辞退通告

辞退通告（共8篇）

1.辞退的通告 篇一

1、员工xx，20xx年xx月xx日入职，培训期间曾多次与公司管理人员发生冲突，屡教不改。

2、20xx年xx月xx日，员工xx在代表员工反映问题的过程中，在与公司领导交涉问题时，性质已经改变，对公司领导态度极其恶劣，无视管理人员的存在，造成极为不良的影响。

3、会馆是一个民主的企业，我们重视员工的问题反映，重视员工的.发展，公司也曾多次强调员工使用正确的方式反映问题，我们尊重大家的意见，我们会尽量满足大家的合理要求，员工代表反映问题是对的，但是一定要使用正确的方法。

4、综合上述原因，通过公司相关领导及总经办研究，给予员工xx做出解聘的处理决定。

通知人：xxx

2.辞退通告 篇二

如何体面地辞退员工及辞退不同员工的注意事项

1．选择有利的时机

体面地辞退员工的第一种方法是学会选择有利的时机。一般来说，员工被辞退之后在心理上都有一个从无法接受到逐渐接受的发展过程，刚听到被辞退的消息时，员工的心理反应是相当强烈的。但是，在以后的几天时间乃至一个月之内，员工的心理冲突就会慢慢地化解，逐渐转向对自己的指责。这正像俗话所说的“时间是治疗心灵痛苦的最好良药”。

◆掌握员工的特殊资料 在选择有利的时机时，掌握员工的特殊资料是第一个需要特别关注的因素。即具体考察员工收到被辞退通知单的那天是不是他的某个重大节日，比如他的生日、他的结婚纪念日等等。如果你恰好选择了那样特殊的日子，将很容易引发较大的矛盾冲突，会对员工的心理造成很大的伤害和刺激。所以，在做离职员工管理的时候，要考查清楚员工的生日（包括阳历和阴历）。总之，要设法拿到员工的特殊资料，根据资料来安排发放辞退通知单的最合适的时间。

◆充分考虑一般公司的季节性波动

公司的产品随着季节而波动，员工找工作也是随着季节波动的，每年的12月份绝对不是找工作的好时间，而1～3月份或2～4月份相对来说是找工作的好时机。所以，当你决定让某个员工离职时，最好选在比较好找工作的时间通知他，这样可以让这位员工有希望找到其它工作，不至于影响到他的正常生活。

2．暗示其辞职 所谓的“暗示”辞职不是指人力资源部经理或部门经理通过举出员工工作中犯过的错误，对将要被辞的员工进行猛烈的抨击的方式来“暗示”其承认错误，主动辞职。这种方式不是“暗示”辞职的正确方式，“暗示”辞职是指如果相同的错误一位员工连犯了两次，而且在其犯第一次错误时你对他和气地指出并且制定了考核标准，如果再犯，那么他自己也会觉得很不好意思，自己就会主动辞职了。

实际上，经常也会有这样的情况：有的员工虽然屡次被暗示，但是依然不辞职。这是一种很正常的现象，因为他可能一直没有找到一份新工作，而跳槽对他来说意味着很大的风险性。这时，作为人力资源部经理就要设法与该员工做好沟通了。

3．让别人“挖走”他（她）

体面解雇员工的第三种方法就是设法让别人“挖走”该员工，特别是一些高层员工。高层员工的工资相对比较高，知名度比较大，针对现在猎头公司非常活跃的情况，你可以向猎头公司推荐。同时，可以请猎头公司打电话给这位员工，要求其寄一份简历。这样，可以让该员工意识到自己的机会来临，减少员工被辞退时的痛苦。通过你和猎头公司的合作，很体面地为被辞员工保留了面子。

敏感岗位的处理

官网：

公司高层的辞退管理

1．风险

◆可能会影响公司形象。公司高层员工一般要负责对外沟通，所以，公司高层员工常常代表一定的公司形象。

◆公司高层员工的离开可能会带走一个团队。公司高层员工在离开公司时，可能会带领一些人集体跳槽。这很可能会造成一个部门的瘫痪，损失可谓惨重。

◆社会关系风险、保密及同业竞争风险。社会关系风险的产生是因为公司高层员工与社会的各级人士，特别是与政府机关往往都有比较好的沟通，如果被辞退的公司高层员工利用社会关系和原公司进行同业竞争，原公司很可能会处于非常不利的地位。

