XXXX电力公司职代会工作总结报告

XXXX电力公司职代会工作总结报告（5篇）

1.XXXX电力公司职代会工作总结报告 篇一

齐心协力继往开来为推动***电力事业又好又快发展而努力奋斗

—在公司九届一次职代会暨2008年工作会议上的报告（二○○八年二月二十三日）

各位代表、同志们：

这次会议的主要任务是：以党的十七大精神为指引，全面贯彻落实科学发展观，按照省电力公司“两会”工作部署，总结2007年工作，分析当前形势，明

确工作思路，部署2008年工作。

下面，我向大会作工作报告，请予审议。

一、总结成绩坚定信心增强又好又快发展的使命感和责任感

2007年，在省公司和***市委市政府的正确领导下，公司认真学习贯彻十七大精神，坚持以科学发展观为指导，按照“一好二快三化，四大五高六强”工作思路，围绕“四个率先”发展目标，坚持三个并重、推进两个转变，团结一心，克难攻坚，较好地完成了公司八届六次职代会确定的各项目标任务，各项工作迈出新步伐，呈现新局面，取得新成绩。

（一）严格履责，安全生产局面稳定

始终坚持安全生产的基础地位不动摇，精心组织“百问百查”活动，大力开展春秋两季安全大检查和安全隐患专项治理，安全隐患排查和治理成效显著。落实安全生产责任制，突出各级领导人员安全履责评估和班组长、工作负责人安全能力评估，各级人员的安全责任意识不断强化。开展电网应急演练和联合反事故演习，落实迎峰度夏、迎峰度冬和防汛措施。及时启动应急预案，降低暴雨、冰雪等突发灾害影响。健全安全稽查网络，加大现场安全稽查力度。依法开展打击破坏电力设施专项行动。着力推进输、变、配、调标准化建设和台区精细化管理。其中，220千伏?枝线、桔城变获省公司标杆称号。率先在全省实施220千伏变电站无人值班，无人值班变电站已增至8座。加强电网技术监督和设备缺陷管理工作，省公司下达的主要技术指标全部完成。圆满完成党的十七大、“八艺节”等重大保电任务。全年未发生电力生产重伤及以上人身事故，未发生重大电网、设备事故和恶性误操作事故。公司被评为省公司2007安全生产先进单位，并被授予特殊贡献奖。

（二）精心组织，基本建设成绩斐然

优化电网发展规划。率先在全省地市公司成立了专门的电网规划研究机构。编制完成2008年-2010年电网前期项目和新开工项目里程碑计划，《***电网“十一五”规划2007年修编报告》以第一名的成绩通过了省公司审查。由公司参与编制的宜、荆、荆地区电网规划研究报告获得评审通过。

电网投资、开工、投产规模均创历史新高。完成主网建设投资4.7亿元，500千伏***江南变三通一平如期完成。累计新增220千伏变电容量840兆伏安、220千伏线路83千米，新增110千伏变电容量270兆伏安、110千伏线路58.5千米。其中，对解决长江铝业直供问题具有重要意义的220千伏点军输变电工程按期投产并顺利通过省公司达标投产复检，承接电力下载的220千伏杨家湾输变电工程施工进度大大提前，110千伏花艳输变电工程等一批项目顺利推进。历时三年的县城网建设与改造工程顺利通过省发改委验收。修试综合楼、机关调度大楼旧楼装修工程等项目竣工投运。生产办公基地、职工活动中心等项目正在积极实施之中。

工程管理模式日益成熟，项目经理责任制逐步推行。管理效率稳步提升，工程达标投产率100%，省级优质工程率达到75%以上。

（三）精细管理，经营质效稳步提升

以“精细化管理年”为主线，加强量、价、费、损指标的过程管理。紧盯重点客户、大客户报装工程不放松，开辟绿色通道，确保报装容量早日变为有效电量。抓住葛洲坝电厂厂供电转由公司供电的机遇，规范用电市场，扩大市场份额。全年完成售电量106.87亿千瓦时，成为全省除省会城市之外，第一个过百亿的地市供电企业。宜都供电公司在全省县级供电企业中售电量排名第一，年售电量已达22.6亿千瓦时。深入开展规范中小化肥电价执行政策的检查活动，从中小化肥电量中分离出大工业电量1.52亿千瓦时，增收电费3035万元，提高均价4.29元/千千瓦时，售电均价累计完成442.76元/千千瓦时(不含协议)，同比净增9.58元/千千瓦时，超省公司下达计划值6.32元/千千瓦时；严格执行新的协议电价政策，及时收回长江铝业等协议用户的调整电费，电费回收率100%。深入开展台区精细化改造工作，初步实现节能降损目标。以“百日风暴”反窃电活动为主线，对高损台区的低压用户、高损线路的专变用户开展专项检查，线损完成情况创历史最好水平，累计达3.71%，同比下降0.34个百分点，比计划值下降0.16个百分点。

加强财务管理，拓展预算管理的广度和深度，进一步规范资金管理权限、责任和使用程序，大力控制成本支出。加大资产处置力度，全面完成资产处置工作。扎实开展资产经营

对标工作，公司荣获国家电网公司华中区域“资金管理地市公司标杆单位”称号。

（四）深化主题，优质服务广受好评

改进和丰富供电服务的形式和内涵。扎实开展“光明使者进社区”主题活动，为用户送光明、送爱心、送安全。在城区开通网上营业厅和超市等代收电费方式，基本解决了缴费难问题。积极服务于地方重点经济项目建设。在时间

紧、任务重的情况下，完成了市政府重点督导的220千伏宜化香都变等报装工程。认真履行电网企业的社会责任，积极参与“7%26#8226;19”抢险救灾、扶贫济困、“元成爱心助学”、公厕亮化等社会公益事业。举全公司之力，投入“八艺节”保电工作，“负距离服务”，实现了保电万无一失，得到了市委、市政府的高度评价。公司荣获中国第八届艺术节“先进单位”称号。行评“回头看”顺利通过复查，并荣获***市万名消费者评诚信活动“十佳诚信单位”。

（五）理顺关系，企业管理稳步推进

大力实施机构专业化调整，将六家主网单位的生产、基建、多经分离，初步理顺了电网建设、运营维护、调度通信等职能和主多关系。整合营销服务资源，成立“一部四中心”。公司剩余电流动作保护器检测中心投入运营。三新农电公司组建工作进展顺利，宜都、枝江、夷陵三新农电公司挂牌成立。

贯彻落实省公司40个制度办法，对公司各项规章制度进行了全面系统的清理和修编完善。公司ipe管理体系通过外部认证。建立健全基建、招投标等相关管理制度，按制度办事的意识进一步增强。围绕企业生产经营，提前介入、重点防范、跟踪检查，效能监察取得新成果。实施公务车辆集中管理，在主网生产单位大力推行军事化管理，企业执行力得到明显提升。

注重企业风险防范。成立内部审计中心，拓宽审计领域，加强对重大事项、重点单位和关键环节的审计监督。加强法律研究，积极应对各类诉讼案件，挽回和避免经济损失210万元。

强化同业对标管理。公司同业对标在省公司系统综合排名第三，同比前进5位。其中，资产经营专业排名全省第一，人力资源专业排名全省第二。《领导安全履职评估系统》、《220千伏变电站无人值班监控运行管理》两个典型经验进入省公司典型经验库。

科技服务电网硕果累累。由公司主导开发的输变电生产管理系统荣获国家电网公司科技进步二等奖、省公司科技进步一等奖。新材料、新工艺广泛引进，220千伏葛白ⅰ、ⅱ回换线工程在华中电网首次采用进口碳芯复合铝导线，在同等条件下增加了一倍的输送容量。区域无功优化控制系统得到广泛应用。公司首次获得“全国电力行业质量管理小组活动优秀企业”称号，qc成果位居全省第一。

（六）规范管理，多经企业良性发展

进一步规范天力公司法人治理结构。公司领导在退出多经企业兼任职务的同时，按照现代企业管理要求，完成了对天力公司董事会和管理层的调整，修订了天力公司及各控股公司章程，建立和完善了相应的规章制度和管理办法。进一步理顺资产关系，从资产规范操作入手，对多产业企业实施清算，将原混淆使用的资产逐一核清。开展对外债（股）权清理工作并收回对外债权2524万元。深入推进民营化改革，坚持和完善多产业企业股权多元化，加快县（市、区）多产业骨干企业股权结构的调整和规范。

多经企业效益稳步提升。电力宾馆、东山电力股份有限公司、永耀房地产开发公司正走出困境。杨树口电站已建成发电，天池河水电工程正加快施工进度。三峡送变电公司实现全年利润目标。三元房地产公司抢抓土地资源，中拍94.5亩土地开发权，“新外滩”项目一期工程按计划进行。三峡国际旅游茶城效益初步显现。

（七）提升素质，队伍建设成效明显

公司三任班子一年内顺利交接。严格执行干部考察、选拔、任用程序，按照德才兼备、群众公认的原则，对100名基层领导和机关部室负责人进行了调整和充实。对招投标、小型基建等特殊岗位负责人，实行了公开招聘；探索和疏通管理、技术、技能三支人才队伍发展的渠道，员工成才渠道不断拓宽。及时清理劳动合同，对新聘和续聘人员及时签订劳动合同，劳动用工管理进一步规范。积极筹备成立人力资源服务中心，集中、规范公司社会化用工管理；引入培训工作“项目负责制”，培训工作逐步向生产和技能领域倾斜。全年共举办各类培训班65期，培训各类员工4271人次，全员培训率81.84%。

（八）增进融合，党群工作协调发展

深入宣传贯彻党的十六届六中全会和十七大精神，创新工作思路，坚持把企业党建融入各项工作中，营造了聚精会神抓建设、一心一意谋发展的良好氛围。公司先后获得“湖北省最佳文明单位”、省公司“文明单位”荣誉称号。在湖北省委、省政府表彰的2005-2006精神文明创建工作先进单位中，公司系统共有5个单位榜上有名，再次在全市各行业中高居前列。

企业文化建设取得新进展。《宜电文化指南》编撰完成，电视剧《最后一个盲点》在湖北电视台热播，并获广电部“金帆奖”。李元成同志获得国家电网公司劳模光荣称号，其先进事迹得到社会广泛认同。

