营销人员面试题

2024-08-20

营销人员面试题（共9篇）

1.营销人员面试题篇一

一、酒店财务部经理

1.作为我们酒店财务运转程序和机构设置?

2.成本管理的措施和财务部应提交的报表?

3.怎样协调财务(前台吧台)与经营部门关系?

4.经营票据的流程及管理办法?

5.你熟悉当地有关财务政策吗?

6.我们酒店的税收种类及税率?

7.我们酒店可以交纳定额税吗?

8.怎样合理避税?

9.你怎样核算营销成本和营销效益?

10.假如合作不愉快你被解雇你会出卖酒店利益吗?你怎样保证?

11.物品盘点周期及盘点的意义?

12.怎样看待采供库房与财务的关系?

13.你认为财务下管采供库房的模式合适吗?

14.你怎样应对上级税务部门的突击检查?

15.对经营部门现金的保管及上交财务的建议

16.你熟悉财务管理软件吗?

17.税务机关要检查我们的电脑怎样办?

二、酒店保安部经理

1.仪表，仪容

2.你了解我们酒店吗?为什么选择我们酒店?

3.谈谈你个人的简历。

4.你应聘的优势。

5.安全管理的种类及预防措施。

6.你的岗位设置及管理策略。

7.你对酒店消防监控系统了解吗?意义呢?

8.可以谈谈你的社会关系?怎样处理关系?

9.你怎样取得其他部门的配合?

10.你对酒店发生的纠纷怎样处理?

11.你会因为纠纷对顾客进行殴打吗?

12.在宾客车辆管理上你有何办法?

13.酒店员工通道设置的意义?怎样防止保安员渎职行为?

14.你对下属培训的周期及培训的内容。

15.定期的安全检查巡视你力求作到那几点?

16.怎样保证酒店消防设施的良好运。

17.怎样应对上级检查。

三.、酒店营销部经理

1.仪表，仪容

2.你了解我们酒店吗?为什么选择我们?

3.你为什么要换工作?

4.你上一个工作的主要工作成绩是什么?

5.你认为营销部在酒店中起什么样的作用?

6.营销部岗位该怎么编制?

7.针对我们酒店营销策略你准备怎样开展?

8.关于酒店营销你有何创新和取得优势?

9.你怎样控制销售成本和出台销售计划?

10.你认为我们酒店营销部采取怎样的激励机制?

11.怎样测算营销风险(签单挂帐)资金回。

12.对顾客投诉及意见的处理办法。

13.顾客档案管理怎样实施?有什么意义?

14.你的职业道德和维护企业利益的关系。

15.销售计划与其他部门的关系。

16.怎样维护我们酒店客户的长期性?

17.假如你被辞退你怎样处理企业关系。

四、酒店客房部经理

1.仪表，仪容

2.你了解我们酒店吗?为什么选择我们酒店?

3.谈谈你对北京市场的认识!

4.环境管理你怎样实施?

5.你熟悉酒店赔偿制度吗?发生纠纷怎么办?

6.你的月薪要求?如果低于你的要求怎样?

7.你做相关管理及服务工作有多少年?

8.你认为客房采劝无干扰式服务可取吗

9.你对布草及易耗品怎样去控制?