2．应对措施

针对公司高层员工应做好以下应对工作，以减免风险： ◆尽量保留高层员工的面子。越是高层的人越关注面子。你可以专门抽出时间对高层员工进行专门了解和研究，可以用聊天的方式引导其主动提出辞职，同时还要尊重他所提出的要求。保全面子是处理高层管理人员最重要的一点。

◆支付足够的补偿。为了避免发生一些不必要的同业竞争风险，对公司的高层员工还要支付足够的补偿，可能还要签定《同业禁止协议》。

◆进行关系或工作隔离。例如原来Ａ负责与政府联络，现在让Ｂ负责与政府联络，这样的隔离可能是两三个月，甚至半年，这就是通常所说的关系隔离；工作隔离通常采用派遣某高层员工去参加培训学习，在其培训学习期间，将其权力移交给他人的方法来实现。

营销人员的辞退管理

1．风险

辞退营销人员会带来两个风险：

◆保密风险。营销人员会把客户带走。

◆同业竞争风险。营销部门是给公司直接带来利润的部门，营销人员跳槽之后，如果进

官网： 入竞争对手的公司，会对原公司造成很大的威胁。

2．应对措施

对辞退营销人员可能带来的风险，有以下应对措施： ◆最好针对风险签订相关的协议。

◆逐步隔离风险。公司可以在将其辞退之前，使其与别人调换岗位。如原来做销售，现在让其做市场（市场和销售是两个不同的部门，销售是直接面对客户回收资金的，市场是指客户关系管理、市场营销等等），实现工作隔离，以便逐渐隔离风险。

财务人员的辞退管理

辞退财务人员，可能带来三种风险：

1．财务风险

财务风险是指公司在进行财务管理时，可能会有一些不规范的行为。例如吃中午饭时，公司要求你拿发票报销，如果你吃饭的小饭店没有发票，但是你还是拿收据入账报销了，收据入账是不合法的。这件事情本身风险非常小，但是一旦财务人员与相关部门相互协调，把公司内部的资料泄密，那么风险就会变得相当大了。

2．公司政治风险

公司政治风险往往体现在发票或支票不能回收上。财务人员跳槽，往往会涉及发票或支票。在进行支票控制时，有些财务人员可能会和其它部门联合，把公司的账款划出，或使货款故意无法回收，风险相当大。

3．社会关系风险

3.员工辞退 篇三

员工入职（试用）录用、辞职、辞退以及解除劳动合同管理办法 为进一步规范公司的人事管理工作，新入职的员工统一实行先试用后录用和辞职、辞退、解除劳动合同用工管理办法：

