工程市场拓展流程

工程市场拓展流程（精选8篇）

1.工程市场拓展流程 篇一

活动流程一、三星经营理念：

“以人才和技术为基础，创造出最高品质的产品和服务，为人类社会的发展做出贡献。” 以人为尊，价值双赢

三星经营理念：“以人才和技术为基础，创造出最高品质的产品和服务，为人类社会的发展做出贡献。”

二、视频展示

三、拓展活动小游戏

①考核游戏

猜型号

②大家一起变变变

1、游戏步骤：屏幕中将会依次出现6张三星公司的产品图片，各组每次有4秒观看时间。各组成员根据自己的记忆和培训专员手中的题目进行抽签答题，每组答题时间为3秒，逾时换组答题。答对的一组有权指定对方组出赛一人。由剩余组员继续答题。

计分规则：每组在游戏最后剩余的人数即为该组得分。

友情提示：各组成员可根据各自特长进行分工记忆。

2、游戏规则：两组新老员工先抽出其中的一组，该组的四个员工在自身的穿着饰物上相互变装（可以利用培训专员提供的道具）在座的其他员工认为该组会获得胜利的可以举手，我们会抽取一位幸运的员工参与到培训游戏中来，上来帮助他们一起进行变装。

3在该组变装的过程中，另一组不能偷看对方的变装情况。

4变装完毕后，另一组员工找出对方的改变之处，并在改变的地方贴上便签，每组有12处改变。

5最后数便签的数量，一个便签加一分，累计分数最多的队伍胜出。

游戏目的：

1、考验各位新老员工的观察力

2、团队合作能力

四、颁奖典礼

员工福利：每人一部i9300

一等奖

二等奖

五、活动总结

1熟悉三星产品，并培养新员工的团队合作以及竞争意识。

2考验各位新老员工的观察力

和团队合作能力

六、合影留恋

2.工程市场拓展流程 篇二

一、推行市场化管理的企业背景

在长期的计划经济下, 受管理体制的影响和煤炭企业生产组织的复杂性、井下地质条件及外部市场的不确定性, 国有煤炭企业长期以来形成了重计划轻经营、重生产轻效益的粗放式管理模式, 在这种管理模式下二级单位的成本和利润都是内部考核数据, 既不是资金中心, 也不是完整的成本中心, 更谈不上利润中心。矿下属区队只是生产车间, 只能被动地接受生产任务, 只管出煤掘巷, 做好安全生产, 成本控制主要是在矿上甚至是集团公司, 各矿多数用行政手段管理经营, 成本压力主要在矿上, 生产与经营工作脱节。矿对区队虽然也进行成本考核, 但靠行政的手段管理, 区队的自主核算意识不强, 单位、员工自觉抓经营积极性不高, 管理松散、漏洞较多, 生产过程中的浪费和不必要的消耗比比皆是, 成本多年来居高不下, 企业效益差, 竞争力不强, 发展缺乏后劲, 难以适应日益加剧的行业竞争。

市场经济的大环境要求企业内部必须创建一种新的经营运作机制, 企业以经济效益为核心的本质, 要求企业必须把管理重心下移, 管理权限下放, 激活每个岗位、每个员工的自主经营、自主管理积极性。矿党政超前思考, 清醒地认识到要使企业在激烈的竞争中立于不败之地, 健康持续发展, 必须改革现有粗放管理模式, 强化经营管理。以市场功能代替行政命令, 以市场交易代替了权力分配, 以经济结算代替了分工协作体。通过产品收购、服务取酬的方式使企业内部形成若干个相对独立的市场运行主体, 各市场主体之间按市场的原则运行, 依据统一的内部价格进行经济往来, 通过市场规律调节各生产要素的合理分配。将外部市场的竞争机制、价格激励机制引入企业内部, 构建企业内部市场化运行体系。通过内部市场机制, 形成规范的有偿往来利益制约的关系, 以市场模式统一矿井管理行为, 调控矿井管理节奏。

二、推行市场化运作的意义和作用

一是树立了全新的市场管理理念。由于长期的计划经济体制影响, 矿各级领导和广大员工管理思想还停留在传统的计划经济管理理念, 单位重生产轻经营, 管理粗放, 市场观念成本意识淡薄, 与企业以效益为中心的本质相背离。通过试行市场化运作, 开阔了管理思路, 逐步树立了全新的市场管理理念, 以市场为导向, 以效益为中心, 以市场机制为手段抓管理的意识逐渐增强。

二是区队的成本意识进一步增强。由于实行了市场化运作, 区队的工资不但与生产任务挂钩, 还与成本直接挂钩, 成本完不成直接影响工资收入, 迫使区队不但要抓好生产组织, 还要主动算账, 控制成本支出, 区队的成本意识不断增强, 浪费现象和不必要的消耗明显减少, 提高了企业效益。

三是提高了企业的管理水平。市场经济是算账经济, 它要求各个方面的管理精细化、程序化, 通过开展市场化运作, 促使全矿的各项管理由粗放式向精细化管理转变, 细化管理环节, 形成管理闭合, 减少管理漏洞, 提高了管理水平。

四是企业管理逐步实现信息化。计算机运用到市场化管理上, 可以减轻大量的手工核算的工作量, 缩短了工作周期, 提高了工作效率, 方便了区队管理;同时, 计算机公开、程序化的特点, 保证了管理的公平、公正、无争议化, 实现了信息资源共享, 使管理逐步向信息化迈进。

三、推行内部市场化管理存在的问题

但我们应清醒地看到我们的工作与市场化要求还有很大差距, 还存在着许多问题:

1. 缺乏成熟的理论支持和具体可行的运行办法。

如何在我们这样的大型老国有企业煤矿, 在现有的体制下推行市场化管理, 仍然缺乏成熟的理论支持, 特别是具体的操作性强的方法, 我们只能是摸着石头过河, 边走边研究边试验, 这给市场化工作的深化带来了一定的困难。