10.你对你所管的部门的员工通常采用什么样的方法去管理?你查房的控制程序。销售人员面试笔试题

一、基本题：

1、请你作一下自我介绍。

2、你来面试前有没有想过整个过程？说说你先去是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。

3、你的缺点或不足是什么？优点或特长是什么？

4、谈谈你工作中一次失败的经历和一次成功的经历

5、你希望与什么样的上级共事

6、上级下达了错误的指令，这个指令会造成公司一百多万的损失，你会不会执行？为什么？或者你将怎样处理？

7、挡与上级意见不一时，你将怎么办？

8、你为什么离开原来的单位？

9、我们公司什么地方吸引你？

10、你以前具体的日常工作是什么？你做的怎么样？

11、你对这项工作有哪些可预见的困难？

12、没有工作经验，你如何能胜任这份工作？

13、如果公司录用了你，你将怎样开展工作？

14、你到我们公司工作目的是什么？

15、你期望的工作环境和工作状态是什么？你希望公司给你什么样的支持？

16、你以前的薪酬怎样？你期望什么样的薪酬和待遇？

2.医政管理人员面试题篇二

一、医务科岗位：

1、你报考医务科岗位的动机和目的是什么？请自我评价一下你自己（最大的优点、最大的缺点以及适合医务科工作的自身特点或工作经历等）。

2、医务科是组织实施全院医疗工作的职能部门，掌握全院各临床科室与医技科室的医疗业务工作情况。如果某一科室医疗质量下降，医疗纠纷频发，患者安全问题得不到保障时，你认为医务科应该做些什么？

3、你认为抓医疗质量管理应该从哪些方面着手？如果临床科室不支持和配合你的工作时，你该怎么办？

4、你是一个临床医生，到医务科（职能部门）后，你如何处理好行政管理工作与医疗业务工作的关系？

二、医患关系促进中心岗位：

1、人们都说做医生最怕发生医疗纠纷，在医院工作，最怕处理医疗纠纷。请问是什么力量促使你报考医患中心（医疗纠纷工作）这个岗位？（竞聘医患中心岗位的自身优势和医疗纠纷处理的技巧）

2、医患中心目前主要的工作是接待投诉、处理医患纠纷，你是否有类似的工作经历？当碰到情绪冲动或胡搅蛮缠的患方时，你如何应对?

3、在促进医患和谐、防范医疗纠纷方面，医患中心应该做些什么？

3.行政管理人员面试题篇三

一、请写出企业常用的公文文种？（5分）【企业人事网---，企业人事管理助手】

答：（考察对公文的一般理解）【企业人事网---，企业人事管理助手】

一般企业公文有通知、请示、会议纪要、函（邀请函、复函）、总结、报告。【企业人事网---，企业人事管理助手】

二、就你的理解行政工作应包括哪些内容？如何才能做好这项工作？（15分）【企业人事网---，企业人事管理助手】

答：（考察行政工作的整体感觉）【企业人事网---，企业人事管理助手】

1、日常事务工作（文字录入、复印、打印、整理会议纪要、人员接待、电话接待、采购、发放办公用品）；人事人事档案合同工作。【企业人事网---，企业人事管理助手】

2、拟定相关公文；协助直属领导策划员工活动及组织会议、活动；【企业人事网---，企业人事管理助手】

3、协助直属领导企业文化建设，草拟、修改相关制度；【企业人事网---，企业人事管理助手】

4、公司办公场地绿化；办公场地清洁、环境维护。【企业人事网---，企业人事管理助手】

5、劳动纪律监督、行政费用统计及核算。【企业人事网---，企业人事管理助手】

6、后勤支持性服务（办公设备维修维护、名片印制、定餐等）【企业人事网---，企业人事管理助手】

7、有关政府政策及信息、行业信息的收集。【企业人事网---，企业人事管理助手】

三、公司将于下个月十五日召开半年总结会，由你来承办，请制作一份行事历（即需要做什么，由谁来做，何时完成）。公司组织机构如下：市场营销部、产品研发部、行政人事部、财务部。（15分）答：（考察组织及协调能力）【企业人事网---，企业人事管理助手】

策划方案由行政助理草拟。

1、说明这次会议的目的；

2、落实开会时间、地点，主要与直属领导协商确定；

3、确定与会人员；

4、落实会议主持，与领导协商确定；

5、确定会议议程，与领导协商确定。其它，场地布置，会议中服务。【企业人事网---，企业人事管理助手】

四、请拟一份关于国庆节放假的通知。（5分）【企业人事网---，企业人事管理助手】

答：（考察公文格式）【企业人事网---，企业人事管理助手】

关于国庆节放假的通知【企业人事网---，企业人事管理助手】

公司各部门：【企业人事网---，企业人事管理助手】

今年国庆节放假7天，时间为9月30日至6日。其中1日、2日、3日为法定假日，将9月30日（星期六）公休日调至10月4日（星期三）；10月1日既是（星期日）公休日又是法定假日调至10月5日（星期四）、10月6日（星期五），10月7日正常上班。【企业人事网---，企业人事管理助手】

