开展精细化管理 倡导办公节约风尚

开展精细化管理 倡导办公节约风尚（共1篇）

1.开展精细化管理 倡导办公节约风尚 篇一

綦江局倡导低碳办公理念

打造节约型机关成效显著

2011年是“十二五”的开局之年，是实现节能减排目标的起步之年，綦江局以提高公共机构能源利用效益为核心，努力完善节约型机关建设体系，创新工作思路，认真搞好节能减排工作，取得了初步成效，具体做法是：

一、宣传教育，树立节能减排理念

一是强化职工思想意识。组织全局干部职工认真学习《公共机构节能条例》和《重庆市公共机构节能办法》等文件，进一步增强干部职工的资源节约意识和责任意识，引导他们成为建设节约型机关的宣传者和实践者。同时，每间办公室张贴“夏季空调设置不低于27℃，冬季空调设置不低于20℃”、“请勿待机耗电”等标语，“节约水电”、“节约每一张纸”、“请随手关灯”等温馨提示随处可见，时刻提醒干部职工节约公共资源。

二是开展“节能宣传周”活动。宣传周期间，在机关办公楼前悬挂内容为“节能我行动，低碳新生活”的宣传横幅，在辖区9个工商所悬挂“节约能源，百年大计，节能降耗，利国利民的”的节能减排宣传标语，制作节能宣传展板20余块，引导大家自觉投入到节约型机关建设活动中，为“十二五”节能减排工作营造氛围。

三是组织“低碳体验日”活动。在今年的6月14日，组织干部职工参加了能源紧缺体验活动。当天7层以下（含7层）电梯停开，除企信科机房等特殊场所外，停开办公区域空调、公共区域照明一天，充分利用自然光，为“节能低碳新生活，公共机构作表率”尽自已的微薄之力。当日，公务车一律停开，鼓励干部职工骑自行车或步行上下班，这一系列活动的开展让每一个干部职工都切实感受能源短缺给工作、生活造成的影响。

二、建立低碳节能机制，做好节能减排工作

（一）成立节能减排领导小组。本着“主要领导亲自抓、分管领导靠前抓、业务部门具体抓”的分工原则，成立了节能减排领导小组，由局长担任领导小组组长，分管副局长任领导小组副组长，机关各科室科长、工商所所长任成员，加强对节能减排工作的组织领导。小组成立后，研究制定了节能减排措施、工作思路、方法、目标，确保了组织到位、职责到位和任务到位。

（二）强化日常节能管理。一是加强管理办公资源。推行电子政务，使用网络办文办会，信息传递、会议通知、会议材料等一般性文件通过内网传递，尽量无纸化办公，文件材料坚持双面打印，减少纸张文件数量。提倡使用钢笔、再生纸等节能环保办公用品，减少一次性办公用品使用。二是加强水电管理。控制办公室内照明用电，杜绝白昼灯和长明灯现象，加快节电设备改造，采用高效照明新产品。下班前，关闭各类办公设备电源，尽量减少待机时间。加强用水管理，杜绝跑、冒、滴、漏等 “滴不断、流成线”的现象发生。三是加强公务用车管理。严格执行《车辆管理制度》，科学安排工作任务，减少车辆使用次数。实行“一车一卡”定点加油制度，执行车辆定点维修保养，定点保险制度，工商所车辆费用实行包干。

（三）严格财务管理制度。控制接待标准，从严核算会议费、接待费、办公费、差旅费，减少行政消耗性开支。费用支出严格执行“一支笔”审批，对大额支出实行集体讨论和政府采购制度，强化各项开支预先报批和事后审核环节，并按月公布经费支出情况，控制各项经费的支出。规范物资配备、采购和领用制度，落实资产普查登记、统计移交、损坏赔偿制度，对办公设备的添置和更新以“两不”为标准严格审批（可继续使用的不更新、经过维修后可使用的不更新），坚持从严管理，在全局形成领导关注、职工关心、人人参与节约的良好氛围。

三、制定奖惩制度，强化节能减排监督机制

一是加强监督检查。该局成立了由财务装备科、办公室、监察室等相关单位组成的节能减排监督小组。每天下班前按时监督检查机关办公室电脑、空调、办公设备是否按规定关闭，对公共区域照明管理进行监督。不定期到各基层工商所进行明察暗访，对检查中发现长明灯、长流水、违反常规使用空调现象以及办公费、招待费、电话费、燃油费等支出明显超标的进行通报，并追究相关人员的责任。

二是严格考核机制。该局采取日常考核和年终考核相结合的方式，加大奖惩力度，对节能工作成绩突出的给予表扬，对不能及时完成的进行通报批评。通过健全节能减排激励约束机制，鼓励职工立足岗位，点滴做起，推动了节能减排工作持续有效开展，形成了相互协调配合的节能减排管理体制。