2011年福州建筑职教集团工作总结

2011年福州建筑职教集团工作总结（共9篇）

1.2011年福州建筑职教集团工作总结 篇一

江都职教集团团委2010—2011学年第一学期工作计划

2010年江都职教集团共青团工作的总体要求是：在上级团委和学校党委的领导下，围绕践行科学发展观，以素质教育为主线，以学校德育工作、教学工作为轴心，积极探索适合广大青年学生成长成才的有效活动形式，促进良好校风学风的形成；积极开展形式多样的校园文化活动，努力促进校园文化建设上新台阶，团结带领全校团员青年构建和谐校园；认真细致的开展团员工作，不断创新工作思路和方法，努力开创我校共青团工作的新局面。

一、指导思想

深化对践行科学发展观精神及团的基本理论知识的学习、宣传和贯彻，积极引导学生树立正确的世界观、人生观，切实加强学生的思想政治教育。

1.通过团校团课的学习、团支部主题讨论等活动，引导学生深入学习“科学发展观”重要思想及团的基本理论知识，提高团员的思想政治素质。

2.利用业余党校加强对青年团员思想政治教育，指导青年团员形成正确的世界观、人生观和价值观。培养他们积极向上的精神状态，积极向党组织靠拢。

3.充分发挥学生团员的先锋模范作用，将“党建”与“团建”有机结合起来。

二、工作重点

1.加强团委自身组织建设。强化团总支的团队意识.完善各系团总支管理制度，增强各系团总支的凝聚力和战斗力。强化团总支的工作职责，提倡“求真、务实”的团总支干部工作作风。健全学校全体团员档案，加强团员的教育和管理。

2．努力抓好学生队伍建设，发挥集团学生会、系部学生会自我管理的效能，强化学生的自我教育和民主管理。积极发挥集团学生会、系部学生会干部的作用，调动学生干部的工作积极性、创造性，使之成为团委、团总支工作的助手，成为与学生沟通的桥梁。

3.利用广播台、橱窗和校刊等宣传渠道搞好学校宣传工作，扩大学校影响。4.做好新团员统计注册登记工作以及全校团员档案整理归类工作。5.做好新团员发展工作，分批成长新团员；做好团员学生的思想工作。6.组织好业余党校培训，做好推优入党工作。利用业余党校加强对青年团员思想政治教育，指导青年团员形成正确的世界观、人生观和价值观。培养他们积极向上的精神状态，积极向党组织靠拢。

7.鼓励各系部团总支自主开展各种丰富多彩的活动，发现好的典型活动即在集团进行全面推广，丰富学生的课余生活。

8.加强对各系部团总支的指导，将三大赛“创新、创业、文明风采”贯彻到日常团工作中，为2011年的大赛做好充分准备。

三、阵地建设

1.广播台是学校校园文化氛围创设的重要载体。本学期，团委将根据学校的工作规定，进一步加强“校园之声”广播台组织机构的建设；加强对播音员的培训，完善各档节目,努力使广播站成为学校宣传的重要阵地。

2.橱窗、黑板报是我校的主要宣传阵地。本学期我们仍将根据重大节日和纪念日或者学校的工作部署，开展宣传布置。3.继续强化对礼仪队的培训和管理，完成校礼仪队的全方位培训及服装定制 让礼仪队在校内外的的大型活中为活动增光添彩。

四、具体工作安排

九月份：

1.做好开学前各项准备工作。2.召开各系部团总支工作例会

3.加强对各系部团总支的指导，将三大赛“创新、创业、文明风采”贯彻到日常团工作中，为2011年的大赛做好充分准备。

4.组织教师节尊师爱生活动

5.完成2010级新生团员关系接转与注册工作

6.举行一次“创业教育”讲座，做好学生的创业教育工作 7.举行“迎新”或“庆祝国庆”文艺汇演

8.举行一次以“国庆”等为主题的黑板报及缩样比赛 9.加强教工支部建设，密切联系青年教工 10.进一步完善集团学生会和系部学生会结构 十月份：

1.召开各系部团总支工作例会 2.做好全体团员档案的整理归类工作 3.组织开展校园“篮球”联赛

4.进一步加强礼仪队管理，完成校礼仪队的全方位培训及服装定制以便提高服务质量

5.组织开展第二期业余党校培训班

6.组织一次集团学生会、系部学生会、各班团干部培训班并开展相关知识竞赛，以便提高学生干部的管理能力

十一月份：

1.召开各系部团总支工作例会 2.做好发展考核一批新团员工作 3.各系部组织各种文体活动 4.文明礼仪教育宣传活动

5.加强文学社建设，接上期出一期《溪流》校刊 十二月份：

1.召开各系部团总支工作例会 2.纪念一二·九举行新团员宣誓仪式

3.以一二·九为主题组织一系列活动：墙报评比活动、摄影比赛和书法比赛以及征文比赛

4.组织好青年团员参加团校学习，做好推优入党工作 一月份：

1.召开各系部团总支工作例会 2.庆祝元旦文艺汇演

3.做好毕业生团员档案整理转出工作。4.做好各系部团总支考核工作 5.做好部门、团总支的工作总结。

6.做好推优工作，严格按照学校“优秀团干”“优秀团员”评选条例，做好评优工作，真正发挥团组织的后备军作用。

具体活动方案在实施过程中可能会有进一步的微调或改。总之，团委将坚持实事求是的作风，在工作中力求实效，摆脱形式主义，努力服务于教育教学工作。我们还将积极探索制度上的制约和激励措施，充分调动广大青年团员以及团干部的工作积极性，共同促进共青团工作的开展。我们知道成绩不会一蹴而就，但是我们坚信，一份耕耘，一份收获，相信在学校党委、校长室及上级团委的正确领导下、在各部门及全校教职员工的大力支持下，全校团员青年的精诚团结，团委通过自身的不断努力必定会由稚嫩逐步走向成熟，锻炼成一个团结、奋进、有强大战斗力的集体。

2.2011年福州建筑职教集团工作总结 篇二

一、施工技术管理基本情况

质量是生命，安全是效益。项目部始终高度重视安全质量问题，成立以项目经理为组长的安质领导小组。工程技术部人员进行过程控制，跟班作业，以安全质量为中心，全面展开各项工作。在本的施工中，我项目部没有出现任何安全质量事故。

自进场以来，项目部组织技术人员在总工程师的带领下，顺利完成了施工调查、图纸会审，编制了实施性总体与各单位工程施工组织设计、关键工程施工方案、作业指导书，并对施工队、班组召开了技术交底会，下发了书面技术交底。同时积极配合测量人员，顺利完成交接桩、导线点复测及控制网的建立工作，并组织与两个相邻标段进行了导线点联测工作，为工程全面开工奠定了基础。

我项目部工程技术部人员共计4名，工程部人员的配备情况详见《附表1—项目工程部人员统计表》，工程技术部主要分管 “一站两区间”（象峰站、新店车辆段～象峰站～秀山站区间）现场施工技术指导及安排。

二、施工组织设计和专项施工方案的编制、优化、审批和组织评 审情况

自进场以来,由于施工图设计图纸至今只下发了象峰站主体围护结构图、矿山法区间隧道图、盾构吊出井围护结构图、结构防水设计说明。我部根据投标施工组织设计及已下发施工设计图纸，已完成总体施工组织设计方案、象峰站及盾构吊出井围护结构地下连续墙施工组织设计、象峰站深基坑专项方案(真空管井降水)、车站主体结构模板及脚手架施工专项方案。方案经项目总工审核后，上报公司机关复审后，再报监理单位和建设单位。由于深基坑专项方案及脚手架施工专项方案需要专家论证，所以未审批。

三、组织开展技术培训、教育情况，以及参加外部技术交流活动情况

本7月20日～7月22日参加由福州市城市地铁有限责任公司组织的盾构施工技术讲座及内业资料档案整理与归档；12月11日参加由公司组织的隧道施工技术交流会活动；开工后每月开展施工质量月度例会；组织对相邻单位进行施工现场交流及学习。

四、作业指导书与技术交底书等技术资料编制、审批及作业层执行情况

本合同段主要开工的是车站围护结构地下连续墙施工，开工前对施工队伍各班组施工工人进行施工技术交底，施工队根据技术交底及施工规范进行施工，严格按照施工工序及施工工艺控制施工。

五、工程量0号台帐、工程材料设计量台帐、计量台帐及材料消耗量管理落实情况

根据已下发施工设计图象峰站主体围护结构、矿山法区间隧道、盾构吊出井围护结构建立工程量0号台帐、工程材料设计量台帐、计量台帐及对应工程量完成后材料消耗台帐。建立台帐，使工程管理、验工计价走向了细致化、程序化、标准化。根据施工完成情况进行材料消耗的计算节超。

六、保工期、保安全、保质量的主要做法

1、保证工期采取措施

项目部执行每周工作计划，根据每周计划完成情况，分析采取对应措施。

积极与上级部门沟通及并进行跟踪，根据既有的施工场地，合理布局，见缝插针，紧抓地连墙成槽施工。

2、保证安全采取措施工

工程技术部配专人配合安质部做好工程安全质量工作，在施工过程中与安质紧密配合组织开展“安全生产月”活动，加大安全宣传工作，规范操作。设置各类警示牌，深入开展安全文明标准工地建设。

