奋勇争先 搞好企业文化建设工作报告

奋勇争先 搞好企业文化建设工作报告（精选13篇）

1.奋勇争先 搞好企业文化建设工作报告 篇一

浅议如何搞好企业文化建设和企业宣传工作

摘要：企业文化是一个企业在长期生产经营中形成、积累，经过筛选提炼形成并倡导的一套优良作风、行为方式及价值观念，它对于塑造良好的企业形象有很重要的作用，是企业的一种无形资产。良好的企业形象是每个经营管理者的追求，它的价值有时候很难用金钱来衡量。企业文化需要引导，更需要多角度、多渠道的宣传。在当前知识经济时代，企业文化的导向、约束、凝聚、激励等功能对企业发展和每一位职工都有着不可言喻、潜移默化的影响。

随着近年来“西部大开发、交通大发展”的形势变化，短短几年时间里，我省交通企业迎来了一次次的良好机遇，也面临着一系列的重大变革，新的形势给交通企业发展以及员工思想观念等方面都带来了新的冲击。面对系列变革带来的机遇和挑战，交通企业除了“闯市场、抓服务、求创新”外，还必须加强对内对外宣传，重视企业文化建设和精神文明建设工作。

一、什么是企业文化？

企业文化是企业在生产经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、经营形象、价值观念等的总和，是企业个性化的根本表现，是企业生存、竞争、发展的灵魂。它不仅反映了企业的精神风貌，而且具有凝聚、协调、规范、鼓励功能，能在企业生产经营活动中起到振奋斗志，激昂士气的作用。

二、企业文化建设工作的重要性？

我认为，对一个企业来说，资金、技术和市场固然重要，但健康向上的“文化”才是企业的本源。企业要成长壮大，文化建设虽不是最直接的因素，但却是最持久、不可或缺的因素。从长远来看，没有强有力的企业文化，企业也就无法形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，是无法立于不败之地的。可以说，企业要发展就离不开文化，企业要面向市场，并在错综复杂的市场竞争环境中求得一席之地，就必须借助企业文化的传播作用和影响力。正所谓“好酒也怕巷子深”、“形象等于市场”。建设优秀的企业文化，就等于给企业了增添了一对强健的翅膀，使企业能够在市场竞争的狂风暴雨中奋勇搏击，打拼新的天地。

三、如何做好企业文化建设，怎样进行企业宣传？

1、需要健全的企业制度作平台。

要使企业的所有要素形成最佳组合并运行于最佳状态，就必须制定一套系统、科学的管理制度，为企业文化的实际操作和应用提供必要条件。制度文化是企业文化的一个重要组成部分，是企业科学管理的保障和内在动力，企业经营作风是否具有活力、是否严谨，精神风貌、员工士气是否高昂，人际关系是否和谐，职工文明程度是否得到提高等等，无不与制度文化的保障作用有关。加强企业制度建设，并形成有效的约束力，为“腾飞的翅膀”装备骨架，理顺脉络。

2、需要丰富的宣传工具作载体，营造良好人文环境。

企业文化载体是企业文化的表层现象，是企业文化的精神反映，优秀的企业文化必须有很好的文化载体，有了好的企业文化载体，才能增强企业的凝聚力和战斗力。因此，企业应当进一步加大对工会、党团工作的关心、重视程度，鼓励支持党组织、工会、共青团结合企业生产实际，开展丰富多彩的文化活动。例如针对当前企业结构调整、产业优化的主题开展宣讲活动；结合各个工作岗位的技术要求组织技能竞赛活动等等，使广大干部职工通过多种形式进行沟通交流，使他们的工作、生活、休闲和谐统一，精神愉悦，这也是企业文化的一种体现。

3、需要有利于职工成长的宽松环境和公平、透明的竞争机制。企业要在市场竞争中发展壮大，需要积极向上的风气，需要有能使广大员工的潜能得到充分发挥的环境，而环境需要通过企业文化建设来营造。企业文化的根本落脚点，就是促进业务的拓展和经营效益的实现，而人是其中最重要、最关键的资源，只有营造公平、高效、活跃的企业环境，才能留住人才，留住人心，实现企业的发展目标。说到底，员工选择你这个企业，就是要看自己的价值能否得到真正的实现？价值的实现体现在多个方面，比如工资、福利待遇、培训、被重视程度等等。这其中，关键是要使员工绩效考核体系真正实现公正、公平、公开，通过对员工“识、爱、用、赏、培”，使员工通过对企业的依托看到自己良好的发展前景，积极性得到极大调动，营造出相互尊重、相互信任和积极进取的企业环境。另外，还应关心员工的切身利益，努力改善员工的工作环境和生活环境，努力创造实现他们价值的成长空间。

4、需要加强员工培训工作，全面提升其综合素质。

在企业文化建设中不得不提到一项重要的基础工作：加强员工教育培训，全面提升员工综合素质。须知，没有高素质的员工，就不会有高品质的企业，毫不夸张地说，员工素质的高低决定了企业综合竞争能力的高低。

5、需要采取多种多样的宣传形式和工具，将企业文化根植于员工的心中，散播到行业领域中。

说到底，就是运用一定的形式和多样的工具进行企业宣传。我认为，在企业文化建设的初期，采取一些形式上的内容是必要的。直接点，就是要造势!打个比喻，就是要让企业文化的影响象炒辣椒一样。当一个人在炒辣椒时，经过旁边的人不想闻都会被它薰了一身味道！甚至薰得流眼泪！这就是形式的作用，不管你认同与否，你先参与，在过程中理解，在过程中沟通，在形式中融入。

要让全体员工都知道企业文化建设开始了，要让他们知道公司对企业文化建设的决心，要让他们知道，不融入到这项工作就会被淘汰。有的企业在楼道里和办公区域里铺天盖地的搞一些宣传栏、海报、小彩旗，其实这就是造势，要把全员都动员起来。但是，企业文化宣传应该是全方位的，企业理念要得到员工的认同，必须在多个渠道进行宣传和阐释，工作简报、企业内刊、宣传栏、各种会议、局域网、行业报刊都应该成为企业宣传的工具，营造出一种浓厚的氛围。也许最初这只是一种形式，但没有形式就没有内容，如果员工连企业文化、企业精神是什么都不知道，那谈何理解和认同？ 企业文化应该是企业战略的外在形式,即文化服务于战略.战略是公司长远发展的基础,企业文化则是保障战略执行的攻心战术。企业宣传就是既要对内鼓劲，又要对外造势。所以，我认为，企业文化体现在多个层面，既要有载体，又要体现在无形之中。载体就是企业的外在宣传和内在机制，无形则是企业文化对员工产生影响后，由员工对企业形象所进行的外在体现和外在宣传。

四、建设企业文化、进行企业宣传需要注意的几个方面： 1.注重行业特点：就拿我公司来说，企业文化要与交通特性和企业自身的经营特点相一致。

2.广泛征求意见：企业文化并非只是高层的一己之见，而首先应该是企业大多数员工都认同的文化。为了做到这一点，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工都参与进来，献言献策，共同为建设企业文化和进行企业宣传出点子，找路子。

3.提炼核心理念：其实，当我们走进一家企业后，可以首先问老总：“您能用一句话或者一个词来概括公司的文化吗？”很多企业老总都要思考半天。他如果不是在第一秒钟就能给出答案，“答案”就已经不重要了，这说明企业的文化并不明晰——连老总都不能马上说出来，更何况员工呢！因此，企业必须首先树立自己的核心价值观念，而且要成为企业员工都认知和认同的理念。

4、把文化理念变为制度：有人认为，当文化成为制度就等于成了废纸，殊不知，优秀的文化恰恰要落到纸面上，让大家有法可依，有章可循。不仅要树立一种优秀的文化，更要让这种文化生根发芽，从制定科学的制度入手来落实优秀的理念。

5、真正做到“以人为本”：企业文化是作为一种“无形规则”存在于员工的意识中，企业文化离开员工根本无法独立存在，“以人为本”是形成良好企业文化的基础。企业应该尊重员工的思想，要能听到不同的声音。“员工是企业的主人”口号喊了许多年，但是在企业产权和所有权不明晰的情况下，这一点并没有很好的贯彻。

6、加强企业管理：企业管理是形成良好企业文化的基础。一些企业自身管理已经是混乱不堪，可还在大张旗鼓的宣传自身的企业文化，不得不让人疑惑企业文化是建立在什么基础上的？我认为，妄图先形成企业文化再改进管理的做法是行不通的，只有通过完善管理，一点一滴的凝聚、升华企业精神，才会为企业文化打好坚实的基础。

7、激发职工热情：实际上就是调动员工劳动积极性。一个人是被制度约束着工作的效率高，还是发自内心的被使命感驱动工作的效率高？这个答案不言而喻，被使命感驱动的员工的工作激情，是任何奖惩制度无法达到的。企业文化就是员工心中的激情，它提供了企业的核心价值观，告诉员工在企业里什么目标是最重要的，哪些是企业所提倡的和不提倡的，能够引导和塑造员工的态度和行为，朝同一个方向努力。

