公司经营部工作经验总结

公司经营部工作经验总结（6篇）

1.公司经营部工作经验总结 篇一

物业公司经营增收、管理控制、开源节流

工作经验交流材料

**物业有限公司，于2008年3月组建成立，具备三级物业服务资质，公司注册资金500万元。公司以“科学管理、开拓创新、持续改进、顾客满意”为质量方针，引进了先进的管理模式，实施具有高标准的“CS100满意服务”管理运行机制。

目前公司物业服务的范围有：

公司秉承“为政府排忧、为业主解难、为行业争光、为员工谋利”的服务理念。励精图治，奋发图强，通过全体员工不懈的努力，相信能树立自己的品牌，打造成为***一流的物业服务企业。

一、公司管理经营突出项目特点，加强巡查巡视和安保工作，打造平安和谐街区。

（一）由于一年一度的傣历新年部分活动在江边举行，湄公河江边精彩纷呈的庆祝活动，在政府的领导下，公司按照泼水办下发文件进行轰动现场组织活动，如观礼台现场的布臵、安保工作，商业活动等。活动中和结束后，为保证沿江两岸环境整洁度。公司全员动员，全员活行动，将三班倒工作调整为二班倒，每天抽调上百人开展卫生清洁行动，为打造景洪市房地产及旅游行业带来可观效益。

（二）在物业公司众多项目中，公司位于景洪市澜沧江南岸，新老大桥之间，北边以澜沧江为界，南至嘎兰中路及观礼巷，整个项目临江而建，各功能区沿江分布，全长约三公里。为减少整个城市道路交通问题，滨江大道作为疏通要道。经滨江大道人流量较大、车辆通行及停放较多，导致管理区域通行道路严重损坏、设施设备管理困难。

（三）解决方案：

1.加强管理为规范停车，问题未能有效解决，拟准备给予傣江街区B区至C区观礼台，对来往车辆进行收费管理及车辆限行，停车收费系统的管控将大大提高停车费收缴率；

2.在管理区域内加设电单车充电设备，产生经济效益不但为公司开源节流，而且能减少人工成本；

3.增强治安管理员工的规范意识，学习交通疏通道路管理知识，进一步完善主道路车辆、行人的引导、疏通功能，所以提高街区畅通枢纽要素是交通管制的基础。

二、在提升城乡人居环境五年行动计划中，街区公厕的改造是首要任务，切实加强维护管理。

全面开展饮食摊点、商铺、夜市、装修现场等重点区域环境整治，创造干净卫生整洁的物业环境。加强土壤污染、装修垃圾污染、建筑施工噪声、交通噪声、商业及社会活动噪声治理，积极推进生活垃圾分类和环卫保洁管控；其次培养清洁员工的服务意识，激励清洁员工的服务收益。加强监督力度，高效控制脏、乱、差现象循环发生。

随着我市旅游产业的不断发展，与旅游产业相关的其他衍生行业随之得到极大的发展空间，影响着人们生活质量逐渐提高以及消费观念的改变和休闲娱乐的增多，一个既陌生又新颖的经济业态“夜市经济”正在形成并呈现上升趋势。结合公司的实际情况为了提高服务的特色，物业公司在对老挝的考察之后，2012年利用防洪大坝组建了“滨江夜市”,同时我公司在夜市的招商过程中，优先选择下岗职工、低保人员及残疾人员，对于这类人员，我公司所有费用一律减半收取，社会效益良好。

经过几年的发展，“版纳旅游购物夜市场”已经成为我市旅游产业的重要标志之一，该夜市开办以来，吸引了广大市民的关注，同时也在景洪的旅客当中形成了一定的影响力，正式成为景洪旅游观光夜市的标志性品牌。

为了降低成本，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，景洪城投物业管理有限公司要求全体员工全面深入地开展开源节流活动。

三、加强“开源节流、厉行节约”意识，开展开源节流活动的宣传和引导。

通过广泛的宣传教育使管理处全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在管理处各部门员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提高公司的市场竞争力。

四、及时对开源节流活动效果进行检查、评比。

（一）对各班组开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。

（二）对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的班组按公司相关规定进行处罚。

五、主要成本控制方面。

（一）人力成本

物业管理作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧、人力成本不断提高的新形势，厉行节约、降低成本尤为重要。物业公司60－70％的成本就是人工费。

1.在设计岗位时应做到合理安排，增加部分技防设施代替不必要的固岗位（也可由巡罗岗增加重点部位的巡查频率等）；

2.在人员招聘时就应做到宁缺勿滥，特别物管公司的管理人员、技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才减少不必要的外派维修人工费；

3.去年以来，精简办公室人员3人，其他人员8人，通过优化人员年节省人工成本30余万元。

（二）工程成本控制方面

1.在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具；

2.对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造；

3.对梯间照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制；

4.对物业管理的项目进行节能改造工程，减少公共用电成本大的问题；

5.对原施工单位（对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撤场时预留部分）、装修并要责任落实到岗位、责任到人； 单位施工后的余料做好妥善存放，方便后期维修使用；

6.做好修旧利废工作，对更换出的灯具、镇流器等进行维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用；

7.做好各设备、设施日常保养工作，延长设备、设施使用寿命，减少维修成本。

（三）其它成本控制方面

1.物料采购时要多寻价比价采购性价比较高物品，尽量成批采购减少交通等成本；

2.物料控制方面，实行部门负责人首问制，部门负责人对物料实行定期抽查，进仓、出仓；

3.鼓励员工从小事做起，把节约真正落实到行动上，如积极开展“废旧纸回收利用”领用等环节责任到人，对维修工配备常用物料并定期进行严格物料核销等； 行动，充分利用二次环保纸，养成人离灯灭、打印前先预览等良好习惯；

4.自去年至今，通过成本控制开源节流、节省资金40余万元。

***物业管理有限公司 2017年6月6日

2.公司经营部工作经验总结 篇二

中国作为最大的新兴市场国家,随着多元化战略的兴起以及并购重组的日益频繁,大量的企业集团也逐渐的涌现出来,集团化经营公司的投资效率问题也渐渐的成为国内外学术研究关注的热点问题。相对于独立企业而言,企业集团构建的内部资本市场能够对低效的外部资本市场起到一定的补充和替代作用,从而有效的缓解企业的融资瓶颈,提高企业的投资竞争力,影响企业的投资效率。而集团化经营伴生的代理问题又会使得企业集团异化为控股股东“掏空”中小股东利益的工具,股东在面对共享收益和私有收益时更易倾向与选择私有收益而干预企业的投资状况。由此可见,集团化经营会对公司的投资效率产生一定的影响,企业集团的投资效率也具有一定的独特性。随着多元化战略的推广以及市场化进程的不断推进,这种独特性又会有着怎样的变化?因此,结合集团公司多元化经营程度、内部资本市场效率以及市场化进程研究公司的投资效率具有重要的理论及应用价值。

二、文献综述

(一) 内部资本市场正向效率文献内部资本市场效率“明亮”的一面是,在企业集团中,成员公司通过营销网络、信息的共享等有效的降低经营成本,使其能够从协同效应中获取更多的利益。集团总部通过“挑选胜者”等竞争机制,促使集团内资源流向具有更好增长前景的部门,使既定资源的使用效率得到了提升 (Gertner etal.,1994;Stein,1997),进一步提高企业的投资效率。辛清泉等(2007)研究发现,相对于独立上市公司而言,附属于企业集团的上市公司投资模式更为正常,其投资的价值损害效应也更轻,但其市场价值却显著更低,进一步分析发现,对于地方政府控制的上市公司而言,企业集团的效率促进作用相对有限,但其价值损害效应却最为强烈。赵红梅( 2007)研究指出内部资本市场尽管存在无效说的观点,但其在监督、激励和资本的重新配置等方面具有外部资本市场不可比拟的优势, 能起到提高集团成员企业投融资效率的作用。

(二)内部资本市场负向效率文献内部资本市场效率“黑暗”的一面则是,众多学者认为,随内部资本市场伴生的双重代理问题在企业集团的普遍存在,会导致内部资本市场效率的降低。从成员公司与集团总部来说,各成员公司的经理为了争取更多总部资源的投入而会采取一些游说和影响集团总部决策的行为,从而导致集团资源分配上的“社会主义”现象,从而降低投资效率 (Scharfstein andStein,2000;Rajan etal.,2000)。从缓解融资约束的情况来看,虽然附属于企业集团缓解了企业的融资瓶颈问题,但是又可能会导致过度投资,进而损害投资效率。从控股股东与外部中小投资者角度来看,企业集团经常被认为是控股股东侵占中小投资者利益的工具(Baek,2006),可能会导致控股股东为了自己的私有收益而投资一些净现值为负的项目,从而导致投资效率的下降。综上所述,从国内外的研究来看,对于集团化经营与投资效率之间的关系仍然很模糊,没有一个明确的答案。在现有研究成果的基础上,从集团多元化经营程度和内部资本市场效率的视角出发并结合市场化进程来探讨企业集团化经营与投资效率之间的关系显得尤为重要。

三、研究设计

(一)研究假设我国资本市场尚不发达、投资者法律保护程度相对较低,公司管理者同市场的投资者之间存在着严重的信息不对称。相较于外部投资者,管理者拥有更多的信息优势,两者之间的这种信息不对称会导致公司内外部资金的成本差异从而产生不同程度的融资约束,进一步对企业的投资效率产生影响。而对于集团化经营公司来说,一方面,可以通过组建跨行业、跨地区的企业集团,并借助其网络以及良好的声誉效应打破地区壁垒,从而实现在全国以及更广阔范围内寻找投资的机会。另一方面,通过构建内部资本市场,企业集团可以从事一种“挑选胜者”(Winner picking) 的活动来重新分配集团内的稀缺资金,进一步提高企业集团的投资效率。因此假设:

假设1:与独立上市公司相比,集团化经营公司的投资效率更高

从内部资本市场发挥作用的空间来看,随着企业集团多元化战略的兴起,集团化经营公司往往都涉及多行业、多领域的经营,而多元化程度的提高,使得集团内部构建的内部资本市场发挥作用的空间更为广阔,因此也能够更好的提高其投资效率。内部资本市场越有效,当集团公司遇到外部融资渠道不畅同时成员企业又面临好的投资机会时,集团总部也越能够给予资金支持,实现资金的有效配置从而提高其投资效率。因此假设:

假设2:随着多元化经营程度与内部资本市场效率的提升,集团化经营公司的投资效率也会相应的提高

中国作为一个新兴市场,随着市场化进程的推进,外部资本市场逐步得到完善,使得投资者更容易获取企业的投融资信息,从而进一步降低外部融资的成本,能够从多渠道为公司提供资金支持,但对于集团化经营公司来说,集团化的经营内部资本市场的启用,能够对于这种资金支持形成一个良好替代作用,复制了应该由外部市场所承担的制度功能而使企业价值得到了增加,所以说市场化的进程可能不会对集团的投资效率产生显著的影响。因此提出假设:

假设3:市场化进程的推进并没有对集团化经营公司的投资效率产生显著的影响

(二)样本选择与数据来源本文选取沪深股市2008年至2012年的A股上市公司为研究样本,数据来源为CSMAR以及锐思数据库,部分缺失数据通过新浪财经、证券之星等财经网站进行手工收集。对研究数据加以补充完整。对于企业集团的界定,采用肖星和王琨(2006)的界定方法,对持股比例大于5%的股东进行追溯,如果两家或者更多上市公司中,大股东或者其控股人可以追溯到同一经济主体,那么这些上市公司就被定义为集团成员公司。由于金融类公司的经营模式以及资金的运作方式与传统的制造业公司存在较大的区别,因此,剔除了金融行业的上市公司,同时提出了ST股以及同时由多个集团持有的样本以后,一共得到了1597家集团化经营公司。本文的数据处理、分析全部通过State11.0来完成。

(三)变量定义与模型建立本文研究的是市场化进程、内部资本市场效率以及投资效率三者之间的关系,因此如何度量成为研究面临的首要问题。

(1)投资效率的度量。本文借鉴辛清泉等(2007)的研究采用Richardson模型来度量投资效率,这一模型在李青原(2010)、唐雪松等(2010)等国内学者的研究中同样得到了应用。其度量模型如下:

首先利用模型(1)来估算出企业的正常投资水平,进一步计算模型(1)的回归残差,若回归残差大于0表明企业投资过度 (Iover),回归残差小于0则表明企业投资不足(Iunder)。进一步将回归残差取绝对值(I),以此来表明投资的非效率程度,也就是说I值越小表明公司的投资效率越高,相反I值越大则表明公司投资的非效率程度越高。因此,选用Iover、Iunder以及I来作为本文的被解释变量。在模型(1) 中,Inew,t表示当期的投资支出、Growth为投资机会、Leverage为资本结构、Cash为现金持有水平、Age为公司的上市年限、Size为企业规模、Returns为股票回报率,Ind和Year为行业和年度的控制变量。模型中涉及的变量(除了被解释变量和年度、行业控制变量以外)均为t-1级滞后变量。

(2)集团多元化的度量。从两方面来度量集团的多元化程度:集团成员数目(Group_num),通过前述的方法对集团公司进行了确定,从而进一步确定每一个集团内所含有的成员数目;集团层面多元化程度(Diversity),用每一个集团内行业代码前两位不同的上市公司数量之和除以集团内成员公司的数目来表示,若该值大于0.5则取值为1,否则为0。

(3)内部资本市场效率衡量。对于内部资本市场效率的衡量,借鉴Peyer&Shivdasani(2001)q敏感性法来对内部资本市场是否有效率进行测度,其计算公式如下:

其中salej表示集团成员的销售收入;totalsale表示企业的销售收 入总额 ;capexj表示集团 成员的资 本支出 ;totalcapex表示企业的总资本支出。用来鉴别企业集团中投资机会高于平均水平的成员;用(反映资金的流向问题。若二者同号则说明资金由投资机会低的分部流向投资机会高的分部,即QS>0,则内部资本市场有效;若异号则说明资金由投资机会高的分部流向投资机会低的分部,即QS<0,则资源配置低效率,内部资本市场无效。因此,定义虚拟变量ICM_tq,若QS大于0,则ICM_tq取1,表示内部资本市场有效;反之则ICM_tq取0,表示内部资本市场无效。

(4)市场化进程的衡量。对于市场化进程的衡量,采用樊纲等提供的各地区市场化进程的相对得分。由于现有的提供的数据只截止到2009年,因此2010至2012年的得分通过利用上一年的得分加上2003-2009年间的市场化进程的得分平均变动值进行逐步的估算来获得。

在确定投资效率度量方式后,采用以下线性回归模型来检验集团化经营公司对投资效率的影响:I (Iover orIunder)= 测试变量 +Own+Growth+Size+Leverage +Roe+FCF+年度+行业+ε…模型(2)

在模型(2)中,I(Iover or Iunder)表示投资效率(投资过度或投资不足),为通过模型(1)的到的残差计算而来。测试变量包括是否为集团化经营公司(Group)、集团多元化变量(Group_num and Diversity) 和内部资本市场的配置效率。控制变量包 括第一大 股东持股 比例 (Own)、投资机 会(Growth)、公司规模(Size)、资本结构(Leverage)、公司的盈利能力(Roe)以及自由现金流(FCF)。各变量的具体定义,见表(1)。

四、实证检验分析

(一)描述性统计表(2)为集团多元化、内部资本市场效率与投资效率的描述性统计。可以看到,集团公司投资效率的均值、中值以及最小值和最大值都要小于非集团公司,而在集团内部多元化程度较高的公司其投资效率也要明显小于多元化程度较低的公司,进一步从内部资本市场效率的角度来衡量,内部资本市场越有效,其投资效率的数值也是越小的,而投资效率的值越小,则表明投资效率越高,因此,从描述性统计也简单勾勒出集团化经营公司多元化程度以及内部资本市场效率与投资效率之间的关系。

(二)集团化经营与投资效率的回归分析表(3)为集团化经营与投资效率的回归结果。可以看出,以I为被解释变量时,Group的系数为-0.00255,并且在1%的水平上显著负相关,说明集团化经营公司的投资效率要显著高于非集团公司。为了进一步验证这个结论,分为投资过度和投资不足两组分别进行检验。当被解释变量为Iover时,Group的系数为-0.00255,并且在10%的水平显著负相关,说明集团化经营能够较好的抑制集团的投资过度问题,使得资金能够得到有效的配置。 而当被解 释变量为Iunder时 ,Group的系数为0.00164,并且在5%的水平上显著正相关,说明集团化经营很好的解决了集团公司的投资不足问题。由此看出,无论是投资过度还是投资不足问题上,集团化经营都很好的提高公司的投资效率,因此也很好的验证了假设1,相对于独立公司而言,集团化经营公司的投资效率更高,并且由数据也看出,集团化经营对投资不足的影响程度显著强于投资过度。

注:括号内数字为 t 检验值。*、**、*** 分别表示显著性水平为 10%、5%、1%。

(三)集团多元化程度、内部资本市场效率与投资效率的回归结果表(4)为集团多元化程度、内部资本市场效率与投资效率的回归结果。从集团成员数目和集团层面多元化程度两方面来衡量集团的多元化程度,可以看出,以I为被解释变量,Group_num的系数为-0.00104,并且在10%的水平上通过了显著性检验,显著为负,而Diversity的系数为负,但T值为-0.22没有通过显著性检验,所以,可以说集团多元化程度从整体来看对集团公司的投资效率的提高起到了一定的促进作用。当以I为被解释变量,以ICM为测试变量时,模型回归系数为-0.00435,T值为-1.81,在10%的水平上显著为负,也就是说内部资本市场越有效,集团公司的投资效率越高,这就很好的验证了所提出的假设2,集团多元化程度越高,内部资本市场越有效,集团公司投资效率越高,集团内部资本市场在空间和效率上的优势很好的促进了投资效率的提升。

(四)进一步检验进一步检验市场化进程对集团化经营公司投资效率的影响。表(5)为市场化进程与投资效率的回归结果。在模型1到模型4中,加入了Group*Mar、Group_num*Mar、Diversity*Mar以及ICM*Mar等交叉变量来考察市场化进程对集团公司投资效率的影响。从表中结果可以看到,交叉变量都没有通过显著性检验,这就说明市场化进程的推进并没有对投资效率的提升带来显著的影响,内部资本市场效率实现了对市场化进程的替代作用,这也很好的验证了所提出的假设3。

(五)稳健性检验为了检验上述结论的稳健性,进行了以下稳健性检验。(1)为了避免Richardson(2006)模型可能产生的系统性偏差,本文将模型(l)残差按大小等分成三组并剔除掉中间一组;然后,将残差最大的一组作为投资过度组,将残差最小的一组作为投资不足组,再次进行回归。(2)采用销售收入增长率作为公司投资机会的代理变量,重新进行回归。以上所得回归结果与本文的回归结果一致,表明本文的研究结论具有稳健性。

注:括号内数字为 t 检验值。*、**、*** 分别表示显著性水平为 10%、5%、1%。

注:括号内数字为 t 检验值。*、**、*** 分别表示显著性水平为 10%、5%、1%。

五、结论与启示

3.公司经营部工作经验总结 篇三

上半年，公司经营状况不容乐观，资金周转十分困难，面对困难，部门领导坚持以科学发展观统领工作全局，全力开拓市场，深化经营核算，规范基础管理，各项工作取得较好成绩。部门全体工作人员对照公司目标，对工作进行全面的总结和梳理，分析问题，查找不足，完善措施，确保完成全年各项任务。现将上半年部门工作总结如下：

一、2013年上半年工作总结(一)主要生产经营指标完成情况

上半年公司累计完成建筑业总产值31240万元（其中火电27685万元，电网274万元，新能源1934万元，核电249万元，房建1098万元），占公司产值计划指标15.361亿元的20.34%；全员劳动生产率达11.36万元／人，是计划指标46万元／人的24.70%；新中标合同额9.02亿元，完成公司力争目标20亿元的45.10%，使公司后续任务达22.56亿元，为实现公司2013经营奋斗目标打下了坚实的基础。

