人力资源策划书（共10篇）
1.人力资源策划书 篇一
湖北经济学院人力资源学社 筹备策划书
一、协会简介
湖北经济学院人力资源学社隶属于湖北经济学院工商管理学院，是在资深人力资源优秀教师发起，学生积极参与的大学生自我管理、自我服务的学术实践类组织。协会立足人力资源的实践，进行相关理论研究。社员在人力资源理论学习和实践中学习人力资源知识，激发大学生个人潜能，培育成优秀的人才，关注人才资源管理和开发事业发展。
二、目的和意义
（一）培养当代大学生的自我意识，全面的认识自我，开发自我；
（二）培育大学生就业创业能力，学习职业生涯规划，提高职业素养；
（三）培养进行人力资源学术研究能力，关注人才资源管理和开发事业发展；
（四）社团的本质提供一个创造的平台、锻炼的的平台和展示自我的平台，我们社团也
不例外，也会锻炼大学生的各个方面能力，如口才与演讲、社交礼仪、文案策划
与活动组织等，提高综合素质。
三、协会基本资料
社团名称：湖北经济学院人力资源学社
英文译名：Human Resource Management Association 缩写为HRA 社团性质：学术类&实践类 社
徽：待设计 社
庆：9月18日
指导老师：付家荣教授、袁声莉教授等教师 所属院系：工商管理学院 社团会歌：待定
社团宗旨：增强自我认知，提高人力质量
社团口号：自我与团队创造奇迹
求索与奉献点亮未来
四、组织机构设置
主 席 团： 社长
团支书
副社长
主席团：组织最高决策者与管理者，共同协商统筹规划组织未来工作计划、发展方向。社
长：负责全社校内校外一切大小事务，统筹规划。对社团文化，历史，定位，发展，对
社员培养，团结，提高做好规划和落实；负责社团事务协调管理，明确学社的发展
方向，制定发展目标，组织和领导学社开展各项活动；与指导老师和工商管理学院
的交流联系工作。
副社长：负责各项活动统筹执行，也就是活动项目总负责人；配合校团委与社联的工作。团支书：社团内部的桥梁。协调社团各部门间的工作关系，负责每月的团组织生活，负责社
团文化传承；提高社员凝聚力，加强部长与部长、部长与社员、社员与社员之间的 交流，协助各个部门之间的日常工作。
职能部门：组织部
秘书部
外联部
财务部
学术部
宣传部
组织部：负责社团活动的策划、活动执行和活动总结，负责设计布置活动会场，采购社团所
需要的相关物品。
秘书部：干部社员的考核，会议记录与考勤，安排排班表，为活动申请场地等。人员档案的
管理，社团资料的整理和管理。
外联部：负责与学校内的协会，组织以及校外的人力资源协会和企业联系，保持协会与外
界的联系，甚至是为协会争取协会资金。
宣传部：组织社团的宣传工作，积极宣传协会；建立微博、微信公众号等发布有关协会和
人力资源相关的信息；活动宣传单、横幅、海报、ppt、网页和视频制作等；活动
照片拍摄和活动新闻稿撰写等。
学术部：进行人力资源理论研究，学习撰写相关研究论文与发布。
财务部：负责财务的管理监督工作，协会经费的筹集、监督使用；制定预算与核算。
五、社团活动
社团活动：
1、协助开展湖北省人力资源年会，为年会的成功举办提供自愿者服务；
2、邀请老师开办人力资源讲座和职业生涯规划讲座，为学生提供更实在的帮助；
3、举办有关人力资源的各项大赛；
4、平时开展模拟招聘面试和职场人事活动的培训；
5、组织协会人员参加暑期社会实践活动，将理论的专业知识用到实践中；
6、日常团组织生活、春秋游等团队活动，联谊交流感情等等。
精品活动：职业生涯规划大赛、企业人力资源沙盘大赛、企业模拟招聘大赛（拟开展）
社员活动：内部培训、相关讲座、每周晚训、团队素质拓展、每周例会、春秋游、新生见面
大会、换届大会
六、社员管理
（一）社员制度
采取干事与会员相结合的社员管理制度。干事归属于各个职能部门管制，负责相应部门的工作、参加社团的日常活动，参与管理行政的事项。会员相比较自由，可以参加一些培训、晚训和讲座。会员会收取相关会费，暂定人民币30元，干事则不予收费，通过考核即可。
（二）会员权利与义务
权利：
1)对本社团的工作提出意见和建议，对本社团工作有检举和监督的权利 2)对于本社团的一切活动的策划，有权力参与到活动策划小组 3)会员有自由入会和退会的权利
4)有推荐他人入会的权利 5)有参加本社团各类活动的权利 6)会员在社团招新期间，成为会员或干事 7)会员有接受培训的权利
义务：
1)遵守纪律、校规、本社团章程，尊重本社团决议。2)积极参加社团举行的活动，认真完成社团安排的任务。3)团结互助、身体力行、维护本社团名誉，积极宣传本社团
（三）换届与招新
每年六月组织社团换届工作。每学年初面向全校进行招新，每年春节开学面向工商管理学院进行招新。
七、经费来源
团委报销、社员会费、拉取企业赞助、自主创业筹资，条件成熟创立社团基金
八、筹备安排：
1、计划书起草（3.28日之前）
2、组织策划干部招聘（4.2日之前）
3、组织干部招聘（4.3—4.10日）
4、组织策划协会成立仪式（4.11--4.23日）
5、协会成立仪式（4.24日）
备注：在组织策划协会成立仪式期间，起草社团总的规章制度《湖北经济学院人力资源学社章程》，内容包括：组织结构和社团制度、会议制度、负责人制度、财务管理制度、社员管理制度以及各部门管理制度。
2015年3月26日
2.人力资源策划书 篇二
面对国家大力推进电子商务发展的大好时机, 桐庐本地电商创业平台纷纷涌现, 电商创业市场呈现百花齐放的局面。目前, 桐庐县各类型的平台约有上百家, 做得比较好的有同路人、闹市街、一马平川等。这些平台虽然各具特色, 但都没有特定的用户群, 以至于创业分销平台并不广为人知。
为此, 我们整合资源, 抓住机遇, 推出实战型的B2B创业分销平台“桐君汇” (w w w.tongju nhu i.co m) , 以真实的创业运营来带动电商发展, 分享桐庐当地的产业特色, 在实践中帮助桐庐当地的优质企业构建线上分销网络, 推出桐庐独具特色的线上名片。
二、工作室介绍
桐君汇创业工作室成立于2015年1月, 由5名青春洋溢、朝气蓬勃的90后同学组成, 工作室年轻富有朝气, 充满创造力。
桐君汇创业工作室与学校合作, 共同推出桐君汇平台, 借助学校资源, 打造面向在校学生, 特别是职高学生的创业分销平台。在与学校的合作中, 工作室主要负责桐君汇平台的各项运营事务, 学校为桐君汇的运营提供指导和帮助。
桐君汇平台服务:为生产厂家寻找分销商, 为卖家寻求货源;为买卖双方提供交易场地, 保障双方交易安全;为供应商提供各类营销服务, 扩大产品销路。
桐君汇平台优势:与优质供应商合作, 确保产品质量;与学校合作, 有大量电商储备人才。
1. 桐君汇平台架构
2.桐君汇平台产品
桐君汇平台的产品主要来源于与我校合作的企业, 如杭州一马平川电子商务有限公司、大运物流有限公司、桐庐金雁针织厂、桐庐瀚纳家居有限公司等, 此外, 还有我校相关社团的创意产品。货源稳定, 价廉物美。
3.桐君汇平台服务
(1) 为分销商垫资
