资产交接协议书（通用13篇）
1.资产交接协议书 篇一
资产管理人员变动交接管理制度
1、学校各级财产保管人员除正常的人事调动与流动外应力求稳定。
2、学校各级财产保管人员，因工作调动或因故离职，必须与接管人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职与调动离职，调动时必须与会计、校产管理员及各部门、组室（个人）核对所管财产物资账册和所管财产，必要时，可会同接替人员共同进行财产物资盘点。
3、办理移交前，应做好以下各项工作。
（1）完成已经受理的财产物资增减的记账、登记工作。
（2）按规定整理移交各项资料，对末了事项要求写出书面材料。
（3）在账册封面上注明移交的日期，并在各财产物资帐的最后一笔余额加盖印章。
（4）编制移交清册，列明应该移交的账册、凭证、公章、文件、图纸等。
（5）办理交接手续，学校指定监交人进行监交，部门财产保管人移交，由部门负责人和校产管理员监交，学校校产管理员移交，由上级主管部门派员监交，资源部主任和主办会计参加监交工作。
（6）移交人员要按照移交清册逐项移交，接替人员逐项核对电收，对固定资产等财产物资应逐件清点，如果不符，接替人员有权拒绝接收，移交人员要在规定的期限内负责查清处理。
（7）交接完毕，交接双方和监交人员均须在移交清册上签名或盖章，并在移交清册上注明：单位名称、交接日期、交接双方和监交人的职务、姓名、移交清册页数以及需要证明的问题和意见，移交清册，一般应一式三份，交接双方各执一份，存档一份。
（8）不许封包移交、封包接受，也不能重造帐册，另起炉灶。
（9）前任移交的问题，后人有责任协助清理。
高密市第一实验小学
2.资产交接协议书 篇二
1 资料与方法
1.1 一般资料
1病人资料:抽样选取2014年11月—2015年4月急诊科转入病房的危重病人200例为观察组, 采用SBAR沟通交接模式;随机选取2014年5月—2014年10月以口头交接为主要方式的急诊转出病人200例为对照组。观察组中, 男114例, 女86例;年龄16岁~84岁 (43.2岁±3.25岁) ;疾病类型:冠心病36例, 心力衰竭18例, 消化道出血31例, 车祸外伤39例, 脑血管意外45例, 有机磷农药中毒12例, 其他19例。对照组中, 男108例, 女92例;年龄15岁~88岁 (44.6岁±2.71岁) ;疾病类型:冠心病30例, 心力衰竭19例, 消化道出血34例, 车祸外伤38例, 脑血管意外46例, 有机磷农药中毒15例, 其他18例。两组病人一般资料比较, 差异无统计学意义 (P>0.05) 。2护士资料:在急诊科工作≥3年的护士40人, 年龄31.26岁±4.55岁, 本科学历16人, 大专22人, 中专2人;主管护师12人, 护师18人, 护士10人。
1.2方法
对照组采用常规口头交接模式进行交接, 医生下达医嘱后, 护士通知对方科室迎接病人, 护士护送至病房与对方科室医护人员进行床边口头交接。而观察组采用SBAR沟通交接模式进行交接, 具体方法如下。
1.2.1 SBAR沟通交接模式下的急诊病人转出交接单的设计与实施
1.2.1. 1 SBAR沟通交接模式下的急诊病人转出交接单的设计
在借鉴同行经验的前提下, 根据医院护理部病人转科交接要求, 结合急诊病人特点以及护士工作性质, 将SBAR沟通模式运用到急诊病人转出交接过程中, 以明确责任、便于操作、有利病人、方便交接为原则[4], 制订急诊病人转科交接记录单。经过全体医生和护士的讨论, 提出意见和建议, 进行修订并一致通过, 确定为急诊科病人转科交接记录单。
1.2.1. 2 急诊病人转出交接内容
1状态, 告知病人一般资料 (例如:姓名、床号、年龄等) ;2背景, 表明病人的基本病情, 说明住院日期, 诊断、病史, 目前病情、症状、体征、最近检测数据和检查结果;3评估, 对病人的资料做出专业评估, 提出护理问题;4建议, 为病人的后续治疗和护理提出建设性的意见。
为了使交接工作快速、简捷明了, 交接单的设计采用表格式, 一页两栏, 转出科室和转入科室分别填写, 将需要交接的信息设计为选项式, 由交接护士直接打勾选择, 少数不能勾选的内容, 例如生命体征、用药名称、置管种类和深度以及皮肤等情况, 采用填空的方式进行描述。
1.2.1. 3 制订转出交接流程
流程分为3步:急诊科护士接到病人经管医生下达转出医嘱后, 电话通知对方科室相关的责任护士准备迎接病人, 沟通病人一般情况, 填写转出交接单;急诊科护士与病人进行沟通, 评估病人心理及具体情况, 按照交接单中的项目, 逐条评估, 打勾并签名。通知病人家属, 并签字告知注意事项;面对面交接, 由急诊科护士与病人经管医生共同陪伴病人转至相关病房, 与病房的责任护士进行面对面交接, 按照交接单的内容进行病人信息确认, 待接收护士对信息核实无误后, 在“交接单”上签名确认。
1.2.1. 4 应用观察
按照制定的转出交接流程, 将SBAR沟通交接模式下的急诊病人转出交接单在临床上进行应用, 观察使用SBAR沟通交接模式后转科交接平均所耗时间、交接质量问题、转入科室医护人员对两种交接模式下急诊护士工作的满意度以及急诊护士评判性思维能力水平。
1.2.2 调查工具
1SBAR沟通模式应用前后对急诊科护士进行评判性思维能力问卷测评。问卷采用彭美慈等[5]修订的“评判性思维能力测量表” (CTDI-CV) 。该量表共7个维度, 每个维度10个条目, 共70个条目。各维度得分10分~60分, 30分~39分表示特质在中等水平, 40分~49分表示为正性的特质表现, ≥50分表示为强的特质表现。调查者讲明调查目的后, 急诊护士按照问卷要求匿名填写, 当场收回;2医护人员对两种交接模式下急诊护士的满意度采用医院内部设计的问卷调查表进行调查:满意度分为非常满意、满意、不满意。满意度= (非常满意例数+满意例数) /总例数×100%;3对选取的研究病人每次交接完后, 让转入科室医护人员认真填写问卷调查表并及时收回, 每次交接所耗时间和交接中存在的问题由专门人员进行记录并统计。交接过程中只要有一项交接内容遗漏或交接不清楚则定为发生交接问题。
1.2.3 统计学方法
采用SPSS 13.0统计软件, 对计数资料采用χ2检验;计量资料以均数±标准差 (±s) 表示, 运用两独立样本t检验进行统计分析, 以P<0.05为差异有统计学意义。
2 结果
min
分
3 讨论
3.1 缩短了转运交接时间, 提高了工作效率
