后勤保障人员考核办法（12篇）
1.后勤保障人员考核办法 篇一
行政后勤人员绩效考核办法
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行政后勤人员绩效考核办法
SHAPE * MERGEFORMAT 行政部作业指导书 行政后勤人员绩效考核办法 SJ-ZZ-XZ-02 SJ—ZZ—XZ—02 行政后勤人员绩效考核办法 受控状态：分 发 号： 编 制 审 核 批 准 行政部 2008年6月16日发布 2008年6月1日实施 行政后勤人员绩效考核办法 1．目的 引导并推动行政后勤人员按照公司的发展战略及经营计划开展工作，激发团队工作热情，体现部门及员工价值。2.适用范围 行政后勤人员绩效考核。3.定义 无 4.职责 4.1 行政部负责对公司及各部门绩效考核办法的实施情况进行监督、审核。4.2 各部门按本办法对本部门员工进行绩效考核。5.内容和要求 5.1 考核原则 5.1.1 遵照并执行公司的发展战略及经营计划； 5.1.2 促进部门绩效的不断提升； 5.1.3 加强部门成员之间、各部门之间的团队协作精神； 5.1.4 提高部门的竞争力，在同业中占据优势地位； 5.1.5 激发部门工作的创造性。
5.1.6 定性与定量考核相结合； 5.1.7 公平、公正、公开； 5.2 考核内容 内 容 分值占比 工作业绩 70% 工作态度 10% 工作能力 10% 6S 10% 5.3 考核周期 5.3.1 月度考核：每月3日之前（遇节假日、双休日顺延）完成 5.3.2 考核：按自然年进行，次年元月30日之前（遇节假日、双休日顺延）完成 5.4 绩效薪资 5.4.1绩效薪资=绩效基数*绩效比率。5.4.2 绩效基数=岗位补贴+奖金+绩效金额 5.4.3 绩效比率：绩效考核分值/95分（暂定）。5.5 绩效考核分值调整 5.5.1 指定调整 部分加分项目 加分值 部分减分项目 减分值 与关键绩效指标标准相比，有较大超越 +2-10分 与关键绩效指标标准相比，有较大差距-2-10分 创造性开展工作，显著提高工作效率 +2-10分 缺乏新办法，工作效率长期低下-2-10分 当年无事故 +10（12月份）当年发生事故-20（12月份）有效降低成本 +2—10分 无故增加成本-2—10分 增加额外收入 +2—10分 增加额外支出-2—10分 5.5.2 非指定调整 加减分项目 具体内容 加减分值 其他奖励 1次 +1，以次类推 嘉奖 1次 +2，以次类推 记小功 1次 +4，以次类推 记大功 1次 +8，以次类推 重大贡献 1次 +16—，以次类推 其他处罚 1次-1，以次类推 警告 1次-2，以次类推 记小功 1次-4，以次类推 记大功 1次-8，以次类推 重大处罚 1次-16—，以次类推 迟到、早退 10分钟以内（不含）-1分/次 10～19分钟（含）-2分/次 20～29分钟（含）-4分/次 30分钟以上 按旷工半天处理 旷工 半天-6分，以次类推 漏刷卡 1次-1分 月超过3次（含）-2分/次 事假 月累计8小时-2分/次 月累计8小时以上-4分/次,以次类推 月累计未满8小时 按具体请假小时数/8H 无故不参加公司举行的会议、活动、培训者-5分/次 提出合理化建议且被公司采纳并实践证明确实有益者 根据实际情况给予奖励 备注：指定与非指定的项目为同一项时，分值以高的为准。5.6 考核办法
5.6.1工作业绩工作业绩考核包括关键绩效目标和岗位工作两方面。其中关键绩效目标占比80%、岗位职责占比20%。5.6.2关键绩效目标考核 A.部门月关键绩效目标（二级目标）。各部门根据公司月关键绩效目标，在每月28日前制定本部门目标，经公司统一协调后确定部门月关键绩效目标，同时报行政部备案； B.个人绩效目标（三级目标）。各部门主管根据本部门月度绩效目标，在与员工沟通后于每月30日前确定本部门员工个人关键绩效目标，同时报行政部备案； C.关键绩效目标考核情况应填写【工作业绩考核表】，并根据【工作业绩考核表】制定【报送经营数据清单】，各部门主管须以每月3日之前（节假日顺延）将上月【报
送经营数据清单】发送至行政部，行政部根据各部门报送数据给予核实，并作为核算关键绩效目标的依据。5.6.3岗位工作考核 根据《职务说明书》考核员工履行职责情况。5.6.4工作态度考核 A.一般行政人员包括责任心、积极性、协调性和纪律性四方面。B.中层以上领导包括遵章守纪、政策性与原则性、事业心与责任感三方面。C．参见【一般行政人员工作态度、岗位及能力考核表】、【中层行政人员工作态度、岗位及能力考核表】。5.6.5工作能力考核 A.一般行政人员包括专业知识、创新能力、决断能力、沟通能力四方面； B.中层以上领导包括组织协调能力、决策和分析判断能力、管理和专业知识、创新能力、用人授权能力、人际关系能力六方面； C．参见【一般行政人员工作态度、岗位及能力考核表】、【中层行政人员工作态度、岗位及能力考核表】。5.6.6 6S考核 A.稽核部、行政部每周五下午对各部门办公及管辖区域6S执行情况进行检查及考核。对发现不符合6S规定的情况应填写【行政部门6S考核表】，并要求责任部门及时整改。考核结果作为部门主管的6S考核得分。各部门自行负责对本部门各岗位人员的6S 考核。B.考核区域划分如下： 考核部门 考核区域 总经办 办公区域 行政部 办公区域、总台、洽谈室、会议室、车间外围 生产部 注塑车间、装配车间、冲压区、办公区域、回火区、抛光区、1和2楼卫生间、茶水间、工具间、更衣室 品管部 二楼及车间现场及办公区域、样品柜、首件柜、实验室 市场部 办公区域 财务部 办公区域 仓管组 三楼区域 稽核部 办公区域 供应链 办公区域 5.7考核实施 5.7.1考核组织 A.公司成立以总经理为组长，副总经理为副组长，各部门主管为成员的绩效考核领导小组。负责各部门绩效考核的制订、改善，审查绩效考核结果，决定基于考核结果的重要奖惩，对绩效争议进行仲裁等。B.部门主管的绩效考核由总经办公负责。