初期入驻的分销商大多为学生和其他创业者, 没有足够的资金, 因此, 桐君汇平台特别推出垫资服务。所有的产品费用和物流费用先由桐君汇垫资, 等分销商收回货款后再付款。
(2) “O2O”体验
在“O2O”体验室, 只要对体验室中的产品进行扫码, 马上可以在桐君汇平台下单, 不仅可以线上购买线下体验, 同时也可以实际感受产品质量。
(3) 模拟演练
针对在校学生因年龄限制无法在淘宝等平台开设网店的现状, 学生可以在此平台进行模拟演练, 强化网店运营技能。
(4) 移动端便捷下单
利用手机、ipad等移动端设备, 不受时间、空间的限制, 可在桐君汇分销平台上便捷下单, 购买产品。
三、营销计划
1. 营销目标
为生产厂家拓宽销售渠道, 增加产品销量;为网络商家寻求优质货源。
2. 营销群体
(1) 供应商, 主要针对桐庐县的生产企业。
(2) 分销商, 创业人群, 包括淘宝、1号店、京东等网络商家及实体经营的商家。
(3) 学校及各类电子商务比赛。
3. 营销策略
(1) 网站营销 (设置网站活动) 。夺宝奇兵、发放红包、祝福贺卡、团购活动、拍卖活动、超值礼包、积分商城兑换等。
(2) 线上推广。搜索引擎、即时通信工具、SNS社交网站、网络广告等。
(3) 体验营销。制作发放宣传册、媒体宣传、举办活动聚会、实体展销、体验O2O、举办分销比赛等。
(4) 口碑营销。通过学校及社会电子商务创业人才培训, 积累用户。
(5) 互助营销。与桐庐本地行业协会达成互助合作, 实现双赢。
四、管理团队
五、财务分析
桐君汇由学校和桐君汇—创业平台服务有限责任公司共同组织建设, 共同筹资约50万元, 财务状况具体分析如下:
1. 收入分析
运营前期主要收入来源:
运营中后期主要收入来源:
2.支出分析
运营前期主要支出:
运营中后期主要支出:
3. 营业收支表
六、竞争分析
1. 淘宝分销平台、义乌分销网、桐君汇分销平台对比
2. 桐君汇的优势
七、风险分析
八、股东退出与进入机制
桐君汇分销平台的股东为学校和桐君汇—创业平台服务有限责任公司。其中学校占股60%, 后者占股40%。公司的股东之间可以相互转让其全部或者部分股权。根据公司发展实际情况及需要, 拟引入股东需与原股东志同道合, 对企业的发展能有所帮助, 并符合公司章程规定或经董事会 (或股东会) 批准。
3.商业策划书 篇三
在国内电子商务并不成熟的现实下,服务并不规范,没有一个统一的商务网站标准,特别是本地区基本没有成熟的商务网站。
本公司在电子商务市场并不成熟的情况下进军电子商务市场,能在竞争并不激烈的情况下占领市场,扩大市场份额,以最快的速度实现盈利。
二、市场定位,功能定位
前期类型:C2C、B2C,服务对象基于本地区市民,经营小商品,食品,书籍,软硬件等,类似于传统仓储型超市的网上超市,另建立小型二手市场平台。
后期类型:B2C,B2B,增强交易平台功能,增加企业交易、产品发布平台,扩大网上超市产品内容,从经营低价商品扩充到大件商品,高产值,高利润产品。
三、发展目标
初期:申请域名,申请贷款,吸收风险投资,制作网站。联系ISP,申请网络介入,购买服务器等软硬件设备。
6个月:建立网站,扩容网站内容,规范网站服务,吸引加盟营销商,使网站在本地区有一定知名度,建立服务网络,建立产品采购网络,建立产品配送网络,培训员工,产品采购、配送依托连锁超市等传统物流网络。依托传统物流网络可以采用合作加盟等方式,可作为一个传统零售商的从属企业。
1年:在本地区有较强的知名度,能打出自己的品牌,在网站内容上有更进一步的充实,争取更多的加盟营销商,丰富网上超市的产品,并向高端产品发展。
吸纳投资,扩大经营范围,着手建立B2B商业交易平台。
实现网站盈利。
2年:达到本地区最大的几个电子商务网站之一,巩固市场份额,网站集成,B2B、B2C、C2C三种经营方式为一体,建设独立的物流体系,降低经营成本。在巩固低端产品市场的同时,重心向高端产品发展,建立以高利润,高附加值产品为主的经营体系。
3年:收购产品供货企业,建设自己的产销体系,进一步降低产品成本。完全脱离传统零售商,物流公司,建立更便捷,更优惠的产品营销网络。
3年以后:视情况再定。
四、网站板块及风格
网站初期分为产品索引、在线交易、新品发布、BBS、二手市场,五大部分。
以后逐渐增加企业产品发布板块,增加会员板块,对付费会员实行优惠政策。
风格定位为简洁明快,图片和文字相结合,以淡色做基调。
产品网页形式采用统一模块,突出产品图片。
二手市场平台用统一格式,从产品名到产品备注都统一格式,并采用类似于易趣的信用制度,鼓励网下同城交易,避免不必要的纠纷。
仓储超市产品价格统一定价为XX.99元,百元以上产品定价为XX9.9元。
五、网站维护
初期聘请专门的数据库操作员,网站内容每天更新,制定网站规范。
六、网站推广
加入大型网站的搜索引擎,如新浪 搜狐 百度等。
初期由于和传统零售商联合,可以在连锁零售商店内做广告,并在零售商店内采取诸如买一定限额商品送会员资格的推广优惠活动。。
等网站有了一定点击率之后可以找专门的策划公司来包装。
从网页到宣传口号进行一次大的改版,打响品牌,进一步开拓市场。
七、技术方案
1、租用虚拟主机
2、操作系统:Window2000/NT
3、采用系统性的解决方案(如IBM、HP)等公司提供的电子商务解决方案
4、网站的安全包括防止病毒的袭击、防止黑客的入侵、防止因为以外事件导致数据的丢失电子商务网站还包括在交易过程中不泄漏客户的讯息,例如拥护的银行帐号、个人信息等等。使用著名公司设计的杀毒软件,并且经常定时升级,不使用来历不明的软件,注意移动存储设备的使用安全,这些可以有效地防止病毒的袭击。使用网络防火墙、定期扫描服务器发现漏洞即是打补丁,是的黑客没有入侵的道路。对付意外事故,必须每天备份数据,如果有可能,使用RAID冗余磁盘列阵进行同步备份。对客户的信息保证安全是最重要的,在交易时要注意提醒客户提高警惕,在传输数据的过程中要对数据进行加密,例如使用密钥加密数据和数字签名技术等,保证客户的权益不受到损失。
4.“我爱资源”文学书画大赛策划书 篇四
策
划
书
2009年10月16日资源学院团委学生会宣传部
一、背景
2009年10月1日，祖**亲迎来了她六十岁的生日。在这60年里，中国经过沧桑，发生了巨变，取得了举世瞩目的辉煌，东方巨龙的崛起，让世界为之震惊。为表达对祖国的热爱之情和祝福，全国上下开展了一系列活动，同时为祖国庆祝生日的活动也盛行于大学校园之中，广大大学生满怀热情，积极响应，为祖国华诞献上一片赤诚。
二、主题
资源学院“我爱资源”文学书画大赛
三、目的2009年10月10日，我国迎来了六十国庆，我国已走过了六十年的光辉里程。为隆重庆祝这一盛事，浓墨重彩的描绘祖国六十年的光辉历史和伟大成就，进一步激发全校师生的爱国热情，引导全校师生以实际行动弘扬报国之志，同时大力营造校园文化氛围展示个人才华进而凝心聚力鼓舞士气，促进学校事业发展，为此我院特举办以“我爱资源”为主题的文学书画大赛，为国庆献礼为祖国喝彩。
四、举办活动单位
主办单位：资源学院团委学生会 承办单位：资源学院学生会宣传部
五、可行性分析
