国际工程咨询公司排名

国际工程咨询公司排名（精选12篇）

1.国际工程咨询公司排名 篇一

南京水处理设备工程公司2014年排名成立

版

序号 1

公司名称

莱特莱德南京水处理设备工

程公司

南京蓝污水处理设备有限公2 3 4

司

南京方瑞科技发展有限公司 南京春雷水处理设备有限公

司

南京金钜水处理设备有限公5

司

南京蓝典水处理设备有限公6 7 8 9 10

公司成立时间 2004年

排名 4

2004年 2001年 2009年2 7

2002年 3

司

南京慧城机械制造有限公司 南京丰达凯莱水处理设备有

2012年 1996年 ——1 10 9 6

限公司

南京集鸿环保科技有限公司 南京启瑞水处理设备工程有

限公司

2004年 2012年

2.国际工程咨询公司排名 篇二

1)受全球金融危机影响,国内外两个市场都受到冲击,尤其是国外市场具有更加不确定性。

2)受资源来源变化而进行的国内产业政策调整的影响,使中国工程公司传统的优势产品市场的设计市场趋于饱和,市场竞争将更加激烈,经营风险加大。

3)EPC项目的营运风险,在资源、质量、安全管理、财务管理等方面都比过去受到更严峻的考验。

4)中国工程公司的内部(控制)管理,尤其是部室和项目的执行力有待进一步加强。

5)中国工程公司的自主创新能力尚需继续强化,尤其是多元化工程中还需进一步研发本有些欠缺的工艺技术和工程技术。产学研的链条还要更多更牢固。

6)人力资源的综合管理和发展还要有更多的“新招”。尤其是在新老交替的过程中,知识管理的层面和深度还有差距。

7)中国工程公司的信息化水平需进一步提高,尤其在满足经营管理、合同管理、风险管理、总承包管理、资源管理、共享信息管理等方面对提高效率和效益的要求还有差距。

8)中国工程公司的企业文化建设的深度和广度尚需进一步探索。

2 对工程公司、国际型工程公司的再认识

工程公司是以工程技术为基础,以工程建设为主业,具备工程项目设计、采购、施工或施工管理、开车服务、项目管理的能力,也就是我们通常所说的具备工程项目EPC总承包能力,通过组织项目的实施,创造价值并获取合理利润的企业。工程公司是以工程产品作为最终目标的生产者或提供生产这种产品解决方案的服务者;而设计单位仅是为了实现一个工程产品而进行功能设计。

我们把工程产品理解为项目。工程公司是建立在一个项目建设模式要求下的企业,工程公司要具备的能力应包括(但不限于):基础是技术,专利、专有技术或与专利商合作;采购设备的能力;组织施工安装和调试的能力;具备完成项目所需要的操作规程;具有完成项目工作内容的技术力量;具备能够得到政府许可的能力;由于工程产品的成本、进度和质量/HSE要求等在合同签订时确定,所以应具备项目控制(进度、费用和质量/HSE)的能力;具备融资的能力;由于工程产品不是公民都需要的产品,其顾客是特殊领域的,所以还要有市场开拓的能力等。

国际型工程公司是市场经济的产物。国际型工程公司一般以具有经营方式国际化、业务范围多元化、技术装备现代化、项目管理科学化等为主要特征。在工程项目建设中,采用招标投标的办法,通过竞争择优选定有实力、有信誉的国际工程公司;实行项目建设(EPC)总承包或项目管理(PMC)总承包,是国际上公认的、普遍采用的模式。国际工程公司要善于利用国内外“两种资源,两个市场”,在更大范围内进行专业化、集约化和规模化的跨国经营,努力形成参与国际市场竞争的新优势。“国际型工程公司”这一概念,包含两个层面的意思,一是要达到国际水平,技术世界领先;二是要抓住“走出去”的战略机遇,大力开拓国际市场。

国际工程公司是“生产”项目的特殊工厂,而项目是创造特定产品的一种有始有终有时限的复杂活动。国际型工程公司以业主和建设项目为服务对象,是国际投资、先进技术、科学管理和贸易的综合载体,其工作是业主功能和项目管理能力的延伸。国际型工程公司的发展水平反映一个国家的工业化程度和综合国力,其本身也有着鲜明的特征。

1)拥有人力、物力资源和丰富的工程建设经验,为工程建设项目的全过程服务,能够高水平、高质量、高效率、低成本地完成工程项目的建设,满足业主的需求。

2)具有咨询、设计、设备材料采购、项目管理、开车指导、售后服务等综合功能和建设项目总承包能力。

3)组织管理机构科学、精干、高效。

4)以6大控制(质量和HSE、进度、费用、材料、文件、风险)为主要内容,采用国际先进模式对项目实行科学管理。

5)跨行业、跨国界经营,产权结构多元化,营销策略全球化,技术装备现代化,项目管理科学化,低层作业本地化。

6)有较强的融资能力,或以金融机构为后盾。

7)拥有专利技术,或与专利商有密切的合作关系,能反映世界先进技术水平。

8)采用EPC(设计、采购、施工总承包)、PMC(项目管理承包)、EPCM(设计、采购、施工、项目管理承包)、BOT(建设—经营—转让)、BO0(建设—拥有—经营)、B00T(建设—拥有—经营—转让)、TOT(转让—经营—转让)、PPP(私人建设—政府租赁—私人经营)等国际通行的经营模式拓展业务。

9)以系统工程学、控制论、信息论为理论基础,采用信息技术和矩阵式项目管理结构,对工程建设项目全过程进行动态、量化和进度/费用综合管理和控制,并采用国际先进水平的项目管理集成系统来实现上述管理的目标。

3 进一步探索国际型工程公司发展规律,促进中国工程公司科学发展

中国最早的工程公司建立,出现在原化工部的部属设计院。推进工程公司的改革发展,建设国际型工程公司,与市场接轨与国际接轨,这些企业作出了较大的努力,也处于发展和有影响的前列;现在,深化对国际型工程公司的认识,探索国际型工程公司的市场之路和发展战略,在国内外竞争中立足,理应成为我们科学发展的命题,也是时代赋予我们的使命和要求。

国际型工程公司的发展,是先国内后国外、先合作后实践、先运作后完善,重点应关注:

1)要正确制定和坚定不移地组织实施企业发展战略,实施名牌效应战略;

2)要有人,要拥有与国际型工程公司全功能服务相适应的专业人才,其素质和水平代表了工程公司的素质和水平;

3)要有与国际通行模式接轨的体制、程序、方法和标准、规范、规定等;

4)要有先进技术的来源,有与国外专利商合作的能力;

5)要有适应国际市场竞争需要的运行机制和项目管理水平;

6)要有充分或充足的综合融资能力,同时要具备防风险能力;