2. 市场化要求受现行管理体制制约。

在现行体制下, 各矿只是生产车间, 实行统一下计划, 产品统购统销, 矿不具备市场主体的条件, 没有经营自主权, 制约着矿实行市场化的要求。

3. 区队的经营管理意识不强, 员工的认识不足。

由于历史的原因和矿目前的生产经营现状, 区队仍然是以完成生产任务为主要工作, 重生产轻效益, 缺乏经营管理意识和成本观念, 区队长主要精力用在安全生产上, 很少算成本帐也不会算帐。绝大多数员工认识仍然停留在计划经济时代, 认为只要多出煤就能挣钱, 不考虑投入产出比, 认为煤矿家大业大, 浪费点没啥, 减少浪费, 降低成本是队里和矿上的事, 与自身的切身利益关系不大, 而市场化需要人人精打细算, 调动每一位员工的积极性, 如果职工积极性调动不起来, 市场化管理就无法落到实处。

4. 一些领导认识不统一, 积极性不高, 工作形不成合力。

5. 基础工作不够扎实, 软硬件建设不到位, 市场化工作得不到有力的载体支持。

目前制度建设还不完善, 部门职责划分不清, 管理没有实现精细化, 软件硬件建设不到位, 这些因素影响了市场化的进程, 市场化工作得不到有力的载体支持 (没有构建起完善的市场化单价制定、修订、仲裁、考核体系;区队没有建立起有效的验收制度, 没有配备专职验收员;没有开发出完整的市场化支持软件;没有形成流畅的物流供应系统;综采队产量计量不准确等) 。

6. 人力资源配置不合理, 效率低下成本高。

由于没有完善高效的物流供给系统, 为了保证生产, 每个区队都配有库工、领料工、配件工, 使区队的人员超编, 效率低下, 影响了职工生产积极性。

四、推行内部市场化的方法步骤

要想在激烈的市场竞争中立于不败之地, 使企业能够得到健康持续发展, 必须加强企业改革创新能力和现代化建设, 积极推行法人治理结构和内部市场化运作, 为了进一步深化市场化工作, 笔者认为应从以下方面作起:

开展内部市场化运作是一个庞大、系统的工程, 它涉及到企业的人员管理、生产组织、工资、材料、财务、后勤服务等方方面面的改革。

摘要:社会管理是一门科学, 是推动人类社会全面、协调、可持续发展的重要标志。文章探讨了加强和创新社会管理的重大现实意义、工作重点和组织保障的问题。

关键词:社会管理重要意义工作重点工作路径

中图分类号:C916文献标识码:A

文章编号:1004-4914 (2012) 01-265-01

一、加强社会管理的重大现实意义

社会管理是一门科学, 是推动人类社会全面、协调、可持续发展的重要标志。当前, 我国

面临的国际国内环境错综复杂, 在前进的道路上充满风险和挑战, 尤其是进入经济转型期和社会矛盾的凸显期, 各类社会问题叠加出现。过去我们认为只要经济搞上去了, 其他一切都好办, 因而造成经济发展与社会发展比例失调, 出现了今天比较突出的社会管理问题, 发展不平衡、不协调、不可持续问题比较突出, 社会教育、社会就业、收入分配、贫富差距、医疗、住房、社保等民生问题反应强烈, 反映政府和国民关系的社会管理指数低, 国民税负压力较大, 公共退休金占GDP比重较低, 社会保障体系不健全, 公民权利保障不完善, 公共途径获取信息十分有限。

随着改革发展步伐的加快, 人民在其中受益匪浅, 人在全面发展, 人们的思想也在发生着根本性的变化, 对需求要求越来越高, 不仅满足于物质的需求, 而更多的是追求安全感, 安居乐业、归属感、自尊感、幸福感、自我价值实现等。因此, 针对这一时期出现的阶段性特征, 加强社会管理成为当务之急。最近, 胡锦涛同志在省部级主要领导干部社会管理及其创新专题研讨班指出:“我们加强和创新社会管理, 根本目的是维护社会秩序、促进社会和谐、保障人民安居乐业, 为党和国家事业发展营造良好社会环境。”这一科学论断, 具有很强的思想性、针对性、指导性, 是我们党和国家当前和今后一个时期加强和创新社会管理的根本指导方针。

二、加强社会管理的工作重点

加强社会管理, 是构建和谐社会的重大决策, 对于巩固党的执政地位、实现国家长治久安、确保人民群众安居乐业具有十分重要的战略意义。胡锦涛同志指出:“社会管理, 说到底是对人的管理和服务, 要坚持思想上尊重群众、感情上贴近群众、工作上依靠群众, 把群众满意不满意作为加强和创新社会管理的出发点和落脚点。”因此, 加强社会管理的工作重点是实施民生工程, 保护人民大众的现实利益和根本利益。

民生工程就是政府为民办实事、办好事的“民心工程”和“德政工程”。实施民生工程, 是指政府坚持以人为本理念, 为切实保障公民基本权利、提高群众生活质量而采取的一系列建设性举措。

实施民生工程的基本要求是:切实保障和改善民生, 为群众提供更多的公共产品和公共服务, 让经济社会发展成果广泛惠及人民群众。其根本目的就是要实现好、维护好、发展好广大人民群众的根本利益, 切实达到“学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居”的民生生活目标, 着力解决好人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题, 促进经济社会全面、协调、可持续发展。

加强社会管理的重点是“坚持民生优先, 完善就业、收入分配、社会保障、医疗卫生、住房等基本保障和改善民生的制度安排, 推进基本公共服务均等化, 努力使发展成果惠及全体人民。”要实现社会公正, 必须实现基本公共服务均等化;要实现基本公共服务均等化, 必须通过人民群众共享改革发展成果, 而大力实施民生工程则是保证基本公共服务均等化、实现社会公正的有效手段。通过实施民生工程, 切实解决好人民群众最为实际的利益问题, 真实体现“发展为了人民, 发展依靠人民, 发展成如何在我们这样的大型老国有企业煤矿推行

