进场的申请书

进场的申请书（精选7篇）

1.进场的申请书 篇一

——供应商列出进场费的“三宗罪”

供应商究竟要承担多少种进场费?这些费用有多少是不合理的?太原市一位食品代理供应商说, 任何一种商品要进大型超市, 首先需要交几十万元的开户费。商品进入超市后, 各种费用还会随之而来。供应商最为反感的收费项目之一就是“庆典费”, 除了法定节日要收费之外, 有的超市还会“创造”节日, 比如“半岁店庆”、“西瓜节”等。

山西省代理商联合会秘书长孙国强认为, 供应商的上游是生产商, 下游是零售商, 供应商处于中间位置。对供应商来说, 生产企业要求见钱付货, 而商场超市则要求进店交费, 而且还要延长结账时间, 供应商在夹缝中生存非常艰难。在孙国强看来, 相比2006年出台的《零售商供应商公平交易管理办法》, 此次商务部等部门出台的方案明确了违规收费项目, 其实际意义更大。如果严格执行, 商场超市等零售企业的不规范收费现象将得到遏制。

孙国强和部分供应商归结了不合理收取进场费造成的三大负面影响。

首先, 可能无形推高物价。太原市的一家休闲食品供应商认为, 商场超市处于垄断地位, 如果滥用这一优势, 就会使消费者成为最终受害者。不少供应商为求生存不得不提高定价, 从而间接推高了物价。

其次, 不合理的进场费让消费者对商品的选择越来越少。孙国强说, 如果零售企业越来越依赖各种进场费带来的收益, 那么出钱多少就会成为商品能否进入商场超市的惟一标准。这样, 中小品牌就可能被大品牌挤出市场, 消费者可选择的商品就会越来越少。

第三, 导致寻租现象发生。孙国强等人认为, 各种进场费让价格成为市场竞争的重要决定因素, 这就导致供应商更看中与零售企业的金钱关系, 而并非产品质量。

——零售商呼吁“慎重清理”

与供应商的看法明显不同, 饱受诟病的零售商则大呼委屈。不少零售商表示, 零售行业属于微利, 规范的进场费并非不合理收费, 此次一些列入清理整顿的收费也并非违规, 而是实际发生的费用。

首先, 进场费是零售业生存的必要条件。“10年前, 雇佣一名员工的月薪不足千元, 现在已经涨到2000多元, 货架、冷链、水电汽暖的费用也都在大幅度上涨, 成本越来越高, 如果再不让收进场费, 零售商真没法活了。”山西最大的零售企业美特好集团执行总裁李海滨说, 美特好一年的净利润只有2.2%左右, 如果禁收进场费, 对于零售企业来说无疑是雪上加霜, 甚至有的零售企业会亏损。

其次, 进场费并非都是不合理收费。不少零售商反映, 今年部分被列入清理整顿的费用应属于正常收费, 清理整顿让他们大呼受伤和不解, 表示希望清理进场费不要“一刀切”。

“比如配送费这一项, 我不明白为什么就不让收了?”李海滨说, 美特好刚花6亿元建成了物流配送中心, 为供应商减轻了物流成本, 如果供应商自己运送其费用将比超市统一配送高出一倍以上。中国连锁经营协会会长郭戈平等业内人士也表示, 很多零售企业投入建立的配送中心确实节省了供应商的成本, 集中统一配送也是对社会资源的节约, 这个大方向是正确的, 如果不准向供应商收取费用, 那么零售企业的投入怎么办?这不符合市场运作规律。山西省零售商行业协会会长胡守桢说, 从零售商角度来说, 确实希望和供应商良好合作, 而配送费是确实发生的, 不让收没有道理。

——构建和谐零供关系任重道远

2006年, 商务部、工商总局等五部门就曾联合发布了《零售商供应商公平交易管理办法》, 禁止零售商收取合同外的促销服务费, 但这一规定并没有治住各种乱收费, 各种名目“进场费”仍屡禁不止。孙国强认为, 2006年出台的方案是“尚方宝剑”, 对违规收费起到了一定震慑作用。而此次出台的清理整顿违规收费方案的实际意义更大。如果此次清理整顿方案严格执行下去, 将规范促销行为、禁止违规收费、落实明码标价, 进而改善企业生产经营环境。但是, 他也表示构建和谐零供关系并非像清理整顿不合理收费这么简单。

笔者发现, 尽管曾遇到过各种不合理收费, 但是中小供应商并不敢站出来讲话, 担心被零售业清退而得不偿失。山西省零售商行业协会会长胡守桢认为, 整顿清理违规收费需要广泛听取供应商意见, 这样才能及时受理对零售商的举报。有业内人士表示, 零供双方的合作必须要有规则, 要符合市场的规律, 理顺零供之间关系就像大禹治水, 高明之处不在堵, 而在疏。

2.超市进场费的合理性分析 篇二

关键词：通道费；稀缺性；交易成本

中图分类号：F270文献标识码：A文章编号：1672-3198（2007）12-0159-02

1 通道费的定义

通道费是制造商为了使零售商经销其产品而支付给零售商的费用，又叫上架费或进场费。广义的通道费通常包含

以下几类：为让产品上架支付的费用；广告及促销费用；新产品引入市场的相关费用。

2 我国通道费收取现状

一般而言，零售商会在众多的供应商中挑选合适的厂家作为进货渠道，但是只要制造商的产品一进超市的门就要先过通道费这一关。

（1）现实中零售商对不同品牌收取差别通道费。商品品牌影响力不同，收费的标准是不同的。影响力大的品牌商品，超市向其收取的费用少，反之亦反。要制造商的产品一进超市的门就要先过通道费这一关。目前，家乐福等大卖场一般都把供货商分为A、B、C三类，这三类基本上是呈“金字塔”形排列的：10%的A类商品是为了吸引客源，比如可口可乐等是完全不收通道费的，大卖场可以亏本卖或低利润销售；20%的B类商品是双方得益，主要是一些国际著名品牌以及较少部分的国内强势品牌，这类货品只收少量的通道费或不收费；70%的C类商品则要被征收大量的通道费，大卖场获利，供应商只能较少盈利或做亏本买卖。当国内的绝大部分生产商品都被划分在这一类。

（2）通道费收取不规范，主要是：一收费项目不合理，收费额度过高，并且收费项目逐年增加，企业不堪重负。若企业的产品要想进家乐福，要交纳货价费、特色商品展销费、海报费、堆头费等费用。据有关调查，某些供货商交纳的通道费可能超过其在家乐福卖场销售额的30%。二是收费过程不透明，许多零售商都存在延迟结算、拖欠货款，占用供货商的资金，通道费大多直接从货款中扣除；三是合作地位不平等，零售商与供货商尤其是中小供货商往往处于不平等地位，双方签订的合同常常附带不平等条约，如商家可以无条件退货等，这些也引起很多供货商的不满。

3 对通道费现象的经济学分析

（1）通道费与超市资源的稀缺性。

超市已经成为我国零售业的主要业态，供应商的存在和发展与超市息息相关，别是对于中小型企业来说，大超市是市场销售提升的主要渠道。超市的客源、超市的人气，超市的服务和场地空间，对供应商而言是稀缺资源。尤其就货架空间来说，由于现在市场上商品充足甚至过剩，不可能将所有的商品都放在货架上出售，于是货架就成了一种稀缺资源，要利用这种资源，供应商就要支付一定的费用，同时进入超市后，不同的位置带给他们明显不同的销售结果，大家都在争取最有利的位置，都在抢夺这种稀缺资源。从根本上来说，这也是一种交换的关系，可以缓解货架不足与商品过剩的矛盾。

