公司干部大会总结报告

公司干部大会总结报告（共8篇）

1.公司干部大会总结报告 篇一

2013年度总结表彰大会的报告

各位同仁、各位员工师傅：

大家下午好！

在这辞旧迎新之时，我们欢聚一堂，回首过去匆匆忙忙、平平凡凡的一年中，大家在一起勤勤奋奋，踏踏实实，经历了一年的磨砺和考验，无论对公司，还是我们每个员工来说，都是一个成长和壮大的过程。一年来，我们在新产品研发，安全生产，内部管理，员工素质培养等方面做了很多努力，也取得了不少成绩，借此机会，我谨代表公司经理层向一年来辛勤工作的各位员工表示感谢！

过去的一年，公司在董事长的正确领导下，全体员工围绕公司年初制订的目标，同心同德，开拓进取，在大家的共同努力下，实现销售收入7360.9万元，与2012年5709.2万元相比，增28.9%,为公司的持续发展奠定了扎实的基础。回顾总结一年的工作，主要取得了以下四个方面的成绩：

一：科研开发有了长足发展

过去的一年，技术部和新产品车间的同仁们在董事长的指导下，精诚团结，踏实工作，圆满完成了公司交办的各项工作任务。一是新产品开发稳步推进，一年来，技术部根据市场需求，设计出了技术含量高，附加价值高的新产品，今年开发的切换蓄热式燃烧系统研发试制成功，较好地解决了国内乃至国际制约蓄热式燃烧器广泛应用的瓶颈，该产品在今年的省级成果鉴定会上受到专家们的一致肯定，获得了“国际先进”的桂冠。该产品的研制成功，不仅使公司研发技术水平跃上了一个新台阶，更将对我公司未来的市场产生深远影响，将成为公司未来新的经济增长点。二是认真调试，为产品的标准化生产奠定了基础。一年来技术部和新产品车间的同事们顶严寒，冒酷暑，在新产品试制完成后认真调试每一个技术环节，取得了精确的技术数据，与此同时，完成了新产品的企业标准和用户手册的制定，使新产品走向市场后更具竞争力。三是成功实施了项目和专利申报。过去的一年，技术部在相 关部门的大力支持下，成功申报了切换蓄热式燃烧器等3项发明专利和2项实用新型专利，使公司在同行业中更具竞争优势。同时，公司还根据国家政策要求和公司发展需要，成功申报了湖南省再生铝加工熔炼炉工程技术研究中心、湖南省首台（套）大型再生铝双室熔炼炉、湖南省再生铝熔炼炉组与烟气余热回收利用和国家火炬计划四个项目，不仅是提高了公司的知名度，还获得国家资金支持80万元。

二：安全生产取得了较好的成效

过去的一年，在工业炉窑业务下滑，同行竞争激烈的情况下，公司把安全生产视为最大的经济效益，采取强力措施作为各项工作得以顺利展开的首要保障在抓，一是从安全意识入手，加强了对员工的安全教育，通过组织员工学习安全知识，建立职业健康安全管理体系等形式，使员工头脑“居安思危，警钟长鸣”的意识有了明显提高。二是把职业健康安全生产贯穿于生产和施工场地的每一个环节，做到班前、班中、班后随时检查和反映生产施工现场的职业健康和安全隐患，并做好详细记录和监测，使安全措施层层到位。三是坚持事故分析会制度，一年来，我们坚持了对已发生的事故，从思想意识上，制度落实上，操作程序上逐一进行分析，剖析原因，查找危害，从而提高了员工防患意识。四是加强了交通安全检查，一年来，公司在车辆的管理上，基本做到了从管车，派车到驾车按制度办理，确保了全公司所有车辆的安全行驶。由于公司安全措施实施得力，公司全年共发生大小事故4起，与2013年7起事故相比下降43%，降低费用近4万元。

通过抓安全，促进了公司的生产与经营，一年来，公司共生产不同型号、不同规格的铝熔炉57台；各类规格的永磁搅伴器21台；不同型号的预热器84台；燃烧器244台；电控柜157台；上料机22台；保温炉28台等产品。全年完成筑炉施工的客户41家。更值得庆贺的我们经过一年多时间的奋战，岳阳安达高端耐火材料公司于去年11月初已正式投产，我相信，2014年全公司的销售收入将会有一个质的飞跃。

三：产品质量得到了较大提升

在产品质量方面，公司逐步把质量掌控的主导方向从质量检验逐步向质量管理方向转变，在员工中积极普及质量知识，传达质量意识，增强了员工的事业心和责任感。一年来，由于质量、采购、技术、生产、工程、仓库等部门的通力协作和共同努力，使产品从图纸设计，原材料匹配到合格出厂，筑炉安装各工序都在原有基础上更加规范，各工序的合格率都有明显提高。据统计，产品一次验收合格率98%以上，计量器具送检率100%，合格率100%，原材料采购合格率为100%。销售部在施工员紧的情况下，合理调配，奔赴34家客户单位筑炉安装，全年共筑炉安装各类炉型85台，本年度进行炉组调试的客户单位共41家，调试合格率为97.6%。售后服务141家，客户满意率达90%。一年来，产品质量有明显改进，首先得益于各部门强化了质量大于天量的意识，认真做好了原器件检验和过程质量控制，严把原材料进货质量关和产品出厂检验关，积极做好了质量信息收集和信息反馈，确保了生产的正常运行和产品质量。其次是得益于各部门强化了产品质量的责任意识，坚持利用周会、早会、班组现场会、以老带新、个别指导、个案分析等形式普及质量意识，传播质量信息，做到了对影响质量的人、材料、设备、方法和环境因素进行有效管理控，增强了员工的责任心，确保了投入物和产出物的质量。再次是得益于各部门强化了效率意识，由于各工序严把了操作规范关，产品合格率在原有基础上不断提升，从而使客户设拆率比以往有了明显下降。

四：内部管理得到逐步规范

过去的一年，公司为适应市场激烈竞争的需要，在规范内部运行机制，提升公司整体管理水平上做了以下三个方面的工作。

一是加大了培训力度，规范了内部管理。过去的一年，公司为规范内部管理，理顺内部关系，促进和谐发展，加大了在职员工的安全、技能、消防和质量、环境管理体系的专项培训，通过培训，42名员工取得特殊工种岗位操作证，10名员工取得了质量、安全、环境三体系管理内审员资格证书，2名员工取得了安全管量证书，1名员工获得了职业卫生检查证书，公司也获得了质安环三体系管理认证书，为公司顺利上市奠定了基础。二是加强了财务管理，降低了运行成本。一年来，公司财务管理严格按照上市公司的要求进行运作，及时进行财务核算和货款回笼核对，加强了物资盘点，减少了账物不符的现象，提高了财务核算的准确。定时地对公司资金、财务状况、项目成本利润和经营指标进行对比分析，为公司管理层决策提供了详细的数据分析资料。

