学生社团文化交流会会议议题

学生社团文化交流会会议议题（精选4篇）

1.学生社团文化交流会会议议题 篇一

会议-财务分会：强身健体，应对挑战

一、加强队伍建设；

1、要求建设精强的财会队伍：不断提升业务技术水平、加强沟通协调能力、培养风险识别

及管理能力，打造一支能做好帐、善分析、精管理、懂筹划的财务团队，做到纲举目张，加强以财务管理为中心的综合管理，发挥“影子”作用。

2、方法：通过“选、带、辅、查、筛”的方法建队伍，通过制度学习，业务操作交流、岗位有序轮换、相互审核校对、月份当值经理措施提升各方面能力。

二、强化内控规范；

1、加强财务会计基础规范

会计科目使用的统一性；

业务账务处理的规范性、及时性、一致性、配比性；

财务报告出具的真实性、完整性、准确性；

财务分析的到位性、震慑性、建设性。

2、推动企业内部控制规范

2010年4月26日财政部等五部位在2008年5月22日联合发布的《企业内部控制基本规范》的基础上发布了《企业内部控制配套指引》，要求自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行，自2012年1月1日起扩大到在上交所、深交所主板上市的公司施行。它包括一个基本规范和十八个具体规范。2011年我们将结合对照内控指引对公司的业务流程规范和内部控制制度进行完善及补充，从而进一步提升企业整体管理水平、提高风险管理能力。

三、防范各种风险；

2011美国增长乏力、欧洲主权债务危机不断、中国通涨压力及紧货币宏观环境及本行业优惠政策终止、竞争加剧的行业背景下，我们应该加强各项风险管理，包括：市场风险、资金风险、成本风险、存货风险、管理风险等。

四、促进管理提升；

有效利用统计对比平台、成本对比平台、绩效指标对比平台等管理平台、通过比、学、赶、帮，促进管理提升；通过关键产品成品率提升的主线跟踪推动持续改进，产生显著效应。

五、完善绩效方案

2010年第一次在集团范围内推动基于11个考核指标项的平衡计分、推动全面发展的绩效考核指标方案，整体上较公平、公正、客观地反映和评价出各制造部的管理水平和绩效状况，但也存在个别指标设置不合理而出现指标化现象，以及计提基数因地域产品价格差异及生产特性差异等客观因素而引发的差异，因此将继续完善。

六、超越预算目标

2011年各方面的压力极其巨大，我们也都编制了预算，但是我仍然要强调的是预算的整个过程分为3步：1准确的预算目标、2严肃的预算执行、3持续的跟踪纠偏。上午在大会上的2011年的十项节能降耗行动，仅是引子，希望各制造部采取更加具体的行动方案，落实到位，全力实现超越预算目标，保证在2010年基础上取得更高的经营业绩。

2011年月日

2.2016年工作会议议题 篇二

2016年年初运营部本着降低成本、提高出米率的原则特作出如下工作部署：

一、各部门主管负责本部门员工的岗位职责和工作内容的编写（切记以实际工作出发），并把各项岗位职责、管理标准、制度、流程进行备案。以下各部门需上交计划请做好计划推进时间表，新的考核制度在2016年3月试运行。

