企业生存和发展

企业生存和发展（精选8篇）

1.企业生存和发展 篇一

企业文化是酒店生存和发展的灵魂

在市场经济体制下，现代企业生存和发展的压力远远大于计划经济时期。如何在激烈的竞争环境中立于不败之地并且有所发展，已成为每家企业关注的一个核心问题。面对中国企业的发展历程和现状，专家经过调研论证提出了“一流企业靠文化，二流企业靠管理，三流企业靠机遇”的现代企业管理理念，并得到社会和各类企业家的普遍认同。

企业文化是什么呢？有人讲“它是一种经营观念、一种使命、一种思维及行为模式”；有人讲“它是一种工作方式、一种生活习惯、一种经营理念和价值观的共识”；还有人讲“企业文化就是老板的文化”。这些说法虽不尽相同，但说明了一点：企业文化普遍客观的存在于企业中，每一家企业都拥有自己的企业文化，这就是独特的企业内涵。就酒店行业来说，产品品质形成品牌，品牌铸造品格，酒店星级相同，但产品品质不一定相同，品质相等，品格未必相等。究其原因，是酒店企业文化差异导致的最终结果。成功的企业文化是组织员工思想、行为的依据，是酒店经营管理成功的关键，更是酒店生存和发展的灵魂，在酒店经营管理中起着不可替代的决定性作用。

首先，企业文化具有明确的导向作用。通过企业文化的教育和熏陶，把企业员工引导到企业所确定的管理目标上来，促进企业管理目标的顺利实现。多年以来，我们酒店一直在努力营造“情满中豪”的氛围，充分发挥了企业文化的导向作用，塑造了企业团队精神，树立了企业形象，创立了酒店知名品牌，培养了一批批勤奋敬业、锐意进取的员工，并通过他们提高了酒店产品的质量，促进酒店不断发展，树立了企业各类先进典型。举个例子，酒店李总上任以来，不仅尊崇前任领导的企业文化精神，并根据酒店现实状况，出台了管理准则和接待服务标准，提出了“三实两细两提高”这样务实的工作标准以及“规范加情感”的管理理念，不仅以身作则，并在企业内部管理、对外营销或其他活动中长期宣传灌输酒店的企业文化精神和理念，使员工和社会公众逐渐由认知、认同到遵从。她是我们全体员工学习的旗帜、前进的方向、看齐的标杆，是我们酒店的工作楷模。

其次企业文化具有无形但有效的约束作用。俗话说：“人管人累死人，制度管人捆死人”，而企业文化用一种无形的力量，形成一种价值观念、行为准则、道德规范，对员工起着有效的约束作用。正是因为这种无形的文化力量，从总经理到各位管理人员，处处能够以身作则，在每一次迎来送往的接待中发挥着模范带头作用；也正是因为这种无形的文化力量，每一位员工能够自觉加班加点、吃苦耐劳、任劳任怨；更因为这种无形的文化力量，酒店能够坚持以人为本的管理理念；在工作中能自觉遵守一步到位，到我为止，二线为一线，全员为宾客的服务原则，能够坚持扎实、细致的工作作风和绝对服从、责权一致的管理原则。三是凝聚作用。企业文化一旦得到企业员工认同后，就会形成向心力和归属感，使员工感受到主人翁的地位。企业要发展，员工的凝聚力尤其重要，但凝聚力不是靠高工资、高福利，铁定的事实证明，靠高工资高福利留下的员工大多数不是最优秀的，最优秀的人有更高层次的追求，这种追求只有依靠优质的企业文化赋予。在人代会和大型会议期间，全体员工都能够坚守岗位，兢兢业业、恪尽职守，千方百计为客人提供满意的服务，这正是企业文化凝聚力的具体表现。

四是融合作用。企业文化融合了职工思想、行为等个性特征，有利于企业管理形成自身的一种共性。通过企业文化的教育，可以把一名社会人改变成为一名酒店人，把一名酒店人改变成为一名中豪的酒店人。所以在员工入职后，必然存在企业文化的适应和融合，在此过程中，部门管理和督导人员起着承上启下的关键作用。从入职培训到上岗培训，管理人员首先要结合酒店的企业文化，引导员工思想。其次才是具体的岗位操作指导，这样才能提升员工精神境界，激发员工积极性，促进员工有效工作，增强创造性。

五是辐射作用。企业文化对外部环境有一种辐射力，既树立了企业自我形象，又对整

个企业建设产生极大的影响。通过多年的努力和发展，酒店在自身文化的辐射过程中完成了与外界的有效沟通，从而树立了良好的酒店形象，创立了良好的品牌。如何让我们的品牌持续发展，需要我们在企业文化建设方面继续完善和升华。

综上所述，企业文化是酒店生存和发展的灵魂，企业在注重企业经营管理的同时，要切实抓好企业文化建设，使之与企业经营管理相辅相成，创造出企业文化教育与经营管理相交融的工作环境，共同为企业的生存和发展服务。作为酒店的一分子，我们更应该用酒店精神激励自己，以严格的标准要求自己，通过企业文化的熏陶，不断提升个人的素养，树立正确的道德观、人生观、世界观，为酒店的发展奉献自己的力量。

2.企业生存和发展 篇二

自从改革开放以来, 我国的民营企业得到了飞速的发展, 其在促进经济发展, 解决就业等各个方面发挥着非常重要的作用, 成为市场经济中非常活跃且具有生命力的主体。近些年来, 随着经济全球化的发展以及市场经济的完善, 民营企业生存与发展所面临的内外部环境都发生了很大的变化。市场经济的发展以及国家对于民营企业发展的扶持力度加大, 都为民营企业的生存和发展创造了前所未有的良好外部环境。然而, 我国的民营企业在自身的经营和管理中仍然存在着非常多的问题, 现代企业制度难以在民营企业中全面的推广和实施, 很多民营企业仍然采用家族式管理的方式, 缺乏现代经营管理理念。这些都严重制约了民营企业的进一步发展壮大, 因此, 民营企业需要认识到自身存在的问题, 不断的制定符合自身实际的发展战略, 促进自身的发展壮大。

二、民营企业生存与发展中存在的一些问题

(一) 民营企业缺乏完善的内部治理结构

完善的公司治理结构是民营企业进一步发展壮大的基础。我国的很多民营企业缺乏现代化的公司治理结构, 很多公司的经营管理仍然是由少数的管理者来领导和决策, 存在很大的主观性和随意性。其次, 我国的大多数民营企业采用的是家族式的管理方法, 企业的权力往往集中在家族或者个人手中, 这种管理体系在企业初期发展过程中起到了非常巨大的促进作用, 然而, 随着市场经济的不断完善以及企业规模的进一步扩大, 家族制的管理已经严重制约了企业的进一步发展壮大。根据现代公司治理结构的要求, 公司需要以董事会作为经营、决策、管理的核心, 董事会需要在企业的整体运行中发挥主要的作用。但是, 我国很多企业的董事会制度并不完善, 一些董事会很难有效的行使其职能, 还有一些董事会被公司的内部人员大量占据, 使得董事会成为一种摆设, 难以发挥其应有的作用。

