水利水电岗位职责

水利水电岗位职责（精选8篇）

1.水利水电岗位职责 篇一

水电工长岗位职责

1严格执行国家有关工程规范、标准和公司管理制度。2负责图纸深化设计，标识具体施工细节，报甲方、监理、审批，做为施工依据。

3负责编制水电施工月、周进度计划并组织实施。4负责编制临水、临电施工方案，经审批后组织实施。5负责对本岗位管辖范围内的成本控制、减少浪费和超计划提料。

6负责编制大宗材料计划，上报商务复核，签署材料限额领料单。

7负责对水电完工部位进行标识，明确水电管线的具体规格，走向及用处。

8负责对每天的现场质量进度、安全文明施工，工、料、机、安排情况等重大事项的日志记录。

9负责现场、生活区，水电节约使用的管理，对甲分包单位、水电费的管理，对电工的管理工作。

10负责对进场水电材料的质量验收，禁止不合格产品的使用，保证甲方、监理验收通过。

11负责向施工班组下达施工任务，严格落实三检制，并做好成品保护。

12负责现场作业人员质量管理培训，质量竞赛等活动，提高项目作业人员的质量意识。13负责做好质量日志，就质量管理数据进行统计分析，为预防和解决质量问题提供依据。

14负责编制质量管理计划，实现项目质量目标，落实质量管理责任制。

15负责施工过程质量管理，严格执行“三检制”及事前、事中、事后管理，保证过程质量合格，结果质量达标。16参与图纸会审及设计交底工作。

17参与编制水电专项施工方案并做施工技术交底工作。18参与水、电放线及实测工作，将实测结果粘贴上墙。19参与水电工程检测、分阶段验收及移交工作，对操作人员进行技术指导及监督工作。

20参与组织定期质量检查分析会和质量专题会，就质量通病及其它质量问题，提出处理意见，就存在问题提出意见并监督整改。

21参与样板施工，确保样板施工达到质量要求。

22参与项目质量验收，对不合格项要跟踪检查，督促整改。23协调甲方、监理、分包间的工作配合及技术交流工作。24协助商务做好设计变更、洽商及结算工作。

25协助安全员做好水电作业安全管理，杜绝违规作业。26协助总工做好项目履约策划并组织前期水、电工作的落实。27配合资料做好水电资料的整理、递交及水电竣工图绘制。28配合甲方、监理、公司及政府相关部门的检查、评比活动。29积极配合其他部门，班组工作。

2.水利水电岗位职责 篇二

水电工作技术性较强, 一般都要求持证上岗。水电运行尤其是电站值班岗位对工作经验比较看重, 同一岗位的工作人员应具有一定的稳定性, 不宜频繁变更。由于电气操作规范性比较严格, 实际工作中往往会遇到复杂多变的工况, 电气作业人员应具有较强的自我心理调适能力, 在工作中保持稳定情绪。但受当前各高校对后勤投入总量偏紧这一大背景影响, 目前, 水电运行岗位外聘职工具有以下几个主要特征:

1) 文化层次偏低, 职业技能较差。部分农村进城务工人员经短期培训后, 进入水电运行岗位工作, 但由于文化水平与整体素质都偏低, 因此对新事物的接受能力较差, 难以胜任一些工作难度大, 技术要求高的工作。

2) 对组织认同程度较低, 责任感不强。部分水电岗位外聘职工来自于某些企业下岗人员或退休人员, 由于很少能获得工资以外的收获, 如奖金、福利、津贴以及工会等组织的活动等, 所以他们只是单纯的为了获取金钱而工作, 不关心工资以外的事情, 组织认同程度较低。不关注后勤的形象、工作的质量或是集体的合作等, 这使他们通常责任心差, 安全意识缺乏。

3) 流动性相对较大。由于高校后勤外聘工工资普遍偏低, 而随着经济的发展, 社会对掌握熟练技能的水电运行人员需求量较大, 因此水电运行岗位外聘职工在经过一段时间的工作实践并掌握了一定职业技能后, 一些有技术的、年富力强的职工往往流向效益教好的单位。

目前高校后勤水电运行岗位外聘工管理也普遍采用其他后勤外聘岗位的管理模式, 即偏重于运用刚性管理手段, 以管理者的职权影响力、以规章制度为中心, 凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段进行管理, 这种管理模式强调服从性、统一性, 注重政策的合理性、合法性, 忽视了人本性, 缺乏情感性、权变性, 它们对于规范后勤水电管理正常运行有其积极作用, 但同时也带来以下几点问题:

在工作中无法进行有效的绩效考核, 使临时工的工作热情不能充分的调动起来。临时工在工作中抱着“得过且过”的心理, 只要求自己完成基本任务, 不能改善提高业绩。

在刚性管理体制下的员工组织认同程度较低, 不关心后勤总体目标的实现, 容易因为个体的服务态度较差损害了整个后勤的形象。

缺乏培训, 工作质量不高。由于前述的流动性较大的特征, 因此很少有高校后勤重视临时工的培训。这就导致外聘水电工工作规范性不强, 失误率较高, 工作能力的提高依赖从失败中总结经验教训, 而这时往往已经产生了不良影响, 更致命的是, 由于这一岗位的特殊性, 失误还带来较高的安全风险, 而这种风险是后勤管理部门难以承受的。

从以上问题可以看出, 在高校后勤水电运行外聘工岗位采用传统的以工作任务为核心的刚性管理模式已不能适应当今高校水电运行管理的需要, 取而代之的应是以人的个性化管理为核心的柔性管理模式, 它是人本管理的一种实践形式, 与传统刚性管理模式相比具有以下特点:

柔性管理的内在驱动性。柔性管理依赖于从每个员工内心深处激发的主动性、内在潜力和创造精神。因此具有明显的内在驱动性, 当后勤服务目标内化为员工的自觉认识, 这种内在驱动力将确保水电运行的高质量;

柔性管理激励的有效性。根据马斯洛的需求层次理论, 可将人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求及自我实现需求, 赫茨伯格的双因素理论又指出, 为维持生活所必须满足的低层需求如生理需求、安全需求、社交需求相当于保健因素, 而被尊重和实现自我的高层需求则属于激励因素, 一般说来, 柔性管理主要满足员工的高层次需求, 因而具有有效的激励作用;

柔性管理影响的持久性。柔性管理要求员工把外在的规定转变为内心的承诺, 并最终转变为自觉的行动, 最终对改善高校后勤服务整体形象带来长期地巨大推动。

针对后勤水电运行岗位外聘职工柔性管理的具体实施与应用:

1) 坚持以人为本, 调动外聘职工的积极性。与在编职工一样, 外聘职工也是是“后勤保障运行最大的资产”, 只有这些人自发地去努力工作, 后勤水电运行才能确保优质、安全。为此, 后勤水电管理部门要真正把外聘员工当作创造竞争优势的一个重要来源, 尊重外聘员工, 使他们有当家作主的主人翁精神, 通过沟通与交流, 了解他们的想法, 使外聘员工自觉自愿地发挥他们的主动性和积极性。对于某些能力较强的外聘员工, 管理者可以适度考虑他们自己的愿望, 安排相应的工作内容。

2) 积极营造和谐的氛围, 增强组织认同度及集体凝聚力。构建共同的组织文化及增强外聘员工组织认同度及集体凝聚力是实施后勤外聘员工柔性管理的一项重要内容。管理者应不失时机地、有意识地去引导良好的组织文化的形成, 以良好的精神来激励外聘员工。使他们团结一致, 产生向心力, 在管理者、在编正式职工、外聘员工之间形成民主的气氛;培育亲密无间的合作精神, 以及力争进步和发展的进取精神。

3) 人性化的关怀。后勤外聘员工作为一个弱势群体, 更需要管理者在人格上予以尊重, 在平时关心、信任他们, 这不仅是后勤水电优质运行管理的需要, 也是高校在建设和谐社会这一进程中应负的责任。

4) 完善培训机制。加强外聘水电工的规范操作、安全操作的培训, 通过各项培训提高外聘水电工的能力、树立信心, 培养他们对后勤工作的责任感, 鼓励他们安心在后勤工作, 让他们在明白后勤服务的要求的前提下, 全面提高自己的工作能力和服务质量。

摘要：水电运行岗位作为技术型较强为后勤服务岗位, 外聘工在现有刚性管理模式下, 一方面难以提高服务水平, 另一方面也带来很大安全隐患, 高校后勤管理者要针对岗位特点, 在严格的制度化管理基础之上适度采用柔性管理模式。

关键词：柔性管理,高校后勤,水电运行岗位

参考文献

[1]稻香.柔性管理[M].北京:中国纺织出版社, 2006.

[2]郑其绪.柔性管理[M].石油大学出版社, 2002.

3.水利水电岗位职责 篇三

摘要：水利水电工程的施工是一项专业知识要求高、专业技能要求高等众多综合因素组成的工作，在整个工程施工的过程也存在很多的不利因素和安全隐患。如果在工程的施工中对安全管理与控制把握不严格，就会发生不尽相同的安全事故，造成人力、物力的损失。对整个工程的施工具有很大的影响。所以，保证水利水电工程能在安全的环境下施工，整个施工过程不发生重大的安全事故，顺利竣工验收。是整个水利水电工程最重要也是最基本的问题。本文主要就水利水电工程施工存在安全隐患的原因做出分析并提出相应的应对对策。

关键词：水利水电工程；施工；安全管理与控制

一、水利水电施工安全管理的必要性

随着我国经济社会发展速度的不断加快，水利水电施工安全管理也得到了相关部门的高度重视。无论是工程的建设规模还是数量，都有明显的提升，但却忽略了工程的施工质量，水利水电工程由于具有项目投资大、涉及面广、工期长，工程施工技术复杂、现场管理难度大，施工工种多、现场人员复杂，作业环境差、地处野外且多为开放式施工等特点，存在诸多安全隐患，施工安全问题显得更加突出。一旦发生安全生产事故，不仅造成一定的经济损失，同时影响工程施工的进度，正因为如此，加强水利水电施工安全管理势在必行，必须引起国家相关部门的高度重视。

二、水利水电工程施工安全隐患的原因

水利水电工程施工中存在安全隐患的原因有很多很多，不过主要可以归结于三方面的原因，即自然原因、人为原因、设备材料的原因。下面对三方面的原因逐一进行分析。

1.1自然原因造成的安全隐患

由于自然原因造成的安全问题总是突如其来，没有任何预兆的，所以要提前做好准备。自然原因主要包括水利水电工程施工地的气候条件、地形状况、地质特点等多方面问题。因为在水利水电工程施工的过程中，该地区的自然原因对该工程的影响特别大。比如由于对地质特点的不了解，在施工过程中造成地面塌陷、对生态气候把握不充分由于大雨造成山体滑坡等等各方面由于自然原因造成的安全事故。这些对整个水利水电工程的按期竣工验收都造成了很大的干扰，对人生安全也具有很大的威胁。

1.2人為原因造成的安全隐患

水利水电工程施工中造成的安全事故问题大部分原因都是由于人为的原因造成的，在工程施工的过程中，一部分施工人员由于没有进行过水利水电工程专业类的教育，缺乏专业的、科学的施工技能，遇到施工难题时，不能用科学有效的方法进行处理，遇到突发事件更是不知所措。而一部分施工人员由于自身没有良好的安全责任意识，忽略施工场地的一些安全规章制度，不能按照制度来办事。因此解决好人为原因带来的安全隐患，能从根本上解决水利水电工程施工中的安全管理与控制问题。

1.3设备材料造成的安全隐患

设备材料造成的安全隐患主要是由于施工设备和施工材料的不合格造成的安全事故问题。在施工设备和施工材料的挑选中，一些采购人员不能对供应商进行实力、设备材料质量、售后服务等方面进行全面的考察，或者为了自身利益牟利，采购一些质量不合格的施工设备和施工材料。在施工的过程中，施工企业不能提前对施工设备进行检查、检修。做到先预防，后修理，防患于未然。保证施工过程中施工材料的合格和施工设备的顺利安全运行。

三、水利水电工程施工安全管理与控制

2.1提前对施工地点进行考察

在水利水电工程施工的过程中，为了防止因为自然原因对工程造成的安全隐患问题，应该提前对施工场地进行考察。对当地区的气候条件、地形状况、地质特点等方面进行全面的了解考察。地形状况和地质特点对于施工中的施工方法有很大的影响因素。而提前掌握气候条件对防止山体滑坡、洪灾等自然灾害都能防患于未然。将水利水电工程施工中自然灾害的发生率降到最低，保证工程的按时竣工验收。