事实上，企业文化虽然是一种看不见、摸不着的无形之物，但它无时无刻不体现出来，它会渗透在每一项企业行为之中，表现于每一个职工工作细节之中。说到底，企业文化是绝对可以感受出来的，并切切实实地表现在企业效率和员工态度上。打个比方，进入一个单位看到一片火热的情景，员工朝气蓬勃、干劲十足；另一个单位却是懒懒散散，只有领导来了，动作幅度才加快几分，这其中的员工行为为何有如此大的差别？而且工作效率也会迥然不同呢？其实这并不奇怪，即使是完全相似的两个人各自去了这样的单位，一年后他们的工作态度也会截然相反，使他们发生改变的无形之手正是企业文化和企业理念。

未来企业之间的竞争将是企业文化的竞争，企业文化才是企业的核心竞争力。有成功的企业家指出：“如果你想让列车再快10公里，只需要加大油门；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组只可以提高一时的企业生产力，只有文化上的改变，才能维持高生产力的发展。”

当然，对于任何企业来说，企业文化建设都不是一蹴而就的，它是一项复杂的系统工程，必须贯穿于企业各项工作的全过程。交通企业也不例外，从领导层面到普通员工都必须清晰地认识到，企业文化对于当前市场环境下的企业生存发展具有举足轻重的作用。

就拿我公司来说，我认为，要实现长期稳定、可持续发展，企业文化建设、企业宣传虽不是决定性的因素，但绝对是关键的制约、影响因素。今后的工作中，我们应该进一步加大企业文化建设方面的投入，自觉地、有意识地树立、培养和发展企业文化，重视文化宣传工作，对于在文化建设过程中随之出现的无论是观念形态还是实际行动，都给予理解、支持和配合，并将自己融入其中，为共同构建本企业的独特文化增砖添瓦！

参考文献：

1、《企业文化：胜敌于无形》 李宗红、朱洙编著

2、《引领卓越——用先进文化统领企业发展》 任志侬 著

3、《塑造企业文化的12大方略》 常智山编著

4、《企业文化怎样落地》 候贵松编著

2.奋勇争先 搞好企业文化建设工作报告 篇二

关键词：企业文化 宣传 发展

1 概述

作为企业文化建设中的重要组成部分来说，宣传工作是一项重要的基础性企业管理工作，是对于企业品牌形象进行树立，推广企业发展理念，提高员工思想层次、工作热情，提高企业内部团队凝聚力的有效手段。企业宣传文化工作是企业发展中的重要指导性工作，确保了企业的发展方向，只有真正的正视宣传文化工作中的不足，制定针对性的解决策略，才能更好的帮助企业实现长期、正确的发展。

2 宣传文化工作中存在的不足

现阶段，很多企业在进行文化宣传的过程中，忽视文化宣传的内涵，而注重宣传的形式。企业文化是一套独特的价值观，是在企业不断发展的过程中逐渐形成的，包含了一整套客观的思想经营理念。宣传文化工作如果仅仅看中宣传形式，而忽视企业文化的内涵，就难以对于企业文化中所包括的理念和价值观进行宣传，失去了企业文化的存在意义，难以对企业的发展产生积极的影响。部分企业的文化宣传工作开展与企业实际管理工作存在着脱节的现象，脱离实际，过于片面。很多企业管理者仅仅认为企业文化和企业管理是存在很大差异的，并且在进行经营管理的过程中，难以将企业文化进行贯穿，不能适应企业的发展与变化，脱离实际的现象十分明显，企业文化宣传工作也就难以得到积极的落实和实践。另外，企业文化宣传工作也缺乏足够的创新。很多企业的文化宣传工作缺乏独立的个性，并且不能与企业的实际发展情况和管理需求相适应，千篇一律的文化宣传活动也限制了企业文化宣传工作的有效开展。

3 企业文化宣传工作应该注重创新和人性化

创新是民族发展的灵魂，同时也是企业发展所不可或缺的精神内容。企业文化宣传工作开展的过程中，需要不断的创新，不断的对企业文化进行完善。创新是企业文化在发展的过程，也是企业文化适应外界市场环境变化，保证企业稳定发展的关键。企业的员工要不断的对于现有企业文化进行创新，不断提高认识，更好的促进企业文化的成熟。企业文化创新的过程，也是企业文化保持强大生命力的过程，也是企业不断实现技术、管理、产品与理念创新的过程。

企业文化宣传工作要注意实现人性化的发展理念，并且将以人为本作为宣传工作开展的重要原则。企业管理者要重视企业文化宣传工作中的细节，并且善于发现企业文化的实际价值。优秀的企业文化是经历过长时期的发展而积累起来的，并且基于企业的内部不断成型。企业文化只有真正的以人为本，才能保证企业文化的根基，并且真正的扎根在企业，影响企业的发展，促进企业的成长。人性化的开展企业文化宣传工作，可以更好的达到企业文化宣传效果，并且让员工与企业的发展相结合，通过对于文化宣传方式的合理选择，让员工更加主动的参与到企业文化宣传的工作当中。人性化的宣传手段，可以让员工更好的接受企业的价值理念，在日常生产的过程中，理解企业，认同企业，让员工自觉的遵守企业的规章制度，自主的参与到企业的发展当中。另外，人性化的管理手段，也是对于员工主体地位突出的重要保证，并且强调了员工的主题作用，真正的让员工意识到自身是企业的主人，让员工在企业生产的过程中，更好的实现自身的价值，满足自我需求。

4 如何更好的提高宣传工作效果

第一，要切实的提高企业管理者对于文化宣传工作的认识。企业管理者要加强文化与管理的融合，并且塑造良好的企业文化氛围，对于不同部门的企业文化进行有效的宣传，并且保证企业文化建设工作的顺利开展。在日常开展企业文化宣传工作的过程中，要提高员工对企业的认同程度，并且将企业文化作为企业管理工作中的重要一部分内容来对待。企业文化宣传工作人员要深入的学习企业的发展战略，并且深入研究企业的制度和相关规定，对于企业文化建设的执行奠定良好的基础，提高宣传工作的具体效果。

第二，构建完善的企业文化宣传机制。完善的机制是保证文化宣传工作顺利开展的保证，企业管理者要组建相关的企业文化宣传机构，对于企业文化的核心内容以及相关管理制度进行制定，并且针对于企业的实际生产经营管理需求，制定出有效的企业文化宣传计划。相关部门的工作人员要严格的执行企业文化管理计划，并且积极主动的参与到企业文化宣传工作当中，积极的协办，加强宣传力度。

第三，加强企业文化宣传工作的落实。首先，要积极举办企业内部文化宣传活动，加强企业内部报纸和广播工作的开展。企业内部保值和广播工作，是内部进行信息传递的重要渠道，也是企业员工了解决策的主要途径。在内部宣传的过程中，宣传人员要利用多种多样的宣传形式，更好的提高内部报纸和广播的宣传效果，提高文化宣传的实际影响力。内部的有关刊物将企业内部的大事小情进行刊登，更好的展现了企业的良好形象，是企业进行员工思想政治教育的重要载体，也是展示企业自身实力和文化氛围的有效基础。内部刊物的编制上，要保证内容编制的新鲜、客观、合理，并且经过相关管理领导的审批。其次，加强内部宣传工作的落实。宣传人员要针对于员工实际业余生活的具体情况，制定出多种多样的宣传活动，让员工积极的参与到活动当中，并且保证活动的内容的新颖，吸引员工主动的参与，并且积极的对员工的生活质量进行改善，解决员工的实际生活问题，更好的提高员工与企业之间的沟通效果。最后，加强高科技手段的利用。信息技术的不断发展，网络已经走入到人们的生活当中。开展企业文化宣传工作时，可以通过建立良好的门户网站，对于企业的自身形象进行宣传，并且为管理者和员工提供一个新的交流渠道，更好的完成企业文化的宣传工作。

5 结束语

总而言之，企业的文化宣传工作对于企业的长期发展至关重要，企业管理者要认识到宣传工作的重要意义，并且通过不断的创新，对现有文化宣传工作中的不足进行积极的改进，有效的推进企业的长效发展。

参考文献：

[1]贾翠萍.浅谈加强建筑企业的舆论宣传问题[J].发展，2012（01）.

[2]曹亮.浅议如何做好企业宣传工作[J].东方企业文化，2012（03）.

[3]陈蒸.浅谈如何加强和改进企业新闻宣传工作[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（01）.

