电力企业物资管理存在的问题及措施分析

电力企业物资管理存在的问题及措施分析（共10篇）

1.电力企业物资管理存在的问题及措施分析 篇一

加强电力企业物资管理信息化建设

存在的问题及对策建议思考

文章探讨了电力企业实现物资信息化管理的重要性，并分析电力企业物资管理信息化建设中存在的问题，提出有效优化路径。

当下，人们生产和生活对电力的需求日益增加，电力市场也飞速发展并市场化。电力企业在发展过程中，对物资管理要求越来越高；现代信息技术的应用在各行各业的发展中十分普遍，很多企业都采取信息化系统进行物资管理；对于电力企业来说，进行物资管理的信息化建设意义重大。

一、电力企业物资信息化管理的重要性

电力企业的物资管理工作涉及地域偏僻、种类繁多、批量小、批次多，流程复杂，工作量大。如果依靠手工填报计划、电话或传真进行询比价、人工清点办理入库和出库等工作，不仅效率低，而且还容易因人为因素的影响出现失误和经济问题。对电力企业的物资管理进行信息化建设，可以大大提高工作效率，减少失误的发生，做到公平公正的阳光采购。

通过物资信息化管理平台建设，将企业涉及到的所有物资及相关信息录入进去，系统自动汇总、归集物资的相关信息，可以为用料单位制定合适的采购计划提供数据支持；采购员根据物资性质类别实施采购，公平公正确定供货商，提高采购效率；自动提示库管员对库存物资进行保养，按“先进先出”方式进行领料发货。总之，物资管理信息化，便于结合企业的物资实际需求，制定科学的采购规划、签订合同，同时进行质量、成本和资金的统一管理，形成覆盖企业全面的物资管理业务链条。对于有下属三级单位的电力企业，借助信息化平台，可以实现对比较分散的物资信息进行集中管理、实施集中采购、合理调拨与调配，解决现实中电厂地域偏僻且分散、物资批量少、管理难度大等问题，为实现全寿期成本最优提供保障。

二、电力企业物资管理信息化建设中存在的问题

（一）缺乏标准体系

虽然电力企业对物资管理的信息化建设投入了大量的物力和财力，做出技术支持，并且给出物资编码标准。但实际上编码不全面，需要完善。如果电力企业的物资管理信息编码技术规范和标准不统一，会影响物资管理信息化建设的进展，无法集成信息资源，无法实现信息资源的共享。在实践过程中，电力企业对于信息化技术的应用不够重视，或者说素质较低，难以熟练应用这些技术，导致这些技术的优势无法发挥，影响物资管理信息化建设效果。

（二）信息化人才缺乏

电力企业对物资管理的信息化建设对于人才的要求较高，技术人才的作用是否发挥，直接关系到物资管理信息化建设的效果。信息化系统和平台的建设，都需要有高水平的技术人员的支持。而且系统运行过程中可能出现各类故障问题，也需要技术人员及时进行解决。但目前来说，电力企业对物资管理的信息化建设存在技术人才数量不足，综合水平较低，培养力度不足等问题，影响了信息化技术的实际应用，可能带来一些安全隐患。再加上电力企业对于信息化建设技术人才的培养机制落实不到位，培养内容缺少针对性，也会影响人才水平的提升。

（三）技术安全问题比较严重

电力企业对物资管理的信息化建设是将有效的技术和软件、平台、网络应用到物资管理工作中，但考虑到这些技术的应用过程中会产生大量的数据，比如物资库存数据、物资采购数据等，在数据安全方面难以保障。如果系统受到黑客攻击，或被传播木马病毒，就可能导致数据信息被泄露。而且电力企业现有的数据安全管理机制不够完善，存在安全漏洞，导致信息技术应用过程中可能出现网络安全问题，影响电力企业物资管理的信息化建设。

（四）重硬件轻软件

电力企业对物资管理的信息化建设需要建立在科学的硬件和软件的支持下，但实际上电力企业本身思想认识存在误区，对于信息化的认识不足，认为信息化就是购买计算机设备，进行网络建设。实际上信息化建设更重要的是各类软件的应用和功能的开发。但目前来说，电力企业对于硬件设备的购置投入较多，对于软件的投入存在不足、功能开发不完善；还有的企业认为硬件属于有形的固定资产，而软件是无形的，所以表现出重硬件轻软件的问题，影响信息化系统的建设。

（五）物资管理模式比较落后

电力企业对物资管理的信息化建设多数是建立在当前分散管理的模式上，各下属三级单位均有一个采购部门，负责管理本单位的物资采购。采购数据及库存信息均无法在二级单位内部实现共享。因此电力企业需要创新物资管理模式，提升物资集中管理水平，而信息化建设就是实现这个目标的有效途径。另外就是，电力企业对于物资管理信息化建设的支持力度不足，在应用方面比较局限，就是对物资库存进行应用，没有实现物资从计划、采购、合同、库存、到结算等所有采购业务链条的全覆盖。

三、电力企业物资管理信息化建设优化路径

（一）完善物资管理信息化系统

当前企业的物资信息化管理系统多是ERP系统。企业要高度重视信息化建设，依托ERP平台和共享平台、上级单位采购管理系统，对所有单位的采购业务从计划、采购、合同、仓储、结算、供应商、报废等进行一体化全程在线管控。进一步深化应用ERP系统物资与合同管理模块，深入挖掘系统在线管控和数据分析功能，充分发挥ERP系统在物资与采购大数据应用以及风险防控、价格分析、合同监控等方面的作用。比如在计划管理方面，物资计划申报时引用上级单位统一的物资编码，严格一物一码，所有物资计划均通过ERP平台申报与审批，申报物资计划时历史采购价格会自动带出，作为预算参考价，已备注停产的物资会在申报计划时自动提示。又比如在供应商评价方面，持续完善供应商“一单一评”管理，在合同创建、采购入库、合同结算等环节嵌入对供应商的评价，将供应商评价结果应用在以水电为主的、地域偏僻的电力单位的采购过程中，保证采购成功率，提高采购效率。

建立无人值守自助仓库，提高自助领料的准确性和智能化水平。通过门禁安防、摄像监控、条形码识别等技术，并引进光源指引系统，实现智能化库存管理。ERP产品展台中备品备件的联储联备、供应商寄售物资，为正常生产运行和降低库存提供了保障；ERP平台中通过对在途物资、积压物资、闲置物资的出入库及库存明细等数据统计，及时发现各单位的库存情况，实现对库存的在线监控与管控，控制各单位库存水平在规定范围之内。

（二）重视技术安全问题

为了保证物资管理信息化建设中获取的数据信息的安全性，企业相关部门和技术人员需要重视技术运用过程中的安全管理工作，建立长效的数据安全工作机制，实现对信息化技术安全问题的解决。企业在进行信息化建设时，对于引进的软件和系统，要同时引进配套的安全防护措施。在日常工作过程中，要保证定期对电脑和设备进行安全检查，开启防火墙，避免受到病毒或黑客攻击。同时，考虑到数据安全方面的专业理论知识以及实践经验等要素，要注意改善物资管理信息化建设的安全状况，避免在建设过程中出现安全问题。

（三）创新物资管理模式

新时期，为了配合物资管理信息化建设，电力企业还需要创新物资管理模式。电力企业需要对物资进行统一集中管理，进一步完善机构设置，对机构功能进行重新定位。在物资管理机构中成立二级单位的集中采购部门，并建立配送服务中心，承担物资采购中的履约服务、配送仓储、催交催运、信息材料核算等工作。通过推进物资管理的集约化、系统化建设，形成权责清晰、责任分明的采购管理体系。

（四）注重人才培养

为了充分发挥信息化专业人才的作用，保证物资管理信息化建设工作的有效落实，企业需要进一步完善人才培养机制，将制定的培养机制落到实处。要定期组织物资管理信息化人才的培训活动，邀请各个部门和下属企业的物资管理人员参与，提升技术水平；并注意进行物资管理的信息化模拟应对演练，提升技术人才的实践经验；要引进先进的培养理念和方法，加强物资管理信息化建设技术人才的培养力度，为其准备充足的人才储备，满足物资管理信息化建设的要求。

四、结语

电力企业进行物资管理信息化建设对于企业持续发展有重要意义，因此企业需要认识到新时期电力市场的发展趋势，认识到本企业的物资管理现状，了解信息化建设的内涵，针对物资信息化建设中存在的问题进行改进和优化，进一步完善物资信息化管理体系，提高物资管理信息化建设水平，为实现全寿期成本最优提供保障。