(五)加强合同管理，注重合同谈判技巧

上半年，公司对外共签订施工承包合同16份，合同总金额9.02亿元。其中：火电工程5份，电网及新能源工程5份，检修工程6份。

(六)其他经营工作有序推进

1、修订公司经营管理制度，适应公司发展的需要。

2、圆满完成了2012年统计年报和2013年月度定期报表工作

3、高度重视索赔工作，下发《山西省电力建设四公司2013年变更索赔工作计划》，要求各单位贯彻落施,经营部按月督促各项目部的索赔工作，及时上报索赔费用金额。

4、根据公司内部控制体系建设实施方案的总体安排，梳理业务活动，搭建经营业务流程体系框架。

二、2013年下半年工作思路及目标

（一）工作思路：认真贯彻落实公司2013工作会议精神，围绕竣工结算、项目索赔、合同谈判、投标报价等重点工作，强化基层单位经营管理，强化经营人员队伍建设，努力降低经营风险，减亏增盈、降本增效，为圆满完成公司全年经营指标不懈努力。

（二）经营目标：下半年，公司建筑业总产值确保集团公司目标值10.91亿元，力争15亿元；全员劳动生产率年累计确保达46万元／人；合同签约额力争突破20亿元。

三、围绕以上工作思路和目标，要突出抓好以下方面的工作：

1、精细索赔管理，搞好经营策划

强化工程索赔意识，围绕价差、量差、签证不及时等影响效益的关键环节，进一步加强经营风险索赔管理，切实把风险索赔贯穿于前期策划、中期执行和后期结算全过程，把变更索赔调差当做一把手工程来抓，深入交流成功的索赔案例，出台索赔调差专项奖励政策，以索赔调差扭亏增盈。

2、极力配合市场开发，搞好投标报价。

为实现开发目标，我们要做好以下工作：一要严格执行集团公司对市场开发的全面指导和统一协调，树立全局一盘棋的思想，坚决服从项目协调和业务分配，提高中标项目的合同含金量，实现质的飞跃；二要加强单位工程造价资料的积累分析，加大标书编制的指导和把关力度，以措施方案取胜、以核心技术取胜、以合理报价取胜，持续提升标书编制和投标报价水平。

3、完善内部定额，调整经营政策。

深入基层，积极收集现场第一手资料，加强上下沟通，不断补充修订内部定额调整办法，尤其针对涉外工程，新能源工程，要深入研究，加强对各项投入情况的统计与收集工作，为公司海外工程、新能源工程投标积累资料。

四、问题及建议

1、创新经营分析方式

目前经营活动分析，项目部主要是针对实际费用与对外中标费用进行盈亏分析，内部核算单位主要是针对实际费用与内部指导价格进行盈亏分析。但图纸预算费用与实际费用的赢亏分析缺失，在目前这种大环境下，有些费用是确定亏损的，有些费用是通过精细管理可以扭亏为盈的。对于确定亏损的费用来说减少亏损也是一种值得学习的经验，对于本该多盈利却少盈利的也应引以为鉴。建议在以后的经营活动分析中增加此方面的内容。

2、改革现有的经营核算模式

就目前内部核算办法来说，由于现时外部市场价格巨幅波动，公司对外投标中标价格与市场背道而驰。两者差异的加大导致内部各核算单位大部分处于亏损状态。如果单独地采取提高内部指导价格来弥补内部核算单位的亏损，不是解决问题的根本办法。改革部分经营制度，如长期亏损单位，是否不适于现有核算和承包方式？是否应改革，改变其现有管理模式?

3、与协作队伍保持一种良好互信的合作关系

协作队伍是我们干好工程的合作伙伴。对我公司的实力、声誉影响不可小觑。内部招标中对于信誉好、质量高的协作队伍应优先考虑，即使在工程任务不饱满的情况下，也应有相应的管理办法，如按期给协作队伍一定的费用，与之签订合同，当公司需要协作队伍时，协作队伍应优先保证公司施工任务的完成。

4、加强索赔案例学习，制定索赔激励机制

4.公司经营部工作经验总结 篇四

目录

宣传活动。通过宣传教育，不仅使广大青少年增长了知识，而且提高了广大青年的责任感和使命感。为迎接党的十六届四中全会的召开，全局各级团组织广泛开展“创造新业绩，迎接十六大”青工立功竞赛活动；十六大召开期间，各级团组织通过电视、报刊、网络等媒体组织团员青年及时了解十六大召开实况。十六大召开后，全局各级团组织迅速掀起学习十六大精神的热潮，局团委成立了十六大精神宣讲队，集中组织团干学习报告，深刻领会十六大为新时期共青团工作提出的新要求、新思路，用十六大精神指导团的工作；基层团组织也通过集中学习与自学、讲座与讨论相结合的方式深入学习党的十六大精神。局团委坚持在广大团员青年中开展以坚定对马克思主义的信仰、坚定对社会主义的信念、增强对改革开放和现代化建设的信心、增强对党和政府的信任为主要内容的“四信”教育，以帮助广大团员青年树立崇高理想和坚定的信念，不断提高青工的思想政治素质。

2、深入开展“争当青年岗位能力”活动。为加强团员青年对“三个代表”重要思想的学习、理解和把握，在参与企业生产经营的全过程中找准结合点，深化青工岗位能手活动的有效途径，为此，我们针对企业生产实际，充分利用“五一”期间，在全公司各级团组织中广泛开展“五个一”活动。即：提一条合理化建议，完成一项“五小”攻关成果，开展“节能降耗”劳动竞赛，组织一次义务献工。不仅促进了岗位能手活动的深入开展，而且还有效的增强了团组织的吸引力。

3、大力开展青年志愿者行动。全局继续开展以 “一助一”、“多助一”、“结对子”为主题的青年志愿者活动。10月，局团委组织了 团员青年“奉献日”活动。有数百名青年志愿者参加广场义务劳动，展现了我局青年关注社会、奉献社会的青春风采。

二、进一步深化主题活动，拓宽活动领域，充分发挥团组织生力军和突击队作用

1、不断深化“争创”活动一年来开展“争创”活动，在局党政的高度重视和大力支持下继续向纵深方向发展。我们坚持把“争创”活动

与班组建设相结合，拓展了“争创”活动范围。为推动“争创”活动的深入开展，局团委从宣传局情和形势教育出发，增强青工的危机感、紧迫感和学习业务技术的自觉性。各级团组织紧密结合单位中心工作积极开展业务培训、岗位练兵和技术比武活动。在活动中我们善于发现典型、培养典型、塑造典型，评选出了我局XX度10个“青年岗位能手”和6个“青年文明号”，起到了较好的典型示范作用。

2、全面开展青年创新创效活动。为形成有效的创新创效运行和激励机制，局团委主要从宣传引导、提供创新创效保障措施、建立公正合理的评价和激励机制等方面花大力气，各单位团组织依托“五小”qc、青年工程等活动，积极开展创新创效活动，充分发挥智力优势，创造性开展工作，取得了突出成绩。一年来，团员青年在二次创业、创新、创效和“五小”qc活动中，攻克了一个又一个技术难关，创造了较好的经济效益。

3、大力开展青年突击队和青年安全监督岗活动，发挥青年整体优势，创建青年文明工程。全局各青年突击队以体力攻坚和智力攻关为活动形式，活跃在各项“急、难、险、新、重”工程建设中，全年共开展突击活动达600多人次，青工参与面80%以上，发挥了团组织生力军和突击队作用，增强团组织的渗透力和战斗力。青年安全监督岗继续围绕单位安全生产开展以“查隐患、提建议、保安全”为主线的青年安全生产示范岗活动，有的团支部成立了安全示范岗，并实行挂牌上岗，有效地促进了安全状况的好转。广大团员青年战斗在生产 作中，一是继续在全局开展“创建五四红旗团支部”工作，全面推进支部目标管理考核制度；二是完善各项制度，制定了《团组织管理办法》，不断规范管理；四是适应当前形势的发展，不断探索新时期的共青团工作方法，建立了共青团网站，利用网络新载体扩展团的工作。

2、完善基础工作，创新团组织工作机制。年初按期统一进行团支部换届改选工作，认真做好组织发展和“推优”工作，今年有168名青年加入了团组织，有7人先后被上级团组织授予“优秀团干部”、“十佳少先队辅导员”、“十佳少先队员”等荣誉称号，增强团组织的凝聚力，为团组织建设注入新的生机和活力。各级团组织认真落实“三会一课”制度，加强对《党章》、《团章》的学习，加强对适龄青年的思想政治工作，使青工提高思想政觉悟，积极向党团组织靠拢，通过规范组织关系接转、超龄离团等手续的办理以及进行全体团员团费交纳情况公布等措施，认真开展团员教育评议和注册工作，加强了对团员队伍的管理，团员合格率

达98%。一年来，团的各项基础工作得以扎实推进，工作机制在务实中创新。

四、贴近青年，为青年健康成长创造良好的空间。服务青年是共青团工作的出发点和落脚点。各级团组织坚持“以服务促建设，以服务求活跃”的方针，切实为青年办实事，办好事，努力在工作和事业上为青年提供切实有效的帮助。创造一个健康发展的良好的空间，激发广大的青年学习知识、学习科学，使青少年在德、智、体、美、劳得到全面的发展。局团委深入开展青年自学服务活动，各级团组织充分利用节假日、闲工期等开展丰富多彩寓教于乐的活动，充实青工业余文化生活，加强对青年的思想政治工作，及时反馈青年的要求和愿望，维护青年的正当权益。一年来，共青团工作取得了较好的成绩，但仍存在着不足之处：一是基层团组织建设发展不平衡；二是如何更好地开展团的工作，发挥团组织的作用，团支部设置、管理、考核内容和方式探索不够；三是工作创新力度不够等。在新

的一年里，局团委将以十六大精神为指导，不断创新，使共青团工作能够更好地为单位中心工作服务，为团员青年服务，开创工作新局面。

位上默默奉献，发挥自己的能量，展示了新时期共青团员的朝气蓬勃的精神面貌。如今年新入院的团员**同志，在七月到报到的 得到休息和充实。有利于提高团员青年的素质，培养青年的竞争意识和成才意识，全面提高团员的综合素质。

今年团委工作总的来说，是在平稳中运行，但是由于某些原因缺少有意义的集体活动，今后的工作应着重在这一点上下工夫。同时应该进一步协助党委组织加强对专职团干部的培养、培训、管理和考核工作。并加大向党“推优”工作力度。充分发挥团组织是党的助手和后备军的作用，将那些业务能力强、思想积极上进、综合素质高的团员推荐给党组织。争取在新的一年中取得新的成绩！

