周一领导视察解说词

周一领导视察解说词（共10篇）

1.周一领导视察解说词 篇一

老师们、同学们：

早上好!新年好!感谢大家给予我2015年第一次晨会演讲的机会。

每当年轮交替的时候，人们总会感叹时光飞逝，岁月如歌。2015已渐去渐远，那刚刚成为历史的一年是不平凡的，雪灾、地震、国际金融危机……让我们的灵魂经受了痛彻心扉的煎熬，但无与伦比的北京奥运、梦想成真的神七飞天，也让我们体验了刻骨铭心的喜悦与骄傲……2015的不寻常，是因为它带给世界的大喜与大悲，2015的不平凡，是因为人们在考验和挑战面前表现出的#39;大爱与自信、智慧与果敢!

今年，于我而言也有是有着不寻常的经历、值得永远铭记的一年。在我走上工作岗位整整十年的时候，我接受附中的工作安排，离开本部来新城初中工作。从2015年8月16日第一次参加全校教育教学研讨会到今天，共计142天。在这一百多个日子里，我带着好奇和思考，用心聆听新城、欣赏新城、品味新城，并渐渐融入新城。

8月，我感受最多的一个词可能就是“首届中考”，而且总是和“优异”、“辉煌”等词相关联的，当我们分享收获、分享喜悦的时候，我们迎来了2015级新生，他们年少稚气的脸上洒满阳光和希望，军训课程磨砺了他们的体魄和精神，汇报表演时雨中挺拔的英姿已经能看出些许阳刚之美、英雄之气。

9月，丰富多彩的新城校园犹如一曲灵动的乐章，学科活动中师生们探讨和追寻生命的意义;认识自我、规划未来，体现了附中人“以天下为己任”的底蕴和气度;新一届初三更发出了铿锵有力的声音“做自己命运的建筑师”，我们有理由相信他们将续写首届初三的辉煌，在今年的中考中再创佳绩。

10月，在南京市“青春健身操”大赛中新城健美操队活力四射、勇折桂冠;教师个人课题申报立项总数遥遥领先于同类学校;青年教师沙龙活动也在期许中拉开帷幕。

11月，新城学子“用画笔诠释心中的校园”，那个深秋午后校园里写生的师生们，久久地吸引了我的视线，因为专注于艺术的他们本身就是新城校园中最亮丽的风景。

12月，我们用歌声荡涤心灵的“12.9、12.13纪念活动”，体现了新城学子用“责任”引领自我的大气;无论是选修课汇报展示中张扬着的`独具魅力的个性风采，还是圣诞联欢中的精彩瞬间，都让我充分领略了我们新城师生的才情与魅力。

在准备这个演讲稿的时候，我曾多次阅览校园网上的《2015年度南京师大附中新城初中荣誉榜》，共计三大类，247条师生获得荣誉的信息。我久久沉浸在欣慰和振奋之中，一个个鲜亮的记忆跃然眼前……

我的新城记忆中有一个你，你是那样的优雅睿智、从容干练，温婉细致，你给我们的不仅仅是事业上的引领，还有心灵的关爱。

我的新城记忆中有一个你，你有着智者的幽默和洒脱，常常用平实的话语解读复杂的教育事件。

我的新城记忆中有一个你，你亲切和善、总是主动关心他人、温暖他人。

我的新城记忆中有一个你，你淳朴真诚、谦逊热情，常常给予新加入新城团队的我友善的关怀和帮助。

2.周一清晨的领导课读后感 篇二

第一部分 语录体会

托尼语录：真正的领导者只会花时间解决问题，而不是责备别人

体会：作为领导者要分配一定的精力解决来自各方面的问题，有些问题要先做好分析然后用正确的方法来解决，千万不要因为已经发生了问题而产生情绪，怨天尤人就是推卸责任。

语录：如果你想靠别人的领会来达到你的期望，最终你会感到失望。

体会：对于此句我体会到命运应该掌握在自己手里。

语录：像管理下属一样来管理一下你的老板。

体会：一定要保持和老板的沟通，把你的想法和你要做的事情和方法及时传递给你的老板，经常保持和你的下属的沟通，才能作正确的判断，远离管理黑洞，我认为一个合格的领导的判断错误是因为下属提供的信息错误。