2.电力企业物资管理存在的问题及措施分析 篇二

1 电力企业人力资源管理现状

1.1 电力企业运营环境出现变化, 市场更为开放

伴随我国电力体制不断深化改革, 国家对资本准入和其他企业不断放开, 许多的市场主体参与到电力行业, 打破电力行业一直以来垄断的情况, 电力企业原先的管理模式和运营机制受到了巨大的挑战, 需要在不断变化市场环境下改革, 有效提高企业市场竞争能力, 激发员工工作的积极性, 建立起核心业务团队是企业下一阶段进行人力资源管理的主要任务, 也决定了企业在改革中是否可以获得成功。

1.2 人力资源核心价值不断被凸显

伴随电力企业慢慢建立起完善的企业管理模式, 企业员工自身价值不断得到提升, 人力资源所有的核心价值也得到体现。电力企业之间的竞争变得越来越激烈, 最为关键的竞争就是知识技术与人力的竞争, 所以, 电力企业要想有好的发展, 就需要合理配置人力资源, 管理并且使用好人力资源, 才能够使企业员工在企业发展的同时, 也可以充分体现自身价值, 实现企业和个人的共同发展。

1.3 电力企业与员工之间开始产生新的利益关系

经济不断快速发展, 造成企业与员工的选择变得更加多元化, 企业利益主体也变得更加多元化, 这种变化导致原有的人力资源管理体系不适合现今的劳资关系, 需要进行一定的改进, 才可以适应现今电力企业变化的人力资源现状。

2 电力企业人力资源管理存在的问题

2.1 电力企业没有真正落实以人为本理念

现代企业之间的市场竞争, 主要是依据企业管理和科学技术, 而这两个方面都不能离开企业人才, 电力企业之间的竞争本质上还是人才方面的竞争, 无论那一个企业, 倘若缺少了人才进行支撑, 那么将没有办法在市场立足, 得到更好的发展。在许多国内外企业中, 人们十分重视人力资源开发与利用, 例如在日本, 人力在企业中被当成是重要的资源。而相比较, 在我国, 因为长期计划经济体制与国企垄断经营, 导致体制不断僵化, 绩效相关的考核体系不够健全, 许多工作仅仅做到表面功夫, 没有落实到位, 伴随改革的不断深入, 许多电力企业没有更改原先的管理体系, 无法充分体现企业以人为本的理念, 无法有效开发人力资源, 发挥其应有的作用, 阻碍了企业的发展。

2.2 不重视人力资源的开发工作

在市场经济的条件下, 许多企业都希望员工上岗就可以为企业创造经济效益, 却不知道这样的思考方式只会使企业陷入到恶性循环中, 每个企业都在想尽办法招合适的人员, 而不愿意花费时间和精力去培养企业人才。这也说明了现今国内企业要想留住人才, 还需要做更多的努力。一个员工从开始工作到成为一名经验丰富员工, 是需要一个持续的不断发展的过程, 在过程中, 还需要员工不断学习, 这要求在员工入职时企业可以进行入职培训, 在员工工作的时候, 可以定期组织员工培训, 提高员工的综合素质。但是实际情况是, 许多电力企业没有系统的计划和组织员工培训, 一些企业仅仅进行碎片化的员工培训, 没有达到应有的效果, 通常都是为了弥补某一方面的技能而进行的短期培训, 电力企业预期的经费比较少, 与此同时, 员工的自我发展计划也得不到企业支持。

2.3 尚未形成良好的电力企业文化

只有一个企业形成优秀的企业文化, 才可以给员工带来企业归属感, 增强企业的凝聚力。现今, 许多电力企业在社里了也设了专门的文化建设岗位或指定专门人员负责, 但现今电力企业的文化建设都局限于统一企业的内外标识, 组织集体活动范围, 许多集体活动都带有行政命令, 而没有真正调动起人员的兴趣, 没有激发员工的参与欲望, 如何让企业员工真正地参与到文化建设中来, 形成良好的企业文化, 是企业需要考虑的问题。

2.4 绩效考评体系没有发挥作用

电力企业通常是国有的大型企业, 其管理体系比较健全, 岗位设置也十分完善, 但是在实际中, 我们会发现许多岗位可有可无, 管理体系也仅仅停留于文件上, 没有落实到位, 这和国企体制改革不够完善也存在一定的关系, 原先的激励机制较少, 企业缺乏活力, 阻碍了企业人员的积极性, 在改革后, 许多地方改革不够到位, 内部管理结构没有进行调整, 原先的分配体系和分配方式没有发生改变, 以经济效益作为标准的分配方式没有落实, 原先平均化的分配方式也没有改变, 无法有效激发电力企业员工的积极性。

3 电力企业人力资源管理存在问题的改善措施

3.1 坚持以人为本的理念

现今, 电力企业的新进员工通常是八零后或者九零后, 一方面, 这些员工更加注意情感的表达、工作环境以及工作氛围, 在另一方面, 他们的生活压力更大, 面临着激烈的社会竞争。因此, 企业需要联系员工的特点, 重视企业员工的生活诉求, 在可以保障人员生活的同时, 公正公平对待每个企业成员, 鼓励员工给企业带来创新。企业应该给员工提供提升和成长的空间, 给岗位制定合适的晋升机会, 使员工可以在工作中不断进行自我提升, 积累人生经验。企业应该坚持以人为本的理念, 具有服务员工的意识, 注重员工未来的发展, 通过这种方式, 员工才会一心一意服务企业的客户, 从而促进企业良好的发展。

3.2 分析岗位工作内容, 科学设置岗位

在现代企业管理中, 规范化管理属于一项必备的内容, 岗位分析在规范化管理中属于一项基础性工作。因此, 电力企业需要对每个工作岗位所包含的工作内容做准确分析, 需要涉及设置的理由、岗位所处环节和员工所需知识技能等, 这些精确分析在很大程度上决定了企业员工的知识结构、选用标准、绩效考核方式和培训提升方式等, 要想建立完善的人力资源管理体系, 就需要有效分析岗位工作内容, 建立起完善的信息数据库, 通过这种方式, 使岗位设置变得更加科学合理。

3.3 建立完善的绩效考评体系

现今, 电力企业进行薪资分配, 通常是按绩效分配、按劳分配以及按照资本分配等多种分配方式结合。电力企业需要结合实际的岗位数据库, 按照企业员工的绩效, 联系员工所承担的工作任务, 制定合理的有效的薪酬体系, 提高绩效考核在工资所占有的比例, 拉开适当的收入差距, 使收入能够客观真实反映人员的效益情况, 体现按劳分配的原则, 在企业内部形成积极向上的氛围, 有效推动企业的发展。在一方面, 不断完善企业的绩效考评体系, 可以获得企业员工的认同, 真实反映出企业员工的工作绩效, 具有较高的公平性和公正性。在另一个方面, 绩效考评体系可以激发员工的积极性, 增加企业的经济效益。

4 结束语

现今, 电力企业之间的竞争变得越来越激烈, 电力企业要想在市场竞争中占有一席之地, 就应该加强企业的人力资源管理工作, 及时发现管理中存在的问题, 坚持以人为本的理念, 加强岗位的分析, 建立完善的绩效考评体系, 从而促进企业又好又快的发展。

摘要：伴随我国电力体制不断地深化改革, 电力企业间的竞争也变得越来越激烈, 因此, 电力企业在进行人力资源管理的时候, 需要调整原先的管理模式, 分析自身的现状与人力资源管理方面存在的问题, 提高企业的人力资源管理水平, 使企业在激烈的竞争中占据有利的位置。

关键词：电力企业,人力资源管理,问题,措施

参考文献

[1]贺伟.浅谈电力企业人力资源管理存在的问题及解决途径[J].东方企业文化, 2014 (10) :69~71.

[2]周晓梅.对电力人力资源管理绩效评价的研究[J].人力资源, 2012 (08) :123~125.