本次活动无需动用大型器具，无需组织学生集会，无场地要求，所需经费不高，无安全问题，同时还可展现学生个人才华，丰富文化生活和知识，可行性很强。
六、活动时间
10月20——23日撰写策划书
10月24日召集各班宣传委员开会 10月25——27日制作横幅、海报和宣传板并展出 11月1——8日征集作品 11月9——11日评审作品 11月12——14日展出作品 11月15日颁奖 11月16日回收作品
七、活动流程
1.策划书的撰写。2.前期宣传：
a.由学生会宣传部人员通知各班宣传委员到学生会活动室开会，具体安排活动的征稿工作，由各班宣传委员告知各班同学，并鼓励同学们积极参加。
b.由宣传部人员绘制海报和宣传板，将横幅和宣传板置于树蕙园广场，将海报张贴于各宿舍楼下的张贴栏内。
3、征集作品： a.作品要求：
文学类：紧扣主题，文体不限，作品内容积极向上，诗歌不少于二十行，其余作品字数不少于一千字。
书法类：紧扣主题，纸张规格不限，笔体不限。
绘画类：紧扣主题，纸张不小于8开，种类不限。
b.收集形式：由各班宣传委员收集各班参赛作品交到学生会活动室，并由宣传部人员分类整理。
4、作品评审：
a.作品数量：文学类：30
书法类：30 绘画类：30
b.下设奖项：一等奖各一名
二等奖各二名 三等奖各三名 优秀奖各五名
c.评选获奖作品：由学习部人员评选文学类作品
由宣传部人员评选书法类和绘画类作品
5、奖品发放：将奖品发放到获奖人手中。
6、作品展览：将获奖作品分类粘贴于学校报刊栏内。
7、作品回收：将张贴作品收回后分类保存。
八、人员分组
总负责人：邢帅
主要负责人：牛宁、张博、张义平宣传组：宣传部全体成员 评审组：宣传部和学习部全体成员 外联组:外联部全体成员
九、任务工作安排
a.宣传组： 撰写策划书：张博
制作海报并张贴：邱建昌、崔方磊 绘制画报并张贴：尤欣慰、罗双庆
绘制宣传板：李菁菁、王思远、孟令通、李俊、张春楠 b.评审组：
书法和绘画类作品的评审：学生会宣传部 文学类作品的评审：学生会学习部 c.外联组：学生会外联部
十、注意事项
所交作品必须紧靠主题
所有评审人员应秉承公平公正的原则
5.资源系寝室长会议策划书 篇五
主办单位：资源系团总支学生会承办单位：资源系宿管部协办单位：系宣传部、纪检部策划时间：
策
划
书
2010年11月8日
寝室长会议
一、活动主题：温馨之家，我和你心连心。
二、活动目的：为了规范和完善我系学生宿舍管理制度，提高宿舍 的管理水平，进一步美化我院学生的生活环境，引导同学们自觉 遵守学校宿舍管理条例，增强学生的自律意识和文明意识，努力创建环境整洁优美，氛围文明温馨的宿舍，提倡文明建设，培养良好的学习环境。
三、活动背景：寝室是校园文化的窗口，是所有同学大学期间逗留时间最长的地方，也是所有同学表现得最原生态的地方，在那里所有人都会卸下所有的顾虑和伪装，是最容易发现问题的地方。而寝室长则是被授权在这个小范围内最有影响力和发言权的人。寝室集体作为大学生基本群体组织相对于其他学生组织有这着独特的功能和影响。寝室成员长期的共同生活影响着每个成员的生活方式、学习态度、行为规范、价值理念和理想理念形成独特的寝室文化。为进一步推进寝室文明建设，我系讲举办以“温馨之家”为主题的寝室长会议。更好的加强我系学生的文明修养，丰富大学生寝室文化生活。
四、活动对象：全系住校生
五、活动时间、地点：11月15日7：30 多媒体四
六、活动口号：“宿舍是我家”
七、活动内容：
会议的前期准备工作：星期二通知宣传部协助宣传工作，以及
现场照相。邀请纪检部协助维持会场纪律及组织各寝室长签到。会议流程：
1、介绍到场领导及09、10级辅导员。
2、系宿管部部长作各项工作总结。
3、寝室长代表发言。
4、寝室长自由提问时间。（预定10分钟）
5、资源工程系党总支副书记李治国老师发表讲话。
6、颁发第三届寝室文化艺术节优胜寝室奖金及奖状。
7、欢送老师离场。
八、注意事项：
a)入或离开会场要服从指挥，注意秩序，不一哄而上，不争先恐后，以免造成拥挤堵塞和防止事故。
b)集会中应注意遵守会场纪律，不随便走动或发出声响，不破坏会场气氛，恭候领导老师的到来。当领导老师到来时，会场应立即安静下来，并报以热烈的掌声。在报告过程中，每个应端坐静听，不交头接耳窃窃私语，不打瞌睡，不无故中途离席。
c)开会时如有上级领导及老师参加，应在他们到达时以热烈的掌声表示欢迎，离场时应让领导及老师先走，并以热烈的掌声欢送。
九、经费预算：气球一袋12元、奖状21张、红包21个、活动奖
金390元
“巧手生花” 奖金20元/人 20*4 = 80元 获奖寝室： 2栋113 谢咪咪 2栋108 张玄文
二教405 卢星宇 2栋114 李江南 “寝室叠被大赛” 共计70元
获奖寝室： 一等奖 二教310 一栋215 20*2 = 40元
二等奖 二教309 1栋221
3栋520 10*3 = 30元
“寝室征文大赛” 共计90元
获奖寝室： 优秀奖 2栋113黎魏露 3栋511利益
3栋523张志方 20*3 = 60元
参与奖 3栋621邓平3栋622成先龙
15*2 = 30元
“寝室设计大赛” 共计150元
获奖寝室： 一等奖 1栋623 50*1 = 50元
二等奖 2栋108 3栋522 30*2 = 60元
三等奖 2教310 2栋113 20*2 = 40元
6.人力资源策划书 篇六
——-经济管理学院2011级人力资源管理班团日活动策划书
一、活动背景：
努力建设中华民族的共有精神家园，积极培育和践行社会主义核心价值观，是实现中国梦的价值观建设基础工程。党的十八大提出的“三个倡导”的24字社会主义核心价值观，即：富强、民主、文明、和谐；自由、平等、公正、法治；爱国、敬业、诚信、友善。这是马克思主义与社会主义现代化建设相结合的产物，与中国特色社会主义发展要求相契合，与中华优秀传统文化和人类文明优秀成果相承接，是我们党凝聚全党全社会价值共识作出的重要论断。通过思想研讨、故事分享、社会实践等形式，深入开展“信仰的力量”主题教育实践活动，加强青年大学生理想信念和社会主义核心价值观教育，引导青年大学生敢于有梦、勇于追梦、勤于圆梦。
二、活动主题：
信仰、青春、阳光
三、出席的嘉宾：
团省委副书记池志雄、团省委学校部部长武一婷、团市委有关领导、学校团委领导、老师
四、活动时间：
2014年4月3日上午10：45
五、活动地点：校本部南区西湖边
六、活动目的：
希望通过此次的团日活动可以让同学们更加明确自己的目标信仰并且付诸行动，通过开启愿望瓶让同学们重温自己在大一时定下的目标，或许有些人已经实现了当初的目标，或许有些人还在实现目标的道路上摸索，亦或有些人还离目标有一定的距离，不管如何，我们希望这次的团日活动能够唤起同学们当初的记忆，让信仰的力量更加汹涌澎湃。
那么，无论同学们是否已经实现了当初的目标，我们的这次团日活动最主要的目的是让同学们重新订立一个目标，用信仰给予我们实践的力量，争取在大学期间实现。让我们将信仰化作力量，敢于有梦、勇于追梦、勤于圆梦！
七、活动前期准备：
