街道年度人事调整方案

2024-11-01

街道年度人事调整方案（精选4篇）

1.街道年度人事调整方案篇一

黔西县杜鹃街道办事处学校布局调整方案

为贯彻《国务院办公厅关于规范农村义务教育学校布局调整的意见》（国办发〔2012〕48号）要求，进一步推进我办事处中小学（幼儿园）布局调整，优化教育资源配置，提高教育教学质量，办好人民满意的教育，根据县教育局《关于进一步推进乡镇中小学布局调整的意见》，结合我办事处实际，提出我办事处辖区学校布局调整方案。

一、总体思路

以党的“十八大”、十八届三中全会精神和科学发展观为指导，以办人民满意的教育为宗旨，以优化教育资源配置、促进教育均衡发展、提高办学效益和教育质量为目标，以办标准化、规范化寄宿制学校为途径，着力解决教育资源分散、办学效益低下等一系列问题，逐步实现学校布局合理、规模适当、资源优化、队伍精干、管理科学、效益明显的教育发展格局。

二、基本情况及学校布局现状分析

（一）杜鹃街道办事处基本情况

黔西县杜鹃街道办事处位于黔西县城西部，距县委、县政府驻地4.5公里。全办事处辖8个社区，由原老城关镇的3个社区和6个行政村加林泉镇的5个行政村合并而成，总人口28246户，共40650人，其中0-6周岁5874人，学龄人口（7-15周岁）8412人。

（二）学校情况：

全办事处现有公办中学1所（野坝中学），民办九年一贯制学校三所（星星、金阳、自立），在读初中学生1123人。野坝中学现有中学教师27人，校园占地面积5335平方米，校舍建筑面积2700平方米，图书室、仪器室、微机室各一间、实验室两间，每间均为48平方米，微机室共有微机42台，但均不能正常使用。

现有中心小学1所（第十小学），在校学生442人，教师15人，校园占地面积12400平方米，校舍建筑面积1568平方米，图书室、仪器室、实验室、微机室各一间，每间48平方米，微机室共有电脑32台。

现有村级小学4所（韦寨小学、野坝小学、海西小学、岔白小学），民办小学2所（新华小学、振兴小学）在校学生2636人，公办教师48人，校园占地面积12268平方米，校舍建筑面积2786平方米，各校只有图书室、仪器室、实验室各一间。

办事处辖区内无一所公办幼儿园。

（三）学校布局存在的问题

近年来，随着经济社会的快速发展，教育改革的不断深化，城乡教育均衡发展的稳步推进，人民群众对“上好学” 的期盼日益强烈，特别是“城建带县”和“城镇化”战略的实施，农村人口向县城及周边聚集，人口自然增长率下降等一系列因素，导致现有学校布局与新的发展不相适应。具体表现在：

部分学校学生逐年减少。我辖区内距县城较远的海西小学、岔白小学、韦寨小学、野坝中学学生最近几年都在逐年减少，现以上三所小学学生均不足170人。野坝中学学生仅354人。学生减少的原因一是小学分布密集，二是部分学生流向城区。

学科教师不配套。由于点多面广，学校规模小，资源整合不好，导致学校教师存在学科不配套情况，村级学校基本是1个教师就承担一个班的教学，部分课程如音乐、美术等无法很好地开展起来。

各学校尤其是村级小学的占地面积、体育场地面积及体育场地设施、功能教室、图书仪器配置、师资配置等办学条件与标准化建设要求差距较大。不利于均衡发展，更不利于2020年基本实现教育现代化目标。

三、全办事处人口及中小学生（幼儿）数预测

随着城市的发展及岔白工业园区和野坝小城镇的发展，预计到2020年全办事处总人口将达到120000人，其中，适龄人口初中达4500人，小学9000人，3-6周岁幼儿4500人。根据目前学校的分布情况，7-12周岁儿童只能分布在第十小学、岔白小学、海西小学、野坝小学、韦寨小学及民办学校。3-6周岁儿童只能选择各小学学前班及部分民办幼儿园就读。

四、规划的原则

坚持相对集中，方便入学的原则；坚持合理布局，效益最大的原则；坚持巩固“两基”成果，促进教育均衡发展的原则；坚持整体规划，分步实施的原则；坚持先建后撤，示范引导的原则；坚持实事求是，长远发展的原则；坚持统筹利用，资源