实施SBAR沟通交接模式, 交接双方医护人员共同按照急诊病人转科交接单上的内容进行床边交接, 条理清晰, 项目明细, 不容易遗漏, 减少差错, 提高工作时效, 尤其对低年资或经验不足的护士起到规范和帮助的作用。由表1可见, 观察组平均耗时比对照组缩短了将近10min, 从而为病人的抢救和治疗赢得了宝贵的时间。
3.2 规范交接过程, 保证医疗安全
随着人们法律意识的不断增强, 人们在享受医疗服务的过程中, 对维护自身权益也提出来更高的要求, 规范化的护理文件是医疗纠纷处理中的法律依据[6]。本研究中“急诊科病人转科交接本”的设计完全从病人角度出发, 其中的各项条款均体现了护理安全和护理质量的重点关注, 不仅保障了病人的安全和治疗的连续性, 还规范了急诊病人转科交接流程, 减少了不必要的中间环节, 杜绝了因交接不清导致的互相推诿现象, 从而直接规避医疗风险, 这与相关研究[7]结果是一致的。我科实施SBAR沟通交接模式以来, 在交接过程中问题或纠纷的发生率明显降低, 由原来的15%降至现在的4% (见表3) , 差异有统计学意义 (P<0.01) 。
3.3 SBAR沟通交接模式可以提高急诊护士的评判性思维能力, 为抢救急诊危重病人打下良好的基础
急诊科病人病种多、病情危重复杂、不可预测, 对护士的专业能力水平提出了更高的要求, 急诊护士作为危重病人抢救和转运中的直接参与者和协调者, 其评判性思维能力直接影响着病人的生命安全。有研究显示, 国内急诊室临床护士的评判性思维水平较低, 需要加大评判性思维能力的培养和教育的力度[8]。而在SBAR沟通交接模式的应用中护士肩负着观察病情、分析病情, 做出决策并传递信息的责任, 正好可以很好地培养护士临床思维能力和沟通能力。由表2可见, 采用SBAR沟通交接模式后, 护士的评判性思维能力和各维度得分与实施前相比有显著提高, 差异均有统计学意义 (P<0.01) 。因此, SBAR沟通交接模式的应用不但是培养护士评判性思维能力的良好手段, 也是培训年轻护士专业技术水平的有效方法。
3.4 提高医护人员对急诊护士的满意度, 促进科室间的和谐发展
医护间沟通不良是对病人造成无意伤害的主要原因[9]。建立有效的沟通机制是JCI标准极为关注的安全要素。应用标准化的交流模式时, 交流的有效性大大提高了, “急诊病人转出交接单”的运用不仅督促交接双方进行严谨细致地交接, 而且还规范了急诊科病人与各科室之间交接流程。这使急诊病人感受到了全程的关怀与重视, 增强了病人及其家属对医院的安全感、信任感, 同时增强了护士的责任意识, 提高了救治质量, 受到临床医生、护士的一致好评, 从而构建和谐的医患、医护和护护关系。
参考文献
[1]Audrey R, Noel E.JCAHO national patient safety goals for 2007[EB/OL].[2012-04-28].http://www.patientsafcty-gov/TIPSJanFeb07.pdf.
[2]罗丹, 周立.ICU患者转出过渡护理的国外研究现状[J].解放军护理杂志, 2010, 27 (8) :445-447.
[3]Riesenberg LA, Leitzsch J, Little BW.Systematic review of handoff mnemonics literature[J].Am J Med Qual, 2009, 24 (3) :196-204.
[4]王昕.加强院前与院内急救链接的管理[J].护理学报, 2008, 15 (7) :65.
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[6]陈鸣明, 姜秀文, 张艺, 等.基于优质护理服务示范工程的护理文件书写表格化改进[J].护理学杂志, 2011, 26 (15) :18-20.
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[8]张慧英.急诊室护士评判性思维现状分析[J].现代护理, 2011, 8 (14) :122-123.
3.创维交接班 篇三
王殿甫重新出山是在2004年末。当时香港廉政公署接到举报后，组织“虎山行”行动，拘捕包括创维数码时任董事局主席、创始人黄宏生，其弟弟黄培生在内的多位高管，并控告其涉嫌串谋盗窃及诈骗等4项罪名。 当时的大背景是，“德隆危机”大爆发，民营企业正全面遭受外界的质疑和考问，创维是否又要成为下一个失败者?一时间，创维面临着严峻考验。黄宏生在被拘捕的当天便通过书面委托，表明董事局主席职权暂时交由时任彩电事业部总经理张学斌行使，希望由张来主持这段时间的工作。黄显然还没预料到此后事态发展的严重性。几经接触，在电子行业浸淫多年的王殿甫最终成为创维数码新任董事局主席兼CEO。凭借着深厚的行业人脉和政府关系，王殿甫迅速稳定住了创维的大局。广为人知的是，2004年12月11日，在创维全国经理大会上，王殿甫号召全体人员一起唱起了《国歌》、《国际歌》和电视剧《西游记》的主题歌《敢问路在何方》。
王殿甫如此举动可谓用心良苦，他曾表示：唱《国歌》，因为我们已经“到了最危险的时候”，要“用我们的血肉，铸成我们新的长城”；唱《国际歌》，是要知道“要实现我们的幸福，只有靠我们自己”；唱《敢问路在何方》，路在哪里呢?“路在脚下”!其目的正是让创维的员工建立一种自力更生、战胜困难的精神状态。
由王殿甫执掌的创维经受住了风暴初期的震荡，不仅没有出现人员流失，供应商和销售渠道的合作也都得以持续。2005年1月2日，王殿甫又率管理团队在北京举行媒体见面会，力图将创维依旧健康的形象传递给外界。
时至2005年6月末，创维数码公布了2004——2005财年的中期业绩，销售额稳中有升，净利润则取得大幅上扬。用业绩说明了业务发展依旧健康的创维适时宣布王殿甫辞去兼任的CEO一职，由一直实际操盘具体业务的张学斌接替。张学斌于2001年初加入创维，恰逢轰动业内的“陆强华事件”发生不久。创维时任销售总经理陆强华因与黄宏生的分歧，带领众多骨干转投高路华，创维一度面临业绩下滑危机。临危受命的张学斌不负所托，成功扭转局面，并取得了黄宏生大度的授权。而此次接替王殿甫董事局主席职务的自然非张学斌莫属。虽然目前创维已不会面临重大危机，但考验依旧严峻，其海外彩电业务出现了较大滑坡，手机等新业务尚未能独成一支。对于希望10年后做到1000亿元规模的张学斌而言，目前创维100多亿元的年度营收差距甚大。