一般行政人员岗位工作、工作态度、工作能力考核由部门主管进行考核。5.7.2考核具体时间 A.总经办及各部门主管必须在每月3日之前（节假日顺延）将上月主管（员工）的绩效考核表以电子文档形式发送行政部。部门主管于每月5日之前向总经办提交上月工作总结。行政部对报送的考核报表给予汇总并核实（有权检查各部门的相关绩效考核资料）。发现有误的将给予通报批评，弄虚作假的将追究当事人责任； B.行政部根据审核无误的行政后勤人员绩效考核数据，编制【员工绩效考核汇总表】，汇总考核结果并计算被考核人员当月绩效工资，并于7日前向总经办通报； C.行政后勤人员若对考核结果有异议，经与行政部沟通后不能达成一致意见的，可于9日前向总经办提出仲裁申请。D.行政部分析绩效考核数据，于每月10日前向总经办提交绩效考核报告。报告内容包括绩效考核结果分析、奖惩报告等； 5.8 考核参照月度考核的做法执行。5.9 绩效考核档案 各部门负责保管本部门的绩效考评相关资料，行政部负责保管绩效考评的结果数据。5.10 考评结果反馈 5.10.1 一般行政人员绩效考核结果公布后，各部门主管应在3日内与员工进行面谈，对考核的情况进行说明，对员工提出改进或提高要求。5.10.2 中层以上领导根据绩效考核结果公布后，总经办组织人员在3日内与各部门主管进行面谈，对考核情况进行说明，对被考核人提出改进或提高要求。5.11 考核结果应用
5.11.1 行政部根据考核结果，确定行政后勤人员上月的绩效薪资； 5.11.2 行政部根据绩效考核结果，对被考核者进行分类，比例控制如下： 5.11.3 行政部每年根据考核结果对所有员工的类别进行汇总鉴定，符合规定的给予调整薪酬等级，特别出色或非常差的员工可适时调整。5.12 职务升降 5.12.1 绩效优异是职务晋升的必备条件。绩效考核为“出色”的员工，列为人才梯队的后备人选及职务晋升对象。绩效考核为“很差”的员工给予行政降级处理；绩效考核为“很差”的员工、连续三年考核为“较差”的员工给予岗位调整直至待岗处理；连续两年考核为“很差”的员工将被解除劳动合同；被评为“非常差”的员工将作为解除劳动合同处理。5.12.2奖金分配 在奖金分配时，不同的考核结果对应不同的考核系数。5.12.3岗位职务聘任 绩效考核为“出色”的员工，优先列为破格聘任对象。5.13培训针对考核成绩，公司提供不同的培训。绩效考核为“出色”的员工，优先列为深造培训的对象。考核为“较差”和“很差”的员工，由行政部结合部门主管对其进行针对
性强化培训，帮助员工改善绩效。5.14附则 5.14.1被考核者如果因人事变动而调离原部门时，当月的绩效考核在新部门进行，各考核部门根据被考核者所在部门的工作业绩等进行考核。5.14.2新进行政后勤人员在见习期内不参与绩效考核，按照规定标准领取见习薪酬并在下个月开始进行绩效考核。5.14.3本办法中涉及提到具体日期报送文件资料的，各相关单位须及时准确发送至指定部门，未做到位的行政部有权按照部门主管岗位工作进行考核，采取2分以上不等扣分。5.14.4 本办法自颁布之日起执行，并将根据公司经营状况及时修订，由行政部负责解释。6.过程流程图 无 7.相关文件无 8.记录 8.1【行政部门6S考核表】 SJ—JL—XZ—02—01 8.2【工作业绩考核表】 SJ—JL—XZ—02—02 8.3【员工绩效考核汇总表】 SJ—JL—XZ—02—03 8.4【一般行政人员工作态度、岗位及能力考核表】 SJ—JL—XZ—02—04 8.5【中层行政人员工作态度、岗位及能力考核表】 SJ—JL—XZ—02—05 8.6【公司经营数据报送清单】 SJ—JL—XZ—02—06 PAGE 版本/状态：A/0 PAGE 7 / NUMPAGES 8 2008/6/13实施
2.后勤保障人员考核办法 篇二
( 一) 建立健全的绩效考核激励机制
绩效考核工作的开展需要激励机制, 绩效考核的宗旨不是为了将考核优秀和基本合格或不合格的行政管理人员进行奖励和惩罚, 而是为了激励或引导行政管理人员发现自身的不足后, 不断的提高工作效率并挖掘自身的潜力。 高校是由高知识分子组成的群体, 除了满足他们基本生活需求外, 他们更多关注被社会认同、社会尊重和实现自身价值等精神方面的其他激励方式。 为了有效的调动被考核者的工作潜力, 需遵照以下一些原则。
第一, 激励手段多种多样, 多层次、多角度。 许多决策者和管理者认为仅仅依靠激励制度的建设就能达到激励的效果, 诸不知激励还受到个性差异, 文化背景、更受到个人的需求、动机和心里因素的影响。 第二, 绩效考核指标应与组织目标紧密结合的同时, 也关注员工个性需求差异性, 设置绩效考核指标科学合理有效, 组织目标应为绩效考核指标提供指导方针。 第三;激励机制应有良好的内部环境和正确理念做支撑。 第四, 建立健全的人力资源规划, 把高效的整体目标与个人目标结合起来,
( 二) 建立有效的绩效考核沟通反馈机制
改变传统的单向绩效考核方式即为考核而考核、走形式不务求实效, 应积极进行双向和互动的沟通技巧, 形成良好的沟通机制, 通过科学有效的考核结果根据不同的人做到具体问题具体分析, 对考核对象形成解决问题的思路找问题—找原因—找出路, 从而提升工作能力。 首先, 在考核之前对被行政管理考核者人员进行有效的指导, 让他们了解考核的作用和目的, 让被考核者也参与绩效考核的制定和调整中, 使考核对象认识到绩效考核的重要意义, 才能使绩效考核结果更真实性和有效性。 其次, 在考核过程中, 考核人员要积极与行政管理人员的进行沟通, 了解整个考核过程中每个岗位的考核指标、考核内容和考核方法的意义, 使考核结果具有科学性和有效性, 让被考核者更能了解到自己哪些工作方面做得不到位, 哪些服务还需要改进, 通过怎样的努力才能更上一层楼, 这些方面具有现实意义。 最后在考核完成以后, 要积极与被考核者人进行沟通交流, 对考核结果中存在的问题进行深入分析, 发现自身的不足之处, 帮助他们找到自身的不足并且制定相应的改进措施, 明确未来的工作方向, 完善沟通机制, 对行政管理人员来说在提高工作管理水平, 实现高校长远发展起着重要作用。