组织班委团委召开会议，了解团组织活动内容，围绕本期主题进行讨论：确定好时间，地点，活动开展方式，各位人员工作安排。
1、宣传委员通过PPT形式对活动进行宣传，激发同学们对愿望瓶的回忆，动员同学们积极参与。
2、团支书确定团日活动形式，了解清楚相关变动的情况，准备所需要的材料，撰写活动策划书，落实各项准备的执行并联系各方面人员和嘉宾的接待工作。
3、副团支书协助团支书工作。
4、组织委员与班长进行愿望瓶的交接仪式。
5、副班长负责考勤工作。
6、班长负责统筹整个团日活动的进行，联系嘉宾，邀请他们参加本次团日活动。
7、生活委员负责活动费用的支出。
八、“信仰的力量”活动流程
1、重温历史经典人物、重树信仰的榜样
随机抽取几名同学，让他们分享一下自己所知道的古今中外的名人事迹，要求是要具有坚定的信念和顽强的意志力以及信仰的代表人物，以供同学们相互学习与借鉴，达到向伟人看齐，重新审视自身信仰标准，并落实到实际行动中的目的。
2、嘉宾交流互动（嘉宾为韶关市第一中学退休教师钟硕麟）邀请本次活动的嘉宾就“信仰”及大学生如何规划自己的大学生活等方面的问题，与人力资源管理班的同学谈谈其自身的看法和见解，其中增设与同学们交流互动环节，有利于同学们可以学习嘉宾的经验，增长见闻，达到共同进步的目的。
3、开启昔日愿望瓶，把启程的力量化作前进的动力
大一时班级的每一位同学均有写下当时的目标并放进愿望瓶，该环节就是把愿望瓶中的纸条分发回给每一位同学，大家各自开启自己的愿望纸条，并抽取几名同学上台分享当初的目标是否已经实现，若已实现，则向大家分享寻梦成功的过程；若未实现，接下来又该怎么继续，并谈谈该如何展望未来，确定新目标。
4、追求卓越的脚步，我们从未停歇
通过开启愿望瓶，大家重温了昔日自己入学时设立的目标，无论现在实现与否，相信大家对自己当初的理想也有了进一步的认识和深刻了解，因此，团支部倡议大家，再出发，从现在起，重新续写新篇章，请各位同学把新的愿望纸条重新放回愿望瓶中，并由班长进行保管。（邀请团省委、团市委、学校团委等领导老师共同写下新的愿望，装入愿望瓶。负责人：石丰源）
5、在团旗前大合照
活动结束后，由主持人进行总结，班级全体成员和嘉宾共同合影留念，为“信仰的力量”活动画上一个完美的句号。
活动后期工作安排：
一、整理活动所有资料
1、活动前期准备的东西
2、活动进行中的照片、PPT
二、收集同学的建议，反馈
1、组织委员进行活动意见咨询，收集同学反馈意见，2、组织委员写调查报告
三、开班委团委总结会议
1、对活动开展效果进行交流，2、收集各位意见心得
经济管理学院2011级人力资源管理班
7.探析国有企业的人力资源管理策划 篇七
关键词：国有企业,人力资源,管理
现代企业只有拥有了人才, 并合理地使用、开发人才, 使其发挥最大的潜能和作用, 才会在市场竞争中占据有利地位。然而现阶段, 人才管理制度的灵活性, 人才竞争“零距离”特点, 使企业的人才流失加剧, 特别是国有企业, 是人才流失的重灾区, 人才安全状况令人堪忧。招聘了一批应届毕业生, 好不容易能得心应手地使用了, 往往则会孔雀东南飞。“炒老板鱿鱼”已是现在最流行的一句话。因此, 国有企业应从以下几点考虑, 积极有效地予以应对, 以免在人才竞争中处于被动地位, 影响企业的长远发展。
一、人力资源管理在现代企业管理中的地位
现代企业管理实践证明, 人力资源管理在现代企业管理中居于核心地位。
l.有效的管理者总是把人看作是管理的主体和动力。人的管理实质并非是“管人”, 而在于得人, 谋求人与事的最佳配合。
2. 对人的管理是现代企业管理的核心。
现代管理理论认为, 管理的基本目的之一就是采用特定方法, 充分发挥人的积极性、主动性和创造性。现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心, 研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束, 不再把人看作是一种技术要素, 而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素, 看作是企业生存与发展、始终充满生机和活力的特殊资源。
3. 人才作为资源进行开发是经济发展的必然。
人才是生产力诸要素中的特殊要素, 不仅是再生性资源、可持续资源, 而且是资本性资源。企业人力资源管理的中心是调动人们的积极性, 目标就是吸引人、培养人、用好人.挖掘潜力, 激发活力。现代企业管理必须紧紧围绕企业发展目标, 以人力资源开发为根本任务, 从根本上解决人力资源的开发和利用, 从而全面提升企业的整体发展水平。
二、人力资源管理在现代企业管理中的作用
现在, 人力资源管理的作用已被企业界提升到企业战略的“高度”, 人力资源管理部门逐渐由原来的非主流的功能性部门, 转而成为企业经营业务部门的战略伙伴。实践证明, 重视和加强企业人力资源管理, 对于促进企业生产经营的发展.提高企业劳动生产率, 保证企业获得最大的经济效益, 并使企业的资产保值, 有着重要的作用, 具体体现在:
1. 有利于企业促进生产经营的顺利进行。
劳动力是企业生产力的重要组成部分, 只能通过合理组织劳动力, 不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系, 才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源, 使之在生产经营过程中最大限度地发挥作用。
2. 有利于调动企业员工的积极性, 提高劳动生产率。
企业管理中的人是有思想、有感情、有尊严的, 这就决定了企业人力资源管理必须设法为员工创造一个适合他们所需要的劳动环境, 使他们敬业爱岗, 安于工作, 乐于工作, 忠于工作。
3. 有利于减少劳动消耗, 提高经济效益并使企业的资产保值增值。
减少劳动消耗的过程, 就是提高经济效益的过程, 所以, 全面强化人力资源管理, 合理组织劳动力, 科学配置人力资源, 可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。
4. 有利于控制人力资源成本, 提高企业的竞争力水平和可持续发展能力。
人力资源在控制企业人力资源成本中起着决定性的作用, 目前企业竞争实质上是人的竞争。人力资源管理在企业的可持续发展战略中起决定性的作用。
三、人力资源的吸纳
企业的人才梯队建设需要一个过程, 尤其是人才吸纳方面, 因此企业需要不断地通过各种渠道购置、吸纳人力资源, 具体的做法有三种: (1) 招聘。企业可以根据本企业技术能力的要求和产品的科技含量来决定自己招聘员工的条件和录用手续。 (2) 培养。为了提高企业人力资源的产出能力和素质要求, 适应企业成长的步伐, 企业应对已有人力资源适时进行教育培训, 挖掘出市场价值较高的人力资源, 以推动企业组织力量的迅速扩大。 (3) 引进。当企业人力资源严重不足时, 企业应千方百计地创造条件引进人力资源加盟, 努力开发人力资源。