3.如何搞好企业安全文化的建设 篇三

答：

1、安全文化是企业在长期发展过程中，企业职工智慧经验的积淀和提炼而形成的能够推动本企业发展壮大的信仰及经济组织内部的文明。这种信仰，主要指企业安全哲学、企业精神、企业安全目标。这种文明，主要指企业安全民主、安全道德、安全制度和安全形象。这些构成了企业安全文化的主要内容。

2、企业安全文化建设是一个系统工程，由很多系统构成，需不断完善锤炼才能形成，并不断提高。要将企业文化与安全文化有机地融合为一体，使安全、质量、效益、发展成为全体职工的共同目标。

3、要做好以下几个方面工作：

①提高对安全文化建设的领导和认识。各级领导都应将企业安全文化建设作为一项长期目标，提高认识，提供思想上、组织上的保障，认真研究企业安全文化的方针、目标、任务和相应措施。其中一是制定好安全文化的有关政策和规定。二是建立起科学的安全管理机制，明确责任，健全工作制度。三是努力提高各级领导的安全意识，使领导者起到示范作用。

②强化职业道德建设，规范企业和职工行为。职工的遵守职业道德，遵章守纪是安全文化建设的重要内容，要使这种职业行为成为习惯和发自内心的自我规范，融于职工的本职工作当中。

③形成具有企业特色的安全文化氛围，从而提高职工安全文化意识和素质，增强企业凝聚力，实现安全文化的目标。其中包括制定好企业安全文化目标，塑造企业安全精神，树立企业安全形象，提高职工文化素质等。

④要重视企业安全文化的培育和发扬。做到党政工团齐拓共管，共同努力。要把安全文化建设纳入各项工作之中，要在实践中培养。要把职工作为教育者和被教育者的统一体，逐步形成自我教育、自我提高、自我保护的良好机制。还要充分发挥传媒和载体的宣传教育作用。

安全管理与企业经济效益的关系？

答：

1、安全管理是为了实现安全生产而组织和使用人力、物力和财力等各种资源的过程。它利用计划、组织、指挥、协调、控制等管理职能，控制来自自然界的、机械的、物质的不安全因素和人的不安全因素，即事故致因因素，避免发生事故，保障员工和公众的生命安全和健康，保证企业生产顺行和社会稳定。

2、企业是营利性组织，其经营目的主要是提高经济效益。安全事故的发生必然给企业带来经济损失。对于一个企业来说，一起重大事故在经济上的打击相当沉重，有时甚至是致命的。成功的安全管理可以减少事故，并可节约大量的成本。

3、安全管理就是利用管理的职能，将事故的预防、应急措施与风险转移三种手段有机地结合在一起，达到保障安全的目的。其中预防是安全管理工作的核心，而预防事故最好的方式是通过管理和技术手段的结合，消除事故隐患，控制人的行为，保障安全。控制事故的第二种手段是应急措施，即通过抢救、疏散、抑制等手段，在事故发生后控制事故的蔓延，把事故的损失减到最小。在实施预防和应急措施的基础上，通过购买保险，以保险补偿的方式转移风险也是控制事故的手段之一。

4.搞好培训提升企业文化 篇四

搞好培训提升企业文化

众所周知，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争。加快人力资源开发，提高劳动者素质已成为“第一要务”。而企业职工培训就成为企业开发人力资源、培养人才的重要途径。

企业培训是创造企业文化的基础和前提。没有好的企业培训机制就不可能营造良好的企业文化，而建立良好的企业文化可以有效地提高劳动生产率，树立企业良好的社会形象，增强企业竞争力。

企业文化的建立有赖于职工培训的规范和提高。只有成功的企业培训才能塑造良好的企业文化。这是因为：一是企业精神是企业文化的核心和基石，是企业的一种无形资产。二是提高职工的文化素质有助于增强企业的竞争力。加强企业的职工培训要充分按照现代企业制度的要求创建现代企业教育培训和人力资源开发管理机制，以利于提高企业职工的综合素质。三是企业培训要注意融入企业文化的内涵，并形成制度。只有这样，才能更好地树立良好的企业形象，增强企业的辐射力。

企业培训只有创新，才能促进培训不断向更新更高层次发展，才能使职工素质真正实现提高。首先，要在职工培训管理体制上创新，努力建立起培训使用待遇一体化的职工培训管理制度；其次，必须建立以市场为导向的培训运行机制；第三，要及时更新、充实、创新培训内容，不断提高培训质量，真正做到与时俱进；第四，要以改革创新为动力，借助企业内部局域网等多媒体，不断优化整合培训资源，改革旧培训模式“盘活变现”提高企业的培训效率。（出处：转载）

5.奋勇争先 搞好企业文化建设工作报告 篇五

岫岩职教中心自成立以来，一直认真贯彻执行党和国家各项文化工作方针政策，注重企业文化的建设和职工文化活动的开展，旨在营造积极向上的企业精神文明氛围、丰富职工的精神文明生活，塑造良好的企业形象，增强企业的凝聚力和向心力。

一、高度重视 思想统一

在邓小平理论的指导下，在职教中心各级领导的高度重视和大力支持下，在以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神的指引下，中心工会特设企业文化建设和职工文化活动小组，立足于新形势，着力提高职工思想道德、科技文化素质，高度重视创建企业精神文明建设工作，多次召开会议，研究部署，在全校范围内组织开展企业文化宣传教育活动，并为此制定了多项管理制度。通过每周五的职工大会进行教师师德建设和思想政治教育、之后员工开展的心得交流会和思想汇报等方式，提升政治理论素质和业务技术技能，传播社会主义先进文化。做到了以统一的核心价值观、文化理念引导职工，促进职工整体素质及工作水平的全面提高。

二、设施齐备 各尽其所

为更好的配合企业文化建设工作，近年来，中心先后修建和完善了职工多功能报告厅（用于职工政治学习、大型活动和教育教学交流等）、职工健身设施和室外体育场、乒乓球室和棋类活动室等。今年，鞍山市图书馆在我校设立了分馆，最大限度达到了分馆与市馆的资源共享，为职教中心师生乃至全县人民送来了更加丰富的精神食粮，方便了师生的借阅，满足了广大职工对知识的渴求，真正实现了“足不出户，尽览天下文章”。此外，我校新建的多功能实训展示厅也即将于今年秋落成并投入使用，新的实训展示厅面积约900平方米，集实训、教育教学成果展示、体育比赛和员工大型集会于一身，它的落成将进一步推动中心的企业文化建设活动和职工文化活动的开展，为广大教职员工带来实惠。

三、大力宣传 积极参与

为丰富职工生活，职教中心开展了多种多样的职工文化活动，根据学校这个有利条件，中心工会以教研组和各科室为单位，广泛选拔有才艺的教师组成各式各样的兴趣小组十余个，如：书法（板书、硬笔、毛笔）、绘画、读书、剪纸、电子琴、体育、网页课件制作、摄影等，达到了职工全面参与的程度。兴趣小组每月末活动，每年一度举行职工拔河比赛、课件制作大赛，定期在校多功能报告厅举行成果展，在刚刚结束的庆“七一”教师才艺展中，许多教师的作品参与展出并获得了奖项。职工文化活动多了，不仅使干群思想得到了交流融汇的机会，也使职工的思想和业务素质大大提升，各式兴趣小组变成了文化创新的前沿阵地，职工的精神面貌更加积极，工作热情更加高了。

四、资源共享 博闻强识

职工书屋现有面积60多平米，共有政治理论、文学历史、社会百科、家居生活、科学技术、工具辞书等八大类别，共计藏书200余册、影像光盘60余张，建有图书阅览、电子媒体播放、专题学习活动、综合管理等区域。在原有职工书屋的基础上，新增图书、名著、期刊杂志和教研工具书几百册，各类图书归类摆放、管理有序，并与市图书馆职教分馆联动，实现资源共享，每天定时开放职工书屋及电子图书室，方便了职工查阅资料和扩展知识，满足干部职工阅读需求，并为职工提高业务知识和增长知识面打开方便之门。

五、积蓄力量 扩大队伍

在职工文化队伍建设和人才的培养方面，中心工会也做了大量卓有成效的工作。企业文化的广泛传播和丰富的企业职工文化活动的开展，使我校涌现出了一大批为职工文化贡献力量的积极分子和业务尖子，中心工会重视职工文化发展的同时也及时对职工积极分子进行褒奖，除了设立各个活动的奖项之外，还充分鼓励职工进行创新活动并给予大力支持，有很多职工已经将自己的优秀作品从校内带到校外，并有多项作品得到县里、市里的相关荣誉。

职教中心各级领导对精神文明的重视，使工会的工作更顺利的开展，壮大了职工文化队伍，也促进了各种职工文化活动在我校全面开花。今后的工作中，我们将继续努力，做好企业文化工作，弘扬企业精神，积极开展健康有益、丰富多彩的职工文化活动，努力为我校营造一个“民主、和谐、团结、奋进”的良好氛围。

6.奋勇争先 搞好企业文化建设工作报告 篇六

一、完善企业文化体系，引导企业发展走向良性循环

中小企业文化建设存在的突出问题是文化体系不健全，文化理念落后，甚至有些企业没有明确的文化理念；没有企业文化的引导，企业员工普遍认可的价值观没有形成，企业精神没有集中体现，员工思想处于散、乱状态，反映在生产经营中，表现出管理无章法，漏洞百出，决策者意图难以实现。中小种业企业要想使企业管理纳入正规，走向良性循环，应首先做好文化建设这项基础性、前瞻性工作。当务之急是完善企业文化体系。企业文化包括精神文化层、制度行为文化层和物质文化层三个层次，其中精神文化是企业文化的核心。精神文化引领制度文化、物质文化的发展方向，而制度行为文化可以把企业精神文化理念具体化为可操作的制度规章、行为规范等约束员工言行。

完善企业文化体系的第二层含义就是要使企业文化理念形成体系，包括企业使命、企业愿景、企业价值观、企业精神、企业哲学等文化理念。企业要想求得长远发展，企业决策者必须明确提出体现本企业特色的文化理念，并得到员工的普遍认可，成为企业不可缺少的精神食粮。企业精神文化属于企业的意识形态，虽然看不见摸不着，但有潜移默化、无处不在的巨大影响力，是企业文化建设的重点和难点之一。种业企业决策者应对企业文化建设的理论和操作实务倾注时间和精力，掌握一些企业文化建设的常识，主要领导亲自抓或把这项工作落实到相关的责任领导或责任部门，明确任务和考核办法。

