电力车间2009年工作总结

电力车间2009年工作总结（共8篇）

1.电力车间2009年工作总结 篇一

机电车间2009年工作总结

2009年以来，机电车间在公司的正确领导下、在机关职能部门、生产车间的大力支持下，以安全为中心，以焦王化1#文件为指导，以服务好生产车间为动力，以抓好设备维修为重点。理清工作思路，坚持零事故理念，多方采取措施。经过车间全体员工的辛苦努力，实现了零事故、零工伤的安全目标，安全、稳定、圆满的完成了公司下达的各项任务指标和临时交办的任务。现将一年来所做的工作情况向各级领导汇报如下：

一、工作情况：

1、检修QC80系列开关10余台，DW80系列开关5台，低压配电柜12 台。中修电动机120余台，小修电动机 90余台，大修电动机6台。电气夏防试验2次，校验漏电保护器12次117个，检验手持式电动工具12次14台，整改不合理线路200余米，校验低压配电开关1次22台。检修变压器2次6台，检修35KV线路30余米，配合供电工区检修高压配电开关8台，检修变压器电动机构2台，电缆线架防腐油漆500余米。安装变频柜2台，安装高压避雷器2组。调整液氯车间供电线路1条，满足了生产需求。调整了低压室114、123开关的负荷，平衡了无功补偿量，使供电质量更稳定。调整烧碱车间电动机2台，电解车间电动机2台，安装1台，解决了设备超负荷运行，使设备运行更合理，优化运行方式，节约了电力能源。更新液氯1#配电室、二厂1#配电室、离子膜配电室老旧开关4台，减少了安全隐患。隔膜整流柜阻容保护外移，保证了整流柜的安全运行。更换高压充电蓄电池组19组，保证了高压供电安全。

2、检修潜水泵2台，压风机4台6次，纯水机组2台4次，水泵3台

6次。维修蒸汽管道10余公里，更换蒸汽管道波纹补偿器2个，保证了供气安全。维修厂区供暖设施、供暖管道2次。更换一次水总管管道130余米，彻底解决了管道锈蚀严重漏水问题。改造蒸发泵房起吊装置，减轻了工人的劳动强度。对车间的设备、管道进行定位编号，使管理精细化、规范化。

二、做好思想工作，提高员工队伍素质：

我车间始终把建设高素质员工队伍作为提高管理水平，加快企业发

展的根本之路。为了给企业的发展、创新、奠定丰厚的人力基础，我们坚持以人为本的原则，最大程度的发挥个人才能，鼓励员工要不断地学习，要积极参加各类考试，为他们创造有利条件。现在在焦作矿院就读员工2名，去洛阳学习自动化控制3人，去郑州学习危化品应急救援1人，特种作业人员外出培训16人，岗、网员培训14人。全年组织、参加预案演习6次。不断地提高员工业务技术水平和素质需求，不断地提高作业过程中突发性事故的应变处理能力，控制事故的事态发展。努力培养出一支高素质、严要求的员工队伍。在集团公司技术比武中，我车间许根来、韩空军、乔文豪、刘志强同志分别获得电焊工第一名、电机维修第二名第三名、维修电工第三名的好成绩，为公司赢得荣誉和称号。在公司举办的安全知识竞赛活动中，我车间精心组织，两个队分别获得一等奖和二等奖的好成绩。

三、狠抓安全，排除隐患：

安全生产是我们永恒的主题，更是经济效益的保证。车间始终把“安 全工作放在重之又重的位置，树立零事故、零工伤理念，从员工的安全教育入手，培训员工的操作技能，落实安全责任，加大考核力度，稳定了安

全生产局面。2009年我车间全年未出现过安全事故，供电、供水、供气、供风稳定可靠，电气设备、机械设备完好率得到公司要求。我们的具体做法是：

1、专业基础、技术学习每月不少于4次。

2、安全学习、工伤事故案例学习每月不少于4次。

3、开展“班组无三违”竞赛活动。

4、深入开展隐患商品化学习，调动员工积极性，开展人人查隐患，人

人处理隐患活动。从元月份至十一月份，车间共查出隐患720余条，而且在最短的时间内进行解决。整改公司、总公司、局检查、行业检查出的隐患或问题82条，把隐患解决在萌芽状态，避免了事故的发生。

5、每年的5月份、9月份是电气事故的多发季节，在来临之前，我们

提前采取控制措施，加强排查、摸底、建档及跟踪管理，加大了治理力度，避免了电缆接头发热熔断事故的发生。

6、对工具、设备进行检测保养，不符合要求的及时更新，完善了保养

制度。

四、车间内部挖潜，搞好节能降耗：

自年初以来，我们车间就在考虑，哪个车间的电气设备进行改造、或 者更换新型设备，在运行过程中能节能，能带来效益，能使生产工艺更合理，生产更稳定。经多方考虑，与相关领导汇报沟通，达成共识，做了以

下几项工作：

1、3#、4#压风机改变频运行，提高了用风稳定性，节电效果明显。（一开一备，按24小时计算，按平均节约7A电流计算）ΔW日＝△P×H＝7×380×√3×0.95×24＝105△W年＝105×365＝38325（kwh）

每度电0．351元全年可节约电费38325×0.351＝13452（元）

2、离子膜配电室更换老旧开关一台，日节约1×24=24（kwh）

年（按360天计算）节约电能：年=24×360＝8640（kwh）

年节约电费为：0.351元/kwh×8640kwh=3032．64（元）

3、合理的控制开停压风机，在满足生产的情况下，尽量缩短运行时间，从而得到节能的目的。合理的控制厂区及车间岗位照明灯开关时间，得到节电的目的。

4、修旧利废是我们车间必须要做的一项工作，始终把修旧利废贯穿到

整个车间管理、维修工作中去.能维修的机械零件、电气元件决不更换新的，能拆解二次利用的，要进行拼装，试验合格后，再次投入使用。据统计09年参加修旧利废的维修人员158人次，维修机械零件、电气元件286件，维修价值在19781元。

五、存在的问题：

安全生产基础仍然比较薄弱，车间总体素质有待于进一步提高，特

别是缺乏具有专业水平的管理人员，造成管理上的漏洞。服务生产车间有不周到的现象，服务意识有时淡薄，认识不够到位，使生产车间有意见。

1、规章制度的落实不够坚决，有随意性和照顾面子的现象，未能做到

奖勤罚懒，仍然存在干好干坏一个样的现象，管理机制有待于进一步完善。

2、部分员工安全意识不够重视，三违现象仍然存在，一月份至十月份

违章、违纪8人11次。

3、维修、保养不到位，质量关口未把握好，出现了设备损坏现象，一

月份至十一月份烧坏电动机5台。

六、明年的主要工作：

1、工作目标： 零事故、零工伤，电动机损坏在09年基础上下降 10％，三违现象在09年基础上下降10％.2、加大管理力度，按照公司要求，继续完善各项规章制度，操作规程，逐步建立起制度管人机制。深入开展内部市场化、隐患商品化，加大设备检修制度、设备完好标准的执行力度。

3、加大培训力度，深入推广“两述法”到每个员工工作中去。到岗位、到现场交流、探讨，注重实际，严格按章操作。同时要进行岗位练兵，每季度进行考试，以竞赛活动树立岗位能手，巩固业务技能，提高设备的检修、保养质量。

4、认真做好“四个重点、三个防范”的安全防范工作，充分发挥党、团员先锋带头作用，做到党员无“违章”，党员身边无“三违”；充分发挥岗、网员安全监督职责，及时反映并解决职工提出的安全建议和问题。扎实开展安全质量标准化工作，提高设备维修标准，提高维修质量，使设备符合完好要求。

5、认真做好节能降耗工作，加大技改力度，充分发挥全体员工的聪明 才智，为公司的效益提高献计献策。

6、在新的一年里，我们车间班子一定围绕公司的安排，在自己的工作岗位尽心尽责，脚踏实地的工作。用心做事，追求卓越，带领车间全体员工共同努力完成2010年的安全生产工作和既定目标。

机电车间

2009年12月

2.电力车间2009年工作总结 篇二

2009年3月29日, 2008年度中国企业信息化500强大会在北京召开。在发布的2008年度中国企业信息化500强名单中, 国家电网公司位列第3名, 较去年提升1位, 并荣获大会最具影响的集体奖项——“2008年度信息化企业大奖”, 九届、十届全国人大副委员长成思危为该奖项颁奖。

国家电网公司系统的上海市电力公司、浙江省电力公司、江苏省电力公司、华东电网有限公司、福建省电力有限公司等网省公司位列前40名。华东公司获得最佳ERP应用奖和最佳管理创新奖, 上海公司获得最佳IT总体架构奖。华东公司董事长、党组书记帅军庆获得最具远见的信息化领导者奖。