2.2提高施工人员安全意识与施工技能

人为原因作为水利水电工程施工中造成安全事故的主要原因，要想尽量避免人为原因造成的安全事故。在安全意识方面，提高施工人员的安全意识，对施工人员进行安全意识相关培训。在施工技能方面，施工企业可以提高施工人员入门门槛，严厉杜绝一些缺乏专业施工技能的工作人员上岗工作。对一些具有高素质、高技能的施工人员大力鼓励，实行以一带多政策，从上到下提升施工人员的施工技能。使得施工人员具有良好的专业知识技术水平来应对安全隐患问题和处理突发事件的发生。保证水利水电工程安全顺利的施工。

2.3把好设备材料关

在对施工设备和施工材料的选定时，只有把好施工设备和施工材料的质量关，才能保证施工安全有序的进行。首先应该对采购员进行强有力的监督，防止采购员在施工设备和施工材料上牟取私人利益。然后在对施工设备和施工材料的选择上，应该提前对供应商各方面进行全面的考察，选用可靠、有责任心的供应商。确保施工材料和施工设备的质量合格过关。杜绝由于施工设备和施工材料造成的安全事故。

2.4制定健全的安全规章制度

要保证水利水电工程施工过程的安全管理与控制，施工方一定要提前制定好合理、完善的安全规章制度，由专门的安全管理小组来执行。把施工过程中的安全责任与职责都落实到每一个施工人员的身上，使每一个人能够认识到安全责任意识，各司其责。完善健全的规章制度是保证施工安全的保障，规章制度的制定不仅要遵循法律法规，也要充分为施工人员考虑，保证规章制度的人性化，使得每一个施工人员都能够心服口服的在实际的生产运行中执行。一份可操作性和时效性强的规章制度，不仅有利于施工人员的行为规范，更能保证领导做出正确的决策，对整个企业的发展有着不可或缺的主要作用。

2.5高频检查防患于未然

在水利水电工程的施工过程中，安全检查工作是一项必不可少的工作。水利水电工程施工难度大、施工周期长、施工要求高，施工的现场工作更是复杂繁琐。由此，必须时常对施工工程进行有步骤、有计划的长期性安全检查。检查施工材料是否合格，检查施工设备能否正常运行、是否具有安全隐患，检查施工人员能否合理规范的操作等。对表现良好的施工人员进行奖励，不符合规定的施工人员进行严惩。保证安全制度的落实，才能保证水利水电工程的施工安全进行。确保在整个水利水电工程施工中，施工与安全检查同步进行，边施工，边安检。这从根本上降低了施工中发生安全事故的概率。

四、结束语

水利水电工程施工过程的安全管理与控制是一个相对复杂、繁琐、庞大的系统工作，能够影响整个工程安全管理与控制的因素差不多贯穿于整个施工过程，水利水电工程相对其他的工程所涉及到的外部环境更家复杂广阔。能否保证施工过程的安全，关主要在于施工方和每个施工人员，只有确保每一位施工人员都能熟知水电水利工程施工的相关规程制度、技术标准，充分了解水利水电工程的特点，才能防范于未然，保证施工过程的安全并且如期的竣工验收，做出社会满意、认可的水利水电工程。

参考文献：

[1] 彭冬芝，郑霞忠.水电工程施工作业系统中的“四危”状态辨识与控制[J].施工技术，2007.36.

[2] 王樱蕾.水电工程施工安全及其管理的重要性[J]中小企业管理与科技，2009（6）：142.

4.水电维修人员岗位职责 篇四

2.服从领导分配，自觉执行学校各项规章制度，做到不迟到、不早退，及时记录每日工作内容，经常检査对照完成情况，定时向领导汇报。

3.负责全校水电管理和维修。经常检查水电设备的使用情况，确保学校内各条用电线路的畅通。保证日光灯、电铃、路灯的完好，损坏或发现老化的电线要及时更换修理，保证安全，确保学校各项工作的正常开展。

4.管理学校的消防设备，定期检査,确保完好。

5.负责全校房屋建筑、防盗器材、电器设备、水暖设施等设备的安全检查工作。

6.负责五金、水电器材的请购填报。严格控制小五金电器用料，不得把公家的材料挪作他用。坚持勤俭节约、精打细算。

7.负责全校各科室、班级、集体宿舍等节约用水、用电的检査、记录、考核及奖罚工作。负责做好每月一次的校内用水、用电情况分析工作。

8.坚持每天早晚两次巡视教室及校园，检査水电设备，保证日常教学。发生故障，及时维修。能当天修理完成的绝不拖到第二天；较大故障及时向总务处主任汇报。

9.负责全校电器设备的调试及保养，出现故障，及时维修，自己不能维修的，提交总务处后，负责监督维修。

10.负责全校门窗、橱柜、玻璃、锁、拉手等设备的维修调换工作。

5.水电站岗位职责 篇五

一、发电运行部经理

岗位描述

岗位名称：发电运行部经理 直接上级：生产副总经理

本职工作：负责电厂的运行、技术、设备及安全管理

工作责任：

1、组织编制发电运行部管理系统文件，并上报副总经理审查；

2、运行管理制度和工作程序的贯彻执行，并对其提出修改建议；

3、编制发电运行部工作目标和工作计划；

4、负责发电运行部的安全工作；

5、主持发电运行部工作例会，并参加相关会议；

6、提交电厂设备维修、技改、“两措”计划，经批准后安排实施；组织春、冬季安全大检查，并提交检查报告；

7、提交发电运行部预算草案，经批准后进行成本控制；

8、提交防洪防汛重点项目和措施；

9、处理在发电运行部管辖范围内发生的紧急事件；

10、负责与调度部门的联系和协调；

11、组织对发电运行部不安全事件调查；

12、对所属下级工作争议及时做出裁决；

13、接受上级和有关职能部门的监督检查；

14、指导、监督和检查所属下级的工作，掌握工作情况；

15、制订直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评价；

16、审查并制定发电运行部物资需求计划；

17、提交发电运行部培训计划，组织执行月度培训计划；

18、完成领导交办的其他工作。

19、其它。领导责任：

1、对发电运行部的成本控制负责；

2、对发电运行部各项经济、技术指标的完成负责；

3、对发电运行部工作目标和工作计划的完成负责；

4、对发电运行部上报的统计报表的正确性负责；

5、对“两票”的合格率负责；

6、对发电运行部工作程序的执行效果负责；

7、对发电运行部造成的不良影响负责；

8、对事故处理的及时性和正确性负责；

9、对所属下级的纪律行为、工作秩序、精神面貌负责。主要权力：

1、发电运行部安全生产管理权；

2、责任范围内事项的决定权；

3、对重大安全隐患有相应的处理权；

4、权限范围内文件的审阅、处理权；

5、对所属下级的工作争议有裁决权；

6、对所属下级的业绩有考核评价权；

7、对所属下级的工作有检查权和奖惩权。管辖范围：

1、所属员工；

2、电厂发电及其辅助设备；

3、生产区域。

二、发电运行部专责工程师

岗位描述

岗位名称：发电运行部专责工程师 直接上级：发电运行部经理

直接下级：运行班、机修班、试验班、水工班

本职工作：负责发电设备安全、经济运行管理，设备管理 工作责任：

1、掌握组织下属各职能班组技术业务学习,熟悉机电设备的运行情况,制定和安排设备定期检修计划,材料及备品配件计划;