二、不断丰富企业文化的时代内涵，为企业发展壮大提供持续动力

企业文化建设是一个动态的发展过程，不可能一劳永逸。企业文化的不断创新是企业文化建设的必然要求。企业某一发展阶段的企业文化不可能适应企业的所有发展阶段。没有创新，企业文化就会因缺乏时代内涵而黯然失色，释放的正能量就会减少，引领和激励作用就会降低，甚至会因企业文化严重脱离企业生产经营实际，而阻碍企业发展。企业文化创新，就是要让企业文化富有时代内涵。丰富企业文化的时代内涵，不能搞翻新花样，做表面文章，而是要面对企业发展中遇到的重大难题，从文化理念层面及时提出能破除原有文化束缚、引领企业超越自我的发展理念，用富有时代精神的新思想、新观念武装员工。有一句经典的语句：“只要精神不滑坡，办法总比困难多”，可以用它来诠释企业文化创新的作用，就是为企业员工提供精神支柱，防止精神滑坡。日本松下公司的具体做法值得借鉴。松下公司每年年终都会自上而下动员职工提出下一年的行动口号，然后汇集起来，由公司宣传部口号委员会挑选，报总经理批准、公布，全公司都在这一口号下行动。

按照我国确定的种业改革宏观战略，我国种业的发展既要重点培育龙头企业特别是进入世界前十强的龙头企业，也需要有专注某一作物的专业化公司，还需要有在产业链中具有特色的配套服务公司，种业企业发展要走集群化道路。今后随着改革的深化，企业兼并，大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼在我国种业的产业升级进程中将常态化。这些都体现出种业发展的时代特点。而在传统文化熏陶下发展起来的我国种业企业，有一个致命的弱点就是对被兼并有很强的排斥心理。种业企业老板大多难以摆脱“家长”的位势，宁做鸡头，不为凤尾。不论公司大或小，不论是国有还是民营，不到不得已的地步，决不愿被兼并或收购。这是我国种业实现跨越发展的最大文化障碍。要想突破这个障碍，种业企业必须认清形势，审时度势，及时提炼出能冲破这一障碍的文化理念，并形成企业共识，落实在行动上。同时要主动接受外来的先进文化。中小种业企业被兼并前，不光要考察兼并方的资本、技术实力，还一定要考察它的文化理念是否先进，要让资本、技术、先进的理念一同注入，打造有特色的商业化模式。光有资金，没有先进的理念，被兼并方员工看不到对方企业文化的先进性和优势，很难被对方文化同化，合作成功率就很低。如果是作为兼并方出现，一定要在企业文化上有优势，没有文化的创新，难以从根本上驾驭兼并重组后的新企业。

三、创新企业文化管理模式，切实发挥企业文化的统领作用

企业文化理念的提出若只停留在漂亮的口号上，那就不是企业理念。真正的企业理念是深深融入到每个员工的思想深处，物化为每一个经营管理的细节。企业理念在每一个企业员工身上都有烙印，在企业每一角落链环上都能闪烁。因此，企业的理念形成不是朝夕之功。作为企业总是希望尽快缩短理念认同的时间过程。这就提出了企业文化管理的艰巨任务。为使企业文化理念迅速深入人心，须掌握企业文化发展规律，探索企业文化规范化、模式化管理方法。笔者认为海尔管理“三部曲”是一种既简单又实用的企业文化管理模式，完全可以借鉴。

以海尔市场创新三步曲为例，来了解一下具体过程。第一步，提出市场创新理念：自己做个蛋糕自己吃。面对中国家电市场的激烈竞争，张瑞敏没有选择死拼硬杀，而是另辟蹊径，谋求智赢。于是海尔提出了市场创新理念：“创造需求，引导消费”、“自己做个蛋糕自己吃”。但是抽象的理念并非每一个人都理解，将抽象的理念形象化、故事化，员工更容易接受。基于这种认识，海尔及时抓住每一个能代表或诠释理念的行为与事件进行宣传，收到了极好的效果。其中较为典型的就是“大地瓜洗衣机”的开发案例。第二步，大地瓜洗衣机事件。一位海尔的客户突发奇想：“洗衣机既然能洗衣服，为什么不能洗地瓜呢？”于是就用洗衣机洗起地瓜来。没想到地瓜还真的洗干净了，但是洗衣机却不转圈了。海尔办事处主任却因此受到启发：“为什么不能开发既能洗衣服，又能洗地瓜的洗衣机？”他把这一市场信号和自己的想法尽快向本部汇报。本部经研究，马上决定“三天之内设计出图纸，半个月之内投放市场。”半月后，“海尔大地瓜洗衣机”闪亮登场，马上形成了抢购热潮。第三步，建立产品开发与市场开发一体化的保证体系。在这一先进理念指导下，海尔推出了一整套制度：产品开发项目管理制、成活产品技术入股分红奖励制……按照这些制度，开发人员根据有关信息，做新产品开发立项申请，一经立项，可以预借开发经费，开发人员则以技术入股方式在所开发的产品中享有分红权。正是这样一种利益的吸引，这样一种机制，保证了海尔新产品层出不穷，营销人员得到利益的同时，“创造需求，引导消费”、“自己做个蛋糕自己吃”等理念得到了牢固地树立。

海尔管理“三步曲”的具体模式是“提出理念与价值观；推出代表理念与价值观的典型人物与事件；在理念与价值观指导下，制定保证这种人物与事件不断涌现的制度与机制”。正是最后形成的制度与机制，保证了员工对“理念与价值观”广泛接受并认同。通过“三部曲”的实施，企业就形成了“管理制度与企业文化紧密结合”的管理环境。这种管理环境有两大作用：对个人价值观与企业价值观相同的员工，有巨大的激励作用；对个人价值观与企业价值观不相同的员工，有巨大的同化作用。正是这两种作用，使得“三部曲”成为一种非常有效的管理模式。

7.企业如何搞好科技创新体系建设 篇七

企业要着力推进以核心技术为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系建设，应注意以下几点：

（一）、要多措并举，建立创新保障体系。强化组织领导保障，采取制度引导、总体规划等方法，促进创新体系各组成部分之间的交流，共同推进科技创新体系建设。建立多元投入机制，确保科技创新经费的投入，同时提高科技经费使用效率。华为技术有限公司是对研发经费投入最多的国内企业之一，2001年、2002年，公司研发投入占公司总收入的比重分别为12%和11.9%，2005年华为销售收入453亿元，研发与开发投入为60多亿元，占销售收入的13%。

（二）、要加强市场分析，确立真正的创新主体。在主体定位上，突出企业科技创新部门的创新责任，必须强化企业科研部门的创新主体地位，发挥科研部门在技术创新中的主角作用。在目标选择上，突出“核心竞争力”，使企业在创新中获利，在获利中增强创新冲动。在理念培育上，突出企业家的创新意识，增强科技意识、创新意识、人才意识，培育一支懂管理、善经营、富有创新精神和冒险精神的企业家队伍。

（三）、要重点突破，大力提升创新设施支撑力。创新基础设施是科技创新的基础支撑，只有夯实基础支撑，才能形成长效、永继的创新能力。要积极寻求公共技术服务平台，形成创新服务资源共享机制，从而形成域性公共技术服务支撑体系，整体提升技术创新服务能力。松日集团从一开始就花大量资金引进一系列国际先进科研设备，使得公司研发和生产能力有了大的提高。

（四）、要拓宽渠道，加强人才队伍建设。广纳贤才，积极培养创新人才队伍，积极与高校、科研单位联合进行人才培养，有计划地选拔具有发展潜力的中青年技术骨干，集中财力、物力，多渠道引进高素质人才和采用导师带徒、高校深造、项目锻炼、海外培训等各种途径，有重点地培养企业急需的紧缺和一流人力；选择海外著名大企业作为人才培养的重要基地，有针对性地选拔优秀人才到那里学习、锻炼，在实践中增长知识、增长才干,营造一种有利于人尽其才、人才辈出的创新环境，从而形成长久持续的创新能力；重视紧缺人才的引进。要不惜重金，主动出击，充分利用国内外高校科研院所、著名企业的人才资源，采用共建开发基地，合作开发项目、委托培训、咨询交流等方式，采取切实措施，吸引国内外一流人才进入企业。松日集团一贯重视科技创新人才梯队建设，从台湾、日本等高薪聘请高级工程师，从北京邮电大学等高校聘请多名教授、硕士生到公司研发中心搞科研，并为科技人员提供了良好的工作和生活环境，从而使公司科研成果层出不穷。