(二) 民营企业缺乏健全的财务控制体系

随着民营企业的发展壮大, 财务控制和管理对于民营企业的经营管理有着非常重要的作用, 然而, 我国的民营企业大都没有建立健全的财务控制体系, 不能够通过财务内部控制对于企业的内部经营管理进行全方位的监督和控制, 使得企业面临着比较大的财务风险。首先, 我国的很多民营企业的经营管理模式比较落后, 一些企业采用的是家族式的管理模式, 没有根据市场经济的发展引入先进的现代企业制度, 这种落后的管理模式会阻碍民营企业进一步的发展壮大。随着市场经济的发展以及经济全球化, 民营企业面临着来自国内外企业的竞争越来越激烈, 如果想在激烈的市场竞争中赢得一席之地, 民营企业就必须引入先进的经营管理模式, 按照现代企业制度的要求对企业的内部经营管理制度进行全方位的改革, 尤其是要加强对财务活动的监控和管理。其次, 很多民营企业的财务控制的方式仍然是传统的预算监督和会计管理等, 没有将财务控制全面的融入到企业的整体管理体系中去。另外, 一些大的民营企业在财务内部控制建设方面也存在着一些问题。随着职业经理人制度的引入, 大型民营企业的财务内部控制体系日益多层次化, 企业的财务管理机构的设置往往非常分散, 使得企业难以对财务内部控制工作进行统一。

(三) 民营企业人力资源战略较落后

与实力雄厚的国有企业以及外资企业相比, 民营企业的人力资源管理战略显得非常落后。首先, 民营企业由于其自身的很多不足, 难以吸引到具有竞争力的人才加盟, 使得民营企业的人力资源相对比较匮乏。企业的人员竞争意识比较薄弱, 缺乏经验丰富、有着敏锐的市场嗅觉以及高水平管理能力的人才。其次, 民营企业的人才结构往往比较不合理。民营企业往往存在着众多的技术人才以及业务人员, 但是, 企业往往缺乏综合素质高, 具备高水平管理能力的复合型人才, 使得企业在财务管理、风险控制等方面比较落后。另外, 民营企业往往不重视对人才的培养, 这些都成为制约企业发展壮大的重要因素。

三、民营企业生存与发展的战略

(一) 完善民营企业的内部治理结构

随着经济全球化的发展和社会主义市场经济体制的推进, 对于民营企业的市场化改革提出了越来越高的要求。我国的民营企业要以现代产权制度和现代企业制度为指导, 不断的推进企业的股份制改造, 优化企业的内部治理结构, 为企业能够很好的进行战略管理营造良好的组织架构。企业要以市场化为指导, 明晰企业的性质和地位, 通过制定公司制度对于企业集团内部的结构进行改革和完善。要促进企业股权多元化, 积极的引入外部投资者, 包括民营资本和外资, 从而提高企业的活力, 提高其经营管理的效率。另外, 企业要重视发挥独立董事在企业内部治理中的作用。一定要充分发挥独立董事在内部控制中的核心监督作用, 提高独立董事的话语权和决策权, 避免将独立董事制度形式化和边缘化, 让独立董事真正的参与到公司的治理中来。

例如, 安徽某民营企业于2005年开始引入了战略投资者, 一些国有资本和外资资本进入了企业中, 使得企业的股权结构进一步完善, 企业的经营管理活力大大的提高, 企业的经营管理效率以及经济效益也得到了很大的提升。

(二) 企业要制定先进的财务战略

我国的大多数民营企业的财务体系属于经营性财务管理, 比较偏重于会计核算, 预算管理以及成本控制, 为了适应企业股权多元化以及业务多元化的发展趋势, 企业应该制定科学合理的财务战略计划, 从而提高企业的财务管理效率。

首先, 民营企业要转变财务管理理念, 从而适应企业的跨越式发展。民营企业应该摒弃以往较保守的财务管理理念, 采取较为积极的财务政策, 适度的提高企业的财务杠杆, 扩大企业的融资规模, 不断拓展和完善企业的筹资和融资渠道, 合理的提高企业的资产负债率, 从而为企业的进一步发展奠定资金基础;另外, 企业要不断提高财务管理在企业内部的地位和作用, 充分发挥财务在预测、计划、控制、监督以及决策等方面的作用, 提高企业的财务管理效率。

其次, 民营企业要不断加强资金管理的职能。为了适应企业不断做大做强的需要, 在企业的财务体系中, 要加强资金管理发挥的作用, 将企业的资金筹集、资金投资方向、资金运营、资金收益等进行科学合理的计划安排, 实现全过程的资金管理, 提高企业资金管理的效率。

另外, 随着经济全球化的发展, 民营企业参与全球经济活动的范围会更加广泛, 在这种新背景下, 企业会面临着越来越多、越来越复杂的市场经济活动带来的风险问题。企业要从市场大环境和内部的经营管理环境出发, 对可能发生的财务风险做好充分的评估, 加强内部控制体系建设。尤其是对于金融衍生品可能带来的风险, 要提高重视, 树立金融风险防范意识, 通过现代化的风险管理手段来对风险进行良好的管理和控制。

(三) 民营企业要推进人力资源战略建设

人力资源战略是民营企业战略管理中的一个重要组成部分, 随着知识经济时代的到来, 人力资源在企业的资源中的作用越来越重要, 成为企业的核心竞争力。人力资源战略对于公司未来的经营发展起着非常重要的作用, 企业要根据自身的发展战略, 做出前瞻性的、有规划有目的的安排。企业的领导要根据企业自身的情况, 不断的对人力资源战略做出调整, 使得公司的人力资源能够得到优化配置, 从而保证企业的经济利益最大化。

以重庆某民营企业的人力资源战略建设为例。重庆市某企业原来的人力资源情况有以下的特点:企业的技术团队非常强大, 拥有着众多的技术人才, 然而企业的行政管理人员比较缺乏, 给企业带来了很大的管理压力;其次, 企业的人员竞争意识比较薄弱, 缺乏经验丰富、有着敏锐的市场嗅觉以及高水平管理能力的人才;另外, 企业的财务管理人员的水平比较低, 尤其是缺乏具有较高能力的投融资人才, 使得企业未来的进一步发展受到制约。根据这一人才体系结构, 企业对于自身的人力资源战略体系做出了调整。首先, 企业做出了大规模的人员调整, 裁撤了一些效率比较低下的部门, 并对于企业的行政管理人员比例做出了很大的调整;另外, 企业成立了专门的投资公司, 引入了大批投融资人才, 为企业的进一步发展奠定了基础。

四、总结

民营企业的生存和发展涉及到的面比较广, 并存在很多需要解决的问题。企业应从内部治理、财务、人力资源等几个比较普遍存在的问题出发, 探析如何制定企业发展战略。民营企业需要从自身实际情况出发, 制定适合企业生存发展的战略规划, 提高企业的市场竞争力。

参考文献

[1]张祖群, 黎淑妍.基于发展历程的北京民营经济再认识[J].当代经济管理, 2013 (05) .

