对标先进工作总结

对标先进工作总结（共9篇）

1.对标先进工作总结 篇一

全市工业企业开展“对标行动”纪实

本报记者(张鑫)按照市委市政府安排部署，历经努力，全市工业企业开展“对标行动”的成果已经显现：据市发改委提供数据，今年上半年，全市规模以上工业入统33个行业增长率为87.9%；全市规模以上工业中装备制造业完成工业增加值40.5亿元，增长了56.7%，其中轻工业完成增加值75.6亿元，同比增长43.9%；东部十县工业企业，上半年累计完成工业增加值105.1亿元，同比增长了45.3%。市发改委相关负责同志说，通过对标，不仅对出了全市工业经济的新速度，还对出了技术工艺的创新，对出了工业结构的调整和发展方式转变。

企业对标

在推进对标行动中，我市坚持以钢铁行业对标为突破口，委托世华科盈(北京)咨询有限公司研制“邯郸钢铁行业对标项目”，推进全市对标工作。

目前，我市已完成了邯郸钢铁行业对标咨询报告，基本建起了包含基础信息管理、基准数据管理、对标管理、资讯管理等6大模块的钢铁行业对标网络平台，形成了国际、国内、本地区范围内涵盖近70个指标的对标指标体系，实现企业在线实时对标。

在此基础上，重点抓好煤化工、装备制造、纺织和陶瓷等行业的对标。

在市重点推进的7大行业中，每个行业都培树了2-3个典型。邯钢、安泰纺织、正大制管等5家企业的对标经验在全市得到推广。

邯郸正大制管有限公司自投产以来，就以行业龙头天津友发钢管为标杆，提出了“三年超京华，五年进百强”的发展战略，在企业内部开展了全方位的对标活动。通过对标先进，加大投入，强化技改，2010年完成总产值42.3亿元，同比增长58.8%，比2006年增长了14倍；实现利润1.7亿元，同比增长60%。这家名不见经传的“小不点”成长为“全国行业第二”，并进入全省百强企业行列，实现了超常规跨越式的发展。

县域对标

实现东部振兴，工业是战略支撑。

为此，东部十县县域工业企业展开广泛对标活动。其主要载体就是，强力推进以基础设施投资超100亿元、扶持重点龙头企业100家为重点的“六个一百”工程。

成安县是其中的佼佼者。为帮助企业构建科学完整的标杆指标体系，县里多次组织辖区内制管、薄板、纺织、碳素等企业召开座谈会，交流各种数据，探讨合理指标。同时，通过网络、上级主管部门等各种途径积极搜集国内外同行业

先进企业的数据，建立数据库和信息共享平台。在2010年，县里拨出专款100万元启动了企业家培训工程，组织40名企业家赴中国人民大学进行为期一年的经济MBA培训，期间邀请专家进行了对标专题培训。今年成安县又启动了中层干部培训工程，继续拨出专项资金用于全县所有工业企业的副总和中层干部业务知识和对标普及培训，全年计划培训370家企业、870余人。

专题培训

今年上半年，我市共组织市、县工信部门和重点企业100余人次参加省、市培训，大力推动了全市对标行动的深入开展。同时，全市县域工业企业对标培训工作也随之展开，各县（市、区）按照《邯郸市2011年工业企业对标培训实施方案》，积极开展形式多样的对标培训。目前，全市已完成2347家企业、5927人次对标培训。

经过培训，各地参会人员的思想都受到了洗礼，认识到了优秀标杆所带来的力量。大家纷纷表示，要按照《邯郸市2011年工业企业对标培训实施方案》，积极开展形式多样的对标培训，健全机构，选准标杆，全员参与，还要采取强化督导、现场观摩、典型带动、重点突破等有力措施，强力推进对标行动，充分发挥企业开展对标行动的主体作用，切实强化对标工作推进机制。

2.对标先进工作总结 篇二

1 突出管理提升, 永葆一流企业

创一流是企业综合管理水平的体现。该局在制定年度工作思路和企业“三年发展规划”中, 明确提出了以国家电网公司一流县供电企业和争当全省县供电企业排头兵的工作目标, 通过抓作风建设、抓管理提升、抓一流创建, 不断提升分局综合管理水平。

抓作风建设。开展“查问题、找差距, 加强作风建设”主题活动。一是领导班子发挥“五个表率”作用, 管理人员每月对挂靠班站下现场一次, 与班站员工同学习、同工作, 每月开展一次监督性抄表或巡视, 查问题、找差距, 确保活动实效。二是开展“三问三解”活动, 对计划工作跟踪问效, 对照年度、月度及周工作, 开展半年效能评价和综合考评。三是组织各专业层面对文件、制度、标准等152个电子文档清查梳理, 发布有效文件。

抓管理提升。一是编制管理提升活动实施方案, 对六大指标进行细化分解, 明确143项内容, 落实人员责任。二是开展“三个主题月”活动, 即安全生产暨网改攻坚月、营销服务整改深化月、管理提升效能评价月, 全面启动管理提升活动。三是强化管理, 稳步提升。围绕“安全年”活动, 深入开展“五查一抓”活动, 开展深度隐患排查, 全力做好电网迎峰度夏 (冬) 及防汛工作, 与林业部门协调解决树线矛盾, 开展“你用电、我用心”农村用电安全强基固本工程。围绕营销服务, 认真落实居民用电服务质量监管专项行动的工作要求;开展SG 186营销系统业务流程全面检查;深化营销综合检查暨降损增效专项活动, 开展营销系统数据专项治理;制定发布优质服务“十项举措”。围绕“五大”体系建设, 拟定业务支撑与实施机构岗位设置及人员配置操作方案。围绕依法治企, 实施财务专项检查问题整改“回头看”;实施全面预算管理, 优化资产动态监管, 提高资金使用效率。围绕“三基” (抓基层、抓基础、抓基本功) , 细化分解《班组建设实施细则》, 规范170条班组记录资料和格式;修订完善《招投标管理办法》等制度。

抓一流创建。对照《一流县供电企业管理办法》和《评价标准》, 加强基础管理, 对各项工作进行自查整改, 通过了陕西省电力公司创一流初验, 初步形成“一流工作常态化、常态工作一流化”工作机制。