此外, 南方电网公司、各发电集团公司信息化水平较去年有较大提升, 其中, 广东电网公司由去年的65名前进到第57名;北方联合电力有限责任公司直接进到第327名, 同时, 该公司被国家信息化测评中心授予“最佳ERP应用奖”, 是国内第1个实现ERP系统整体上线的发电集团公司。

2工程全面竣工国家电网公司信息化SG186

2009年12月底, 国家电网公司信息化SG186工程经过近4年攻坚克难的建设, 全面竣工。

2006年初, 国家电网公司制定并启动实施“十一五”信息发展规划, “举全公司之力、聚全公司之智”, 在全公司统一实施信息化SG186工程。

9-12月, 公司完成了总部和各单位信息化SG186工程验收, 标志着SG186工程全面竣工。目前, 公司总部、网省公司及直属单位已经建成了集约高效的一体化集团企业级信息集成平台、全面涵盖公司主营业务的八大应用和六个保障体系, 将公司整体的信息化水平提升到前所未有的高度。通过信息化SG186工程建设, 公司彻底转变了信息化落后于管理的被动局面, 实现了信息化与管理的适应, 达到了国内领先、国际先进的预期目标。这不仅将对公司深化“两个转变”、开展“四化”建设产生深远影响, 而且也会对中国电力行业信息化发展产生巨大的推动作用。

3南方电网公司信息化“123计划”进程

中国南方电网有限责任公司信息化工作紧紧围绕公司战略发展目标要求, 坚持“统一领导、统一规划、统一标准、统一建设”的“四统一”原则展开, 信息化建设稳步推进, 取得了很大的进展。目前, 在信息化建设中, 公司计算机网络中心已经投入运行, 生产实时管理系统建设进展顺利, OA办公自动化系统完成, 构建了公司信息安全防护体系, 完成了外部网站和邮件系统建设, 进一步健全了规章制度。

2008年底至2009年初公司组织编写了《调峰调频发电公司信息化规划》, 制定了公司信息化“登高计划”及其实施细则, 结合安全生产一体化建设工作, 对信息通信业务进行梳理和优化, 最终形成了信通类的23个业务流程和12个管理标准, 完成了3个标准类研究项目, 做好信息安全防护工作和运维管理工作。在信息系统建设工作中推进安全生产管理信息系统、财务管理信息系统、人力资源管理系统及其他信息系统建设。进一步加强基础设施和业务系统建设, 完善改善各系统, 加快信息门户系统和南网数据中心建设, 加大信息系统的推行力度和培训力度。

2009年, 公司在信息化建设中加大应用系统的推广使用, 推动公司生产、运营、管理等各方面信息化应用水平的提高;加强公司信息化领导力, 全面推动公司对信息化工作的认知度和信息化工作的执行力;明确生产系统、财务系统、人事系统和营销系统等四大信息系统的建设由公司统一领导, 重点抓好生产系统、财务系统、人事系统的建设工作和《南方电网电厂设备信息资源模型》、《调峰调频发电公司安全生产业务模型》的研究工作。讨论并通过《南方电网电厂设备信息资源模型研究》工作方案、《调峰调频发电公司安全生产业务模型研究》工作方案和《调峰调频发电公司安全生产管理系统》工作方案。

2010年是“123计划”暨“登高计划”的决战之年, 公司将重点落实好三大业务系统建设、南网数据中心、信息化“十二五”规划等工作。瞄准公司信息化水平评价考核目标, 全力抓好信息化建设和规范化管理工作;结合公司管理一体化建设要求, 加强业务标准和信息标准建设;建立健全应急保障机制, 做好信息安全工作, 力争在2010年, 公司信息化水平达到B级。

4信息化助力统一坚强智能电网的建设

2009年8月21日, 国家电网公司统一坚强智能电网建设第一阶段工作全面启动。

国家电网公司坚强智能电网建设分3步走:2009-2010年为规划试点阶段;2011-2015年为全面建设阶段;2016-2020年为引领提升阶段。公司要求建设坚强智能电网必须全面贯彻“统筹规划、统一标准、试点先行、整体推进”的工作方针, 始终坚持解放思想, 立足科学发展, 依靠科技创新, 发挥集团优势, 做到统筹兼顾。

2009年5月21-5月22日, 在北京召开的2009特高压输电技术国际会议上, 倡议各国同行进一步加强在特高压输电技术和智能电网建设方面的交流与合作, 共同推动具有坚强网架结构和先进智能水平的现代电网建设。会议期间, 国家电网公司发布坚强智能电网建设研究成果, 引起了国际同行热烈反响。

2009年11月18日, 中国南方电网有限责任公司、中国移动通信有限公司在广州联合举行了战略合作签约仪式。根据协议内容, 南方电网与中国移动将本着“互惠互利、优势互补、共同发展”的合作原则, 在基础通信、管理信息化、市场营销信息化、信息化技术交流合作等方面开展合作。

EL这次战略合作标志着南方电网与中国移动将在智能电网的建设等方面展开全方位合作。双方合作涵盖三大领域, 即电能计量自动化系统、电力行业终端通信保障平台和“95598”服务热线服务平台。目前, 电能计量自动化系统已经应用在大客户负荷管理、配变监控和低压集抄领域。据统计, 南方电网仅在广东区域的计量自动化终端数量就超过了25万;电力行业终端通信保障平台的推广应用, 将使南方电网电力通信故障平均处理时间将缩短1倍以上, 大大提升服务水平和客户满意度;中国移动还将利用自身优质的客户服务热线平台, 为南方电网设立“95598”专属服务热线和短信服务平台, 为电力客户在报装、抢修、投诉和咨询等方面提供“优质、方便、规范、快捷”的服务。

建设坚强的“智能电网”是一项社会联动的系统工程, 中国移动作为信息行业的引领者, 将充分发挥信息化行业优势, 担负起行业应用中信息平台建设的重任, 积极推进包括智能电网在内的物联网建设和各行业的信息化应用, 让现代信息技术惠及全社会。

至此, 建设统一坚强的智能电网在全国拉开了序幕。

5国家电网公司信息安全示范工程获表彰

2009年11月16日, 国家发改委召开国家创新能力建设、国家信息化试点授牌表彰大会, 对国家创新能力建设和国家信息化试点项目进行授牌, 对在国家创新能力建设工作中作出突出贡献的个人进行表彰。国家电网公司承担的发改委《电网信息安全等级保护纵深防御示范工程》在深化国家信息安全等级保护要求、应用自主创新技术方面取得显著成效, 获得国家发改委表彰并被授予“国家信息化试点工程”称号, 是电力行业唯一获此殊荣的信息化工程。

国家电网公司承担的2009年信息安全专项《电网信息安全等级保护纵深防御示范工程》于2009年5月获得发改委立项审批。示范工程应用具有公司自主知识产权信息技术产品和国产信息化装备, 建设安全运行监管、安全电网运行、等级保护综合工作3个业务平台, 构建电网特色的技术督查、运维体系和信息安全等级保护纵深防御体系, 在提升国家重要网络与信息系统的安全保障能力, 降低系统建设成本, 进一步提升信息系统的自主可控能力等方面形成示范。

建设具有电网特色的信息安全等级保护纵深防御示范工程, 对于公司构建坚强信息安全防御体系, 保障公司网络与信息安全, 全面推进以信息化、自动化、互动化为特征的统一坚强智能电网建设有着重要意义。

6信息化保障国庆60周年期间信息通信安全稳定运行

为迎国庆60周年, 国网信息通信有限公司领导高度重视信息通信保障工作, 在2009年9月份开展了一系列信息通信系统的安全检查工作, 国家电网公司总部企业门户应急演练, 通信系统设备维保, 安全生产检查、保密工作检查等, 结合检查工作实际认真落实隐患排查和整改, 并制定国庆保电安全生产工作方案, 全面保证在国庆60周年期间的系统安全可靠运行。

国庆节期间, 国网信通公司系统值班人员坚守工作岗位, 24小时值守, 加强重点保障, 保证国家电网公司信息骨干网络和一级骨干通信网络安全稳定运行, 严格执行“零报告”制度。

随着国庆假期的结束, 国网信通公司圆满完成国庆保电任务。国庆期间信息通信系统运行安全稳定, 电网保护、安控通信通道运行聚焦ELECTRIC POW稳定, 继续保持较高运行率, 信息网络防护有效。自2009年9月30日-10月8日国庆节期间国家电网公司门户系统共发布信息32条, 公司对外网站共发布信息28条, 公司总部互连网边界共发生了2338次攻击, 所有攻击均被有效拦截, 信息安全防护系统运行正常, 圆满完成国庆期间国家电网公司信息通信系统的安全保障任务。

