选厂标准化汇报材料

选厂标准化汇报材料（共7篇）

1.选厂标准化汇报材料 篇一

加尕斯台乡下加尕斯台村小学标准化建设

汇报材料

多年来，我校积极贯彻党的教育方针，坚持正确的办学方向，坚持义务教育为广大群众服务，认真执行国家有关法律法规和教育方针，促进了学生德、智、体全面发展，现就我校义务教育工作情况汇报如下：

一、基本情况

下加尕斯台村小学位于加尕斯台乡下加尕斯台村。占地面积22644平方米，建筑面积3924平方米。成立于1933年4月至今有82年的历史。是全日制完全小学，小学部现有13个教学班，共382名学生，幼儿园5个班，共258名学生。教职员工62名，退休教师20名。其中专人教师43名，特岗教师9名，保育员3名，保安2名，本科学历20名，大专学历32名，中专学历12，高级教师12名，一级教师8名。党员16名，县聘学前教师5名。代课教师46名，后勤及其他岗位16名。56名维吾尔族。4名回族，1名蒙古族，1名哈萨克族的多民族小学。

（一）、学校布局

我校共45个教室，学生占用18个教室，其余教室为微机室、会议室、实验室、体育室、美术室、音乐室，图书室、教师办公室，食堂，卫生室，库房，心理教学室，锅炉房，展览室等。厕所生均面积0。25平方米，学校占地面积22644平方米，生均

考核，合理评价。对小学学生的评价实行等级加评语的办法进行，面向全体，全面发展，注重双差生的转化工作，力争使每个学生均得到提高。

（六）、课程实施

自2005年8月以来，我校全面启动双语教育工作，到现在为止已经全面实行了双语，认真执行国家课程，逐步推行地方课程，积极开发校本课程，尤其是在实施新的义务教育课程标准以来，我校以新教育实验为龙头，每周开设一节读书课、写字课、综合实践课，使我校地方课程开设工作与国家课程相对补充。

在我校，师资力量较雄厚，基本能适应中小学教学工作的需要。为了提高教师素质，我校积极开展校本研修工作，学校成立校本研修领导组，以“构建有效课堂”为教研专题，并制定详实可行的教学计划、研修计划，分语文、数学、、音乐、电脑、体育、科学、美术、品德研修小组进行，力争使校本研训工作有组织、有内容、有措施、有成果。

8、教学质量

经过努力，我校小学生毕业率100%，学生道德合格率为98%以上，全校无一例违法事件发生，学生体质健康标准较高，我校新教育实验发展大有潜力。

（七）.教室培训方面，每学期都会派一名教师去高校培训，其中大大小小培训及教学交流活动无数。

2.选厂标准化汇报材料 篇二

金渠选厂规模200t/d,采用“混汞+浮选”工艺,1991年投产,投产以来一直进行选矿试验研究工作。1995年30t/d金精矿直氰厂投入生产,1999年建成100t/d试验厂,2003年采用“尼尔森”离心选矿机取代混汞作业,生产能力逐步形成750t/d。矿山生产20余年,取得较好的技术指标和经济效益。2012年金渠选厂改为中金控股公司,考虑距离中金公司中原冶炼厂81km,遂于2012年6月停止氰化厂生产,10月分别在2个分厂完成“扩能”、“优化”技术改造项目。2013年初金价大幅度下滑,克金成本高于黄金价格,企业面临亏损局面,在选矿方面探索通过降低成本、提高金回收率和资源综合回收利用来增加公司收入势在必行。

2 矿石性质

金渠矿矿脉较多,性质复杂。金矿床属于中一中高温含金硫化物石英脉型,部分为蚀变构造岩,接近地表部分氧化,是典型的小秦岭金矿田类型。矿石中主要金属矿物有黄铁矿、磁黄铁矿、自然金、金银矿,其次为黄铜矿、方铅矿及很少见到的碲铅矿、碲铋矿、闪锌矿、白钨矿、铜蓝,个别地方有褐铁矿、磁铁矿;主要脉石矿物为硅酸盐类,其中以石英为主,次为碳酸盐。矿物共生组合分为黄铁矿—石英脉型矿石、多种金属硫化物—石英脉型矿石、黄铁绢英岩型金矿石3种自然类型。矿石的有用组份(金银除外)为铅、硫、铜、碲、钨。①铅:80%以下铅含量小于0.24%,仅在局部富集。②硫:两种工业类型矿石,一是少硫化物金矿石,硫平均含量在3%以下,该类矿石占总量的36～%;二是富硫化物金矿石,硫平均含量在5%以上,该类矿石占总量的50%。③铜:含量不均匀,低的在0.1%以下,高的1.21%,向深部沿中段逐渐变为小于0.1%,如303脉。④碲:区内碲含量很高,最低为26.59g/t,有综合利用价值。⑤钨:主要是白钨,样品三氧化钨品位最高2.40%,其它均高于三氧化钨的一般工业要求品位0.05%,有回收价值。

矿石中金主要是自然金,其次为金银矿,还有碲金矿和碲金银矿。自然金以包含金(52.70%)、粒间金(26.20%)和裂隙金(20.70%)3种形式嵌布在黄铁矿、磁黄铁矿、黄铜矿和石英中,上述数据是按颗粒数统计的,以重量计,则以粒间金为主,裂隙金次之,包含金很少。

主要金属矿物特征:黄铁矿是主要载金矿物,矿石中含量多在3%～5%,分早期和晚期,早期粒径粗,含金低;晚期金品位高,但变化较大。黄铜矿分布极不均匀,仅局部出现,但有黄铜矿出现地段多为富矿段。方铅矿一般含量很少,远低于1%,含金贫,仅2～4g/t。

自然金的形态特征,以不规则状占26.87%、圆粒状占26.64%、角粒状占20.35%,其余是片状11.29%,麦粒状11.95%,脉状、树枝状2.90%。矿石含有多种元素,主要有用组分是Au、Ag、Cu、S、Te、W,含量见表1。

3 扩能改造应用研究

3.1 扩能项目介绍

一分厂原处理矿量600t/d,磨矿、浮选分2个系列,工艺流程为“重选(尼尔森和摇床)+浮选”,选别条件指标为控制螺旋分级机溢流浓度28%±2%,细度-0.074mm占63%±2%。技改主要是通过提高螺旋分级机溢流浓度(43%±2%)减少返砂量而达到提高矿石处理量目的,而适宜的浮选细度主要由新增加的二段磨矿系统控制完成;配套改造更新了碎矿设备、陶瓷压滤机,尼尔森重选移至二段磨矿出口;浮选因矿浆浓度增加到34%±2%,原工艺流程可满足扩建后的浮选时间;尼尔森重选精矿不再进行摇床精选而混人浮选精矿销售。

3.2 扩能项目应用分析

扩能项目改造包括:充分利用原主要设备、设施,节省改造资金;采用高浓度浮选,对于密度较大金银矿物有益;改造采用自动加药、旋流器给矿泵池采用液位控制等自动装置,稳定了条件指标,有利于浮选收率提高。经过一年来应用研究,发现工艺流程存在以下问题,并对应提出改进办法。

