,以增强领导干部的“四种意识”、提升“六种能力”为着力点,在全面提高综合素质、促进企业科学发展上下工夫、求实效。

强化思想政治建设,不断提高政治素养。集团在领导班子中连续四年开展“能不能发展,如何发展,如何又好又快发展”的大讨论,引导全体员工特别是各级领导干部正视困难,坚定搞好企业的信心,增强维护稳定、扭亏脱困、推进改革发展的紧迫感和责任感,形成了“坚持两个解放,推进创新发展”的广泛共识;自我加压,三次提升公司“十一五”发展目标,形成了“三步走”的发展战略。

大规模培养干部,不断提高治企兴企能力。集团确立了“在学习中成长,在创新中发展”的核心理念。2006年起,在重点院校大规模地对集团中高层经营管理人员进行了管理知识、专业知识和职业技能的集中培训,已先后培训2000多人次。

完善机制、加强协作,不断提升班子整体合力。坚持民主集中制原则,建立健全董事会、党委会、经理层的议事规则和工作程序,规范党委和法人治理结构的职责权限,注重提升董事会的决策力和控制力、党委会的凝聚力和感召力、经理班子的执行力和反应力,形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的工作机制。

坚持“讲党性、重品行、做表率”,树立良好作风形象。集团主要领导带头践行“讲党性、重品行、做表率”,带头到不稳定事件的最前沿做工作,带头到“急难险重”第一线靠前指挥,带头深入基层调查研究、为基层排忧解难,影响和带动各级领导干部身先士卒、率先垂范。

探索建立创建活动长效机制

集团公司党委自觉把创建活动作为一项长期重要工作来抓,不断总结经验,强化措施,创新方法,健全制度,坚持“三级联创、科学考评、动态管理、持续推进”,初步形成了创建活动的长效机制。

三级联创。集团坚持在集团公司、所属二、三级公司三个层面上同步开展创建活动;要求各级党委成立以党委书记为组长、行政主要领导为副组长,各部门负责人为成员的领导小组和工作机构;分级确立了“四好”领导班子创建的目标和措施;制定了《创建“四好”领导班子活动的实施意见》;形成了一级抓一级,层层抓落实的工作格局。

科学考评。集团制定了《四好领导班子(申报、评选、复核)评审标准》,将中组部和国资委党委提出的政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的要求,细化为28项具体指标、8项特殊加分标准。根据不同指标的重要性,定量考核和定性评价相结合,逐一确定每个指标的标准分值。重点突出对经营业绩的考核,经营业绩的分数占总分的40%,同时结合企业实际,提出安全、环保、稳定、廉政“一票否决”,并将“四好”班子创建情况纳入企业业绩考核体系。

动态管理。集团坚持“量化考核、星级评价、优化升级、动态管理”的原则,严格按照“自评—初评—复核—终评”四个程序,对创建活动进行星级评价,创建“四好”班子先进集体。对创建活动先进集体和获得“四好”班子荣誉称号的单位实现动态管理,每年进行复核,合格的予以保留,不合格的予以撤消,不搞终身制。

持续推进。集团始终把创建活动紧紧抓在手上,年年都在工作会议上进行部署,年年都列入公司年度重点工作。每年坚持做到“六个一”:在工作会议上进行一次专题部署,听取一次下属企业党委的专题汇报,组织召开一次专题座谈研讨会,对创建活动先进单位进行一次复查,评比表彰一批先进集体,总结推广一批先进典型经验。

破解难题推动企业发展

五年多来,新兴铸管集团通过持续开展“四好”领导班子创建活动,有效提升了公司系统各级领导干部的思想政治素质和引领企业科学发展的能力水平,凝聚了全公司的智慧和力量,全面破解了集团公司当初面临的四大难题,推动企业步入了历史上最好、最快的发展时期。

企业形势实现整体好转。集团逐步认识和把握了维稳工作、破产工作和扭亏脱困工作的规律,实现了维稳形势的持续好转,被国务院国资委评为“维稳工作先进单位”。14户军保企业的破产工作有13户已全面完成,另1户也已进入法律程序。军需企业已经实现整体扭亏为盈,亏损企业已经由21户降到去年的2户,并有望在今年全面实现扭亏。

公司制、股份制改革稳步推进。集团所属45户工厂制企业改制为公司制已基本完成;集团轻工业务板块30户企业今年整体上市的前期工作已经完成;集团公司董事会试点工作取得明显成效,规范的法人治理结构和母子公司体系建设正在向二、三级企业延伸。

9.创建四好班子总结1 篇九

一年来，我们按照水务局党委关于创建“四好班子”的文件精神，紧密结合水利工作实际，以 “三个代表”重要思想和十七大会议精神为指导，树立和落实科学发展观，不断加强领导班子自身建设，充分发挥党政班子的凝聚力、战斗力和领导核心作用，圆满完成了各项工作目标，实现了水利事业的持续、稳定、健康、和谐发展，为贯彻落实河流重点治理规划、落实水权制度做出了积极贡献。现将“四好”领导班子创建工作总结如下：