盘活的原则。

五、学校布局规划

规划后全办事处2所初中，5所小学，2所幼儿园。具体情况为：

1．保留野坝中学。招收大兴社区、岔白社区及周边适龄少年就读。覆盖人口20000人，预计15班，在校学生750人，学生宿舍预计容纳500人。

2．在杜鹃大道中段新建黔西十五中。招收杜鹃大道沿路及向阳社区等适龄少年就读。覆盖人口达45000人，预计36班，在校学生1800人，学生宿舍预计容纳1000人。

3．拆并现在岔白小学及海西小学，新建岔白小学（村级）。招收岔白社区及工业园区适龄儿童入学。覆盖人口20000人左右，预计36班，在校学生1600人。

4．保留野坝小学（村级）。招收野坝街及周边适龄儿童入学。覆盖人口10000人，预计12班，在校学生550人。

5．保留韦寨小学（村级）。招收大兴社区等适龄儿童入学。覆盖人口6000人，预计6班，在校学生300人左右。

6．扩建第十小学（中心小学）。招收向阳社区及周边适龄儿童入学。覆盖人口20000人，预计36班，在校学生1600人。

7．杜鹃大道中段新建黔西二十小。招收育才社区及杜鹃大道沿路等适龄儿童入学。覆盖人口30000人，预计42班，在校学生2220人。

8．办事处辖区内现有的黔西六中、黔西二小分别能解决我办事处辖区内适龄少年1800人，适龄儿童2700人入学。

9．新建黔西第四幼儿园位于毛藤坡地块，规模为12班360人，占地6500平方米，招收向阳、育才社区及周边儿童入园。

10．新建杜鹃办事处中心幼儿园于五里牌，规模为24班720人。占地11000平方米，招收大兴、岔白社区及周边儿童入园。

11．鼓励和支持有资质及资格的个人或企业在办事处辖区内投资修建民办幼儿园，以满足3-6周岁儿童的入园需要。

六、保障措施

（一）组织保障

杜鹃街道办事处成立以潘波主任为组长，分管教育的徐彬主任为副组长，教管中心主任及教管中心工作人员为成员的中小学布局调整领导小组，领导小组下设办公室在教育管理中心，由教育管理中心主任龙胜勇任办公室主任，具体负责协调完成中小学布局调整工作。

（二）机制保障

1．强化领导。杜鹃街道办事处成立中小学布局调整领导小组，全面规划、领导和组织学校的改造和建设工作。

2．多方筹措。积极争取教育局校园标准化建设等资金，积极协调街道和各社区、村委会的关系，争取资金投入学校建设。

3．政策保障。积极宣传、合理利用国家颁行的《义务教育法》、《农村普通中小学建设标准》、《城市普通中小学校校舍建设标准》和黔西县教育局《关于进一步推进乡镇中小学布局调整的意见》促进学校布局调整工作赢得领导高度重视、社会各

界热心支持和各级组织、各级部门大力支持、社会群众大力拥护，形成上下齐心协力共同推进的局面，确保布局调整工作又快又好的向前推进。

杜鹃街道办事处 2013年11月27日

2.街道年度人事调整方案篇二

细分市场促调整

这次调整表面上看似简单, 实际上更应引起注意的是, 爱德曼对这4个品牌做了明确的业务侧重点划分——爱德曼是提供全方位公关咨询服务的国际公关公司;帕格索斯是中国本土领先的公关公司, 擅长消费市场营销、体验式营销和新媒体领域;爱德曼数字营销着力于建立领先的社会媒体原创力的形象, 通过强有力的内容传播及有效互动, 提升整合营销和策划能力;极诺则专注于提供全新的、以消费者为中心的服务。

这样的划分明显强化了公关细分市场。近年来, 中国公关市场细分化趋势的确日益明显, 专注于公关策略咨询、活动策划、数字营销等各个不同的领域的公关公司纷纷出现。在这种情况下, 爱德曼的此次调整可谓顺时应势。

爱德曼 (中国) 集团公司主席墨闲云指出:“现在的公司架构使我们的每一个品牌都可以更加专注于各自的领域。同时隶属于爱德曼 (中国) 集团的每个品牌都能够拥有对整个市场和客户需求的全盘视角。正是这样的整合方式使我们面对客户时, 可以提供既深入又宏观的专业意见。”

他同时告诉记者:“目前, 这种组织架构的优势已经开始显现。”由爱德曼和爱德曼数字营销合作组成的团队, 2012年11月, 为e Bay秀 (eBay Style) 客户在北京成功举办了一个多平台的首发活动;在上海, 一个类似的组合团队也刚为沃尔沃建筑设备 (V o l v o Construction Equipment) 完成了第二年的多平台项目。