三是加强了公司股改，规范了运作模式。过去的一年，公司为顺利上市完成三次股权变更，在券商、律师、会计事务所等专家的指导下，完成了公司的改制工作，公司由原来的有限公司正式更名为股份公司，年底召开了湖南巴陵炉窑节能股份有限公司成立大会暨第一次股东大会，选举产生了董事会和监事会，为公司的健康发展奠定了较好的基础。

四是协调了劳资关系，增强了公司的凝聚力。过去的一年，公司对现有在职员工普遍进行了劳动关系的清理，凡符合再续签劳动合同、劳务合同、保密协议、竞业禁止协议的员工都与之签订了上述协议，并与员工协商购买了按政策规定的“养老保险”等五险。严格按照公司现有的相关制度及时调整员工的薪金。与此同时，公司挤出部分资金，由工会出头，组织员工到庐山旅游，组织员工开展乒乓球、象棋、羽毛球、拔河、成语接龙等比赛活动，并对因病，因伤住院，家庭婚丧喜庆，小孩上学或因家庭困难等，公司及时派人看望和慰问，较好地融洽了劳资关系。

在过去一年艰苦奋战中涌现了一大批先进典型人才，公司在大会上表彰了14名优秀员工，他们是在公司全体员工中评选出来的佼佼者，是值得大家学习的典范。他们的先进事迹公司要在宣传窗内进行张榜公布，因时间关系我就不一一列举了。

过去的一年，尽管我们取得了比较大的成绩，它将载入公司的史册，记住每一位员工为公司所做的贡献，但也必须看到我们的工作还存在许多的问题和不足。

一是各部门之间的协调不力，相互扯皮的现象时有发生，从产品设计，制作，安装经常相互脱节，耽误了生产，延误了交货时间，在客户中降低了诚信度，给公司造成了不必要的损失。

二是对公司的制度执行不力，部份管理者们缺乏制度管理观念，习惯于人管人，出现问题不能自觉按相关制度的有关条款作出处理，有章不循，导致公司管理不善。

三是各部门员工的自律能力较差，工作中的安全，质量，现场管理的违纪违章现象时有发生。过去的一年，尽管公司安全的力度较大，尽管事故发生率比2012年要低，但仍发生了2起事故，对公司和员工本人都造成了不同程度的伤害。

上述存在的问题不利于管理水平的提高；不利于员工凝聚力的增强；不利于发展壮大，在新的一年必须加以克服。

2014年对公司来说更是非常关键的一年，能否以优良的业绩迎接上市，对公司的发展更是重中之重，2014年公司生产经营计划已经以文件形式下发到各部门，各部门要组织本部门的员工认真学习，认真领会《2014年生产经营计划》的实质，结合本部门的工作实际，做好任务分解，制订好实施细则，认真抓好落实，确保任务完成。下面周总还要就公司的发展作重要讲话，因时间关系我这里就不作详细解说，下面就如何完成好2014年的生产经营目标强调以上几点：

一是要紧紧抓住安全的根弦，确保公司全年稳定发展。二是继续拓展销售渠道，进一步扩大市场。三是加大生产力度，保质保量完成今年的生产任务。四是要继续掌控产品质量的关键环节，为品牌奠定扎实基础。五是要继续抓好多环节的管理，确保政令畅通。

各位同仁，2014年春节将至，借此机会我给大家拜个早年，衷心祝愿各位身体健康、家庭幸福、春节愉快、万事顺心！祝愿我们公司马年腾飞！

2014年1月25日

2.公司干部大会总结报告 篇二

在集团公司总经理薛海滨主持下。总结表彰大会在庄严的国歌声中隆重开幕。随着《风雨六十载浓浓公交情》公司改革发展纪录片的播放,在场干部职工共同回顾了集团公司自成立以来六十年的风雨历程。短片结束后,《我与洛阳公交的故事》有奖征文大赛一等奖获得者——退休干部牛肇兴以一个老公交人的视角回忆了与公司同呼吸、共命运、心连心的心路历程。

集团公司党委书记、董事长孙建功在大会上讲话。他首先向在洛阳公交集团成长、发展中给予支持、帮助与厚爱的有关部门、兄弟单位、社会各界表示诚挚的谢意;向奋战在公交各个岗位的全体干部职工表示亲切的问候!他指出,自1954年12月14日,洛阳市人民政府公共汽车站正式成立至今,洛阳公交已从1条线、1辆车、3名职工的公共汽车站,发展成为今天拥有公交线路93条、营运汽电车1700多辆、职工5000余名的城市公共交通骨干企业。如今,以公共交通作为城市机动化出行主体、以公共交通引导城市发展的“公交都市”理念,已经成为我国解决城市资源、环境、安全等问题的指导思想,被提到了前所未有的高度,企业的发展蓝图等着我们去大胆描绘;智能调度指挥系统,绿色环保的公交车辆,高效现代的保养维修体系等一系列我国公交行业已经运用或者正在探索的先进技术等待着我们去引进、消化、吸收、应用。相信有市委、市政府和交通运输局的正确领导,有励精图治、干事创业的领导班子,有爱岗敬业、奋发进取的干部职工队伍,我们一定能把60年的积淀化做不竭的发展动力,用公交人特有的勤劳和智慧,创造洛阳公交更加美好的明天!

