7月份厨房工作总结

7月份厨房工作总结（共10篇）

1.7月份厨房工作总结 篇一

职业病学习工总结

在六月份的预防职业病工作中，为扎实做好“我能安全”素质提升主题活动，进一步加强交通安全管理，汽车三队紧密结合生产实际在各班组范围内开展“反违章、降车速、保安全”活动。

此次活动主要突出“严、细、实”的工作态度。“严”就是班长敢抓敢管，加强对设备的例保制度，不允许车辆带病上路；“细”就是做好运转记录本的记录，要求工整、真实；“实”就是狠抓制度落实。

队干部和班长对“三交一封”、路查、夜查、违规停车、安全带、开车是否接打手机等情况进行集中整治。管区班长加强车辆夜归情况的上报，每晚七点半各管区班长要向队长详细报告不能正常回来的车辆，队上会在晚九点以后在停车场落实私车、自由车及乱停乱放情况，不在固定停车场的车辆必要时会用GPS查找，并按制度进行处罚。这次活动将压力传递到了个人，有效地促进了车队驾驶员对安全制度的执行力。

同时车队传达了中心“安全生产月”活动安排、以及中心“三找一上”工作。重点强调了三项工作的指导思想、主要内容、工作重点、方法步骤和具体要求；明确了主攻方向，确保不走形式，不走过场，明确专人负责，抓好日常工作运行，并结合实际，采取有效措施，深入细致、扎实有效的开展好各项工作。

二、七月份安全工作重点安排

七月份正处高温雨季，给我们的工作带来许多不利因素，造成了一定困难。七月份是夏季安全生产的第一个月，做好七月份安全生产将为夏季安全生产创造良好的基础，为此车队结合夏季安全生产的有关安排，制定出七月份的安全重点。

一、车队结合夏季的生产特点，以夏季“八防”为主要内容的安全活动，车队结合“八防”的内容及活动要求，做好宣传学习工作，并结合“八防”工作要求制定出“八防”工作措施。

二、结合七月份天气特点，认真组织开展夏季操做要点教育，认真组织全面适合雨季安全操作要点的教育，并组织A、B类司机进入雨季操作要点教育，通过安全培训，提高了广大司机夏季生产意识。

三、作好夏季检查工作。车队结合夏季工作特点，认真做好检查工作，并认真做好消防设备的安全检查，消除事故隐患。

汽车三队 2014、6、25

2.掘进区7月份总结、8月份计划 篇二

7月份掘进区全区人员在矿委的正确领导下，严格执行“以质量保安全，以安全促生产”的生产方针，严把安全关、质量关，努力完成矿委下达的各项生产任务。

7月份工作总结：

1、区队执行领导盯班制，在保证安全的前提下，加快2112回风巷的切割循环进度，使之提前与2110运输巷贯通。

2、为尽快形成2109运输巷的运输系统，在矿领导的安排下，掘进2109运输联巷。

3、为保证2112工作面的安装，加快施工无极绳绞车拐弯装置。

4、由于掘进任务紧张，经矿领导统筹协调，回采区调至20人给掘进，加快掘进速度。

8月份工作计划：

1、加快施工2109运输巷。

2、争取在8月15日前具备2112工作面的安装条件。

3、施工东采区水仓与水泵房。

4、斜井更换轨道，保证下放支架的正常运行。

掘进区

3.7月份总结 赵龙 篇三

转眼之间，到工地上一个月时间了，还记得来工地的那天早上4点多钟就醒来睡不着，不知道是因为即将要进入一个新的生活环境的紧张，还是别的原因。虽然说很早就做好在新的环境中学习与工作，但还是有那么一丝的紧张，必定20多年一直在学校那样一个安逸的环境中生活着，想着一下进入到一个新的环境，确切说一个艰苦的环境会有一些担心与紧张。但是从一开始就放正了心态，选择了工程就选择了吃苦，无论环境如何艰苦，自己都必须坚持，都必须毫无怨言的坚持下去。就这样，抱着吃苦的心态踌躇满志地往工地赶去。

到工地的第一天，中午一场大雨，仿佛是对自己即将迎来新的新的生活的一场洗礼，雨虽然对工程来说在很大程度上是不愿遇到的，但是对于我来说在这样一天用一个不确切的词来说，是欣慰。