2 强化指标管控, 实现争先进位

在同业对标管理中, 该局紧盯各项指标, 围绕年度中心工作, 采取各项措施, 加强指标预控, 确保各项指标争先进位。针对营销业务指标, 开展“营销综合检查暨降损增效”活动。每月组织开展专题经营管理分析会, 查找在线损管理工作中存在的问题, 制定了相应降损措施。按馈路和台区管控线损指标, 加强业绩考核。针对供电可靠性指标管理, 突出“五个结合”, 推行“三个集中”, 减少重复停电。按照“两年任务一年完成”和争创“农网改造升级工程示范县”目标要求, 严格农网工程计划、实施、核算、验收、外委协调工作要求, 强化分局“三道防线、两项清楚、一个确保”管理举措。针对农电人才当量密度指标, 围绕“突出安规学习, 筑牢安全防线;开展专业测评, 夯实员工技能;围绕中心工作, 提升业务能力”的培训主题, 以“五围绕、五强化”为工作重点, 全面系统地组织开展全员培训练兵活动。

3 注重特色亮点, 凸显工作成效

该局在管理提升活动中, 注重管理成效, 发掘亮点特色, 突出“三个三”安全管理、“三级人才梯队”建设、实施“全员共享幸福工程”, 多项工作成效明显。

安全管理采用“三个三”工作法。开好“三个会议”:现场工作危险点预控平衡会、领导班子周后评估会、月度安全分析会;抓好“三个环节”:工作票签发人组织现场勘察环节、工作现场危险点控制措施落实与持卡作业及持卡监督环节、工作后评估整改落实环节;坚持“三个制度”:班子成员现场到位制度、班子成员参加班站安全日活动制度、分局领导季度讲安全课制度。

优化人力资源配置, 努力构建分局“三级人才梯队”。实行“员工职业生涯双轨运行”, 注重员工素质能力提升, 合理调配员工岗位, 努力做到用人所长、人尽其才、才尽其用, 最大限度地调动员工积极性和创造性, 有效解决结构性缺员的矛盾。

3.中国核电：对标先进持续改进治理 篇三

依法合规，对标先进，建立健全董事会制度体系。董事会根据国家有关法律法规、上市公司治理要求及公司实际情况，对标优秀上市公司，搭建现代企业治理体系和内控制度体系，建立健全董事会制度，形成以《公司章程》为核心，以“三会”议事规则、董事会5个专门委员会议实施细、独立董事、总经理、董秘工作规则等11个制度为支撑，以关联交易、对外担保、对外投资、信息披露等为重点的12个领域制度，共形成24个公司基本制度，明确了公司治理、运作、管理等方面的职责权限及管理要求。为提高效率、明确分工、优化流程，以基本制度为基础，制订相关配套制度，如通过《董事会授權管理办法》，梳理了股东大会、董事会、董事长和总经理层面的职责分工和权责界面，明确了董事会各级授权内容和清单，提升了各级决策层的审议效率；发布《董事会议案管理办法》，完善董事会议案的格式和要求，保证了议案的完整性和高质量等。

适度前瞻，定期升版，以制度保障公司规范发展。董事会制定制度时，严格遵循外部法律、法规及监管方向的指引，以满足促进公司规范发展为导向，确保制度的前瞻性和未来可适用性，保持制度一定时期的稳定和固化，同时指定专人负责，根据外部发展和内部需要，进行制度的更新和维护。公司规定内控制度以两年为周期定期升版，在法律、法规及监管规定有最新要求时，董事会也会及时组织相关制度修订和升版。

4.对标先进学习心得体会 篇四

1，赴**公司对标学习心得体会

*月**日上午，在公司领导班子的带领下，我们来到***公司进行对标学习。通过***公司党委书记的经验介绍、两家咨询公司工作开展情况介绍以及对***公司生产现场实地参观，深深地感受到了***公司从多年亏损到扭亏为盈、从“僵尸企业”名单到混改先进企业行列所采取的巨大变革，取得的成绩振奋人心，企业可持续健康发展能力和职工的幸福感、获得感、安全感持续提升。

2018年，集团集团对***进行了混改，***由原来的巨额亏损转变到大幅盈利，全年盈利5.15亿元，同比增长4.77亿元，彻底扭转了持续亏损的被动局面，标志着***混改成功。在听取了***经验介绍和现场对标参观后，感触很深，受益匪浅。现将对标学习心得体会汇报如下：

一是***在管控机制上实现重大变革。充分下发各项经营权，总经理主持日常生产经营管理，低于5000万元的固定资产投资事项由董事会或授权总经理决定，有效缩短了决策流程，保证了日常生产经营反应迅速、高效运转。对重大事项在事前充分酝酿沟通，形成统一意见后上会共同决策，提高了决策的实效性。反思我们的管控机制上还有很大差距，例如在物资采购方面，按照集团公司要求实施物资集采，但公司各单位产品产业各不相同，产品种类较多多，所需原材料种类繁多，加之集中采购流程、周期较长，导致物资供应不能满足实际生产需求的情况时有发生。再例如一些重大事项，在上会决策之前未能充分沟通交流，未能达成一致意见，上会决策时各方都有不同意见，造成决策迟迟不能做出。2019年，公司创新实施“三审两报”管理制度，就是为了下放一些经营管理权限，就是为了激发各单位经营自主权，必将改变多年来依靠内部市场养成的“等靠要”思想。

二是***在管理方式上实现重大变革。***公司坚持“专业的人干专业的事”理念，根据经营管理需要，对应成立了企管部、规划财务部等业务部门，选聘专业、精干人员参与管理，并成立了持续改进办公室，推进精益管理工作。同时，***以开放性思维、创新性举措引入了优也管理咨询公司，大力推进精益管理，充分发挥职工群众群策群力作用和创新创造能力，定期评选优秀成果，并召开分项会，对优秀成果经验进行宣传推广，并以发放现金形式鼓励职工以解决生产经营过程中的问题和短板开展创新创造活动，持续提升生产经营水平。***在经营过程中梳理了哪些是主要矛盾、哪些是次要矛盾，并不是眉毛胡子一把抓。反思我们在发挥职工群众创新创造方面做得还不够好，一方面公司对职工小改小革激励政策不够，导致职工创新创造积极性不高。另一方面，广大干部职工思想境界不高，认为创新创造是公司的事情，跟自己关系不大，未能充分认识到创新创造也是改善自身工作环境，降低劳动强度的一种途径和方法。当前，公司发展思路、目标定位已经确定，我们应分清主要矛盾和次要矛盾，着重解决好主要矛盾，保障生产经营有序开展，尽可能减少会议、考试等形式，以实际工作成效检验工作能力、企业发展成果。

