制造型公司简介

制造型公司简介（精选8篇）

1.制造型公司简介 篇一

制造型企业财务内部稽核制度

一、稽核工作的职责、任务

内部稽核是财务部门内部工作的重要内容和组成部分，稽核工作是依据国家各项方针政策、有关财务法规和财务会计制度、企业会计核算规则，以及岗位责任制等各项规章制度，对本部门的会计核算业务进行全面内部审核、监督与检查的会计活动。

稽核工作的任务是：充分发挥内部稽核的作用，对内部会计核算及各项业务活动的合法性、合理性、规范性、正确性，以及资金运作的安全性、时效性、准确性和效益性进行审核、监督和检查，提出加强会计核算管理、健全规章制度和内控机制、保证资金安全的建议和措施。为增强自我约束和风险防范的能力、促进经营管理和会计核算水平的不断提高作出努力。

二、稽核工作的组织和分工

对会计凭证的稽核工作实行三审制：制单复核、计算机输入复核、总稽核

第一条制单复核主要职权和内容：

1、制证人员按照“关于会计基础工作规范对取得的《会计原始凭证》的要求”负责对原始凭证进行全面审核；对不真实、不合法的原始凭证，不予受理。对审批手续不全或有遗漏的财务收支，应当退回，要求补充、更正，对弄虚作假、严重违法的原始凭证，在不予 受理的同时，应当予以扣留，并及时向单位领导人报告，请求查明原因，追究当事人的责任。对记载不明确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充；

2、对原始凭证审核无误后，编制记帐凭证，记账凭证自审无误后,在“制证”处加盖个人名章或签字,并及时将记账凭证及附件交给计算机记账人员；

3.各业务组长负责对本组提供的各类会计报表、统计报表的进核。

第二条 计算机输入复核主要职权和内容

1、计算机记账人员按要求对已记账的记账凭证进行二次键入复核； 对会计凭证的科目使用是否正确，会计凭证和原始凭证金额是否相等进行复审；

2、对以前已记账务的个别调账、错账冲正等账务复核,手续齐全后,方可在计算机上执行；

3、当日全部账务计算机复核完毕后,应在会计凭证复核人处加盖个人名章；

4、协助其他岗位人员做好相关的对账工作；

5、计算机记账人员应按日填写“稽核工作日志”，对在稽核会计账务发现的问题及处理结果作出详细记录,并及时督促有关人员及时纠正与处理。月末将“稽核工作日志”交会计主管审核签字。

第三条 总稽核主要职权和内容

1、依据国家各项方针政策、有关财务法则和财务会计制度、会计核算基本规则，以及岗位责任制对本部的会计核算等业务活动进行内部事后稽核监督检查。

2、负责监督会计人员对有关规章制度、法规和岗位责任制及各项操作规程的执行情况，发现问题及时反映，督促严格按照有关规章制度执行。

3、负责对所发生的各项会计业务的真实性、合法性、有效性、准确性进行全面稽核督查。

4、负责对帐簿、报表以及计算机中储备的各种会计资料和数据及文件的专项稽核工作。

5、核查各种重要印鉴、印章的保管及使用情况。

6、根据稽核工作中掌握的情况，结合有关制度、操作规程和办法，对会计核算中经常出现的问题进行分析研究，草拟解决办法，上报财务主管。

7、对稽核中发现有重大问题或疑问，要及时查明原因并及时向会计主管汇报，提出进一步补充完善会计核算制度,改进会计工作的意见和建议。如遇有重大违章违纪问题和违法犯罪的行为，应立即向法人代表汇报。

8、按照下列对库存现金和银行存款检查要求，审核库存现金收支结余、支票签发、有价证券、银行对帐单的正确性、真实性和完整性。

9、稽核人员应按日填写“稽核工作日志”，对在稽核会计账务发现的问题及处理结果作出详细记录,并及时督促有关人员及时纠正与处理。月末将“稽核工作日志”交会计主管审核签字。

10、月末稽核人员应将财务科固定资产卡片的原值金额、种类、数量等与设备科固定资产台账核对。

第四条 固定资产、存货、往来帐的审核职权，按照岗位责任制的要求有相应岗位的会计人员负责。

第五条 会计主管对上述稽核的结果进行抽查，并对会计报告进行复核。

三、审核会计凭证和复核会计帐簿、会计报表、检查核实资产的方法

第一条记帐凭证的审核或检查时，应注意下列事项

(一)每一交易行为发生，是否取得合法、有效、完整的原始凭证，记帐凭证是否按规定附有原始凭证并按照原始凭证填制记帐凭证。如有积压或事后补制者，应查明其原因。

(二)填制凭证的日期是否正确,会计科目(一级科目)、子目(二级科目)、细目(三级科目)有无误用；摘要是否适当概括、反映了原始凭证的交易内容；有无填制凭证人员、稽核人员、输入或记帐人员的签名或者盖章；所附原始凭证张数有无遗漏、错误以及各项数字的计算是否正确；

(三)转帐是否合理，借、贷方数字是否相符。

(四)记帐凭证是否进行连续编号，凭证分类是否正确，有无重编、缺号现象，装订是否完整；有无将不同内容和类别的原始凭证汇总填制在一张记帐凭证上。

(五)记帐凭证所附原始凭证是否合乎规定、齐全、确实及手续是否完备。

(六)除月末或年末损益类科目结转本年利润或年终结转未分配利润及利润分配时可以不附原始凭证外，其他记帐凭证必须附原始凭证。如果一张原始凭证涉及几张记帐凭证，可以把原始凭证附在一张主要的记帐凭证后面，并在其他记帐凭证上注明附有该原始凭证的记帐凭证的编号或者附原始凭证复印件。

(七)记帐凭证的保存方法及放置地点是否妥善，以前月份记账凭证的保管是否齐全。凭证是否已及时输入电脑或登录日记帐。

(八)记帐凭证的调阅及拆阅是否依照规定手续办理。

(九)更正错误的记帐凭证是否在调账说明上注明原错误凭证的、月份、类别、编号、错误原因等事项说明，原错误记录，更正后的分录，更正人的签字，会计主管的签字。

第二条原始凭证的审核或复核时，应注意下列事项

(一)原始凭证的内容必须具备：

1、凭证的名称；

2、填制凭证的日期；

3、填制凭证单位名称或者填制人姓名；

4、经办人员的签名或者盖章；

5、接受凭证单位名称，不得省略名称或臆造名称；

6、所购货物的详细名称、数量、单价和金额；

7、凡填有大写和小写金额的原始凭证，大写与小写金额必须相符。

8、一式几联的发票和收据，字迹必须双面复写（发票和收据本身具备复 写纸功能的除外）。作废时应当加盖“作废”戳记，连同存根一起保存，不得撕毁。

(二)取得原始凭证的要求：

1、从外单位取得的原始凭证，必须盖有填制单位的财务专用章或发票专用章，所盖印章必须清晰可辨；

2、自制原始凭证(如请示报告、事项说明)必须有经办单位领导人签名

(三)原始凭证更正的要求：

1、原始凭证记载的各项内容均不得涂改；

2、原始凭证有错误的，应当由出具单位重开或者更正，更正处应当加盖出具单位印章；

3、原始凭证金额有错误的，应当由出具单位重开，不得在原始凭证上更正。

(四)白条不得替代原始凭证作为入帐依据。

(五)对原始凭证附批件的要求：

经上级有关部门批准的或依据有关协议合同的经济业务，应当将批准文件或有关协议、合同作为原始凭怔附件, 如果批准文件协议、合同需要单独归档的，应当在凭证上注明批准机关名称、日期和文件字号。