语录：你必须维护正直的形象，就好像它是宝贵的领导财富一样，事实上也的确如此。

体会：领导人必备的一个条件就是正直。

语录：你要想出人头地，就不能放任自己躺在舒适地带上自鸣得意。你要追求进步。

体会：人必须要有追求，只有不断地追求进步，才会影响你周围的人不断进步。

第二部分 读后感

人的正常进步如果靠自己创造、学习、总结会是很慢的，太多的人会像大卫一样，在前进的路上步入误区，经过名人指点更上一层。成功的领导者的周围会有一定数量成功人士。

做为领导者要时刻意识到，他们应当为自己、为他人、乃至为社会做些什么，人无远虑必有近忧，职业领导者必须是一个高瞻远瞩、圣明大义、善于规划的虚心、勤奋学子，自己没有目标就很难为他人确立目标，更是很难谈到为社会创造、贡献。

作为领导要时刻注意自己是在影响一群人，所以要带着负责任的态度对待每一件事。

第三部分 结合实际

结合哈尔滨实际我做到如下：

1.要有准确的时间观念，切忌开大尾巴会，切忌浪费自己和别人的时间，注意打电话的时间。

2.分清主次。

3.坚持正确观点，聆听正确观点。

4.人员雇佣宁缺勿滥，找和把的技术售前工程师，招上进的年轻有为的员工一起奋斗。

5.提供效率、强调效果，要想要的结果。

6.每天坚持学习，把学习的结果汇报给直接领导。

7.嘉奖成绩卓越的员工，关照20%的下限员工。

8.对领导和员工要有交代。

9.装满桶，我最要紧是招集现在最适合哈尔滨售前工程师，接着就是有经验的销售。

3.周一清晨的领导课读后感 篇三

读这本书的过程中，我也一直在思考，时刻用托尼给杰夫的建议来找自己的不足，发现自己也在杰夫和托尼的8次会面的变化中改变着我自己的心态。

感想一：在工作中，要找到问题的根本原因，不能浮在表面或者片面。书中讲到杰夫的两位下属珍妮和查德离职的案例，如果不认真分析，就不会发现两位的真正需求在哪里，真正离职的原因是什么，当然如果没弄清楚根本原因，杰夫可能就丢掉了其公司的一位超级明星。通过托尼的引导，杰夫顺利的完成表面到质的发现。

书中还提到杰夫认为在业绩方面优秀的托德，期初基于片面的认为托德在业绩方面是个超级明星，在很多方面可以对其放宽管理，但是殊不知，其的行为正在影响着整个团队，如果大家效仿，团队的后果会不堪设想。

感想我们在平常的工作中会不会也存在只看到问题表面的现象呢，我们怎样避免是重点，这就要求我们不断总结经验和教训，认真分析，不能靠盲目判断，匆匆下定结论。

感想二：出现问题，首先自我反省，要用积极的心态去面对任何问题。在平时工作中，很多人怕承担责任，出了问题首先把自己撇清，这样注定不会有进步，也很难提高自己。书中讲到杰夫找到托尼时候，遇到的困难，他本人并不以为是自己的事，没有勇于承担其管理者的责任，甚至在抱怨。结果书中也讲到了，非常的糟，托尼用了一个“危机四伏”形容的。在接下来杰夫摆正心态，从自己改变，用行动为大家、为团队树立了很好的标杆，当然结果是公司变得优秀起来，杰夫也有了更大的发展空间。

感想三：要用合适的人做合适的事，宁缺毋滥。书中讲到，在杰夫的公司优秀的人干的工作越来越多，而有些人在其位不谋其政，领导在招聘上偷懒。这也是导致珍妮和查德离职的重要原因。管理者有很多人疏于招聘的重要性，没有拿出更多的精力和时间去选人、识人和用人，导致团队中优秀的人不能在优秀的土壤里，没法快速进步，甚至受到众多消极心态、抱怨声的影响，最终团队中优秀的人相继离去，团队失去了激情和进步的动力。

这就要求我们在下一步的工作中，要多拿出精力和时间，和人力部一起，在选人和用人上慎重，好钢用在刀刃上，对积极上进、能力超强的超级明星，多指导多培训，让其超常发挥；对那些在其位不谋其政的流星，一律不能手软，坚决不能容忍让其留在团队。

感想四：合理利用时间，选出要事。书中讲到几种做事的方式，比如开会迟到的问题，这种情况很多人遇到过，我也深有体会，比如七个人开会，六人按时到了，结果那一个人迟到10分钟，这就相当于浪费了这些人合计60分钟，针对这种情况，制定迟到制度，终得解决。