三是***在人员培训上实现重大变革。在人力资源管理方面，***引入了**咨询管理团队，全面推进人力资源管理，分层次、分类别组织开展培训。其中，对班子成员集中进行培训，增强了班子成员之间的凝聚力和向心力，这是在我们企业应该说还未曾有过。在听取***党委书记介绍时，他说在参加培训前，班子成员都在担心参加培训是不是会影响正常生产经营，但培训期间未接到厂里的电话，各项经营工作有序开展。同时，借助**咨询管理团队，培训专业的人力资源管理方法与工具，大大提升人力资源管理水平。针对专业技术人员开展分专业辅导，开设能效体系、质量体系、设备体系、供应链体系专项研习班，不断提升领导干部和专业技术人员工作能力。反思我们人力资源管理方面，我认为还存在一些不足。在人员选配方面，还未能做到人岗相适、专业的人干专业的事，有的业务能力和素质还不过硬，导致工作效率和质量不高。

四是***在考核激励上实现重大变革。***围绕如何“用好人、分好钱”，借助**咨询管理团队专业优势，利用专业评价工具对管理技术岗位开展价值评估，通过能力建模，匹配人和岗位，实行全方位的绩效管理。然而，我们有时公司安排的工作量与完成时间不相匹配，有时一人同时承担多项工作任务，并且都是时间紧、任务重的工作，导致工作人员只能疲于应付。***改变国有企业工资总额管理模式，建立预算管理与超额利润分享相结合的工资总额管理模式，将职工工资与产量、成本、效益挂钩考核，使职工的劳动成果与工资水平紧密结合，能够充分调动职工工作积极性。同时，***明确了10条红线底线，提出了10项严禁，对碰触红线底线的人员一律严肃处理，营造良好的工作氛围。我们也应该对照***红线底线做法，结合公司实际列出严禁事项和处理标准，以红线底线意识倒逼工作作风提升。

五是***在监督检查上实现重大变革。***成立了专职监督检查机构，配齐了专职监督人员，并按照“盯死死盯”原则开展监督检查工作。对查出的问题，全面落实问题产生的原因，督导责任单位和人员制定整改措施全面整改，并全程跟踪督导直至问题彻底整改完毕。同时，***创新监督方式，对关键区域安装了50余处高清监控摄像头，实现在线监督。结合公司监督检查工作，虽配备了人员，但人员数量与***相比较少，督察督办工作方式方法还不够灵活。同时，督察办除开展督察督办工作外，还承担公司重点工作等任务，加之集团公司督察办对督查督办事项程序性要求较多，资料要求较多，日常性业务较多，一定程度上影响专项督察督办工作开展。

虽然这次对标学习时间很短，但通过观看经验介绍影片、现场参观等途径，对***经营管理新理念、新思维、新模式、新举措有了初步了解掌握，通过对比也看到了我们自己存在的不足和差距。存在问题不可怕，可怕的是不面对、不去解决、不去从管理机制上想方法进行预防，扬汤止沸，治标不治本。2019年，公司发展目标方向、思路措施已经明确，我相信只要公司全体干部职工同心同向齐发力，苦干实干加油干，就一定能够实现既定的发展目标!

2，参观***公司心得体会

为总结推广***经验，全面提升工作标准和发展水平，*月**日上午，按照***工作安排和指示精神，跟随**机关及各单位相关领导一起到***学习调研，深入了解***生产经营实际状况，学习混改模式下提升管理水平的成功经验。现将参观学习心得报告如下：

一、主要收获

这次考察内容丰富、形式新颖、气氛热烈、收获显著。我们深入了解情况，广泛开展讨论，对照人家，反思自己，感触很深;感到了前所未有的震撼和压力，进一步增强了加快发展的危机感、紧迫感、责任感和信心、决心，学到了很多东西。最直观的感受有“九大特色”：一是发展速度快。经营状况由原来的巨额亏损转变到现在的大幅盈利，2018年实现盈利5.15亿元，同比增长4.77亿元。二是体质机制活。通过引进永锋集团民营资本，由国有独资公司转变为混合所有制公司，对经营管理团队充分授权经营，做到了放权搞活。中层管理人员一季度一任命，一次性调整人数占中层管理人员总数的 24.5%，增强了中层人员的危机感和责任心。三是人员培训实。引入管理咨询公司开展全员精益实训。采取“集中培训+实践”的模式，按照供应链、能效、设备、现场管理、生产管理、人力资源六大模块重点培养，提升了员工业务技能。四是成本管控精。将吨焦降本 120 元目标分解细化至各车间、班组，实行周成本降本通报机制，推动从采购、生产到销售全方位降本。原材料采购方面，炼焦煤厂矿直供率达到 80%，长协价格全年平均低于市场价格 100 元/吨，节省采购成本 2000 多万元。修订完善修旧利废、清仓利库管理办法，2018 年实现修旧利废 2481 万元、清仓利库165 万元。五是设备维护好。***全面推行设备故障管理、预防性维修和自主维护，炼焦核心设备“四大车”故障率从8.6%降低至1%，保证了提产计划的顺利实施。更换甲醇锅炉给水加热器，计划完成率提高30%。六是工艺管理强。技术人员、生产管理人员转换角色，实行工艺、质量、生产管理人员互查，工艺指标合格率均达到100%。七是分配机制活。八是管理理念优。在管理创新上先行一步，聘请顶尖管理咨询公司，全面推行精益管理，精益理念深入人心，企业运营能力不断增强。九是工作作风严。在工作重点明确后，一切行动看结果，一切工作看实绩，形成了高效落实的强势氛围。

二、几点体会

***以实施混合所有制改革为契机，以“国有体制、民营机制”全新运营模式为动力，大力转换经营机制，深化精心管理，全面提升员工技能，生产经营水平全方位提升。***改革发展工作经验可贵，使我开拓了视野，明白了差距，受益匪浅，体会良多：

一是一定要大力深化改革适应经济发展。在宏观经济总体增长放缓大背景下，如何推进企业快速发展、转型发展，唯一的出路就是推进自我变革，主动适应当前经济发展趋势，发挥主观能动性，以自身活力去适应经济发展情况。要大胆创新，突破旧的思想观念、破除旧的条条框框，争做李云龙式的领导干部，跳出兖矿看兖矿、跳出**看**，一切不符合企业发展的思想观念都要坚决摒弃，一切制约发展的体制机制弊端都要大胆革除，一切束缚创新的管理方式都要彻底改变。要大力开展解放思想大讨论，通过思想的大解放促进改革再出发，用思想大解放推动高质量发展。

