移动通信简介

移动通信简介（精选8篇）

1.移动通信简介 篇一

广东金鹏移动通信有限公司成立于2003年，位于广州市萝岗区科学城，注册资本2000万，专注于移动互联网业务数据分析挖掘与营销领域。

公司依托自主研发的移动互联网用户行为分析核心技术，形成了包括BI、移动互联网广告发布平台、无线门户、互动营销等完整的产品体系，并与通信运营商开展了广泛的合作，目前已建立起覆盖全国的市场服务体系。

公司拥有一批高素质的年轻人才，不断提高和创新，专注在移动互联网领域的数据分析和产品研发；员工结构中硕士/博士以上学历达10%，本科及以上学历达80%以上；现有员工研发团队及运营团队为主。

公司提倡“尊重、平等、创新”的企业文化，鼓励“有效比有道理更重要”和“自我管理与自我进步”的工作态度。

公司福利：

工作安排：5天8小时工作制；

伙 食：多种菜式任选，丰俭由人；食堂提供免费微波炉，可以自带便当加热；宿 舍：公司为有需要的员工提供宿舍，两人一间，配套设施齐全；

假期安排：享有国家法律规定的休息日、工伤假、婚假、丧假、产假及带薪年假；社会保险：享有养老、医疗、工伤、失业、生育、重大疾病，额外增加商业意外保险；

住房公积金：员工享有住房公积金福利；

公司班车：公司为员工开设免费上下班班车(8条线)，免费接送外住员工上下班；员工体检：公司每年为全体员工提供免费体检；

工会活动：羽毛球、足球、篮球等定期活动；

应聘乘车路线：

A.乘坐B22路公交车到“神舟路北”站下车，回走5分钟，右手边蓝白色的楼就是；

B.乘坐任一到“广州科学城路口”之公共汽车，转乘B22路到“神舟路北”站下车，回走5分钟，右手边蓝白色的楼就是。

2.移动通信简介 篇二

西安电子科技大学通信工程学院是以现代电子信息、现代通信理论与技术为主导, 培养高层次人才及科学研究的基地。学院下设3个系, 两个研究所, 建有“综合业务网理论与关键技术”国家重点实验室、“计算机网络与信息安全”教育部实验室、无线通信信息产业部重点实验室。目前设有通信工程、电子信息工程、信息安全和空间信息与数字技术等4个本科专业, 其中通信工程、电子信息工程、信息安全专业为陕西省名牌专业。在通信与信息系统、密码学、军事通信学、光通信、信息安全、空间信息科学技术等学科拥有博士和硕士学位授予权, 在交通信息工程与控制学科拥有硕士学位授予权, 设有博士后流动站。通信与信息系统是国家级重点学科, 密码学为省部级重点学科, 是国务院首批批准的硕士、博士点, 设有“长江学者”特聘教授岗位。学院的“现代通信网络工程”学科群得到国家“211工程”十五建设的重点支持。2002年“信息与通信工程”一级学科在全国评比中排名第二。通信工程学院承担了大量的国家自然科学基金、“863”计划、国家攻关、国防预研、军事装备型号研制和国际合作等方面的课题, 取得了一大批重要的科研成果。研制出了我国第一套流星余迹通信系统、第一套毫米波通信设备、第一台ATM交换机, 在国内外有重要的影响。

源自———www.xidian.edu.cn

3.中国联通移动炒股简介 篇三

目前中国联通采用了国际上更成熟的3 G制式——WC D MA，最大下行速度可达2 1 Mb p s，高速带宽保证了证券实时行情查询和快速交易。针对证券行业移动炒股的需求，中国联通为券商提供多种移动炒股解决方案。首先是股票机。作为当前流行的证券交易工具，股票机正以其携带方便、交易快捷、功能强大的优势在股民中风靡。股票机是专门为证券客户设计的傻瓜式移动炒股终端。其针对证券行业特点进行软件优化和个性化定制，预装券商制定交易软件，开机即可直接进入行情与交易软件界面，实现快速开机、快速查看行情和快速下单。作为对传统交易方式的改革创新，股票机交易将逐渐成为最重要、最普及的证券交易方式。

中国联通还提供了定制上网卡炒股解决方案。考虑许多股民电脑炒股的操作习惯（复杂的看盘下单操作），同时为克服股票机或手机炒股屏幕小、操作灵活性等弱点，中国联通专门联合厂商研发了3 G移动证券定制上网卡。定制上网卡可以为券商带来许多的定制项目，包括卡体L OG O和预装定制炒股软件等，实现软件和硬件完美融合——即插即用。为保证炒股安全，在该上网卡里采用了固件封装方式，炒股数据也实施了加密保护，保障移动炒股安全可靠。

随着苹果i P a d、乐P a d等各种尺寸平板电脑的问世，移动终端的显示尺寸、分辨率大幅跃升，同时平板电脑使用触摸屏，对于移动炒股操作无疑是一次创新。另外，平板电脑除具有股票机的便携性和开机速度快的特点外，大容量电池亦可满足股民长时间实时看盘下单的需求。因此平板电脑已经渐渐成为移动炒股的又一大利器。目前中国联通可以为券商提供三星、苹果、中兴和联想等公司的多款平板电脑进行移动炒股定制。

通过中国联通3 G进行炒股，不但可以实施快速行情查询、快速下单，还是一种十分时尚、方便的移动炒股体验。希望您能够选择一款WC D MA 3 G移动炒股终端，快快融入全新的3 G炒股大家庭。

4.移动龙卡简介 篇四

1、移动龙卡简介

 多卡合一、一卡多用的特点

移动龙卡是宁波建行和宁波移动联合开发的金融IC卡衍生产品。移动龙卡将传统的金融IC卡集成在移动SIM卡中，可实现手机SIM卡、金融IC卡、企业管理卡（门禁、考勤、食堂消费等）等多卡合一，从而实现一卡多用，为客户提供方便、快捷、安全的金融支付方式，享受时尚乐趣。

 电子钱包自助充值-----安全、快速、方便的手机支付功能 移动龙卡在建行龙卡金融IC卡（市民卡）和中国移动手机通讯功能基础上，增设了全新的手机金融电子钱包自助充值功能，客户可随时随地用自己设定的密码和手机短信为手机金融电子钱包充值（目前充值上限1000元），快速满足支付需求。