四、人力资源的培养和潜力的开发
在企业人力资源开发中, 如果闲置优秀人力资源将会使人力资本大幅度贬值。因而企业应对其人力资源进行优化配置, 提高其资源的利用价值, 实现资源效益的最大化。
人力资源配置的具体方法大致有两种, 即因事置人和因人设事。前者属先入为主型, 即管理者根据企业实际工作岗位需要带着标准去选人。企业人事部门要经常了解、掌握各单位的用人情况, 然后根据岗位需求计划发布招聘广告, 物色合适人选。高层次岗位要由经理人员亲自遴选。遴选范围应包括企业内外部两种人员, 在同等条件下以启用企业内部人员为先, 激励内部员工参与遴选, 从而为人力资本优化创造有利的条件。后者则属于后入为主, 就是给企业员工个人比较大的自主选择权, 鼓励员工毛遂自荐选择职业岗位, 尽量满足员工个人的兴趣、爱好和要求, 不搞硬性安排, 最大限度地发挥员工个人的积极性和创造性。对于不熟悉情况的职员, 主管领导应当先征求其本人对工作的倾向性意见, 然后根据其个人履历安排适当的工作。只有这样, 才能调动企业员工献身企业的热情。事实证明, 这样做不仅可以使企业保持青春活力, 而且可使企业不断新陈代谢, 不会因人力资源的流动而影响企业的正常运作, 保持企业的竞争优势。
五、实施浮动管理机制, 优化人力资源的配置和管理
资源只有进入流通领域才会增值。人力资源也具备这一共性。现代企业管理策划中的人力资源更需要流动, 在流动中选择最佳增值点, 在流动中展示企业员工的个人才华, 在流动中激励员工的热情, 发挥人的主观能动性, 实现企业人力资源的优化配置。
1. 人本精神
企业在进行人力资源开发中如何让员工的主人翁地位得以体现和凸显, 关键在于是否让员工唱主角。让员工成为企业主角, 顾名思义, 就是要求企业在进行人力资源开发的过程中遵循人本思想。在这种管理思想的指导之下, 应当把企业员工作为企业的伙伴, 在员工的共同协助下实现对企业的管理。
让员工成为主角, 要求企业重视员工的感觉, 要求管理者从内心深处真正尊重、爱护员工。为此, 管理者必须关心员工的生活、工作和福利待遇等, 满足他们的正当需求。以人为本的终极目标是最充分地激发职工内在的、积极的原始冲动, 最大限度地实现职工与企业共同发展。当然具体的形式应视不同企业的具体情况而定。实行人本管理, 考核是一个非常重要的内容。对员工的工作考核就是通过收集、分析、交流有关员工行为和工作成果的信息, 为管理层评定员工绩效提供依据。策划企业完整的员工考核体系应当坚持以下原则: (1) 考核标准合理; (2) 考核制度规范; (3) 考核权责分明; (4) 符合企业实际。
企业进行具体的以人为本的人事管理工作, 从考核的角度看有以下几个目标:
(1) 体现以人为本的观念。人本管理的最终目标是要实现员工与企业的共同发展, 因此在考核内容中应充分贯彻这种理念, 并最终使员工的行为成为一种下意识的行为。
(2) 实现员工的自我约束。让员工成为企业真正的主角, 注重调动员工的积极性。
(3) 避免员工与企业管理层的直接冲突。管理者操控的只是制度, 而制度有约束员工的作用, 让员工自己感受由制度所反映的企业文化观念, 因而回避了企业管理者直接管理员工所带来的情绪冲突, 同时又给企业员工本身一种自我反思的机会, 有助于企业减少内耗、增强员工的主人翁意识。
2.“员工满意”战略
员工满意战略 (Employee Satisfaction) 是指以员工满意为核心, 最大程度地满足员工的合理需要, 激发员工的主动性和能动性, 提高全员的运作能力, 从而推动企业的发展。ES战略的逻辑思路是:企业的灵魂是员工, 员工的需要得了满足, 有利于强化员工的工作意愿, 使其工作能力的发挥趋向峰值, 员工出色的工作又会促进企业的良好运作。ES战略的重心是员工的需要, 关键是满足员工的需要。
ES战略的出发点是员工在企业范围内的需要。企业是一个微型的社会, 在企业范围内, 员工同样有五个层次的需要, 因而要求ES战略必须具备以下基本内容:
(1) 配置优良的劳动工具, 这样会使工作效率提高, 而且使员工省力、安全。
(2) 营造良好的企业环境, 企业环境有软硬之分, 好的环境往往会使员工心情舒畅、工作积极性高。
(3) 建设令人信服的管理者队伍和高效率的组织机构。企业管理层和组织机构分别是企业的“脑”和“中枢神经”, 领导和组织着全体员工有序、有效地工作。
(4) 相应的就业保障制和自愿养老保险制。
3. 企业内部激励机制
企业内部激励系统可分为物质激励系统和精神激励系统两大部分。物质激励系统与公共关系密不可分, 从物质激励角度入手, 需要企业的内部公关部门担负起员工物质需求信息的收集者、传播者、反馈者和咨询者的职责, 广泛听取企业员工对关系物质利益问题的意见、反映和建议, 使员工的愿望和态度通过正常的渠道上传下达。精神激励系统则从精神激励的角度入手, 要求企业的公共关系部门充分利用人际传播媒介、宣传性公共关系媒介做好员工的精神激励工作。
总而言之, 激励机制是企业内部人力资源管理最主要的方面。企业的竞争, 关键是人的竞争, 企业人力资源开发建设的目的是将人这个因素调整至最佳状态, 忽视它就会在企业竞争中失去很多优势。
六、加强企业人力资源管理的措施
1. 要建立和形成人力资源配置机制
人力资源管理是通过多种途径和手段, 合理调整人力资源的结构和分布, 从而形成高效率的工作系统, 确保人力资源的合理利用。
2. 要建立和完善人才激励机制
激励是现代企业人力资源管理的核心。作为企业, 首先要创造有利于人才合理使用的基础环境, 引入能者上、庸者下的竞争上岗、择优上岗机制, 实现劳动力价值的最佳体现;其次要建立劳动准入制度;第三要不断推进工资分配制度改革, 完善和制定与劳动技能和工作实效紧密挂钩的考核分配体系。留不住人才的一个很重要因素还在于对人才缺乏有效的激励。
3. 建立和健全职业技能鉴定机制
技能鉴定管理机制是人力资源管理的重要组成部分, 是鞭策和促进员工努力工作学习的有效手段, 通过技能鉴定的开展, 能够促进员工劳动技能水平的不断提高, 更好地发挥员工技术专长和聪明才智。同时, 要按其劳动的技术繁简、责任大小、强度高低、条件好坏等因素进行划分工作岗位等级, 按其不同的标准进行评价。
4. 建立和完善员工的职业生涯规划机制
要想留住人才, 不但需要充分发挥人才的作用, 还要让人才有明确的奋斗目标。这就要求管理者帮助员工进行职业生涯规划, 了解员工任务完成情况、能力状况、需求、愿望, 设身处地帮助员工分析现状, 设定未来发展的目标, 制定实施计划, 使员工在为企业的发展做贡献的过程中实现个人的目标, 让事业来留住人才。
5. 完善和落实员工培训管理机制
员工技术业务素质培训, 是企业人力资源管理不可缺少的一项内容。一方面, 通过培训, 可以改变员工的工作态度, 增长知识, 提高技能, 激发他们的创造力和潜能, 提高企业运作效率, 使企业直接受益;另一方面, 也增强员工自身的素质和能力, 让员工体会到企业对他们的重视, 就会认识到培训是企业为他们提供的最好福利, 是企业给他们的最好礼物。同时, 从企业未来发展的角度看, 教育和培训跟上了, 人才就具有了连续性, 而且凝聚力也会大大加强。现代的人力资源观认为人员培训的投入不是一项花费, 而是一项投资, 而且这种投资是有产出的, 并能不断产生出更多的回报。