会上,集团公司副总经理张峡生宣读了集团公司《关于表彰奖励安全服务明星、能手及优秀员工的决定》,有刘宏涛等10名安全服务明星,唐战超等10名创收、节能能手,张前等11名维修能手,刘保仙等17名优秀调度员、教练员、点钞员、后勤保障员、IC卡充值人员、后勤维修员,程顺文等14名优秀管理人员受到公司隆重表彰。与会领导为62名先进个人颁发了获奖证书。

市交通运输局党组书记、局长赵震同志代表市交通运输局向集团公司成立60周年表示热烈祝贺,并在会上作了重要讲话。他讲到,60年来,洛阳公交历届领导班子和广大干部职工,披星戴月、筚路蓝缕,顶烈日、冒严寒,苦于常人不知处,乐在乘客满意中,用无私奉献铸就了企业精神,赢得了口碑,博得了赞誉,为城市发展做出了闪光的贡献。他说,按照“公交都市”的理念,城市公交大发展的机遇正摆在我们面前,“更扬云帆立潮头,再踏层峰辟新天”。希望公交广大干部职工牢记责任和使命,勤俭治企,同心兴业,为把洛阳建成名副其实的中原经济区副中心城市做出新的更大的贡献!相信在市委、市政府的坚强领导下,在全体公交人的共同努力下,在社会各界的关爱支持下,洛阳公交的明天会更加灿烂辉煌!

3.公司干部大会总结报告 篇三

【摘 要】培训效果评估是衡量培训质量的重要途径，培训效果满意率则是关键指标。

【关键词】主题轮训；分析；评估

一、项目背景及研究方法

培训效果评估是衡量培训质量的重要途径，培训效果满意率则是关键指标。基于《管理学院效果调查问卷》、《授课效果调查表》的数据支撑，对《公司学习贯彻习近平总书记系列讲话精神领导干部轮训班》进行整体回顾，定性、定量的诊断分析该培训项目的课程设置、师资配备、组织实施过程中存在的问题，以期提高培训质量，为日后开展党校培训提供重要的指导与参照。

本次调查研究采用定量分析与定性分析相结合的方法，以参加本期主题轮训的722名公司领导干部为研究对象，由于样本总量不大，因此采用全样本，以提高置信度，减小抽样带来的误差。通过开小型调查会的形式了解面上的问题；通过个别访谈的个案调查，了解特殊问题，以弥补问卷的不足，做到点面结合。调查问卷包括开放式问题和封闭式问题两大类，其中封闭式问题主要针对培训满意率的评价，课程设置总体评价、授课教师总体评价、等七项指标。对满意度的测量采用“很满意”、“满意”、“一般”、“不满意”四度量表。开放式问题包括“此次培训收获最大或印象最深的课程或专题？”“结合公司工作要求，您认为自己最需要学习哪些知识、提高哪方面的能力？”等题目。领导干部在完全自愿的条件下不记名填写问卷，以确保被调查者所填内容尽量接近客观真实。

二、培训项目关键指标评价分析

课程与师资是培训的核心，科学合理的课程设置、高端精良的师资配备是取得良好培训效果的核心环节。因此本文将“课程设置”和“授课教师”作为关键指标进行分析，必要且重要。

1.课程设置评价必要性分析

通过统计数据显示，各专题“课程设置必要性”指标，除第一期全部未达到100%外，其余各期基本达到100%。这表明绝大多数参培领导认为此次轮训安排的六个专题是必要的、合理的。由此可见，此次轮训的专题设置基本科学合理。但分析发现，“课程设置总体评价”指标相对较低。这种分则高、合却低的现象说明我们需要从课程设置的总体框架上进行思考。通过问卷和访谈，我们认为有如下几方面原因：第一，本次参培领导干部的培训需求期望较高（尤其体现在第一期正职较多的情况下），他们往往希望在更大范围和更高层面得到学习，比如问卷中学员列举了宏观经济、外交、改革、世界形势、法律、历史、哲学、文学、宗教、健康养生、艺术鉴赏、国防、人力资源、企业管理、战略思维、前沿技术、电网运行、新能源、特高压、安全生产、企业文化、媒体与网络信息技术、社会学、方法论、国家政策解读、知识管理、领导力提升、国际国内形势、国际战略、国学知识、金融知识、电子商务、市场营销、国际业务、公司战略规划等主题都是需要提升的方面，从而使专项主题轮训的针对性与参培领导需求的多样性不能统一；第二，每期培训仅有五天，参培领导干部普遍反映“时间短，任务重”，希望培训时间再延长一些，也是本次轮训课程设置存在的突出问题。

2.授课教师满意度评价分析

整体来说本次主题轮训的师资得到绝大多数参培领导干部的好评和认可。通过统计数据表明：除个别老师外，绝大多数教师的好评率均达到90%以上，其中最高达到98.6%。但分析发现“授课教师总体评价”指标满意率较低。根据问卷数据结合访谈，我们认为：大部分老师承担了六期同一门课程的授课，但从效果上来看，每一次的评价都不相同，甚至差异较大。有的呈上升直线；有的每次略有下降；有的呈倒V型，如果结合每期的学员评价特点，情况就更为复杂一些。这一方面反映了学员的多层次、多样化需求；另一方面则反映了学员期望值的同，当然可能还有更为复杂的原因。例如，部分领导干部希望老师在课堂上提供互动机会，部分领导希望多增加理论知识的讲授，还有部分领导希望课件资料再详细一些等等。但是这也对我们今后在同一层次中进行分类及个性化需求培训提供了一种思考路径。

把“课程设置”、“授课教师“两项关键指标进行对比分析，我们发现：授课教师满意度指标与讲授课程必要性指标呈现明显的正相关。即对授课教师满意度的评价直接影响到学员对课程设置必要性的评价高低。简单地说，就是师资主导课程。这对今后的培训提出了几个值得注意的问题，一是高端师资的聘请问题；二是课程设置实际需求（组织需求）与授课师资及个人需求的的契合度问题；三是课程结构的逻辑与实用性（系统性与针对性）的问题；四是课程设置评价的客观性问题（受众偏好）。如何做到对上述问题加以平衡把握，需要下大气力进行思考和解决。

三、项目分析总结

（一）项目存在的问题分析

第一，在课程设置方面：（1）主题轮训的针对性与参培领导需求多样性的供需矛盾是此次课程设置的潜在问题之一。（2）培训时间偏短，参培领导干部普遍反映“时间短，任务重”，希望延长培训时间。（3）参培领导干部对培训课程提出高标准，严要求，希望对总书记讲话精神的解读要进一步结合公司的工作特点以及实际需求，即要求理论讲授要指导企业实际。