节日前各部门要做好节前清洁、安全工作；节日期间，各部门人员注意个人安全。【企业人

事网---，企业人事管理助手】

最后祝各部门人员节日快乐！【企业人事网---，企业人事管理助手】

XXXXX有限公司【企业人事网---，企业人事管理助手】

二00六年九月二十八日【企业人事网---，企业人事管理助手】

五、你认为IT行业的行政工作与其他行业有何区别？（5分）【企业人事网---，企业人事管理助手】

答：（考察对行业特性的理解）【企业人事网---，企业人事管理助手】

1、需要必要的加班与支持;【企业人事网---，企业人事管理助手】

2、主动性有别于其他行业;【企业人事网---，企业人事管理助手】

3、行政服务性较为突出;【企业人事网---，企业人事管理助手】

4、需要了解一些行业的知识;【企业人事网---，企业人事管理助手】

5、较强的语言表达艺术。【企业人事网---，企业人事管理助手】

六、公司老总在例会说：“上个月公司的电费开支很大，有一些浪费，大家要注意一下。”你对此种情形如何办理？（10分）【企业人事网---，企业人事管理助手】答：（考察工作的主动性及细致程度）【企业人事网---，企业人事管理助手】先出一份通知，然后在每周各部门例会上花几分钟时间给大家强调一下。同时要从自我做起，平时节约用电，并且在日常工作中，看到有浪费的情况下，友情提醒并主动去完成。比如天气不热的时候将有人将空调打开。这里给大家说一下，天气很好，现在可以不用启动空调，我先关闭了。【企业人事网---，企业人事管理助手】