一 试用

1、新入职员工，到生产部人事管理员黄金权主任处报到并领取和填写试工单。

2、根据生产部的统一安排进行定期试工和学习公司的各项管理制度进行岗前培训。

3、试用员工凭试工单到下列部门办理相关手续：

① 到行政办办理临时出入证，凭出入证出入厂区（押金20元，退证退款）；

② 到财务部办理饭卡，凭饭卡在公司员工餐厅就餐（饭卡工本费10元，就餐费现金充值）；

③ 到库房领取相关生产工具和劳保用品；

④ 需要在厂住宿的，由本车间主任统一安排住宿。

4、办理完上述手续后，将试工单交到车间主任统一管理。

二、录用

1、试工期满后，经本车间班组长、车间主任和生产部长同意并在试工单上签署意见后，凭试工单到黄金权填写入职登记表（入职表用钢笔或签字笔将相关内容填写完整）。

2、凭试工单和入职登记表附带一寸近照4张、本人身份证复印件一张到公司行政办办理入职登记手续，退回出入证，办理工作证。

3、凭公司行政办签署的录用证明到库房领取工作服后正式上岗。

三、劳动合同签订

1、计时工、试用期满经考核合格，经双方协商达成一致意见后，根据用人单位的实际情况

可签定1年、3年或5年合同。

2、计件工试用期满后，经考核合格，经双方协商达成一致意见后，签订一年合同。

四、辞职

厂内在职员工因个人特殊原因需要提出辞职的按下列程序办理辞职相关手续：

1、提前30日到行政办领取辞职申请单，将书面申请填写完毕后递交到本车间主任处，报

生产部部长审批并签署意见。

2、经审批同意后，持签署后的辞职申请到下列部门办理手续：

① 到库房办理生产工具、新领服装退还手续，由库房在申请上签署意见；

② 到本车间主任处办理退房交接手续并签署意见；

③ 到行政办办理辞职备案并签署意见；

3、办理完上述手续后持各部门签署完的意见申请，到财务部出纳处办理饭卡退款、工资结

清手续。

4、凡未按上述程序办理的，财务部有权拒绝办理退款及支付工资。

五、辞退

1、凡违反公司规定及国家法律法规，经公司决定不予留用的一律予以辞退；

2、辞退人员按辞职程序第2条和第3条办理相关手续。

3、一经辞退，公司永不录用。

六、公司根据劳动合同的变更、解除、终止等内容作出具体补充规定：

（一）、员工辞职：

1.正式员工辞职需提前一个月向部门经理提交辞职报告并填写员工离职申请表报给

行政办备案，待总经理批准后生效。

2.试用期员工辞职须提前两天向部门负责人提交辞职报告，报行政办备案。

3.员工提出离职申请并得到同意后，到各部门办理清所有离职交接手续，归还公司

所有财物，如员工在辞职前给公司造成了一定的财产损失或经济损失，应在离开公司前依照相关规定进行赔偿，公司并保留向其继续追讨的权利。

4.由员工本人提出辞职解除劳动合同的，公司不支付其经济补偿金。

未按以上相关规定办理辞职，公司有权扣除该员工一个月工资作为经济补偿。

（二）、员工符合下述情况之一的属于严重违反公司劳动纪律，公司可以依照«劳动法»和聘用合同的规定，单方面解除双方的劳动合同关系，并且不支付辞退补偿金；

1、违反聘用合同所列的劳动纪律，给公司带来较大的经济损失或毁坏公司声誉的；

2、蓄意或轻率导致公司设备或物品材料较大损失者；

3、不服从领导合理安排，屡劝不听者；

4、未履行公司规定的请假手续而不到岗或超过请假期限5天不到岗且未有任何书面

说明的；

5、犯有其他严重错误，符合解聘条件的员工；

按照公司各部门具体规章制度制定执行

（三）、立即解除劳动合同.在下列情况下，公司有权立即解除与员工的劳动合同而无任何经济补偿，并有权视情况或给予相应的经济处罚：

1.疏忽职守、违章操作或擅离职守导致公司或他人生命财产蒙受损失者。

2.违反操作规程，损坏公司设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失达5000

元以上的或未履行岗位职责及工作流程要求，造成公司财产损失达5000元以上的。

3.涂改重要文件，耽误工作或擅自变更工作方法，使公司蒙受重大损失者；

4.在与客户共事中，服务态度恶劣，被客户以此为由终止与公司合作者；

5.对同事暴力威胁、恐吓，妨碍团体秩序者或殴打同事，打架斗殴者；

6.连续旷工或全年累计旷工触犯规定者；

7.故意煽动员工罢工或直接罢工者；

8.吸食毒品或其他代用品者;

9.泄露公司机密，致使公司蒙受重大损失者；

10.因盗窃、赌博、打架、流氓等行为而违反社会治安，拘留和受到刑事指控者。

4.辞职与辞退 篇四

2010-12-28 10:31:18.0

“辞退”与“辞职”虽仅有一字之差，但在是否获得经济补偿金方面，可以说是“谬以千里”。岁末年终，很多职场中人在辛苦了一年之后，可能会有“动一动”的想法，在此有关律师提醒，如果想离开单位，一定要慎写“辞职书”。

日前，在一家电器营销公司工作的读者陈小姐致电本报劳动维权栏目《老徐茶馆》时称，她所在的公司各方面待遇都不错，工资薪酬及各项保险都有，只是因为她和上司的关系没处理好，最近经常被“穿小鞋”，这样的日子令她极其郁闷。11月底，她私下听说单位准备辞退她，她猜想是那个与她关系不好的主管从中作梗，心想与其被辞退不如自己主动辞职，面子上更说得过去。于是，她一狠心，写了一份辞职书，递给了人事经理，然后潇洒地离开了。

事后，有朋友告诉她，按照《劳动合同法》的有关规定，被单位辞退是可以获得经济补偿金的，于是，她找来《劳动合同法》原文。对照自己的情况，按说她可以获得一笔数额不小的补偿金，可是，她自己递交了辞职书，这笔补偿金就与她擦肩而过了。陈小姐致电本报咨询，她如何才能获得这笔补偿金?