( 三) 建立有效的绩效考核监督机制
3.后勤保障人员考核办法 篇三
这是我国继出台基本养老关系跨省转移办法后的又一项惠及个人基本保障的政策。本期《百姓焦点》栏目将该《办法》摘登如下:
《辦法》规定,城乡各类流动就业人员按照现行规定相应参加城镇职工基本医疗保险、城镇居民基本医疗保险或新型农村合作医疗,不得同时参加和重复享受待遇。各地不得以户籍等原因设置参加障碍。
农村户籍人员在城镇单位就业并有稳定劳动关系的,由用人单位按照《社会保险登记管理暂行办法》的规定办理登记手续,参加就业地城镇职工基本医疗保险。其他流动就业的,可自愿选择参加户籍所在地新型农村合作医疗或就业地城镇基本医疗保险,并按照有关规定到户籍所在地新型农村合作医疗经办机构或就业地社会(医疗)保险经办机构办理登记手续。
新型农村合作医疗参合人员参加城镇基本医疗保险后,由就业地社会(医疗)保险经办机构通知户籍所在地新型农村合作医疗经办机构办理转移手续,按当地规定退出新型农村合作医疗,不再享受新型农村合作医疗待遇。
由于劳动关系终止或其他原因中止城镇基本医疗保险关系的农村户籍人员,可凭就业地社会(医疗)保险经办机构出具的参保凭证,向户籍所在地新型农村合作医疗经办机构申请,按当地规定参加新型农村合作医疗。
城镇基本医疗保险参保人员跨统筹地区流动就业,新就业地有接收单位的,由单位按照《社会保险登记管理暂行办法》的规定办理登记手续,参加新就业地城镇职工基本医疗保险;无接收单位的,个人应在中止原基本医疗保险关系后的3个月内到新就业地社会(医疗)保险经办机构办理登记手续,按当地规定参加城镇职工基本医疗保险或城镇居民基本医疗保险。
城镇基本医疗保险参保人员跨统筹地区流动就业并参加新就业地城镇基本医疗保险的,由新就业地社会(医疗)保险经办机构通知原就业地社会(医疗)保险经办机构办理转移手续,不再享受原就业地城镇基本医疗保险待遇。已建立个人账户的,个人账户原则上随其医疗保险关系转移划转,个人账户余额(包括个人缴费部分和单位缴费划入部分)通过社会(医疗)保险经办机构转移。
参保(合)人员跨制度或跨统筹地区转移基本医疗保障关系的,原户籍所在地或原就业地社会(医疗)保险或新型农村合作医疗经办机构,应在其办理中止参保(合)手续时为其出具参保(合)凭证,并保留其参保(合)信息,以备核查。新就业地要做好流入人员的参保(合)信息核查及登记等工作。
参保(合)凭证由人力资源社会保障部会同卫生部统一设计,由各地社会(医疗)保险及新型农村合作医疗经办机构统一印制。参保(合)凭证信息原则上通过社会(医疗)保险及新型农村合作医疗经办机构之间传递,因特殊原因无法传递的,由参保(合)人员自行办理有关手续。
4.后勤保障人员考核办法 篇四
（试行）
第一章总则
第一条 为完善医院管理机制，加强医院管理，增强医院执行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、健康、可持续发展，结合公司下发的《关于加强医院管理的若干规定》文件精神，特制定本办法。
第二条 适用范围：除医院临床、护理、医技及其它效益科室外，医院行政管理干部、员工及其他人员（包括借调人员）均按照本规定执行。
第三条 考核原则
（一）客观考评原则。考核者应以客观事实为考核依据，不可意断妄测。
（二）公正考评原则。考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。
（三）单头考评原则。对各级员工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”实施。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现（成绩、能力、适应性），也最有可能反映真实情况。
第二章考核内容及评分标准
第四条 绩效考核实行月扣分制，每位被考核人员每月基础分为100分，月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质素养等方面的表现，结合评分标准评定当月得分，得分与当月奖金挂勾。
第五条绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下表：
第六条 扣分标准
第三章考核程序
第七条 考核者
（一）院委会：负责院领导及特殊事件的考核工作。
（二）院领导：负责部门主任及科室负责人的考核，并监督所有行政后勤人员考核工作；
（三）部门主任、负责人：负责客观公正的考核本部门员工，积极有效的引导员工提高工作效率；
第八条 考核组分工
医技护理考核组：汪接兵、董全昌、张跃辉负责医疗、护理、医技等临床管理部门工作的考评。
行政后勤考核组：汪接兵、王晓玲、张昌琳、张跃辉负责办公室、人事、财务、总务、安全等行政后勤管理部门工作的考评。
第九条 考核方法
（一）考核者评分和被考核人自评相结合的方法。考核一般情况下每周定期检查一次各部门工作情况，被考核人陪同，对偏差予以调整，月底汇总评分，力求客观准确。
（二）定期与不定期相结合方式。定期：行政后勤考核组每周四进行，医技护理考核组每周五进行（遇节假日、特殊情况另行通知）；不定期：考核组成员、部门领导不定期巡查医院或职责范围内人员工作情况，发现问题，立即通知责任人改正，并视情况扣分，记入月底考评。
第十条 新进及调、离职人员的考核
（一）新进员工入职试用期不作考核，亦不发奖金，转正后按当月转正后天数比例计算奖金比例，并参加考核。
（二）调职员工在调职当月不作考核, 奖金按医院其它有关规定
发放。
（三）离职员工离职当月不予考核，也不计发绩效奖。
第十一条 每月5日前由各部门考核人员将本部门评分情况上报院长办公室。
第十二条 院长办公室根据各部门考核评分情况，予以调查审核，并将审核反馈情况记录在案，汇总后，上报院长审批，院长签字审定后，由财务部门负责执行。