施工过程积极配合安质部定期不定期举行安全、消防大检查，每周一小检，一月一大检，现场技术员平时不定期巡检。

3、保证质量采取措施工

①狠抓现场管理，为确保工程质量奠定基础

项目部在全标段认真开展标准工地建设，加强现场管理，文明施工，使现场管理规范化、标准化，确保道路畅通，始终保持施工现场平整、清洁，料场材料堆码整齐，无自然混合现象，分存区域明确，各类标识牌，警示牌、标语牌齐全，施工设备及各种机具停放整齐，施工人员上班遵守安全操作规程，特种作业人员持证上岗，管理人员挂牌上岗。

②强化质量意识，实行样板引路，确保全线创优

项目部采取各项工程 “首件制”，先做工艺试验段后指导施工的措施，每一个工序工程作为工艺试验段，待监理组审批后再指导全线施工。

③建立健全各项管理制度，加强质量的过程控制

项目部成立质量管理小组，建立健全各项管理制度；施工前认真细致地进行技术交底，对施工队进行详细的技术交底，对工班长，工班对每个 人也要进行工序上的技术交底，使每个现场操作人员熟悉施工要达到的目的、技术要求、质量标准，以及施工工艺，从而确保了施工质量；加强现场控制，关键工序实行技术人员、试验人员跟班作业制度，每个工点工程技术部都有值班人员24小时跟班作业；积极组织开展各项质量活动和加大质量检查工作；严控报检程序，尊重监理，严把原材料关，加强质检试验工作，严格遵守每一环节每一工序必须报检，资料填写及时、准确，签字手续完善，下道工序必须在上道工序监理检查合格、签字手续完善后才进行。严把原材料关，杜绝不合格材料进场和使用，加大检查频率，加强试验及质检工作。

七、施工进度存在的主要问题及主要对策措施

截止2011年12月15日，施工进度主要存在征地拆迁进展缓慢，目前象峰车站东侧仍有4户未拆迁；秀山中学二层楼房未拆迁及门口便道改移工作进度较慢；车站东南侧导改由于橫穿道路架空电缆未迁改，影响二期施工围挡。

根据以上存在的征地拆迁及管线问题，项目部制定相应的应对措施，积极推进前期工作：

项目部指定专人（项目部党工委书记、副经理），积极配合地铁公司、地方政府及管线单位，跟踪到底；

施工现场根据既有的场地，合理布局，见缝插针，紧抓地连墙成槽施工。

八、内业资料（含施工过程和关键技术的影像记录）的收集归档及施工日志填写情况

内业资料的管理和工程外业的管理一样，都是工程施工管理的重要组成部分，为提高内业管理水平，实现内、外业同步，做到内业资料边整理边归档的目的，针对工程内业资料的特点提高重视程度，施工中资料及时跟进，每道工序报验时，必须资料齐全。现场工程师负责做好施工日记，每月月底工程部部长及分管领导进行检查。施工过程中影像记录及时归回 档案室，及时整理影像说明（摄影者、事由、时间、地点、人物、背景等要素）。

九、2011年项目施工技术管理中存在的主要问题及明年的对策措施

本，虽然我们在施工技术及技术管理工作中取得了一定的成绩，但是伴随社会的进步和科技的发展，我项目部施工技术和技术管理问题还存在许多不足，离公司发展的要求还有很大差距，其主要表现在：

1、对施工技术工作认识不到位，新技术存在误区

首先是主观上不能摆正进度与质量、安全、效益之间的关系；其次，对新技术的理解上存在误区，对新技术知而不全，知而不深，知其然不知其所以然。

2、工程技术人员水平较低

有的技术人员对技术规范理解不透不细，要求标准不高；工程质量不平衡，质量通病到处存在。

3、施工队伍技术力量薄弱，素质不高

我们项目部下属施工队在施工全过程中，可以看出施工队的技术力量很薄弱，有时缺乏足够的劳动力，不服从领导指挥，给我们的技术管理带来很多的不便，严重影响整个工程的顺利进展和正常的施工技术管理。

针对以上存在的问题，项目部积极制定相应的应对措施：

1、组织技术人员学习新技术，项目部领导要高度重视技术管理工作，加强施工队伍和技术业务建设，合理使用技术人员，支持技术人员的工作。

2、工程技术人员加强业务学习，不断提高自己的工作能力和业务水平。同时也要有针对性地组织各级技术人员进行交流。

3、健全技术管理责任制。各技术人员应认真履行自己的职责，不断改进工作作风，工作方法，深入实际，总结经验，做好职权范围内的工作，在完成生产任务的同时，不断提高技术管理水平。

4、加强技术管理基础工作，抓好技术培训，提高全员技术素质。加强标准、规范的宣传工作。技术员和施工作业人员认真学习，掌握各类技术标准的操作规程，用以指导、检验和控制施工。

十、2012年项目施工技术管理工作计划安排及打算

做好各种变更索赔工作，降低工程成本，增加工程效益。

加强项目部内部管理，提高全体职工的素质和敬业精神，加强技术人员的技术培训，继续开展QC小组活动，积累和完善各类工程资料。

努力提高档案管理水平，及时地做好资料的收集工作，认真开展档案分类、归档、整理。

根据工作需要，积极配合安质部对各项目部工作的开展情况进行综合检查，认真监督完善质保、安全资料等方面工作，发现存在问题，及时纠正，确保工程质量、安全管理工作顺利开展。

协助其他部门做好公司各项工作。

十一、对公司施工技术管理的意见和建议

1、根据公司发展战略计划，招聘一些新的员工，并对新员工进行系统化培训，以满相关足公司不断发展壮大的业务需要。

3.2011年福州建筑职教集团工作总结 篇三

伴随着金秋的脚步，洋溢着收获的喜悦，我们汉阴县职教中心的教育教学工作开始了。与此同时，随着我校生源逐步增加，办学规模日趋扩大，我校政教处应工作之需要，正式诞生了。为使学校政教工作有序展开，根据我校实情，特制订汉阴县职教中心2011年秋季政教工作计划。

一、工作目标

围绕学校总的工作目标，深入开展各项德育工作，增强德育工作意识，培养一批优秀的德育工作者及尊师守纪，德才兼备的中职学生。政教工作的总体要求：真抓实干，干出特色，探索创新。在工作中突出一个“严”字，做到一个“细”字，狠抓一个“实”字，坚持一个“恒”字。

二、工作思路

1、树立一种意识：以生为本即以学生为主体。

2、抓住三条主线：齐心合力狠抓安全教育，持之以恒抓学生的养成教育，坚持不懈抓班级常规管理。

3、突出四个重点：通过班会、集会，集体活动培养学生良好的思想品德。齐抓共管，常抓不懈做好校园安全工作，通过常规管理促成学生行为习惯养成教育，通过丰富多彩的活动培养学生综合素质和综合能力。

三、主要工作举措

1、努力建设一支优秀的德育管理队伍。形成点、线、面三结合的学校德育教育空间，我校拥有400多名学生，分别来自全县各个村镇，百分之八十属住校生，而这其中有相当大一部分属于留守儿童，也有单亲家庭子女。由于他们的生活背景、家庭状况、社会关系、品德修养、行为习惯，心理素质、性格气质、情

感和爱好、法制意识、纪律观念、与人的交往能力，学习能力等各有不同，部分学生属于无人监管的，送到学校就把全部的管理任务交与学校了。加之我们目前的教学区和住宿区又分隔两地，因而对他们的教育、管理难度是较大的。因此，我们必须把德育工作队伍建设摆在重要位置，从教育和管理对象出发，以政教处牵头，争取全员管理，以此为点形成三条管理主线：其一：政教处、班主任、科任教师；其二：门卫和宿管员；其三：团委、安全值班员。以此三线辐射到学校的各个面，形成了点线面相结合，全员齐抓共管的德育管理环境，努力提升学校整体的德育工作安全教育质量和效果。

（1）、加强班主任队伍建设

①每周日晚的班主任工作会议制度化，常态化。定期举行班主任工作经验交流会，让班主任做到取长补短、互相促进。学期末，开展班主任德育论文评选，进行工作总结，对一学期班务工作进行回顾与展望。同时评选出优秀班集体及优秀班主任进行表彰奖励。

② 明确班主任工作职责：规范班主任日常工作制度，明确班主任工作责任。班主任要做到四勤”：勤下班级、勤抓学习、勤交流、勤做思想工作；“五心”：爱心、诚心、细心、耐心、恒心。

③ 完善评价机制和激励机制，调动班主任工作积极性。

修订完善《汉阴县职教中心班务工作量化考核制度》，班务工作量化考核成绩每周一公布一评比。量化考核成绩作为优秀班主任评比的重要依据。采取树立校内先进典型、班主任经验交流等形式，重视年轻班主任的培养工作，创造条件重点扶持一批为人师表、责任心强、育人工作富有成效的班主任生力军。

（2）、加强宿管员和门卫的工作责任心，明确工作职责，对他们进行细心的指导和认真的培训。

① 对宿管员门卫进行指导和培训，增强他们的工作责任心，提升他们的管理水平，明确他们的管理、教育、示范和服务的功能。宿管员不仅要树立正确的服务意识，帮助同学们过好生活关、人际关，不仅是对学生管理好，服务好，更要注意育人导向功能。要以“爱”为出发点和归宿点，使学生在爱心中生活，在爱意里成长，在管理中提高综合素质。