 移动龙卡办理和持卡人优惠权益

1、申请办理移动龙卡用户免收100元卡工本费。

2、刷建行移动龙卡充值10元移动话费，可获赠50元移动话费（分10个月返回至移动手机号码，月返充5元）。

3、持卡人长期享受移动话费充值（仅对本机）95折优惠，不限笔数，以100元为单位，最高单笔1000元。

其他优惠权益近期将陆续上线，敬请期待。

 移动龙卡的使用范围和持卡人优惠权益

移动龙卡目前在宁波天一广场(银泰等店)、江东万达广场、世纪东方广场、江北万达等1万多个商户（带Upcash标记，详见客服手册）和市区公交车，均可以用移动龙卡（手机）进行刷卡消费。象山可消费商户200多个，目前正在POS机的升级中。

 移动龙卡的安全性说明

5.中国移动客户经理简介 篇五

客户经理的主要工作职责：负责市场信息的收集及分析。进行数据业务推广的相关工作。对行业及行业特性进行研究分析，以形成行业分析模板及定期行业分析报告，提供个性化解决方案。

客户经理制度是企业优质、高效、快捷、便利的服务创新制度，是企业的一种全新经营模式，其核心是“以市场为导向，以客户为中心”。客户经理制度主要建立在现代信息技术和现代营销技术的基础上，通过对客户资源和企业内部人才、信息、技术等资源优势进行不断整合、创新，始终使内外资源处于一种最佳配臵状态，从而使企业自身的活力能够得到充分发挥。目前，大客户管理已受到越来越多的企业重视。避免大客户流失，做好大客户服务，提高大客户忠诚度，对企业至关重要，也可以说是企业生存和发展的命脉。

对于国内移动通信企业而言,如何增强一线员工(以中国移动的客户经理为例)的业务技能和人际沟通技能,丰富业务知识、提升能力素质已成为企业管理层关注的重点。

在中国移动的行业应用开发中有一个很重要的服务群体就是集团客户中心的客户经理,他们主要的职责是对重要客户（党政军领导）、集团客户（企业团体）提供服务工作。因为这部分客户给移动贡献较大、有些客户非常繁忙需要上门受理业务，所以需要客户经理一方面是稳定客户、一方面是提升服务。通过对客户的服务建立良好的客户关系，从而进一步深入挖掘客户需要，提供解决方案，帮助集团客户推动信息化进程，为移动公司创造利润。

一、客户经理的职责

通过对部分城市客户经理的调查发现，客户经理的主要职责是：

（一）、负责市场信息的收集及分析；

（二）、面向重点集团客户的业务需求，提供个性化解决方案；

（三）、负责进行数据业务推广的相关工作；

（四）、对行业及行业特性进行研究分析，以形成行业分析模板及定期行业分析报告。

二、目前存在的问题。

工作在第一线的与广大集团客户深入接触和交流的客户经理，可能会对相关访集团客户行业背景了解不足，对客户业务理解不够全面，有可能在面对客户时缺少共同语言，难以形成有效沟通，加上客户对移动运营商在行业资质、业务能力的不信任和怀疑态度，导致客户关系难以取得突破性进展。久拖难决的进程势必会导致高昂的商务成本，有可能失去宝贵商机，还有可能导致客户信任度、支持度的永久性丧失。

通过对客户经理的深入访谈,发现客户经理在集团客户业务中或多或少存在以下问题:

（一）、在与客户的接触中，不能敏锐捕捉和判断客户需求（潜在需求）；

（二）、在非常熟悉集团客户业务优势的基础上，缺乏推介（二次推介）适当产品或业务的能力；

（三）、在熟悉目标客户组织结构的基础上，不能找准关键人物，决策人物；

（四）、缺乏在掌握竞争对手营销政策和品牌特点的基础上，及时调整策略抢占先机的能力；

（五）、在市场开发过程中，很少站在客户立场分析产品的利弊。

三、产生问题的原因

对这些问题进行分析，总结出以下几点原因，（一）、缺乏行业背景。集团客户增值应用，说白了就是行业信息化的工作，是在利用移动运营商资源的前提下进行的。因此，客户经理面临的是各种各样的行业客户，在同客户的接触过程中，很明显地感觉到无法在业务上同行业客户找到一个共同的语言。移动提出的各种标准化产品集团客户也不是很认可。

（二）、缺乏集团客户增值应用开发经验。对于客户经理来讲，他们一般的知识结构和工作模式完全同行业信息化无关，这就造成在面对集团客户开展增值业务时，在熟悉目标客户组织结构的基础上，找不准关键人物，不能恰当选择拜访时机，发现不了目标客户管理和业务上的问题，这就更难完成集团客户开发了。

（三）、缺乏信息。开展行业信息化的工作，特别是对于运营商而言的集团客户增值应用，不仅充分了解自身可利用的资源，也要熟悉IT知识，行业动态，行业背景，行业业务等等。如果没有一个强大的信息库给予一线人员支撑，工作中碰到的困难可想而知。

（四）、缺乏培训。缺乏背景，缺乏经验，一般采用的方式是通过培训来弥补。但目前工作的压力和培训的人员限制都不是一个根本解决的办法。运营商需要一线客户经理通过自我学习自我提升的方式达到同样的效果。

6.通信光缆管理系统简介 篇六

光纤通信是通信领域中的新技术,它与原有通信系统相比,不但具有通信容量大、中继距离长、不受电磁干扰、串话小、无电磁泄漏、保密性能好、体积小、重量轻等特点,而且在使用上有很大的灵活性.然而传统的手工图纸资料的管理方式,手段还比较简单,难以提供全局性的信息。特别是在光缆故障点确定等方面,传统管理方式的信息利用率差,无法为抢修人员提供决策支持,从而

增大了故障所带来的损失。

建立系统的目标就是利用信息技术建立一个以电子地图为背景的通信光缆管理的信息平台,改变基于工程资料管理和手工管理的传统管理模式,集中运用GIS技术、计算机技术、数据库技术的成果,提供基于地图信息的直观、可视化的管理手段,最大限度地为管理人员创造图文并茂的工作环境,从而大大提高管理质量,实现通信光缆管理信息化。系统数据设计

