全员安全生产责任书

全员安全生产责任书（精选15篇）

1.全员安全生产责任书 篇一

为认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实落实各级安全生产责任制，确保公司生产安全，保护员工生命财产安全和公司财产安全，按照“谁主管，谁负责”的原则，由安全主任与安全生产专职安全员签订此责任书。

一、责任目标

1、无因工死亡事故

2、无重伤事故

3、无职业病事故

4、事故总数比去年下降幅度在5%以上

5、无10000元以上的火灾爆炸事故

6、无20xx元以上的设备事故

二、管理责任：

1、加强安全生产理论和业务知识学习，不断提高自身的业务水平和工作能力。积极宣传“安全第一，预防为主”的方针以及安全生产、法律、法规等制度。协助公司领导组织推动、开展各项安全生产工作。使所在项目部不发生重大安全及环境责任事故。

2、按照行业要求贯彻执行安全法规、安全技术操作规程和各项安全规章制度等情况。

3、调查研究生产中可能出现的不安全因素，及时提出改进预防措施，了解生产中的安全技术措施及其计划，安全设施设置情况，协调和处理生产环境的安全事务，督促操作人员落实安全措施。

4、协助总经理，做好对新进员工进行安全生产教育和安全技术工作指导，

并做好存档资料。坚持特种作业必须“持证上岗”的制度。

5、每日检查安全状况，及时制止违章的行为，发现隐患及时提出整改意见。并落实整改时限、措施，督促车队及个人执行安全规章制度和安全操作规程。做好安全工作台账。

6、随时督促和检查环境卫生、消防安全、车辆使用情况。

7、对违章驾驶和违反劳动纪律的行为，应立即对其行为进行纠正，对不愿执行者有权向上级反映。

三、考核与奖罚：

1、本责任书由安全主任负责组织进行检查考核，公司设立专项安全生产奖励金，用于安全生产责任目标考核奖惩兑现。

2、年度完成本责任书的各项考核指标，实现安全生产无事故、安全管理达标，给直接责任人进行奖励。

3、年度内发生事故，不能完成本责任书的各项考核指标，公司按安全生产奖惩制度有关规定，对责任人给予警告和经济处罚，发生重大事故，实行安全否决。

四、附则

本责任书一式二份，公司领导小组办公室和本人各持一份。

本责任书考核期限为20xx年8月1日至20xx年12月31日

安全主任签名：

专职安全员签名：

2.全员安全生产责任书 篇二

一、全面责任管理和全员业绩考核工作的重要性

所谓全面责任管理, 即企业应在各种社会责任的压力下, 把责任和管理融入到企业的商业开发中, 通过建立完善的全面责任管理机制, 对企业的商业活动有关的利益主体和环境等产生的影响进行有效的处理, 从而使企业承担起对社会、经济、环境等方面的责任。而全员业绩考核则是企业对员工进行的一种全面、客观、公正、准确地考核, 主要考核企业的员工履行职责和任务完成等方面的情况, 并建立合理的激励机制, 以达到对企业员工有效的管理, 从而提升企业的核心竞争力。

通过对全面责任管理和全员业绩考核的概念的阐释, 可以让我们认识到:在当今市场经济为导向的经济背景下, 要增强企业的市场竞争力, 加强企业的全面责任管理、全员业绩考核工作对企业来说是十分重要的。加强推进全面责任管理和全员业绩考核工作, 可以使企业进一步强化全局的观念, 真正地把企业的责任感作为企业做大做强的标志, 才能真正增强企业的责任感、使命感。从而为企业的发展创造有利的平台, 切实的提升企业的社会形象和工作的效率, 为企业的走向国际化奠定基础。

二、全面责任管理和全员业绩考核工作的指导思想和原则

1、指导思想

加强全面责任管理和全员业绩考核工作必须坚持以人为本, 因为人才才是企业真正的核心竞争力。在推进企业和员工的共同发展时, 必须加大力度推行精确的企业定位、精细的员工管理和精准的员工考核。同时还必须强化员工的:责任意识、创造意识和对标意识;提升员工:对任务的执行力、创造力和尽职力;并保证企业的任务分配到位、责任落实到位、业绩考核管理到位。通过这样的指导思想, 切实地发挥企业的管理能力和对员工的调动能力, 在保证企业任务、责任落实到位的同时很好的提升了员工的工作激情, 从而为企业创造更多的财富。

2、坚持原则

加强全面责任管理和全员业绩考核工作必须坚持以下原则:

⑴坚持正确的考核导向

在企业全面落实责任的基础上, 创新的责任管理方式和业绩考核机制, 才是真正不断提升企业管理水平和竞争力的有效举措。

⑵坚持责权利的统一

必须将员工的责任、权力、利益很好的统一起来, 并适当地作合理的调整, 才能有效地对员工实现激励和约束管理。

⑶坚持持续改进

作为企业, 应时刻关系责任管理和业绩考核的进程, 并分析在这过程存在的问题, 以不断地完善自身的责任管理模式和业绩考核机制, 使企业的竞争力不断提升。

⑷坚持公开、公平、公正

在进行全面责任管理和全员业绩考核工作时, 必须真正做到:公开、公平和公正。只有这样全面责任管理和全员业绩考核工作才能真正的继续维持下去, 不断地为企业的发展创造优势。

三、加强全面责任管理和全员业绩考核工作的措施

目前, 要加强企业的全面责任管理和全员业绩考核工作, 可以采取的主要措施有:

1、加强组织领导班子的建设

在企业, 要切实的强化:领导就是责任, 责任重于泰山。应成立专门的责任管理和业绩考核工作小组, 并以企业领导牵头, 组织、领导全面责任管理和全员业绩考核工作的进行。只有这样通过成立以企业领导为核心的责任管理和业绩考核工作小组, 才能真正体现企业对全面责任管理和全员业绩考核的重视, 才能使责任管理和业绩考核工作真正的落实到实处。

2、落实责任管理的全方位和业绩考核的全覆盖

要加强企业的全面责任管理和全员业绩考核工作, 必须先端正工作态度。在管理创新的基础上, 必须切实的落实责任管理和业绩考核的深度和广度。同时还应建立一套完整的、严密的、系统的管理和考核体系。在保证责任管理的全面性和业绩考核的大覆盖的同时, 要实时对管理和考核体系进行优化。要在发现管理和考核出现问题时, 及时的对问题进行分析、解决。从而正真做到责任管理的全方位和业绩考核的全覆盖。

