煤炭的质量保证措施

煤炭的质量保证措施（共10篇）

1.煤炭的质量保证措施 篇一

煤炭运输系统的常见问题及解决措施

煤炭加工公司的煤炭运输主要是胶带运输，因此胶带运输系统直接关乎我们生产效益。所以，胶带运输系统一直是我们运行二部认真研究和考虑的问题。在如何保证运输系统正常运行、如何及时发现运输系统问题、如何快速解决运输系统问题，一直大力投入在边学习边研究中总结一些经验，以供参考。

一、胶带输送机在使用中常见的问题

胶带输送机作为一种连续运行的运输设备，在煤炭生产中占主要地位。日常使用中，时有故障发生严重制约生产。胶带运输机在使用过程中最常见的问题如下：

1.胶带输送机皮带跑偏

2.胶带输送机撒煤

3.胶带运输机运输中异常嗓音 4.减速机断轴

5.胶带使用寿命较短

6.凸凹段曲率半径影响胶带输送机

7.胶带带打滑

二、胶带运输机使用中主要问题的解决方法及应对措施

(一)胶带输送机皮带跑偏的处理

胶带输送机运行时皮带跑偏是最常见的故障。为解决这类故障重点要注意安装的尺寸精度与常的维护保养。跑偏的原因有多种，需根据不同的原因别处理。

1.调整承载托辊组

胶带输送机的皮带在整个胶带输送机的中部跑偏时可调整托辊组的位置来调整跑偏；在制造时托辊组的两侧安装孔都加工成长孔，以便进行调整。具体方法是皮带偏向哪一侧，托辊组的哪一侧朝皮带前进方向前移或另外一侧后移。

2.安装调心托辊组

调心托辊组有多种类型如中间转轴式、四连杆式、立辊式等，其原理是采用阻挡或托辊在水平面内方向转动阻挡或产生横向推力使皮带自动向心达到调整皮带跑偏的目的。一般在胶带输送机总长度较短时或胶带输送机双向运行时采用此方法比较合理，原因是较短胶带输送机更容易跑偏并且不容易调整而长胶带输送机最好不采用此方法，因为调心托辊组的使用会对皮带的使用寿命产生一定的影响。

3.调整驱动滚筒与改向滚筒位置

驱动滚筒与改向滚筒的调整是皮带跑偏调整的重要环节。因为一条胶带输送机至少有2到5个滚筒，所有滚筒的安装位置必须垂直于胶带输送机长度方向的中心线，若偏斜过大必然发生跑偏。其调整方法与调整托辊组类似。对于头部滚筒如皮带向滚筒的右侧跑偏，则右侧的轴承座应当向前移动，皮带向滚筒的左侧跑偏，则左侧的轴承座应当向前移动，相对应的也可将左侧轴承座后移或右侧轴承座后移。尾部滚筒的调整方法与头部滚筒刚好相反经过反复调整直到皮带调到较理想的位置。在调整驱动或改向滚筒前最好准确安装其位

4.张紧处的调整

皮带张紧处的调整是胶带输送机跑偏调整的一个非常重要的环节。重锤张紧处上部的两个改向滚筒除应垂直于皮带长度方向以外还应垂直于重力垂线，即保证其轴中心线水平。使用螺旋张紧或液压油缸张紧时，张紧滚筒的两个轴承座应当同时平移，以保证滚筒轴线与皮带纵向方向垂直。具体的皮带跑偏的调整方法与滚筒处的调整类似。5.卸料口的调整

转载点处落料位置对皮带跑偏的影响面的投影成垂直时影转载点处物料的落料位置对皮带的跑偏有非常大的影响。通常应当考虑转载点处上下两部胶带输送机的相对高度。相对高度越低，物料的水平速度大，对下层皮带的侧向冲击也越大，同时物料也很难居中。使在皮带横断面上的物料偏斜，最终导致皮带跑偏。如果物料偏到右侧，则皮带向左侧跑偏，反之亦然。在设计过程中应尽可能地加大两部胶带输送机的相对高度。在受空间限制的漏煤口、导料槽等件的形式与尺寸更应认真考虑。一般导料槽的的宽度应为皮带宽度的三分之二左右比较合适。为减少或避免皮带跑偏可增加挡料板阻挡物料，改变物料的下落方向和位置。6.双向运行胶带输送机跑偏的调整

双向运行的胶带输送机皮带跑偏的调整比单向胶带输送机跑偏的调整相对要困难许多，在具体调整时应先调整某一个方向，然后调整另外一个方向。调整时要仔细观察皮带运动方向与跑偏趋势的关系，逐个进行调整。重点应放在驱动滚筒和改向滚筒的调整上，其次是托辊的调整与物料的落料点的调整。同时应注意皮带在硫化接头时应使皮带断面长度方向上的受力均匀，在采用导链牵引时两侧的受力尽可能地相等。

（二）胶带输送机的撒煤

胶带输送机的撒煤是一个共性的问题，原因也是多方面的。但重点还是要加强日常的维护与保养。

1.转载点处的撒煤

转载点处撒煤主要是在落料斗、导料槽等处。如胶带输送机严重过载，胶带输送机的导料槽挡料橡胶裙板损坏，导料槽处钢板设计时距皮带较远橡胶裙板比较长使物料冲出导料槽。上述情况可以在控制运送能力上，加强维护保养上得到解决。2.凹段皮带悬空时的撒煤