刚来工地的前几天，安排我是在这边做资料，说到资料，心里还是没底。虽然说在学校时我们开设了《工程资料编制与管理》这门课程，但一方面那只是一点点皮毛，另一方面理论与实际也有很大的差距。但是自己始终抱着一个心态“凡事欲则立，不欲则废”，不会了，可以慢慢摸索学习，不熟悉了，可以慢慢练习，无论什么是事是做出来的，只要你肯做，没什么事情是做不好的。从刚开始对电脑的生疏，打印机操作不了，慢慢的熟悉了操作方法，到最后熟练的操作电脑软件，安装打印机程序软件以及工程资料软件。事情都是做出来的，只要你肯去做，没什么做不好的。

刚开始时，由于项目不人员不够，什么事情都得去做，一天下来真的很累。虽然很累，但是能从中学到东西，无论是于生活还是工作，从所做的是真的学到了很多：

例如在工程所用材料送检这一块，自己取混凝土，做试块，拆模，养护送质监站，从中了解到送检试块的制作方法，试块规格，养护时间等一系列施工要求规则。钢筋的取样根数，组别，尺寸等都有一定的掌握。在收料这一块儿，如何记录，收料点收数量时应该注意那一块，收料如何存放等等。收运机械时，认识了它们的型号、性能以及操作方法都有一定的了解。

在工地上，要勤于问，要知道不耻下问，更何况那些师傅都要比你知道很多呢。知道问，他们也没有说知道而不告诉你的。在看图纸时梁的配筋问题上就遇到过不明白而问施工对师傅解决的。基础梁的配筋与框架梁不同，因为受力不同，上下配筋所受荷载不同，因而它们配筋数量的多少就刚好相反。梁的截面高低不同配筋也不同，当梁的高度大于500mm时就要配受扭钢筋，高度在500mm-700mm时梁中间就至少设置一道扭筋，大于700mm时梁中间至少设置两道受扭钢筋，以防止混凝浇筑时钢筋受力变形。

在工地刚来有一段时间，可能就是所谓低谷吧，那几天跟着一个测量员放线，他是项目新来调来的测量员，以前搞地形测量的，对于建筑放线是第一次。跟着他几天也没放出出来，每次复测一次都与上次不一样，差距还很大，几天下来也没能放出一条线。那几天，心里当初的那份踌躇满志没有了，心里开始疑问这样下去能学到东西吗？那样下去时间浪费了，什么都没学到，真的很着急。再苦再累都不怕，就怕时间浪费了却学不到东西。最终，那个测量员因为做不了这个工作而离开了，来了新的测量员，跟着他也学的可以，也恢复了当初的那份信心。

现在在工地上学习施工安全和钢筋绑扎这一块，在工作中学习，在学习中工作，虽然环境不如以前学校那么好，但有一副好的心态，相信自己可以做好这一切。来到工地一个月时间了，从刚开始的踌躇满志，中间那段时间信心的动摇，到现在的自信，自己一步步坐过来了。摆正心态，相信自己在以后还会做得更好。

赵龙

4.7月份总结 篇四

月底的最后一天企业管理公司按照员工手册上月底召开全体员工会议的要求进行，下午各分公司的负责人都做了一下简单的总结，胜哥也给我们介绍了一下今年整体的一个经济形势，比如今年国内的两大支柱产品：铁路行业和房地产行业在一定程度上发展受到限制，总而言之就是整体上讲今年的经济形势不如往年好。但是无论形势好与不好，业绩好才是真的好!形势好的时候做的业绩高才能显示出市场好来，形势不好的时候不被淘汰，能继续屹立在那也是因为业绩才能继续能继续存在。

这个月正常开展着各种宣传与更新工作：

1、各种日常的网络营销工作：微博营销是年后才开始正式开展的第一个月，前段时间看的那个微博营销的十大技巧说的很有道理，在发微博的过程中我也尽量依照这些原则来。新浪微博里除了整个微博的关键字设置外，每条微博又都能设置相关的关键字，这是后来才发现的，健利最近在看微博营销的书籍进行学习研究;日常产品信息的发布与更改;信鸽E—mail营销这个月力度小一些。

