转正员工的个人述职报告

转正员工的个人述职报告（精选6篇）

1.转正员工的个人述职报告 篇一

各位领导、同志们：

大学毕业后，我在经过了很多的努力之后，终于来到现在工作的公司，可以说，我在公司中做的十分的努力，因为这是一家很好的公司。正因为如此，所以公司才不会直接录取员工，每一名员工必须要度过试用期，在试用期合格后才可以成为公司的正式职工，我也不例外，我开始了我的试用期工作。

我从七月底到九月底在公司试用，在和同事接触的过程中使我的思想觉悟有了一定的提高，与在学校时相比跨入了一个新阶段。

在公司领导和同事的热心指导和帮助下我很快熟悉了公司的基本情况，并掌握了__厂各种设备的基本操作规程和了解了其基本运行原理，为以后的工作打下了良好的基础。使我的知识面得到了拓宽，能力得到了锻炼，综合素质得到较大提高，同时也学到了一定的工作经验，适应了这个工作岗位。

__是一个有凝聚力的企业，是一个优秀的团队，年轻、有激情、有创造力。企业文化是需要灌输到公司每位员工思想中去的东西，建议企业文化中能变成书面内容的那部分写出来。

从试用开始我已经完全进入了工作角色，真正站上了这个工作岗位。在此期间我有机会利用所学到的知识去解决问题，也有机会发现不足，获取新的营养。促使我将书本上的知识与实践相结合，加深了对理论的理解与掌握，将各种理论知识具体化。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”在工作过程中，我深深的感觉到自己所学知识和实际运用需要的知识之间的距离。在学校总以为自己学的不错，一旦接触到实际，才发现自己需要学的东西还有很多，这时才真正领悟到了“学无止境”的含义。这需要在工作中不断的了解，不断的学习，才能做好每件事。

以前在学校的时候，做什么事情都不做过多的考虑，都是一把抓，缺乏条理性，做事情没有什么太大的收获。但自从进了公司，通过各种实践，发现以前那样做是不正确的。各个方面都要做很细致的考虑，一点点的失误，都可能对公司造成很大的损失。我现在已经能对我要做的事情做很细致的考虑和计划，这对我以后的工作是很重要的，同时这也培养了我的责任心。

“理论是灰色的，生活之树常青”，只有将理论付诸于实践才能实现理论的价值，也只有将理论付诸于实践才能得到检验。征占地过程中，以前都是对着图纸算面积，这次去实地测量才发现以前算的只是一个最理想化的理论值，只有去现场看一下才能知道管线沿途的实际情况和存在的一些问题。同样，只有通过实践才能锻炼人的品质，体现人的意志。

经过这段时间的工作，发现了一些存在的问题：工作中还有很多东西需要学习，需要不断的充实自己、完善自己，不断进步。有时候看问题看的不够透彻，容易把问题理想化，容易导致和实际情况产生一些偏差。在今后的工作和学习中我会时刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺点，虚心请教，加强自身综合素质的修养，不断提高自身工作能力，圆满地完成工程部以及公司其他的各项任务。

在经过了两个月的试用期工作以后，我相信我自己能够做的更好，这是一直以来我要做好的事情，试用期我的工作虽然努力，但是还是有着很多的不足之处，这是我在公司中工作时间太短的原因，相信随着时间的流逝，我会在公司中工作的更好的。只要跟上正式录用我，我就会为公司的发展做出自己的贡献!

2.转正员工的个人述职报告 篇二

Mitchell将社会关系网络界定为“某一群体中个人之间特定的联系关系,其整体的结构,可以称之为该群体中个人的社会行动”。我们可以将社会网络简单地称为行动者之间连接而成的关系结构。社会网络理论认为关系是资源流动的渠道,而世界是由关系构成的网络组成的。如何提高企业的绩效和生产力一直以来是企业最关心的问题,企业绩效和生产力的提高依赖于员工个人绩效的提高,而员工个人绩效受到员工所在的企业社会网络的影响。社会网络是员工友好合作的平台,文章通过研究社会网络对员工绩效的影响,得出相应的提高员工绩效的相关建议。