新闻宣传和信息报道工作成效显著。坚持新闻管理和新闻作品并重，行业媒体和社会媒体并重，传统媒体和网络媒体并重，公司形象进一步提升，社会舆论环境更加和谐，公司新闻人才不断成长。

贯彻落实中纪委7号文件精神，率先在省公司系统实施中层干部廉洁从业行为评价，建立“廉政曲线”制度，与市检察院共建学习型组织，重申从严治企有关规定，“不愿为、不能为、不敢为”的反腐倡廉约束机制逐步形成。

丰富职工文化生活，成功举办首届职工文化艺术节活动。持续开展一流标杆班组创建，班组建设迈上新台阶。220千伏桔城变被评为“全国学习型先进班组”。共青团工作有效开展，综合考核得分位居省公司系统基层团组织榜首。关心离退休职工生活，切实保障老同志各项待遇落实到位。深入开展思想动态分析，加强信访稳定工作，员工队伍保持和谐稳定。全年未发生职工群体性越级上访、集体上访及其它影响企业稳定的事件。计划生育指标全面完成。***电力企业管理协会、***电机学会等社团组织围绕企业的改革发展献计献策，也取得了丰硕的成果。

同志们，上述成绩的取得，是省公司、市委市政府正确领导的结果，是上级有关部门和社会各界指导帮助的结果，是全体干部员工辛勤劳动的结果，是广大离退休干部、老同志关心支持的结果。在此，我代表***供电公司，向各级领导和社会各界，向全体员工及家属、离退休老同志，还要特别向驰援江西电网抗灾抢修和为今年***抗雪灾、保供电取得决定性胜利做出突出贡献的同志们表示衷心的感谢，并致以崇高的敬意和新春的祝福！

在充分肯定成绩的同时，我们也应该清醒地看到，当前公司改革发展还面临不少的困难和问题：一是电网结构仍然存在薄弱环节，电网抗御自然灾害的能力不强，高负荷时期和异常情况下供电卡口矛盾仍比较突出；二是安全管理还有待加强，安全责任没有完全落实到位，时紧时松、执行不力、标准不高等问题仍在一定范围内存在；三是低压线损率全省排名最后，“双增双节”潜力仍然很大，效率和效益意识还有待加强；四是员工队伍素质还有待提升，一线经营管理、专业技术和技能人才相对缺乏；五是在供电服务等方面还不能完全满足全市经济发展和人民群众生活需要。对于这些问题，我们一定要引起高度重视，采取有效措施，逐步加以解决。

二、齐心协力继往开来奠定又好又快发展的坚实基础

2008年是全面贯彻落实十七大战略部署的第一年，也是公司新一届领导班子实施任期目标的第一年。党的十七大作出了全面建设小康社会的战略部署，为我们前进指明了方向。***作为省域副中心城市，面临着吸引重大项目投资，增加gdp总量，增强辐射带动力，推动社会全面进步的重要使命。作为社会经济发展的先行官，***供电公司在历届班子的正确领导和全体员工的不懈努力下，奠定了坚实的发展基础。但是我们也必须清醒地认识到，构建社会主义和谐社会、实现地方经济又好又快发展，对于我们而言，意味着要承担更为艰巨的任务和更加重大的责任。目前，公司还面临着安全生产要求更严、经营绩效要求更高、企业管理要求更加精益的挑战。与此同时，社会和民众对电力服务的要求越来越高，我们面临的压力越来越大。面对困难和挑战，我们一定要立足公司实际，进一步巩固安全管理成果，进一步巩固企业发展成果，进一步巩固企业文化成果，推进企业管理精益化，推进主多关系规范化，促进企业履责能力得到新提升，努力实现公司又好又快发展。总体而言，公司2008年的工作，就是围绕“三个巩固”，“两个推进”，“一个提升”来开展。

“三个巩固”：

1、巩固安全管理成果，进一步夯实发展基础。安全是和谐的基石，是效益的保障，是生命的防火墙，是我们一切工作的基础。我们要对近年来安全生产管理的成功经验和做法加以总结，并在巩固的基础上加以发扬。

一是巩固各级人员安全履责成果。进一步完善各级人员安全履责管理模式，丰富履责形式，深化履责内涵。始终坚持党政工团齐抓共管的机制，强化全员、全过程、全方位的安全管理和监督，切实把安全责任落实到每一位员工，共同维护安全生产的稳定大局。

二是巩固专业化管理成果。继续坚持安全生产专业化管理方向，并在巩固主网专业化管理成果的基础上，积极探索“营配”分开管理模式，努力将专业化管理成果向配网延伸。

三是巩固科技兴安成果。总结无人值班创新成果，完善220千伏变电站无人值班管理模式，加大农网变电站无人值班改造和集控中心建设力度。提高科技含量，加大装备投入力度。推进生产管理系统实用化建设。抓好电压无功管理系统应用。

四是巩固安全稽查成果。进一步完善安全稽查的考核和奖惩模式，从制度层面努力提高安全稽查人员的工作积极性。强化稽查成果应用，坚持堵疏结合、构建长效机制。

2、巩固企业发展成果，进一步保持发展态势。发展是第一要务。近年来，公司在国家、地方经济快速发展的带动下，呈现蓬勃发展的态势，对于这种发展势头，我们一定要保持并加以巩固。

一是巩固市场发展成果，保持较快发展速度。继续采取相应措施，努力保持***电力市场较快的发展速度，尤其要努力配合地方招商引资政策，加快新增负荷项目的工程建设步伐，及时调整营销策略，满足广大客户对电力服务的新要求，努力保持售电量增长的良好势头，为实现公司全年经营目标铺平道路。

二是巩固电网建设成果，实现电网尽快转型。不断深化对***电网发展规律的认识，准确定位***电网发展方向。加快宜荆荆电网规划的实施步伐，力争500千伏江南变、龙泉变馈供区等项目早日建成，加快杨家湾等220千伏及以下项目建设实施步伐，从根本上完善***电网网架结构，加快***电网由外送通道型向地区受端型转变，实现***电网质的飞跃。

3、巩固企业文化成果，进一步营造和谐氛围。企业文化对提升企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展起着重要作用。要保持企业文化建设的良好势头，进一步弘扬独具***电力特色的责任文化、进取文化、务实文化、感恩文化、亲和文化，通过卓有成效的企业文化建设，促进企业与社会的和谐发展、企业与员工的共同进步、员工与员工之间的和睦相处，实现企业软实力与硬实力的双重提升。

一是以文化育和谐。要加大企业核心价值体系的宣贯，使广大员工接受并认同宜电特色文化和核心价值理念，并将其贯穿于企业生产经营各个方面，融入宜电人的血脉，形成浓厚的企业文化氛围，达成企业文化冶情操、敦教化，风正气顺、人和业兴的和谐局面。

二是以文化促和谐。注重发挥企业文化的心理疏导作用，倡导“和而不同”的人际交往模式，用企业文化搭建企业与社会、企业与员工、员工与员工之间的沟通桥梁，化解矛盾、消减分歧，实现社企和谐、人企亲和、人人和睦。

三是以文化固和谐。进一步巩固企业与社会的和谐关系，大力推介企业的文化品牌，提高服务水平，提升企业形象。进一步巩固企业与员工的和谐关系，用先进文化满足员工的合理需求，给予员工充分的成长空间和施展舞台，提升员工的幸福指数和成就感，使企业成为员工的精神家园，形成员工与企业共同发展、共同进步的良好局面。

“两个推进”：

1、推进企业管理精益化，实现管理效益的新突破。企业管理水平决定企业经营与运作质量。要着力强化精益化管理。精益化管理是对精细化管理的提升，精是过程，益是结果。要按照精益化管理要求，狠抓关键环节，充分发挥对人、财、物管理的最大效益，努力实现公司资源优化配置，管理精益高效。

一是推进人力资源管理。建立和完善全员绩效考评体系。大力推行竞争上岗、优胜劣汰的岗位动态管理机制。推行岗位绩效薪点工资制度，变一岗一薪为一岗多薪。优化各级管理机构，压缩管理人员，加大生产一线人员配置力度，着力解决结构性缺员矛盾。

二是畅通人才发展渠道。加快三支人才队伍建设。继续开展科技带头人、首席技师、首席员工评聘工作。分层分类建立人才库，管理和使用好人才资源。开展职业生涯规划，制定个性化能力提升培养方案，促进员工职业发展目标与企业发展战略的有机结合。

三是全面加强财务管理。强化全面预算管理，科学编制财务预算，实施刚性控制，确保把有限的资金用在解决影响企业发展的重大问题上。强化财务稽核内部审计的预警作用。有效争取和合理应用金融、税收、保险、价格等政策，实现政策效益的最大化。

四是加强干部队伍建设与管理。不断健全完善干部考核评价机制、选拔任用机制、监督管理机制、责任追究机制。坚持把品德、知识、能力和业绩作为选人用人的主要标准，真正把想干事、能干事、干成事的同志选拔到领导岗位上来。下决心调整不称职、不胜任、不合格的干部，积极探索干部能上能下的工作机制。

2、推进主多关系规范化，实现民企发展新突破。民企发展的好坏，直接关系到全体职工的资产性收益。要高度重视民有企业发展，坚持扶持与管理并重，竭尽所能帮助民有企业开拓市场，促进民有企业稳定发展，切实将民有企业的规模做大、实力做强、后劲攒足。

一是进一步规范管理。坚持以科学发展观为指导，纵深推进“在规范中发展，在发展中规范，做实做强多产业”的工作理念，努力探索适应和促进主多关系“五分开”的实现形式，不断创新、完善民有机制，提高企业核心竞争力。

二是进一步强化激励。优先在公司系统内选拔优秀人才参与民有企业管理，在经济收入和福利待遇方面给予倾斜，重奖对民有企业发展做出突出贡献的人员，不断改善民有企业的工作环境和创业氛围。

三是进一步整合资源。坚持有进有退，有所为有所不为的方针，着力实施产业结构调整，促使整体效益明显提高。发展水电能源产业，加大对资源良好的小水电的购建力度；发展壮大电力建安业，探索实施走出去战略，占领并巩固电力建安市场；努力培育房地产业；积极稳妥发展高新科技产业。增强支柱产业在民有企业经济中的辐射力和带动力，培植经济发展后劲。