一、政治素质好，领导班子核心作用突出。

(一)、加强组织领导，作风建设年活动取得丰硕成果。我局党支部根据水务局党委、水务局的部署，加强对作风建设年活动的领导，经过一年来四个阶段重点环节的工作，全面完成了开展作风建设年活动的各项任务。通过集中学习教育、开展党员作风建设大讨论、进行党性分析、召开处站领导班子专题组织生活会和民主生活会、针对突出问题制定整改措施、制定整改方案等各个环节的工作，领导班子成员的党性意识和整体素质有了明显提高，党组织的凝聚力和战斗力明显增强，党员工作的积极性、主动性、创造性进一步发挥，党群关系更加密切。做到了学习工作“两不误，两促进”，促进了我局各项工作的健康发展。(二)、加强理论学习，提高领导班子政治素质。党支部中心组坚持理论学习制度，做到了学习计划、时间、内容三落实。全年中心组组织理论学习16次。一年来，以开展作风建设年活动为主线，积极开展了“进一步解放思想，推动科学发展”、“双抓双促”、行风评议活动，处党支部、各党小组成员发挥表率作用，积极参加双重组织生活，参加党支部中心组和机关党小组集中学习26次，利用业余时间撰写学习体会文章和学习小结66篇，手写学习笔记和心得体会文章达1万多字，在班子成员的带动下，全处党员干部学习笔记和心得体会文章达3万多字。

通过党建教育和政治理论学习，增强了领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识。班子成员实事求是，联系实际，以科学发展观和正确的政绩观指导工作，在专题组织生活会和民主生活会上，为落实“总量控制，定额管理”的水权制度，进一步统一思想，振奋精神，克服畏难情绪和重重困难，严格认真的落实了水权制度，坚定了马克思主义理想信念，坚定了落实水权不动摇的信心和决心。

(三)、加强党员干部职工培训，适应工作形势的需要。制定了中层干部培训计划，加强了对管理人员、工程技术人员的继续教育和培训。由党支部书记和班子成员牵头，办公室负责对各党小组长、各单位负责人进行了学习《规划》集中培训。对年轻职工进行工程测量、制图、设计、施工的全程培训，对 2 助理工程师、技术员组织参加继续教育，对驾驶员进行交通安全知识培训2次，并推荐评审了工程师、高级工程师，组织技术工人岗位练兵，提高技能，完成了年初确定的各项培训计划，不断提高了干部队伍的整体素质和管理水平，使干部的能力和素质基本适应水务改革发展的需要。

(四)、统揽全局，协调各方，发挥政治核心作用。我局党支部围绕水务中心工作，在抓好党建的同时，充分发挥群团组织特点和优势，支持工会、共青团组织独立自主地开展各种有益活动，群众工作、思想政治工作、精神文明建设和水利文化建设都取得了较好成绩。5月份，在处党支部开展的“帮困救灾见真情”的主题实践活动中，全处职工积极向汶川地震灾区捐款25700元，党员缴纳特殊党费3250 元，工会会员捐款3100元。表达了我局党员干部职工对灾区人民的深情厚谊。

二、工作业绩好，管理水平不断提升。

处党政领导班子采取措施加大管理力度：一是坚持“树立科学发展观，落实水权是第一要务”的指导思想，教育全处党员干部和职工充分认识在落实《规划》中的“龙头”地位，加强对水权落实工作的领导；二是继续坚持以水促发展战略，加大在建工程建设力度，加班加点做好人饮管网恢复工作，为用水户提供满意的服务，不断扩大人饮供水市场，实现了水利产业的滚动发展。

3(一)、各项管理进一步加强。各项管理制度健全，经营决策和管理程序规范。机关各职能股室各司其职，围绕灌区节水改造项目工程建设，按照系统管理原则，加强对在建工程的检查、监督、服务、指导，各项管理都取得了较好的效果。

财务管理工作中，严格执行我局各项财务管理制度，进一步加大财务检查力度，加强对内部资金的统一调度和监管，保证了职工工资发放和资金周转，提高了资金的使用效果。

工程管理中，坚持对施工管理人员强化质量意识方面的教育，加强施工过程的质量控制，提高了工程实体质量与软件资料管理，深化招投标工作，保证了质量体系的有效运行，进一步解决了质量管理粗放问题，完成了水工程质量管理目标。

安全生产管理中，健全了安全管理制度，工作目标、安全责任明确，加强了监督检查，发现问题和事故隐患及时整改，安全生产管理体系运转正常，安全生产责任制执行情况良好，强化了安全教育培训，建立了水事纠纷应急预案，从而杜绝了事故的发生。

(二)、在项目工程建设中按照“百年大计，质量第一”的工作目标，精心组织施工，严格管理要求，在渠首水厂工程建设中，积极组织年轻施工人员入住工地，加强现场管理，加大施工进度和协调力度，使他们在施工管理实践中不断积累项目的组织设计、协调管理经验，为灌区项目工程的实施储备了技术力量。

4(三)、全面推进人才强处战略。我局党支部按照管宏观、管政策、管协调、管服务的要求，贯彻党管人才原则，重点抓好人才的培养、吸引和使用三个环节。围绕规划，从机制上、政策上吸引人才、培养人才、引进人才。抓住建设高素质干部队伍的重要环节，进一步深化制度改革。在干部选拔聘任上以“民主推荐，组织考察”为手段，全部实行任前考核谈话和任前公示制度。坚持选聘干部主要看其在水利工作中所发挥的作用和业绩，既发挥年轻干部的聪明才智，又注意调动各个年龄段干部的积极性，既要选拔高知识层次人才，又要选拔那些通过刻苦自学，长期实践，确有真才实学的人。使一大批年轻干部走上中层管理岗位，担当起水利管理与工程建设重任。同时加强后备干部队伍建设，对工作能力强作风优良的有意识地进行教育培训，形成了核心决策层、经营管理者、专业技术人才、思想政治工作者、高技能人才队伍的合理梯队。