第二，在师资配备方面：（1）整个项目的六期培训，同一门课程的讲授任务基本由同一老师承担，但从授课效果来看，每一次的评价都不相同，甚至差异较大。这要求我们在今后的培训中需要结合课程内容和教学组织管理进行总体和细致的考虑。（2）有的师资在以前的培训中曾经在部分学员参加的班次中进行过讲座，这次虽然是“旧相知，讲新知”，但如旧时梨园唱戏，角色变了，但毕竟还是老面孔。所以，进一步开发并积累更多的高端师资，建立相应的高端师资库是未来长期的重要任务。（3）信息量、启发性、深刻性和实践性是决定师资授课效果的主要因素，领导干部的期望与评价也基本与此相关。但不同机构的师资在授课时侧重点常常不同，需要我们在今后培训师资的配置上应根据培训目标和要求，提前多和老师沟通，并根据每个项目的学员总体状况，对上述几个方面特别予以关注和平衡。

（二）项目改进思路与建议

第一，区分培训需求定制目标。准确把握学员培训需求，科学制定培训目标是提高培训项目质量的现实要求与前提条件。培训需求主要分为三个方面：组织需求、岗位需求和个人需求。组织需求是对国家施政的指导思想、价值观念、路线方针和政策等及时、全面、科学的理论阐释；岗位需求更多是针对学员胜任岗位所需的素质和能力；个人需求具有较大的差异性和多样性，难以通过统一的培训满足所有学员的需求，将共性与个性需求统一起来是今后领导干部培训中长期加以研究并着手解决的重大问题，当然，这方面具有相当大的挑战性。本次主题轮训主题明确，特色鲜明，重点突出，对于在此类培训中如何及时将党的理论创新成果融入到培训内容中去，从而服务于学员的成长和发展，并处理好组织需求与个人要求的关系，做到满足需求与引领需求并举，使轮训目标更加符合学员实际，教学内容更加贴近学员需求，教学安排更加适应学员特点是我们今后工作的重点和难点。

第二，依据目标科学设置课程。本次对领导干部的培训需求进行调研，启发我们对今后领导干部培训的课程设置上，要进一步丰富培训内容，以满足领导干部多层次、多样性需求。应涵盖的学习内容，大致分类如下：一是围绕改革方面的论述，包括经济体制改革、国企改革、三中全会改革等方面的内容；二是适当增加企业文化，媒体与网络信息技术，企业管理，哲学理论，国家宏观经济形势，世界形势，法律，历史等方面的内容；三是增强政策方向的把控，国家政策对电网发展的影响，使培训更具针对性。

第三，采取多种培训方式。教学培训要通过具体的培训方式来实施，培训方式的灵活使用影响到培训效果的好坏。然而培训方式的选择并不是随意的，也不是为了求新而创新，是需要根据教学目标和培训内容进行选择的，这是一条最基本的原则。针对轮训的目标和要求，结合学员建议，可适当增加分组讨论、学员论坛等活动的时间，增加开放式交流的机会，使学员之间的互动交流更加充分，特别是加强对落实公司决策部署实际问题的研究和讨论。

4.公司干部大会总结报告 篇四

一、回顾公司过去团及青年的工作 公司自建立以来一直比较重视青年工作的开展，重视青年职工的思想素质教育，重视青年人才的培养，重视发挥青年职工在生产活动中的生力军作用。

1、公司历来比较重视青年职工的岗位培训和技能教育，并始终把思想素质教育贯穿于各类教育的全过程。公司每年都根据实际需要制订《员工培训计划》，并按计划对员工实施思想政治、法律法规、专业技能等方面的教育培训。近年来，团员青年在自身素质不断提高的同时，政治上也在不断提高，出现了众多青年向团组织靠拢，众多团员青年向党组织靠拢的可喜局面。2004年底，又有几位共青团员向党组织递交了《入党申请书》。

2、公司历来比较重视青年人才的挖掘、发现、培养与利用。“企业要发展，人才是关键。”优秀的人才是企业最大的无形资产。因此，公司制订了一系列措施，来吸引、招收包括本地与外地的管理和专业技术人才，给予他们充分发挥才干的舞台与机会，从而推动企业的不断向前发展。公司还不断从广大一线职工队伍中挖掘、发现那些有文化、有经验、有素质、能够坚持原则的员工，培养他们，锻炼他们，让他们担任不同岗位的管理工作。目前已有数十人次的青年员工被提拔到不同岗位的管理阶层，给公司的管理队伍输入了新鲜血液。

3、公司历来比较重视企业文化的创造与发展。公司建立了以一线员工为主要成员的文体活动领导小组，制订了比较健全的文体活动实施计划和管理制度。每年都要组织举办以团员青年为主体的文体活动，以丰富员工的业余文化生活，陶冶全体团员、青年的情操。公司先后多次举办了拔河、乒乓球、健身运动、书法、象棋等等比赛。多次举办了“迎春文艺晚会”、“消夏歌舞晚会”等文艺节目。并在“五一”或“国庆”期间组织先进青年职工外出参观游览，从多方面开展爱国主义教育、爱岗敬业教育，从而激发广大团员青年特别是外地团员青年热爱第二故乡，安心本职工作、不断增长个人才干的热情。2002年以来。已经有80多人次被授予“先进工作者”、“岗位技术操作能手”等荣誉称号。综上所述，我公司广大团员青年作为一个群体，在过去的几年里作出了显著的成绩，这些成绩被公司领导和广大员工所认可并给予了高度赞誉。现在，公司拥有员工共计520人，其中30岁以下的员工368人，占员工总人数的70.77%。公司现有共青团员团52人，其中高中以上文化的15人，占团员总人数的28.85%，初中以上文化的37人，占团员总人数的71.15%。这支团员队伍分布并活跃在各个部门和生产一线，在带领和发挥广大青年职工创造性开展工作，为公司在两个文明建设建功立业中处处起到了表率作用，成为公司生产和建设中的一支中坚力量。为了更好地发挥团员青年在公司生产和建设中的作用，加快培养出一批更加优秀的“四有新人”，更好地为企业和社会服务，在公司内部建立团组织已经是势在必行了。

5.公司干部大会总结报告 篇五

在即将跨入2011年的时候，公司召开党政工作总结会暨承包签字大会，总结的工作，部署2011年的任务。目的是交流经验，总结教训，认清形势，指出工作方向，明确任务和目标，鼓舞斗志。下面，我对党政工作作一总结回顾，并对2011年作出整体安排。