3、完善考核的评价体系

要加强企业的全面责任管理和全员业绩考核工作, 必须完善考核的评价体系。这要求企业根据自身的特点、管理方式和员工的具体职责, 不断地完善自身的考核评价体系。要求考核的指标分得细而准, 同时考核的评价需要有强烈的同行业对比性。通过这样的形式, 不断的完善企业自身的考核评价体系, 从而很好的提升了企业个经营和管理水平。

4、将业绩考核和员工的收入联系起来

为了很好地发挥企业业绩考核的激励和约束作用, 可以将业绩考核和员工个人收入联系起来。如:将员工的个人工资收入分为:基本工资、绩效奖金和创新奖金, 同时还对绩效奖金和创新奖金可以设置浮动的系数。根据员工业绩考核的表现和创新的表现, 对员工的个人收入进行合理的分配。从而做到奖惩分明, 在提升企业内部员工的竞争的同时, 不断地提升企业的核心竞争力。

5、建立有效的监督管理机制

要加强企业的全面责任管理和全员业绩考核工作, 必须建立有效的监督管理机制。企业的各部门或员工个人应加强对业绩考核工作的监督。保证业绩考核的公平、公正, 同时还应尽可能的对业绩考核的过程进行监控。这需要企业切实的建立起一种有效的监督管理机制, 对业绩考核工作进行监控和评估, 防止个别的弄虚作假的现象, 保证企业业绩考核真正的发挥激励和约束的作用。

6、建立企业信息化的管理平台

在当今科技飞速发展的今天, 要加强企业的全面责任管理和全员业绩考核工作, 企业需要建立一套信息化的管理平台。使企业的全面责任管理和全员业绩考核工作规范化、表格化、制度化, 并方面企业的在线管理。因此一个信息化的全面责任管理和全员业绩考核平台对企业实现有效的管理是十分重要的, 通常企业可以采用自上而下的组织结构方式, 建立一套适合企业自身特点的全面责任管理和全员业绩考核信息管理平台。从而使业绩考核工作更加规范, 并且还可以将业绩考核指标的执行、考核、评价、反馈等环节通过信息化的平台很好的联系在一起, 实现一个闭环管理, 以提高全员业绩考核工作的效率和水平。这样企业的全面责任管理和全员业绩考核工作才会以一种高效的方式得以实现。

四、小结

综合上述, 为了提升企业的竞争能力, 企业必须加强推行全面责任管理和全员业绩考核工作。全面责任管理作为目前最新的企业社会责任进行管理的战略方法, 它可以配合全员业绩考核, 建立起一个企业有效的管理和激励机制, 从而切实的提升企业的发展能力、盈利能力、竞争能力。本文主要探讨目前如何加强全面责任管理、全员业绩考核工作, 为企业加强全面责任管理和全员业绩考核工作提供一些建议。

摘要：目前, 为了提升企业的竞争能力, 各企业逐渐加强推行全面责任管理和全员业绩考核工作。全面责任管理是目前最新的企业对其社会责任进行管理的战略方法, 它配合全员业绩考核, 就能很好的建立起一个企业有效的管理和激励机制, 从而切实的提升企业的发展能力、盈利能力、竞争能力。本文主要探讨目前如何加强全面责任管理、全员业绩考核工作。

关键词：全面责任管理,全员业绩考核,措施

参考文献

[1]雷翠玲.切实加强企业全面社会责任管理[J].企业导报, 2010 (12)

[2]刘宝.全面责任管理——企业社会责任管理的战略性方法[J].企业管理, 2009 (13)

[3]黄群慧.国有企业如何建立全面社会责任管理体系[J].宁波大学学报, 2008, 4 (21)

3.“安全员”老爸 篇三

老爸退休前在工厂当生产、消防安全员，深刻理解安全的重要性，也保持了高度的安全意识。一次，一家人去逛商场，我和妻子忙着挑东西，老爸则背着手四处走动。我感到奇怪，问道：“爸，你瞧什么呢？”老爸说：“我在看安全通道出口在哪。瞧，这商场这么多人，万一发生火灾，你得知道往哪跑。这方面咱得向日本人学习，人家到商场的第一件事是看安全出口的位置。”

我们小区有一部电梯。有一天，老爸发现电梯口消防栓旁停放着一辆摩托车，便告诉保安，让车主把车开走。车主来推车时，对老爸说：“你真是多管闲事！车子放在这儿碍你什么事啊？”老爸没和他争吵，而是认真地说：“你把车子放在这，挡住了消防栓，万一房子着火怎么办？另外，挡在电梯门口也影响大家使用电梯，你说是不是？”可是，人家却不爱听，仍气呼呼地推车走了。事后，我对老爸说：“这些事由保安管，你管那么多干吗？”老爸说：“影响安全的事，我见到了就要管。”

开车时，老爸嘱咐我们不要闯红灯，不要抢道。老爸把家里的电器插头都涂上了醒目的色彩，晒衣服、被子时，要求将衣服、被子用夹子固定好，防止掉到楼下伤到人。每个月，他会对家里进行一次安全检查，查线路、查燃气皮管，消除安全隐患。

4.安全员安全责任书范本 篇四

2．参与施工组织设计中的安全技术措施的制订及审查。

3．经常深入现场检查、监督各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理的安全技术措施，

4．对职工进行安全生产的宣传教育和对特种人员的考核。

5．正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

5.煤矿安全员安全生产目标责任书 篇五

为了认真贯彻落实省、市、县加强矿山企业安全生产管理工作的有关文件精神，结合我矿的实际情况，对安全生产管理人员及特殊工种作业人员签订2013《安全生产责任书》，签订安全生产责任书的目的是为了进一步明确各自的责任，在安全生产管理上做到横向到边，纵向到底，事事有人管、层层有人负责，确保2013安全生产。安全矿长与安全员签订如下安全目标责任书。