2、参加大值交接班会,主动参加和监督各职能班组的交接 班工作,根据情况提出要求及必要的措施,合理安排运行设备运行方式;

3、查阅每天的值班记录,缺陷记录,合理安排人员进行消缺工作;

4、每天都要按规定巡视设备,并监督各职能班组的交接班,巡视工作及其它检试工作,经常检查各班组的各种工作和审查各种检试报告及各种运行记录;

5、每月底对发电运行部机电设备的运行情况、检试情况及综合分析材料书面报发发电运行部经理:(1)运行、检修、试验、线路、水工等工作的完成情况，设备缺陷及处理情况；

(2)检修、试验、外线工作消耗的材料及各种机电设备备品配件库存情况；

(3)根据发电运行部机电设备的运行工况，制定下月设备正常常规检试计划；

(4)各班组工作中执行各种规章制度的情况。

6、完善和健全各种记事本和卡片，包括：各班组个人工作档案；

7、负责水情测报系统设备的运行；

8、打帮河流域水文资料的收集、处理；

9、其他。领导责任：

1、对运行、检修、试验各项考核指标的完成负责；

2、对事故处理的及时性和正确性负责；

3、对运行、检修、试验造成的不良影响负责；

4、对下级的纪律行为、工作秩序、精神面貌负责； 主要权力：

1、责任范围内事项的决定权；

2、对下级的工作争议有裁决权；

3、对下级的业绩有考核评价权；

4、对下级的工作有检查权和奖惩建议权。管辖范围：

1、所属员工；

2、电厂设备；

3、生产区域。

三、运行班

（1）班长

岗位描述

岗位名称：运行班班长 直接上级：专责技术工程师 直接下级：运行值班员

本职工作：负责发电设备安全、经济运行管理 工作责任：

1、值班期间安全生产的第一责任人；

2、执行调度命令，与调度部门的联系和协调；

3、运行值班安全管理，执行“两票三制”及《运行规程》；

4、负责事故处理和紧急疏散；

5、不安全事件有关资料的收集与报告填写；

6、选择合理、经济的运行方式，保障电网电能质量；

7、负责运行设备分析，掌握设备运行状况和检修情况；

8、安排设备操作；

9、检查、确认设备缺陷，填写操作票；

10、填写《运行日志》，审查《运行日志》；

11、负责组织《事故预想》、《技术问答》的编写；

12、提交反事故演习方案，经批准后组织实施；

13、必要的情况下向正值班员授权；

14、主持运行班前、班后会，参加相关会议；

15、负责图纸、资料、工器具、安全用具、防护用品、钥匙的管理；

16、定期向专责技术工程师述职；

17、接受发电运行部经理、专责技术工程师和有关职能部门的监督、检查；

18、指导、监督和检查班员的工作，掌握工作情况；

19、制订班员的岗位描述，定期开展述职工作； 20、组织运行班培训计划的实施；

21、完成专责技术工程师交办的工作；

22、其他。领导责任：

1、对运行班各项考核指标的完成负责；

2、对事故处理的及时性和正确性负责；

3、对原始资料、统计数据、报表、记录的完整性和准确性负责；

4、对运行班造成的不良影响负责；

5、对班员的纪律行为、工作秩序、精神面貌负责。主要权力：

1、责任范围内事项的决定权；

2、紧急情况下有电厂所有资源的调动权；

3、对班员的工作争议有裁决权；

4、对班员的业绩有考核评价权；

5、对班员的工作有检查权和奖惩建议权。管辖范围：

1、所属班员；

2、电厂发电及其辅助设备；

3、生产区域。

（2）运行值班员（主值）

岗位描述

岗位名称：运行值班员（主值）直接上级：运行班班长

本职工作：在班长的领导下做好本职的各项工作 工作责任：

1、执行电厂的各项规章制度和工作程序；

2、接受有关人员的监督检查；

3、服从上级指挥并及时复命；

4、对设备进行操作、调整及巡视检查，发现异常及时处理并向班长汇报；

5、填写操作票，并担任操作设备的操作人；

6、审查操作票，并担任设备操作的监护人；

7、办理工作票；

8、记录的保管与交待；

9、参加培训和述职；

10、完成班长交办的工作；

11、其他。工作权力：

1、对重大缺陷有处理权；

2、对违章作业有制止权。

（3）运行值班员（副值）

岗位描述

岗位名称：运行值班员（副值）直接上级：运行班班长

本职工作：在班长的领导下做好本职内各项工作 工作责任：

1、执行电厂的各项规章制度和工作程序；

2、接受有关人员的监督检查；

3、服从上级指挥并及时复命；

4、对设备进行操作、调整及巡视检查，发现异常及时处理并向班长汇报；

5、填写操作票，并担任操作设备的操作人；

6、办理工作票；

7、工器具、安全用具、防护用品、钥匙的保管与交接；

8、参加培训和述职；

9、完成班长交办的工作；

10、其他。工作权力：

1、对重大缺陷有处理权；

2、对违章作业有制止权。

（4）运行值班员（辅值）

岗位描述

岗位名称：运行值班员（辅值）直接上级：运行班班长

本职工作：在班长的领导下做好本职内各项工作 工作责任：

1、执行电厂的各项规章制度和工作程序；

2、接受有关人员的监督和检查；

3、服从上级指挥并及时复命；

4、对设备进行操作、调整及巡视检查，发现异常及时处理并向班长汇报；

5、填写操作票，并担任操作设备的操作人；

6、工器具、安全用具、防护用品、钥匙的保管与交接；

7、参加培训和述职；

8、完成班长交办的工作；

9、其他。工作权力：

对违章作业有制止权。

岗位描述

四、水工班

（1）班长

岗位名称：水工班班长 直接上级：专责技术工程师 本职工作：实施水库调度工作 工作责任：

1、执行电厂规章制度和工作程序；

2、协助专责工程师编制年、月水库运行计划；

3、实施水库调度计划，并及时提出修正建议；

4、服从上级指挥并及时复命；

5、进行洪水预报、洪水调度计算，编制洪水调度方案、提出闸门调度建议；

6、负责水情测报系统设备的运行；

7、野外设备、设施的巡检和维护；

8、防汛值班；

9、接受有关人员的监督检查；

10、参加培训和述职；

11、水文资料和水库运行资料的统计和归档；

12、完成专责工程师交办的工作；

13、其他。工作权力：

1、遇紧急汛情，有越级报告权；