参考文献
[1]萧鸣政, 人力资源管理.北京大学出版社, 2010
[2]江幼枫, 企业激励机制.人力资本杂志, 2005
8.“藐视”电视购物行动策划书 篇八
【策划背景】
电视的迅猛发展,让新闻,电视剧,聊天秀,真人秀等“电视栏目”越发普遍,随手拈来的同时,难免鱼龙混杂,铺天盖地电视购物的出现,犹如烟雾弹一般,让我们寄托于电视机寻找乐趣的想法顿时烟消云散:回家,打开电视消遣,从急速减肥到快速美白;有摔不坏的相机也有永不断电的手机;只要998的金项链、不足100元的玉佩戒指……不出半个时辰,作为电视广告产业的后起之秀,五花八门的电视购物广告粉墨登场。也就是这么短短几年时间,电视购物在我国已成为一种新兴的购物途径,基本覆盖了全国的卫视频道,各地方电视台。
节目制作请演员,产品包装学变脸,公司信息不露脸,成本不超过两成,产品效果不重要,卖得多是关键…… 在利益的驱使下,电视购物的不规范宣传及混乱管理,让最终“买单”的消费者备受其苦,虽然国家曾下发电视购物“禁播令”,要求所有广播电视机构停止对药品、医疗器械、丰胸、减肥、增高产品播出,然而手机、电子产品、饰品等产品却“卷土重来”打起擦边球,又开始在电视机前“呐喊咆哮”起来,由此可见,要想遏制电视购物夸大宣传、蒙蔽消费者的劣根性,“藐视”电视购物行动,务必从消费者做起!抵制电视购物,从你我做起!
【策划目标】
不再听信忽悠!挂掉您的电话!电视购物,本来是用来方便老百姓,服务百姓的。从本意而言,是通过便利方式为百姓提供一站式的购物模式,然而在今天的中国,电视购物却已经离经叛道,不仅没有给消费者带来便利,反而从陷入了经销商一步步设计的陷阱。所以我们的口号是:将电视购物踩到脚底,“藐视”电视购物从我做起!
受害人现身说法
⊙讲述人:成都金牛区李先生
云南卫视观音佛吊坠“四地售卖”!
【受害讲述】
1、打电话预订:服务人员记录了我的电话、姓名、地址后说等会有专业的人员与我联系。 十几分钟后有电话打来(号码显示为辽宁大连),详细介绍了“永保安康观音佛吊坠”的产品云云,并且我和她提出了具体的外观和质量的要求,达成购物意向,费时2个多小时。
2、一周后,货终于到了,但由于货到付款,付款千余元开包后,竟发现货物和订的和电视上介绍的完全不一样,于是要求退货,但快递员说他没办法,要和邮寄的公司商量,于是我留下了快递员的公司、姓名、电话。
3、打当初购物的号码,服务员说等会售后人员和我联系。不久售后的电话来了(北京的号码),要我将原包装寄回去,以便他们鉴别是否是他们寄出的货物,要于我将货品快递到北京。
4、几天后售后联系我,说我寄的不是他们发的货物,他们寄给我的货物已经退回了他们公司(退货理由是:收件人拒绝接受),售后甚至说,我把假货寄给他们企图骗退款,我开始意识这是个诈骗!
5、在其后的几天内我不停的联系订货电话、售后电话、快递员电话、结果令我惊奇: 快递员:挂机、关机,关机后我向售后提出要报警后马上开机,只是不接我的电话了; 之前留下姓名的快递员:经查实,根本不是快递公司的员工; 订货电话:这种事要找售后解决; 售后电话:不是他们的货品,他们邮寄的货品已经退回。
6、结果:目前为止我也没有找到那位EMS的邮递员,付款后,产品无音讯,电话无人接,我被彻彻底底的骗了!
李先生心得: 电视购物公司的地域分布很广:广告投放是云南卫视——订单服务是大连——售后服务是北京——货品邮寄是唐山。(令人无法找到具体的销售公司,他们也不会告诉你具体是哪个公司)
【专家点评】
王雩,华夏智业教科文基金执行副秘书长,中华企管网首席运营顾问,从制药厂技术员,到世界500强企业的中国地区销售经理,被业界称为“销售女皇”。
“纵观整个销售过程,电视购物公司从开始到结束,始终和消费者电话联系,订货、送货……遍布全国各地,可想而知,电视购物公司的地域分布很广,这让消费者相当迷糊,拿到名不副实的‘烫手洋芋’,确实很难判断到底该怎么办。”王雩表示,从营销学观念看来,电视购物就是无止境的在消费者耳边重复,通过“呐喊”达到宣传目的,至于呐喊背后的夸张言辞,名不副实,则是另外一回事情了。
⊙讲述人:成都成华区米小姐
山西卫视黄金项链不含金
“掉包”继续忽悠你
【受害讲述】
“我在山西卫视无意看到介绍一条‘全能’黄金项链,戴了不到1个月,就严重褪色,这难道就是电视广告上宣称‘火烧不黑,榔头砸不断’的黄金项链吗?”市民米小姐通过电视购物购买了一条“九九霸王金链”,不但不全能,过了段时间竟“颜色”不保,致电售后却表示因为客户自己使用不当,不能调换。“我想自认倒霉算了,但是几天后,竟又接到一个项链售后电话,对方声称:虽然不能退货,但可以调换其他商品。”
米小姐回忆道,经销商希望通过补差价方式换购一台笔记本电脑,“对方说,他们的笔记本电脑市场价3180元,考虑到米小姐的金链不满意,愿意以补1600元差价的方式“优惠”给她。“我当时也不知道怎么被洗脑了,货到付款拆开包裹竟然是一部手机!”米小姐说,她立即将包裹退回,可对方就是不肯签收。而再拨打售后电话,对方则否认掉包行为,声称客户遇到了“歪”的经销商。
米小姐心得:本来就已经上当了,但自己潜意识却不想承认,所以在商家立马抛出的“橄榄枝”-可以差价换购的时候,又再次陷了进去。有了这次经验教训,再次让我对“天上不得掉馅饼”看来那句老话得到深刻理解。
【专家点评】
“一而再,再二三,一旦找到你这个客户的突破点,就会一直加大攻势, 这也是营销学中常用的一招。”王雩表示,电视购物正是抓住了消费者的软肋,进行“攻势”,拿米小姐的例子来说吧,常人都觉得不会再上当了,但作为受害的当事人而言,潜意识有股不认输,不愿意承认自己被骗的心理,正是抓住了这个心理,只要有一点可能,营销商都可能继续“忽悠”。王雩举例道,例如常见的卖金表营销,就是利用“便宜”的价格,“诱人”的赠品和广告主持人天花乱坠的鼓动等骗取消费者信任,消费者购买了商品,发现戴几天就生锈的,却举报无门,走投无路一个电话打过来,说可以“换取”其他物品,这个时候,消费者往往会钻入下一个陷阱。“因此,我建议消费者一定要抑制住自己一时的冲动,要经过冷静的思考,确定产品的质量后再进行购买。”王雩为《成都女报》读者分享个小诀窍:选择电视购物时,最好买商场里面也有卖的东西,比如说一些知名品牌的榨汁机,数码产品等,去商场看看做个比较以后再购买,这样就可以避免和减少电视购物的时候上当受骗。
⊙讲述人:成都成华区张小姐
四川星空购物买手机退货难于“上青天”
【受害讲述】
1、不准试机 直接交易
上个月,张小姐在四川星空购物相中了一款998元的飞利浦909系列的手机,订货后,手机送货上门时,快递却却不允许拆开包装试机。“我拆开包装后,发现手机做工粗糙,号称的超长待机根本不能实现,甚至初次充满电以后也只能用两天。”张小姐表示,她当即认为,电视购物夸大其辞,提出要求退货。
2、想退货?没先例 ,没门!