2、网站产品库存的更新，每日与瑶琪确定是否有出入库的产品;还有公司的一些动态及时在网站中的产品资讯中公布;及时修改一些网站中需要删除或添加的工作。

3、正常制作公司的手机报的编辑与发行，从这个月起公司的手机报由以前的一月四期改为了每月的1号和15号发了。这几天还有同事问最近发没发过手机报呢，哈哈，15号之后真没发，时间改了，明天是3月1号，大家等着收手机报吧。另外除了公司正常发送的手机报，这个月明珠于正月十五给客户发了祝福短信，小焦周末的时候也给客户发了祝福问候，谢谢大家支持我们网络部的工作，如果平时或者节日的时候大家有想给客户或者朋友发手机报的，欢迎随时联系网络部。另外以后每月的手机报一个月就两次，各分公司或部门记得准备，以后我得早点要资料，这次要的晚了，小孔他们那一直忙，这次交的晚了，以后我早点要资料就可以尽量避免这种事情的发生了。以上这些就是这个月的主要工作。

下个月3月5号会计就要考试了，着急呀!最近这几天晚上一直在突击，总感觉时间不够用，晚上也就回去了看一个多或者两个小时，都怪我平时没怎么看，现在还得搞突击，以后再有这事可得按照老师的要求来，剩下最后几天了，说别的也没用，再突击几天吧!给只姐和小刘加加油!也给自己加加油!

5.7月份百日会战总结 篇五

自“百日会战”活动开展以来，公司开展了丰富多彩的安全活动，活动期间全面围绕“干部要到位，员工要干对”和“五项集中整治”的主题。现活动情况汇报如下：

1、将创先争优活动融入各项管理中，有针对性地开展“创建学习型党组织、争做知识型党员”和创建学习型领导班子活动，调动管理人员学习安全知识、政治理论的积极性，要求中层管理人员通过自学和集中学习，熟练掌握本岗位所需的安全知识。为确保学习效果和质量，分公司规定科级笔记由党委书记批阅，基层员工笔记由各车间书记批阅。

2、在团员中开展“高举团旗跟党走，立足岗位当先锋”主题教育实践活动，以青年科技课堂、青年理论讲堂为载体，激励团员提升学习力、行动力和思考力，争当岗位业务能手、安全先锋和创新创效标兵。

3、在班组长中开展“讲责任、顾大局、作表率、聚人心”主题教育，以提升班组长组织管理能力和业务素质为重点，采取工作上多帮助、业务上多指导、职责上严管理、管理上严考核等措施，提升班组长素质。

4、活动期间联系大武口交警大队对分区进行交通法律法规及近几年交通事故案例知识进行培训，广大员工在培训期间，认真听讲，整个培训过程效果良好，取得了预期的效果。同时公司安监科为跟踪员工上下班情况，对分区员工上下班路线图进行了统计。月初配合综合科开展了安全知识竞赛活动，效果良好。

5、针对近两年来公司所发生的各类事故进行了统计，组织学习，认真反思，总结教训，同时从新修订并完善了安全技术操作规程和运行规程并下发到基层单位，要求各基层单位在具体工作中、操作岗位上严格按照规程进行作业。为规范各基层单位每日班前学习记录，公司安监科统一下发了班前会议记录格式2208，内容要求组织开展危险、危害和环境因素辨识，让员工从思想上了解并认识安全的重要性，提高员工的安全防范意识，从行为上杜绝不安全的发生。

6、组织人员对张玉卓总经理在6月29日紧急安全视频

会议上的讲话精神进行学习，要将“安全第一”的思想意识落实到位；将HSE责任制落实到位，为此修订完善了公司HSE责任制并下发；对技改工程及外委施工现场要加强HSE监管力度，层层严格审批各类HSE技术措施和HSE监管协议，做到安全施工，文明施工，确保各项检修工作安全有效进行。

7、依据下发的《中层干部安全隐患排查管理规定》，要求各部门单位及时上报隐患整改通知单，公司安监科对提报上来的隐患整改情况进行落实，对需要协调的问题及时与相关部门进行沟通，尽最大努力消除隐患。

总之，在“百日会战”活动开展期间在各级部门、单位的通力配合，做到以身作则，靠前指挥，将工作重点放在现场，各项工作安全有效进行，今后我们还要不断强化公司安全管理，切实提高管理水平，同时就后一阶段工作做好详细安排和部署，确保实现下半年安全生产目标。