3.电力企业物资管理存在的问题及措施分析 篇三

【关键词】电力物资仓储管理问题对策

物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。电力企业物资仓储管理作为物资管理的核心和主要内容，指的是电力企业为了保证日常生产运作而对本电力企业所需物资进行存储、保管等业务进行有计划的组织监督和调节。

在社会经济不断发展的情况下，逐渐大量化、高参数、高性能成为电力企业生产原材料的发展趋势。由于电力行业的高科技、专业化的特点，电力物资仓储具有特殊性，因此物资仓储管理显得格外重要，一旦出现问题，给企业带来直接经济损失是小，严重的有可能造成电力工程的延期。电力企业物资仓储管理有利于维持生产正常进行，对于保证电力市场物资供应、提高企业的经济效益具有十分重要的作用。

一、电力物资仓储管理中存在的问题

1.电力企业仓库归属地分散。对各个仓库的物资进行合理调度，平衡利用是电力企业物资管理的一个重要方面。当前各个电力企业、建设单位都有自己的仓库，分别自行管理，为资产核算带来便利的同时也带来了一定的缺陷。由于缺乏统一管理和调度分配，各个仓库之间物资流通不畅，缺乏交流，无法进行资源共享。此外，由于资产归属的限制，还可能发生不能调拨物资而重复采购的问题，浪费资金。

2.物资标准化建设严重落后。物资规范，即物资编码，是电力物资管理的先导。当前，我国的电力企业在物资管理上还是处于粗放型的模式，没有形成完整标准的规范体系，虽然近几年随着信息的发展，初步形成了一套物资编码标准，但是涵盖类型有限，描述不够详细。近年来各种版本的物资编码不断进行更替，虽然管理系统都很先进，但本质上都未能提高物资管理水平，因为这些编码始终没有突破人工管理模式。传统的人工管理模式在前期收集物资编码时通常不能收集完备，后期若无专业人员参与维护，常常会产生重复添加或者错误修改的问题。

3.电力企业仓储设备相对落后，信息化程度有待提高。先进的物流设备是现代化仓储的依托，然而目前大部分电力企业的设备比较落后，信息化管理水平比较低。同时，仓库中物资摆放不合理，基础设备陈旧，也是电力企业在进行仓储管理时需要面对和解决的一个问题。大部分电力企业进行物资管理时还是使用人工操作，不仅浪费仓库的空间，需要的成本费用也比较高，大大影响了工作效率，降低电力企业物资应急能力。

二、电力物资仓储管理中存在问题的应对策略分析

1.引进现代化仓储物资管理理念。最核心的三个理论分别是库存管理理论、ABC管理理论和“零库存”管理理论。每个企业都需要一定的库存存储量，库存太多则占用资金，库存太少则会影响生产，库存管理理论就是研究如何保证库存产量既满足生产又不占用资金。ABC管理理论则倾向于研究如何加强库存物资管理。该方法是根据物资重要程度将物资分为A、B、C三类，进行分类管理，提高效率，降低库存资金费用。而“零库存”理论则是要求从电力物资的供应和配送两方面能力协同来实现。电力企业需要根据本单位的实际情况和特点，运用相关理论为本企业的物资库存确定一个合理数量，提高供应和配送能力。

2.进行仓储前期规划管理。仓储规划影响仓库管理的规范性和统一性。仓储规划包括仓库的位置、物资存储等级和区域归属划分，相应仓储设施的配置，以及各类物资存储方案。仓储规划阶段我们需要确定的包括未来临时仓库和永久仓库的数量、面积、布局、归属部门，在兼顾仓储管理成本的情况下，建立不同储存环境的仓库或库区，根据物资的不同特性，分类分区存放；库房应尽可能集中，便于统一管理，减少人力、物力的重复配置；同类物品应存放在相邻的货位，以便于统一编码管理。

3.建立并科学的电力物资仓储管理信息系统。建立科学完善的电力物资仓储管理信息系统，将一些先进的信息管理技术运用到电力物资管理的改造中，并与电力ERP系统链接，提高日常工作的的信息化管理，降低人为工作带来的差错，节约人力资源，降低成本，优化电力企业的仓储资源，提高效率。

4.建立完善的电力物资仓储设备体系。电力企业应该充分运用现代化设备技术为企业建立一个完善的电力物资仓储设备体系。一些先进的设备，如自动存取立体货架、自动分拣机等等，可以保证一些大型物资的搬运安全和更低的非正常损耗，同时可以在一定程度上减轻人员的劳动强度，提高工作安全性，提高库存的质量。

5.加大对电力企业仓储管理人员的培养力度。一方面，对于新上任的员工要提前进行培训，培训结束后进行考核，及时淘汰不合格人员，保证上任新员工的质量。另一方面，对于已经在岗位上的员工，通过培训提高员工工作技能，避免落后；同时在培训的过程中可以通过一些激励方式提高员工的工作积极性，例如累积积分奖励等，提高员工培训质量和对岗位的忠诚度。

参考文献：

[1]刘晓君.浅析现代电力企业物资仓储管理[J].今日财富（金融发展与监管），2011，11：95

[2]郑文彬.电力物资仓储管理问题及优化对策分析[J].企业技术开发，2013，09：52+56

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4.电力企业物资管理存在的问题及措施分析 篇四

随着我国经济的快速发展，企业作为经济活动的重要参与者，必须做好内部控制管理工作。从现阶段来看，由于市场竞争日益激烈，各个企业要想占据市场一席之地已经变得越来越困难，从而要求企业在保证外部经营的前提下重视内部管理工作。其中，由于各种因素限制和经济形势不断变化，企业内部控制管理问题凸显，面临着很多困难和挑战。本文从问题视角入手，探索优化措施，希望能够为企业内部控制管理提供帮助。

[关键词]内部控制管理;风险;企业管理

0 引 言

近年来，随着经济形势日益严峻，企业内部控制管理研究已然成为一个重要的时代课题，得到各方学者的关注和探索，社会各界对内部控制管理进行研究开始被提上日程，相关领域开始焕发出生机与活力。从企业角度分析，内部控制的作用非常重要，明确内部控制的范围及内容，是加强内部控制的关键所在。

1 企业内部控制概述

内部控制指企业在生产经营过程中运用专业的方法和科学的手段合理分配企业已有资源，从而实现经济利润最大化的目标。企业内部控制一般包括内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督5个要素，在对企业内部工作进行监督以及完善方面起着不可替代的作用。内部控制对于企业来说越来越重要，尤其在企业开展经济活动的实践中，内部控制的质量和效率高低直接导致经济活动不稳定和不安全，这也是近年来企业管理者不断加大内部控制力度的主要原因。

2 企业内部控制管理对企业的重要性

企业管理经营者只有认识到企业内部控制管理的重要性，才能不断提升管理质量，推动企业实现可持续发展。其中，内部控制管理的最大作用是帮助企业更好地建立内部控制规范，并发挥出实际作用。由于企业是一个复杂的运作机器，很多工作流程之间只有进行科学衔接，才能促进企业大机器良好运行，内部控制管理就是此过程的稳定器和监督者，通过制定规范和制度，在实践工作中可以为企业提供一个可供参考的运营依据，带动整个企业实现可持续发展。同时，内部控制管理能够通过实际工作使企业认清自身发展目标，找到一条适宜的道路。众所周知，设立企业目标对于引领企业未来发展、实现企业阶段性目标具有重要的意義，而内部控制管理工作可以引导企业设置符合自身发展的科学化目标，通过推动企业朝着目标前进来实现可持续发展。此外，内部控制管理可以有效提升企业的风险规避能力以及经营管理水平，为企业不断探索更多可能并创设一个健康发展的空间。总之，企业内部控制管理对于企业而言是一个必不可缺的工作，具备研究的必要性。

3 我国企业在内部控制管理过程中存在的`问题

3.1 企业内部控制管理环境尚不健全

创设企业内部控制管理环境需要跨越以下两方面的障碍。一方面，企业组织结构集权分散化。除了一些规模较大的企业之外，中小企业的组织结构一般都存在集权过于集中的现象，企业实际管理权一般都由企业管理者一人掌控，无法形成权力制衡与牵制作用，出现权力过度集中的现象，时间久了难免会出现差错，引起员工不满。同时，企业在进行活动决策时，会因为权力的集中性导致决策不合理，不能代表多数人的意见，缺乏专业性和可行性，进而阻碍企业的未来发展。因此，我国企业现阶段还需加强内部控制管理，不断优化管理环境。

3.2 风险评估防范缺乏系统性

任何企业都会面临的一个问题就是风险评估不够科学，企业能否科学开展风险评估以及防范工作，是保障企业经营安全性的重点。但是，从现阶段来看，我国企业在开展风险评估工作的过程中还存在很多不足之处，企业的风险识别能力较差，再加上缺乏专业的评估人才，会导致企业不能及时发现风险问题。此外，在制订风险应对方案方面，多数企业做得还不到位，缺乏可衡量性和实际操作意义，不利于企业规避风险，不能保证企业顺利开展经济活动。尤其对于很多新成立的企业来说，由于决策者和经营管理者缺乏管理经验，把初期的大部分精力都放在如何增加盈利上，往往会忽视风险评估工作，导致一些风险乘虚而入，企业管理者往往无法第一时间进行解决，从而不产生很多问题，甚至会导致破产。

3.3 内部监督不到位

监督是防止腐败、促进发展的有效手段。我国企业在内部控制方面的监督一直存在很多问题，一方面是由于监督对象的局限性，另一方面是由于监督体系不完善。由于企业内部控制的监督对象一直局限于财务会计人员，会造成其他人员以及其他经济活动过程出现问题。同时，企业监督力度不足以及监督体系没有一个明文规定会导致员工不重视、不配合监督工作，采取应付的工作态度，监督意识薄弱。在具体实践中，企业管理者通常比较重视经济效益和财务工作，会将财务部门作为首要监督对象，对其进行无死角监督和考核，却对其他部门放任不管或监管力度较小，这种与其他部门形成的鲜明对比就会导致员工之间的不满，进而形成一种恶性循环。监督体系并非一种可以进行口头相传的常态化规定，由于人员素质还未达到一定水平，监督制度的明文化显得十分重要。很多企业会忽视这种书面工作的检查和落地，会导致员工认为监督工作只是一个“面子工程”，不需要耗费精力去约束自身行为。