7)国际工程信息渠道通畅,建立有国际关系的网络;

8)通过国际公开招标竞争,承担国际市场工程承包的能力。

4 对建设国际型工程公司的思考

1)中国工程公司的第一要务仍然是发展

中国工程公司的发展要继续以市场为导向,以项目及其合同为追求目标,以项目管理为主线,把合同做好,创造市场的共赢与和谐。要在国内外两个市场下功夫,当前主要是立足国内,面向国外。在当前金融危机影响下,必须“有所为,有所不为”,开拓国内外市场。

2)差异化经营与差异化管理要相得益彰

工程总承包和项目管理一体化凝聚了中国工程公司的核心竞争力。在发展过程中提升核心竞争力,将其作为发展的基础就成为不可或缺的手段。对国际型工程公司来讲,机制、全功能和EPC全过程的能力、技术/包括专利和专有技术、人才、管理、体系、融资能力等都不可或缺。面对全球经济一体化带来的日益变化的激烈竞争的市场,与先进的国际型工程公司相比,还需不断思索和努力,克服薄弱环节带来的竞争力不足。

3)人才创新战略与人才机制

人才是中国工程公司创新和发展的中坚、生存和发展的根本和最厚实的底蕴。在人才的培育和使用上、队伍的长期稳定上、在企业文化的建设上、在为员工创造有积极性的环境上,都要有一种责任感和使命感。

人才开发是创新中的关注焦点。创新是一个企业实现可持续发展的根本保证,创新的决定性因素和力量来自于人才,国内外市场竞争的焦点也在人才。因此,人才开发(引进、培养、使用、激励等)应放在极其重要的位置上。在人才的培养使用中如何进一步开展关于机制、过程与措施和政策的研究是个重点。技术专家的作用;学科带头人的培养;项目经理的实践;专业负责人的培养;岗位资质(个人)的注册;工程转化能力技术和人才的协同;年轻人的再教育与培养;人才的使用机制和措施等,新时期已对这些问题的解决提出了新的要求。把技术创新、技术开发与人力资源开发利用有机地结合起来,大胆使用年轻人,力求既出效益,又出人才,培养和稳定工艺技术专业带头人队伍。造就一批对各拳头产品具有国内行业领先水平的专家;营造一个吸引人才、留住人才、用好人才的环境,形成一个尊重知识、尊重人才、鼓励创新,促进优秀人才脱颖而出的人才观和人才队伍建设的出发点。通过实践锻炼,造就对各拳头产品具有国内行业领先水平的专家和通晓国际工程的EPC专家,是中国工程公司在实施创新战略的过程中考虑人才战略的出发点。

4)实施创新战略,强化管理和决策的科学性是可持续发展的关键

(1)要继续通过以技术创新和制度创新为基础、以管理创新为导向、以项目管理创新为主线、以经营创新和融资创新为手段,使一个个层面级的创新统一在系统创新中。要借助产、学、研一体化的优势,深化工程技术的创新。继续强化自主创新,完善和提高具有特色的工艺技术和工程技术,以先进的技术带动主业的发展,不断提升中国工程公司的各优秀品牌,是努力建设国际型工程公司的关键点。

(2)与工程业界各方有选择性的合作必然带来巨大的市场机遇,在项目中应继续与多家企业及服务商建立战略合作联盟并探索新的跨行业合作的"共赢"模式,并在其中强化管理能力。

(3)在工程项目的运作中,要通过标准制度培养和强化员工的职业操守。此外,还要加强安全生产管理,尤其是总承包现场的安全生产及其管理;要告诫员工树立“本质安全”、“全员安全”的观念和理念;要建造符合社会和人类文化发展的工程。

(4)要可持续发展,就要在决策过程中充分考虑到全面协调可持续的因素。如企业管理、项目管理、财务管理、经营决策等,应有全面协调可持续的管理意识和方法,要有对市场的超前意识和综合管理的可持续决策方法。

摘要：针对中国工程公司目前面临的主要问题,对工程公司、国际型工程公司进行了研究和叙述,并探索了国际型工程公司发展规律,提出了国际型工程公司发展建设的思考。

关键词：工程公司,认识,发展,探索

参考文献

[1]薄雪草.工程勘察设计行业面临的突出问题[N].中国建设报,2012-11-24.

[2]曾哲.设计院转向工程公司的四种发展路径选择[J].中国工程咨询,2006(10):27-29.

3.国际工程履约保函格式（公司） 篇三

致：______________

亲爱的先生：

____________号合同履约保函

题目：___________________

鉴于____________公司（以下简称npog）就油田地面设施施工、试运和移交与____________（以下简称承包商）于_____________年______月______日签订了____________号合同（以下简称合同），我们____________，是遵照____________法律组建的一家公司，总部设在____________，（以下简称担保人），在此向npog提供以下担保：

（a）保证承包商全面完整地履行和完成合同项下的义务以及由更改通知单和合同修改可能引起的需要承包商适时完成的工作。

（b）如果承包商在某方面未能履行合同项下义务或违约，我们作为担保人将执行或采取必要的措施来按照合同的规定履行义务，由于承包商未能履行合同或违约所造成的损失、赔偿、花费和费用将由我们担保人承担。

（c）担保人不会因npog放弃或节制对支付、工期、履约或其他方面的要求而解除自己承担的责任。

（d）一旦担保人承担合同项下承包商的义务，在此期间，担保人应享受合同授予承包商的所有权利和利益。

（e）为了履行保函和合同的目的，担保人同意接受英国法庭的唯一管辖。

（f）该保函保护npog及其继承人、受让人的利益，对担保人及其继承人、受让人具有约束力。

（g）该保函从________年______月______日起生效。

有鉴于此，担保人受权其代表于________年______月______日对本保函签字。

______________公司

签字：____________

姓名：____________

职务：____________

日期：____________

见证人

签字：____________

姓名：____________

职务：____________

4.国内国际高中排名排行榜 篇四

现在选择高中主要就是看升学率，觉得校园设备完全，教育规范，管理严格，师资力量雄厚，考上大学的人多。

其实很多高中现在的也是围绕着这些做宣传，除了学校硬件设施和软件管理外，更多地是学校的升学率。

现在这样的宣传都使得家长忽略了劣势，比如现在的学校升学率高的`一定是宣传升学率，学校面积大的一定是宣传自己学校的人数。总之就是使你看见好的一面，然后来掩盖住学校的劣势。其实选择高中，主要是要找适合自己的高中。适合的高中对自己来说才是最好的高中。