活性炭分公司安监科

6.7月份厨房工作总结 篇六

在区卫生局的正确领导下，在市妇幼保健院的指导下，区妇幼站深入贯彻预防为主的方针，为集体儿童身心健康打下坚实的保障基础。现将7月份总结如下：

1.参加托幼机构例会

7月13日，市妇幼保健院召开托幼机构卫生保健管理例

会。会议内容讲解儿童保健知识，对健康体检、卫生消毒、安全措施、传染病防控工作等问题重点讲解。

2.进行散居儿童入托体检

截止目前，本辖区儿童入保数为6人，对50名儿童进

行了体检。体检内容包括肝功能、血色素、微量元素测定、体格检查、心肺听诊。体检出贫血5人，龋齿10人，视力异常1人。在这些异常情况中，我站均给出了具体的保健建议与指导。

下一步工作安排：

1.8月中旬我站将组织开展一年一度的秋季儿童入托工作，同时为9月份开展学前班体检做准备，全力保障儿童身体健康。

2.做好传染病防治工作，加大消毒指导力度，进行托幼

机构工作人员体检，加强督导，落实各项登记制度，保障集

体儿童健康。

区妇幼保健站

7.7月份工作总结(黄博)（推荐） 篇七

策划部：黄博从13号来到公司开始，便与戴老师和同事严正共同参与了关于内江东马项目的市场定位调查工作，工作内容主要为：

1、着重对内江市的餐饮娱乐行业情况进行了走访，了解了内江市各餐饮娱乐行业的分布位置、集散程度、业态组合、租金价位、地段评价等重要信息。

2、对位于成渝高速路口出口的该项目宗地进行观察和分析，包括项目的规模及内部环境、项目周边高架桥的位置分布，项目四至情况、项目周边业态类型、项目周边商铺现租金情况等等。

3、从内江最繁荣的主城区中心位置即四方块地段，沿双洞路双苏路至项目地的这几条主干道进行了商铺租金的随机抽样调查，并整理调查结果绘制了租金递减情况走势图，为之后的分析工作做好了数据铺垫作用。

市调完成之后就着手开始撰写内江市东马项目的定位性分析报告，将整理出的市调数据资料做为参考依据，提炼出其中有价值的信息，最终成功完成策划方案。

通过这这个月的市调和策划工作，做出了以下总结：

1、项目的策划需要大量的资料做支撑。其中包括二手资料和实地资料，二手资料来源方便，覆盖全面，同时也需要去实地进行调查来验证二手资料的真实性和准确性，弥补其未能涉及或者说针对该东马项

目的方面。

2、调查要考虑实际性。想象与实际有区别有出入，比如在此次调查的前期准备中印制了数十份商铺信息调查报告，本作为问卷形式在商铺访问中完成，其中问卷内容包括商铺的经营状态（包括形式、面积、业态、租金、营业额）和商铺的投资经营意向（包括选择该地段原因、地段评价、店铺吸引力、可能经营的品种等）。问卷较为详细，但在实际调查中出现这样的问题：⑴商家不愿意或者没有时间或者不愿无偿填写问卷。⑵用访问的形式代替问卷进行沟通采访，在采访的过程中，不能涉及到专有名词，不然会增强商家的警惕性。⑶较隐私的话题如营业额等信息不便调查到。

此次印制的问卷未能用上，以后在涉及调查方式的时候有待琢磨，该问卷形式适合面向流动居民，在针对其它特殊的人群需要特殊的方式。

3、资料的整理应具有及时性、系统性、目的性。

⑴ 制定每一天的调查计划，明确调查目的⑵ 当天的调查，当天处理，标注好日期地点等，简要归类。⑶ 整理的调查资料，按不同性质不同需要进行分类，文件夹和子文件夹要划分得当

⑷ 最后需要拟写一份囊括所有数据以及其分析的完整报告。

希望通过这个月的工作和总结，能让下个月更努力更效率地开展工作，完成八月份的工作计划，为公司做好自己的一份力。

8.7月份工作总结熊飞 篇八

七月份由于一些原因，销售部的业绩非常差对于造称的原因做出以下总结；

一：由于天气比较恶劣导致来店客户较以往要少很多，而来店客户数减少意味着成交客户的减少。

二：在七月份的下半个月的日常工作也没有上半个月的工作态度认真了，这个是个人的一个态度问题我会在未来的八月份里及时改正并加以规范。

三：为了集客，公司在除展厅之外另外再在东风小康点店门口停放两台车做展销，经过半个月的展销由于天气过于恶劣而不得不暂缓那边的集客展销活动。

七月份工作上面取得最大的成果就是一个专业知识的培训工作：

七月份中华FSV新锐版上市，在董总的指示下，鲁经理的带领下我们销售部人员认真的学习了新锐版FSV的汽车知识和销售知识。而对于这款车我们非常有信心能卖好，因为这个车的性价比非常高无论是在价格还是性能方面这款车对比于同等价位的车来说都要高出一筹。