管理带来巨大困难, 决定了推行市场化管理只能循序渐进, 分步实施, 边实践, 边改进。

市场化管理, 无论从思想认识上、体制机制上还是日常管理运行方式上有很大差别。煤矿企业推行市场化管理, 缺乏成熟的理论支持和操作性强的办法, 没有现成的经验可以照搬。同时, 煤炭企业生产组织的复杂性、井下地质条件及外部市场的不确定性, 也给推行市场化

社会管理问题初探

●王瑞祥

果由人民共享”。只有这样, 才能从根本上化解社会矛盾, 解决社会问题, 保持社会稳定。

三、建立社会管理组织保障的体制机制

社会管理创新是我们党面临的一项新课题。一个国家、地区社会管理工作的好与坏, 主要取决于各级党委、政府主导作用和职能的发挥。创新社会管理, 既是时代的要求, 也是人民的期盼。

要切实加强对创新社会管理工作的领导。认真研究和解决本地区、本部门在社会管理中存在的突出问题。一方面, 要加快政府职能的转变, 由管理型向服务型转变;从传统的“政治命令”转到“寓管理于服务之中”;从政府“包打天下”转变为注重运用社会力量, 形成社会合力;从习惯突击“灭火”到突出源头治理;从青睐行政手段, 到重视运用经济、行政、道德、科技等手段的综合治理, 层层实行分解, 落实责任, 真正做到同人民大众同呼吸共命运, 这是创新社会管理的根本所在。管理无小事, 细节定成败, 一旦某个环节失误, 就会严重影响社会大局稳定。这些年来, 先后发生在我们身边的奶粉 (三聚氰胺) 、面粉 (增白剂) 、双汇 (瘦肉精) 等丑恶事件, 就是惨痛的教训。

创新社会管理, 是维护最广大人民根本利益的需要。创新社会管理, 说到底是对人的管理和服务, 服务是核心, 人民利益是根本。创新社会管理首先是创新管理理念。温家宝同志指出:“管理就是服务, 我们要把政府办成一个服务型的政府, 为市场主体服务, 为社会服务, 最终是为人民服务。”

健全社会组织, 增强服务社会能力。社会组织以其非营利性、民间性、公益性、自愿性与组织性为特征, 在社会管理和服务方面与政府相比有其独特优势。社会组织主要职能是为社会提供服务, 满足社会成员的多种需要, 让社会成员各得其所, 各得所需。积极培育和发挥社会组织具有重要意义, 西方国家在这方面的发展有很多成功的经验可以借鉴。在国际, 截至2010年底, 每万人拥有社会组织的数量法国有110个, 日本有97个, 美国有52个, 而我国只有3.37个。显然, 我国社会组织难以满足社会发展的需要。政府应该适应形势的发展, 加快整合社会管理资源, 提高社会自治水平。因此, 要大力培育发展各类社会组织, 包括行业组织、社会中介组织、志愿团和社团等, 把不该由政府办的事情放手交给行业协会、社会组织、中介机构去办, 充分发挥他们提供服务、反映诉求、规范行为的作用。地方政府应大力推进乡镇政法综治工作中心和村居综治办公室、调解室建设, 完善保安、巡防、监控、调解、流动人口管理专业队伍。建立计划生育服务中心、民政服务中心、经济工作服务中心, 在村级设立服务代理室, 除边远山区外, 实现半小时服务圈, 把过去农村办事“人难找、门难进、脸难看、事难办”的局面转为“人好找、门好进、事好办”的局面。

(作者单位:龙港镇人民政府浙江苍南325800)

(责编:李雪)

核算”为手段, 把岗位作为一个核算实体, 对岗位下达单价指标, 核算成本和损益, 日清日结。

第一步是在全矿一线回采、掘进推行市场化运作, 就是矿做为市场主体, 把一线单位当作二级市场, 各单位向矿提供事前约定的产品、劳务和工程, 矿按照既定的单价进行收购。各二级市场主体单位以“岗位不完全完全成本

第二步是在“岗位不完全完全成本核算”的基础上, 逐步将电费、水费、设备租赁费、大型材料折旧费、支护费等费用全部列入核算范围, 实现完全成本核算。

第三步是将市场化运作逐步扩展到二线生产辅助和地面单位, 矿做为市场主体, 在全矿范围内实现“单一市场运作”。各二级市场主体单位以“岗位完全成本核算”为手段, 把岗位作为一个核算实体, 对岗位下达单价指标, 核算成本和损益, 日清日结。

第四步是实现“复合市场运作”。就是把每个二级单位都变为独立的市场实体, 各主体之间按价格进行结算, 形成一个完整、闭合的内部市场链。也就是形成以运销为龙头 (收购采煤队原煤) , 采煤 (收购掘进巷道) , 掘进为市场主导, 机电、运输、通风、材料、后勤提供服务的市场格局, 按完全市场化进行买卖结算。

总之, 法人治理结构, 市场化运作是企业发展方向靠市场化无形的手来管理经济, 是科学而有效的手段, 我们必须统一认识, 齐抓共管形成合力, 才能推动市场化工作的深化, 提高效益, 增强效益, 增强企业竞争力, 使企业永远立于不败之地, 达到做强企业, 造福员工的目标。

但在推进市场化工作进程中要消除两种观念和做法:

一是克服畏难思想和消极对待的做法。在我们这样的老企业推行市场化管理, 存在着巨大的困难, 涉及到全矿方方面面的改革和基础管理工作的精细化建设, 但我们要以发展的眼光和攻坚克难的作风认识市场化工作的意义、发展方向, 努力推进市场化运作。

二是力戒盲目乐观和背离科学规律的冒进。任何事物和工作都有自身的发展规律, 我们推行市场化运作既要创新思想和工作方法, 又要遵循事物的发展规律, 分阶段分步骤逐步深化市场化运行工作。

摘要：文章分析研究推行市场化运作的意义和作用, 指出推行内部市场化管理存在的问题, 就推行内部市场化的方法步骤展开深入研究。

3.工程市场拓展流程 篇三

引言

产品设计属于工业设计领域里的一门专业学科，而市场调研在产品设计流程里又是一个不可缺少的环节，它是指运用科学和系统的方法，有目的地搜集、记录、整理有关产品的市场信息和资料，了解市场现状及其发展趋势，为产品设计提供客观和正确的资料，设计出符合市场或满足消费者所需求的产品1。在很多高校教学内容中，市场调研这一部分要么被忽视，要么只是讲述一些现有的、常规与常见的调查手段，很多时候并没有真正重视市场调研环节，而市场调研如何在产品设计流程中体现它的重要性呢？