[2]陆一, 刘鹤, 王一鸣, 李东生.中国企业应对全球竞争的战略之道[J].中国质量技术监督, 2011 (10) .

3.创新是企业生存和发展的灵魂 篇三

四川新财印务有限公司因创新而成为商业票据领域的翘楚，其研发的数码防伪票据综合管理系统集随机技术、加密技术、数据库技术、网络技术、语音技术、自动化技术于一体，综合数码票据生产、印刷、检测、有奖票据查询兑奖于一身。作为一套完整的解决方案，它既满足了印刷企业的生产要求，作为企业自主掌握的核心技术，也引领企业占领票据印刷市场半壁江山。宜宾普什集团3D有限公司拥有世界上最先进的三维裸眼立体影像技术和三维立体防伪技术等上百项自主科研成果，成功开发了吸塑级、印刷级等多种用途的塑胶包装材料，并利用这些材料开发印制了大量的适用于各种电子产品、食品等的包装印刷品。目前，该公司在3D塑胶包装方面的市场份额不断提升，成为国内绿色环保塑胶包装行业的领跑者。宜宾丽彩集团公司自主研发的逆向局部光油印刷、无静电吸附油墨大版面网点平张凹印等技术，以及利用墨格多色凹印机和单色凹印机、全息烫金机组合印刷，实现了平凹胶丝结合的一条龙制造服务，完美配套了红塔、红云红河等公司多个著名品牌烟类的印刷包装，成为了四川省印刷包装行业唯一一家云南中烟包装纸合格供应企业。同样因为创新成就了这两家企业连续多年百强企业的霸主地位。

创新当然要承担风险，这是任何从事经济活动者均要面临的事情。创新与科学研究存在着相似性，孤注一掷是企业占据市场领导地位常用的策略，风险和回报也都是最高的。在创新面前，企业家不是冒险家，但要善于发现风险，并且善于控制风险。

4.企业生存和发展 篇四

员工对企业的忠诚是相对的、有条件的。这里所说的忠诚指通过管理所形成的一种新型的秩序，这种新秩序的内涵就是当员工意识到企业面临的挑战时，愿意迎接这种挑战以换取相应的报酬。忠诚可以分为两类，即主动忠诚和被动忠诚。主动忠诚指员工在主观上有强烈的忠于企业的愿望，这种愿望往往是企业与员工的目标高度协调一致、企业可以帮助员工实现和发展自我的结果。使员工主动忠诚的因素通常与工作本身和工作内容有关，这些因素能够不断促使员工自我发展，使之产生满足感，从而不断提高对企业的忠诚度。被动忠诚指员工本身不愿意长期在企业工作，由于一些客观上的约束因素使其不得不暂时留在企业。这些约束因素往往是一些物质方面的因素，如较高的工资、优越的工作环境等。一旦这些因素消失，员工对企业的忠诚度就会大大降低。

只有忠诚的员工，才能带来忠诚的客户。客户忠诚与员工忠诚是管理活动中相辅相成的两个环节。实践证明，建立客户高忠诚度是企业成败的关键，其能够给企业带来低成本、高利润以及竞争优势。如果员工对企业忠诚度低，缺乏工作热情，就很难为客户提供优质的服务，从而难以培养客户的高忠诚度。

企业要提高员工的忠诚度，就要建立一套合理的文化规范，使员工在规定的范围内行事，同时设计合理的薪酬体系。薪酬体系是否合理，一是看是否达到了调动员工工作积极性的目的；二是看员工对薪酬体系是否满意、是否从中获得了满足感。随着企业管理的不断创新，合理薪酬体系的建立可以使企业与员工的利益紧密地结合起来。同时，建立在公平、公正、平等原则上的薪酬体系也可促使企业均衡、快速发展。

5.企业生存和发展 篇五

沈青 杜旋

2008年06月03日17:57来源：人民网经济频道

改革开放30年全国诞生了3500多万家中小企业，成千上万的中小企业所创造的财富已占到全国GDP的64%，民营经济和中小企业已占据国家经济总量的半壁河山，成为中国经济建设的主力军。为什么中国民营经济发展如此之迅速？通过调查研究发现，民营企业在产业经济发展中所扮演的产业集聚或产业集群的角色发挥出了巨大的作用，在中国的沿海城市、沿江和内陆地区都形成了各种不同类型的产业集群，特别是在汽车制造、工程机械、电子通讯、纺织服装、运动鞋服、五金小商品等领域都已经实现了产业集聚和产业集群。成千上万的中小企业在专业化分工与协作中共生共荣，共赢发展，共同推动着中国区域经济的快速发展。

一、何为产业集群与产业积聚

俗话说“独木不成林，单人不成群”。一个产业的发展，只靠几个龙头企业独领风骚，一览众山小是不可能取得长远的发展的；就像刘翔可以获得奥运会田径跨栏运动的冠军，但却无法拉动整个亚洲田径的整体水平的提高；一个产业的发展除了要有一批像海尔、华为、一汽等行业龙头企业的产业带动作用，开创各个产业制高点外，还需要大批的中小型企业分工协作，配套生产做好配角的身份，形成大树与小树共生共荣的“森林经济”现象。那么这些成千上万无法成为行业标杆的中小企业应该如何发展？靠的就是产业集群的分工协作优势互补作用，靠的是产业链的完善和聚合，靠的就是“企业团队作战”的威力而实现一个产业的共同发展。纵观全世界的经济发展不难看出，产业集群和产业集聚已成为世界上中小企业赖以生存和发展的生命之舟。

那么什么是产业集群和产业集聚呢？北京金必德经济管理研究院通过对深圳、东莞、中山、番禹等珠江三角洲和温州、宁波、苏州、无锡等长江三角洲产业集群高度发达和集中的城市进行了大量的市场调研和对产业集群的形成进行了综合分析，比较一致的认为：以市场需求为导向、以中小企业为主体、以产品集中生产为形式、以专业化配套为内容，以围绕产业链实现专业化分工与合作的经济行为，并以此行为来促进区域经济发展的同类企业大量集聚现象即为产业集群或产业集聚。