可以说一些细节如：计算机如长时间不用关机，空调下班后关闭，下班后热水器关闭，中午休息时关灯等均可。【企业人事网---，企业人事管理助手】

七、公司拟办一份公司的内刊，以调动大家工作热情，你将如何办理？（10分）【企业人事网---，企业人事管理助手】

1、草拟办刊方案，如名称，内容、板块设计等。

2、费用预算。

3、征求领导意见【企业人事网---，企业人事管理助手】。

3、员工意见征集。

4、根据领导和同事的建议对办刊方案进行合理修改。【企业人事网---，企业人事管理助手】

八、从行政方面控制公司日常的成本，你觉得从哪几个方面入手？（10分）【企业人事网---，企业人事管理助手】

控制公司日常成本，应从以下几方面入手：【企业人事网---，企业人事管理助手】

1、复印、打印控制。【企业人事网---，企业人事管理助手】

2、办公用品购买成本控制。【企业人事网---，企业人事管理助手】

3、办公用品领用控制。【企业人事网---，企业人事管理助手】

4、办公用品使用情况控制。【企业人事网---，企业人事管理助手】

5、水电费用控制。【企业人事网---，企业人事管理助手】

6、办公电话费用控制。【企业人事网---，企业人事管理助手】

7、会议和活动组织成本控制。【企业人事网---，企业人事管理助手】

8、定期向公司全体成员宣传节约意识。【企业人事网---，企业人事管理助手】

九、就一般的企业而言，如何进行人事人事档案的分类？（10分）【企业人事网---，企业人事管理助手】

行政管理类、经营管理类、人事管理类、销售类、财务类、设备人事人事档案类【企业人事网---，企业人事管理助手】

十、公司的上级主管于明天到公司考察参观，你觉得需要做哪些方面的准备工作。（15分）

【企业人事网---，企业人事管理助手】

应做好以下工作：

1、住宿安排。

2、行程安排。

3、工作汇报资料收集。

4、工作会议安排。

5、陪同参观人员安排【企业人事网---，企业人事管理助手】

WORD文件怎么不能上传啊，有谁能教教我。http:///get.php?id=45514 【企业人事网---，企业人事管理助手】

房策天下(海量免费地产资源库)，让我来了不想走的地方！【企业人事网---，企业人事管理助手】

1行政管理的作用：维护正常的生产经营秩序、造设提供良好的生产经营环境、行政管理在企业中的地位：二线部门、职能部门、是领导的助手和参谋、是高层与基层之间的桥梁、对公司的管理没有直接挥权、有建议权。行政管理职能：管理、协调、服务工作特点/性质：全局性、细致性、预防性、主要管理内容：制度建设、文书档案、财产、安全（生产、消防）、人事、会议、接待、车辆、饭堂、宿舍、企业文化、办公用品、公共关系、清洁、绿化、维修、福利、6 从业人员素质：公平、公正、公心。制定制度的原则：从需要出发、切合实际、可操作、科学先进、合理合情合法、制度之间不相互冲突。

8制定制度的流程：分析需求—草拟条文—征询意见—格式化—呈报审批制度的文本格式：序言、正文、落款。制度的名称：制度、规范、规定、细则、条例、公约、责任制、章程管理制度的分类（按管理内容分）：人事类、安全类、档案管理、制度的分级：基本制度、业务流程、作业规范作业务标准制度的实施流程：培训宣传—试行—总结制度的修订流程：提出—分析—审批—公布（注意旧文本的回收）制度的作用：会议管理：制定实施会议制度、会议资源的配置和利用、会议环镜管理、会议器具管理、会务管理（人员接待、座位安排、会议场所布置、食宿安排、决议事项的跟进）会议分类：公司例会、各部工作例会、临时会议、专题会。例：公司年会、月会、周会 18 车辆管理：

1）保养维修管理：专门的管理理制度，对保养的频次、周期、内容，对维修的申请、验收、报销等事宜做出明确规定。定点维修、旧部件交回公司、先报价经核准才维修。

2）油料管理：制定油耗定额、每日统计油耗和里程、月度考核并进行奖惩、定点加油、3）年审：委托汽修厂进行，司机驾照年审由司机自己负责。

4）司机出勤管理：排车单、派车看牌。

5）驾驶安全管理：用制度明确规定违章由司机负责，交通事故产生的损失根据交警断定的责任由司机按比例承担。

6）车辆调度：用车人部门申请（注明事由、目的地、车号）—行政审批—队长安排。。

7）厂内机动叉车管理：车辆年检、司机要有国家发的操作

8）员工私车（小车、摩托车、单车）管理：规划专门地点存放、分类摆放、整齐有序存放、对乱停乱放者做出相应的处理（教肓、培训、处罚）[上下班的高峰期派人疏导。有关标识

完好清楚置于明显位置]

9）外来车辆管理：规划专门地点停放、门卫登记、专人引导、放行检查。

重点：严禁公车私用、私修私自加油、不按规定路线行车、急用车时而车有故障或司机不在岗。保安管理

1）常见的保安制度：队长/保安员岗位职责；货物放行规定、人员进出规定、着装行为言语规范、突发事件处理规定及流程、保安器具管理规定、保安员绩效考评规定、保安巡查规范。

2）保安的组织结构图：行政经理—保安队长—白夜班领班—保安员

3）保安岗如何设置：货物出入口、人员流量大的出入口、重要地点（存放贵重物品、危险品的场所）、有安全隐患的地点。

4）每个岗位保安数量的配置原则：岗位的重要性、岗位的工作量岗位环境的复杂性（公司大门的保安就比侧门的多）（员工餐厅执勤的保安也要比员工宿舍的多）厂外宿舍的保安就比厂内宿舍的数量多。