（五）、要深化分配制度改革，建立技术创新的考核机制，强化激励机制。保护知识产权、技术专利等生产要素参与分配，充分体现科技人员的劳动价值，激励他们创造更多的创新成果；要努力构建科技创新的人才引进和培养体系，千方百计引进关键领域的学术带头人和技术带头人。调整企业内部分配结构，使企业技术骨干的收入率先与人才市场接轨。实行新产品销售利润提成办法，把新产品开发与效益直接挂钩，对在推进企业技术创新做出重大贡献的科技人员，可连续三年从新产品利润中以不低于5%的比例予以奖励，鼓励企业试行知识入股、技术入股、期权激励等分配方式，允许优秀人才不受比例限制的以技术、知识入股，对贡献突出的优秀人才，可按一定比例给予股权或期权奖励，对技术人员收入上不封顶。松日集团通过技术入股，管理人才持股和期权等方式建立起各种相应制度，在公司内部建立起集合高新技术企业特点的以促进科技创新、保护知识产权为核心的尊重人才，尊重知识价值，鼓励人才成长的分配制度和经营理念，为公司的发展创造出极大的内在动力。

（六）、要建立和完善企业技术中心。面向市场开发创新，面向行业提供服务，面向社会整合资源，形成开放式的技术中心运行机制。要瞄准国际同行业先进水平，制定企业技术创新战略，确立技术中心的目标和定位，高起点推进企业技术中心建设。进行各种形式的技术创新合作和交流，共建研发中心、互派技术专家，或走出去到世界科技前沿建立研发机构和设计中心，与国际先进水平接轨。鼓励实力较强的企业技术中心通过收购、兼并、控股等方式进行技术扩张，掌握关键技术，占领技术制高点。联合高校、科研单位科技力量，建立面向行业、开放式、具有国际先进水平的行业技术开发基地，发挥集成优势，提高企业对行业共性、关键、前沿性技术的开发能力。吸引高层次人才带成果、带技术进入企业，成为学科带头人，并创造良好条件，加快高新技术成果在企业的转化，提高企业技术创新起点。

（七）、重视知识产权，提高员工知识产权意识。先看下一个案例：2003年1月23日，思科公司在美国德克萨斯州地方法院正式起诉中国华为公司及华为在美国的两家分公司（华为美国公司、FutureWei技术公司），称华为在美国销售的Quidway路由器和转换器侵犯其专利，盗用包括源代码在内的思科IOS软件，抄袭思科拥有知识产权的文件和资料并侵犯思科其他多项专利。思科，世界最大的网络及电信设备制造商，在2002财年营业额为189亿美元；华为，中国实力最强的网络及电信设备制造商，在2002财年营业额为220亿元人民币。与在世界许多其他地方一样，思科虽然在中国的路由器和网络交换机等方面占据了相当可观的市场份额，但在中国，他有一个强有力的竞争对手——华为，华为与思科几乎在全线产品上有直接的竞争关系。

思科之所以选择在美国状告中国华为，一个非常重要的原因就是华为成功地打入了美国市场，打入了思科的“老巢”。据称，思科在亚太区的收入仅相当于其在美国纽约一个地区的收入。美国市场是思科的发家之地，也是其每年业绩的主要来源之一。华为“登陆”美国市场，踩在了思科的痛处。

2003年6月初，美国德克萨斯州Marshall的地区法官签署了一份初步禁令，禁止华为使用在思科路由器上运行的部分软件，同时禁止华为使用网上求助文档和用户手册。但该法官拒绝在更大范围上禁止华为使用思科所有路由器软件。对此，控辩双方都宣布，此项判决是他们的胜利。2004年7月28日，在经历了1年6个月零5天的进退之后，华为与思科的知识产权案最终以和解拉上了幕布。

华为为什么能够取得这样好的诉讼结果？就是因为华为意识到知识产权的重要性和知识产权给公司带来的巨大的价值，重视了知识产权保护工作，2005年华为技术有限公司提交PCT(专利合作条约)国际专利申请249件，在全球申请人中排名第37，超过其老对手美国思科公司的212件，并且占到中国PCT国际专利申请量的10%。据国家知识产权局统计，自2002年以来,华为的专利申请量一直处于中国企业第一位，与其他跨国公司不相上下。截至去年底，华为累计申请国内专利9600件，申请PCT国际专利和国外专利1574件，其中90%属于发明专利。2005年深圳华为发明专利申请量分别为3164件，位居全国第一。

由此可见知识产权保护工作在企业科技创新体系建设中是一个重要环节。企业的竞争体现在市场上，市场上的竞争体现在产品上，产品的竞争体现在技术上，技术的竞争体现在自主知识产权上。

8.如何搞好企业安全工作 篇八

一、在营造安全文化氛围上“造势”

安全文化建设就是通过创造一种良好的安全人文氛围与和-谐的人际关系，对人的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的效果。而这种良好的安全文化氛围，就需要企业结合自身特点进行“造势”。要通过开展形式多样“造势”活动，激发职工的安全责任感。

一要定期组织技术比武、技术练兵、反事故演习等，要经常举办安全征文、安全警句征集、安全演讲、事故报告会、职工家属座谈会、安全形势分析会等活动，工作总结《如何搞好企业安全工作》。要利用好舆-论和宣传阵地，宣传报道安全生产经验动态，形成人人想安全，人人抓安全，人人保安全的良好氛围。

二要在办公区域、工作场所和职工活动比较集中的宿舍、食堂悬挂安全警示牌和安全标语，或提炼安全警句，建设安全文化长廊，或设立安全色彩化标识，在所有的工作场所，用色彩标识警示作业人员，达到用视觉效果警示职工。当有些职工看到这些警示牌板时，便主动会放弃违章盲干、抢先下班的念头，重新确立了“干个标准活，交个放心班”的意志，使干部职工能时时警觉到安全，处处拥有安全。

三要加强安全文化建设的基础培训工作。通过培训,可以增强职工的安全意识,提高职工的安全技能。培训工作要形式多样,专家授课、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等。培训工作要改变不出事故不培训,出了事故才培训,变事后补救为事前预防。培训中应进一步激发职工兴趣，讲求培训效果。

9.奋勇争先 搞好企业文化建设工作报告 篇九

关键词：廉政建设；腐败；党风廉政

改革开放近三十年来，国家以及企业取得了突飞猛进的发展。同时也必须看到，由于改革是史无前例的新生事物，经济的高速发展过程中也在国有企业里暴露了一些问题。反映在党风廉建设上，则主要表现在：企业一把手重大问题不上会，个人说了算，利用国有资产牟取个人利益；有的弄虚作假，谎报成绩；有的奢侈浪费，挥霍公款等等，有的是老问题，有的是新形势下产生的新问题。这些问题的存在，既有客观上的原因，也有主观上的原因。从客观上讲，当前国有企业的体制转换和结构调整进入攻坚阶段，依然有许多深层次的矛盾尚未解决，这就不可避免会出现一些空隙和漏洞，给腐败现象的产生和蔓延以可乘之机；由于封建思想残存、资产阶级腐朽思想和生活方式的影响和侵蚀，一些党员领导干部世界观发生了扭曲，有的甚至丧失了共产主义的理想和信念；党风廉政建设制度还不够健全和完善，有的制度执行不力，形同虚设。从主观上讲，一方面，一些企业贯彻“两手抓，两手都要硬”的方针不力，思想政治工作薄弱，对党员干部疏于教育、管理和监督，在执纪方面失之于宽，失之于软。另一方面则是有些思想意识不高的人产生“抗药性”，钻制度的空子搞腐败。针对以上存在的问题及其产生的原因，笔者认为，应该采取如下的对策，逐步根治腐败，提高党风廉政建设的水平，使其真正成为推动国企改革和发展的重要条件。

第一，加强党风廉政建设方面的思想政治教育，进一步提高广大党员干部的思想觉悟和反腐倡廉的自觉性。要建立和完善必要的学习教育制度，通过宣传、引导等形式，进行党风党纪教育、理想信念教育、遵纪守法教育、正反典型教育等，在思想上和行动中筑起反腐倡廉的钢铁长城。在当前和今后的一个时期内，要认真学习习近平总书记关于反腐倡廉的一系列讲话精神，要使企业广大党员领导干部充分认识到：强调反对腐败、建设廉洁政治，保持党的肌体健康，始终是我们党一贯坚持的鲜明政治立场，是广大干部群众始终关注的重大政治问题；只有旗帜鲜明地反对腐败，更加科学有效地防治腐败，做到干部清正、管理清廉、政治清明，才能永葆共产党人清正廉洁的政治本色；只有自觉学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章；遵守党的政治纪律，自觉维护党的团结统一，才能使党避免成为各取所需、自行其是的“私人俱乐部”。

第二，企业领导班子和领导干部要做遵纪守法，廉洁自律的表率。在当前特别需要强调的就是国有企业的管理者应按党中央的要求，全面提高自身素质，要坚决执行《廉政准则》和中纪委对企业领导人的六条要求。要强调要改进工作作风、密切联系广大职工群众，与广大职工群众心心相印、同甘共苦、团结奋斗；要借鉴历史上优秀廉政文化，大力加强反腐倡廉教育和廉政文化建设，不断夯实党员干部廉洁从政的思想道德基础，筑牢拒腐防变的思想道德防线；要加强对权力运行的制约和监督，把权力关进制度的笼子里，形成不敢腐的惩戒机制、不能腐的防范机制、不易腐的保障机制。

第三，进一步贯彻落实党委廉政建设责任制，并把各项廉政制度寓于各项经营管理制度之中。企业的党风廉政建设工作，不仅要靠法规党纪来规范，还要靠科学的管理制度来保障。要加强对一把手的监督，保证领导干部做到位高不擅权、权重不谋私。要做到党风廉政建设从领导干部做起，既严于律己，又加强对亲属和身边工作人员的教育和约束，决不允许以权谋私，决不允许搞特权。