（2）通道费用的交易成本理论解释。

社会交易成本最低是在既定条件下从整个社会资源配置的角度出发进行考虑的。从营销渠道内部来看，零售商为制造商提供更集中的陈列及展示场地，促进产品的销售，提高交易效率。在这个买方市场，供应商多产品也多，零售商对产品市场信息不完全，为保证有限的卖场中的利润，零售商通过收取通道费来判定厂商对自已产品是否有信心，这样不但有生产商缴纳的通道费，而且减少了对不同的产品进行甄别筛选的繁杂程序，大大降低了自己的交易成本，这也是通道费产生后就迅速被广泛采用的一个原因。

如果零售商与每个制造商之间的交易只进行一次的话，那么两者间的交易成本将是巨大的，而且双方不得不为下一次交易重新搜寻信息。

（3）通道费引起优化资源配置。

供应商为了尽量避免受人过度控制的局面，提高在进場费问题上的讨价还价的实力，就得发展自身，争创品牌。进场费在现实中可以淘汰部分实力弱小的供应商，目前商品的利润普遍降低，加上进场费的出现，一些中小供应商几乎无利可图，其企业的生存都受到了挑战，这势必会影响供应商的产品开发能力和市场推广能力，最终影响企业的生存和发展。这些符合优胜劣汰的自然竞争法则。存活下来的都是强者，减少了资源的浪费，使社会资源得到更合理的配置，提高效率。而进场费带给超市的这些优势，有利于超市的发展，超市可借此进一步提高服务水平，为供应商提供更多的服务。在进场费的支持下，超市企业会扩大连锁规模，加强超市的网络资源优势，也有利于现代信息技术在超市的推广。

4 对我国通道费制度的规制完善

通过分析，可以看到通道费的产生和存在带有必然性和合理性，若管理不当，将很有可能造成零售企业滥用其优势地位。因此它仍需加以调整及规范，才能使其发挥应有的作用。提出以下几点建议：

(1)建立健全通道费的收取标准制度。

目前主要是零售商通过各种名目进行收取，收取数额也基本依靠零售商和生产商之间的讨价还价，因此，在对通道费持肯定态度的基础上，相关部门应从地方经济发展水平、产品种类、零售商成本等角度出发，对通道费的收取数额制定相应的标准，避免零售商借助自身渠道优势掠夺渠道利润。

(2)规范零通道费收取方式。

目前生产商普遍抱怨零售商通过各种名目向其征收各种费用。因此，对通道费的科学管理应对其收取方式进行明确规定，将双方商定的通道费纳入了签订的销售合同中，使双方的权利义务明晰，避免对生产商的重复收费，同时可以保证通道费收取过程中的透明度，防止部分零售商与生产商之间的暗箱操作。

(3)建立发展行业协会。

行业协会可以保障行业会员利益，减少零售商对供货方的控制。同时，众多的边缘企业也可以通过行业协会加强自身市场支配力量，争取到与零售商进行交流的话语权。行业协会还可以发挥良好的自我约束和内部监管职能，避免行业内企业之间的恶性竞争及投机行为。

(4)加强对通道费收取的监督。

委托相关部门对零售商收取通道费现象进行监督管理，各行业协会同样也可以发挥监管作用。行政部门监管以保证通道费能发挥应有的信息传递机制和风险转移机制作用，促进工商关系的健康发展。同时行业协会作为某一行业利益的代表者，在自身利益收到零售商不正当侵害的时候，也应积极与零售商协商解决，发挥应有的监督作用。

参考文献

［1］Leonard Klie. FTC:slotting fees vary among product categories. ［J］. Frozen Food Age. 2004，（6）.

［2］赵茂磊，孙居好.供应商和零售商合作模式研究［J］.商业经济与管理，2004，（10）:16-20.

3.新进场员工进场安全生产知识教育 篇三

一、安全生产教育的目的

就是为了预防生产过程中发生的人身、设备事故，形成良好的劳动环境和工作秩序而采取的一系列措施和活动。

二、施工人员的安全基本知识

安全“三宝”：安全帽、安全带（绳）、安全网

1、安全帽：是保护使用者头部，防护外来冲击伤害的个人防护用品。

进入施工现场必须戴安全帽，作业时不得将安全帽脱下，搁置一旁；使用时，不要把安全帽歪戴在脑后，这样会降低安全帽对冲击的防护作用；安全帽要系结实，否则就可能在物体坠落时，由于安全帽掉落遭到伤害；不能在帽壳上随便开孔；不能把帽子当坐垫用。

2、安全带（绳）：是防止高处作业人员坠落的个人防护用品。使用时要将安全带系在腰部，挂钩要扣在不低于作业者所处水平位置的可靠处，不能扣在作业者的下方位置，绳子不能打结，高挂低用，以免被剪力割断；在攀登和悬空作业时，必须佩带，并有牢靠的挂钩设施

3、安全网：必须随着建筑物升高而提高，安全网与作业面的最大高度不超过3m，安全网搭设应外侧比内侧高0.5m，长面拉直挂牢在固定的架子上或固定环上。

4、鞋：进入施工现场，严禁穿拖鞋、高跟鞋、或赤脚工作，不能穿塑料凉鞋，这样易碰伤、摔倒；穿汽车胎底或压摸底比较好；对于有触电可能的地方，要穿绝缘胶鞋。

5、行：上下班要按规定的道路行走，注意路中的坑、井、洞、沟；当乘坐车、船等交通工具时，必须遵守有关安全规定，严禁跳车、扒车或强行乘车；驾驶自行车、摩托车、汽车等必须遵守道路交通规则；挖掘机工作时，任何人不得进入挖掘机的旋转半径之内。

6、住：严禁将易燃易爆物品堆放在宿舍内；照明用灯泡不得超过100W，各类家用电器在离开房屋前，必须切断电源。三、一般安全规定

（一）施工用电基本安全要求

电气操作属特种作业，操作人员必须经培训合格后，持证上岗。1、220v以上各种线路不得沿地面明设。过路要架空或埋入地下，埋入地下必须穿管，管内不准有接头。

2、变压器基座不得低于50cm，不得下陷倾斜和歪裂现象，周围设1.7m高的围栏，并有明显标志牌，严禁放易燃物品，防止小动物进入室内。

3、配电箱、配电板、闸刀开关、按纽开关、插座、插销等，必须保持完好、安全，不得破损或带电裸露，所有动力设备必须使用单独天关控制，不准一闸多用。

4、配电盘和电气设备安装必须符合规程，不得有缺、损、坏件，电线接头必须用绝缘胶布包好，电机接地或接零用铜线或多股铜线，严禁使用铝线缠绕。

5、现场照明灯具安装高度一般为2~4m，碘鸟灯距可燃物不应小于2m，禁止在室内使用，潮湿或危险地施工区必须使用36v以下安全电灯。

6、在雷雨天，不可走近高压电杆、铁塔、避雷针的接地导线20米以内，以免发生跨步电压触电；发生电气火灾时，应立即切断电源，用黄沙、二氧化碳，四氯化碳等灭火器材灭火。