一、工作回顾

即将过去的,在集团公司的领导和支

持下,经过公司上下努力,公司克服了市场竞争激烈、原料价格剧烈波动、人员紧张等困难, 学习实践科学发展观，逆势而上，顺势而为，围绕经济效益中心，一手抓市场开发和合同承揽,一手抓内部管理和生产组织，立足企业自身现有条件，坚持生产与技改同步，技术与管理创新并行，在创新上下功夫，管理上做文章，凝聚了队伍，增强了信心，保证了基本的生产经营和职工队伍的稳定，促进了社会和谐，企业生存发展的基础进一步巩固, “三个不减少、一个不动摇”目标顺利实现，企业步入正常发展轨道，各项工作取得了新成果，主要方面是：

——整体效益有了新提高。生产经营利润预计亏损1580万元，在剔除工厂办社会因素、消化了员工工资增加、物价上涨等因素后，与相比，减亏220万元。

——三材产量实现了新突破。完成有色金属加工材产量8016吨，较上年同期6316吨增加26.9%，超额完成年产量。这是三材产量连续四年实现正增长，而且是近十年以来的最高年产量。

——整合资源、创新产品取得新成果。通过“整合资源，盘活存量资产，实施差异化产品开发，增加高附加值产品比重”等工作，公司新产品创新之路越走越宽广。果断决策进行了上引法生产￠8mm、￠12.5mm、￠20mm、￠25mm铜线杆改造，完成了西铜80年代希望生产上引铜杆的夙愿；质量好、成本低、流程短的电机专用小扁线，基本通过兰州电机厂、西北煤机厂的在线试验，有望明年初批量生产；电工专用铜排正在管棒分厂安装调试，电解锰专用导电阳极钢包铜板，也正在管棒分厂、机修分厂、锌材分厂、型材分厂联合试验；新品种的开发，扩大了产品规格范围和品种，为提升公司产品竞争力打下了基础。

——销售空间得到新拓展。全年承揽三材销售合同8026.9吨，同比增加32 %。销售部门发挥营销主渠道作用，在抓好传统产品销售的同时，重视大型招投标合同的承揽。较之以往，合同承揽的力度和密度前所未有，尤其是今年以来，公司班子全体成员都无一例外的投入到了承揽合同当中，北上沙漠边缘，南至深山大沟，钻山沟、爬高山，历尽艰辛承揽合同、回访用户、召开座谈。全体营销人员，也不辞辛苦，走千家，寻万户，长年累月奔波在销售第一线。通过卓有成效的工作，扩大了公司影响，企业知名度得到恢复与提高，销售领域得到拓展，除集团公司招标合同外，还承揽了金川公司、西安电力、云溪公司、天元锰业、三峡公司等多家大宗合同千吨以上，进一步赢得了市场。

——节能降耗取得新成效。超额完成了集团公司下达的挖潜增效指标。技术经济指标稳定上升，全年三材实际结构综合成品率提高1.23%，金属单耗下降0.1%；加工材综合能耗为1.83吨/标煤，较去年同期下降0.11吨/标煤，降幅为5.7%；铜材电单耗2242kwh/吨，较去年同期下降649kwh/吨，降幅为22.4%；铅材电单耗289kwh/吨，较去年同期下降27 kwh/吨，降幅为8.5%；锌铝材电单耗为275kwh/吨，较去年同期下降10kwh/吨，降幅3.4%。

——经营理念更加巩固。根据各单位生产任务和合同执行情况，打破条块分割，发挥各自设备及其资源优势，进行设备、技术、人力资源整合，形成统一的生产营销格局。生产与生产单位、辅助与生产单位、机关与生产单位，打破单位和部门界限，根据需要，协调配合，紧密团结；将打规模产量、差异化经营、创新产品一贯始终，更新经营理念，创新营销模式，打破产品价格、原料价格一成不变的传统模式，以变化的思维应对变化的市场，物料采购和产品销售价格随行就市的经营理念进一步巩固。

——改善民生，员工收入与企业效益得到同步提高。完善修订了经济责任制考核办法，调整了员工基础工资。1至12月，公司员工月平均收入1569元，比增加328元，增幅为26%；特别是化解了许多破产遗留问题。关心员工生活，员工住房条件有了新的改善，按照相关政策，对全体无房户进行了核实登记。参与集团公司经济适用房分配，住房紧张的矛盾有所缓解；修缮安装了居民区路灯，增强了员工家属的安全感；加强与市政管理部门的联系，距员工家属使用干净卫生的饮用水在时间上又靠近了一步；加强户外维修，深入员工家庭，解决实际问题，居民冬季取暖条件整体进一步改善。

6.公司干部大会总结报告 篇六

实业总公司

2010年，在校党委正确领导和支持下，公司领导班子团结带领全体员工以服务于学校中心工作为着力点，不断强化金工实践教学管理与创新，积极推进精细化管理，加强市场营销和技术、产品开发，努力扩大生产经营，取得了较好的成绩。

一、党建和思想文化建设

1、深入开展创优争先活动。结合实际制定具体实施方案，印发学习资料，树立模范典型，开展多种形式的争创活动。强化党务工作的规范化管理，适时调整党组织机构。加强对党员和入党积极分子的教育培训工作，积极引导合同制职工向党组织靠拢，努力提高党员的政治素质和党组织的凝聚力和向心力。

2、强化企业制度和机制建设。不断完善职工管理与奖惩制度，加强对中级岗管理人员的综合评价考核力度，扎实推进企业目标管理和经济责任制。建立健全资产管理制度和企业财物内控制度。进一步完善职工激励、奖惩、监督、制约机制。

3、加强民主管理和民主监督工作。召开了总公司一届三次教代会，补选了工会分会委员，积极督促提案落实工作，做到了每件提案都以文字形式与提案人答复，评选出三项优秀提案，并给予奖励。定期召开职工代表和合同制青工座谈会，及时了解群众意见和建议，做好政策解释和调研工作。努力加大总公司各项工作的透明度，自觉接受职工监督。

4、强化总公司的宣传工作，更新完善总公司的网页，适时更换宣传橱窗的内容，强化机关作风建设，增强服务意识，提高服务效能，厉行节约，强化行政管理，密切上下、内外沟通，做好桥梁纽带工作。

5、围绕学校“和而不同、内和外顺、和谐发展”的文化建设内核倾力营造“和谐，和顺，积极，向上”的企业文化氛围，建立职工文化学习园地，提升企业向心力和凝聚力，提炼企业经营理念，逐步形成职工人人关心企业发展、人人参与企业管理的良好文化氛围。举办了首届青工技能大赛，开展了推选总公司“优秀员工”活动，树立正气，提倡公平，鼓励创新，激励奉献。