对此，劳动维权律师庄文飞认为，根据《劳动法》及相关规定，用人单位以法定程序解除劳动合同的，应当向劳动者支付经济补偿金。但如果是劳动者个人主动辞职的，用人单位可以不支付经济补偿金。所谓法定程序，包括辞退。但陈小姐自己主动提交辞职书，让其丧失了获得经济补偿金的权利。为此，庄文飞律师提醒广大劳动者，如果单位有辞退员工的意思，并授意或诱骗员工提交辞职书，劳动者一定要警惕，慎写辞职书，宁可被辞退也别主动辞职。

另外，庄文飞律师提醒，根据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第十五条的规定以及《劳动合同法》第三十八条，用人单位有下列情形之一，迫使劳动者提出解除劳动合同的，用人单位应当支付劳动者劳动报酬和经济补偿，并可支付赔偿金：

其一，用人单位未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的。其二，未及时足额支付劳动报酬的：如超过工资发放日期仍未支付工资，少支付加班费等。其三，未依法为劳动者缴纳社会保险费的：用人单位未缴纳社会保险费或者缴纳标准低于法定标准的，均为未依法为劳动者缴纳社会保险费。其四，用人单

5.公司辞退员工程序 篇五

项目区域主管（属公司的中层干部）

上司评价：管理能力欠缺导致项目开展不顺畅，员工不遵守纪律、迟到、早退现象时有发生，项目经费管理处于混乱状态，超支情况严重；

结论：该员工不能胜任管理工作，请管理部予以处理；

本人认为，对于员工不能胜任工作，最无风险的就是“劝退”，也就是让员工认识到自己的不足，自己提出辞职离开；

大致处理流程：

1、处理计划：接到部门的报告，首先我作了一个事件处理计划：整个事件处理流程、要点、潜在问题点及对策等；我都会做个详细的梳理；

2、部门沟通：向部门领导了解该员工一些具体情况，听取一下他对本人的评价，包括该员工的优点等等；

3、收集证据：从各方面收集体现该员工不能胜任工作的证据，包括一些质量记录表格、工作记录、下属的一些违规事例等等；

4、调岗安排：与潜在的可能的岗位负责人协商，寻求可以接受该员工调去的岗位；

5、老总支持：在计划实施前一定要向老总汇报，说明自己的想法，这个步骤一定不能省，老总往往拥有一票否决权，所以你再好的方案也要完蛋（另一方面也是由于我司目前暂未成立工会，所以最好还是有老总的支持）；

6、员工面谈：这是非常关键的一步，要尽量让员工在放松的情况下来进行，我会根据员工的性格特点选择不同的场所和员工进行面谈，会议室、饭堂、咖啡厅都有可能成为我们的会谈点，当然面谈会从一些家常小事说起，比如我这个同事对家中的小孩特别关爱，小孩成绩也好，所我们的谈话就从他小孩子的成绩开始谈起，然后慢慢过渡到他个人的问题上，当然我们先要说说员工的优点，然后从项目的一些情况谈起，这个时候他会自然谈到他的工作困惑和苦恼，这时候我会帮他分析原因，再把一些证明事例与他摊开来说，指出他的不足，再把部门对他的评价适时提出，让他有个心理准备，接下来就是摊牌了，两条路：一是接受公司的调岗，二是自己离职体面走人，因为之前的铺垫，所以员工接受起来也不会觉得太唐突，而且这个时候员工大部分会作出“自己辞职”的决定，这时候我会趁热打铁，离职单奉上，会告诉他工资如何结算，补偿金如何结算（对这类同事，我们一般会给予一点补偿金，当然这和真正意义上的经济补偿金是不一样的），然后。。。一切按离职程序办理。。。然后？就没有然后了（你懂的）。、关于面谈，本人还想多说两句：

1、一定不要打击员工的自信，很多时候不胜任工作是有深层次的原因的，在你公司不胜任工作并不代表在其他公司也不胜任工作；

2、多站在员工立场上去和他谈问题，不要高姿态，这样很容易激化矛盾；

6.辞职、辞退手续 篇六

辞职、辞退、开除

第二十四条

公司有权辞退不合格的员工，员工有辞职的自由，但均须按本制度规定履行手续。

第二十五条

员工在试用期内辞职的应向部门负责人提出辞职报告，办理辞职手续。新录用的职工试用期未满的，一般不允许提出辞职。试用期满，本人不能胜任所担岗位工作，公司不予留任的，交清公司的物品、资料后离厂，公司发给试用期实际出勤天数的全额工资。试用期满公司留任，而本人要求退厂的，按本节第二十七条规定执行。