(1)原矿粗粒金没有相应回收措施,改造前的摇床精矿重砂金品位在10%左右,回收率据原矿品位和性质不同在12%～18%之间,改造后虽然重选回收率提高了,但回收仅为部分粗粒金和中粒金,大多数粗粒金富集积存在粗选磨机系统;把性质相差较大的重选和浮选精矿混在一起销售也不科学。改进办法:一段磨矿磨机出口增加跳汰机作为粗选,用二分厂停用的KC-CD12尼尔森设备和Gemeni摇床进行二次精选;二段磨矿后依然用KC-CD20尼尔森重选。可省去一段购置尼尔森进口设备的投入,又达到提高重选回收率的目的。具体流程见图1。

(2)工艺优化方面没有突破,金回收率与改造前相比差别不大。处理品位高于7g/t原矿时,尾矿流失较大,有的接近1g/t;原矿品位低于1.8g/t,金回收率和精矿品位均不高。

(3)浮选沿用BSK型浮选机,提高浮选浓度理论上浮选时间满足,实际生产浮选后续二次浮选还可回收1.24%的金。改进方向:更新使用浮选柱设备,提高精矿质量和金回收率,动力及药剂成本也有下降空间。

4 优化工艺应用研究

随着各矿区采矿不断纵深,选矿厂入选的矿石性质发生变化,微细粒包裹金占比例增大,现有的工艺流程达不到理想的选别效果,造成尾矿跑高,导致金总回收率偏低。大量试验证明,针对难选金矿石要通过改变药剂来提高浮选效果难度较大;试验表明磨矿细度～0.074mm占80%以上时,金回收率才能有较明显提高。

4.1 选矿试验研究

(1)对有代表性的两个矿区矿石进行磨矿细度简单粗选试验,选矿指标对比见表2。

从表2可以看出,磨矿细度-0.074mm占85%时,尾矿品位变化明显,回收率有较大提高,这与1520坑口矿石试验结论一致[1]。

(2)生产车间通过矿量增减控制磨矿细度进行生产试验,选矿指标对比见表3。

选别同一类型矿石,磨矿细度达到-0.074mm占75%时,尾矿品位下降0.04g/t,富集比1.20,回收率提高1.72%。

4.2 工艺改造

二分厂为“跳汰重选+浮选”工艺流程,优化改造利用直氰厂闲置的溢流型球磨机作为二段磨矿,把磨矿细度提高到-0.074mm占73%±2%。2013年改造前后生产指标完成情况见表4。

从表4可知,改造后原矿品0.13g/t,尾矿品位下降了0.05g/t,金回收率提高1.73%。

4.3 优化工艺应用分析

用跳汰重选设备,依据原矿性质,调节跳汰频率和振幅,保证选别要求的床层松散度。原矿品位在2～3g/t时,控制产率2%左右,重砂品位基本接近浮选精矿品位,这时金的回收率在25%～30%。存在问题是重砂直接售冶炼厂,没有对重砂中粗颗粒金进行回收。

5 低毒浸出试验探索

参照原辽宁五龙金矿经验[2],金渠采用“重浮氰”联合工艺试验研究,金总回收率达到95.35%[3]。当矿石中铜含量较高(>0.15%)时,增加浮选工艺选出高铜金精矿,达到脱铜和综合回收目的;当铜含量低时,采用“重选+氰化”工艺。金渠矿石用氰化法处理技术上可行。

2010年广西森合科技公司首创的“环保提金”产品金蝉黄金选矿剂,可在不改变原有“氰化提金”工艺及设备的情况下,直接替代氰化钠用于黄金生产,购进、运输、贮存和使用过程无特殊手续和要求。2012年4月至8月在甘肃省微县鸿远矿业公司成功使用,金回收率和药剂消耗量较氰化钠有明显优势[4]。但是金蝉使用案例均为含金氧化矿的炭浆或堆浸工艺和阳极泥等提取金银。新药剂是否适合金渠原生矿石特性,有待于试验探索。

5.1 低毒浸出理论基础

非氰提金方法中,有硫脲法、硫代硫酸盐法、多硫化钠法、水氯化法、碘化法、溴化法、细菌法等。这些方法各有优缺点,有的工艺不完善、成本高,有的因体系不稳定、试剂消耗大,回收率也不高,有的对不同矿石种类适应性不好,有的对设备有特殊要求等,至今尚未广泛用于工业提金银及其他贵金属(铂族金属)。

20世纪70年代末,硫脲法被公认为是最有前途的取代氰化法解决难处理矿提金技术问题和环保问题的无毒方法。但该法工艺尚未成熟,试剂消耗大,成本高。针对这一难题,研究在浸液中金银分离提取系列缩短工艺、揭示试剂消耗机理、优化浸金体系和工艺,从而提出了“硫脲法优化工艺”:根据贵金属与含硫基化合物稳定且共合物介质pH范围宽,有共存性,提出了多硫基低分子共存复合强化浸金体系的“硫派”理论。基于此发现建立了硫基乙酸(与)硫脲联合提金法,不仅强化了浸出,且新的工艺使金浸出率大于等于95%时试剂消耗及生产成本降到常规法的1/3～1/5。目前该法处于扩大半工业试验阶段,这为非氰无毒试剂及无污染采选冶炼、矿山复原等可持续发展为基础的“绿色冶金”构想奠定了基础。

石硫合剂(LSSS)提金是我国独创的无氰提金技术,根据贵金属与硫有强亲合力而提出的。石硫合剂利用廉价易得石灰和硫磺原料合制而成,为橙红色液体,具有硫化氰气味,低毒,有利于环境保护。该法具有对矿石适应性强、浸金速度快(2倍～6倍)和金浸出率高等优点,无毒无污染且碱性介质有利取代氰化法并利用氰化法设备。含有多硫根()和硫代硫酸根()等溶金离子,二者联合作用,具有优越的浸金性能。在无氧化剂时,兼有氧化和配位双重作用。在氧化催化剂的作用下浸出金。石硫合剂配位物稳定性大于硫脲,接近于氰化物与金配位物[5]。这是石硫合剂法浸金的主要原理与依据。LSSS法与氰化法相比,添加剂的种类及量偏多。

二代石硫合剂是20世纪90年代中期,以西安建筑科技大学为代表的,在LSSS基础上进行发展,称改性石硫合剂(MLSSS)[6];2010年石硫+碱催化剂,是以石硫合剂为基本组分,加入了稳定剂(亚硫酸钠)与抗硫系(如S,As)、干扰剂(铜氨络离子)等,使用起来比石硫合剂方便,稳定性稍差。主要成分为、、、Ca2+、Cu2+、NH3。有的药剂在二代石硫加碱合剂基础上,进一步改进并优化了配方结构,使药剂的浸出效果和稳定性进一步提升。

5.2 低毒浸出试验研究

目前我国已有多座低毒浸出生产的矿山,市场上环保型低毒浸出的药剂种类也比较多。经过多次浸出试验,测定低毒浸金剂发现,针对不同的矿石,几种药剂的作用各有不同,在浸出效果、回收率方面基本上大同小异。根据矿石性质的不同略有差异,对于正常氧化矿几种药剂的作用与氰化钠比较相差无几,且矿石氧化程度越高浸出效果越好。但对于某些原生矿石则呈现出“各有特点”的浸出效果。试验采用小秦岭地区氧化矿生产试验指标较理想的某低毒浸出剂进行原生矿石的浸出试验,与氰化钠对比试验结果见表5。