书中讲到，杰夫事必躬亲，非常的辛苦，但是效果不好。这反映出没抓住要事，只在一些普通小事上耗费了大量的精力，导致一些理应首先解决的要事延后甚至疏忽。

这就要求我们，遇到问题，首先分析问题的重要程度，每天拿出相应的时间制定自己的目标和计划，向着自己的目标，坚定不移的去努力、去拼搏。

4.《周一清晨的领导课》的读后感 篇四

一、领导也是一门技术活，要注重角色的转换

书中举了一个司机与乘客的例子---作为乘客，可以自由自在的做许多事情；而作为一名司机，就应当聚精会神地盯着路面而不能分神。当你成了领导者时，这条原则也同样适用。尽管你当了经理后权力增加了，但同时你也失去了过去可以享受的某些自由。所以，成为领导者后，更应控制自己来应对环境，而非责备，积极做出某些改变。

二、抓住要事，整合资源，坚持就是胜利

什么是要事，哪些事情最关键，我们的团队是否明确达成共识，这些都需要部门经理、领导者去带领团队共同讨论确认，全力以赴的完成。回想去年年初，同时负责人力资源、行政、技术三个方面的支持管理工作，刚开始忙的不亦乐乎，就是没有分清要事，通过坚持《工作日志》，一年半下来，各项工作的推进有了良好改善。

三、脱离舒适地带，进入学习地带，保持自信

作者讲的是8个周一会面的场景，在最后一周毕业时，托尼给开出了一个持续追求进步的方子，结合我的实际情况，列举如下：

1、阅览室：每天10分钟阅读管理课程，一年就可以读到12本管理学或领导学方面的书，丰富学识。

2、倾听室：每次开会仔细倾听；每天坚持在开车时，听发人深思、启发灵感的录音，收集更多更新的信息。

3、给予室：脱离舒适地带，不怕失败，制定并达到目标，回报员工。成为别人的榜样。

4、永远保持信心。生活中有很多事情都与生活态度有关，要保持乐观自信，这会有助于我们创造崭新的生活。

5.周一清晨的领导课主要内容简介 篇五

在走投无路的情况下，杰夫找到了父亲的老朋友托尼?皮尔斯。退休前的托尼是一位成功的商业领袖，能够让濒于破产的企业起死回生，并曾两次被多个全国性组织授予“年度企业家”称号。退休之后的托尼专事著书立说，为全球各大企业培训高级主管。

在得悉杰夫的困境之后，慷慨的托尼与杰夫相约：每周一清晨会谈一次，共同探讨如何提高企业经理人的领导力，内容涉及领导责任、任务规划、管理误区、应对批评、员工招聘、人员激励、效率提升、拥抱变化、果敢决策以及终身学习等领导力的核心领域。在托尼不遗余力的指导下，杰夫一步步摆脱困境，终于成为一名出色的领导者。

会谈结束后，杰夫实践自己的承诺，将会谈记录整理出版，定名为《周一清晨的领导课》（Monday MorningLeadership），出版短短数月即创下惊人的销售记录，在沃尔玛、花旗集团等世界500强公司几乎是人手一册，成为全球最为畅销的领导力培训图书之一。12月，该书被美国《商业周刊》评为最优秀的15本商业图书。

作者介绍

大卫·科特莱尔（David Cottrell），蜚声国际的领导学顾问、教育家及职业演说家。

大卫曾在施乐公司（Xerox）和联邦快递公司（FedEx）担任高级领导职务，其数十年的领导经验体现在25部饱受赞誉的图书及其作为顶级公众演说家的声名之中。

，大卫创办科纳斯图恩领导力研究机构（Cornerstone LeadershipInstitute），并担任公司CEO和总裁。如今，该公司已跻身美国最受认可、赢利能力最强的管理和领导学图书出版商之一。