7、防止电气火灾与爆炸应采取措施，一是排除临时供电现场的可燃性物资，二是排除电气火源，三是开展扑灭电气火灾常识教育，防雷基本措施是安装避雷装置。

（二）大型设备作业基本安全要求

1、挖掘机作业

(1)发动机起动后，铲斗内、臂杆、履带和机棚上严禁站人。(2)工作位置必须平坦稳固。工作前履带应制动，车身方向应与挖掘工作面延伸方向一致，操作时进铲不应过深，提斗不得过猛。

(3)在高陡的工作面上挖掘夹有石块的土方时，应将较大的石块和杂物除掉。如果土体挖成悬空状态而不能自然塌落时，则需用人工处理，严禁用铲斗将悬空土方砸下。

(4)对吊杆顶端的滑轮和钢丝绳进行保养、检修拆换时，应将铲斗和吊杆放落地面，然后再进行维修。

(5)严禁铲斗从运土车的驾驶室顶上越过。向运土车辆卸土时，应降低铲斗高度，防止偏载或砸坏车厢，铲斗运转范围内，严禁站人。

2、推土机作业

(1)推土机上下坡时，其坡度不得大于30º；在横坡上作业，其横坡度不得大于10 º。下坡时，宜采用后退下行，严禁空档滑行，必要时可放下刀片作辅助制动。

(2)在陡坡、高坎上作业时，必须有专人指挥，严禁铲刀超出边坡的边缘。送土终了应先换成倒车档后再提铲刀倒车。

(3)在垂直边坡的沟槽作业，其沟槽深度，对大型推土机不得超过2m，对小型推土机不得超过1.5m。推土机刀片不得推坡壁上高于机身的孤石或大土块。

(4)推土机在摘卸推土刀片时，必须考虑下次挂装的方便。摘刀片时辅助人员应同司机密切配合，抽穿钢丝绳时应带帆布手套，严禁将眼睛挨近绳孔窥视。

(5)多机在同一作业面作业时，前后两机相距不应小于8m，左右相距应大于1.5m。两台或两台以上推土机并排推土时，两推土机刀片之间应保持20～30cm间距。推土前进必须以相同速度直线行驶；后退时，应分先后，防止互相碰撞。

(6)用推土机伐除大树或清除残墙断壁时，应提高着力点，防止其上部反向倒下。

3、平地机作业

（1）检查平地机四周有无障碍物及其他危及安全的因素，并要求无关人员离开作业区。

（2）检查各仪表、灯光、喇叭等信号装置是否正常；液压系统有无渗漏；转向装置和制动装置是否灵活可靠。

（3）下坡时必须挂档，禁止空挡滑行。（4）行驶时，必须将刮刀及齿耙提到最高处，并将刮刀斜置，刮刀两端不得超过后轮外侧，速度不得超过20km/h。夜间不宜作业。

（5）刮刀的回转与铲土角的调整以及向机外倾斜都必须在停机时进行。作业中刮刀升降量差不得过大。

（6）不论作业或行驶，变矩器油温超过120°时，应及时停车，待油温下降后再继运行。

（7）以推土作业为主时，应用较小的铲土角（40°），以摊铺及平整作业为主时，应用较大的铲土角（60°）。遇到坚硬土质需要齿耙翻松时，应缓慢下齿。不宜使用齿耙翻松坚硬旧路面。

（8）应将平地机停放在平坦安全的地方，不得停放在坑洼有水的地方或斜坡上，并将所有作业装置落地或刚性固定。在坡道停放时，应使车头向下坡方向，并将刀片或松土器压入土中。

4、装载机作业

(1)起步前应将铲斗提升到离地面0.5m左右。作业时应使用低速档。用高速档行驶时，不得进行升降和翻转铲斗，严禁铲斗载人。

(2)行驶道路应平坦，不得在倾斜度超过规定的场地上作业，运送距离不宜过大。铲斗满载运送时，铲斗应保持在低位。

(3)在松散不平的场地作业，可将铲臂放在浮动位置，使铲斗平稳地推进。如推进阻力过大，可稍稍提升铲臂，装料时铲斗应从正面低速插入，防止铲斗单边受力。

(4)向运输车辆上倾卸物料时应缓慢，铲斗应处在合适的高度，前翻和回位不得碰撞车厢。在卸车作业时，应注意铲斗不要刮碰车厢。在推运或刮平作业中，应随时观察运行情况，发现车辆前进受阻，应审慎操作，不得强行前进。

5、自卸汽车

（1）严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》，机动车司机必须经过专业训练，经有关部门考试合格，发给执照后，方可独立驾驶车辆。实习驾驶员除持有实习驾驶证外，应有正式司机随车驾驶。

（2）严格遵守交通规则和有关规定，驾驶时必须携带驾驶证，不准转借、涂改或伪造驾驶证。不准把车辆交给没证的人驾驶。不准驾驶与驾驶证准驾车型不相符合的车辆，严禁无证驾驶，严禁酒后开车，行使中不准吸烟、吃食品和闲谈。驾驶室内不准超额坐人。

（3）必须按规定吨位装载，不得超载、超高，不得人货混载，驾驶室内不得超额坐人；

（4）车辆装土场地必须平整坚实，当用机械装土时，汽车就位后应拉紧手闸，装载均匀，不得偏载；

（5）在陡坡、高坡、坑边或填方边坡处卸土时，停卸地点必须平整坚实，地面宜有反坡，与边缘必须保持安全距离；在危险地段卸土，应有专人指挥：

（6）公路上行驶必须遵守道路交通规则；运载易燃、易爆等危险物品时，应遵守有关规定，除必要的随车人员外，不得搭乘其他人员。

（7）发动机启动后应检查起翻装置，确保良好；严禁在驾驶室外进行操作，翻斗内严禁载人；（8）当装载高度超过车厢拦板时，应平稳行驶，不得猛力加速，也不得紧急制动；

（9）卸料起斗时，应检视上空有无电线，防止刮断。

（三）对个人基本安全要求

1、认真履行本岗位安全职责，学习劳动安全知识，自觉遵守安全法规、规章、制度，认真遵守本岗位安全操作规程，2、爱护并正确使用生产设备、防护设施和防护用品，有权拒绝违章，不随意进入危险场所或触摸非本人操作的设备、刀闸、阀门等。

3、上班前做到“一想”“二查”“三严”。“一想” 即想当天生产、工作中有哪些不安全问题，如何处置；“二查”即查工作场所、机械、设备、工具、材料是否符合安全要求，有无隐患；查本身操作是否影响周围人的安全，如何防范；“三严”即严格遵守安全要求、严格执行操作规程，严格劳动纪律。

4、积极参加安全生产活动，提出合理化建议；发生事故时，应积极抢救，保护现场，并如实向有关责任报告。

5、做到“三不伤害”即我不被提他人伤害，我不伤害他人，我不伤害自己，杜绝三违。

（四）、“四不放过”处理原则：（1）事故原因未查清不放过；（2）事故责任人未受到处理不放过；

（3）事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；（4）事故没有制订切实可行的整改措施不放过。事故处理的“四不放过”原则是要求对安全生产工伤事故必须进行严肃认真的调查处理，接受教训，防止同类事故重复发生。

