市场经理职位说明书

市场经理职位说明书（共8篇）

1.市场经理职位说明书 篇一

采购部经理职位说明书

一、工作概要

组织采购部成员在满足需求部门质量要求的前提下，完成公司各部门的采购任务，严格控制采购品的成本。

二、工作范围

采购部的日常管理和采购业务管理。

三、工作职责

1、组建采购团队（此职责所占重要性/时间比为20%）

（1）依据部门职责，确定采购部组织结构，组织编制各岗位职责。

（2）根据岗位职责的要求，删选合适的采购部成员。

（3）组织相关人员整理、制定和修改部门规章制度，以规范地履行部门职责。

（4）依据部门实际情况，组织部门成员参与采购相关知识培训，提高部门成员的专业技能。

（5）组织部门活动，促使部门成员形成健康的价值观，使部门具备凝聚力。

（6）以采购授权的方式，培养合格的储备干部。

2、监控采购评审比价（此职责所占重要性/时间比为30%）

（1）引导和监督采购开发工程师供应商开发过程，以保证供应商来源渠道合理。

（2）约束和监控采购评审比价，确保评审比价的公正性。

（3）监督采购评审比价，确保评审公正，满足采购要求。

（4）参与重点项目的评审比价过程，确保在公正的原则下评审满足采购需求。

（5）针对复杂的采购项目，提出合理的评审比价方法。

（6）确认评审比价结果，以指引采购商务的商务跟进。

3、管理供应商（此职责所占重要性/时间比为15%）

（1）监督采购开发工程师开发供应商的过程。

（2）依据长期合作供应商阶段考核情况，确定各供应商合作策略。

（3）关注供应商的报价、质量和供货情况，通过多种途径了解供应商的动态情况。

（4）依据供应商合作和采购需求情况，向评审组提出供应商的取舍。

（5）从市场和潜在供应商处了解相关行业信息，以指引采购方向。

（6）分析采购品市场价格走势，提出适合公司现状的采购策略。

4、质量管理（此职责所占重要性/时间比为15%）

（1）依据采购品种类和市场需求，制定采购品质量管理规定。

（2）针对供应商直接发货的现状，设置合适的质量控制方法。

（3）从供应商开发和合同条款环节进行约束，以保证采购品的质量。

（4）依据阶段质量统计数据，制定相应的质量管理策略。

（5）安排部门人员进行质量抽查监控，预防批量质量事故发生。

（6）负责安排处理采购品质量事故，并建立预防措施。

5、部门规划（此职责所占重要性/时间比为20%）

（1）安排统计部门阶段采购相关数据，把握采购重点。

（2）参与重要的采购项目，规划重点项目的采购方案。

（3）组织部门建立供应商信息，采购品价格，交货跟踪信息等相关数据库。

（4）依据采购阶段数据，调整阶段采购策略。

（5）依据部门成员的专业知识、兴趣爱好等综合因素，调整各成员的采购任务。

（6）设计合适的采购规章制度，以适应市场需求动态变化的状况。

2.总经理职位说明书 篇二

职责一：企业发展战略与经营计划管理

1、组织制定企业中长期发展战略及经营目标、并根据内外部环境变化及时进行调整。

2、企业发展战略、目标经董事会审批后组织、监督实施。

3、根据企业发展战略制订看业各阶段经营管理计划并监督实施。

职责二：组织实施企业各项工作

1、根据董事会下达的经营管理计划，分解指标。

2、授权各部门经理组织实施经营计划，确保经营指标得到全面落实。

3、负责组织制订企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施。

职责三：监督检查各项工作

1、负责召集总经理办公会议，听取各部门经理工作汇报，并提出解决方案。

2、通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计划的执行结果。

3、针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保经营目标顺利实施。

职责四：资源管理

1、依据现代企业管理规范，全面管理、调配企业各类资源。

2、负责审批投资管理、营销管理、生产管理、人力资源管理、财务管理等决策。

3、负责审批经营管理模式变革的方案并指派专人落实各项方案。

职责五：管理经营层管理人员

1、负责高层管理人员的聘任、培训、管理、考核工作。

2、根据逐级负责的原则，全面提升企业员工的素质。

3、开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。

职责六：对外关系管理

1、建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系。

2、出席企业的重要公关活动。

3、处理企业的重大对外关系问题。

职责七：企业规章制定建设与监督实施。

1、组织制定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整。

3.总经理助理职位说明书 篇三

工作内容：

1、组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

2、组织编制公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3、组织编制公司年、季、月度生产经营计划，经总经理审批后监督、协调各职能部门执行。