一、安全生产目标

1、轻伤事故为零。

2、重伤事故为零。

3、死亡事故为零。

4、一般道路交通车辆事故为零（指员工上下班途中不发生交通责任事故）。

二、岗位安全生产职责：

1、具备生产技能和安全知识，严格按照“三大规程”指挥生产。

2、必须在未安排工人工作之前，会同瓦检员一道，先下井检查安全情况，确认安全无隐患，才能安排工人井下作业。并作好井下检查记录，并作好交接班顶板记录和应填写好其记录。

3、值班安全员不得随意离开矿井，必须跟班作业，发现隐患，及时处理。

4、不违章指挥，对违章作业的工人要立即制止，要按规定给予处罚。

5、有责任传授工人安全生产知识和教导工人遵章守纪。

6、井下出现异常情况，必须立即停止工作，并及时将井下人员全部撤离到安全地点，待采取措施排除险情后，方能组织生产。

7、遇到发生事故，要积极协助矿长或副矿长进行应急救援抢险工作。

8、有责任随时将井下安全情况汇报矿长并向矿长提出安全生产合理化建设，必须执行接班制度。

三、处罚

1、本班发生各类事故时，按照公司和矿有关规定处理。

2、对防突防治水、一通三防等专业知识要掌握，并经常学习，全面检查。被公司及有关部门提出，视情节轻重给予100—500元罚款。

3、对不参加各施工队班前会的一次罚款50元。

4、对不携带光学瓦斯监测仪、便携式报警仪，一班次罚款50元。

5、对不监督检查瓦斯检查员的上岗检查情况的一次罚款100元。

6、对当班通风设施掘进迎头钻孔控制距离、顶板及支护情况、各地点的瓦斯情况、各地点防突措施落实情况、抽放系统是否正常运行情况，先探后掘、先抽后掘情况，不立即停止作业，不采取防范措施，不像调度室及有关领导回报的情况，上交公司处理。

7、每班上井后到调度室将本班的隐患及安排处理情况进行登记，并向当日矿值班人员回报。一班次不登记不汇报者罚款50元。

8、对当班安全情况未处理的隐患，不向下个班交代清楚的，交接班人员各罚款50元。

9、接班人员除继续处理监督处理上班未处理结束的隐患，做不到者视情节轻重给予50-200元罚款。

10、当班安检监员要抓重点，对影响生产的隐患要盯靠处理，对当班安全生产情况全面掌握对有隐患不能及时处理影响安全生产的，要及时汇报当日值班领导积极组织处理，对不汇报、不停止作业的，视情节给予50—200元罚款。

11、对井下瓦斯异常涌出、冒水及瓦斯突出预兆，安检员不停止作业不回报，不采取措施撤离人员的，交公司处理。

12、对井下睡岗玩岗，一经发现罚款1000元。

四、否决

1、实行安全生产一票否决制，发生安全事故否决责任班组及责任人的评优选先资格。

6.专职安全员责任书 篇六

安全生产责任书

云南路建集团股份公司

二00年月日

专职安全员安全生产责任书

为了进一步加强安全生产管理工作，根据公司《安全生产目标责任书》的有

关考核条款，把安全生产目标进行层层分解，落实责任。特签订2009年专职安

全员与公司安全科的安全生产岗位责任书。

一、管理目标：

1、加强安全生产理论和业务知识学习，不断提高自身的业务水平和工作能

力。积极宣传“安全第一，预防为主”的方针以及安全生产、法律、法规等制度。

协助公司领导组织推动、开展各项安全生产工作。使所在项目部不发生重大安全及环境责任事故。

2、按照施工组织设计督促检查项目部贯彻执行安全法规、安全技术操作规程和各项安全规章制度等情况。

3、调查研究施工中可能出现的不安全因素，及时提出改进预防措施意见，了解施工中的安全技术措施及其计划，安全设施设置情况，协调和处理周边环境的安全事务，督促工长和操作人员落实安全措施。

4、协助项目经理，做好对新进员工和外用工进行安全生产入场教育和安全技术交底工作，并做好存档资料。坚持特种作业必须“持证上岗”的制度。

5、每日随时巡视检查施工现场安全状况，及时制止违章作业的行为，发现隐患及时提出整改意见。并落实整改时限、措施，时候要有检查复核情况回执，督促生产班组及个人执行安全规章制度和安全操作规程。做好安全工作日记。

6、随时督促和检查环境卫生、消防安全、文明施工和外租机械、车辆使用情况。

7、对违章作业和违反劳动纪律的行为，应立即对其行为进行纠正或停止其工作，对不愿执行者有权向上级或越级反映。

8.对项目部所发生的大小工伤事故、工程施工安全事故必须如实上报安全科，不得隐瞒。

二、指标分解：

1、员工死亡、重大责任事故为“零”，重大机械设备责任事故为“零”。

2、项目部在职员工职业病发病率为“零”。杜绝食物中毒。

3、火灾事故为“零”。

4、项目部轻伤负伤率控制在12‰以内。

5、按照JGJ59-99建筑施工安全检查标准做好安全资料，并有据可查，做好安全工作日记。

6、对项目部所发生的大小事故及时报告，不得私下处理及隐瞒。

三、奖罚考核：

1、安全科对专职安全员实行“安全工作”一票否决权。

2、严格实行奖罚制度，根据《专职安全员安全生产责任书》的完成情况报请公司奖励兑现。

3、年终安全员向安全可作出书面报告，安全科按公司《安全工作目标责任书》的考评办法及奖罚办法进行考核。

云南路建:项目部安全员

7.安全员应该扮演什么角色? 篇七

如何让安全文化发挥作用?

目前我国很多企业在安全生产方面都会遇到诸如:小事故不断却找不到有效的办法预防和解决, 安全人员苦口婆心也无法换来员工对规定的遵守, 引入大量先进的安全管理工具却达不到预期效果等困扰。有什么解决办法?俗话说“三流企业靠员工、二流企业靠制度、一流企业靠文化”, 那么我们如何通过安全文化建设来解决这些问题?如何把准安全文化的脉, 让安全文化发挥作用?希望大家踊跃讨论。

如何避免“意外”

5月29日, 被称为“最美司机”的吴斌, 在驾驶大客车行驶于沪宜高速时, 被迎面“意外”飞来的制动毂残片击中, 最终不治身亡。那么, 在我们的安全生产工作中, 是否也曾有过如此的“意外”?这种“意外”究竟能不能避免?如果能, 我们又应该如何避免?希望大家积极投稿, 踊跃讨论。

是什么让“违章”屡禁不止?