“四不放过”原则的第一层含义是要求在调查处理伤亡事故时，首先要把事故原因分析清楚，找出导致事故发生的真正原因，不能敷衍了事，不能在尚未找到事故主要原因时就轻易下结论，也不能把次要原因当成真正原因，未找到真正原因决不轻易放过，直至找到事故发生的真正原因，并搞清各因素之间的因果关系才算达到事故原因分析的目的。

“四不放过”原则的第二层含义是要求在调查处理工伤事故时，不能认为原因分析清楚了，有关人员也处理了就算完成任务了，还必须使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，使大家从事故中吸取教训，在今后工作中更加重视安全工作。

“四不放过”原则的第三层含义是要求在对工伤事故进行调查特大 安全事故的法律责任与预防控制处理时，必须针对事故发生的原因，提出防止相同或类似事故发生的切实可行的预防措施，并督促事故发生单位加以实施。只有这样，才算达到了事故调查和处理的最终目的。“四不放过”原则的第四层含义也是安全事故责任追究制的具体体现，对事故责任者要严格按照安全事故责任追究规定和有关法律、法规的规定进行严肃处理。

（五）进入施工现场要严格遵守劳动纪律

1、严禁本项目参建人员到邕江里洗澡，一经发现即刻将其清除出场并扣除当月工资，作业队直接负责人处以500元罚款。

2、坚守岗位不串岗。

3、作业时思想要集中，要服从领导和安全检查人员的指挥。

4、严禁酒后上班。

5、不得随意进入危险场所或触摸正在作业的设备、电闸、阀门、开关等。

6、对违章作业的指令有权拒绝，有责任制止他人的违章作业行为。

7、工地上危险地段、区域、道路、建筑、设备等处所悬挂的各种“禁止、警告、指令、提示”的标志牌，任何人都不准随意拆掉、移动或毁坏。

8、非现场施工人员严禁留宿，工地内不准打闹、骂街和大声喧哗。

9、施工现场严禁打架、赌博、酒后闹事，情节较轻者给予50~100元罚款，严重者清除出场并扣除当月工资。

10、现场消防器材严禁随意动用，违者予以5~10元罚款。

11、施工现场做好成品保护工作，如有损坏视损坏情况及情节轻重追究责任人，予以处罚。

12、现场使用的机械设备由专人管理，持证上岗，并且作好维修检查记录，各种机械严禁带病作业，操作工不准擅自离岗。非操作工不准擅自动用机械设备

13、施工现场的电气设备均由专业电工负责，其它非专业人员严禁动用。

14、按施工现场责任区图划分卫生管理区域。

15、各责任场区做好自我卫生管理并设专人负责，严禁随处大小便，如有违章现象发生，对违章人和管理者同时予以处罚，（六）宿舍卫生管理制度

1、宿舍责任区划分见现场责任区域划分图的生活区域部分。

2、组长负责各自责任区域的卫生监督管理，各施工队负责派专人清理其生活责任区域卫生，各区生产组长每天检查。

3、宿舍天天打扫，每天早晨查房，鞋包码放整齐，不得到处乱放。保持窗明地净、床铺整洁。

4、垃圾及时清扫，送到指定地点堆放，不得存留。

5、生活污水须倒入污水池，不得乱泼乱倒。

6、晾晒衣物须搭在绳上，除被子外的其它衣物，不得搭在栏杆上。

7、严禁在宿舍内违章使用各类电器或私接电源。

教育人（签字）： 年 月 日

施工队负责人（签字）： 年 月 日

4.物资进场后的管理 篇四

1.1入库验收：采购员在向供应商订货时，明确要求供应商提供的材料有发货单据、材质证明及合格证，对材料的名称、规格、型号等标识清楚。材料到货后，由采购员和保管员办理入库验收手续，保管员认真做好进货验收记录，并对质量保证文件进行归档。

1.2标识使用：验收入库的材料均分类码放，并贴上标签标明材料的名称、规格、型号等。露天堆放的材料按照类别、品种、规格分别堆放，并用标牌标准示其名称、规格、型号等。现场库房内及露天堆料场划出待验区及不合格区，并挂上标牌，防止未验收材料或不合格品在作出适当处置前投入使用。

1.3标牌制作：标牌按本企业材料管理规定的统一格式制作，统一格式为：标牌大小：采用A3大小（420*297），内容：包括材料名称、规格、数量，颜色：底色为白色，字为红色。

1.4其它材料从验收入库、发放到最终使用具有唯一性标识，且标牌清晰，牢固耐久。在多处存放、加工使用、分批发放及有退库材料等情况发生时，做好标识的移植并作记录，确保材料在需要追回或进行检验时能够进行识别。

2材料验证管理办法

2.1材料验证原则：项目材料员、仓库保管员在材料验证工作中作到准确、及时、认真。并对验证工作承担全面责任。在验证工作中把好“三关”，即：质量关、数量关、单据关，坚持“五不验证”即：没有采购计划不验证；资料手续不全不验证；名称、规格、型号不符不验证；数量不对不验证；质量不合格不验证。

2.2材料验证依据：质量符合本工程规定的标准、规范或合同要求；数量、规格型号符合材料采购合同或材料采购计划的相应要求。

2.3材料验证工作内容：项目材料员、仓库保管员亲自进行材料验证工作。在材料的数量、质量验证过程中，对于有明确验证技术要求的，按要求进行验证。对于没有明确验证要求且符合下列条件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例为5％-10％，抽查中发现不符合规范要求的或有问题时扩大抽查范围或全部重新检验：与供应商协作关系较稳定、证件齐全、包装完整者；包装严密、打开原包装容易损坏原材料质量或不易恢复外包装原状者；数量大而件数多、包装完整无疑者；以理论换算的材料其规格整齐划一等。进口材料（喷灌设备、电气设备等）数量验证，要求全部检验，工作要细，时间要快，不误索赔期。但对于规格整齐

划

一、包装完整者也可抽验10％-20％。进口材料质量验证按有关规定请国家商检局出具商检证明，出现质量问题时据此向供货商提出索赔。对于现场大宗材料和地材的数量验证，以实际验证数量为准，每车都必须点数或验尺，并按理论换算方法进行计量换算，作为实际验证数量。

2.4验证中发现问题时的处理方法：入库或进场材料的外观质量有问题时，单独堆放，作好标识并及时通知供应商或有关部门取样检验，进行处理；当材料的规格、质量、包装部分等不符合要求时，先验证合格品，不合格品则单独堆放，妥善保管，不得动用，由采购人员和供应商联系后解决。在验证过程中，保管员、项目材料员认真做好验证记录，以备查用，对于验证中发现的问题及时报告有关领导。材料经验证合格后，才能办理入库手续，对未验证或验证不合格的材料不得入库，另行堆放并作好标记，等待处理。