随着中华530的上市在即，鲁经理于7月中旬到南昌去培训530的专业知识培训及考试，并取得圆满的成功。而鲁经理在回来后对我们进行专业的培训和考试。但是在考试成绩很不理想，所以在这里我应该加强对我们公司的2款新车的汽车专业知识的学习并加以巩固。个人总结:对于七月的工作我觉得非常差，无论是在销量上和工作态度上都差，所以在往后的日子我会认真努力的在培训，销售下苦功夫以达到领导对我的期望。八月份的工作安排：

八月份的工作安排如下：

一：加强对汽车的专业知识的培训巩固。

二：对于新上市的新锐版的FSV和即将上市的中华530，我们应该在宣传上加大力度，对于这两款新车，我们销售部的同事都觉得前景非常好，特别是中华530，这款车的一些配置相当于一款中高档车的配置。所以在这个新车的广宣力度应该加强而且我个人觉得广告投入应该加大些，从而使的这两款车一炮而红，为以后的工作开展有很大的帮助。对于宣传的手法大家一致的先发是： 1：经过平面媒体的宣传如：报纸.广告周刊等。2：做巡展，3：

做外拓，在黄州城区一条街一条街发传单从而提高知名度和影响力。4：在530上市的时候弄一个小型的新车发布会.5：在黄州城区比较热闹的地方做我们自己的小型车展如：黄商，武商，中商和一些大型公园等。

三：在七月份的时候公司安排我在八月份要去黄冈下面的县城开发二级经销商的工作，对此我要在空暇的时间里要认真学习开发维护二级经销商的一些经验和知识，并且会在董总和鲁经理的带领下到下面各个县城去考察。

四：在日常工作上我会更加认真。无论是在客户接待，回访等等上面会更加认真和负责。五：八月份我会对竞品的知识认真的学习和培训。包括新上市的新锐版FSV和中华530。工作建议

对于八月份的工作建议如下:

随着我们公司的4S店的筹建工作如期进行，从而在十月份可能4S店就要开业，所以我希望公司在人员的招聘要现在就开始慢慢到位，就像我们现在销售顾问只有四个，而随着公司的制度和部门的日益完善，需要的人才也日益增加，所以目前吸纳人才最重要，建议多招几个人。

9.7、8、9月份工作总结 篇九

7月份做完了两套冲孔模，这是第一次做冲模，开始感觉有点无从下手，好在上科室后又到金工、铆焊、天颐等车间实习，现场接触了板料的冲形冲孔过程，有了一个感性认识。在这个基础上，我有找到相关模具设计书籍，学习了模具设计方面的基础知识、基础理论。在有了一些设计理论知识以后，我便开始初步设计冲孔模，遇到不懂的问题，我会先查资料，然后跟同事讨论，结合设计资料理论和我们厂模具设计经验，逐渐的找到一些设计思路和设计技巧。对模具的认识从模糊到清晰。我们科室的同事在模具设计方面比较有经验，有一些事半功倍的方法。在他们的帮助下，我在设计过程中思路清晰，设计速度也比较快。

让我非常高兴的是，自己在模具设计方面有了零的突破，填补了自己在这方面的知识空缺，自己在技术工作方面又有了新进展，提升了自信心。做完之后，心里面高兴了好长一段时间。他们都说是我的“处女模”，感觉挺好玩的。

在做模具的同时，总装车间的事情也需要处理。在7月初，机油加油管路出现了一点小问题，后来加装了一个电磁截止阀，解决了管路过长引起的流量不稳定问题，该工程可以算是圆满完成了。这个工程过程比较“坎坷”，前后经历了好几次的改进，有几次都觉得思路都没有了。

1、最开始的方案是把齿轮泵放到发动机分装处，连接好管路以后，直接从储油箱里面抽油。这个方案第一次试验便证明是行不通的。抽的油断断续续，还夹杂着许多气泡。不仅计量不准，而且抽油速度慢，效果比没有改进还要差。第一方案宣告失败。