7国家电网信息系统安全运行技能竞赛成功举办

2009年9月21-23日, 国家电网公司信息系统安全运行技能竞赛在北京圆满落幕。

此次竞赛自2 0 0 9年4月份开始, 历时5个月。经过层层选拔, 全部网省公司及部分公司直属单位共计31个单位的123位选手进入总决赛。3天的总决赛包括笔试、实际操作技能考试和现场竞答3个环节。经过激烈角逐, 福建、浙江、河北、安徽、四川、河南等6家电力公司荣获团体奖;杨先杰、臧磊、李宏发、杨莹、周晟、常健、步强书、辛锐等8名选手荣获“国家电网公司技术能手”称号;湖北、江苏、山东、辽宁、陕西、北京等6家电力公司荣获优秀组织奖。

此次竞赛是国家电网公司首次举办的信息类技能竞赛, 引起国家有关部委的高度重视, 国务院国资委、国家电监会、公安部等部委有关同志出席了闭幕式。国务院国资委信息化工作办公室主任刘长虹高度肯定了国家电网公司的信息化工作, 认为本次竞赛举办方式新颖、参赛人员众多、意义影响深远, 值得在中央企业范围内推广。

国家电网公司党组成员、副总经理栾军出席闭幕式并讲话。他在讲话中说, 本次技能竞赛是国家电网公司贯彻信息化引领企业发展进步的具体实施内容和步骤, 得到了公司党组的高度重视, 公司各单位ER IT积极参与。本次竞赛以真实的环境、真实的系统、真实的工作要求来测试选手能力，30多万人参与，超过200万人次访问网上答题系统, 竞赛规模在公司历史上前所未有。栾军表示, 随着国家电网公司SG186工程的全面竣工, 公司将建成世界上最大的企业级信息系统, 需要创新管理机制, 按照信息运维主业化、集中化、专业化要求, 确保信息系统稳定运行。公司集团化运作和人财物集约化管理战略的实施, 管理模式的改变以及流程的再造, 对信息化提出了更高的要求。下一步, 公司系统各单位要努力做好信息系统的实用化工作, 要学会使用、自觉使用信息系统, 充分利用信息化成果提高效率、增加效益、降低成本。他还肯定了公司信息化建设工作, 并表示公司将按照国家有关要求, 向更高的信息化高峰攀登。

此次竞赛取得了丰硕成果, 进一步完善了国家电网公司信息化人才的选拔培养机制, 提升了信息化人员的知识技能。竞赛对加强信息化人才队伍建设, 提升公司信息系统运维能力, 激发广大员工学习掌握信息化知识的兴趣, 提升企业全员信息化意识, 确保公司信息系统安全稳定运行具有重要意义。

8全面建设U-e，持续提升中广核集团核心能力

2009年, 中广核集团按照国资委的统一部署, 于年初制定发布了中广核集团信息化专项登高计划。1年来, 中广核集团以登高计划为指引, 以中广核集团信息化建设规划 (U-e工程建设规划) 为指导, 以ERP实施为重点, 全面开展信息化建设与应用。ERP实施一期项目 (除核电运营版块外) 全部上线运行, 显著提升了集团财务、人资、共用技术、核电工程和风电建设等业务模块管理水平和核心能力;以COMIS和CBA等核电生产运营信息系统为支撑, 核电运营业务取得突出业绩;同时, 遵循从优秀到卓越的建设方针, 对核电运营ERP系统实施方案进行了重大调整, 引进了世界先进成熟的SAP核电运营模板和具有国际一流水平的项目实施团队, 目前实施工作进展正常, 有望成为国际核电生产运营业务领域的信息化标杆。与此同时, 完善了以集团信息化管理政策、管理制度以及信息技术标准和运作程序为核心集团信息化治理管控体系;通过了ISO27001国际信息安全体系认证, 网络和信息系统安全可靠可用, 确保了集团网络与信息系统有效支撑集团主营业务和经营管理正常运作。

2009年中广核集团信息化工作成绩显著, 得到国资委的充分肯定。2009年12月国资委公布的中央企业信息化水平2008年度评价结果中, 中广核集团信息化水平跃升国资委央企第4名, 在国资委公布的首批中央企业信息化示范工程名单中, 中广核集团信息安全保障体系和集团风险管理信息系统两大项目入选, 标志着中广核集团信息化整体水平和核心能力跨入国资委央企信息化水平先进行列。

2010年, 中广核集团将以ERP深化应用和推广为核心继续大力推进信息化建设, 按照建设国际一流水平的信息化核电企业的目标, 全面推进主营业务和经营管理与信息化融合, 促进中广核集团核心能力的持续提升。

9贵州电网信息化工作成果显著

贵州电网在中国南方电网有限责任公司的领导下, 按照“强本、创新、领先”的战略发展思路, 以信息化规划为指导, 坚持“统一领导、统一规划、统一标准、统一开发”四统一建设原则, 先后投资达6.1亿多元, 大力推进信息化建设, 认真落实“登高计划”, 公司信息化水平稳步提升。贵州电网公司信息化工作认真编制并不断完善了信息化发展规划, 提出了信息化阶段性目标:2006-2008年, 加快建设核心业务系统, 实现信息化全面支撑核心业务一体化管理;2008-2009年, 开展信息资源优化及数据整合, 提供企业集约化管理的服务支持;2009-2010年, 建立决策支持中心, 实现企业管理决策信息化, 形成较为完整的企业信息化管控体系。

2009年贵州电网公司信息化工作步入了快速发展的轨道。到目前为止, 公司信息化实现了专业管理统一、技术架构统一、安全环境统一、专业应用软件统一的管理建设模式;统一建设的17个专业管理信息系统覆盖了生产、营销等八大业务, 基本形成了以信息化支撑电网主营业务管理一体化、规范化的局面, 并在生产经营和业务管理活动中发挥了越来越重要的作用, 信息化已经成为公司发展和管理必不可少的技术支撑手段。

在实施信息化“登高计划”方面, 按照南方电网公司的统一部署, 贵州电网公司对照国资委关于加快中央企业信息化工作指导意见和信息化水平测评体系的有关要求, 深入分析公司信息化水平现状, 查找存在的差距和不足, 制定了公司信息化登高计划, 提出了“2009年达B+, 2010年达A级”的登高目标。总经理唐斯庆、党组书记王和等公司领导高度重视, 强调“要务必抓好责任落实和任务落实, 要求各专业管理部门与技术管理部门紧密配合, 确保公司登高目标实现。”公司信息化领导小组多次召开专题会议, 研究并部署信息化工作, 及时协调解决重大问题, 在组织机构、人力资源、考核制度、建设资金等方面给予大力支持;公司信息部门与各专业管理部门、各基层单位加强协作, 落实责任, 强力推进, 专业管理信息系统EL实用化步伐明显加快。2009年11月，公司对照国资委和南方电网公司信息化水平测评体系, 对2009年度信息化水平自评分别为87.8分和89分, 信息化工作也取得了显著成效。先后荣获全国电力企业管理现代化创新成果一等奖1个、中国南方电网公司科学技术一等奖1个、二等奖1个, 中国电力行业协会三等奖1个、贵州科技进步奖二等奖1个, 三等奖6个。2009年还被评为“中国电力信息化标杆企业”。

目前, 公司广域网络全部覆盖到23家二级单位、107个分县局和生产基地节点、12个500kV变电站节点、70个220kV变电站节点、344个110kV变电站节点, 覆盖率为l00%, 网络汇聚层及骨干层带宽均为千兆。省级到地区千兆网络覆盖率l00%, 地区到县局千兆网络覆盖率91.3%。建成了覆盖省公司、9家地区供电局、综合单位的12个符合国家A级/B级的计算机中心机房。公司八大类、17个专业管理信息系统覆盖了所有的主营业务, 并经过多年的应用完善, 在功能完备性、业务覆盖率、系统集成度、流程固化度等方面均达到了比较好的水平。

截至2009年12月, 17个统一推广建设的应用系统均实现了省、地、县三级应用, 营销、95598、0A、门户等系统更是深入应用到了农村供电所。

10 2009年电力行业信息化年会在北京隆重召开

2009年7月16-18日, 由中国电机工程学会电力信息化专委会、国网信息通信有限公司主办, 中国华能集团公司信息服务中心协办的“2009电力行业信息化年会”在北京隆重召开。本次年会的主题是“IT支撑发展智能引领未来”。电力系统相关领导、专家、IT企业及ECTRIC POWER IT从事电力信息化相关工作的各界人士厂商代表320余人出席了本次大会，是电力信息化年会又史以来参会人数最多的一次。

中国电机工程学会副秘书长钟鲁文, 国家电力监管委员会信息中心主任倪吉祥, 国网信息通信有限公司总经理刘建明, 协办单位中国华能集团公司信息中心规划处杨正新处长分别在开幕式上致辞。

本次年会从2009年3月开始征集论文, 广大信息工作者积极踊跃参与, 学术论文投稿306篇, 再创历史新高。经过编审组和专家组多次审核, 确定收录论文182篇, 以《电力信息化》杂志增刊的方式编辑出版了论文集和光盘, 同时评选出29篇优秀论文在会场上进行张贴展示, 并向与会作者进行了颁奖。