5）着装仪表管理：制定着装仪表规范、制作着装仪表的图、队长给保安示范、巡查中发现的地规范及时纠正

6）用语管理：列出常用有关工作的礼貌用语、反复演练、对用语不规范者进行处理（批评、教肓、培训、处理、调离岗位）

7）对讲机管理：制定管理制度、统一频道、统一用语、随时监听。

8）保安器具管理：制定管理制度、专人专库保管、规定保养检查周期、培训保安熟练使用、白夜班交接记录。（不得配置国家法律法规不许可的器具）

9）日常训练：队列训练、体能训练、消防演练、紧急预案演练、10）如何保证巡逻到位：在巡查点安装电子刷卡机、规定时间段刷卡、检查刷卡记录、处理不合规者

11）货物放行：批准的放行条—记录在放行表—检货—放行。

4.空乘人员面试终极预测题篇四

1.请做一下自我介绍（包括年龄、毕业学校、学历、获奖、工作

经历等等。还可以介绍你的家庭，你的父母和家庭其他成员。）答：尊敬的各位老师，大家上午好！我叫罗小雪，毕业于四川音乐学院舞蹈系，很有幸能够参加今天的面试，感谢各位老师给我这次难得的机会。我是一个对工作认真负责，对朋友热情真诚，对弱者充满爱心，并且有勇气去面对任何困难和挑战的女孩子。我从小学习舞蹈，后来又考入四川音乐学院，大学期间曾获过XX奖，有较好的舞蹈天赋和专业水平。从09年离校至今一直在重庆市文化宫担任舞蹈老师，曾有一名学生被沈阳音乐学院录取。我的业余爱好是阅读和游泳，阅读让我变得睿智，经常游泳让我拥有了一个健康的身体。

各位老师，我相信凭自己的能力可以胜任这份工作。谢谢！

2.你为什么要报考本公司当一名乘务员? 如果你被我公司录取，你将准备如何做一名合格的空中乘务员?

答：各位老师，我从小有一个梦想就是成为一名空乘人员，可以在蓝天翱翔，可以在世界各地留下自己的足迹，同时也可以为人民服务实现自己的人生价值。我家在成都，并且通过网络和朋友了解到贵公司具有很强的实力、良好的业绩和口碑。我相信如果能有幸加入贵公司，我将会得到健康成长，爱上这份自己喜爱的工作。并且我将从以下几个方面努力使自己成为一名合格的空中乘务员：

1、认真学习，多请教，努力提高自己的专业水平和服务意识。

2、认真完成领导安排的工作，把工作做好。

3、团结同事，积极融入这个工作团队，增强团队凝聚力。

3.你认为自己的能力中具有的竞争力或优势是什么？

5.电话营销员面试题篇五

电话营销员面试题

求职动机 20 分 1.P9 G7 n-}0 B% 你对我们公司了解吗？你是怎样评价它的呢？ 2.目前市场也有很多公司在招募电话营销员，你为什么选择来我们公司面试呢？0 p)j ?$ 应变能力 10 分 1.你为什么放弃原来工作呢？如果在今后的工作中你又面临了同样的问题，你仍会选择离职吗？& g.z S/ f1 c(H 9 b 专业技能 20 分 1.在电话经销工作中，会经常被顾客挂断电话，在心态方面你会如何处理？0 [+ M0 }9 t+ c(O2 O2 { 抗压能力 20 分 1.如果你的上司是一个非常严厉的人，时常给你巨大的压力。你觉得这种领导方式对你有何利弊？ 2.如果上司给你订一些根本没法完成的业绩，你会怎么处理？成功渴望 10 分 1.你在选择一份工作中最看重的是什么？ 2.描述一下你渴望公司给你什么样的待遇？语言表达能力 10 分根据应聘者的情况综合打分精神面貌 10 分根据应聘者的情况综合打分