从试验结果看,低毒浸出剂与氰化钠相比,一是药剂耗量大;二是浸出指标明显偏低。低毒药剂成分目前尚不确定,因此其提金机理还有待研究,低毒浸出剂扩大适应性尚需进一步调整改进药剂配方。

6 选矿工艺探索研究方向

小秦岭金矿田的矿石中含碲化物矿物,金渠矿石性质显示,金渠区内碲含量很高,最高样品达1 565g/t,最低脉平均品位在26.59g/t。从金的地球化学特征来看,金除具有亲铁、亲硫特性外,当温度较高时,一价或三价金的阳离子可进入碲阴离子堆中,形成碲化金类矿物,如碲金矿等[7]。表6列出了5个坑口矿石碲的含量。碲含量最高是1436坑口310号脉,为728g/t。

注:碲含量为多个化验结果平均值。

金与碲生成的化合物,可浮性较好,仅用起泡剂即可将其浮起[8]。现用生产工艺是以金为主导矿物,将碲一同回收在金精矿中,碲平均含量在300～500g/t,冶炼厂没有相应碲回收工艺,造成资源浪费。建议改进研究方向,先以碲为主,浮选出含金碲精矿、碲精矿再磨后加氧化剂预处理氰化浸提金一硫化钠浸碲;浮选碲后的尾矿氰化浸提金[9]

7 结语

(1)金渠选厂“扩能优化”技术改造,两个分厂均使用了两段磨矿,达到了预期效果,不足之处是产品为含量金,存在着诸多弊端。采用选冶联合工艺,可综合回收碲、银、金资源。

(2)随着环保要求的逐步提高,替代氰化钠浸出黄金的低毒浸金药剂发展成为必然趋势,有必要继续进行这方面的试验研究工作。

(3)矿石中钨(主要是白钨)含量虽然不高,但其密度较大的特性易于重选时富集综合回收。

参考文献

[1]周新民.选矿试验报告[R].郑州:河南省岩石矿物测试中心,2008.

[2]任斌.五龙金矿选矿厂考查报告[R].北京:北京有色冶金设计研究总院,1983.

[3]焦瑞琦.“重浮氰”联合工艺处理含铜碲金矿石技术探索[J].中国矿山工程,2012,(5):38-39.

[4]吴弋.某环保型药剂在全泥炭浆提金工艺中的试验研究与生产实践[J].黄金,2013,(5):52-53.

[5]李雁南.石硫合剂法浸出金[J]。湿法冶金,1998,(4):1-2.

[6]兰新哲,张箭.石硫合剂提取金银的方法[P].中国专利:CN1128296A,1996-08-07.

[7]蔡玲,孙长泉,孙成林.伴生金银综合回收[M].北京:冶金工业出版社,1999.

[8]黄礼煌.金银提取技术[M].北京:冶金工业出版社,2005.

3.安全标准化汇报材料 篇三

各位领导：

安全生产标准化建设是促进企业本安全的重要手段，是提升企业安全生产管理水平的根本保障。辽宁北方戴纳索合成橡胶有限公司在区安监局、市安监局及各相关职能部门的指导下，开展企业安全生产标准化创建工作，现就活动创建情况向各位领导汇报：

一、公司基本情况

辽宁北方戴纳索合成橡胶有限公司为有限责任公司（中外合资），坐落在盘锦市双台子区华锦精细化工园区，法定代表人崔敬学，注册资本人民币柒亿肆仟玖佰拾贰万元，经营范围为从事自产溶聚丁苯橡胶（“SSBR”产品）的制造、研究、开发及销售；从事SSBR产品的批发、佣金代理及进出口；提供相关的咨询及技术服务。该公司设有安全生产管理机构，并配备有安全生产管理人员，负责目前的安全生产管理工作。

该项目紧邻辽通年产45×104t乙烯增产改造工程项目，生产用主要原材料丁二烯和苯乙烯通过管道直接输送至该项目的原料罐区及丁二烯储罐区内储存；同时，还可有效利用华锦精细化工园区的大部分公用工程设施及配套设施，既避免了重复建设，又减少了工程用地。该项目总投资为149839万元；全年操作时间8000h；该项目总占地面积约169028m2，劳动定员198人。2.企业安全生产事故和职业病的发生情况。

公司领导重视，安全管理人员认真履行职责，全体员工共同努力，安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安全生产记录，完成了安全目标任务，实现了无伤亡、无重大火灾或爆炸、无危险化学品泄漏、无职业病危害发生、无禁忌症人员作业。3.企业安全生产标准化创建过程及取得成效。

本公司建立有完善的安全管理网络，总经理为安全生产第一责任者，对安全生产负责。公司依据新安全生产法要求设置安全主管部门和配置专职安全员，各部门设置兼职安全员，由公司安全领导小组统一指导。

依据法律法规要求，建立了安全生产责任制，规定了全员的安全生产职责内容，明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。制定了安全管理制度和操作规程，管理制度中也进一步规范了各层级管理人员及员工的安全管理活动行为、检查整改内容及评价验证标准，使安全工作步入“常态化、标准化”机制。排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，不断加强企业安全生产规范化建设。进行应急演练及事故培训，使员工在事故状态下正确处置险情。根据标准化建设要求进行持续改进，对责任制、规章制度进行评审修订。

二、开展安全标准化工作的基本情况

我公司从开展安全标准化达标建设工作以来，认真贯彻落实国家、省、市安全监管部门有关文件指示精神，以建设达标安全标准化为目标，按照安全标准化的标准，全员发动，全员参与，进一步巩固安全生产长效机制，不断强化安全基础工作，狠抓现场安全管理，有力推动了公司安全生产形势的稳定发展，取得了很好的效果。

（一）提高思想认识，深入宣传发动，强化组织领导，保证安全标准化建设达标工作的顺利开展。

安全标准化企业建设是一套行之有效的安全管理体系和方法，是促进企业安全持续发展的有效途径，是安全生产的基础，是建立安全生产长效机制和安全型企业的主要内容和根本措施。

公司领导及董事会充分认识到安全标准化的重要意义，对开展安全标准化建设工作极为重视。为切实保证安全标准化建设工作的顺利进行，公司专门召开会议，组织人员对《危险化学品从业单位安全标准化规范》逐条进行研究，对照检查，找出我们存在的差距、对照差距改进。在此基础上，公司成立了以公司生产总监梁宋林为组长、各部负责人为小组成员的“安全标准化建设”工作领导小组，开展安全标准化建设工作。2016年，公司与辽宁益诚安全评价咨询服务有限公司签订了安全标准化验收考评服务协议，负责对我公司安全标准化建设工作给予指导和帮助，对公司的安全标准化建设情况进行验收考评。在益诚公司的具体指导下，公司在安全方面做了大量工作，实实在在的收到了良好效果。