2.5材料复验：当材料有以下情况之一时，项目材料员、仓库保管员与专业工程师联系要填写复验委托单，并配合试验机构对材料进行复验：无质量保证文件或文件不完全的材料；对供应商所提供的质量保证文件的正确性有怀疑时；发现供应商所提供的质量保证文件与所到货的材料不相符时；当其为重要工程材料，必须经复验并取得合格结果后才可使用时；当设计、有关技术规范、标准明确规定对某些性能指标复验时。材料复验的取样有代表性，即所采样品能代表该批材料的质量。不同的材料按不同的取样单位、取样数量、取样部位、取样方法进行。对重要构件和非匀质材料酌清增加采样数量，尚无取样标准的材料，按以上要求酌定办法。将需复验材料的试样送项目部指定的试验室，试验报告由项目专业工程师归入工程档案。对须复验的材料，保管员、材料员要在见到复验报告后方能发料、使用。对经复验判定为不合格的材料，将其标为“不合格品”，另行堆放，其处理包括：向供应商退货，要求其履行有关合同义务。

2.6材料质量保证文件的管理按工程规范的规定，要求供应商提供完整有效的质量保证文件，如质量保证证书，产品合格证，产品试验报告等。材料质量保证文件有足够的份数，份数在材料供货合同中规定。所有为本项目提供的材料，需配套提供质量保证文件。

3材料现场管理办法

3.1设备、材料验收，验收准备：材料员每月向仓库保管员发出一份材料采购计划和大宗材料订货合同，材料到货前，材料员通知仓库保管员准备好存放地点、遮垫材料、搬运、装卸、检验用的设备和工具，对易燃、易爆、易损、易冻、有腐蚀性等特殊材料要有防护措施。核对凭证：材料到货后，材料员核对订货合同、发票、运单、装箱单、发货明细表、质量证明书或产品合格证等，并将资料交给仓库保管员作为入库检验凭证。入库验证：仓库保管员按合同规定的交货方法对材料进行入库验收（方法有：计量，检尺，检斤，求积，理论换算或清点数量），并对照供应商所提供的质量保证文件，会同相应专业工程师对所购材料进行验证，其包括：质量标识、规格、型号、外观质量、包装等不合格品处理：当质量不合格、规格或包装不合要求时，对其作出标识、单独存放并作好记录，由资料员与供应商交涉退赔。在交涉期间，材料要妥善保管。

3.2设备、材料移交

按上述验收程序实施后，材料员将验收单交给仓库保管员，仓库保管员对材料名称、材质、标记、规格、数量以及包装完整情况进行核查，确认无误后，在验收单上签字。

根据验收单登帐，立卡，建立材料档案。

由建设单位采购的材料，建设单位与施工单位之间办理交接。

3.3成品保护

5.进场费:中国物流顽症 篇五

很多中国制造的商品,在国外市场相当便宜,但中国的消费者却享受不到这样的价格,这是为什么?央视财经频道记者调查发现,物流成本以及“最后一公里”,即卖场的各种租金、进场费过高等中国式的“商业怪胎”是造成物价居高不下的一个重要因素。进场费一方面不断侵占生产商的合理利润,另一方面又大肆盘剥消费者的腰包。因此,多年存在的进场费问题,时下再次成为众矢之的。

一包锅巴3元,超市赚走1.2元

超市除了“前台毛利”,还有通过进场费、返点等各种方式从供货商的手中赚取的“后台毛利”。

一袋锅巴,在超市售价3元,经销商告诉笔者,这袋锅巴的出厂价只有1.2元,经销商运输经销拿走了0.6元,超市赚走剩下的1.2元。那么超市凭什么赚那么多钱?

李先生是北京一家经销公司的经理,他给超市供货已有十年。他说:“我进货的价格是1.2元(一袋),我给某超市的价格是2.55元,某超市大概要卖到3块钱。”

提供给超市的价格比出厂价贵了两倍多,李先生解释,表面上看来,超市以2.55元买进锅巴,以3元零售价卖出,似乎只赚了0.45元,但其实,这只是超市的“前台毛利”,还有一部分被称为“后台毛利”的利润,就是超市通过进场费、返点等各种方式从供货商的手中赚钱。

李先生说:“我到结算的时候根据合同的费用再给超市30%倒扣的费用,那2.55元×30%,再剩下的就是结算价格1.8元。1.8元到3元之间的都是超市赚取的利润。”

李先生介绍,各个超市收取的进场费名目繁多,包括开户费、节庆费、新店开张费、老店装修费、新品费、条码费、合同续签费、海报费、堆头费、信息共享费、促销员管理费、咨询费、促销服务费等十几种,由于卖场收的各种费用太高,从2010年开始,他已经停止与某超市合作。在2009年的合同中,超市不仅规定了百分之十二的扣点,还给他们企业规定了260万销售任务。

“但是你要做不到260万,你也要交260万乘以12个点,大概30多万块钱。”李先生说。

王胜是另外一家经销公司的经理,他给超市供货也有十年了。王胜说,跟超市的生意越来越不好做,因收费太高,从2007年开始,他就退出了家乐福,“2005年合作时候返佣是16%,我们还是有钱挣的,但是做了两年后,涨到17.5%。”家乐福的合同返点数几乎每年都要涨两个点。

“两年多时间,一共销售三百万,给它交的费用有90多万,差不多100万,费用占到销售收入30%多,我们的毛利只有30%多。那就是赔钱,所以我们就没法做了。”王胜说。

进场费:谁产下的中国式“商业怪胎”?

由于进场费的原因,许多中国制造的产品虽然漂洋过海,但它们在国外超市的售价,其实比在中国超市的售价还要便宜。最近十几年来,在中国大行其道的进场费,已经成为侵占厂家利润和盘剥消费者腰包的一个吸金黑洞。那么这个中国式的“商业怪胎”究竟是怎么发展起来的呢?为什么这种在国外无法扩张的模式,却能在中国野蛮生长呢?

上世纪90年代,家乐福开始进入中国,也带来了一套它在发展中国家的扩张模式,通过向供货商收取通道费、占压货款的方式,赚取后台利润,实现了低成本的快速扩张。这种低成本扩张战略当中,核心就是收取各种入场费。

而这种收取进场费,拖延账期的低成本扩张方式,很快得到了中国本土零售企业的效彷,进场费这种零售模式成了中国商业的主流。

中国连锁经营协会秘书长裴亮说:“中国零售企业要实现快速扩张,必须找到一个方法,像进场费、延迟付帐模式的出现,比如60天的账期,使大家广泛采取了家乐福这种方式,可以说进场费跟家乐福有很大的关系。”

这种省钱、省力,又无需承担风险的经营方式,很受国内零售业的推崇。当时还有业内人士提出,学习这种盈利模式,是与国际接轨。很多学者零售商都认为,既然国际公司采用,这种做法肯定跟国际接轨,所以在国际接轨这样一种理论推动下,这种方式迅速地在零售商当中固定了下来。

到目前为止,我国的绝大多数零售企业,都已经采用这种成本低、低风险的经营方式,依赖着自己的渠道优势,从供货商手中收取进场的各种费用,赚取利润,占有现金流。

裴亮说:“我们本土的零售企业基本上属于坐商,坐在家门口等大量的供应商来谈判,这是目前国内零售商一个通行的做法。”

长江商学院副院长滕斌圣说:“当我可以舒舒服服开一个店,搭一个台子,你们来唱戏,还收取你们的进场费,然后就不会亏钱,我想谁都会这么做。”