“一个提升”：

全面提升企业履责能力，实现企业价值。履责能力是企业综合实力的体现，是实现企业价值的保证。实现企业价值是企业的最高追求。实现价值必须通过实力来实现，只有增强企业综合实力，才能更好地履行职责。提升企业履责能力，具体体现在以下几个方面：

一是提升完成省公司各项目标任务的能力。要以高度的政治责任心落实省公司各项工作部署。要坚定信心，正确看待企业发展中存在的各种困难和矛盾。要增强主动性，牢牢把握工作主动权。要发扬实干精神，脚踏实地、埋头苦干，对正确的事情，要咬定青山不放松，一张蓝图干到底。要强化安全生产，加快电网建设，提升管理水平，不断开创工作的新局面，全面完成省公司下达的各项业绩考核指标。

二是提升服务***经济社会的能力。要以高度的时代使命感深刻把握***地方经济的发展趋势,不断满足地方经济和社会发展的用电需求，要使电网建设适度超前于经济发展，不能“卡脖子”；使电量增长适应于经济增长，不能“拖后腿”；使优质服务贯穿全过程，不能“损形象”。

三是提升服务广大电力客户的能力。要以高度的进取意识，努力服务客户和社会，做到思考在客户之先、行动在客户之前。努力改进服务工作，细化服务环节，规范服务流程，进一步提升行风建设和优质服务工作水平，做到不断丰富服务内容，提高服务质量，切实成为客户忠诚、可信赖的合作伙伴。

四是提升服务员工实现个人价值的能力。要以人为本，进一步满足员工合理的物质利益需要，尽力增加职工的资产性收入，使发展的成果惠及员工。进一步满足员工个人成长成才和发展的需要，为优秀员工脱颖而出创造条件。要进一步满足员工健康向上的精神文化生活需求，深化员工对公司核心价值观的认同，让广大干部员工真正与企业同呼吸、共命运。

“三个巩固”、“两个推进”，“一个提升”三者相互关联，相互促进。“巩固”是前提，旨在固本培元。“推进”是过程，是在继承成果基础上的发展和拓新。“提升”是效果，是企业发展的奋斗方向。三者不能偏废，缺一不可，必须在实践工作中做到统筹兼顾，才能既继承前人成果，又闯出新路，既发扬传统，又攀登高峰。

三、万众一心，奋力拼搏，努力促进2008年各项工作取得新突破

2008年公司工作的指导思想是：贯彻党的十七大精神和国家电网公司工作会议精神，以科学发展观为指导，围绕“一强三优”现代企业发展目标，按照省公司“三个十”的总体工作部署，落实“三个巩固、两个推进、一个提升”的工作思路，承前启后，继往开来，为推动***电力事业又好又快发展而努力奋斗。

2008年工作的主要目标是：

——安全生产目标：不发生重伤及以上人身伤亡事故、不发生重大及以上电网、设备、火灾事故，不发生恶性误操作事故，不发生重大政治活动、重大节日期间造成重大社会影响的停电事故，实现全年安全无事故。

——电网发展目标：电网建设里程碑计划完成率92%；基建项目优质率80%。

——资产经营目标：售电量124.18亿千瓦时。其中：非协议电量78亿千瓦时，协议电量46.18亿千瓦时；售电均价440.00元/千千瓦时；电费回收：月末货币资金余额1200万元，应收电费余额750万元；线损率3.43%。

——同业对标目标：保持省公司同业对标系统综合管理前三名，力争获得综合管理标杆单位。

——优质服务目标：城市综合电压合格率不低于99.15%，城市供电可靠率不低于99.873%，农网综合电压合格率不低于96.10%，农网供电可靠率不低于99.54%。

——稳定和谐目标：不发生影响和损害公司形象的重大事件；不发生职工群体性越级上访、集体上访以及其他影响企业稳定的事件。

——党风廉政建设目标：公司本部及科级以上干部不发生违法违纪问题；不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的问题。

完成以上各项目标，要重点做好以下八个方面的工作：

（一）强化安全管理，重在实现“三控”

要始终坚持把安全生产放在一切工作的首位，按照“五个坚持不动摇”和突出“三个重点”的工作要求，牢固树立“风险可以防范、隐患可以消除、事故可以避免”的安全理念，不断强化安全生产管理与监督，力争实现“零跳闸”、“零误动”等目标，确保安全生产可控、在控、能控。

强化责任考核管理。按照“四不放过”原则，加强事故调查、分析和责任追究。完善安全奖惩、违章处罚和风险保证金制度。坚决杜绝有章不循、执章不严、违章不究的行为，遏制人为责任事故。

强化安全稽查管理。深化“百问百查”工作，建立问查长效工作机制，实现“反违章、除隐患”工作常态化，积极排查整改隐患。拓展稽查广度和深度，开展交叉稽查和随机稽查，将稽查范围向农网和低压延伸。

强化应急管理。健全完善事故应急管理体系，理顺应急处理程序，科学编制应急预案，实施救援物资、装备常态管理。加强实战演练，提高事故应急处理能力，保证电网安全和有序供电。切实做好“两会”和“奥运会”等重大活动期间的保电工作。

（二）夯实生产基础，重在规范有序

加快标准化建设。进一步完善标准化体系，加大技术标准清理。进一步推进“三标两率”工作，主网、农网、配网严格按省公司计划达标。进一步推进现场标准化作业，保证现场工作有序进行。

扩大无人值班成果。全面实现220千伏变电站无人值班，完善管理模式，修编变电站无人值班技术规范及验收、运行管理办法，重点解决好运行管理问题；加大农网变电站无人值班改造及集控中心建设力度，提升配网和农网的综合自动化水平。

加快生产管理系统实用化进程。推进输变电生产管理系统和配电生产管理系统实用化，功能要覆盖生产各业务，实现可靠性管理系统与其集成，并向农网推广应用。抓好电压无功管理系统应用，大力推进区域无功优化，扎实开展效益评估工作。

强化农电管理。滚动修编《农网三年提升计划》、《农村电网十一五规划方案》。总结农电安全生产管理专业化、规范化、军事化、电气化建设试点经验，在各县市公司整体推进，实现农电管理水平的全面提升。

强化同业对标管理。研究分析各项指标完成的难点，分析弱项，巩固优势，完善措施，明确责任，确保对标工作取得实效。县级同业对标中，宜都综合排名争取进入全国前50名，枝江、夷陵争取进入全国前100名。

推动科技进步。坚持实用化、信息化原则，着力提高技术创新和成果转化能力。坚持技术和技能并重的原则，加大人才培养力度，为建设数字化电网、创新型企业提供技术和人才支撑。大力开展技术练兵、技能竞赛活动，激励员工岗位成才。

（三）加速电网建设，重在又好又快

高标准规划。继续完善公司电网规划滚动修编的常效工作机制。加强项目储备工作。同时，做好农网完善化工程的项目申报、设计和实施工作，切实解决农村电网中安全隐患比较突出、负荷卡口比较严重、电能质量较差的问题。

高速度建设。配合省公司建成500千伏***江南输变电工程，完成220千伏杨家湾输变电工程、110千伏竹桥、花艳输变电工程等项目；新建220千伏古夫输变电工程，枝江、当阳电气化铁路牵引站线路工程，110千伏火烧坪、万寿桥输变电工程。继续抓好小型基建项目，重点完成公司生产基地建设和14个供电营业所、30个电工组的建设达标工作。

高水平协调。健全与政府部门的沟通机制，进一步争取地方政府关注和支持电网建设发展。加强协调配合，协调组织好设计、监理、施工、物资配送和属地县市供电公司等各参建单位的力量。积极推进电网建设的环评、水保和竣工监测与验收工作。

高质量施工。认真总结公司基建质量管理经验，完善工程设计、施工监理、设备采购、达标投产、工程创优等各个环节的工程建设质量管理体系。加强工程建设的标准化管理，发挥样板工程的示范作用，完善工程质量的考核评价和激励机制。不断提高达标投产和创优水平，为建设一流电网奠定质量基础。

（四）加强经营管理，重在集约精益

全力加强市场营销。完善市场分析与预测体系，加强报装管理，促进报装工程项目早日投产。加快配网建设改造步伐，解决供电卡口问题。加强计划和非计划停电的管理工作，科学安排检修，积极推进带电作业，缩小停电范围和时间。加强企业自备电厂的管理，依法收取电网系统备用费和政府性基金。加强小水电管理，控制好上网电量和上网时段，全方位、多渠道做好增供促销，努力完成售电量指标。

全面防范电费风险。及时掌握企业产销信息，严格执行电费预警制度。月均用电量在50万千瓦时及以上客户要全部实行分期预付。加强与电费代售联网机构的合作，保证电费及时结算。对高耗能客户和“五小”企业继续实行预购电制度或合同定金制度，规避电费风险。

全方位降损增效。落实节能发电调度部署，加强经济调度。突出线损管理，落实线损管理责任。依法开展反窃电专项行动。以“高损台区歼灭战”为主线，制定和落实高损台区整改方案，开展效益分析和跟踪检查，确保改造后的公变台区线损率控制在8%以内，农网台区线损率控制在12%以内，坚决防止出现线损反弹现象。

全过程强化预算管理。进一步健全预算管理体系，提高预算制度的科学性、流程的规范性、支出的有效性、执行的严肃性。优化成本费用支出结构，成本费用向基层和生产一线倾斜。建立成本控制与员工利益相挂钩的联动机制和标准成本体系。加强费用考核，严格会议费、招待费、差旅费、办公费、车辆费用等可控费用的过程管理，科学合理控制成本。

（五）探索改革创新，重在稳妥有效

坚持解放思想，实事求是，努力适应新形势，研究新问题，解决新矛盾，把企业改革的重点放在机制创新、制度创新上，促进企业全面、协调、持续发展。

推行绩效管理。按照“统一组织、分步实施、持续推进”的思路，积极稳妥推行绩效管理，探索和建立与企业实际相结合的考核体系。坚持严格考评，严格兑现，积极推进薪酬制度改革，使工资分配与企业效益及员工从事的岗位、业绩有机结合起来。

探索用工制度改革。按照省公司的统一部署，切实加强人力资源规划和用人计划管理，合理拓宽员工引入渠道，努力缓解结构性缺员问题。严格按照《劳动合同法》的相关规定，细化劳动合同条款，规范企业员工劳动关系，实施员工动态管理。加强人力资源服务中心的建设和运作。进一步完善劳务派遣和劳务代理用工机制，规范市场化用工管理。