二、、基础建设和校产环境综合治理

1、完成了工程训练中心的扩容扩建，充实拓展了实践教学内容。为满足学校实习人数不断增加以及非工科类学生实习的需要，在校领导和教务处、资产处的大力支持下，投资62万余元购置了数控车床4台、电焊机5台、计算机18台，新增48工位的电工实训车间一个，并在暑假期间完成了建设、安装与调试。

2、在总务处大力支持下，利用暑假对工程中心周边道路、车间地面、楼道墙裙和楼道照明、车间大门等进行了修缮。配合保卫处对工程中心楼外环境进行了治理，将莲花池路工程中心东侧路段改为步行街，并规范了车辆管理。校产投入近4万元完善了工程中心安全监控系统，更换了消防器材，对消防通道和消防标识进行了规范。

3、机械厂自筹资金40万元添置了数控车床、热处理时效炉等设备，强化了企业加工能力。招待中心修缮了接待大厅门前地面，设置了停车场并规范管理。中试基地重修了厂门和厂区内道路，对厂区内外环境进行了综合整治。

三、实践教学工作

我校金工实践教学工作始终以支撑学校办学特色为出发点，以提高学生综合素质和就业竞争能力为根本目标。在教学实践中坚持以“巩固、充实、完善、创新”为基本方针。2010年，金工实践教学工作再次取得明显效果。

1、圆满地完成了全年的金工电子实习教学任务。

全年共完成金工电子实习教学任务78005生天，比2009年又多了8.2％，再创历史新高。

2、对实习教学的内容和模式进行了改革创新。

增加了综合训练环节。就是在实习将近结束时，带领学生到的生产车间进行现场讲解，使学生了解所学知识在实际生产中的应用，便于理解并加深印象，同时向学生讲解正常实习当中没有见过的设备，扩大知识面。

另一方面，我们专为机械类和近机类学生开设了电工实训内容，使学生能够掌握基本的机床控制电路，做到机电一体化发展。

2010年，我们进行了网络教学尝试，利用工程训练中心网站，对部分实习工种提前布置预习作业，使学生有充分的时间了解实习的内容和要求，提前构思和设计，节省时间多练习操作，提高了学生实习质量。

为了能够让更多的学生有机会参加金工实习，在教务处的支持下，为全校非工科类学生准备了选修课，做到所有专业的学生都有机会参加或了解工程实践。

3、积极做好大学生技能培训，积极支持学校师生科技创新活动。工程训练中心利用业余时间对在校大学生进行技能培训，今年共培训学生105人，全部取得市劳动局颁发的中级技能等级证书。为了扩大培训规模和培训范围，我们已经向省劳动厅申请再增加4个工种12个等级的培训资格。

2010年，工程训练中心对我校参加全国大赛的学生和指导教师给予了全方位的支持，特别是机械设计大赛和工程训练综合能力竞赛，从设计方案指导到图纸修改、加工调试等方面都给予了最大的支持，使我校参加的这两项赛事取得了国家二等奖1项，省一等奖1项、二等奖1项、三等奖3项的优异成绩。

2010年，工程训练中心为多名学生的科技创新活动提供了技术指导和加工服务，其中理工学院装控L071班的晁阳升同学设计的水果摘袋机，已经申请了国家专利。

4、继续实施“助理工程师培育项目”

2009年开始实施的大学生“助理工程师培育项目”在今年运行情况良好，学生们已经掌握了一些基本技能和实践经验，部分大四学生在找工作的过程中，这方面的优势已经有所显现，我们也通过这段时间的探索工作，摸索出很多宝贵的经验，为今后的工作打下了基础。

5、进一步加强金工实习的安全管理

随着实习人数的不断增加，学生安全管理的重要性日益突显，因此，我们严格执行学生实习前的三级安全教育，坚持三级安全检查和安全巡回检查制度，杜绝安全隐患，特别是对新增加的电工工种的安全性进行了多次论证，制定了周密严格的防范措施，确保实习学生的人身安全。

四、管理与生产经营工作

搞好经营工作是企业生存与发展的基础，是校产和谐稳定的基础。2010年，校产各企业以产品开发、市场开发为动力，以优质服务为前提，以加强管理和制度建设为抓手，努力提高工作效率和管理服务水品，增加营业收入，取得了良好效果。

1、完善制度、强化管理、加强考核

机械厂按照ISO9001:2008质量管理体系的要求，系统地规范了各项管理制度，建立了与之相配套的监督考核体系，保证制度落实到工作实处，收到了实效。工程训练中心重新制定了指导人员的工作量考核办法，鼓励多上课、上好课，并严格按《实习教学部各岗位岗位职责考核规定》考核，做到了奖惩分明、奖罚严明。印刷厂修订了劳动定额及相应的规章制度，进一步完善了物资采购制度，调动了职工工作积极性，提高了校内外印刷服务质量。招待中心以提升接待水平和服务能力入手，进一步完善、落实工作程序和标准化建设，制定了聘用人员工资管理及考核奖惩办法，稳定了职工队伍，员工个体服务水平明显提高，整体服务水平大幅提升。中试基地和物业管理部努力加强收费管理，积极为客户服务，收入水平进一步提高。财务审计部进一步完善了财务集中管理办法，企业财务管理更加规范，财务信息更加准确、及时。

2、经营效果

2010年，校产各企业通过市场开拓、产品开发、强化管理、优质服务等多种手段，营业额较上一年有了大幅度提高，全年完成营业收入803万元，同比增加113万元，超额完成了年初制定的经营目标。其中：

实业总公司：217万元 机械厂：365万元 印刷厂：150万元 中试基地：71万元

五、积极开展对内服务和对外交流开放

1、积极开展对内服务。

工程中心和机械厂积极为学校青年职工到校产代职锻炼创造条件，进一步探索和完善锻炼培训模式。今年共接收5名机械学院青年教师带职锻炼，不但使青年教师在生产实际当中获得了经验，而且还发挥青年教师的长处，用他们先进的理论指导生产和管理，互相受益。印刷厂以为学校提高优质印刷服务为己任，凡学校技校内兄弟部门的印刷任务，印刷厂职工不论班上班下、白天黑夜，只要有任务，都能以学校工作为重，抢班加点努力完成，而且对学校的试卷印刷安全管理工作没有丝毫松懈，确保试卷安全出厂。招待中心积极承揽学校各部门组织召开的会议，努力提高服务质量。