国内外有名的产业集聚地区如：硅谷是美国的IT产业集聚基地，美国新经济和IT产业集聚在这一地区，形成了IT产业的研发创意、生产销售和配套服务的产业体系；底特律是美国汽车产业高度集聚的基地，美国著名的轿车品牌如福特、克莱斯勒、通用等都在这里实现了研发、生产与组装；意大利的马尔凯已成为国际著名的皮鞋设计制造产业集聚基地，生产的优质皮鞋远销世界各地；葡萄牙的波尔图则是著名的葡萄酒产业基地；而法国的巴黎已成为服装、香水、珠宝饰品等产业集聚地和世界的展示橱窗。

而中国的深圳和珠江三角洲已是家用电器、现代通讯产业和IT制造业最大的产业集聚基地，而深圳市2007年电子信息产业的总产值已突破6000亿元；同样，长江三角洲已成为中国最大的汽车制造、五金机械、纺织化工的产业集聚基地；改革开放20多年来在中国的沿海、沿江和中西部地区都形成了各种不同类型的产业集聚基地1000多处，产业集聚和产

业基地的中小企业如同成千上万的蚂蚁在群类生活中采取分工与合作，协作与配套，共同完成了产品的分包与组装。因此，产业集群也可称为“蚁群经济”现象，在经济学上也可把产业集群称为“集聚性经济”。

二、产业集群的特点和优势

目前，产业集群在中国经济的发展中已起到了举足轻重的作用，特别是已成为推动大区域经济和县域经济发展的重要经济形式，产业集群最大的特点就是在产业发展中“人人做生意，个个会经营，家家办企业”。因此它已经成为地方政府大力发展民营经济，富民强县市工程的主要力量，正如对产业集群有多年研究的北京金必德经济管理研究院沈青院长所指出的那样，一个地方经济的发展特别是县域经济的发展必须要具备以下四个要素：一是无民营经济不活；二是无产业集群不富；三是无龙头企业不强；四是无名牌产品不响；产业集群的集聚和形成为将为各级政府创造了更多的税收，解决了更多的劳动就业，在区域经济发展中立下了汗马功劳。

近年来，金必德产业规划研究组在国家发改委中小企业司的指导下，开展中国产业集群万里行的考察调研工作；通过分别对广东深圳、东莞、广州、中山；福建晋江；浙江温州、义乌、海宁；河南漯河；湖南醴陵；重庆璧山；山东青岛等20多个产业集群比较发达的地区和城市进行专项考察调研，总结发现中小企业在产业集群发展中扮演着重要角色并已形成了如下特征：

（一）小产品积极创造大市场

在中小企业所形成的产业集群中，往往一个地区的成百上千家中小企业共同生产同一个“小产品”如纽扣、拉链、打火机等，也许会让人百思不得其解，但正是靠把这样的小产品做专、做精、做透，利用集群的优势就能创造出一个个的大市场。如浙江义乌的小商品市场10多万家中小企业每年将生产出50万种门类的小商品，销售到全世界150多个国家和地区，每年创造出2000多亿元的销售额，义乌已成为全世界最大的小商品市场；而温州上万家中小企业生产的打火机产量已占世界总产量的70%，成为全世界最大的打火机生产集聚基地；福建晋江已成为全世界最大的运动鞋生产基地，年产运动鞋已达10亿双；在考察研究中让我们惊奇的发现，成千上万的中小企业通过产业集群这一先进的生产形式形成了强大的产业集聚能量，并且用聚沙成塔的方式在世界上培育起了一个个首屈一指的大市场。

（二）小概念产生出发展大前景

90年代初，当休闲概念和休闲生活还刚刚被国人所认识，在福建晋江就有一批企业老板突发奇想，抓住商机，将一个个闻所未闻的休闲概念转换成为一个个的休闲商品。在短短几年，聪明的晋江人围绕休闲产业设计生产出了休闲运动鞋、休闲运动服、休闲食品和休闲雨伞等产品，他们在爱拼才会赢的冒险驱动下花巨资塑造品牌和开拓市场，如今福建晋江的安踏运动鞋、七匹狼休闲装、雅克食品等45家产品已获得中国名牌和中国驰名商标。十几万家晋江人所创办的连锁店、专卖店和旗舰店把晋江的休闲运动鞋、休闲食品、休闲太阳伞等特色产品销售到了全国各地及海外50多个国家和地区。

具有商业意识和创意头脑的晋江人从一个小小的休闲概念中悟到了巨大的市场前景和商机创造出了一个巨大的市场，为企业赢得了发展的先机。

（三）小企业引发专业化的大合作

在温州的调查研究中，让我们感到吃惊的是：一群规模不大的小企业，却是国内甚至国际顶级品牌指定生产小产品的加工基地。如温州苍南县的金乡镇标牌已成为全世界最大的标牌生产基地，连美国、日本、欧洲等国家军队的徽章都来自于这个小小的金乡镇。我们在考察中发现，过去中国存在的那种宁做鸡头不做凤尾的落后意识已被彻底打破，每个企业在市场中都学会了专业化生产与分工。在金乡镇小小徽章从设计、熔铝、写字、刻膜、晒版、打锤、钻孔、镀黄、点漆、制针、打号码、装配以及包装等十几道工序，全都由几千家独立的中小企业（加工专业户）来完成，而且每道工序产生的半成品都通过市场来交易，在不足45平方公里的区域内共有上千家企业参与各道工序的生产与装备，集合起来形成了一条完整的生产“流水线”肩负生产世界各国军服徽章的重任。

（四）小集群造就了发展中的大作为

产业集群中各中小企业生产的产品由于贴近消费者需求，适销对路，因此有巨大的市场前景。金必德经济管理研究院2007年所从事的产业集群规划的广州花都区狮岭镇已拥有6000多户皮革皮具生产制造企业和工商个体户，全年生产总量已达到160多亿元，有20多万人从事皮革皮具的设计、生产、销售，广州狮岭已形成了中国的皮革皮具之都。在珠江三角洲，像古镇以生产灯饰为主的这样以产业集群式发展的专业乡镇共有120多个。

在此基础上还形成了跨区域，跨城市的产业集群带，2007年，北京金必德经济管理研究院在帮助深圳市龙岗区政府从事现代信息通讯产业集群规划时已调查到，从深圳市到东莞市、惠州市一带已形成了世界上最大的电子信息设备制造业走廊，诞生了像华为、中通信等销售额近千亿元的大型电子通讯类龙头企业，形成几千家中小型企业生产的信息通信产业的零部件成就这些实力雄厚的大型企业集团，在产业集群的发展中，小集群产生了大作为。