完善体制改革。进一步健全和完善“一部四中心”建设，理顺和完善城区各个供电公司和营销“四大中心”的工作界面划分、工作流程梳理和定编、定员、定岗、定责工作。进一步健全和规范主网生产单位专业化调整后相关的管理制度、工作流程。紧紧围绕“新农村、新电力、新服务”发展战略，进一步规范三新农电服务公司劳动用工、财务管理。完成远安三新公司组建工作。

加强代管企业管理。积极探索代管企业的体制改革工作，努力提升公司的市场占有率。进一步理顺管理关系，加强监督管理，加强成本控制和业绩考核，积极探索代管企业的科学管理模式。

（六）发展民有企业，重在做实做强

实行资金集中管理。以天力公司为平台成立财务结算中心，对天力公司所属全资子公司、控股公司实行财务集中管理，统一监管，降低财务费用，提高资金效益。

突出绩效考核。积极适应市场化发展要求，建立健全激励和约束机制。要在全面预算管理的基础上，突出利润、净资产收益率等指标，制订科学、详细的考核办法，对天力公司经营班子实行年薪制考核，严格按责任制目标来兑现奖惩。

完成重点项目。“新外滩”要确保在年底实现预售；“半岛花园”一期工程要确保在6月30日以前完成拆迁；“宜都清江山水”要在年底具备施工条件；五峰天池河竹桥、纸坊头两级电站，要确保在6月30日以前发电。

储备发展资源。要利用各县市公司综合优势，加快稀有资源特别是土地资源的储备工作；利用行业优势，加大收购或参股优质地方小水电资源力度。同时对小水电实行建管统一，发供并重，优化上网方式，争取更为合理的电价。

（七）履行社会职责，重在提升形象

追求供电优质服务。积极主动查找供电服务中容易被忽视的细节，不断推进参与度高、涵盖面广的精细化服务。积极探索差异化服务机制，进一步细化服务内容，对重点客户提供个性化的增值服务。建立健全优质服务预警机制，推进营业窗口建设。加大明察暗访力度，严肃查处违反企业制度、损害企业形象和利益的行为，杜绝供电服务事故。建立优质服务投诉奖励基金，实施奖惩兑现。

落实行业行为自律。坚持依法治企、从严治企的方针，加强新颁布法律法规的研究和培训，增强全员法律意识，建立法律风险防范机制。加强供用电合同、招标采购合同管理。贯彻国家电网公司、省电力公司审计工作转型思路，推动审计工作由查错纠弊向绩效型、风险型审计战略性转变。贯彻《电力监管条例》和《供电服务监管办法》，主动接受政府有关部门监管和社会监督。

构建良好公共关系。建立健全公司社会责任管理体系，积极参与社会公益事业和献爱心活动。健全突发事件应急机制，严防影响公司形象事件发生。保持新闻宣传工作的良好态势，进一步完善电与社会平台，整合新闻宣传资源，统一策划，大力提升***供电形象和“国家电网”品牌价值。

（八）深化党群工作，重在营造和谐

深化党建工作。认真组织纪念改革开放30周年和学习贯彻中央全会精神的活动。高举旗帜，广泛开展“解放思想大讨论”，将学习贯彻十七大精神引向深入。深入推进党员领导干部作风建设纵深行活动，扎实开展“四好”领导班子创建工作。完善干部考核评价体系，加大打基础、利长远的“隐性”业绩考核指标的比重，细分测评主体和测评对象，增强民主推荐、民主测评的科学性和真实性。

深化反腐倡廉工作。按照中纪委二次全会明确的反腐倡廉基本要求，切实把反腐倡廉建设纳入公司发展和党的建设的全局之中，增强反腐倡廉建设的整体性、协调性、系统性、实效性。要结合“113长城计划”，源头治理、惩防并举、标本兼治，更加坚决地惩治腐败，更加有效地预防腐败，为推进公司全面发展提供有力保证。

深化文明创建工作。继续保持文明创建工作良好的发展态势，确保“全国文明单位”。切实把文明创建工作作为推动企业全面进步和员工全面发展的一项重要活动载体予以高度重视，创新文明创建工作，改进检查考核方式，更加注重过程督查与指导，建立考核评价联动机制。深化群众性文明创建工作，开展“迎奥运、讲文明、树新风”活动，引导广大员工增强文明意识、遵守文明礼仪、规范职业行为，全面提升员工队伍的文明素质。

深化群团工作。支持工会依法开展工作，注重民主决策，实行民主管理，推进厂务公开，依靠广大员工办好企业。加强共青团工作，深化青年创新创效活动，动员广大青年积极为公司发展建功立业。注重人文关怀和心理疏导，妥善处理深化改革过程中员工普遍关心的热点难点问题，高度重视多经和辅业单位员工思想动态分析，确保企业和员工队伍稳定。进一步发挥企协和电机协会的作用。进一步做好离退休工作，认真落实“两项待遇”，不断提高离退休工作服务水平。充分发挥文、体协作用，以北京奥运会为契机，广泛开展群众性文体活动，营造昂扬向上、宽松和谐的企业氛围。

各位代表、同志们，齐心协力、继往开来，推动公司又好又快发展，责任重大，使命光荣。让我们在省电力公司和***市委市政府的正确领导下，开拓进取，求真务实，圆满完成今年各项任务，加快建设“一强三优”现代公司步伐，为全面建设实力***、活力***、魅力***，为“三城联创”，为构建社会主义和谐社会做出新的更大的贡献！

2.公司职代会工作报告 篇二

总结经验再接再厉

争创公司安全生产新水平

职代会上的报告

各位代表：

我代表公司行政向大会作关于2006年上半年安全工作简结、下半年安全工作意见的报告，请审议。

第一部分关于上半年安全工作总结

进入2006上半年以来，我们认真贯彻“安全第一、生产第二”理念，紧紧围绕“三个建设”主线，大力推进本质型安全管理，努力构建安全生产长效机制，确保了公司安全生产形势持续稳定，为圆满完成上半年各项经济技术指标创造了良好环境。主要标志是：

1.实现上半年安全生产，截止到6月30日，连续安全生产605天；

2.轻伤负伤率控制在0.466‰以内，比年初公司确定的奋斗目标降低1.34个千分点；

3.环境治理、文明生产整体水平有较大提高，矿井质量标准化保持国家一级；

4.职业安全健康管理体系按程序正规运行，矿井安全管理水平有所提升。

回顾上半年，我们主要抓了以下几项主要工作：

一、加强安全文化建设，不断提升员工安全技能素质。我们把员工安全思想教育及素质提升与安全文化建设结合起来，注重求实创新，采取多种形式开展切实有效的安全教育培训，提高了员工安全意识和素质。

1.学习法律规程，提高安全素质。先后组织了以新版《煤矿安全规程》为主要内容的煤矿安全法律法规、公司安全管理制度、各工种操作规程及技术措施、现场管理人员安全管理知识等20项学习活动。在学习方法上注重灵活多样，采取单位组织集中学与个人自学相结合、重点工种培训与全员培训相结合、班组长管理素质提升与员工操作行为规范学习相结合的“三结合”方式，增强了员工安全法律法规意识，做到了自觉遵规守纪，按章操作。

2.强化安全教育，增强安全意识。一是组织案例教育。根据各阶段安全形势选定案例，编制教材，制成录像，转载播放，引导员工克服松劲麻痹情绪，增强了超前防范能力。二是开展警示教育。运用违章违纪情况专栏通报、“三必须”、“三违累计记分考核”等形式进行警示，增强了员工安全自觉性。三是进行典型教育。组织了“安全把关人”、党员“五保一做”等争当安全先进典型评选活动，并大力宣传典型事迹，强化了员工责任意识。四是加强理念教育。上半年有23名基层单位正职和118名现场管理人员及员工撰写创作安全理念470条，利用各种宣传载体，进行宣传灌输，使安全理念融入到员工意识形态领域，指导日常安全生产，为安全文化建设向纵深发展奠定了坚实基础。

3.加强安全培训，提升安全技能。实行技术培训档案管理，全员培训，凡培必考，教考分离，结果与工资挂钩，使安全技术培训逐步纳入正规化轨道。特别是利用多媒体电教化手段，重点加强顶板、运输、通防等安全规范技术措施教培。上半年，公司共组织各类培训考试35场次，培训人员2752人次，收到了安全教培入心入脑的效果，全面提高了员工安全技能。

二、加强安全制度建设，促进安全责任落实。我们围绕构建安全生产长效机制，健全完善了各项安全责任制度。

1.健全完善了安全考核奖惩机制。将安全质量工资比例由原来占工资总额的30提高到50，把安全指标、工程质量、“三违率”、轻伤率等安全指标全部纳入考核，实施了结果考核与过程考核相结合的考核制度，并组织指导基层单位层层制订安全目标和考核标准，实行目标管理，对标考核，工资挂钩，真正体现了安全就是效益的内涵。上半年，有5个单位全部拿到了安全工资，8个单位因事故和质量问题安全工资被扣罚超过万元，最多的单位扣罚多达97989元，促进了全员抓安全、保安全。

2．健全完善了安全责任追究制度。一是细化了区域分工负责制和五项重点治理负责人考核标准，规范考核，责任追究，兑现奖罚。上半年五项重点治理考核共奖励17人，处罚25人；区域分工负责制班长考核共奖励34人，处罚48人。二是狠抓安全理念向管理职责和管理行为延伸。落实现场管理人员行为规范，加大对管理人员违章作业、违章指挥的处理力度，增强管理人员责任意识，克服了管理随意性问题。特别是以业务保安人员落实职责为切入点，搞好安全隐患问题的现场办公，做到了问题解决在现场。三是加强了对“三违”人员责任追究。在实行“三违”人员“三必须”、罚款缴纳现金的基础上，完善帮教档案，实行跟踪管理，“三违”人员和各类事故明显减少。

3.健全完善了安全检查整改制度。一是坚持开展每月一次的安全大检查活动。以检查两、十点及特班为重点，查找安全死角，堵塞安全漏洞。通过大检查共查出各类不安全问题657件，全部进行了限期整改。二是规范检查程序。深化系列安全检查表制度，加强隐患问题的排查整改。重点对上级公司和政府专业安全督察部门查出的通防、ma标志等35件问题进行了督导整改，消