三、团结协作好，整体功能得到有效发挥

(一)、坚持民主集中制原则。单位发展的重大决策、重大项目安排、大额资金运作及人事任免坚持领导班子集体讨论决定。坚持集体领导和个人负责相结合的制度，按照各自分工做好分管工作。经常沟通交流思想和工作，围绕水利大局团结一致开展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、协作配合默契。

(二)、组织生活会和民主生活会会议规范。班子成员自觉参加“双重”组织生活。会前广泛征求党内外职工意见，经过 5 梳理反馈给班子成员；班子成员根据职工意见认真反思，做好发言准备；会议上大家畅所欲言，相互之间开展批评与自我批评。达到统一思想，振奋精神，增强团结，提高凝聚力和战斗力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有纪律，又有自由，既有统一意志，又有个人心情舒畅，生动活泼的局面。

(三)、班子成员讲政治、讲党性、讲纪律、讲团结，工作协调，决策和工作效率高，整体功能得到了有效发挥。党政“一把手”注重增强大局观念和第一责任人的责任意识。注重把握大局，统筹兼顾，注重发挥好党政一班人的作用，调动班子成员的工作积极性和创造性，切实把班子建设成既有分工负责，更有团结协作，班子协调，富有向心力、凝聚力、战斗力的坚强堡垒。

四、作风形象好，领导班子在职工群众中有较高威信

(一)、坚持全心全意依靠职工群众发展水利，认真落实水务公开、职代会决议。我局坚持一年一度的职工代表大会制度，向大会报告行政工作和财务状况、招待费用使用情况，接受职工代表和职工群众的监督。对职工代表提出的问题，经过我局领导班子会议研究讨论，做出认真的回答和解释。对能够解决的问题立即解决；对暂时不能解决的问题，向职工代表和职工群众做出解释，求得职工代表和职工群众的理解。在日常工作中，注重做好职工群众来信、来电、来访，切实帮助职工群众解决生活和工作中的困难问题。

(二)、廉洁从业，严于律已，党风建设和反腐倡廉各项制度健全，无违法违纪现象。处党支部、站党小组利用各种学习和会议的机会，对党员干部进行党性、党风、党纪教育和廉洁从政、廉洁从业教育，尤其对掌握经营、物资、资金等实权的干部，警示教育、强化预防措施、加大检查和效能督察的力度。

(三)、关心职工生活，坚持不懈为职工群众办实事，解决职工实际困难。

1、处领导班子把确保职工在生产过程中的劳动保护、生产安全与职业健康作为维护职工切身利益的重要内容，在各施工项目上组织开展劳动保护监督检查，强调安全生产责任制的落实。

2、注重关心女职工切身利益，6月份安排93名女职工进行了身体检查，两情检测。

3、以水务局第一届职工运动会为契机，支持工会组织开展职工文化体育活动，丰富了职工业余文化生活。

4、积极开展送温暖活动，走访慰问长病、伤病、离退休和特困职工67人次，送慰问金8600多元；帮助职工或职工家属料理丧事8起。

(四)、增强服务意识，坚持领导就是服务的管理理念。领导班子成员经常深入基层、深入田间地头、生产经营一线调查研究，有针对性地、及时地、积极主动地帮助基层解决工作和职工生活中遇到的困难和问题。

10.四好农村路建设工作总结 篇十

一、胡陈乡农村公路基本情况

胡陈乡境内公路总里程63.414公里，其中省道1条13.054公里，县道2条9.992公里，乡村道路19条40.368公里。近年来，区域内18个行政村50个自然村至2006年底全部通等级公路，路面全部采用通沥青或水泥砼硬化。目前农村公路路况质量总体保持良好状态，日常养护全面覆盖，安全隐患治理率达到100%，运输体系全面建成，农村客货运输网络基本形成，所有建制村实现客车村村通。

二、“四好农村路”示范乡镇创建主要做法

(一)建好农村路，强化质量管理力度

提升优化路网标准。十三五以来，我们共投入东仓油路大中修1188万元、东仓油路配套附属工程571万元、东山景区道路210万元、塘里饼道路95万元、永和环村路181万元、前山道路76万元，对我乡进行改造提升，按照“统筹城乡、突出重点、因地制宜、提升能力，完善设施”的原则，重点推进“8”型精品线上村庄通行能力差得公路提升，完成西张至尖岭头公路8公里，完成永和环村公路2.054公里，车家前山公路0.696公里，梅山塘里饼公路0.539公里，建成东山景区自行车道5.268公里，完成两座危桥改造工程。20xx年计划投入500万元完成农村公路改造提升20公里，进一步完善交通安全设施、排水系统、公交停靠站、服务站、路肩硬化，消除安全隐患，确保公路安全畅通。