2、第二方案是在发动机分装处齿轮泵前面加装

一个缓冲油箱，该油箱有100升的容积，抽油时，该缓冲油箱可以提供一定的油，以弥补管路流量不足问题。在加油间隔期，缓冲油箱形成的真空可以从储油箱里面吸油，形成自动补充油功能。这个方案，初看起来应该是没有问题的。我当时也是挺有把握的。但是，用一用，问题马上出来了。齿轮泵抽油时，转速比较快，抽油速度较快，在缓冲油箱内快速形成真空，在形成真空过程中，极低的压力使得齿轮油蒸发形成油气，真空立马消失了。没有了真空，缓冲油箱便失去了它应有的作用。第二方案也宣告失败。

3、缓冲油箱会产生油气，那么想办法把油气抽掉应该可以了。第三方案便是抽掉缓冲油箱上部的油气。于是，便和维修工段的师傅，改进了缓冲油箱结构，增加一条抽气管和几个阀。抽气也是用齿轮泵。即抽油抽气用同一台泵。齿轮泵抽油速度快，又增加了回油管。开始用的时候还行，没有什么大问题。但是要隔一段时间抽一次气，勉强可以用。用了大概一个月，可能是阀经常开开关关的，工人反映这个设备越来越不好用。隔十几二十分钟又要抽气，抽气时有会抽出一些油，不仅麻烦，而且也造成了计量不准问题。眼看第三方案又要失败，得想办法挽救阿。经过研究，我决定关掉回油管。关掉回油管以后，效果马上出来了。抽一次气可以用两个小时。我想，终于可以松口气了。哈哈。还在洋洋自得时，问题又出现了。大概是用了几天吧，车间师傅说，回油管爆了。爆得到处都是油。我去车间一看，吓了一跳。怎么搞成这个样子了。叫师傅换一根回油管暂时顶着。第三方案最终还是宣告破产。

4、修修改改不行，得换大动作了。第四方案便是把齿轮泵移到储油箱一边，把油压过来。开始的三个方案都是用吸油的方式。压油方式不会产生气体，受气密性影响小，但是，泵和油机相

隔二十多米，要同时控制才行。又得叫维修工段的师傅帮忙了。让他们把一根控制线从这边拉到那边，而且要从屋顶上面过，搞了两个中午才搞好。然后便叫他们改，重新布置管路和电路。一切准备就绪，开机加油，抽了一下没有见放应，没有油出来。怎么回事？忽然间，我看到缓冲油箱壁往外鼓，看起来马上就要爆炸了，但是油机就是不出油。我马上关掉开关，再抽一下，缓冲油箱可能会爆炸。缓冲油箱哪里承受得了那么高的压力阿。我就纳闷了，这么高压力，怎么不出油？还好，我在大学学过流体力学，想了一下便明白是怎么回事了。管路的动能转化为缓冲油箱内油的压力能，压力能要再转化成缓冲油箱出口接头处的动能才能产生速度。但是在这些转化过程中，能量损失很多，效率不高。所以，油机就是不出油。拆掉缓冲油箱，重新布置管路，开机试验，嘿，可以了，油出来了。高兴得要死。但是没有过几天，问题又来了----计量不准！难道这个方案又要失败？

5、我该怎么办？这个时候思路都不明朗了，感觉无计可施了。是油机问题吗？应该不是。我便去现场看，边看边想。又从流体力学的角度去想，又从加油机的结构上去思考。终于找出问题的所在。管路过长，泵停了之后，油还在流动，而加油机上没有装截止阀。我便买了电磁截止阀装上，与泵及加油机同步控制，油机一停，截止阀马上关闭，不会多流出油。到此为止，整个工程便告一段落。