5.国际工程咨询公司排名 篇五

高原公司与中石化石油工程公司、威德福公司胜利签约 2014年5月20，高原公司与中石化石油工程公司、威德福国际公司在中石化石油工程公司会议室举行三方签约仪式，中石化集团发展计划部副主任戴立起、境内项目合作处副处长苏勇、发展计划部李小飞、东营市副市长兼经济技术开发区主任常淮诚、中石化石油工程公司总经理薛万东、副总经理宗铁、威德福国际有限公司董事、副总裁彼得·莱文斯、威德福国际有限公司副总裁兼大区建井集团经理凯文·费舍尔、威德福（中国）能源服务有限公司总经理赵霖、高原公司董事长、党委书记、总经理杨献平、常务副总经理肖绍嵩等30多人参加了签约仪式。会上薛万东、彼得·莱文斯、杨献平分别进行了发言。该项目注册资本3.05亿元，其中中石化工程公司占50%，魏泽福占44%，高原占6%，三方通过合作平台把定向钻井及维修服务、高性能马达、产品研发中心等业务做强做优，为公司股东创造最大价值。

三方股东与领导合影

签约过程

6.国际工程咨询公司排名 篇六

1 运行模式带来的思考

多年来,中国的工程公司主动按照国际通行的模式运作,并明确提出了与国际惯例接轨、向国际工程公司发展的目标,并在创建国际型工程公司方面积累了宝贵的经验,不少工程公司以其实力和业绩跨入了国际著名工程公司200强行列。中国的工程公司的“走出去”发展历程,给我们带来较多的思考,这就是标准作为基础,在对标的过程中,给予跨越而带来的技术保证。参与工程项目的各方之间关系的博弈,标准在其中给我们的体会更深。

1)中国的工程公司在刚进入国外市场时,中国的改革尤其是市场经济和改革开放政策刚刚开始时,市场的机会很多,但限制也多,很多的东西需要从市场中学、从竞争中学、从教训中积累经验,谁能最快适应谁就能最先占据先机和市场。

2)中国开放初期,很多东西还不具备条件尤其是竞争力,中国标准直到今天也不能说与国际就接轨了,中国的工程公司进入海外市场所面临的难度就很大,所以“博弈”两字就不简单地体现出其实际意义。

3)关系和相互的沟通和了解是最为重要的。用什么标准,合同说了算。

国际工程承包合同的一个重要特点,就是合同文件对各种工作规定详尽、具体,因为它是执行过程中各项活动的最主要的依据。任何合同一方对合同进行的改动,就视为对合同的变更,都可能引起合同纠纷。除商务条件和图纸资料以外,合同《技术规范》专门详细说明承包商要完成的各项工作的具体内容、使用的技术标准、质量保证要求等内容并将合同中常用的技术术语逐个地给出了确切的定义,以避免实践中甲、乙双方不同的理解而发生纠纷。这一点与国内的工程承包合同文本中的技术条款要求相比,从形式、内容上进行了很大程度的扩展,使技术条款更具有可操作性且有助于具体问题的顺利解决。这对于做得最成功的工程公司来讲,善于与对方博弈就不仅是手段而是技巧了。合同《技术规范》中对规范的优先次序作了明确规定。合同《技术规范》就是业主根据工程特点和实际需要,在招标文件中明确的并由承包方认可接受的“合同标准”,它直接体现了业主的特殊要求和国家技术规范的统一,它构成了合同文件的一部分,理应优先执行。同时,这符合国际惯例。

4)说欧美标准先进,我们了解了多少?过去的年代里,全球经济一体化,带来的是市场的细分化和美国化。美国的竞争优势就在于他能制造出最优秀的产品带来最优的效益,而更关键的是他还把握和掌控了制造标准的话语权,他最大的投入是在标准体系和其技术创新上。在后危机时代,中国企业如何增强竞争力,成为世界一流公司,中国企业必须“大转向”,回归自身,回归传统,以中国标准为基础,构建符合自身特点的全新管理模式。

5)中国的企业是有竞争力的。了解市场运作、了解客户需求、了解产品的变化趋势,是中国工程公司的优势之一。我们工程建设行业是以技术为基础,综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学和管理方法,为经济社会发展、投资建设项目决策与实施全过程提供咨询、勘察设计和管理的智力服务,这都需要标准的支撑。后危机时代,工程公司应在管理目标、人才、基础工作、团队等方面下力气进行调整、整合和创造。企业的基业常青来自于企业自身的素质,行业本质决定了我们的运营模式。管理大师德鲁克说做企业时,必须回答三个问题。一是谁是你的顾客?二是行业的本质是什么?三是你可以为顾客提供的核心价值是什么?基业常青的企业,靠两个法宝,一个是创新,一个是管理。创新,把企业不应该自己承担的成本外包出去或者是整合出去,把市场上优质的资源整合进来;创新的根基是要自己的标准自己说了算。在市场激烈竞争的今天,没有免费的午餐。创新型经济正在成为新的机遇和动力,核心技术是竞争力的精髓,谁也不会无偿转让。没有核心技术,就要受制于人。因此,要丢掉一切不切实际的幻想,以最大的决心,以持之以恒的态度,来培育自己的创新能力和核心竞争力。中国走出去的很多工程公司都始终把业主、专利合作方、战略联盟伙伴看作是一体;始终把行业的本质作为了解市场的基础;始终把人才培养作为自身发展的动力;始终把管理层和团队建设拧成一股有韧力有经脉有套路的绳索,去博采众家之长以博取市场。

6)西方管理强调的是规范。什么是一个好的规范?一个是管理架构,一个是体系和标准(国家的、行业的、企业的),一个是激励机制,还有一个是提升的机制。中国人最怕什么?最怕的就是被人感动。在明确企业整体定位的基础上,内部有效的流程和工作标准,分层次的决策机制,完善的组织管理平台和项目运作管理平台,是成功对接良性发展的关键。

综上所述,中国的工程公司在国外参与竞争工程项目,其运行模式是十分值得思考的重要方面,国外市场工程总承包项目运行模式是成功的关键。

2 以我为主,有所为有所不为

中国的工程公司发展是以市场为导向,以项目及其合同为追求目标,以项目管理为主线,把合同做好,创造市场的共赢和谐。因此,必须“有所为,有所不为”,勇于开拓并善于开拓。团队运作,资源整合,复合人才,外语水平,这些都是运作海外工程项目的基础,也是应用标准尤其是引入中国标准或是说把中国标准与欧美标准融为一体的基础,而善于“博弈”则成了成功的“杀手锏”。30多年来,中国的工程公司在海外市场的竞争中不断地探索和总结经验,逐步摸索出一些结合自身特点,同时又适合目标市场业主特点的经营模式。以这样的理念和做法为指导,就能取得成果。

1)以我为主,就是要在EPC项目或由中国出资的信贷项目中,采取尽可能说服业主使用中国规范的策略,通过谈判,或将中国相关规范翻译成英文,或请业主参观使用中国规范的国内、国际工程,以使业主最终同意在工程中使用中国规范。