2、对非直接上级下达的不符合调度方案和计划规定的调度命令有拒绝权。

（2）水工班员

岗位描述

岗位名称：水工班员 直接上级：水工班班长 本职工作：实施水库调度工作 工作责任：

1、执行电厂规章制度和工作程序；

2、实施水库调度计划；

3、服从上级指挥并及时复命；

4、实施洪水调度方案；

5、进行洪水预报、洪水调度；

6、制作水库运行日、旬、月、年报表，并按要求报告专工；

7、气象信息的接收、发布；

8、防汛值班；

9、野外设备、设施的巡检和维护；

10、接受有关人员的监督检查；

11、参加培训和述职；

12、水文资料和水库运行资料的统计和归档；

13、完成水工班班长交办的工作；

14、其他

工作权力 :遇紧急汛情,有越级报告权。

五、试验班

（1）班长

岗位描述

岗位名称：试验班班长 直接上级：专责工程师 直接下级：试验班员

本职工作：负责绝缘、化学、电测、监督管理 工作责任：

1、担任试验综合项目负责任人，填写工作票；

2、依据管理系统文件编制试验班管理细则；

3、编制试验班工作目标和工作计划，经批准后执行；

4、试验班安全第一责任人；

5、提交试验班不安全事件调查报告；

6、组织编制试验需用的绝缘、化学、电测监督规程和技术标准；

7、提交电气设备、绝缘油、SF6气体试验项目和标准计量器具认证项目，经批准后执行；

8、按规定对绝缘靴、绝缘手套、验电器等绝缘用具组织定期试验和检查；

9、管理试验班试验仪器，定期安排维护与保养；

10、电厂电动工具的试验；

11、对电气设备外委试验工程和绝缘在线检测装置安装进行监理和检查；

12、定期向专责工程师述职；

13、接受专责工程师、发电运行部经理和有关职能部门的监督、检查；

14、指导、监督和检查班员的工作，掌握工作情况；

15、提出物资申请计划；

16、组织试验班的培训计划的实施；

17、完成专责工程师交办的工作；

18、其他。领导责任：

1、试验班各项考核指标的完成负责；

2、对试验班工作目标和工作计划的完成负责；

3、对监督项目的齐全和数据准确性负责；

4、对试验班培训计划的实施负责；

5、对试验班造成的不良影响负责；

6、对班员的纪律行为、工作秩序、精神面貌负责。主要权力：

1、责任范围内事项的决定权；

2、对班员的工作争议有裁决权；

3、对班员的业绩有考核评价权；

4、对班员的工作有检查权和奖惩建议权。管辖范围：

1、试验班所属班员；

2、试验班办公场所、仪器仪表室、试验室。

（2）试验班员（主岗）

岗位描述

岗位名称：试验班员（主岗）直接上级：试验班班长 本职工作：试验班技术管理 工作责任：

1、协助班长分管试验班技术管理工作；

2、编制试验规程和技术标准，经批准后监督执行，并提出修改建议；

3、编制电气设备试验项目实施方案；

4、主持试验班专业技术会议，参加相关会议；

5、定期检查对试验仪器的维护与保养；

6、审核现场试验测试原始记录、操作工序卡记录及试验、测试履历卡；

7、组织绝缘、电测、化学技术监督，编写上报技术监督总结；

8、审查电气设备外委试验项目实施方案；

9、负责设备定期试验工作验收；

10、审批试验操作工序卡；

11、提交试验报告；

12、定期向试验班班长述职；

13、接受上级和有关职能部门的监督、检查；

14、提出试验班的培训计划，批准后实施；

15、完成试验班班长交办的工作；

16、其他。工作权力：

1、试验班技术管理权；

2、对试验班员技术水平有评价权。

（3）试验班员（副岗）

岗位描述

岗位名称：试验班员（副岗）直接上级：试验班班长

本职工作：完成绝缘、电测、化学试验任务 工作责任：

1、执行电厂的各项规章制度和工作程序；

2、服从上级指挥并及时复命；

3、负责现场作业安全；

4、完成试验任务，按规定提交试验报告；

5、编写预防性试验总结；

6、负责试验设备的维护、电动工具试验；

7、编写试验工序卡；

8、指导辅值开展试验工作；

9、承担外委试验项目的监理；

10、建立技术监督档案；

11、接受有关人员的监督检查；

12、参加培训和述职；

13、完成试验班长交办的工作；

14、其他。

工作权力：对违反《安全生产工作规定》的指令有拒绝权。

（4）试验班员（辅岗）

岗位描述

岗位名称：试验班员（辅岗）直接上级：试验班班长

本职工作：完成绝缘、电测、化学试验任务 工作责任：

1、执行电厂的各项规章制度和工作程序；

2、服从上级指挥并及时复命；

3、负责现场作业安全；

4、完成试验任务，按规定提交试验报告；

5、负责试验设备的维护、电动工具的试验；

6、编写试验工序卡；

7、承担外委试验项目的监理；

8、建立技术监督档案；

9、接受有关人员的监督检查；

10、参加培训和述职；

11、完成试验班长交办的工作；

12、其他。

工作权力：对违反《安全生产工作规定》的指令有拒绝权。

六、机修班

（1）班长

岗位描述

岗位名称：机修班班长 直接上级：专责技术工程师 本职工作：负责机械设备维修管理 工作责任：

1、协助专责工程师编制预算，担任工作负责人，填写工作票；

2、依据管理系统文件编制机修班管理细则；

3、编制机修班工作目标和工作计划，经批准后执行；

4、组织编制机械设备的检修规程；

5、机修班安全第一责任人；

6、检修作业安全管理；

7、负责机械设备的检修和定期维护；

8、组织机械设备的技改、“两措”的实施；

9、组织机械设备的消缺和临检工作；

10、机械设备的外委工程项目管理；

11、安排电厂起重、电焊、机加工的配合作业；

12、电厂安全带、安全绳等安全工器具的定期试验；

13、检修机械及专用工具的管理与维护；

14、负责金属监督管理；

15、提交机修班不安全事件调查报告；

16、定期向专责工程师述职；

17、接受专责工程师、发电运行部经理和有关职能部门的监督、检查；

18、指导、监督和检查班员的工作，掌握工作情况；

19、提出物资申请计划；

20、组织机修班的培训计划的实施；

21、完成专责工程师交办的工作；

22、其他。领导责任：

1、对机修班各项考核指标的完成负责；