(六)严禁开具假发票及编造虚假经济业务

假发票：指行为人在开具发票时，弄虚作假，开列虚假品名、价格、数量、日期、在金额上采用阴阳数等舞弊方法。对上述行为一经发现依法追究当事人的责任并处罚款，构成犯罪的移送有关部门追究刑事责任。

第三条帐簿检查时，应注意下列事项

(一)各种帐簿的记载，是否与记帐凭证相符应复核者，是否已复核，每日应记的帐（现金、银行日记帐、往来帐），是否当日记载完毕。

(二)现金收付日记帐收付总额，是否与当日库存现金日报表收付金额相符。

(三)各科目明细分类帐各户或子目之和或未销讫各笔之和是否与总分类帐各该科目之余额相等，是否按日或定期核对。相对科目之余额是否相符，有无漏转现象。往来明细科目的出、入使用是否相符。

(四)各种帐簿记载错误的纠正划线、结转、盖章等手续，是否依照规定办理，误露的空白帐页，有否划“×”形红线注销，并由记帐员及主办会计人员在“×”处盖章证明。

(五)各种帐簿启用、移交及编制明细帐目等，是否完备，并划贴印花税票。

(六)各种帐簿有无经核准后而自行改订者。

(七)活页帐页的编号及保管，是否依照规定手续办理，订本式帐簿有无缺号。

(八)旧帐簿内未用空白帐页，有无加划线或加盖“空白作废”戮记注销。

(九)各种帐簿的保存方法及放置地点，是否妥善，帐簿的毁销，是否依照

规定期限及手续办理。

第四条库存现金和银行存款检查时，须注意下列事项

(一)现金和银行存款收支要日清日结，帐款相符。对于库存现金，采取不定期盘点制度；对于银行存款，出纳每月末要逐户编制银行存款余额调节表，将银行存款余额与银行对帐单核对相符，未达账项应注明原因；支票签发数额与银行存款帐及银行对帐单是否相符，空白未使用支票是否齐全，作废部分有无办理注销作废，并贴回支票簿。

(二)现金是否存放保险柜内，如有另存他处者，应立即查明原因。

(三)库存现金有无超定额存放、有无以白条抵充现象。

(四)托收未到期票据等有关库存有价证券，应同时查点数目，并须对有关帐目、帐表核对是否相符。

(五)注意库存有价证券处理方法（需长期保管的有价证券，应预留复印件并送存银行保险箱代为保管，记帐或输机时有帐号及银行的应予注明）及放置，种类是否划分清晰，到期收回时是否与发生时的科目、帐号一致。

(六)现金、银行存款营业日报表的记载是否与现金、银行存款帐目相符。银行各明细账户余额之和与银行总账是否相符。

(七)汇出汇款寄回的收据，是否妥为保存，有无汇出多日尚未解讫的汇款。

(八)内部资金往来及其他往来帐，是否按月核对，定期清理，并填制未达帐明细表，查对帐单是否依序保管。

第五条报表检查应注意下列事项

(一)各种报表是否按规定期限及份数送达上报，有无缺漏。

(二)各种报表内容（包括本期数、年初数、累计数）是否与帐簿及科目汇总表上的记载相符，表间有关数据及内容勾稽关系是否一致，上下期报表是否衔接。

(三)数字是否真实、计算是否准确，制表人、财务主管、法人代表的签章、签字是否齐全。

(四)月末在法定的会计报告编制完成后，还须编制“会计报告分析报表”，对“资产负债表”、“利润表”和主要税表做出本期和上期、本期和去年同期各项指标的增减对比，对其中变化幅度较大的指标，要查明原因并及时上报会计主管。

(五)年报时还须按照会计报告条例的规定，编制会计报表附注及财务状况说明书

(六)报表编号、装订是否完整及符合规定。

(七)报表保存方法及放置地点是否妥善。

第六条 检查各项费用时，应注意下列事项

(一)各项费用支付与物品领用是否已按照规定报部门领导审核，主管领导批准。

(二)费用是否在有关规定、制度、预算范围内，或经核准的范围内列支，是否有浪费或业务上无需要的开支，各项费用的列支是否照规定办理。

(三)各种单据是否齐全及手续是否完备。

(四)特殊需要说明的事项有无当事人的请示报告，及报部门领导审核，主管领导批准。

第七条存货检查，应注意下列事项

（一）存货的种类、数量、价格是否与帐簿记载相符，有无遗漏或短少；库房明细分类帐与财务科总分类帐品种数量是否核对相符。

（二）存货的保管是否妥善。

（三）存货的质量、规格是否与采购或车间入库记录相符；库房的材料领 出、余料退回，加工、返工领出，完工产成品入库种数量是否与各车间成本计算表的列示是否相符。

（四）出、入库凭证，是否均经有关人员签章及审核。

（五）存货库存报表，是否有库管人员及库房主管的签字，是否与财务帐面

存量相符。

（六）存货的当月盘点损益是否如实上报核销，破损、报废有无质检科的质

检报告及评审意见，有无库管人员、库房主管及领导的审批签字。

（七）对已发出存货的退回是否及时办理清点和退库手续。

第八条 固定资产审核时，应注意下列事项：

(一)制证人员收到申请购置固定资产部门送交的“设备采购申请单”一联时，审核其填列事项及审批手续是否齐全，以此为依据作银行付款凭证。

（二）待经办人填写“设备采购申请单”

二、三联各项目完整后，财务审查并据此作固定资产转帐凭证。其中一联交设备科登记固定资产台帐。制证人员作固定资产转帐时，在凭证后附“固定资产转帐明细表”，表中列明（固定资产卡片编码、帐务资产编码、资产类别、资产名称、台数、购入年限、使用年限、启用日期、资产原值、产品品牌、型号及规格、电话车号码、生产厂家及电话、使用部门、人，备注等）项目，应与“设备采购申请单”内容相符。