4 优化企业内部控制管理的措施

4.1 构建良好的企业内部控制环境

构建内部控制管理环境要求企业要完善组织架构，结合企业内部、外部环境进行重新调整设计。对于内部控制的管理环境来说，企业要求每一个员工进行支持，并通过邀请专家进行评估提出相应建议的形式不断完善组织架构，发现架构中的漏洞和不合理之处，进而及时解决相关问题。此外，要将权力分散和集中结合起来，防止权力一家独大或是过于分散，建立一系列权力制衡机制，通过竞争不断提升内部控制管理能力。也就是说，企业要避免用出现人唯亲的现象，应采用实力至上的选拔机制选择管理人员。同时，注意工作中的个人主观性代入，防止决策融入个人喜好和个人倾向性的动机，在实践中，企业可以通过投票制以及会议讨论的方式避免出现决策失误，防止不必要的经济损失。通过实施以上几种手段，企业就能够构建一个有利于企业内部控制管理的大环境，营造一种积极的氛围，促使员工在一个良好的环境中实现自我价值。 4.2 建立健全风险评估与管控体系

企業管理者想要建立一种健全的风险评估与管控体系，就应当遵循以下步骤。首先，加大风险管理方面的投入，通过设置专门风险评估员以及风险管理岗来促进风险评估的常态化运行，重视风险的前期挖掘，做好必要的防范工作。其次，注意评估过程的科学性，使用专业化的评估手段，评估员要不断提升个人能力，注重学习专业理论，通过积累经验不断提升自身的办事能力，避免受主观影响，时刻保持中立性。最后，企业要制订预判性强的风险应对方案，把预防工作放在所有工作的最前面，不能在遇到风险时才临时被动应对，减少风险的破坏性。

4.3 完善内部监督机制

企业要认清监督部门的重要作用，争取在内部设立一个专门的独立监督部门，确保其具备不受其他部门影响的独立地位，保证办事效率，并由专门负责人进行管理，从而不断提升内部审计质量。第二，认清预防的重要意义，把企业现阶段的事中监督和事后评估提前到事前预防，扩大监督范围，争取早日发现问题，及时解决问题，实现内部控制全过程都有所保障。第三，明确内部控制监督标准和运行程序，把原本零散、不成文的监督机制整合成一套完整体系，尤其是划分内部控制缺陷标准，只有明确划分标准，才能在日后监督工作中顺利进行实践。第四，增强全员的监督意识，净化企业内部风气，通过意识培训课程以及加大宣传力度促使企业成员将自身职责牢记于心，同时也要保证内部控制人员成为熟练掌握会计专业知识且懂得企业管理的综合性人才。

4.4 加强内部控制管理的信息化建设

随着现代企业管理制度的发展，中小型企业必须紧跟经济发展的步伐，加快企业信息化建设，从采购、存货、财务、人力资源管理、研发以及售后等一系列环节加强管理。实行信息化建设，不仅能够提高企业的生产经营管理效率，而且能促使各生产环节进行相互配合。

5 结 语

5.电力企业物资管理存在的问题及措施分析 篇五

目前，随着电网企业竞争的日益激烈，相关电力部门逐渐认识到物资集约化管理在电网企业日常管理过程中的重要作用，结合电力企业的实际发展状况，将物资集约化管理作为电网企业日常管理过程中的重心，不仅降低了电网企业的日常运营成本，而且提升了电网企业的综合竞争力。笔者通过对电网企业物资集约化管理过程中存在的问题进行分析，提出有效的管理策略，以促进我国电网企业综合管理水平的提升。

一、电网企业物资集约化管理相关概述。

电网企业物资集约化管理是指将电网企业日常运营过程中涉及到的人力资源、物资和财务等集合起来进行统一的配置，通过高效和节约的管理模式，以降低电网企业生产运营过程中的成本，实现电网企业社会效益和经济效益的最大化，从根本上提高电网企业的核心竞争力。目前，我国电网企业的集约化管理涉及到电力企业日常运营过程中的各个方面。主要包括对电力企业日常运营过程中的物资、合同、采购、配送、仓储的管理以及对报废物资的处理工作等。

实行电网企业的物资集约化管理，不仅能够节约电网企业日常运营过程中的采购成本和交易费用，而且能够使电力企业的物资管理程序更加简单便捷，实现电网企业经济效益的最大化。同时，在电网企业的物资管理过程中采用集约化管理，能够很大程度上保证电力物资的采购质量，使电网企业的资金得到合理利用，避免电网企业的资金运转问题。电网企业实现物资的集约化管理能够与供应商建立长期的合作和互动关系，有利于电力企业总体运营质量的提升[1].

二、电网企业物资集约化管理过程中存在的问题。

1. 电网企业管理模式陈旧。

目前，我国很多电网企业管理模式陈旧，没有认识到物资集约化管理对电网企业发展的重要作用。很多电力企业的物资存储、采购及使用等不符合电网企业的相关管理标准。电网企业管理人员没有将责任进行明确的划分，导致电网企业管理过程中遇到问题，不能够将责任落实到个人，无法对电网企业日常运营和管理过程中的问题进行有效的解决。

2. 电网企业物资采购途径单一。

电网企业的日常管理过程相对比较复杂，涉及到的电力材料数量和种类相对比较多，造成了电力企业日常采购的难度和采购过程中的人力资源浪费。很多电力人员在物资的采购过程中存在盲目性，并没有结合电力企业的相关需求对电力材料的种类和型号进行选择，导致电力物资购买过程中的盲目性，不利于电网企业综合经济效益的提升。

3. 相关管理人员缺乏有效的认知。

很多电网企业管理人员没有认识到集约化管理在电网企业物资管理过程中的重要作用，不重视将集约化管理应用于日常电网企业物资管理中，导致电网企业内部物资采购工作的繁琐和相应物资管理工作的混乱。同时，相关管理人员不注重加强部门之间的沟通与合作，不仅增加了电力物资管理过程中的难度，而且不利于电网企业综合管理水平的提升[2].

三、电网企业物资集约化管理的有效途径。

1. 建立完善的物资管理体系。

电网企业相关负责人应该结合企业的日常需求，建立完善的物资管理体系，对电力企业的相关物资进行合理科学的管理。

首先，相关负责人要结合电力企业的日常运营状况不断完善电网企业的内部组织机构，并对相关电力人员的`职责进行明确的划分，以提高电网企业的物资采购和管理效率；其次，相关部门要结合电网企业物资管理的实际状况，制定健全的内部管理体系，以保障电网企业内部管理工作的科学有序，实现电网企业内部人力资源和物资的标准化管理。

2. 对物资进行计划管理。

结合电网企业的物资需求对物资进行计划管理，有利于提高电力企业物资采购的合理性。首先，相关负责人要根据电网企业的物资需求，制定统一的物资采购标准，加强电网企业物资采购和管理的合理性。其次，相关负责人要改变传统的物资采购和管理模式，结合年度投资计划和相关的财务预算，制定相应的物资报表，以提高电力物资的管理水平。第三，相关负责人要结合电网企业的实际情况，制定合理的物资采购计划，以保证物资采购满足电网企业的相关项目建设，并参考相关数据提高电网企业物资采购的合理性。

3. 实行物资集中采购策略。

电网企业要结合实际发展状况实现总部和网省两级的集中招标，对物资进行采购，以降低电力物资的采购成本，提高物资采购效率。相关负责人要改变传统的物资采购模式，实现电网企业物资采购的主动性和标准化等。结合电网企业的实际发展状况和需求，建立一体化的电力物资集中采购平台[3].

4. 加强电网企业物资管理的信息化建设。

电网企业要在物资管理过程中加强信息化建设，以提高物资集约化管理质量和效率。相关负责人要加强对物资管理信息平台的建设，促进电网企业物资管理的一体化和集约化，实现对电网企业物资管理的信息化监控。电网企业要认识到信息化管理对实现电网企业物资集约化管理的重要作用，从根本上促进电网企业物资管理体系的高效运转。

四、结语。

将集约化管理思路运用于电网企业的日常物资管理过程中，有利于电网企业整体管理水平的提升。目前，我国电网企业物资集约化管理过程中仍然存在各种问题。相关电力企业负责人要结合电网企业的实际运营状况，加强对物资集约化管理模式的创建。

参考文献

[1] 吴雪 . 电网企业物资集约化管理的有效途径探索 [J]. 经营管理者，,（04）：169.

[2] 韦健 . 浅谈电网企业物资集约化管理的有效途径 [J]. 企业技术开发，2014,（36）：39+52.