凹段皮带区间当凹段曲率半径较小时会使皮带产生悬空，此时皮带成槽情况发生变化，因为皮带已经离开了槽形托辊组，一般槽角变小，使部分物料撒出来。因此，在设计阶段应尽可能地采用较大的凹段曲率半径来避免此类情况的发生。3.跑偏时的撒煤

皮带跑偏时的撒煤是因为皮带在运行时两个边缘高度发生了变化，一边高，而另一边低，物料从低的一边撒出，处理的方法是调整皮带的跑偏。

（三）异常嗓音

胶带输送机运行时其驱动装置、驱动滚筒和改向滚筒以及托辊组在不正常时会发出异常的噪音，根据异常噪音可判断设备的故障。1.托辊严重偏心时的噪音

胶带输送机运行时托辊常会发生异常噪音，并伴有周期性的振动。尤其是回程托辊，因其长度较大，自重大，噪音也比较大。发生噪音的原因主要有两个：一是制造托辊的无缝钢管壁厚不均匀，产生的离心力较大。二是在加工时两端轴承孔中心与外圆圆心偏差较大，使离心力过大。在轴承不损坏并允许噪音存在的情况下可以继续使用。

2.联轴器两轴不同心时的噪音

在驱动装置的高速端电机与减速机之问的联轴器或带制动轮的联轴器处发出的异常噪音，这种噪音也伴有与电机转动频率相同的振动。发生这种噪音时应及时对电机减速机的位置进行调整，以避免减速机输入轴的断裂。3.改向滚筒与驱动滚筒的异常噪音

改向滚筒与驱动滚筒正常工作时噪音很小，发生异常噪音时一般是轴承损坏，轴承座处发出咯咯响声，此时要更换轴承。

（四）减速机的断轴

减速机断轴发生在减速机高速轴上。最常见的是采用的减速机第一级为垂直伞齿轮轴的高速轴。发生断轴主要有以下原因： 1.减速机高速轴设计上强度不够

这种情况一般发生在轴肩处，由于此处有过渡圆角，极易发生疲劳损坏，如圆角过小会使减速机在较短的时间内断轴。断轴后的断口通常比较平齐。发生这种情况应当更换减速机。2.高速轴不同心

电机轴与减速机高速轴不同心时会使减速机输入轴增加径向载茼，加大轴上的弯矩，长期运转会发生断轴现象。在安装与维修时应仔细调整其位置，保证两轴同心在大多数的情况下电机轴不会发生断轴，这是网为电机轴的材料一般是45号钢，电机轴比较粗，应力集中情况要好一些，所以电机轴通常不会断裂。3.双电机驱动情况下的断轴

双电机驱动是在同一个驱动滚筒上装有两台减速机和两台电机。在减速机高速轴设计或选用余量较小时比较容易发生断轴现象。过去胶带输送机驱动不采用液力偶合器此类情况较易发生，原因是两台电机在启动与运行时速度同步和受力均衡难以保证。现在，大多数已采用了液力偶合器断轴现象较少发生，但使用时应注意不可将偶合器加油量过多，以便使其具有限力矩作用和提高偶合器的使用寿命。

（五）皮带的使用寿命较短

皮带的使用寿命和皮带的使用状况与皮带的质量有关。胶带输送机在运行时应保证清扫器的可靠好用，回程皮带上应无物料。若上述内容保证不了就会发生回程皮带上的物料随回程皮带进人驱动滚筒或改向滚筒，皮带会被物料搁坏，并会损坏滚筒表面的硫化橡胶层。在皮带上会出现破口，降低了皮带的使用寿命。胶带输送机装载点应保持货载装在胶带正中，不允许从很大高度上直接装载，以防大块煤砸坏胶带。皮带的制造质量是用户比较关心的一个内容。常规上可进行外观检查，看看是否存在龟裂、老化的情况，制造后存放的时间是否过长。发生上述情况之一者不应采购。在最初发现龟裂的皮带往往使用时间都比较短就损坏。

（六）凸凹段曲率半径对胶带输送机的影响

1.凸段皮带横截面中部起拱

胶带输送机的凸段经常发生在皮带断面方向上的中部起拱，既中部凸起。并会使皮带打折，叠起后在进入改向滚筒或驱动滚筒区间后会使皮带的损坏程度加剧。起拱与打折的主要原因是在皮带横断面上中部和外侧的单位长度上的拉力值相差过大，使皮带滑到中部形成起拱或打折。单位长度上的拉力值差的大小和凸段曲率半径、托辊槽角有关。槽角越大，凸段曲率半径越小，起拱与打折越严重。当胶带输送机的槽角达到大于等于40度时，即使在胶带输送机直段的头部或尾部托辊槽角过渡区间也能发生起拱和打折，此时应减小槽角或加长过渡区间长度的距离，使皮带槽角缓慢过渡。对于凸段胶带输送机应尽可能地增大凸段曲率半径和在满足输送能力的条件下减小托辊槽角。2.凹段启动时弹起

胶带输送机在启动时如果皮带上没有物料，在凹段区间处皮带就会弹起，因此，最好在胶带输送机的凹段处增设压带轮来避免皮带的弹起。

（七）皮带打滑

1.重锤张紧胶带输送机皮带的打滑

使用重锤张紧装置的胶带输送机在皮带打滑时可添加配重来解决，添加到皮带不打滑为止。但不应添加过多，以免使皮带承受不必要的过大张力而降低皮带的使用寿命。2.螺旋张紧或液压张紧皮带机的打滑