“事理学”与市场调研的关系

产品设计在很多时候被人误认为就是工业设计，而被誉为“中国工业设计之父”的柳冠中教授多次提到产品设计只是工业设计领域里的其中一门学科。无论是工业设计还是产品设计，他始终强调我们的设计应该从事物情理的角度出发来理解设计目的，而不仅仅是空谈一种设计理念和创意2。柳冠中教授所倡导的“设计事理学”，就是以“事”作为思考和研究的起点，从生活中观察、发现问题，进而分析、归纳、判断事物的本质，以此提出系统解决问题的方案，从而实现从设计“物”到设计“事”的飞跃。而这个过程实际上也就是产品设计流程中市场调研所要做足功课、收集资料的过程，只有详细分析“事”的原因，才能实现设计的目的是人而不是产品这一定理。

案例回顾与分析

2013年，首届拉共体——欧盟国家首脑会议上一款名为“Suit”的健康办公椅横空出世，这款办公椅是由中国ASIS思尚企业前后投入近5年的时间，携手北京协和医院以及清华美院共同研发的原创产品。而以清华美院的石振宇教授为首的A-ONE设计研发团队历时三年半才将这款椅子研发出来，“要设计，先研究”这是石教授对设计要求的一贯主张。

A-ONE团队在调查时发现，对于以“坐”为主要工作姿态的上班族来说，他们的健康与办公椅是最为直接和密切的关系。因此，不合理的坐具设计就成为了威胁人体健康的隐形杀手，所以这把看似简单的座椅设计却包含了人类学、解剖学、力学、热力学、机械学、材料学等极为庞大而又复杂的学科知识，其设计难度可见一斑。

为了收集座椅的研究资料，A-ONE团队首先将世界上最好的几把座椅作为主要集中剖析的目标，通过拆解它们来学习其工作原理和结构方式。其次，在人机实验研究中又进行了座椅尺度实测与人机活动研究，人体脊椎与坐姿舒适性研究等。在材料工艺研究中，他们进行了深入的实地考察，了解材料性能、生产水平和制作工艺等，并试制了几款沙发，经过一年多的努力，石振宇和他的团队终于设计出了第一款椅子。然而，虽然这把椅子造型漂亮，但是预期的“舒适”目标并没有很好的实现，所以A-ONE团队将之前的设计推到重来，并在接下来的设计中进行了深度“舒适”体验研究，最终成就了这把名为“Suit”的健康办公椅并走向了世界。

笔者也曾接到过这样一个项目，企业要求设计一款中小学生折叠课桌椅，方便中午不回家的中小学生在课室内休息。但经过调查发现，为了让中小学生更好的休息而不影响他们正常的身体健康发育，这款折叠课桌椅在展开使用时需要考虑更多的空间摆放，而现有的课室空间不足以摆放所有学生的课桌椅。如果只是为了折叠功能而不考虑中小学生的发育健康问题去设计折叠课桌椅，那么这款设计并不是真正意义上为学生健康而设计的。

市场调查教学现状分析

很多企业在确定项目设计要求时，对“国产”设计师的不信任，一味的相信国外的设计，借鉴或山寨国外的产品，其实这并不是单纯的“崇洋媚外”，那是因为大部分国外优秀的产品是经过详细、深入的市场调查所得出来的结果而设计的，是经历过市场和消费者考验的。而在高校教学中，对市场调查的不重视也就导致了很多产品设计经不起市场的考验，因为这些设计创意都不是消费者所需求的，只是设计师的灵光一现的想法，虽然有创意却无法被市场和消费者所接受。所以，只有经过严谨的市场调查，从人们生活中去发现问题，找到根本和正确的设计解决方案才能得到市场的认可。石振宇教授认为高校教学应该加强实实在在的设计研究的培养与教育，他说，“只有我们每做一件事都能推行一种很认真的做事态度，从教育到产业转型的问题才能从根本上实现”

结束语

随着社会和科技发展越来越快，人们对产品除了追求功能、造型、色彩等视觉上的需求，同时也开始注重了产品对健康的需求。在产品设计过程中，设计师应该深入的了解消费者的根本需求，以消费者的需求为中心，创造更合理和更健康的并可持续发展的生活模式，而不只是为了设计而设计。

4.户外拓展游戏流程 篇四

一、活动主题：我运动我快乐 活动主题： 活动时间： 集合时间及地点：

二、活动时间：

三、集合时间及地点： 上午 7：00 整在白马公园集合，人力资源部点名，确认人员到齐 后，先分组，共分五个组，分别是 4 个交易中心及职能部门，每组 10 人，每组 1 面队旗及标志彩带。分组完毕后，针对本次活动的意义以及注意事项进行发言，XX 发言完毕后，XX 和大家讲述爬山的活动的规则，以及比赛需要达到 的终点（头陀岭上的小卖部，每人到达后必须到 XX 处签到核实，每 组以最后一个组员达到为准）。爬山开始，周、黄两人去水榭布置场 地。爬山规则：

1、所有人必须爬上去，不能坐缆车，否则取消比赛资格；

2、可以自己选择爬山的道路，必须小组一起行动；

3、所有的组员在爬山的过程中举旗子，在胳膊系上彩带。

4、组长负责与组织本小组活动，爬山途中一定要服从安 排，不得擅自离队。所有人队员到达头陀岭后，人力资源部对获胜的对颁发奖品，拍 照留念。休息后，由小莫带队下山去水榭。具体分组如下： 所有人员大约 9 点到达水榭。休息 10 分钟，开始游戏。1、6 人 4 脚（比赛）、比赛）比赛人数及分组：共分为五小组，每队出 3 男 3 女，