二、员工个人绩效影响因素

1997年,Motowidlo等人通过研究,将个人绩效划分为两个方面,分别为任务绩效和关系绩效。其中任务绩效是指与工作产出直接相关的,能够直接对其工作结果进行评价的那部分绩效指标,关系绩效则是指对组织的技术核心没有直接贡献,但却构成了组织的社会、心理背景,能够促进组织内的沟通,对人际或部门沟通起润滑作用的那部分绩效指标,其又称为周边绩效。员工个人绩效高低受多方面因素的影响,具有多因性的特征,王芳等人在前人的研究基础上,将个人绩效的决定因素细分为禀赋、知识与技能、动机、内部工作条件、内部工作环境、外部工作环境6个因素,这6个因素通过影响个人的任务绩效和关系绩效,最终影响个人绩效。

基于上述学者的研究,文章对个人绩效影响因素模型进行了改进,在个人绩效的决定因素中加入了社会网络,着重研究社会网络对员工个人绩效的影响。

三、社会网络与员工个人绩效的关系

1、社会网络模型

社会网络分析是一种特殊的研究方法,强调从网络整体和关系视角解释优于从个体属性视角解释问题,它提供了一种独特的研究社会活动的视角和构建活动模型的基础框架。

将社会网络定位到个人工作的企业,重点研究身处于企业社会网络对员工个人绩效的影响。在这里选择管理者为例来进行具体研究。

根据管理者在企业中所处的位置以及管理者的主要联系对象构建出影响管理者个人绩效的社会网络模型,如图1所示:

对处于企业中的管理者来说,管理者的上级、下级、同事和管理者本身形成了一个小型的社会网络,管理者位于这个网络的中心,接收着通过社会网络各个关系渠道输送的资源:

(1)上级。管理者工作的开展离不开上级的信任和支持,上级信任和支持管理者,便会给予管理者更多的工作职权,比如决策自主权和资源配置权,这些是管理者提高自身绩效的先决条件。

(2)下属。下属的信任和配合是管理者提高绩效的必要条件,管理者的任何决策都必须通过下属得以实施,试想下属不配合管理者的工作,管理者的任何决策都会毫无意义,自然谈不上取得好的绩效。

(3)同事。同事的合作有助于管理者顺利、出色的完成任务,相关同事间的信息共享也有助于管理者作出正确的决策,由此可见,同事也是管理者的社会网络中不可或缺的角色。

2、案例分析

某企业旗下一热电厂,其主营业务是向总公司提供热电并附加向工厂所在地区居民提供生活所需热水、电。在此,我们以财务部徐部长为例,结合上述绩效影响模型,分析社会网络对徐部长个人绩效的影响。

徐部长从建厂之初便开始在工厂工作,其间与厂领导一起经历了工厂成长过程中的起起伏伏,这些经历见证了其对领导的忠诚,并使其成长为一位资深的财务人员。这些使得厂领导非常信任徐部长,经常与徐部长讨论工厂的重大决策,对徐部长的工作也是给予十分的支持。对于工厂有关财务方面的工作给徐部长以绝对的自主权,有关工厂重大的财务决定也十分尊重徐部长的意见。厂领导的这种支持对于徐部长完成各项关键任务是十分有利的,有助于其任务绩效的提高。而且,厂领导的这种信任和支持,使得徐部长感到自己的责任重大的同时干劲十足,主动给自己部门和其他部门的员工提供帮助和指导,无形之中提高了自己的关系绩效。

其次徐部长与人力资源部、企划部部长之间关系不太融洽,相互之间不信任。其他两位部长也在工厂中工作多年,深得厂领导信任和赏识。虽然这几位部长之间合作多年,但私下暗暗攀比、较劲,都希望自己是最受厂领导信任的人。他们之间这种不信任、较劲导致的是工作上的不合作,彼此间的交流也十分少。对于其他两部门的有关财务安排,徐部长也是能拖则拖,纵容属下消极应付。而其他两部门也是对有关财务部的工作开展诸多不配合。这些导致了徐部长较低的任务绩效和关系绩效。