4、汇集生产、设计、销售、财务、人事等公司内部信息，进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。

权限与责任：

1、权限

1）经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。

2）对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。

3）对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。

4）对总经理决策有建议权。

2、责任

1）对公司生产经营计划的完成负组织协调责任。

2）对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。

3）因调研信息严重失真、影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。

所受指导：

接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定，在很大程度上可独立开展经营管理活动。

所予指导：

对下属部门的经理进行行政领导和业务指导。

总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，在企业中不可替代、举足轻重。

开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说：“„„往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。

6条管理原则

处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？仅以一己之见，聊备一说。

1.当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治之效。

2.三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利益的事，管。管

则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。

3.远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。

4.优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。

5.高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。

6.容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。

5个角色扮演

要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色：

1.激励者。充分利用期权（股）、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性；给绩优员中提薪，给不可替代人才高薪、高职等。

2.沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。

3.人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。

4.人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。

5.培训者。即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。

远离几个“误区”：

忘记自己是管理者

不少总经理助理在工作中身先士卒，冲在前面，却往往忘记了自己的最大职责在于引导下属去完成工作。这样的总经理通常很忙碌。

把自己当成领主

有的总经理助理把归他领导的部门看成是自己的“独立王国”，忘记了自己不光是上司，而且还是下属，还是同事。一味强化自己作为上司的角色。

官气十足

有的总经理助理在企业里是“一人之下，万人之上”。他们想的不是如何主动帮助解决问题，而是四平八稳的就事论事。

没有团队精神

有的总经理助理喜欢搞“一言堂”，什么都是自己说了算，不懂得也不重视发挥团队的智慧。

不能兼任管理者和领导者

4.职场培训 产品经理职位说明书 篇四

职位名称：产品经理/项目经理

工作地点：

所属部门：

职位类型：

职位等级：

拟订人签字：

审

核：

生效日期：

职位目的：

负责对业务计划进行组织和实施，保护项目开发资金，以促成项目的开展；对新产品负完全的责任，包括组织开发团队，管理项目进度，预算，资源配置和风险，以成功达到项目的综合目标(BALANCE

SCORECARD)。

工作关系：

请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称

职位范围：

请列出与该职位工作之范围与程度有关的资料，譬如，下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或作出建议的开支项目。下属人员类别参照“公司职位族划分”。