强化质量管理力度。在农村公路建设过程中乡党委政府始终把建设质量作为工程的灵魂和生命。在项目实施中，不断完善规章制度，坚持工程建设标准，加强全面质量监督，严格履行建设程序，完善过程控制和责任意识，切实落实 “三同时”、“七公开”，工程合格率达到100%，确保“建成一条、达标一条”。一是严格项目设计审批，委托有资质的设计单位进行勘测设计，交通部门对设计文件进行评审并给予施工图审查批复。二是严格项目招投标管理，确保项目程序合法。农村公路建设、养护工程及危桥改造工程都委托招标代理机构通过县乡公共资源中心进行招标确定施工企业和监理企业，增强透明度。三是严格落实项目管理合同制。进一步明确了施工单位、监理单位的职责。四是规范项目管理。在农村公路建设过程中，我乡委托县交通工程质量监督站对工程质量、进度情况进行全方位监督。所有建成项目验收合格率100%。

(二)建好农村路，路产路权得到有效保护

建立健全制度。为了保护好来之不易的建设成果，把农村公路养护工作纳入到乡政府工作的重要议事日程。2010年，乡政府根据《宁海县农村公路养护管理办法》，全面建立了乡村公路管理机制，并全面贯彻，所有公路均列入养护管理范围，做到“有路必管”。落实管养公示制度，深化“路长制”，乡长担任总路长，每条公路有联村领导担任路长，分段有村长或书记担任路长，实现乡、村道管养公示牌全覆盖，并接受社会监督。

强化执法，全面整治路域环境。为保护建设成果，乡加强了对农村公路巡查力度，对重点路段实施重点监控、重点巡查、重点治理。2013年以来，共投入150万元清除乡村公路路边村级垃圾中转站24处。加强农村公路路政管理，全面规范管理自来水、污水等管道工程涉路审批等，完成涉路审批43次，清理公路用地范围内违章建筑、堆积物和非公路标志，切实维护路产路权，两路两侧整治76处。将公路管理纳入村规民约，提高沿线群众爱路护路意识，爱路护路的乡规村规制定率达到100%。

(三)建好农村路，养护质量稳步提升

全面落实乡村公路养护管理制度，在县乡村公路考核管理中，多次名列全县前茅。在全市第一批设置农村公路养护标准化管理站，配备公路日常养护工人8人，绿化养护公司1家，确保农村公路有人监管、有人维护。养护经费纳入财政预算，每年除上级补助的养护经费之外，乡财政对水毁修复、安全隐患整治、绿化养护经费都有另行投入。

进一步消除安全隐患。以临水临崖路段、校车客车班车营运路段、急弯陡坡为重点，推进公路安全生命防护工程建设， 20xx年共投入30万元对16处安全隐患进行整治。加强农村公路桥隧养护管理，建立健全桥梁养护工程师、一路一桥一牌一档、定期检查评定等长效养护管理制度，通过定期检测掌握农村公路桥隧技术状况，及时加固改造农村公路病危桥梁，发现一座处置一座,完成横山里桥和梅山桥危桥改造。

(四)建好农村路，运营水平不断提高

农村客运通达率不断提高。截止目前，所有行政村均通城乡客运公交车，市场化运营、票价调整、公共财政收入、服务质量考核等长效机制基本建立，推进城乡客运可持续发展。十三五以来投入175万元对30座农村候车亭进行改造，20xx年计划投入250万元，对其余42座进行改造提升，投入60万元建成了东仓客运首末站，不断提升客车“村村通”水平。农村客运安全管理水平不断提升。强化与交通、公安、安，农村客运卫星定位车载终端安装率及接入动态监管平台比例均达到100%。

农村物流网络不断完善。县级配送集散中心、镇级分拨中心、村级配送网点的三级城乡物流网点体系基本。加快实施“互联网+农村物流”行动，提升农村物流企业的信息化应用水平，引导农村物流企业与电商的深度合作，促进农村物流与电商深度融合。

三、服务“三农”，共享成果

通过近几年“四好农村路”提升改造和“美丽经济交通走廊”建设的开展，胡陈乡的交通条件不断改变，由此也促进了全乡经济社会的发展和生态环境的改善。乡村公路成了致富路，而且通过绿化、美化、洁化和规范化，道路成了绿道网、景观带，促进了乡村旅游业的发展，群众从中得到了实惠。20xx年，成功承办全省深化“千万工程”推进乡村振兴现场会、首届海峡两岸乡村振兴论坛、全市农村文明示范线创建工作现场推进会，荣膺中国最美村镇50强、全国美丽乡村创建先进镇、中国生态魅力乡等先进称号。

（一）休闲农业潜力涌现。立足全县首个乡镇级现代农业服务中心的本土优势，创新试点水蜜桃产业经济组织联合会，搭建“产供销”共建共创共享平台，成功孵化青创品牌2个，“胡陈土豆”入选浙江省名牌农产品。强化科技助农力度，重点打造350亩水稻病虫害绿色防控示范区和100亩胡陈洋芋脱毒种薯繁育基地。突出发展优势产业，成立全县首个麻糍加工点合作联盟，“胡陈麻糍”获淘宝名特优平台强力推介。