加入创维6年来，张学斌已直面了两次重大危机，且都发挥了极为关键的作用，尽管在黄宏生被拘捕后，外界大多将力挽狂澜之功记在老帅王殿甫之下。张学斌必须将创维真正带上新台阶，才能成为名至实归的新领袖。
4.船舶交接协议书 篇四
甲方（卖方）：浙江省舟山市定海区干榄镇上沙头1号 陈世军
乙方（买方）：黄骅港顺成海运有限公司
兹有甲方与乙方成海运有限公司根据双方在2012年09月10日签订的《“科江2”轮买卖合同》的规定，现在已经具备了合同中约定的交船条件，甲乙双方定
于月日在舟山港锚泊地进行“科江2”轮交接并确认
如下：
一、按照合同约定的条款，乙方已向甲方支付 叁拾贰 万元人民币的购船款及“科江2”轮船舶剩余燃油费及滑油费 零 元。
二、按照合同约定的条款甲方已于2012年09月26日将“科江2”轮实船交付给乙方，乙方认可并按照合同约定的条款接收。
三、自交付之日起，“科江2”所有权及经营权由此从甲方转移至乙方。与此同时，甲方不再承担该轮的费用、风险、法律责任等全部一切责
任，乙方从此将承担该轮的全部一切责任、费用、风险。
四、本交接协议是2012年09月10 日甲乙签订的《“科江2”轮买卖合同》的有机组成部分，具有同等法律效力，对双方均具有约束力。本协议一式二份，甲乙双方各执一份，经双方签字并加盖公章后
生效。
甲方：乙方：
代表：代表：身份证号码：身份证号码：
5.船舶买卖合同及交接协议书 篇五
卖方：
地址：
买方：
地址：
根据《中华人民共和国合同法》规定，双方经友好协商协，本着自愿平等、互惠互利原则达成转让船舶“”的协议。协议如下：
一、船舶概况
船名：
船籍港：
船舶种类：
船体材料：
造船地点及时间：年月日
尺度总长：米； 型宽：米；型深：米 吨位总吨：吨； 净吨：吨
主机种类：； 数目；功率：千瓦 推进器：螺旋桨 数目：
合同价款
上述转让船舶的转让价格为人民币万元整。
二、付款方式
自协议签订之日样一次性付款人民币元整。
三、交船地点及时间
买卖双方约定于年月日在码头进行交船仪式。
四、交船条件
1.卖方转让船舶“”给买方。船体、机电设备、通讯设备、导航、船舶属具等需齐全。
2.卖方协助买方到该船舶相关管理部门办理原船舶所有权、国籍登记的注销手续。注销证明书原件交买方备用。
3.卖船方保证转让给买船方的船舶所有证书证件齐全、有效。船舶未查封、抵押；
4.卖方保证转让给买方的船舶没有第三人向买方主张权利；
5.卖方保证转让给买方的船舶无债务负担。卖方违反上述保证给买方造成损失的，则买方受到的损失由卖方承担与赔偿。
6.卖方应协助买方办理所有权登记手续。船舶所有权登记应于结清余款后的日内开始办理，并于日内办理完毕。
7.船舶其他证件由卖方按规定程序办理过户手续。
六、债务及风险的承担
船舶交接前的债权债务、所属费用及其他风险责任由卖方承担；船舶交接后的债权债务所属费用及其他风险责任由买方承担。
六、违约责任
卖方必须于年月日将船交接给买方，除不可抗力外，卖方不得拖延交船时间，否则即是违约；买方必须于卖方交船日前将购船款付清，否则即是违约。双方如有一方违约，由违约方支付给对方违约金人民币整。
十、争议的解决方法
发生争议由双方协商解决，协商不成，由买方所在地人民法院管辖。本合同一式四份，具有同等法律效力，自买卖双方签字日期起生效，双方各执二份。
卖方(签章)：
买方(签章)：
签订日期：
签订地点：
买卖船舶交接协议书
卖方：（以下称甲方）
买方：（以下称乙方）
根据双方于年月日所签“”号船舶买卖合同，甲乙双方已于码头进行了”号船交付乙方，乙方同意并接收该船，交接前债权债务及其他风险由甲方承担；交接后的债权债务及其他风险转移至乙方承担。该交接协议书一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力，自双方签字之日起生效。
甲方：
乙方：
交接地点：
6.工程交接协议 篇六
甲方：
乙方：
为推动廊坊园林绿化工程施工规范化管理，避免经营性亏损，经双方协商一致，就施工管理交接事宜达成以下协议：
一、管理人员交接：
1、乙方制定《管理人员应付工资表》交给甲方。由乙方协调原项目部各专业对口的管理人员与在月日前与项目总监主持下的新项目班子做工作交接，填写《工作交接表》，经现任项目经理确认、工程总监签字认可，到中林艺公司办理薪资结算手续；
2、愿意继续被聘用的管理人员与项目新管理班子重新签订《项目聘用协议书》，接受新管理班子的绩效考核；
二、施工现场的交接
1、乙方制定《供应商应付款一览表》，由乙方协调各专业分包队伍与项目总监管理下的新项目班子“一对一”交接，完成现场技术交底，施工现场交底，签订《项目交接协议》取得《项目结算书》，经新项目经理确认，工程总监签字同意，与中林艺办理结算手续；
2、办完结算手续的供应商或劳务分包，愿意继续合作，与新项目部重新签订合作合同；
三、办公及其他固定资产的交接
1、乙方将价值元的办公用品月日一次性移交给甲方，详见《办公用品清单》；
2、涉及工人吃、住、行的固定资产,乙方与月日一次性交接，详见《开办费交接清单》。涉及各种押金、投标保证金等凭证同时移交给新项目管理班子签收；
四、春节前的费用结算
乙方配合新项目部办完现场各项交接及春节前的增项洽商手续，收到春节前报给甲方的进度款万元到帐后，参照新项目部审核结果，与中林艺办理结算手续；
五、乙方利益保证
参照双方原合同的相关条款，乙方主持管理工作期间，春节前完成的工程量部分，达到双方约定的，必须保证合同总价款30%毛利率的管理目标，在乙方零资金投入情况下，甲方保证乙方合同纯利润部分30%的分成权益，此权益在春节前工程量最终核算无亏损的条件下，甲方按纯利润部分30%的分成比例一次性支付给乙方；
六、继续投资
1、甲方按照“春节前工程量独立盈亏核算、算账责任到人”的管理原则，清算节前工程量的成本、利润，并对《节前整改工程量清单》产生的亏损计入春节前工程量的本利核算，乙方应该全程予以配合；
2、甲方对新工程量重新追加投资万元，确保工程项目顺利完工。乙方不再介入新工程量部分的利润分配，甲方继续聘请乙方参与项目管理，利益分配方式另议；
七、此协议双方签字生效，与原合同无顺延关系，双方结算以此为准。未尽事宜，双方协商决定；
甲方：乙方：
7.论继承式会计交接 篇七
会计作为企业的重要管理岗位, 其工作的交接影响着企业的财务管理水平。无论是小企业里的大财务, 还是大企业里的小会计, 或多或少地都承担着诸如组织会计核算, 制定财务战略, 负责融资管理、投资管理、运营资金管理、预算管理、绩效薪酬管理, 负责税收筹划, 制定内部控制制度等多项会计职责, 更别说是大企业里的总账级以上人员。从内控的角度来说, 现代企业应当定期对会计进行轮岗, 但在惧怕由此带来的管理风险的情况下, 很多企业未能有效执行。