6.领导视察社区解说词 篇六

尊敬的各位领导：大家上午好，欢迎莅临古楼街道湖北社区视察指导工作。湖北社区成立于2003年6月，辖区面积1.2平方公里，人口2.15万，居民6126户，其中妇女儿童占总人口的三分之二。近年来，在上级党委政府及市、区妇联的指导下，社区积极开展妇女儿童工作。社区妇联结合辖区妇女儿童的的不同情况及需求，整合共建单位的资源优势，经常性的开展形式各异的活动，社区妇联开设了“女性沙龙”、“暑期乐园”等活动阵地，并成立了“星光文艺队”、“太极拳队”、“秧歌队”等文艺队伍12支，大**富了辖区妇女的文化体育生活。大家现在看到的就是我们的秧歌队在表演节目。各位领导，大家现在看到的就是我们的便民服务中心。各位领导请（引领上台阶进入大厅）各位领导，现在来到的是我们的一站式便民服务大厅。务实、创新、活力、和谐是我们社区的服务理念，为此，社区将与居民联系密切的服务窗口积聚于此，尤其是将服务妇女儿童工作与城市落户、低保、城镇居民医疗保险等工作有机结合起来。为方便社区群众，我们制作了社区业务办事指南、各种事务的公开栏等。各位领导这边请：这是我们社区的家长学校。我们结合社区的实际，成立了社区家长学校，教员由辖区单位的教授、专家和专业人士组成，充分发挥了社区的资源优势。学校建立健全了各项管理制度。社区家长学校结合党的政策从群众最关心的热点、难点、焦点问题来安排教学内容，根据学生成长的不同阶段，按照其心理、生理设计教学内容，采取了丰富多彩、形式多样、寓教于乐的教学方式使教学具有针对性、指导性、科学性。如：针对0-6岁的孩子家长，我们请保健站的医生为家长讲解“优生优育、新生儿护理、母乳喂养、婴幼儿常见病的防治”等方面的知识；针对6-18岁的孩子家长，请社区心理教师举办“青少年青春期心理知识”讲座；家长学校开展了“法律伴我成长”、“远离毒品、珍爱生命”、“网络的利与弊”等专题讲座；结合我社区的实际情况以争创五好文明家庭，文明楼院的为目标，安排居民学习“五好家庭”评选的有关内容。组织下岗、失业的家长进行技能培训，使他们有一技之长，重返就业岗位。这样使一些闲散人员也能积极投入其中。社区内悄然兴起了一种比学干帮超的喜人景象。社区也先后获得“全国学习型家庭示范社区”、“山东省妇联信访工作先进集体”各位领导请随我继续参观：现在来到的是我们的妇女儿童家园的悄悄话室。这位就是我们的国家二级心理咨询师李艳君女士。悄悄话室不仅针对辖区的妇女、少年儿童、特困家庭等人群提供心理疏导和帮助，还针对辖区的妇女面临的生理问题答疑解惑，今年5月，有一张姓妇女针对自己孩子的网瘾问题前来咨询，通过老师的询问和了解，以及后期的定期回访，使孩子有了正确的上网习惯。各位领导这边请：这是我们的棋牌室。（手指一下，一带而过）领导这边请：这是我们的阅览室。为提升社区服务广大妇女儿童的水平，在市、区妇联的大力支持下我们购买了各种书籍5000余册，采取群众自行阅读和有针对性地向妇女上门推荐借阅双向服务的方式，引导居民群众了解各种科普知识。各位领导这是我们社区的就业指导站及维权服务站。社区为了畅通妇女维权渠道，使受侵害事件早发现、早处理、早解决，社区联合综治办的“人民调解委员会”，开通了信访绿色通道，设立了社区妇女维权热线。社区将辖区内的下岗失业人员登记造册，建起了“就业人才库”和“失业人员动态管理台账”，整合辖区资源，开设保洁、家政、护理等公益岗位的同时，联合区劳动局就业办、结合远程教育的致富培训，加强下岗女工的就业技能培训，这是我们的妇女正在编织„„„领导请随我到妇女儿童家园的主阵地文体活动中心。中心在上级党委及妇联的支持下配齐了各种文化体育器材供妇女儿童使用。中心制定了各项规章制度，每天向居民开放，大**富了他们的业余生活。社区现有秧歌队、太极队、剑术队等12支文体队伍。文体队伍还是我们社区的志愿者，例如在手足口病发生时，文艺队伍把防病常识以文艺节目的形式在辖区内宣传，为疾病的防治做出了积极的贡献。目前，全国喜迎党的十八大，我们的文艺队伍也是积极的以文艺表演的方式营造喜悦的氛围。