7月15日, 召开了中国电机工程学会电力信息化专委会三届三次工作会议, 审议评选出张科等25名老同志荣获“电力信息化突出贡献奖”, 并在年会上颁奖。本次年会是以电力信息化专委会名义组织的最后一次会议, 为此, 专委会特别制作了“纪念中国电机工程学会电力信息化专委会成立12周年”精品邮票珍藏邮册, 记录了电力信息化专委会职能、1997-2009年工作回顾、三届组织机构等内容, 具有纪念和留存的历史意义。特别采集制作了电力信息化专委会成立12周年工作回顾的视频短片《推动电力行业信息化, 助力行业新发展》, 全面回顾了电力信息化专委会成立以来的成长历程, 受到了领导、专家的广泛赞誉。

会议取得了预想的效果, 受到了与会专家和代表的一致好评。一年一度的电力行业信息化年会为促进我国电力企业信息化发展作出了积极的贡献, 成为展示电力行业信息化业绩、交流信息化技术、联系全行业信息化工作者的品牌盛会。

3.电力车间2009年工作总结 篇三

一、分会协助车间党支部作好员工思想政治宣传工作

分会利用黑板报、宣传栏等宣传工具及时地宣传公司经营目标和本工作重点，如宣传2011公司、车间先进个人和优秀员工、“六型班组”活动、“节能降耗”活动、“安康杯”活动等这些板报的宣传极大的鼓舞了车间员工的生产热情和向先进学习的积极性。

二、开展劳动竞赛、岗位练兵活动

为提高广大职工的技术水平和生产积极性，分会针对车间的生产情况积极开展岗位练兵和技术比武活动。本计划开展12项劳动竞赛活动，截至目前完成8项如：空压运行专业背画空压系统流程图、电气综自班安通站综自系统接入空气压缩供给系统报警信号竞赛、机械检修班制作排水漏斗，DN250三维偏心蝶阀恢复竞赛、电气检修班三相异步电动机检修工艺，调压整流变油风冷故障查找竞赛、电气运行班组10kV系统设备停送电现场操作及背写操作票参加劳动等竞赛的员工为80人次。

三、加强基础管理，强化班组建设

班组管理是企业重要的基础管理，为把班组建设成为管理科学、创新进取、效益明显、团结向上的和谐团队，最大限度的实现好、维

护好、发展好员工的根本利益。车间积极展开创建“六型班组”达标活动，特制定动力二车间 “六型班组”达标实施方案。确定电气检修班为车间2012年“六型班组”建设示范班组，并落实人员对达标班组进行帮助辅导。

电运一班、安通一班（梁永平）机运二班（周占山）安通二班（蔡生世）安通二班（王滨）电运四班（李红民）安通四班（温海涛）机运四班（唐爱霞）机械检修（甘占全）污 水 站（张传斌）

四、开展各班组“金点子”活动

贯彻“精细管理、厉行节约、降本增效”，发动车间各班组集思广益开展“金点子”活动。上报“金点子”两项“提高整流、空压循环水运行可靠性”“调整空压机运行电流、降低空压机运行电量”。

五、提高班组管理水平，进行班组管理培训

为班组长提高班组管理水平，组织各班组学习“班组建设七项务实”、“金牌班组长现场管理”、“优秀班组长现场管理”、“班组管理技能”、“优秀班组长手册”五本书，车间统一下发学习任务单有计划的进行学习并定期检查。

六、分会积极各项文体活动

车间分会积极开展各项文体活动，通过各种活动形式提升广大员工的团结合作加强凝聚力、安全生产意识、劳保意识。如车间认真组织女职工参加庆“三八”女职工安全生产知识竞赛活动、车间举办第三届羽毛球比赛、“安康杯”知识竞赛活动。车间参加分公司“安康杯”

知识竞赛取得了第一名的好成绩。

七、工作不足之处

为更好的开展车间分会工作在总结的同时积极查找不足之处，有利于调整工作思路、强化薄弱点，本工作不足之处如下：

1、员工思想动态掌握的不够及时，为能积极与员工交流。

2、对车间QC活动、撰写论文宣传工作滞后。

八、2013年工作计划

1、协助车间党支部作好员工思想政治宣传工作

2、积极开展各项文体活动

3、开展劳动竞赛、岗位练兵活动

4、加强基础管理，强化班组建设巩固“六型班组”达标活动

5、加强QC活动、撰写论文宣传工作

6、协助车间做好“安康杯”活动、安全大检查等活动。

动力二车间分会

4.电力车间2009年工作总结 篇四

2009年乘务车间认真贯彻集团公司“高标准、讲科学、不懈怠”安全工作思路，落实科学发展观，在站领导及各级职能部门的关怀，支持协助下。截至2009年12月31日车间实现无一般行车事故及无人身伤亡事故7098天，消灭了火灾、爆炸旅客责任伤亡事故，消灭了一般以上路风事件，无路风问题不良反映。为车站顺利实现安全目标，确保一方平安，奠定了坚定的基础。回顾过去的一年，我们主要做了以下工作。

一、不断夯实安全基础

1、按站要求认真开展各类安全“大检查、大反思”活动，车间及时做好做好宣传、教育，并本着眼睛向内深入查摆存在问题，限期整改、销号。

2、不断强化现场作业控制。节假日期间管理人员全部放弃休假，规定硬性指标，成立多个检查组对中间站进行现场写实。另外加强了对 “关键人”的转化教育。切实抓好了“春运”、“两会”、“清明”、“4.18”调图、“五一”黄金周、暑期运输、“国庆六十周年”、新老兵运输期间的各项工作确保绝对安全。

3、加强派班室和调度命令管理，认真落实列车开行计划，精心核对调度命令，确保各个时期临客、旅游专列开行有车有人。

圆满的完成了各个时期上级布置的专特运任务。

4、不定期对行车备品进行检查，规范了《乘务日志》的填记。

5、不断深化“3+2”安全管理体系，管理人员按时完成量化指标。

6、完善、细化了车间各类管理制度。

二、加强职工队伍建设

1、“4.18”期间因生产力布局调整，原XX乘务室12名运转车长

划XXX站托管，由于个别运转车长流传“六月份将取消运转车长”，车间干部及时做好解惑释疑、安抚工作，使新来人员很快就融入到车站这个大环境中。

2、健全激励机制。今年，车间推荐了工作三十年无违章的XXX同志参加了集团公司“十大功臣”评选活动，同时车间将年轻、综合素质强的XX、XX选拔到派班员的岗位上，并针对好人主义严重的个别管理人员进行了严肃处理，净化了管理队伍。

车间对安全生产中的好人好事，及时的表扬、奖励，充分调动了车间职工保安全的积极性。

三、抓好职工业务培训

1、认真做好了春运期间“返聘车长”的选拔和培训工作；

2、规范日常业务学习和考试，对重要文电进行记名式传达，使职工心中有数，保证了“春图”、“4.18”调图、“暑图”“11.11”调图期间的安全正常；

3、认真开展岗位练兵、应急演练，调动了职工学业务的积极性。

四、车间各项工作有序可控

车站领导对车间职工关心爱护是对车间工作支持的直接体现，站领导多次调研、现场指导车间工作是车间工作取得成绩的最终保证。

车间在狠抓安全生产的同时不忘为职工服好务。尽最大努力为职工排扰解难，增强了职工的凝聚力。对职工遇到的困难诸如生病住院、丧事等车间尽力提拱帮助，进行慰问。车间职工XX、XX、XX、生病住院期间，车间工会多次看望、慰问，给其送去组织上的关怀和帮助。通过这些活动使职工觉得车间就是职工的家，是职工坚强的后盾。

车间积极开展“三不让”捐款，今年车间捐款共计XXXXXX元。组织好了汛期、防暑降温、冬季人身安全教育，甲流防控宣传，并不定期的对电线线路、消防器材、空调电脑进行检修，消除隐患，确保了安全万无一失。

五、安全生产情况：

截止2009年12月31日，车间实现无一般行车事故7098天及无人身伤亡事故7098天。截止2009年12月31日车间防止事故及好人好事奖励共计64件；防故8件；抢保列车正点9件；优点55件。2008年12月26至2009年12月25日 “三个办法”发牌统计：其中上级发B牌1块、C牌19块，站查A牌10块、B牌7块、C牌78块，车间自查A牌29块、B牌30块、C牌197块，所有问题全部整改销号。发生的问题主要体现在劳动纪律和作业纪律上。其中，作业纪律占47﹪、劳动纪律占46﹪、其他占7﹪。从发牌情况上分析：二季度相对一、三、四季度比较在劳动安全、作业纪律、劳动纪律等方面稳定，未被上级发牌。

发生问题的原因分析：

个别职工安全生产意识不强；

个别工作标准低，简化作业程序；

个别管理人员好人主义严重。在对违章问题批评多，严格考核少。搞下不为例多，叫真分析少。对违章违纪职工有时处理起来，瞻前顾后怕伤感情，怕撕破脸皮不好管理，避重就轻。其结果使本人不能受到应有的教育，其他职工也不能跟着吸取教训。