第十三条 财务科根据评分情况，计算绩效奖金比例，与考核月下月底前核算发放完毕。
第四章考核奖惩
第十四条 考核每月根据《扣分标准》评出每位被考核人员分数，以百分制计算，对照等级标准，得分为一级、二级发全额奖金，三级发80%奖金，四级发60%奖金，五级扣除全部奖金。
第十五条 绩效考核扣发奖金列入考核奖励基金帐户，对先进、优秀人员实施奖励。
第十六条 被考核人员内有三个月考核分为五级者，年终奖扣除，并予以撤职或辞退处理。
第十七条 被考核者内连续三个月或累计四个月考核分为四级者，予以调换工作、降薪处理。
第十八条 被考核者内连续三个月或累计五个月在“职责
履行”方面扣分超过25分的，予以撤职、调换工作处理，并降薪处理。
第十九条 被考核者内连续三个月或累计四个月在“工作执行力”方面扣分超过25分的，予以辞退处理。
第二十条 被考核者内连续三个月或累计五个月在“劳动纪律”方面扣分超过25分的，扣除年终奖50%。
第二十一条 被考核者内连续二个月或累计三个月在“品质素养”方面扣分超过25分的，予以辞退处理。
第五章附则
第二十二条 绩效考核每月汇总后交人事科备案，由人事科按月份和部门整理归档，以供年底评优参考。
第二十三条 对于考核过程中出现人为的不公正情况，医院将视情况对相关责任人予以警告以上处分，并对考核结果重新界定。
5.后勤保障人员考核办法 篇五
（讨论稿）
学校后勤管理的基本职能是为教育教学服务，为保证学校的教育、教学活动提供必要的物质条件，并在管理和服务中发挥育人的功能。为了提高我校后勤管理的效率，不断深化后勤管理改革，正确评价后勤人员的业务素质和履行职责状况，提高服务质量，建立后勤管理的有效运行机制，特制定本办法。
一、考核工作坚持客观公正，注重实际的原则，坚持考核结果和奖惩相结合的原则。
二、考核内容（主要包括德、能、勤、绩四个方面）
1、德：树立全心全意为教育、教学服务，为师生服务的思想，热爱本职工作。工作认真负责，团结协作，具有奉献精神，听从指挥，服从分配，对不能履行领导分配的任务的扣5分。
2、能：主要考核后勤人员的服务工作素质，掌握本岗位的业务知识，熟悉本岗位及学校后勤工作的规律和特点，并不断学习完善自我。
3、勤：参照前勤教学人员执行，工作积极主动，认真履行签到、请假制度，请事、病假与教师相同，如出现扣款数大于绩效工资数时，其余款将转入下月况扣。
4、绩：主要考核后勤人员工作服务质量与效益。具体表现按质按量完成学校下达的各项任务看、评工作效率，效率低下的可适当扣分，在工作中充分发挥主观能动性，具有创新精神，并在工作中表现突出、为学校做出贡献的可加分。
5、在实际工作中如出现漏岗，每次扣20分，擅离岗扣10分，如造成事故，不得本月绩效工资并赔偿相应损失，由于工作疏忽造成财产损失的，对发现学校物品损坏、失盗现象不能及时制止或发现的，应扣10—50分，并赔偿相应损失。
黄花山中心校
6.学校后勤人员考核细则 篇六
一、指导思想：
以按劳分配，优劳优酬为原则，充分调动学校后勤人员的积极性和创造性，更好地为教学工作服务，为后勤人员竞争上岗提供充分依据，推动我校人事制度改革的全面实施。
二、考核方法：
对照后勤人员岗位职责实行积分制，每天10分制，由后勤主任每天考核。每周累计交主管副校长存档，年终考核结果分：优秀、良好、合格、基本合格、不合格五个等级。1000以上分为优秀；800—999分为良好；700—799分为合格；600—699分为基本合格；600分以下为不合格。根据考核所得的不同等级兑现不同的考核工资和奖惩制度。考核对象有违反条款且给学校工作造成一定影响的，由考核小组成员另行处理。
三、考核内容：
1.工作态度方面：
（１）严格遵守岗位制度。准时参加学校的各种集体活动，工作时间不做与工作无关的事，违反规定的将视具体情况，每次扣1-2分；（２）准时出席会议。无故缺席的视情况，每次扣1-2分；
（３）愉快地接受上级安排的各项工作。对于学校各条线安排的各项工作（包括一些额外的工作）都能愉快地完成，不服从安排的扣3分，对学校各条线安排的工作有抵触情绪的将视情况扣1-5分；
（４）与同事、家长相处和谐，态度好。尽量让同事认可、家长满
意，同事、家长有比较大的意见的将扣2-5分；
（５）财务员必须廉洁奉公，实事求是，忠于职守，认真履行岗位职责，工作态度不好的扣5分；
（６）全体教职工人员，不允许将学校财产带回家私用、不损坏公物，违者每次扣3分。
2、服务意识方面：
（１）所有工作人员要做到文明礼貌、态度和蔼、热心为师生服务。面部毫无表情及表情冷淡者一次扣2分；
（2）水、电、暖工每天必须到各层楼进行消防、水电检查，发现问题及时汇报、维修。违者一次扣2分；
（3）校医必须对食堂工作人员个人卫生进行检查，并对食堂环境卫生进行严格周密地监督，对食品的新鲜及卫生合格与否进行严格把关；每周做两次室内外消毒工作。并做好记录，缺一次扣2分；
3、业务技能方面：
（１）仓库管理人员必须对学校财产做好记录和检查工作，对损坏和丢失财产的相关人员追究其责任，并照价赔偿。未尽到职责扣3分；
7.后勤工作人员考核细则 篇七
一、指导思想
以义务教育学校教职工考核为杠杆，完善重品行、重能力、重实绩、重贡献的考核评价机制，建立科学规范的考核机制，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作任务目标，努力推进我校教育教学持续健康快速发展。
二、考核对象：学校正式后勤工作人员。
三、考核内容及分值：
1．师德行风。（30分）2．正常出勤。（20分）3．履职情况。（50分）
四、考核标准 1．师德行风（30分）
主要考核职工履行《中小学教师职业道德规范》、遵守学校师德行风建设和学校规章制度的情况，考核职工执行规范和爱岗敬业的情况。如有下列行为之一的，视情节轻重扣分：
（1）服务态度恶劣，和师生发生争吵者一次扣1-2分。
（2）利用工作关系，推销物品，吃拿卡要，发现一次扣1分；干扰正常教育教学秩序，损害师生生利益的，发现一次扣2分。