②健全宿舍管理的规章制度，严格、规范地进行管理。

③ 继续实行“文明宿舍”考评制度，对宿舍内务、卫生、安全意识、纪律观念以及学生在住宿区的综合表现等方面进行综合评价量化打分，并将其评分结果作为“文明宿舍”、“优秀班级”考核的一个重要依据。

④指导、督促宿管员、门卫大胆参与管理，学生干部参与协助管理，充分发挥宿管员、门卫工作的主观能动性和学生自主管理的作用，尽量杜绝宿舍偷盗和学生晚间外出现象，要坚决杜绝学生在宿舍抽烟、酗酒、打牌等违纪现象，杜绝宿舍恶性打架斗殴事情的发生。

⑤开展住宿区文化建设，开展文明宿舍、优秀宿舍长、宿管干部评比活动，调动学生参与管理的积极性，培养学生主人翁的精神。

（3）、加强学生干部队伍建设，充分发挥学生自治作用。

2、加强素质教育，把养成教育摆在重要位置

（1）开学初，各班组织学生学习《汉阴县职教中心学生管理量化考核制度》，建设良好的学风、校风。

（2）狠抓学生行为习惯养成教育，从大处着眼细处着手。

（3）加强渗透感恩教育，让学生学会尊重，学会感谢，学会回报。

（4）提倡保护环境，让学生在生活中养成良好的卫生习惯。

（5）加强礼貌待人的教育，做到自觉遵守各种社会秩序，做好学生人品教

育，杜绝大的打架行为发生。

（6）加强了学生自我安全保护教育。通过专题讲座、校园广播、主题班会、宣传栏每周集会等德育教育主阵地，直接或潜移默化的对学生进行安全教育。

3、以人为本，营造有利于学生身心发展的校园环境。

（1）管理育人根据我校实际特点，政教处将采取班级管理与宿舍管理相结合的原则，实施全方位管理。一方面，每周坚持开展模范班级体、卫生班集体，评比活动。另一方面：根据《汉阴县职教中心学生宿舍管理制度》对学生宿舍实行文明宿舍评比制度，对学生的生活习惯、就寝纪律、文明行为、安全意识等进行规范化管理。在严格合理的规章制度下逐步培养学生良好的行为习惯。通过一系列的评比，激发学生的集体荣誉感，增强班级体的凝聚力（我们的大多数宿舍都是以班为单位的）。

（2）活动育人学校有组织的各类活动，是德育工作的有效载体，是提高学生综合素质、体现学生良好精神风貌的重要舞台。政教处将以“开展主题活动月”为重点，制定详细的德育活动计划，充分发挥学生自主管理和创造能力，采取长期性和灵活性相结合的原则，要使本期活动开展得丰富多彩。

长期性的活动有：

①利用每周一的时间，全校学生集会，整装列队，主管领导及时通报情况，表扬先进，指出存在的问题，强化安全意识，狠抓学生的养成教育。通过纪律、卫生成绩评比，颁发流动红旗等规范形式教育感染学生，既对学生进行了思想教育，行为养成教育，安全教育，也培养了学生的集体主义精神。

②坚持每学期评选两次班级之星，并张榜表彰奖励。

③充分利用每周的主题班会课对学生进行多方面的教育，每次都有主题、有计划、有总结、有记录。

④广播室每天播音，由学生自己编辑、播音，及时报道国际国内新闻，把校园广播室办成学生关心、了解国家大事，增长知识、开拓眼界的重要窗口。通过以上活动的开展，为学生提供了自由发展的空间、表现自我的平台，全面提高学生的综合素质，营造浓郁的校园文化氛围，创造了一个有利于学生身心发展的校内环境。

附：2011年秋季政教工作月活动安排

汉阴县职教中心政教处

4.2011年集团工作总结 篇四

2011年1月21日（辛华龙董事长）

同志们：

我代表董事会向集团全体股东职工作2010年工作总结和2011年工作目标任务的报告，请审议。

“十一五”期间（2006年-2010年），集团公司提出实施“二次创业”发展战略，建成世界一流的银海国际游艇俱乐部，确立了在游艇产业界的领军地位；服务大局，服务奥运做出突出贡献，胡锦涛总书记莅临银海视察，银海获得历史殊荣；企业规模和效益实现翻番，科学发展迈上新台阶，在银海发展史上谱写了光荣辉煌的篇章。

2010年主要工作情况

2010年,是国家国民经济和社会发展第十一个五年规划的最后一年，也是我们银海凝心聚力谋发展取得巨大成绩的一年。在市委市政府、区委区政府的关心支持下，我们认真贯彻落实党中央、国务院和省、市委关于“转方式、调结构”促进经济稳定发展的战略部署，紧紧围绕“打造山东半岛蓝色经济区”和青岛市“环湾保护、拥湾发展”的战略目标，以世界眼光、国际标准统领企业工作全局，促进了集团公司经济和各项工作的持续健康发展。企业经济和社会效益良好，营业总收入、利税总额等主要经济指标大幅度增长，2010年集团公司实现营业收入 万元，增长 %，实现利润 万元，增长 %，上缴国家税金 万元，增长 %。

主要成绩突出表现为以下几个方面：

（一）、贯彻胡锦涛总书记山东视察指示精神，积极推进，加快发展航海事业。2008年7月20日，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛在中央和山东省、青岛市领导的陪同下，莅临青岛银海国际游艇俱乐部视察，作出了“要把航海事业做得越来越大”的重要指示。2009年4月，胡锦涛总书记在山东考察时，又作出了“大力发展海洋经济、科学开发海洋资源，培育海洋优势产业，打造山东半岛蓝色经济区”的重要指示。总书记的重要指示高屋建瓴，从全局和战略高度为海洋经济加快发展指明了方向。2011年1月6日，国务院正式批复《山东半岛蓝色经济区发展规划》，这标志着山东半岛蓝色经济区建设正式上升为国家战略，成为国家海洋发展战略和区域协调发展战略的重要组成部分。这充分体现了党中央对发展航海事业的重视，也是对所有航海人的极大鼓舞和鞭策。

为了落实胡锦涛总书记的重要指示，银海集团党委多次召开会议进行专题研究，聘请了相关专家学者进行分析论证，组织编写了关于建设中国游艇（帆船）产业发展基地,关于建设中国青岛航海博物馆,关于建设青岛国际旅游交通客运码头等三项可行性报告，并组织集团相关领导干部多次外出考察进行选址立项，明确了今后的发展方向。经多方努力，建设银海国际旅游交通码头（海上旅游集散中心）项目已列入青岛市蓝色经济区建设总体规划。

（二）、坚定信心，不断创新，进一步发展教育产业链。在“人无我有、人有我优、人优我强”、“别人想到、我已做到”经营理念的指导下，集团公司不断创新，超前决策，成立了一批发展潜力大，可持续发展的企业。银海幼儿园是银海集团继成功的创办了“管理体制活、学生负担轻、教育质量高”的9年制精品学校——青岛银海学校后，又创办的一所高起点、高质量、高追求的国际化幼儿园。幼儿园以其 独特的面海地域环境优势及全新的办园宗旨和教育理念一定会发展成为青岛乃至全国的高端精品幼儿园；按照夏市长的重要指示，在国家羽毛球队主教练李永波和领队李卫国的指导下成立了中国青岛银海羽毛球学校，并在去年7月被国家体育总局命名为“中国青岛羽毛球训练基地”和“青岛市羽毛球协会俱乐部”。该校的成立填补了我市乃至我省在社会力量承办体育运动专业学校方面的一个空白，是民办教育服务于体育事业的一个发展。