（五）小产品形成了产业的大配套

我们在研究中发现，凡是产业集群发达的地区，产品的品种和门类配套都十分齐全，许多产品的配套半径均在50～100公里以内，以充分保障企业的生产效率和降低中小企业的配套运输成本。如产业集群高度发达的江苏昆山市、广东东莞市的汽车配件和电脑产业均可在全市范围内配套完成；而福建晋江生产的运动鞋从鞋跟、鞋帮、鞋机到面料、款式设计、销售展示等都可以在晋江市几个镇内完成。

凡是产业集群集中的地区都形成了多品种集中生产，多企业集中采购，大企业集中装配的大配套格局，从而形成了小产品、大配套的产业发展特征，完善了产业链，降低了生产和管理成本，增强了企业的核心竞争力。

正是这些特征造就了无数中小企业在龙头企业市场“利润垄断”的夹缝中，能够具有顽强的生命力，在专业化分工和产业链的完善和配套中，大量中小企业围绕一个品类的产品进行分工与生产，如我们在考察北京顺义区韩国现代汽车制造企业是不难发现。轿车企业拥有五千多个零部件，仅韩国现代一级供应商就有一百多家，二级供应商达上千家，他们都围绕汽车这一“产品“生产专业化的零部件产品，然后通过生产线组装成为轿车终端产品。

这些零部件企业他们虽然品牌默默无闻，地位却举足轻重；产品微不足道，作用却非同小可；虽不能独立完成一个产品生产面向终端市场，但以生产链环节的最具专业性独步天下；单打独斗的本领弱不禁风，但产业集群的威力却使他们傲视群雄。这些中小型企业就是依靠着一个个产业集群的优势，做好专业化分工协作，紧密配套，降低成本，提高质量，形成完善的产业链条，以“低价位，高性能”的高性价比产品“蚕食”市场，“驰骋”海外。

三、中小企业的生命之舟，如何在产业的发展中扬帆远航

那么中小企业在产业集群中如何科学定位，借势发展呢？如何让产业集群成为中小企业赖以生存和发展的生命之舟呢？我们在产业发展与规划中对此提出了自己的看法和认识：

（一）在产业集群中找准定位，走专业化分工协作的道路

每一个中小企业在发展中都要分析自身生产的产品具有哪些功能，要找准企业在产业集群分工中的角色和定位。

1、龙头企业在产业集群的发展中要扮演好主角，发挥龙头带动作用。要大力塑造产品品牌和企业品牌，建立完善的市场网络和终端销售渠道，做大做强走规模化的发展道路。如河南省漯河市食品产业集群中的龙头企业双汇集团2007年销售额已突破300多亿元，带动了漯河市6000多家中小企业所组成的食品产业集群的蓬勃发展，形成了产业集群龙头企业带动配套企业、协作企业共同发展的良性格局；再如青岛海尔集团、深圳市的华为通信集团、顺德的格兰仕微波炉集团、珠海格力空调集团都是产业集群的发展中扮演着非常优秀的龙头企业对中小企业的带动作用；

2、中小企业在产业链中要扮演好配角，做专做精零部件产品，走做专做精的专业化发展道路。如杭州万向节集团过去仅仅是一个小铁匠铺，然后进入汽车零部件行业，生产汽车所需的万向节产品，一心一意做配角，经过20多年的发展已成为全世界最大的汽车万向节产品的供应商，2007年销售额已突破400亿元，而万向集团的掌舵人鲁冠球已成为中国优秀民营企业家中的常青树；在产业集群中潜伏着大量的以生产零部件为主的单项冠军型企业，这些企业对中国的经济建设做出了显著的贡献。

3、中小企业和工商户在产业链中要扮演好零部件和物流供应商，为企业的生产和产业集群做好配套服务。如浙江义乌的小商品配件市场，广州狮岭的国际皮革皮具城的原材料供应市场，河北白沟的小商品原辅料城都有几万乃至十几万人从事着原辅料的采购、供应、销售、配套等服务工作，正因为有成千上万的“绿叶“型的小企业为产业集群和龙头企业服务，才形成了强大的产业集群的规模优势。

（二）利用产业集群龙头企业优势，中小企业要善于在学习模仿中创新发展

中国的中小企业首要走先OEM代工生产，后创牌发展。先当好学生，后当好先生的企业发展道路。

通过对沿海城市大量的产业集群进行考察中不难发现，中小企业要善于担当龙头企业的OEM生产基地，为国内外知名品牌代工生产，如福建晋江的安踏运动鞋，七匹狼服装；深

圳市兆亮珠宝，爱特爱、歌力思等知名品牌过去都是甘愿为国际知名品牌代工生产，心甘情愿的先做好学生，在长期的OEM贴牌中学习到了先进的企业管理知识，质量管理制度和市场营销经验。都是在不断的学习模仿中走上了自主经营，自创品牌，自主营销的创新发展之路。

（三）借助产业集群的品牌价值优势，低成本畅销国际国内市场

在发展产业集群的过程中，各城市政府和地区要善于集中打造产业集群的区域品牌，用产业区域品牌来带动成千上万家中小企业产品畅销国内外市场。

在区域经济的发展中不难看出，区域品牌越响的地区就是中小企业发展最快的地区，如浙江省义乌市20对年来，市政府集中对外宣传“义乌小商品市场”这一产业区域品牌，在中央电视台连续不断的面向海内外宣传推广义乌产业区域品牌，用“小商品的海洋、购物者的天堂”的营销理念吸引了全世界150多个国家和地区的采购商到义乌采购50多万门类的小商品，义乌20多万家小商品生产企业在这一强大的区域产业品牌的带动下，用较低的成本把产品销售到了世界各地，因此义乌市也成为中小企业健康生存与发展的天堂。

2007年，深圳市委、市政府主要领导也充分认识到了区域产业品牌对特色产业集群的推动作用，特委托北京金必德经济管理研究院对深圳黄金珠宝、深圳女装的产业进行区域品牌塑造。进过金必德的高起点规划和系列化的策划创意，对深圳黄金珠宝、深圳女装这两大产业在未来5至10年提出了新的发展目标、发展措施和指导思想，将用“深圳珠宝”、“深圳时尚女装”这两块区域品牌来拉动深圳这两大特色产业的集群化发展，把深圳打造成为中国最具影响力的黄金珠宝之都和时尚女装之都，让深圳3400多家黄金珠宝中小企业和3000多家服装中小企业在区域品牌的带领下蓬勃发展，实现用较低的营销成本使深圳市黄金珠宝和女装产品在国内外实现快速营销的目的。

（四）运用产业集群各类资源优势，解决中小企业人才缺乏的问题

各级城市政府要善于运用产业集群中的资源集聚优势，为中小企业完善生产要素和搭建人才平台，解决企业人才缺乏等问题。

应该看到，凡是产业集群发达的城市和地区都集聚了大量的资金、信息、人才等优势资源。如成都武侯区是中国最大的女鞋生产基地和产业集聚区，因此吸引了大量的女鞋制造人才、设计人才、管理人才、营销人才在成都武侯区的集聚，只有在成都武侯区才能找到同类企业所需要的各类人才。