工程勘察院团委XX年12月

（二）依托党建带团建，不断加强团的自身建设。

1、团建目标责任书做到全覆盖。****公司团委始终遵循“根本在建，关键在带”的方针，坚持“四同步”的工作原则，进一步加强和改进团的自身建设。XX年，根据公司党委“党建目标责任书”提出的工作目标，制订并与9个团支部签订了“团建

目标责任书”，保证了团建工作的落实到各个具体的项目中。

2、继续坚持“推优”工作开展，发现和培养一批优秀青年人入党。XX年，共有11名青年被团委推荐成为入党积极分子，参加了集团公司组织的培训学习，其中4人已经被党组织接纳，成为一名光荣的共产党员。

3、扎实开展“学创”活动。****公司两级团组织根据《****公司团委关于深入开展“学创”活动的实施方案》（****团发?XX?11号）要求，紧紧围绕 “深入两学两创，建四好争四优”主题，以“提升团员青年自身素质能力、投身****四大任务目标”为载体，以“一讲二评三公示”为抓手，推进“学创”活动。XX年****公司两级团组织以季度为阶段，对团支部及团员青年的承诺进行讲评。根据XX年公司生产、经营及搬迁形式，公司党委对“创先争优”承诺作出了修改，公司团委以及各团支部及团员青年也对承诺进行了相应的修改。

二、加大“创建五四红旗团委”力度，以“创建”促“团建”，做好团组织的基础建设工作

共青团****有限公司委员会下设9个团支部（含1个法人企业团支部），共有团员80人（其中党员11人）。

XX年****公司团委继续严格按照“五四红旗团委”、“五四红旗团支部”班子建设好、主题活动好、支部建设好、阵地建设好的要求开展好创建工作。在重钢集团团委XX年评优中，****公司团委通过自身的努力，继续保持重钢集团

公司“五四红

旗团委”称号，机修分公司团支部继续保持重钢集团公司“五四红旗团支部”称号，以及重钢 “青年安全生产示范岗”荣誉称号。

我司团委继续按照集团团委的要求，加强团组织的基层组织建设，切实做到两个“全覆盖”，严格按照****机构的调整构建团支部，XX年共进行了1次团支部机构的调整，对团支部书记进行了4人次的调整，使团支部的工作能覆盖全部的团员青年。

三、提升青工技能水平和综合素质

XX年以来，团委引导和鼓励青工、青知通过自学、参加培训等多种方式，提高自身的综合素质。在公司综合部的统一安排下，青工以及新近大学生签订了师徒合同，不断提升技能水平。

在XX年春节到来之际，****公司团委组织了(更多请关注)青知座谈会，****公司党政领导对青知们表示了节日的慰问，听取青知对单位的需求、自身成长中遇到的困难和问题以及对我司青知工作的建议和意见，并就相应问题做出了解答。充分体现了我司领导们对青知们的关心和爱护。

四、围绕公司生产经营开展“青安岗”、“青年突击队”等活动

1、安全责任书签订率达到100%。我司团委在今年继续健全了****公司的“青安岗”队伍，分别以各个支部为单位，经常性的进行自查和互查，以确保我司的生产安全。根据我司安全部门 的要求，团委与各支部书记签订了XX年安全责任书，并要求各支部与团员签订安全责任书，促进了我司的安全生产。

2、制定“青安岗”考核办法，促进“青安岗”工作积极开展，避免不作为现象。为进一步深入开展好青安杯竞赛活动，建立奖罚分明的激励机制，调动“青

安岗”参与安全管理的积极性，为****公司安全环保目标的实现做出更大贡献，****公司团委于XX年初制定了《****公司“青安岗”考核（试行）细则》（****团发?XX?4号）。细则中详细地提出了“青安岗”工作要求及考评办法，每个季度评选出两个“青安岗”工作较好的团支部进行奖励，XX年共发放“青安岗”工作奖励3200元。

3、开展“青年安全生产月”活动，组织青年学习《重钢安全培训手册》和《重钢安全管理手册》，并结合生产实际情况，进行了考试。

4、XX年共发现安全隐患48起，上报安全隐患20起，提醒、说服教育习惯性违章40起，提出安全合理化建议20条，取得了较好成绩。全年青年职工未发生工伤事故。

五、积极参加集团公司团委组织的各项活动

XX年，****公司积极响应集团公司团委工作部署，组织18名团员青年参加集团公司团委开展的“学雷锋志愿者服务”、“我爱唱红歌、我会读经典”挑战赛、“关爱留守儿童”、“新年舞会”等活动。为帮助留守儿童买字典，****公司团委组织84名团员进行捐款，共计缴纳“特殊团费”781元。

六、关心团员青年的业余生活，开展多种多样的活动。

我司团委密切关注青年心理健康，关注青年职工婚恋、青年特别是江南新区和晏家的青年团员业余生活匮乏、青年爱好单一等问题，通过开展兴趣小组、体育运动以及积极组织青年团员参加集团团委、工会开展的各项活动等健康向上、充满活力的活动丰富青年业余生活，全方位地关心青年、服务青年。

认真分析、总结****公司团委今年的工作，仍然存在许多差距，特别是在转变青工思想观念、深入推进青年职业生涯设计导航活动、组织青年技术攻关、增强凝聚力等方面还有许多工作要做，****公司团委将在公司党政和集团团委的带

领下，以“服务青年，服务企业”为宗旨，迎难而上，围绕公司的生产经营做好工作。

共青团**钢铁集团****有限公司委员会 二〇一四年十二月二十八日

体意识和党、团组织的密切配合，共同努力，形成合力，使团建工作在党建工作的带动下得到了同步发展。

2、抓组织健全。我们以团支部建设为重点，近年来，根据各单位人事调整和实际情况，面对单位机构改革、人员重组、团组织变动大的情况，切实抓好团支部的重新组建，配好配强团组织负责人。

3、稳步推进推优工作，在坚持标准、保证质量的前提下，及时把优秀团员青年推荐作为中共党员的发展对象。三年来推荐了10名优秀团员青年被所在单位党组织列为入党积极分子培养考察对象，已有6名优秀青年光荣加入了中国共产党。

三、积极推进青年文明号的创建工作，保证“号手”活动健康有序的开展 按照团市委创建青年文明号文件精神，公司团委组织并推动巢湖分公司公营车班线、大众公司漆工车间、巢湖汽车站公营车站务组三个青年班组创建巢湖市青年文明号活动。通过创建，大力提倡以爱岗敬业、诚实守信、用心服务、奉献社会为主要内容的职业道德，增强团员青年争创一流的管理、争创一流的服务，争创一流的业绩意识，促进了各项工作的持续提高。XX年9月，大众公司漆工车间顺利通过团市委的考核，被授予市级“青年文明号”。同时，该车间青年职工胡军被团市委授予“优秀青年岗位能手”。

四、加强奉献教育，切实增强团员青年对社会、企业的奉献意识。近年来，我们联系单位实际，结合企业中心工作在春节旅客运输、“3.5”学雷锋纪念日、“五四”青年节等重要时点，组织开展了以服务旅客、奉献社会为主要内容的系列青年志愿者活动，参加活动的团员青年达200多人次。同时，公司团委积极响应上级团组织号召，组织开展了为西南干旱灾区、玉树地震灾区捐款（共计4768元）以及向农村贫困留守儿童献爱心等社会公益活动，这些举措，进一步增强了团员青年的对企业、对社会、对需要帮助的弱势群体的关爱之心，激发了他们的奉献意识，在企业和社会上树立了我司团员青年的良好形象，多次受到公司党委的肯定和上级团组织的好评，巢湖市主流新闻媒体也都及时进行了报道。

五、以活跃青年群众为目标，贴近青年，为青年搭建展示风采的舞台。服务青年是共青团工作的出发点和落脚点。近年来，公司团委坚持“以服务促发展，以服务求活跃”的方针，切实开展了丰富多彩的活动。如XX年，公司团委积极协助党委承办了交通系统参加巢湖市首届微笑大使在我司的选拔活动，由公司选送代表市交通局参赛的青年职工徐月擎在11月1日的决赛中，当选为巢湖市首届微笑大使，为企业赢得了荣誉。同时组织团员青年积极参加巢湖市交通系统、上级团委开展的文艺汇演、下乡支农

演出以及公司建司40周年等系列活动，为广大团员青年一展青春风采搭起了特色舞台，丰富了团员青年的文化生活，提高了他们的文明修养和综合素质。

今后公司团委将根据上级团委和公司党委的工作安排，以科学发展观为指导，以提高青年职工的工作技能和工作积极性为主线，团结带领全司广大青年，立足岗位，扎实工作，为企业的进一步发展贡献青年职工的力量和聪明才智。

能和青年团员的先锋模范作用。

（一）加强团的组织建设，努力构建共青团工作新机制，不断增强团组织的凝聚力和吸引力。

公司团委根据公司行政机构的设置，及时调整了基层团组织。切实加强基层团组织建设，整顿松散瘫痪的团支部，创造新的适应公司发展需要的团员管理机制与团的基层组织模式。根据团章关于团委委员任期的规定，年初及时对团委委员进行了换届并指导基层团总支、支部进行了换届选举。为进一步提高基层团组织工作的针对性和实效性，扩大服务青年的覆盖面和影响力，开展了基层团组织“功能达标、创优评先”活动。通过自我评定、党支部考核、团委考核三个环节的评定，促进基层团组织主动工作、主动赢得党支部的领导和支持，从而增强基层团组织的活力。

五四期间，对基层团组织采用百分制考核进行了综合评价。根据每季度的评价分值，综合评定后确定中件事业部团

总支、战略发展部团支部、计量质检联合团总支为“五四红旗团支部”，并评比出达标团组织及不达标团组织。通过努力构建共青团工作新机制，不断增强团组织的凝聚力和吸引力。使各级团组织真正成为“党的助手、行政的帮手、青年的朋友”，推动企业发展。

（二）服务企业、服务青年，围绕企业中心工作，开展团的各项活动。公司团委始终积极开展争当“青年岗位能手”活动，对每半年评选出的青年岗位能手进行大张旗鼓的表彰宣传，树立先进典型爱岗敬业精神风貌，让广大团员青年学典型、超典型、激发他们的工作热情。