（二）特色工贸动力满满。加大转型升级力度，全力推进润禾股份完成年产2.4万吨有机硅技改扩产项目，和博宇翔鹰年产500万套汽车部件项目，增强发展后劲。国元有机抹茶项目1期用地成功挂牌，创造宁海历史首个37天全流程记录。加大“筑凤引巢”力度，新引进战略性新兴产业项目1家，引进高端物流企业3家，完成有效投资2000万元。

11.四好班子建设办公室工作总结 篇十一

2005年4月,公司新班子一上任,就面临着四大难题的严峻考验。一是维稳难题。我们承担军保破产任务的企业接连发生进京上访、堵塞铁路等群体性事件,中央领导同志就此批示30多次,企业维稳形势十分严峻。二是扭亏难题。一些经营困难的军需企业划入集团后,集团亏损企业达21户,占总数的一半,亏损额4亿多元,扭亏脱困压力巨大。三是破产难题。上级批复实施政策性破产的军保企业达14户,分布在7个省、10个市,涉及职工38 370人,历史遗留问题多,实施破产困难重重。四是发展难题。由于历史原因,集团所属企业规模小而散,机制不活,效率不高。2005年营业收入仅160亿元,结构调整与改革发展任务艰巨。

面对困境,新班子进行了认真思考和深入研讨。大家一致认为:攻坚克难,推动发展,关键在人,关键在领导班子。加强集团公司各级领导班子建设,既是企业走出困境的当务之急,也是治企兴企的长久之策。集团公司党委按照中组部、国资委党委的部署,以“四好”领导班子创建活动为抓手,大力加强领导班子建设,有力推动了企业改革发展稳定各项工作。

坚持“四好”要求,

牢牢把握创建活动正确方向

在开展创建活动的过程中,我们全面贯彻“四好”要求,以增强公司各级领导班子和领导干部的“四种意识”(政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识)、提升“六种能力”(战略决策、经营管理、市场竞争、推动创新、风险防控和驾驭复杂局面能力)为着力点,在全面提高综合素质、促进企业科学发展上下功夫、求实效。

强化思想政治建设,不断提高政治素养。我们自上而下开展了“解放思想、解放生产力”大讨论活动,并在领导班子中连续4年开展“能不能发展,如何发展,如何又好又快发展”的大讨论,引导全体员工特别是各级领导干部正视企业面临的困难,坚定搞好企业的信心,增强维护稳定、扭亏脱困、推进改革发展的紧迫感和责任感,形成了“坚持两个解放,推进创新发展”的广泛共识;自我加压,三次提升公司“十一五”发展目标(营业收入从230亿元提高到500亿元),形成了“三步走”的发展战略。在先进性教育活动中,我们响亮提出了以领导干部的先进性带动党员先进性的要求和实践途径。在深入学习实践科学发展观活动中,各级领导班子成员紧密联系实际学理论,深入查找影响公司改革发展的突出问题,认真研究制定推进企业科学发展的措施办法,进一步提高了各级领导班子成员贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。

大规模培养干部,不断提高治企兴企能力。我们确立了“在学习中成长,在创新中发展”的核心理念。从2006年起,在清华大学、北京科技大学、国家会计学院等院校对集团中高层经营管理人员进行了大规模的管理知识、专业知识和职业技能集中培训,已先后培训2 000多人次。2008年以来,又开展了“學经济、学财务、学管理、学技术、学法律”的“五学”活动。集团公司创办了人才学院,为开展大规模经常性培训创造了条件。我们还坚持有计划地选调德才兼备的领导干部特别是年轻干部到困难企业、偏远地区的企业任职或挂职,给他们加担子、压任务,提高他们攻坚克难、驾驭复杂局面的能力。

完善机制加强协作,不断提升班子整体合力。坚持民主集中制原则,建立健全董事会、党委会、经理层的议事规则和工作程序,规范党委和法人治理结构的职责权限,注重提升董事会的决策力和控制力、党委会的凝聚力和感召力、经理班子的执行力和反应力,形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的工作机制。在董事长、党委书记、总经理分设的体制下,为充分发挥班子的整体功能,集团公司领导班子大力倡导和坚持“沟通是基础,支持是关键,信任是保障”的团结共事三原则,坚持董事长、党委书记、总经理定期碰头会制度和领导班子例会制度,注重加强经常性的沟通和交流,形成了互相尊重、互相支持、和衷共济、团结融洽的良好氛围。各级领导班子成员注重加强党性修养,讲政治、顾大局,大事讲原则、小事讲风格,共事讲感情、工作讲配合。对班子内部出现的一些工作上的分歧,主要领导及时找班子成员交心谈心,加强沟通,努力提升班子的整体合力。

坚持“讲党性、重品行、作表率”,树立良好作风形象。集团公司主要领导带头践行“讲党性、重品行、作表率”,带头到不稳定事件的最前沿做工作,带头到“急难险重”第一线靠前指挥,带头深入基层调查研究、为基层排忧解难,影响和带动各级领导干部身先士卒、率先垂范。在先进性教育活动中、在学习实践科学发展观活动中“学在前、做在前、改在前”,带头践行“讲党性、重品行、作表率”。我们建立健全了民主生活会制度、领导干部双重组织生活会制度、领导班子成员联系点制度;研究制定了贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》的具体措施和办法,进一步规范了企业领导人员的用权行为。我们还将部分纪委工作调整到总部机关审计风险部,实现纪检、审计工作同部署、同落实。集团领导班子成员还秉承“省一分钱比挣一分钱容易”的信条,生活上低标准、工作上高标准,坚持不配秘书、不固定专车,带头弘扬艰苦奋斗的优良传统、树立廉洁从业的良好形象。公司始终注重维护和发展职工群众的利益,逐级建立扶贫帮困基金,及时帮扶困难群体;在深入学习实践科学发展观活动中,全公司还集中解决了170多个关系职工群众切身利益的现实问题。