除了安全隐患。三是狠抓现场隐患排查及整改。以各督导组每旬检查、半月分析为主要形式，建立隐患整改追踪档案，对斜山运输、平巷运输、井下烧焊作业等工作进行了联查，特别是对5323工作面瓦斯、6174工作面安装以及综采工作面顶板进行了盯岗监控，有效保证了安全生产。

三、加强安全工程建设，夯实安全基础。我们以各专业质量达标工作为主

线，努力夯实安全基础，发挥了为矿井安全生产保驾护航的作用。

1.以“运输”和“一通三防”整顿为重点，不断强化环境治理。在一通三防方面，侧重抓了永久风门闭锁完善、5323掌瓦斯治理，-800董盆回风山套修和工作面除尘等工作，进一步完善了安全监测系统，使通防工作基本达到了新《煤矿安全规程》对防尘、局部通风管理的要求。在运输治理整顿方面，加大对平、斜巷运输、皮带运输治理力度，对轨道质量、机车安全设施完好、斜巷一坡三挡、声光信号进行了整顿验收，改善了运输安全状况。

2.积极开展亮点工程建设和“精品”工程建设。一是确定地点，制定标准，落实责任，规定时间，狠抓关键部位亮点工程创建，-950中央主山、-600斜山缆车等达到了亮点标准，改善了井下作业环境。二是以点带面，狠抓“精品”工程建设。在综三队5873工作面和掘一区5323边眼召开了安全管理和动态质量达标现场会，总结推广经验，促进了达标工作总体水平的提高。上半年开拓一区-950三采皮带山和开拓二区-950五采放煤井通路达到了精煤公司规定的“精品掌”标准，受到了精煤公司嘉奖。三是以规范化施工、标准化验收为切入点，从源头上保证工程质量。分别以6174和5875掘交安装为试点，由安装队和采区提出标准，生产技术部负责牵头组织实施，安监部监督落实，摸索出了一条掘交工作面实现规范达标的新途径。四是坚持了动态达标。实行了动态达标制度，坚持每月动态抽查，推动了质量达标。

3.狠抓了各单位安全质量达标规划制定与兑现。一是在搞好规划制订的基础上，由公司质量办对规划落实情况进行督导，促进了各单位质量达标工作。二是下发了《吕矿分公司安全质量标准化实行a、b、c三级管理有关规定》，组织指导各单位落实质量规范，强化现场安全质量管理，提高了整体质量水平。三是进一步加大了基层单位的班前认证、班中检查、班后质量验收力度，工程内在质量有了明显改善。上半年，除回采和运输专业外，其他专业均达到了国家一级标准。

上半年虽然实现了安全生产，但在实际工作中也暴露出了一些漏洞和问题，主要表现在：

1.安全基础制度落实不尽人意，个别单位推推动动，不推不动，影响了安全管理向纵深发展。

2.员工安全素质的培训提高仍有较大差距，特别是管理人员安全素质有待进一步提高。

3.安全质量标准化标准不高、要求不严，紧一阵、松一阵现象在一些单位仍没得到克服。

上述问题直接威胁到安全形势的持续稳定，在今后的工作中我们必须予以高度重视，认真加以解决。

第二部分关于下半年安全工作意见

下半年，公司采掘衔接较紧张，对完成全年经济指标有较大影响，如何千方百计、全力以赴落实各项措施，保证全年指标的完成是对每一名员工的考验。在这种情况下，实现安全生产对保持矿山稳定，激发全体员工的上产积极性，促进全年任务指标的完成都具有重要意义。因此，确定下半年安全工作的指导思想是：继续以“安全第一、生产第二”理念为指导，以深化“三个建设”为主线，以打造本质安全人为重点，规范“两个行为”，落实安全责任，强化现场管理，突出抓好事故的超前防范和安全质量达标，为确保全年各项经济技术指标的完成创造稳定宽松的环境。

下半年安全工作的奋斗目标是：

1.杜绝死亡，力争消灭重伤和二级以上非伤事故，努力实现连续第二个安全生产自然年；

2.轻伤负伤率控制在月均1.5‰以下；

3.全面提升质量达标内在水平，精品工作面达到30，安全质量达标继续保持国家一级。

下半年，要围绕实现安全生产自然年，努力做好以下工作：

一、以教育培训入心入脑为重点，继续深化安全文化建设，打造本质型安全人。

下半年，我们要继续坚持以人为本，落实“安全第一、生产第二”理念，活化安全教育培训形式方法，做到入心入脑，促使员工增强安全意识，达到“我要安全”；提高安全技能，达到“我会安全”；自觉执行“两个规范”，达到“我能安全”，努力培育本质型安全人。

1.创建新型安全理念体系，塑造本质型安全员工。一是要建立安全理念体系。从提炼理念、灌注理念和实践理念形成共同安全价值观入手，建立以安全理念提炼为支撑点、以安全理念灌注为载体，以实践安全理念为主线的安全理念创建实施机制，全面抓好安全理念的征集、提炼、整理、汇编，形成具有公司特点的系统安全理念体系。二是要建立完善的安全理念教育机制。将安全理念教育与学习安全法规、安全制度、安全知识紧密地结合起来，加强理念灌输，做到入心入脑，引导员工树立正确安全价值观。三是要抓好安全理念向安全行为的转化。做到每一名员工不仅要熟知与本职工作相应的安全理念，还要按照安全理念要求指导自己工作，进一步规范“两个行为”，实现由理念层向行为层转变，最终达到安全生产的目的。

2.进一步加强安全技术培训，提高全员安全生产素质。一是要明确学习内容。以《安全生产法》、新版《煤矿安全规程》、各工种安全技术操作规程、井下生产应知应会等为重点，结合岗位实际，有针对性地组织学习培训，做到熟知会背，学以致用。二是要规范学习培训方法。坚持业余培训与集中培训相结合的原则，业余培训由各区（科）队组织，安监部负责监督考核；集中培训由安监部与培训中心结合，根据不同时期需要，分层次举办安全操作规程、一通三防、顶板管理等相关知识培训班。特别是要把现场管理人员作为培训的重点，坚持抓好单位每月一次安全业务知识培训和公司每月一次上站安全培训。三是要落实培训考核制度。进一步落实凡培必考、教考分离制度，考试成绩同安全工资挂钩考核，补考不及格调离工作岗位，提高员工学习安全知识的积极性。

3.活化安全教育培训形式，解决安全教育入心入脑问题。一是要拓宽安全教育思路，开展好专题教育。各级领导要把搞好安全教育培训作为塑造本质型安全人的首要问题，抓好安全法律法规、安全质量标准化、安全就是效益、安全与家庭幸福等方面的专题教育，使员工认识到安全就是按章操作、安全就是严守规程、安全就是效益和收入、安全就是家庭幸福和稳定。二是要突出科技进步，推广多媒体电教化教育。下半年，公司将全部配齐各单位多媒体电教器材，落实党支部书记对安全教育课件制作和使用负全责的要求，从形式、内容、手段等方面加强课件的制作，不定期组织安全教育课件评比表彰活动，努力将多媒体电教化安全教育活动推向深入，不断提高公司安全教育水平。三要根据不同时期特点，开展针对性安全教育。坚持节假日停产放假前后“人回矿、心到岗”教育；秋收农忙季节多休息、话嘱托教育；矿井深部延伸“瓦斯为天”教育，长期安全生产后防麻痹、防松劲教育等，提前给员工打预防针，提高防范意识，防止事故发生。四是要利用多种阵地，广泛进行宣传教育。要利用班前会、安全活动日、电视台、广播站、警示台、通报专栏及安全网等多种阵地，大强度、高频率地开展安全教育培训活动，使员工看到的、听到的、感受到的全是安全，在潜移默化中提高员工的安全意识。

二、以落实管理人员安全责任为重点，继续深化安全制度建设，提高安全管理水平。

1.进一步完善制度，推进安全生产长效机制建设。一是要进一步完善安全生产责任制。重新整理各专业、各部门、各单位修改后的各岗位安全生产责任制，做到职能清晰，责任明确。二是要进一步完善安全生产激励机制。细化安全工资、安全基金、安全包保等挂钩考核内容，做到奖罚分明，激发全员抓好安全生产的积极性。三是进一步完善安全生产考核机制。抓好安全管理和“五项机制考核”的公布、宣传、分析、教育，特别是要把安全责任制落实和五项安全重点治理、区域分工负责制考核结合起来，通过强化责任追究，提高管理人员和员工抓好安全生产的自觉性。

2.加强各级管理人员素质建设，保障安全制度落实。各类制度只有落实到位才能发挥应有的作用。各级管理人员是安全制度的制定者、灌输者和亲身实践者，管理者能不能熟练掌握、能不能以身作则、能不能严格执法直接关系到制度的落实。因此，各级管理人员首先要提高认识。感受到自己工作的好坏关系到员工的安全、关系到员工家庭的幸福和矿山的稳定，责任重大，从而自觉主动抓好安全生产。其次要加强学习。利用业余培训、上站培训等时间，加强三大规程、煤矿安全生产“双五十条”等法律法规以及有关的岗位操作标准、安全技术措施等的学习，做到让员工知道的自己先知道，让员工掌握的自己先掌握，让员工做到的自己先做到，提高依法安全生产的能力。三是要落实责任。各级管理人员要树立“严是爱、松是害”的思想，既要坚持原则，真抓实干，敢说敢管，又要以身作则，严于律己，从自身做起，遵章守纪，发挥模范带头作用，保证各项安全制度落实到位。

3.落实超前预警制度，加强隐患排查整改。要层层落实单位每周安全自查和隐患排查、督导组每旬检查、公司每月安全大检查和专业排查、以及职工代表、安全岗员不定期检查，查规程措施落实、查岗位操作规范、查环境质量达标治理，做到全方位、全过程检查，不留任何死角。要加强各类检查的组织，做到有计划、有重点、有总结，力戒形式主义，确保收到实效。要强化查出问题的处理，做到责任到人头，该分析的分析，该处罚的处罚，进一步加大无后果责任追究力度。与此同时，要加强隐患整改的追踪反馈，加强对重点隐患整改责任落实的检查，真正发挥超前预警作用，及时消除安全隐患。特别是要加大“三违”人员的查处和分析力度，对管理人员违章更要加重处罚。同时要采取教育教育与严格纪律相结合的方法，加强“三违”人员的情况调研和分析，从根本上解决“三违”员工的思想问题。