对青年思想状态进行了一次系统的调研。开展了青年员工问卷调查和研究活动，调查反映出广大青年职工对公司、对自身以及对个人成才诸方面的期望。关

注青年的实际需求、抓住青年的兴奋点和关注点，提高共青团工作的号召力。

为了给公司单身青年提供与外界女生接触的机会，公司团委在三月份举办了单身青年轻音乐联谊酒会，通过轻松、愉快的活动氛围，帮助公司单身青年找到合适的另一半。

元旦期间，公司团委为住在大学生公寓的青年们送去了慰问信，希望能用这种方式给你们带去温暖和祝福！并举办了一年一度的大学生元旦联欢晚会。通过晚会的成功举办，增强了大学生对公司的认同感和归属感，增加了公司的凝聚力。中

秋节期间，开展了中秋点歌送祝福活动，希望通过此活动丰富企业文化的同时，为青年互动提供平台。

在庆祝建党90周年之际，公司团委承办了公司红歌演唱活动的统筹和策划，通过与工会等相关部门的通力合作，圆满完成了红歌大合唱活动。合唱场面气势如虹，教育引导了企业广大干部员工在党的旗帜下永远跟党走，激励着每一名齐二机床人提振士气，献力公司发展。

公司团委及时掌握青年发展信息，切实做好“推优入党”工作，今年通过团组织共推荐优秀团员和青年岗位能手19人作为发展对象，帮助优秀青年脱颖而出，发挥联系青年的桥梁和纽带作用。

11月份，公司团委在《齐二机床报》上开辟了“80后”对话“80后”论坛专栏。旨在通过开展对话活动，反映青年的现实状况和愿望诉求，解决青年在新时期思想中存在的各种困惑和疑难问题，帮助青年树立正确的人生观、世界观、价值观，在为企业发展做出贡献的同时实现自己的人生价值。通过前辈的言传身教，加强对青年成长的指导激励，促进青年在工作中更好发挥生力军和突击队作用。

（三）积极开展青工学习和教育活动，不断增强团员青年“爱企业、爱本职”的思想热情，在企业生产经营工作中提高团组织的凝聚力和战斗力。

公司团委自去年开始组织建立了图书室，为广大青年读

书提供便捷的服务，并每季度向青年推荐一本好书，促使青年多读书、读好书，在广大青年中形成浓厚的学习氛围。

在通用技术集团举办的“我身边的榜样”主题演讲大赛中我公司团委承办了京外赛区的复赛，此次活动参赛选手们以工作在一线的先进劳模、在平凡岗位上默默奉献、勤恳工作的身边同事为素材，声情并茂的讲述他们的感人故事，使青年员工们为之感染、为之动容，极大激发了青年员工爱岗敬业的热情。此次活动的成功举办充分发挥了共青团组织在青年员工中的突击队作用，同时得到了集团领导的高度评价，给予公司团委以极大鼓励！

五四青年节当天，公司团委以“学党史、做贡献、战二季、保全年”为主题，开展了团员承诺签名活动。借五四青年节之机，号召广大团员青年紧跟企业发展步伐、立足本职、开拓创新，为企业生产经营工作贡献力量。此次活动共有500余名团员青年参加，承诺战二季保全年、为企业发展贡献力量。

围绕企业大战二季的工作，公司团委向全体青年发出了“高举团旗跟党走，青春建功促发展”的倡议，倡议公司全体青年团员充分发挥青年在企业发展进程中的生力军和先锋队的作用，展示齐二机床青年勇于拼搏、奋发进取的良好形象，引导青年青春建功促发展，推动公司各项工作的顺利进行。

公司团委借中国共产党庆祝建党九十周年之机，在基层团支部中分别开展了“今天，我们怎样学党史”和“以信仰之旗凝聚青春力量”主题团日活动，积极主动地引导青工健康成长，凝神聚力的团结和带领公司广大团员青年为企业发展贡献力量。

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公司安全生产、经营工作总结

目录

全知识，遵守安全行为规范，按规章制度操作的积极性。公司“严制度，严管理，严考核，严处理”的管理制度，确保了XX年各项安全奋斗目标的实现。

（三）突出超前预防，着眼创新发展，筑牢了安全生产的基础。公司定期、不定期的组织对全厂设备的检修、大修，对于检修过程中发现的问题，及时采取排查措施并落实到人，这在源头上扼杀了不安全因素的出现，保证了安全生产的顺利进行。

（四）坚持以人为本，强化教育培训，不断提高了广大职工自主保安意识和规章操作的能力。公司始终把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，坚持环境育人，努力创建安全文化。公司推行“百日安全整治活动”例行鄂庄煤矿“五个四”安全理念，实行公司“十不准管理规定”，并对生产一线提出了具体的“现场管理六标准”、“机械设备五有要求”等严格、具体的安全操作规章制度。截至05年年底，公司顺利实现百日安全整治活动。

（五）强化企业管理，落实企业安全生产主体责任到个人。加强企业安全生产制度建设。生产经营单位主要负责人是安全生产的

（七）完善工伤保险制度。公司依法给单位职工参加工伤等保险，及时为从业人员缴纳工伤保险费，并确保全员参加工伤保险。

由于公司成立不久，在工作和经验上难免有所欠缺，但是在公司领导和全体干部职工的努力下，公司安全形式大好。更为重要的是，这为以后的工作赢得了宝贵的经验和打好了良好的基础。截至05年年底，公司实现了安全生产，基本上实现了年初的安全奋斗目标。

安全工作做到位，生产工作不能马虎。自进入05年 经过长时间的磨合，公司制度的制定、得以有力执行，职工的素质大大提高，基本上是令行禁止，尊章守纪。公司对职工的录用采取优胜劣汰的自然法则，对遵守国家法纪、法规，业务素质好的职工签定佣工合

同并办理保险手续。这对于新招工来说是一个极大的鼓舞和鞭策。广大职工积极响应公司号召，重安全，抓学习，创生产，监守岗位，尊章守纪，规章操作，完善自身业务技能，争创合格生产标兵。

公司实行民主管理制度，推进依法治企进程，深化企业改革，增强职工的主人翁意识，提高企业职工的凝聚力，发挥其积极性、主动性和创造性，从而推进企业发展和进步

。具体实施上，对财务、工资、考核成绩等实行公开制度。以分厂、部门为单位对其提供定额经济支出并公开其内部的一切财务资料，实行监督，确保资料的可信度强，透明度高。

公司高度重视职工工资，把工资的分配下放到单位，各单位根据自己的情况，召开全体职工会议商讨确定分发标准，并上报公司。对于分发完的工资一定要公开，并接受大家的监督，确保工资制度的公平、公正、透明，杜绝克扣工资现象。

我们始终坚信“一代人有一代人的作为，一代人有一代人的贡献”。在各项管理制度日趋完善、生产工艺逐步成熟，民主管理制度合情合理，全体干部、职工团结一心的大好形势下，相信我们会再接再厉，用我们的实际行动来迎接下一个崭新的春天。

工的努力下，XX年生产经营工作再创佳绩。截至11月底，销售水泥已达6万吨，完成全年生产任务，生产经营各项指标均高于去年同期水平。现将过去一年的生产经营工作情况总结如下：

一、建立安全体系、消除安全隐患，保证生产安全

刚果新水泥公司坚持“安全 遵守各项规章制度；对生产工艺进行技术革新，鼓励大家多交流，为生产多提好建议；加强设备改造，以养代修，提高设备完好率，降低能耗，从而降低成本，提高公司效益。

在人事管理方面，对中方工作人员，加强爱岗敬业和团结互助教育，增进交流，营造良好、协调的工作氛围，刚果新水泥公司取得的成绩依靠的就是一种团队协作的精神，只有充分发扬团队精神，互相帮助、协作，加强团队的战斗力，发挥大家的积极性，才能不断的克服困难，不断前进。针对当地员工，完善管理制度，加强安全意识、质量意识的培养，通过召开职工大会，增进交流,培养他们的爱厂敬业的主人翁思想，提高他们的工作积极性。

三、保证水泥销售，营造良好的生产经营大环境。

由于刚果自然条件、政治因素的影响，刚果新水泥公司的商务及销售工作一直面临着比较大的困难。原材料供应不足、水泥运输不畅，严重影响了水泥厂的正常生产与销售。而某些政府部门的刻意为难，更使公司利益受到了损失。

针对这些不利因素，办事处的领导积极的与刚果政府相关部门进行磋商，据理力争，坚决维护公司的利益；办事处人员积极协调大洋铁路、石油公司，保证水泥运输，原材料供应。通过办事处全体工作人员的努力，在今年6月份，我们终于取回了在布拉柴与黑角原属于我们的货场的使用权，从根本上解决了布拉柴水泥存货、卸货难的问题，并为在黑角的市场拓展奠定了基础。通过与铁路的积极的协调，克服了自然等不利因素的影响，最大程度的保证了水泥的运力，并同时积极开展鲁特特地区的销售工作。截至11月30号，水泥总销售数量已达6万多吨，超过了去年的全年销售量。这也是全体办事处人员共同努力的结果。

同时，坚持产品质量也为企业赢得了市场，参与公众活动，包括帮助医院修路，资助医疗设备，赞助足球比赛，为企业树立良好的形象，为今后的生产、经

营工作营造了良好的社会环境。

四、总结经验，争创佳绩

通过回顾一年来的工作，我们要认真总结经验教训，查找不足。今后要进一步努力改善公司的内外环境，完善经营、生产的体制，努力做好减耗增效等工作。我们将从以下几个方面着手：

1、进一步加强安全生产意识、实现安全生产

安全生产是关系到广大职工切身利益和生命安全的大事。根据集团有关安全生产的通知精神，结合水泥厂的实际情况，对现有的安全管理制度和操作规程进行完善，实现真正的安全生产。

2、加强内部管理、降低能耗

一年来的生产一直正常有序的进行。但我们仍要加强内部管理，依靠广大的干部群众，发挥集体的力量，调动职工的积极性，对生产中具有降低能耗潜力的地方还是要深挖，为公司创造更大的效益。

3、水泥销售

我们将继续保持和铁路部门的高度联系，合理有效的安排运输，增加车皮的供应，保证车次数目，保障水泥的销售工作。

XX年刚果办事处暨刚果新水泥公司在总公司的领导下，在全体员工的辛勤努力下，依赖大家的团结合作，克服种种不利因素，出色的完成了计划任务。在明年的工作中，我们要积极协调各相关部门，与政府，社会增进交流，营造良好的内外环境；狠抓生产，确保高产高质；努力开拓市场，丰富销售方式；保证水泥运输，争取更大的发展。我们将在总公司的领导下，依靠集体力量，挖掘内部潜力，优化生产结构，优化生产工艺，实现高产优质低能耗，以优异的成绩来向总公司汇报。