2)有所不为,就是要坚持不做什么的理念,坚持有准备才做的策略。通过与当地合作伙伴的共同努力,突破西方发达国家的垄断,以多元化进入多种工程承包市场,取得工程承包业绩,就能获得有效的、可操作的、获取社会经济双重效益的可持续发展。

3)在海外工程中的工程技术规范标准,由于语言的通用性,欧美规范已经成为实际意义上的国际通用规范。中国改革开放30年来,在工民建、道路交通、港口航运、水利、电力等各个领域,已经形成了从勘测、设计、施工到试验等一整套完整的工程技术规范,这些规范已将我们的工程设计者、管理者和实施者,训练成规范的忠实执行者。他们带着这些已经深入到他们工作每一环节的思想方法去按照欧美规范工作,势必造成不适应和理解的偏颇。再加上目前中国没有统一编制的、已经翻译成中文的完整的欧美规范,学习欧美规范时由于语言上的障碍也会造成理解上的错误。这些不适应以及理解上的偏差,都会影响欧美规范在海外工程中的正确使用和执行,也或多或少地制约了工程的进度和工程质量,最终影响了中国企业的声誉,制约了中国企业在世界工程建设领域的市场份额。而一方面是中国规范标准在国内工程建筑市场中广泛而系统地运用,另一方面是国际市场对中国规范标准的不接受或难接受,由于我们国家没有将中国的工程设计规范翻译成世界通用语言,中国规范缺少走向世界的基础,无法让世界了解和认同中国的规范,因此也就在相当程度上限制了在海外工程市场上使用中国规范的可能性。这就需要投标者与业主方的多方、多层次的博弈。今天的中国已经逐步成为了世界经济的支柱,国际地位的不断提高也使我们有责任将中国的文化推向世界、让中国的规范被国际工程界认可。因此,将中国工程技术规范翻译成世界通用语言,逐步被世界认可,最终成为国际工程执行的规范标准,已经是势在必行。

3 以标准为基础,健全并完善体系,整合资源,建设先进的国际型工程公司

国际型工程公司的发展,是先国内后国外、先合作后实践、先运作后完善,重点应关注:

1)要正确制定和坚定不移地组织实施企业发展战略,实施名牌效应战略;

2)要有人,要拥有与国际型工程公司全功能服务相适应的专业人才,其素质和水平代表了工程公司的素质和水平;

3)要有与国际通行模式接轨的体制、程序、方法和标准、规范、规定等;

4)要有先进技术的来源,有与国外专利商合作的能力;

5)要有适应国际市场竞争需要的运行机制和项目管理水平;

6)要有充分或充足的综合融资能力,同时要具备防风险能力;

7)国际工程信息渠道通畅,建立有国际关系网络;

8)通过国际公开招标竞争,承担国际市场工程承包的能力。

软实力已经成为大型工程公司的竞争基础和灵魂。现在那些成功的公司,正是利用了公司的核心技术、标准体系、企业信誉、品牌影响力、对产业链和价值链有控制力等为标志的软实力,集成和整合全球资源而发展壮大。广义地讲,软实力包括多个方面,拥有这些无法模仿复制的能力的那些公司,他们都在资源效率上获取市场先机、赢得客户,在低成本融资等方面,处在绝对优势的地位。

国际工程承包公司的运营模式一般特点是:具有一支素质很高的人才队伍,这支队伍在专业技术、项目开发、融资和商务等方面具有很强的能力。公司高端的项目设计和综合运筹管理、融资能力十分雄厚。拥有一定的先进技术,具有雄厚的资金和融资能力,在工程承包项目中倾向于为业主提供“咨询设计、融资、建造、运营、合资合作”一条龙的整体服务,许多公司可以从项目立项阶段就开始介入,除关注执行项目的成本外,还需有项目的高端管理和综合运作能力,此外,还应该在经营管理、技术创新、标准编制(包括多语种)、人才培养等方面加快建设步伐,开拓新的市场领域提高多元化经营能力,提高技术水平增强竞争能力。通过多渠道、多方式,有计划、有目的地培养国际型工程公司所需要的各类人才,提高风险控制意识,增加资金运作能力。加强项目管理的基础建设,如风险分析系统、快速报价系统、信息技术在项目管理与控制中的作用、先进的项目管理软件和实用的项目管理平台体系和项目管理系统集成化水平已经成为项目管理的主要手段、项目管理基础数据库、适用于国际工程的标准体系等。

关于工程公司的定位和“卡位”值得总结和研究:

1)定位:在某个范围内的细分市场中找到合适的位置。

2)卡位:定位的再升级——把企业品牌确定在某位置的细分市场,然后制定“游戏规则”,让竞争对手无法复制和超越,在细分的基础上选择和创造市场。

中国的工程公司应在定位和“卡位”上以己为主,创新突破,有所作为。

中国的工程公司走向国际30多年的艰苦卓绝的历程,有辉煌、有创造,所积累的经验是在海外持续发展并取得相当效益的基础,丰富而宝贵,值得有志于“走出去”大发展的中国工程公司关注和共享。

参考文献

[1](美)德鲁克(Drucker,P.F.).管理的实践——德鲁克管理经典[M].齐若兰,译.北京:机械工业出版社,2006.

[2]美)约翰.福布斯.纳什(JohnForbesNashJr).非合作博弈“纳什均衡概念”[M].张良桥,王晓刚,译.北京:首都经济贸易大学出版社,2000.

[3]石真语.软实力[M].北京:中国电力出版社,2010.

7.中国大学国际化水平排名一览表 篇七

12月23日上午，西南交通大学高等教育研究所在九里校区学术交流中心裕球厅发布中国大学国际化排名。在本年度中国大学国际化水平排名中，前十依次为：清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、北京师范大学、南京大学、厦门大学、华中科技大学、中国人民大学，西南交通大学位列第31位。榜单中还附有中国大学教师国际交流排名、中外合作办学排名、科研国际化排名、文化传播交流排名、国际显示度排名、校园网国际化排名。

8.中国管理咨询公司排名 篇八

1麦肯锡咨询公司

2罗兰贝格咨询公司

3IBM全球企业咨询服务部

4科尔尼咨询公司

5正略钧策咨询公司

6AMT咨询

7埃森哲咨询公司

8凯捷咨询公司

9华夏基石咨询集团

10爱维龙媒咨询集团

11北大纵横咨询公司

12翰威特咨询公司

13波士顿咨询公司

14盖洛普咨询公司

15毕博管理咨询

16天元鸿鼎咨询集团

17锡恩咨询公司

18和君创业咨询公司

19理实国际咨询集团

20北京市长城战略研究所

中国10大本土管理咨询公司

1．正略钧策管理咨询

创立于1992年的正略钧策是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一，也是最早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一。正略钧策作为中国大型综合性专业化管理咨询公司，业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作信息化咨询、教育培训服务、投融资咨询、高级人才服务、企业文化咨询、政府咨询、管理图书出版等。