（二）建立和完善各类制度，规范安全管理，为安全标准化工作的开展奠定了坚实的基础。在安全标准化活动创建过程中，为切实搞好安全标准化工作，我们从考核标准、安全目标、责任制、安全管理措施、奖惩考核等环节入手，结合公司实际，强化基层基础工作，规范安全管理，逐步建立完善安全标准化工作体系和管理机制。根据《危化品企业安全标准化评审标准》和公司安全实际，组织制定安全生产规章制度、辨识法律法规、完善责任制、在危险部位设置标识、应急预案演练等相关工作；补充和完善了各类相关安全制度，形成了比较完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。范围涉及国家法律、安全生产、特种设备设施、消防用火用电、危险品管理、职业病危害等。制定了综合生产应急预案、专项应急预案、现场处置方案，三方位，一体化的应急预案体系。

（三）创建工作措施

1、加强组织领导，强化领导安全职能。

公司一直以来都把安全工作切实摆在各项工作的首位，今年年初，公司除成立了安全标准化建设的领导小组外，还建立安全工作领导小组，制定了相应职责，加强各级领导对安全工作的责任，尤其是夜班期间的安全管理工作。

2．层层签订责任书，细化安全责任。

公司与各部负责人都签订了安全生产目标管理责任书，做到横到边，纵到底，形成一个共同责任网络，并与考核挂钩。各经营部负责人是安全生产的第一责任人，安全奖惩的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，凡安全工作不到位的部门和个人，实行“一票否决”。加大对现场安全、消防安全、施工作业安全、储运安全等各个环节的安全检查考核力度。这样，由于管理有效、措施得力，有力地促进了各级安全生产责任的细化和落实。

3．建立和完善相关安全制度，做到有章可循、有据可究。公司领导始终高度重视安全工作，并将该项工作和其他各项工作同规划、同布置、同落实、同考核。一年来，坚持工作日每天开会，开会必谈安全，并多次召开安委会安全专题会，处理安全工作中出现的问题和难题，对安全工作进行具体的部署和规划，为全面落实安全生产各项工作做出了指示。

4．采取多样形式，强化安全培训力度。

为了提高公司全体员工的安全意识和水平，我们继续对各部门负责人、协调员、工程师、兼职安全管理人员、特殊岗位从业人员提供培训支持。前不久，EHS部门应生产部要求外聘专家对现场操作人员进行了危化品操作培训和现场救护培训，内容生动、切合实际获得了员工的一致好评；依据公司生产情况要求还将开展聚合工艺操作培训、叉车取证培训、安全管理人员培训、等相关培训，切实保证了生产安全的需要。

5．深入排查隐患、堵塞安全漏洞、强化安全措施。

①积极开展安全专项整治活动。一是广泛动员，积极开展安全专项整治活动。开展安全专项整治活动，把安全专项整治行动作为一项重要工作抓实、抓好，同时，EHS工程师每周向总经理上报整治工作情况；二是发放安全行动卡，全员参与排查隐患、辨识危险，发现身边的安全问题；三是全面总结，及时上报。对专项整治工作中发现的问题，监督整改，并对工作过程进行全面总结，确保行动取得实效。②认真组织检查，注重隐患整改。公司每周四下午由生产总监带队各部门参与对厂区进行安全大检查。不断排查安全隐患保安全，重点抓好重点部位安全防范。一是在认真做好日常安全检查的基础上，将原料罐区、丁基理储存区、装置区、后处理、库房、燃料气站等部位作为检查重点，对查出问题限期立即整改。二是与物业和保运单位，签订安全环保管理协议明确各方职责；三是严格落实值班制度，特别是重大节日，公司均实行24小时值班，带班领导经常性开展检查，严防值班人员脱岗，确保全年安全稳定无事故。

③安全工作一直是公司工作的重中之重。一年来，公司组织定期检查50余次，不定期检查约100余次。发现问题后能立即整改的就及时整改，如不能立即整改的，拉好警戒线布置防控区域，记录整改意见，落实整改时间，安排资金，排除隐患。一年来，公司共投入安全资金100多万元，对定期和不定期检查出的安全隐患进行了有效整改。④抓好了季节减灾安全工作。按照季节性安全方面的要求，我们做了以下工作：一是抓好消防火灾，监控动火作业及时清理易发火灾的源头；二是加强汛期防洪及雷电、大风等灾害防范工作，加强与气象部门的沟通联系，及时掌握汛情预测预报，及时发布预警信息。⑤为切实保障职业健康安全措施全面落实，也为贯彻执行《中华人民共和国职业病防治法》，防治职业病，保护劳动者健康，维护广大员工权益。公司于一月份组织一线员工121人到市疾控中心进行了身体检查，体检人员全部合格。

三、定期进行自评，不断改进安全绩效

4.标准化车间汇报材料 篇四

——空压站创标准化车间汇报材料

中铝山西分公司氧化铝一分厂空压站

二○○四年十一月十八日

各位领导，大家好！

首先，我代表空压站车间全体职工欢迎各位领导光临指导，验收。在山西企业上下一心，为决战60天完成全年生产任务而努力奋斗之时，空压站车间以创建标准化车间为契机，强化各项管理工作，努力提高人员、设备、生产、安全、工艺、基础管理等各项管理水平。严格标准操作、标准程序办事，开展环境整治和企业文化建设，在进一步提升管理水平的同时，职工的整体素质得到了提高。基本达到了“五化、四好、三无、二低、一团结”的标准化车间管理目标，为生产任务的顺利完成和稳产、高产提供了可靠的保障，现将空压站车间创建标准化车间情况汇报如下：

一、空压站车间概况

空压站车间现有职工121名，分为高压站、低压站、CO2站三个运行工段及高压站电工班、CO2站电工班、钳工一班、钳工二班四个直属班组。

空压站车间担负着全厂的动力用风和CO2气体的供应任务，是氧化铝生产的“心脏”。主要设备203台，其中A类设备14台，B类设备183台，高、低压风与CO2管网8618米。房屋建筑、固定资产总值约6000万元。主体设备离心压缩机具有“大型化、专业化、转速高、压力高、精密度高”的特点。

多年来，在上级领导与各部门的支持和帮助及全车间职工的共同努力下，空压站车间紧跟分公司生产发展和创星达标的步伐，立足自身，锐意进取，已经达到了技术管理标准化，安全标准化，标准化基本达标及三星级设备管理单位标准，车间党支部和团支部均已达红旗党、团支部。车间也多次获得设备、生产、安全管理优胜单位荣誉。

二、创建标准化车间情况 空压站车间2000年3月份通过了标准化车间基本达标验收，可以说车间管理工作整体上了一个台阶，广大职工的精神面貌、车间的综合管理水平发生了可喜的变化，大家尝到了甜头，鼓起了向更高的目标----标准化车间冲刺的信心和决心。

根据分公司标准化车间评定标准和分厂标准化推进计划，空压站车间高标准、严要求，制定了“软件硬件一起抓”的创建标准化车间计划，组织召开副工段长以上的干部动员会，并通过班前会、黑板报使全体职工进一步提高认识，转变观念，明确了创建标准化车间的目的与重要意义。从领导干部到全体职工鼓足了干劲，坚定了信心，统一了认识，消除了畏缩情绪。职工发动起来后，车间领导班子加强了配合、协调和互相监督，形成了富有战斗力、团结的领导班子。经过认真思考和研究讨论，同时借鉴国内外先进企业的管理经验，提出了“服从、敬业、执著”的车间标准化管理理念。本着求真务实的原则，确立了“抓不落实的事，处理不落实的人”的管理思路，明确了管理方向和奋斗目标。