（三）、狠抓大项目建设，强化经营管理，科学发展迈出新步伐。面对国际金融危机，银海集团积极抓住发展后奥运经济的历史机遇，利用银海品牌和资源优势，加大招商引资力度，成绩斐然。银海净雅大酒店项目作为青岛市旅游重点大项目更是得到了市委市政府、区委区政府主要领导及社会各界的高度关注，原青岛市委书记阎启俊同志、夏耕市长亲临银海视察该项目；秦敏副市长亲自在银海召集相关部门负责人协调解决并处理项目遇到的困难和问题；市南区区委书记李学海亲自在工地指导加快推进项目建设，同时社会各界和新闻媒体也给予了高度关注。经过一年的努力，银海净雅大酒店项目的改造和装修工作已经全面完工，2010年1月15日正式开业，凭借“来银海净雅就餐，看海底世界”的特色资源优势，银海净雅大酒店成为国内档次最高的大型海洋文化餐饮项目。为适应社会主义市场经济的要求，发展典当事业，为中小企业和社会居民提供融资服务，银海集团通过精心策划和准备，并对市场、效益、风险等方面进行了深入分析、检验和评估，审时度势，与时俱进成立了银海典当有限公司。成功引进中国足疗保健第一品牌“良子”，进一步提升俱乐部能及。一系列新项目的引进，为企业的可持续发展注入了新的生机与活力，形成了多触角发展，多领域渗透，全面开花的良好发展局面。一年来，集团所属企业及园区内企业积极努力，取得了较好成绩。银海国际游艇俱乐部成功举办了第三届青岛市南游艇帆船节，是目前国内独具特色的海陆游艇帆船展，为中国游艇帆船产业的发展提供了前瞻性、必要性的启迪和经验借鉴，为发展游艇（帆船）产业基地做出了贡献。去年3月20日由银海国际游艇俱乐部发起成立的全国游艇俱乐部协作联盟在海南成立，银海国际游艇俱乐部成为第一副理事长单位（理事长单位由国家相关部委领导担任）；会展中心和景区立足市场，进一步丰富景区内涵，设立了海螺姑娘文化雕塑，对于传承海洋文化，宣扬海洋文化精髓具有重要的意义。为传承和发扬妈祖文化，圆海内外华人在青祭拜妈祖的心愿，成功举办了妈祖文化节，得到了主管部门和社会各界的好评；市南汽车出租公司迎难而上，在激烈的市场竞争中做出了不俗的成绩，实现了乘客第三者零伤亡，全年无一重特大事故的目标；银海格曼继续发扬见义勇为、拾金不昧的优良传统，其事迹在央视《身边感动》栏目中播出；银海学校本着常规管理规范化，教师发展优质化，教育工作实效化的原则不断创新特色工作，实现了良好的社会和经济效益，荣获首批“全国民办教育先进集体”；银海幼儿园创新发展，打造特色的海洋教育文化，招生工作顺利开展，取得了开门红。银海科技大厦顺利完成拆迁前的准备工作，为打造东部楼宇经济新地标做出了贡献；银海游艇帆船驾驶培训学校举办三期学员培训班，取得良好的社会和经济效益；银海旅行社、银珠商场、水疗SPA、俱乐部餐饮部也较去年有了较快发展，企业管理水平和效益稳步提升；银海羽毛球学校、保险代理公司、装饰公司、物产公司、海上欢乐巴士、租赁公司等企业面对激烈的市场竞争努力拓展市场寻求新发展，发展思路更为清晰，目标更为明确；银海净雅大酒店、银海大宅门内抓管理、外抓营销实现了社会效益和经济效益双丰收；银 海小肥羊、麦乐迪、银海商务酒店、银海阁大酒店、皇室金海岸大酒店等企业积极应对金融危机带来的不利影响，加快发展，努力创新，转危为机，使企业得到了进一步的发展。

（四）、抓党建，促发展，精神文明建设取得新成果。

集团公司党委按照上级党委的要求，始终把企业党建工作放在重要位臵，积极开展创建学习型党组织、学习型企业、“创先争优”、创建“扬帆银海”党建品牌，培育银海先进企业文化等活动，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用不断加强，在推进企业科学发展中发挥了重要作用，企业精神文明建设取得了新成果。被授予青岛先进基层党组织、青岛市文化创意十大龙头企业等称号。

同志们，回顾2010年，我们克服了重重困难，经受住了国际金融危机的严峻考验，取得了许多来之不易的成绩。这些成绩的取得，倾注着上级党委、政府的殷切关怀，凝结着社会各界的热情关注和大力支持，集聚着全体干部职工的辛勤工作、同心奉献，在此，我代表集团公司董事会向在座的全体干部职工表示衷心的感谢!在肯定成绩的同时，我们清醒地看到了在企业发展过程中出现的一些新问题和不足之处。如企业管理不够精细，各项规章制度还需继续完善；企业的营销、创新型团队和高技能人才比较缺乏；有的所属企业市场开拓意识薄弱，经营管理缺乏创新，经济效益差；企业文化建设有待于进一步完善，这些都需要我们在今后的工作中认真研究解决。

2011年工作目标和任务

2011年是国家“十二五”规划的开局之年，也是我们银海集团站 在新的起点上谋求科学发展突破的重要一年。我们要紧紧围绕国家发展的大局，精心谋划银海未来五年科学发展的蓝图，树立世界眼光，瞄准国际标准，充分发挥银海品牌资源优势，集中力量办成几件大事，努力在新一轮发展中实现新跨越、新突破。

根据中央和省、市一系列工作部署，2011年工作总体要求是：全面贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导，深入落实科学发展观，紧紧围绕省委省政府“打造山东半岛蓝色经济区”和市委市政府“环湾保护、拥湾发展”的战略部署，坚持科学发展、创新发展、和谐发展，立足新形势，谋划新思路，落实新举措，全力推进航海事业发展，高标准做好科技大厦改扩建工程，进一步拓展教育产业链，全面提升俱乐部园区能级，打造高端服务业示范区，进一步强化经营管理，提高发展的质量和效益，为加快发展现代服务业，打造蓝色经济区做出新贡献。重点抓好以下十个方面的工作：

（一）、高标准做好科技大厦改扩建工程，打造楼宇经济精品工程。我们将原有银海大厦改造为科技大厦，吸引了几十家软件开发等高新技术企业入驻，开楼宇经济之先河，取得了良好的经济效益与社会效益。随着形势的发展，科技大厦在使用面积、基础配套服务设施等方面已不能满足客户的需求，扩建改造迫在眉睫。年初我们聘请专家设计制定了科技大厦扩建工程方案，已顺利通过政府相关部门的审批公示，今年即将开工建设。我们一定要作为一项重点工程，精心组织，精心施工，高标准做好科技大厦扩建工程，使之成为精品工程，成为东部楼宇经济新地标，同时要尽快研究制定引进国际金融、全球物流、软件等高科技产业、知名总部、精品消费等行业的措施，吸引顶尖企业入驻，培育成高端服务业的重要基地。

（二）、弘扬海洋文化，宣传普及航海科技知识，不断充实完善青岛航海科技博物馆,丰富园区文化内涵,积极推进文化演艺项目.青岛是我国重要的沿海开放城市，大规模的航海运动有着悠久的历史，可以追溯到2000多年前的秦始皇时期。新中国成立以来特别是改革开放后，青岛的现代航海事业有了突飞猛进的发展，游艇、帆船等航海运动也走在了全国前列，建设一座航海博物馆，是十分必要的。经专家学者论证，已经在银海国际游艇俱乐部内利用其资源优势建设了中国青岛航海科技博物馆，并以对游客开放。该项目定位为传播航海文化的重要平台，国家普及青少年航海科技知识的教育示范基地，宣传海洋科普知识新亮点。2010年经过专家学者的指导，我们已经编写了大型海上实景演出的剧本，力争今年夏天登陆银海游艇俱乐部，对游客开放，使银海文化产业发展有一个新的突破。

（三）、全面提升俱乐部园区能级，进一步优化园区发展空间和发展环境，把西园区建设成4星级滨海旅游度假酒店。经过我们十几年的建设，俱乐部园区即原银海大世界范围内，已经形成了包括海上高端旅游、国家4A景区、高端餐饮、国际会展、航海雕塑文化、海洋文化、高端幼教等服务业聚集区。各种业态优势互补，资源共享，形成了以文化带动餐饮服务发展的良好态势。根据市委书记李群同志的指示，积极筹划对园区西部餐饮酒店区域进行整合升级改造，建设成一个4星级滨海旅游度假大酒店。园区内各部门、各企业要以国际眼光、世界标准强化经营管理，全面提升能级，全力打造环境一流、管理一流、服务质量一流、经济和社会效益一流的青岛市高端服务示范区和文化产业发展基地。

（四）加大招商引资力度，拟与北京比如世界合作，将五星地下羽毛球馆北侧打造成儿童模拟体验世界。比如世界是一个专为3-1 岁儿童精心打造的，由儿童自己管理的城市。以目前世界上最前沿、最先进的儿童系统成长理论为基础，寓教于乐，全面提高少年儿童参与未来社会竞争的综合能力。将持续致力于中国少年儿童教育事业，做大做强银海教育品牌。为少年儿童快乐成长、体验世界、做世界的小主人提供一个理想的场所。

（五）进军金融市场，成立银海小额投资公司，为未来成立银海银行做准备。

（六）开发旅游工艺品，将水准零点打造成青岛市特色旅游纪念品。青岛是全国重要的沿海旅游开放城市，特色旅游纪念品的需求量很大，旅游工艺品市场前景看好。水准零点作为全国的唯一，具有很强的特色性，并带有浓厚的科普教育意义，我们要很好的像英国的格林威治学习，力争开发成全球知名、中国唯

一、青岛特色的旅游纪念品。

（七）加快俱乐部码头大坝加快加固工程及格曼增设浮码头工作。银海大世界码头始建于2003年，自建成以来，码头未进行过大规模的维护工作，外侧防波堤受波浪长期作用，破坏严重，给码头安全构成了很大的威胁；另外由于口门处缺少掩护，导致大风大浪的情况下港池内停泊条件不是很理想。结合青岛市海洋与渔业局海岸线整治的相关政策，需要对现有码头进行加宽加固改造。格曼现有浮码头设施老化需要更新改造。

（八）、不断完善企业管理机制，提高企业竞争力。随着企业规模的不断壮大，制度化管理将显得越来越重要，在企业管理中，制度化管理是最靠得住的，它具有稳定性和连续性。必须逐步完善公司的制度体系。目前，公司的制度体系的框架已经初步形成，在公司的发展中发挥着重大的作用，但随着公司规模的不断壮大，公司的规章制 度也要逐步更新和完善，使它适应公司不断发展壮大的需要。必须严肃规章，遵章守纪，任何制度只有落实到日常工作和生活中，不折不扣的执行下去才能显示出制度的作用，否则，再完善的制度也是空的。只有层层实行规范化管理，切实做到“人人有事干，事事有规范，办事有流程，工作有方案”，才能提高企业的竞争力，实现企业又好又快的发展。