二、采购部

根据2016年全年销售量提交原粮供应商计划,建立原粮供应商档案通过审核后上交至建平工厂出纳员进行统一管理。

供应商要求：初步账期为3天、逐步延长账期，账期款达1000万。

考核指标：根据工厂月度平均出米率及原粮采购价格（询价采购）进行考核。

三、设备部

根据2016年工厂全年生产量提交

1、加工设备改进计划。

2、加工设备维修保障计划。

3、工厂电路改进计划（区分生活用电、加工用电）、根据生产量调整变压器的使用。

考核指标：根据工厂加工设备故障率和工厂加工电费成本降低率进行考核。

四、工厂

根据2016年全年生产量提交

1、工厂成品、原粮品控管理计划

2、工厂用工成本降低计划

3、工厂绿化计划

4、工厂内部考核计划（根据加工成品降低成本进行考核）

5、工厂日常管理提升计划（如工厂卫生区域负责制、物品摆放标识标注等）

6、工厂固定资产盘点计划

7、工厂滞销物料提报销售计划（每月月底上交至运营总监审批、销售）

8、消防、安全事故等演练计划

考核指标：根据工厂加工成品的成本进行考核。工厂工作职责调整：

1、核算员应对工厂加工设备维修维护进行书面记录（此信息由加工班长负责提供)，并体现在每月上交运营总监报表中。

2、库管员应于每日9点前上交次日设备维修维护所需配件至核算员。

3、运营部档案及企业文化(活动照片等）统一由工厂出纳进行编号管理，应保证每份档案都存有电子版和纸质版、有交接人，查阅人等记录。大粮销售部销售档案由孟凯统一管理。

4、工厂之间调拨物资，调出方必须在调拨单上注明调拨物资成本，调入方计入销售成本。

5、工厂原粮质检人员由工厂进行管理考核，不在受原粮采购部管辖。

五、关于采购员郭德光的工作安排（不在担任设备助理一职）

1、会议后尽快与北分公司经理刘伟进行关于小包装内外包材采购进行工作对接，在工作交接过程中注意把包材的厂家、联系方式、包材设计底版全部交接过来，并每月对包材进行询价报价一次（包材预算由郭德光于每月10日上交）。

2、寻找包装设计公司、包装生产厂家制作一款适合流通市场销售的产品包装 要求：使用真空材料(尼龙）制作、不需抽真空；规格为2-5斤；形式模仿”北大荒”等品牌

产品上市时间为3月15日，根据工厂现有设备是否匹配制定此规格产品设备购买计划。

3、整理设备档案和采购物品供应商档案上交至丽佳工厂出纳员备案管理。

4、每月定期询问设备厂家是否有有助于提高生产的新设备产出。

六、以上各部门计划于2016年2月25日上交至运营助理。

运营部

3.学生社团文化交流会会议议题 篇三

议题名称：《关于整合沁水河及烟墩山公园监控资源的建议》 汇报部门：区城市管理行政执法局 议题内容：

一、我区监控资源建设及分布现状

2007年以来，我局先后组织安装监控84套，累计投资225.7万元，其中，2007年，投资51万元在沁水河公园安装监控26套，2010年，投资22万元在烟墩山公园安装监控10套，主要用于对开放性公园的硬件设施管理及治安管理，确保公共设施及游客安全；2011及2012年，先后投资152.7万元在城区范围内安装了48套数字化城市管理监控及应急广播系统，主要用于对城区重点区域和重点路段的占道经营、无照经营游商、违章停放、破坏市政设施、损坏园林绿地等违法或违章行为进行全程管控。

二、计划建议

为了方便管理，统一调度，我局计划将先后安装的84套监控资源信号统一整合到数字化城市管理指挥中心监控平台，实现我区监控系统的统一指挥，统一管理，统一维护。

三、经费保障

此项工程包括沁水公园监控设备维修、系统整合、设备维护和线路巡检四个部分。其中，沁水公园监控设备已使用3年多，年久失修，部分设备出现故障，在系统全面整合前需对故障设备进行修复，预计维修费用约为62964元；监控

系统全面整合需要将沁水公园和烟墩山公园的设备统一整合到数字化城市管理指挥中心，由于这三处监控系统的平台不同，系统整合时需要增加设备进行转换，预计增加设备和光缆传输费用约为113559.56元；资源整合后每年都需要对设备进行全面维护，按照设备种类和监控分布情况，预计84套监控的维护费用约119200元/年，其中，区财政已于2011年起，每年拨付2011年安装的44套监控系统的维护费用共计46200元，剩余40套监控维护费用需另行拨付73000元；监控系统在运行过程中电缆、光缆及设备被盗案件时有发生，损失较大，为避免此类问题的发生，需对监控线路进行定期巡检，根据2007年区财政核定的线路巡视费用为253元/公里/月，考虑到物价上涨因素，目前监控线路的巡视费用约为300元/公里/月，巡视里程约为55公里，该监控线路每年的巡视费用约为55公里×300元/公里/月×12月＝198000元。