2．北大纵横管理咨询

北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。北大纵横目前已经发展成为年营业额近亿元、拥有国内外名校MBA、国内外大型企业中高层管理人员在内的两百多名正式顾问、九十多位项目经理的大型咨询企业。北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。

3．华夏基石咨询集团

华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。华夏基石秉承“为客户

创造价值，与客户共同成长”的理念，推动近千家大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。

4.爱维龙媒咨询集团

爱维龙媒咨询集团是一家定位明确的智力服务机构，是“中国化集团管理专家”。做为管理咨询从业者，传播管理思想是其不可回避的使命与责任。当今中国管理咨询领域，更多是亦步亦趋地模仿西方管理模型与技术方法，无论是集团如何管控还是组织如何设计，咨询公司向企业传递的是“术、末、用”的知识体系，而非中国企业家真正需要的“道、本、体”的思想修炼。这是中国管理咨询行业的现实与无奈。爱维龙媒做为中国传统文化哲学思想的传播者，向中国古圣先贤学习管理智慧，是我们爱维龙媒人的使命与服务定位。

5.和君创业咨询公司

和君创业管理咨询有限公司是中国本土规模最大、实力最强、特色最绚的综合性管理咨询公司之一。公司由一流专家学者领衔创建,秉持五种系统咨询能力，为中国企业提供基于战略的资本运作与管理改进方案，推动中国企业的战略转型和管理升级。公司已经在企业文化、公司战略、组织设计、人力资源、运营管理、市场营销、资本运作、并购重组、私募融资、证券投资、基金直投等诸多领域形成了自己独特的服务能力与核心优势，为各行业大中型企业提供高水准的管理咨询与投行咨询服务，创造出众多堪称经典的杰出案例。

6.理实国际咨询集团

理实国际咨询集团是一家具有国际化背景的综合咨询机构，总部设在加拿大，拥有覆盖北美和欧洲多个国家的专家资源网络。在中国，理实国际奉行“国际水准、本土服务”基本准则，与具有国际一流的管理与咨询经验的资深专家一起，结合中国咨询与管理实践，为500多家国内外客户提供过管理功能咨询，并以优秀的服务品质赢得了客户、咨询协会以及全球合作伙伴的高度评价，曾经获得中国Top10金牌管理咨询公司称号，“优秀咨询公司奖”、以及“管理变革最佳咨询公司”和“中国咨询业十大领导品牌”等奖项。

7.和君咨询

和君咨询于2000年春在北京成立，是中国本土规模最大的综合性咨询公司之一，荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号,和君咨询集团的基本业务结构是：和君咨询＋和君资本+和君商学院.8.世纪纵横

中国企业联合会管理咨询副主任委员，第二代咨询的领先者,拥有亚太十大咨询师、中国十大杰出咨询师领衔，中国企业家协会评选“十大咨询机构”和“十大值得尊敬的咨询专家”。我们服务过的国有企业有中石化，中石油，中航一集团，中央电视台，中粮集团，北车集团，大庆集团，伊利集团，鞍钢集团，重庆啤酒集团等，我们服务过的民营企业有雅戈尔集团，横店集团，鲁能集团，华立集团，奥康集团，精工集团等。

9.佐佳国际咨询集团

佐佳国际咨询集团（Z.M.C）是具有全球专业化背景的管理咨询公司，自进入中国区开展管理咨询业务以来，凭借深厚的专业背景和卓越实效的咨询风格，成为令同行尊敬，客户满意的领先智业服务机构。佐佳以集团型企业战略执行变革为主要咨询专业方向，摒弃空洞的管控框架理论，整合平衡计分卡战略管理、集团管控模式、流程与组织变革、人力资源管理与企业文化体系设计等咨询模块，引领国际最新的管理理念与最佳实践，帮助中国企业集团实现高效战略执行，确保企业战略落地，成就卓越绩效。

10．西杰优盛管理咨询公司

西杰优盛一直致力于企业战略咨询及相关管理咨询。经过多年的管理咨询实践，西杰优盛的业务横跨汽车、地产、文化创意、能源、电子等二十多个行业，具有领先的行业咨询经验，已成为国内最可信赖的战略咨询机构。西杰优盛优异的服务给客户带来了巨大的变化！几乎所有的客户在咨询成果实施后都不同程度获得了业务增长，实现了既定的发展目标，其中80%以上的客户业务在咨询结束后两年时间内，营业收入增长率达到了50%以上。

广东省企业管理咨询公司排名（前五名）

咨询（顾问）公司排名：

企帮管理咨询有限公司

华景管理咨询有限公司

欧博管理咨询有限公司

中鉴管理咨询有限公司

解决之道管理咨询有限公司

培训类咨询公司排名

聚成管理咨询有限公司

华夏管理咨询有限公司

世纪影响力管理咨询有限公司

9.全球班轮公司运力百强最新排名 篇九

Alphaliner最新运力数据显示,截止2016年4月8日,全球班轮公司运力100强中排名前三的分别是马士基航运、地中海航运和达飞轮船。在上榜的中国大陆班轮公司中,中远集运排名第4位,海丰国际(股票)排名第23位,泉州安盛船务排名第28位,中谷新良海运排第30位,中外运集运排名第37位,宁波远洋排名第48位,上海海华轮船排名第62位,上海锦江航运排名第63位,广西鸿翔船务排名第67位,大连信风海运排名第76位,太仓港集装箱海运排名第82位,天津海运排名第87位。

10.2018绩效管理咨询公司排名 篇十

1.怡安翰威特

怡安翰威特咨询公司具有六十多年的丰富经验，是全球最早提供人力资源外包与咨询服务的公司。翰威特为2500多家公司提供咨询服务，并代表全球300多家公司管理数百万员工和退休人员的人力资源、薪资及退休项目。目前翰威特已在38个国家开设分公司并拥有近59，000名员工。60多年来，翰威特咨询公司始终致力于制定和提供新颖的人力资源理念、服务和产品，提供有形的结果，帮助客户公司通过人员来改善其经营结果

2.美世

美世咨询公司世界上最大的人力资源管理咨询机构1975年起，美世正式成为威达信集团的全资子公司。2002年，公司更名为美世人力资源咨询公司。换句话说，美世咨询是美世咨询集团的一分子，而美世咨询集团则是共同隶属于威达信集团(MMC)的四个实体之一。MMC是一家每年营业收入达到100亿美元的国际专业服务公司。除MMC和美世以外的另外两个实体是达信保险顾问公司——全球风险管理与保险咨询服务业的龙头企业和Putnam投资管理——全美最大的投资管理公司之一。