（九）、创新工作思路、加快对外宣传、营销工作。银海集团经过了18年的团结奋斗，开拓拼搏取得了目前的成绩实属不易。企业的发展离不开企业的创新与营销宣传，在今后的工作中要采取“突破传统、广泛发散、锐意创新、善于应变”十六字的方针策略，在发展中一定要善于独立思考，标新立异，开拓进取，创出一条新路，克服一窝蜂的现象，才能真正享有竞争优势，遇到危机时要善于应变不拘泥于传统思维，才能转危为机，只有这样才能不断做大做强我们银海的航海事业。

（十）、加强组织领导，全力推进“三个创新”，确保转方式调结构各项任务落到实处。一要突出抓好观念创新，要强化赶超意识、机遇意识、效率意识、全局意识、对符合转方式调结构要求的事情、要快谋划、快决策、快推进，比如，服务业要向净雅学习，教育要向银海学校学习。二要突出抓好体制创新。要抓好深化改革的重点，强化激励约束措施，保障转方式调结构各项任务的落实。三要突出抓好科技创新，重点做好“招商引智”工作。要下大力气完善技术创新体系，培育吸纳各类优秀人才“借脑生财”。四要加强领导形成合力，各部门要明确责任，协调配合，努力形成加快转方式调结构的强大合力。五要转变作风提高效能，努力打好转方式调结构这场硬仗。六要强化学习增强能力，以学习的实际成效推动各项工作。结合创建学习型党组 织、学习型企业，有计划地开展全员学习培训，促进企业又好又快地发展。七要创新方法抓好落实，建立健全更加科学的目标责任机制，确保各项目标任务落实到实处。

在未来的五年甚至更长的时间里，我们要积极筹划准备做好以下几个方面的工作：

（一）、巩固发展已有成果，做好银海学校改造工作,进一步拓展教育产业链，与驻青高校合作拟成立银海航海造船技术学院。2002年，银海集团响应中央提出的科教兴国战略，涉足民办教育领域，投资兴办了银海学校，逐步发展为“管理体制活、学生负担轻、教育质量高”的九年制精品学校，取得了很好的经济效益和社会效益。10年上半年，我们又成功开办了高起点、高标准、国际化的银海幼儿园。与国家羽毛球队合作办学成立中国（青岛）羽毛球学校。教育产业今后一个时期仍然是银海重要的品牌产业、优势产业，必须给予更大的关注，在巩固发展已有成果的基础上，向高级中学、高等教育方向拓展。积极筹划银海学校改造工程，依托全国青少年帆船帆板训练基地和山东银海少年海洋学校的品牌资源优势，建设具有海洋特色的示范学校。利用银海游艇驾驶培训学校和中国游艇产业发展基地品牌优势与海大、青大、科大等驻青高等院校合作，培训其相关专业学生能够熟练掌握游艇帆船驾驶，在联合办培训班的基础上，探索合作创办航海造船技术学院。使银海集团形成一条从幼儿园教育到高等教育的完整的教育产业链。

（二）、充分利用银海品牌资源优势打造中国游艇（帆船）产业发展基地，筹划发展游艇制造业和游艇维修业。为了贯彻落实胡锦涛总书记的重要指示精神，“打造山东半岛蓝色经济区”，省委省政府、市委市政府采取多种得力措施，全方位加以推进。游艇（帆船）产业是海上高端旅游的重要载体，是蓝色经济区发展的重要板块，银海集团是国家部委命名的中国游艇帆船产业发展基地，要依托现有的品牌资源优势，努力推进游艇（帆船）制造、维修等产业的发展，为发展蓝色经济做出新贡献。

（三）、把航海事业做大做强，以世界眼光、国际标准建设青岛银海国际旅游交通码头（青岛银海海上旅游交通集散中心）。青岛作为国际航运大港，在邮轮、游艇经济发展大局中应该走在全国的前列。为了充分利用海上资源优势，大力发展海上高端旅游业和现代服务业，银海集团聘请国内外专家反复论证，制定出银海二期码头工程方案，拟建设青岛银海国际旅游交通码头（青岛银海海上旅游集散中心）。这个项目定位于山东半岛重要旅游码头和海上交通集散中心，主要满足青岛靠泊国际邮轮、海上旅游观光和海上交通需求。项目建设对开拓海上高端旅游市场，打造山东半岛蓝色经济区建设，具有十分重要的意义。现已委托法国恩蒂埃建筑设计公司和青岛港湾工程勘察设计院有限公司完成了该项目的立项选址报告和建设方案，并邀请国内外专家进行了实地资源考察论证。这个项目要加大招商力度，建成世界级的海上旅游精品工程。

（四）整合银海游艇俱乐部、4A景区、银海格曼等优质资产，筹备上市。

同志们，做好2011年的工作，确保全面完成今年各项目标任务，关键要有良好的精神状态，要有争创一流业绩的信心和勇气，又要有洞察市场规律，驾驭市场经济的能力和智慧。抱残守缺、固步自封，得过且过，不思进取是不行的，只会被时代进步的车轮淘汰。我们有些效益低迷的企业，十几年面貌依旧没有创新的企业，硬件很好但门 庭冷落车马稀的企业，要很好地分析原因，转变经营观念和经营方式。只有用脑想事，用心做事，才能成事。只有千方百计谋发展，才能实现发展到突破。

同志们，喜悦伴随着汗水，成功伴随着艰辛，回顾2010年银海取得的突出成绩，离不开市、区各级领导的关心指导和社会各界的大力支持，更离不开全体银海人的开拓拼搏，团结奋斗。只要我们能够坚定信心，坚决贯彻党中央的决策，准确把握战略机遇，趋利避害，扎实工作，内强素质，外树形象，充分利用银海的品牌资源优势，就一定能够把我们银海的航海事业做的越来越大！

5.2011年福州建筑职教集团工作总结 篇五

尊敬的总裁、各位副总裁、各位领导、各位同事们：

大家好！

岁月匆匆，又一个年轮飞驰而过。回首2011年，规划发展部经过一年的磨练，经过几批人员的努力，在总裁、各位副总裁的指导和支持下紧紧围绕总裁工作报告中十二项任务开展工作，下面我就这今年的工作总结如下：

一、2011年主要工作

(一)以目标责任制为主线，强化考核力争集团全年目标实现

目标责任制是集团管控的主要手段之一，2011年实行目标责任制后，集团所属各公司都有了明确的目标和方向，集团所属各公司在努力完成2011年的生产经营目标。我们经过季度考核，及时发现了今年目标管理内容的制定中存在的一些问题，与各公司沟通，提出了改进建议，为明年目标责任书内容的确定奠定了基础。

1、调整计划，编制各类报表

为了2012年能够制定出更加科学、合理的目标责任书，在八月份“制度回头看”专项工作中，规划发展部主要以梳理计划为重点，对各公司的经营计划调整了部分指标，为四季度计划的制定奠定了一定基础。为了集团更好的掌控所属各公司生产经营状况，通过对土石方公司、煤业公司的调研，与相关人员座谈了解情况后编制出土石方、煤业生产日报表；同时按住统计报表填报的内容要求又设计了各公司的月度报表，季度计划报表等，并初步建立了日常报表报送流程并

正在逐步规范。

2、测算经营指标完成情况，确定目标责任书模板

10月中旬集团组织五大部门对所属各公司三季度计划完成情况进行了考核，在考核中通过听、看、查、问的形式进行扎扎实实的考核，对经营情况等调研，测算出全年生产经营指标完成及奖罚情况。从11月份开始，规划发展部着重以2012年目标责任书为重点，通过反反复复的沟通和调研，坚持“一户一策、一年一定”的原则，编制出经营和安全目标责任书模板，设计出了经营指标和管理指标。

(二)建立健全相关制度，加快企业规范化进程

2011年是集团管理工作规范年，为了增强计划管理对目标责任制的保障作用，确保目标责任制在集团健康、稳步、可持续发展的过程中起到应有的作用，在集团建立《安全生产管理制度》之后，规划发展部按照制度订立的四项基本原则，于9月初完成集团《计划统计管理制度》的初稿工作，经过不断的修改完善，最终通过总裁班子审核，现已以下发执行。

(三)加强生产现场安全监督、检查工作，促进企业管理标准化

现场安全是企业管理的重中之重，一个不重视安全的企业必定没有未来。规划发展部会同集团物资供应部、行政部、人力资源部对集团所属七家公司进行国庆、元旦及春节前的安全大检查，对检查出共计88项发现的问题要求各公司进行整改，增强了各公司管理人员及基层员工对安全的重视程度，安全意识得到提高，安全隐患整改得到了落实。

(四)创建学习机制，共建学习型组织

高总在2011年工作总体安排和部署第11项要求，要强化学习力度，创建学习型组织。集团各部门对所属公司相关业务部门人员都在进行着不同程度的培训工作，培训不简简单单是人力资源部的职责，而是大家的职责，曲总常说领导就是培训师，只有把下属培养成领导才是好领导，规划发展部今年主要进行计划统计方面培训资料和安全方面资料的收集工作，2012年正式进行培训工作。