二是一定要明确企业发展目标坚定不移地抓好落实。**装备制造分公司的目标就是建设国内一流世界先进的**装备制造基地。实现这一目标，需要上级领导的大力支持，需要全体干部职工的辛勤努力。2019年，我们将以集团公司“358”质量提升目标，加强与立德团队及监理团队的合作，全面引进复制卡特彼勒郑州工厂管理理念，从生产体系、供应链管理、质量控制、设备管理、员工技能提升、安全质量文化营造等方面进行系统变革，运用各种先进的管理理念及工具推进管理流程再造。坚持“削足适履”、“先僵化、后优化、再固化”的原则，确保管理变革到位。先僵化：以卡特彼勒管理理念为标杆，严格执行立德团队指令，不管职工理解不理解、哪怕感觉不好用，都毫不走样、一成不变的原样照搬，坚决全面接受新的管理运营方式;后优化：新制度实施一段时间后，在立德团队的帮助下，根据实际情况逐步改进优化流程，使之更加有效;再固化：制度经过实践被证明效果最佳，就固定下来成为长期坚持的目标。力争经过2-3年的持续改善，具备为国内外用户提供世界先进品质的高端液压支架的能力，建成国内一流的**装备制造基地。

三是一定要将精益管理、严格管理融入企业文化之中。凡是一个组织或是单位都需要进行各方面的管理，而管理必须精益、严格，才能收到好的效果。通过对听取国家焦化的经验介绍，惊叹于精益管理、严格管理带来巨大效益。***每个环节分工明确，各自在规定时间完成份内的工作，这种精益、严格的管理方法和工作方式对我触动很大。联想到**分公司，我们的疏漏确实存在，管理的力度不够，管理的水平有待于提高。我们将通过学习引进卡特彼勒管理体系、完成市场化建设等手段，将精益管理深入到每个岗位、每名人员、每一个工艺环节之中，实现处处有规则、时时有管理。加强成本对标，重点抓好油缸对标工作，提升油缸制造质量和效率。严格管理要有严肃的纪律，关键在于各种规定、要求和约束等真正落实到位，要让企业每个员工清楚自己应当做什么，应当怎样做。严格管理要有严厉的制裁，对违反管理纪律、工艺纪律的人给予严厉的处分，让不遵守管理的人敬畏纪律。

四是一定要抓好重点工作推进。2019年，我们将突出抓好支架优化体提升项目建设，确保厂房按期完工。加大高度设备投入，建设应用机器人生产线、油缸自动化热处理生产线、结构件及油缸涂装生产线等，有装备提升效率、用装备保障质量。项目建成后实现结构件焊接量3000吨/月以上、油缸加工量1000吨/月以上，具备液压支架制造6套/年的能力，4 套为国内领先、国际先进水平的高端支架。加强技术创新，围绕**装备制造最前沿的设计理论,加强对新材料、新技术、新工艺应用，国内外先进**装备制造企业采用的生产布局、专用工装工具等方面的研究学习，及时引进到生产系统之中，实现装备制造最先进工艺技术水平。

五是一定要注重员工的个人素质的培养。当今社会经济、科技、管理方式日新月异，每名员工知识结构都有落后淘汰的风险。必须抓好员工培训。2019 年，我们将围绕实现集团公司液压支架制造“358”质量目标，结合支架产能提升项目，通过与立德团队合作，开展CPS(卡特彼勒生产系统)黄带培训300人次、绿带培训60人次，焊工培训8期200人次,DNT(无损探伤)培训10人次、以及97名国际焊工培训。职工培训时间不能少于30小时/年/人。创新培训方式，落实导师带徒制度，按照时间段进行考核，分别给予导师和徒弟奖励。组织各车间开展多种形式的岗位练兵、合理化建议征集以及小改小革等活动，通过核增工资、工会奖励等方式，提高职工工作积极性。总之，通过各种方式，为企业培养一支熟练并能严格执行质量管理系统的管理团队、设计团队、工艺团队、质量管理团队、以及技能职工队伍。

六是一定要抓好干部员工作风建设。一支执行力强、积极向上的卓越干部员工队伍，是保障我们事业实现的根本。干部员工认识要到位、思想要统一，要有一种朝气蓬勃、敢创敢干、积极向上、雷厉风行的良好工作作风。建立有效的奖励制度，鼓励员工进行技术创新、技术改革，充分调动职工的工作热情。大力优化工资分配政策，通过完全市场化建设，收入逐步向技术岗位、重点岗位、重要一线工种倾斜，调动各方面工作积极性。充分利用好督导督办制、复命制等督察管理办法，抓好各项工作的落实，提升各级人员执行力，促进各项工作的开展。

这次参观学习，开拓了思想、扩宽了眼界，提高了认识，收获巨大，意义非常。我将把这次考察学习活动的成果作为新的起点、新的平台、新的动力，把学习先进所获所得运用到生产经营、改革创新、节支挖潜各项工作中去，努力推进企业各项工作目标的实现，为***的持续健康发展做出贡献。

3，***学习调研报告

为深入学习***公司安全生产管理先进经验，2019年*月**日，在公司主要领导带领下，有幸到***公司进行了参观、座谈、学习交流，现将学习调研情况报告如下。

一、基本情况

2019年*月**日，跟随**公司主要领导到***公司学习调研，**书记做了关于***公司混合所有制改革以来的经验介绍，听取了优也咨询公司和**人力资源咨询公司的相关工作介绍。我根据拟定的对标学习调研方案，对接国焦安全环保部，重点对其安全生产标准化建设、双重预防机制建设、网格化管理和安全自主管理模式等方面采取的有效措施和经验做法进行了学习调研。

二、思考认识

通过本次学习调研，对标***公司混改后实施的一系列卓有成效的管理措施，取得以下认识。

一是抓安全工作思想认识要到位。国焦公司牢固树立“不安全不生产”“宁可减产量、也要保安全”的工作理念，对标先进单位，全面梳理安全隐患，加大安全投入，实施设备整改升级，夯实安全基础。