使用螺旋张紧或液压张紧的胶带输送机出现打滑时可调整张紧行程来增大张紧力。但是，有时张紧行程已不够，皮带出现了永久性变形，这时可将皮带截去一段重新进行硫化。

运行二部一直在胶带输送机的使用和维护中，通过对其常见故障的系统分析，采取相应的措施，能够极大地减少胶带输送机的故障，降低生产成本，提高生产率。

2.煤炭的质量保证措施 篇二

1影响矿井煤质因素

1.1地质构造的影响

柯坑煤矿开采的煤层横跨三个井田, 地质构造极为复杂, 开采煤层多, 由于受小断层和褶曲的影响, 部分煤层赋存条件差, 煤层厚度变化极不稳定, 如上京井田19#、38#煤层, 永丰井田38#、39#、41#煤层, 后洋井田19#、38#煤层, 这些煤层在走向上和倾向上煤厚变化大, 压薄现象多, 在作业过程中经常都要破压掘进改造, 加上煤层褶皱紧密, 挤压强烈, 局部顶底板完整性较差, 在炮采过程中加大捡矸难度。

1.2开采历史的影响

现矿井除永丰、七采区+500m区段, 后洋采区为正常开采采区外, 其余皆为复采, 其中向协议队发包复采的产量占矿井总产量的70%以上, 边角煤产量占矿井产量的25%以上。该部分复采煤层由于受清理塌方、破压、和老采空区冒落顶板的影响, 对煤质的影响很大, 且在工作面准备阶段和开采阶段的煤质差异很大, 由于不同队伍和工作面在准备和开采阶段的时间差等原因, 影响了矿井的总体煤质。还有一部分边角煤拥有独立的洞口, 煤炭通过各自的溜煤眼与矿井主要运输线路连通装运, 该部分煤层煤质受溜煤眼淋水、维护及雨季等影响, 也一定程度影响矿井煤质。

1.3不同煤层煤质的影响

柯坑煤矿现开采的煤层以18#、19#、26#、30#、33#、34#、35#、36#、38#、39#、41#、43#为主, 全矿煤质灰分在23%, 含矸2%左右, 但不同的煤层含矸差异很大, 如小二区18#、19#, 五区18#、30#, 二区30#, 永丰34#煤层的灰分都在18%以下, 最底至12.21%;而像小二区35#、38#, 五区19#、七采区33#、后洋38#煤层的灰分都在25%以上, 最高至33.31%, 该部分煤层, 煤质较差, 夹矸含量多, 灰分高。顶底板岩性基本相同以细粉砂岩、泥岩、薄层状炭质泥岩组成, 伪顶多, 易垮落, 容易与煤混在一起, 可选性难, 造成煤质管理难度很大。

1.4工作面、地面捡矸及其他因素影响

一些存在伪顶及夹矸的工作面作业人员捡矸不自觉, 甚至出现弄虚作假的“伪装煤”, 再加上一部分管理人员抽查管理不到位, 这些煤炭一旦进入煤仓, 将严重影响矿井的总体煤质。

现我矿煤炭储存由一个倒煤仓和落地煤仓组成, 设计时没有考虑到地面捡矸因素和筛选分捡因素, 一旦矸石同煤进入煤仓, 将无法进行再次捡矸, 给煤质管理带来被动的一面, 影响总体煤质;而落地煤仓由于储煤量大和露天因素等影响, 煤质无法保证。

2解决矿井煤质管理的对策

2.1加强井下工作面煤质管理

2.1.1合理的选用采煤方法, 尽可能选用正规长壁采煤法, 开采过程中煤壁要采齐采直, 做好采落的煤层与采空区的隔离, 避免采空区冒落的顶板混入煤炭, 影响煤质。这里特别要提到的是急倾斜煤层采用中深孔采煤法或采用斜坡、双斜坡采煤法进行布置时, 沿倾向方向煤壁应采齐直, 使用双分斜坡开采时, 两道斜坡上方的煤壁要同步后退回采, 以避免上下斜坡分别退采时均在空区下方回采, 造成采空区冒落的矸石伴随回采下来的煤混入堆积在一起。

2.1.2合理布置炮眼, 在顶板破碎地带应采用多打眼少装药爆破, 以减小对顶底板的破化性, 防止顶底板垮落混入到煤当中。

2.1.3严格控制回采步距, 回采步距严格控制在规程规定的范围内;严禁放大炮采煤, 严禁爆破碎石放煤, 对上部是空区的, 必要时应适当留些隔离煤柱, 以防止空区窜矸;严格禁止无计划无措施放顶煤, 同时加强现场监督管理, 防止空区矸石窜入煤仓。

2.1.4对半煤岩工作面或遇煤夹矸及夹薄时须进行破压时, 实行分爆分装作业, 对矸石与煤严格实行分装分放, 提高煤炭资源的回收率。

2.1.5回收复采工作面和开采“三角煤”工作面, 由于多次进出, 工作面顶板稳定性差, 冒落矸石多, 在作业时应加强打柱控顶, 加快回收速度, 同时做好现场监督管理工作。

