2011年采供部工作总结

2011年采供部工作总结（精选5篇）

1.2011年采供部工作总结 篇一

工 作 总 结

部门：后勤服务集团物资采购配送中心 时间：2011年7月---2011年12月

物资采购配送中心在后勤集团领导的大力支持和正确领导下，本着“规范管理，透明、严格把关、开源节流〞的服务宗旨，认真完成了2011年集团各部门的物资采购配送工作。工作中我部门结合物资采购工作实际，紧紧围绕后勤集团各部门的工作需求开展服务工作。主动加强与使用部门之间的交流和沟通，积极主动的定期对各部门进行回访，认真听取部门意见和要求，及时调整改进工作方法，按照“采购价格更低、工作效率更高、服务质量更优”的严要求，逐步构起了透明、高效、有序的采购运行机制。

在实施各部门的采购工作中，我们细化了采购管理制度，每一次采购工作都严格按照制定的物资采购程序和报销流程进行，本着对集团负责，对采购负责的原则，我们用制度规范了集团各中心的采购行为，有利保证了各部门工作的顺利开展。

现将本学期工作小结如下：

一、工作完成情况

1、各部门工作完成情况

1）认真完成了集团各部门日常的采购工作，及时、高效、周到的服务于各部门。根据各部门所需物资，大致细分为十一类物资实行相应的定点采购。

2）定期走访各部门（中心）主动了解各部门（中心）所需，根据所

需进行实地考察及时采购，保证了各部门（中心）工作的顺利完成，及时、周到的服务得到了各部门（中心）的认可。

3）本学期实际完成￥ 40万元左右的各部门十一类物资采购额

2、饮食中心工作完成情况 1）饮食中心物资采购是我们中心工作的重心，本学期我们加强了与各食堂的联系，定期到食堂了解各类采购食品的情况，把服务做到了第一线，对食堂反馈回来的食品质量、价格问题及时给予解决，建立起了《饮食中心定期调查反馈表》。2）针对饮食中心物资采购品种繁杂，原材料保质期短，价格变化大的特殊情况。我们主动加强与饮食中心和供应商沟通、征求双方意见，改变了以往固定不变的议价模式，将鸡蛋价格由原来三月一议改为一月一议。其他物资按原定供货协议进行议价，我们每次议价都做到多次认真的市场询价、准确的提供报价，合理的进行议价，确保了大宗物资价格优价供应。实行了更加科学、灵活的供货合作模式。3）本学期2011年3月至2011年11月实际完成八大类大宗物资采购总数量为：1,626,998.70 kg（1627吨）、2111件、744桶，总金额为：￥15,727,003.30 元（注：不包含3至8月份莲华校区风味餐厅现金结算数量和金额）。

其中：⑴、大米数量752,810.00 kg(752.81吨)，金额￥3,102,805.00元。【粳米数量为304,045.00kg(304.05吨)籼米数量为448,765.00kg(448.77吨)】;

⑵、猪肉数量：224,873.54kg(244.87吨)，猪肉金额：￥5,036,539.65元；

⑶、面粉数量：73,250.00kg(73.25吨)，面粉金额：￥240,400.00元；

⑷、精炼油数量：171,536.00kg(171.54吨)，精炼油金额：￥1,774,339.06元;⑸、猪油数量：82,080.51kg(82.08吨)、693件、744桶，猪油金额：￥1,137,408.71 元；

⑹、冻品数量：174,131.65kg(174.13吨)、1418件，冻品金额：￥2,681,902.53 元；

⑺、腌腊制品数量：43,761.30kg(43.76吨)，腌腊制品金额：￥904,813.00元；

⑻、鸡蛋数量：104,555.70kg(101.48吨)，鸡蛋金额：￥848,795.35元。

3、供货商管理情况

1）我们建立了供货商管理机制，严格对供货商进行管理。建立了供货商家管理的信息库。及时对各食堂的使用情况进行有效监控。2）认真对供应商资质进行严格审查，定期审核供货商家的资质，对于资质不符或过期的进行及时更换。

3）建立电话回访和定期监督走访机制，掌握商家的供货情况。对各中心反映的情况及时快速进行处理，定期填写《供货商调查情况表》。

二 基本做法

1、注重市场调查

为保证能采购到质优、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权。今年进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。

2、树立服务意识

做为物资采购部门，我们认为坚持优质服务是得到各部门认可的唯一途径，我们不断强化自身建设，想采购使用部门所想，急采购使用部门所急，主动加强沟通协调，推进上下联动采购，增加价格透明度，提高采购效率。对所有的采购项目，按日跟踪掌握其实施采购运行时间及完成情况，对采购每一环节所需的时间进行细化，确定各种采购方式的完成时限，并定期对项目完成情况进行分析，协助采购使用部门做好有关采购前的准备工作。

三、存在问题

1、物资采购工作还在不断摸索阶段，还需要进一步完善采购管理制度，规范采购程序，不断提高效益与效率。

2、日常工作中要加强各部门的供需情况和库存情况了解，及时进行调研反馈汇总。

3、扩大商家的邀请范围，日常注意收集优质供应商的资料充实供应商数据库。

4、建议强化归口意识。采购配送制度改革是大势所趋，而且从集团的采购实践来看，采购部门的地位和作用也越来越明显。所以我们应

当打消顾虑，严格履行物资采购中心的职责，对先采购后补计划的部门，一定要说明情况并且严格按照我们的申报流程执行报帐手续，强化定点集中采购的部门意识。

四、下一步工作

下学期我们将按照“规范采购、公开透明、廉洁高效”的指导思想，力争在行政采购、饮食原材料配送、等采购领域取得更大突破，在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作：