每做完一件事，都能感觉到有很大的收获，很有成就感，信心更加充足。

七月末到八月初，到长春出差，去YQ总部考察学习。他们在很多方面比我们有优势，大致有以下几点：

1、现场管理井然有序。走进YQ总装车间，第一感觉就是干净、整齐。零部件摆放整齐划一，工位器具布置井井有条。地面也非常干净，有专门的保洁公司帮他们做保洁工作。相比之下，我们厂就显得太乱了。虽然说我们厂有我们厂的厂情，但是我觉得，最主要的原因还是我们自己没有重视这一块。我们场地有限，人员有限，但是把零部件摆放整齐是不难的，保持工作场地的整洁也不难。有时候见到经销商过来参观，我都有点担心，他们看到如此混乱不堪的场地，肯定会对我们厂产品质量提出质疑。生产场地现场质量，跟产品质量有着直接的联系。我们厂的清洁卫生是由工人搞的。像金工、铆焊车间，工人自己搞问题不是很大，因为他们基本正常上下班，下班前搞一下卫生无可厚非。总装车间，有时候停线都七八点了，累得不行了，再搞一下卫生，肯定是随便搞一下就算了。久而久之，现场脏乱不堪。还有很多工人下班还要配料，忙的时候，晚上八九点才下班，工人过于疲劳，疲劳的工人，能装出什么好车；疲劳的工人，脏乱的现场，更加装不出好车。

2、产品设计严谨。看他们的各种车型，每个设计环节，都力求做到最好。当然这样会提高成本，但是，严谨的设计是整车质量稳定的必要条件。我们厂的产品，设计过于匆忙，没有时间去精雕细琢，以至于我们厂的产品比YQ总部车型粗糙不少。现在的用户，他们的思维方式已经在变化，我们必须要跟上这种变化。

3、设备先进。这点我们没有办法比，我们也没有必要比，我们立足厂情就行了。

4、工艺文件齐全。他们在这方面比我们做得好。我们要向他们学习。

完整、有指导意义的工艺文件，能帮助工人提高装配质量。我们要逐步完善我们的装配工艺，尽快编好作业指导书。

5、奖罚措施合理。他们比较合理的奖罚制度。有奖有罚，才能充分调动工人的积极性，增强工作责任心。不管是工艺过程改进或者是零件结构改进，哪怕是很小的方面，都能得到应有的奖励。因为已经形成了一种制度，工人在工艺改进方面做得比设计人员还要多，充分的利用了人力资源，提高了效率和效益。

6、零部件输送方便快捷。

7、工装、工位器具与零件配套，且通用性较好。像驾驶室吊具、方向机分装工装等，都是很好的工装，通用性强，能有效的保证生产节奏的平稳性。7、8、9这几个月，车间生产不忙了，我们科室的工作相对也没有那么忙了。在这期间，除了做工艺工作之外，还学习了UG，感觉UG比PRE要好用，功能齐全且强大。如果能够非常熟练的掌握UG，能使我们的工艺及设计工作效率提高不少。在工作的间隙，我会打开UG，弄一弄，一点一点地提高。积跬步以至千里。

从YQ回来以后，做了一些工装和工位器具。设计并安排做了驾驶室吊具；设计并完成了打气工装，现在设计了另外一种打气工具，更加好用。同时，还做了液压油筒架子、挡泥板架子、工作台等。

此外，编写了多轴车调整作业指导书，欧三机装配工艺工序卡。增加了每个车型整车上检测线工艺并加入数据库。9月下旬处理长头驾驶室前

照灯调试问题。

在总装实习将近一年，上到科室主要也是负责总装车间，可以说，对总装车间感情是最深的。但是，不可否认，总装车间是几个车间中最差的。为什么差，就是大家都明白的一个问题：思想上不够重视，思想不端正，心态没有摆正。装车随随便便，质量意识极差。正式工这样，临时工就更加不用说了。现在的卡车厂，都是雇佣大量临时工，不单我们厂；几乎所有卡车厂家都是订单制生产模式，规模大的厂家是订单加计划制。他们能处理好这样的矛盾，我们也一定可以找到解决我们厂问题的方法。

9月份的这段时间，一直在准备总装车间工人技能培训方面的工作。这是一项非常重要但也非常有挑战性的工作。虽然说做好这项工作不容易，但是，我们还是会尽最大的努力去做，尽量做到最好。

我们的工艺工作，也要转变方法。我们要更加实际的放映问题，及时解决车间问题，并且要多与车间师傅交流，了解他们有什么需要，从他们的实际需要入手，一个一个的解决问题。跟他们交流，要更加虚心，他们工作这么多年，在很多方面有他们独到的见解，他们的意见，往往会使我们的工作事半功倍。

我相信，只要我们努力，我们的工艺工作一定能跨上一个新台阶。

10.群众工作7月份小结 篇十

七月份，驻中连乡杨家居委会群众工作队全体队员严格按照市委群众工作部的工作要求：

（一）以优化经济发展环境为重点，促进经济健康发展；

（二）以推进“双创”建设为抓手，提升城市品味形象；

（三）以抓好交办问题落实为主线，维护群众的切身利益；

（四）以庆祝建党92周年为契机，开展党员服务活动等工作做为本月份的主要目标；通过全体队员的扎实工作，基本实现了本月的工作任务，取得了较好的成绩，现将有关工作情况简单汇报如下：