2.1.6合理配采, 保证煤炭质量。今年公司出台了永煤生字[2010]156号文中已明确要求矿井煤层普查每半年一次;煤层条件变化明显的季度跟踪复查一次以上, 并建立井下工作面煤炭流向尺流程图, 以便监控不同煤层不同煤质的流向, 提高煤质水平。这就要求矿井各级管理人员参与到矿井的煤质管理, 特别是各工作面的分管技术员, 要对所分管的工作面的煤质情况进行定期普查, 对工作面煤质进行分类, 对煤质较差的工作面要求作为平时重点监督检查对象, 并加强源头捡矸力度;对煤质差、夹矸含量大或淋水量大、水分超标的采面, 坚决给予停止作业, 另调到比较好的采面作业。

2.2加强井下捡矸管理

2.2.1加大工作面源头捡矸力度, 特别是半煤岩掘进工作面和有伪顶及夹矸的采煤工作面要重点监控, 严格执行矸石与煤严格实行分装分放和工作面、装车口捡矸制度, 各级管理人员到工作面时参与工作面的煤质抽查和监管, 同时地面煤质检查人员加大抽查力度, 严禁煤矸混装、混出。

2.2.2做好工作面的“三捡”工作, 当工作面有矸石时, 应采取分装、分运作业, 严禁矸石混入出煤系统, 同时严格规定出煤时发现有矸石的要马上停止出煤, 待捡干净后, 方可继续出煤, 强化现场监督管理力度。

2.2.3采煤工作面要针对煤层含夹矸的情况, 分类管理。比如:含20-30cm厚的单层夹矸煤层, 主要采取在工作面上捡矸的方法, 把采下的煤均匀放在溜槽上, 由作业人员在溜槽上捡矸, 捡干净后再装上车。另外像含碎片状夹矸煤层, 除加强溜槽捡矸、装车口捡矸外, 还需采取与优质煤层配采的方法提高煤质。

2.2.4加强日常源头煤质监督检查工作。管理人员和作业队长每到一个工作面, 都要认真细心检查工作面的煤质情况, 以及工作面上和已装好的煤车的煤质情况, 发现问题马上督促作业人员重新分检出煤矸。

2.3加强地面煤质抽查力度

2.3.1从今年开始矿井安排一名专职煤质管理员负责抽查煤质, 同时安排一名调度员按月轮班负责验收入仓煤炭煤质, 主要对出井口的煤车进行检查, 发现满载率不够的, 含矸率超标的可疑车辆进行采取不定期、不定量、不定时的抽检方式, 要求每趟车抽检次数不少于1次, 每次抽检的矿车数不少于3车, 由抽检人员随机确定一部抽检, 后每隔两至四部进行抽检, 发现满载率不够的评吨位降吨处理, 如低于矿车面10cm以上的没收产量;抽查发现含矸重量超过20公斤, 没收产量, 其余煤车吨位降吨处理;发现弄虚作假的没收全趟车产量并按500元/部处罚, 同时抽查发现弄虚作假两次以上的工作面停产。

2.3.2加强矿车标注管理、要求各个工作面矿车出井前不论煤矸都必须写明队伍和工作面名称, 掘进半煤车必须在矿车上注明“米”字号等标记, 如没有进行标记不给予验收。煤炭入煤仓时由调度员验收, 发现倒入煤仓的煤炭有含矸超标的, 按矿车记号全趟处罚。

2.3.3加大对夜班车、公休日时间含矸率抽检力度。

2.3.4强化空车清车底工作, 杜绝车底没清干净就进入第二循环。

2.4严格制定奖惩分明的煤质激励机制

2.4.1在井口实行煤、矸车分开运输, 满载率及质量的检查, 将检查情况逐一登记入册, 并实行动态跟踪, 不定期对井上下煤质进行抽查, 发现问题及时反馈, 并在井口调度公示栏和安全生产例会上通报公布。

2.4.2通过对管理人员的处罚来促进煤质管理。严格执行煤质管理人员的考核奖金与煤质挂钩的考核制度, 管理人员对所挂钩的作业队煤质出现的问题, 对所负责区域煤质超标的按规定处罚, 如出现工作面有伪顶、夹矸等煤质差现象, 而分管技术员未向调度反馈的, 扣罚分管技术员技术考核。

2.4.3管理人员平时下井, 发现煤车含矸率可能超标, 作业人员拒不分捡的, 把煤车号反馈给煤质组, 经煤质组核实该车含矸率确实超标, 给予相关人员一定奖励。

2.4.4作业队回采时遇顶、底板破碎, 必须加强迎头捡矸力度, 在本月抽检含矸率没超标的情况下, 视现场捡矸数量, 由分管技术员及部门领导确定验收确定后, 给予1车矸石20元的捡矸补贴, 并在评吨位上给予捡矸到位煤质好的工作面一定倾斜鼓励。

2.5加大宣传教育力度, 提高有关人员对煤质管理目的的认识。

为了提高生产一线工人的自觉性, 我们除了加强工作面现场管理外, 还通过每月不定时的井下煤质抽查、抽检工作, 每周安全生产例会上通报各队各工作面煤质情况和抽查结果, 及时解决各方面反馈来的问题, 及时提出详细的整改措施, 对煤质组抽查到的“伪装煤”、含矸率超标现象, 及时地给予处理并进行全矿通报, 通过这样的处理, 使每一位职工明确“质量就是效益, 就是企业的品牌”和“要产量, 更要质量”的思想, 从而形成一种个个谈煤质, 人人抓煤质的浓厚管理氛围, 有力地保证了我矿煤炭质量, 提高了我矿的信誉。