二是抓安全工作必须责任落实到位。国焦公司混改后，通过充分放权经营，制定灵活高效的绩效薪酬分配政策和用人机制，调动了各级积极性，同时也逐级压实了责任，堵塞了管理漏洞，提升了制度措施的执行力。

三是抓安全工作人员素质是重要保障。国焦公司通过分批次组织骨干人员赴国内外优秀的国际化企业进行交流学习，引入外部优秀管理团队，分层级组织公司级精益培训和**大讲堂等形式，开拓了管理人员视野，实现员工自主改善，提升了全员综合素质。

四是抓安全工作方法正确是关键。国焦公司通过精益运营提升企业管理水平，以持续改进、自主改善为抓手，工作中以浮现问题、解决问题为导向，坚持刨根问底、追根溯源，通过典型引领带动一个岗位、一个班组、一个车间都行动起来，共同把工作做好。

同时，对标国焦公司，反思自身工作，还存在以下问题和不足。

一是存在等靠思想。在开展安全工作中，依赖领导安排，等靠上级布置，存在求稳怕错思想，工作止步于完成任务，而没有思考如何干的更好。用心工作、超前谋划、主动作为方面距离公司要求还有很大差距。

二是存在惯性思维。在安全监督检查中，思维方式固化、工作方式程式化，工作做的不深不细，习惯于按部就班的简单开展工作。在实际工作中，以习惯当经验、以经验当制度的现象时有发生，以查代管、以罚代管的问题也存在。部室工作履行了监督检查职能，而没有充分落实服务指导职能。

三是能力素质有差距。作为公司安全工作主管部门负责人，我清醒认识到自身能力素质与工作需求还有较大差距。对安全法律法规和安全标准规范学习不深、掌握不牢，对**公司所属各单位工艺技术、生产系统还不熟悉，专业知识也存在短板、不足。

三、改进措施

首先从提升能力素质着手，让安监工作紧跟公司新的发展节奏。强化部室内部建设，我们制定了部室学习制度，计划在每周集中学习日上，同时开展政治学习和专业学习，每次拿出一个安全法规标准进行专题学习培训。强化安监队伍培训，每月安全隐患排查会上，开展一次公司安监人员的专题学习。组织专业性学习培训。在今年安全工作意见中，我们规划了双重预防机制建设、生产调度管理、工伤急救技能等培训专题，并制定了培训学习计划。

再是从转变工作作风入手，超前谋划、主动作为，将工作做细做实。今年一上手，从安全一号文和季度安全工作意见开始，将工作细化、量化，明确责任和时限，自我加压，防止安排工作大而化之、不深不细等问题。对全年工作，我们梳理了安全重点工作责任清单，在分解季度工作时，每项任务都落实责任、明确了完成时限。

三是从改进工作方式方法着力，找准突破口，精准履责，提升安全工作成效。坚持问题导向，将监督检查与分析原因、改进提升相结合，在坚持严管理、严考核基础上，做到一检查、一分析，追根溯源查管理、查制度、查考核措施、查责任落实，将工作重心由事后考核问责向超前防控、过程跟进转变。

四是围绕公司安全工作总体部署，务实推进各项重点工作。

1.深化安全生产标准化建设。坚持“自主建设、逐级考评”原则，实行层级管理，各单位要进一步完善考核标准、考评办法和奖惩措施。坚持“量化打分、奖优罚劣”原则，积极开展达标创优活动，严格落实排名、通报、奖惩措施。坚持“严格考核、问责到人”原则，与全面推行安全网格化管理相结合，划分网格、明确标准、落实责任，逐级问责到人，确保安全生产动态达标，消除安全管理盲区。

2.加强基层安全自主管理。建立车间班组“风险自评自控、隐患自查自改、问题自警自纠、安全自主自治”的管理模式。以高质量开好班前会为突破口，以点带面规范基层自主管理，选择安全基础好、管控能力强、团队士气高的车间和班组作为安全自主管理试点，明确试点考核标准和准入退出条件，制定特殊激励政策，进行重点培育。

3.推进双重预防机制建设。做好双重预防机制建设与安全生产标准化、网格化管理的深度融合，切实消除“两张皮”现象。加强风险评估结果运用，认真评审完善安全制度措施，及时制定、更新风险清单，完善双防监测预警功能，实现风险精准有效管控。根据现场变化及时动态调整，全力打通风险管控、隐患排查“正向落实”环节。针对暴露出的安全问题、排查出的安全隐患，及时完善风险管控清单，全力打通“反向追溯”环节。

4.加强重点生产环节安全管理。严控起吊作业、动火作业、登高作业、停送电作业(电气试验)等八个重点生产环节。高度重视吊装作业和检维修作业，加强作业前安全评估确认，从严检查落实安全技术措施，严格执行作业票证、可视化作业指导书、操作规程等安全技术文件，严禁未经审批许可和现场安全检查确认擅自冒险作业。

5.税务对标先进心得体会 篇五

一、主要收获

这次考察内容丰富、形式新颖、气氛热烈、收获显著。我们深入了解情况，广泛开展讨论，对照人家，反思自己，感触很深;感到了前所未有的震撼和压力，进一步增强了加快发展的危机感、紧迫感、责任感和信心、决心，学到了很多东西。最直观的感受有“九大特色”：一是发展速度快。经营状况由原来的巨额亏损转变到现在的大幅盈利，实现盈利5.15亿元，同比增长4.77亿元。二是体质机制活。通过引进永锋集团民营资本，由国有独资公司转变为混合所有制公司，对经营管理团队充分授权经营，做到了放权搞活。中层管理人员一季度一任命，一次性调整人数占中层管理人员总数的 24.5%，增强了中层人员的危机感和责任心。三是人员培训实。引入管理咨询公司开展全员精益实训。采取“集中培训+实践”的模式，按照供应链、能效、设备、现场管理、生产管理、人力资源六大模块重点培养，提升了员工业务技能。四是成本管控精。将吨焦降本 120 元目标分解细化至各车间、班组，实行周成本降本通报机制，推动从采购、生产到销售全方位降本。原材料采购方面，炼焦煤厂矿直供率达到 80%，长协价格全年平均低于市场价格 100 元/吨，节省采购成本 多万元。修订完善修旧利废、清仓利库管理办法， 年实现修旧利废 2481 万元、清仓利库165 万元。五是设备维护好。全面推行设备故障管理、预防性维修和自主维护，炼焦核心设备“四大车”故障率从8.6%降低至1%，保证了提产计划的顺利实施。更换甲醇锅炉给水加热器，计划完成率提高30%。六是工艺管理强。技术人员、生产管理人员转换角色，实行工艺、质量、生产管理人员互查，工艺指标合格率均达到100%。七是分配机制活。八是管理理念优。在管理创新上先行一步，聘请顶尖管理咨询公司，全面推行精益管理，精益理念深入人心，企业运营能力不断增强。九是工作作风严。在工作重点明确后，一切行动看结果，一切工作看实绩，形成了高效落实的强势氛围。