但是,由于被零售企业占据了资金,又要交纳昂贵的进场费,供应商的日子越来越不好过,由此爆发的零供矛盾近年来也愈演愈烈。专家分析,有实力的大品牌企业还可以站出来与零售商抗衡,但是国内大多数供货商都是中小企业,在强势的卖场面前,只能忍气吞声,直到无法承担为止。

对超市场收取进场费,国家并非没有规范。事实上,2006年10月,国家五部委联合发布了《零售商供应商公平交易管理办法》,该办法规定,禁止零售商收取合同外的促销服务费;不得以签订或续签合同为由收费或变相收费;不得收取超过实际成本的条码费;在未提供促销服务时,不得以节庆、店庆、新店开业、重新开业、企业上市、合并等为由收取供应商促销服务费用等等。但是五年多过去了,卖场的各种收费却是有增无减。对于卖场违反这些细则的行为,查处的成本很高,而处罚的金额又很小,对违规行为相应的处罚只有三万元。几乎所有的卖场都只是把收费的名目改了,把明处的费用放到暗处收,继续让进场费大行其道。

业内相关人士介绍说:“第一手是正规的有一个格式化合同,你拿到桌面上签,比方商务部去查,这个合同都是特别正规的,但是后面加着一个合同补充文件在里面,这个后面跟你签的是条条框框的东西,该收你的费用,你该交的哪些名目都写的清清楚楚。但是到最后给你开发票的时候,扣款的明细就两个字,促销。”

在日本零售业在发展过程中,也曾出现过零售商滥用优势地位,大幅向供应商收取费用的情况。那么,日本有哪些成功的经验值得我们借鉴呢?

1954年,针对大型百货店,日本制订了《百货店业中的特定不公平交易方法》。

1991年,随着大卖场的出现,大规模滥用优势问题几乎扩展到所有业态。日本公平交易委员会针对1954年的法律提出了一个解释,并公布了一个《流通及交易习惯指导方针》。从法律上把五种现象规定为大型零售业滥用优势地位行为。

1993年以后,日本引发了大规模价格战,由于零售商大幅促销、打价格战,前台利润薄了,零售商开始频繁地向供应商收取费用,而收取费用的直接后果就是供应商又要继续加高价格,双方矛盾愈演愈烈。

经过多年的讨论,日本的相关部门废除了1954年和1991年的法律,在2005年重新制定了《关于确保零售业公平采购交易—限制大规模零售业滥用其优势地位的法规》。通过一系列的法规对大规模零售企业滥用优势地位的行为做出了非常清楚的界定,把大规模零售商滥用优势地位的行为由过去的五种扩大到十几种,对违反法律的行为由公平交易委员会仲裁,进行严厉处罚。

进场费是一个中国式的“商业怪胎”,急需引导中国的商业流通往正常轨道上发展。换句话说,收取进场费的做法不仅推高了物价,也造成企业自身效率和收益低下,是一个高成本、低效率的经营模式。虽然现在以进场费为主的商业模式仍然有着一些盈利空间。但是从长远来看,显然不符合零售业正常的发展方向。

一个高效的零售供应链将给消费者创造很多的福利,在引领一个国家流通环境升级中,起着至关重要的作用。但是进场费的存在如同温水煮青蛙,让很多零售企业失去了提升供应链价值,研判消费者需求的能力和动力,增加了交易成本,助推了物价,让整个社会在为之买单。

谁来遏止“怪胎”长成“毒瘤”?

由于没有权威的调查统计,我们现在还不知道进场费这种商业模式究竟在大多程度上侵蚀了中国经济,又在多大程度上推高了全社会的物价基础。但过高的进场费并非是唯一的推高零售物价的罪魁祸首。因为零售企业即使不收取进场费,也会把自己的店铺租金成本打入商品价格,以提高差价的方式确保自己盈利。唯一的区别在于,进场费是供货商自己提前把租金(进场费)计入供货商品价格内,如果不收取租金,零售商最终也会将租金计入商品价格,最终的零售价格不会有太大变化。因此,这种收费模式相当于超市作为渠道商提前把销售风险转嫁,而成本则由供货商和消费者分摊,归根结底是消费者埋单。

可以看出,进场费模式其实就是一种稳赚不赔的商业地产模式,零售商以进场费取代租金,而国外商业企业则主要是以商品差价获利。进场费是一种滥用渠道垄断地位的行为,而且这种对于渠道垄断优势的滥用在中国成为一种获取暴利的颇受欢迎的商业模式,比如通讯行业。这是因为,中国主要的商业渠道或准入限制大部分掌握在一些大型国有企业或地方政府手中,而且他们的作为空间较大。

由于生产能力远远大于消费能力,且中国产品几乎没有太多强势品牌以增加与商家的博弈能力。因此,如果厂商不缴纳各种费用,超市或商场可以不卖你的商品,或者故意让你的商品卖不出去,并且可能拖欠你的货款。所以,大部分供货商都被迫缴费,并将成本转移给消费者,这是一种不对等地位博弈的结果。

但是,在商业监管不力的市场环境中,大型超市设置的进场费门槛,也在一定程度上把那些没有竞争力的质量较差的商品排除在外。而且,缴纳进场费后,为了确保商品持续性销售,供应商一般会重视并保证商品质量,以防止损失进场费。与此同时,超市一般将商品分为三种:一种是少部分商品以促销名义赔本赚人气,这种经常性的促销活动对中低收入者而言非常有利;一种是不收取进场费的著名品牌;大部分是要向超市缴纳进场费的商品。随着制造业成本不断增加,这种模式可能不断挤压供货商的利润,而超市为了留住更多消费者会选择便宜商品,这可能诱发一些供货商偷工减料、以次充好、牺牲质量。

笔者认为,利用垄断优势滥收费并不合理,既然政府部门承认其合理性,就应该加以规范,比如应该收取哪些费用,收取多少,而不能任由零售商利用垄断地位不合理收费。其次,进场费模式表明中国商业企业管理较为粗放,很难以商品价差获利,转而通过收取租金这一原始方法做稳赚不赔的生意,长期下去会让中国商业失去丧失竞争力。因此,商业企业应该推进商品价格管理与供应链优化以提高盈利水平。

6.大佬将进场 篇六

9月7日，阿里巴巴集团总参谋长曾鸣表示，公司正就年内斥资1亿美元收购若干物流公司的股份展开谈判。同一天，国家邮政局公布国际快递巨头联邦快递（FedEx）和优比速包裹有限公司（UPS）获批经营国内快递业务。

这是一个混乱又激烈的市场：月薪过万的快递员虽然凤毛麟角，但是薪酬上涨却是不争事实，汽油、仓储等成本不断上涨也使得盈利空间越来越小。相继因为资金问题破产的民营快递CCES与星晨急便让国内快递公司们心有余悸。

阿里巴巴的举动将挤压依靠淘宝崛起的国内快递的生存空间。在Top10的B2C电商中，除了平台属性的天猫和QQ商城，只有当当还在坚持第三方物流。京东也刚刚在6月申请到电商界的首张快递牌照，可以承接外部业务。

2010年入股的星辰急便虽然以破产告终，但是阿里巴巴仍表示为了发展物流业务计划建设6到8个区域性仓储中心，目前已在天津、上海和广州买入三块地，用于建设大型仓储设施。