“违章”行为是事故的“元凶”。尽管政府、企业屡屡采取各种措施进行治理, 但“违章”现象仍然时有发生。究竟是什么让“违章”屡禁不止, 是治理力度不够大?还是方法不够好?是“违章”太简单?还是“遵章”太困难?到底应该如何解决“违章”问题?希望大家各抒己见, 踊跃讨论。

8.安全员要做到“六坚持” 篇八

坚持讲学习。学习是提高思想境界、增强工作本領的前提。安全员不仅要抓紧自己的学习不放松，还要认真组织好班组成员的学习活动，坚持做到学法规，明是非；学理论，知原理；学技能，长本领，以此为班组安全提供思想和能力保证。

坚持讲团结。“人心齐，泰山移”。安全工作是集体的事、大家的事，只有依靠全体班员共同来做，才能取得实效，光靠安全员一个人是做不了、做不好的。安全员要坚持讲团结，善于加强班组团队精神的培养，通过宣传、教育、竞赛等多种形式，激发班员的集体荣誉感，把班组成员团结到一起，拧成一股绳，形成坚强的战斗集体，共同做好安全工作。

坚持讲正气。抓班组安全管理，重要的一个方面就是加强对班组职工安全行为的管理。如此，就要坚持讲正气，敢于打破情面，动真碰硬，不怕得罪人，泾渭分明，该表扬的表扬，该批评的批评，不当老好人，不做和事佬，以公正之心对待每一个人和每一件事，做到褒贬有度，奖罚恰当，以此培育班组职工人人重视安全工作的健康氛围。

坚持讲感情。班组职工既是安全生产事故的受害者，也是安全事故的行为人。一旦发生安全生产事故，班组职工的健康、精神、家庭、经济等方面都会受到不同程度的损失。安全员要坚持讲感情，做到既对企业负责，又对职工个人负责，从以人为本，关爱生命的高度认真落实各项工作要求，确保长效安全。要热情帮助班员解决实际困难，积极理顺班员的思想情绪，千方百计提高班员的业务技能，使每一名班员都重视安全、能够安全。

9.安检队安全员安全目标责任书 篇九

一、签订日期

本责任书从 年 月 日起执行、生效，由队长授权指定 负责对“ ”作业区域进行安全监督管控，确保本人管辖范围内始终坚持安全第一、预防为主、综合治理方针；本责任书从签订之日至本人调离岗位前长期有效。

二、严格履行安全员岗位“必须、严禁”及岗位操作规程，杜绝重大隐患、事前责任追究事项出现。

三、其他

1、当事人一年内违反“必须、严禁”相关事项内容二次以上到安全科培训中心全脱产培训3天。

2、当月本人管辖范围内出现二次以上涉及“重大安全隐患认定办法”、“事前责任追究事项”内容的则到安全科培训中心进行全脱产培训3-5天.3、一年内发生三次以上所述内容，按照公司相关规定解除劳动合同或者调离岗位。

4、所管辖区域内因现场监管不到位发生一级伤害事故处罚5000元，发生二级伤害事故处罚3000元，发生三级伤害事故处罚2000元，发生四级伤害事故处罚1000元。发生五级伤害事故处罚500元，发生六级伤害事故处罚300元，5、本责任书由队长、安全员双方签字后生效，并各执一份。

队 长： 签订地点：

10.安全员岗位目标责任书 篇十

责 任 书

中国建筑装饰工程有限公司

二零一四年三月

安全员岗位目标责任书

为了进一步强化和落实项目安全生产责任制，明确安全管理员责任、层层把关、层层负责，根据国家《安全生产法》、《劳动法》、《消防法》、《建设工程安全生产法律法规》、《建设工程安全生产管理》等要求，并结合项目现场实际情况，为提高项目部的安全生产管理水平，遏制各类安全事故发生，特制定以下安全管理人员工作目标和职责，要求项目部安全员认真履职，确保本项目部安全生产控制目标的实现。

一、安全目标：

1、杜绝一切死亡、重伤事故

2、一般事故频率不超过 1 ‰

3、施工现场无火灾事故发生

4、施工现场无现场交通事故发生

5、无食品中毒事故发生

6、施工现场无重大安全隐患

7、无恶性治安、刑事案件发生

8、无职业病伤害发生

9、无违反部门规章、制度和岗位责任事件

10、工人岗前三级教育率达到100%，特种工人持证上岗率达到100%

11、依法实施工伤保险和劳动保护，施工人员买保险率达到100 %。

二、工作责任：

1、认真落实“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产管理方针，严格执行国家、地方政府及上级主管单位有关安全生产的法律法规、方针政策和指示精神

2、认真落实部门岗位安全生产管理制度，明确安全生产职责，按时参加部门安全生产工作部署会，协助各施工班组解决本班组出现的各类和安全生产有关的问题。

3、尊重和支持部门领班的工作，服从部门领班的分配和统一指挥。认真开展安全生产隐患排查工作，及时发现和消除事故隐患，避免事故发生，积极做好职业危害预防工作，认真落实佩戴和使用劳动防护用品规定，确保劳动安全。

4、积极参加部门安全生产三级培训教育，不断提高安全生产意识、安全生产技能和自我安全防护意识。

5、认真执行部门安全生产工作考核方案和各岗位安全生产责任制，处罚违章作业，严禁违规指挥和一切与工作有关的不安全作业行为。

6、保证各施工区域或生产场所符合各项安全生产工作标准和要求，重点部位和高危场所要设置明显警示标志、标识。

7、积极学习相关法律法规、消防知识及中心各项消防规章制度，加强自身消防安全意识和防范技能培训，认真遵守、执行国家、地方、行业的法律法规和中心的各项消防安全管理规定，协助项目经理建立并完善内部消防安全管理制度、规章，逐级落实岗位安全责任制。

8、认真做好检查记录，保证工作区域内防火工作有效落实，保证责任区内各类消防设施、器材、安防设备、电气设备、燃气设备、特种设备等安全运行、完好有效，消防通道、安全出口畅通，消防标志标识完好。如发现消防隐患应及时消除，不能及时消除的，应采取有效的临时防护措施并向项目经理报告。