最后徐部长在对待下属上虽然做到了关心下属,与下属进行沟通交流,且自身的业务能力也令下属折服,但其却在工作安排和奖惩上有失公平和正直,尤其是对待工作多年的老员工的安排上有失妥当,造成颇多怨言。这造成下属只认真完成自己工作范围内的任务,对有关部门业绩的职责以外的任务很少去积极承担。下属的这种工作态度会拉低整个部门的绩效,自然也会影响徐部长的绩效。

徐部长要想提高自己的绩效,首先便应树立社会网络的观念,再将上级纳入到自己的社会网络的同时,也应把相关同事和下属纳入到自己的社会网络中来,不再把自己的部门视为单独的个体,不再把自己与下属割裂开来,徐部长须与除了上级外的另两个网络主体建立良好关系,让其共同为自己绩效的提高贡献力量,实现多赢。

徐部长绩效的提高与上级、下级、同事这三者密切相关。强关系理论认为人们的经济行为基于社会网络的信任机制而进行,而信任的建立与维护有赖于网络个体长期的接触、交流与交往,即强关系的建立。徐部长要想收获“社会网络”中的资源,有必要与这三者建立“强关系”。

(1)上级。徐部长可以通过个人才能的表现表明自己具备完成本职工作的能力以及通过对上级领导做毫不保留的奉献,忠贞不二,且愿意作出额外的努力表明自己对上级的忠诚去赢得上级的信任和支持;

(2)下属。徐部长要想获得下属的信任和配合,一方面需要对下属进行人文关怀,做到为下属着想,关心下属,积极指导和支持下属的工作,另一方面徐部长要做诚信的表率,重承诺、守信用、言行一致,尤其在工作安排和奖惩上确保公平公正;

(3)同事。在企业中,徐部长与其处于同一层级,徐部长可以通过平时提供真诚的关心和帮助以及通过发展共同的爱好,沟通思想感情等建立性格相投、整体感这些真情为基础的信任和友谊。

四、结论

员工若想充分利用社会网络提高个人的绩效,必须学会从网络的角度分析问题:

首先,个人要树立从网络整体和关系视角去看待个人绩效。在互联网时代,个人不再是单独存在的个体,而是处于与别人相互联系的无形网络中,因此个人要想提高绩效,光靠改善个人因素是不够的,要学会利用自身所处的社会网络中的资源,学会与别人合作。

其次,个人要时刻维护和加强自己的社会网络。根据“强关系”理论,信任的建立与维护依赖于网络个体长期的接触、交流和交往,而信任是人们进行经济行为的基础,所以个人要与自己社会网络成员经常沟通,保持联系,对自己的社会网络进行维护和加强,否则自己的社会网络有可能关键时刻起不了作用。

参考文献

[1]Mitchell,J.C.,The concept and the use of social network.In Social Networks in Urban Situations[M].Manchester University Press,Manchester,1969:1-32.

[2]Motowidlo,S.J.,Borman,W.C.,Schmit,M.J.,A theory of individual differences in task and contextual performance[J].Human performance,1997,10(2):71-83.

[3]王芳,王美萃,侯玲.员工个人绩效与同事信任关系的博弈分析[J].北方经济,2011(10):31-34.

[4]Granovetter,M.S.,Economic Action and Social Structure:The Problem of Embeddedness[J].American Journal of Sociology,1985,91(3):481-510.

[5]秦剑.社会网络前沿理论发展及其应用价值研究[J].技术与创新管理,2013,34(2):128-131.

3.新员工转正个人述职报告 篇三

一、遵守公司的各项规章制度。自20xx年6月24日开始，我认真学习了公司的各项管理制度，并严格遵守。

二、尽快适应、熟悉公司环境和工作内容。入职第一天开始，我就用心地观察公司的布局和构成，对公司的地理环境有了初步的认识，之后我通过领导和同事进一步熟悉了公司的人文环境，并大致了解了所在职位的工作内容，作为一家网络舆情公司，在海量的信息中抓到重点信息提供给客户，是我们的工作重心，同时，我也深深体会到了刚进公司时，领导和同事和我说的合作、保密、学习。