1、完善制度，一切行动有章可循

在标准化车间基本达标化后，车间对原有的管理制度及工作标准进行了修订，高标准、严要求，加强了基础管理工作，认真落实三项基本制度。同时将岗位工作标准，三项制度具体内容，点检、巡检标准以版面的形式在岗位工作桌面上体现，让职工随时对照标准规范行为。班前会、交接班实行半军事化操作，达到了“三必讲、四重点、五保证”，严格执行“七交五不接”保证了生产及设备运行正常。

2002年11月，在分厂党政的大力支持下，空压站车间率先实施精细化管理，将环境卫生、设备、安全等统计、分类、分配给每一位职工，加 强交接班，提高责任心，制定了工作标准、检查维护周期、保持方法、奖惩制度与挂钩分配比例。人人肩上有担子，车间领导及职能人员严格执行工作标准，各种会议力求简洁、高效，做到办事程序化。车间要求职能人员及工段对照精细化管理标准，每日一检查，每周一总结，每月召开一次精细化管理总结会，从车间、工段到班组实现了日、周、月工作标准化。形成了操作人员横向负责，职能人员纵向管理的新局面。2004年9月，车间自加压力，主动向国内外管理先进的企业看齐，将“精细化”管理进一步升华，提出了现场管理“6S”工程：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。更加明确了现场管理工作的步骤、方法与标准，促进了车间整体管理水平的提升。

车间制定了合理，标准的分配制度，严格按照经济考核方案执行，以理服人、以制度约束人、以激励为主，加强了可行性和可操作性。“工资、奖金、考勤”三公开，考核做到了公平、公正、合理，奖有依、罚有据，管理透明化，考核约束与加强管理实现了良性循环。

2、落实确认制，保证安全生产

空压站车间根据自己的实际工作特点，先后制定、施实了“四项确认”制度，有效地保证了安全生产。

“四项确认制度”是：安全确认制度、开停车确认制度、检修确认制度、行走确认制度。领导分配工作时要想到安全、职工干工作之前要到好安全确认；开停车作业时，当班职工要进行认真、全方位的安全检查，并按要求填写开停车确认票，签上自己的名字，如果因为巡检不到位而发生事故，责任直接落实到人，避免不了扯皮、推诿现象；针对电钳检修存在的安全隐患，在电钳检修时实行“检修任务单”和“检修安全确认书”制 度，对检修人员、内容、耗材、工器具、安全措施、现场卫生等内容分步确认，明确责任人，保证了检修过程安全、高效。当班职工每小时对运行设备进行一次巡检，巡检时必须按照规定的行走路线对压缩机的油位、风压、油压等部位进行认真点检，并做好原始记录，如车间查出职工做假记录，按规定每个点给予10元处罚，保证原始记录反应的是设备的真实运行状态。

工段长、班组长，是职工队伍中的优秀分子与模范表率，是落实各项制度的中坚力量，2004年车间创新地实行了“零隐患抵押”制度：每月对各工段、班组的隐患查除、整改、违规违纪情况进行统计、排名，奖优罚劣，在当月奖金中兑现，立竿见影。以此激励各工段长、班组长大胆管理，奋勇争先。

车间把抓安全管理作为头等大事，制定了多项安全管理措施，重新修订了《安全标准化管理制度汇编》。继2002年11月全车间推行精细化管理工作后，于11月下旬实施了安全精细化管理制度，把安全责任细化分工，落实到每一名职工的头上，职责明确、考核细化，形成了安全工作全员参与、全员关心的良好局面。车间已达《安全标准化车间评定标准》，对违章和隐患做到了及时发现、及时制止，快速解决，确保无违章、无隐患、无重大事故。加大检查和考核力度，已达到了环境整洁化的标准，规章制度的落实，让工段长、班组长、职工都明确了自己的责任、权利和义务，提高了职工的工作质量和责任心，把一切隐患消灭在萌芽状态，有效地杜绝事故的发生，保证了安全生产。

3、依靠科技服务生产

2004年，在山西分公司生产面临许多困难的情况下，车间精心组织、合理安排，1—10月份圆满完成高、低压风、CO2气供应任务，没有影响氧化铝生产，这和我们长期依靠科学技术提高综合管理水平有着密切关系。

车间两个QC小组每年针对生产、设备薄弱环节开展QC攻关活动，其中高压站QC小组的“延长高压机润滑油净化周期”及钳工班QC小组的“降低CO2站二期设备油耗量”两个QC成果分获分公司2002QC成果发布二等奖及一分厂QC成果三等奖，年创经济效益3万余元，设备运转率也得到了提高，QC小组注册率达到100%，计量仪表准确率100%，已达到《技术管理标准化车间评定标准》的要求；在高压站、CO2站加装油雾风机，彻底解决了润滑油的泄漏难题，且使油雾回收利用，年节约润滑油6800kg；采用北京新天天山公司的1596耐高温厌氧硅胶液体密封垫片，解决了压缩机中封面漏风难题；试用北京超声波水垢处理仪与水中填加缓蚀剂，使中冷冷却效果大为改善；采用东南大学杨建刚教授的椭圆瓦技术、转子抬高技术、现场高速动平衡彻底解决了压缩机振动及高压机系统检修难题；2002年4月压停一台低压机，仅电费一项每年可节约300多万元，在此特别感谢分厂装备科与分公司装备能源部。2003年10月14日经过分公司三星级设备管理验收，已达到三星级设备管理标准。

车间按照《三星级设备管理评定标准》的要求，认真开展设备管理创星达标活动，设备管理迈上一个新台阶。压缩机运行稳定，设备面貌焕然一新。目前车间四个变配电所均达到“红旗变配电所”标准。经过认真整治，“三线”井然有序，分类摆放挂牌。尤其七配和一分配经过设备大修，采用新材料、新技术，供电安全性、可靠性大为增强，同时经过环境整治，七配基础设施已达到一流配电室标准。成本费用控制方面，车间坚持力争节约的原则，针对生产实际和费用计划严格控制，坚持材料、备件、检修一支笔签字制度，加强备品备件及材料的利用率，坚持随用随领，物尽其才，少领少备的原则，在保证生产的前提下，降低库存。物料、备品备件领用、消耗手续规范，统计资料齐全，严格按分公司、分厂下发的消耗定额领用。每月召开一次由工段长以上干部参加的经济活动分析会，详细分析备件、材料、检修费的使用、消耗、去向、用途等情况，备品备件及材料费用的利用率得到加强，确保了成本费用不超计划，消耗费用有节约。在整体可控费用大幅减少的情况下，车间通过科学、严格的管理，2004年1—9月检修费节约10424元，备件费节约52559元，三项费用共节约62706元。