游戏规则：在三分钟摆成一个造型，要求 6 人只有 4 只脚能落地（摆 造型向大家展示的同时需要唱一首歌），摆出的造型能坚持半分钟，最后以摆出造型难度最高，且坚持半分钟以上者获胜。裁判：人力资源部 奖品：所有人均有奖项。分一等奖（1 名）、二等奖（1 名）、三等奖（1 名）及参与奖（2 名）道具：无

2、拷贝不走样（娱乐）、拷贝不走样（娱乐）分组：从每队抽 5 人组成小组，男女不限 游戏规则：每组第 1 个组员面向主持人，其余 4 人背对主持人，主持 人将题目给第一个组员看，第一个组员看到题目之后转身，通过肢体 语言（不可以发出声音）向第二个人演示题目的含义，演示完毕后转 身，不允许偷看下一个演示，以此类推。在其他人演示的时候，另外 的组员不得提示。最后一名组员演示结束后告诉主持人本组表演的动 作是什么。（需要有人记录分数）道具：纸 惩罚：

3、猪哥哥背媳妇（比赛）、猪哥哥背媳妇（比赛）分组：每队选派 4 人，2 男 2 女 游戏规则：要求男生背着女生（或者女生背着男生），被背着的媳妇 手拿 3 乒乓球，走到距离 10 米远的终点处将乒乓球投入箱子，投完 后背着媳妇回起点，第一组回到起到起点后媳妇间相互握手，第二组

才能出发。以最快达到终点且投球最多的获胜。投进箱子的乒乓球数 量最多的

一组获胜。在比赛的过程中，背上的媳妇着的人脚不能落地，如果落地必须回到起点重新进行。裁判：人力资源部 奖品：第一名有奖 道具：纸箱 5 个，乒乓球 15 个，绳子一条。

4、猜猜猜（娱乐）、猜猜猜（娱乐）分组：每组选派 2 人，男女不限 游戏规则：每组 10 题。被选出的 2 人，一人演示，一人猜题，演示 的人不可以说出题目包含的字，否则本题作废。时间为 2 分钟。场下 队员不得提示，否则该队集体跳舞作为处罚。（需要有人记录分数）道具：纸片 惩罚：

5、背球接力赛（比赛）、背球接力赛（比赛）分组：每队选派 6 人参赛，规则：2 人为一小组，3 小组进行接力。2 人不能用双手抱球，只能 用背部夹住 1 个气球，从起点出发绕过终点的标枪再回到起点，然后 把气球传给下一组的队员，4 小组轮换后，最后一组到达终点后必须 把气球踩爆，最快的那一组就是获胜队。注意在传球的过程，哪一小 组出现掉球、用手扶球、气球被挤破现象均出局。裁判：人力资源部 奖品：第一名有奖品

道具：气球 6、2 人 3 足（比赛）、比赛）分组：每队选派 6 人 规则： 2 人为一组，2 个人中有一只脚与对方的一只脚绑在一起。比 赛开始，2 人从起点向终点，到达后返回与下一组人员握手后，下一 组出发，用时少者获胜。如果中途有队绳子松开、摔倒，该组退出比 赛。裁判：人力资源部 奖品：第一名有奖品 道具：10 根绳子

7、摸石过河（比赛）、摸石过河（比赛）分组：每组选派 3 人 游戏规则：参赛人员 2 人站在起点，1 人站在终点。每队有 2 块彩色 板，参赛的第一名队员听到游戏开始后将“石头”（彩色版）扔进河 里，脚必须在石头上走，如果脚离开石头，就算犯规，游戏终止。第 一名队员到达终点后，站在终点队员接过彩板，往起点出发。到达起 点后第 3 人接力，以第 3 名队员到达终点的时间最短者为获胜。裁判：人力资源部 奖品：第一名有奖品 道具：彩板 10 块

8、击鼓传花（娱乐）、击鼓传花（娱乐）所有人参与节目，在规定的时间内，花落谁手里，谁表演节目。

9、夹乒乓球（比赛）、夹乒乓球（比赛）分组：每队选派 4 人参加 游戏规则： 起点安排 1 人手捧装有乒乓球的箱子，终点站 1 人手捧空 白箱子，参赛的第一名成员用筷子夹起乒乓球，跑到终点将球放到空 箱子里回到起点，将筷子交给下一名成员，每次每人只能夹 1 个球，途中球如果掉到地上可以捡起继续比赛，用时最少者胜利。裁判：人力资源部 奖品：第一名有奖品 道具：纸箱 5 个，乒乓球 20 个，筷子 5 双。

10、丢手绢（娱乐）、丢手绢

绢（娱乐）所有的队员（除人力资源部）参与。大家围成一个大圈，兰总为第一 个丢手绢者，被追到者表演节目。道具：手绢 爬山活动及各项游戏比赛中，累计获奖最多的，爬山活动及各项游戏比赛中，累计获奖最多的，获奖最多的 第一名和第二名颁 发奖状，总经理颁奖。发奖状，由总经理颁奖。颁奖

五、注意事项： 注意事项：

1、以小组为单位登山可以培养员工的团结互助的团队精神，只有所 有的队员到达山顶才能获奖，掉队的员工也只有往前冲才能对得起其 他的成员，故不敢轻易掉队。

5.市场部工作流程 篇五

一，工作标准或要求

部门经理工作职责和要求

1、负责公司渠道规划商业结构等战略市场的调研，分析，报告编写与汇报及招商策划等手册编制工作。

2、负责建设期部门架构设置，岗位职责编写，人员招聘计划及部门各项管理规章制度的内容拟定。

3、按规定时间编制公司市场营销计划，报总经理室审批。

4、建立，健全广泛的客户联络体系和营销计划。

5、计划，组织，实施阶段性客源市场随机抽样问卷调查，撰写评估分析报告，为公司的重大决策提供参考依据。

6、有计划的组织阶段性广告效果评估与分析，并及时调整工作方向，7、负责重大活动方案的制定，报总经理室审批，并组织实施，8、按规定时间编制部门预算并向公司提交指标，并将招商规划列入本部门规定范围内，保证完成经营目标考核任务值，9、建立本部门员工沟通渠道和程序，提高员工对公司的忠诚度和对企业文化的满意度.10、建立目标管理体制，实现绩效考核，审核本部门员工业绩计划，依据公司激励机制和奖惩机制，跟进并及时评估计划的执行情况。