一、工作开展情况：

（一）组织全体队员认真学习：1.认真学习市委群众工作部及中连乡群众工作办就群众工作开展情况的简报和督察通报及相关工作要求；2，认真学习其他工作队的先进经验，扎实为百姓办好事，干实事，贴近服务群众，增加感情，与群众打成一片；3，认真学习群众工作部2号文件，关于印发《冷水江市群众工作民情分析会制度》的通知。3号文件关于印发《冷水江市系统推进群众工作站建设实施方案》的通知。通过学习明确了队员们的工作方向，思想启发很大，在开展学习的同时，对本月的工作进行了具体的安排和布署。

（二）居委会的重点项目建设：如居委会办公楼,通组公路，健身操坪的修建因资金短缺而面临停工。邓志平队长想方设法找职能单位及相关帮扶单位沟通联系。首先在公安局争取了5万元的资金到位，基本上缓解了居委会重点项目因资金严重短缺而面临的问题。现健身操坪已建成，办公楼已封顶。

（三）认真落实陈青松乡长在2013年6月27日民情分析会上对我队布置的三个任务：一是关于《杨家5，6组涟溪河边田土租用给菜家山煤矿杨其明，谢国强种菜养鱼的协议》，因违约引发的矛盾要求赔偿。我队对当时签订协议的在场人进行了调查，并到有关部门进行了咨询，现乡综合办正在处理。二是关于《杨家居委会3，4，5，6组房屋受塘冲煤矿井下放炮影响，房屋受损（开裂）》的问题。2013年7月9，10日我队分别将书面意见报给了市群众工作部和中连乡群众工作办，要求有关权威部门拿出鉴定结论，我队根据结论以便做好群众工作。三是关于《姜利华家建房与罗水连家矛盾》的问题，2013年7月5日我队与居支两委领导刘解清，杨尊法，杨四香，杨贵喜组织姜利华，罗水连看了建房现场，在杨元祉家进行了调解，因双方积怨太深，调解失败，但我队与居支两委要求矛盾双方从和谐大局着想，不要引发新的矛盾，双方可通过法律途径解决。

（四）化解居支两委矛盾，从我队3月份进驻杨家居委会到7月份期间，发现居支两委主要领导心口不一的问题，在不同程度上影响了居委会的的工作开展。问题发现后，我队主动找到了居支两委主要领导进行了交谈，通过谈心后，居支两委的主要领导各自深刻的检讨了自己，并决心联手将居委会的工作落实搞好。

（五）日常工作：一是指导杨居支部的党建工作；二是配合居委会搞好环境卫生工作；三是配合居委会抓计划生育工作；四是配合居委会清理塘冲煤矿至远大通村公路的路障，为硬化公路做好准备；五是组织党员学习新的党章；六是找有关单位和部门认真处理好群众诉求。

二、民情分析情况：

2013年7月23日下午15时到17时在杨家居委会办公室，邓队长召集全体队员和居委会全体同志一起召开民情分析会，会议就民情情况和群众诉求进行了认真的分析研究，为解决问题进行了探讨和分工。

（一）关于姜利华建房与邻居罗水连家矛盾的问题，我们进行了多次的调解，因双方积怨太深，最终调解未成功，我们还将继续会同国土，司法，综合，居委会沟通做双方工作，8月份再调解一次，争取双方和解。

（二）关于居委会5，6组居民诉杨其明，谢国强违反协议将农田用于堆放渣土要求赔偿的问题，现乡综合办正在牵头处理，我们工作队和居委会积极配合综合办的工作，希能给老百姓一份满意的答案。

（三）关于杨六生身份证与现实年龄不符的问题，我们正准备调查，如调查属实，由余志鹏负责协调办理。

（四）关于3，4，5，6组房屋受损问题，我们队已向群众工作部和群众工作办呈请了书面意见报告，且要把问题落实好。（杨辉负责）

（五）关于居委会项目建设资金短缺的问题，邓队长继续想办法找职能单位及相关帮扶单位沟通联系，争取帮扶资金和政策扶持资金尽快到位。