2011年，淘宝网和天猫商城每天的包裹量逾800万，占整个快递业总包裹量的近六成。随着电商们自建物流的完善，快递企业正在为逐渐失去的业务来源而发愁。

外资快递瞄准的是另外一块市场。

快递牌照意味着外资快递们的国内业务获得合法身份，虽然联邦快递于2007年5月便开始在中国开展国内递送业务。

联邦在国内有100多个网点，但是获批的城市仅为8个；UPS获批的城市仅为5个。相较国内企业，它们没有网点优势，运营范围小、相对而言成本高、费用高。

但联邦快递和UPS的经营模式在国外已经非常成熟，主要业务也不局限于网购，物流能力依靠其成熟的运力支撑，在大宗货物运送上远远胜过国内快递公司，而且规范化的物流规则也能吸引真正的高端客户。

获得中国国内快递牌照后，它们轻易地就可以把国际业务与国内业务整合起来获得高效收益。

不过，国内快递企业也在想方设法寻求更多盈利点。顺丰、申通等快递企业高调宣布涉足电商领域，比如顺丰的“顺丰优选”，圆通的“新农网”；申通快递的“久久票务网”（后更名“铁友网”）；顺丰甚至在珠三角重要城市开出多家“顺丰”统一招牌的便利店。中国快递咨询网首席顾问徐勇认为，快递做电商是围绕增加自己快递业务量这个核心业务，业务延伸上，“再怎么延伸，到一定阶段之后就会知道，进到什么程度不能再进了，这是有经济规律的。”

利用在物流链、站点等方面优势跨界进入电商或者便利店等其他领域，还是专心完善快递业务，才是国内快递企业需要好好思量的问题。

联邦快递和UPS

联邦快递

营业收入约420亿美元，公司旗下拥有30多万名员工，有688架飞机，超过9万辆递送车，快件日处理量超过900万件。首批获准经营的地区包括上海、广州、深圳、杭州、天津、大连、郑州、成都8个城市。

UPS

每天在全世界200多个国家递送的包裹超过1480万个，甚至还将其业务范围扩大到了物流和其他与运输相关的领域，例如为耐克提供仓储服务和对东芝提供维修支援服务。首批获准经营的地区包括上海、广州、深圳、天津、西安5个城市。

7.“国美试点取消进场”等 篇七

三石油巨头海外收购遇挫

继在哈萨克斯坦的项目被推迟,因收购未获利比亚方面批准,中石油被迫放弃收购Verenex能源公司。另外两家石油巨头,中石化和中海油的联手收购安哥拉油田案也因竞争对手的强力阻击而搁浅。

三大巨头的海外收购潮,更像是一场先撒网后甄选的捕鱼行动。虽然效率不高,但一旦成功便战果非凡。而国开行还将向中石油提供300亿美元融资额度的行为表明,石油巨头们寻找“新”能源的海外收购行动还会继续下去。

东星航空破产倒计时

在被法院裁定破产后,东星航空正式进入破产清算程序,成为国内首家破产的航空公司。9月14日,东星航空债权人通过了破产财产变价方案,东星航空破产清算进入最后的倒计时阶段。

航空业的市场环境从来都偏向国有航公司,再加上经济危机影响,民营航空难逃倒下的命运。奥凯陷入股权争斗,鹰联被川航收购,直至东星被裁定破产。虽然航空业已经对民营资本放开,但对民营资本的保护措施又何在?

搜狐起诉优酷等视频网站

由搜狐等三家公司发起的“中国网络视频反盗版联盟”,在成立当天即对优酷网的盗版侵权行为提起诉讼,后期的诉讼对象还包括土豆、迅雷等视频网站,以及在盗版影视剧页面投放广告的厂商。

比起年初80家版权方的反盗版联盟,由搜狐发起的新联盟成员更广,影响力也更大,优酷将如何应对?更令人感兴趣的是,现任优酷网CEO古永锵曾任搜狐首席运营官、总裁,这其中又是否有更多故事呢?

中国泛海收购联想控股股权

中国泛海控股集团宣布,将斥资4.04亿美元从中科院收购联想控股29%的股权,中科院仍持有联想控股36%的股权。泛海集团是一家民营非上市公司,业务横跨房地产、金融和能源等领域。

作为联想的母公司,联想控股通过这笔交易将有可能成为一个广泛的企业投资控股公司。尽管电脑行业仍在继续增长,但这个行业已经不再像以前一样令人激动。中科院出售联想控股股份,显然也是在为投资新业务做准备。

交通银行入股保险公司

交通银行入股澳洲联邦银行在华合资保险公司已获得监管部门审批,交行将收购中保康联人寿保险有限公司51%的股权,从而成为首家投资于本国保险业的中资银行。

参股康联人寿后,交通银行将成为囊括保险、信托、金融租赁的综合金融集团,独缺一块证券牌照,成为内地银行混业经营的先行者。在业务线扩张的同时,交行的收入来源也得到了增加。

山东钢铁重组日照钢铁

山东钢铁终于如愿重组日照钢铁,根据协议,双方将以共同向山东钢铁集团日照有限公司增资的方式进行资产重组。山东钢铁将以现金出资的形式,占67%的股权,日照钢铁则以其净资产入股。

尽管从一开始就被质疑为强买强卖,但山东钢铁最终仍然如愿重组日照钢铁。日钢此前被叫停的项目能否再建?借壳开源上市的问题又该怎样解决?但山东钢铁需要解决的问题还不少。

国美试点取消进场费

作为最大的家电连锁企业之一,国美电器宣布将试点取消进场费。除了进场费外,国美还将在价格管控体系、产品结构选择、低效门店的调整等方面做出改革。

虽然国美的改革似乎在朝着正确的方向前进,但对国美而言,之前的盈利更多依赖于向供应商收取额外的费用,一旦全面推动这样的改革,国美能否保持原先的盈利水平呢?

九城利润大幅下滑

失去魔兽世界后,九城净营收大幅下滑,第二季度净营收为人民币2.879亿元,比上一季度4.262亿元净营收相比下滑32%,同比下滑37%。并且,真正失去魔兽世界的影响将在第三季财报中直接体现。

九城这样难看的财报早就在人们意料之中,魔兽世界为九城带来了丰厚的业绩,但也让九城挨了重重的一棒。九城想要依托原有的运营模式,依靠自主研发为企业创造利润,依然是长路漫漫。

统一集团全资控股健力宝

食品饮料巨头统一旗下的“开曼统一”斥资1196.9万美元,完成了对健力宝贸易公司的全资直接控制。这次的股权转让,使得健力宝真正成为了统一旗下的全资公司。

作为台湾食品行业的绝对老大,统一在大陆地区却远远落后于康师傅。通过收购方式扩张,成为了统一与康师傅较量的战略选择,但统一控股下的健力宝却一路坎坷。在追赶康师傅的同时,统一还需要花更多力气在控股公司上。

北汽“曲线入股”萨博

北汽控股的海外收购行动终于有了回报,北汽集团将成为科尼赛克集团的非控股少数股权股东。在此之前,通用已经同意将萨博出售给科尼赛克,而北汽也与科尼赛克就萨博全球发展问题达成了一致意见。