（三）制证人员将固定资产转帐凭证，交由计算机录入人员录入。计算机录入人员应按“固定资产转帐明细表”表中，所列编号、类别等建立固定资产卡片，并对应的录入固定资产帐务系统。

（四）固定资产审核人员，应于月结帐前，审核以下内容：

1、审核固定资产付款凭证中“设备采购申请单”一联与固定资产转帐凭证“设备采购申请单”二联各项内容是否相符。

2、审核制证人员所作固定资产转帐凭证的“固定资产转帐明细表”所列项目是否符合固定资产入帐要求（类别划分、编号是否正确、项目是否齐全等）。

3、审核固定资产转帐凭证的“固定资产转帐明细表”与“设备采购申请单” 二联各项内容是否相符。

4、审核固定资产卡片录入、固定资产帐务系统录入与“固定资产转帐明细表” 列明各项内容是否相符。

5、最后审核固定资产帐务系统的固定资产原值、累计折旧与固定资产卡片的固定资产原值、累计折旧是否相等。

（五）每年末，财务固定资产审核人员,应将固定资产卡片的种类、数量、金额等与设备科的固定资产台帐的种类、数量、金额核对是否相符。如有不符，应立即查明原因并调整。

第九条 会计终了，协助会计师事务所对全年的会计事项进行审计。

四此制度从下发之日起执行，各子公司参照执行。

2.制造型公司简介 篇二

在考察一家企业的生产工艺是否先进时,生产线的智能化和自动化程度是非常重要的指标之一。在工程机械行业中,龙头企业及外资先进企业,在这方面明显要高于其他企业。

2012年8月29日,丹麦工业机器人制造商Universal Robots公司首席执行官恩里克·克罗格·艾佛森(Enrico Krog Iversen)在北京表示,中国正在由一个低成本制造基地演变为一个由服务与创新驱动的经济体,众多国内厂商选择自动化生产方式以获取竞争优势,从而催生了对工业机器人的大量需求,推动中国迅速成长为世界最大的机器人市场。

艾佛森说:“人们认为机器人是工程师为制造业设计的巨大、重型、昂贵且噪声大的机器。然而Universal Robots证明事实并非如此,我们的机械臂具有轻型、安全、灵活且生态友好的特点。操作者能迅速掌握操控技巧。Universal Robots实现了机器人设计的创新,并以前所未有的价格,使得该技术不仅为工业巨头服务,也能被中小企业所使用。”

Universal Robots总部位于丹麦欧登塞,其产品具有的安全性、易用性、易于编程、兼具成本效益等特质在欧美市场得到了广泛应用,在全球39个国家拥有108家经销商,通过覆盖全球的经销商网络为遍布世界各地的客户提供服务。

自从2011年进入中国市场以来,Universal Robots成功拓展了国内经销商网络,并已与多家企业结成战略合作伙伴关系。

在2012年5月举办的德国慕尼黑国际机器人及自动化技术贸易博览会(AUTOMATICA)中,Universal Robots的UR5型机器人给评委留下深刻印象,荣获2012机器人与自动化的发明与创业大奖。

2012年,Universal Robots推出新的UR10型机器人,该款机器人的工作半径从UR5的85 cm延伸到了130 cm,负载可达10 kg,是UR5机器人的2倍。UR5和UR10型机器人正广泛应用于中国家电、汽车零部件、喷漆、机床、电镀、医疗等领域中。

作为唯一一个经过国际相关安全组织认证的可以免装防护栏的机器人品牌,Universal Robots机器人无需安全围栏和特殊防护就可以直接与人协同工作,因此称为人机同合。一旦人与机器人接触并产生150 N的力,UR机器人就自动停止工作,使人与UR机器人在有限空间内的安全合作得以实现。

事实上,UR5、UR10机器人还有一个很大的亮点就是不必改造生产线,经过简单的安装即可投入使用,这对于生产工艺已经非常成熟但仍然力求更大突破的工程机械企业来讲很有帮助。

3.广东制造构建梯次型格局 篇三

2008年国际金融危机后，在面临发达国家再工业化和发展中国家低要素成本的“双重挤压”，面临本土资源要素和生态环境的“双重制约”“广东制造”奋力转型，迈向中高端，已初步形成梯次型现代产业体系。

“车间革命”重构生产方式

在东莞劲胜通信公司，打磨车间见不到往日忙碌的人工身影，取而代之的是75台机器人周而复始的劳作。从取放物料到搬运仓储，从清洗检测到虚拟设计，所有工序实现自动化。

“以前需要204名工人，负责开机、物料等环节，现在开机员、物料员完全被机器人替代，只剩下13人负责品检、技术和生管。” 劲胜通信公司副总裁黄河说，“机器换人”颠覆性提升生产效率，单线可同时生产9个型口，200台机床释放出300台的产能，预计未来一年半就可收回成本。

在不少企业家看来，“机器换人”并非应对用工难的简单策略，而是对制造业生产方式的一次革命。广东省社科院研究员邓江年说：“‘世界工厂一度成为广东转型升级的负担，但事实证明，车间创新是大有前途的。”

随着广东撬动千亿元资金入市，以车间为单元的新一轮技术改造陆续在上万家规模以上企业展开。推动劳动密集型产业引进国内外先进技术和设备，解决传统产业发展的薄弱环节，广东产品的附加值不断提升。

“通过对生产车间升级改造，满足智能化、信息化生产需求。以前制造一台电梯的周期是30天，现在已经减少至15天。”佛山菱王电梯董事长梁永标说。

“车间革命”在不断提升企业在产业链中的位置，使得企业从加工制造底部向研发、设计、品牌延伸。曾靠为三星、华为等跨国公司做代加工起家的劲胜通信公司正在向服务型制造业方向发展。黄河说：“现在已有多家企业前来洽谈建设智能工厂事宜，未来我们将转型成为全国企业的智能制造系统解决方案服务商。”

“创新+”夯实产业基底

在经过15年的发展之后，靠卖宿舍家具的广东连盈家具有限公司走到尽头。去留之际，2012年10月，50岁的公司董事长张锡林决心转型电商，让他的公司获得了新生。

触“网”生变。如今，连盈走出东莞，已成为韩国三星、南方航空等知名公司的供应商。张锡林告诉记者，公司销售额连续3年按100%的速度增长，2015年营业额达到3000万元，预计2016年有望销售过亿元。

“以前是以产定销，现在是以销定产，借助互联网+，公司商业模式为之一新，生产更加柔性化。”首尝“电商甜头”的张锡林进一步拓展公司业务。2014年，张锡林将诺基亚东莞工厂生活区改造成聚大电商产业园，为园区近百家企业当起了“电商保姆”。