2、对机修班工作目标和工作计划的完成负责；

3、对设备检修的工期、质量负责；

4、对机修班培训计划的实施负责；

5、对机修班造成的不良影响负责；

6、对班员的纪律行为、工作秩序、精神面貌负责。

主要权力：

1、责任范围内事项的决定权；

2、对班员的工作争议有裁决权；

3、对班员的业绩有考核评价权；

4、对班员的工作有检查权和奖惩建议权。管辖范围：

1、机修班所属班员；

2、机修班所属办公场所；

3、检修机械、专用工器具；

4、透平油库、机修车间、钳工间、坝体和泵房；

（2）机修班副班长 外线班班长

（一）岗位描述

岗位名称：机修班副班长 外线班班长 直接上级：机修班长

本职工作：负责机械、外线设备的检修维护 工作责任：

1、执行电厂的各项规章制度和工作程序，在无外线工作时，参与机修工作；

2、服从上级指挥并及时复命；

3、担任外线工作负责人，负责现场作业安全；

4、完成外线、机械设备检修和定期维护任务，按规定提交检修报告；

5、完成外线项目设计、技改，材料预算、筹备等，“两措”项目的实施；

6、熟悉线路各种器材的性能及使用，熟悉使用各种线路工具器具，维护工具及材料，做好工具备品材料的管理工作；

7、填写故障处理报告，缺陷处理报告；

8、编写检修工序卡；

9、技术图纸的修改或绘制；

10、指导机修、外线班员开展检修工作；

11、承担外委工作监理；

12、接受有关人员的监督检查；

13、参加培训和述职；

14、完成机修班长交办的工作；

15、其它。领导责任：

1、对机修班各项考核指标的完成负责；

2、对外线工作目标和工作计划的完成负责；

3、对外线检修的工期、质量负责；

4、对机修班培训计划的实施负责；

5、对机修班造成的不良影响负责；

6、对班员的纪律行为、工作秩序、精神面貌负责。主要权力：

1、责任范围内事务的决定权；

2、对班员的工作争议有裁决权；

3、对班员的业绩有考核评价权；

4、对班员的工作有检查权和奖惩建议权。管辖范围：

1、机修班所属班员；

2、机修、外线所属办公场所；

3、检修机修、外线、专用工器具；

4、厂区照明、输电线路。

（3）机修班员（主岗）

岗位描述

岗位名称：机修班员（主岗）直接上级：机修班班长

本职工作：机修班技术管理与维修 工作责任：

1、协助班长分管机修班技术管理工作；

2、编制机械设备检修规程和工艺技术标准，经批准后监督执行，并提出修改建议；

3、编制机械设备技改、“两措”、试验项目施工方案；

4、主持机修班专业技术会议，参加相关会议；

5、审查外委项目施工方案；

6、参加机组大修监理，负责机组大修工作技术管理；

7、提出机械零部件加工申请计划，绘制或审查加工件图纸；

8、安排实施金属监督项目，审查试验报告；

9、负责设备定期维护工作验收；

10、审批机械设备检修工序卡；

11、提交机械设备大、小修检修报告；

12、组织机械设备定值修改工作；

13、定期向机修班班长述职；

14、接受上级和有关职能部门的监督、检查；

15、提出机修班的培训计划，批准后实施；

16、完成机修班班长交办的工作；

17、其他。工作权力：

1、机修班技术管理权；

2、对机修班员技术水平有评价权。

（4）机修班员（副岗）

岗位描述

岗位名称：机修班员（副岗）直接上级：机修班班长、副班长 本职工作：负责机械设备的检修维护 工作责任：

1、执行电厂的各项规章制度和工作程序；

2、服从上级指挥并及时复命；

3、负责现场作业安全；

4、完成机械设备检修和定期维护任务，按规定提交检修报告；

5、完成机械设备技改、“两措”、试验项目的实施；

6、填写故障处理报告、缺陷处理报告；

7、编写检修工序卡；

8、技术图纸的修改或绘制；

9、指导辅助班员的开展检修工作；

10、承担外委工程的监理；

11、接受有关人员的监督检查；

12、参加培训和述职；

13、完成机修班长交办的工作；

14、其他。工作权力： 对违反《安全生产工作规定》的指令有拒绝权。

（5）机修班员（辅岗）

岗位描述

岗位名称：机修班员（辅岗）直接上级：机修班班长、副班长 本职工作：负责机械设备的检修维护 工作责任：

1、执行电厂的各项规章制度和工作程序；

2、服从上级指挥并及时复命；

3、负责现场作业安全；

4、协助完成机械设备检修；

5、完成定期维护计划任务；

6、协助完成机械设备技改、“两措”、试验项目的实施；

7、编写检修工序卡；

8、工器具准备，材料领用；

9、检修现场清理；

10、承担外委工程的监理；

11、接受有关人员的监督检查；

12、参加培训和述职；

13、完成机修班长交办的工作；

14、其他。

工作权力：

对违反《安全生产工作规定》的指令有拒绝权。

七、物资管理员

岗位描述

岗位名称：物资管理员 直接上级：发电运行部经理 本职工作：负责物资和库房的管理 工作责任：

1、执行电厂的各项规章制度和工作程序；

2、接受有关人员的监督检查；

3、服从上级指挥并及时复命；

4、根据物资需求计划核对库存；

5、组织验收到货物资，办理物资入库；

6、根据物资领料单和工作票，办理发料手续；

7、协助采购员办理物资的换、退货；

8、办理退库手续；

9、建立物资实物卡，确保物资账、卡、物一致；

10、物资及仓库的管理；

11、参加库存物资的盘点；

12、填报物资统计报表；

13、保管业务记录；

14、接受有关人员的监督检查；

15、参加培训和述职；

16、完成物资主管交办的工作；

17、其他。工作权力：

1、对不合格物资有入库拒绝权；

6.水电站岗位职责 篇六

为了更好的落实电力生产“安全

12、监督水库及水电定期工作执行情况，并提出考核和指导。

二、水电站副站长岗位职责

1、在部门主任领导下，协助站长负责水库及水电安全生产。

2、修订水工运行部部门各项规章管理制度，运行规程，典型操作票。

3、安全检查要求，落实隐患整改方案，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具处于完好、健康状态。