3.和君咨询

和君咨询于2000年春在北京成立，迄今经历了十多年风雨，现已经发展成为中国本土规模最大的综合性咨询公司。公司自成立起，就以“管理咨询+投资银行”的双重专业能力闻名业界。目前和君咨询的管理咨询师与投资银行家队伍已经超过1300人，系中国商业原生态中土生土长起来的最大一支咨询服务队伍。2011年，和君集团正式成立，注册资本1亿元是中国本土咨询公司之最。

4.正略钧策

创立于1992年的正略钧策是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一，也是最早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一。正略钧策作为中国大型综合性专业化管理咨询公司，业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作信息化咨询、教育培训服务、投融资咨询、高级人才服务、企业文化咨询、政府咨询、管理图书出版等。

5、天元鸿鼎

天元鸿鼎咨询集团是中国专业型管理咨询培训机构领导品牌，长期致力于将先进的管理思想、理论、方法与工具转化为企业发展动力。专注于提升组织能力与企业人才培养相关的管理咨询及培训实践，推动企业转型与可持续发展。天元鸿鼎汇聚200多名全国最高端、最具实战经验的专业管理大师；拥有一流研发与顾问团队。构建了独具特色的管理咨询+人才培养综合服务体系，有效的将咨询方案转化为管理行动，将培训成果转化为工作实效，使咨询、培训项目真正落地。6.北大纵横

北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。北大纵横目前已经发展成为年营业额近亿元、拥有国内外名校MBA、国内外大型企业中高层管理人员在内的两百多名正式顾问、九十多位项目经理的大型咨询企业。北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。

7.华夏基石

华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。华夏基石秉承“为客户创造价值，与客户共同成长”的理念，推动近千家大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。

8.理实国际

理实国际咨询集团是一家具有国际化背景的综合咨询机构，总部设在加拿大，拥有覆盖北美和欧洲多个国家的专家资源网络。在中国，理实国际奉行“国际水准、本土服务”基本准则，与具有国际一流的管理与咨询经验的资深专家一起，结合中国咨询与管理实践，为500多家国内外客户提供过管理功能咨询，并以优秀的服务品质赢得了客户、咨询协会以及全球合作伙伴的高度评价，曾经获得中国Top10金牌管理咨询公司称号，“优秀咨询公司奖”、以及“管理变革最佳咨询公司”和“中国咨询业十大领导品牌”等奖项。

9、世纪纵横

获国际管理咨询业最高奖“君士坦丁奖”，被评十大“客户信任的管理咨询机构”，中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位，曾获“引入管理咨询最佳实践企业奖”，获北京科博会“自主创新卓越品牌”奖，获“中国人力资源管理大奖成果金奖。

10.中大咨询

11.快递公司排名 篇十一

中国快递业企业分为四类：

第一类是外资快递企业，包括联邦快递(FEDEX)、敦豪(DHL)、天地快运(TNT)、联合包裹(UPS)、高保物流(GLEX)等，外资快递企业具有丰富的经验、雄厚的资金以及发达的全球网络;

第二类是国有快递企业，包括中国邮政(EMS)、民航快递(CAE)、中铁快运(CRE)等，国有快递企业依靠其背景优势和完善的国内网络而在国内快递市场处于领先地位。

第三类是大型民营快递企业，包括顺丰速运、宅急送、申通快递、韵达快递、圆通快递、速尔快递等，大型民营快递企业在局部市场站稳脚跟后，已逐步向全国扩张。第四类是小型民营快递企业，这类企业规模小、经营灵活但管理比较混乱，其主要经营特定区域的同城快递和省内快递业务。

20快递公司排名表

1、顺丰速递。

业内公认最好的，不过费用太贵，偏远地区无网点。

客服电话：95338

2、邮政EMS。

网点是最多的，农村都能送到，缺点是费用偏高。

客服电话：11183

3、圆通快递。

圆通算是行业内老资格了，经验丰富。网点也比较多。

客服电话：95554

4、申通快递。

总体水准略低于圆通。

客服电话：95543

5、韵达快递。

这个相对来讲，费用较低，但一些地方配送速度相对较慢。

客服电话：95546

6、汇通快递。

这个是后起之秀，发展极为迅速。

客服电话：400-956-5656

7、中通快递。

缺点网站分布不均衡。

客服电话：400-827-0270

8、宅急送。

点多，很多偏僻地方也有的，速度跟EMS差不多，价格低一些。

客服电话：400-6789-000

9、天天快递。

区域发展不均衡，很多地区没有开展快递业务，有待加强。

客服电话：400-188-8888

10、E邮宝。

这个属于经济型的EMS，也是很不错的，不过目前业务量并不是太大。

客服电话：11183

12.国际工程咨询公司排名 篇十二

记得2007年即金融海啸来袭前的一年，正是全球景气最好的时候，有台湾媒体曾对将两岸三地上市公司市值进行过一次排名对比，当时的台湾企业在大中华地区前100强大型企业中占到19席，排名最高的是台积电，位居第10，那时市值为1.74万亿元新台币，相当于3625亿元人民币;郭台铭拥有的鸿海集团排在第20名，市值是1.119万亿新台币，相当于2331亿元人民币;排名30的台塑石化市值是6733亿元新台币，相当于1402亿元人民币;之后是国泰金控(排名33名)、中华电信(24名)、南亚科技(44名)、中钢集团(48名)、友达光电(56名)、联发科技(61名)、台塑(63名)、联电(64名)、台化(66名)、华硕(84名)、兆丰金控(90名)、奇美电子(91名)、富邦金控(94名)、群创光电(96名)、鸿准(97名)和宏达电子(99名)。

到了今年，台湾企业能够进入两岸三地100强大企业排名的只剩下12家。其中包括：台积电位居第9名，市值增长到2.748万亿元新台币，相当于5725亿元人民币;其余都是衰退居多，如鸿海退到第22名，市值缩水到9244亿元新台币，相当于1926亿元人民币;台塑石化退至43名，其次是中华电信(45名)、联发科(66名)、南亚(71名)、台塑(75名)、国泰金控(79名)、富邦金控(86名)、中钢(88名)、台化(89名)与台湾大哥大电信(100名)，可以明显看出台湾企业的竞争实力是在逐步下降。