根据财政部的《会计基础工作规范》 (以下简称《规范》) , 会计工作交接的内容包括:会计凭证、会计账簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、发票、文件、其他会计资料和物品等内容;对未了事项写出书面材料、会计软件及密码、会计软件数据磁盘 (磁带等) 及有关资料、实物等内容。所以会计交接对实物没有任何影响, 只是操作这些实物的人经历了一次“1+1-1=1”的替换过程。笔者认为, 企业应把会计人员工作调动或者因故离职等原因引起的会计交接活动视为是企业提升财务管理水平的契机。
一般来说, 会计人员为企业服务的时期可分为“成长期”和“稳定期”。其中“成长期”又可分为“学习期”和“改进期”, 在“学习期”会计人员会竭力学习新的操作流程, 在最短的时间内掌握足以满足企业需要的业务技能, 若当事人对原操作或流程有新的见解的话, 还会存在“改进期”, 这是会计人员帮助企业提升财务管理水平的重要阶段;随后便是漫长的“稳定期”, 它将一直持续到“突发事件的发生”。在这段时间里, 所有的操作都按部就班, 很少得以发展, 充其量也就是跟着业务的变化进行适应性调整。最后“突发事件的发生”包括重大会计政策的变更和会计工作的交接, 它只存在一个时间点。由此, 若用线条来描述企业所拥有的会计的财务管理水平的话, 则会呈现出一个波形图。如图1中的A线所示。
通过图1中的A线我们可以看到, 由于乙的能力欠佳, 使甲移交给乙后, 企业的财务管理水平“1+1-1<1”。从总体而言, 甲乙丙三任会计人员间的交接使企业财务管理的水平有较大的波动。因为每一任新会计, 哪怕他以前从事过同行业业务, 也会因企业文化的差异而略有不同, 所以对多数人来说, 在特定的企业里接替方的经验和技能都得从“零”开始。而最终能把企业的财务管理水平带到多高完全取决于会计从业人员个人的经验和业务技能。
由于个体差异的存在, 每个会计人员都各有所长, 那么怎么让企业始终拥有各任会计人员的特长呢?继承前辈的经验和技能是会计人员提高自身能力的途径之一。一个财会人员的工作技能可以通过培训快速拥有, 而一个人的经验是要靠长期积累的, 但经验的积累往往是通过“吃一堑长一智”得来的, 所以企业不应为每一任会计人员重复地积累经验而承担风险。
我们发现, 根据图1中的A线, 三人的财务管理水平排序为:丙>甲>乙, 其中只有乙和丙的交接给企业带来了正面影响。若后任会计人员通过会计工作的交接, 不从“零”开始, 则即便乙会计的个人能力不高, 同样能使企业的管理水平呈上升趋势 (如图1中的B线) 。那就是因为乙会计“继承”了甲会计的宝贵经验和技能, 少走了弯路。起点高了, 自然同样的“成长”高度就决定了其总体水准高于A线。
所谓“继承式交接”就是在会计交接时, 不单完成传统意义上的实物交接内容, 更多的是将移交方长期工作形成的方式方法及思路毫无保留地交给接替方, 从而使接替方能在通过“继承”这种间接方式取得经验和技能后大大地提高其“学习期”的效率, 接替方再在这个基础上进行过滤和改进也就方便多了。
那么怎样才能做到“继承式交接”呢?笔者根据自己的实践认为, 可以把自己所接触的具体化的东西, 如会计流程的操作细节、遇到问题的处理思路和对过往财务工作改进之经验等通过平时的详尽记录, 汇成一本“书”。“书”中用文字和图片记录了每项工作的操作过程, 包括注意事项, 把处理会计事务的思路以理论的形式加以注释, 对特殊事件发生的过程以专题的形式予以说明, 这样“一册在手, 百事不慌”。自己在平时写的过程中也会很自然地对经验进行不断的总结。长此以往, “一年不多, 十年不少”, 正是做到了“时刻准备着”, 在移交工作时就很少有遗漏。这样做对于接替方的“入学考”也不再是无头绪的零散课件。接替会计人员只要按照说明中的内容操作即可完成整个流程, 加上“书”中全部采用真实数据, 读者在账上都能找到相应的分录。接替方在这种系统教材手把手地帮助下, 加上教材附有与操作紧密结合的理论说明, 就很容易在最短的时间内上手并快速理解, 自然也就更容易地对原方法或流程进行评价, 提出改进方案。
由于接替方的经验不再是从“零”开始, 而是在移交方的经验上进行叠加, 这就是“继承式交接”最大的优势, 其魅力就是“1+1-1>1”。大家都知道, 团队的作用远大于个人, 所以有了继承和交流, 一个企业的会计人数可能永远是个定额, 但会计的“继承式交接”无形中就形成了一个“智囊团”, 这种纵向的“空间团队”的智慧确保了企业财务管理的水平呈波段提升趋势。
当然“继承式交接”对交接方的个人素质提出了较高的要求。特别是对移交方来说要付出更多的努力。“继承式交接”中的移交方不仅要整理包括《规范》中所要求的对未了事项及需要移交的遗留问题的书面材料, 还要对已完成的重大历史事件进行记载。这一点对大数会计人员来说可能会被认为“不值得”。“做到什么就记录什么”看似简单, 但要持之以恒, 养成习惯并非易事, 所以会计人员的“期末考”可以从一个侧面反映出移交方对工作的态度, 并充分体现该会计人员的责任心。正如海尔集团董事长张瑞敏所讲:把每一件简单的事做好就是不简单, 把每一件平凡的事做好就是不平凡。移交方所做的努力不单是为自己, 更多地是为后人服务。通过“书”的传递, 就能把个人的经验提升为企业级经验, 这需要会计人员具有无私奉献的精神。
另外, 企业的财务管理水平是否能通过会计交接得到真正的提升, 最终还取决于接替方在“改进期”的成就。对接替方来说, 其要求是: (1) 通过了解历史, 更深层次地对现政进行理解, 避免走回头路。 (2) 对所“继承”的经验是否仍然有效加以鉴别, 如会计政策和法规发生变化了、新准则出台了, 这些对会计业务的具体操作和管理是否产生影响、是否需要与时俱进还得进行职业判断, 决不能墨守成规。 (3) 对新的业务积极地进行探索, 集“空间团队”的智慧来寻找新的理论和方法, 提出新的可行性建议, 以便更好地适应新经济的发展, 达到企业财务管理跳跃式发展的目的。
由此可见, 企业会计人员在会计交接时, 若能运用“继承式交接”方法, 就能减少会计交接给企业财务管理水平带来的负面影响, 发挥出“空间团队”的力量, 使每一任会计人员都能少走弯路, 快速以叠加的形式积累经验, 形成“长江后浪推前浪, 一浪更比一浪强”的理想状态, 提升企业财务管理水平。
参考文献
[1]财政部.会计基础工作规范[S].1996.