近年来，以新技术、新产品、新业态、新模式为主导的“四新”经济正在擦亮广东转型升级的底色。广东省社科院区域与企业竞争力研究中心主任丁力说：“没有落后的产业，只有落后的技术和商业模式。向传统优势产业植入创新基因必定焕发新的生机。”

“专业镇”是广东经济版图的重要战场。横沥，中国模具制造重镇。得益于协同创新，近3年来全镇GDP仍保持两位数高速增长，跻身百亿元大镇行列，成为全国经济发展的一缕亮色。

2012年9月，由横沥镇政府与上海交通大学、东华大学、广东工业大学等6家高校院所共建的横沥模具产业协同创新中心成立。作为公共服务创新平台，600多家模具企业足不出镇就可向院士、教授提出技术需求。

液态金属是台一盈拓科技股份有限公司研发的新材料。凭借其高强度、高弹力、耐腐蚀等特点，公司由模具行业延伸至手机零部件制造、义齿制造、航空航天等多个制造产业。“这一转变与镇协同创新中心科研专家的共同努力分不开。”台一盈拓科技股份有限公司副总经理杨海说。

“以前的发展就是搭便车，赶上改革开放的好时机，遇上国际产业转移的好机会，靠要素驱动发展起来了。在经济进入新常态下，我们必须从搭便车转为买车票，乘坐创新号列车，才能跑得快。”横沥镇委书记陈锡稳说。

打造梯次型现代制造格局

纯白色的“X”型机体，四支飞快转动的螺旋桨，机腹吊挂迷你相机。由深圳大疆创新科技有限公司研发生产的无人机，凭借自主研发的完整技术链条，引领全球无人机技术革新和消费热潮。

“我们不会设想去做世界二三流产品，靠便宜取胜。归根结底这是品位的问题。”大疆创新科技有限公司创始人汪滔说，“我希望中国制造很快也会变成‘高质量和‘品位的代名词。这是我现阶段的梦想。”

凭借对产品的极致专注和核心技术的不懈追求，大疆成为继华为、比亚迪之后广东高端制造的又一张亮眼名片。以创新驱动发展作为“核心战略”和“总抓手”“广东制造”逐步转换发展轨道，向“高精尖”要动力。2015年全省先进制造业增加值14712.7亿元，增长10%；高技术制造业增加值8172.2亿元，增速达9.8%。

创新引领，前瞻布局。作为国家自主创新示范区，深圳提前布局新能源汽车、节能环保等7大战略新兴产业和生命健康、航空航天等4大未来产业。过去5年，深圳战略性新兴产业增加值年均增长17.4%，增加值占GDP比重由28.2%提高到40%。

在研究广东的经济学家看来，广东的制造业格局已形成了更加合理、不断优化的梯次型产业体系。2015年，广东第三产业占GDP的比重为50.8%，首次超过50%。

4.制造一班五型班组材料 篇四

班组是企业中最小的集体，是企业发展的基础，企业的各项生产任务需要班组去执行和落实，各项规章制度需要班组去贯彻，在不断深化的企业体制改革形势下，班组建设工作已经成为企业管理工作中不可或缺的重要组成部分。各级安全目标的实现，班组是最直接的执行者，安全生产工作成败与否的关键，还是在班组对现场工作的落实和把控上。当前，班组管理水平参差不齐，特别是综合型大班组的建设水平亟待提高，其他班组的建设管理还需要进一步规范。因此，推行班组的建设管理工作，对于筑牢安全生产基础，防范安全风险，提高员工素质，提升企业的管理水平具有重要意义。

中成装备公司专用车制造厂制造一班共有8名员工，其中修理工4名，职业焊工4名。参与制造了400型固井水泥车、1000型、1500型压裂车，输砂车，管汇车，焊接工程车和MR5500型钻修机等几大类车型。自开展五型班组创建活动以来，制造一班积极响应上级号召，将“协同有序，快速高效，矢志打造精品，不断追求卓越”作为班组理念，将争创五型班组作为一切行为的出发点和落脚点，在履行岗位责任的基础上，讲团结求合力，讲协作求效率；互相尊重，互相帮助，互相信任，互相爱护，不断加强班组建设，不断提升自主管理水平。

一、钻研技术，提升技能，打造“学习型”班组

在创建学习型班组的过程中，该班组始终注重对班组成员的学习培训，形成了学业务、练技能、增才干的浓厚学习氛围，将班组作为培养石油特车制造业优秀员工的坚强阵地。

为了建立健全班组的学习机制，班长严格在月初制定本月的

学习计划，并利用每天班前班后会，开展内容丰富的学习活动。不仅学习专业知识，强化业务能力；还学习质量安全知识，提高质量安全意识；更学习政治理论，用科学理论武装头脑、指导实践、推动工作。

为了强化学习效果，制造一班的成员每人都配有一个学习笔记本，随时把遇到的新问题、新知识、新理念记录下来，进行学习积累。并在此基础上，打破工种界限，开展互动学习，在结合本班组、本岗位的工作特点，做到“干什么学什么，缺什么补什么”。开展每周一次的工作交流，以例会的形式保证长期执行，以深度剖析问题的方式统一产品认识，统一生产步调，实现制造经验共享，做到“学习工作化、工作学习化”。

二、开源节流，降耗增效，争做“创效型”班组

为确保高效达成班组各项目标，班组一是围绕生产目标开展“六比”竞赛活动：即“比完成工时，比技能水平，比改善项目，比现场环境，比工作效率，比工作质量”，同时还注重充分发挥全班员工的智慧和积极性，发动了全班成员开展岗位小改善活动。二是做到“三不”，开好“三会”，确保产品零缺陷。“三不”即：“不接受不良、不制造不良、不流出不良”；“三会”即：“每日班前会，回顾昨日质量重点，布置今日质量重保事项；每月管理项目进度会，通报质量指标达成情况，确认质量管理重点项目，确定下步工作重点，明确目标责任；每双月召开质量问题回顾分析会，关注慢性质量问题的永久措施”。三是每月初进行班组的指标分解工作，在班组成本核算上做到日清、周结、旬分析、月总结，建立班组成本核算管理制度及预测预控计划，使班组各项成本指标始终处于良好受控状态。四是围绕现场开展节能降耗。班组所属的每台设备、电源开关都责任到人，定期对设备进行维护，合理利用各种工具，尽量减少不必要的浪费。