2.1 系统数据结构设计

根据系统设计需求,系统管理人员对地图编辑、维护以及空间数据分析的要求比较高, 因此本系统

采用CS(客户端服务器)体系结构。空间数据和属

图3 系统功能模块设计图

性数据统一管理在服务器端,使用MapX所提供的

属性GeoSet管理空间数据,属性数据通过ADO进行

3.1 通信资源管理模块

访问。通信光缆管理系统位于客户端。系统结构图

本模块建立通信资源属性数据库,将光缆、连接

如图1所示。

节点、端口、管道、杆路、光缆连接设备、传输设备、交

换设备等通信资源的属性信息写进数据库中, 同时

将它们的截面图、立面图、工程资料图等存储到系统

中,从而对通信资源的相关信息进行集中统一管理。

管理人员还可以根据通信设施的增减和线路施工、故障维修等情况,相应的录入或修改通信资源资料

从而始终保证资料的集中性、一致性和完整性。3.2 地图管理模块

图1 系统CS体系结构

用户可以方便地对已经铺设的光缆进行查看和

2.2 系统数据连接

选取。其中,对电子地形图的管理采用分层的方式，属性是空间实体的特征反映,属性数据存放在

用户可以控制各个图层是否可以显示、修改等。并

SQLServer中,SQL Server的属性数据表中的ID字段

提供地图放大、缩小、移动、快速定位、坐标显示、距

用于存放当前属性记录所对应的地图中地理实体的离测量、面积测量等地图的基本操作功能。用户可

ID号,从而实现属性数据与地图文件中空间实体的

以对图中各个图层、各个图层的各要素进行添加、修

关联。在具体实现上,图形数据和属性数据中都包含

改、移动和删除。

对应地物的表示码(ID),通过这种表示码在空间数据

[3-5]

3.3 综合查询及统计模块

和属性数据之间建立连接,连接如图3所示。

3.3.1 综合查询功能

本模块为用户提供两种查询方式:点击查询和

属性查询。

点击查询:用鼠标点击地图上的光缆线路,在地

图上以对话框的形式显示其空间地理位置信息和所

有属性信息。同时还提供光缆图形显示功能。用户

图2 空间数据与属性数据的连接

可以通过点击对话框详图片按钮,显示光缆的截面

系统的功能模块设计

图、纤芯利用情况、工程资料图等。

本系统主要是针对通信光缆的管理业务的实际

属性查询:通过属性数据查找相应的光缆段。

需求而提出的管理系统。本系统基于地理信息系统

在对话框中输入光缆相关属性信息,系统在查找到

技术构建,建立一个以电子地图为背景的管理及信

目标光缆之后, 自动以合适的比例把所要查找的光

息平台,通过地图表征固定基础设施的地理属性和

缆显示在屏幕的中心,以便用户快速地查看所要查

找光缆的位置。

限从而保证数据资源的安全性和完整性。管理人员

3.3.2 统计功能

可以对系统数据进行查询、录入、修改,而普通用户

用户可以在地形图上选定某一区域,系统将以表

只能对数据进行查询。的形式统计出此区域内的所有的光缆段及各光缆段的 结束语

相关属性信息(长度、纤芯对数、纤芯利用率等)。

将GIS技术运用于通信光缆的管理中,很好地

3.4 自定义标注模块

提高了通信光缆的管理效率。在今后的工作中还将

根据行业标准,本模块建立通信资源符号库。对本系统进行完善。随着将来GIS技术与通信管理

人员可以通过本功能,利用人工或坐标定位的方式

业务进一步的结合,通信资源管理必将朝着!信息

将通信资源标注到电子地图上。利用本模块,人员

化、智能化∀方向发展。

还可以根据需要自定义设计相应的通信资源图标。

参考文献:

3.5 故障管理及决策分析模块

[1] 福富秀雄.光缆[M].人民邮电出版社,2000.工作人员在机房利用OTDR(光时域反射仪)可

[2] 程晓荣,杨力, 张铭泉.基于MapX 的配电网设备管理系统设计

准确地得到光缆故障点距机房的距离。然后通过光

与实现[J].科学技术与工程,2008,8(11):2843-2846.[3] 龚健雅,杜道生,李清泉,等.当代地理信息技术[M].科学出版

缆的属性数据与空间数据的连接,通过该模块输入

社,2004.相应的数据值, 即可在电子地图上很快确定故障点

[4] Abel DJ,KilbyPJ,DavisJR.TheSystemsIntegrationProblem.Inter 的位置,从而为工作人员提高抢修工作效率、减少故

nationalJournalof Geographical Information System[J].1994, 8(1):

障所带来的损失提供决策支持。

1-2.3.6 系统安全管理模块

[5] LodhaS K,FaalandN M,WongG.Consistent Visualization andQue

系统具有完善的用户权限管理功能。本模块给

ryingof GIS Database by A LocationawareMobile Agent.Computer

Graphics International[J].2003,6(11):248-253.不同用户进行分级,分配给不同的用户以不同的权

责任编辑: 肖滨

(上接第106页)

改起来相对要容易得多。

{ 结束语

基于GIS电信光纤网络资源管理系统设计

电信光纤网络有很强的地域性和空间性，而且有复杂的空间拓扑关系，和电信网络的其他资源管理有很大区别。本文介绍的根据光纤网络资源地理空间分布的特点和地理信息系统在空间数据管理上的优越性，设计了基于GIS的电信光纤网络管理系统。该系统除实现对光纤网络的空间及属性数据管理的基本功能外，还能够对相关数据进行综合分析处理，为网络规划设计和维护管理提供辅助决策支持。

光纤路由管理地理信息系统

开发单位:新疆新能信息通信有限责任公司 应用单位:新疆新能信息通信有限责任公司

1.1 应用背景

1.1.1 说明

为了满足新疆信息通信企业，管理光纤通信资源及光纤使用业务的需要，使该系统成为新疆信息通信企业光纤通信网络资源及业务管理的应用平台。系统对网络资源发生通信故障时能做出即时反应，将网络通信故障消除的处理时间减至最低，提高用户的主客观满意度。同时建立起生产运营的监管机制，采用正确的网络资源管理方法和系统提供有效的工具，规划通信资源管理和经营的企业单位的未来发展。

1.1.2 光纤通信管理的现状分析

随着新疆科技的进步和业务需求的不断变化，计算机通信主干网络工程业务发展迅猛，在急剧的市场竞争环境下，信息通信企业要成为本地信息通信市场强势竞争者，必须及时采用新的技术不断提供对现有通信网络资源管理水平。先进的管理技术，为顾客提供优质和高效的服务，这是信息通信企业在竞争中致胜的首要因素。为此，信息通信企业必须做到： 1)采用正确的网络管理方法和工具去规划未来的发展；