8.两个女人的交接 篇八
天冷路滑，老陆主动开车过来接我下班。坐在暖气充足的车里，正有说有笑，老陆的眼神忽然直了。顺着他的目光望去，寒风凛冽的街道上，一对中年夫妻正费力推着一辆带烧烤的三轮车艰难前行。车子滑过他们身侧，推车的女人一侧脸，我愣住了，这不是陈方嘛。
到底是生活过10年的夫妻，单是一个背影，老陆就认出了她。
从他那激动的样子来看，如果不是陈方身边有个男人，他绝对会跳下去将她拉上车来。我的心情像被冻结的冰坨，再无半点儿愉悦和轻松。老陆还沉浸在刚才那一幕的伤感中，车差点儿撞到马路牙子上。
回到家，他借口头疼，进了卧室，留下我一个人孤零零地坐在客厅中。
老陆和陈方一起过了10年苦日子，后来苦尽甘来，老陆却出轨了。他没打算离婚，可陈方眼里揉不得沙子，坚决和他离了。
第二任妻子是个花瓶，败光了他的家底，还万分刻薄他的儿子。这样的婚姻注定无法长久，拿出一笔钱打发掉那个女人后，老陆想起了陈方的好。他本想乞求陈方原谅，可找到她时，才发现陈方已经再婚。
我和老陆走到一起，很多人说我命好，再婚还能嫁个多金男。其实，我在意的不是钱，而是历经情伤后老陆对感情的那份踏实和认真。婚后老陆待我温情有加，对我的女儿视如己出。作为回报，也是出自衷心，我待老陆一心一意，对他和陈方的儿子也竭尽全力地照顾。
本以为一切都是那么温馨美好，哪知道，今天的无意邂逅却让我瞬间看清，老陆心中，陈方依然是无法放下的痛。
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第二天，老陆貌似恢复了平静。仔细留意他和两个孩子亲昵的样子，我纠结的心慢慢放了下来。也许昨天的震动，只是一个善良男人发自本性的同情。毕竟，他们做过10年夫妻，如今生活境况相差悬殊，很难无动于衷，这更说明老陆厚道。
我不由得想起了前夫，当年离婚，为了一套房子，他不惜往我身上泼各种脏水。再婚前，我和女儿日子过得那么艰难，他竟然还找各种借口拖延付抚养费。
我暗下决心不吃醋，却没想到，几天后路遇的场景再次让我受伤。
老陆的儿子马上要过生日了，我去步行街给他挑礼物，一抬头，赫然看到橱窗外，老陆和陈方站在对面的街道上，他极力塞给她什么，但陈方一再推辞。看得出，老陆很动情，可陈方面无表情，最终用力甩开老陆的手，扭头走掉。
我踉踉跄跄跑回家中。没多久，老陆回来了，刚才在大街上的失落和难过一点儿都看不出来。见我横在沙发上默然不语，他过来摸了摸我的额头。往常这样被照顾，我心中会温情四起，但此刻，我只有难过。
这天，妈妈过来看望外孙女。听到她夸奖老陆将我们母女照顾得好，我开始倒苦水："如果陈方愿意回头，我敢打赌，老陆立刻就会将我和女儿赶出门去！"
妈妈却一脸释然："你怎么这么糊涂？老陆想接济陈方，只是一种愧疚和补偿，这和爱不爱你，又有什么关系？"
我還想反驳，妈妈一句话将我噎住："难不成你希望老陆像你前夫，离婚后不仅不管前妻死活，还恨不得一脚将对方踢入地狱？"
我哑口无言。如果老陆真是那样的人，我也不会嫁。想想结婚两年来他的体贴和照顾，再想想他对我女儿的爱护，一丝惭愧浮上心头。虽然老陆没有给我轰轰烈烈的誓言和承诺，但他的一言一行，无不昭示着内心的关切和深爱。
3
我专程去了一次步行街。这几日我已经打听清楚，陈方和她老公在那里摆烧烤小摊，我想邀请他俩一起来参加儿子的12岁生日会。
看到我，陈方一愣。待听清来意，她的眼圈红了。攥着我的手一再感谢我对她儿子的照顾。我的心重重一沉——那是一双怎样的手啊，粗糙、干涩，大拇指和食指上裹着创可贴。她本来可以有更好的生活。
陈方最终没有接受我的邀约，她笑着告诉我，孩子生日前一天，他们两口子会歇工一天，给孩子庆生。
我不知道陈方如何给孩子过的生日，只是儿子回来后，满脸都是快乐，向妹妹大秀自己的生日礼物，那是继父花了100多块钱给他买的书包。
老陆抚着儿子的头，迅速将孩子原来用的旧书包换下来。看着他往新书包里装文具的背影，我的眼睛湿了。
我举办的生日会隆重而热闹，儿子邀请了好多同学来家里，老陆忙里忙外，嘴巴一直咧着。送走孩子们，他过来帮我揉肩："今天真是辛苦你了。"
我笑着觑他一眼："和自己老婆有什么客气的。"
我拿出一张卡："从今年起，每年给儿子定期存成长基金，等儿子大学毕业，这些钱就做他的创业启动资金，你说怎么样？"
老陆开心地点点头："老婆的决定，我全力赞成。"
我看一眼老陆："这张卡，我想交给陈方保管……"
老陆的手猛然停了一下，而后轻轻拥住我："谢谢你，亲爱的。"
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那天晚上，老陆主动和我说起了他心中的纠结：“无意看到的那个场景，让我一下子想起陈方当年跟我度过的那些苦日子，现在，我生活好了，她却还这么艰难，我心中的愧疚更深了。后来，我偷偷找她想做点儿弥补，陈方不给我机会，说我们已经分开，就不应该再给各自的家庭带来任何不必要的误会。”
老陆的话，让我对陈方更多了一份敬重。
几天后，我带儿子去找陈方。对于我递过去的银行卡，陈方毫不犹豫地推辞，但等我说明这是儿子的成长基金后，她拒绝得不那么激烈了。
“妈妈，这些钱，我能融资到你的摊位中吗？就算是我的股份，等大学毕业，你再给我分红好不好？”
儿子一席话，让陈方和我不约而同地笑起来。看着陈方郑重地将银行卡放到口袋里，我那颗悬着的心踏踏实实地落了下来。