第四，严格执纪执法是反腐倡廉的根本手段。对于已经发现的问题，要坚决地查下去，毫不迁就，毫不手软。要坚持“老虎”“苍蝇”一起打，既坚决查处领导干部违纪违法案件，又切实解决发生在职工群众身边的不正之风和腐败问题，做到有案必惩、有腐必查。

第五，要发扬我党优良传统，保证党的优良传统代代相传，保证党的生命永葆青春，保证党永不变色。在长期的革命斗争中和社会主义建设中，我党总结了许多操之可行的优良传统，如民主集中制、艰苦奋斗、理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评、从严治贪、干部参加劳动等等，这些优良传统和作风，是我党通过血的教训总结出来的。然而这些年有不少的人只顾发展经济，把这些光荣传统丢掉了不少。现在党中央重提发扬党的光荣传统，给了我们抓好党风廉政建设的契机。我们要经常开展一些党的优良传统的教育，经常回顾历史，了解当年老一辈革命者是如何不怕流血牺牲，不怕艰难困苦，如何廉洁奉公，遵于职守；如何公而忘私，一心奉献的。要在教育中，使广大党员领导干部坚持信念，明确职责，克己奉公，为党的事业奋斗终身，为企业的生存殚精竭虑，为职工的利益多思多想。如果做到了以上五条，企业党风廉政建设是不难搞好的。

参考文献：

10.如何搞好企业民主管理工作 篇十

搞好和深化企业民主管理工作，是贯彻落实全心全意依靠工人阶级指导方针的体现。这对保证职工主人翁地位，维护职工合法权益，调动职工参加经济建设的积极性和主动性十分重要，有利于企业的科学发展，有利于企业的凝聚力和竞争力的增强和提高。提高干部工作民主的科学性和真实性，是一个不断发展的动态过程，需要各级党组织和干部群众的积极努力。

一、深入学习贯彻科学发展观，进一步增强做好民主管理工作的自觉性

1、加强民主管理是落实科学发展观的内在要求。民主的制度和程序，需要干部群众的民主素养来支撑和保证。要把提高干部群众的民主素养，作为提高干部工作民主的科学性、真实性的基础性和战略性工程来抓，坚持不懈地加强教育培训和宣传引导，努力营造干部群众有序参与、有效参与干部工作的良好民主环境。搞好企业的民主管理正是体现把人作为生产力的第一要素，体现“以人为本”的先进的管理理念。只有尊重职工、理解职工、善待职工，正确处理好促进企业效益的增长与维护职工各项权益的关系，蕴藏在广大职工中的无穷智慧和创造力才能得到充分地发挥。

2、强化民主管理是构建和谐社会的重要基础。要保证企业的和谐稳定和发展，就需要不断建立、健全和完善各项民主管理制度，特别是要通过召开职代会和进行集体协商集体合同制度来不断协调劳动关系的矛盾和问题，通过建立和谐稳定的劳动关系，努力营造一种促进企业发展的良好环境。

二、适应形势要求，不断推进新形势下的企业民主管理工作：

1、是解决思想认识问题，建立民主管理工作基础。企业发展需要群体决策，集体拼搏，只有依靠职工群众的参与，才能避免重大问题的决策不致出现大的失误，才能落实党的全心全意依靠工人阶级的基本指导思想，才能有效地提高职工的积极性和创造性。

2、是解决职工代表大会和工会工作人员的思想认识问题。《企业法》对于党政工的地位、作用和三者之间的关系有了明确规定。企业工会、职代会不仅代表本企业的小集体，而且代表整个工人阶级的整体利益，同党和国家的利益是一致的。

3、是克服形式主义。要搞好民主管理工作，就必须彻底克服形式主义，不能把职代会开成“举手会”。尊重职工的主人翁地位，维护职工的民主权利，支持职代会依法行使各项职权，充分发挥职代会参与企业决策、管理和监督干部的作用，充分发挥职工在发展生产、加强管理和合理分配中的作用，切实完善各项规章制度。

三提高职工的主人翁地位，增加企业的向心力和凝聚力。一个企业有没有向心力和凝聚力，关键是看企业搞得好不好和领导干部作风如何。企业搞得好，领导干部作风正派，对职工就会产生很大的“正磁场”吸引力，不仅企业职工能够同心协力，而且可以使更多的外部人才慕名而来，使企业兴旺发达。作为一个好的企业领导者，应当把职工的利益放在首位，经常听取职工对企业大事和领导者的批评和建议，择善而从，闻过而改，多为企业为职工做实事，取得职工的信任和理解。

四不断探索创新，努力提高企业民主管理工作水平.1.工作开展要坚持原则。职工民主管理是法律赋予广大职工的神圣权力。民主管理作为职工参与企业管理、维护自身合法权益、监督企业领导人员经营行为的重要途径，不论何种所有制的企业，不论企业经济效益的情况怎样，都应本着有利于维护广大职工的合法权益，有利于构建稳定和谐的劳动关系，有利于共谋企业发展的原则，不断建立、健全以职代会为基本形式的厂务公开民主管理制度和集体协商集体合同

制度。

2.工作方式要灵活多样。工作中，组织职工参加企业民主管理的方式方法要在继承的基础上不断创新和完善。比如：要改进审议办法，实行职代会会前申报、会中分项审议、分项表决制度。通过职工代表巡视、职工代表联系卡、民主议事会、职工代表旁听、听证会、情况通报、举报监督等形式或制度，并采取局域网等现代手段，健全企业内部民主管理与监督网络。在职代会闭会期间，充分发挥职工代表团组长联席会议的作用，凡企业临时需要解决的问题或提交审议的有关提案，不是简单地召开联席会表决通过，而是将有关提案提前下发各代表团组，组织职工代表和职工群众参加，变联席会议为不集中开会的职代会，使联席会成为更广泛的民主管理活动，更加准确、客观地反映职工群众的真实想法和意见建议。

具体要抓好以下几方面的工作

（一）完善职代会制度，提高民主管理水平。职代会是企业职工参政议政的重要保证。坚持每年及时召开职工代表大会，完善职代会程序，落实职代会决议，充分发挥职工代表作用，切实落实职工代表的表达权、监督权。要加强职工代表的培训工作，提高职工代表的综合素质和参政议政能力。要建立提案跟踪落实制度，各级组织和各级干部要本着“情为民所系、权为民所用、利为民所谋”的精神，真心实意解决职工代表提案问题，做到件件有落实，事事有回音。

（二）深化企务公开工作，拓宽民主监督渠道。企务公开是落实职工知情权、参与权的有效途径。要围绕职工群众关心的热点、难点、焦点问题，加大企务公开力度，把民主监督渗透到企业管理的深层次，尤其是涉及企业重大决策、职工利益的分配、领导干部的任免、安全奖惩等领域，切实把企务公开置于职工群众的监督之下。要突出企务公开的重点，企务公开的重点是职工工资奖金分配公开，做到“三公开，四上墙”，这件事一定要抓实、抓好、抓出成效。要拓宽企务公开的广度、深度，把企务公开拓展到班组，矿工会将会同有关部门定期或不定期深入基层进行检查和抽查，对不公开或假公开的要给予通报，并追究该单位有关领导的责任。

（三）完善民主评议机制，依法监督考核领导干部。民主评议和监督企业各级领导干部，是我国《企业法》《公司法》《工会法》等法律法规赋予职代会的重要职权之一。各级领导干部要高度重视，运作规范，认真述职。要积极引导职工代表对各级领导干部进行民主评议，做到客观、公正、实事求是。要通过职代会及时向职工代表公布评议情况，认真兑现评议结果，并作为考核、奖惩、选拔、任免领导干部的重要依据。

（四）开展群众生产实践活动，增强职工自主管理意识。要按照公司班组建设工作总体要求，完善我矿职工班前学习室和班组建设考核机制，按照“五型”班组考核细则，严格基层单位班组建设考核，选拔出

金牌班组和白国周式班组长，提高我矿班组建设工作水平。要丰富劳动竞赛的形式，广泛开展增产节约竞赛活动，要开展群众性合理化建议，集思广益，凝聚集体的智慧。要开展岗位练兵和技术比武，培养人才，锻炼队伍，为企业提供岗位人才、技术尖子，增强企业的发展后劲。

（五）加大扶贫救助力度，促进矿区和谐稳定。各级组织、各级干部要关心职工生活，真心实意为职工群众办实事、办好事。要继续开展“以人为本、扶贫救助”活动，重点对家庭突变、子女上大学的特困职工进行重点救助，切实解决职工群众的实际困难。