6.电力企业物资管理存在的问题及措施分析 篇六

一、物资供应管理中存在的问题

1、物资采购工作的地位和作用还没有被准确地认识、没有得到足够的重视。企业要想提高经济效益很重要的一点就是降低物资采购成本。采购物资质量的好坏、价格的高低、服务的优劣,直接影响到企业采购成本的高低、经济效益的好坏、生产建设的顺利进行以及安全生产。

2、部分采购人员的综合素质偏低。如业务能力、工作能力不强,没有一定的专业知识和管理经验。

3、物资计划管理不到位,计划提报的严肃性、准确性差,临时性和应急性采购多。

4、缺乏对供应商的评价和管理。有少部分供应商以临时的或短期的合作机制为主,与采购人员打交道时心怀不轨,往往通过“短斤少两”和“质次价高”等不正当竞争手段破坏供应秩序,“蒙骗”采购人员,拉拢腐蚀采购人员,扰乱采购行为。如果采购人员未能把握市场脉搏,缺乏对供应商的评价和管理,就会使企业蒙受巨大的损失。

二、加强物资采购管理的对策和措施

1.充分认识采购管理在企业管理中的战略性地位。在社会主义市场经济体制下,随着物资市场的迅速发展,一方面,物资资源日益丰富,市场中充满了品种、规格纷繁的各种物资,物资采购的可选余地很大;另一方面,各种物资的价格变动频繁,供应商的资信优劣悬殊,产品质量参差不齐、鱼龙混杂,物资采购部门选择的难度加大,非专业采购带来的风险很大。物资采购部门不仅要千方百计保证生产建设物资供应,更要在保证供应的同时,千方百计减少储备资金占用,降低物资采购成本。这就要求物资采购要采购回可用、好用、耐用、经济、维护成本低的物资,为企业降低成本营造空间。因此,物资采购工作只有得到公司领导的重视和关注才能为物资采购工作提高效率、降低成本和规范管理创造条件。

2、如今,越来越多的人们认同只有专业人员才能以专业水准和方式来完成一项工作。采购虽然不是一种非常专业化的职业,但由于采购具有举足轻重的作用,这就要求采购从业人员要政治觉悟高,接受过专门的培训,拥有较高的综合素质,并具备要求的业务知识和工作技能。

我们要求业务人员在做好各自工作的同时，积极组织业务人员利用每天一到二个小时的时间进行业务学习，定期组织业务人员学习各类法律、法规和业务知识，并要求业务人员深入供货市场实地考察，加强沟通，增强业务人员实际操作能力。

3、加强物资计划管理,使计划管理具有前瞻性、准确性和科学性。为了强化物资需用计划管理,提高计划提报的及时率、准确率,杜绝因无计划或超计划及临时计划采购而造成的资金积压。从主管领导到有关人员,都要提高对物资计划管理重要性的认识,严把计划审批关口,建立完善物资计划管理办法,使物资采购活动始终在科学规范的制度约束下进行。

4、加强供应商管理是搞好采购管理的首要前提,是采购管理的重要环节,对整个采购过程影响重大。

①、为保证供货及时,质量合格,价格合理,减少流通环节,降低采购成本,就必须选好供货商。供货商的选择一定要科学、合理,要通过对供应商进行资质调查,全面、具体了解和掌握其社会环境、信誉、企业性质、注册资金、供应能力、供货质量、价格状况、售后服务等。要按照“公开、公平、公正,优胜劣汰”的原则,严格进行筛选,宜精不宜粗,宜少不宜多,建立考核评价体系,完善考核办法。要对供应商实行动态管理。

②、加强供应商管理是节约成本的有效手段。加强对供应商的管理,与主要供应商建立一种长期的相对稳定的合作关系,从而稳定物资采购资源市场,稳定供应渠道,是企业适应市场经济不可缺少的重要内容,是物资采购部门的职能之一。这种长期的相对稳定关系的建立必须以互相信任为基础,而信任又必须以为企业提供高质量的产品,合理的价格,供应的及时性,完善的售后服务为条件。只有建立了这种动态的、长期的稳定关系,才能保证企业所采购物资的质量、价格、服务及供需关系的稳定,才能使供方有薄利多销的策略产生,从而使需方达到降低采购成本的效果。

③、加强供应商管理有利于规范采购行为。由于愈来愈多的供应商想占领企业市场,因此,供应商管理部门要把好供应商调查关,通过科学的评价方法,对供应商的表现从品质、价格、交货期、服务等进行动态评定,择优选择供应商,对表现差的、槽糕的供应商,责其离开企业,对好的供应商采取持续发展的合作策略,从而形成规范的资源市场,有效地规范采购行为。

7.电力企业物资管理存在的问题及措施分析 篇七

1 电力营销管理存在的问题

1.1 缺乏较强的竞争意识

电力企业中的营销管理是维持电力企业健康持续发展的重要保障和基础。由于长期处于垄断地位, 导致相当多的电力企业缺乏市场竞争意识, 甚至到目前为止还不能确定本企业的核心业务, 在一定程度上严重影响了企业的长远发展。但由于当前所处的经济发展阶段, 要求电力的生产及经营必须满足市场经济发展的需求, 因此在很大程度上需要电力企业转变原有的生产及管理及管理方式, 逐渐的将重心转移到营销上来, 以市场需求为导向, 进而促进电力企业的经济效益进一步提高。

1.2 缺乏相关的服务意识

在许多电力企业中, 坐等客户上门的发展情况依旧存在, 且提出的服务方式或是服务项目已经不能满足顾客的需求, 服务水平不高, 服务意识落后, 许多经营项目的管理及实施, 依旧停留在计划经济阶段, 导致企业在长远发展中处于被动的位置。还有的企业无法为员工提供先进的培训或是管理意识的提高, 导致企业的员工在电力营销过程中, 无法用开放的眼光来看待, 进而无法树立健全成熟的服务意识, 甚至只是依靠原有的工作经验开展, 使得电力企业的整体服务水平和质量远远的落后于市场经济的发展需求。

1.3 电力营销手段单一

许多电力企业尚未认识到电力营销在企业发展中的重要性, 只是简单的以为企业或个人只要用电就会自觉的向电力企业购买, 因此在电力营销手段上比较单一。导致电力企业在一定程度上无法更好的了解顾客的详细信息, 无法向顾客提供全面的服务或是挖掘机开发相关的项目, 从而使得电力企业无法对电力市场进行全面的分析和把握。在一些电力企业中, 电费收缴的方式也比较单一, 工作难度大, 特别是由于先用电, 后付款, 导致电费收取工作不易开展。

1.4 科学技术较为落后

随之科学技术的发展, 实现电力企业信息化已经成为主要趋势。但由于受到传统电力营销管理体制的制约, 导致电力公司的信息化发展在一定程度上受到阻碍, 使之已经无法满足当前电力营销系统的信息化需求。即使有的已经不断的促进企业营销管理体制的信息化发展, 但由于系统中存在诸多隐患, 或是操作过程中的失误、违规操作、操作技术不成熟等原因, 导致电力营销管理中存在较大的风险性。严重的甚至导致系统的瘫痪, 进而给整个电力企业带来巨大的经济损失。

2 解决电力营销管理所存在的问题的有效措施

2.1 增强竞争意识, 提高服务水平

竞争力的强弱关系着电力企业经济效益的好坏。加强电力企业在同业中的竞争意识, 不仅可以有效的促进自身营销管水平的提高, 还可以优化产业结构, 提高经济效益。电力企业要以市场需求为导向, 制定相关的计划、方针或是措施, 并通过给相关的工作人员进行及时的强化培训或是考核, 在增强竞争力的同时, 不断的提高工作人员的文化素养及业务素质。选调适合从事营销的人员, 调整或是调离不适合从事营销工作的人员, 对电力营销岗位的人力资源进行最大限度的优化。在提高服务意识、调动工作积极性、增强竞争力的同时, 实现电力企业营销管理工作的改革与发展。

2.2 丰富营销手段, 努力实现多样化

在当今市场经济发展时期, 即使是“酒香也怕巷子深”, 因此对于电力企业来说, 即使是制定了优惠的用电策略, 也需要科学的营销策略进行操作和运行。特别是对于电力企业这种只能单纯的提供电力这一种产品的企业来说, 更需要丰富营销手段, 实现电力产品销售的不断增长。对此我们可以通过以下几点进行。

2.2.1 促销策略。

制定相关的促销策略, 首先, 需要电力企业对于国家的政策及市场的需求有一个充分深入的了解, 通过分析研究, 选择最有效的促销手段。其次, 要结合电力企业各个部门之间的交流与讨论, 商讨出最佳的促销方案, 同时制定出具体的、操作性强的实施措施, 比如电力企业可以通过制定相关的优惠政策, 对于不同的用户实施不同的优惠政策。