再如深圳和珠江三角洲是中国最大的信息通讯和现代家电制造基地，因此云集了海内外最多的IT和现代家电制造专业人才，因此各城市政府要善于运用产业集聚中的各类资源优势，搭建生产要素平台，制定优惠政策，吸引各类人才向中小企业流动，解决中小企业缺乏各类管理人才和熟练技术工人的问题。

（五）参与产业集群资源体系，中小企业要互相担保解决融资难的问题

在未来的发展中，一方面银行要针对中小企业资产抵押困难的问题拿出如何帮助中小企

业解决融资难的方案；另一方面，中小企业也要善于利用产业集群的配套优势互相担保，融借资金，发展壮大企业。

通过多年帮助各城市政府从事产业集群发展规划的过程中，让我们一直在思考的一个问题，为什么台湾、韩国的企业在产业集群的发展中配套能力如此之强，而且都能够长期共生共荣的发展并形成良好的产业生态环境呢？而反观中国的企业在产业集群的发展中互相杀价，恶性竞争，配套行为短期化的现象十分严重，很多产业集群的龙头企业把产品降价的压力直接推到配套企业的身上，而配套企业又同样面临着原材料涨价，水电费涨价和劳动力成本上升的巨大压力，很多配套企业已经走向微利化。在调查中发现，重庆的摩托车配件企业已完全走向微利化，大量中小企业已举步维艰，难以为继。

而反观台湾和韩国的IT制造和汽车制造企业在发展中首先龙头企业和配套企业都有共同维护产业的良好的产业生态环境的行为。龙头企业会为配套企业制定出合理的利润空间，已确保配套企业的健康发展，与此同时，龙头企业凡对骨干配套企业投资参股，把配套企业发展成为合资制的合作伙伴，形成了专业化配套+资本纽带关系，同时还充分发挥行业协会的作用，对行业发展中的问题及时的协调和磋商，以确保产业集群的健康有序发展。

因此，中国政府和企业要善于借鉴国外在维护产业集群发展方面的经验，要根据中小企业的需要和产业集群的发展来制定金融政策，鼓励为中小企业贷款，解决中小企业融资难的问题，特别是要对中小企业的发展创造出良好的产业生态环境。同时，也要鼓励产业集群中的龙头企业为配套企业预留利润空间和配套企业之间要建立投资参股，紧密合作关系，形成长期共生共荣的良性发展局面。

（六）使用产业集群搭建公共服务平台，中小企业要积极寻求政府优惠政策的支持

各级城市政府要面向市场，为中小企业和产业集群的发展创造更好的产业生态环境和市场配套环境。

企业的发展一是离不开市场的需求和良好的市场配套环境，二是离不开各级政府优惠政策的支持和良好的产业生态环境；因此，各级政府要充分利用外脑做好产业集群发展规划，并围绕产业集群的发展制定出强势配套的产业发展政策来推动中小企业在产业集群发展中的作用。并围绕产业集群的发展要投资规划建立中小企业所需的技术创新平台，产品研发平台，质量认证平台，金融服务平台，人才交流平台，商贸信息平台，品牌推广平台等市场经济的要素体系，要建立产业引导服务性政府，要实现过去政府管企业上升到宏观管产业。通过政府当好产业发展的教练员，而企业做好产业发展的运动员实现政企良性互动来推动产业集群的发展，用产业集群来推动成千上万的中小企业能够共享资源，健康发展。

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6.企业生存与发展大讨论 篇六

近期，公司停工的消息在基层员工中引发了激烈的讨论，有的同志认为公司炼油装置规模小，二期精细化工项目没有全面实施，国家大的环境导致炼油企业亏损，所以对公司的发展前景持悲观态度，还有一部分同志认为这次停工是根据总公司安排，避开目前原油价格居高不下，汽柴油价格持续低迷的阶段，是为了减少亏损，同时汽油加氢项目正在建设，二期乙苯苯乙烯装置工程建设已进入尾声，汽油加氢及乙苯苯乙烯装置的投产能够给公司带来巨大效益，所以对公司未来的发展前景持乐观态度。下面我结合自身的情况谈一谈对当前形势的看法：

作为一名企业员工，对于企业的现状及发展要有自己的认识和判断，不能轻信他人的意见和想法，动摇军心。我认为停工检修对于石油化工企业安全平稳的生产至关重要，恰逢这样一个市场环境，公司领导作出这样的决定是明智的，也是经过深思熟虑的。不要认为企业停工就是要倒闭，就马上军心涣散，士气低落，我们的公司刚刚建成投产，正在发展阶段，一批新的项目正在陆续进行，公司的前景将会一片光明。员工要对自己的企业有信心，信任领导做出的决策，忠实企业利益，始终把企业的利益放在第一位，这样企业才能发展的好，企业发展的好个人才有发展的空间。企业与员工的关系应该理解为“员工靠企业生存，企业靠员工发展”，员工靠企业生存，只有企业发展壮大了，员工的生活才可能富足，个人的小家才可能幸福美满，正所谓“大河涨水小河满，大河没水小河干”。在这个阶段员工更要坚守自己的岗位，做好自己的本职工作，遵守公司的规章制度，做到停工不停制度。同时公司在这阶段要加强信息公开，跟员工讲解当前形势，稳定员工情绪，开展团队活动，增强团队的凝聚力，加强技术培训工作，提高员工的技术水平，同时鼓励员工在这一阶段学习本部门其他装置，培养一专多能的“多面手”，开展公平公正的技术比武活动，并完善奖励机制，提高员工学习积极性。在生活上，对于员工关心的住房、子女上学、配偶就业等问题加大关怀力度，增强员工的归属感。

7.企业生存和发展 篇七

一、中小企业的法律界定

什么是中小企业, 以何标准界定中小企业?这对我国的中小企业提供一定的生存和发展环境, 提供统一、有效的法律保护和扶持具有重要的意义。理论上讲, 中小企业是指劳动力、劳动手段或劳动对象在企业中的集中程度较低, 或者生产和交易数量规模较小的企业, 无论是发达国家还是发展中国家, 都存在大, 中、小三种企业类型的划分, 但在确定大中小的标准上应当使用一个原则, 即企业所处的地域、行业和时间的不同, 划分的标准就不同。英美国家在定义小企业时, 既有定性标准又有定量标准, 而有些国家则直接采用定量标准来定义中小企业。如日本、德国、意大利等。而我国中小企业根据企业职工人数、销售部、资产总额等指标并结合行业特点的分法, 更加准确地界定了我国不同行业、企业大小的明确性, 也为法律的实施提供了明确而可靠的范围和根据。