2)了解客户和不同地区的服务需求；

3)对网络发生故障时能做出即时反应和懂得监管系统的运作；

4)将网络发生故障的次数减至最底；

5)在现有的系统上实施新的网络管理技术，增强稳定性和可靠性；

6)改善客户服务的水准。

信息通信企业对客户提供服务的物质基础是通信网络资源，建立及管理一个稳定和高效的通信网络，是信息通信企业的首要任务。长期以来信息通信企业一直在寻求一站式的专业系统，能有效地利用各种通信网络资源，提升网络效能。为此，信息通信企业需要一种有效的网络规划和管理工具，这种工具无论在安装新的网络、或在现存的系统上增设新的功能、或是缩短故障修复的时间，都能协助网络工程师做出更佳的决定。

2.1 应用特色

通信企业光纤路由管理地理信息系统是综合运用信息科学、计算机科学、地理学、空间科学等各种技术与方法手段，对光纤网络设施设备（光缆、杆塔、廊道、光缆接头盒、光交接箱等）、光缆架设、拆除、线路割接、线路导接、通信线路优化设计等进行计算机图形化管理，实现通信光纤网络维护管理、空间查询、业务统计分析、光纤网络分析等处理要求，提供多专业、多层次、多目标的高集成性的信息管理平台。

系统提供的功能应用，主要有：

1)建立通信网络资源的网络拓扑结构，使之能够进行通信光纤网络运行分析支撑的数据模型，该模型可应用于各种不同的大型商用数据库系统中，并提供多方面的光纤网络特性展示；

2)根据光纤通信管理的业务模型，混合建立网路通信设备设施资源一体化的空间数据库；

3)系统提供多种方式的输出，用以展现业务处理与分析的能力，如提供各种专题地图的输出出版，查询分析结果的图形输出等；

4)系统以通信设备设施资源的分类管理的方式，对各种通信资源进行集中的管理； 5)该系统可从不同角度为领导决策、资源管理、网络规划、资源合理利用等业务要求，提供丰富的软件操作功能。

6)建立以GIS技术应用为基础的光纤网络管理信息系统，对资源空间数据、网络资源数据、设备运行维护数据、纤芯资源使用数据、通信资源间的网络拓扑关系数据等，进行一体化管理。

7)各种业务统计结果，业务数据查询，均能够以GIS空间分布显示的直观方式，为用户提供快捷的分析问题的能力，辅助进行最优网络资源规划等要求，提供依据。

图 1 新能信通光纤路由管理GIS系统

3.1 应用效果

系统以的数字地形图作为城市基础地理地图为背景底图，叠加通信企业管理的光纤通信网络资源分布地理数据，进行设备设施的统一管理。

该系统整体分为图形管理、工程与业务管理、运行维护管理三部分。对乌鲁木齐市区的光纤通信网络设备设施的地理分布信息、设备基础数据、设备工程资料、纤芯使用业务等信息进行集成管理，形成了以地理位置为查询主线索的多层次多方式的信息管理系统。将空间数据与属性数据相结合，既能根据属性数据调用相应的空间数据，动态显示相关地图，也能在地图上点击查询，调用出相应的属性数据，获取属性信息。不仅能将光纤通信网络分布情况与基础地理数据相叠加，使用户能够直观地了解到电网及其周围的环境，更为重要的是系统能为用户提供较多的分析功能，可利用系统建立光纤通信数据模型，在此数据模型基础上，进行光纤路由分析、纤芯熔接、跳芯、新架和利旧项目的模拟工程路勘，纤芯业务租赁使用情况，以及纤芯资源使用分布统计等主营业务操作。

系统实现了图形的编辑、浏览、查询、光纤通信网络资源的设备台帐数据的维护、设备查询统计等基本功能。同时，设备设施数据、工程资料、业务数据等在各部门之间建立信息流的运转。基于这些功能的实现，吐鲁番电业局输配电GIS系统将在全局输电、配电、营销、调度等部门广泛应用。

基于GIS的光缆自动监测系统

http://www.c114.net(2001/6/22 00:00)GIS的光缆自动监测系统（王晨林 林财兴）

[摘要] 就基于GIS（全球因特网系统）的光缆自动监测系统的开发做一详细介绍，对其中 的一些关键技术进行讨论。

[关键词] 全球因特网系统；远程光线自动监测系统 1 引言 国家南、北沿海光缆干线通信系统建成以后，大大缓解了这些地区快速增长的通信供

需矛盾，为社会和邮电系统带来了显著的经济效益。但是光缆工程竣工以来，沿途省市的

维护部门发现了光缆接头盒渗水，光纤熔接时去除被覆层不规范造成纤芯受损，衰耗随时

间推移而增大等现象。每年干线都不同程度地受到公路施工、建筑挖方、开采岩石、山体

滑坡和其它意外事故造成的光缆中断或损伤。信息传输干道的安全运行问题日益引起运营

主管部门的重视。2 国内外研究现状

国内外多家公司对基于GIS的光缆自动监测系统进行了研究，其中国外公司有Agilent Technology和意大利的尼克特拉等，尤其以Agilent公司的AccessFIBER最为出名，其主要

技术特点是：快速故障定位；告警工作流管理；GIS/GPS集成；网络体系的可伸缩性；基于

NT网络；采用Oracle大型数据库；可以通过互联网访问；TMN和SNMP集成。

国内公司有北京长线、山东光科、上海霍普、台湾隆磐等，以北京长线为例，其主要技

术特点是：规范的数据、命令格式和传送文件；多种测试种类：点名测试、定期测试等；基

于Windows NT，在其上运行MS SQL Server；采用TCP/IP连接；采用路由器作为联网设备；

引入GIS/GPS（采用Mapinfo）。

我们在分析国内外技术特点的基础上，既保留了一些优秀的功能，又增加了一些对用户

实用并且用户也比较感兴趣的功能：1）增加移动终端功能，移动用户可以通过拨号连接到拨

号服务器调用测试曲线，完成一些测试功能（如点名测试等），以方便野外工作人员和非工

作时间在家的工作人员或者管理人员进行曲线的实时察看，不必到现场就能知道光缆的测试

情况，同时也避免了误告警引起的不必要的奔波。2）增加语音拨号功能，如果发生告警，则

程序自动拨号，当对方搞机时，特定的语音信息开始播放，使用户方便地知道发生告警的一

些信息，以便组织合适的人员、检修设备、车辆等。3 系统的组成和关键技术

系统一般由MS（Monitoring Station，监测站）、LMC（Local Monitoring Center，地

区监测中心）、OPM（Optical Monitor，光功率检测）模块等组成。同时，系统具有一定的 可扩充性，根据用户的需求，系统的网络层次可以增加一级或者多级。