11、完成领导交办的其他工作。

市场调研员工作职责和要求

1、制定综合调查问卷，并着手调查，汇总，分析，上报。

2、根据总经理领导专项安排的调研主题制定专题性调研问卷调查，组织调查，汇总，分析，上报。

3、根据市场变化，开展其它调研，市场对推出活动的反应等。

4、.撰写市场调研报告，市场分析报告，市场工作总结等。

5、收集竞争对手市场动态，研究市场形势，提出应对策略。

6、完成领导交办的其他工作。

二、工作流程

市场部工作流程（草案）

一、总流程

说明：

1、各步骤之间都有信息反馈逆流到上一步骤。

2、各步骤流程详见下页。

3、本流程需经总经理、财务总监、市场部联合审核，确认无误后方可生效。

4、流程中的职位和人员以公司实际组织架构中的职位和人员为准，可更改。

二、部分步骤流程

调研计划制定审批流程

主管部门：市场部

1，提出修改意见 2，制订调研计划 呈报 审核

3，要求审核4，签准 预算分析

5，签署意见

流程说明：

1、、月度、重大专项调研计划，呈报总经理审核。

2、一般常规调研计划由市场部经理批准直接进入市场调研流程。

3、重大专项调研计划按调研立项流程执行,由财务中心进行预算分析。

(二)流程名称：调研立项流程

主管部门：市场部

1，命令 传达指示 2，拟出实施方案

3，布置工作，记录 4，呈报 分析研究 整理资料 组织调查

5，进一步分析研究，写作6，形成立项报告

7，组织安排财务分析 转交 研究

8，可行性分析报告，写作，呈报9，立项审批 呈报 审核

流程说明：

1、公司总经理提出或各部门总监申请经公司总经理同意后提出。

2、公司总经理交市场总监拟定方案，包括调研方向、重要内容和注意事项。安排市场部经理命令调研主管组织调查。

3、调查结果形成立项报告转交财务总监进行财务分析，最后形成项目可行性分析报告。

4、项目可行性分析报告由市场总监审核后呈报公司总经理进行立项审批，审批后进入市场调研流程。

(三)流程名称：市场调研流程

主管部门：市场部

1，计划安排 布置调研工作

2，调研，呈报结果

3，写调研报告 审核分析 呈交 资料汇总

4，调研结果分析、确认

流程说明：

1、市场部经理按计划安排调研主管向调研员布置调研工作，调研员进行调研后将调研结果呈报调研主管进行资料汇总，然后呈交总经理。

2、市场部经理对资料进行审核、分析，写调研报告，提交市场总监，进行调研结果分析、确认后进入市场推广计划制订、审批流程。

3、调研员调研内容包括同业信息，通路信息，消费者信息以及专项要求等。

4、市场调研申请表。

流程名称：市场推广计划制订、审批流程。

主管部门：市场部

1，召开会议 方案意见汇总 2，研究计划方案

3，拟定市场推广计划4，呈报

5，签否 6，修订 7，分情况，签批

8，命令 推广计划 9，检查、督办 、月份

10，命令，按计划实施 11，协调运营计划

流程说明：

1、市场推广计划分为、月份计划两类。

2、市场推广计划包括销售计划与终端促销计划两方面，销售重点及促销紧密结合，相辅相成。

3、公司总经理审批后的市场推广计划一方面命令运营经理按计划执行，另一方面交市场总监进行行政检查、督办，同时交生产协调主办转各部门总监并协调、月份运营计划情况。

4、市场推广计划经公司总经理签批后命令运营部经理按计划实施，进入市场推广策划方案制订、审批流程。

5、附：市场推广计划

运营计划单（、月份）

(五)流程名称：市场推广策划方案制订、审批流程。

主管部门：市场部

1，提出意见

2，总体方案构思 会议研究

3，提出意见

4，汇总

5，呈报 视情况 拟订成熟方案

6，预算外

7，签否修订 呈报预算内

8，签否 签批、命令

9，修订 检查、督办

10，签批，按方案执行 签批，按方案执行

流程说明：

1、市场推广策划方案严格按照市场推广计划执行，计划内市场推广方案的实施呈报市场总监签批，特殊情况下计划外的市场推广策划方案由公司总经理签批后执行。

2、市场推广策划方案由销售经理拟订，包括销售重点及促销方案，以及预期效果分析。

3、市场推广策划方案须交一份到市场总监，由市场总监负责检查、督办。

4、本计划签批后由战略市场部经理按方案执行进入销售计划和促销计划的制订、审批流程。

5、附：市场推广策划方案

主管部门：市场部

1，填写信息联络单或 通知 质量反馈单

2，上交

3，批复处理意见

4，流程说明：

1、信息接收人应在1小时内将信息反馈到运营部服务中心。

2、如有对信息存在疑问，质量负责人或部门总监可与运营部服务中心联系。

3、对于重大质量问题及存在技术原因的信息则由市场总监组织生管、技检、专家论证按决议执行。

4、本计划经涉及部门总监批复处理意见后经服务主管或技术主管跟进进入售后服务流程。

（七）流程名称：售后服务流程

主管部门：市场部

1，指定售后服务人员 发放售后服务报告单

2，现场服务

3，顾客签字的售后服务报告单

流程说明：

1、售后服务报告单的顾客评价及签字作为票据报销的依据。

2、事业部必须有专门的售后服务配合部门，以便于战略市场部与各业务部门进行事物联络。

3、对于暂时不能确定原因的问题，我们要本着顾客至上的原则，迅速处理问题，之后再进行分析原因。

三、调研员行动管理流程

主管部门：市场部

1，制订外出活动计划 呈交 审核

2，签准

3，上报明日计划 填写业务报表 开展业务

4，定期呈报审查

流程说明:

1、调研员外出开展业务活动后要及时填写业务日报，另外需每天与部门经理联系。

2、部门经理可按照调研员外出活动计划的区域，要求调研员用当地固定电话回电，以确定调研员的确切活动位置。

3、市场总监定期将转来的调研员活动报表归档。

6.市场部带新人流程 篇六

为什么做爆破？

做爆破的目的是什么？ 爆破活动的流程（我们整理的活动流程，细节）6 进行基本考核：

公司的文化，理念，产品

爆破的目的是什么？能达到的效果

爆破的流程，细节，注意的事项 7新人的职责：配合团队，听从安排，8工作基本内容：外围作业，听从操盘手的一切安排，（如：跑小区、发传单、打电话、下乡宣传、贴广告。。等）9：新人如何配合团队操作活动：

1、自我介绍

2、推崇团队、操盘手、3、融入导购团队以自身积极肯干的态度带动导购团队、4、统计数据、做好监督。

5、学会主持早会，反馈工作中的问题，并解决。

7.工程市场拓展流程 篇七

一、银行流程再造是我国银行业推进营销发展的基本策略

随着金融领域竞争的日趋激烈，商业银行面临了前所未有的压力和挑战。如何振兴银行，已经成为各家商业银行必须直面的重大课题。在严峻的挑战下，一种银行管理的新模式——银行流程再造应运而生。银行流程再造强调对银行传统的工作结构和工作方法从根本上进行重新设计，通过对业务流程的重组，把市场营销部门推到最前台，充分建立“客户中心型”的流程组织。银行流程再造产生的结果是客户的服务质量得到明显改进，激发了银行的营销文化的重构，管理层与客户也变得更加接近。

业务流程是一组共同为顾客创造价值而又相互关联的活动，每一个企业都是通过业务流程来运作，银行也不例外。银行经营的货币、信用具有同质性，银行与银行的差别实际源于各自的业务流程，业务流程由此成为建立竞争优势最重要的因素。

1. 依据客户的价值定价

传统上，由于金融管制和特许经营，银行多采用关系定价，即把一揽子服务打包定价，对许多服务项目给予价格优惠，甚至免费，以此来吸引客户与其保持业务关系，消费其他金融服务，从而实现交叉补贴。在这金融竞争不激烈，消费者选择余地不大的情况下是可行的。金融自由化使银行的客户面临着极大的选择余地，他们越来越倾向于分离消费——向每一家金融机构购买其最廉价、最优质的服务，这使关系定价失去了意义。面对竞争，银行又转向了竞争定价，即随市场定价。但竞争定价并不能真实反映自己向客户创造的价值与自己的成本，这往往使银行在创造价值的同时，却失去了利润。银行流程再造是主张银行要根据对客户的价值定价，从而改变过去在定价中所处的被动地位，增加银行在定价中的主动权。通过业务流程再造，银行借此可以提高客户对银行产品及服务的满足程度，银行就能够以较低的成本制定更高的价格，并尽可能减少免费服务。再造之后的银行应该有多种定价方式，更多地根据客户的价值定价。

2. 银行业务外包

银行业务外包是要商业银行有效运用自身的核心能力，将一般性的业务交给外部服务公司去做。通常，保存下来的业务最能体现银行的竞争优势，具有高附加值，而外包则往往是具有低附加值的后勤、人事以及不再体现领先优势的一些信息技术和标准化的业务处理。银行的核心能力主要是银行的融资能力、产品创新能力、营销能力以及独树一帜的服务手段等等。

3. 整合业务流程

首先，银行应着眼于活动和流程对顾客价值贡献的大小。对一个银行来讲，任何一个对产品或服务没有贡献的流程都是不增值的流程;对一个业务流程来讲，任何一个提高成本而没有贡献的活动都是不增值的活动。其次，业务流程的设计不应限于原有组织范围内，原则上应超越组织界限，以最自然的方式加以灵活调整，许多跨部门的作业可以整合为一体，减少活动的传递与重复，提高流程的效率。

4. 业务流程的多样化：

在设计业务流程时，应区分不同的客户群, 以及不同的场合，设计不同的流程版本。以标准化的流程来应付多样化的消费，往往无法满足客户在质量和时间方面的要求，银行流程再造强调银行在业务处理上应具有灵活性。例如，在贷款申请的受理上，可设计出低、中、高三种风险类别的流程小组。经过初步的信用审核后，对低风险客户可交由低风险流程小组以更为简化、迅速的办法加以处理;对于中风险客户则按例行的标准化等程序处理;对于高风险客户，则须由高风险流程小组来加以分析和研究。

二、银行营销策略的制定

银行市场营销计划是组织、指导、监督银行开展营销活动的一种管理方法，是银行战略的最终体现。市场营销计划明确了计划期内的经营目标、所需的各种资源，预先测算成本和费用开支;规定了计划期内的具体经营策略，可以使各级工作人员明确自己的工作目标、责任和工作方法，使整个工作有条不紊，有助于协调和沟通银行内部各部门、各个环节的关系;由于市场营销计划预测未来市场环境要素的各种变化，事先为银行提出应变对策，能有效防止环境变化给银行带来的风险。编制市场营销计划一般有以下几个步骤：

1. 分析现状

包括对市场形势、产品形势、竞争形势、渠道形势、宏观环境、自身条件等方面的分析。市场形势，主要分析以往数年市场的总规模和发展情况, 以及消费者的需求、看法和购买行为等方面的资料。顾客的行为分析从外部因素和内部因素两个方面进行分析，外部因素主要有文化、社会阶层影响、相关群体、家庭等;内部因素涉及到顾客思维过程，即一方面是心理影响，心理影响因素由动机、感觉、态度和信念组成;另一方面是每一个顾客的个人特征，主要包括所处的生命周期、年龄、职业状况、经济状况、生活方式和个性等。产品形势，分析以往数年内各主要产品的销售额、市场占有率、价格和净利润;竞争形势，分析竞争对手的经营规模、目标、市场占有率、营销策略等;渠道形势，主要分析各主要渠道的销售量、变化等情况;宏观环境主要分析对产品今后的销售会产生影响的人口、经济、技术、政治、法律、社会文化等因素的发展趋势。