三、安全为首，质量为本，争做“QHSE型”班组

在安全上，牢固树立“安全第一、以人为本”的理念，落实HSE责任。按时记录个人HSE笔记，班长每周进行检查，强化对安全知识的记忆。每天上班前，利用班会时间强调本日工作的安全注意事项，确保严格按规定着装穿戴好职工个人劳动防护用。明确各自的工作职责，岗位行为；在工作中实现安全自检、互检相结合制度，检查是否有违章行为、检查是否正确使用劳保用具、在从事危险作业项目时是否按照要求操作等，一旦发现违章作业、违章指挥必须及时制止并可以举报投诉。班组成员做到了相互关心、相互督促、设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现了“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”思想转变和“零伤害、零损失、零事故”的目标。

在质量上，通过学习树立质量意识，加强班组成员的自检意识，用高度的责任心对待每一件工作。比如砂轮磨过后，一定要确认表面光滑、无焊渣才算合格；不同岗位生产同一种工件，一定要进行比对取长补短，达到质量表现无偏差，才能被验收合格；进行车体喷涂时，先喷涂底漆，再进行防腐处理，避免二次防腐处理，提高喷涂质量。该班组将返工作为质量事件进行追究，促进了岗位员工的过程自我质量管理，返工情况基本杜绝，在保证工件一次交检合格的基础上，为厂里节约了大笔成本。

四、互帮互助，团结合作，营造“和谐型”班组

该班组一直坚持班务公开制度以及班组民主制度。班组在其中起到了很好的组织沟通作用。当有生产任务时，班长都会征求班员意见，根据各自的能力分派工作，合理分配工时。不断向班组成员收取合理化建议，改进工作。在一年一度的班长测评工作中，该班班长都获得了较高的评价，得到了岗位员工的充分肯定，班长威信的确立又助推了该班“五型班组”建设的深入发展。

五、完善制度，狠抓落实，创建“规范型”班组

该班组严格按照本厂要求，在班组管理上突出标准化和有序化。严格遵守厂里的规章制度，包括班组学习制度、更衣室制度、考勤制度等等。在休息室中使用厂里统一配备的水杯等用具，以整齐划一的设施、干净整洁的环境展现良好的企业风貌。科学务实地制定班组各项生产现场和相关管理制度，并在实际推行中逐步完善制度，进一步规范班组日常工作行为，使班组建设工作有章可依、有规可循，实现班组管理规范化、科学化。推行精细化管理和“5S”管理模式，制定统一的现场管理标准，强化班组执行力，使每一项工作有精心计划，每一个环节有操作工艺标准，每一项结果均有据可循。自中成装备公司下达班组建设考核标准以来，该班组严格对照标准建立了涉及内部成员考评的相关办法，更加便于了班组的日常管理，做到了“事事有人管，处处有标准，人人担指标，时时有考核”，成为本厂班组建设的一面旗帜。

5.制造型公司简介 篇五

一、总则

1、本办法旨在全面了解和评估公司员工的工作绩效，激发个人潜能和工作热情，提高员工效率，实现公司与员工的共同发展。

2、考核对象及适用范围。

本办法适用于公司管理、技术人员。（试用期员工除外）

3、考核周期。

月度考核每月一

次，在每月3日进行，12日完成，五

一、国庆、春节假日推迟五天。

4、考核遵循原则

1、公开性原则。考核者要向被考核者明确说明考核的标准、程序、方法、时间事宜，使考核具有透明性。

2、客观性原则。考核者要做到以事实为依据，对被考核者的任何评价都应有事实依据，避免主观判断和个人感情色彩。

3、反馈原则。考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力和改进的方向。

4、差别性原则。考核评价时，要根据实际情况确定不同的考核结果，适当拉开差距，不搞平均主义。

5、申诉原则。如果被考核者认为有失公正的地方，可以向考核管理机构申诉，考核管理机构将予以核查。

二、绩效考核管理机构

在实施绩效考核中，考核者和被考核者都扮演着重要角色，高层管理是倡导者和推动者，人力资源部是体系构架者，宣传者和维护者，部门经理是执行者，员工是参与者和反馈者。

1、绩效考核领导小组好范文版权所有

组长：总经理

成员：副总经理、人力资源部经理

职责：审批公司绩效考核制度中出现的争议问题做最后的裁决。

2、绩效考核工作小组

组长：考核主管

成员：各部门经理

职责：汇总每月考核成绩并计算绩效薪资，统计与绩效相关的数据，跟进绩效考核工作的开展

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绩效管理作业办法

版本:0

页次:2/

3进度并认真执行本部门的考核工作。

三、绩效管理程序

1、确定考核项目

考核项目根据岗位说明书和公司总体业绩目标制定，主要由关键业绩指标（kpi）和关键行为项目两大部分组成。其中kpi是主导项目，关键行为是辅助项目。

关键业绩指标的考核主要以结果为导向，关键业绩指标根据公司的发展战略和公司品质目标从上至下分解而成，例如客户满意度、交货及时率等。

关键行为主要观察被考核者在工作过程表现的行为，主要有行政纪律，内部投诉等。

（具体考核项目及标准见考核表）。

2、实施考核：

（一）数据统计，由各部门主管或文员统计与考核相对应的数据，在每月5日前交人资部。

（二）被考核人员在每月3日前通过对考核期间工作情况的总结回顾，填写《绩效考核表》，交由直属上司。

（三）直属上司根据考核评分标准，确定员工的考核等级，在8日前交人资部。

3、绩效反馈：考核反馈是整个考核工作的重要环节，其主要任务是让被考核者对自己工作表现有一个清楚的认知，促进工作绩效的改进。人资部负责将考核结果反馈到被考核者，被考核者签字确认。

3、制定改进计划。根据需要考核双方在绩效面谈的基础上，提出改进的计划，在工作中上司要予以持续指导。

4、人资部在每月12日前汇总考核结果，呈送总经理批准生效，并将考核结果及资料保存。

四、考核等级的评定与薪酬的关系

为了增强可比性，考核等级一定拉开距离，但要控制在合理的薪酬范围内，其中考核等级为b级以上人数不超过总人数的30，其中e级不做强制性规定。所以考核者须根据考核成绩对职员进行强行排序，按排序评定考核等级，每级的系数分别为奖金的系数1.3、1.1、1.0、0.9、0.8。