形成四个特色,

探索建立创建活动长效机制

领导班子建设是企业党建工作的永恒课题。集团公司党委自觉把创建活动作为一项长期的重要工作来抓,不断总结经验,强化措施,创新方法,健全制度,坚持“三级联创、科学考评、动态管理、持续推进”,初步形成了创建活动的长效机制。

三级联创。我们坚持在集团公司、所属二三级公司三个层面上同步开展创建活动,提出了集团领导班子要努力成为中央企业“四好”班子,二三级公司领导班子要努力成为属地党委、上一级企业党委、集团公司党委考评的“四好”班子;要求各级党委都要成立以党委书记为组长、行政主要领导为副组长,各部门负责人为成员的领导小组和工作机构;分级确立了“四好”领导班子创建的目标和措施;公司制定了《创建“四好”领导班子活动的实施意见》。形成了一级抓一级,层层抓落实的工作格局。2006年~2008年三个年度,集团公司、二级公司党委及地方党组织共评选表彰了创建“四好”领导班子先进集体33个,其中:集团公司党委评选27个、二级公司党委评选17个、地方党组织评选3个。

科学考评。我们制定了《四好领导班子(申报、评选、复核)评审标准》,将中组部和国资委党委提出的政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的要求,细化为28项具体指标、8项特殊加分标准,按照百分制,根据不同指标的重要性,定量考核和定性评价相结合,逐一确定每个指标的标准分值。指标体系重点突出对经营业绩的考核,经营业绩的分数占总分的40%,同时,结合企业实际,提出安全、环保、稳定、廉政“一票否决”,并将“四好”班子创建情况纳入企业业绩考核体系,对一星级至三星级先进集体的党政主要领导分别给予增加年薪5%~10%、班子其他成员2%~5%的奖励。对“四好”班子的党政主要领导给予增加年薪15%、班子其他成员增加年薪8%的奖励。

动态管理。我们坚持“量化考核、星级评价、优化升级、动态管理”的原则,严格按照“自评—初评—复核—终评”四个程序,对创建活动进行星级评价,创建“四好”班子先进集体实现1~3级星级管理,从最高星级的先进集体中择优评出“四好”班子,对创建活动先进集体和获得“四好”班子荣誉称号的单位实现动态管理,每年进行复核,合格的予以保留,不合格的予以撤消,不搞终身制。2008年度,集团公司考评、表彰了“二星级”创建“四好”先进集体5个、“一星级”先进集体8个,并撤销了两户企业“创建‘四好’先进集体”的荣誉称号。

持续推进。 班子建设是永恒的课题,创建“四好”班子没有止境。我们始终把创建活动紧紧抓在手上不放,年年都在工作会议上进行部署,年年都列入公司年度重点工作,每年坚持做到“六个一”,即:在工作会议上进行一次专题部署,听取一次下属企业党委的专题汇报,组织召开一次专题座谈研讨会,对创建活动先进单位进行一次复查,评比表彰一批先进集体,总结推广一批先进典型经验,形成了常抓不懈常抓常新的持续创建工作机制。

破解四大难题,

有效推动企业科学发展

4年多来,我们通过持续开展“四好”领导班子创建活动,有效提升了公司系统各级领导干部的思想政治素质和引领企业科学发展的能力水平,凝聚了全公司的智慧和力量,全面破解了集团公司当初面临的四大难题,推动企业步入了历史上最好、最快的发展时期。

企业形势实现整体好转。我们逐步认识和把握了维稳工作、破产工作和扭亏脱困工作的规律,实现了维稳形势的持续好转,被国务院国资委评为“维稳工作先进单位”。14户军保企业的破产工作有13户已全面完成,另1户也已进入法律程序。军需企业已经实现整体扭亏为盈,亏损企业已经由21户降到去年的两户,并有望在今年全面实现扭亏。

公司制股份制改革稳步推进。集团所属45户工厂制企业改制为公司制已基本完成;集团轻工业务板块30户企业今年整体上市的前期工作已经完成;集团公司董事会试点工作取得了明显成效,规范的法人治理结构和母子公司体系建设正在向二三級企业延伸。

企业生产经营连续登上新的台阶。2006年至2008年,集团公司营业收入、利润、资产和职工收入年均增长分别达52.32%、43.38%、27.95%和13%。今年,尽管受到金融危机严重冲击,仍然实现逆势增长,1~7月份营业收入同比增长38%,利润同比增长16.8%,在中央企业的位次分别上升到第50位和第38位。集团公司有望在今年提前实现“十一五”目标,正满怀信心向更高目标胜利迈进。