整改措施：

1、加强全员安全教育牢固树立“安全第一”的思想，认真落实各项安全管理机制和岗位负责制，强化责任意识和使命感，遵章守纪按章作业，确保安全生产；

2、加强对现场的安全盯控，解决好个别职工思想上的低标准，不能正确摆正安全与生产的关系的问题。

3、解决好安全“关键人”安全思想麻木的问题，提高班组长整

体素质，做好对安全关键人的帮、教转化工作；

4、遏制“惯性”两违问题，车间将作为明年工作的重点，组织骨干力量成立攻关小组，研究对策，制定课题，攻关解决。

六、车间工作的几点体会

1、营造良好的内外环境。车间在所有的事情上能够统一思想，密切配合，齐心协力共同完成车间的整体工作。

2、用制度管理人。车间注重以制度管理，先后完善细化了一系列制度，做到有章可循。增强了各岗位的责任意识、责任心。

3、增强管理人员的主动意识。车间与各管理人员经常进行沟通，为他们明确了工作方向。提高了主动意识。

4、促进车间家庭式氛围。车间在助学、帮困中能够对困难职工进行走访慰问，及时了解困难职工的家庭生活。使职工真正感受到了车间领导对他们的关心，家属也更加支持职工的工作，从而营造了一个很好的家庭式氛围。

5、充分利用党政工抓安全的优势。正是由于他们共同的努力，才使得全车间的各项工作呈现出一派生机勃勃的局面。

回顾过去的一年，我们虽然取得了一些成绩，但离上级的要求还存在一定的差距，安全生产始终是只有起点没有终点。如何确保安全生产顺利进行是一项任重道远的艰苦任务。我们将认真落实上级指示及文电精神，不断完善自我夯实安全管理基础，确保一方平安，为构建“和谐”铁路不懈努力。

2010年安全工作规划

一、指导思想：

认真学习十七届四中全会精神，认真贯彻集团公司“高标准、讲科学、不懈怠”安全工作思路和要求，落实科学发展观。根据站安全

工作整体部署，在职工心目中牢固树立 “客车无小事”的观念，以规范安全管理为基础，以落实岗位职责为本质，以加强现场监控力度为手段，以发挥班组自控，互控能力为推动力，以提高全员整体素质增强车间融聚力为根本，以稳定安全生产局面为目的，确保站安全整体目标实现。

二、总体目标：

“三消灭”：消灭行车事故险情、消灭路风不良反映件、消灭职工因工责任轻伤及其以上事故。

三、结合：

车间干部与管理荣誉相结合，强化考核制度与现场监控的落实，管理人员与班组相结合，对惯性“两违”及关键人的整改及转化教育相结合；

“三实现”车间无行车一般及其以上事故；实现无职工责任轻伤及其以上事故实现站安全目标。

“一消除、一确保”消除安全隐患，确保安全目标顺利实现。

四、具体步骤：

第一阶段：1～3月以春运安全工作为重点，加强乘务组织，抓好运转车长叫班复睡，路风问题关，做好安全关键点的控制，确保春运期间旅客列车安全正点，有车有人，路风无不良反映，消灭党员A类问题，夺取开门红。

第二阶段：4～6月以车间基础管理落实与运转车长现场作业标准控制落实到班建上来，狠抓班组长素质，提升管理队伍整体水平，狠抓雨水期行车和人身安全工作，落实汛期防洪安全工作措施，做好上半年安全评估迎检工作。

第三阶段：7～9月以暑运安全工作为重点，落实暑期防暑降温安全措施，大力开展岗位技术练兵活动，对运转车长现场实作进行对

标验标，提高非正常情况下处理问题的能力。

第四阶段：10～12月以冬运安全工作为重点，做好冬季人身安全教育，把好新兵军事运输关，落实防寒过冬措施，作好车间电线线路、空调维护检查工作，作好安全评估迎检工作。分析和总结年安全工作，确保车间和站安全目标实现。

五、具体措施：

1、正确引导。认真作好宣传教育工作。结合各阶段各种重点，坚持把安全思想教育放在首位，全员牢固树立“安全第一”的思想，强化作业纪律，劳动纪律，尽职尽责，作好本职工作。

2、强化现场作业控制。落实现场监控措施。通过不间断上线添乘，蹲点查岗以及对关键点控制，加强驻班期间的盯岗监控，认真分析安全工作存在的问题，及时发现和解决安全隐患，做好关键人转化工作。认真落实奖励考核机制，维护考核的严肃性。

3、强化班组管理机制。发挥自控型班组作用。班组根据乘务工作的特点，密切掌握班组职工思想动态，积极发挥班组骨干力量作用，充分运用激励机制，调动班组职工积极性，增强班组凝聚力，做好班组关键人的转化工作，把班组自控互控机制落实到实处。

乘务车间

5.2009年市电力公司工作总结 篇五

市××厂是一家生产电力设施的专业厂家。多年来，该厂一直注重市场信息的调研与开发，他们与国家电力总公司合作，由对方不定期提供权威信息。这些年来，国家重点在贵州建设电厂，移师甘肃、陕西，得到信息后，该厂先后在新疆、陕西、甘肃等地开设办事处。同时，对供销员实施业务费与完成任务、资金回笼

率、产品开发、售后服务相连，与市场开拓挂钩的考核，有效地提高了供销人员的积极本文来源：公务员在线http://性。2009年以来，该企业在西部地区的销售额已占全部销售的三分之一以上。

北京申奥成功后，该厂从有关部门获悉，为保障２００８年北京市用电，国家可能在内蒙古新建电厂。根据这一信息，该厂展开了强有力的市场攻势。果然，申奥成功第二天，国家经贸委批复在内蒙古托克托电厂新上６台６００兆瓦的发电机组，由于早计划、早安排，该厂很快落实了１０００万元的生产订单。

近年来，国家限制发展污染重、能耗高的小火电厂，一些５万兆瓦的小火电厂纷纷将原有锅炉改造成环保型节能锅炉。××厂抓住这一商机，组织生产与之配套的小型炉膛吊架，获利不菲。

为了使产品在全国同行中产生竞争力，该企业先后与全国２０多所大中院校、科研院所达成合作意向，该厂的产品有１２项获得国家专利，一项获得美、日、德联合专利。目前，该厂的滤油机、炉膛吊架等产品已成为全国四大锅炉生产厂家的首选配套产品，市场份额占全国市场的７成以上。

伴随着中国步入老年化社会，该厂组织攻关了能为老年人和重症患者带来方便的医疗护理床。目前，企业已形成小批量生产，企业负责人称：老年市场，商机无限，等产品形成规模后，年销售可达亿元。

6.电力车间2009年工作总结 篇六

1 2008年度主要工作

1.1 上年各类项目建设任务全面完成

2007年度, 南京市共实施国家土地治理中低产田改造项目3933.33hm2, 规模开发项目2个共1333.33hm2, 产业化经营项目3个;省丘陵山区农业综合开发基地项目16个共3000hm2;市特色农业基地项目25个共1463.33hm2。各类项目财政总投资9244.9万元, 包括:中央财政投资1830万元, 省财政投资4314.5万元, 市财政配套2301.1万元, 区县财政配套799.3万元。经过一年多的努力, 项目建设任务均按计划如期完成, 并全部通过省级验收。2008年7月上旬, 省农业资源开发局会同省财政厅对南京市2007年度国家农业综合开发项目进行了省级验收, 重点抽验了江宁区、六合区;2008年7月底至8月初, 省农业资源开发局、省农林厅、省财政厅联合对南京市2007年度省丘陵山区农业综合开发基地项目进行了验收, 先后抽验了溧水县、高淳县、六合区和浦口区。验收期间, 省验收组采取听、看、查、访相结合的方式, 全面考核了项目计划执行情况、资金使用和管理情况、项目管理制度执行情况、项目效益情况、市级验收情况等。经过检查验收, 省验收组对南京市2007年度国家农业综合开发项目和省丘陵山区农业综合开发基地项目建设所取得的成效给予了充分肯定, 认为南京市农业综合开发工作受到市、区两级政府高度重视, 部门之间配合密切, 项目与资金管理严格规范, 项目工程质量与建设成效都较往年有所提高, 通过引进业主参与开发, 围绕重点区域实施项目, 推进现代高效农业发展, 建成了一批优势特色农业产业基地, 形成了一批园区式开发典型, 取得了明显的开发效益。