三、主动学习，工作积极上进、认真负责，通过不断学习、虚心请教，总结积累。第一天到岗，我就主动向组长要求工作和学习。首先，组长很友善地将先前的工作报告供我阅读，这让我初步地熟悉了不同客户的报告格式要求和报告的大致构成。接着，组长由浅及深地让我涉及舆情报告的写作：第一是负面评论，负面评论最容易上手，但需要把握好一个度，客户需要负面评论是想做了解或改进，应尽量避免过于宣泄情绪的评论和措辞过激的评论;第二是网民观点，网民观点较易上手，但需要不断累积经验的部分，简单地来说是概括网民评论，但刚开始容易出现耗时长、概括不全面或者重复复、表达不直接等问题，经过多次的实战，也让我慢慢累积了一些经验和方法，可以花较长的时间概括出较全面正确的观点;第三是专家观点和媒体观点，两者与网民观点有些类似，不同的是对权威性的鉴定，特别是外媒观点，有些特别针对性的言论要学会甄别;第四是数据，数据较难上手，由于现目前一些硬性条件的限制，再加上对自身对数据的估算能力不足，在这一部分还是要投入更大的努力，向前辈和领到多学习。现在，我已经基本掌握了这四个部分，并能和同事很好地沟通和对接，必要时独立完成一份较简易的报告，我想人是一个不断学习不断完善的过程，我对自己有信心，会越做越好。

四、与同事之间和谐相处、加强沟通、团结协作，以尽快更好地融入团队。我性格较为开朗乐观，并能主动与人交流，而且公司的领导和同事都是年龄相仿的年轻人，因此我很快的融入了团队，和小伙伴们打成了一片。

不仅如此，三个月来我更是体会到工作时用心、专心、细心、耐心死着同时具备是多么的重要。就拿一份专报来说，我要用心地检查专报的错别字和格式，专心地做好任何一部分分配给我的版块，细心地考虑每一个措辞，耐心地做好与每一个客户的对接。在工作中我深深意识到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性。特别是7月的一次摸底考试，让我保持警惕，这不是一个可以放松警惕的工作，每个人都在不断地努力充实自己，我也必须要给自己充电。

当然，我也存在一些问题，总结如下：

一、上班迟到偶有发生，我将更勤快地早起来改进这一问题。

二、对一些客户的需求把握还是不到位，我将在今后的工作中多向前辈请教，学习，在工作中不断磨练意志、增长才干。

4.公司员工个人转正工作总结报告 篇四

一、20xx年主要工作：

(一)、建章立制，逐步规范公司各项管理制度

20xx年是公司的“管理规范年”，为进一步完善公司的各项管理，理顺管理关系，使公司各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度办事”的良好机制，人力资源部及时制定、出台了一系列符合公司实际情况的制度和办法，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《员工考核管理办法》 、《岗位说明书》、《各部门岗位职责》、《各部门工作流程》等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，达到各项工作的合法性、严肃性。

具体如下：

1、完善绩效导向的薪酬体系

用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，鼓励员工积极创造价值。在物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，成为公司持续激励的重要方式之一。

以作业区安全保产工作业绩为导向，既是公司的经营目标，也是公司绩效管理的重要基础。为此，根据公司的实际管理情况，人力资源部制定完善了《员工绩效考核评价细则》和《薪酬管理制度》。通过公司制度管理平台，对作业长安全保产工作业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励作业长成长的重要手段和管理方式。 本年员工绩效考核情况如下：

20xx年月度绩效考核优秀汇总：

2、建立培训制度及计划。

作业长、班组长的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作用。是企业激励员工的有效的激励手段，这也是人力资源部的重点工作之一。是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。通过制定《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及公司的整体需要建立了《公司年度培训计划》，从基础的思想培训、岗位技能培训、团队合作培训、基础管理培训、安全隐患培训、新员工企业文化培训、服务理念及经验交流培训等等来满足公司发展需要。

20xx年具体培训如下：

3、明确岗位说明书

根据公司“管理规范年”的要求，人力资源部根据公司管理现状，明确规范了各岗位说明书，明确了各岗位工作的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等，20xx年6月相继出台了公司《应聘管理干部制度》及各个岗位的聘用条件。为公司进行工作评价、人员聘用、绩效考核、确定培训需求、薪酬管理提供了基础依据，20xx年完成现有部门的聘用条件、职能定位，明晰各部门的使命、责任、主要工作流程以及关键绩效指标等，建立起各个部门职能说明书;将部门拥有的工作业务流程在部门职能中逐一列出，建立了部门职能与总公司关键工作流程之间的链接，为部门职能的实现提供了可靠的途径，为各部门绩效管理建立依据。