液晶面板和智能手机堪称台湾产业大输家

实力下降最显著的是“台塑四宝”(即王永庆创立的台塑集团旗下的四大企业：台湾塑胶、台塑石化、南亚科技和台湾化纤)排名持续往后退;中钢公司排名则从48变88名。从前100强名单上消失的台湾著名企业包括生产液晶面板的友达光电、奇美电子、群创光电等。2007年，友达光电市值曾高达3946亿元新台币，奇美电子也有2354亿元新台币，群创光电则是2252亿元新台币。这台湾“面板三强”市值总和高达8564亿元新台币，相当于1784亿元人民币。现在群创光电已与奇美电子合并，市值加起来只有1654亿元新台币，连前200名都排不进去。友达光电的市值缩水剩下1200亿元新台币，面板业堪称近年台湾产业最大输家之一。

另一个显著的变化是，一直以来都是两岸三地最有竞争力的台湾企业典范鸿海集团呈现稳定下滑的局面。鸿海在2007年是两岸三地排名第20大企业，那一年，两岸三地100强企业中，郭台铭控股的企业共有3家进榜，除了鸿海之外，鸿准进入97名，但黑马则是位于大陆内地的富士康集团，股价在香港挂牌，瞬间冲上27.7元港币。那一年，富士康排名进到两岸三地第27位，市值高达7069亿元新台币，相当于1742亿元人民币。如今，富士康市值狂跌到仅剩224亿元港币，换算成新台币只有800多亿元。富士康在2007年曾一年大赚7.21亿美元，2012年则大赔3.16亿美元，成了郭台铭沉重的包袱。

而今年以来，鸿海集团股价频频破底，创下新台币75.5元新低，鸿准也创下新台币77元新低价，富士康股价一度跌到2.6元港币。可以看出，今年美国苹果公司如果再不上新产品，将连累鸿海很大，加上大陆内地生产基地工资大增，郭台铭陷入空前未有的考验。

电子代工是起落很大的产业，而生产智能手机的台湾宏达电子公司市值起伏也很大。2011年，宏达电子股价创下1300元新台币历史天价，市值达1.262万亿元新台币，相当于2629亿元人民币，勇夺两岸三地100强企业第27名，一度超越鸿海集团。不过这两年由于与苹果公司持续“打专利战”，手机销售受到很大冲击，名次一直向下滑落，2012年是第92名，今年退到145名，市值只剩下2373亿元新台币，相当于598亿元人民币。两年之间，宏达电子市值折损近1万亿元新台币，堪称是两岸三地市值起伏最大的企业。

与宏达电子形成对照的是联发科技。2007年联发科技市值3757亿元新台币，相当于783亿元人民币，两岸三地排名居61位，但2012年业绩衰落，排名掉到119位，但今年又以4925亿元新台币(相当于1026亿元人民币)市值夺回第66名的宝座。今年美国苹果手机优势不再，非苹果阵营逐渐崛起，特别是中国大陆低价智能手机增长显著，联发科技的低价手机芯片在大陆市场打败高通，股价稳稳上涨，排名有望继续前进。

两岸金融产业差距越拉越大

从两岸三地100强企业排名中还可发现，一是两岸金融产业差距越拉越大，中国大陆的银行业扩大市场，发展越来越大，像工商银行、建设银行、农业银行及中国银行等都跻身前10大;若加上香港汇丰控股，前10名中有一半是银行。从11名到20名的金融机构则有中国人寿、渣打银行、交通银行、中国平安、友邦保险及民生银行，金融机构占了6家。之后则有兴业银行、中银香港、恒生银行、中信银行、浦发银行、中国太保，在大陆及香港两地上市的金融机构，排名都在前35名以内。

反观台湾的金融机构，排名最靠前的是国泰金控，只能以4210亿元新台币(相当于877亿元人民币)的市值名列第79位;富邦金控则紧追其后，排名第86名，后面排得上名的是第131名的兆丰金控。

台湾金融机构市值之小，甚至还比不上制造企业，如台资企业在香港挂牌的中国旺旺，以6109亿元新台币(相当于1272亿元人民币)市值排名第51名，康师傅以4302亿元新台币(相当于896亿元人民币)排名77名，都比国泰金控及富邦金控要大得多。甚至另一家有台资背景的鞋业大厂百丽国际，市值竟与国泰金控相差不多，富邦金控市值则与香港著名的银楼周大福旗鼓相当。

中国四大国有银行，市值最大的工商银行是人民币1.25万亿多元，最小的中国银行也有人民币8041亿元，而台湾最大的金控企业只有4000多亿元新台币，相当于800多亿元人民币，连大陆工商银行的十分之一都不到;大陆中信银行、浦发银行市值也都达到人民币1800多亿元，是台湾国泰金控与富邦金控的1倍以上。现在连大陆内地的城市商业银行也发展起来了，如北京银行市值759亿元人民币，排第99名，华夏银行714亿元人民币，排102名，连重庆农村商业银行市值都有360亿元人民币，比台湾最大的三个商业银行市值都要高。

台湾金融机构的另一个威胁是证所税造成的股市量缩，使岛内证券业陷入困境，导致如今两岸证券业版图差距拉得更大。如中国内地最大的证券公司中信证券，市值达人民币1406亿元，排名48位;大陆的海通证券市值也有人民币991亿元，排名69位，广发证券市值人民币797亿元，排名93位，与台湾最知名的大润发-高鑫控股市值相当。

还有中国内地的中型券商如华泰证券，市值竟然与台湾的兆丰金控平起平坐;大陆的方正证券、兴大证券、宏源证券市值都超过人民币400亿元，而台湾最大的证券集团元大金控，市值也不过才1471亿元新台币，相当于306亿元人民币，连两岸三地前二百大都还排不进去。

不管是银行或证券业，台湾金融机构最大的特色就是市值很小，下一阶段若台当局开放陆资来台参股，岛内的金融企业不但并购不了大陆的金融机构，只能束手等候大陆金融机构来把台湾的金融机构并购掉。就像中国工商银行宣布入股台湾永丰银行20%的股份。对工商银行来说只是举手之劳而已，台湾“金管会”长期以来限制岛内金融业赴大陆发展，最终只能将台湾金融企业困死岛内，这从历年两岸三地企业市值排名中看得最清楚。

台湾企业难望大陆内地企业项背

在全球化时代，中国大陆拥有13亿人的大市场，对台湾各个产业的压力正在与日俱增。如石化业，中国石油以1.54万亿元人民币市值排名第一，中国石化以6042亿元人民币排在第8名，中国海洋石油排在第10名，前10名中有3家是石化产业，而台湾最大的台塑石化只能排在第43名。

中国内地最大的水泥企业是海螺水泥公司，市值1031亿元人民币，而台湾最大的台泥公司只有1451亿元新台币，相当于302亿元人民币;亚泥公司市值仅1234亿元新台币，相当于257亿元人民币，连前二百大也排不进去。钢铁业的台湾中钢排88名，大陆的宝钢排第90名，两家公司市值相差不多。