3结语

柯坑煤矿在煤质管理工作上是做了一些工作, 近年来也取得了一些成绩。在今后的煤质管理工作中, 柯坑煤矿将继续发扬所取得的煤质管理工作中长处, 弥补其短处, 建立健全各项管理考核制度, 使煤炭质量更上一个台阶。

摘要：本文通过对影响矿井煤质存在的问题进行分析, 提出解决煤质管理的对策, 以促进提高煤矿企业经济效益。

关键词：煤层,煤质,对策

参考文献

3.略论煤炭企业的目标成本管理措施 篇三

【关键词】煤炭企业；目标成本；措施

目标成本管理，就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。笔者认为煤炭企业实施目标成本管理可以提高员工成本控制技能和企业整体管理水平，优化成本管理体系，使成本最佳化，提高煤炭企业的经济效益。笔者将从以下几点与大家一起分享煤炭企业的目标成本管理措施。

1、完善组织机构

1.1、建立和完善成本控制组织保证系统。煤炭生产成本形成具有多过程、多环节、多层次的特殊性。为有效控制煤炭生产成本，提高企业经济效益，必须全过程、全方位和全员参与成本控制，建立和完善成本控制组织保证系统，对成本控制目标的分级归口管理和考核、推行成本责任制。

1.2、建立目标成本管理组织保证系统。建立成本控制目标的组织保证体系，要及时制定生产过程、环节的成本控制目标。建立物资消耗控制系统。组成材料控制、配件消耗、材料价差和仓库经费控制子系统；组成电力、水、煤、油等能源控制子系统，建立劳动消耗控制系统，组成劳动消耗控制系统。建立费用开支控制系统，组成工时利用率控制子系统；组成生产工艺优化设计和技术研究费用控制子系统；以财务科为主，组成待摊费用、预提费用、差旅费用、利息支出和其他现金控制子系统。

2、建立健全制度，是推行目标成本管理的基础工作。

2.1、严明目标成本管理制度。⑴成本管理制度。根据一些煤炭企业成本管理工作的经验和教训，结合实际，完善和出台了各项管理制度，指导成本工作的各个环节，使目标成本管理制度化、规范化、程序化。⑵内部分析制度。为确保目标成本管理的规范运作，要建立内部分析制度，对目标成本管理体系分别进行定期和不定期的内部分析，根据内外环境的变化，及时修订成木管理措施，纠正问题和偏差，推动企业健康、良性发展。⑶内部考核制度。企业要把责、权、利结合起来，以目标成本为中心，把成本控制与产量完成相结合，联系各项经济技术指标，建立了完善的内部目标成本管理考核制度，采取按月考核、兑现的方式。

2.2、完善价格体系。企业要制定各生产要素的内部结算价格，确保科学、合理、全面，形成完善的内部市场结算价格体系；严格各类价格管理，不断修改完善价格体系。

2.3、完善结算体系。利用信息技术，通过完善市场考核和结算体系，实现成本电算化和考核一体化。各单位部门结算一律实行内部結算凭证，确保结算制度完善、结算手续齐全。每月末各部门把目标成本控制情况报考核办，经审批后由相关部门具体兑现。

3、规范运作过程是确保目标成本管理效果的重要途径

3.1、事前控制。事前控制主要包括成本预测、决策过程的成本控制，成本控制计划的编制，及成本控制目标的确定、分解等内容。财务科根据公司决策的吨煤目标成本，对吨煤成本进行分解，形成材料成本指标、工资成本指标可控费用成本等指标。材料成本指标由各单位提出申请，报考核办审核；考核办根据各单位申请，结合近年来历史数据对财务科分解的材料成本指标进行分解调整，形成各单位材料成本指标，报总经理审批生效后执行。

3.2、事中控制。事中控制是按照成本控制目标，采取有效的成本控制措施，纠正脱离目标的偏差，保证成本控制目标的实施。它可为成本核算、考核和奖惩提供依据。⑴控制模式。企业要采用重点控制和一般控制相结合的控制模式，在成本费用关键环节设立控制点，对生产经营中物资采购、消耗的数量价值，对物资消耗、劳动消耗和各种费用支出，对销售费用的变化和动态趋势进行管理监督、比较，发现偏离控制目标的倾向及时给予纠偏。⑵控制措施。在供应管理上要严格执行招标比价采购制度，规范采购行为；采用厂家直供、批量采购、货币资金结算等形式，降低采购成本。要对质量上的问题的进行严格的责任追究，全面清查和鉴定抵账积压物资，盘活库存，降低储备资金。在材料管理上，要强化过程控制和内部挖潜，对现场管理人员，实行定责任、定任务；坚持定期清仓查库和材料跟踪查实例会，做到投入有去向、回收有着落、跟踪考核有结果；加大回收复用力度；积极开展技术革新，搞好材料替代，减少新材料的投入。在工资管理上。要遵循精干高效、管理便利和效益最大化的要求，精干生产队伍。加强劳动纪律整顿，各单位根据本身工作量调整出勤，提高效率。加强工资改革，调整工资标准，合理拉开分配档次，保证人才队伍稳定。在生产技术上。要优化生产布局，改革巷道布置，降低掘进率和巷道占用率。搞好合理集中生产，在搞好效益评估的基础上，对矿井生产各个环节进行改造优化生产系统。在管理费用控制上。以目标成本指标为方向，加强管理费用总额控制，确定管理费用总额指标。根据目标成本分解原则，把管理费用可控项目进行细化，分解到职能部门、基层单位，加强责任考核，把管理费用目标控制在预期阶段。