从客户市场来说, 各个行业也有着不同的表现。墨闲云认为, 由于当前政府大力刺激国民经济增长和提高家庭收入, 消费品及服务业成为一个重要的细分市场。随着数字化及社会化媒体在中国的普及 (包括农村) , 移动业务也变得越发举足轻重。另外, 无论是消费者还是政府, 对企业行为的关注程度也在逐步提升, 因此企业声誉及其在社会责任方面的表现同样至关重要。

重视本土人才力量

爱德曼 (中国) 集团公司目前在中国大陆有5个办公室, 将近250名员工。伴随着这次架构调整, 爱德曼还在早些时候宣布了一系列高层任命。原帕格索斯总裁曹刚升任爱德曼 (中国) 集团公司首席执行官;王哲和陶郁民分别升任爱德曼公关联席总裁负责集团的旗舰品牌爱德曼公关的在华业务;原帕格索斯总经理余国雄将全面负责帕格索斯在中国本土的整体业务。

不难看出, 中国本土人才在爱德曼此次人事调整中占据了重要席位。墨闲云非常看重中国本土人才的力量, 他表示, 爱德曼高层管理人员中有很大一部分是本土人才, 并且这个比例还将继续提升。不仅在中国, 中国本土人才在整个亚太区也担任着重要职位, 如爱德曼亚太区副主席田行娟。更重要的是, 中国也在向国际市场输出人才和业务, 来自中国的同事在纽约企业传播部和芝加哥的爱德曼数字传播部分别扮演重要角色。

墨闲云同时提出, 对中国公关人才市场的“过热现象”有些担忧, “人才晋升至高级职位往往不需要很长时间, 这对于企业效益增长来说是有益的, 但同时也意味着这些高职员工也许并未具备与其他领域同级人才相媲美的技能与经验。”在这种情况下, 爱德曼加强了中国人才的国际化交流, 将爱德曼全球先进的培训经验引入中国, 参与爱德曼交流项目, 每年从全球市场选取10位中层公关人才, 在发达与发展中的公关市场间进行交换交流, 以使他们在得到交叉培训的同时培养多元文化视角。

3.街道年度党员的教育培训方案篇三

一、培训对象

街道机关、社区全体党员。

二、基本原则

1.坚持全面覆盖。突出领导干部带头，采取街道党工委、各支部两级联动的方式，建立纵向到底、横向到边的培训网络体系，确保党员干部全覆盖无死角。

2.坚持问题导向。围绕破解制约党组织建设发展瓶颈，做到摸实情全面见底，查问题深入透彻，定措施精准到位，切实通过冬训激发广大党员干部干事创业的积极性与主动性。

3.坚持务求实效。针对当前党员存在的理想信念、作风纪律、精神状态和能力素质等方面存在的客观问题，结合实际认真组织培训，找准症结制定具体整改措施，持续发力加以解决。

三、时间安排

20xx年2月中旬至20xx年3月中旬

四、冬训主题

深入学习贯彻党的十九大精神和区委一届七次全会部署，以“干部展风貌”、“工作展成效”、“整体展形象”为根本，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导实践，推动工作;重点辅导《中国共产党支部工作条例(试行)》、党章党规、研讨交流，安排“特色理论教育、党章党规学习、业务技能提升、现地参观见学、心得体会展评”等五大专题内容，全面提高冬训效果质量。

五、组织形式

坚持动员教育、集中学习、分类教育、现地教学、交流讨论为主，结合名嘴土话说新中国成立70周年、村官讲师团“把脉巡诊”、参观无锡“第一支部”党建基地等活动，丰富冬训组织形式。

(一)动员教育(2月中旬)。街道集中组织全体党员干部进行冬训活动动员部署大会。讲清冬训活动意义，使党员干部清醒认识到参加冬训活动的紧迫感、主动性，增强使命意识、责任意识、参与意识。

(二)集中学习(2月下旬至3月上旬)。采取集中组织与各基层党组织对分散培训的形式，其中政治理论学习不少于5天，集中辅导《支部工作条例》试行本、《党章》《中国共产党纪律处分条例》。

(三)分类教育(3月上旬至3月中旬)。以党员教育培训“全覆盖、广受益”为目标，针对不同领域、不同行业、不同层次、不同岗位党员的特点，开展分层分类党员学习教育。侧重于学习政策理论、法律法规和业务知识，提升履职尽责，服务群众的能力。

(四)现场教学(3月上旬)。发挥区域党员培训资源优势，积极开展“红色主题”现场教学，组织党员到无锡“第一支部”党建基地、环古运河进行体验式教育，开展现场教学，不断增强党性修养，紧跟新时代步伐。