7.周一领导视察解说词 篇七

领导学顾问、教育家及职业演说家大卫·科特莱尔所著，高秀娟译，国内发行。

在一家世界500强企业工作的杰夫陷入了困境：尽管他夜以继日地勤恳工作，团队业绩却每况愈下；尽管他努力让下属喜欢自己，能干的员工却离他而去；尽管他极力提高自己的效率，工作的改进却微乎其微……工作中的许多问题杰夫都找不到答案，他甚至开始怀疑起自己的领导能力。

在走投无路的情况下，杰夫找到了父亲的老朋友托尼·皮尔斯。在得悉杰夫的困境之后，慷慨的托尼与杰夫相约：每周一清晨会谈一次，共同探讨如何提高企业经理人的领导力，内容涉及领导责任、任务规划、管理误区、应对批评、员工招聘、人员激励、效率提升、拥抱变化、果敢决策以及终身学习等领导力的核心领域。在托尼不遗余力的指导下，杰夫一步步摆脱困境，终于成为一名出色的领导者。

8.领导参观点解说词 篇八

——2012现代农业示范区建设情况解说词

尊敬的张书记、尊敬的王县长、尊敬的各位领导：

欢迎来我镇指导工作，现就我镇“万亩现代农业示范区”建设情况作一简要汇报。

“我们的理想，在希望的田野上；我们的未来，在希望的田野上”举国上下聚焦“三农”，推进城乡统筹发展。2011年，我镇乘势而上，把握机遇，加快现代农业建设，启动了长铺镇万亩现代农业示范区建设。请看示范区规划图：整个示范区，自西向东，覆盖长铺社区林家畈、荆安村荆安圩两个区域，示范区规划总面积近万亩。

各位领导，“铺”古语意为“驿站”，”长铺“即古代长长的驿道，就是古代传递政府文书的通道，巧合的是这个区域正是传说中驿道经过处。从空中俯瞰，整个示范区域恰似一条口衔金珠的蛟龙，科研与设施农业区是蛟龙的心脏，驱动绿色无公害蔬菜种植区、四号渡槽观光农业区，优质高产水稻种植区的发展。

截止2011年底，我镇依托土地整理和农业综合开发项目，累计投入项目资金3000余万元，对项目规划区内耕地、水系和道路进行根本性改造，原来高低不平、大小不一的农田、荒地变成了水系完善、路网健全、方便机械化耕作的优质高产良田，达到了“田成方、路相通、沟相连、树成行”的现代农业生产基本条件，为促进土地流转、推进农业现代化奠定了坚实基础。示范区建成后年农业总产值预计可达4500万元，农民人均纯收入增长1000元左右，将全面实现土地产值翻番目标。

2011年，以冯水华为代表的17户种植大户已正式入驻优质高产水稻种植区，流转耕地近6000亩，通过规模化种植和集约化经营，年产值达到1800余万元，成了农民增收致富的先驱。

9.国务院纠风办来视察解说词 篇九

尊敬的各位领导：

近年来，鞍山国税部门十分注重政风行风和软环境建设工作，突出服务理念，注重为纳税人解难事、做实事、办好事，多次获得全市政风行风测评综合第一名的殊荣。我们铁西区局办税大厅是鞍山市国税局行风建设的一个“窗口”，办税大厅有14人，整个办税大厅负责鞍山市铁西区2567户纳税人的税收业务。

首先向各位领导介绍办税大厅的“一窗通办”系统。所谓“一窗通办”就是指纳税人来国税机关办理的任何涉税事项，可随意选择一个通用窗口办理，所有的内部审批程序全部在内部完成。而从前我们有发票、申报、税务登记等十几个窗口，纳税人需要自己拿材料层层审批。请各位领导看显示屏，这是我们鞍山国税2009年末自主研发的“一窗通办”管理系统软件，通过这个软件纳税人可以查到自己需要什么材料而不用二次跑，纳税人可以随时查询自己的业务办到了哪一步。各位领导现在看到的就是一个一般纳税人申请的相关流程，所有的审批情况和时间都一目了然。“一窗通办”在推行当年获得了鞍山市直机关“最佳服务成果”奖。这里是我们的纳税咨询服务台，可以随时对纳税人提供咨询服务。今年我们利用全市各办税服务厅开展了“万户纳税人为国税部门提建议大行动”，了解纳税人的诉求，我们在这里收集了一部分纳税人提出的意见和建议，请各位领导查阅。为了更好地维护纳税人的权益。我局今年8月联合市司法局等四部门成立了全国第一家有司法救助参与的纳税人权益保护中心，纳税人在生产经营中遇到问题可向中心举 1