（3）以非法方式表达诉求或越级上访，造成严重影响，发现一次扣1-3分；（4）借故推诿、顶撞，有抵触情绪或行为的每次扣2分；
（5）违背师德行风准则，严重损坏教职工形象和学校声誉行为的，发现一次扣1-10分；（6）蓄意损害公私财物或因监管不力造成学校财物流失的，出现一次扣5分。2.正常出勤。（20分）
（1）严格遵守劳动纪律，工作时间不无故脱岗。有事请假，除公假、产假、婚假和嫡系亲戚去世的丧假外，无假不到岗一次扣2分，事假一天扣0.5分，病假一天扣0.2分，；迟到或早退一次扣0.5分。检查到脱岗或在工作时间，干个人私事扣每次0.5分。
（2）不参加学校组织的政治和业务学习，后勤会议等学校组织的集体活动每次扣0.5分；迟到或早退一次扣0.2分。
3．履职情况（50）
（1）认真履行工作职责，自觉完成工作任务，工作不到位或严重拖延造成后果，每发生一次扣当事人2-5分。
（2）服从分工，完成学校布置的突击性工作，无故不参加，出现一次扣1分。
（3）保持工作环境卫生，学校卫生检查，发现不打扫或打扫不合格，有一次扣责任人1分。（4）领导或上级检查工作时，如发现本职工作未完成，发现一次扣1分。（5）缺乏服务意识，服务态度差，师生反响较大，每一次扣1分。
（6）工作不尽力，玩忽职守等，造成学校严重经济损失，在校内外造成不良影响，每一例扣2分。
（7）工作不认真，效率低下，影响正常工作秩序扣每次2分
（8）未正常自我检查设备安全使用运行情况，正常向分管领导汇报设备安全状况，操作不能按规范流程要求进行扣每次2分
（9）不能按规范要求使用和保护各种设施设备及器具，造成人为损坏公物扣每次5分（10）、教师评议满意率低于70%，每低一个百分点扣0.2分。
（11）周工作检查通报不及时每次扣0.5分，不真实填报、谎报扣2-5分
（12）在检查中发现的问题没有如实反映每次扣1-2分，知情不报每次扣1-3分；
（13）因自身原因，如出现食物中毒、火灾、爆炸、人身伤害等重大安全责任事故，对相关责任人实行一票否决，直接定为考核0分。4．奖励（1）后勤人员工作主动，完成工作出色，成绩显著，奖1—5分
8.后勤人员年度考核个人总结 篇八
1、协助总务副主任连长江老师做好教师教学用品及学生学习用品的分发工作。开学初，教学参考书、备课本、笔记本等教学用品和学生的课本、簿册及卫生用具，按时无误地发到每个班级和师生手中，保证教育教学工作顺利开展。
2、做好后勤保障工作。全力以赴为学校开展公开课、各项竞赛、兴趣小组等活动做好优质服务，保证各类活动正常有序进行。
3、做好学校设施的维护工作。学校中需要小修小补的事情可以说天天都在发生，我力所能及地加以处理好，本着节约的原则，自己动手做些小修理，如：门窗、门锁、电灯、水龙头更换等，并做到随叫随到。
4、加强了后勤管理，完善了各项后勤管理制度并落实到位。
5、积极做好了校园环境卫生保洁工作，加大了预防流行性疾病的宣传力度，培养学生良好的卫生行为习惯，及时监控师生的健康情况，杜绝校园传染病的发生和传播。
6、完善了学校安全保卫规章制度，提高了师生安全防范意识“以防为主，防消结合”，管理好学校大门等学校各项设施，为师生提供了一个良好、安全的学习和工作环境。
7、加强了学校各专用场室和用具，教学资料的管理。加强了电脑设备的维护和管理，建立了完备的电脑资料，并落实专人负责资料的保管。
8、加强了校园绿化的管理，保证了花草树木的正常生长，美化校园，绿化校园，为师生提供了良好的教育教学环境。
综上工作，得益于领导指挥有方、各部门协同配合，使后勤工作基本上做到了使人信赖，效率让人赞许，态度令人满意。总之，后勤工作还有很多不足，我将不断努力，使我校的后勤工作做得更好。
在学校党政领导班子的正确领导之下，在全体教职工的大力支持下，经后勤处全体同志共同努力，圆满完成了学校交办后勤处的各项工作任务，确保了教育教学工作的顺利进行，也为全体师生员工努力地创造良好的工作，学习和生活的的环境。
现将后勤处的工作总结如下：
坚持以教育教学为中心的原则，根据教育教学工作的实际需要，认真做好服务保证工作。
首先，按照中心物资。购的要求，及时的购入教育教学所需各种物品，并保质保量，及时发放，确保教育教学及各种活动的顺利进行。
其次，为全体师生及时的，保质保量的供应纯净水，并为全体员工家庭供应纯净水，确保了师生和家庭饮水卫生和身体健康。
第三，为全体员工适时购入大米，豆油，水果，蔬菜等食品，保证了全体员工的生活的福利待遇不断提高。
在后勤处的几位同志团结协作，克服种种困难，牺牲许多个人时间，共同完成了以下主要工作：
教学楼，大小宿舍楼，室外厕所的维修工程;
校内的外墙粉刷工程;
阶梯教室，校长室，会议室的装修工程;
教学楼，大宿舍楼，室外厕所的屋顶防水工程;
校园内灯箱维修项目;
校园内体育器材，护栏，车棚，车架等的油漆项目;
铺设运动场边的道板和教学楼南侧的道板工程;
校园内下水工程的维修与改造;
教学楼内的网线，闭路线，电源线及电话线的维修;
固定围墙拉线和护栏的维修;
安装暖气12组;
四个实验室下水设施及管道的维修;
配备教学设备教学物品，发放生活的物品;
一般性常规维修。
在校园绿化环境管理工作中，后勤的同志们能够努力做到对花坛，草坪，花草树木及时锄草，适时施肥，规范剪枝，增加品种，使校园更优美，环境更舒适。为全体师生的工作和学习提供了幽雅的环境。
1、在后勤服务工作中还存在工作不够细致，保障不够到位的现象;
2、解决问题不够及时，存在工作不够扎实的现象;
3、服务质量不高，标准不高，不规范的现象;
9.连丰小学后勤人员量化考核细则 篇九
一、宿舍管理员
1.守岗：
学校每周至少抽查2次。本人签名，凡在岗者记15分，查出一次不在岗者记10分，两次不在岗者记5分，三次不在岗者记0分。
2.卫生：
按房间累计，房间干净，整洁，无杂物摆放条理，没有异味，每达标一个房间记1分，不达标房间不记分。
3.安全：
本周无非安全事故记10分，出现非安全事故（如学生摔伤，打架，失盗等）不记分，造成严重后果的，责任由责任人承担。