测试站，由WDM（波分复用器）、OTDR、OSW（Optical Switch）光开关模块、TAP模块、OPM、工控机等组成，其主要功能是在接受测试指令后完成光缆故障的定位，并且负责向上传 送测试文件；其中的WDM的主要作用就是复用工作波长和测试波长（两者彼长必须不同）。中

继站是考虑本地网监测的情况，如果是干线监测，一般直接跳接即可，但是在本地网中由于

网络路由的复杂，进站光纤比出站光纤少，直接跳接无法达到一一对应的情况下，就必须要

用到OTAU（Optical Test Access Unit）远端光路切换单元来达到一对多的效果，下面将对

OTAU做一详细介绍；当在线测试时，只要用FILTER（滤波器）滤掉测试波长并使工作波长通 过即可。

考虑到在本地网的监测中，网络路由比较复杂，在中继端通过简单的跳接不能解决问题，为此我们开发了OTAU，通过切换远地的光开关来解决此类矛盾。OTAU一般由工控机和光开关模块（光开关采用JDS的产品）组成，通过TCP/IP协议同MS（或者LMC）相连，接收和处理来自MS（或者LMC）的控制指令，同时根据设定时间定期返回 自身的状态，尽量减少监测系统本身的不稳定性。光开关模块通过标准并口线与工控机的I/O 卡相连接，当通信模块接收到MS（或者LMC）切换光开关的指令后，立即通知I/O卡产生特定 的波形来控制光开关指定端口的切换，同时返回切换的结果。总而言之，其实质就是一个放

在远端的可以控制的光开关。

系统的关键技术之一是如何保证系统的实时性，也就是一旦有故障，能够在最短的时间

内通知相关人员，把工程维护由被动方式转移到主动方式。我们采用的关键技术之一就是应

用OPM（光功率检测模块）。

此模块通过TAP光耦合器从工作光纤中取出少量光，一般为3％或5％，提供给OPM模块，来检测当前工作光纤的功率值，通过比较告警光功率阈值（用户可以远程设定）来确定是否

需要发送告警信号，如果需要，OPM模块通过RS232接口向MS发送告警信号，MS收到告警信号

后，立即启动OTDR进行测试，测试完毕后测试文件送测试中心。

OPM模块每天24h工作，为了提高可靠性，同时把它做成能够集成在一个标准机箱里，我 们采用了电子盘和无显示器模式，抛弃了传统的硬盘加显示器模式，这样缩小了硬件的体积，也节约了成本。采用此种方式，一般来说，光缆监测的周期可由现行的每天一次变为30天

一次，30天的周期测试仅为取得光纤特性的缓慢变化，以发现缆、纤、接头的衰耗劣化趋势，其它模块只是在OPM告警或有特殊需要时才启动。

关键技术之二是采用GIS/GPS集成，使得故障点的显示直观化，同时可以显示人孔、标

石等具体位置，对精确查找故障点的位置有很大的帮助。我们采用了Mapinfo。公司的Map-info professional 5.5版本来开发，其它开发工具，如VC或者VB可以通过OLE的方式来调用

它，而WebGIS的提出，使得系统结构从C/S（客户/服务器模式）转移到B/S（测览器/服务器

模式）成为可能。4 结论

远程光缆自动监测系统（RFTS）就是一种实现光缆监测从被动方式转移到主动方式的一

种系统解决方案。其主要的关键技术是使用OPM（光功率检测）模块，其全天24h工作的性质

保证了告警信号的及时传送和GIS/GPS集成，使得故障点的显示直观化、图形化，节约了找

到故障点的时间。

需要指出的是，在实施RFTS的工作中，由于光纤网络的复杂性，特别是在本地网中可能

存在一些光无源器件，此时在线监测可能除了用跳线跳过外，难有其它办法。

光纤网络的飞速发展，使得光纤网络结构日益复杂，管理工作也显得比较重要，可以预

7.移动通信简介 篇七

三家运营商都是上市企业, 持续为股东创造价值是企业的核心使命。面临着普及率提高、外部竞争加剧、公司发展滞缓、成本资源紧张等多种因素, 作为企业管理的核心, 财务管理将更加凸显价值保护与优化资源配置的职能。中国移动四川公司根据企业发展、战略规划和内部管理的要求, 创新性提出了“三分财务”体系和“高效低成本”战略, 作为未来财务管理的演进方向, 为公司可持续健康发展、价值保护与创造奠定基石。

本文主要就“三分财务”的由来、涵义、工作内容、组织团队要求以及在中国移动四川公司的管理实践, 来描述这一体系如何带来财务管理模式的演进。

一、未来企业财务管理角色转型与“三分财务”体系的由来

从国际财务管理最佳实践的发展趋势来看, 企业财务管理的角色正在由传统意义上单纯的管理执行者, 向战略规划者与管理执行者并重转变。这一财务转型将借助于流程优化和信息技术, 加强决策支持职能, 在降低管理成本的同时极大地提高财务管理对于企业价值创造的贡献。

财务管理在企业中分别扮演着记账员、评论员、监督员和业务伙伴四种角色, 并体现对公司业务运营的规范支撑、高效协同、有效管控与价值提升。传统财务更为注意账务和报表对企业业绩的真实反映 (记录) 以及企业运营过程中的风险控制 (评论、监督) , 而不断变化的经营和竞争环境对财务管理提出了更大挑战和期望, 新的管理趋势要求财务管理需要平衡“管家”和“战略家”的职能, 协同好双重角色和职责。