二、中小企业发展现状

中小企业发展的内外环境不容乐观。首先是我国中小企业在其生存和发展过程中, 不仅存在着因其规模小而独有的若干缺陷, 还因受到我国政治、经济体制中的非市场化因素的制约而伴生的某些障碍的折磨, 其发展的道路崎岖不平, 存在着许多令人堪忧的问题。如国有中小型企业及集体企业转型改制尚未完成, 中小企业中同样存在着资产关系不清、管理运行不规范的情况;私营企业产生历史不长, 家族型的封闭式管理盛行;我国规范的市场主体立法颁布较晚, 对已有企业的规范指导力较弱;由于企业改革在整体上处于反传统的原始资本积累阶段, 社会信用倍受损毁, 使得中小企业的自身信用及融资能力降到前所未有的低水平, 企业经营环境恶化;中小企业的自身发展能力较弱, 表现为人员素质不高, 研究开发投入少, 产品进入市场成本高;中小企业在知识产权保护方面基本处于空白, 忽视对自身利益保护的同时也容易造成对他人利益的侵犯, 从而产生不必要的摩擦损害自身利益。其次, 随着我国加入世贸组织的过渡期结束, 国内市场逐年向国外企业开放, 市场准入限制对国内中小企业所能给予的保护将大大萎缩, 中小企业将直接面对数量更多、经济力量更强的大企业的挑战。再次, 从政府操控的层面看, 中小企业的保护体制尚未发育成型, 即使我国在2003年颁布了《中小企业促进法》, 但其实施缺乏强有力的运行系统的支持。最后, 由于我国市场经济体制尚不成熟, 中小企业在经营中遇到了各种各样的困扰, 融资难是中小企业中普遍存在的问题, 资金不足分别被列为造成企业停产的首要原因和企业经营困难的第二大原因, 在直接融资方面, 据统计数据显示, 当前近八成的中小企业流动资金存在缺口, 在间接融资方面, 据国家发改委对中小企业发展较好、信用承担机构较多的省份的调查, 中小企业因无法落实担保而被拒贷的比例为23.8%, 再加上32.3%因不能落实抵押而被拒贷的, 拒贷率达56%以上, 这些数据表明中小企业的发展迫切地需要一个合法并且有效的融资途径, 来帮助中小企业跨越过这一瓶颈。

三、我国中小企业发展的法律环境完善措施

我国长期以来对中小企业的发展重视不够, 立法没有充分考虑中小企业的特点, 限制了中小企业的发展, 因此迫切需要对现行法律环境进行研究, 对其弊端予以剖析, 从而相应地修改立法, 进行完善, 使我国中小企业得以在新形势下面对国际国内的市场竞争获得一个公平的良好的法律环境。

(一) 完善中小企业的法律体系, 加大法律实施的力度

纵观我国保护中小企业的法律体系, 不难发现只有一部《中小企业促进法》, 即使这部法律再完美也不足以系统地保护占我国注册企业数99%的中小企业利益。再者, 由于传统体制的影响, 中小企业的保护体制尚未发育成型, 导致该法律的实施缺乏强有力的运行系统的支持, 因此我们要加大中小企业促进法的实施力度。由于我国的中小企业存在着不同的分类型态, 如乡镇企业、集体企业、私营企业、国有中小型企业等, 与这些不规范的企业分类伴生的情形是:政府部门并未完全退出历史舞台, 在中小企业促进法的实施不可能完全社会化的情况下, 有可能导演出不同政府部门在职能上的冲突。1998国家经贸委内成立了中小企业司, 涉及中小企业促进发展之政策概由其出是顺乎自然的了, 但若要使这一机构达到良性运行要使中小企业促进法的立法目的得以全面贯彻, 这就要求我们要进一步加强政府部门服务功能。同时中小企业司还可以和非营利的社会组织、私人机构、教育机构及地方政府部门一起, 共同为中小企业发展提供管理、技术、法律、政策咨询等方面的服务, 从而促进中小企业的良性发展, 达到中小企业促进法的立法目的。

(二) 改变不合理行政行为, 增加优惠待遇

1.逐步消除政策扶持差别。目前我国对大企业优惠政策多于中小企业, 而对中小企业发展重视不够, 特别是在土地使用、办照、纳税、工商检查、银行贷款, 甚至法院判案等方面仍有许多不公平。最大的困难在于获得投资或银行贷款。目前对外资企业政策扶持多过内资企业。在资金方面, 外商及港澳台投资中小企业在中小企业发展基金扶持、增值税与个人所得税政策支持、金融机构服务支持、中小企业信用担保体系支持均比内资中小企业所占的比例高。在减免税收方面, 外商投资企业可享受免征或减半征收企业所得税的待遇, 而内资企业无缘享受。

2.申请开办企业的程序繁琐也是一个比较突出的问题。许多地方在法律规定的设立企业的条件之外又附加了各种条件, 如有的地方规定外地人员来本地开办企业要办暂住证、流动人口证、计划生育证等, 各种公章要盖十几个。为了鼓励有能力的人创办中小企业, 必须降低开办中小企业的注册资本限额, 并允许公司制中小企业注册资本金分期注入。鼓励申办非公司制中小企业, 创业者可根据自身资本规模、行业特点、发展需要等实际情况, 申办股份合作制企业、合伙企业和个人独资企业等。同时改革设立企业的前置审批办法, 取消一切不必要的前置审批, 并规定审批要限时完成。降低企业设立成本, 对有关部门在办理中小企业注册登记时的收费项目进行清理, 严禁乘企业设立之机吃拿卡要。