4.晾晒：
在学校规定的时间内为学生晾晒被子，每晾晒一床记0.4分，不晾晒者不记分。
5.洗脚20分
在学校规定的时间里，督促学生洗脚。抽查中发现一名未洗的扣0.4分。
6.清洗
在学校规定时间里，为学生清洗一条门帘，床单记0.4分，没清洗的不记分。
二、门卫
1.守岗：30分
每周学校至少抽查2次，抽查中，在岗本人签字全岗者记30分，一次不在岗记20分，两次不在岗记10分，三次不在岗不记分。
2.卫生：30分
每周学校至少抽查2次，所辖责任区干净、卫生记20分，一次不达标记10分，两次不达标不记分。
3.安全：40分
1)上课时间校园里不得有闲杂人员，如发现一名进入教室者，扣2分。
2）住校学生，没有班主任签条，不得私自外出，发现一名扣5分，如果由于工作疏忽造成严重后果的，扣除40分，一切责任由责任人承担。
三、灶务人员
所有灶务人员，每月由学校组织教师代表，学生代表等从卫生，服务态度，饭菜质量三方面评议一次。
四、学校电工保管
每月由学校组织教师代表，根据服务态度，工作业绩进行评议。
10.后勤人员薪酬管理办法 篇十
1、为加强企业管理，最大限度地调动职工工作积极性，使其责、权、利相结合，在2011年底后勤人员工资基础上，每年10月份根据个人的表现月工资上浮0—8%。
2、以公司组织架构图为依据，公司以2012年元月工资为基础，对在岗人员薪酬统一管理。总经理6000元/月，分厂厂长按公司考核5000元—协议数/月，技术部长4500元/月，技术员3500元/月，办公室主任3500元/月，采购员2200元/月，人力资源管理员1500元/月，储运员2800元/月，统计员1800元/月，公司质检员3500元/月，公司质检资料员3000元/月，设备管理员2000元/月，理化员2200元/月，保安1300元/月，财务部长3000元/月，内帐会计2800元/月，外帐会计2800元/月，业务人员工资另行规定。新入职的人员工资参照相应岗位初级工资标准。
3、每年10月份根据本人工作情况，统一安排上调工资，上浮工资0—8%不同。具体按照个人的工作质量，出勤天数，有无重大工作失误，是否有违规现象、违规次数、对待工作的态度。
4、年终奖金的发放标准：分厂厂长按分厂年利润的2%发放奖金，分厂车间主任及管理人员按分厂年利润的3%发放奖金，财务按公司年利润的1%发放奖金，后勤人员按公司年利润的2%发放奖金，技术部按公司年利润的2%发放奖金。另外，根据工地费用及质量处罚、安全生产费用划分责任，依据责任大小进行相应扣罚。
11.幼儿园后勤工作人员考核细则 篇十一
（后勤主任、保健医、出纳、档案员、安全员）
为了全面、深入了解和掌握后勤员在日常工作中的实际情况，公正、科学地评价他们的工作，奖勤罚懒，激励先进，鞭策后进，促进教职工不断提高政治思想觉悟、努力钻研业务。特制定本考核细则。
一、政治态度与师德修养（100分）：按幼儿园规定着装，未执行者，发现一次扣2分。
二、政治学习（100分）：
1、廉洁从教，遵守各项规章制定，不迟到，不早退，不随便请假。
2、努力完成上级组织安排的培训任务，积极参加园内组织的各类培训学习，不断加强自身的文化修养（学习有记录，少一次扣2分）。
三、业务进修（100分）
积极参加后勤组织的业务学习，认真完成基本训练作业，每次业务学习要有笔记。（无故不参加业务学习一次扣5分，无笔记扣2分，迟到每次扣1分）
四、履行职责情况：
1、日常卫生（100分）
每天认真做好本室的卫生工作，做到办公室通风透气，地面干净，无尘土沙粒，窗户明净、桌下、柜下无尘土和其他杂物。
2、环境卫生（100分）
每天认真负责好包干区的清洁卫生，每日一小扫，每周一大扫，确保环境区内无垃圾、积尘、无纸屑杂物，随时随地经得起检查。（每少出去一次扣1分）
3、卫生大检查（100分）
以每月卫生大检查均分为标准
4、认真做好自己职责内的各项工作，另外：
后勤主任、保健医、会记
（1）负责全园的灭“四害”工作，做到定期消毒、喷杀（每月至少一次）要特别注意药
物的保管和消杀时间、地点，确保师生的绝对安全。
（2）按时召开后勤组政治、业务学习会议。
（3）每月按时召开伙委会，并制订食谱。
（4）按时核算幼儿出勤，结算幼儿伙食费，并公布幼儿伙食帐。
（5）不定期抽查后勤人员各项工作情况（每月至少1—2次）
（6）每学期至少有一次为保教人员做疾病防治和幼儿常见的急救处理知识讲座。出纳、采购员
（1）保证质量做好采购工作，确保伙食质量。严格按食谱采购，无随意调换现象。
（2）把好午点入库关，无过期腐烂食品入库。督促午点员按时按量发放午点。
（3）按时购买后勤用品，无故意延期购买现象。
（4）确定每日采购食品的名称、数量、质量，保证每日支出合理，幼儿有充足营养，吃
饱吃好。
（5）认真负责地做好物品的计划、采购、验收、入库、出库手续。保证食堂仓库物品不
积压，不短缺，不浪费，负责检查报告各种不良的浪费现象。
（6）每月向后勤主任报告本园伙食费的使用和厨房工作中碰到的问题和情况，及时协调
解决。
五、参与教学工作：（临时带班）（100分）
（1）做好幼儿晨检和全日观察，认真填写交接班记录。
（2）配合教师参与教具制作及环境布置。
（3）课堂上对幼儿进行辅导。
（4）带班期间保证幼儿安全，组织幼儿安静、有序地进餐、午休。
（5）配合教师组织户外游戏。
（6）配合教师训练辅导幼儿参加园内组织的各类比赛活动。
六、日常工作：（100分）
（1）热爱本职工作，不计较个人得失。
（2）遵守幼儿园的各项规章制度，无任何违纪问题。
（3）积极主动克服工作中的困难，不等不靠。同事之间相互帮助，默契配合。
（4）自觉执行食品量化管理各项制度及职责。
（5）严格执行食堂卫生制度，并使卫生经常化，确保幼儿食物和餐具的清洁卫生，杜绝
肠道传染病的发生，严防食物中毒。
（6）节约用煤、电、水，妥善处理污水，处理垃圾。
（7）注意灭蝇。灭鼠，防火、防水、放电。
（8）严格幼儿食品的采购验收和管理。及时做好餐点食品留样。