三、以提高工程内在质量为重点，继续深化安全工程建设，奠定实现安全自然年的物质基础。

1.提高认识，抓好安全质量达标。搞好质量达标是实现安全生产的基础。下半年，我们要继续把质量标准化工作作为安全工程建设的主要内容，从基础达标做起，持续改善安全基础条件。要提高对质量达标工作重要性的认识，克服时紧时松现象，始终如一地保持工程质量高标准，保证达标工作的平稳发展。要坚持用标准指导质量达标工作，积极组织对安全质量标准化标准和a、b、c三级质量管理标准的学习，掌握标准，对标管理，提高质量标准化工作的进度和质量。要抓好工程设计、过程管理、竣工验收等各个环节，努力做到工程的源头达标，实现质量标准化工作由事后整改型逐步向源头达标型的转变。

2.继续加强“一通三防”和运输两个专项治理。要把“一通三防”和运输作为预防重大事故和零打碎敲事故的重点，实行专项治理，防止事故发生。在“一通三防”方面，要严格按照国有煤矿瓦斯治理规定（21号令）要求，抓好风门、局部通风治理，完善系统，简化环节，保证可靠。要强化矿井安全监测，做到设备齐全完好，监测人员值班盯岗到位，实现全系统、全方位、全天候监测。特别是加强上级检查查出问题的整改，按照整改规划抓好采区专用回风巷、配电室回风巷、ma标示检验、新副井yh制动故障等的治理，提高矿井安全生产水平。在运输治理方面，要以落实运输规范为重点，搞好机矿车、轨巷道、指示标识以及斜山一坡三档、声光信号等设备设施完好，狠抓机车司机、绞车司机等人员行为规范，加强调车、挂链、料场挑料、落辙处理等日常管理，防止零打碎敲事故。特别是要进一步加强大巷环境治理，落实治理规划，不断改善运输条件。

3.抓好“亮点”工程和精品工作面创建。要按照达标期限、工程标准、把关负责人“三落实”的原则，抓好“亮点”工程创建。明确-800人车场、两个井口上仓皮带、-800装载硐室、-800翻笼、-800集中皮带巷等场所为下半年“亮点”工程创建的重点，确定负责单位及具体负责人，制定创建规划，定期检查督导，进度与责任人收入挂钩，确保年底“亮点”工程全部兑现。要从抓好工程内在质量入手，加强精品工作面创建。狠抓工程质量签名、质量承诺包保和班后质量验收，从每一班次抓起，不断提高工程内在质量。要继续采取正反两方面典型现场会的方式，实行动态达标验收，好的总结经验推广，差的吸取教训改进，促进公司整体质量达标水平的提高。特别是要把新掘工作面作为重点，推行规范化施工、标准化验收，争取新工作面精品率达到30，保证矿井质量达标继续保持国家一级。

3.公司职代会工作报告 篇三

在推进公司发展、实现发展目标的新形势下，工会工作面临许多新任务、新机遇和新挑战。希望各级工会和工会干部在同级党组织的领导和行政的支持下，充分发挥工会桥梁纽带作用，不断增强工会围绕中心、服务大局的能力，团结和激励职工勤于学习、真抓实干、迎难而上、甘于奉献，为公司科学和谐的发展做出积极贡献!

最后，祝各位代表和同志们身体健康，工作顺利，万事如意!

围绕中心工作 、全面履行职能。

在公司持续 和谐、 快速发展中充分发挥工会组织的作用

4.供电公司职代会工作报告 篇四

这次会议的主要任务是：全面落实国网xx电力二届二次职代会暨xx年工作会议精神和区委、区政府工作要求，认真总结分析xx年工作，安排部署xx年重点工作，统一思想，分析形势，大力加强规范化、标准化管理，持续提升员工素质，不断深化优质服务，努力打造工作亮点，全力推动公司各项工作再上新台阶。

下面，我向大会作工作报告，请全体职工审议。

一、工作回顾

一年来，公司在区委、区政府和国网xx供电公司党组的正确领导下，全体职工团结一心，扎实工作，积极落实上级各项工作部署，圆满完成了各项目标和任务。累计实现安全生产xx天；电压合格率完成xx；供电可靠率完成xx；综合线损率完成xx%；售电量完成xx亿千瓦时；电费回收率完成xx；营业总收入完成xx元；全员劳动生产率xx元/人·年。

（一）安全生产局面保持良好

贯彻落实上级公司安全工作意见，组织编写《安全工作要点》，明确安全管理思路。全面推进本质安全化建设，实施“一标双控”安全风险管控新模式，各班组每周深入开展“一人一控”培训工作，公司累计组织召开本质安全化建设兑标会xx次。狠抓安全基础知识培训，全年组织全体员工《安规》普考xx次，抽考xx次，三种人考试xx次，参加市局抽考xx次，11月调考成绩排名第一。

深入查找短板，全面提升素质。通过各项专业检查活动的开展，各专业累计查找安全管理存在的隐患xx项，并按整改计划时间节点全部完成整改。重心下沉，夯实安全基础管理，编制供电所安全管理基础资料模板，统一对供电所安全软件进行管理；强化监督考核，在每季度对供电所安全管理工作检查评比中，累计反馈意见xx条，全面提升了安全管理水平。加强现场作业风险预控管理和安全风险的全过程管理，加大安全监察和反违章纠察力度，累计开展到岗到位检查xx次，下发安全通报xx次，罚款xx元。累计监督相关单位发布xx千伏风险预警通知单xx份，并对工作票的使用进行监督和指导，工作票合格率xx%。

圆满完成春、秋检工作。处理缺陷xx处，缺陷处理率达xx%，下达隐患整改通知书xx份。圆满完成了迎峰度夏、度冬以及重大活动、重要节日、防汛抗旱等保供电任务。电网自动化电压控制系统（AVC系统）正式运行，xx座xx千伏变电站进入闭环运行状态，闭环率xx%，排名第一。

（二）电网规划建设统筹推进

认真开展电网诊断分析，深入调研地区负荷发展和供电需求，结合地方经济发展规划修编“十三五”电网规划，加大工程前期及协调工作力度，统筹开展农网改造项目。完成电网规划库配网项目修编及规划库上报工作。完成项目储备及可研编制审查工作。按照优化配网网架、提升设备健康水平、满足负荷增长及新用户接入的需求，重新梳理规划库配

网项目明细，确保xx万元投资界限的所有项目纳入国家电网公司配电网规划储备库。

农网工程投资xx元，新建xx千伏延伸xx米，安装农业排灌变台xx个，容量xx伏安，改造低压台区xx个，容量xx千伏，低压线路xx千米。通过不断加强电网建设，进一步优化了电网结构，提高了供电质量，为农村建设和经济发展提供了可靠的电力保证。

（三）营销服务水平大幅提升

坚持“你用电、我用心”的服务理念，严格执行首问负责制、一证受理和一次性告知，切实提高办电效率和服务质量。供电所实现跨所收费业务，营业厅全面开放免费WIFI，推广应用“掌上电力”、“电E宝”、手机银行等缴费方式，满足用电客户多样化缴费的需求。继续推行网格化管理，全年共发放供电服务网格化管理员名片xx万张，张贴公告xx余张，安装供电服务公示牌xx块。网格化管理获一等奖。

狠抓低压线损整治力度，对高损、负损台区进行有针对性的检查，及时查找原因，采取措施，降损增效，推动公司线损降到合理水平。全年共排查治理高损台区xx个、负损台区xx个。安装智能电表xx只，采集覆盖率和费控覆盖率分别达到xx%和xx%。100%完成“四表合一”建设任务。

大力推行星级供电所创建工作，其中xx供电所被评为准五星级供电所。

（四）经营管理精益求精

强化新闻宣传力度，通过电视、网站、报刊、展板、微

博、微信等媒体形式，扩大宣传覆盖面，完成新闻宣传报道共计xx余篇，其中中央电视台xx篇。加大企业培训力度，通过成果展示、征文大赛和基层帮扶等形式加强青年人才培养和管理工作。全年开展综合性培训xx次，专题性培训xx次，培训率完成xx%。加强保密工作，全体干部职工签署保密协议，避免公司信息泄露。积极解答职工诉求，二届一次职代会提案共xx件，提案办理率xx%。

（五）依法治企深入推进

努力创建“三全五依”法治企业，制订公司“七五”普法规划，有序开展全员普法活动，引导干部职工增强法治观念。推进通用制度宣贯执行，组织全体职工完成网络大学规章制度学习、普考工作。严格管控经法工作，确保所有合同全部线上流转。

积极推进营财一体化进程，加强电价电费核算管控，完善营财贯通流程。强化资金风险管控，规范资金使用流程，严把资金申请、支付审核关，不断提升资金精益化水平。自查自纠，坚决杜绝“小金库”，账外账。

（六）“能力素质提升”活动成效显著

自“能力素质提升年”活动开展以来，公司将各项重点工作均与“能力素质提升年”活动同计划、同落实，保证活动与各项工作的充分融合，落到实处，达到整改效果。全年查摆问题销号共计xx件，销号比例为xx%，解决需求xx条，解决比例为xx%。开展AB岗工作机制创新，缓解公司缺员压力。公司分三个时期通过集中学习、单独授课等方

式组织AB岗青年职工岗位培训，人资部随时跟进学习效果对其进行检验，有效提升工作人员双岗位履职能力和工作技能，搭建职工快速成才平台，助力职工成长。

（七）两学一做、三个建设不断加强

深入开展“两学一做”学习教育。公司按照上级要求及时制定实施方案，各党支部精心制定学习计划，详细列出学习方法和途径。共开展理论中心组学习xx次，召开研讨会xx次，上党课xx次。以“党员对标杆”活动为载体，延伸开展“三亮三比三无+”主题活动，将党的建设全面融入公司中心工作。认真开展“共产党员服务队”系列活动，xx个基层所站共产党员服务队共开展活动xx次。全年共开展“道德讲堂”活动xx期，营造“崇德尚善”的浓厚氛围，形成“好人好报”的社会共识。荣获“十佳道德讲堂”荣誉称号。