命运让我和陈方在老陆这里完成了一次交接，在未来的日子里，我真的希望我们都能幸福。
9.商品车购车交接协议 篇九
甲方：
乙方：
经甲乙方友好协商，达成以下协议。
一、乙方向甲方订购汽车型号辆，车架号发动机型号。
10.关于物业管理交接事宜协议 篇十
甲方：艺墅小区前期物业公司 乙方：北京紫萝园物业管理有限公司
根据《物业管理条例》、《北京市物业管理办法》相关规定及艺墅小区业主大会决议，就艺墅小区物业管理交接过程中达成以下协议：
一、关于物业管理费：甲方相关物业费收取问题由业委会协调解决，乙方正式进驻接管后从新制定物业费收缴周期，与业委会协定物业费收缴起止日期。
二、关于专项费用：专项维修资金属全体业主所有，专项用于物业保修期满后园区共用部位、共用设施设备的维修和更新、改造，不得挪作他用。本协议签订前，甲方应就专项维修资金使用情况与乙方交接，如此资金至今未使用，甲方应出具公共维修资金未使用说明，并加盖其公章。
三、本协议签订前，甲方应将涉及物业的水表、电表的表底进行抄底记录，以本协议签订之日为据，之前所产生的费用由甲方负责结清，之后的费用由乙方承担。甲方需保证无拖欠自来水公司、电力公司、燃气公司等费用。在本协议签订后，由乙方统一管理。甲方应协助乙方到相关单位办理用户名称变更手续，将小区使用用户变更为乙方。
四、在本协议签订前，甲方如有队小区业主做出优惠事项的承诺，均应妥善解决。甲方向业主收取的押金（如装修押金、车证押金）应退还给业主，尚未退还业主的部分（附明细），应全额转交乙方保管。乙方不承担因甲方已收取其他押金而未退或未列入转交明细的责任。否则由此产生的纠纷，由甲方自行解决，与乙方无关。
五、根据物业相关法规的要求，甲方有义务完整移交小区的相关设备、设施、通讯器材、办公设备等固定资产和必要资料，包括但不仅限于小区内的产业资料、竣工图纸、业主资料、物业费收缴明细、小区各项租赁协议、各类维修维保合同、广告及其他收入支出合同等资料交付乙方，并办好双方的书面移交手续，为乙方能够继续管理好小区创造有利条件（附各项清单）。甲乙双方均确认，在本协议签订之日，小区内涉及物业管理得公共设施、共用设备等运行良好，无任何故障，并由双方专业人员进行交接确认。
六、甲方应提供本协议签订之日为止的财务报表和往来明细依据，作为本协议附件，以便乙方今后管理小区工作的顺利开展。
七、甲方所聘小区物业管理从业人员，均由甲方妥善处理、安置，不得影响乙方正常工作秩序。
八、在本协议签订前，由于小区的物业管理而发生的经济纠纷，由甲方承担，直至纠纷问题彻底解决。本协议签订之日，小区的物业管理即由乙方正式接管，乙方接管小区之后所发生的一切物业管理责任由乙方承担。
九、设备交接过程中，如有短时间难以辨别的问题，甲方应在规定时间内继续配合乙方对设备的检修、验收工作，确保交接无遗漏。
十、本协议中如有未列出的其他问题由业委会协调甲乙双方，协商解决。
十一、本协议一式三份，业委会及甲乙双方各执一份。甲方：
乙方：
业委会：
日期：
日期：
日
11.运道交接 心安理得 篇十一
咨询邮箱：tianren1001@126.com
2008年度1月24日-2月6日运程
2008，子鼠开局，天象也格外热闹。本期出刊正是一、二月的交织，火星逆行、土星逆行、水星逆行，似乎有某种强大的拉力牵引，情绪可能烦闷，并伴随突发状况。从阴历上说，还是猪年之末，年末总有杀猪宰羊之风。诸事仍会小有遗憾。春节将近，事多人劳累。斗转星移正是游子归家，来往繁忙的景象。好在卦出“同人”，美好的聚会总能带来欢乐，创造更多机会。“同人”卦象天火，也是热闹的预示。肯定会有亲人的聚合，朋友的相会，同道的携手，爱侣的会面，今后的日子还会如彩霞然，如红日然。不过，冬末春初，风干物燥，易有暴烈倾向。事多扰，人心乱，低调总是化解良药。星相顺行之前，适合踏实办事，诚实待人，与同人交心结义，应该无碍。
从数理上看，2008也是吉数，而两周运道交接，也是忙碌的归途与和谐的安守。虽然有“火事”，并无伤“天伦之乐”。放下心来，做做深呼吸，其实就是情绪的最好调节方式。也正是改运向上的不二法门。
心调好了，一切就都好了！记住那个讲道牧师的箴言：人对了，世界也就对了。补充一句，心安则理得，路正则无咎。
水瓶座(1月20日-2月18日)
心情指数：★★★★
健康指数：★★★
幸运贵人：水瓶座
防范小人：双鱼座、白羊座
开运场所：瑜伽馆
整体运势：忙碌，易生闷气。要学会当机立断。
爱情运势：约会聚餐或善待自己的好日子，让不快烟消云散。
财运分析：开销大，或接下来有大笔支出。
双鱼座(2月19日-3月20日)
心情指数：★★★★
健康指数：★★★★★
幸运贵人：摩羯座
防范小人：水瓶座、双鱼座
开运场所：电影院、剧场
整体运势：没时间，很烦，学会放松。
爱情运势：爱情平淡，心灰意懒。很容易为异性心烦，单身的鱼最好把心放宽。
财运分析：活动不少，开销不断，易为钱伤神。
白羊座(3月21日-4月19日)
心情指数：★★★★
健康指数：★★★
幸运贵人：射手座
防范小人：摩羯座、水瓶座
开运场所：公园
整体运势：心急，火气大，睡不好。
爱情运势：情人有关怀，心头很滋润。
财运分析：整年旺，开年不太如意。
金牛座(4月20日-5月20日)
心情指数：★★
健康指数：★★★★
幸运贵人：天蝎座
防范小人：射手座、摩羯座
开运场所：健身房
整体运势：无闲暇，有事记挂，奉劝放松。