具体评定方法及薪酬的分配参照以下比例：

分数

90分以上

80～89分

70～79

60～69分

60分以下

等级名称

a

b

c

d

e

参考比例

不硬性规定

奖金系数

1.31.11.0

0.9

0.8

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绩效管理作业办法

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五、考核结果的应用：

①作为月奖金额分配的直接依据，作为考核的重要依据。

②作为晋升（降）职和岗位调配、薪酬调整的依据。

③记入个人发展档案，为制定职业生涯发展规划提供依据。

④连续三月考核等级为e或者连续四月考核等级为d的员工，公司将予以转岗，没有合适岗位的，进行降职或辞退。

六、考核注意事项

1、超过规定时限不提交考核结果的部门，人力资源部有权对该部门经理考核进行扣分，无正当理由每延误1天扣5分。

2、出现

下列情况，取消员工的考核资格：

①考核月度内迟到早退累计5次以上的员工；

②考核月度内请事假超过10天的员工；

③考核月度内请病假、产假超过16天的员工。

3、现下列情况，不予以考核，奖金按部门平均成绩计算发放。

①考核月度内请公假超过10天的员工，不参加考核；

②考核月度内休产假超过20天的员工，不参加该月考核。

七、附注：

本办法的制定、修订与解释权归人力资源部，经总经理批准后生效。

附件

1、人员考核表

附件

6.制造公司简介 篇六

北京航星机器制造公司，属于航天科工集团第三研究院，国家一级企业。航星公司是北京市百强企业，航天工业的明星企业。航星公司地处北京和平里，南临二环路及护城河，与雍和宫隔河相望，西接地坛公园，北京市东直门交通枢纽和中关村科技园雍和园近在咫尺。

占地面积约30余万平方米。公司现有在职职工1800多人，其中，具有高级技术职称以上的科研、管理人员130人;博士、硕士研究生及大学以上学历近300人;有特级、高级技师近30人，中高级技术工人占工人总数的40%以上。公司资产净值超过10亿元。近年来，公司积极推进科技创新，投入6亿多元进行技术改造，大大提高了科研、试验、批生产能力，在数控加工、总装测试技术、钛合金材料综合加工、高性能铝合金复杂零件铸造加工、钣金成型加工、工装模具设计及制造、计量检测、电子装联、数控焊接与切割加工、热处理特种加工等方面具备较为雄厚的技术实力和生产能力。

7.谈制造型企业项目成本管理 篇七

一、项目成本管理的概念

在理解项目管理成本之前, 首先应了解什么是项目和项目管理。所谓项目, 就是从招标到质保期结束, 在既定的资源和要求的约束下, 为设计开发新产品而进行的相互联系的一次性工作任务。在制造企业中, 项目通常是新产品开发项目, 这种项目具有开创性、挑战性、独特性和一次性的特点, 是在产品技术质量要求、成本要求和交付要求的条件限制下进行的。正是基于新产品开发项目的特点, 运用传统的管理方法很难实现项目目标, 所以制造企业在新产品开发时, 就需要导入项目管理的方法论。所谓项目管理, 就是在项目资源条件限制下, 为完成项目目标而进行的系统管理。项目管理包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目人力资源管理、项目风险与机会管理、上市公司的经理人员引入股票期权制度, 或者将经理人超出生活必需的一部分奖励收益留存于公司, 在其经营期限届满后的一定期限内一次返回, 从而制约短期化的盈余管理行为;第四, 建立经理人市场。通过建立经理人市场, 充分发挥声誉机制的作用, 遏制经理人以公司利益为代价来谋求个人利益的过度盈余管理行为。

4、强化注册会计师审计的独立性。

我们可采取以下措施来强化注册会计师审计的独立性。第一, 完善会计师事务所的聘用和更换机制, 为注册会计师审计的独立性提供制度上的

□文/吉彩勤

项目变更管理等系统管理方法。项目成本管理是项目管理系统中的重要组成部分, 是确保新产品开发项目在不超出项目预算的情况下完成整个项目工作目标所需的管理理论、方法、工具。项目成本管理对于项目管理有很重要的意义。

二、项目成本管理的意义

在制造型企业中推进项目成本管理有很重要的意义。首先, 按照权责发生制的会计核算原则, 导入项目成本管理可以有效地估算、预算、控制和核算以项目为对象的成本, 做到对项目的盈亏心中有数。通常, 制造企业根据顾客需要开发生产特定技术质量要求、一定数量、规定周期的新产品, 新产品在技术上具有独创性、挑战性特点, 在生产交付上有严格的进度要求, 在成本费用上具有赢利预期的限制。一般来说, 一个合同也就是一个项目, 根据项目发生的各种成本和费用, 归集项目成本, 可以清楚地了解项目成本的发生状况, 可以明确地知道项目的盈亏情况;其次, 在成本管理上真正做到事前预防、事中控制和事后改进的效果。制造型企业在与顾客签订合同后, 合同总价就已

保障;第二, 完善职业道德规范, 确保注册会计师和会计师事务所在形式上保持独立;第三, 优化执业环境, 使注册会计师和会计师事务所在实质上能够保持独立。必须采取措施, 禁止地区封锁、行业垄断、政府官员干预等现象的发生。

约束注册会计师执业行为的独立审计准则已经制定, 而要注册会计师真正按审计准则的要求执行业务, 一方面依赖于注册会计师的个人素质和所属事务所的管理质量;另一方面在很大程度上取决于相关法律制度的威慑力。

5、大力发展机构投资者和中介市场, 增强

经确定, 在赢利预期的情况下, 项目成本是基本锁定的。能否达到预期的赢利目标, 就在于项目成本管理控制的水平。按照项目成本管理的方法, 在确定项目总成本目标下, 首先应进行项目分项成本的预算, 确定项目标准成本。然后根据预算成本, 在项目进行过程中, 进行项目成本的监督控制, 发现偏离成本预算问题及时整改。在项目结束后, 进行项目核算, 与项目成本目标对比, 清楚了解赢利状况。尽管项目成本管理具有重要意义, 但在制造企业中推进的很不理想。

三、项目成本管理的障碍和挑战

项目管理起源于上个世纪四十年代, 最先主要运用于军事领域, 由于管理方法科学先进, 随后推广到其他领域。在过去几十年的不断发展中, 项目管理方法愈加完善, 并广泛运用于各个领域, 除大型的技术科研、工程施工项目外, 一些小的项目如旅游、会展、婚庆等也积极采纳。实践证明, 项目管理在管理多方参与、独创性、前所未有的一次性项目上具有很大的优越性, 能够有效地控制质量、成本和交期。但是在制造型企业中, 项目管理运用却遇

市场信息透明度。除了市场本身存在的信息不对称, 投资者信息处理能力的瓶颈也会增进信息的不透明度, 散户居多、投机性强以及专业知识的缺乏均属于此。这些都可能成为管理层滥用专业判断的诱因, 助长上市公司盈余管理的动机。要提高信息使用者的信息处理能力, 促进信息披露的透明程度, 有两种方法是可行的:一是小的投资者们联合起来形成机构, 借助机构投资者的力量提升获得内部信息的能力;二是借助信息中介的能力分析公开信息, 搜集私有信息以引导投资者追随绩优公司。