二、企业管理工作：

（一）市场营销管理：

1、产品销售：坚持以市场为导向，贴近市场寻求品种，组织订单以销定产，针对国际、国内纺织产品市场形势变化，积极采取应对措施，及时调整片区销售力量，进一步落实片区销售责任制，主动配合公司生产部门，调整品种结构，努力拓展销售市场，发展新客户，抓住军布产品市场契机，实现促销压库。同时，抽调力量开展针织布市场调研，为公司拓展新的销售业务领域打下了基矗1-6月产销率达105.79%；货款回笼6700万元；应收帐款实现了控制目标。

2、原燃材料供应：继续坚持和完善“择优比价”的采购工作方针，严格执行物资采购过程中的质量、价格监控制度，按照生产部门的要求，保质保量完成采购任务，半年工作总结《公司上半年生产经营工作总结》。上半年按计划购进原棉1898吨，化纤1508吨，原煤3430吨，浆料181万元。按照技术改造要求，及时组织调运浆纱机和75”布机设备，组织供应各种机零配件380余万元，满足生产需要。

（二）生产管理：

1、生产技术、工艺设备：继续强化各项基础管理工作，工艺、设备、运转严格按照iso9001:XX标准贯彻实施、规范运行；认真贯彻执行质量管理体系确定的质量方针目标；严把原料进厂质量关，工艺设计、工艺试验严格执行国家和企业内控质量标准，规范半成品、成品周期试验，严格执行半成品质量“及时报警、反馈信息、跟踪整改”的预警制度，杜绝不合格半成品流入下工序；根据市场调研，配合销售部门开展纱、布新品种和工艺优选试验。

设备管理以提高产品质量、提高生产效率为重点，主要抓了维修“三率”和各项“专项”工作。1-6月份，设备完好率92.8%；设备平车扣分6.1分/台；设

备保养一等车率95%；设备维修准期率100%；纺场重点抓好梳棉“三针”完成状况和各部自停完好；细纱以降低断头为重点，加强工段管理，优化人员结构，做到分工明确，思想统一，加大考核力度，使设备完好状况得到改善，细纱断头明显减少。准备、织布以器材维修和正确使用为核心，形成车间内部相互监督机制；动力以满足生产需要为指导思想，改善生产车间温湿度状况，促进生产效率进一步提高。

2、技术改造以提高产品质量、满足工艺要求，增加产量为重点，上半年完成新增ga308浆纱机一台，75”布机144台和整理车间搬迁等技改工作，技改投入达700多万元。

（三）财务成本管理：按照总经公司下达的生产经营目标任务，将成本费用控制目标分解落实到各车间、科室，每月进行财务成本分析，逗硬奖惩考核，坚决查处各种浪费现象。按照总公司财务核算的要求，进一步完善财务归类，明细科目细化，努力实现降低成本与提高效益的最佳组合。

（四）劳动人事管理：依据《劳动法》实行全员劳动合同制管理，按照公司的规定，进一步深化和完善劳动工资管理。整合劳动力资源，在满足生产经营需要的前提下，进一步实行减员增效措施，对部分辅助工种岗位，继续推行和完善岗位工作承包责任制。研究制定政策，提高技术工人和劳务工待遇，鼓励生产一线运转操作、设备工人学技术、练操作，提高整体技术水平。同时，为解决布机扩台新增人员，组织力量深入学校、农村发布招工信息，上半年招收新工近300人，基本满足了生产需要。

（五）行政事务：在完成企业行政日常事务、为生产经营各项工作服务的同时，积极研究国家改革、发展有关政策，配合总公司发展产业链的扩张战略，深入进行资产市场可行性调研，提供决策依据。改善职工食堂、职工浴室条件，努

力为生产一线职工创造卫生、舒适的生活环境。继续坚持开展基层管理人员劳动竞赛，提高企业管理水平。坚持“安全生产”方针，强化职工安全意识，确保生产经营正常进行。

三、下半年要认真抓好以下几件事情：

（一）认清形势，统一思想，全体干部、职工必须围绕完成全年生产经营目标这个中心任务，克服一切困难，牢固树立和发扬“爱岗敬业、遵章守纪、勤于奉献”的俊华纺织团队精神。特别是各级管理干部要为职工群众作出表率，共产党员要以“保先”教育为动务，用实际行为带领职工群众进行创造性劳动，为公司的发展作出自己应有的贡献。

（二）以公司完成 从目前公司经营状况分析，公司全员经营意识非常强烈，参与经营管理的积极性空前高涨，不仅善于借助外部力量开拓市场，而且在经营操作过程中，善于分析、研究市场趋势，应用灵活多变的经营策略和方法，不断适应竞争激烈的建筑市场，使中标率逐步上升，使企业知名度进一步得到增强。

从承揽的工程项目结构分析，一般建筑工程、市政工程数量较多，而大型土木工程、安装工程、高层建筑、标志性项目相对很少，虽然影响的因素有很多，例如资质问题、启动资金问题、地方保护主义问题等，但从中也反应出公司经营管理的薄弱环节。公司领导也意识到这一点，正在研究部署下一步经营对策，调整经营目标，规避经营风险，进一步把地、市建筑市场巩固拓展，重攻一些大型工程和标志性项目，为企业在强手如林的竞争市场中立于不败之地奠定基础。

2.公司生产管理状况

随着《工程建设标准强制性条文》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》的贯彻实施以及质量管理体系（iso9001：XX）的运行，公司全体员工质量安全意识得到进一步加强，大部分工程在施工管理过程中，均能按照工程施工验收规范和设计要求以及合同要求进行施工管理，工程技术资料按相关程序，工程管理水平比前几年有了较大提高。-1-公司生产管理工作从签订工程管理责任状、分解管理目标入手，落实质量、安全生产责任制，执行各项管理规章制度，监督、检查各工程项目生产过程管理情况，对工程项目中存在的质量缺陷、安全隐患，及时提(请关注)出整改要求，监督整改情况，对现场管理混乱、安全隐患严重的工地，预以经济处罚，使生产管理工作进入正常运行体系。

在检查过程中发现不少表现突出的工程项目，如xxxxxxx工程，决心创建文明施工样板工地，从文明施工、规范管理入手，精心布置门牌、围墙及施工临时

设施，积极采取有效措施提高工程质量，得到业主好评。xxxxxxx工程，从现场文明施工入手，决心创建优质工程，无论是在办公室布置、现场绿化、施工用电线路架设，还是在提高管理水平、确保工程质量方面，都做了大量细致工作，取得良好社会效益。

但在检查过程中也发现少数工程项目存在一些质量通病和安全隐患，集中表现在：局部砼出现胀模、蜂窝麻面现象，钢筋保护层控制不严，墙面粉刷局部产生裂缝、空鼓现象等；同时在施工用电、垂直运输设备、外脚手架等方面，均存在不同程度的安全隐患，集中反映出生产管理过程中的薄弱环节。

随着公司工程管理水平的提高，技术管理工作正逐步细化，工程在施工管理过程中，均能按照工程施工验收规范和设计要求以及合同要求进行施工管理，日常技术管理工作运行正常,常用的“四新”技术应用推广普遍落实，工程技术资料比较齐全，工程质量水平比前几年有了较大提高，而工程施工工期却大大缩短，工程管理成本也有所降低。但少数工程项目技术管理也存在一些问题，例如：一些周期短、见效快、收益高的新技术、新材

料、新工艺在工程项目中容易推广应用，而那些潜力大、时效长的qc活动和科技研究课题却很难实施。一些新技术的应用，平时不注意相关资料，没有及时认真总结等等，暴露出公司技术管理中的薄弱环节。

3.工作总结

在公司经营策略的引到下，各分公司在激烈的市场竞争中，充分利用各种社会资源，在经营工作中取得了可喜成绩，公司“做大做强”的战略决策取得可喜成绩。

随着承揽业务量的不断扩大，相应的生产管理工作日趋繁重，计划经济体制下的管理模式已不能适应目前市场经济发展的需要，虽然公司在不断改进生产管

理模式，调整管理策略，但在某些方面还存在一些薄弱环节，与省外的施工企业相比，我们的管理工作还存在着不小的差距。

尽管在生产经营管理中存在一些困难，有着诸多影响因素，甚至难以调解的矛盾，但公司领导的态度十分明朗，工程质量是企业的生命，安全生产文明施工是企业生存发展的保障，企业要想在强手如林的竞争市场中立于不败之地，必须加强技术管理工作，增强工程生产过程的监管力度，运用先进的科学技术武装自己，千方百计降低工程成本，努力提高工效，从而增强企业的竞争能力。

第五篇：公司上半年生产经营工作总结

XX年上半年，是****在试运行基础上，逐步走上正常生产经营时期。今年1-6月份，公司生产经营由于受职工春节集中休假、枯水期电力供应紧张、劳动力资源不足、原料价格涨幅大，以及欧美对中国纺织品出口限制等不利因素的影响，导致生产成本、产品市场价格不稳定，生产设备开台不足等诸多困难，通过公司全体员工的共同努力，特别是在一季度完成浆纱机技改和布机扩台后，采取了一系列补救措施，加强市场调研，精心组织生产，较好地完成了上半年生产经营目标任务。

5.公司经营中心年终工作总结 篇五

未来，国家将实施从紧的货币政策，铁路、公路建设必然受到严重影响，我们的经营环境也将发生重大变化，经营形势不容乐观。在外部需求减少、供求关系明显不平衡的情况下，竞争将更加激烈，竞争对手也将会变得更加强大，对此我们应该有比较清醒的认识。另外，随着总公司整体上市方案逐步临近，在社会上筹集到的资金将可能用于拓宽经营渠道，开辟新的市场，经营情况并不十分明朗，所以我们也只有通过加强经营中心自身的建设，来适应变化莫测的外部形势。

所有的管理，落实到最后都是人的管理，所以的工作的主导思想，仍然将着力点放在人才的培养和训练上，在当前基础上，在各环节加强对员工的培训和教育，使每个人无论在工作上、思想上，还是行动上都训练有素，逐步向职业化的标准靠拢，满足各种经营形势的需要。基于对上年度各项工作的总结和分析，体现在具体工作中，在如下方面进一步改进和加强：