（9）爱护园内财物，无丢失损坏现象。离园后无忘关水断电关闭门窗现象。
（10）上级及幼儿园里临时性活动与工作能积极参加，并服从安排。
（11）不允许在单位洗漱及洗涤个人衣物。
（12）上班期间不能擅自离岗，若有事出去需向值班领导打招呼。（擅自离岗未打招呼一次
扣2分）
七、临时工作
按教职工奖励制度进行加分
八、事故：
1、发生重大事故（骨折、缝针、脑震荡）要及时处理，并以书面形式将事情发生的前因后
果尽快如实上报园领导。（教师在场并及时上报叩5分，隐瞒不报扣15分，教师不在场
但及时上报叩10分，隐瞒不报期末考核及年终考核不得优秀。）
2、发现幼儿尿床、尿裤、擦破肉皮要及时处理并给家长交代清楚。（及时处理不扣分，不
及时处理一人次扣2分）
3、交接班要清楚、有记录，带班期间严防出现幼儿出走或无人看管现象。（幼儿出走或无
人看管5分钟内未找到1人次扣1分，超过10分钟1人次扣2分，超过半小时未找回
要按重大事故处理）
九、出勤（100分）
（1）请假1天扣1分，自找本班教室顶替每学期在三个0.25天内（包括第三个0.25
天）不扣分，超过三个0.25天每次扣0.5天。
（2）迟到1次扣1分。
（3）旷工1天扣5分。
（4）婚假、产假、第一次人流、特殊病假、考试假均不扣款。
（5）手术假两个月（包括假期）不扣款，学期考核扣1分，超过两个月按病假对待。
十、奖励
（1）获得园级殊荣1次加2分。
（2）获得旗级殊荣1次加4分。
（3）获得盟级殊荣1次加6分。
（4）获得自治区殊荣1次加8分。
（5）获得国家级殊荣1次加10分。
（6）凡自愿写信息者每写一篇0.5分，被教体育采用一篇加1分。
十一、其他：
1、工作量的计算方式：
保育员总人数
2、学期末优秀比例3:1，连续一年评优秀年底奖励。机动人员全部进入合格。
3、请假一个月以上的人员不得评优秀，退入合格，按上班时间发放相应的奖金。
4、后勤主任工作量加5分，但是工作不减。
5、凡自愿写信息者每写一篇0.5分，被教体育采用一篇加1分。
保育员
一、政治态度与师德修养（100分）：（同师德量化标准）按幼儿园规定着装，未执
行着，发现一次扣2分。
二、政治学习（100分）：
1、廉洁从教，遵守各项规章制定，不迟到，不早退，不随便请假。
2、努力完成上级组织安排的培训任务，积极参加园内组织的各类培训学习，不断加自身的文化修养（学习有记录，少一次扣2分）。
三、业务进修（100分）：
积极参加后勤组织的业务学习，认真完成基本训练作业，每次业务学习要有笔记。（无故不
参加业务学习一次扣5分，无笔记扣2分，迟到每次扣1分
三、履行职责情况：
1、日常卫生（100分）
每天认真做好班级卫生工作，做到教室通风透气，地面干净，无尘土沙粒，窗户明净、水池无异物渍斑，创下无尘土、鞋和其他杂物。（每发现一项不合格扣1分，依次类推）
2、环境卫生（100分）
每天认真负责好包干区的清洁卫生，每日一小扫，每周一大扫，确保环境区内无垃圾、积尘、无纸屑杂物，随时随地经得起检查。（每发现一项不合格扣1分，依次类推）
3、小毛巾（100分）
挂放整齐，数目与幼儿出勤数相符，保持整洁，随脏随换。并定期做好消毒工作。（没
挂扣10分，没按时更换酌情扣1—10分）
4、晒被褥（100分）
按时洗涤幼儿床单、被套、枕巾，特殊情况随脏随洗，每月至少阳光晒被子一次或紫外
线消毒一次。开学初统一通风、暴晒。（没按时洗涤扣5分，每少晒一次扣5分）
5、床铺（100分）
被子叠放整齐，床单。枕巾平整干净，床上无沙尘和乱堆放衣物、物品等现象。（每一
项不合格扣1分，整体视整洁情况酌情减分）
6、餐具（100分）
幼儿水杯、碗、勺、碟、打饭桶、饮水桶等内外口沿无水垢、锈渍、并能按时按要求规
定洗涤消毒，盛放餐具的柜子收拾整齐。柜布干净，东西摆放有序。（每发现一项不合格扣1分，依次类推）
7、物品摆放（100分）
（1）玩具：分类清楚，摆放整齐，无乱推乱放现象，按时洗涤消毒。
（2）玩具柜、壁柜、衣柜、储物柜、办公桌，桌柜内外无尘土、污渍。桌柜内玩具、教具，衣物摆放整齐有序，柜顶无杂物。
（3）杯柜、保温桶、脸盆摆放整齐，内外无尘土，污渍。
(4)钢琴、电视机、vcd机、套罩干净，上面无杂物堆放，不用时盖好套罩。（每发
现一项不合格扣1分，依次类推）
8、消毒（100分）
（1）每天做好桌面、碗、杯子、毛巾的消毒工作。餐前洗涤消毒桌面。（每少消毒一次扣2
分）
（2）每周清洗消毒玩具一次，并做好详细记录。（没记录扣2分）
（3）每日至少地面消毒一次（严格执行消毒液配制比例）并及时开窗通风。（每少消毒一次
扣2分）
（4）及时做好班级的消毒卫生工作，预防传染病的发生和蔓延。（每少消毒一次扣2分）
9、幼儿午休：（100分）
（1）每日认真组织午睡及起床，关心幼儿冷暖，幼儿入睡率高（幼儿午休情况抽查：95%的幼儿能入睡）。（视幼儿入睡率酌情减分）
（2）幼儿午休看护情况：随季节变换，及时为幼儿更换被子。随时为幼儿盖好被子，纠正
幼儿不良睡姿，无与幼儿同睡、无离开幼儿外出或在室外闲聊现象。（每发现一项一次扣1
分）
10、厕所（100分）
每日有人定时清扫冲洗厕所，定时消毒，保持厕所清洁，厕所坑外、蹲跆、幼儿马桶无粪便、手纸。（每少打扫一次扣5分，每一项不合格扣1分，依次类推）
11、卫生死角（100分）
教师和活动区内无垃圾死角和陈旧性垃圾。（每发现一项不合格扣1分，依次类推）
12、桌椅柜（100）
（1）桌椅柜摆放整齐有序，并能按时洗涤消毒（每发现一项不合格扣1分，少消毒一次扣
2分，依次类推）
（2）桌椅柜上午尘土、污渍、饭渍。（每发现一项不合格扣1分，依次类推）
13、卫生大检查（100分）
以每月卫生大检查均分为标准
五、参与教学工作：（100分）
（1）做好幼儿晨检和全日观察，认真填写交接班记录。（少填写一次扣1分）
（2）配合教师参与教具制作及环境布置。
（3）配合区域活动，课堂上对幼儿进行辅导。（每少配班一次扣2分）
（7）带班期间保证幼儿安全，组织幼儿安静、有序地进餐、午休。