再次, 制定出监管制度, 以便对促销策略的实施情况进行有效的监督与管理。最后对于不同阶段的工作要进行及时的总结, 发现问题快速改正, 以便更好的促进后续工作的顺利开展。

2.2.2 价格策略。

电力企业可以通过制定不同的用电标准, 积极的拓展不同区域的用电市场, 确保用电量不断增加。比如可以针对市场需求, 实施基本电价和用度电价两种电价制度, 从而实现用电量的合理增加。或是根据用电的时段, 实施分时用电策略, 科学有效的避免用电高峰期与地峰期之间出现的冲突。

2.2.3 电费回收策略。

对于电力企业而言, 提高电费回收是维持电力企业日常经营活动, 增加企业经济效益的必要措施。电力企业可以通过有关的法律政策, 对于不积极进行缴费的用户进行相关的处理, 确保电费按时回收。同时可以对积极配合电费回收的用户进行相关的优惠等措施。电力企业也可以及时的与政府有关部门进行沟通与交流, 努力获取政府的支持, 保障电力回收工作的顺利进行。

2.2.4 品牌宣传策略。

电力企业的发展也离不开自身品牌的宣传。电力企业可以充分的利用自身的特殊性, 积极的借助媒体树立良好的企业形象, 从而建立起自己的品牌。电力企业还可以通过借助现今倡导的新型环保理念, 大力倡导电能自身的清洁性, 从而有效增加周围环境对电力的关注度, 不断提升自身品牌的知名度, 进而增加用电量, 提高经济效益。

2.3 倡导新型的科学技术, 实现电力营销全面信息化

电力企业全面信息化的实现, 可以有效的促进电力公司营销管理的改革与发展。电力企业可以通过建立完善的信息管理系统, 使得各个地区之间的用电信息得到有效的开发和利用。电力企业可以根据汇聚的信息, 对不同地区的用电情况进行全面的分析, 同时制定出相关的科学的合理的营销手段或策略, 保障各个地区的用电需求得到最大限度的满足。特别是相对于城市来说, 农村的供电情况不好, 因此可以大力的进行市场开发, 保障供电情况的稳步提高, 进而满足农村市场的需求。

3 结束语

总之, 电力营销管理工作对于电力企业的发展具有举足轻重的作用。对此, 电力企业要不断的总结出现有阶段营销管理存在的问题, 并对出现的问题进行专业科学合理的解决。相信只要电力企业不断提高对营销管理重要性的认识, 并制定出完善的营销管理制定或策略, 一定可以实现电力企业的进一步创新与发展。

参考文献

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[2]钟小玲.供电企业电力营销管理的策略探索[J].科技创新与应用, 2011 (11) :17-18.

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[4]刘晖.加强供电企业营销管理的方法[J].新疆电力, 2006, 27 (19) , 89-91.

8.电力企业物资管理存在的问题及措施分析 篇八

【关键词】电力企业；物资管理；问题与对策

目前电力物资管理的现状，电力物资管理在不断的发展，已经从传统的物资供应加入了先进的物资管理模式，形成了电力物资管理的基本流程；电力企业建设要求电力企业能够从计划采购——计划的实施——废弃物资的处理，有效的在物资管理得以控制；进而将电力企业物资管理的配置，实现最优化和效益最大化。

一、电力物资管理的意义

电力企业建设项目的投资量较大，有层次地建立统一的物资管理体系，逐步实现物资能力水平的保障，达到物资管理的规模化和效率化的大幅度提高；是技术型企业和资金密集型电力，其流动量也大，所需要的技术含量也较大。电力企业的生产和销售无法进行库存，这就使得电力企业无法进行产品的储备，这就更需要电力企业产品，具有相应的稳定性和连续性。如果因为物资供应不上，而发生电力故障，就会造成不必要的损失。科学、系统、细致的工作，是电力物资管理的基本体现，更是电力企业经营生产的重要环节；将物资合理化也是十分重要的，降低生产成本，加速资金周转，提高电力产品的质量。按照这一策略要求，从物资管理方面建设入手，逐步实现公司运作，科学化和物资管理集中化的要求。随着我国电力企业的不断发展，及网络技术、人力资源管理、供应商管理理论的提出，电力企业的物资管理需要与时俱进。物资是一个企业成本构成的关键部分，电力企业也不例外电力企业按照集约化管理的总体意见要求，确保电网建设和发展得到保障；进而积极对提高全局的经济效益和社会效益有着一定影响。集约化管理约束电力物资， 有效的降低企业成本，发挥其经济规模等效用。从周期管理思想进行统筹分配，让电力资源在更大的程度上提升企业的利润效应。有效的监督体系，是为了做好电力企业，物资采购工作的管理，这对企业降本增效有一定的成效。企业生产的优良成果，也取决于物资的采购质量；避免采购过程中造成的物资和财力浪费，也是企业物资管理的关键，用最少的成本采购到最优质的物资，也是使得电力企业长盛不衰基本要素。

二、电力物资工作存在的问题

1、采购分配不完善。车间、班组、公司都有物资存储，但电力企业的储备的数量，和物品名称都没有相对准确的数据、信息进行统计。电力企业不同的部门都会进行物资的采购，为此在物资管理方面造成了一定的混乱，这不仅浪费人力物力和财力，还会造成物资的积压。

2、缺乏完善的物资管理机制。不完善的电力企业监管机制，监督缺少外部的控制与制约。供应商管理方面的不足，体现在相关信息整理、没有建立一个长期合作的关系和稳定的交易平台。电力企业物资采购，通过招投标而进行，权利寻租问题又在招投标中存在着，不完善的监管机制，不健全的运作机制，为物资采购的关键。目前虽然建筑行业，招投标规范比电力物资招投标规范，但都必须按照招标规定严格去推进，因为大势所趋是规范化招投标的现有标准。供应商关系管理、供应商的分级管理，供应商 管理上的欠缺等方面都在反应突出的电力物资采购招投标问题。规范性的管理的欠缺；无章可循的供应商关系维护；虽然电力企业开设了供应商管理的平台，但是供应商管理方面的规范性还不够组成科学性有待进一步的考究。

3、没有合理的运用闲置物品。仓库的库存容量是很有限的，因为工程的结余、换新拆旧，造成一定的库存。闲置物资没有得到有效的利用，就会致使企业物资的增多。保证仓库容量不超出容量。企业管理相关物资管理的规定制度对于仓库长时间储备闲置物资有一定的空余，这就大大制约了闲置物资的再利用，增加了电力物资管理的难度。

三、解决途径和方法

电力企业工作，也是对电力产业改革的提出的要求，建立相关机制，理的方向推进、探索适合的新路子，才能不断把物资管理工作科学化。

1、以信息手段，实现科学管理。物资规范数字化、信息化、规范化，进一步加强了物资管理质量、效率；无所不及的程度对各行业对信息化的运用已不为过，电力物资管理系统在不断达到建立功能上的完善，成为电脑化作业，当前电力企业物资管理工作面临的新挑战是要解决怎样能更有效地对物资管理实施有效控制、与全程网络管理；如何达到电力物资从局域网管理到互联网管理，再互联网管理到达电力物联网的不断转变。

2、完善监督体系。电力物资管理部门要加强物资管理，建立定期采购物资的剖析体系，做好相关记录，如询价、洽谈、采购等各环节的记录；此外，能及时掌握市场信息，对采购过程的监督机制做到交易中的公开、公正、公平等原则；及时整改物资采购中出现的问题，采购行为得到进一步规范，从各个方面降低电力企业的成本；审查供应尚，完善供应商的信誉记录、评估机制，以便帮助物资部门淘汰不适合的供应商。

3、合理地计划物资工作。当前电力物资管理工作的关键环节是强化对物资采购的计划，计划体现在采购发放消耗及储备等过程，定额定量去控制物资采购计划的操作，做好相应合理的采购计划。管理好物资的质量关、价格合理化才能保障物资管理工作对在电力企业所发挥实用性。采购目标是降低材料成本的基础上确保生产需求。做到质量过关，保证信誉。

4、合理进行资源利用

一部分被替换的物资存放在仓库内，导致企业库内的资源堆积，近几年响应国家的不断提倡要精简节约，所以被替换的资源，可反复使用，以此来进行物资重新的利用。首先要综合生产、物资、营销、财务等各方面的制约指标和管理制度要求，纵观企业的角度，将考核内容进行细分，分析各指标的重要性，找出涉及物资利用的部分，尽可能地通过梳通完善各专业制度，为闲置物资再利用提供条件，减少管理体制的内部矛盾。其次从工程生产的设计阶段入手，源头抓起，提前就对闲置物资的利用有相关的预设。定期进行技術检测，鉴定于长时间放在仓库的物资，是否利用的依据，取决于鉴定结果对设计单位和使用单位进行统计，较低性能的物资则列入报废的处理方式。根据现有的可使用的闲置物资来进行设计，让电力企业物资中所闲置物资都有使之有用武之地。可用在代表先进水平的一线项目中，用于鉴定性能优良的物资。

总结

总体来说，电力物资管理工作要针对本部门特点——以工作效率经济效益为中心，不断更新观念掌握新的技术或手段，使物资的电力企业的发展有更好的保障。逐步实现了发展方式的转变，“一强三优”体系的发展，标准建设、集团运作、集约发展等方面的管理，其管理实施内容，实现了人、财、物管理的集约化发展的要求。

参考文献

[1]张瑞君，于涛.中国企业集团司库体系构建的战略思考[J].财会与会计，2010 （07）：37-39.