4、紧抓职工培训，提高整体素质

车间把职工技术培训当作大事来抓，车间职工人手一本培训本，每周由各技术人员出一道培训题，半年进行一次综合考试，同时结合每月一期的专题讲座和安全案例分析，给职工全面、高质量的培训。通过每周的安全、技术学习，提高了职工的操作水平和管理技能，进一步拓宽了职工观察问题的角度、认识问题的立场、解决问题的方法。加快工段长、班组长由“苦干型”向“管理型”的转变，通过考核，现场操作模拟演练，现场抽查等多种形式，检查培训效果，职工整体素质大为提高，应知应会合格率达98%以上。

5、企业文化建设

企业文化是企业精神文明的重要组成部分，是生产经营活动的有力保障。空压站车间以“三个代表”为指导，紧紧围绕生产经营，努力做好企业文化建设。车间十分注重职工的思想教育工作，充分发挥党员干部的先 锋模范带头作用，每一个党员干部就是一面旗帜”。党员干部认真对照“六个一”标准，自找差距，无私奉献，遇到急、难、险、的生产任务冲锋在前，为职工做表率。

对各部位环境卫生提出了较高的标准，并进行物品摆放定置管理，大到机房、设备卫生，小到工具箱、门窗、桌椅、地面卫生都严格要求无浮灰、无油、无损坏，要求节假日跟平时一个标准；各工段的软件分类规范管理，一目了然；职工着装整洁，劳保穿戴符合“四紧”要求,即：领口紧、袖口紧、帽带紧、鞋带紧；接待来访和电话业务联系等均使用文明礼貌用语；大力开展“上安全岗、讲文明语、写仿宋字、干标准活”等活动，红旗青安岗己达100%；车间通过自身努力及寻求上级帮助等途径，绿化厂房及周边环境、更新空调、制作操作桌、更新操作椅，自己动手搞设备色彩化等，为职工生产、工作提供了优美、舒适的环境。

三、创建标准化车间的成效和体会

通过创建标准化车间，安全、生产、设备、技术及基础管理都得到了 加强，车间整体管理水平迈上一个新台阶

1、理顺了管理秩序，车间的管理工作规范化、秩序化、标准化。

2、领导的工作有目标、有思路；职工的工作有标准、有动力。

3、培养了团队精神，带出了一支团结、高效、务实的领导班子和高 素质的职工队伍：各班组“三长三员”各负其责，尽心尽力干好本职工作。

4、加强了精细化、6S管理，理顺了管理渠道，明确了管理职责，环境卫生整洁、定置摆放有序。

5、责任、权利、义务更加明确，管理更加细致，考核更加透明，形成了“四个凡事”：凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有 据可查。

6、加强了职工安全技术培训，安全确认制和“互爱联锁”的实施，真正做到了“人人都是安全员”，为安全文明生产提供了可靠保障。

7、加强了设备“三星级”管理：资料规范，零故障控制体系有效运 行，“查隐患堵漏洞”认真，确保了设备安全、稳定、经济、高效运行，生产任务和技术指标控制更趋于优化并名列前茅。

8、规范了各工段的软件：各种记录、台帐、文件分类入盒，使管理工作更加有条理，落实更到位。

四、车间今后工作的发展思路

标准化管理是一项长期而细致的工作，是不断探索永无止境的发展过程，把标准化达标的工作精神贯穿于以后的日常工作中，不断探索、与时俱进，不断创新，永不满足，巩固现有的劳动成果，借鉴国内外管理先进企业的经验，针对生产实际、消化吸收，为我所用，使车间各项管理工作更上一层楼，为山西企业的振兴和发展再立新功！

欢迎大家多提宝贵意见！

再次感谢各位领导光临指导、验收！

5.标准化工地汇报材料 篇五

汇报

尊敬的各位领导、各位专家：

你们好！

安徽省新世纪建筑工程有限公司，成立于1993年4月，2001年5月改制为民营股份制企业,2002年11月通过了ISO9001:2000质量体系认证，现为房屋建筑工程施工总承包壹级资质施工企业。

本工程座落在郎溪县十字镇建筑面积30917.56㎡，有2#、3#、6#、7#、13#、14#、17#、18#、21#、22#、25#、26#共十二幢5+1层，首层为储藏室层，其中25#、26#楼首层为商铺层。公司成立以汤伟为项目经理、向泽发为项目副经理、张红兵为技术负责人的项目管理队伍，严格管理精心施工。监理单位：安徽省建科建设监理有限公司，设计单位：宣城市建筑设计院有限公司，勘察单位：化工部马鞍山地质工程勘察院。

近年来，公司不断壮大，招聘各类技术人才，并取得了一定成效和一系列荣誉，得到了上级相关部门的表彰和肯定。为更好的树立企业形象，全面提高企业的安全管理水平，努力减少安全事故的发生。公司年初就制定了创优目标，符合条件的工程80%要争创省、市级安全文明标准化工地，成立了以董事长为组长的安全文明施工领导小组，对创安全文明标准化工地的项目负责人给予奖励并优先安排工程任务。去年我们取得了建平镇汤西底安置房工程省标化工地殊荣。十

字镇绿溪花园小区工地在创建工程中得到了市、县两级主管部门多次到工地检查、指导工作。

为了确保工程施工全过程的安全工作，同时做到安全生产文明施工，项目部投入了大量的人力、物力、制定了各种岗位制度，采取了很多办法。具体措施如下：

一、大门口设置公司及工程名称，设立门卫室，专人进行24小时值班，执行门卫管理制度，进入施工现场必须在门卫处登记并戴好安全帽方可进入施工现场。大门旁设置冲洗台，专门对进出车辆进行冲洗，严禁带泥上路。

二、工地设置2.5M高围墙，实行全封闭管理。墙上挂设有安全生产宣城标语，张挂“八牌一图”及各类标识。

三、建筑主要运输道路均采用砼硬化，排水设施畅通，所有施工现场、加工区全部进行硬化、并搭设双层防护加工棚，各班组材料分类堆放整齐。标准化布置标识清楚，文化宣传标语、条幅、图片醒目，内容健康上进，平面布置合理。

四、工地内设置了停车棚，供施工人员停车。现场设置了宣传栏，宣传安全生产等有关知识和重大危险源告知栏，现场进门处设置了班前活动安全讲台，供各班组岗前的安全知识讲解和交底，现场设置了茶水亭和吸烟室，供施工人员喝水休息。厕所采用自动冲洗式，并有专人保洁。同时，项目部还因地适宜的种植了树木和草坪，大大改进现场的施工和办公环境。

办公区设有办公室、资料室、会议室、监理室等，现场配一名医护人

员并配备医药箱和各种药品。

五、办公区设置了民工学校，定期组织人员进行安全教育和培训，重点进行岗前安全生产有关知识学习，使所有施工人员掌握基本知识，牢固树立安全生产观念，确保施工中的人身安全。

六、现场共设置了十二处安全通道，安全通道上设置了各类安全生产标语、安全网、安全警示标志，均按照规范要求布置。安全帽、安全带、安全网配备齐全有效。

七、配电房采用砖砌，面积达到规范要求。室内配备有灭火器材及照明和应急灯，配电线路按规范要求布置，墙上挂有维修记录。现场分配箱及开关箱，箱内设置透明的空开和漏电保护器，保护零线用接线端子板连接。现场做到“三级配电、二级保护”，全部实行“一机、一箱、一闸、一漏”配置，箱内贴有电路图，箱体标识规范化，现场配有专职电工进行施工用电的安装、维修等。