1、加强人才的培养和学习

建立健全人才的培养和选拔机制，不断吸收德才兼备的优秀人才充实到经营中来，增强经营中心的活力和战斗力。加强对现有员工的培训和教育，对现有的知识和技能不断更新，提高工作效率和技术水平，向学习型集体的目标迈进。经营中心各成员在加强业务水平的同时，一定要不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自我;经营中心在筹划组织的发展同时，也考虑到各成员的发展，相互协调、共同促进，使组织和组织中的每个人共同进步。

2、加强组织过程中各环节的控制

经营工作的系统性很强，需要对各个工作环节有效控制。存在的问题都是以各种方式呈现出来的，这就需要有锐敏的洞察力，对呈现的各种情况迅速判断，找出出现问题的根源，在后续工作中加强控制，避免类似情况发生。以往的工作中，我们虽然已经积累了一套的行之有效的经验，但仍需要在下年度的工作中继续继承和发展：

(1) 继续强化换手复核制度，确保标书文件准确按时递交。

换手复核制度，是经过实践证实的行之有效的手段，能够最大限度地降低投标风险。它的作用并不是要进行责任分解或责任转移，而是要更好地发挥集体的组织职能，在组织中对各人员进行优势互补，减少个人失误对集体造成的损失。在投标工程中，业务人员通常加班加点，或者心态疲劳，容易疏忽一些事项，只有加强换手复核制度，多一道防范，才能最大限度地降低投标风险。

(2) 加强投标项目的跟踪反馈。

近年来投标工作过于频繁，在一定程度忽略了投标项目的跟踪和反馈，这项工作在二〇〇八年的工作中应给予充分重视。加强对投标项目的跟踪反馈，到对投标工作进行控制的一个重要环节。一方面可以了解我们在投标组织、投标业务方面的不足，听取到各方面的建议和批评，不断改进自己的工作。另一方面，由于项目的跟踪多数是集团公司各大指挥部进行操作，业务资料的编制和整理是在公司业务部室进行，经常会出现沟通不畅、信息脱节的情况，项目跟踪中得到的信息不能有效反馈给业务人员，业务人员遇到的问题也不能有效传递给项目跟踪人员，工作上缺乏目标性和方向性。只有加强投标项目的跟踪和反馈，才能使投标工作的系统性更加完善。

(3) 各业务部室不断加强基础资料工作

商务部加强各项资料的更新整理。一是在工作中，进一步规范证书、证件的办理，投标期间投标信贷、保函办理、公证书的办理，公司和上级主管部门文件的收发、传阅等。二是加强完工项目及在建项目资料的收集，为后续投标工作和资质申请做好资料储备。三是关注关键岗位证件的办理，如试验证、安全证书等，将在很大程度上影响下年度的投标工作。商务部的工作比较繁杂，在下年度商务部的工作是进一步将日常工作条理化，清晰化，确保办理的各项事情规范、有序、高效，具有良好的追溯性。

施组部加强高新技术的学习和研究。当前，标书中施工组织方案的编制更加先进，施组编制人员需要定期到工地现场进行学习，对施工作业有所感知，要在工作中学习，在学习中工作，才能不断进步，如果闭门造车，势必不能长久。同时施组部加强先进工艺的学习和研究，由于建筑业作为一个产业，起步相对较晚，人员技术等方面发展相对较低，施组部人员更应加强自身学习，把先进的经验、工艺引入到我公司的施工中来。

报价部加强投标决策研究。施工报价决定了未来工程效益的好坏，在标书编制中，报价人员需要更详细了解当地的施工状况，了解未来施工中存在哪些价格风险和收益渠道，为领导的决策做好基础工作。其次，做好各区域造价的研究工作，能够详细了解各地行情，在投标中准确回避风险，进行准确报价。三要加强和成本办、项目部联系，准确了解项目施工的实际情况，把理论和实际结合起来，提高报价水平。

3、注重经营工作的创新。

首先是经营理念的创新。建筑市场极其复杂，以往的经营手段面对当前的经营形势已显得捉襟见肘，经营工作者如果固步自封，循规蹈矩，势必不能适应瞬息万变的市场变化，把企业带入万劫不复之路。在二〇〇八年的工作中，我们将不断去突破旧规则，尝试新思路，通过建立战略联盟以避免残酷竞争，或者另辟新市场拓宽经营渠道，以保证投标项目的收益率和中标率。其次，经营工作的创新是理论和实践的统一。如果只是一味思考问题，而不进行积极有效尝试，无疑只是一种探索，我们需要有目标地跟踪几个项目，从前期跟踪，资审编制、联盟成员筛选等都进行合理筹划，积极运作，以最大限度实现企业经济利益为目的，争取到几个收益好的项目。

4、其他方面工作

经营中心作为机关的一个重要职能部门，涉及到各种内外关系、各种部门，如资质证件的借用，合同文件的借用需要办公室协助，安全资格证书的办理需要安质部协助、机械设备配备需要咨询设备部、投标保证金的办理需要财务部、社保证明的开具需要社保部的协助，还有公证、信贷的办理需要借助集团公司相关部室的作用等。所以经营中心一方面需要强化自身业务，确保自身万无一失，另一方面是做好相关的服务工作，共同协调处理好各种事项，充分发挥经营中心职能。

回顾过去，工作中有喜有忧，需要以理智的目光进行审视和反思，展望未来，我们满怀信心，将全力以辉煌的成绩做出满意的答卷。

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6.公司经营部工作经验总结 篇六

经营者股权激励作为一种解决委托代理问题的方式, 其基本思想是, 经营者作为企业剩余的创造者之一, 让其持股可以分享一部分企业剩余索取权, 可以激励经营者为企业创造剩余的积极性, 进而使得在实现经营者自身效用最大化的同时, 实现所有者的效用最大化。正是基于此观点, 经营者股权激励制度在西方乃至全球的公司治理实践中得到了广泛的应用。然而, 美国安然事件后, 接连发生的一系列公司假账丑闻, 使曾经纷纷效仿的股权激励制度被推上了“被告席”, 股权激励制度在其“出生地”遭遇了前所未有的信任危机。人们认为, 美国的股权激励制度正在变成经理们滥用权力和侵蚀股东财富的象征, 公司经营者为了股价上涨不惜盈余操纵以获得超额收益, 而将痛苦和损失转嫁给处于信息弱势的中小投资者。股权激励正在演绎着新的道德风险, 经营者利用盈余管理操纵股价是其主要表现之一:首先, 经营者利用“内部人”的控制优势, 制造虚假财务信息, 掩盖利润的真实情况, 以此操纵股价的涨跌。据美国《首席财务官 (CFO) 》杂志调查, 17%的首席财务官做过假账, 虚报利润, 从而人为地抬高股票价格, 从中渔利。另据David Aboody (1999) 对1264家美国公司在1992年至1996年实施的授予日固定的股票期权计划所作的实证研究, 公司经营者往往在授予日之后披露利好消息, 以推迟公司股价走高, 而在授予日之前披露利空消息以使公司股价提前走低。其次, 利用信息优势, 在股市高涨时, 经营者通过出售股票来转移风险。我国股权激励制度也同样凸现出以上负面问题, 如公司经营者首先通过盈余管理行为操纵盈余以获得大量股权激励和推高股价后, 再通过辞职套现获得超额收益, 从而将痛苦和损失转嫁给处于信息弱势的投资者。根据《上海证券报》报道, 三花股份、新和成、德豪润达、科华生物、山河智能、天邦股份、海翔药业、思源电气等在内的多家中小板公司经营者主动辞职套现, 从而获得巨额股权收益而最终损害了投资者的利益。由此, 有必要对我国上市公司在实施经营者股权激励过程中, 经营者如何通过盈余管理进行股价操纵来增加自身效用的问题进行研究。

二、文献综述

根据有效市场假说 (Efficient-Market Hypothesis) , 强式有效市场的主要特征是:所有有用的相关信息都在证券价格中得到反映, 也就是说, 证券价格除了反映所有公开的信息外, 也反映了尚未公开的或者原本属于保密的内幕信息。因此, 在强式有效市场, 企业真实的财务状况, 经营成果早就被市场所反映, 这时盈余管理必然是徒劳的。经过大量实证分析, 大多数检验结果表明, 发达国家的证券市场符合弱有效和半强有效的资本市场有效理论, 但强有效市场理论并不成立。我国证券市场也是一个非强式有效市场, 沈艺峰、吴世农 (1999) 的实证研究表明, 现阶段我国股票市场尚未达到半强式效率, 也就是说有关股票的公开发表的信息对股票的价格变动具有影响;陈君宁、马治天等 (2002) 等实证研究也表明:我国股市股价未能充分反映所有相关信息, 从股价的变动情况中并不能反映公司的经营业绩;另一方面也有可能是信息失真或是分布不对称, 盈利信息报告所公布的数字并不真实, 缺乏可信度。就盈利信息而言, 我国股市没有达到半强式有效。目前我国投资者以散户居多, 通常缺乏投资经验和基本的财务会计知识, 投资决策很少依赖科学的财务报表分析, 财务报表的投资有用性在这些投资者的身上也没完全显现出来。根据王永宏、赵学军 (2001) 所引用的资料, 成熟国家证券市场的换手率在20%~50%, 而我国证券市场的换手率平均超过400%, 接近10倍于发达国家的证券市场。这就表明我国目前的证券市场以中小投资者为主, 投机性较强。另外赵宇龙、王志台 (1999) 实证研究也表明, 我国投资者尚未具备理解和分析公司财务报表的能力, 只能简单根据利润表中最后一个净利润数据来评价上市公司的经营业绩和发展前景, 这意味着公司经营者有机会通过操纵公司账面利润达到欺骗市场的目的。在我国资本市场上, 上市公司利用虚假财务信息来操纵股价已屡见不鲜。高锦萍、钟伟强 (2005) 通过实证研究表明, 我国上市公司经营者有利用信息优势, 通过发布虚假财务信息, 推动股价上涨以达到操纵股价的动机。鹿小楠等 (2003) 以1996年至2001年证监会处罚的造假上市公司中符合要求的银广夏7家上市公司为研究样本, 采用事件研究法, 证实了上市公司虚假的财务信息, 对股价的上涨起了很大的推动作用。更有甚者, 以“中科创业”股价操纵内幕为例, 在我国资本市场上, 上市公司、庄家、证券营业部联合组成高度市场化的组织形式, 而且能井然有序地有效运转。按经济学家们的话说, 能够形成一种“坏的资本支撑体系”。