(二)、组织架构的完善及人员编制：

人力资源部于20xx年根据组织战略需求重新梳理公司整体组织架构体系，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，增加了保险专员、法律专员、网络管理员等岗位的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

(三)、劳动合同管理

根据公司对人事管理用人制度，针对劳务人员流动性大，人员素质普遍不高等现实状况，人力资源部采取同劳务人员签短期合同或非全日制合同的管理办法，把劳务人员的权利义务都写在短期劳动合同中，并根据鞍山劳动管理部门的意见，把限制劳务人员流动基本条件都写在了劳动合同中，为公司稳定人员起到了积极的作用，到目前公司已和全部劳务人员签订短期劳动合同或非全日制劳动合同。

(四)、认真做好人力资源部日常业务性工作

人力资源部在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。

1、按月计算员工出勤，严格各部的考勤，并对每位员工出勤情况予以统计，实现微机考勤管理，考勤每天都会准确的录取微机。

2、根据员工每个月的微机考勤汇总，完成每个月的劳务工资审核工作，实现了考勤和工资表相统一。

3、按照有关规定，到劳动管理部门为员工缴纳养各项保险金。

4、顺利通过鞍山市人事局开展的20xx各项审查工作(包括：年度普查、用工备案、劳动合同、在岗职工统计、各种保险缴纳情况等)。

5、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件文字工作，负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

6、抓好公司的福利及日常管理工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、节日福利等商品的采购、调配。切实做好公司通讯费、招待费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准。

7、规范接待流程，提升接待管理水平。更好地反映我公司精神面貌，增进各级领导的支持与合作。

8、20xx年度公司优秀员工表彰大会及安全管理培训会议，人力资源部全体人员配合综合部完成大会的准备和服务工作。

9、完成了各项劳动争议的应诉工作。20xx年人力资源部对应诉各个劳动争议的同时，对每项劳动争议都进行了备案。

二、20xx年工作不足

20xx年，人力资源部按照总公司的工作目标，积极开展工作，团结协作，虽然取得了一定的成绩，但也存在很多不足之处。主要有：

(一)、部门的业务学习抓得不够紧，整体办公效率还有待于进一步提高;

(二)、深入基层了解情况不够深刻，对一些工作缺乏有效的指导与检查;

(三)、工作有时被动应付。培训工作的实效性不高，提高各级管理干部管理水平实效性较差。

对以上不足之处，人力资源部有信心在今后的工作中，解放思想，更新观念，发扬成绩，弥补不足，为公司的改革和发展做出应有的贡献。

三、20xx年人力资源部工作计划

在20xx年，人力资源部会以科学发展观为指导，紧紧围绕“立足鞍钢，服务鞍钢”发展战略，坚持“严、细、实、韧”的工作作风，坚持解放思想、实事求是、开拓创新。

5.员工的转正个人鉴定 篇五

员工的转正个人鉴定篇一

我于20xx年X月XX日开始到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结鉴定如下：

一、非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。

二、帮助采购核对前期的应付账款余额，并对账袋进行了分类整理，为以后的工作提供便利;并协助采购带新员工，虽然我自己还是一个来公司不久的尚在试用期的新员工，但在4月份，还是积极主动的协助采购带新人，将自己知道的和在工作中应该着重注意的问题都教给XXX，教会她如何记账袋，如何查错，如何发传真等。

三、根据核对后的应付账款余额重新建产新账，并及时的填制应付凭证、登记应付账款明细账，除外协厂供应商的期初余额尚需核对外，大部分的应付账数据已经准确。

四、建立库存明细账。在三四月份，因为原来的成本会计突然离职，在没有任何交接的情况下，变压力为动力，要求自己尽快的熟悉公司情况，不断的对工作进行改进，以期更适合公司的现状。将库存明细账分为青岛库、公司流动库、公司原材料库、沈阳库、济南库、北京库、上海库和生产车间库，并对成品库进行了汇总，形成公司总的库存明细账。在建账的同时，将当期该处理的单据进行相应的处理，但因期初数据不准确，影响了报表的可信度，不过在这个过程中已经积累了一些经验，在以后的工作中会做的更好。