2. 确定目标

营销计划中需要确定的目标归纳起来有三类：第一类是市场目标，即营销的目标市场，目标市场是银行选定的并参与经营以达到经营目标的特定市场。它是在市场细分的基础上，明确各细分市场的容量、产品特征、开发潜力，结合银行技术特点及经济实力确定的经营目标对象。通过细分市场，银行会发现不同的客户群有不同的金融需求，会发现市场尚未得到满足的需求，这种“未满足的需求”就是市场机会。但并不是所有的市场机会都能被利用，只有与银行经营目标、资源条件相一致，并且比竞争者有更大优势的市场机会才能被利用。第二类是销售目标，包括销售量、市场占有率等;第三类是财务收益，主要是投资收益。

3. 制定策略

明确了营销目标之后，下一步就需要确立为达到这一目标所采取的营销策略，主要有产品策略、价格策略、分销策略、促销策略及营销组合：

(1) 产品策略:对银行来说，其产品策略更多的应关注新产品的开发。金融新产品是指适应市场需求而产生的，与现有金融产品相比有显著差异的产品，新产品并不一定是新发明的产品，而是其中任何一部分的创新、变革或变异。

(2) 价格策略:价格策略是指对开发的金融产品确定一个有竞争性的价格。价格策略是银行市场营销组合中的因素之一，是营销组合中惟一代表收益的因素，它决定了银行盈利率的高低。银行业的价格主要包括利率、汇率和手续费三类。

(3) 分销策略：是指开发的金融产品通过什么样的渠道向客户推销。分销是银行的一个重要的、同时又是被经常忽视的营销领域。银行业的分销渠道是指任何能够提高银行服务的可用性和便利性，从而增加客户使用率或从使用中增加银行收入的手段。银行分销渠道主要有：分支机构、银行卡、店内分行、电脑服务、自动柜员机、电话银行、网上银行等。在多种分销渠道中，分支机构是最重要的分销渠道。选择分支机构地点是相当重要的，因为它涉及到长期的大笔财务开支。

(4) 促销策略:是指确定采取什么样的方式向客户进行宣传，促使客户了解并使用该产品。促销是为了促进产品服务的销售而采取的一种刺激行为，有广告宣传、销售促进、派员推销、公共宣传等多种形式。银行的广告使潜在的顾客意识到银行提供的某种商品或服务将有助于达到顾客所期望的目标。广告的主要任务是帮助银行吸引消费者。它的基本作用是传播信息，同时也要起到劝说的作用。它使未来的用户认识到银行提供的某一产品或服务有助于实现他的个人目标。

三、结束语

有效开展银行市场营销具有十分重要的现实意义。当前在银行界仍存在着对市场营销认知缺失的问题，从管理者到普通员工，普遍存在着不知道营销的真正内涵、不重视营销市场的拓展的问题，由此带来了业务萎缩，客户流失等一系列不良后果。特别是随着外资银行的大举进入，国内银行面临了更加严峻的挑战。因此，提高对市场营销重要性的认识，加大对市场营销的拓展力度，具有十分重要的现实意义。

参考文献

[1] (英) 鲍勃洛森著:《快速向应—供应链满足客户需求之道》 (林森译) .机械工业出版社, 2005年9月版

[2] (美) 德鲁克著:《卓有成效的管理者实践》 (吴少林译) .机械工业出版社, 2005年6月版

8.浅析建筑装饰工程流程管理和控制 篇八

【关键词】建筑装饰工程；流程管理；控制

一、现场施工管理

（一）技术掌握

作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

（二）材料组织

①材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

②材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

③材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检送样，并报检于甲方、设计、监理单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置集中堆放于不同场地。

④材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。

（三）人员管理

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人员的管理组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。

（四）工程签证

工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项，签证工作的科学性和公平性是控制重点，多专业知识的综合运用是签证控制的必然条件，某些签证，单一的专业技术人员无法使其达到合理要求，管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等多项知识的能力，并对各专业设计内容熟悉，才能做到签证内容公正有效。

（五）资料归档

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档和时效性。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，造成的影响更是无法估量。

（六）施工安全

主要是关于防火、防盗、禁止私拉乱接电线、需戴安全帽，脚手架搭设牢固，安全带绑扣齐全等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。

二、工程质量控制监督

（一）装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。

（1）装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。

（2）对装修工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求工程承包商编制专门的施工计划组织设计方案。

（3）推行各道装修工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对较易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底。从制度上规范样板引路的运作，做好每个样板后才进行大批量铺开作业。

（4）做好装修工程材料的控制工作，装修工程一般所涉及的材料品种较多，所确定的材料的规格、品种、制作应符合设计图纸和施工验收规范的要求，特别是要求满足国家《民用建筑室内环境污染控制规范》要求，达到绿色环保标准的材料。对主要的原材料的进行监理的控制手段可在如下四个阶段过程中进行控制：一是定货前的控制；二是进货后的控制；三是现场配制材料的控制；四是现场使用材料的控制。

（5）明确装修工程质量控制目标，严格遵照合同质量要求、目标要求，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管控工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。

（二）实行监理装修工程质量监督

（1）未经监理批准开工申请的单位不能开工，未经监理签认的工序不得隐蔽，未经监理签认的上道工序不得进行下一工序作业，未经监理审批的付款签证，承包商就得不到建设方应付款项，这就保证了监理工程师的控制、协调、指令有效。

（2）检验批、分项工程、隐蔽工程验收，工程承包商必须先自检合格后，填写《报验单》，书面通知监理验收。分部、分项或专项工程验收，工程承包商必须组织内部验收、验收合格，才向监理提出书面验收申请和完整的验收资料，由总监组织验收资料核查、结构安全及使用功能质量检测，观感质量检查，提出质量评估报告后，由总监组织相关单位符合验收资格的人员现场验收。

（三）工程施工工序质量控制

督促施工单位对影响装修工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查。如面层有不平，水平与垂直方面有偏差的，若超过充许偏差，应分别进行处理，因此，装修工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后，并需经交接、交叉工序的检查基础上才能进行下一道工序的施工。对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。