[2]王学亮.国内外大型企业集团财务集约化管理经验及对电力企业的借鉴[J].能原基数经济，2010（11）：53-57.

9.电力企业物资管理存在的问题及措施分析 篇九

企业现场管理存在的问题及改进措施

学籍号：521030903188姓名：李春峰

【摘要】 本文介绍在市场经济条件下，企业现场管理对企业在生产过程中所发挥的重要作用。现场管理是企业管理的一个重要方面，也是企业利润的一个重要源泉。对现场管理的探讨，将有助于提高企业管理的现代化水平，改善企业的经营业绩。

【关键词】 企业现场管理企业经营

【正文】随着生产力水平的不断提高，市场结构发生了重大变化，其中一个最突出的特征就是买方市场的形成和企业间竞争的加剧。在这种情况下，企业的经营观念也随之发生了根本性的转变，即由以往的“以企业自身为中心”转变为“以市场需求为中心”。在买方市场条件下，企业的生产经营以市场为中心是完全必要和应该的，因为这是任何一个企业生存的根本。但就目前的情形来看，企业经营中存在的最大问题不是企业不重视市场，而是“过分”重视市场了。绝大多数企业都将其主要的物力、财力和精力等投入到了市场管理当中，以至于忽视了对生产现场的管理。诚然，企业利润的实现在于产品能够顺利地销售出去，但是，所有的产品都是在企业现场生产的，如果现场管理混乱不堪，就很难保质保量地生产出适销对路的产品。因此，现场管理和市场管理同样重要。与市场管理不同，现场管理要求企业加强对日常生产经营的调节和监督，管理的重心在企业内部，其重要作用在于降低成本和减少无效劳动。在企业生产的现场，产品和原材料要经过一系列不同的加工环节，需要众多员工之间的协调配合，这种员工之间的相互协作本身就是一种交易关系，中间要产生一定的交易成本。所以，在生产过程中如何优化人、财、物和信息等生产要素的配置，将成为企业增收降耗的关键。从管理学的观点来看，推行一系列科学的管理方法，才能加速企业生产的自动化、标准化和社会化进程。因此，在市场经济尤其是买方经济条件下，探讨企业现场管理，加强对企业现场管理的重视和研究，提高企业现场管理的水平，对于提高企业绩效将有特别重要的意义。

1.现场管理中普遍存在的问题

与西方发达资本主义国家相比，我国实行市场经济的时间相对较短，而且，现在进行的市场经济是由计划经济转变过来的。因此，就国内某些企业尤其是国有企业来说，在生产方式和经营观念上，难免带有计划经济的影子，这是由我国经济发展的历史造成的。在现场管理中，这种影响主要表现为以下几个方面。

1.1生产计划性不强。经济体制改革，使计划经济过渡到市场经济之后，国有企业的自主权扩大了，政府不再对企业的日常生产经营进行全面干预，一般的生产计划可以由国有企业自主决定。这种自主权的扩大使得企业由被动接受者转变为主动决策者，正是由于这种角

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色的转变，引发了许多企业的不适应，突出的表现就是生产处于一种无计划状态。因为在计划经济条件下，企业从属于政府，缺乏自主权，所有的生产计划都是由政府部门制定的，企业的职责只是奉命行事，按指令生产，企业自身并没有培养起制定计划的能力和意识，大多数企业对企业生产缺乏长远稳定的规划。

1.2物料浪费相对严重。企业生产过程中的浪费是现场管理中一个值得重视的问题，特别是生产现场中物料的浪费，更应该引起我们的重视，这种浪费会直接影响到企业产品的生产成本。这种浪费可以是人为造成的，如一些员工将物料乱丢乱弃，将之视为垃圾处理，还可以是由于生产技术低下造成的，如生产加工过程中的一些下角料，技术水平较高的一些企业完全可以继续使用，而生产水平较低的一些企业只能将其作为垃圾进行处理。这样不但造成了资源的巨大浪费，而且也增加了企业进行垃圾处理的开支，进而影响到产品的生产成本。另外，生产技术水平的低下还会造成物料投入的增加，从而抑制了企业资源使用效率的发挥。对企业来说，如何改进生产技术，提高物料利用率将是企业减少浪费的主要途径。

1.3无效劳动普遍存在。无效劳动有两种形式：一种无效劳动属于生产积压产品的劳动。这种产品积压可能是由于产量过多导致供过于求造成的，也可能是由于生产出来不能适销对路导致滞销造成的，但两者的后果，都是“劳而无功”；另一种无效劳动即是我们通常所说的“窝工”。由于物料和生产工具供应不及时或摆放不到位，员工往往需要等待或到处寻找这些生产要素。另外，员工在实际作业过程中也普遍存在着大量多余的动作。从表面上看，这些员工往往在车间内跑来跑去，呈现出一派繁忙的景象，但实际上生产效率有可能极为低下。无效劳动是人力资源的一种巨大浪费，而且还会提高员工的劳动强度。

1.4现场环境相对较差。目前，大多数企业都比较关注市场形象塑造，希望给社会公众留下良好的印象。但在有些企业中，不乏“金玉其外、败絮其中”者。走进这些企业的生产车间，映入眼帘的往往是物料、半成品乱堆乱放，地面脏乱不堪，杂物堆积，通道堵塞，作业面狭窄，“脏、乱、差”的情况比较严重。这种现场环境根本难以保证产品的质量，尤其是对于一些食品企业和精细化工企业更是如此。

2.提高现场管理的方法

在企业生产的现场，只有做好人、财、物的合理配置，真正做到“物流有序、劳动有效、生产均衡、信息充分、物料节约、环境整洁”，才能提高企业生产的效率和效益。为达到这一目的，需要企业加强对现场的管理，推行精益生产的方法，力求对生产过程中的每一个环节、生产现场的每一个角落都要做到精细、精简和精密管理。企业的精益生产可以划分为几种不同的方法，具体到现场管理方面，目前广为企业采用的主要有三种，即“5S”活动（即整理、整顿、清扫、清洁、素养）、定置管理和目视管理。它们虽然名称不同，但基本思路和宗旨却是一样的，目的都在于通过优化现场环境的配置，达到为企业节能减耗、增收扩产的效果。这三种方法的共性主要表现在以下几个方面：

2.1对物料本身的管理。不同的物料在性质上和使用价值上存在着较大的差异，必须进

行分类管理。对生产现场上一切易燃、易爆、有毒、容易造成污染和引起安全事故的物料要实行隔离和特殊定置，划分警戒区并派专人严格管制，防止意外事故发生。同时，对留置在现场上的其他物料要进行科学界定，将其划分为“有用之物”和“无用之物”。“有用之物”是指即将参与生产过程、其使用价值有待转移的物料，这些物料是生产必需的，但也并非多多益善，要实行“零留置”管理。所谓“零留置”管理并非一点都不留置，而是物料的多少要以满足生产的需要为限，多了就可能造成闲置，而少了则会影响到生产的进度。“无用之物”也并非一无是处，这些物料还有可能通过回收再利用而发挥潜能，因此，不可一律将其作为废物处理。

2.2对物料与场所之间的管理。物料与生产工具要做到“物尽其用”，其中不仅包括使用价值的完全转移的发挥，更重要的在于使用价值转移和发挥的效率，这里面涉及到一个“时间价值”和“时间成本”的概念。如果物料的使用价值转移较慢，生产工具的作用迟迟难以发挥，就必然会延长生产的时间，从而提高了生产的“时间成本”或降低了产品的“时间价值”，这对于迅速把握市场是极为不利的。一个有效的解决办法就是做好物料与场所的管理。生产现场的物料和生产工具必须要进行科学的布置和摆放，并且有固定的地点和区域，对于常用的物料和生产工具要尽量做到过目可见、触手可及，至于不常用的物料和生产工具，员工要到何处寻找则要做到心中有数。这样可以用最快的速度获取所需之物，从而减少了寻找的时间，提高生产的效率。