八、塔吊选用有资质的专业施工队伍安装，经相关部门检测验收合格并在安监站备案登记后挂牌使用，司机持证上岗，接地接零按要求设置。

九、建筑物脚手架采用钢管材质，地基基础夯实硬化，立杆底部采用槽钢下脚，并设置排水措施，外架立杆纵横向间距布置符合规范要求，脚手架采用横向竹笆片两根填芯杆，连接点采用刚性连接，用钢管预埋，用扣件连接，确保架体稳定，外架挂设密目式安全网，材质符合规范要求。

十、模板工程在施工前编制专项施工方案，经技术负责人和总监

签字批准后，严格按照规范搭设，模板拆除前，必须确认砼强度达到规定要求后方可拆除。

十一、项目部加大洞口临边防护工作，每周对洞口临边进行检查。

十二、施工现场设置三个摄像头，从立面到平面全方位对施工现场进行监控。

由于项目部领导组管理方法得当，措施有效，全面带动了整个施工现场的安全生产和文明施工工作，工程目前已经施工至四层主体结构。在施工工程中能严格遵守有关法律、法规及标准和规范要求，在定期和不定期检查中及时消除各类安全隐患，安全生产始终处于稳定受控状态。

一份耕耘，一份收获。工程自开工以来，在市、县级主管部门的领导和支持下，在社会各界部门的关心和帮助下，才取得了今天的成绩。根据（JGJ59-99）,公司自查评定达到优良标准。

敬请各位领导、专家提出宝贵意见，对于不足之处，我们将不遗余力的整改和完善，以提高我们安全管理水平及创优的积极性，为全县安全生产管理工作作出应有的努力。

。谢谢大家!

安徽省新世纪建筑工程有限公司

6.选厂标准化汇报材料 篇六

现代化工业生产的控制系统规模越来越大, 而控制节点确越来越分散, 厂调度中心、管理人员必须监控现场设备运行状态及生产效率, 而因控制节点的建设时间不同, 使用的控制设备品牌也会有不同。因此, 运用标准的WEB、OPC、技术, 使用工业TCP/IP网络和标准TCP/IP网络将工业控制系统中各个品牌不同的监控点的数据进行远传汇总到WEB服务器, 通过厂域网发布, 管理者使用个人PC中内置的IE浏览器阅过网页浏览的方式读取工业现场的实时数据和画面, 为生产管理、决策提供确实的依据。

1 Web Service技术

基于Web的网络技术提供了一种方便、低消耗地获得远程系统内部数据的方式。Web技术以控制系统的形式出现在自动控制系统中, 突破了传统的控制系统层次, 实现了不同结构系统的综合集成以及各种总线的兼容, 使自动控制系统实现了智能化、网络化和数字化, 并且突破了传统自动化控制系统的功能局限。Web Service技术使用Internet上统一开放的标准协议, 如HTTP、XML、SOAP、WSDL等, Web Service技术是一种跨平台和具有高集成能力的技术, 各类分布式组件都可以通过这种标准协议进行互操作, 相互通信来达到远程监控的目的。WEB发布能够以打包封装信息、数据以及流程, 能很好的适应各类应用环境以及任何系统和设备, 通过OPC服务器实现异构平台无缝连接、通讯, 以满足自动控制系统监控的需要。

2 WinCC/Web Navigator

在工业应用中, 西门子监控软件——WinCC的Web Navigator模块是西门子的Web Service软件, Web Navigator已实现了基于互联网的过程可视化功能。Web Navigator能通过互联网、公司内部网或局域网操作设备, 而不必改变WinCC的其他功能项目。Web Navigator可提供如同在本地操作员工作站的归档显示、操作员输入和访问控制功能, 显示的过程画面可包含用于动态序列的Visual BASIC脚本或C语言脚本, 也能够通过用户接口在多种语言之间切换, Web上的操作员工作站已集成到本地用户管理系统内。

在系统实现的设计中, 组态一个完整的Web Navigator服务器/客户机网络结构, 需要一台服务器以及若干台客户机, 服务器上安装的软件为单用户版本或服务器版本的SIMATIC WinCC基本软件, 同时需要安装了Windows的计算机作为Web Navigator客户机, 通过有ActiveX支持的Internet Explorer, 该客户机可操作和监视运行中的WinCC项目, 而在客户机上不必装有WinCC基本系统。因此, WinCC Web Navigator也可称为“瘦客户”, 即可通过通用的IE浏览来控制监控运行WinCC工程, 不需要在客户机上安装整个WinCC基本系统。

3 某选厂控制系统Web应用的实现

在某选厂的自动化控制系统中, 全厂的控制系统结构共分为四个车间, 分别为:粗碎、中细碎、磨浮和精矿, 其中中细碎车间主控、精矿车间、磨浮车间使用的是S7-300系列PLC控制系统, 粗碎车间使用S7-200系列PLC系统, 在中细碎车间包括辅助控制系统:圆锥润滑系统S7-200系列PLC系统、圆锥功率闭环控制S7-200系列PLC系统、圆锥破碎AB ControlLogix PLC三个子系统。每台PLC控制系统均有各自的上位机, S7-200、S7-300通过MPI或PROFIBUS-DP接口连接至上位机的CP5611卡, 上位机安装WinCC软件, 对系统进行监控, 同时WinCC具有OPC服务器功能, 将工程变量发布给OPC客户端。AB ControlLogix PLC通过以太网连接至上位机, 上位机上装Rsview组态软件, 同样具有OPC服务器功能。监控层的各车间上位机通过光纤、交换机等组网设备构成工业以太网, 各台上位机均具备数据OPC服务器功能, 使动态的工业数据上传完全无阻碍;在监控层以太网上增加一台Web服务器, 在该服务器上建立OPC客户端收集现场各个OPC服务器上传的数据, 经过该服务器进行Web Service技术处理后, 向工厂信息层通过厂局域网发布, 通过厂局域网将数据发送到各用户, 使用户在各个网络终端仅使用IE浏览器便能够阅读工业监控画面, 同时, 在客户使用的过程中, 要求定义用户使用权限, 终端用户登陆服务器时提供对应的用户名和密码, 以确定用户身份及提供相应服务。

本项目的解决方案结合了工业通用的OPC Server技术为桥梁, 搭建了工业控制网与工厂信息网的无缝连接。通常, 在工厂解决方案中集成不同制造商的仪器和应用程序是非常复杂的工作, OPC (OLE for Process Control) 标准是基于微软的COM技术, COM对象可以在网络上透明地分布, 所以OPC Client可以通过DCOM (分布式COM) 的方式访问OPC服务器, 目前已有300多家自动化领域的厂商均能支持OPC接口, 其中包括本案的西门子和AB公司产品。

4 结论

综上所述, 本文探讨了设计与实现一个基于Web Service发布的选厂自动控制系统、信息系统, 提出了OPC Client/Server、Web Browser/Server结构整合, 实现了从控制层向信息层数据传递的流畅传递, 为工厂的高效生产和有序管理建立了良好的技术平台。