(三) 增强中小企业信用及融资能力, 帮助中小企业度过资金瓶颈问题

据新浪网报道, 融资难已经成为中小企业发展中遇到的大问题。来自甘肃的全国政协委员徐创风在接受记者采访时说, 仅以甘肃为例, 全省6.6万家非公有制企业, 每年每家企业平均最低流动资金需求量为50万元以上, 所需资金总额高达300多亿元, 而自身可以解决的流动资金只有20亿元左右, 缺口达90%以上, 且有猛增态势。形成一方面企业资金极端短缺, 一方面, 银行存差又在放大的局面。大部分人认为中小企业的信用程度差, 是造成银行捂紧钱袋的重要原因。笔者认为造成这一原因并不单单是中小企业信用差, 就中小企业融资困难而言, 这是一个世界性的问题。企业融资渠道一般有银行贷款、发行股票、发行企业债券等, 一些大型的国有企业还可以直接获得国家财政支持, 但这些渠道对中小企业来说是很难行得通的。一方面, 中小企业资信差, 又不能向银行提供抵押、质押等担保措施, 从而无法提高自身的信用;加上银行对中小企业所给的贷款条件苛刻, 故中小企业很难从银行获取贷款。另一方面, 我国现行法律、法规对通过证券市场融资的公司有严格的要求。公司发行股票或债券必须在注册资金、盈利性以及内部管理等多方面符合法律的规定, 而中小企业无法达到这些要求, 因此在证券市场上融资也是一条走不通的路。要解决这一系列问题, 必须实行制度创新, 健全信用担保体系或建立专业的信用担保公司。中小企业信用担保是各国政府重塑银企关系, 强化信用观念, 化解金融风险和改善中小企业融资环境等的重要手段。完备的中小企业信用担保法律支撑是国外政府支持中小企业信用担保, 支持中小企业发展的重要保证。从美国、日本、韩国等国家的情况看, 在担保机构成立初期其规模就十分规范, 然而我国的中小企业担保从一开始就伴随着政府干预多、协作银行配合难、受惠企业监控难、担保市场体系不健全、缺乏稳定有效的担保损失补偿制度等。因此我国在扶持中小企业信用担保时, 还要为建立中小企业信用担保体系创造良好的法律环境, 建立、健全信用担保体系, 保证担保信用的规范化运作, 借鉴国外担保法, 因为我国的担保法对中小企业信用担保业, 信用担保机构基本没有涉及。尽快制定与中小企业信用担保体系相关的配套法律规范。再者中小企业信用担保体系离不开政府资金的大力支持, 与日美相比, 我国的信用担保体系没能有效处理这一问题, 也是阻碍中小企业融资困难的原因之一。为此我国要遵循政府资金应处于主体地位, 在广开渠道, 多方出资, 充分调动各方力量, 保证中小企业信用担保体系的良性运行。

8.企业生存和发展 篇八

更新观念，推进企业适应新形势

进入新世纪以来，医药商业在很长一段时间里一直处于微利甚至无利状态，一些药品批发企业频临倒闭和歇业，不少药品零售企业也是捉襟见肘、经营困难。在这样的行业环境下，靠什么竞争？鲁药集团的回答是：靠三个“一”，即喊响一个口号、推行一道公式、拥有一种心态。

喊响一个口号——服务百姓是第一社会责任。企业领导要求企业党组织和广大员工必须明确：企业之所有存在并发展，一句话，那就是百姓需要你、健康需要你。如果企业想基业常青，就必须具备这种责任。谁越早具备了这种责任，谁就赢得了先机；谁一味看重各种各样的促销，而不全面、如实地介绍药品质量及相关情况，谁的商圈就会越来越小，就会失信于民。

推行一道公式——利人必利己、利己先利人。他们认为，对医药商业而言，无论是批发还是零售，都有一定的商圈，如果你的利人度越高，那么你的商圈就会越大，业绩就会越好。同时，还要做到“利己先利人”。据统计，集团旗下企业每年仅在中药材和饮片的选择、包装、加工等环节就得先亏补近百万元，从选料始，到分类归纳，再到掐头去尾、区分处理，各个环节和品质都注意到了，才能上柜台，让顾客一看就满意，一用就喜欢。许多顾客正是通过选购，使用中药材和饮片喜欢上了集团旗下的知名企业。

拥有一种心态——得人心者得天下。随着旗下企业名声的广泛传播，集团还适时提出建设“百年企业”和“百年老店”的发展目标。为此，集团要求旗下企业，一定要正确处理好经济效益和社会效益的关系。因此，旗下企业在完成驻地医疗机构配送任务的过程中，特别是急救药品的调拨中，本着社会责任大于一切的原则，把企业得失放在第二位，不管刮风下雨，寒冬酷暑，数量大小，价格多少，都毫不犹豫，只要电话铃声一响，即在短时间内保质保量将药品送到医疗机构，从未有半点耽搁。即便所得利润屈指可数甚至得不偿失，但赢来的是社会认同和省、市各级医疗机构的赞誉和信赖。也正因为此，集团及旗下企业销售额和利润连年稳步提升。

诚信铺垫，为企业发展提供保障

作为一个医药商业集团，如何加强企业文化建设？这是鲁药人经常思考的一个问题。我们认为，加强企业文化建设，最关键的是要培养全体员工的诚信精神，培养集团企业与用户之间的相互依赖关系和和谐共赢关系；培养企业交易的诚信道德观念，以質量求生存，以信誉谋发展。为此，我们狠抓了“三个环节”。

制定诚信经营准则，使之转化为企业员工的自觉行动。集团及企业通过制定诚信准则和诚实守信的企业文化，既使企业明确了应有的社会责任和使命，又使全体员工明确了该做什么，不该做什么，怎样做才符合诚信经营准则。有员工自豪地说“制定诚信经营准则，不仅给了我们行动指南，而且给了我们操作规范”。实践证明，实施诚信经营准则，使企业全体员工的诚信行动和企业的诚信目标同步协调，促进了企业持续发展。如在经营和质量发展矛盾时，会自觉地实行质量否决权。又如不进不带税票的便宜药品，不做违规和夸大疗效的广告，不搞挂靠经营、出租柜台和走票等不良行为，也会严格执行。

企业领导率先垂范，使之成为企业文化建设的重要引导者。我们深刻认识到：一个企业是不是讲诚信，关键在企业领导。纵观发生在我们身边的企业的弄虚作假、欺骗消费者的行为，几乎都有最高决策者的支持，甚至由他们策划。因此，企业领导不诚信守信，何谈企业之守信。只有企业领导成为企业诚实经营准则的制定者和执行者，诚信才能真正成为企业文化建设的重要课题。近几年来，诚信守信之所以成为鲁药的经营理念，贯彻落实到企业经营管理的各个环节是与企业领导的身体力行分不开的。

重视诚信教育，使之与时俱进、与企业俱进。在实践中，鲁药集团感到，市场经济条件下存在着各种诱惑。诚信经营教育不可能一促而就，而是一项长期的工作，要经常性、定期性、有针对性的进行教育。因此，我们始终把实施诚信教育，作为企业精神文明建设的主要内容。集团聘请一些专家学者来企业授课，使员工真正认识到经济全球化和市场经济对诚信的要求，企业的社会责任，诚信在企业发展中的重要作用，企业的长远利益与眼前利益的关系，企业诚信与否的厉害关系等。同时，集团不断地使诚信的教育理论和实际相结合，通过现实生活的生动事例，更好的丰富员工的诚信经营知识，从内心深处牢固树立诚信经营理念。

“讲合同，重信用”已成为鲁药集团及企业日常经营管理的一项重要事项和公司精神文明建设的重要内容。集团在签订和履行合同过程中，严格遵循互惠互利，协调一致、诚信守信和和谐共赢的指导思想，为集团开展“讲合同，重信用”活动提供了坚实的组织和制度保证。增强了集团管理者签订履行合同的法律意识，并做到了合同履行率达到100%，让企业在客户和消费者之间永葆良好形象。