4、每周组织班组安全学习，监督好班前班后会。

5、搞好水库及水电的班组管理工作。

6、对值班员进行技术业务培训，不断提高值班人员运行水平。

7、在部门领导下、组织好水库及水电人员，认真完成各项生产任务和其它工作任务。

8、运行中应遵循本厂各段时间的水库调度原则，注意入库流量、出库流量和水位的变化，要确保水利设施的安全运行，重视发电的经济性。

9、审查工作票、操作票，对不合格的票提出考核。

10、组织对新工人(包括实习、代培人员)进行部门安全教育，并定期组织安全技术考核；每周组织一次的安全活动。

11、及时传达、贯彻；执行有关安全生产的指标。

12、监督水库及水电定期工作执行情况，并提出考核和指导。

三、运行班长岗位职责

1、在部门领导下，负责带领本班人员搞好生产和班组管理工作。

2、及时传达、贯彻；执行有关安全生产的指标。

3、值班长在当值时间内是全站设备运行负责人，对全站运行设备及运行人员的安全直接负责。

4、值班期间，操作人接受调度或当班生产领导，并执行命令（如执行该命令确会威胁人员、设备安全时，值班长应拒绝执行命令，并将拒绝执行的理由报告部门主任）。

5、建立健全班组人员安全生产档案，每周组织班组安全学习，不断提高基层安全员的技术素质。

6、认真做好交接班工作，开好班前班后的会议、整理审核好各类记录报表。

7、严格执行各项规章制度，组织、监督全组人员严格遵守安规、运规，认真贯彻“两票三制”等，防止误操作和其它不安全情况发生，确保安全生产。

8、发生事故时，负责组织全班人员准确及时地进行处理，事后应向有关人员及领导报告处理经过情况，如不能处理则应及时汇报。

9、负责检查当班人员职责完成情况，包括设备巡视、运行操作、运行记录等各项工作，发现有违规违纪现象，应及时纠正。

10、掌握系统的运行方式及设备运行状态，发现设备缺陷时，在力所能及的范围内要带领全班人员及时处理。

11、负责组织好当值期间电站检修的协助和验收工作。

12、全面了解本组人员，合理安排、指导本班人员正确完成操作项目，拒绝违章作业，制止违章行为。

13、负责组织好本班人员的业务技术学习、反事故演习、事故预想、技术问答等活动，不断提高业务水平。

14、参加全站其他事务的讨论和实施工作，并完成领导安排的其他工作。

15、值班过程中，应严格认真、重视每一大或小故障或异常，并采取相应措施消除，尽量把事故缩小，保证生产任务完成和设备安全运行，16、组织职工学习并贯彻执行企业、各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，制止违章行为；

17、组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全；

18、负责对新工人(包括实习、代培人员)进行班组安全教育；

19、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级；发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录；

20、搞好生产设备、安全装备、消防设施的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行；教育班员正确使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。

四、运行班长岗位职责

1、在部门领导下，负责带领本班人员搞好水库安全运行和班组管理工作。

2、班长在当班时间内是水库水工建筑物、水工机械设备、水工观测设备、水文观测设备、水情观测设备运行负责人，对水库以上设

备运行及运行人员的安全运行。

3、负责审查每月水情月报、大坝监测月报工作。

4、组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全；

5、负责对新工人(包括实习、代培人员)进行班组安全教育；

6、值班长在当值时间内是水库设备运行负责人，对水库运行设备及运行人员的安全直接负责。

7、及时传达、贯彻；执行有关水库安全生产的指标。

8、掌握水库的运行方式及设备运行状态，发现设备缺陷时，在力所能及的范围内要带领全班人员及时处理。

9、负责组织好当值期间水库有关设施检修或增设，协助和验收工作。

10、全面了解本班人员，合理安排、指导本班人员正确完成操作项目，拒绝违章作业，制止违章行为。

11、负责组织好本班人员的业务技术学习、反事故演习、事故预想、技术问答等活动，不断提高业务水平。

12、做好本班千次操作无差错的统计工作，对本班违规、违纪人员应及时上报并提出批评处理意见。

13、参加水库其他事务的讨论和实施工作，并完成领导安排的其他工作。

14、做好水库调度工作。

15、负责检查水库操作票、工作票，并统计。

五、运行值班员岗位职责

1、当班时间协助值班长搞好本班一切运行管理工作。

2、严格遵守部门的值班管理制度，交接班管理制度，及劳动纪律。

3、工作中必须严格认真地按照“两票三制”、安全规程和运行规程实施操作，确保安全生产。

4、按时抄录相关表计和巡视检查设备，发现问题及时处理，并汇报值班长。

5、在值班长的命令下必须正确迅速的完成事故处理和倒闸操作。

6、能认真仔细的协助值班长分析事故原因以及完成设备缺陷消除工 作。

7、负责监视设备运行情况，掌握水库水位及电站设备运行情况及负荷变化，合理水电机组调整负荷运行。

8、负责做好水电站所有设备的定期工作，并能熟练掌握电站发电机组的开停机操作与并网操作，熟练掌握技术供水系统、排水系统、气系统、油系统的运行操作及维护管理工作，做好电站一般事故、故障或异常情况的处理工作。