摘要：随着网络技术的发展和生产制造管理的要求不断提高, 企业客户不仅仅需要局限于控制室或调度室才能对工厂设备的控制数据进行监控, 对原有的工业控制系统提出了更高的要求, 必须将原有的监控功能以流畅、方便的方式拓展到企业的信息桌面上, 最终实现工厂信息管理系统通过Web浏览方式监控生产实时数据的要求。

7.质量标准化汇报材料 篇七

竹林山煤业有限公司矿井简介

一、矿井基本情况

竹林山煤业有限公司位于阳城县城西北25Km处的芹池镇北宜村北，是由原阳城县竹林山煤炭有限责任公司和阳城油坊头煤业有限公司（关闭矿）重组整合而成，属整合保留矿井，隶属于阳城县阳泰集团实业有限公司，井田面积9.2582Km2，批准开采3、15煤层，地质储量9331万吨，设计可采储量6998万吨，矿井核定生产能力90万吨/年，以生产低灰、低硫、高发热量的优质动力煤为主。公司属生产矿井，六证齐全有效。

矿井现有职工1259人，其中管理人员160人，井下作业人员570人，截止2011年专业技术人员65人，工程技术人员58人，其中煤炭工程技术人员46人。

二、生产各系统简介

1、采掘系统

我矿为斜井开拓，共有主斜井、付斜井，回风立井三个井筒。目前我公司井下装备一个综采放顶煤工作面（1308回采工作面）和二个综掘工作面（1、2号抽放巷掘进面）。综采工作面长150米，顺槽长950米，采用MG160/375—WD双滚筒采煤机落煤，选用ZF3200/17/28型液压支架支护顶板，两端头采用ZG3600/18/28型过渡支架支护，两巷超前采用单体支柱配绞接顶梁进行支护，全部垮落法管理顶板，工作面落煤经工作面前后##

溜到顺槽转载机，再经顺槽皮带外运至大巷皮带，综采工作面通风采用“一进两回”的“U+L”型通风方式，运输顺槽进风，回风顺槽和尾巷回风，目前顺槽剩余长度为450米。

综掘工作面采用双巷掘进形式，巷道采用锚网支护、锚索补强，实行独立通风，综掘机为AM—50型、EBZ160，局部通风机实现“双风机，双电源”自动切换，并具备“三专两闭锁”功能。目前1号抽放巷道掘进至360米，2号抽放巷掘进至390米。

2、主、副井提升及运输系统

我公司主斜井倾角22.5°，斜长660m，净断面12.55m2，采用SQD280×2大倾角皮带提升煤炭，井筒内还装备有架空乘人装置，井筒中间设有行人台阶，担负矿井煤炭提升及人员上下井任务，为一进风井及安全出口。

付斜井，倾角20°，斜长553m，井筒内铺设有台阶，为材料井，担负矿井材料设备下放及矸石提升任务，为一进风井和安全出口。

井下大巷为皮带运输，分别安装DTL120/60/75型皮带一部、DTL120/60/2×132S型带式输送机两部，将工作面原煤运至井底煤仓。

3、供电系统

我公司自建有35KV变电站一座，双回路供电，一回引自芹池220KV变电站，一回引自武甲110KV变电站，一用一备，主变型号为S11—6300/35/10，主要通风机、瓦斯抽放泵、压风站等主要供电点均采用双回路供电。

另外公司还备有一台3000KW柴油发电机组，可以担负矿井主要用电负荷，以备网路电源故障时急用。

4、通风系统

我公司为中央分列式通风方式，主、付斜井进风，回风立井回风，主扇为抽出式，安装FBCDZ NO.26型对旋轴流式主扇两台，电机功率2×355KW，矿井总进风6496m3/min，总回风6600m3/min，总回风瓦斯浓度范围在0.25%—0.5%，井下大巷为“两进一回”，轨道大巷、皮带大巷进风，回风大巷回风，综采面为“一进两回”，掘进面均为独立通风系统。

5、监测监控系统

安全监控系统为KJ340，共安装KJ340-F型监控分站14台，地面分站5台，井下分站9台。安装各类传感器105枚，其中甲烷传感器32枚（高浓度甲烷传感器3枚）、风速传感器3枚、开停传感器37枚、馈电传感器8枚、温度传感器4枚、一氧化碳传感器5枚、烟雾传感器5枚、压力传感7枚，风筒传感器4枚，安全监控系统内设置的各类传感器及位置符合《煤矿安全规程》的相关规定。同时矿上安设了人员定位系统和产量监控系统，上述三系统运行良好。

6、通讯系统

通讯系统健全，有14部程控直拔电话，内部安装有一台SOC8000型程控交换机，容量为224门，供井上、下通讯调度，另外我们还建设了小灵通无线通信系统，可实现井下、下移动通

话，同时我们还建设了井下广播系统，工业视频监控系统，使矿井通信联络系统更加完善。

7、排水系统

主水泵房内布置有3台矿用水泵，其中MD85-45×7型离心式水泵2台，D155-30×10型离心式水泵1台。MD85-45×7型离心式水泵额定排水量85m3/h，额定扬程315m，配套电机132kW；D155-30×10型离心式水泵额定排水量155m3/h，额定扬程300m，配套电机220kW。

主排水管为两趟Φ194mm钢管，排水管通过管子道斜巷、副斜井井筒至地面井下水处理站。

盘区排水系统：综采工作面、综掘工作面、抽放钻场等处的矿坑涌水采用污水泵和临时排水管路排至采区水仓，再由采区水仓排至中央主、副水仓（采区水仓装设有2台MD85-45×6型矿用多级离心水泵，排水管路经1300皮带巷敷设至中央主、副水仓）。

8、压风系统

矿井工业场地建有压风机房。压风机房安装有2台EAS250-2EB型螺杆式空气压缩机，1台工作，1台备用。压风机额定排气量30m3/min，额定压力8.0bar，配套电动机为F2-315S-2.0760B35型（110kW，380V，2970r/min）。该压风机房主要为井下所有风动设备、工具及井下自救系统供气。选用一趟Φ133无缝钢管经主斜井敷设至井下，经主压风管和支管，将压风输送至各使用地点。

空压机房向各采区巷道及采掘工作面的自救系统和气动设备提供压缩空气。

9、防尘供水系统

井下防尘供水系统共两趟，地面建有3000m消防水池一座，200m消防水池一座，供给井下各作业点防尘、消防。

10、瓦斯抽放系统

矿井建有完善的抽放系统，地面瓦斯抽放泵房安装2BEC62型水环式真空泵两台，用于高负压瓦斯抽放，一用一备，主管采用529×8mm螺旋钢管，支管采用219×4.5mm螺旋钢管，安装CBF400A-2BV3型水环式真空泵两台，用于低负压瓦斯抽放，一用一备，低负压抽放管路采用325×6mm螺旋钢管，支管采用219×4.5mm螺旋钢管。井下配有MK-3型全液压炕道钻机4台，1台VLD-1000型千米钻机，矿井2011年瓦斯抽放量10500Km3。我公司井下本煤层抽放方式为采前预抽、边掘边抽、边采边抽和采空区抽放。

11、紧急避险系统建设情况

紧急避险系统设计已通过审批，目前正在进行1300轨道巷永久救生舱安装建设。