3.3、事后控制。事后控制是通过抓分析和考核等环节，揭露矛盾，发现问题，及时为事前、事中反馈信息。进行成本的事后控制为下一个成本控制指明方向。成本核算。细化核算单位，健全核算体系，实现由材料费核算向全部指标核算过渡。一是算贡献，根据工作面的条件，以劳动定额为基础，将计划与实际完成情况比较，计算贡献大小。二是算增产增收，用实际质量指标与下达的质量目标作对比，看是否确保了安全、提高了产量，看是否稳定了煤炭质量、增加了结构性收入。三是算提高工效，用实际工效与计划工效作对比，核定工效的提高或降低。四是算节约，根据计划下达的材料消耗定额、材料单位成本和总成本，与实际消耗量和金额作对比，计算出各单位材料消耗节约或浪费额；工资费用根据作业计划下达的劳动定额，与实际完成的相比较，得出人工日节约或浪费额，再乘以平均日标准工资，计算出人工费用节约或浪费金额。五是算效益，把计划下达的单位成本、总成本、利润与实际完成情况作对比，核定超降。

参考文献

［1］潘秀强.煤炭企业目标成本管理之我见[J]. 中国煤炭. 2009(07)

［2］杨晓霜.实施目标成本管理 提高企业经济效益[J]. 冶金财会. 2010(12)

［3］安润喜.浅谈现阶段煤炭企业如何加强成本管理[J]. 经济师. 2011(07)

（作者单位：焦作煤（集团）辉县张屯煤矿有限公司）

4.煤炭质量检测委托协议 篇四

委托方：（以下简称甲方）

受托方：（以下简称乙方）

根据中华人民共和国《煤炭法》第47条规定，为维护煤炭供需双方利益，确保燃煤质量，鉴于甲方受设备技术等条件限制，无法自行开展煤炭质量检测工作，特委托乙方代理煤炭质量检测。双方本着互惠互利的原则，经友好协商达成如下协议：

1、协议期限：自双方协议签订之日2011年11月1日起至2014年10月31日止，为期三年；

2、乙方向甲方提供煤炭质量检测设备合格证的盖章复印件；

3、甲方向乙方提供每批煤炭的煤样，乙方按国家标准负责检验下列项目：煤的工业分析、煤的全水份测定、煤的全硫测定和煤的发热量测定，并对检测报告负责。若甲方要求其他项目检测乙方另行收费；

4、乙方收费标准和结算方式：煤炭质量检测乙方按次计费，每次费用元，按月结算，全年检测费用不低于人民币元。

5、甲方负责煤炭的采集和运送，如委托乙方采样则乙方另行收取采样费。

6、乙方承检甲方送检的煤样，仅对来样负责，并出具纸质文字检验报告；

7、乙方收到样品后，保证在七天之内报出结果；

8、乙方在协议有效期内将向甲方无偿提供技术咨询。

9、本协议在履行过程中发生争议，由双方当事人协商解决；协商不成的，可申请仲裁或到沭阳县人民法院起诉方式解决。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：

法定代表人（签字）：法定代表人（签字）：

5.煤炭的质量保证措施 篇五

近年来煤炭开采对晋城市环境的`影响愈来愈受到重视.文章利用主成分分析法,选取了17个指标对晋城市～的环境状况进行了定量评价,并在此基础上提出了相应对策.

作 者：常芳 王尚义 Chang Fang Wang Shangyi 作者单位：常芳,Chang Fang(山西大学,黄土高原研究所,山西,太原,030006)

王尚义,Wang Shangyi(太原师范学院,山西,太原,030012)

6.煤炭的质量保证措施 篇六

文章标题：强化煤炭品牌意识，多措并举确保质量

强化煤炭品牌意识，多措并举确保质量

质量是企业的生命、是占领市场的重要保证。煤矿企业煤质问题，是关系到企业能否在激烈市场竞争中占领市场、持续发展、塑造良好企业形象一件大事。如何强化煤质管理，笔者认为应从以下几个方面入手。

强化煤质意识，营造全员重视煤质的氛围。

企业的宣传、工会等政工部门要充充分利用网路、广播、电视、宣传材料、黑板报展、宣传栏等各种媒体和手段，广泛宣传煤质方面的知识、煤质管理各种措施和重要意义，对企业干部职工进行全员煤炭质量知识教育，让职工算清煤质这笔帐，充分认识煤质是关系企业生死存亡大事，引导职工高度重视煤质工作，切实提高煤质管理意识，把煤质工作作为企业一项效益工程来对待，把煤质工作上升到与安全工作同等地位来抓，要千方百计提高煤炭质量，确立煤炭品牌意识，使质量至上理念入脑、入心。