(五)收集、整理行业相关信息供领导参考

有很多企业不懂得获得信息的重要性，没有很好收集市场信息，掌握市场动态。到了关键时刻来不及调整造成企业倒闭的现象多如牛毛。规划发展部职责中其中一条就是负责搜集整理与集团产业相关的法律、法规和政策动态，向集团决策层提出建设性意见。2011年规划发展部主要以半月报的形式为各位领导提供信息，共办信息报二十余期（现调整为周刊）。

二、存在的不足

1、业务不强。由于规划发展部各位成员自身经验不足和知识面的狭隘，对集团多元化经营涉及的行业不是非常了解，因此在实际工作中不能更好的去服务、指导，在以后工作中需不断加强业务学习；

2、工作不够细化。集团现在涉及行业较广，而规划发展部在实际工作中未能很好的细化计划方面工作，比如说未严格要求计划的分解，造成在监督、检查、考核的难度较大。

3、思路不开阔有待提高。加强业务学习，提高知识面，通过内培、外培开阔视野，打开思路。

三、2012年工作计划和目标

（一）以目标责任制为主线，做好“服务、指导、协调、跟进、考核”工作。以目标责任制为主线贯穿全年工作，制定集团及所属各公司全年生产经营计

划，并重点对各公司执行计划统计管理制度进行跟踪、落实。（全年）

（二）补充完善制度，加强落实监管。

制度是规范我们工作的准则。加强制度建设的同时,关键是完善各项规章制度、管理办法、工作条例等，继续修改、补充、完善计划统计管理制度和安全生产管理制度，根据管理需要建立、健全其他相关制度，并加以落实。

（三）加大现场管理检查和安全检查力度，树立全员环境和安全意识，营造良好的工作环境和生产环境。

2012年集团要对所属各公司进行每季度不少于一次的安全大检查，每月一次的现场检查，通过建立现场管理办法、安全生产管理制度、安全操作规程等规范员工安全行为，树立全员安全意识，在努力为员工营造一个安全的生产环境。

（四）通过专业业务培训，提高中层管理者、专业人员的业务水平。

年初计划对中层管理者和基层专业人员进行计划统计知识和安全方面的培训工作，一方面是规范计划统计资料，为以后公司的体系建立、体系管理、融资等做好前期准备，另一方面增强职工安全生产操作技能，减少安全事故发生机率。

（五）推行效率管理，提高管理效率

明年要逐步落实制度，优化规定措施，在补充完善制度的同时再造管理流程，通过调整管理机构、体系和制度，围绕效率制定现场管理办法对管理过程进行监督、控制和调节。

（六）对企业经营活动进行分析，找出影响经济效益的环境和因素

对重要经营指标进行重点分析，把影响的各种因素罗列出来分出主次，对经营活动进行趋势分析，及早提出意见和采取控制措施吸取经验教训，通过进行经济活动分析把经营意识和效率意识贯穿和渗透到管理者和岗位中去，通过分析，使企业的决策行为、领导行为、管理行为和各岗位操作人员都不断的得到规范，使企业的经济效益不断得到提高。

（七）5S制度的推行,完善现场管理与基础工作的标准。

要花大力气狠抓现场管理与基础工作,继续巩固和推进制度制定已取得的成绩,坚持把现场管理与基础工作抓深抓细抓好抓出实效,为集团安全稳定生产提供坚实有力的保障。

四、具体措施和时间安排

1、测算土石方和煤业公司的工作量定额和成本定额标准，明确两家公司生产能力和经营能力，促使目标责任更加合理、规范。(一季度)

2、建立健全计划监管体系，实行计划预警机制。要求各公司将计划分解至季、月，落实到部门和个人，节点清楚、要求具体，通过计划的有效分解，达到以月保季、以季报年的目的。（一季度）

3、全面实施周工作计划体系，集团各职能部门及所属各公司各级管理人员每周提交周工作计划及完成小结至上一级领导，各公司第一负责人提交至集团规划发展部，规划发展部汇总上报集团总裁和各副总裁。（全年）

4、协同各公司制定出适合本公司的安全生产操作规程。（一季度）

5、制定集团的安全事故分类标准及事故上报、处理流程。（一季度）

6、制定集团的现场管理（生产现场、工作现场）管理办法。（一季度）

7、通过网络、培训、户外展示等手段提高全员安全生产知识。（二季度）

8、开展定期的管理目标和安全检查。（全年）

9、企业发展的关键在于如何有效提高企业的运营效率，这是企业生命力的所在。目前集团的管理方式基本上采取任务管理和目标管理，以结果为导向，从

客观上使各公司养成粗放式管理的习惯。把效率作为一切管理活动的出发点和归宿，以效率为指针，将效率理念渗透到管理活动的各方面。

10、为进一步规范现场管理与基础工作标准,提高工作质量,完善巡回检查管理制度、交接班管理制度、制订现场管理与基础工作条例等通过建章立制,使我们有章可循,同时也应加强宣传教育力度,让每个员工都能熟悉制度、了解制度、懂得制度,并让员工自觉按章程办事,按规范操作,杜绝习惯性违章,进一步减少事故的发生。

2012年将是企业的又一个跨越年！也是制度的落实年。在这新的一年中希望在领导的关怀指导下和各部门的积极协调配合下，我们部门全体员工爱岗敬业、恪尽职守，为集团新一轮的辉煌发展而努力奋斗。

规划发展部

6.2011年福州建筑职教集团工作总结 篇六

工作总结

2011年××有限公司科协分会在公司党委正确领导下，认真贯彻集团公司职工代表大会的会议精神，以科学发展观统领工作全局，认真学习党的十七大会议精神，以努力提高自主研发能力、技术创新能力为目标，紧紧围绕集团公司的生产经营这个中心，以科技工作者为主体，全面推行“新、特、精”发展战略，充分发挥科技人员的桥梁和纽带作用，立足在施工中进行自主开发和技术创新，重点推广应用国内先进的新型砼搅拌机、砼罐车、泵车等新设备，推动了××公司技术进步与投资收益的增长，创造性地开展工作，取得比较好的成效，现将一年来科协总体工作情况总结如下。

1、机械公司专业技术人员概况

××公司现有助工及其以上专业技术人员26人，科协会员22人，2011年新增科协会员4人。

2、继续推广应用新设备、新技术、新工艺

××公司是集团公司唯一的专业化混凝土施工公司，目前拥有固定资产总额已达4092万元，主要是砼搅拌、运输、泵送设备及垂直运输设备，2010年集团公司投资近两千万元购置了一批先进机械设备，其中××机械有限责任公司制造的HLS 120型搅拌站2套，××有限公司制造的HZS90型搅拌站2套、北汽福田汽车股份有限公司的BJ5254GB-S砼罐车10台、长沙中联重工科技发展股份有限公司38米砼泵车一台、三一重工股份有限公司46米砼泵车一台、杨州佳运机电设备有限公司200KW发电机2台、山西省机械工程厂的C5513的塔式起重机3台、北京博邦重工机械有限公司的SC200/200施工升降机3台，2011年××公司又投资165万元购买HBT90地泵三台用于房地产项目××花苑高层建设，这样××工程公司具备年产砼150万m生产能力及与之匹配砼运输、泵送能力。新设备的应用增强了公司的实力，整体服务质量上了一个新台级。

另外，××公司还拥有百米塔吊、电梯等特种机械设备的安拆使用，及轻型井点降水、深井降水等独有技术装备能力。

3、技术创新项目实施情况和工作实绩 3.1 50万立方大体积混凝土施工工艺研发。

××化工施工项目，是××建集团承揽的最大施工项目，其中热电、气化、尿

3素主厂房、造粒塔、煤仓等全部应用的是大体积高强混凝土，混凝土量达50万立方，全部在现场集中搅拌、运输、泵送浇筑，混凝土标号品种多，用量巨大，且在两年时间完成，这也尚属首次。针对此工程项目研发50万立方大体积混凝土施工工艺，且准确合理配制搅拌站及其运输、泵送设备，确保50万立方混凝土高质量，高标准完成集中搅拌、运输、泵送任务，准确有序服务好七个参战单位。为内蒙博大实地5080化工施工项目整体形象进度的实现起决定作用。

3.2 施工降水

2011年6月××住宅小区施工降水项目作为技术创新项目开始组织施工。根据××实地地质勘查及水位情况，与2010年××花苑施工降水工程进行类比，最终确定为深井降水，井管以梅花型布置，根据现场施工要求，1#—5#楼预定共布设83口井。××佳园住宅小区施工降水项目从2011年6月开始进入施工现场，截止2011年8月底实际共打降水井81口，由于施工需要现封井4口，现有77口降水井昼夜运行以确保施工的顺利进行。

根据设计施工方案，现场先打3口井进行试抽。验证降水井出水能力与地质勘查报告有关试验结果相等。以备基础打桩时，作为工程用水使用。如存在排出水量等异常情况，应重新修改设计施工方案，最终确定合理而且准确的降水井的数量。截止8月底共打井81口，运行77口。接下来还将打井30-40口，井深18m，以满足地库干槽施工的要求，所有降水井运行至地库完成后封井。

该方法具有降水周期短、速度快，满足深基础大面积开挖干槽施工，节约投资等优点，是目前国内奇形异状高层建筑基础降水研究的热点，它的实施将在异形高层建筑基础降水领域得到广泛应用。