★非经济性指标

该单位总人数：

下属人员类别：

其它指标

★经济性指标

预算额：

净收入：

主要应负责任：请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。

衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集。

重要性

应负责任

衡量标准

有系统地对项目进行计划，以达到最大程度的效率，降至最低的风险。（计划）

q

确保财务，开发，制造，技术支持，采购，市场营销和销售计划是互相耦合的。

q

为所开发产品包制定和管理跨功能部门的计划，以及跨功能部门的依赖性。

q

对整个项目准备工作分解结构图。

q

将所要提供的产品包的高层路标图固定下来。

q

共同合作将各功能部门的策略整合进业务计划及该项目的建议书的制作中。

q

制定和维护项目计划，确保根据时间表，预算和规格说明书执行各类活动。

q

进行风险评估和制定风险管理计划。

计划挑战性

计划合理性

决策支持度

及时和有效地组织项目资源，并进行沟通以实现项目计划顺利进行。（项目实施）

q

建立，支持和领导PDT核心团队，就项目任命和期望值进行沟通。

q

从IPMT获得承诺，与IPMT共同工作确保所需要的资源的到位，需要时借调额外的团队成员。

q

制作和综合项目交付件，预算和时间进度承诺，如项目管理，和做出各DCP的日程安排。

q

收集和以文档记录资源，资金需求和承诺。

q

启动项目和保持项目正常沟通。

上市时间

成本

收入

利润

客户满意度

盈利时间

市场份额

项目计划完成率

流程执行符合度

清晰地指导和管辖项目团队和相关资源，以达到计划进度和实现实际成果。（组织资源）

q

将IPD作为业务管理系统来用，以驱支跨功能部门的产品开发计划和执行。

q

将项目职责分配到PDT核心组成员个人，在项目进展过程中当无法达成一致时做出决策。

q

指导PDT核心团队成员同时制定其相应的功能部门的策略和各自的WBS。

q

在概念阶段和计划阶段，领导核心组共同合作优化、细化项目WBS到不同的层次。

q

在概念，计划和可获得性决策检查点作指导。

项目费用

资源及时到位率

资源及时释放率

项目预算偏差率

团队氛围

就项目关键点在进展过程中实施监控，确保实际成果符合计划目标。（过程监控）

q

管理所开发产品包的盈利和亏损。

q

管理项目更改控制，保持适当的业务控制。

q

管理由PDT核心组成员履行的处于关键路径上的活动。

q

维护集中的集成的项目文件。

q

跟踪问题直到问题解决。

q

确保符合法律和相关的规章制度。

项目计划完成率

任职要求：

请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、经验、素质等。素质要求的填写请参照“素质名称及含义”

学历：本科

专业：电子通信相关专业尤佳

工作经验：

3年以上相关工作经验，2年以上中型团队管理经验，具有丰富的产品开发/行销经验尤佳。

必备的知识与技能：

1、深刻理解产品发展方向；

2、了解相关产品技术；

3、对市场机会的把握能力；

4、团队的组织管理和领导能力；

5、协调沟通能力；

6、熟悉公司产品开发/行销流程；

7、具备较强的项目管理能力；

8、人际能力（含沟通和团队合作）和文档写作能力；

9、流程、开发技能、行销技能、财务、采购、制造、技术支援等相关知识。

专业/技术资格等级：四级

管理任职资格等级：

管理三级及以上

素质要求：

领导能力、影响能力、人际理解力、商业敏感度、主动性、思维能力、合作精神

工作依据：

主要填写任命文件,开展工作所依据的文件、规章制度等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名

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部门（PDT团队）职责：

1、分析与总体业务环境相关的产品机会，并根据IPD方法做出项目决策，为IPMT决策提供支持。

2、在IPMT授权下进行产品开发，对产品开发全流程负全部责任，对产品在市场上的成功负领导责任，在项目合同范围内执行项目业务和技术要素

5.职位说明书及任职资格店面经理 篇五

职位名称 店面经理 职位代码 所属部门 销售部 职 系 职等职级 直属上级 销售部经理

薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:

组织、安排、管理店内的销售等日常工作，带领所属人员完成销售目标。工作内容:

%洞察周边环境，带领所属人员及时调整销售策略；

%组织布置店内的商品布局；保持店面的新颖和变化性；

%协调店内的人员，合理安排分工，培养有潜力的员工；

%在权限范围内协调与属地政府管理部门的关系；

%建立客户资源档案；

%定期向上级提交客户状况分析报告。

任职资格:

教育背景:

◆市场营销专业或相关专业本科以上学历。

培训经历:

◆受过市场营销、管理学、产品知识财务会计基本知识等方面的培训。

经 验:

◆3 年以上企业销售管理工作经验。

技能技巧:

◆对市场营销工作有较深刻认知；◆有良好的市场判断能力和开拓能力；◆有极强的组织管理能力；◆熟练操作办公软件。

态 度:

◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；

◆高度的工作热情，良好的团队合作精神；

◆较强的观察力和应变能力。

工作条件:

工作场所:办公室及店面。

环境状况: 基本舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属

6.职位说明书及任职资格销售部经理 篇六

职位名称 销售部经理 职位代码 所属部门 销售部 职 系 职等职级 直属上级 销售总监

薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:

管理公司的销售运作，带领销售队伍完成公司的销售计划和销售目标。

工作内容:

%根据全国区域市场发展和公司的战略规划，协助销售总监制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标；

%制定全年销售费用预算，完成公司下达的销售任务；

%制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标；

%分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法；

%制定、调整销售运营政策；

%组织、领导销售队伍完成销售目标，协调处理各类市场问题；

%汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配计划；

%协调销售关系；

%调整销售区域布局及业务评价。

任职资格:

教育背景:

◆市场营销专业或相关专业本科以上学历。

培训经历:

◆受过市场营销、产品知识、产业经济、公共关系、管理技能开发等方面的培训。经 验:

◆5 年以上企业销售管理工作经验。

技能技巧:

◆对市场营销工作有较深刻认知；

◆有良好的市场判断能力和开拓能力，有极强的组织管理能力；

◆熟练操作办公软件；

◆优秀的英语听、说、读、写能力。

态 度:

◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；

◆高度的工作热情，良好的团队合作精神；

◆较强的观察力和应变能力。

工作条件:

工作场所:办公室。

环境状况:基本舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属

7.市场督导职位说明书 篇七

督导负有对公司所有直营体系的日常管理,承接着公司与一线员工的纽带关系.一、了解骆驼的品牌定位，负责整个福建省直营、联营、加盟终端的形象维护及规范化经营。

1、不定期地对各终端网点进行巡检，为终端客户的规范化经营提供指导性意见，及时将巡检结果反馈给主管部门。对违规店铺可提出整改方案，并跟踪整改全程。

2、负责所有终端店铺陈列、培训、促销及现场辅导。

3、协助销售部做好公司展厅的样品陈列及管理等工作。

4、熟悉终端卖场运营管理及规范，并严格贯彻到实际工作中。

5、参与负责各终端开业方案、开业促销活动的策划与执行。

二、熟悉产品知识，提炼产品卖点，并负责推广至各个销售终端，指导导购员、店长将其运用至日常销售工作中。

三、负责公司的各个终端培训方案的拟定与执行。

1、根据公司直营店的、整改、促销等计划，有针对性地制定短期训练方案并组织实施。

2、负责店长、导购员培训计划的拟定及组织实施。

3、不定期地收集、听取各终端网点关于培训方面的信息和建议，并负责根据实际需要修订教材，建立公司的培训档案，保管相关培训资料。

4、根据公司的实际情况，拟定公司培训方案并执行，营造导

购团队良好的学习氛围。

四、做好直营终端人员管理及招聘工作。

五、及时向相关部门反馈市场运营信息。

六、准确及时地收集竞争对手信息，并向相关主管反馈。

七、根据市场需要，协助直营部经理策划、实施各类广告、公关、促销活动。

八、主动与分公司各部门沟通配合，营造良好的工作氛围，完成分公司各项工作任务。

8.职位说明书及任职资格采购经理 篇八

职位名称 采购经理 职位代码 所属部门 物流中心 职 系 职等职级 直属上级薪金标准 填写日期 核 准 人

职位概要:

制定、组织、协调公司或所属部门的采购计划，达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标。

工作内容:

%调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机；

%拟订和执行采购战略；

%根据产品的价格、促销、产品分类和质量，有效地管理特定货品的计划和分配；%管理采购助理（若有）和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要；

%发展、选择和处理当地供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等；

%改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标；

%发展和维护总部及区域采购部、销售部和市场部、物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道；

%向管理层提供采购报告。

任职资格:

教育背景:

◆经济、管理或相关专业本科以上学历。

培训经历:

◆受过物流管理、生产管理、谈判、管理技能开发等方面的培训。

经 验:

◆5 年以上物资采购工作经验。

技能技巧:

◆熟悉物资采购招投标程序；

◆丰富的流程管理技能，熟悉物流管理业务流程；

◆熟练使用电算及办公软件；

◆英语水平良好。

态 度:

◆积极进取，责任心强，很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力；◆人际沟通、交往能力强；

◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。

工作条件:

工作场所:办公室，经常出差。

环境状况:基本舒适。

危 险 性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属 间接下属