9、认真落实对有可能发生重特大安全生产事故的场所以及危险源施行的重点监控措施，一旦发生重特大事故，立即报告项目经理，及时采取有效措施进行救援，控制事故进一步发展和扩大，将事故损失降到最低。

世界徽商论坛永久会址项目部 安全员（签字）

11.班组安全员靠什么提高威信 篇十一

二靠才能。才能是决定管理者威信的重要因素。一个能力平平之人，是很难树立起自身威信的。安全工作是一项技术性、复杂性的工作，安全员必须具有丰厚的理论知识、丰富的实践经验和娴熟的操作技能，才能够赢得工作的主动，赢得身边职工的敬重。因此，安全员必须有“本领恐慌”意识，要把学习和实践当作一项任务、一种责任、一种义务、一种境界来追求，不断提高自身的综合素质，成为本职工作的行家里手。

三靠严格。制度、机制、纪律是安全工作的重要抓手。安全员既要严格要求自己，以身作则，带头遵守各项规章制度，也要敢于严格要求他人，对于来自上级的违章指挥敢于抵制，对于来自职工中的违章操作、违反劳动纪律等不安全行为敢于批评、处理，把制度和规定作为开展和评价工作的准绳，不加避矛盾，不照顾关系，不变通处理，以严立威。

四靠感情。要时刻关心班组职工的学习和生活，对能力欠缺的职工要热情帮助，多给他们提供学习和培训的机会，不断提高其安全技能。对生活有困难的职工要主动关心，发动班组成员互帮互助，力所能及地为他们解除后顾之忧。对思想有疙瘩的职工要积极疏导，帮助其理顺情绪，振奋精神，轻装上阵。努力营造团结、友爱、和谐的环境氛围，浓厚与班组职工的感情，赢得大家的信赖与支持。

12.全员安全生产责任书 篇十二

继续组织开展年度及特殊时期安保反恐三级责任体系签状工作, 要结合单位实际, 将安保防恐举措落实情况、隐患查改情况、“三防”建设情况等进行细化, 纳入签状内容, 明确公司、所属单位、基层单位的安保防恐责任, 确保三级责任体系真正发挥作用。要加大签状工作情况的检查力度, 对照责任状内容, 重点检查日常工作中的履职情况, 督导各级组织和领导严格按照责任体系要求, 落实好安保防恐各项举措。

2 突出群防群治网络作用发挥

要继续健全基层治保组织, 理顺业务流程, 真正将基层治保会纳入到二级单位月度治安例会及警企联动行动中, 使内保组织的战斗堡垒建立在基层, 作用发挥在前沿, 从而建立起内保力量为主、其他安保力量为辅、全员参与的立体化社会治安防控体系, 督促一线员工履行治安防范工作职责的行为逐步成为岗位自觉行为。

3 持续抓好输油气管道安全保护工作

按照企业保卫部门管道保护职能要求, 持续抓好输油气管道占压预防和巡护两项工作。一是抓好管道占压防范。要严格落实管道占压苗头处置程序, 协调安全、土地等相关职能部门, 加强沟通与研判, 强力整治苗头性问题, 形成拳头力量, 重点在反应迅速和先期处置力度上下功夫, 遏制苗头性问题发展, 坚决杜绝新发占压产生。二是抓好管道巡护工作。要深入挖掘单位内部人力资源潜力, 努力充实和壮大巡护队伍, 加大输油气管道的巡控防范力度。要结合实践, 分析总结单位间互巡工作机制的成功之处和不足事项, 挖掘互利协作的深层次潜力, 积极开展尝试与探索, 拓展工作内涵, 增强工作实效。特殊重要时期, 要加强与辖区公安机关的沟通, 适时开展持枪械联合巡控、亮警灯震慑行动, 全力筑牢安保防恐第一道防线。

4 持续抓好涉油气犯罪防范与整治工作

要按照特殊时期工作要求, 研究制定整治措施, 主动联合公安机关开展设卡、蹲堵行动, 集中力量打击偷油、盗气等涉油气违法犯罪活动。要针对省市交界带、单位结合部或交叉区域, 不断创新区域联防和单位协防的工作模式, 开展多单位协作、多部门参与的联合会战行动, 保持生产治安秩序持续稳定。

5 持续抓好阻工问题的治理与解决

要关注油气勘探开发生产与地方经济发展的矛盾激发点, 提前做好分析研判工作。要抓好苗头性问题的排查, 联合相关部门, 联合做好群众情绪疏通与矛盾化解工作, 防止群体性事件发生。要整合单位内部工作力量, 将生产、土地、安全、法律等部门融合在一起, 形成拳头力量, 集中各部门的职能优势, 攻克难点问题。要拓宽阻工治理工作思路, 针对典型的非法阻工, 收集整治资料证据, 借助公安机关执法和地方政府行政力量, 严惩非法阻工者, 必要时诉诸法律, 严惩非法阻工者, 形成震慑效应。要充分利用好既有的油地警联合应急组织工作优势, 吸取以往的经验和教训, 妥善处理阻工事件, 防止简单问题复杂化, 苗头问题扩大化, 保障公司各项生产建设工作顺利开展。

6 逐级落实安保防恐责任

依据上述有关规定, 按照季度、月度例行检查工作要求, 严格履行管理责任, 督导基层单位自觉践行重要目标安保职责, 逐级落实管控责任。同时, 还要全面组织实施领导挂点承包制度, 按照“天津市防范恐怖袭击重点目标和一级重要部位单位领导挂点承包, 二级重要部位部门领导挂点承包, 三级重要部位基层单位领导挂点承包”的原则, 制定实施挂点承包方案, 使重要目标全部纳入各级领导挂点承包范畴。在此基础上, 还要重点强化重要岗位员工“一岗双责”制度的落实, 要将安保防恐责任纳入到员工岗位职责当中, 通过抽查、突查等方式, 对重要部位岗位员工履行安保防恐责任情况进行检查, 督导全员参与到重要目标安保防恐工作中来。