五、在工作中，善于思考，发现有的单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见提供参考。

六、接手公司及分公司的手工库存明细账(外部)。

七、接手运费的登记工作。由于开始时未交待明白，所以前段时间一直延用前期的做法，对运费进行流水登记。运费管理修正后，根据应付报表及运费管理的要求，重新设计了一套运费统计的表格，我想在以后的工作中再根据需要进行相应的调整。

八、热心回答同事询问的问题。由于自己以前接触计算机应用多一点儿，积累了一些经验，在工作中，经常会有同事询问，我总是会把自己知道的分享给大家。我认为大家的能力都提高了，我们的公司才会整体的提高

员工的转正个人鉴定篇二

我叫XXX，于XX年XX月XX日进入公司，根据公司的需要，目前担任XXX一职，负责X工作。本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力;责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同公务员之家，全国公务员共同天地事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。我自*年*月工作以来，一直从事***工作，因此，我对公司这个岗位的工作可以说驾轻就熟，并且我在很短的时间内熟悉了公司以及有关工作的基本情况，马上进入工作。现将工作情况简要总结如下：

在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。

如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的保护好新车，让它发挥出最好的性能。咱们公司就是一名优秀的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车，在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为优秀的闻天人中的一份子，不辜负领导对我的期望。

总之，在这一个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。**公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。

员工的转正个人鉴定篇三

参加工作半年时间了，在领导和同事们的关心帮助下，我的思想认识、工作能力、学习能力得到了很大的提高，现在实习期就到，在工作转正之际，对我这段时间的表现做个个人鉴定。

在工作上，快速熟悉了公司运作流程和经营模式，明确了部门工作职责，熟练掌握部门工作技巧。作为一名刚刚毕业的大学生，虽然学习了四年的专业知识，但对实践接触的很少，对公司的运作流程和经营模式不太熟悉，尤其是对施工现场更是非常陌生。面对这种情况，为尽早、尽快的熟悉工作，积极学习公司施工生产、经营管理的相关资料，主动向同事请教，在不到两个月的时间里，已对公司的运作流程和经营模式非常熟悉，已经能够独立完成相关业务工作和领导交办的工作。

在思想认识上，继续坚持学习了马列主义、毛泽东思想、邓--理论，尤其是立足当前，积极学习科学发展观、和谐社会等理论成果和思想内涵，积极校正自己的世界观、人生观、价值观，努力使自己的思想认识水平紧紧跟上时代发展的步伐。在公司党群系统工作的一年来，我的理论水平和思想认识水平有了很大提高，积极向党组织申请入党，被公司党委组织部确定为入党积极分子，殷切期待党组织对我进行进一步考察。

在学习上，学习能力和学习欲望极大地增强。在当今社会里，学习已经成为生存的第一需要，学习能力在一定程度上已经成为生存能力强弱的重要标准。学校学习只是人生学习生活中的一个集中阶段，来到单位后，切实地感受到了学习的重要性，面对工作中的实际需要，学习欲望和学习能力有了极大的提高，先后加强了政治理论学习、业务知识学习、工作技巧学习和计算机办公软件学习。

在这个实习的时间里，我不断学习、不断充实自己，是积极探索、逐步成长的一年。在取得进步的同时也发现自己的不足，特别是刚参加工作难免经验。在今后的工作中，我将努力找准定位，尽自己的所能为公司发展尽绵薄之力，为自身发展寻求更大的空间。