三、研究设计

(一) 研究方法

会计信息与股票价格的相关性分析是建立在这样一个股价模型基础上的, 即股票价格是公司未来现金流通过一定折现率折现得到的现值。这一股价模型是建立在一定假设基础之上的, 即假设现在的盈利包含了未来预期现金流的信息。由于对未来现金流的市场预期是不可观测的, 实证研究通常采用当前盈余作为市场预期的替代。这意味着会计信息和市场信息之间的回归模型, 其一般模型形如:V=f (A, v) , 其中, V代表市场价值的某种变量, 可以是当前的股价或一定期间的收益率;A为某一会计信息, 如每股盈利;v是会计信息以外的其他信息, 即噪声。值得注意的是, 以往的实证研究大多只是关注会计盈余与股价的价值相关性, 这也正是基于美国财务会计准则委员会 (FASB) 的一项规范研究假设来进行的, 即当期会计盈余和折旧的组合对未来现金流量的预测能力显著优于当期现金流量和应计项目的组合。随着经济的飞速发展, 作为会计信息系统的产品, 权责发生制下的会计盈余却越来越显示出其局限性, 典型例子美国安然 (Enron) 、世通电讯 (worldcom) 、施乐 (Xerox) 等全球顶级商业巨子相继爆出金额巨大的财务丑闻, 人们对于基于权责发生制的会计盈余的真实性和有用性产生了怀疑。Barth、Cram&Nelson (2001) 等学者通过实证研究发现:盈余的不同组成部分事实上在增量上反映了未来现金流量的不同信息, 因此总的会计盈余的数字不如现金流量和当期的会计盈余应计部分联合起来对未来的现金流量预测能力强。实证会计准则认为, 企业盈利 (Earnings) 分为两个部分:一部分是已经实现现金流入的盈利, 即经营活动产生的现金净流量 (Cash Flowfrom Operations) ;另一部分则是没有实现现金流入的盈利, 即应计利润 (Accruals) 。而正是企业盈余与股价收益具有一定的相关性, 这为经营者利用盈余管理来操纵股价提供了便利条件。由于现金流量是企业实实在在发生的, 企业难以对其进行操纵, 因此假定盈余操纵只能通过应计利润进行。没有实现现金流入的盈利是按权责发生制原则确认的, 但没实现现金流入, 所以称其为应计利润。也正因为应计利润在确认时间上存在不确定性, 这就给公司经营者进行盈余管理带来操作的空间。由此, 股票价格受到企业盈余的影响应区分应计利润的影响和现金流量的影响。如果说股票价格更多地受到现金净流量的影响, 而较少地受到应计利润的影响, 则说明企业操纵盈余对股票价格影响的程度低。否则, 如果说股票价格更多地受到应计利润的影响, 而较少地受到现金净流量的影响, 则说明企业操纵盈余对股票价格影响的程度高, 由此, 经营者也就可以通过操纵盈余获得对股价的间接控制。也因此在经营者股权激励制度下, 经营者就可以通过盈余管理进而操控股价来获得更多的股权收益。这正是本文关注的重点。

(二) 模型构建

Zarowin (2002) 建立了回归模型, 以反映经营者盈余管理对股价的影响。该模型如下:Rt=α+β0CFt-1+β1CFt+β2CFt+1+γ0ACCt-1+γ1ACCt+γ2ACCt+1+β3Rt+1+εt (1)

其中:Rt代表第t年的股票市场价格收益率, 可用年末股票价格加上分红减去年初股票价格再除以年初股票价格计算得到;CFt表示第t年经营活动产生的现金净流量;ACCt表示第t年应计利润, 用税后净收入减去经营活动产生的现金净流量可得。该模型的思路是:股票市场价格收益率会受到近三年 (t-1年、t年、t+1年) 公司应计利润和经营现金净流量的影响。由于股票价格反映的是未来的收益的现值, 因此, CFt和CFt+1的系数β1和β2以及ACCt和ACCt+1的系数γ1和γ2均应是正值, 并且, 在其他条件不变的情况下, β2和γ2越高, 意味着现在的股票收益更多地资本化于未来的收益值。至于β0和γ0应该是负值, 因为它们代表过去的信息, 投资者一般会认为过去的现金净流量和应计利润高, 很可能未来就比较低。由于企业可操纵的是应计利润, 而无法操纵现金净流量, 所以, 如果说企业操纵盈余对股票价格影响的程度低, 则股票价格更多地受到现金净流量的影响, 而较少地受到应计利润的影响, 即β1>γ1。否则, 如果说企业操纵盈余对股票价格影响的程度高, 则股票价格更多地受到应计利润的影响, 而较少地受到现金净流量的影响, 即β1<γ1。由此, 经营者通过操纵盈余可以获得对股价的间接控制, 也就可以获得更多股权激励的好处。

(三) 样本选择与指标设计

(1) 样本的选择。本文选择2004年至2006年我国所有在沪深两市上市的经营者持股的A股上市公司作为初选样本。然后按以下顺序筛选:剔除金融保险业公司;剔除配股、ST或PT公司。以往的实证研究证明了此类上市公司有为了配股、摘除ST或PT而进行盈余管理的现象, 这类盈余管理是经营者基于资本市场动机而进行盈余管理, 本文主要是研究经营者基于股权激励报酬契约而进行的盈余管理, 所以要剔除这些公司的影响;剔除发行了B股、H股的公司以及在海外上市的公司。这类公司股本结构不同于只发行A股的公司, 故剔除;剔除缺乏数据或披露的数据不完整的少量公司。根据上述原则, 最后得到的样本情况:2004年共得到样本公司532家;2005年共得到样本公司600家;2006年共得到样本公司613家。本文所运用的数据中经营者持股原始数据来自WIND资讯系统, 其它原始数据来自国泰安研究中心的中国上市公司治理数据库。数据整理和分析使用Excel2003和STATA9.0完成。 (2) 指标的设计与处理。按照Zarowin (2002) 建立的模型, 股票市场价格收益率用年末股票价格加上分红减去年初股票价格再除以年初股票价格计算得到。笔者考虑到我国上市公司年末现金股利、股票股利等股利分配形式的多样性, 本文所采用的股票市场价格收益率采用以下公式计算:

股票市场价格收益率= (年末股票价格×年末股份总数-年初股票价格×年初股份总数) / (年初股票价格×年初股份总数)

四、实证结果分析

(一) 实证结果分析

本文对所搜集和计算得出的数据的处理是借助STATA90软件进行的, 将数据分别带入Zarowin (2002) 建立的回归模型 (1) , 得到回归结果见 (表1) 、 (表2) 和 (表3) 。从 (表1) 、 (表2) 和 (表3) 的回归结果看出, 2004年至2006年三年的F值分别为12.38、8.88和22.65, 且三年的P值 (Prob>F) 均为0, 按照α=0.05的显著性水平, 可以认为回归模型具有线性关系。从实证研究结果来看, 2004年至2006年三年的β0和γ0均显著地小于零, 说明投资者一般会认为过去的现金净流量和应计利润高, 很可能未来就比较低, 符合模型的假设。除2005年β2和γ2不显著外, 2005年的β1和γ1、其它年份的β1和γ1以及β2和γ2均显著为正值, 说明当前以及未来的现金净流量和应计利润对当前的股票价格具有显著的正向影响。

研究还表明:除2004年以外, 2005年和2006年均存在β1<γ1的结论。进一步检验结果 (表4) 和 (表5) 可以看出, 2005年和2006年两年的β1<γ1均具有统计上的显著性, 这说明当前的应计利润对当前的股票价格的影响程度大于当前的经营现金净流量。

(二) 结论与启示

通过Zarowin (2002) 建立的回归模型实证研究发现, 在α=0.05的显著性水平下, 2005年和2006年两年的β1<γ1均具有统计上的显著性。这说明我国实施经营者股权激励的上市公司, 其当前的应计利润对当前的股票价格的影响程度大于当前的现金净流量。这是一个重要的发现, 这意味着在我国证券市场上, 应计利润在投资者心目中的地位高于现金流, 投资者在进行股票投资时更多地考虑公司的应计利润而不是经营现金净流量。正是基于这种认知, 经营者通过操纵盈余 (应计利润) 就可以对股票价格施加较大的影响, 这也就鼓励公司经营者通过盈余管理可以获得更多的股权激励的好处。这也在一定程度上印证了我国学者赵宇龙、王志台 (1999) 的实证研究结论。对于2004年得出与2005年和2006年相反的结论 (β1>γ1) , 可能的原因是由于2001年至2004年期间是美国安然、世界通信、施乐以及国内银广夏、蓝田等国内外公司假账丑闻集中曝光的时期, 在此期间国内外媒体、政府监管部门的严厉打击和谴责并倡导重视企业“现金流量”的观念, 影响了证券市场上的投资者对公司现金流量的关注。而近几年随着舆论与媒体焦点的转移, 在我国证券市场发育不完善、投资者不成熟的情况下, 投资者的关注度又回到公司利润上来。笔者认为, 在当前我国上市公司实施股权激励过程中对经营者的绩效评价仍以会计利润指标为主的情况下, 应考虑如何通过设置现金流量指标来优化经营者股权激励的契约设计, 避免股权激励机制本身存在的不足引发经营者通过盈余管理进行股价操纵从而增加自身的股权收益而损害投资者利益的新的道德风险问题。这也正是我国上市公司的股东在利用经营者股权激励来解决公司的委托代理问题时必须重视的一个问题。

摘要：本文对股权激励制度下经营者利用盈余管理进行股价操纵的动机与条件进行了探讨, 研究发现, 我国实施经营者股权激励的上市公司, 其当前的应计利润对当前的股票价格的影响程度大于当前的现金净流量。这也就鼓励公司经营者通过盈余管理进行操纵股价以达到获得更多股权收益的目的。

关键词：经营者股权激励,盈余管理,股价操纵

参考文献

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[5]沈艺峰、吴世农:《中国证券市场过度反应了吗》, 《经济研究》1999年第2期。

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[10]Coase, R H.The Firm, the Market and the Law, University of Chicago Press, 1937.

[11]Zarowin.Does Income Smoothing Make Stock Prices More Informative New York University Stern School of Business, Working Paper, 2002.