强化源头煤质管理，确保原煤质量。

要制定严格管理措施，严格考核，确保措施在现场落实。一是强化原煤生产过程中现场管理，从严控制采高，尽全力缩小采矸范围。职能部门和专管单位要抓好煤质管理措施和制度在现场落实兑现，实行专人现场跟踪监控，对违反煤质管理办法的人和事进行处罚。及时掌握井下各采掘面地质和煤质变化，落实煤质管理预警制度，发现问题及时联系责任单位，限期整改，最大限度的消除矸石进入原煤系统。另外要加强工作面伪顶管理和老塘浮煤回收管理，努力提高煤质和资源回收率。二是强化运输环节管理，确保过程控制。据有关部门测算，掺入1的水份，原煤质量下降80大卡左右。必须强化对各转载点岗位职工教育，切实提高重视煤质的责任意识，从严控制外在水份掺入。强化井下辅助岗位人员教育，提高煤质责任意识，防止运输过程中混入其他杂物。

建立煤质巡查制度，确保煤质动态达标。

要建立煤质巡回检查制度，职能部门和责任单位要安排专人动态进行现场检查，坚决杜绝清理的矸石进入原煤系统。现场具备分装分运条件的一定要严格执行，不具备条件的也要采取有效措施加以控制。管理部门要对巡回制度落实情况进行考核，保证煤质管理措施较好地落实到位，强化现场监督考核，提高煤质管理制度执行力，确保各部门切实发挥作用。要建立煤质管理和分析制度，定期召开一次专题煤质分析会，对阶段内的煤质情况进行简要总结分析，对下一步的重点工作进行安排。

加强商品煤质量管理，打造企业品牌。

商品煤加工时，要及时掌握原煤的变化趋势，采取相应的技术措施和管理对策。依据条件采取配煤入洗的措施，使原料煤质量稳定，从而保证煤质质量达标。强化工序质量的管理，对筛分、破碎、浮选、离心机和产品脱水的管理。加强工艺管理，严格洗煤操作和生产过程中的质量检查，保证精煤的灰分、水分、硫分等质量指标的完成。成立质量抽查小组，专门对洗煤车间和煤质检测组进行检查、考核，确保煤炭加工质量。加强了对出厂煤质量的管理，批批采样、点够量足、不漏车不漏点、及时准确提供化验数据，确保商品煤（原煤、精煤、洗混煤、煤泥）采样率达100。商品煤销售做到质级、数量相符，用诚信赢得市场。加强煤炭产品运销过程的煤质管理，做好清车堵漏工作，实行专人、专车负责制，车皮经值班人员验收后方可装车，防止外来杂物污染精煤。切实做好售后服务工作，认真听取用户意见，发函、走访调查用户需求。

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7.煤炭低迷市场下的对策与措施 篇七

关键词：煤炭市场,低迷,原因,对策和措施

2012年下半年以来, 受欧债危机影响, 国内经济发展放缓, 导致能源需求下降, 国内煤炭市场逐渐低迷, 部分煤炭企业甚至出现了亏损。面对经营困境, 我们要认真分析煤炭市场的原因, 采取针对性的应对措施, 使煤炭企业早日走出困境, 步入健康发展的良性发展轨道。

一、煤炭市场低迷的原因

(一) 国内经济增长速度趋缓, 煤炭需求增量减速

2012年以来, 国际金融危机及欧债持续蔓延, 国内的经济发展速度出现了大幅回落。2012年我国的GDP增速为7.8%, 2013年上半年的GDP增速为7.6%, 全年GDP增速预计在8%以内。煤炭作为能源消费的主要构成部分, 对国家宏观经济运行态势更加敏感。据测算, GDP每增加一个百分点, 就能增加煤炭需求2000万吨。2014年煤炭需求量预计增加1.5亿吨, 和以前年度每年平均增加3亿吨的需求量相比, 出现了大幅度减少。

(二) 煤炭企业产能快速扩张, 煤炭供大于求现象日益严重

“十一五”期间, 国家经济一直处于高位运行, 煤炭需求量不断增加。“十一五”期间煤炭投资总额为12490亿元, 是“十五”的5.54倍。根据东方证券调研, 仅2012和2013年, 就增加了9亿吨的煤炭产能, 2013年煤炭产能已经达到46.3亿吨。而2013年的煤炭需求量只有38亿吨, 煤炭产能闲置8.3亿吨, 闲置率达到20%以上。

(三) 国家经济及能源产业结构调整力度不断加大, 煤炭在能源中的比例逐步下降

目前, 我国提出了“稳增长、调结构、促改革”的经济发展策略, 一大批能耗高、污染严重的企业将被陆续关停。在2013年1月1日颁布的《能源发展“十二五”规划》中明确提出要实行能源结构优化:非化石能源消费比重提高到11.4%, 非化石能源发电装机比重达到30%。天然气占一次能源消费比重提高到7.5%, 煤炭消费比重降低到65%左右, 煤炭产量控制在39亿吨以内。

(四) 可再生能源快速发展, 不断蚕食煤炭市场空间

水力发电以及风能、太阳能、地热能、生物质等作为可再生能源, 在国家能源结构中所占比重不断提升。国家规划在“十二五”期间, 开工建设常规水电1.2亿千瓦、抽水蓄能电站4000万千瓦。到2015年, 全国常规水电、抽水蓄能电站装机分别达到2.6亿千瓦和3000万千瓦;风能发电装机规模达到1亿千瓦;太阳能发电装机规模达到2100万千瓦;生物质能发电装机规模达到1300万千瓦。新能源产业的快速发展, 将大大挤压煤炭的生存空间。