二、几点体会

以实施混合所有制改革为契机，以“国有体制、民营机制”全新运营模式为动力，大力转换经营机制，深化精心管理，全面提升员工技能，生产经营水平全方位提升。改革发展工作经验可贵，使我开拓了视野，明白了差距，受益匪浅，体会良多：

一是一定要大力深化改革适应经济发展。在宏观经济总体增长放缓大背景下，如何推进企业快速发展、转型发展，唯一的出路就是推进自我变革，主动适应当前经济发展趋势，发挥主观能动性，以自身活力去适应经济发展情况。要大胆创新，突破旧的思想观念、破除旧的条条框框，争做李云龙式的领导干部，跳出兖矿看兖矿、跳出看，一切不符合企业发展的思想观念都要坚决摒弃，一切制约发展的体制机制弊端都要大胆革除，一切束缚创新的管理方式都要彻底改变。要大力开展解放思想大讨论，通过思想的大解放促进改革再出发，用思想大解放推动高质量发展。

二是一定要明确企业发展目标坚定不移地抓好落实。装备制造分公司的目标就是建设国内一流世界先进的装备制造基地。实现这一目标，需要上级领导的大力支持，需要全体干部职工的辛勤努力。年，我们将以集团公司“358”质量提升目标，加强与立德团队及监理团队的合作，全面引进复制卡特彼勒郑州工厂管理理念，从生产体系、供应链管理、质量控制、设备管理、员工技能提升、安全质量文化营造等方面进行系统变革，运用各种先进的管理理念及工具推进管理流程再造。坚持“削足适履”、“先僵化、后优化、再固化”的原则，确保管理变革到位。先僵化：以卡特彼勒管理理念为标杆，严格执行立德团队指令，不管职工理解不理解、哪怕感觉不好用，都毫不走样、一成不变的原样照搬，坚决全面接受新的管理运营方式;后优化：新制度实施一段时间后，在立德团队的帮助下，根据实际情况逐步改进优化流程，使之更加有效;再固化：制度经过实践被证明效果最佳，就固定下来成为长期坚持的目标。力争经过2-3年的持续改善，具备为国内外用户提供世界先进品质的高端液压支架的能力，建成国内一流的装备制造基地。

三是一定要将精益管理、严格管理融入企业文化之中。凡是一个组织或是单位都需要进行各方面的管理，而管理必须精益、严格，才能收到好的效果。通过对听取国家焦化的经验介绍，惊叹于精益管理、严格管理带来巨大效益。每个环节分工明确，各自在规定时间完成份内的工作，这种精益、严格的管理方法和工作方式对我触动很大。联想到分公司，我们的疏漏确实存在，管理的力度不够，管理的水平有待于提高。我们将通过学习引进卡特彼勒管理体系、完成市场化建设等手段，将精益管理深入到每个岗位、每名人员、每一个工艺环节之中，实现处处有规则、时时有管理。加强成本对标，重点抓好油缸对标工作，提升油缸制造质量和效率。严格管理要有严肃的纪律，关键在于各种规定、要求和约束等真正落实到位，要让企业每个员工清楚自己应当做什么，应当怎样做。严格管理要有严厉的制裁，对违反管理纪律、工艺纪律的人给予严厉的处分，让不遵守管理的人敬畏纪律。

四是一定要抓好重点工作推进。2019年，我们将突出抓好支架优化体提升项目建设，确保厂房按期完工。加大高度设备投入，建设应用机器人生产线、油缸自动化热处理生产线、结构件及油缸涂装生产线等，有装备提升效率、用装备保障质量。项目建成后实现结构件焊接量3000吨/月以上、油缸加工量1000吨/月以上，具备液压支架制造6套/年的能力，4 套为国内领先、国际先进水平的高端支架。加强技术创新，围绕装备制造最前沿的设计理论,加强对新材料、新技术、新工艺应用，国内外先进装备制造企业采用的生产布局、专用工装工具等方面的研究学习，及时引进到生产系统之中，实现装备制造最先进工艺技术水平。

五是一定要注重员工的个人素质的培养。当今社会经济、科技、管理方式日新月异，每名员工知识结构都有落后淘汰的风险。必须抓好员工培训。2019 年，我们将围绕实现集团公司液压支架制造“358”质量目标，结合支架产能提升项目，通过与立德团队合作，开展CPS(卡特彼勒生产系统)黄带培训300人次、绿带培训60人次，焊工培训8期200人次,DNT(无损探伤)培训10人次、以及97名国际焊工培训。职工培训时间不能少于30小时/年/人。创新培训方式，落实导师带徒制度，按照时间段进行考核，分别给予导师和徒弟奖励。组织各车间开展多种形式的岗位练兵、合理化建议征集以及小改小革等活动，通过核增工资、工会奖励等方式，提高职工工作积极性。总之，通过各种方式，为企业培养一支熟练并能严格执行质量管理系统的管理团队、设计团队、工艺团队、质量管理团队、以及技能职工队伍。

六是一定要抓好干部员工作风建设。一支执行力强、积极向上的卓越干部员工队伍，是保障我们事业实现的根本。干部员工认识要到位、思想要统一，要有一种朝气蓬勃、敢创敢干、积极向上、雷厉风行的良好工作作风。建立有效的奖励制度，鼓励员工进行技术创新、技术改革，充分调动职工的工作热情。大力优化工资分配政策，通过完全市场化建设，收入逐步向技术岗位、重点岗位、重要一线工种倾斜，调动各方面工作积极性。充分利用好督导督办制、复命制等督察管理办法，抓好各项工作的落实，提升各级人员执行力，促进各项工作的开展。