1.2 当年项目按照序时进度顺利推进

2008年, 全年立项实施的农业综合开发项目包括:国家土地治理中低产田改造项目4366.67hm2, 规模开发项目1个共666.67hm2, 省科技示范区项目1个, 土地治理与产业化经营有机结合试点项目1个133.33hm2, 国家产业化经营项目3个;省丘陵山区农业综合开发基地项目23个共3333.33hm2;市特色农业基地项目24个共1533.33hm2。各类项目总投资32854.55万元, 其中, 各级财政投资10970万元, 包括:中央财政投资2270万元, 省财政投资4983万元, 市财政配套2656.5万元, 区县财政配套1060.5万元。一是完成国家土地治理类项目5166.67hm2。项目建设共实施土方261.5万m3, 开挖疏浚渠道114.62km;配套各类建筑物999座, 其中, 泵站21座, 中沟级及以上建筑物100座, 小沟级建筑物878座;修筑硬质化防渗渠54.29km;铺设砂石机耕路120.74km;农田林网植树5.95万株。二是完成国家产业化经营项目3个。包括:江宁区顺达实业公司承建的200t蚕丝加工扩建项目、溧水县南京新得力食品有限公司承建的3000t黑莓浓缩汁加工扩建项目和南京东润食品有限公司承建的75万只獭兔产品加工扩建项目。三是实施省丘陵山区农业综合开发基地项目23个共3333.33hm2。项目计划和资金、项目实施方案、项目扩初设计及工程概算已先后批复到各区县, 要求2009年5月底前完成。年内, 我们着力抓好项目区农业基础设施工程建设, 并配合农林部门抓好项目区农业结构调整, 配合财政部门抓好项目资金报账、拨付等工作。截止年底, 项目建设总体进度为54.6%, 其中, 基础设施建设进度为68.8%, 农业结构调整进度为44.1%。四是实施市特色农业基地项目24个共1533.33hm2。此类项目已按计划要求全面组织实施, 要求在2009年上半年完成各项建设任务。

1.3 项目管理和创新工作水平不断提高

2008年, 我们按照上级农业资源开发主管部门工作要求, 结合郊县工作实际, 在“提高项目前期工作水平、完善市级项目先建后补机制、创新农业科技推广费使用办法、推广管道节水灌溉技术”等方面取得了阶段性工作成效。一是着力提高项目前期选项论证工作水平。积极推行部门评选、专家评审、中介审计相结合的项目选项办法, 建立科学、合理、规范的评估制度, 增加选项透明度, 提高项目选项质量。在抓好项目库建设的基础上, 引入竞争机制, 通过立项招标等方式选出产业优势明显、预期效益突出、带动作用较强的项目。二是完善市级项目“先建后补”工作机制。在总结以往工作经验的基础上, 修订了《市级特色农业基地先建后补项目及资金管理办法》, 进一步明确了项目建设主体、立项原则、申报条件、项目管理和资金管理等内容, 以调动项目建设单位的积极性和主动性, 提高项目建设的综合效益和农产品市场竞争力。三是着力提升项目区农业科技推广应用效果。着重完善和创新科技推广费使用管理机制, 由市统一组织公开竞争, 通过招标方式优选科技推广依托单位, 集中安排和合理使用科技推广资金, 细化落实项目区农业主打产业的科技扶持措施, 着力解决高效农业生产中急需解决的制约性、关键性技术问题。四是积极在项目区推广应用节水灌溉技术。按照“逐步试点、总结经验、适度推广”的原则, 率先在江宁区横溪街道规模开发项目区和六合区冶山镇土地治理项目区推广试点低压管道灌溉技术, 以进一步提高项目区灌溉水的利用率, 实现水资源的优化配置和可持续利用, 促进项目区农业降本节支、增产增收。

1.4 农业综合开发宣传工作取得新成效

2008年, 全市各级农业资源开发部门紧密结合本职工作, 以省、市农业资源开发网站和农业资源开发简报为主要平台, 以各地新闻媒体、报刊杂志为补充, 有重点、分阶段、多方位地做好信息发布工作, 重点宣传农业综合开发在“强化农业基础设施建设、发展现代高效农业、加快丘陵山区规模开发、推进农业产业化经营、促进农业增效和农民增收”等方面取得的成效, 为全市农业综合开发营造了良好的氛围。年内, 我们完成了“南京农业资源开发”网站的改版工作, 增加和修改了部分栏目, 在政务公开、页面美化、内容完善、功能强化等方面有了新的突破, 更全面、快捷地展示了全市农业综合开发的精神面貌和项目风采。据统计, 全年共发布农业综合开发宣传信息稿件达40多万字, 考核总积分达8934分, 其中, 五个区县积分为7596分, 大多超额完成全年目标任务。年内, 市和区县共编发《农业资源开发》简报57期;先后在《南京农业资源开发网》发布本系统信息549条, 引用外埠信息350条, 本系统信息被《省农业资源开发网》有关栏目录用82条。此外, 全市两级部门在国家、省和市、区县级报刊杂志电视等社会媒体上发表有关文章或报道38篇。

2 全年工作主要做法

今年以来, 我们立足全市农业和农村工作实际, 全面把握上级农业资源开发部门新的工作要求, 按照“效益优先、突出重点、规模开发、投资多元”的基本原则, 始终坚持把精心组织项目建设、发展现代高效农业、加快丘陵山区开发、促进农业增效和农民增收作为全办工作的中心, 取得了较好的工作成效。

2.1 紧扣年度工作目标和任务, 精心实施农业综合开发项目

针对南京市2008年农业综合开发工作任务繁重、项目建设标准要求较高的实际情况, 我们着力抓住工作重点, 强化组织领导, 落实工作责任, 改进工作方法, 精心组织实施各类项目, 确保年度工作目标任务圆满完成。一是在建设主体选择方面, 积极依靠市场力量提高项目建设标准。在选项和建设项目过程中, 积极引导工商企业、农民专业合作经济组织或种养大户的直接参与。江宁区横溪街道的省丘陵山区基地项目, 采取“公司+土地股份合作社+农户”的模式进行项目建设, 收到了较好的效果。据统计, 2008年, 全市作为市场主体参与农业综合开发项目建设的工商企业共有35家、农民专业合作经济组织5家, 并间接带动近30个专业合作社的发展。二是在项目实施方面, 着重规范项目工程招标和监理等关键环节。进一步规范区县项目工程招投标操作方式, 建立健全区县农业资源开发部门、财政部门、纪检监察部门等多方参与的监督机制。六合区和溧水县把各类项目招投标工作纳入区县政府设立的招投标管理中心统一管理, 切实提高了项目工程招投标工作质量。在工程监理方面, 继续依托有资质的工程监理单位把好项目建设质量关, 并通过强化合同管理, 明确各方工作职责, 确保高标准、高质量按期完成项目建设任务。三是在后续管理方面, 建立健全农业综合开发绩效考评机制。在进一步完善项目绩效评价指标体系的基础上, 继续组织各区县对前一年度已建的各类农业综合开发项目进行客观、有效的绩效调查和评价, 以逐步形成科学、公正、可行的项目绩效评价机制, 全面掌握项目投资建设的综合效益, 切实提高项目决策和管理水平。

2.2 以重点区域和产业为突破, 构建现代高效农业发展基础

年内, 我们根据新阶段农业综合开发的总体要求, 按照“突出重点、集中连片、规模开发、做大做强”的基本思路, 继续加大对重点区域和重点产业的扶持, 实施规模化开发, 发挥项目的规模效益。江宁区横溪街道连续三年实施国家土地治理规模开发项目, 项目总投资达1770万元, 通过项目资金的集中整合、连续投入, 形成了全市规模最大、集中连片的西甜瓜农业园区;浦口区星甸镇抓住农业综合开发连续立项扶持的契机, 分层次推进, 打造了一批规模较大、集中连片的苗木、花卉、茶叶等高效农业产业基地;六合区以雄州、八百桥等镇为中心, 改造中低产田1100hm2, 全部发展富硒水稻种植, 与往年建成的项目区共同构成了南部地区规模较大的优质稻米产业带;溧水县以和凤镇、晶桥镇、傅家边科技园为核心, 通过实施省丘陵山区基地项目, 建成了一批千亩以上规模的林果、苗木、有机茶等特色农业生产基地, 取得了较好的经济效益;高淳县以桠溪、东坝、固城等镇为重点区域, 采取填充式发展和整体性开发模式, 拓展诸如有机茶、早园竹、经济林果、食用菌等特色农业产业基地1.7万亩, 加快了东部丘陵山区高效农业产业规模化开发的进程。