(作者单位:郑州工业贸易学校) 到了很大的障碍和挑战。大多数制造型企业把新产品开发也叫项目, 但是除了控制项目进度外, 项目范围管理、项目沟通管理、项目风险管理等形同虚设, 特别是项目成本管理, 基本没有策划和控制。究其原因, 有以下几个方面:一是认识误区。认为进行产品成本控制就够了, 项目成本多余, 如果推行项目成本就会打乱原有成本管理的格局。这种认识是将产品成本与项目成本混为一谈, 其实两者有很大差别;二是思维定式。根据我国会计法的要求, 企业通常采用生产作业成本法去归集核算产品成本, 有一套多年形成的固化的核算模式, 财务会计人员已经习惯于这种方法, 不愿意改变;三是知识缺乏。财务会计人员和项目管理人员没有经过项目成本管理知识的培训, 不具备项目成本管理的思想和方法。项目成本作为一套新的核算模式, 涉及到很多方面的知识和相互之间的配合, 让其按照项目成本管理进行核算, 从知识和技能上不支持;四是激励机制缺失。大多数企业采用项目管理方法, 没有相应的激励考核办法, 想把项目管理到位, 是不现实的。项目成本目标实现与否没有与个人的绩效挂钩, 没有激励和约束作用, 项目成本管理没有效果也就不足为奇了;五是职责不明。项目成本管理到底应该是项目组的事, 还是财务部的职责, 没有明确规定, 所以造成项目成本认为重要, 但却没人愿意去管的局面;六是没有系统的流程和方法。在多数企业的管理程序或流程中, 没有关于项目管理的流程, 当然也就没有项目成本管理的流程和具体方法, 想管又无从下手是很多企业最大的困扰。

四、项目成本管理流程

制造企业要搞好项目成本管理, 必须制定项目管理流程。项目成本管理流程通常包括以下四大过程:第一个过程为项目成本估算。这个过程的任务是粗略估计项目成本构成, 通常是在顾客招标或合同要求时进行的。成本估算的依据包括两个方面:一方面是初步设计方案和大致的项目交付范围;另一方面是以前类似的项目成本。估算的成本一般包括设计成本、工艺工装模具成本、材料成本、人工成本、燃动费、折旧成本和管理费用。成本估算的目的是作为产品最终定价的依据。因为是估算的成本, 所以它不是很准确, 只能作为参考, 不能作为进行成本控制的基准;第二个过程是项目成本预算。这个过程是在项目合同签订后, 由财务部门根据合同总价和项目成本构成测算的。项目成本预算首先要确定项目成本总目标, 然后根据项目计划和项目工作任务包分解状况, 逐项预测项目每一个工作包的材料成本、人工成本和相关的费用, 编制项目成本计划, 作为标准成本, 为项目成本控制的依据提供基础;第三个过程是项目成本进度控制。在项目进展过程中, 项目成本费用随着项目工作的进展不断累计。项目实际发生的费用成本是否符合项目预算成本, 就是这个过程需要控制的。按照项目阶段性计划和里程碑, 项目经理是项目成本控制的主要责任人, 财务部负责对项目经理和项目组进行监督和检查, 如果发现项目成本超出预算范围, 就必须责令项目经理进行原因分析和整改。通过阶段性的检查和监督, 就避免了在项目全部完成后才去核算的弊端, 可以有效地通过阶段性控制达到对整个项目成本的控制;第四个过程是项目成本核算和持续改进。在项目过程监控后, 项目成本核算就是水到渠成的事了。这个阶段的主要任务是进行项目成本的核算和成本业绩回顾, 对照项目成本目标和成本标准, 检查每一项成本的完成状况, 总结经验和教训, 为以后其他的项目成本控制提供借鉴。项目成本管理流程的四大过程完全遵循了PDCA的循环, 每一次循环都会有改进, 通过循环往复的持续改进, 使项目成本管理水平不断提高。

五、项目成本推进策略

8.浅析制造型企业的信息化 篇八

一、制造型企业信息化的内涵

制造型企业信息化，就是将信息技术运用于企业的产品设计、制造、管理和销售的全过程，实现产品设计、加工制造、市场营销、企业管理以及咨询服务的信息化、智能化、数字化、网络化，并在此基础上实现供应商、客户、合作伙伴之间的信息集成，从而全面提升企业的市场竞争力。

企业信息化工程，是提高我国制造型企业综合竞争力的迫切需要。

二、制造型企业信息化的必要性

１、提高产品创新能力的需要。当今的市场已由卖方市场转为买方市场，用户的需求向多样化和个性化的方向发展，产品的知识含量越来越高，开发难度越来越大，而产品的生命周期却呈逐渐缩短的趋势。在这种情况下，企业不可能依靠某项技术或某种产品保持长期稳定的竞争优势，只有不断开发新产品，以满足不断更新的市场需求，企业才可能在激烈的竞争中立足。由于产品开发难度大幅度增加，企业要想进行高质量的产品创新，就必须充分利用信息技术对产品结构、装配关系及技术性能进行多方案、多参数的优化设计，提高新产品的综合质量，并有效地加快新产品的开发周期。另外，信息化还会使企业更接近于用户，企业可以及时获取用户信息，开发出适销对路的新产品。

２、提高企业对市场需求响应速度的要求。制造型企业的生产可以分为预测型生产和定单驱动型生产。对预测型生产而言，企业在开发出适销对路的产品的同时，必须将产品迅速投放市场才可能获取较大的利润。否则，如果其它厂商也开发出类似产品，企业就不能获得由于抢先占领市场而得到的先动者优势。对定单驱动型生产而言，产品交货期是定单的焦点也是企业能否赢得竞争的关键因素。而交货期包括企业的产品设计时间、加工制造时间、等候作业时间、运输时间等。由以上分析可知，无论哪种形式的生产都要求企业内部及企业与其合作伙伴之间具有快速反应市场的灵活性。企业信息化可以利用计算机技术辅助新产品设计，缩短产品设计时间，同时通过并行工程缩短产品生产过程中的非增值时间，从而提高企业对市场的反应速度。

３、提高产品质量的要求。产品质量是产品得以销售的基本保障，也是企业竞争力的重要组成要素。所谓产品质量不仅包括产品本身的质量，也包括产品服务质量。任何企业要长远发展，就必须重视其产品和服务质量，制造型企业更是如此。企业要保证零次品率就必须采用ＴＱＭ的思想，即强调“以预防为主、力争将质量缺陷消灭于生产过程中”的质量管理思想。而企业信息化对质量的控制正是基于ＴＱＭ原理，以信息集成与共享为手段的集成化质量管理，它具有稳定地提高产品质量的功能。同时，实施信息化可以通过网络技术打破时空的限制，拉近企业与客户的距离，使得企业能及时、准确地向客户提供各种个性化服务，从而提高企业的服务质量，增强客户对企业的忠诚度。