同志们，xx年我们紧跟上级公司战略思路，团结全体干部职工，凝心聚力破解发展难题，付出了艰辛努力，取得了来之不易的成绩，全面完成各项目标任务，综合排名大幅提升。为公司持续健康发展和“十三五”的良好开局作出了积极贡献。这归功于上级公司党组和地方政府的正确领导，得益于历届领导班子打下的良好基础，离不开离退休老同志及职工家属的关注和支持，更凝聚着广大干部职工的智慧和汗水。在此，我代表公司领导班子向广大干部职工和家属以及离退休老同志致以崇高的敬意和衷心的感谢！

二、认清形势，补齐短板，全面提升管理水平

xx年我们要紧跟xx供电公司发展步伐，超前思考，提前谋划，努力在各项工作的开展上抢占先机、赢得主动，高质量、高标准的完成各项工作任务。

从外部形势看，一要适应安全管理的新要求。中央印发《关于推进安全生产领域改革发展的意见》，自治区政府开展了“百日安全大检查”专项行动，政府更是把xx年确定为“安全生产监督执法年”，各级工作部署为公司安全生产管理提出更高的要求。我们所面临的安全工作形势不容懈怠，必须时刻放在第一位。二要适应电力体制改革的新要求。电力体制改革将对公司管理方式、运营机制等产生深刻影响，机构改革、规范用工管理等任务繁重，多项改革并行推进，对广大干部职工的思想作风、专业水平提出了更高要求。体制改革的全面实施阶段对公司应对市场竞争，巩固存量客户，拓展售电市场带来巨大考验，优质服务工作任重而道远。三要适应供电服务的新要求。政府监管、社会监督和客户维权意识不断提高，给供电服务工作带来了更大的压力。服务工作做不好，将严重影响企业品牌形象和电网企业的发展，这些都有可能会成为推动电网企业进一步改革的突破点。四是要适应上级公司管理的新要求。上级公司对各项工作的管理、考核指标越来越细，标准越来越高，要求越来越严，节奏越来越快，对公司干部职工的工作质量、效率和在现有体制机制框架下创造性开展工作的能力提出了更高要求。

从内部管理看，一是安全稳定压力大。电网“两头薄弱”的问题依然存在，个别干部员工风险意识淡薄，习惯性违章

还未彻底消除，现场安全管理仍存在死角、盲区。二是结构性缺员严重。各专业员工老龄化严重，年轻职工一人身兼多岗，在实际开展工作时存在较大困难。三是农网工程征占地困难，近年来随着农民法律意识的提高，农网工程的占地、压地、砍树等协调工作越来越难做，经常出现一户不同意整条线路路径不得不变更的情况，严重影响工程施工进度。

新形势下，任务重、挑战大、要求高、监管严将成为今后一个时期公司工作常态。面对存在的困难和问题，广大干部职工务必始终保持清醒的头脑、奋力争先的精神状态，既要超前谋划、迎难而上、主动作为，又要未雨绸缪、增强忧患意识、责任意识、大局意识，进一步转变观念，筑牢安全稳定、优质服务基础，保障企业持续健康发展。

三、工作思路和目标任务

公司工作总体思路是：认真贯彻落实国网xx电力“两会精神”和区党委、政府的工作要求，夯实管理基础，大力推行规范化、标准化，持续提升员工素质，不断深化优质服务，努力打造工作亮点、推动创新创效，全面完成各项工作任务，更好的服务于地方经济社会发展。

主要发展和经营目标： 安全目标：实现安全年。

电网发展目标：完成电网建设工程、农网升级改造工程、大修技改工程建设任务。

经营管理目标：完成供电可靠率、电压合格率、线损率、售电量、电费回收率、上缴率和利润指标。

精神文明建设目标：不发生干部职工违法违纪问题；不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位问题；不发生影响公司形象的重大舆情事件；行风工作继续在全区占排头。

重点做好以下五方面工作

（一）保持安全稳定形势

确保电网安全稳定运行。贯彻《国家大面积停电事件应急预案》，合理安排运行方式，完成各时期保供电任务。科学安排电网运行方式，做好迎峰度夏、迎峰度冬等重大活动和节假日期间的保供电工作。持续开展反违章和现场监察工作，加大违章考核力度，保持违章纠察的震慑力。加强施工现场管控，合理安排工作任务和计划，强化标准化作业，严格落实到岗到位监督要求。落实各级安全生产责任制，严格执行到岗到位制度，严肃安全制度和规程执行，认真执行“两票三制”，坚决杜绝习惯性违章。

夯实管理基础。持续深化本质安全化建设和安全隐患排查整治“100天”活动，全面推广“一标双控”模式落地。常态化开展电网风险预警。认真组织开展春、秋检工作，编制综合停电计划，开展输变配专业统筹作业。强化生产作业安全风险管控，加大对作业现场的安全检查力度，确保各项安全措施有效落实。着力加强信息通信安全管理和保密工作，推进信息通信基础设施及重要信息系统隐患排查治理，落实保密工作责任，强化信息安全监测管控，确保公司安全管理要求落到实处。加强安全教育培训，创新培训方式，严格实施培训效果评估，切实提高职工安全意识和防护技能。

加强基建、营销、集体企业、安全保卫、交通、消防等各领域安全管理，确保实现高质量安全年。

（二）推动电网协调发展

加强电网规划，以规划引导建设。结合电网规划工作的开展，完成电网规划库中所有项目修编及项目可研编制工作。组织开展电网诊断分析工作，科学分析电网发展水平，准确诊断电网症结，为电网发展找准方向。加大与当地政府沟通力度，争取当地政府及各相关部门的支持。做好物资供应保障准备工作，严格执行农网工程考核管理办法，加大工程工艺、质量和进度的监管及考核力度，确保安全、优质、高效的完成农网工程里程碑计划。

（三）提升同业对标和优质服务

全力提升同业对标指标。高度重视指标管控，强化指标诊断分析，严格执行同业对标考核标准，在巩固提升优势指标的基础上，剖析弱势指标原因，找准不足、补齐短板。对公司绩效影响大的重点指标、关键指标、潜力指标的落实，持续改进，逐级加大同业对标工作执行力，有效传递工作压力。

提升优质服务管理。全面落实业扩服务提升要求。严格落实业扩报装工作要求，强化专业协同与全流程管控。深化“无投诉供电企业”创建活动。以投诉整治为重点，以供电服务网格化管理全面落地为抓手，畅通服务渠道，加强与客户的沟通，创造和谐的供用电环境。强化窗口人员和现场人员的服务意识，加强服务过程和服务质量管控，将投诉管理

压力有效层层传递，加大投诉考核力度，坚决遏制典型服务事件发生，努力降低营业投诉和服务投诉数量。把压减成本作为节支增效的关键，精打细算，勤俭办事。加强“掌上电力”、“95598互动网站”、“电e宝”等线上渠道推广应用，提高社会化缴费率。供电所按照公司星级供电所创建工作五年规划，继续开展星级乡镇供电所提升工作。

（四）推进依法治企，提高企业管理水平。

持续推进法治企业建设。认真贯彻党的十八大和十八届六中全会精神，全面落实依法治国方略以及公司“十三五”法治建设规划要求，围绕服务“两个转变”，通过深入开展法治宣传教育，全面推进法治企业建设，充分发挥法治宣传教育在“三全五依”法治企业建设中的基础作用，坚持法治宣传教育与法治实践相结合，健全普法宣传教育机制，推动工作创新，充分发挥法治宣传教育在全面依法治企中的基础作用。大力推行国网通用制度，强化日常监督检查，严肃纠正各种违规行为，提升公司经营风险防控能力。强化合同案件管理，最大限度维护企业合法权益。常态化开展审计“回头看”，加强对农网、集体企业等领域的专项审计，强化整改督办，对问题突出、整改不力的部门要考核问责，实现闭环管理。

强化企业经营管控。纵深推进预算业务计划管理工作，完善项目细分方法和部门费用标准体系，优先保障生产性费用需求，为电网安全生产运行提供资金保障。强化财务管理，规范关联交易，杜绝账外账、“小金库”等问题严格。遵守

“三重一大”决策制度，保障各项决策程序科学、责任明确、依法合规。加强劳动用工管理和薪酬福利支出管理，杜绝定员配置超编、劳动合同不规范、薪酬福利超计划超标准、培训经费违规使用等问题的发生。着力打造创新工作，突出亮点，使公司在夯实基础工作的同时塑造良好品牌形象。

抓基础规范，促管理提升。坚持目标导向和问题导向，夯实电网基础、服务基础、管理基础，各专业狠抓标准化建设，在抓细节和抓落实上下工夫，精心组织、周密部署，明确目标要求，细化工作措施，落实重点任务，严格评价考核。实现管理水平、经营绩效、发展质量新提升。

（五）着力加强“三个建设”。

深入学习贯彻党的十八届六中全会精神，严格执行公司党总支议事规则，规范党支部三会一课等会议制度管理。加强基层党组织的标准化建设，严肃党内政治生活和党内监督管理。持续深化“党员对标杆”活动，不断增强基层党组织的凝聚力和战斗力。完善领导班子内部考核制度，不断优化班子结构，提升班子的凝聚力、战斗力。坚持民主集中制，发挥领导班子合力，确保“三重一大”事项科学决策、民主决策。从严管理监督干部，强化对领导班子和领导干部的教育、监督和管理。加强后备干部管理，注重选拔使用政治强、业务精、作风硬的优秀干部。加强党风廉政建设，创新开展警示教育，用身边事教育身边人。抓好青年职工队伍培养，持续推进AB岗工作机制，拓宽青年人才岗位技能。

深化厂务公开，畅通民主管理渠道，充分运用“员工诉求服务中心”，大力解决职工反映的问题。开展“送温暖”、“送清凉”等系列活动，关爱职工，提升公司品牌形象。健全困难职工帮扶档案，对病困职工实施动态帮扶。落实好离退休同志的政治、生活待遇，加强后勤工作管理，不断改善员工生产生活条件，确保队伍和谐稳定。