3.3采用合理泵送方法，提高泵管使用寿命

随着各施工点砼泵送量的增加，17m、37m、42m、48m汽车泵臂架管更换量；HBT60型、HBT80地泵、泵送管的使用量都在不断增加。因此提高泵送管的使用寿命，尽量减少更换次数尤为重要。汽泵臂架管是易损件，泵送前先进行泵管检查，确认砼泵和输送管中无异物后再泵送1：2水泥砂浆，以润滑管壁，这样将减少泵送管的磨损。同时，每日检查臂架管较大的弯管，及时更换弯管，或修复来增加整套臂架管的使用寿命，以免局部问题导致整套管的更换。

3.3.1臂架管是混凝土泵送车的易损件：37m臂泵车、42m臂泵车、46m臂泵车，泵送9000m3砼更换一套臂架管。泵送前先泵水检查，确认砼泵和输送管中无

异物后，再泵送1:2水泥砂浆，以润滑管臂，这样减少泵送管的磨损，致使37m、42m、46m臂泵车可以泵送到12000m3更换一次：现在37m臂泵车泵送8.5万m3；，3.3.2拖泵使用时，合理布置配管，尽量少用弯管和软管。泵送管具体布置部位一定要按照方案进行。使用时随时检查，发现磨损严重管及弯管及时更换补修，来达到顺利运送砼的任务。

地泵接管时，一定要从泵机出口处接起，即由前向后接，切不可先接两头，再接中间。不正确的接法，会使管道相互间存在“内力”，泵送中很容易导致管道从接头处断裂。管道接好后，泵机出口处、弯管处、管道悬空处，都要固定牢固，以防管道窜动而损伤管道。由于离泵机越近，管道中混凝土的压力越高，所以在泵机出口处要使用壁厚的新管道，将壁薄的旧管道用在离泵机较远处，这样可提高管道的使用寿命，同时减少爆管的可能性。对于弯管，磨损最严重的是远离泵机的一侧，宜经常将弯管掉头使用，以延长其使用寿命。

合理布置配管：根据施工场地的特点，混凝土浇筑方案尽量缩短管线长度，少用弯管和软管。

垂直向上配管时，宜使地面水平管长度，不小于垂直管长度的1/4，不宜小于15m,倾斜向下配管时，在斜管上端设排气阀，当高差大于20m时，在斜管下端设5倍高差长度的水平度，水平管每隔一定距离用支架，台垫，吊具等固定，便于排除堵管，装拆和清洗管道。

3.4刷车泥浆的利用

随着社会对人们生活环境的重视，搅拌站也在注重生产环节的环保问题，比如刷车水在低标号混凝土生产中再利用。这样既节约了水资源，又减少了刷车水沉淀泥浆废料产生。对于新建搅拌站来说可以对生产设备的厂家要求相应的功能，而一些在用的搅拌站有的就没有两种或两种以上的添加能力。有的搅拌站虽然有两种水添加能力，但却是单电子秤累加式称量。对于这种情况，若水添加方式是加压喷淋的搅拌机，水里的泥浆会加速水泵密封件的磨损。对于新建的搅拌站，我们事先联系厂家要求其分别安装两个水称量电子秤，一个是清水秤，添加时由加压水泵喷淋，一个是泥浆秤，是自落添加。避免泥浆磨损水泵，而且日后泥浆沉积影响水秤蝶阀时，清水秤可以正常工作，穿插时间空挡来维修泥浆秤，这样不会使生产中断。

对于在用的搅拌站，我们也分别添加了一个独立的泥浆秤。添加一块电子秤前端仪表，用精密运算放大器搭接一个求和电路，两三个信号继电器，一个水泵

驱动接触器和相应的几条连线。原理是这样的：在电路上先拦截电脑发出的清水秤上水信号，由此信号驱动泥浆水电子秤上水泵，等泥浆秤到达预定重量后释放拦截的清水秤上水信号，清水秤继续为清水秤上水，到总加水量。两个电子秤的输出信号由求和电路求和再送到电脑。这种方式有一个问题要注意，原工作电脑里存储的是水添加总量，要满足质量要求的生产过程可追溯性，前端仪表一定要选取有无纸记录功能的，这种仪表可以记录称量数据，便于日后质量分析。随电子技术发展，无纸记录式仪表已经很平常了。若所有前端仪表都选用带有无纸记录功能，那日后做质量分析查询就恨方便。哪怕是控制电脑故障或手动操作，都可以完整的记录下来所有的生产数据。

3.5搅拌站照明设备

搅拌站的照明借助了搅拌站的高大建筑做集中照明，这样免去分散照明的线路敷设以及分散照明的范围狭小。光源用效率高寿命长的金属卤化物灯，照明线路也要独立于动力供电线路以外，因为搅拌机启动电流波动引起的线路压降会造成金属卤素灯、高压汞灯、钠灯等常用场地照明灯具熄灭，再次点燃需要等很长时间，这样会影响生产顺利进行。

场地照明选用高压钠灯是比较好的，它的发光效率很高、寿命很长，暖暖的光色适合搅拌站的生产气氛。在水泥仓顶设置灯具可以使照明范围很大，而且相对集中的灯具节省电缆，维修也方便。一些重要的部位（比如混凝土出料口各个原材料秤出料口等）照明一定要用碘钨灯，因为气体放电类灯具在电压波动熄灭或误关后要等冷却下来才可以再次点燃，影响生产连续运行。

3、工法的应用情况

××工程有限公司目前是以大型砼集中搅拌、运输、泵送；特种机械安拆、基础降水等任务为主的企业。这对我们提出一个新的技术实力要求，为此我们根据已有的特种机械及新设备、新技术的要求编制了：

3.1 SC200/200TD施工升降机的安拆工法 3.2 C5013塔吊安装、拆除施工工法 3.3 C5513塔吊安装、拆除施工法

3.4完善现场集中搅拌、运输、泵送混凝土工法 3.5 ××佳园深井降水方案

3.6 90、120型搅拌站安装建站方案 3.7 C5013塔吊安装、拆除方案

3.8 C5513塔吊安装、拆除方案 3.8 SC200/200TD施工升降机安拆方案

这些施工工法及方案在施工中得到有效运用并指导施工，满足施工生产的需要。

4、科技论文的编写情况

根据年初工作会议，要求员工对今年工作中的新技术、新工艺写出论文或在施工方案中共同探讨。不断进行技术创新，提高施工质量和服务水平，为拓宽市场，宣传企业先进，共在公司小报上发表文章45篇。编写技术论文 篇，题目如下：

浅谈建筑施工起重机械的安全管理 浅谈30万立方混凝土集中搅拌运输施工 浅析如何延长混凝土泵易损件使用寿命 现代混凝土的发展方向——商品混凝土 浅谈墙体裂缝原因

浅谈塔式起重机安装与拆卸中几个应引起重视的问题

总之在今后的工作中××工程公司将会紧跟集团公司的步伐，以创新求发展，以技术促成长，不断树立创新意识、发展意识、竞争意识，调整资源结构，细化各项目管理，提升综合实力，继往开来，迎接新的挑战。

××集团××工程有限公司

7.2011年集团公司团委工作要点 篇七

今年是中国共产党成立９０周年，是“十二五”时期开局之年，集团公司团委要在集团公司党委和上级团委的领导下，认真学习宣传贯彻党的十七大和十七届三中、四中、五中全会精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，充分发挥主观能动性、增强工作创造性，不断巩固扩大党建带团建良好工作态势与基础，切实增强团组织对广大团员青年的吸引力和凝聚力，从而更好地发挥组织引导服务维护基本职能，更好地为集团公司中心工作做贡献。2011年工作要点如下：

一、强化思想引导，构筑精神支柱

1、用中国特色社会主义理论体系武装青年头脑。引导团员青年进一步学习实践科学发展观，准确掌握科学内涵和精神实质，深刻理解科学发展观对各方面工作的新要求，使广大团员青年在认识上有新提升，思想上有新收获，实践上有新成果，自觉用科学发展观的要求，指导工作和岗位实践。

用社会主义核心价值体系引领青年。抓住有利契机，深入开展“与祖国共奋进，与企业同发展”主题教育实践活

动，大力弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，引导广大青年自觉地热爱祖国、热爱企业，不断深化企业主人翁意识，增强对企业的归属感，树立强烈的责任感和事业心。

加强形势任务教育。开展好形势宣传教育活动，面向团员青年宣传十七届五中全会精神，宣传国家、安徽省和集团公司“十二五”规划主要内容，引导青年正确认识和把握企业发展所面临的内外部环境，及时掌握青年思想动态，引导青年把思想统一到集团公司十二五尤其是2011年的发展目标上来，统一到集团公司战略部署上来，统一到集团公司改革发展的实践上来，凝心聚力，创新创效，共谋发展。

二、深化实践活动，引领建功立业

4、把握好“创先争优”活动主题主线，扎实做好宣传动员、和组织推动各项工作。积极开展争创“青年文明号”、“青年安全文明示范岗”、争当“青年突击队”、“青年岗位能手”、“青年志愿者”，争当优秀“团员团干”、争创“五四红旗团组织”等创先争优主题实践活动，要周密制定活动方案和计划，把目标任务变成实实在在的工作项目，明确责任主体、明确时间进度，保证活动取得实效。通过丰富多彩的实践活动，引导青年发扬爱岗敬业的职