2、工程中心积极开展对外交流与开放。

2010年，共接待陈全国、刘晓军等省市领导、省教育厅、全省国防省招办主任参观考察以及与兄弟院校之间的交流学习10余次，收到很好的效果，成为宣传我校良好形象的一个重要窗口。

2010年，还完成了工程中心对社会开放为科普教育基地的准备工作。在人员安排、形式和内容等方面进行了精心准备，有专人负责并制定了相关管理制度，争取成为省科普活动的示范单位。

六、产品开发和科研工作

申报三项校立科研基金的课题，一项裕华区课题，完成完成一项裕华区课题、两项市级重点课题和一项省级科研课题，发表学术论文五篇，其中一篇被EI收录。

开展了技术攻关活动，攻克了高铁专用电机铝合金端盖加工难题，完成“油田采油扶正器”定型并投入批量生产。

七、其他工作

7.公司干部大会总结报告 篇七

大家好！

刚才，XX书记宣布了矿关于机构调整和干部任免的决定。下面，我就这次干部调整讲几点意见。

一、如何看待此次调整

去年集团公司党委巡查“回头看”反馈意见中提到公司中层管理制度不健全问题。矿业公司在排查中发现公司各二级单位不同程度的存在干部超编、机构设置不合理、人员管理不规范等方面的问题，随后在征求各方意见的情况下，制定下发了矿业公司《关于进一步规范所属二级单位机构设置及中层干部职数工作的通知》，要求各二级单位对矿机构设置和人员进行调整。

在方案中，公司给我矿设置了正科级XX人，副科级XX人，总计XX人。相比于其他矿，因为咱们有选煤厂的缘故多了X个科级岗位。按照公司要求，矿党委结合矿实际进行了充分的调研和交流沟通，报公司党委批准后形成了本次调整方案。本次调整的机关部室为XX个，在按我们本来意义上的职能划分部室的基础上，根据智能化矿井建设的要求，特别增加了智能化办公室。设立了X个地面科级单位，XX个区队。这次人员的调整主要有三个方面的考虑，一是对原有岗位合理安排。根据公司文件我们的中层管理人员存在一定的超编，党委决定把超编的科级干部将按照区队级进行管理，原科级的待遇保留一年后，变为区队级。二是对缺岗的进行补充。前一阶段因为公司调整、干部调动、职务退出等方面的原因，我们的一些管理岗位存在缺员的现象，这次调整我们选取了合适的人员一并进行了补充。三是对重点岗位进行强化，根据我们矿井工作的实际情况，我们在对部分岗位进行了强化配置，所配人员超过了公司规定的职数，所以也就造成了其他地方没有配满，但是这也是为了能够更加快速的推动我们的各项工作，确保调整的合理性和规范性。同时，在本次调整中，我们还预留了一些正、副科级岗位，就是为了给年轻的优秀人才提供好的平台和机会，给与他们上升的的空间，激发他们干事创业的激情。

二、对于新形势下干好工作的几点思考

面对新形势、新标准和新要求，我们的管理干部该如何定位自己的目标，如何取得长足的进步，我想这是大家都应该去认真思考的问题。结合我们的工作，我给全矿中层管理干部要提出以下几点思考：

一是如何缕清责任，明确目标。

大家都要好好地想一想，自己的岗位职责是什么，我们工作的目标是什么，矿井高质量发展需要自己干什么。作为矿井的中层管理人员我们必须要做到知责于心，担责于身，履责于行，对自己负责或分管领域和重点工作要有明确的“路线图”“时间表”“任务书”。我们既要勇于担难担险，为大家做好表率，当好标杆。又要强化目标意识，坚持高标准高定位。同时要有拼搏精神，大家要学会自我加压、主动作为，跳起来摘桃子、跑起来争位次，争做标杆、示范，树立只做第一，不要并列第一的思维。

二是如何进行工作创新。

新形势下，我们的管理干部要有创新的思维、改革的办法，全矿管理干部要成为矿井改革创新的推动者和实践者，在各自的工作岗位上，要大胆干、放心干、放手干，最大限度挖掘和释放自身潜能。要知道没有一劳永逸的岗位，前段时间我们集中出台了《中层管理人员管理办法》《中层管理人员岗位竞聘管理办法》《中层管理人员末等调整和不胜任退出管理办法》等规章制度，最根本的意识就是在落实上级要求的前提下，给大家敲响警钟，我们的中层管理人员如果要是干不好本职工作，就把位置让开，让能干的、想干的、会干的人干。我想大家能到现在的位置上，能力不存在问题，问题出在思想上、出在行动上，我们必须要学会探索干、改革干、创新干，敢于打破陈规、跳出固有模式，奋力打开工作局面。

三是如何提升工作执行力。

工作之所以能取得成绩，最关键的就在于见事早、要求紧、措施实。我们的一些管理干部，平时不认真思考工作，造成了工作无计划、无统筹，等着上级安排；上级有了安排后又没有落实的办法，找困难、找理由，就是不思考如何在现有条件下解决难题，高质量的做好工作，等靠要；领导把办法给了之后又推不动、落不实，好不容易完成了，质量又不高，最终的结果就是工作拖延时间长、质量差。坦率地讲，前段时间，我们的一些工作已经远远的落后于其他矿井，排在公司最后边。因此，形势逼得我们不得不改变，不得不奋起直追，我们今后的工作必须本着速度第一、质量第一、效率第一的要求，力争每一项工作抓“早”、抓“快”、抓“紧”、抓“实”，从而不断提升我们的工作质量。

三、对全矿中层干部的几点要求

XXX强调，全党同志特别是领导干部要增强“八项本领”、提高“七种能力”，新的赶考路上，新情况新事务新问题层出不穷，我们也应该且必须全面加强能力建设，持续锻造过硬本领。下面，大家在今后工作中提出的要求。

一是素质提升必须抓紧抓实。

关于提素质，我在各个场合、会议上已经强调过很多次，但是我们有些管理干部还是没有重视起来，没有意识到学习的重要性和紧迫性。在公司和矿井制定的中层管理人员管理办法中，我们矿提拔中层管理人员的标准为：区队级正科级和副科级管理人员一般原始学历应当具有全日制大学二类本科及以上文化程度，原始学历为全日制大学二类本科以下文化程度的，一般应具备中级专业技术职称；区队级管理人员一般应当具有原始学历为全日制大专以上文化程度，原始学历为全日制大专以下文化程度的，一般应具备初级专业技术职称或中级以上技能等级水平。我们在这次调整中因为想提拔的人条件不够的情况，出现了副科级的部长这种现象。我想这足以让大家警醒，我们大家想要进步就必须适应新形势的要求，持续加强学习，持续提升素质，要加强专业技术的研究，重视提升自己的职称、技能等级，不要让没学历、没职称成为了我们前进发展的一大障碍，因此，加强素质提升，是我们当前必须要重视起来的一大问题。