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6.转正员工的个人述职报告 篇六

1 职工企业价值观的培养

企业利益其实就是员工利益, 这已经为广大员工所认同, 但这个认识还只是停留在感性层面。诸如执行力层层衰减、小富即满、铺张浪费、安全事故等有损企业利益的现象说明, 员工队伍的整体价值观还有很多改进之处, 而改进员工队伍价值观的有效途径就是持之以恒的“灌输”工作, 就是扎扎实实地把对员工队伍的思想工作做到位, 让每一名员工清楚企业提倡什么、需要什么;自己能得到什么、需要做些什么和应该如何做。我公司大部分员工对了解公司各类信息的途径很有限。企业的发展形势、文件内容、会议精神在逐级传达、学习的过程中往往被简化甚至省略, 加上很多员工掌握的信息来源于同事间的闲聊或道听途说, 这种员工间口口相传的信息传达模式在很大程度上带有一些负面因素, 也是我公司员工思想政治教育工作的一大问题。各级组织一定要充分认识正面引导的重要作用, 切实发挥党组织的战斗堡垒作用, 把思想政治工作有机融入到生产调度会、党课、班前班后会、座谈会、学习小组等日常学习工作中, 把公司各类信息及时、准确地传达至每一名员工。通过日积月累的系统“灌输”来增强员工队伍对公司的归属感和信任感及责任感, 让员工觉得自己就是公司的一名管理者, 进而能够主动为企业着想, 积极为企业发展而尽心尽力工作。

2 转变管理人员工作方式

员工队伍情绪也是决定能否把“一切为了企业利益”的企业价值观内化为员工队伍思想意识和行为习惯的关键因素, 而影响员工队伍情绪的关键就在于公司各级管理人员。就目前来看, 一些粗放式管理形式、官僚作风、特权主义是造成一线员工逃避管理、逆反情绪的主要原因。所以要提高员工队伍执行力和参与企业管理的积极性, 管理人员工作作风整顿势在必行。近两年, 公司提出了由“管”向“理”的管理模式, 目的就是要求各级管理人员审时度势、主动出击, 自觉转变工作作风, 团结带领和一线员工为完成生产经营目标而齐抓共管、扎实工作。俗话说“管人要管到心坎上, 而不是管到肩膀上”, 一些传统的处罚式、训斥式、孤立式管理方式在很大程度上造成了员工队伍的逆反情绪, 进而影响到员工的价值观取向。在员工心目中, 管理人员在履行职责的过程中往往是代表着整个企业, 所以不考虑员工感受、不尊重员工的粗放式管理很容易冲击到员工对企业价值观的认同。作为一名管理人员, 一定要摒弃小本思想, 杜绝个人主义, 时刻为企业大局着想, 自觉改进工作作风, 理顺员工情绪, 鼓舞员工干劲。公司今年下半年开始的合理化建议提交活动, 可以说是有力地促进了管理人员工作作风的转变。各职能部门、各级管理人员在合理化建议的提交、评审、反馈等环节作了大量的服务性工作, 使员工的每一条合理化建议都得到了妥善处理, 一条条合理化建议的采纳、实施让广大员工的首创精神得到了极大的尊重和肯定, 员工队伍的参与热情也是空前高涨。事实证明, 只要各级管理人员放下架子、俯下身子, 在公司和广大员工之间架起一道和谐、团结、共进的桥梁, 就一定能引导广大员工把“一切为了企业利益”的企业价值观内化为自己的思想意识和行为习惯。

3 把员工个人价值和企业价值有机统一起来

每个人都会为自己的前途着想, 很多企业都会围绕培训、待遇、福利、职业生涯设计等方面来帮助员工实现个人价值, 这说明员工追求个人价值并不妨碍企业利益。相反, 员工个人利益的实现会反作用力于企业利益。近几年, 公司通过委培、脱产教育、鼓励自学、技术比武等形式为员工搭建成长平台, 尤其是职业技能鉴定工作的开展, 更是让员工实现个人价值有了一个更加广阔的平台。我单位自今年下半年开始, 在经过理论和实际考试及民主评议等环节后, 在技能人员中聘用了5名分厂级技能带头人, 充分肯定了刻苦学习、努力工作、为公司发展做出突出贡献员工的个人价值, 而这些员工在思想上和行动上能够和企业利益保持高度一致, 为身边员工认同和追求企业价值起到了很好的带头作用。同时, 我单位针对“一专多能”型员工的激励办法正在研究和制定当中, 相信这个办法的出台一定会让更多员工的个人价值得以体现和延伸。