爱情运势：爱运平平，事多难顾，财运分析：开销大，吃喝多，有大笔支出。
双子座(5月21日-6月21日)
心情指数：★★
健康指数：★★★
幸运贵人：天秤座
防范小人：天蝎座、射手座
开运场所：咖啡厅
整体运势：月底大小状况不断，小心防范。
爱情运势：桃花运旺，异性情浓。
财运分析：“情场得意，财场失意”，手头易紧张，要谨慎规划。
巨蟹座(6月22日-7月22日)
心情指数：★★★
健康指数：★★★★★
幸运贵人：处女座
防范小人：天秤座、天蝎座
开运场所：茶艺馆
整体运势：运势上扬，心情有低落征兆。
爱情运势：受关注多，真心难动。
财运分析：为钱伤神，手头变紧，荷包缩水。
狮子座(7月23日-8月22日)
心情指数：★★
健康指数：★★★★
幸运贵人：狮子座
防范小人：处女座、天秤座
开运场所：法式餐厅
整体运势：保持充足的睡眠和冷静的思路，才是解决难题的利器。
爱情运势：桃花运旺到爆！最适合约会。
财运分析：状况不是很好，留心管好荷包。
处女座(8月23日-9月22日)
心情指数：★★★★
健康指数：★★★★
幸运贵人：巨蟹座
防范小人：狮子座、处女座
开运场所：游乐园
整体运势：事情多，29、30日，须特别谨慎！
爱情运势：爱运不错，不过还需继续观望。
财运分析：开销大，吃多喝多，有大的支出。
天秤座(9月23日-10月23日)
心情指数：★★★
健康指数：★★★★
幸运贵人：双子座
防范小人：巨蟹座、狮子座
开运场所：酒吧
整体运势：为事牵绊，无法尽兴。注意调节！
爱情运势：爱情运发端，异性缘暴涨。
财运分析：有桃花，少银子，用钱谨慎。
天蝎座(10月24日-11月22日)
心情指数：★★★
健康指数：★★★★
幸运贵人：金牛座
防范小人：双子座、巨蟹座
开运场所：图书馆
整体运势：易心烦，郁闷。学会放松心情。
爱情运势：爱情不易开门红，好运即将翻月到。
财运分析：开销大，要谨慎。
射手座(11月23日-12月21日)
心情指数：★★★
健康指数：★★★★★
幸运贵人：白羊座
防范小人：金牛座、双子座
开运场所：郊外
整体运势：时间紧，做事不是很顺，注意调节。
爱情运势：过了1月桃花滚滚来，有伴的射手们要注意和情人之间的沟通。
财运分析：财运并不是很好，荷包比较紧张，做好规划，未雨绸缪。
摩羯座(12月22日-1月19日)
心情指数：★★★
健康指数：★★★★
幸运贵人：双鱼座
防范小人：白羊座、金牛座
开运场所：特色餐厅
整体运势：互动频繁，多学习配合，关心自己。
爱情运势：情运无亮点，桃花不开放。跟家人或老友相聚为上。
12.基层单位档案交接工作浅探 篇十二
一、基层单位档案交接工作概述
基层单位档案是指县域内各党政机关、企事业单位、社会团体、个人等主体在社会实践中形成的原始记录,是县域内各单位开展各项工作的重要参考。近年来,随着基层单位档案管理工作水平的持续提高,对档案管理工作的重视程度不断加强,基层单位的档案数量迅速增加,档案交接工作越来越频繁,对档案交接工作的要求也不断严格。
《档案法实施办法》中明确规定,县级国家档案馆接收范围的档案,立档单位应自档案形成后的10年内向有关部门移交。《机关档案工作业务建设规范》中规定,若档案人员调动工作,则必须在办理完档案移交手续后才能离岗。此外,《档案馆工作通则》及各省市关于档案接收的地方法规中,也都对基层单位档案交接工作做出明确规定。
但受多种因素制约,当前基层单位档案交接工作仍然存在一些问题,需要在工作实践中加以解决。
二、基层单位档案交接工作存在的主要问题
(一)档案交接工作管理不严格。
部分基层单位对档案交接工作的重视程度不够,档案交接权责不明、界限不清,使得档案交接不及时,或交接时档案资料不齐全、交接手续不规范、档案数量不足等现象时有发生。甚至有的基层单位档案人员离岗后,档案交接手续还没有办好,导致档案管理工作出现诸多不便。
(二)档案交接制度不健全。
档案交接要求管理人员严格按照规范的手续开展工作,但有的基层单位没有建立起完善的档案交接制度,导致档案管理人员在档案交接时手续不严密、程序不规范、内容不清楚,甚至无人签字确认。
(三)档案监交工作不严格。
一些基层单位对档案交接工作的认识不充分,把档案交接当成事务性的工作,而忽视了档案交接对促进单位档案管理及相关工作的重要意义,单位领导对档案交接工作缺乏监督管理,对参与档案监交不主动、不积极,间接导致了档案管理工作中存在漏洞。当基层单位档案出现问题时,往往无人负责。
(四)档案管理人员职业素养有待提高。
档案管理人员是档案交接工作的直接参与者,其职业素养是保证档案交接规范标准的关键因素。但当前部分档案管理人员职业素养不高,主要表现在:缺乏必要的专业能力。一些基层单位档案管理人员往往是由办公室人员兼任,这些工作人员缺少实际操作经验,也缺少必要的档案专业理论知识;部分档案管理人员缺少严谨的工作态度,不了解相关的法律法规及工作程序,对交接工作不重视,操作不规范;有的档案管理人员责任心不强,在档案交接过程中只是简单地移交了钥匙,没有对继任人员进行详细交接和业务指导,造成继任人员难以立刻展开工作。
三、加强基层单位档案交接工作的对策
要做好基层单位档案交接工作,必须根据《档案法》《档案法实施办法》等法律法规,明确档案管理工作人员的权责,制定规范的工作制度,加强档案监交工作,提高档案管理人员的职业素养。