这次参观学习，开拓了思想、扩宽了眼界，提高了认识，收获巨大，意义非常。我将把这次考察学习活动的成果作为新的起点、新的平台、新的动力，把学习先进所获所得运用到生产经营、改革创新、节支挖潜各项工作中去，努力推进企业各项工作目标的实现，为的持续健康发展做出贡献。

6.对标先进找差距 整改提高强组织 篇六

——社区居委会主任、党支部书记康立广赴郑州参观学习

为学习郑州市社区党建和社区服务管理工作先进经验，市委组织部组织市内五区组织部相关领导，部分街道党工委书记及社区党组织书记赴河南郑州先进社区进行参观学习，社区居委会主任康立广代表我社区参加此次参观学习活动。

在学习考察过程中，考察组成员每到一处都认真听、仔细看、及时问、迅速记，并对典型性和创新性内容进行拍照和录像。考察学习结束后，各个街道党工委组织召开了学习考察总结交流会，各社区书记们谈认识、议体会、找差距、查不足，相互讨论、互相启发、形成共识。大家普遍反映，所考察的社区党组织班子凝聚力、战斗力强，社区硬件建设齐全，制度建设、服务功能较为完善，在服务理念、工作方式、载体创新等方面具有很强的典型性和借鉴意义。

通过学习考察，使社区党组织书记进一步认清了差距，开阔了眼界，启发了思路，解放了思想。我社区党组织书记康立广表示，要及时学习先进社区的好经验、好做法，并按照社区党建精品工程创建的工作要求，立足自身实际，把所学运用到实际工作中去，解放思想，大胆实践，以积极主动的工作态度和不断创新的工作理念做好社区工作，更加全面地服务于社区群众。

7.对标先进比学赶超个人心得 篇七

事、能干事、干成事的浓厚氛围中发挥先行作用”。李强书记对徐州发挥三个作用的定位，完全符合徐州实际，是省委从“两聚一高”的高度对徐州提出的新定位、新使命、新要求。

曹志指出，“在苏北决胜全面小康征程中发挥领军作用”，是省委从“苏北”层面对徐州提出的要求。江苏高水平全面建成小康社会的难点、重点、薄弱点在苏北，徐州作为苏北的龙头，在苏北全面建成小康社会中是一个突破口，对全省影响很大。“在推动淮海经济区建设中发挥龙头作用”，体现了省委对徐州的高定位、高要求。徐州作为区域性中心城市，具有不同于淮海经济区内其他市的不同特点，在周边“洼地”中体现出较强的优势，要在加快淮海经济区建设中发挥龙头作用。“在营造想干事、能干事、干成事的浓厚氛围中要发挥先行作用”，是省委对徐州干部提出的要求、厚爱和希望。“三个作用”是“两聚一高”在徐州的具体化，为徐州今后的发展指明方向。为贯彻省委对徐州提出的“三个作用”要求，市委召开了常委会专门学习了省委书记李强的讲话谨慎，决定在全市开展发挥“三个作用”、推进“两聚一高”、 建设“强富美高”新徐州大讨论活动，把广大干群的思想统一到省委对徐州提出的新定位、新要求上来，集中到“两聚一高”建设上来。市委书记张国华指出，发挥领军作用关键在发展，发挥龙头作用关键在实力，发挥先行作用关键在担当，是结合徐州实际发挥“三个作用”更深刻的认识。

曹志在谈到徐州如何发挥“三个作用”时指出，去年以来，市委市政府提出“工业立市、产业强市”的鲜明导向，提出建设“一中心一基地一高地”的发展路径，提出“以创新驱动推动转型升级，以产业振兴带动老工业基地全面振兴”的总体思路，主要经济指标在全省走在了前列，实现了“位次不降、份额不减、质量提升”的显著成效。当前，加快发展仍是徐州的中心任务，发展不充分是徐州面临的主要矛盾。发挥“领军作用”，必须加快提升产业层次，加快重大项目建设，抓好招商引资，推动徐州总体规模做大做强;要补好“城乡居民收入”短板，关注低收入群体，做好困难群体的精准扶贫工作，使徐州取得过硬的成绩。发挥“龙头”作用，要明确徐州在淮海经济区区域性中心城市的定位，集聚更多的高端要素，建设金融、产业、科技、商贸四大中心，增强城市功能，辐射周边地区，在周边“洼地”上打造“高地”。发挥“先行”作用，必须正确认识当前发展中面临的中等收入陷阱，明确城市发展的阶段性特征，建立干部激励机制和容错机制，鼓励干部想干事、敢干事、干成事;要正确认识当前发展中面临的难

点和痛点，撸起袖子加油干，甩开膀子往前冲，把徐州干部的精气神鼓起来，当好全省的示范。

曹志在谈到贾汪如何发挥三个作用、推动发展时指出，要贯彻市委张国华书记在市人代会期间对贾汪提出的“一三五”指示要求，即：以转型升级为主线，推动贾汪特色发展、融入发展、跨越发展，抓好生态旅游、徐州工业园区、双楼物流园区、潘安湖科教创新区、城乡一体化和现代农业建设。这是从全市发展大局对贾汪的新定位和新要求，准确把握了贾汪发展的阶段性特征，为贾汪下一步发展指向定航，是做好贾汪各项工作的行动纲领。各级要把思想统一到市委对贾汪提出的新定位、新要求上来，把贯彻“三个作用”的要求和“一三五”指示结合起来，做好贾汪的工作。

曹志要求，要以转型升级为主线，高举国家资源枯竭城市的牌子，抓住机遇，在推动城市、产业、生态转型中，探索新路子，让老百姓有强烈的获得感。要坚持特色发展，打造生态经济区，发展“生态+特色产业”，把生态优势变为发展和富民的优势，打造特色和亮点;要坚持融入发展，推动产业向徐州靠近，让城市融入山水，坚定不移地融入徐州核心区，惩戒徐州更多资源，重点打造双楼物流园区、潘安湖科教创新区、徐州工业园区。要坚持跨越发展，打破常规，抛弃敢于落后的惯性思维，快干苦干实干，奋力跨越赶超，实现争先进位，为徐州作出更大贡献。