2.3 大力扶持加工型龙头企业, 推进农业产业化向纵深发展

今年以来, 我们按照“扶大、扶强、扶优”的原则, 优先选择发展基础好、带动作用大、市场竞争力强的加工型重点农业龙头企业, 充分利用农业龙头企业在开拓市场、科技创新、带动农户和促进区域经济发展方面的积极作用, 促进形成以市场建企业、以企业联基地、以基地带农户的农业产业化经营格局。江宁区扶持建设的南京顺达实业公司蚕丝加工扩建项目, 大力推行“公司+蚕桑协会+农户”的模式, 实现了公司与蚕农双赢的局面, 企业新增白厂丝生产能力200t, 增加了茧丝绸加工企业效益。企业通过扩大产能, 年需新增干茧600t, 带动周边农户5200多户养蚕, 实现人均增收700多元。浦口区星甸镇以省丘陵山区基地项目区为平台, 依托南京雨发农业科技开发有限公司大力发展设施蔬菜产业, 实施蔬菜产加销一条龙经营, 加快了项目区农业产业化的发展步伐。六合区竹镇镇依托南京金万方实业有限公司、南京德泰果蔬有限公司等龙头企业, 提高了丘陵山区应时鲜果种植、加工与销售能力, 加快了该地区优质农副产品的市场化进程。溧水县扶持建设的南京新得力食品有限公司黑莓深加工项目, 为企业增强了3000t黑莓产品深加工产能, 企业按照保护价收购黑莓鲜果, 每季可有效解决当地农户种植黑莓80%的上市量, 给周边农户带来每亩2000元的收益。高淳县淳溪镇永联圩国家土地治理项目区, 加强与高淳县水产批发市场合作力度, 依托其完备的销售网络和信息渠道, 积极搭建以螃蟹为主的名优水产品的销售平台。

2.4 加大对经济薄弱地区帮扶, 加快丘陵山区资源开发进程

2008年, 我们按照全市郊县工作会议精神, 立足部门工作职能, 通过统筹安排农业综合开发项目资金, 继续加大对各区县和经济薄弱镇的扶持力度, 加快丘陵山区规模开发步伐。年内, 我们重点对六合区的竹镇镇、冶山镇与马集镇, 溧水县的和凤镇、白马镇与石湫镇, 高淳县的桠溪镇与东坝镇进行立项扶持, 安排土地治理项目766.67hm2, 实施省丘陵山区基地项目8个, 市特色农业基地项目3个, 扶持产业化经营项目1个, 各类项目财政投资为3675万元, 占全市项目财政总投资的33.5%。在项目建设过程中, 我们以加强农业基础设施建设为核心, 重点针对丘陵山区农业生产的障碍因素, 坚持以“治水、改田、筑路、造林”为主要内容, 加大土地整理, 完善田间工程配套, 进一步改善丘陵山区落后的农业生产面貌。同时, 我们以实施各类特色农业基地项目为抓手, 在项目区加大推广应用农业新品种、新技术的力度, 按照农业专业化、标准化、品牌化的要求, 大力发展优质、高效、安全、生态的农产品生产, 不断提高丘陵山区农产品市场竞争力, 进一步提升经济薄弱地区农业发展的内在动力, 培育高效农业的新的增长点, 促进经济薄弱镇实现农业增效和农民增收目标。

2.5 发挥财政投资的引导作用, 积极打造农业招商引资平台

今年以来, 各区县和项目镇积极利用农业综合开发项目区这个载体, 充分发挥财政资金的引导作用, 吸引工商资本和民间资本参与农业综合开发, 放大农业综合开发的乘数效应, 对加快农业结构调整、发展农业规模化经营、促进农业增效和农民增收起到了明显的拉动作用。据统计, 今年以来, 在全市近两年建设的项目区内, 共引进社会资本累计到账40560万元 (包括工商资本23291万元、民间资本17269万元) , 是引资项目区财政投资额的4.2倍。江宁区今年在近两年项目区引进“三资”到帐3780万元, 重点发展设施农业、花卉苗木和休闲农业;浦口区今年在近两年项目区引进“三资”到账3250万元, 促进了花卉苗木和特色蔬菜等产业的可持续性发展;六合区以省丘陵山区基地项目区为重点, 全年在近两年项目区引进工资商本到账9090万元, 大力发展苗木产业和特色经济林果产业, 加快了丘陵山区优质农业资源规模开发进程;溧水县今年在近两年项目区引进民间资本到账8260万元, 在项目区大力发展经济林果和水产养殖产业, 并加大对周边种养农户的培训和指导, 提高了项目区周边农户的经济效益。高淳县通过引进企业和大户入驻近两年项目区, 着力发展经济林果、食用菌、水产养殖产业, 今年实际利用各类社会资本16180万元, 进一步做大做强了高效农业产业发展规模。

3 2009年度工作思路

2009年, 全市农业综合开发的工作思路是:以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导, 认真贯彻党的十七届三中全会和全省农业综合开发工作会议精神, 围绕市委、市政府对郊县工作的总体要求, 以基本实现农业现代化为目标, 以促进农民增收为中心, 坚持“规模开发、科技开发、产业开发、多元开发”原则, 继续加强农业基础设施建设, 增强农业综合生产能力, 大力发展现代高效设施农业, 加快农业产业化经营步伐, 为推进郊县社会主义新农村建设和建设更高水平的小康社会做出新贡献。同时, 主动适应新时期农业和农村经济发展需要, 创新农业综合开发项目和资金管理机制, 探索农业综合开发工作新途径, 不断提高农业综合开发工作水平和成效。

3.1 统筹各类项目资金投入, 加快现代农业发展步伐

2009年, 我们将根据郊县现代农业发展需要, 有重点、分层次地培育和发展农业主导产业, 提高项目建设为农业主导产业发展服务的紧密度。拟从三个方面推进现代农业发展。一是大力实施以中低产田改造为主体的土地治理项目, 通过田林路渠综合治理、桥涵闸站全面配套, 加快配套有效实用的农业基础设施, 提高项目区土地产出率和资源利用率, 提升现代农业的物质装备水平。二是建设一批具有现代农业发展方向的特色农业基地项目, 发挥郊县不同区域农业资源优势, 重点扶持花卉苗木、林茶果竹、特色蔬菜、生态养殖等农业产业, 加快全市现代农业产业体系建设, 提升现代农业的产业发展水平。三是扶持一批带动能力强的农业龙头企业和农民专业合作经济组织, 在项目区大力推进产业化、标准化和专业化三位一体的生产方式, 采取“龙头 (农业龙头企业和农民合作社) 带基地、基地连农户、产业富农民”的经营模式, 促进农业龙头企业、农民专业合作经济组织与农户形成紧密的利益联结机制, 提升现代农业的组织经营水平。

3.2 实行农业集约规模开发, 推进高效农业园区建设

按照发展农业园区的理念, 以土地治理类项目和基地类项目为载体, 实行统一规划、集约开发、规模发展、整体推进, 建成一批设施配套、功能完善、产业高效、规模连片的高标准农田, 努力把省规模开发项目、省丘陵山区基地项目等建设成为园区农业的突出亮点。重点抓住三个环节:一是以园区建设的理念把好项目区域布局和项目选择关, 注重在重点区域培育优势特色农业产业, 通过逐年扩展项目区域范围和做大产业规模, 打造农业综合开发特色园区。二是按照园区发展要求组织项目建设, 合理确定项目工程建设内容, 因地制宜建设农田排灌、田间交通、温室大棚、保鲜冷库等配套设施, 推动农业园区规模化、集约化、机械化生产, 为园区发展建设标准较高、配套完善的生产载体。三是加强对园区农业结构调整的指导, 着力提高农业园区的科技含量, 大力推广先进实用的农业新品种、新技术, 提升园区农业发展的档次和水平, 加快园区农业专业化、集约化、商品化生产, 构建优质、高产、高效、生态、安全的现代农业园区生产体系。

3.3 推进项目管理机制创新, 不断提高项目投资效率

一是完善统筹开发机制, 在项目整合上寻求新的突破。利用农业综合开发项目建设这个平台, 努力探索农业综合开发资金与其他相关支农资金相互配合机制, 按照“来源不同、渠道不乱、密切配合、成果共享”的原则, 实行项目集聚共建、资金集中投入, 提高财政支农资金整体使用效益。二是完善项目区土地流转机制, 在适度规模经营上寻求新的突破。以项目建成区为载体, 按照依法自愿有偿原则, 鼓励和引导项目区农户以转包、出租、互换、转让、股份合作等形式流转土地承包经营权, 吸纳各类社会资本入驻项目区实行土地适度规模经营, 凸显项目区农业规模效益。三是完善项目扶持机制, 在市场主体建设项目上寻求新的突破。积极引导涉农龙头企业、农民专业合作经济组织或种养大户, 作为农业综合开发基地类项目的实施主体, 鼓励以农产品销售为纽带、管理规范、有经济实力的农民专业合作经济组织直接承担项目建设任务, 把财政支农和开发主体自身利益结合起来, 实现项目区可持续发展。四是完善项目和资金管理机制, 在提高管理水平上寻求新的突破。继续抓好项目竞争立项制、项目建设公示制、工程招投标制、工程建设监理制和财政资金区县报账制的规范执行力度, 建立健全由农业资源开发部门、中介机构、社会力量多方参与的项目和资金管理机制, 提高项目建设管理水平。