5.XXXX电力公司职代会工作总结报告 篇五

作报告

热电公司职代会暨总结大会经理工作报告

团结一心拼搏进取

谱写光明热电公司全面发展新篇章

同志们：

紧张繁忙的已经过去，充满挑战与希望的向我们走来，在此，我谨代表公司领导班子向一年来辛勤工作的全体员工及家属表示亲切的问候！

今天我们隆重召开公司二届一次职代会暨总结会议，此次会议是在十一五开局之年，全面推进各项工作新形势下召开的一次非常重要的会议，会议的主要任务是围绕“加快企业发展、不断提

高经济效益和树立良好企业形象”的工作方针，回顾总结工作，同时按照上两级电力公司构建现代化企业的总体目标，坚持以树立科学发展观、构建和谐企业的重大部署为指导，努力提高公司安全生产、经营管理、优质服务等各项工作，统一思想、提高认识，振奋精神，凝聚力量，全面部署各项工作，这对实现公司的发展目标，完成今年的各项工作，促进公司的改革与发展，都具有十分重要的意义。

一、工作回顾那一世范文网-http://

是我公司由集中供热转向热电联产进入实质化运营的第一年，也是公司抢抓机遇、加快发展，实现各项工作再上新台阶不平凡的一年，一年来在上两级公司的领导下，在市委、政府的大力支持和帮助下，我们340名员工为了公司的发展、为了企业的效益，不计报酬、不讲条件，默默无闻、兢兢业业的工作在各自的岗位，克服了人员紧张、资金短缺等各种困难，认真做好新老厂机组

设备大修确保了安全生产365天，完成了供热管网施工确保了增供扩销74万平方米，加强文明单位的创建进入了呼伦贝尔市级文明单位行列，开展党员先进性教育提高了党员素质、加强了组织建设，全面抓好优质服务促进了软环境和行业作风的转变。、生产指标完成情况

为完成安泰热电公司下达的责任目标，年初公司将各项指标层层分解与职能部门分别签订了目标责任状，在保证生产设备完好率的前提下，合理安排新老厂运行方式和分配供热面积，生产与外网协调配合，按照供热曲线安排进行供热参数的调整，运行人员在供暖期间开展小指标竞赛活动，增加巡检次数，提高了运行设备可靠率，检修人员精心维护、及时消缺保证了安全生产，在燃煤管理中，通过加强管理、定期对计量装置校验，将热值损失降至最低，公司管理人员多次到电网公司协调关系争取合理运行方式，取得了明显实效。通过

我们踏实工作，基本完成了各项指标和工作任务。

1、发电量：实现了万千瓦时、完成了责任目标的％，2、上网电量：实现了万千瓦时、完成了责任目标的％，3、售热量：实现了万吉焦、完成了责任目标的％，4、厂用电率：完成计划的％、完成了责任目标的％，5、发电煤耗：实现了％、完成了责任目标的％。、经营指标完成情况、成本费用：全年完成万元，同比增加万元，增幅。、销售税金及附加：全年发生万元，全部归集为发电成本中。

3、财务费用：全年发生1471万元，其中发电分摊万元，供热分摊万元，比上年财务费用增加万元，增幅为％。

4、利润总额：亏损万元，其中发电亏损万元，供热盈利万元，造成电亏、热盈的主要原因是，1、供电负荷较低

2、供热面积比上年有大幅度增加

3、虽然供热占据了大部分成本费用，但通过调整供热运行方式、降低了供热成本，尽量缩短了老厂运行时间，提高了锅炉供热效益。

营销工作

1、增供扩销：我们按照安泰热电公司增供扩销任务，及时和土地、城建及开发单位联系，掌握了新建工程的申报和进展情况，依据安泰热电公司制定的新增用户入网模式完善了各种相关入网手续，全年新增供热面积74万平方米，还将有施工竣工的33万平方米面积入网，截止12月31日公司有热用户2万5千家，供热面积260万平方米。

2、热费回收：冬季供暖期为了提高市区环境质量，我们超供35万平方米，增加收入620万元，由于供热超负荷运行，供热质量不高，影响了热费回收，当年热费回收率为％，供暖期，公司发行热费4552万元，与上年同期相比多发

行热费694万元，增加％，热费回收率98％以上，截止12月31日公司上缴热费5144万元，上缴率100％。

3、热价调整：按照安泰热电公司要求，我们在冬季供暖期开始后，积极向政府和工商物价部门申请，要求合理调整热价，目前工商局供热成本监审工作已经完成，物价调整方案已经报到市政府，只待政府通过、召开热价调整听证会后进行调整。、安全生产工作，公司全面加强了安全生产管理，取得了显著成效，截至12月31日实现了连续安全生产1922天，实现了安全生产无事故的安全责任目标。在安全管理管理上我们首先强化了各级人员的安全生产责任，加大了安全考核、隐患整改和三票执行的工作力度，通过定期召开安委扩大会议、组织员工进行安全培训、举办安全生产知识竞赛活动，不断提高了全体员工的安全意识和责任意识。在加强生产安全管理的同时认真做

好消防、交通管理工作，确保了消防、交通的安全，对热用户出现的供热缺陷保证24小时内进行及时处理，提高了供热质量，在热电厂尾工完善、老热源点设备大修及供热管网施工和换热站建站等项工作异常繁重的情况下，未发生重大设备和人身伤害事故。、设备检修及外网施工工作

1、热电厂尾工完善：热电厂基建工作结束后，遗留设备缺陷117项，公司针对每一项问题都制定了切实可行的方案，春季供暖期结束后，我们先后处理了锅炉旋风分离器磨损、炉膛内部尾燃带磨损，锅炉系统垫子经常漏泄等问题，汽机解决了除氧器溶解氧不合格等问题。在冬季供暖期间，我们协调安装、调试等单位，对为完的调试项目进行了补充，完成了所有调试项目。通过了内蒙古电力建设质监中心对该工程的整体质量监检。

2、老热源点大修：公司老热源点大修项目67项，技改项，主要更换了＃

6低温段省煤器管排和更换了＃1－3炉顶棚水冷壁管，对＃1－3炉的后拱重新进行砌筑，老热源点大修后11月22日一次启动成功，设备运行状态稳定。

3、外网施工：我们对9个换热站进行了全面检修，提高了供热质量，在夏季外网施工中，新敷设供热管网27公里，新建换热能力30万平方米以上换热站五座，援助海拉尔地区热网管道施工3公里、新建换热站2座。在外网施工中，我们施工人员克服了工程开工时间晚，设备、材料滞后等一切困难，男、女员工每天加班延点工作在施工现场，确保了热用户如期供暖。道南实现集中供热是市委、政府十大民心工程，也是我公司拓展供热区域，为今后增供扩销奠定坚实基础的一项重点工程，在向道南供热的外网施工中，供热管网横穿铁轨26条，地下顶管作业182米，在严冬季节，我们克服困难，抢抓施工进度，12月11日如期向南区供热，结束了南区居民没有集中供热的历史。

党建工作

1、保持共产党员先进性教育：7月，我们按照上两级公司的的部署，在全体党员中开展了以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，活动中，我们坚持“党员受教育、群众的利益”的原则，始终把为员工解难事、办实事作为重点工作来抓，在整改提高阶段广泛征求了员工对公司以及职能部门的意见，对员工的意见我们逐一落实给班子成员和相关的责任部门，通过认真整改，解决了员工洗浴难、食堂伙食差和日勤班通勤难等多项问题，通过这些顺民意、暖人心的举措，提高党组织和党员服务员工的意识，让员工得到了实惠，感受到了先进性教育活动带来的新变化。

2、党风廉政建设工作：4月我们根据班子成员变动情况及时调整了党风廉政建设领导小组，明确了“一把手”负总责的工作机制，在经营管理实行预算审批制的同时，成立了财务预算审批监

督领导小组，每月定期对各部门的计划进行审批，合理的减少了库存。在热电厂尾工完善、老热源点大修和外网施工等项工作中，我们成立了大宗材料采购监督领导小组，做到了在设备、材料采购超过5万元以上的集体研究后上报上级公司做出决定，从源头防止了职务犯罪的发生。

3、文明单位创建：在文明单位建设中我们组织员工开展了形式多样的活动来弘扬良好的道德风尚和转变员工的服务观念，在庆祝建党84周年活动中举办了入党宣誓及表彰大会，7月30日公司通过了呼伦贝尔市级文明单位的验收，组织员工进行了隆重的文明单位揭匾和升旗仪式。在社会公益活动中，公司300名员工为印尼海啸捐款万元，在扎兰屯遭受龙卷风袭击后，公司员工捐款万元，在公司员工家属患病需要帮助时，我们全体员工伸出有爱之手捐款万元，在北方电力公司组织的向送温暖工程基金组织捐款活动中，公司340名员

工捐款万元，通过这些献爱心奉献活动即提高了我们员工道德素质同时也一次次面向社会展示了我们良好的企业形象。

4、软环境建设情况：公司在文明单位建设中把软环境建设作为一项重点工作，年初面向社会做出了十项服务承诺，制定了违诺处罚办法和群众举报反馈程序，为了提高供热质量，在停热期间对供暖设备进行了大修，酸洗了所有换热站的板片，在春季供暖期结束后汇总了所有不热用户情况，夏季协助用户对20多栋楼房跑风失灵的情况进行了改造，在供暖期间，我们及时切换了供热面积大的换热站、消除了供热死角，营销收费员和外网检修人员做到了上门服务，及时处理小缺陷，提高了用户的满意度。、厂务公开工作：我们根据领导班子变动情况，及时调整了厂务公开领导小组，完善了《厂务公开实施办法》和《厂务公开监督评议及责任追究制度》，在公开栏内把公司的发展规划、工作计划、任务和目标、奖金分配方案及业务招待费使用情况都做到了面向员工公开，提高了员工参与企业管理的积极性。、劳动竞赛、合理化建议工作：我们在热电厂运行车间开展了小指标竞赛活动，取得了一定的成效，员工的安全文明水平、自我保护意识、设备巡视质量均有提高，全年公司征集员工合理化建议20多条，事故隐患条，经过公司研究全部落实相关的责任部门进行了整改，有效的促进了安全生产。、员工教育工作：在员工教育方面，公司以岗位培训和技能培训为主，在供暖初末期组织员工开展了安规、岗位应知应会等技能知识培训，在热电厂全停期间对运行员工进行了现场技术培训，运行人员、特殊工种持证上岗率达到了100％，员工的实际工作能力和业务水平得到了不断的提高。、关爱员工生活：在关爱员工生活