(五)研讨交流(3月中旬)。组织名嘴土话说改革开放以及梁溪三年来的发展，邀请村官讲师团围绕巧做党员冬训“支点”“撬动”党员队伍活力等版块进行互动交流;围绕“讲政治、重品行、守纪律、强能力、做表率”等方面内容，人人照镜子、正衣冠，撰写冬训心得体会，择优展评优秀发言作品，升华活动效果。

六、方法手段

名嘴土话说改革开放，邀请名嘴讲师团成员集中授课。在培训手段运用上，以“三会一课”为载体，结合局域网、微信群、“魅力北大街”公众号等形式，不断增强冬训的吸引力和感染力，提升党员冬训实效。

七、有关要求

(一)明确工作责任。此次党员冬训的开展情况纳入各党支部书记抓基层党建工作述职评议考核内容。

(二)精心组织实施。党员分类教育由各支部组织开展，要认真做好宣传发动，充分调动党员积极性，做到应训尽训;对因公外出、休假等未参加集中培训的党员，要安排专人通过远教讲习收看、一对一辅导等形式进行补课，确保培训一个不落、全员覆盖。

(三)丰富载体手段。结合“三会一课”、固定主题党日活动等载体，采取集中上课、座谈研讨、现场教学、重温入党誓词等方式，对党员应训尽训。依托党建示范点等开展体验式培训，切实增强培训的实效性。

4.街道年度人事调整方案篇四

年会的具体安排：

年会时间：*月*日下午3点到21点

年会地点：公司会议室

年会人员：公司全体人员(不可缺席)

年会内容：简介(聚餐、总结、表彰、活动、领奖)

开年会就得有一个氛围，那就是装扮会议室，以下几点值得大家参考

首先的一个小重点：许愿签到墙

不知道其他公司做不做但是经传古文化传播有限公司策划的年会活动都要做的，这个有个深远的意义呢，大家都把新一年的愿望写上去，等到年会结束的时候，我们就会将这些签到愿望小心的整理好，这个不仅是一个公司的文化同时也可以作为了解公司员工的途径，只有真正关心了解了员工的需求、愿望，公司才可以做出一系列的安排措施，更有利于员工积极的工作公司的发展。

其次得说一下鲜花的布置，小细节决定大成功：

会议室鲜花布置：通过传古文化传播有限公司从事年会晚会活动策划、会场布置等活动经验来分析，会议室鲜花布置的形式以低矮、匍匐形，宜四面观赏的西方式鲜花为主，在沙发转角处或靠墙处茶几上也可用东方式鲜花。无论哪种鲜花形式，一是花要新鲜、艳丽、盛开。二是花无异味或浓香。三是花的高度切忌遮挡与会者发言或交谈的视线。鲜花的规格依会议的级别而定。

再次就是气球，这个是要为年会活动做准备的，因此一定要做充分了。

公司自己组织了些人，大家奋力吹气球顺便把奖品能放的都放了进去、不能放的也贴上奖品，一共买了100个气球，各种各样的，就是要这种气氛，同时同事之间也更加团结合作，促进了感情。个人觉得还是以粉色、红色为好更加贴切。

再次就是会议室空间布置，总的而言就是要留下一个主席台，场中要有一个大的空间方便大家活动，再就是酒水吃点要做的充分哦。

准备工作都准备好了，就等正点。

我们公司年会准时下午3点开始:

1.boss宣布年会开始，宣读开幕词，做一个年底的总结、表彰，并且为下一年的工作做一个部署。

2.各部门经理做一个总结，为下一年的工作做部署。

3.先进个人做一个演讲

4.表彰先进个人、先进部门

5.聚餐活动開始

大约18点左右上述流程就可完成了(因此主持人一定要把握好时间)，接下类就是大家欢聚一起共同吃喝玩。

上海传古文化传播有限公司成立于XX年，时至今日公司依托多年礼仪行业服务经验，努力打造自身专业品牌,频频亮相于文化盛事及企事业大型庆典，为各企事业单位提供专业创新的庆典活动。如：开业庆典、开工仪式、奠基仪式、封顶仪式、竣工仪式、开盘仪式、颁奖仪式、周年庆典、公司年会、生日布置、婚礼布置、新闻发布会、产品宣传、展览促销、竣工典礼等各种大型庆典活动。公司年度人事工作计划范文

一、人员调配管理

本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好～年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理

结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众～，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作

根据公司现状，结合先进企业的管理经验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在～年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。