综上所述，沁水公园监控设备维修、系统整合、设备维护和线路巡检费用合计62964元+113559.56元+73000元+198000元=447523.56元。特恳请区政府予以拨付，并将设备维护费用和线路巡检费用共计73000元+198000元=271000元纳入我区财政预算。

附：

1、沁水公园监控设备维修清单及价目表

2、系统整合增加设备明细及价目表

4.学生社团文化交流会会议议题 篇四

一季度，xxxx共发生了3笔代理保险未达收益的投诉，尤其是彭水邮政的一位保险客户，反复投诉达4次，并且最后一次投诉还威胁，如不能按同期利率算收益，就在网上发帖子，打电话给记者等，目前，此笔投诉正在处理中。通过此笔投诉可以反映出，要及时有效防控代理保险业务的各类危机事件，就必须明确代理保险业务突发事件处理流程，把握代理保险业务突发事件处理原则，才能保障邮政金融代理保险业务安全、稳定运行。因此，下一步工作重点一是加强支行和网点人员培训，让投诉接待人和处理人明确保险业务突发事件处理流程和原则，二是强化邮、银、保三方协作，明确职责分工，共同维护金融市场的稳定。

一、代理保险业务突发事件处理流程

（一）对于普通投诉客户按照三级突发事件处理。按照相关产品协议的条款统一口径对客户进行解释安抚工作，按照投诉处理标准话术处理，有理有据的对客户进行劝导。

（二）对于无法成功说服的客户按照二级突发事件处理。及时通知保险公司应急事件处理责任人员及时赶到所在支行/网点，由邮、银、保三方负责人共同协商处置方案。

（三）对于情绪激动、坚持等待处理结果的客户或遇到由监管部门/媒体转来的客户按照一级突发事件处理。将客户迅速带离营业网点，及时做好客户解释安抚工作。及时通知保险公司应急事件处理责任人员及时赶到所在支行/网点，由邮、银、保三方负责人共同协商处置方案。

（四）对于老、弱、病、残的客户，监管部门或新闻媒体转来的投诉客户，多次投诉、易引发群体投诉的重点客户要积极与保险公司沟通，开通绿色通道，务必妥善处置，确保不发生二次投诉、投诉升级等风险事件。

（五）支行/网点需将客户退保的相关资料及时提供给保险公司退保受理人员，当场做好客户资料交接工作，一式两份，双方各自留存备查。

二、代理保险业务突发事件处理原则

（一）分工协调原则

邮、银、保三方应明确各自的职责分工，邮银机构作为客户投诉的第一接待人，保险公司作为客户投诉的最终负责人，各级管理机构是客户投诉的协调者，不得相互推诿。

（二）首问负责制

各机构、各部门、各岗位均有责任接待客户的投诉，不得以任何理由推诿或拒绝接待。对上门客户由首问人引导至相关人员进行处理。在事后的调查处理过程中，邮、银、保三方负责配合协助投诉案件的调查处理工作。

（三）就地及时处理原则

在遇到客户投诉或危机事件时，各级机构应及时妥善处理，安抚客户情绪，并在第一时间向对方进行通报。在处理方式上，要抓早抓小，防止事态扩大。

（四）分级管理原则

邮、银、保三方各级机构应明确本级机构处理客户投诉及危机事件的职责和权限，并建立以“营业机构沟通安抚防线”、“防止聚众快速反应防线”、“灵活处理个案防线”，对于客户投诉，根据客户自身情况的不同，分别与客户达成处理协议。

（五）严格保密原则

在客户投诉处理过程中，邮、银、保三方应统一处理口径，严格保密，不得擅自透露处理流程及处理结果，以免引起媒体的关注和其他客户的恐慌。

三、上季度议题整改落实情况