3.4 不断拓宽部门工作领域, 努力提高业务工作水平

7.电力车间2009年工作总结 篇七

征文比赛活动的通知

各生产班组：

为认真贯彻落实公司2009年安全生产的有关文件精神，丰富焙烧车间安全生产月活动的内容，广泛开展安全生产宣传教育，排查安全生产隐患，提高车间全体员工的安全生产意识和安全文化素质，推进安全文化建设和安全生产“隐患治理年”各项工作。经研究决定在全车间范围内举办 “安全在我心中”征文比赛活动。现将有关事项通知如下：

一、活动目的旨在通过活动，宣传普及安全生产知识，挖掘和探索车间全体员工对安全生产工作的认知，增强车间全员的安全生产意识，强化安全生产主体责任，加强事故隐患排查治理工作，防止和减少生产安全事故，保障职工们的生命财产安全，在全车间范围内营造“人人讲安全，安全为人人”的良好安全生产文化氛围。

二、投稿时间

2009年6月1日至6月20日。

三、参加对象

车间四个生产轮班及综合班都可参加本次征文比赛。

四、作品要求

参赛作品必须紧扣“安全在我心中”主题，重点突出企业生产安全、消防安全、道路交通安全、特种设备安全等方面的内容。征文比赛作品应以本车间、本岗位或发生在自己身边的安全生产隐患、违章行为、安全事故，以及各类安全生产事故给个人、家庭、社会、企业带来的危害为切入点，围绕“关爱生命，关注安全”、“治理隐患，防范事故”为主题，联系实际，畅谈感受，发表评论，宣传安全事迹，鞭策违规违章行为，提出合理化工作建议等。征文体裁以议论文为主，字数不限，征文内容要求健康向上、积极进取，文字简练生动，严禁抄袭。文稿用A4纸打印，并请在文首左角注明作者姓名、班组、职务。

所有参赛作品交于6月20日之前交到韦东办公室。

五、活动组织

本次活动由焙烧车间负责组织。

六、活动安排

（一）组织动员、作品征集阶段（6月1日至6月20日）。各班值班长、班长要高度重视本次的安全生产征文比赛，每位班组长必须参加，并组织动员本班职工积极参加投搞。各运行班组投稿数不少于5篇，综合班不少于两篇。

（二）初评筛选阶段（6月20日至6月30日）。由车间进行初评筛选。

七、评奖及成果

“安全在我心中”征文比赛分别设一等奖1名，奖金150元；二等奖各2名，奖金每名100元；三等奖各3名，奖金每名50元。

八、工作要求

（一）高度重视，广泛动员。开展 “安全在我心中”征文比赛活动，是提高车间全体员工安全生产意识和加强隐患排查治理工作的有效途径之一，是全车间安全生产月的一项重要活动内容，各班值班长、班长要高度重视，加强对活动的宣传、组织。

（二）扩大影响，营造氛围，树立活动典型，营造车间全体员工关注安全生产的良好舆论环境。

焙烧车间2009年6月1日

8.电仪车间2009安全总结 篇八

我电仪车间根据年初制定的2009年工作计划：以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”的安全生产管理方针为指导思想，以以往各单位出现的典型事故为治理重点抓好安全生产，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患，以确保安全生产。车间结合计划认真进行了实施，通过切实贯彻落实公司安全生产管理方针，经过各车间工段长、班长及广大员工的积极配合、努力，确保安全事故发生率为0，实现了全年安全生产目标。现将全年工作总结下： 一月份：

1.车间针对公司元旦前进行的检查及每周检查中发现的问题车间要求工段进行了整改，例如：检查了现场仪表的标识，重点检查了现场仪表及电气设备存在的安全隐患。

2.对车间的“安康杯”竞赛活动进行总结。

3.车间针对1月14日－16日集团公司安委会组织的安全检查当中提出的问题（电气6项 仪表5项）制定了整改措施，有序有步骤的解决了现有问题，并要求员工提高认识。

4.进行了劳动纪律和劳保穿戴的专项抽查，对查出的问题进行了严格的考核，车间决定将不断加强劳动纪律的管理，通过加强劳动纪律的管理加强基础建设，为安全生产打好基础。二月份：

1.车间仪表专业对标签进行重新核查，并完善台帐。

2、根据集团公司及东瑞公司安环科的要求，2月初完成了公司与车间安全责任书的签订，责任书的内容包括安全生产、治安保卫、环境目标，内容详细，范围全面，从各方面提出了安全工作的要求。责任书的签订为明确责任、保证安全工作提供了有效保障。

3.车间进一步完善了安全标准化台帐。

4.针对13日上午，DCS程序下装联锁整流柜开关跳停导致的停车事件，车间深入分析了事件原因，规范了控制系统及现场仪表的操作规程，并根据事故分析组织了相关专业知识方面的培训。并组织员工学习八个必须。

三月份：

1.3月初完成了车间与工段的安全责任书的签订，同时工段也与员工完成安全书的签订。责任书的签订为明确责任、保证安全工作提供了有效保障。

2、顺利完成我车间植树任务。

3、加强巡检监察力度，从而达到规范巡检。并对巡检责任区细化。

4、加大了安全员到现场监察的力度。

5、进一步完善标识台帐。

四月份：

1.加强巡检，及时进行现场的维修工作。对于现场出现的一些有可能影响生产的问题及时解决，工段里解决不了的车间想办法解决，如三氯乙烯灌装称工作不稳定，给工艺操作及产品销售带来了较大的影响。知道这一情况后我们组织人员及时进行了一次校称，但校称后

仍继续出现不稳定的情况，我们又联系了厂家，并在员工的努力下，终于确定称重传感器出了问题。由于东瑞没有备份的称重传感器。于是，我们与化工公司积极联系协商，问题得到了及时的解决。总之，对于现场出现的问题我们要求尽可能快地解决，不让仪表原因导致生产的不稳定。

2.车间检查了现场仪表的标识，重点检查了现场仪表存在的安全隐患，发现的问题已及时进行了整改。

3.针对近期员工容易出现劳动纪律懒散、工作积极性不强的问题及时召开了一次班长以上级会议，重点强调了劳动纪律，严禁出现违反劳动纪律的情况，要求各工段立即召开工段会议，提高员工的责任感。经过调整，员工的工作积极性得到了提高。

4.要求各工段及时开展夏季“四防”工作，结合夏季化工生产的特点开展相关安全检查，主要加强对现场管理的检查。

加强车间规范化、细致化管理。

仪表专业再次检查仪表标识，是否有脱落、字迹不清等情况。针对夏季，要求电气专业做好防雷、防雨、防潮的工作，确保各种电气设备的安全运行。

五月份：

1.定期进行安生检查，查找安全隐患（例如：将装置区内露天的仪表用塑料布包裹和将电解厂房内压力变送器仪表线进行捆扎）并纠正现场违纪现象、改善工作环境，消除安全隐患。

2.完善了防雷、防静电接地台帐，修正了相关错误；针对压力变

送器故障频繁的现象，仪表专业进行了多次故障查找及故障维修。

3.针对化工公司5月初发生的防爆膜爆炸事故，我车间对员工进行了安全教育。

4.对车间内灭火器进行定时清洁；加强各配电室的卫生清理。六月份：

本月我电仪车间结合安全月展开多项安全活动，例如：出黑板报；安全比武；十个一活动；学习安全文件及相关法律法规并做好相关培训；车间内部加强了安全检查并完善记录。

七月份：

本月我车间应对09安全工作计划继续展开安全活动，例如：十个一活动；学习安全文件；加强了车间内部和现场的安全检查并完善相关记录，同时对新进员工进行了安全教育。

八月份：

以人为本，为搞好员工队伍建设。我们仍在努力做好以下面几项工作：

1、完善工段的各项安全规章制度，用制度规范员工的行为

2、加强内部各项安全工作的检查、监督和考核。

3、奖惩分明、加大力度，进一步调动全体员工的工作积极性。

4、加强员工的技能培训，为员工学习先进知识创造条件。

5、搞好干群关系，在工段创造员工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活泼的和谐氛围。

九月份：

各工段坚持定期组织班组安全学习，督促班组隐患治理。职工安全意识逐渐增强，在电气设备运行和维护过程中，能够严格遵守各项规章制度，特别是工作票和临时用电、高空作业制度，没有发现任何违规违章行为。九月份没有因为电气设备原因影响系统停车或降量生产。

十月份：

根据公司要求，工段组织全体员工认真学习了《安全生产法》，并严格进行了对安全生产法律法规知识的考试。在本月的安全标准化活动中，为了提高电修员工的应急处理能力，以及操作过程的谨慎，增强自我保护意识，使工作中各项程序更及规范化和制度化，严格遵守各项操作规程和工作票制度，工段特意对各员工进行了专业知识的现场摸底考试。

十一月份：

本车间为了安全生产，进行了以下学习工作：督促隐患治理以确保安全生产，从基础工作入手，强化安全意识，落实安全措施，查找安全生产隐患。把车间安全会议精神及时传达到工段每一位员工，职工安全意识显著增强；平时加大巡检力度，提高了巡检质量，电气装置仪表装置均运行良好。

十二月份：