(一)提高对档案交接的重视。
基层单位领导应了解档案管理尤其是档案交接工作的相关法律法规,深刻理解档案交接的重要作用,从而提高对档案交接的重视程度,把档案交接列入重要议事日程。基层单位领导要加强对档案交接工作的管理,完善档案交接工作规章制度,实行档案交接责任制,并制定相应的奖惩制度,提高档案交接工作的规范化、制度化和标准化。
(二)完善档案交接手续。
档案交接分为档案移交和档案接收两个环节,要确保档案交接工作的规范与标准,基层单位必须完善档案交接手续,通过制度的执行来规范档案移交和档案接收环节。档案移交手续应包括:档案管理人员对移交前档案的全面清理,档案管理人员对零散的档案进行分类存放、对借出的档案进行催还并登记在册,按照档案移交要求编制档案移交文据、撰写档案移交说明等;接收档案时要分类立卷、编目完整,对部分档案进行手工复制或采用化学药剂进行技术处理,根据分类方案、案卷数量编制案卷目录等。
(三)加强档案交接监管力度。
档案交接监管工作对档案交接具有鉴证和监督作用,应引起基层单位领导的重视。档案交接监督工作必须安排专人负责,并按照管理制度认真履行职责,做到手续完备、严密,档案实物与账簿相符,签字盖章要进行确认等标准。
(四)提高档案交接人员的职业素养。
首先,基层单位要把好人员聘用关,吸纳具备专业素养的人才进入档案管理岗位。其次,要加强对档案交接人员的业务培训,从思想道德、业务能力、专业知识、法制观念等方面提高人员素质。再次,要转变工作作风,树立档案交接人员的责任心和事业心,确保档案交接工作严格按照规定办理。
摘要：基层单位档案交接工作是保证档案完整、连续的重要措施,更是基层单位档案管理人员的重要职责。本文分析了基层单位档案交接工作中存在的问题,并提出相应的解决对策,以供参考。
关键词：基层单位,档案交接,工作
参考文献
[1]中华人民共和国档案法.关于修改《中华人民共和国档案法》的决定修正.
13.资产转让协议书 篇十三
出让方：（以下简称甲方）受让方：（以下简称乙方）
1、甲方为盘活资产、调整产业结构，决定对公司解散后的剩余资产进行转让。
2、乙方同意依照本协议规定的条件受让甲方上述资产。
为进一步明确买卖双方的权利义务，经充分协商，就资产转让的具体事宜,达成协议如下：
第一条 转让资产的范围
甲方本次向乙方转让的资产如下：
1、配件及办公设施。
2、未完工的环保设施。
3、享受国家关于小纸厂的环保补贴款。
第二条 转让作价
双方同意，本次甲方向乙方转让资产的总价款以双方协商价为准确定，即人民币万元(不含税价)。
第三条 转让交易日
双方同意,甲方向乙方转让公司解散后的剩余资产,其交易日确定为2009年2月26日。
第四条 付款方式和期限
1、双方同意，乙方承担银行债务万元，另外支付元现金给甲方。
2、公司解散后外欠所有债务乙方概不承担责任。
3、公司解散后各位股东按出资额收回出资款和分红款。
第五条 转让资产的交付
甲方应当自本合同生效之日起3日内，将转让本合同项下的资产交付乙方，双方应当办理相关交接手续。
第六条 承诺与保证
1、协议内双方的声明以及叙文的内容均是真实、准确、完整且无误导性的；
2、甲方在本协议签署日之前没有在本协议项下转让的资产上设置任何抵押、质押、留置、保证或任何第三方权益；
3、本协议项下的资产转让事宜将根据甲方《公司章程》规定，报甲方懂事会审议批准；乙方受让也须相关人授权同意。
4、自本协议第四条规定的资产交付之日起，本协议项下转让的资产的所有权即属于乙方，转让资产的风险亦同时转由乙方承担。
5、在需要时，双方将签署并作出一切文件及行为，以使本协议规定的资产转让行为在法律上生效。
6.在本协议签定后，甲方承诺负责为乙方办理新成立公司相关的工商登记注册、税务登记、用电、用水过户，及环保等新公司权属无争议及生产经营所需相关证照。
第七条 产权过户登记
转让资产的产权过户登记手续由乙方负责办理，甲方给予必要的协助并出
具相关手续。
第八条 税费
因本次资产转让而发生的过户登记费、契税、印花税等相关税费按照有关法律规定，由双方各自承担。
第九条 违约责任
1、甲方如不按本合同规定的日期向乙方交付资产，每逾期一日按未交付资产价值的万分之五向乙方支付违约金。逾期超过三个月时，乙方有权解除本合同，甲方应当返还乙方已支付的转让价款；
2、乙方不按照本合同第四条规定的日期给付价款时，每逾期一日，乙方应按逾期支付金额的万分之五向甲方支付违约金。逾期超过三个月时，甲方有权解除本合同。
3、任何一方违反本合同的约定给另一方造成损失的，应当由违约方负责对另一方进行赔偿。
第十条 合同的生效
本合同经甲方股东会批准后，由双方授权代表签字并加盖公章后生效。第十一条 合同的变更
如对合同的部分条款进行变更或另行签订补充合同，双方均应依照规定办理。
第十二条 其他事项
1、资产转让后，原公司的职工由甲方予以安置或解聘。
2、资产转让后，甲方应当将租赁的土地征得原出租人同意转租给乙方使用,租赁办法协商出租另定。
4、本合同未尽事宜，由双方协商解决，协商不成的，任何一方可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
5、本合同一式二份，双方各执一份。
6、本合同附件为本合同不可分割的组成部分，与合同正本具有同等法律效力。
甲方：
授权代表：
乙方：
授权代表：