当中国大陆慢慢从“世界工厂”转向消费大国，衍生的吃喝玩乐产业逐渐蓬勃发展，像是独具一格的白酒产业，虽然今年股价大跌，但是市值仍然十分惊人。例如，贵州茅台市值仍高达1823亿元人民币，排名36位;五粮液市值845亿元人民币，排名83;洋河股份市值681亿元人民币，居然与台湾著名企业台达电子旗鼓相当。

凭借多年在大陆的深耕经营，台湾的旺旺集团市值超过6000亿元新台币，相当于1250亿元人民币，已是两岸三地最大食品企业。其后有两家彼此竞争激烈的食品大厂，一是台湾的康师傅集团，另一家是来自河南省漯河市的双汇发展公司，两家企业市值旗鼓相当。双汇2012年营收高达397亿元人民币，税后净利30.68亿元人民币，过去三年增长强劲，未来将是旺旺与康师傅最强大的竞争对手。而大陆内地另一家食品企业伊利股份，市值排名从去年的188名上升到今年的128名，市值达565亿元人民币，未来也很有可能加入与台湾企业的竞争中。

台商以销售渠道为主的高鑫控股，市值排名92位，市值超过1000亿元港币，约合3811亿元新台币，随着在大陆各地扩展分店达227家，获利每年都大幅增长，未来仍有很大的增值空间。

由于大陆人口众多，房地产企业的规模也很大，相比之下，台湾地产商就显得太小了。

大陆企业的大衬托出台湾企业的小。不过，台湾企业也不是无路可走，用心经营的企业仍然会得到肯定。这些年来，像正新轮胎、统一集团(含统一中国)、台达电的排名不断往前挺进，都是台商奋力拼搏的典范。

不过竞争是残酷的，台湾企业稍不注意，很可能就被扫出榜外。例如思捷环球在2006年市值排名23名，2007年退至43名，这些年节节败退，市值仅剩下约800亿元新台币，相当于160亿元人民币;台湾“晶圆双雄”之一的联电一度挺进64名，如今市值跌到1569亿元新台币，相当于327亿元人民币，连前二百大都排不进去。

台湾企业上榜数量持续小增态势

告别风险频传的2012年后，全球经济正在逐渐恢复活力，观察此次入榜的两岸三地1000大企业的表现，在快速变动的环境下，唯有灵活调整、长线布局的企业才能够维持竞争力，进而开创新局面。

根据今年的调查统计，两岸三地1000大企业整体市值较去年微幅上扬5.63%，进榜门槛亦提高至64.6亿元人民币，相比于前期因总体经济严峻出现衰退的情形，已有明显改善。今年入榜的两岸三地市值增长的企业数量比去年增加一倍有余，而市值衰退的企业数量更是大为减少，说明经营环境确实悄悄地处于温和复苏中，

从两岸三地进榜企业数量对比看，除仍在结构调整中的大陆内地入榜企业数量继续下滑外，香港多增加13家入榜企业，台湾则延续先前的小增态势，达到118家，表现还算稳健。不过与此同时，前100强大型企业中台湾只占到12席，其他企业排名也大多靠后，表明边缘化危机仍在笼罩着台湾，若台商在激烈的全球竞赛无法迅速做出适当调整或有更前瞻性的布局，那么令台湾值得骄傲的世界级大型企业恐怕只会越来越少。

今年台湾仅剩下台积电一家唯一市值破万亿元新台币的大型企业，位于第二的鸿海集团市值仅约9200亿元新台币，至于仍在力图振作的宏达电子，市值则只剩2000多亿元新台币。可见，当年这些企业在沉醉于成功的同时，不仅要巩固竞争实力，更得要提前思忖未来的潜在挑战。

如今，台湾半导体行业在全球市场竞争实力明显较强，这从台积电市值已接近3万亿元新台币关卡即可看出。在董事长张忠谋的带领下，台积电正在积极布局未来，今年用于研发与建厂的资本支出就高达近100亿美元。

在台积电的行业龙头引导下，一批台湾中型半导体企业如汉微科技、世界先进及颀邦等成功崛起，公司市值快速增长，今年新进榜单。其中，股本仅6.6亿元新台币的汉微科技公司凭借着明确的产业增长轨迹，持续吸引海内外投资者追捧，在近期顺势登上台湾“股王”宝座，市值已冲过500亿元新台币大关。另外，“隐形眼镜双雄”金可与精华凭借其在大陆内地市场的亮眼表现，今年以来股价波段最大涨幅分别达79%及50%，这两家企业也在今年入榜。其他今年跃升为两岸三地一千大的台湾企业，不管是传统产业的美利达、建大和儒鸿，或科技企业如义隆，除了产业增长的外在需求外，这些企业的竞争力更是推升业绩的另一大内在动能，成为它们股价爆发的起始点。

其中，又以台湾纺织业“股王”儒鸿公司在投资市场上的表现为人称道，该企业长期在技术上钻研与创新，又恰巧搭上国际知名服饰品牌厂商力推功能服饰的庞大商机，儒鸿业绩2008年开始加温，从税后获利3.7亿元新台币，暴增到2012年17.9亿元，4年获利扩大近5倍的爆发力，颇令人惊叹。即使股价来到最高183.5元新台币，还是有海外投资者持续上调儒鸿的目标价。

无独有偶，股价不断续写历史新高的自行车厂美利达，计划在大陆江苏省再新增生产基地，今年第四季即可正式进入量产，届时可望为营运再添动能。美利达税后获利也从2010年的12.5亿元新台币增加到2012年的23.3亿元，两年翻了将近1倍。至于为苹果i Phone手机和i Pad平板电脑生产金属机壳的台湾企业铠胜，今年新入榜后，第一季每股纯益高达5.24元新台币，成为市场关注的焦点。

增长步伐仍不够快

此外，无论是企业市值增长、营收增长、每股税后纯益(EPS)，还是获利增长放慢，前两岸三地10强榜单中都少见台湾企业的身影。例如在企业市值增长方面，前10强中唯有隶属台塑集团的南亚科技入榜，排在第二位。南亚科技曾经被股民极度看空，股价最低时仅剩新台币1元多。由于近期产业供需改善，有望转亏为盈，南亚科技股价在半年内暴增了3倍。

在企业营收增长方面，台湾合库金控集团以超过10倍的营收增长率夺得前10强排行冠军。在EPS排行前10的成绩单中，台湾的宸鸿与大立光位居第8和第9位，每股税后纯益分别为44.33和41.58元新台币，是岛内赚钱企业的绩优表率。至于跌出10名之外的宏达电子，这家市值曾逼近万亿元新台币的台湾前“股王”，2012年EPS虽然还能赚进两个股本，但相比于2011年的73.32元新台币，缩水程度已经够让投资人受到惊吓，未料今年第一季公司自结EPS甚至只剩0.2元新台币。