二是要明确发展方向。

从事任何一项工作，首先要明确自身的定位，定位准才能责任清。我们要想成才必须找准自身定位，包括对自己的行为、心理、能力的认知等，“人贵自知”，这句话说的很有道理，明确自身具备何种价值，知晓自己能干什么，能胜任什么工作。再就是要明确方向，我们的管理干部培养分为技术干部和管理干部两条线，在管理岗位人多坑少的情况下，不能只把目光定在部室，可以根据自身的技术特长，适当的选择把成为技术干部作为自己的职业规划目标。也可以把目光放到区队，我希望我们矿将来会出现越来越多的大学生区队长和党支部书记。希望大家能够认真审视认识自己，学会多角度分析考虑问题，在不同的岗位上，实现自己的人生价值。

三是要改进工作作风。

要树立求真务实的工作作风，不务虚名，不搞形式主义和官僚主义，强化对各项工作部署落实情况的督促检查，把更多的时间和精力放在中心任务上，放在解决工作存在的问题上，做到一抓到底，抓出实效。要坚持讲清正，重廉洁。清正廉洁是对干部最起码的道德要求，也是凝聚人心、取信于民的重要基础。希望各级管理干部要保持艰苦奋斗的工作作风，严格执行干部廉洁自律的各项规定，自觉接受组织和干部职工的监督，不折不扣落实党风廉政建设责任制，以身作则，树立好榜样。要讲责任，重事业。坚持高标准，严要求，不要把职务的升迁和变动作为事业的终点，而应作为新的起点，作为事业的加油站，要坦然接受组织的选择和决定，把自己摆在这个位置上，就要在这个位置上尽心尽力，发光发热。

8.公司干部大会总结报告 篇八

尊敬的X主任、各位领导、同志们：

刚才，集团公司人力资源部领导XX同志宣布了集团公司党组对我的任命，我坚决服从集团公司党组的决定和安排，同时，我也深深感激集团公司党组对我多年的培养和信任，给我机会参加很多高水准的学习培训、不断优化知识结构；给我机会到多企业、多岗位任职，不断开阔视野格局和增强把握全局的能力。同时，也深深感激XX厂和XX厂的干部员工对我的帮助、支持和包容，使我能够不断成长。我将牢记组织对我培养、牢记干部员工对我的支持，始终保持战战兢兢、如临深渊、如履薄冰的工作状态，始终坚持勤奋务实、勇于担当、真抓实干的工作作风，和全体干部员工一起，努力奋斗，不辜负集团公司党组和公司干部员工的信任与期望。

我是一名土生土长的XX厂子弟，回看自己，从出生到现在，人生四十年，如同白驹过隙、忽然而已，让我感慨万千！在我成长的路上，我两次离开、两次回来。第一次离开，是1991年的9月，14岁的我带着父母的期盼和自己对人生价值的思考去陕西求学上了中专，1995年6月中专毕业分配回厂工作。在工作中，我得到了身边每一位领导、同事对我的关心和帮助，使我能够不断成长和进步。第二次离开，是2015年底，集团公司党组将我安排到XXXX工业任职，两年来，我始终严格要求自己，做到努力学习、善于思考、提升能力素养和视野，做到勤奋履职、务实工作，勇于创新、勇于担当，要通过自己的言行与工作，展示一名党员领导干部和XX厂子弟的良好形象。在XX工业工作的日子里，每当碰到关于与XX厂开展科研合作的议题讨论，或者听大家提到XX厂时，我的内心就会不由自主地涌起无限的骄傲与自豪。我想，这或许就是我们常说的一种情怀吧！一种深深地融入到我的血液与灵魂的情感，一种让我永远无法改变的深情与热爱！

从今天开始，我又回到生于斯、长于斯的地方，继续和老同事们一起并肩作战，我深感荣幸，也充满信心，并郑重承诺：

一是做到信念坚定、政治过硬。心中有信仰有信念、脚下就有力量。我将进一步认真学习好党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，更加自觉地与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，牢固树立“四个意识”，强化“四个自信”，执行“四个服从”，不断提高政治站位，不折不扣地贯彻落实好中央精神和集团公司的决策部署，使党的十九大精神和集团公司的决策部署在企业落地生根、开花结果。

二是做到力戒空谈、真抓实干。蓝图再好、口号再响，如果没有真抓实干，就只能是镜中花、水中月。只有埋头苦干、真抓实干才是成事之道、发展之基。在工作中，我一定做到注重调查研究，深入一线、深入工作实践，掌握实情，学会用马克思主义的立场、观点、方法，推动工作、解决问题、取得实效。做到勇于直面各种问题和矛盾，不推责、不回避，敢于碰硬、敢于担当，一步一个脚印，踏踏实实干好工作。

三是做到胸怀宽广、团结共事。惟宽可以容人，惟厚可以载物。心胸豁达、宽广大气，是对我们每一位党员领导干部思想境界的基本要求。在今后的工作和生活中，我将更加注重修身齐家、涵养道德，做到团结共事、聚智聚力，以功成不必在我的胸怀境界和建功必须有我的责任担当，和大家一起干事创业。

四是做到清正廉洁、作风过硬。清正廉洁是党员领导干部的政治本色，也是最低要求。特别是担任专职纪委书记这两年，使我有更深刻的认识和体会。领导干部只有守住清正廉洁的底线，才能心底无私天地宽，才能始终保持一颗公心，才能做到心中有党、心中有责。在今后的工作中生活中，我一定严格要求自己和家人，严格要求身边工作人员，同时，也请大家多监督、多提醒。

最后，再次感谢集团公司党组和公司干部员工对我的信任，我相信，在集团公司党组的坚强领导下，在岳董事长的带领下，以党的十九大精神为指引、以集团公司领先发展战略为牵引，公司上下，齐心协力，不驰于空想，不骛于虚声，真抓实干，企业就一定能实现更高质量的发展！广大员工就一定能有更多的获得感、幸福感！为了这个目标，我将竭尽我生命的全部！