6.报社招聘人员面试题及要点篇六

出题人：湖州师范学院人文学院宋万林

出题时间：2007年10月8日

试题数量：共5道问答题

试题：

一、湖州市每年都举办房交会，如果让你负责房交会的报道，你将怎样报道？请谈谈你的报道策划方案框架。

要点：

1、全面报道与重点报道相结合；

2、深度报道与花絮报道相结合；

3、动态新闻与新闻评论相结合；

4、会内报道与会外报道相结合；

5、宏观分析与微观求证相结合；

6、问题报道与正确导向相结合。

二、在你的报道社区里召开了一次重要会议，但你因事未能到会，会议负责人把此次会议的厚厚一叠材料（包括发言稿、文件等）交给你，希望你对会议内容进行报道，你将怎样报道这个会议？请谈谈你的处理方法。

要点：

1、沙里淘金，迅速找出材料中的最亮点和最重要的新闻事实；

2、电话采访会议召集人，详细了解会场情况；

3、有可能的话要采访重点发言人；

4、采访参加会议者；采访欲报道的新闻事实所涉及的人；

5、组织材料要精当，最好是体现“片面的深刻性”，切忌面面俱到；

6、切忌只根据材料写新闻；

7、与有关领导共同研究报道事宜。

三、当今世界灾难性事件时有发生，如非典、禽流感、松花江水污染、印尼海啸等事件，国内外新闻媒体对此报道差异很大，成功者有之，失败者有之。

请就灾难性新闻报道回答下列问题：

1、请你运用亚里士多德的“中道之说”或康德的“绝对命令”或密尔的“功利主义”哲学原理分析灾难性新闻报道的传播伦理定位。

要点：

（1）说出其中一个哲学原理：亚氏的中道之说——“精神美德就是在两个极端之间的正确位置”；康德的绝对命令——“要只按照你同时认为也能成为普遍规律的准则去行动”；密尔的功利主义——提议的行为能够为最大多数的人谋求最大的幸福；

（2）伦理定位：适时、适度、适用；

2、请你谈谈，当你面对灾难性新闻时，如何进行新闻报道策划。

要点：

在坚持正确舆论导向的基础上，一切从人民和国家的根本利益出发，适时、适度、适用地进行全方位、多层面的报道。

四、在业界和学界都有这样的说法：“新闻就是攻其一点，不及其余。”你认为这种说法

对吗？为什么？

要点：

这种说法是对的。这种说法形象而一针血地道出了新闻报道的本质特征。

五、7月8日，北京电视台播出《纸做的包子》报道：在北京朝阳区东四环附近的早点

铺中出售用废纸箱和肥猪肉做馅的小笼包子。该报道被各媒体转载，引起社会广泛关注。北京工商、食品安全部门对全市的早点市场进行彻底检查，均没有发现“纸箱馅包子”。北京警方也为此专门成立专案组，全力核查此事，于7月16日查明事实真相―――该报道系栏目编导炮制的假新闻。北京电视台承认对《纸做的包子》报道“审核把关不严，管理制度执行不力”，并向观众道歉。其后，该报道编导被判刑一年，相关人员受到处罚。

请就这一案例回答下列问题：

1、从这一假新闻事件中可以得到哪些有价值的启示？

要点：

1、新闻把关至关重要；

2、提高新闻人的职业伦理素质，在市场经济环境下显得更为重要；

3、盲目的抢新闻不可取；

4、正确舆论导向应该体现在任一新闻报道之中；

5、新闻报道无小事，重视新闻的真实性是重中之重。

2、假设“纸箱馅包子”事件是真实的，你是报社记者，并且这一新闻素材是你采访得

到的，那么你将如何处理这一新闻素材？

要点：

1、与有关领导商量，共同研究处理方案；

2、通报有关部门，争求意见；

3、考虑到负面影响，可写内参反映情况；

4、如果进行报道，须与有关部门合作，如食品卫生部门等，从而增强报道力度、规避报道风险；

5、如果报道，必须充分核实每一个事实及细节，占有准确的证据，以规避司法风险。

关于要点的说明：

7.会计人员常见的面试题及答案篇七

我认为所有的公司的CFO都应具备的：

CFO的能力=公司高级管理人员“基础性”素质和能力+CFO的“专业性”素质和能力CFO的“专业性”素质和能力=CFA素质与能力+CMA素质和能力+CPA素质和能力 1 p4 ~ r- B6 {- {