为更好地实现职能转型、支撑公司转型发展, 从2000年至今, 中国移动在财务管理创新、职能演进方面进行了多元化、卓有成效的积极尝试与探索, 基本搭建了相对完整、坚实的管理基础。从近10年的财务管理演进看, 2000-2004年为“核算型财务”发展阶段, 以财务为核心的Oracle ERP系统开始全国推广, 结合在香港和美国上市的要求, 规范会计准则与核算规则;2004-2008年为“管理型财务”发展阶段, 建立了基于萨班斯法案404条款的SOX内部控制体系, 搭建了全面预算管理的框架结构和KPI绩效管理体系, 实现了营收的稽核和资金集中管理机制;2008-2011年为“集中型财务”发展阶段, 全集团开展了财务集中改革, 建立了多维度成本管理框架、标杆管理体系、资产管理体系;2011年至今为“价值型财务”发展阶段, 开展了全面风险管理、战略成本与盈利管理、创新绩效管理等改革。

中国移动在财务领域通过规范化、标准化、集中化的持续改革, 奠定了中国移动四川公司“三分财务”理论成形的基础。特别是2007年以来, 四川公司成立了财务部核算中心, 进一步将共享服务理念运用于实践。有了规范化、标准化、高效率的生产作业模式以及全方位、多维度的数据基础, 业务与财务融合、财务与战略融合的模式才易于推动。2012年3月, 四川公司借鉴当前国内、国际财务管理中的最佳实践, 提出财务管理的三年规划, 明确了“财务职能定位于打造集控制、服务、支撑于一体的立体财务管理模型, 具体包括战略财务、业务财务、共享服务三个板块”。“三分财务”得以成形。

二、“三分财务”的涵义及组织形式

财务集中过后, 中国移动四川公司全省100%的核算业务、95%的支付业务、100%的工程管理、100%的系统支撑和100%的档案管理均纳入了集中范畴, 也即上述业务均由核算中心集中处理。后集中时代, 总部 (省级) 财务管理的重心转向如何支撑公司战略、协同业务发展, 因此催生了总部控制型与业务融合型相结合的财务管控体制。这种体制不仅有利于将企业的核心竞争能力转化为财务的核心控制能力, 而且能够关注到管理的盲点, 形成上下贯通的风险控制体系和沟通机制, 让各类信息、知识、经验能够在全公司范围内充分共享, 有助于公司整体财务管理水平的提升, 并最终实现财务创造价值的愿景和目标。

按照总部控制型与业务融合型财务管理体制的要求, 传统财务职能产生了一定分离, 派生出三个分支。

战略财务的主要职能是承接公司战略规划, 行使参谋中枢职能, 在省市层面参与公司经营管理并提供决策支持, 包括战略与业务计划参与、预算及执行监督、成本管理、业绩评价、商业模式研究、公司价值守护等。

业务财务的主要职能是担任起业务单位合作伙伴的角色, 是战略财务在业务单元的推进代表, 作为传导战略财务管理要求的桥梁;充分利用深入一线的优势, 提供真实全面的一线业务信息, 也为业务单位提供培训、咨询、分析、决策支持等服务, 协助其提升经营管理能力。

而共享服务狭义上讲就是财务集中后核算中心 (共享中心) 的主要职能, 通过集中化生产模式, 提供标准、多维度核算服务与信息, 促使公司在更大范围内能够集中精力于其核心能力, 为战略和业务财务板块提供更多的附加价值。

这三类职能就财务管理而言是一体的, 只不过各自的方向和重点不同。在组织形式方面, 国内外有部分企业将共享团队独立打造, 赋予其纯生产职能, 部分国际企业甚至将它独立外包。结合通信行业的特点和管理要求, 目前在全网业务规范性、流程标准化、信息支撑等方面我们的个性差异还较多, 共享中心不仅承担生产职责还有付出较多精力在管理支撑方面, 与管理需求密不可分, 因此在公司共享服务板块与战略、业务财务板块的紧密度、结合度要高一些, 核算中心隶属财务部, 是部门的二级中心。

业务财务是新兴的财务职能, 其核心作用是形成公司战略财务与业务部门之间的桥梁, 输送理念、传递价值, 因此和双方的协同与融合度都很高。自2012年起, 四川公司在财务部内成立了“业务财务组”, 并派驻主要业务部门工作, 主要承担这一职责。

三、“三分财务”各板块的定位、工作内容与输出

(一) 战略财务

战略财务定位于公司经营状况的守望者、战略政策的推进者、内部风险的监控者, 面向公司经营决策委员会出具财务角度的管理建议, 其团队由财务部中面向战略的高层次专业人才组成。

其职能随着财务管理的发展日益拓展, 包括了公司价值守护、业绩评价、成本管理、预算管理、战略与业务计划参与、商业模式研究等。前四项多为财务管理的传统职能, 而后两项是近几年随着经济全球化、企业追求价值化后逐渐兴起的新兴职能, 已渗透到企业管理的核心领域。

战略财务的工作内容包括目标管理、过程控制、结果评价三部分, 形成PDCA戴明环。经营期间通过预算编制, 结合公司战略目标, 确定战略财务目标并予以分解, 从而确定经营期间的绩效目标;在过程中为保证公司总体层面战略政策推进的有效和受控, 可通过各种沟通和管理推进的手段, 通过与业务财务的紧密结合, 分析并跟踪经营状况、监控风险, 跟踪目标的完成情况。

战略财务的工作输出包括面向公司管理层的输出和面向业务单位和业务财务的输出。面向管理层的输出能够为经营决策层提供财务决策支持, 重点针对公司整体业务目标达成情况, 过程情况以及存在的风险问题等提出分析和改进建议;面向业务单位的输出主要是目标分解, 任务下达, 任务跟踪, 以及各项宣传及培训等。具体而言, 其常规性报告包括KPI绩效考核报告、预算资源管理报告、成本管控报告、商务模式研究报告等。

(二) 业务财务

业务财务定位于财务派驻业务单位的代表, 作为财务专家对业务单位提供财务服务、支持和管理职能。对业务单位进行财务政策和理念宣贯, 反馈业务信息到战略财务。业务财务团队是业务单位领导的财务助手, 业务单位相关经营团队的核心成员。

业务财务作为财务价值管理和风险防御的推手, 将肩负起财务整合体系建设的重要关联工作, 延伸触角, 全面融入经营过程, 按照战略财务的要求, 提供专业的服务支撑能力, 为经营单位提供高附加值的业务支持, 共同推进公司战略目标的达成。