（一）进一步加强制度建设，规范采购操作行为与程序

（二）开展业务学习与培训，加强队伍自身建设

（三）进一步扩大供应商邀请范围，充实供应商的信息库

（四）进一步加强采购的后续管理工作

本学期我们部门的四位同志本着“团结、进取、积极、务实”的团队作风认真完成了集团各部门的每一次采购工作。在我们努力学习采购专业知识的同时也发现了一些还需继续提高和完善的地方。在下学期相信通过我们的努力一定能把工作完成的更好。

物资采购配送中心 2011年12月22日

2.采供部阶段个人总结 篇二

本人自2010年5月15日就职采供部，在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下，本人能够以积极的心态，饱满的工作热情，很快进入工作角色，尽快熟悉规章制度，较顺利完成了工作的交接。现将近期的工作情况谈谈个人的想法：

一、本公司采供的主要困难是：

1、每批产品的订单批量不是很大，而且货期比较急，因此对采购的成本控制、供方的质量控制、货期的控制带来了很大的挑战；

2、采购的计划性不强，我们采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有重复安排车辆和人力重复采购，工作量较大，影响工作效率；

3、某些原材料供应商的范围还不够广，部分物资的采购供应商较为单一，服务不到位，这在一定程度上影响了竞争带来的效益；

4、对于供货周期及外协加工周期较长的物料，采购计划下达不及时，生产周期不够，在一定程度上影响了研发及生产的顺利进行。

二、后续工作的基本做法：

1、注重市场调查

为保证能采购到质优、价廉的货物，我们进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，对于数量较大的采购项目，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，做到在采购过程中能够争取到采购的主动权。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

我们要以“控制成本、采购性价比最优的产品”为工作目标，在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量应以2家以上为宜。

3、逐步加强对采购物资信息的管理

逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购的询价单、合同、发票等复印留底，保持了信息资料的完整，方便随时查阅、对比。

4、采购要根据采购申请单提前询价

后续根据工作的研发、生产、售后等方方面面还需要很多较大宗物资、仪器，材料。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低成本，减少公司的支出。

5、采购工作中要加强和各部门的及时沟通

对于有计划外的采购出现，我们则需要与生产部、研发部、财务部、售后服务部等各部门及时沟通协商，尽可能完善采购计划及采购预算，尽最大能力及时满足公司各部门物料方面的需求。

6、进一步规范采购程序，不断提高工作效率。

7、对于供货周期及外协加工周期较长的物料，要及时和生产和库房沟通，尽可能做到提前订货，重点跟踪，及时保证研发、生产周期等的顺利进行。

3.采供部主任岗位职责 篇三

二、遵守国家法令和政策，注意调查研究，探索供求规律，了解伙食的需求及购买物资的质量、保管情况。

三、深入某场调查，掌握商品价格，监督采购员的购物，严格执行《食品卫生法》，严禁购进危害身体健康的物资。

四、加强车辆管理，严禁公车私用。

五、严禁行贿受贿，一切回扣、礼品上交。

六、组织本部门职工进行思想教育(每月不得少于一次)，加强其责任感，树立良好的职业道德。

4.采供部加工组人员岗位职责 篇四

二、加工成形制品分类过秤，以食堂班组为单位注明数量，运输途中应做好防蝇、防尘措施，防止污染。

三、半成品加工应按食堂每天需求量以销定产，现加工现销售的原则，保质保量，满足食堂需要，切不可无计划生产，以免造成浪费。

四、安全使用机械用具，严格操作规程，以免发生事故，发现故障应及时切断电源报修。

五、加工结束后，机具、案板，用具、盛器要清洗干净，及时处理下脚垃圾，将工作场地清扫刷洗干净，切实做到工完场清。

5.2011年采供部工作总结 篇五

我矿组织2011年5月17日～5月18日组织一次全矿井避水灾演习。我工区高度重视这次演习，按矿要求，积极组织实施，圆满的完成了此次演习，为更好做好以后的避灾、防灾工作，有必要对此次演习做一总结。

一、认真学习避灾演习计划。根据我工区在西三工作面生产，虽无新工人，但许多人原来在东八生产，没有亲自沿避灾路线行走的现实情况，工区在班前会上对避灾计划进行了认真学习，对避灾所经过的地点的情况进行了详细的讲解，对沿途可能出现的不安全因素进行了分析，并给出防范措施。重点强调了此次演习的重要性、必要性。并对演习的组织，新、老工人在演习中的结合进行了详细的安排，做到万无一失。

二、积极行动，做好落实。在我工区负责的所有调度电话的地点，安排好负责人，接到电话后听到语音广播后立即撤人。由跟班区长带队，班长、安监员最后负责清点人数，沿避灾路线迅速撤离。在撤离过程中，要做到迅速、有序，既不让一个人掉队，又要保证安全、紧张迅速。真正有一个避灾的气氛。在撤离过程中，结合沿途情况，对一些标志性的地点为工人进行解释，使他们加深印象、加强了解，真正有所收获，达到演习的目的。

三、此次避灾演习中从工区到职工都很重视，认真执行这次演习，通过这次演习也发现一些存在的问题，主要是：个别人员在思想上重视不够，对避灾演习的重要性、重要意义认识不足和一些职工身体素质差距偏大；针对以上问题，我们工区将在以后的安全学习活动中对思想落后人员进行教育，同时加强工人团体合作，来提到整体避灾水平。

通过本次演习，加深了职工的自主保安意识，使职工对避灾路线有了清晰的认识，增强了避灾、防灾的能力。通过演习，使现场管理人员的组织协调能力和应对突发事件的能力得到了一次锻炼，有力的保障了我矿的安全生产。