7 全面落实安保防恐措施

要按照档案规范建设工作要求, 依据重要部位分级管理标准, 本着“实事求是, 从实际”出发的原则, 不断完善基础档案, 夯实日常管理工作基础, 使各项防控举措真正在基层得到有效落实。要继续落实门卫双人值守、领导值 (带) 班、平安志愿者参与巡控、特殊时期保卫干部入驻值守、岗位员工以及外来施工队伍政审等规章制度和安保防恐举措, 进一步提升重要目标安保防恐各主要工作环节的管控能力, 确保重要目标安全稳定运行。

8 有效落实应急工作要求

要完善应急队伍编制, 强化队伍管理, 建立一支人员精干、业务娴熟、反应快速的基层应急保障队伍。要与地方政府进行有效对接, 确保遇有紧急突发事件时, 企地应急力量的优势结合。要按照要求, 配齐、配全应急物资, 并做好管理维护。要配置必要的安保防护装备, 定期组织开展使用实战训练, 增强广大员工自保能力。要经常性地开展无预警、无脚本的治安、恐怖袭击突发事件应急实战演练, 确保重要部位岗位员工, 面对紧急突发事件时, 能够有效应对。

9 组织开展业务培训

组织开展公司优秀经警队员培训班, 重点围绕体能训练、安保防恐业务知识、擒拿格斗技巧等几个方面, 帮促经警队员不断提升实战能力。要督导各单位围绕实际, 围绕经警队员、重要岗位员工和一般岗位员工, 组织开展有针对性、不同层面、重点突出的各级安保防恐培训, 扩大法制宣传的深度和广度, 进一步提升职工的安保防恐责任和自觉遵法守法意识。

参考文献

[1]邓武君.稳定石油产区治安保障油田生产建设[J].现代企业, 2011, (3) :48-49.

13.全员安全生产责任制 篇十三

1、法定代表是公司安全生产工作的第一负责人，应对全公司的安全生产工作和劳动保证工作负责，贯彻落实党的“安全第一，预防为主, 综合治理”的安全生产方针。

2、认真贯彻执行国家和政府部门所订的劳动保证修例和安全生产的政策法人的规章制度。

3、制定安全生产工作规则和安全生产条例，善安全生产管理制度和安全生产技术措施，组织实施安全生产各项工作，检查督促各级单位的安全生产工作。

4、负责审定企业安全生产规划和计划，按国家规定保证所需的经费开支，有计划地解决重大隐患和职业危害，不断改善劳动条件。

5、主持召开重要的安全生产工作会议，定期召开安全生工作会议，并相应作出决议组织实施。

6、及时研究解决安生产方面重大问题。

7、检查督促安全职能部门及各分公司、各工地、车间、部门领导分管范围的安全工作。

8、批准本公司的安全生产规章制度及有关重要文件实施。

总经理安全生产职责

1、总经理是企业的安全负责人，对本企业安全工作负全面责任，必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。

2、重视职工的劳动条件和企业的安全、卫生状况，重视工人的劳动保护工作。

3、批准、发布本企业的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。

4、经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。

5、建立健全安全组织和机构，配备、充实安全专业人员，提高专业人员的素质，稳定安全专业队伍。

6、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题和开发新产品中的重要安全技术问题。

7、组织公司级安全教育与考核工作。

8、企业内实行的各级承包，以及与外单位的各项承包合同中，都必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责等条款，并认真考核。

安全负责人的责任制

l、认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。

2、制定安全生产工作规划和安全生产责任制，拟订安全生产的奖惩办法，建立和不断完善安全生产管理制度。

3、定期分析安全生产情况。及时研究解决安全生产问题，并定期向企业职工代表会议报告安全生产情况和措施。

4、审批劳动保护技术措施计划，并组织实施。

5、定期组织安全检查，积极开展安全竞赛活动。

6、对职工进行安全、遵章守纪及劳动保护法制教育，领导和督促职能部门及广大职工做好本职范围内的安全工作。

7、主持现场重大伤亡事故的调查处理，拟订并落实整改措施。

车间主任安全生产职责

1、车间主任是车间的安全负责人，对车间安全工作负全面责任，认真贯彻执行各项安全生产法规、制度和标准。

2、拟订、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，编制车间安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施。

3、组织落实车间级的安全教育，签发新上岗独立作业人员的安全作业证。

4、组织车间定期安全检查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态。发现隐患及时组织整改，车间无力整改的要采取临时安全措施，及时向总经理报告。