随着全球经济时代的到来, 也让员工收入在形成“一切为了企业利益”价值观的过程中显得愈加重要。自岗位工资、夜班津贴、安全累进奖、清凉饮料、职业技能津贴等工资改革制度实施以来, “按劳分配”的分配原则得到了进一步体现, 员工队伍的工作积极性也得到了很大的提升。创新无止尽, 应该看到分配机制改革所带来的可喜成果, 再接再厉, 围绕岗位写实、调研、比较的基础上使工资分配机制更加细化。比如同样是硝化岗位, 但是在劳动量、人机隔离、危险程度、工作环境上还是有所差别的, 如果能把这种差别和工资收入进行挂钩, 会使员工树立“一切为了企业利益”的企业价值观的激励作用更加有力。

4 以制度约束、企业文化影响为辅, 促进员工队伍素质的提升

企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等是要经常发生变化的, 这些因素的变化相应会引发企业管理制度中规范、规则的变化。目前, 公司精益生产和精细化管理对管理制度的修订、完善提出了更高要求, 尤其是在企业文化的普及、发展阶段, 更需要一套科学、严谨的制度来规范员工行为。现在一些标准、规范没有起到规范员工行为的作用, 面对这个问题, 就要对现有制度本身的可操作性、培训、执行情况进行认真的梳理, 查找制度不被员工遵守和执行的原因。管理人员、工程技术人员要深入基层和一线, 去了解和掌握各岗位生产实际和员工对相关制度的掌握及执行情况, 有的放矢, 围绕制度的修订、培训和执行环节来制定有效措施, 充分发挥公司管理制度的刚性原则, 依靠制度的强制性来督促员工养成“一切为了企业利益”的惯性思维。从公司近两年培训工作来看, 员工主动学习制度的积极性还有待进一步提高, 职业技能鉴定可以说在员工培训方面是一个典型的例子。员工为了通过级别考试, 能够自觉学习专业理论知识, 锻炼实际操作技能, 学习主动性空前高涨。如果说公司在制度、企业文化等培训方面借鉴技能鉴定考试模式, 相信一定会有力提高员工学习制度的积极性, 从而为制度的有效执行奠定基础。

单纯靠制度的约束肯定不能把“一切为了企业利益”的企业价值观内化为员工思想意识和行为习惯, 还必须依靠企业文化的影响力。企业文化的着眼点在于人, 是通过对人的价值的重视, 以关心理解和尊重人的方式来调动员工的积极性和创造性, 从而达到企业利益最大化的目的。所以说企业文化能够在员工价值观导向上发挥更大的作用。企业文化的打造要在宣传、教育、培训及文化娱乐的同时有机融入到管理制度的执落实当中, 实践证明, 管理制度在执行过程对员工队伍价值观的形成具有关键作用, 企业文化建设是通过制度的实施来达到员工技术、能力、行为、认识上的改变, 并接受企业的管理理念, 形成共同价值观的过程。目前, 公司企业文化在员工价值观导向上的最大阻力是管理制度落实上的层层衰减, 所以增强企业文化的影响力首先要在制度落实上下功夫, 使企业文 (下转41页) 化在引导人、激励人、凝聚人的过程中有一个良好的氛围, 确保员工队伍素质得到有效提高。

5结束语

企业利益其实就是员工利益。只有把“一切为了企业利益”的企业价值观内化为自己的思想意识和行为习惯, 处处为企业发展着想, 脚踏实地干好本职工作, 才能实现员工与企业的双赢。

摘要：公司的快速发展, 需要紧紧把握员工队伍思想上的新变化、新状况, 因势利导, 把“一切为了企业利益”的企业价值观内化为员工队伍的思想意识和行为习惯, 不能只是停留在感性层面, 应该是通过日积月累的系统“灌输”来增强员工队伍对公司的归属感、信任感及责任感, 让员工觉得自己就是公司的管理者, 发自内心的主动为企业着想, 积极为企业发展而竭尽全力工作。

关键词：企业利益,价值观,行为习惯

参考文献

[1]欧阳新年.企业文化认知与塑造[J].北京市经济管理干部学院学报, 2003 (04) .

[2]吴志成.企业绩效考核是的文化风险及其规避[J].北京市经济管理干部学院学报, 2013 (02) .