2.3对人与物之间的管理。人、物料和机器设备都是生产过程中必不可少的生产要素，而人则是其中最主要的、并且最具有能动性的第一要素，但是其他的生产要素也是不可或缺的，因此，必须利用人的能动性做好对物料和机器设备的管理。一方面，对于生产过程中产生的废料和垃圾要进行及时处理，避免它们与有用的物料混合而降低后者的使用效果，同时，完工之后要对现场进行系统清理，创造一个最佳的生产环境；另一方面，要定期做好对生产设备的维护和点检工作，及时发现设备异常和隐患，并采取有效措施加以排除，避免因设备突发故障而影响生产和造成产品质量下降，这是维持企业稳定生产的必要手段。

2.4对人与人之间的管理。企业生产需要人与人之间的协作，这必然会引发一系列的人际关系。在生产现场，员工之间的关系是否协调将直接关系到生产效率的高低，因为一个满腹牢骚、心情郁闷的员工是难以生产出大量合格的产品的。处理好人际关系首先要做好员工的思想工作，目前较为流行的方法是构建企业文化和实行人本管理。通过企业文化和人本管理，可以增强人际间的沟通和交流，从而在整个生产现场创造一种和谐的氛围。另外，员工之间互相推诿和扯皮的现象在企业生产过程中也普遍存在，这就需要界定清楚员工之间的责、权、利关系，并使之标准化和制度化，一旦发现问题，企业可以及时准确地找到问题的责任人，这对督促员工提高生产效率、增强责任感是极其有利的。

2.5对员工自身的管理。依靠制度和规范的硬性管理在今天越来越暴露出它的缺陷。对员工采用严格的制度和一系列的惩罚措施虽然可以起到一定的警示作用，但同时也会导致员

工的逆反心理。我个人认为最有效的管理就是员工的自我管理。这意味着企业要有选择的管理而非全面管理。做到这一点，需要企业进行思想教育和业务培训。通过思想教育，可以使员工充分认识到自己的“主人翁”地位，才能使员工真正做到“爱厂如家”，从而才会自觉地约束自己的行为。业务培训则是提高员工自主作业的必要手段。通过业务培训，员工的技能将会得到显著的提高，才可以独立从事一些比较复杂的工作。只有做到这一点，企业才能真正达到“无为而治”的管理境界。

2.6对人与信息之间的管理。现在，几乎所有的企业都是流水线作业，生产都分解为一系列相互衔接的工序，产品的生产需要不同的工序、不同的员工相互配合来完成，而生产过程中的衔接和配合则需要基本的信息媒介。通过信息媒介，工序间和员工间才能互通有无，知道下一步该做什么以及怎么做。特别是在如今方兴未艾的定制生产过程中，由于订单具有偶发性和特殊性，生产现场或某一个特定工序不可能绝对拥有生产定制产品的所有物料和技术人员，这就要求各工序间重新组织物料和人员的配置，而需要什么以及需要多少则完全由信息决定。在生产现场的信息传递方法中，用得最多、效果最好的当数风靡日本企业界的看板管理。随着看板在不同工序间自下而上的移动，拥有更大物料处置权的上游工序依据看板显示的信息将所需的物料划拨到下游工序，从而可以最大限度地实现生产的持续和均衡。

综上所述，现场管理是企业管理的一个重要方面，也是企业利润的一个重要源泉。企业现场管理在企业生产过程中发挥着极其重要的作用。许多经济学家认为，21世纪的中国将成为世界工厂，是世界产品的制造现场，因此，我们必须要加强对企业现场管理的重视和研究，提高企业现场管理的水平，才能改善企业的经营业绩，振兴民族经济。

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[3]张晓东，现场管理与5S[M].北京：中国计量出版社，2001。

[4]王效昭，赵良庆，吴泉信。企业管理学。北京：中国商业出版社，2001。

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10.电力企业物资管理存在的问题及措施分析 篇十

2016-04-13 孟瑞鑫

大企业税收评论摘要本文考虑到大型企业具有规模大、内部组织结构复杂、生产经营具有一定分散性等特点对其目前在税务管理方面所存在的问题进行了讨论，首先文章指出了目前我国大型企业税务风险管理所存在的问题，然后对这些问题进行了原因分析，最后提出了一些改进措施以提高大型企业税务风险管理质量。

一、现阶段我国大型企业税务风险管理问题所在>>>>

（一）企业日常经营管理和会计业务处理过程中所存在的税务风险管理问题。

相当一部分大型企业日常所产生的税务风险管理问题很少来自做假账或账面差错，更多的是工作人员在进行业务处理过程中把关不严进而产生的风险。举个例子，大型企业在日常生产经营过程中购买燃煤时往往是批量进货，在账务处理过程中一旦接收到虚假发票企业补税就是一个棘手的问题。>>>>

（二）企业税收筹划过度所造成的税务风险管理问题。

为了能够尽可能地少缴税，有相当一部分企业在行业潜规则的影响下开展会计活动和税收筹划工作，钻政策的漏洞，主动制造税务管理风险。举个例子，一些外资银行为了能够避税，自身账簿凭证不按照要求装订成册，采取以限额扣除费用挤占非限额项目、在各项费用中加入超行业标准发放的福利以及对会议费提前计提等形式过度进行税收筹划，进而造成税务风险的发生。>>>>

（三）企业税务信息数据失真所造成的税务风险管理问题。

目前，我国一些大型企业税务信息数据存在着一定的不透明性，税务部门难以对这些企业会计核算系统进行备案，对于这些企业税务真实情况税务部门无法进行深入了解和掌握。举个例子，某企业在进行税务信息管理过程中以消除税务管理漏洞，保证各项资源处于适时、有效、节约、配比的运行模式为由实行 EＲP 系统。但是在税务部门对其检查过程中发现虽然实行了 EＲP 系统，但是并不是全部，而是针对某些环节，在成本环节方面仍然采用人工处理的方式开展业务。

二、我国大型企业税务风险管理问题原因分析

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（一）管理层没有给予税务风险管理足够的重视。

有相当一部分大型企业的管理层没有给予税务风险管理工作一定的重视，也不主动去学习税务相关政策和知识，认为税务风险管理工作仅仅是财务部门的工作，只要能够应付税务机关的检查就可以了。同时，管理层也没有积极向各个下属部门传达、贯彻税务风险管理的重要性，使得一些部门不积极配合财务部门税务风险管理工作，间接增加了税务风险管理工作的难度。

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（二）税务风险管理执行程序有待完善。

首先，事前缺乏详细的计划。每个大型企业都具有自己的特点，所涉及的政策也有一定的差别，不能一概而论。但是一些企业在开展税务风险管理过程中没有根据企业自身实际情况选择科学、合理的管理方法，照搬照抄其他企业成功方法现象较为普遍，难以起到控制和防范税务风险的作用;其次，事中内部控制有待完善。由于大型企业所涉及的业务范围较广，分公司财务在开展风险管理工作过程中内部管理观念和方式难免会存在分歧，经常会出现“各扫门前雪” 的情况发生，出现问题也很难落实到具体部门和个人;最后，事后，各个部门缺乏足够的沟通和交流。>>>>

（三）没有建立专门的税务风险管理部门。

有很多大型企业都没有建立健全自身内部的税务管理机构、部门或专业岗位，一些企业的税务风险管理工作是由财务部门工作人员兼职负责的，有的则是通过外聘的形式，安排一些机构代理企业税务相关工作。同时，在对企业涉税业务人员培训方面力度也不够，不仅没有定期组织涉税人员去学习纳税申报、发票缴销、税务自查和税务评估等外部涉税工作以及国家出台的最新法律法规，而且也没有采取措施提高涉税人员的工作积极性，这样不利于税务风险管理工作的顺利开展。

三、对于大型企业税务风险管理的一些建议>>>>

（一）树立正确的税务风险管理意识。

首先，大型企业的管理层应当给予税务风险管理工作一定的重视，不仅要主动去学习税务相关政策和知识，而且还要转变应付税务机关的检查的错误思想，定期下到财务部门中去了解和掌握企业税务风险管理工作情况，帮助财务部门克服困难;其次，管理层还应当采取多样化宣传方式积极向各个下属部门传达、贯彻税务风险管理的重要性，使各个部门能够积极配合财务部门税务风险管理工作，对于一些不配合财务部门税务风险管理工作的人员要给予一定惩罚，使其对风险的认识从一次性的“突发事件“转变为一种企业生产经营中的”常态"现象，纳入企业日常经营管理常态性工作中去。

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（二）完善税务风险管理程序。

首先，要有针对性的对税务风险管理进行筹划。企业不能照搬照抄其他企业税务风险管理成功案例，但可以借鉴一些适用于企业税务风险管理工作的经验方法，开会讨论通过后再运用;其次，完善事中内部控制。鉴于大型企业所涉及的业务范围较广，企业应当对旗下的分公司进行归类，统一内部管理观念和方式，相互学习税务风险管理问题处理办法。>>>>