5、组织车间各类事故调查和处理工作，并按规定及时上报公司

技术负责人安全生产职责

1、贯彻落实国家安全生产方针、政策、法规和技术标准，执行公司各安全生产项规章制度。

2、掌握本岗位的危险危害因素，遵守本专业、本岗位安全技术标准和规程，提高自我安全意识和安全素质。

3、负责本岗位及管辖范围内人员及设备设施的安全管理，杜绝事故，保障安全。

4、参与编制和修订岗位安全操作规程，设备、设施安全操作规程，并对员工进行安全技术知识教育、培训和指导。

5、在编制各种制度、规程、文件时，执行相应的安全技术标准和规范，依据实际生产能力和设备、设施条件，提出必要的安全防护措施。

6、参加各种安全检查活动，配合车间主任研究解决安全技术问题。

安全员安全生产职责

1、在总经理的指导下开展安全管理工作，经常不断地向职工宣传遵章守纪，搞好安全生产，督促检查基层对十项安全技术措施和安全操作规程的实施情况。

2、积极参加定期不定期巡回检查，调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见和措施。

3、定期或不定期组织安全检查，重点是易燃易爆品的安全检查与管理, 对于不安全的隐患要及时上报并组织整改。

4、做好新工人入厂三级教育，以及考核、发证工作。

5、参加安全消防事故的调查处理，并按规定及时上报。

6、定期上报本单位安全生产情况,包括日报表、周报表、月报表及全员安全责任制落实情况。

7、建立公司安全管理档案，并保证其有效性。

8、搞好员工的体检，职业病防治和健康监护工作。

仓库保管员的安全生产职责

1、凡进库货物必须进行验收，核实后做好登记；出库货物要及时核实并填写出库单。

2、仓库内应保持整洁、货物摆放整齐, 并应挂牌明示。

3、仓库区严禁烟火，禁止闲杂人员入内。

4、及时统计库存情况,当生产需要的材料库存不足时，及时提出采购计划，以免影响正常生产。

5、定期检查仓库消防器材的完好情况，在规定的禁火区域内严格执行动火审批手续.6、仓库周围附近不得有垃圾或易燃物品堆积。

工人安全生产职责

1、参加安全活动、学习安全技术知识，严格遵守各项安全生产规章制度。

2、认真执行交接班制度，上下班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好。

3、精心操作，严格执行工艺规程，遵守纪律，记录清晰、真实、整洁。

4、按时巡回检查、准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况。

5、认真维护保养设备，发现缺陷及时消除，并做好记录，保持作业场所清洁。

6、正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、器具和防护器材、消防器材。

7、不违章作业，并劝阻或制止他人违章作业，对违章指挥有权拒绝执行，同时，及时向领导报告。

门卫安全职责

1、负责外来人员的入厂检查、登记工作，并对上述人员进行禁烟禁火的安全检查。

2、加强本职业务知识学习和培训，熟悉工厂防火、灭火、防爆知识和消防设施、设备、灭火器材的管理和正确使用。

3、负责消防控制系统的安全管理。

4、负责各类重大事故的现场保卫、警戒工作。

5、对进入公司的车辆进行检查，执行厂内交通安全管理工作。

6、坚守工作岗位，不离职守，加强值班巡逻检查，确保企业安全。

7、坚守做好物资进出检查、登记工作。

8、积极参加事故应急救援和消防的演练，并在事故应急处理中发挥积极作用。

9、遵纪守法、严肃认真、高度负责，做好本职工作，保护职工人身和公司财产安全。

财务科安全生产职责

1、按照规定提取安全生产劳动保护技术措施经费，做到专款专用和合理使用。

2、对企业审定的劳动保护技术安全措施计划所需要的经费，列入计划，按需支付。

3、协助安全部门执行奖罚制度，对罚款资金要单独立帐，用作奖励和安全生产管理。

供销岗位安全职责

1、认真履行岗位安全职责，对本岗位的安全操作负直接责任。

2、认真落实供销安全管理制度，负责按计划、供应安全技术措施所需设备材料，强化采购质量管理，特别是生产设备的关键物质、安全器材、防护用品等，严格入库验收制度，所供物资达到质量完好，确保安全。

3、在所辖工作范围（包括外部工作）内，应严格遵守安全规章制度，发现问题应及时解决，不能处理的应及时汇报。

4、建立健全供销台帐，不得出现往来帐目不清现象。

14.全员安全生产责任书 篇十四

为进一步贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实安全生产责任制，强化管理。现由（安全总监）与（安全管理员）签订2016年度安全环保目标管理责任书。

一、安全控制目标

1、本年度无人身伤害事故；

2、监督督促各部门、车间的隐患整改，确保整个整改落实率100%

3、对各部门消防及应急设施的检查覆盖率100%、确保其完整。

4、二、部门安全管理职责

1、贯彻执行国家、地方政府及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规章和禁令，负责组织开展日常安全管理、监察工作。

2、负责制订安全生产管理目标、工作计划和安全技术措施计划，并督促、检查执行。

3、组织制定、修订安全生产管理制度、标准、规定和安全技术规程，并监督检查执行情况。

4、组织安全大检查，掌握隐患治理项目，督促有关部门制定相应安全防范措施、及时治理重大事故隐患。组织隐患治理项目工程验收和评价工作。

5、深入现场监督检查，督促并协助解决安全问题，纠正违章行为。

参加新建、扩建、改建及技措工程“三同时”监督，使其符合职业安全卫生的技术要求。

6、建立健全安全管理网络，定期召开专业人员会议，指导基层单位的安全工作，加强安全基础建设。

7、负责各类事故汇总、统计、上报工作，主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理，参与各类事故的调查、处理和工伤鉴定。

8、贯彻落实职业病防治法，开展职业病危害调查，组织职业病危害隐患治理。对可能产生职业病危害的工作场所进行现场监测并按要求指导有关单位设立警示标志牌。

9、开展安全技术研究，推广安全技术科研成果、先进技术及科学安全管理方法。

10、负责组织制定事故应急救援预案,组织职工开展应急救援演练。

11、负责对全厂“三废”、噪声及环境大气的监控分析工作。

三、安全奖惩

奖惩原则：依据谁主管谁负责的原则，层层落实。

1、全面完成“安全控制目标”，年终由公司进行通报表彰。

2、未完成安全目标，取消年度评优，取消部门年终奖励，出现事故的，按照《安全生产法》及公司安全管理规定的要求，对直接责任人、直接管理人、主要负责人从严处理。

3、执行安全问题一票否决制。对于公司安全检查首次发现的安全隐患，由公司安全部门下发隐患整改通知书限期整改，限期未整改的对相关责任人处以100-1000元的经济处罚。

4、未执行公司相关安全管理规定的，责令限期改正，并按照安全考核标准给予扣分，计入工资，处罚与考核同时执行。

安全总监（签字）

安全管理员（签字）：

15.全员安全生产责任书 篇十五

关键词：全员生产维护,现场改善,QCC,设备综合效率

一、引言

市政行业特别是污泥处置行业, 设备自动化程度较高, 采用流水线生产。污泥介质具有一定含沙量及腐蚀性, 与污泥直接接触的设备的腐蚀与磨损情况较为严重。环保行业是汇集民生及服务当地社会的产业, 公共服务功能比较多, 因此建立一套行之有效的生产维护管理体系, 不仅是利国利民的大事, 也与社会的和谐与稳定密切相关。公司通过推行全员生产维护活动等, 既提升了生产设备的综合效率和产能, 增强了一线员工的维护技能与工作素养, 减少设备投资改造及维护费用及人力成本, 也保证了生产线的安全、可靠、稳定与环保运行。

二、全员生产维护

1.TPM基本理念

TPM (Total Productive Maintenance) 即全员生产维护, 主张根据企业的设备状况、员工素质和技术水准等, 制定指导操作、维修以及生产辅助人员全员参与的设备管理模式, 通过宣导和培训形成可执行的设备管理维护规程, 使得设备及生产管理的全过程行为, 都能达到规范化和管理精细化的要求。其基本含义及相互关系如下。