这场收购案中,北汽、科尼赛克、通用三方都皆大欢喜。尤其是北汽,通过入股科尼赛克,北汽未来甚至有可能与萨博达成合作甚至合资协议,最终实现把萨博品牌引入中国的计划。

迪士尼收购美国漫画巨头

迪士尼公司宣布,以40亿美元的价格收购美国漫画巨头惊奇娱乐有限公司(Marvel),同时获得后者拥有的5000余个漫画角色所有权,包括蜘蛛侠、钢铁侠、X战警等角色形象。

近年来,迪士尼已经将触角由传统的动漫世界延伸至游戏领域,但在角色方面却略显匮乏。惊奇公司则相反,从未自己开发游戏,而是向游戏公司收取“角色使用费”。因此,此次收购算得上一拍即合。并且,迪斯尼还可以藉此吸引那些喜欢超级英雄,而不是米老鼠的年轻群体。

人物

民营经济代言人经叔平逝世

有“当代中国商业精神教父”之称的经叔平9月14日病逝,享年91岁。经叔平曾组建中国第一家咨询公司、会计师事务所、律师事务所,并创办了民生银行。

唐骏迈出“回归”IT第一步

作为微软中国前任总裁,唐骏宣布将以个人名义担任金和软件董事,并称将来会在新华都框架内全面回归IT业。

陈发树成为云南白药二当家

在痛饮青啤7%股权之后,新华都集团董事长陈发树又购入6581万股云南白药,成为云南白药的第二大股东。陈发树正逐步从实业家转型成为投资家。

杨慧妍财富缩水近八成

碧桂园遭受投资煤制油失败、销售业绩跑输大市等重创,大股东杨惠妍资产大幅缩水。目前杨惠妍的资产规模为311亿港元,资产缩水1000亿元以上,缩水幅度达到77%。

斯科特任沃尔玛亚洲区总裁

沃尔玛宣布任命斯科特为沃尔玛亚洲区总裁兼首席执行官。斯科特曾在可口可乐公司和敦豪航空货运公司任职,在亚洲市场创造了辉煌的成绩。

郭台铭闯入大陆家电渠道圈

加入李开复的“创新工场”后,鸿海集团董事长郭台铭又宣布将斥资百亿新台币,进军内地3C及家电连锁卖场。预计2~3年内在中国大陆打造一万家以上的3C及家电渠道连锁店。

巴菲特投资比亚迪赚13亿美元

继中石油后,比亚迪成为巴菲特投资中国的第二个代表作。投资比亚迪的一年间,比亚迪股价翻涨近七倍,巴菲特获利约13亿美元。

健力宝“老臣”李经纬再度受审

7年前无罪释放,7年后,李经纬、杨仕明、黎庆元、阮钜源等健力宝前高管再度上庭受审,案件由“涉嫌转移健力宝巨额资产”的陈年老案转变而来。

数据

679亿元→30万亿元1952年,中国GDP只有679亿元人民币,2008年,这一数据上升为30万亿元,位居世界第三。从1952年到2008年,我国GDP以年均8.1%的速度增长,经济总量增加老77倍。

16万吨→5亿吨 从1949年到2008年,我国粗钢产量由16万吨增长到50092万吨,纱产量由32.7万吨增加到2149万吨,发展成为世界制造业大国。

10.6%→45.7% 建国初期,我国城镇人口占总人口的比重仅为10.6%,2008年,这一比重上升到45.7%,城乡经济社会发展一体化的新格局正在逐步形成。

2.5万倍2008年底,我国城乡居民人民币储蓄存款余额达21.8万亿元,比1952年底增加老2.5万倍,人民生活由贫困迈上总体小康。

3.7倍2008年我国粮食产量达到52871万吨,比1949年增长了3.7倍,猪牛羊肉类产量达到5337万吨,是1952年的15.7倍。

1万5千元 1949年,我国城镇居民人均可支配收入不足百元,2008年,人居可支配收入提高到1万5千余元。

8526亿美元 1979至2008年,中国实际使用外商直接投资8526亿美元,利用外资连续多年位居发展中国家首位。

61317亿元2008年,政府财政收入达到了61317亿元,是1950年62亿元财政收入的980多倍,增强了政府对经济和社会的调控能力。

声音

“危机带给所有人的后果是从向儿子借钱变成向孙子借钱。”

阿尔卡特朗讯首席执行官Verwaayen表示,世界经济的平衡正在转变,我们现在正在花子孙后代的钱。也许最后的结果会让很多人大失所望,但在微观和宏观层面都将会如此,因为我们不可能消除所有的风险。

“世界经济增长点或并非新能源。”

中科院政治与经济研究所所长何帆表示,当前新能源在全球经济中所占的比例非常低,短期之内也没有取代化学燃料地位的可能性。新能源的研发就得十几年,还要花更长时间建立市场,我们可能要经过二十多年才能看到新能源的前景。

“中国经济已经发生通胀,不会在此时买入中国股票。”

罗杰斯在接受采访时称,任何东西出现短缺,价格就会上涨,尤其是大量印钞票的时候。不光中国,很多国家的通胀现象都会越来越严重。中国股市在过去九个月或十个月里翻了一倍,我不会选择在这个时候买进。

“国资委得了‘丈母娘病’,养成了根据自身利益任意转换是非衡量标准的毛病。”

财经评论员刘罡评论道,中国央企与外国投行签订大宗商品对冲交易衍生品合约本是你情我愿的事情,可作为央企娘家妈的国资委却给“洋女婿”来了一个下马威:赚了钱我不会干涉,但如果央企女儿赔了钱,当娘的当然得保留追索权,替女儿讨个公道。

“永远不要让猴子管香蕉。”

银监会首席顾问沈联涛称,监管机构要调整市场是很难的。作为监管者,身份应该像教练一样,教别人怎么去赛跑。作为监管者是不能左右指数的走势的,不能让指数涨还是跌。否则就变成了政府指导的指数,而不是市场导向了。

“中国无法开展对中小企业信贷的业务根源在于中国的金融机构只是当铺。”

华远集团总裁任志强称,在欧洲,奶酪都能作为信贷抵押品成为融资工具。金融的本性应该是关注时间、空间的价值转移而非抵押品本身能否交换风险,但在中国金融机构的眼里,企业的信誉与未来收入流不过是一种附属品,抵押物才是他们的命根。

政策

文化部整顿网络音乐市场

中国文化部宣布将对网络音乐行业进行整顿,要求音乐网站传播外国歌曲时需获得审查许可,同时将加大对普遍存在的音乐盗版行为的打击力度,以解决音乐行业内容良莠不齐、未经审查的进口音乐数量巨大、侵权盗版等现象。此举将影响到包括谷歌、百度以及众多音乐服务提供商。

银监会拟分年扣减次级债

银监会将商业银行交叉持有的次级债从银行资本中扣除的举措将逐步进行,相比之前的一次性扣减,新政策允许银行将相互持有的次级债分年从资本中扣减。如果按照之前的严格规定,从今年至2010年,中国的14家上市银行将面临380亿美元的资金缺口。

美国对中国轮胎征35%关税

美国政府宣布对从中国进口的所有小轿车和轻型卡车轮胎实施为期三年的惩罚性关税。第一年税率为35%,第二年为30%,第三年为25%。并且,在奥巴马批准了对中国的特保制裁后,相关国家将可以直接援引美国的制裁方案。

6部委支持服务外包企业上市