曹志强调，要全力抓好“五项任务”。在生态旅游业方面，要集中上一批大的游客参与性项目，打响一个贾汪旅游品牌;要借力徐州周边旅游资源，精心编排旅游线路，实现合作共赢;要沿高铁沿线主攻高端旅游市场，形成大洞山、潘安湖 “一山一湖”旅游格局，完善配套设施，全力创建江苏省旅游度假区和全国全域旅游示范区。要加快徐州工业园区发展，进一步强化基础设施建设，打造平台、提升形象，抓好招商引资和项目建设，确保三年创建成国家级开发区。要将双楼物流园区作为招商品牌，大力开展招商引资，以港兴城，以港兴产，建设临港新城，发展加工贸易业、物流仓储业，形成贾汪新的经济增长点。要加快潘安湖科教创新区建设，加强功能设施配套，做好旅游地产和养老地产，吸引研发机构入驻，成为创业的热土，打造科技园区、智慧新城。要抓好城乡一体化建设，进一步提升农谷大道建设水平，实现一二三产融合发展，着力打造省农产品加工业集中区、全国一二三产融合发展示范区、全国休闲观光农业示范县，打响农业品牌，使城乡一体化工作走在全市前列。

曹志说，贾汪发展关键在各级干部，要继续发扬肯吃苦、重实干、不服输、争一流的精神，以顽强的毅力，咬定目标不放松，坚持不懈，完成贾汪各项发展目标。要树立正确的用人导向，建立干部激励机制和容错机制，积极为干部干事创业搭建良好的发展平台，在新的跑道上，跑出贾汪发展加速度。

8.对标先进查找短板心得体会 篇八

一、高度凝练的风俗民情、生态资源和人文环境

来到红色影视城，我们看到了具有沂蒙乡村风情的特色建筑村庄。每到一处，都能感受到，影视城工作理念新、用心细、成效好，既注重了统一规划又突出了个性特点，实现了与当地风俗民情、生态资源和人文环境的有机结合，充分体现了沂蒙山区的特色和韵味。

而我们红高粱影视城，虽然景区与红色影视城一样，但在目前的景点打造中，并没有集中地展示和突出风俗民情、生态资源和人文环境这一主题，整体文化主题印象有待进一步提高。在后续建设中应突出文化主体，与当地的民俗风情相结合，让游客置身其中有身临其境的感觉。

二、统一完善的规划及场景布置

来到红色影视城，从开始进入景区，每到一个重要景点，跟当地文化相融合的场景都非常完善，非常丰富，每参观完一个景点，都感受到景区规划的统一，场景紧凑、线路明了，非常小的一个区域，通过规划及场景的布置，增加了游客的停留时间。

9.少说多干争先进 对标赶超走在前 篇九

一、加强学习，提升素质，争先进位

古人云：“非学无以成才、非学无以成功。”为适应工作的不断变化，我以“学习、学习、再学习”为座右铭，不断拓宽自己的知识层面，努力当好学习型干部。一是学习政策理论，努力提升政治素养。不断学习是做好工作的保证，理论政策则是指导工作的方向盘。吃透理论、弄懂政策才能更好更顺利地开展工作。也只有这样才能让工作有章可循、有法可依。二是学习业务知识，努力提升业务素质。为提高解决实际问题的能力，我深入村内、农户、项目一线进行调研，获取资料，掌握真实可靠的信息，敢于接触险难事件和矛盾尖锐集中的问题。通过在干中学，在学中干，自身的业务素质和驾驭复杂局面、把握全局的能力有了较大地提高。三是学习工作方法，努力提升综合能力。为适应新环境、新工作，应对新挑战、新要求，无论是工作中，还是日常生活中，我都十分注重向领导学习，向镇村干部学习，向身边同志学习，向人民群众学习，学习他们丰富的农村工作经验和行之有效的基层工作方法。就像张庆黎书记对大学生村官们讲的那样：“老老实实地学，农村是个大学校，大学生村官要放下架子，虚心向基层的干部群众学习，向实践学习，把课本知识和实践有机结合起来，在干中学、在学中干，不断提高充实自己”。

二、恪尽职守，扎实工作，创先争优

工作中，我始终坚持勤奋、务实、高效的工作作风，服从领导安排，不计个人得失，恪尽职守，兢兢业业。

“少年辛苦终身事，莫向光阴惰寸功”，工作是辛苦的，也是有所收获的。对于领导交办的各项任务，我总是不推不拖、不等不靠，要求自己按时保质完成。一是信息承办工作。按照唐山市城乡一体化服务管理系统的要求，及时对市民公共服务热线问题予以解答，我作为我镇市民公共服务热线联络员，专门负责此项工作，收到督办单，我都一一全面分析，进行详实调查，及时作出回复。二是项目组卷报卷工作。2010年，县委、县政府把项目建设作为第一要务中的要务来抓，强力推进重点项目建设。我主要是配合主管领导协调各个项目用地，从组卷、与涉及村办理相关手续等方面入手助推项目建设。先后为庞大汽贸、泽澳纺纱项目建设、中红建材城建设、新鑫特钢项目建设等二十多个重点项目协调用地并完善组卷报卷工作。同时参与了我县2010年第三批次、第四批次和2011年第一批次、第二批次建设用地组卷报卷工作。三是培训学习工作。3月25日，领导安排我去参加唐山市统筹委和唐山市住建局组织的全市农村房屋确权登记颁证工作动员暨培训会议，培训过程中我认真学习，做好笔记，和其他兄弟县市区乡镇的学员一起交流学习，了解到全市农村房屋颁证工作的重要性及必要性。培训回来后，组织我镇50个村干部进行培训，这对我来说也是一次锻炼成长的机会。

四是包村工作。3月份，我镇包村干部调整，领导任命我为姜泡村包村干部。平时单位工作忙，我时常利用周末时间去村里转转，开始村民对我并不热情，曾经听到这样的质疑“这样一年轻女孩，有能力当包村干部？”听到这句话，我心里酸酸的。在7月份一卡通检查的过程中，我冒着酷暑，深入村内，挨家逐户走访，询问一卡通发放情况。我用诚心诚意感化了群众，以后再去村里大家对我也都热情了。就像胡总书记七一讲话中说的“只有我们把群众放在心上，群众才能把我们放在心上；只有我们把群众当亲人，群众才能把我们当亲人”只有诚心实意对待村内百姓，全身心对待村内事务，才能做一名百姓信赖的包村干部。

我也会牢记张庆黎书记对大学生村官的教诲：扎扎实实地干。我也经常这样告诫自己：既然选择了选调生这条路，也就选择了立足基层、服务基层，就要扑下身子，当好主人翁，充分发挥积极性、主动性、创造性，切实把工作做好。

三、及时总结，严格要求，对标赶超