长虹公司综掘一队

11.奋勇争先 搞好企业文化建设工作报告 篇十一

断提高安全管理人员的素质，履行好职责，形成以制度管人、以制度办事、静态管理与动态检查相结合的安全预控监控体系。3、强基因本，狠抓落实客运企业在落实安全生产责任制的基础上，要着力抓好安全生产的整治工作，开展“拉网式”、“地毯式”的安全大检查，对查出的安全隐患，必须限期整改到位，不留死角。要将安全预控监控工作贯穿到安全生产专项整治的全过程，防止只查不改。公司内部应组建一支安全检查队伍，定期和不定期上路巡查，变静态管理为动态管理，同时，安全检查人员应当建立好工作计划、工作台帐等，采用检查、督查、复查、考核、处罚等手段，查到哪里，整改到哪里，确保落实到位，不走过场。4、以人为本，教育在先对客运企业驾驶人员的安全教育、安全培训等工作是客运企业的日常工作之一。充分发挥全方位的安全教育，是拉紧安全这根弦的重要保证。驾驶员，作为相对独立的经营、服务个体，远离组织，远离集体、远离家庭，头脑里的安全这根弦容易放松，自我约束能力容易随之降低，容易受其他不良因素的诱惑，诱发出不利于行车安全的思想行为，因此，安全教育必须是全方位的，要运用各种有效的方法和手段，把一般的安全教育引向多样化，把多样化的安全教育引向纵深化。在对驾驶员的教育上没有任何照顾的条件和理由，安机管理人员始终要树立这样一个理念：任何一个驾驶员都必须要接受安全教育，没有一个驾驶员不需要接受教育，不自觉接受安全教育的驾驶员不是一名好驾驶员。要通过安全教育这种手段，真正让每一个驾驶员把安全观念转化为安全行车的自觉行动，以保证运输生产的安全。5、正确认识客运企业安全管理队员的素质，客运企业安全管理队伍的整体素质，决定着企业安全管理水平的高低，正确认识和公正评价本企业的安全管理队伍素质，对提高本企业的安全管理水平很有必要。因为安全管理工作独立性和技术性都比较强，涉及方方面面的知识，况且有相当一部分中小型客运企业的安全管理人员大都文化程度不高，实际操作起来，只能处理一般化的进程，简单说教，无法对事故的苗头、实质、后果作深层次的分析、预测、考察和研究，问题说不到点子上，难抓关键，所以，在正确认识本企业安全管理人员队伍素质的基础上，要不断对安管人员加强业务技能和专业培训、进修，不能让安全管理人员的整体素质成为制约安全管理工作的瓶劲，从而影响企业安全管理的总体水平。6、要以科技手段保安全随着科学技术的不断发展，在安全预控监控工作上，要大力提倡用科技手段保安全。客运企业在目前安全监管的基础上，要逐步在营运车辆上安装G卫星定位系统和行车记录仪等安全监控设备，从而更好地做好客运企业的安全预控监控工作，实现安全管理的各项目标。

12.奋勇争先 搞好企业文化建设工作报告 篇十二

坚持思想动态分析是

“三贴近”的重要前提

近年宋，南币厂将坚持职工思想动态分析作为思想政治工作“三贴近”的一个重要前提来抓。按照“基本情况、思想反映、原因分析、措施对策”四个方面，真实详尽地反映职工群众在生产、管理、安全、质量、生活等方面产生的思想动态状况，客观地分析职工思想产生的内因和外因，提出具有针对性、时效性、可行性的教育意见和解决问题的办法及建议。为增强职工思想动态分析的真实性和科学性，南币厂党委还在每季度末的政工例会上安排3-4个基层单位，汇报季度职工思想动态分析情况，对引起职工思想波动的带有倾向性、普遍性的问题，组织专题讨论，统一认识和思想。指导基层在思想政治工作中，多做化解矛盾工作，多做双向交流工作，多做解释说明工作，多做实事实办工作，把职工的思想引导到正确、积极、健康的方向上来。由于对职工思想反映，解疑释惑倾注“实情”，正确引导充满“感情”，排忧解难融入“真情”，化解矛盾主动“热情”，职工敢说心里话，愿说心里话，职工思想动态分析内容鲜活、实在。实践表明，坚持职工思想动态分析，既能为基层“三贴近”做好思想政治工作提供前提条件，把许多不良苗头消灭在萌芽状态之中，维护企业的稳定，又能实现上下沟通，使干部职工的心贴在一起，情融在一起，劲使在一起，促进企业的发展。

创新改进思想教育是

“三贴近”的有效途径

企业思想政治工作的内容既是相对稳定又是不断发展的。思想政治工作要做到“三贴近”，就必须根据新形势、新任务的要求，不断创新改进思想教育内容和载体，从静态型向动态型转变，开展富有生机的思想教育，把思想政治工作的先进性要求同职工群众的现实性要求有机结合起来，坚持正确的舆论引导、思想疏导、文化倡导、典型示导，营造催人奋进的思想氛围，激发出职工的干劲和热情。

紧扣发展点，增强时代性。南币厂在学习贯彻十六大精神和“三个代表”重要思想的过程中，结合企业“二次创业”各个阶段的生产工作任务，围绕两个文明建设目标，先后在干部职工中深入开展了“当好南币人，办好南币事”、“学好十六大，发展南币厂”、“创优争先多奉献，创新创业促发展”、“真知真信学精神，真用真干谋发展”等系列以发展为主题的思想教育活动。通过多方位、多渠道、多角度的渗透、教育，唱响发展主旋律，把职工的思想和精力引导到企业发展目标上来，形成共同的理想和信念，激发职工“爱南币，爱岗位，爱惜工厂好形势”的责任感和使命感，在全厂营造了“人人想发展，人人谋发展，人人促发展”的浓厚氛围，把岗位当作事业干，一心一意谋发展，凝心聚力干印制。

抓住闪光点，增强导向性。职工中的先进模范人物是走在时代前列的先进分子，他们生活在群众之中，他们的事迹群众最熟悉，是最有说服力的活教材，南币厂在“二次创业”中，涌现出了一批敬业奉献、政绩突出的管理人员，勇于创新、做出成绩的技术人员，立足岗位、忠于职守的一线工人，在他们身上充分体现了印制行业优良传统和作风，艰苦奋斗的创业精神、百折不挠的拼搏精神、敢于攀登的进取精神、爱厂如家的奉献精神、团结协作的团队精神。企业抓住这些“闪光点”，利用厂报、广播、宣传栏、电视专题片等形式，大力开展“树典型、学先进”活动，从而在全厂上下形成了“学先进，比干劲，多奉献”的良好风气，促进了先进思想的发扬光大。

选好切入点，增强针对性。思想政治工作涉及职工的思想、观念、意识等领域，选好切入点开展思想政治工作，就容易为干部职工所接受。南币厂紧紧抓住企业文化建设这个切入点，先后提炼了“团结进取，务实创新”的企业精神，“敬业奉献，印制报国”的企业思想，“与时俱进，争创一流”的企业目标等企业理念。为了使企业理念深入人心，汇编出版了《企业文化手册》，制作了100多块反映企业文化的各种宣传牌，在铜包钢厂房顶上制作了“忠诚印制，追求第一”、 “敬业奉献，印制报国”十六个红色烤漆大字，使每个干部职工一进厂门就能看到行业宗旨和企业思想，在潜移默化中内记于心，外化为行。为展示企业精神，弘扬企业文化，南币厂还先后摄制了《倾情建设新南币》、 《创业之歌》等近10部电视专题片，编辑出版了反映南币人“二次创业”的《跨越》文集和《发展中的南币》等宣传画册，进一步增强了职工的自豪感和凝聚力、向心力。

围绕中心点，增强时效性。要增强思想政治工作的时效性，就要求我们必须把思想政治工作渗透到企业改革发展、生产经营、管理服务、利益分配等各个环节中去，做到抓生产从思想入手，抓思想从生产出发。近年来，南币厂在思想政治工作中，始终坚持围绕企业的中心工作和发展第一要务来开展，除抓好厂务公开、厂情发布、形势任务教育，每月还编发1--2期《简报》，及时向干部职工传达总公司重要会议精神和工厂的生产、安全、质量、管理方面的重要活动，企业的发展思路。为利用现代化网络技术拓宽思想政治工作领域，近两年增添了300多台电脑，每个分厂配备了摄像机、照相机，相继建立了“南币政工网”、 “南币企管网”、“南币科技网”，既加强了横向沟通联系，又拓宽了思想政治工作渠道，使思想政治工作同企业管理、技术创新等中心工作更有机地紧密结合起来，增强了思想教育的指导性和感染力。

把握兴趣点，增强实效性。积极探索、运用清新活泼的教育形式，让职工在喜闻乐见的活动中，在参与、互动中自我教育，自我启迪，思想政治工作所产生的实效性就会大刁；相同。近年来，南币厂为适应职工对精神生活的追求，组织开展了多领域、多层次、多形式，寓教于乐、寓教于文、寓教于情的各种活动，使职工的思想感情得到熏陶，精神生活得到充实，道德意识得到增强，素质修养得到升华。一是组织开展“送温暖”、 “献爱心”、 “扶贫困”、 “义务献血”等社会公益活动,增进了职工的公德意识和社会责任感。二是组织开展劳动竞赛、岗位练兵、青年文明号(手)、青年技术创新等活动，营造“岗位靠竞争，收入凭贡献”的激励环境。三是经常开展合理化建议活动，广泛听取民意，充分集中民智，增强职工主人翁意识。四是广泛开展多种形式的文体活动，陶冶职工情操，增强企业凝聚力。