业务财务的工作内容分为六大类, 包括预算管理、绩效考核、决策支持、资产管理、风险管控、文化宣传。部分内容看上去和战略财务相同, 但其工作的侧重点却不一样。预算管理方面, 主要负责业务单位年度预算编制支持、日常预算使用监控、定期或不定期提供预算执行分析报告;绩效管理方面主要负责业务单位业绩考核推进、业务单位KPI的定期跟踪与分析、对KPI的异常提出预警和改进建议;决策支撑方面主要负责价值链活动中财务支撑、业务决策支持 (营销案、资费、重要活动) 、目标管理、过程控制、结果评价等。从上述工作内容可以看出, 业务财务更偏重于“业务指导”的角色, 把战略财务的管理要求通过一定的工作形式输送出去。

当然, 如果推行业务财务, 各个企业的价值链环节不同, 因此设置在何处以及工作的内容都会依据价值链展开。

(三) 共享服务

共享服务是三个板块中业界使用和发展相对成熟的财务职能。其主要定位于对战略财务与业务财务的支撑, 同时也是为公司内 (各级管理层、业务部门、基层单位) 与公司外部伙伴 (合作伙伴、监管机构等) 提供共享业务服务的机构。财务类共享服务通常包含了财务报销、会计核算、资金结算、财务报告、档案管理等多种职能。随着共享服务板块的演进, 未来它还将承担着公司级多维度“数据中心”的转型使命。

共享服务的工作输出包含了传统会计核算领域的凭证、账簿、报表、档案等, 随着管理的精细化、“大数据”时代的来临, “数据”将成为共享中心的重要输出内容。

四、“三分财务”的体系化建设过程及团队能力要求

构建“三分财务”需要体系化的运作, 因其并不是财务自身领域的职能优化, 而是涉及公司方方面面的管理变革。首先这一模式要得到公司领导的重视, 了解其在公司战略推进中的重要意义及其对价值保护与创造的核心定位。特别是战略财务与业务财务, 既需要与公司战略的衔接, 也需要业务部门的理解与配合。中国移动四川公司在2013-2015年战略规划中已明确了“三分财务”的演进路径, 为推进这一改革奠定了基础。

如果企业要体系化推进这一模式, 实现其正常运转, 需要在如下方面予以设计和准备:

一是清晰定位, 明确组织保障和团队配备要求。就中国移动四川公司自身实践来看, 财务集中过后经过三次组织架构调整优化, 最终面向“三分财务”实现了组织搭建。

二是明确各板块财务人员的工作内容和工作输出。特别是新兴的“业务财务”职能, 由于一种工作模式是深入业务部门协同办公, 更需要明确工作内容与输出, 以便量化评估。

三是建立矩阵激励考核机制。除了对共享服务与战略财务人员的内部考核以外, 对业务财务人员的考核还需要结合其在所工作单位的表现。以四川公司目前的实践来看, 由于业务财务人员主要是在业务部门工作, 业务部门对其的考核权重占50%, 财务部门占50%。这有助于其真正站在公允的位置, 以公司发展战略为核心, 做好业务与财务部门的沟通与协同。

四是建立相关流程和制度保障, 将相关的工作职责与内容制度化、流程化。

五是建立沟通机制和信息传递机制。对于三个板块的财务工作而言, 都离不了与公司内部以及利益相关方的工作沟通, 将这种沟通常态化、机制化有助于及时了解公司发展战略的要求、业务拓展的方向, 避免“闭门造车”。

六是提出匹配“三分财务”的各类财务人员的要求, 并开展能力建设。从上述各板块的职能和工作内容可以看出, 三类工作人员的能力要求是不一样的。具体说来需要有如下的培养方向:

战略财务团队需要全局视角, 站在战略高度提供决策支持服务, 并熟悉行业竞争态势;需要有较强的组织和策划能力, 需要将公司战略转化为切实可行的经营指标和财务行动计划, 并通过组织、策划和宣贯让业务单位接受并执行;需要有专业判断与综合决策能力, 不仅在某一领域要拥有财务专长, 在复杂的情况下能做出专业判断, 还需拥有把握经营视角的综合决策能力;需要有学习和推广能力, 应主动学习业界最佳实践, 敢于创新, 取长补短, 形成适合公司的解决方案并向业务财务和经营单位推广。

业务财务团队需要较强的综合个人业务能力, 其工作性质要求在一个岗位上从事多种财务职能, 从而在针对性的培养和实践中形成综合性的个人业务能力;需要环境适应能力, 因其需要在基层业务单位中主动寻求发展、开展沟通、输出价值管理理念;需要跨部门协作能力, 一方面需要接受战略财务组和共享服务组的联合管理及并获取他们的支持, 另一方面需要和业务部门深入合作;具备业务渗透能力。业务财务团队能从价值链各环节全面切入业务, 全面支撑业务运作。

共享财务团队需具备公司流程管理能力, 能够使用流程管理工具不断优化内部流程, 并提升业务处理效率;具备践行和推广标准化的能力, 能够形成标准化的内部管理和业务处理机制, 并具备标准化意识;需要系统整合能力, 能够在实践中不断推动系统的整合优化;具备研究创新能力, 该团队具有政策研究和业务管理创新的双向能力;需要团队协作能力, 要求组织内部目标高度一致, 具备服从指挥统一作战的能力;最后是客户服务能力, 共享服务团队较之传统财务有更高的服务意识, 并把内部客户服务作为重要职责。

上述工作在推进“三分财务”管理模式转型过程中缺一不可, 并会随着企业战略和管理的不断深化而拓展出更为丰富的内容。

五、四川公司“三分财务”管理实践

经过几年摸索, 中国移动四川公司在财务演进模式的探索上取得了一定成效, “三分财务”模式逐渐清晰成形, 并往纵深发展, 得到了集团的认可。

在共享财务板块, 2007年作为全集团首批“财务集中”试点的六省市之一, 率先建立制度、优化组织、开发系统, 完成了财务集中改革, 集中度在集团位于前列。集中过后共享服务板块主要往提高运转效率、提升工作质量、优化核算模式、建立公司级数据支撑四个方面演进。在提高运转效率方面, 主要通过流程优化、系统优化、建立无纸化作业体系等几个角度, 不仅提高了整个公司的经济事项流转效率, 也提高了共享中心作业效率。在提升工作质量方面, 通过建立质量控制模型, 将数据维度混乱、数据出错、人为差错等控制到最小范围, 确保了业财数据的真实有效。在优化核算模式方面, 主要通过建立“分业务核算”模式, 由以往按“核算单位”分工的模式调整为按“主要经济业务”分工的模式, 主要好处是便于后期的深入分析与成本管理。在建立公司级数据支撑方面, 以统计体系为核心, 打造多维度、多角度, 既满足核算与报表需求, 又能支撑管理与分析的数据体系, 让共享中心成为公司的“数据中心”, 为“大数据”时代对数据的深度挖掘打下基础。通过以上努力, 四川公司共享财务板块工作得到集团认可, 获得2011-2012年度优秀财务基础工作奖。