张小姐提出退货,随即将手机寄回电视购物指定地点,然而一直到现在仍没有收到退回998元购机款。“我多次拨打售后电话,对方却以这款手机卖得很好,没有退货的先例为由,一拖再拖。”而对张小姐提出的待机时间与电视宣传不符,销售商表示,那是因为用户操作不当造成。“总之一句话,就是认定是你自己操作不当造成的,根本不向先前承诺的‘不满意100%退货。’”
张小姐心得:货到付款,听起来很美,但实际上货到了不能查看,必须直接“比现”,付款后一切都晚了,东西和实物不符合?东西完全没有一些功能?想退货,根本没门!给了钱,瞬间就从“甲方”演变成“乙方”了。
【专家点评】
冷云松,北京市大成律师事务所律师,成都市人民代表大会代表,成都市青年联合会委员。
“张小姐电视购物的例子,投诉无门,不能退货,恰恰是电视购物法律盲区 。”冷云松表示,缺乏相应的法律法规,是目前电视购物行业管理混乱的原因。
“对于远程购物,发达国家都有专门的法律,比如规定远程购物在7天或15天之内可以无障碍退货。所谓无障碍,就是无条件、无理由并且免费退货。但在我国,还没有相关的规定,而号称的‘无条件退货’,则是经销商自吹自擂的谎言。”冷云松提醒消费者,一旦选择电视购物,一定要对所介绍的产品了解清楚,认准品牌,切不可轻信承诺,看了广告就动心。在收货细节上,要及时验货,如果货物存在损坏等问题,应拒绝付款。对那种付款后再验货的方法,消费者要谨慎采用。
9.人力资源策划书 篇九
一、概述
近年来，随着红色旅游的日渐兴起与升温，当年以刘志丹和习仲勋为代表在南梁建立的陕甘宁苏维埃革命政府，在习近平主席的关注下成为又一个红色革命旅游基地。本文主要介绍和发掘南梁的红色旅游资源，并设想其产业链式的开发。
二、资源现状
（一）南梁位于甘肃东部、庆阳市东北部，东北与陕西省的志丹、吴起、定
边接壤，西南与本市环县、庆城、合水为邻。南梁有当年陕甘宁苏维埃政府的旧址，并建有南梁革命纪念馆，馆内陈列了习仲勋、刘志丹、谢子长等老一辈革命先烈的遗物和生活用品。
（二）华池县借助南梁红色旅游资源，整合各类项目资金，开发建成了以南
梁历史革命陈列馆为中心，以寨子湾军政府旧址、抗大七分校旧址、军民大生产基地、列宁学校旧址为辅的红色旅游景区路线。
（三）南梁除了红色旅游资源外，还有很多人文自然景点，例如：当年范仲
淹为抵御西夏入侵修筑的大顺城遗址、二将城（南梁一带因此也叫二将川）、平戍寨遗址的雄姿犹在。还有双打寺森林区、同时南梁也位于三北防护林的子午岭林区，自然景观秀丽，还有世界独一无二的黄土高原景观，还有庆阳每年举行的“香包民俗文化艺术节”也不失为一大旅游亮点。
三、开发现状
由于南梁地处甘肃落后偏远山区，交通闭塞落后，所以其众多人文历史、自然景观长久以来处于闲置零利用状态，优秀的旅游资源鲜为人知。自从2005年“心连心”艺术团前来慰问演出后才被人们渐渐所熟知，交通状况也有所改观，2008年习近平主席的寻根慰问之行对南梁的发展有着重大转折意义，近几年来各方面项目蜂拥而至，南梁的经济交通各方面均有很大的改善，旅游资源的开发业初具体系规模。
四、资源开发与产业链形成建议
（一）主题定位：以红色旅游为基点的旅游文化宣传，提高旅游资源知名度
扩大影响。
（二）结构化发展
1、突出整合“红色、生态、民俗”三大特色，将红色旅游与观光农业、民俗文化和自然、人文景观有机整合。大力开发农家乐、乡村旅游农业，带动当地黑木耳、黄花菜、白瓜子、饸饹面等特色农业的发展。
2、充分利用红色旅游路线“会宁—六盘山—南梁—延安”联合周边的红色旅游资源地进一步带动自身的发展，形成规模化精品旅游路线。
3、在大的旅游路线中形成自成一体的小圈旅游，例如：在庆阳市内形成文化遗产加红色旅游路线，充分利用市内诸如：庆城三十里铺侏罗纪“环江翼龙”化石、合水县的“黄河古象”、还有仰韶、齐家等文化遗产。
4、住宿接待项目方面，摒弃一贯的洋房别墅传统思路，充分利用黄土文化资源建设规模化高档“窑洞宾馆”，让游客亲自体验窑洞冬暖夏凉的独特黄土高原风情。
（三）政府职能
政府要给予红色旅游产业的重视与支持，在资金和基础设施建设完善方面做好工作，同时加强宣传推介，策划如《走进南梁》《南梁烽火》等系列文化宣传产品。
（四）行业体系化管理
在景区管理上要按国家行业标准完善服务体系，要在游览安全等方面加大力度，同时要完善旅游咨询、导游服务、交通设施、邮政通信等业务。结合“黑色能源、绿色生态、黄土文化”的理念，打好黄土文化的品牌推动特色产业文化发展，形成以香包、刺绣剪纸、民歌等特色民俗文化产业格局。
还可以邀请延安、会宁等周边红色资源地举办大型的革命纪念活动，实现跨区域红色旅游合作，进一步提高知名度。
10.人力资源策划书 篇十
雷州大学生志愿者联合会第十三届
人
力
资
源
部
策
划
书
时间：2010-1
1一、人力资源部设置的目的1、积极配合联合会的工作，保证活动高效有序的进行。
2、做好活动中人员的调配、培训和考核工作，并为联合会发掘与培养后备人才。
3、协调以及调动相关部门人员，做好安全和后勤保障工作。
4、给成员营造一个安全、和谐、愉快、有序的交流平台。
二、部门人员设置（待完善）：
部长
副部长(倾向临时安排)
副部长（倾向人事）
副部长（倾向后勤）
干事10人
部长助理(2人)
干事8人
干事8人
三、部门职能及权利
1、负责联合会的后勤工作及安全保障责任。
2、负责联合会的宿舍安排与管理。
3、建立与完善联合会干部的人事制度和监督考核体制。
4、管理联合会的大宗物资。如商家提供的帐篷、水、向有关组织及个人
所借物资。
5、对联合会的人力资源享有一定的整合权，必要时可以调动安排相关员
到其他部门配合联合会的工作，但须经过各有关部长的同意。
6、在主席的指导下招收准大学生作为联合会的志愿者，并对其进行面试、录用安排及培训，为联合会培养梯度人才。
7、执行对联合会的干部、干事的选拔、培训工作，接收秘书部的考核和
评优通知并执行其工作，有关结果上交秘书部。