9、能正确填写操作票和工作票并能熟练地完成全部的操作过程。

10、在工作中能够主动学习专业知识，遵守站内学习培训制度，不断提高专业技能。

11、工作中同事间应相互团结，共同协作完成好工作任务。

12、完成值班长分配的其它工作任务。

13、正确操作，精心维护设备，保持作业环境整洁，搞好文明生产

14、上岗必须按规定着装。

15、积极参加各种安全活动；

16、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

17、能正确填写操作票和工作票并能熟练地完成全部的操作过程，按时准确无误地抄录电站的各种报表数据。

18、熟悉水电站设备各项巡检工作和机组各运行参数值。

19、按规定的时间正确、清楚填好台帐，做好各项记录，准确地抄表、报表。

20、负责清点、整理水电工具、用具、备品备件等。

21、负责水电机组启停工作。

六、水工值班员岗位职责

1、按时对水工建筑物、水工机械设备、水工观测设备、水文观测设备、水情观测设备巡视检查，发现问题及时汇报值班长。

2、负责做好水库所有设备的定期维护工作。

3、熟悉水库设备各项巡检工作和运行参数值。

4、能正确填写操作票和工作票并能熟练地完成全部的操作过程，按时准确无误地填报水库的各种报表数据。

5、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。

6、在工作中能够主动学习专业知识，遵守站内学习培训制度，不断提高专业技能。

7、工作中同事间应相互团结，共同协作完成好工作任务，搞好水库安全文明生产工作。

8、完成值班长分配的其它工作任务。

9、当班时间协助值班长搞好本班一切水库运行管理工作。

10、严格遵守公司的值班管理制度，交接班管理制度，及劳动纪律。

11、工作中必须严格认真地按照“两票三制”、安全规程和运行规程实施操作，确保安全生产。

12、负责做好水库及水文站所有设备的定期工作。

13、上岗必须按规定着装，妥善保管和正确使用各种安全器具和灭火器材。

14、做好水工班测流、测沙工作。

15、负责清点、整理水库工具、用具、备品备件等。

16、负责溢洪道闸门、进水口门机操作。

7.《中国农村水利水电》投稿须知 篇七

(1) 文稿务求论点明确, 论据可靠, 数字准确 (统一有效位数) , 文字精练, 勿使用方言, 应注意保守国家机密, 引用资料请列出出处, 不得侵犯他人著作权。文章应有300字以内的中、英文摘要, 并选取3～8个中、英文关键词。

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8.如何加强水利水电设计质量 篇八

关键词：水利水电；设计；质量

随着社会经济的迅猛发展，水利水电工程项目日益增多，建设规模也不断扩大，对于工程设计质量的要求也在不断提高。从整体上看，水利水电工程的设计质量已经取得了较大的进步，但是还是存在着一些问题，影响了工程建设的进一步发展。

一、工程设计中常见的问题

（一）大纲理解不全面

在水利水电工程项目的设计中，经常会出现由于大纲理解不全面导致的设计质量问题，主要表现在项目编制时，没有严格按照编制标准进行，出现了与设计方案的较大差异；在初步设计等阶段，不能找到实质性的设计问题；设计中较少考虑工程实际情况变化，设计调整部分不具体，结果完成的施工图报告等没有较高的质量^[1]。

（二）设计团队亟需加强建设

一项水利水电工程的设计是无法通过一个人的有限力量来完成的，更多情况下需要的是设计团队的通力合作。所以，对于设计团队来讲，做好设计的有效交流沟通是十分重要的，这有助于设计质量的提升。而且，作为一项系统性较强的工程，水利水电工程的设计对专业性要求较高，需要各种专业设计人才的密切配合才能保证设计的高质量。但是，从现在的水利水电工程设计团队的发展来看，在人才队伍建设上，为了节约设计成本，没有配备全面的设计人才，不同类型的专业设计人才缺乏，由此产生的结果是很多专业的设计问题都只做了简单化的处理，得不到专业的设计方案^[2]。而且对于设计交流来讲，设计团队的内部交流是较少的，这对于提高设计工作效率有着极为不利的影响。

（三）设计质量缺乏有效控制

由于水利水电工程的发展是极为迅速的，这就出现了设计者一味追求速度轻视质量的问题，显然，这种本末倒置的做法是十分不可行的。而且，在设计过程中也出现了审核力度不够的问题，很多的水利水电工程的审核流于形式，发挥不了实际效用，表现在审核管理人员业务能力不足，不能完成对设计图纸的正确校对等^[3]。除此之外，在设计过程中还出现了由于设计不当引起的设计质量问题，不能有效结合实际的环境、气候条件进行设计等。

二、提高设计质量的措施

（一）加强市场监管

在水利水电工程中，经常出现的一种情况是很多设计单位都不具备专业的设计资质，对此，必须实施对设计市场的有效监管，加强行业规范性整顿力度，对设计单位进行严格的设计资质审查，及时查处不合格的设计单位。同时也要注意打击招投标阶段的垄断行为，避免设计中出现的暗箱操作问题，如此才能为提高设计质量提供可靠保证。

（二）做好充足的设计准备工作

在设计过程中，准备阶段的工作是十分重要的，充足的设计准备工作对提高设计质量发挥着十分重要的作用。因此，在设计过程中，必须加强对现场实际情况的全面考察，做好充分的调研，全面收集地质条件等与设计有关的工程数据^[4]。这样做有利于设计方案的对比，完成设计方案的优化，从而找到最符合实际情况的设计方案，保证工程质量，而且，还能够有效控制在设计过程中出现的不符合工程实际的问题。

（三）强化设计服务意识

在水利水电工程中，要提高工程设计质量，加强与项目建设单位的沟通是十分必要的，這有利于设计单位更加全面的了解设计意图，使设计方案更加满足工程的设计标准。为此，设计团队必须加强服务意识，做好设计过程中的一系列服务工作，尤其是在设计的后期阶段，必须落实现场服务制度，及时解答施工图文件交底中遇到的各种问题，以便保证工程建设的顺利进行^[5]。而且，对于一些建设规模较为复杂的水利水电工程，有必要派驻设计代表负责技术问题的解答。

（四）加强设计质量控制

在水利水电工程中，要想保证良好的设计质量，必须加强对设计质量的有效控制，主要做到三个方面：一是对于工程勘察设计单位，责任意识是十分重要的，必须在设计工作者之中加大对责任意识的宣传，让设计人员牢记工程设计责任，提高设计质量。二是加强对专业设计人才的培养。鉴于当前设计团队专业设计人员严重不足的问题，必须积极吸收不同类型的专业化的设计人才，填补人才空缺，如此才能保证设计水平的提升。三是加强对校审制度的有效落实。在进行设计文件的勘察时，如果需要签字盖章，必须严格审查实际情况，确认无误后才能签字。

结语：

在社会经济快速发展的条件下，水利水电工程项目越来越多，建设规模越来越大，在设计过程中也将会出现更多的问题。因此，在今后的设计工作中，必须加强对设计质量的有效管理，做好市场监管工作，提高设计人员的工作责任感，有效保证设计质量。

参考文献：

[1]蔡光荣.论新形势下如何加强水利水电工程的施工质量控制[J].经营管理者，2010，07：109-100.

[2]关万武，尚攀.论如何有效提升水利水电工程设计质量[J].价值工程，2014，21：108-109.

[3]雷永刚.试论如何提升水利水电工程的设计质量[J].科技与企业，2014，12：62.

[4]祁崇智.如何加强水利工程勘测设计质量管理[J].农业与技术，2013，11：62.