12.四好班子建设办公室工作总结 篇十二

关键词：办公室,制度,信息,服务

高校办公室作为学校党政领导下的综合性办事机构, 承担着承上启下, 沟通左右, 协调内外的重要职能, 发挥着参谋助手、调查研究、督察督办、综合协调、保障服务等重要作用。在高等教育快速发展和信息技术在管理中广泛应用的新时期, 办公室必须紧紧围绕学校中心工作, 创新工作思路, 以“制度”、“信息”、“服务”三个平台建设为抓手, 充分履行管理、服务、咨询的职责, 才能更好地服务领导、服务师生、服务学校事业发展。

一、建立“制度”平台, 明确岗位职责, 规范运行机制

制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性, 是要求成员共同遵守的, 按一定程序办事的规程。办公室的日常工作繁杂, 涉及面广, 具有政策性、原则性、程序性强的特点, 迫切需要规范性的政策和制度。同时, 复杂的工作, 综合的职能, 对办公室工作人员的素质和能力提出了较高的要求, 也要求对工作人员的工作职能进行明确和细化, 从而保证各项工作的有序、协调、高效开展。“制度”平台的建设包括制度制定、制度执行和制度评估三个方面, 从解决办公室“干什么”和“怎么干”的问题入手, 通过建立“岗位性”制度、“规范性”制度和编制工作程序“三步走”来实现。

(一) 建立“岗位性”制度, 明确组织结构

根据办公室承担的整体工作, 对办公室工作人员的具体工作进行明确细化和分工, 明晰岗位职能, 落实岗位责任。“岗位性”制度要将工作纪律、工作职责、工作要求和工作目标等内容具体化, 从思想、权利、责任、利益等多方面对工作人员形成约束, 实现对办公室组织系统行为的限定与修正。同时“岗位性”制度的设计要做到权责一致, 职责清晰, 目标明确, 便于考核。“岗位性”制度之间要杜绝相互重叠, 相互牵扯。“岗位性”制度是“制度”平台的基础性工程, 是落实依规办事、依规履行职责, 转变工作作风, 提高工作效率的根本措施, 是对办公室工作人员绩效考评和年度考核的主要依据。

(二) 建立“规范性”制度, 完善管理机制

在办公室工作人员整体职务行为规范的基础上, 根据办公室的工作内容和要求, 建立健全科学、系统、规范的规章制度, 依据拟定的规章制度来开展具体工作, 即在实现“制度管人”的基础上, 指导和规范如何开展工作, 实现“制度办事”。“规范性”制度的制定要符合事物的发展规律, 要充分调研管理和服务工作的实际需要和制定要求, 同时要集思广益, 征求各方意见, 在具体工作实践中不断评估、修订和完善, 做到稳定性和动态性的相统一, 并能根据工作内容的变化和发展做到优化和创新, 从而保持和增强“规范性”制度的科学性和高效性。

(三) 编制工作程序, 规范运行机制

依据“岗位性”和“规范性”制度, 办公室要编制科学的工作流程图和清晰的服务指南, 理顺业务关系、作业顺序和管理流向, 同时要及时向服务对象公开。通过工作流程和服务指南的制定和优化, 推进流程公开透明, 一方面约束办公室工作人员按照流程办事, 保证工作严肃性;另一方面指导办事者按照程序申办相关业务, 极大的方便了办事者, 有效促进各项工作顺畅进行, 提高了效能, 利于逐步形成规范、高效的工作运行机制。

二、建设“信息”平台, 有效传递信息, 当好参谋助手

20世界70年代, 人类的社会实践活动框架由工业平台进入信息平台, 管理工作逐步由工业时代的旧范式发展为信息时代的新范式, 信息平台在现代管理中的作用越来越凸显。在管理系统中, 信息是变经验管理为科学管理的前提。狭义的信息平台多是指利用结构因素和技术因素, 收集、发布、传递信息的载体。信息平台的建立减少了信息传递链的登记, 从而有效传递信息, 减少信息失真率。高校办公室作为学校下情上达、上情下传的信息中枢, 是全校各种信息的汇集传输和发布反馈中心。利用现代计算机网络技术, 在办公室建设全校的信息数据库和“信息”平台, 汇总和发布信息, 已成为有效传递信息和开展工作的基本要求。

现代管理科学认为, 行政管理系统按职能通常分为科学的决策系统、高效的执行系统、灵敏的信息系统、完备的咨询系统和严密的监督系统。其中信息系统是渗透于各个系统之间的中间环节, 它是进行科学决策和完备咨询的前提和基础。收集和发布信息作为高校办公室的工作职能是较低层次的, 办公室必须在更高层次上为学校领导开展管理和决策提供有效信息、参考性意见和可行方案, 发挥智库和参谋助手的作用, 参谋之道, 精在谋略。谋略作用的发挥仅仅依靠狭义的信息发布和反馈平台是远远不够的。高校办公室要建立起能够洞察教育发展趋势、进行信息研究分析、提供决策咨询和建设性解决方案的“信息”平台。