8、对联合会干部干事的选拔、培训、考察与评优工作进行指导。
9、负责联合会的安全防范工作，加强工作期间生活区、教学区、工作区的安全防范，负责组织教学楼管理工作。
10、负责联合会医疗卫生工作，聘请具有一定专门知识的大学生组建医
疗卫生小组开展工作。
11、在每一个活动举行的现场，要组织人员配合申请场地，租借桌子，维持现场秩序，筹备现场活动物品等；组织和安排各个部门成员去完
搬运等工作，服从活动现场负责人的指挥。
四、部门工作划分
人力资源部常驻助理
1.长期驻守办公室，协助部长、副部长的工作
2.利用空余时间配合秘书部的工作
3.掌握人力资源部的各项信息，传达部长的工作安排
副部长（倾向人事）
（一）人事管理方面主要工作
1.及时对联合会干部及干事的档案进行收集管理，分类汇总，建立档案；
2.各干部.干事档案由各部门整理上交至人力资源部，由人事管理处编制入册，存
档；
3.人事档案主要包括：个人基本资料，绩效考评结果，培训心得及相关成长记录等总结性材料；
（二）交流培训方面主要工作
1.组织联合会干部干事培训的具体事宜，做好准备工作和活动相关录；
2.加强各层次培训班的交流，开展丰富多彩的培训内容；
3.定期与有关部门举行座谈，从中了解部门的工作情况和部门对培训的真正需求，征求部门对培训工作的意见。从培训活动中不断提升学生干部干事的能力素质，发掘优秀人才。
（三）考核督导方面主要工作.人事管理体制与考核奖惩制度的完善；.分阶段将人员表现及考核成绩交人事管理处存档；.督导联合会的培训学习情况，不定期深入部门，到学员实际工作中去调查研究，主动获取第一手资料，并及时将信息反馈交流培训处。
副部长（倾向后勤）
1.在工作开展期间进行宿舍管理
2.医疗小组和安全小组的管理
3.饮水管理
4.工作空余时间配合其他部门的后勤工作
5.联合会所需的部分物质管理
副部长（临时安排）
1.2.配合联合会的临时安排配合人力资源部的临时安排
五、寒假工作安排
（一）、前期准备
1、制定人力资源部在本次活动中的工作计划，认真分析活动中每个工作流程，并以
书面形式总结。
2、活动前期召集人力资源部全体人员召开动员大会，了解并准备相关工作。
3、广泛收集意见，进行科学分析，查漏补缺，做好前期工作。
4、建立和完善联合会干部的人事制度和考核监督体制
5、初步分配每个成员的工作。
6、加强与其他部门的联系，配合其他部门前期准备工作的进行。
7、再次总结上届活动中各部门人员的表现情况，并向各部门举荐合适的人才。
（二）、正式活动期间
1、认真分配好本部门人员的工作，各司其职，充分调动其积极性。
2、做好活动中的学生的安全工作
3、联合会干部干事的选拔，培训，考核与评定工作进行指导
4、负责开课期间教师宿舍的调配及选任舍长、学生的安全保障、卫生工具发放、饮
水管理等。
5、安排人员做好各部门的考勤工作，制定相关考勤制度与表格。
6、安排时间场地，组织相关人员进行培训。
7、在义教活动的开幕式中配合联合会的后勤保障工作8、9、做好开课期间巡查教室及校园安全保障工作，努力构建安全和谐的教学环境，营
造一个温馨的活动氛围。
10、统筹各部人员，组织共同参与有需要的工作，使联合会成员更加团结融洽。
11、做好义教活动的闭幕式工作，以及本次活动的收尾工作。
（三）、后期工作
1、验收在本次活动中所使用饮用水设备、宿舍卫生工具。
2、让本部（或联系其他部门）成员适当走访并感谢给予联合会工作支持和帮助的人
员。
3、收集有关本部门的意见和建议。
4、整理所有的考勤结果，进行评优并公布。
5、做好下一届干事培养及选拔工作。
6、认真总结本部门在此次活动中的得失并向联合会汇报工作。
六、预期成果：
1、人力资源部所有人员预测、组织、策划、工作能力均有所提高。
2、人力资源部所有人员都能与其他部门人员互相合作、和谐共处并增强彼此之间的友
谊。
3、为下一届联合会培养高素质人才。
4、增强人力资源部所有人员对家乡的认同感，为师弟师妹们做好模范带头作用，扩大
联合会的影响力和亲和力。
附：人力资源部关于具体活动的安排
2011.1.25（十二月甘二）联合全体干部见面会。（所有联合会成员，当然也包括教员，必须参加）
人力资源部安排：组织尽可能多的人员参加会议并在安排到会干事举行人力资源部见面会，初步安排相应工作。
2011.1.26——2011.1.27（十二月甘
三、甘四）联合会十三届系列活动的全面宣传工作。包括教学部的义教活动、英语部的口语大赛等、交流部的高校咨询会和学习经验交流会等等。
人力资源部安排：安排住在雷州市及雷州市周边的干事配合相关的宣传。
2011.2.6（正月初四）联合会代表大会。联合会动员大会。
人力资源部安排：安排人力资源部干事培训，强调相关注意项，与各部门商议住宿问题
2011.2.7（初五）义教活动的报名。青年论坛。
人力资源部安排：安排部门3/4的干事参与义教的相关的报名
2011.2.8（初六）义教活动开幕式。
人力资源部安排：安排人员维护秩序、保障安全、配合义教部组织学生排队等
2011.2.8——2011.2.11（初六···初九）学习经验交流报告会、走进班级活动。（具体时间由交流部与各所中学领导谈判结果所定）。
人力资源部安排：安排大部分干事参与和配合交流部的活动
2011.2.12——2011.2.13（周六、周日）高校咨询会。
人力资源部安排：安排部分干事管理物质、一部分干事配合咨询会
2011.2.13(十一)英语口语大赛决赛（初定时间）。
人力资源部安排：安排人员维护场地的秩序、卫生，进行物质管理
2011.2.15
（十三）义教活动闭幕式（文艺晚会）。
人力资源部安排：安排人员配合文体部工作，安排人员进行搭拆舞台，进行物质管理，与秘书部合作表演一个节目
2011.2.16
（十四）联合会十三届活动总结大会暨换届大会。
人力资源部安排：回收相关物质、归还相关物质、向联合会推荐一部分优秀人员，向联合会汇报人力资源部的工作