报或投诉，中心负责协调各部门保障纳税人权益，短短几个月里我们已经解决了棘手的问题十余件，为鞍山市广大纳税人特别是中小企业纳税人撑起了“维权保护伞”。我们还主动联合市地税局，在全省率先推出国、地税联合办理税务登记等十大惠民举措，减轻企业负担，降低办税成本，得到纳税人的广泛好评。

在优化税收软环境的同时，我们特别注重对内部干部执法队伍的监管。我们全面建立了“鞍山市国税系统内控机制体系”，强化了对省民心网举报投诉平台的管理，制定了民心网举报投诉件办理制度，做到民心网投诉件件有着落、事事有回音。我们还建立了辽宁省国税系统首家税务行风建设教育基地，这个基地就在我局楼上，我们每年都会分批次组织新招录公务员和新提拔领导干部参观、学习，接受教育，并形成了制度，如果各位领导有时间欢迎到基地参观指导。

最后向各位领导介绍的是自助办税服务区。纳税人在这里可以进行自助办税，遇到问题还可随时向我们咨询。为了促进纳税人对信息化办税的应用，我们还投入十多万元资金成立了鞍山市纳税服务学校，根据纳税人需要设立课程，选取具注册税务师资格的业务骨干和精英授课。从去年成立至今一年多的时间里我们已经成功举办了12期培训班，1200余位纳税人参加了培训，我们不仅免费辅导，还免费提供中餐服务，深受纳税人好评。

10.《周一清晨的领导课》的读后感 篇十

当我们越知道管理或领导力的知识或理论时，一方面在检讨自己对下属如何需改进，但另一方面不得不承认的是，我们也会多多少少在抱怨领导对我们没有做到位的地方……其实，我们在抱怨下属没有为我们着想的同时，想想是否也体谅了上司的处境?无论在什么时候，我们都需要用积极主动的态度去面对问题，无论是来自上或下的。积极主动地沟通，的确是解决问题的首要前提。

第二点就是其中提到一个“桶和勺子”。

他用一个比喻来说明了这个关系：“每个人都有一桶动力。桶可能是满溢的，可能是空的，也可能迫切需要灌满。有时，桶上有漏洞――你越努力，桶里的动力流失得越快。每个人还有一把勺子。实际上，有些人的勺子代表着玩世不恭、消极、迷惑、压力、怀疑、恐惧、焦虑以及其他消磨他人希望和积极性情绪。作为一名领导，你要让每个人的桶里都是满满的。你是主要的装桶人，装桶的最佳方法是良好的沟通。”

看到这里，我有想过，我作为“小小小领导”甚至没有对下属有任何利益提供的一个管理者，如何能做到让他们的动力桶“充盈”?太难了!

但是实际上他提出了四件事，而这四件事并不是与“利益”有关的。

第一，要保持桶的充盈，需要知道哪些是要事――这对做好工作很重要。如果不知道哪些是要事，他们的动力桶就会有漏洞，有目标有方向的领导会填洞。

第二，向提桶的人反馈意见，告诉他们应当怎样做。

我理解力他想表达的意思是要及时反馈给下属他这样做是否正确，当他们装满了桶的时候，要及时地表扬，保持大家的目标是一致的。

第三，让下属知道你很在意他们，也很关心他们的工作。

这一项看似简单，却很难做，领导总是很忙的，但这一点却很重要。

书中也提出了几个建议，至少有一些我们是可以做到的―― 让员工参与重大决策(当然是允许的决策); 记住提桶者及其家人的情况;为员工倒咖啡;将感谢信送到员工家中;送提桶者一张感恩卡片(你的成功有赖于他们的努力);要超有明星做中层星和流星的良师益友;要贴近员工，记录下每次重大的装桶事宜;在公司中种一颗树，以示对团队的敬意;建一个存有书籍、录像带和杂志的图书室;用员工及其家人的照片做一面“荣誉墙”;遵守装桶的黄金定律(以员工期望的方式来对待他们);与所有员工共度时光;……想想，其中有些我们还是可以做到的。

第四条，也是最后一条：让团队知道他们凝聚为一体有多好。

记得以前上学习型组织课程中，教授说过：看完书只是知道，达到了“学”的层面，但是我们很多人都只是停留在这个层面，而做就是“习”的层面了。不管做得好或坏，都需要用时间来磨练。