（8）配合教师组织课间操。（每少出去一次扣1分）
（9）配合教师训练辅导幼儿参加园内组织的各类比赛活动。
六、日常工作：（100分）
（1）热爱本职工作，不计较个人得失。
（2）遵守幼儿园的各项规章制度，无任何违纪问题。
（3）班班之间、同事之间互相帮助，默契配合。
（4）能用正面鼓励性语言与幼儿沟通，无体罚和变向体罚幼儿的现象。
（5）积极主动克服工作中的困难，不等不靠。
（6）爱护园内、班内财物，无丢失损坏现象。
（7）幼儿午睡后、离园后无忘关水断电关闭门窗现象。
（8）备足开水、幼儿洗手用水水温适宜。
（9）配合班主任做好家长工作。
（10）能积极参加上级及幼儿园里安排的各类活动及工作，并服从安排。
（11）主动与家长打招呼，关系融洽。
（12）不允许在单位洗漱及洗涤个人衣物。
（13）上班期间不能擅自离岗，若有事外出需向值班领导打招呼。（擅自离岗未打招呼一次
扣2分）（以上各项每违反一项扣10分）
七、家访（100分）
及时与家长沟通，每月至少家访一名幼儿并写好家访记录。按时上交，多家访幼儿酌情加分。
（每迟交一天扣1分，依次类推。每少交一次扣10分）
八、家长问卷调查：（100分）
每学期发放一次家长问卷调查表，根据调查结果评定教师家长工作的开展情况酌情打分。
九、事故：
1、发生重大事故要及时处理，并以书面形式将事情发生的前因后果尽快如实上报园领导。
（未及时处理或隐瞒不报期末考核及年终考核不得优秀，及时处理不扣分，及时处理并如实
上报一次扣5分。）
2、发现幼儿尿床、尿裤、擦破肉皮要及时处理并给家长交代清楚。（及时处理不扣分，不及
时处理一人次扣2分）
3、交接班要清楚、有记录，带班期间严防出现幼儿出走或无人看管现象。（幼儿出走或无人
看管5分钟内未找到1人次扣1分，超过10分钟1人次扣2分，超过半小时未找回要按重
大事故处理）
十、出勤（100分）
（1）请假1天扣1分，自找本班教室顶替不扣分。
（2）迟到1次扣1分。
（3）旷工1天扣5分。
（4）婚假、产假、第一次人流、特殊病假、考试假均不扣款。
（5）手术假两个月（包括假期）不扣款，学期考核扣1分，超过两个月按病假对待。
十一、奖励
（1）获得园级殊荣1次加2分。
（2）获得旗级殊荣1次加4分。
（3）获得盟级殊荣1次加6分。
（4）获得自治区殊荣1次加8分。
（5）获得国家级殊荣1次加10分。
（6）幼儿参加比赛获奖及班级获得的各个奖项（优秀奖以上），给保教人员全部加分，每人次加0.5分。
（7）凡自愿写信息者每被教体育采用一篇加1分。
十二、其他：
1、工作量的计算方式
（1）、月工作量：该班幼儿每天实到人数之和
该班每月天数
（教师每月工作量按每月幼儿出勤天数计算）
12.后勤服务考核实施办法 篇十二
后勤服务项目监督考核办法（试行）
为加强后勤服务项目的监督和考核，不断提高管理水平和工作效率，保证工作质量，根据《后勤管理与服务合同》和学院有关规定，制定本办法。
一、监控考核的基本原则
根据合同内容要求，按照各项服务项目工作性质、工作任务确定考核内容和服务标准，并制定相应考核细则，实行全面监督和考核。坚持重点突出、多方参与、实事求是、客观公正、公开民主、奖励与处罚并重的原则，对服务单位做出恰如其分的评价。
二、监控考核的范围：
1、后勤保障性服务项目
2、后勤经营性项目
3、招商引资建设的学生公寓公寓住宿（社区）、学生餐饮项目
4、后勤新设服务项目
三、监控考核的程序和办法
1、后勤与国有资产管理处负责制定服务项目考核实施细则，并负责日常检查和每周、每月、考核工作。
2、日常检查中发现问题要及时及时督促服务单位改正，并完成考核记录，存入考核档案。对各项目的管理和服务实行事前监督、事中监督和事后监督。年终考核结果由后勤与国有资产管理处公布。
3、每年组织2次资产使用管理情况调查和后勤服务情况调查，向学院各系（部）、处、室和教职工代表、学生代表发放《后勤服务调查表》，根据反馈情况和对服务单位服务质量的评价，提出整改意见，评价结果存入考核档案。
4、考核实行百分制，根据考核内容和服务标准确定相应分值，在集中检查中对未达标内容进行扣分。管理人员随时根据考核实施细则规定进行检查，集中考核每周一次，后勤与国有资产管理处的集中考核每月一次。根据集中检查次数和每次扣分计算平均值作为月考核结果，并对服务单位予以奖惩。每年底完成年终考核，考核结果存入考核档案，作为对服务单位奖惩的依据。
5、工作中发生重大责任事故，一经有关部门认定，将视情况追究相关人员的责任。
四、监控考核结果和评价结果的使用
1、考核的结论：
考核评价的结果按综合得分分出三个等级。考核得分在90分以上为优秀，在70~89分为合格，70分以下为不合格。
2、考核评价的处理：
（1）在考核中被确定为不合格等次，除对服务单位给予必要的处罚外，还将追究管理人员的责任，问题严重的相关责任人在年终考核时应直接确定为不合格档次。
（2）后勤服务总公司总经理、副总经理履职情况评价结果在合格等次以上的，聘任期满后具有参加下一届聘任资格；评价结果达到优秀等次，具有续聘资格。
（3）学院经招商引资建设的学生公寓、学生餐厅考核参照《学生公寓住宿（社区）考核实施细则》、《餐饮服务与管理考核实施细则》和双方签订的经营管理协议有关内容执行。
五、本办法自公布之日起执行，由后勤与国有资产管理处负责解释。
附件：
保障性后勤服务项目考核实施细则（含招商引资建设的学生公寓、学生餐饮项目）：
1、餐饮服务与管理考核实施细则（试行）
2、学生公寓住宿（社区）服务与管理考核实施细则（试行）
3、校园环境保洁、校园绿化养护服务考核实施细则（试行）
4、楼宇物业服务考核实施细则（试行）
5、房屋建筑零星维修、水电零星维修服务与管理考核实施细则（试行）
6、供排水、供电服务与管理考核实施细则（试行）
7、供暖服务与管理考核实施细则（试行）
8、浴池、超市、开水供应考核实施细则（试行）
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