抓好文明细胞建设是

“三贴近”的根本保证

班组是企业的细胞，又是职工工作学习的重要场所，是企业思想政治工作的前沿阵地。班组对职工的思想和工作生活情况了解得最直接、最具体、最及时、最经常，班组的思想政治工作做好了，才能促使职工心系企业，想主人事，干主人活，尽主人责，营造“敬业、精业、勤业、乐业、创业”的良好氛围。因此，企业思想政治工作要做到“三贴近”，就要注重抓好文明细胞建设，用现代化管理理念、方法和手段建设好班组。

“ 创新管理年”活动中，南币厂根据厂长宁应成提出的要把》舟组建设成为“理论业务的学习班、管理技术的培训班、比学赶帮的互助班、爱岗敬业的智能班、遵纪守德的文明班”的标准，把双文明单位的创建重心放在强化班组建设上。先后制订了《班组管理标准》、《班组管理考核细则》，建立了班组管理网络，加大了班组管理力度。并结合工作实际、岗位要求，在全厂职工中开展了总结、提炼、征集“班组格言”活动。通过广泛开展“讲职业道德，守岗位格言”学习应用，进一步培育了职工的职业道德意识、进取意识、团队意识。

在深化加强班组建设中，南币厂从厂领导到职能部门、业务处室，都建立了分厂、车间、班组“联系点”，实行“一岗双责”、 “对口抓”和“两手抓”，把专业管理的要求和考核指标分解到班组，通过提供服务，分类指导，提高班组的管理意识和工作效能，使思想教育与行政管理，思想引导与行为规范有机结合起来，做到教育落实到管理中，管理上升为教育，避免了思想政治工作游离于企业生产经营之外。

13.煤矿企业如何搞好办公室保密工作 篇十三

【摘要】

办公室是煤矿企业综合办事的重要机构，所处位置至关重要。而且企业许多决策都从办公室发出，因此做好办公室的保密工作十分重要。本文是笔者依据多年工作经验，对搞好办公室的保密工作提出一些建议。【关键词】保密工作 煤矿企业 办公室 1 前言

企业中的秘密主要包含了工作秘密与商业秘密，以及涉及到极少量的国家秘密，这些秘密属于企业中重要的无形资产。对于煤矿企业而言，其内部的核心信息与技术属于主要保密信息，影响着企业经济效益、安全稳定工作，而这些秘密大都集中在办公室，所以要做好办公室的保密工作具有现实意义。2 办公室保密工作的重要性

2008年成都发生了一起商业盗窃案，某公司安排商业间谍到同行竞争公司盗窃机密，从同行公司的办公室垃圾堆中获取到信息，虽然这件事情最终在国家法律的保护下，竞争公司没有受到太大损失，但是企业经营者必须要提高警惕，那就是做好办公室保密工作的重要性。

对于一个企业而言是不能够采取欺骗方法进行竞争，就算获胜也仅仅是暂时性的，而不可能具有长久性的生命力。对于一个企业而言也不能让对手轻易了解自己，这样就可能给企业经营带来极大的影响；尤其在网络高速发展时代，保密工作难度就更大了。重视保密工作不但关系企业利益，同时也涉及员工个人利益，所以在新形势下做好企业的保密工作，尤其是办公室的保密工作非常重要。3煤矿企业如何搞好办公室保密工作

煤矿企业存在安全生产、经济效益等各种商业机密，而这些机密文件大都是从办公室发文出来；换而言之，办公室人员必然比其他部门人员掌握的更多，而且知道文件级别也相对较高，所以做好办公室的保密工作非常重要。笔者建议应该从如下一些方面入手： 3.1 增强办公室人员的保密意识

在2011年山西某煤矿发生了机密泄露事件，后来调查发现泄露者就是企业中办公室人员在外面说了一些无心之话。从这件事情就可以发现，办公室许多人员并不具备保密意识，他们自身也没有想到要泄露企业机密，不过是无意中泄露而已，因此增强办公室人员保密意识非常重要。

要增强保密意识，就要把保密思想的教育落到实处，这样才能够增强干部职工的保密意识，才能够把各种模糊观念消除掉。首先应该在煤矿企业办公室人员中宣传学习《保密法》，让相关人员从新认识保密工作。但是从实际调查中发现，一些人员认为传播途径太多，保密太难，还有一些人员认为保密应该是煤矿企业领导的事情，和自己无关。事实上，这些认识都严重阻碍着保密意识的提高。其次要加强办公室中年青人员的培训，这些人员保密经验不够，保密观念比较淡薄，保密知识更加缺乏。所以对这一类人员要多开展保密教育，应该把一些泄密案件作为典型，让他们观看和讲解。总体而言，煤矿企业要做好办公室人员的保密意识，因此高度重视几个方面：

其一，在录入新员工到岗之时，必须要给他们进行保密教育，主要包含在煤矿企业中所发生泄密案例、《保密法》等，让他们还没有涉及企业机密前就具有保密意识。

其二，及时将企业决策层出台的保密工作文件精神传达到位，有效增加员工的保密意识。

其三，常常邀请一些老领导老同志给办公室人员谈保密历史经验，讲解自身经历和启发。

其四，重视外事业务部门的保密教育，同时还要重视和煤矿企业同行打交道的人员，加强他们的保密意识。

其五，在各种大会、小会上，要做好保密工作宣传，让全企业人员共同参与到保密工作中来。

3.2 建立完善的保密工作制度

无论怎样加强办公室人员的保密意识培养，但是毕竟每个人的思想意识及自觉性不同，所以还必须要建立完善的保密制度，对办公室人员适当约束。

1）完善保密管理体系，采用分级管理。其一应该部门负责人统一管理保密工作，必须要承担领导责任。其二要采取谁主管谁负责原则，把保密的责任细分并层层落实，要实现办公室中各个部门都有负责人。其三依照相关法律法规，施行依法管理的原则，无论是谁只要涉及到泄密，都必须要按照出台的法律法规以及企业规章制度执行，绝不姑息。其四在煤矿企业组成保密督察小组，同样要施行保密领导责任制，将《保密法》落到实处，通过各种措施让企业办公室人员感到头上有压力，肩上有担子，只有这样才能够真正搞好办公室的保密工作。

2）加强考核，落实责任；有了配套制度还必须要建立考核办法，将办公室各个部门及涉密单位归并到考核中，必须要责任明确，把保密工作和办公室人员的业务同部署、同计划、同总结以及同奖惩，还必须要各部门负责人起到带头作用，严格遵守保密法纪，切身做好本人、家属以及身边人员的保密工作。从一些煤矿企业泄密事件来看，许多泄密都是相关负责人所为，所以这一条非常重要。3.3 做好办公室人员防范工作

1）签订好保密协议；对于办公室人员应该签订好保密协议。因为在利益驱使下，办公室人员就可能会把矿井的秘密有偿体提供给一些小煤矿所用。比如井田的范围、矿井的位置等相关内容图纸影印件、复印件；煤矿企业发展各类重要规划竞投标所涉及内容，企业今后的发展方向及重点部署；一旦这些内容被泄密就会给企业造成负面影响，可能会影响到企业安全生产、战略部署等，因此就需要事先和办公室人员签订好协议，让协议对有这种为了利益而泄密者起到一定约束作用。

2）加强技术防范措施；现在绝大多数煤矿企业办公室都应用计算机网络技术，这种方式技术性较强，稍不留意就被人盗窃，因此一定要做好技术上的防范措施。其一就需要大量应用新技术，加强必要经费的投入添置先进仪器是做好保密工作基础条件。其二煤矿企业中的绝密文件，一概不能够存放到连接网络的计算机硬盘中，必须要通过物理阻断采取严密措施。涉及企业秘密的U盘及移动硬盘需要编写统一编号备案，并且应该按照涉密等级进行保密。其三办公室所用电脑要做好防范，如果计算机中存在安全漏洞就必须要升级补丁，安装正版的防病毒软件与防火墙，还要定期对这些版本进行升级，定期查杀病毒，来源不明、内容不清的程序要禁止使用。还要多观察计算机的运行状况，一旦运行不正常就应该立即中断，同时请专业人员进行处理。

3）规范管理办公室中的涉密信息；办公室中几乎是整个企业信息云集之处，尤其是生产经营中所涉及企业利益的秘密文件，必须要严格管理涉密信息，当计算机对这些信息进行处理时，需要加强网络信息管理，保证涉密信息的安全。计算机中信息一定要加密保存、要备份，谨防别人随意进行复制与解密，而那些不用或者报废文件应该粉碎性的销毁掉。并且在打印涉密文件时，也必须要依照加密级别管理打印文件。煤矿企业还应该构建完善的网络信息保密审查与存档制度，要严格把关审查信息，企业的私密信息应该通过加密措施传送，严禁将商业秘密传递到互联网上去。4 结束语

加强煤矿企业办公室的保密工作，是煤矿行业发展必然趋势。而要加强保密工作，必须要强化领导，提供办公室人员的保密意识，构建完善的保密制度，签订好保密协议。经常开展安全保密管理及工作检查，将安全泄密孽杀在孕育之中，这样才能够确保煤矿企业安全、稳定的发展。【参考文献】

[1]吕宇平.保密工作要警钟长鸣[J].秘书工作, 2009(07)． [2]陈立骅.工作秘密的立法探讨[J].保密工作，2010(11)．