“信息”平台的建设从结构上来讲, 要建立信息采集中心、信息调研中心、决策咨询中心、专案管理中心等多个独立开展工作而又有机联系的子平台。从内容上来讲, 要在明确国家高等教育改革和发展方向, 熟知高等教育政策法规的基础上, 紧紧围绕学校中心工作和学校领导的工作重心, 根据学校的战略发展需求和当前工作, 以专题的形式来开展。同时, 要做好长期性的信息收集整理和处理分析等基础性工作。从关系上来讲, 要理顺微观信息和宏观信息、封闭信息和开放信息、客观信息和主观信息、静态信息和动态信息的关系, 做到全面、综合、辩证、科学的处理信息。从工作流程上来讲, 首先要深入开展调查研究, 掌握准确、可靠的资料信息;其次要对资料信息进行分析研究, 初步形成研究报告;然后要组织专家讨论、修改和完善报告;最后提交报告, 并能及时根据反馈结果进行调整和优化。

三、建好“服务”平台, 提供优质服务, 做好综合保障

《国家中长期教育改革和发展规划纲要 (2010-2020) 》明确提出要建立现代大学制度, 完善治理结构, 加强章程建设。随着现代大学制度建设的加快推进, 多数高校纷纷制定和修订完成了学校章程, 高校内部管理体制不断完善, 权利配置和权限划分也更加科学和民主。在高校内部组织机构将会愈加清晰及公共职能将会愈加明确的客观背景下, 办公室必须迅速转变职能, 实现职责由“被动事务型”向“主动服务型”的快速转变。

办公室“服务”平台的建设首先要从校内“服务”平台着手。学校在办学过程中, 其战略目标、战略思想和战略举措等中长期规划在一定时期内是稳定的, 但是围绕改革发展目标, 每年的中心工作需要不断变化和调整。现在的大学, 教学学院、机关部门、科研机构等校属单位众多, 他们对办公室的服务需求更为全面、多样。同时, 学校领导的工作方式、服务需求也不尽相同。因此, 校内“服务”平台的建设必须根据学校中心工作和服务内容的多样化需求, 一方面, 在全校范围内建设“网上协同办公”等电子政务平台, 打破各职能部门间的壁垒, 整合校内“信息孤岛”, 超越时间和空间的分割, 实现全校政务工作重组和优化, 以提供规范、透明的服务;另一方面, 建设多个“服务”子平台或者“服务”模块, 针对不同的服务对象提供不同类型的个性化优质服务, 做好综合保障工作。

“服务”平台的建设还应充分考虑主管机关、校外单位、群众和社会服务等外部需求。作为学校对外联络的重要窗口, 办公室承担着接待上级部门考核检查, 以及校外单位和群众来电、来函、来访、来客、联系工作等职能, 大量的工作是零距离面向社会和群众, 工作的水平和质量也直接影响着学校的形象和声誉。校外的单位和群众对学校的机构职能和办事程序多是陌生的, 而联系的工作往往涉及多个部门和事项, 针对校外服务对象和需求的特点, 办公室必须创新服务模式、拓展服务范围, 建立“一站式”服务平台, 通过“网上协同办公”、“微信”、“微博”等内部服务平台, 提供“一条龙”和实时服务, 在“首问负责制”的基础上, 确保事事有着落, 事事有结果, 以满足社会和群众的需求。

“服务”平台的建设关键是建设一支服务意识强、业务水平高、综合素质好, 具有全局意识和开发理念的办公室工作人员队伍。要在思想、业务和作风等方面全面加强办公室工作人员队伍建设。政治思想素质是办公室工作人员的首要素质。办公室人员必须具有正确的政治方向、政治立场和政策理论水平, 自觉维护学校党政权威, 坚决执行学校的决策部署, 严格按照法律法规办事。业务能力是办公室工作人员开展工作的基本要求。高等教育快速发展的今天, 各个高校的综合改革不断深化, 内涵式发展也在加速推进, 这对于所有高校教师和管理人员业务能力也提出了新的要求。办公室工作人员不能仅仅限于具备基本的文字处理、技能操作和协调公关等能力, 要树立终身学习意识, 自觉学习先进的教育思想和办学理念, 加大对工作研究、参与决策、运筹全局等能力的培养。办公室作为学校的“门面”, 作风建设不仅关系办公室工作的成败, 也关系到办公室和学校的形象和威信, 是“服务”平台建设的关键环节。要强化办公室工作人员的宗旨观念和服务意识, 密切联系群众开展工作;同时要建立激励机制, 开展群众监督和民主评议, 崇尚实干, 鼓励奉献, 倡导求真务实的工作作风, 努力在广大师生中树立良好的形象, 保证各项工作的顺利开展。

“制度”、“信息”、“服务”三个平台建设不是孤立的, 是相互依存, 有其内在机理。“制度”平台建设是基础。制度化的安排保证了现代组织的生存和运作, 使各种行为变得规范和稳定。“信息”平台的建设是纽带, 为“服务”平台的建设提供支持。“服务”平台的建设要在紧紧依托“制度”和“信息”平台的基础上进行, 是“制度”和“信息”平台建设的根本目的。同时, “制度”、“信息”、“服务”三个平台建设要做到稳定、开放和共享, 并能与时俱进, 不断优化和调整, 以保证办公室实现“制度化管理”, 提供“信息化服务”, 做到“平台式保障”, 努力为学校的事业发展做出应有的作为。

参考文献

[1]邓小平.邓小平文选 (第2卷) [M].北京:人民出版社, 1994:333.

[2]W.理查德.斯格特.组织理论:理性、自然和开放系统[M].北京:华夏出版社, 2002:128.