⑴CFO作为公司高级管理人员需要具备的基础性素质与能力，包括：

① 科学文化素质：具有较高程度科学、文化教育经历、自学能力，具备较强的电脑与网络使用能力;

② 身体与心理素质：身体健康、自信、自强、自律;

③为人方面：为人正直，团队合作精神，社会责任感;

④管理和决策中的观察能力和分析能力：具有调查研究、数据分析、抽象逻辑思维和批判思维的基本知识和经验，特别是对外部宏观经济政策、市场变化具有较强的敏感性。

⑤表达、沟通、协调能力：准确陈述自己的观点，具备辩论的口头表达能力以及严谨缜密的书面表达能力，善于与他人协调、处理和解决冲突，把握必要的人脉关系和社会资源。

⑵CFO必备的“专业性”素质和能力

①极为敏感的数字与计算能力。CFO工作区别于其他高管人员的显著特征首先是与“数字”、“报表”的天然联系。CFO行使其职责的基本媒介都是“各种数据”、“各类报表”，所以CFO必须具备灵敏的数学计算分析和数字的反应能力、判断力。CFO提供的数据必须保证日与日、月与月之间的衔接、部门和部门之间的配合，这种顺利通畅将是实现长期高效运作的基础所在。用“数据说话”、使企业在“数据”中成长是CFO的职业特征，对数据的敏感是其基本的职业素养。

②诚实与笃信的职业道德与职业情操。尽管“操守为重”是现代公司每个高管人员的必备。但是在职业道德尤其是诚信方面，CFO应该具备更高的要求。具体来说，要以“诚信”为职业生命，恪尽职守，客观公正;始终能够把握金钱在人生中的正确位置，廉洁自律，不以权谋私，不搞钱权交易;以自身良好的职业情操、职业道德感染周围的人，把好制度关口，健全内部各项管理制度，堵塞漏洞，为端正企业行为发挥应有的作用,致力于培养一种“诚信为本”的公司文化。

③独到的职业理性与专业稳健。在参与决策、表达主张、提供专业分析思路和结论时，不同的专业管理人士持有不同的专业分析思路和判断问题的专业偏好。比如有的偏好关注结果，有的更关注过程;有的决策者具有强烈的“赌性”，有的则十分“保守”;有的决策者比较独断，有的则十分民主;有的决策者比较“偏执”，有的则表现得特别“理性”。我认为，“理性”、“稳健”、“保守”、“平衡”应该是当今CFO职业生涯中的“关键词”。而诸如“赌一把”、“偏执狂”、“激进分子”应该与当代CFO职业素养无关。确保战略执行，为实现价值目标和风险控制，CFO能够按照既定的财务计划目标和确定的标准对企业财务活动进行监督、检查，将财务活动的实际结果与财务计划目标对照，发现偏差，找出原因，采取措施，以确保财务目标和股东价值的实现。CFO作为CPA的素质与能力，主要应该具备独立性权威能力和客观公正能力。

第九题答案：

“全力以赴”是我的座右铭，希望能随着经验的增加，被赋予更多的职责及挑战。

当我毕业的时候，我人生最大的目标就已设定，那就是做中国的首席CFO。我知道这个过程很漫长，但我一直在坚持，一直在努力。毕业的这两年，我先后通过了初级会计师和中级会计师。现在我正在考取CPA，这是我毕业后五年的计划，现在已经完成了一半。当你问起我五年的计划时，前半个五年完成CPA，后半个五年在像咱这样的公司完成自我与公司的提升。我最大的愿望是在不断努力适应社会、适应竞争，把自己所学内容用到公司发展，完成了自己的目标，也完成了一个人生的使命。