(1) “三全”的含义。三全是TPM的最基本理念, 强调的是全效率、全系统和全员式的管理模式。全效率是以追求整个生产系统综合效率最大化为目标, 而开展的一系列活动;全系统, 即以事后维修 (BM) 、预防维修 (PM) 、改善维修 (CM) 和维修预防 (MP) 等综合构成生产维修 (PM) 为总运行体制, 构筑能防患于未然的管理机制, 概括为全系统;全员是由生产维护、开发、销售以及管理等所有部门, 通过重复的小组活动, 最终达成零损耗的目的, 概括为全员。

(2) 三者之间的关系。全员是基础, 全系统是载体, 全效率是目标。既是对TPM系统整体的构建和运行进行全面引领和指导, 也是TPM活动体系的理论准备和思想基础。例如, 全员是TPM最基本的理念, 也是当代企业管理中反复强调的主体思想, 目的是使企业中的所有相关人员都能加入到这个工作中来。全系统是指TPM涉及到的整个生产系统, 其中最主要和最本质的问题就是提倡以生产维修 (PM) 为主导的运行体系, 并以此为主线来开展设备维护和检修工作。全效率是TPM所开展的一系列活动并能使之持续和有效地推进, 追求的是整个生产系统的综合效率最大化。而实现设备效率最大化也是企业追求生产综合效率最大化的根本途径。多由设备综合效率OEE (Overall Equipment Efficiency) 来衡量。

2.TPM目标

TPM的最终目标应当落在全效率上, 概括起来是实现4个零的工作目标, 即停机为零、废品为零、事故为零和速度损失为零。

(1) 停机为零, 是指计划外的设备停机时间为零。

(2) 废品为零, 是指由设备原因造成的废品为零。

(3) 事故为零, 是指设备运行过程中的安全事故等为零。

(4) 速度损失为零, 是指设备速度降低造成的产量损失为零。

3.TPM活动内容

TPM的活动内容主要由两大基石, 即现场5S活动和TPM小组活动构成, 通过8大支柱 (个别改善、自主保全、计划保全、教育训练、初期管理、品质保全、事物改善、环境安全) 的具体执行, 来实现TPM的活动目标。

TPM推进一般要经历引进准备、推进实施及总结提高3个阶段, TPM导入的结束并不是活动的完成, 而是新一轮活动的开始。因为企业的改善活动是无止境的, 既要追求最优的企业管理体质, 保持改善活动的持续推进和水平的不断提高, 还要通过不断的循环往复使各项工作更加优质, 效率更高。这才是开展TPM活动的关键所在。因此, TPM的推进过程也是一个PDCA循环的过程, TPM活动要求的就是持续、有效和自主地推进。

三、TPM在市政行业的应用步骤

(1) 建立TPM推行组织, 确定TPM推行方案。

(2) 实行全员参与, 科学的建立设备管理台账, 确立关键设备评价标准、层级及清单, 建立设备日常自主点检、保养计划;建立维护保养年度计划, 滚动修订月度保养计划, 以及保养项目纠正、修订、更新计划等。

(3) 开展内部培训。主要包括单点课程、运营维护班组互训等。

(4) 开展外部培训。主要是针对一线员工的特种技能的上岗初训、复训, 职业技术学院的技能订单式培训等。

(5) 组织实习和参观。主要是组织园区内的设备专业厂家进行实习和参观。

(6) 实施技能考评。通过在线考试系统对员工的技能进行考核与测评。包括在工作现场的实操、演练、评估和评分等。总评结果将作为绩效考评和岗位技能竞聘的主要依据。完成技能评定与评级后, 相关的评议结论及考试成绩均需进入员工的考评档案。

(7) 不断提高设备性能。通过合理化建议、QCC活动、技改提案等, 来不断提高设备性能。包括通过技术改造等来提升设备的整体性能;科学修订设备维护计划及运营维护作业手册等。

(8) 建立信息化的设备维护管理系统数据统计及分析管理平台, 实现对TPM推行效果进行科学的统计、分析与评估, 最终实现计划调整和程序修订, 不断改善员工技能的培训计划。建立的设备信息系统工作流程与内容, 如图1。

四、实施手段及特点

(1) 分管领导参与。主要由副总经理牵头, 其职能是建立TPM推行组织架构, 适时召开相关的工作会议, 协调实施中的各类问题。

(2) 计划动态管理。需由一线的运营、操作、维护人员的全体参与, 动态修订设备保养项目;并根据实际情况实时地进行纠正、修订和更新。

(3) 培训形式多样化。主要包括班组内部互训, 上岗初训、复训, 职业学院订单式培训以及专业厂家的参观与学习。

(4) 360°考评。通过在线题库测评、现场实操、演练和问答等方式进行测评, 最终的总评结果将作为绩效考评和岗位竞聘的依据。

(5) 活动的持续改善。首先是通过5S活动、合理化建议、QCC活动、技改提案等, 来不断提高设备的性能;其次是通过开展的其他一系列活动来改进设备作业规程及提升员工的技能水平。

(6) 实施手段多样化。主要体现在, 一是在班组内结对子 (如师带徒等) , 建立相应的协作小组;二是注重员工的一岗多能、多工种及技能与素养的培养;三是以生产现场改善为核心, 成立各式各样的攻关小组, 由员工自己进行生产环境的改善;四是由工程师主导技改项目, 实施有针对性的技术改造;五是采用OJT (On the Job Training) 形式, 将培训内容和培训形式向一线员工的现场实操上倾斜。

五、效果评价及结论

(1) 生产产能得到大幅度提升。TPM活动推行后, 全线的生产产能已提升7%以上。

(2) 设备使用效率提高较快。设备开机率由实施前的72%, 提升到80%。

(3) 设备性能全面提升。全年处理生产线A类关键设备故障, 由实施前的30次, 减为11次;前10大关键设备故障修复时间MTTR, 由实施前的最高每次5 h, 减为每次3 h。

(4) 运营领班的技能得到全面提升。运营班组的领班和员工通过全面实施日常设备点检及周保养内容及工作要求后, 不但具备了常见设备故障的分析和处理能力, 而且工作效率也有了大幅度提高。

(5) 关键设备维修规程实现了标准化管理。例如, 建立了3类污泥处理生产线主要设备的标准检修技术规程, 既缩短了检维修时间, 如第一级处理主设备年度检修装配时间, 由原来的6h缩减为3 h, 检修质量也有较大幅度提升。