第二十六条

员工与公司签订聘（雇）用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。

第二十七条

合同期内员工辞职的，必须提前一个月写书面申请，经班组长、主管领导及总经理批准签字后上交办公室备案。一个月后，到办公室领取正式辞职（辞退）申请表，办理退厂手续。待到合同期满不准备续签的，需在合同期满前一个月提交辞职申请，交办公室备案。合同到期到办公室领取正式退厂申请，办理退厂手续。

第二十八条

员工未经批准或距批准不满一个月而自行离职的，公司不予办理任何手续，按旷工处理；给公司造成损失的，应负赔偿责任；违反法律法规的，严重者追究相关的法律责任。职工被辞退的，公司要通知本人。被辞退的职工在接到通知后一周内到公司办清一切手续，逾期不办理的，视为自动离厂，公司给予直接除名。

第二十九条

员工或用人单位认为其现工种不适合的，可向主管领导提出申请在公司内部调换另一种工作。在调换新工作三个月后仍不能胜任工作的，公司有权予以解聘、辞退。

第三十条

员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退，辞退员工，必须提前通知被辞退者。

第三十一条

聘（雇）用期满，合同即告终止。员工或公司不续签聘（雇）用合同的，按相关规定到办公室办理终止合同手续。

第三十二条

员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以罚款、开除。

第三十三条

员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用的，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，办公室不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。

第三十四条

7.辞退流程 篇七

1、辞职

1）员工本人填写《离职申请书》，正式员工辞职必需提前30天提出书面申请；试用期内员工辞职必须提前3天提出书面申请。2）部门经理批准； 3）人事部核查； 4）总监、总经理批准； 5）部门安排交接；

6）所有交接完毕后，人事部打印《员工离职结算单》，部门负责人在《员工离职结算单》的交接一栏确认签字；

2、辞退

1）部门主管或指定负责人填写《辞退申请书》交人事部；

2）辞退提出时限分两种情况：《劳动合同法》第三十九条情况出现，用人单位可随时提出解除劳动合同关系；如劳动合同法第四十条情况出现，用人单位提前30天书面通知员工本人解除劳动合同关系。3）部门经理批准； 4）人事部核查； 5）总监、总经理审批；

6）人事部向被辞退者下发《辞退通知书》并在通知书上注明中止或解除日期、离职手续办理日期。

7）部门安排交接；

8）所有交接完毕后，人事部打印《员工离职结算单》，部门负责人在《员工离职结算单》的交接一栏确认签字；

4.离职审批权限

1、部门负责人对表现优秀的辞职员工应尽力挽留，辞职意愿强烈者，准予辞职。

8.员工兼职能否辞退 篇八

案例

饶某是某公司的财务经理。在公司上班期间，饶某又在其他公司做兼职财务工作，每月请两天假去兼职单位工作，以获得额外收入。不久前，饶某兼职一事被公司老板知道了，老板很生气，认为公司对饶某委以重任，并支付其高额劳动报酬，他应当尽职尽责为公司工作。饶某每月请假两天为其他公司提供兼职工作，必定会分散其完成本职工作的时间和精力。公司遂向饶某发出一份通知，要求饶某自收到通知10日内终止兼职工作，并向公司提交兼职单位出具的书面证明。10天后，饶某没有向公司提供相应证明，公司据此解除了与饶某之间的劳动合同。请问，公司这样做合法吗？ 案例解析：

我国劳动法并未完全禁止兼职行为，但作为劳动者而言，完成本职工作是其应尽的义务。然而，劳动者的时间、精力、体力都是一定的，担任兼职工作后对本企业的工作产生或多或少的影响在所难免。当兼职工作与本职工作产生矛盾时，《劳动合同法》第39条规定：劳动者同时与其他用人用人单位可以解除劳动合同。的劳动关系，公司适用 “的规定与饶某解除劳动合同是符合法律规定的。

第一，用人单位应当对员工的兼职行为进行核实，并留存相关的证据。如果没有证据可以证明员工兼职，就不具有适用该条款的事实基础。

第二，确定员工具有兼职行为，并对完成本单位工作任务造成了严重的影响，用人单位可以依据此条规定解除劳动合同。但从用人单位的举证责任角度考虑，”严重后果“是一个模糊的概念，要根据用人单位的具体情况和劳动者兼职的具体行为来综合判断。