业精神，养成诚实守信的职业道德，树立岗位成才的职业追求，使团的主要工作始终围绕企业中心，服务青年成才所需，带领青年建功立业。

5、扎实开展“学党史、学规划、知省情、比贡献”主题系列活动，根据党群共建创先争优有关要求，结合企业共青团和青年工作实际，在省属企业各级团组织和广大团员青年中开展主题系列活动，通过举办知识竞赛、征文活动、演讲比赛、邀请专家作主题报告等形式，将党史、团情教育与国情、省情、企情教育结合起来，促进团员青年熟知党的历史，增强团员意识，立足岗位作贡献，积极投身于集团公司的改革发展。

6、完成好集团公司党委和上级团委关于庆祝中国共产党成立９０周年宣传教育和“五四”运动92周年教育等重点任务。

三、夯实基础工作，加强自身建设

7、认真贯彻落实团中央、团省委有关指示精神，坚持党建带团建，积极利用党建工作在基层形成的新格局、新成果，全面推进团的基层组织建设，不断优化基层组织体系。要开展共青团工作调研，准确把握集团公司发展的新要求和团员青年的新期待，准确把握团工作自身的规律，充分认识基层基础工作在共青团工作中的“基

石”作用，切实推动团的工作科学化水平，不仅使团的组织网络覆盖全体青年，而且使团的各项工作和活动影响全体青年，努力做到有团员青年的地方就要有健全的团组织，有团组织的地方就要有团的活动和坚强的战斗力。

8、围绕团建基础工作，统筹做好常规性工作，加强团建工作考核，落实管理责任、提升管理效能，使全年工作有序推进、不断深化。

9、致力于建设学习型、创新型、服务型、效率型团组织，不断夯实团的基层组织建设，提高团建水平，打造团组织的学习能力、教育能力、服务能力、执行能力，增强工作的针对性，完善工作机制，扩大活动的覆盖面和影响力。

10、加强团员团干部队伍的教育培训，积极推进学习型、服务型团组织建设，继续办好“青年讲坛”、工作博客等学习教育工作载体。

11．加强舆论宣传工作。利用内外各种媒介，加大对共青团亮点工作、重点工作、工作经验、先进典型的宣传，在企业内外形成良好的舆论宣传风气，在青年群体中形成良好的学习交流风气，宣传集团公司的特色共青团工作品牌，宣传集团公司良好的企业形象。注重挖掘选树

企业中心工作中涌现的先进青年典型，广泛宣传他们的先进事迹，引导广大青年树立正确的成才观，不断朝着更高的目标前进，激励带动更多的青年崇尚先进、学习先进、争当先进。

8.集团公司2011年财务工作会议 篇八

8月11日，集团公司财务工作会议在集团机关召开，会议就2010财务核算及报表工作、2011年上半年经济指标完成情况进行总结汇报。会议由财务部**主任主持，**总会计师作了指导性讲话，出席会议的人员有：集团公司**总会计师、财务部全体人员、各管区、部报帐人员、各子公司财务人员以及外派合作房地产公司的财务人员。

会议首先由***副主任总结了2010集团财务快报及各类报表的完成情况，对上一中报表完成得较好的方面以及存在的不足之处进行了认真的总结，并根据各单位在各类报表的上报时间、填报质量等方面进行综合考评，评选出报表优秀单位3个，良好单位5个，以资鼓励先进、鞭策不足。会议还对当前集团财务核算方面存在的问题进行了分析归纳，指出尚须改进的弊端，对个别单位出现的不符合财经法律法规的行为进行了批评，进一步强调了遵守财经纪律的必要性和严肃性。**主任就集团公司在合作房地产开发企业中的财务管理进行总结分析，强调掌控资金支付的必要手段，紧紧把握资金支付的监督权是我们对房地产合作项目进行财务管理的关键所在，是财务人员肩负的重要职责。对于集团财务管理中存在的未能完全按时编制报表、未经部门主要负责人审核同意就对外报送财务资料数据、没有及时对会计资料进行归档整理、报帐人员越级请示等问题进行了严厉的批评。会议同时还对下一步的财务管理工作计划进行了布置，决定在集团公司范围内对会计政策进行重大调整，按市财政局、市国资委相关文件的要求从2012起执行《企业会计准则》，使会计核算符合业务主管部门的要求跟上时代的步伐。各子公司和外派合作项目财务人员、管区及部报帐员等分别汇报了各自企业、部门的工作状况和当前存在的问题以及上半年经济指标的完成情况。

最后**总会计师对集团公司广大财务人员提出了指导性意见：在肯定财务人员的工作成绩的同时，要求大家要加强财务管理，注重后续教育，提高自身的业务素质和能力，对于合作项目要着重在制度、流程方面把关，力争在管理上出效益，同时要加强财务人员相互间的沟通交流，促进集团公司财务工作进一步完善，为管好企业的帐，当好领导的参谋做出自己应尽的努力。

财务部***

9.2011年福州建筑职教集团工作总结 篇九

2011年集团团委在集团党委和团市委的领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习贯彻党的十七届六中全会、团十六届五中全会、汕头市第十次党代会精神，紧紧围绕集团公司党委中心工作，以提高集团公司经济效益为着力点，团结带领广大团员青年努力拼搏创效，为实现港口经济平稳较快发展贡献力量。

一、强化主题思想教育工作，青年职工队伍稳定

1、加强党情港情形势教育。根据近两年公司大规模扩招员工和公司快速发展的新要求，公司团委组织团员青年认真学习科学发展观，协助党委编写港情党情形势教育读本并组织学习，将新时期共青团工作投入到具体的工作实践当中。特别是针对目前港口的快速发展形势和党组织的新要求，及时在青年骨干中进行了学习和传达，如公司团委组织青工开展“港口发展、青年先行”主题座谈会、参观建设中的广澳港区，使广大团员青年对港口的发展形势有了更清晰的认识，增强大家立足本职、加强学习以跟上集团发展的危机感与紧迫感，更好地指导广大青工立足岗位、成长成才。

2、开展青年工作调研活动。基层调研活动是了解和掌握青年思想动态、有针对性地开展工作的有效途径。3月中旬至4月上旬，团委组织开展了青年工作调研活动，深入到12个所属单位团（总）

时，指导“青年文明号”开展活动，各项活动紧靠生产经营任务，开展得有声有色，今年还推出汕头港物流中心业务大厅作为市级青年文明号单位，已顺利通过了申报、评选工作。

3、积极引导青工参与企业文化建设。港口文化是集团公司强劲有力发展的重要软实力，集团目前正值培育和发展阶段，团委结合港口文化建设和青年工作实际，进一步丰富其内涵，延伸其边际。组织开展了党团知识竞赛、企业文化知识竞赛、港情形势教育知识竞赛、徒步韩江、才艺作品展等一系列活动，大大扩充了企业文化的内容，促进企业文化的健康发展。

三、以“服务青年”为宗旨，营造健康向上的文化氛围

1、大力开展“青”字品牌活动。团委利用节假日，开展了“弘扬雷锋精神 美化港区环境”青年志愿者活动，“我们在一起，倾听在一线”团组织倾听等活动，团结和吸引广大青年的参与，增强企业的凝聚力和向心力，开拓青年的视野，为企业实施“事业留人、待遇留人、感情留人”做出了团组织应有的贡献。

2、做好优秀青年的推优入党工作。今年以来，公司团委积极在一线职工中物色优秀青年团员加以培养，并努力作好青年团员的推优入党工作。通过广泛的调查研究，发掘了一批德才皆备的优秀青年人才，团委定期召集工作积极性高、思想素质过硬的团员青年谈话教育，同时积极和各党支部联系协调，促进优秀青年的挖掘和培养。通过深入的调查研究、民主评议，最后确定了5名青年团员的推优入党对象。

3、重视宣传工作。团委将宣传工作作为传递共青团形象的一

4活动为载体，利用重要节庆日和纪念日，集中开展志愿服务活动，在和谐港区建设中展示青年良好的精神面貌。三是推进青年文明号、青年岗位能手争创活动，重点选树表彰在拼搏效益中勇担重任、表现突出的先进青年集体和个人，让青年在日常工作中学有榜样、赶有目标，以榜样的力量激励青年投身公司发展中。

四、拓展文化阵地，在建设文化大局上有新作为

重视青年文化建设，既是团组织的基本职责，也是建设文化大局的必然需求。集团团委将关注青年文化需求，了解青年文化时尚，把握青年文化脉搏，加强对青年文化的引导。一是满足青年多样化需求，广泛开展青年联谊交流、拓展训练、摄影展览、歌咏比赛、体育竞赛等文化活动，把更多的青年吸纳到团的活动中来，努力营造积极向上的青年文化氛围；二是充分发挥互联网、报刊、手机短信等传播手段在青年文化建设中的作用，加强与青年的沟通，了解其真实情况和思想动态；三是以抓好文明风尚培育为重点，促进团员青年道德规范养成；四是加强对青年职工的职业道德教育，引导青年职工爱岗敬业，诚实守信，立足本职工作，弘扬职业文明，激发他们投入岗位工作的积极性和主动性；五是建立团组织内部的激励、关怀、帮扶机制，有效解决青年在思想、工作、生活、学习等方面遇到的困难和问题。