在业务财务板块, 主要以体系搭建为基础, 以重要业务线条为切入点, 以重点项目为牵引, 逐步推进全省业务财务工作开展。在体系搭建方面, 按照上文阐述的模式, 确定了组织方式、工作方式、工作输出、考核模式等。省市财务部门成立了“业务财务组”并向主要业务单位派驻了业务财务人员, 主要在业务单位开展工作, 并接受双向考核。在工作切入方面主要以重点项目为牵引, 切入到公司的核心业务流程, 包括终端及渠道转型模式研究、以基于客户为核心的营销资源效益评估、ICT信息化效益评估、成本全过程管理项目等。除了项目切入外, 还有几项重要工作内容, 一方面是推进财经政策的落地实施, 包括做好财务政策宣贯, 把效益观念融入到工作中;跟进业务管理模式发展, 提供业务政策解决方案;落地财务管理要求, 推进业务执行能力建设等。第二是跟进业务发展, 加强风险防范。包括根据全面风险管理防范规范加强对日常业务活动的风险管理工作;加强对业务深入了解, 明确风险管控要点和每个风险防范人相应的职责分工和规避要点, 提高业务部门的风险管控能力。第三是做好双向沟通, 传递价值理念。业务财务充分利用深入一线的优势, 提供真实全面的一线业务信息, 也为业务单位提供培训、咨询、分析、决策支持等服务, 协助其提升经营管理能力。上述业务财务的工作作为目前“三分财务”中最具创新性、挑战性的一项, 得到了集团领导的肯定, 并在集团范围内成为首批试点的公司之一。

战略财务板块主要服务于公司战略发展。在四川公司的管理实践中, 主要体现为以下几个方面:一是为契合公司战略及转型要求, 做好资源布局及支撑。契合公司“降本增效、效率提升”的管理要求, 通过强化收入预算的中长期研判能力, 提升各类影响因素的灵敏反应能力, 前瞻性地加强资源布局谋划, 有效协同资源前瞻配置。在网络资源领先、渠道终端转型、流量运营和政企客户信息化运营等多方面配合公司的改革发展。二是搭建成本精细化管控体系, 找准降本增效基点。通过开展成本管理效率提升活动, 按照“找问题、细动因、推实践”的思路重构成本精细化管控体系, 即以标杆体系发现问题, 以成本动因梳理分析和解决问题, 以高效低成本最佳实践案例平台推广问题解决方法和经验, 找准成本管控基点, 推动降本增效落到实处。2012年收集、发布了169个案例。三是优化考核体系, 搭建健康度评价和全成本模型。考核体系围绕“发展、竞争、盈利”三大能力, 加强发展和竞争能力考核, 优化考核体系结构, 契合公司战略导向、传导压力。建立涉及竞争、发展、基础及服务、盈利4大能力、公司统一的运营管理健康度考评体系, 涵盖行业对标、客户资源、业务运营、渠道及终端管理、投资建设、网络质量、综合效益等近40个指标。实现了分公司全成本分摊项目, 制定分摊模型, 将成果逐步运用于分公司健康度考评体系中。四是充分利用经营分析窗口, 实现决策支持。通过搭建联合分析团队、优化工作模式、深化专题研究等方式, 战略财务紧扣公司发展脉络, 进一步提升财务价值输出能力。近几年在价值管理导向和战略绩效管理的共同努力下, 公司业绩不断提升, 近三年收入贡献度排名集团前2名, 利润贡献度提升至前5, 业绩考核也名列前茅。

8.RS232串口通信原理简介 篇八

串口通信的概念非常简单，串口按位（bit）发送和接收字节。尽管比按字节（byte）的并行通信慢，但是串口可以在使用一根线发送数据的同时用另一根线接收数据。它很简单并且能够实现远距离通信。比如IEEE488定义并行通行状态时，规定设备线总常不得超过20米，并且任意两个设备间的长度不得超过2米；而对于串口而言，长度可达1200米。

典型地，串口用于ASCII码字符的传输。通信使用3根线完成：（1）地线，（2）发送，（3）接收。由于串口通信是异步的，端口能够在一根线上发送数据同时在另一根线上接收数据。其他线用于握手，但是不是必须的。串口通信最重要的参数是波特率、数据位、停止位和奇偶校验。对于两个进行通行的端口，这些参数必须匹配：

波特率：这是一个衡量通信速度的参数。它表示每秒钟传送的bit的个数。例如300波特表示每秒钟发送300个bit。当我们提到时钟周期时，我们就是指波特率例如如果协议需要4800波特率，那么时钟是4800Hz。这意味着串口通信在数据线上的采样率为4800Hz。通常电话线的波特率为14400，28800和36600。波特率可以远远大于这些值，但是波特率和距离成反比。高波特率常常用于放置的很近的仪器间的通信，典型的例子就是GPIB设备的通信。

数据位：这是衡量通信中实际数据位的参数。当计算机发送一个信息包，实际的数据不会是8位的，标准的值是5、7和8位。如何设置取决于你想传送的信息。比如，标准的ASCII码是0～127（7位）。扩展的ASCII码是0～255（8位）。如果数据使用简单的文本（标准 ASCII码），那么每个数据包使用7位数据。每个包是指一个字节，包括开始/停止位，数据位和奇偶校验位。由于实际数据位取决于通信协议的选取，术语“包”指任何通信的情况。

停止位：用于表示单个包的最后一位。典型的值为1，1.5和2位。由于数据是在传输线上定时的，并且每一个设备有其自己的时钟，很可能在通信中两台设备间出现了小小的不同步。因此停止位不仅仅是表示传输的结束，并且提供计算机校正时钟同步的机会。适用于停止位的位数越多，不同时钟同步的容忍程度越大，但是数据传输率同时也越慢。