４、降低产品成本的要求。随着市场竞争加剧，多数制造型企业进入了微利时代，产品成本竞争的压力越来越大。而信息化是企业进一步降低成本的有效手段。企业信息化涉及企业经营活动的各个层面，它对企业整条价值链中任何一环的成本都会产生直接影响。首先，在产品设计与生产过程中引入相应的计算机辅助技术，可以降低产品设计和生产成本。其次，网络技术的应用使企业内部各部门间、企业与供应商及客户之间的资源得以共享，从而降低了企业的库存成本和管理成本。再次，电子商务技术的应用与发展可以大大降低企业的交易成本。由于信息技术对企业整条价值链上成本的影响，企业实施信息化必然会使企业在一定时期内享有成本优势。

三、制造型企业信息化的主要内容

制造型企业信息化是在企业经营的各个层面上利用信息技术实现或辅助实现所要求的业务活动，从所涉及的各个业务层面来看，制造型企业信息化的内容主要包括四大方面，即产品开发信息化、生产过程信息化、供销服务信息化以及管理信息化。制造型企业信息化包括的主要内容有：

１、产品开发信息化。利用ＣＡＤ、ＣＡＥ、ＣＡＰＰ等技术，改进和提升企业的产品研制、开发能力，实现技术创新，从而提高产品开发速度和开发质量。

２、生产过程信息化。通过使用信息技术和自动化技术改变原有的生产过程，实现产品生产的自动化、智能化、柔性化和集成化，提高企业生产的质量和精度。

３、供销服务信息化。运用现代化的管理思想和手段，通过信息技术的实施，改变原有供销服务体系中的观念和实施方法，从而提高企业销售能力和服务水平，促使产品增值，获取更大利润。这可以通过实施ＣＲＭ、ＳＣＭ、ＥＣ等得以实现。

４、管理信息化。利用现代管理方法和信息技术改造企业的生产、经营、管理、服务流程，实施财务、采购、生产、营销等各个流程的信息化管理，实现管理方式的网络化、决策支持的智能化、经营管理的实时化和运作过程的规范化。从而使整个企业高效、协调运行，有效提高企业的素质和竞争力。

四、制造型企业信息化策略

１、总体规划，分布实施。制造型企业在进行信息化建设前需制定总体规划，不能走一步看一步。信息化建设与企业的长期发展战略密切相关，它会对企业的经营战略产生影响。只有制定与企业长期发展战略相符的信息化建设总体规划，才能避免信息化实施过程中出现混乱，保证信息化建设的顺利进行。计算机技术的迅速发展，也要求企业信息化制定整体规划以确保其前瞻性。另外，信息化建设是一个逐步推进，不断完善的过程，不是一个在短期内投入大量的人力、物力和财力就能一蹴而就的事情。信息化涉及到管理、员工素质、资金、技术等各方面的问题，不可能一步到位。企业只有结合实际情况，由易到难逐步推进，才可能取得较好的收益。

２、重点突破，务求实效。制造型企业信息化涉及的内容很广，在起步阶段不一定要建立一个包揽全部的大系统，而要根据企业的实际情况，从对企业影响较大的部门或突出环节入手，再逐步向整个企业推进。实施重点突破，不仅投入少见效快，而且局部的成功可以使企业员工更进一步了解实施信息化的重要性，从而减少后续工作的阻力，为整个企业信息化的成功奠定基础。

企业信息化是为了提高企业的经济效益、产品创新能力、市场竞争能力、抵御风险能力，从而提高企业的核心竞争力。企业应把信息化看作一项投资，而不是简单的“赶时髦”或响应上级号召。因此，企业信息化必须要讲求实效，不能敷衍了事。３、管理创新，机构重组。制造型企业信息化不单单是引进先进的管理软件，实现管理手段的升级，更重要的是在引进和运用先进的管理软件的同时，消化并采用与软件相适应的先进的管理思想与管理理念，进行管理创新。管理创新、业务流程重组是企业在信息化过程中面临的最大困难，但又是企业不得不做的工作，否则信息化的优势就难以发挥，企业的管理水平也难以提高，甚至还会增加管理成本。先进管理软件的引进，会对企业传统的金字塔式的层级组织结构带来很大的冲激。它一方面使企业内部起上传下达作用的中层管理人员数量大大缩减；另一方面也使企业利用外部人力资源成为可能，企业各业务部门不必再配备各方面的人员，业务部门可以极小化，企业管理可以把重点从组织建设转移到经营上来，从而建立以顾客为中心的经营体系。企业通过实施业务流程再造彻底改变企业原有的落后的业务流程，代之以与信息化需求相适应的业务流程。要完成这一转变，还要辅之以组织价值体系的重新塑造，组织结构的重新构造和组织激励机制与评价系统的重新建立。只有在管理制度规范，业务处理流程合理优化，管理机构稳定合理，管理数据完整科学的基础上，信息化建设才能充分挖掘信息系统的潜能为企业服务。总之，制造型企业信息化工程应与企业的“三改一加强”即改革、改组、改造和加强管理结合起来，应追求业务流程管理、数据管理及组织结构的科学化和规范化并最终提高企业的整体管理水平为目标。

４、聘请专业咨询机构。制造型企业在信息化过程中，由于受各种条件的制约，企业决策者可能看不清企业的真正需求，而且决策者由于专业知识的缺乏可能对各软件提供商的产品了解甚少，这就有必要请拥有专业知识的咨询机构在用户企业和供应商及服务商之间搭起一座桥梁，帮助企业进行决策分析。管理咨询公司具有丰富的管理专业知识和众多企业信息化实施经验，可以帮助企业做好管理诊断，理清管理创新的重点和难点，使新的管理流程既能充分借鉴国内外同类企业的先进的管理理念和运作模式，又能切实与本企业的管理实践有机地结合起来。

５、进行员工培训。员工培训是制造型企业信息化建设中的重要环节。由于信息化建设可能会对现有组织中一些既得利益者产生不利影响，他们便会对信息化产生抵触情绪，而且企业员工由于自身的惰性及其它原因也可能不愿改变其现已熟悉的工作方式，企业要通过培训让员工认识到实施信息化的必要性和紧迫性，减少信息化实施的阻力。且信息化会使员工的工作内容和工作方式发生改变，企业应根据每个员工的工作性质，制定详细的培训计划，使员工掌握与工作相关的知识和技能。另外，企业信息化需要一批既懂技术又懂管理的高素质人才，而目前我国这种复合型人才储备严重不足，企业可以通过与专业培训机构合作，对企业现有优秀人才进行专业化培训，以弥补信息化人才的不足。