(五) 煤炭进口增长较快, 对国内煤炭销售造成压力

2008年, 我国开放煤炭进口限制, 煤炭进口量从2008年的4040万吨增加到2012年的2.9亿吨。2013年1-9月份, 我国煤炭进口量达到了2.4亿吨, 同比增加17.6%。进口均价每吨90.3美元, 同比下跌14.2%。国外煤炭的大量涌入, 进一步恶化了我国煤炭销售市场环境。

(六) 煤炭企业管理粗放, 成本居高不下, 竞争力不强

煤炭企业在近十年的快速发展过程中, 各地煤炭企业为了迅速增加产能, 通过简单的兼并组合方式整合了相当部分的落后产能。煤炭企业管理精细化水平不高, 导致原煤成本不断增加, 在竞争激烈的市场中缺乏核心竞争力。

二、煤炭低迷市场下的对策和措施

(一) 积极争取, 谋求国家及地方政策支持, 帮助企业走出困境

目前煤炭价格持续走低, 煤炭企业效益不断下滑, 不仅关乎企业自身和职工的切身利益, 而且对当地的经济发展也影响巨大。作为我国重要煤炭产区的山西省和内蒙古省, 针对煤炭产业的经营困境, 先后出台了《山西省人民政府关于印发进一步促进全省煤炭经济转变发展方式实现可持续增长措施的通知》和《内蒙古自治区人民政府印发关于促进全区煤炭经济持续健康发展有关措施的通知》。这些措施有助于降低煤炭企业的生产、销售成本以及企业的物流费用, 最终提高煤炭企业市场竞争力。其他省区的煤炭企业也要积极争取, 力争获得政府的政策扶植和支持, (下转第40页) 帮助企业缓解经营压力。

(二) 改变煤炭增长方式, 由单纯注重产量增加的粗放式发展向注重效益提升的内涵式发展转变

国有煤炭企业在今后的发展中, 要改变原来盲目扩张, 只要规模, 不要效益的发展模式。国有煤炭企业不仅要做大, 更要做强。由于煤炭产能的严重过剩, 今后很长一段时期, 煤炭产大于销的状况将长期存在。煤炭企业要把发展重点放在产品质量的提升、产品结构的调整和煤炭产品的深加工上, 通过增加产品的附加值来提升企业的经济效益。大中型煤矿要配套建设选煤厂, 小型煤矿集中矿区建设群矿选煤厂, 加大煤炭洗选比重, 提高商品煤质量。煤炭大型企业要积极开展煤制油、煤制天然气、煤制烯烃、煤制乙二醇等工程建设, 加快先进技术产业化应用。

(三) 强基固本, 发展特色产业, 打造主业突出, 多元发展的大型产业集团

煤炭企业要立足煤炭主业, 大力发展煤炭物流、煤化工等煤炭相关产业。在不断做强煤炭主业, 确保煤炭产业竞争地位, 核心竞争力能得到充分发挥的前提下, 因地制宜、因企制宜, 利用资金优势, 兼并非煤企业, 实行资产重组。减少新行业的进入障碍, 实施优势互补, 产生协同效应, 增强企业发展后劲。化解行业风险。但必须强调的是, 企业在实施多元化的进程中, 要全面详尽的分析要进入产业的竞争态势, 尽量选择自己熟悉的、能发挥自身优势的产业, 防止摊子越铺越大, 有效资源分散, 丧失企业的核心竞争力。

(四) 大力构建煤炭企业的全面预算管理管控体系, 深挖内潜, 进行有效的成本控制

目前一方面煤炭产量不断增加, 市场竞争日趋激烈, 另一方面煤炭企业成本呈逐步上升趋势。煤炭企业必须通过加强管理, 向管理要效益, 通过管理的精细化来降低企业成本。由冀中能源峰峰集团率先提出并应用于生产实际的成本全面预算管控体系就是精细化管理的成功范例。它从最基础的煤炭生产作业环节为切入点, 构建完善预算管控体系, 将预算和各种管理方法有机融合, 统一到现场作业工序, 实现生产作业过程及管理实施过程, 真正实现“全过程、全方位”控制。全面预算管理管控体系的有效实施, 激发了企业管理人员自主参与经营管理积极性, 调动了生产一线职工的生产热情, 降低了企业的材料费、修理费等各种可控成本。增强了企业的竞争力。煤炭企业要根据各自企业实际开展全面预算管理管控体系建设, 努力降低企业生产经营成本, 确保企业经济效益稳步增长。

(五) 加强煤炭企业之间的横向联合, 建立战略联盟, 共谋发展, 维持煤炭行业的持续健康发展

8.煤炭的质量保证措施 篇八

关键词：煤炭企业；节能降耗；策略

一、矿井供电与配电系统降耗

对于当前煤炭企业生产而言，电力系统发挥着不可替代的作用，对于电力系统的优化与完善是企业实现节能降耗的一个主要途径。具体而言，应该从以下几个方面着手：首先，在对矿井工作中所需的变压器进行选择的时候，必须选择具有MA标志的标准产品，同时需要该产品具有低损耗的特征。其次，要提高对静电电容补偿设备的重视程度，根据企业电力系统的实际情况，合理安装补偿设备，确保其作用可以在系统运行中充分发挥出来。最后，配电系统的布局设计不能存在随意性，应从根本上确保其科学性和合理性。

二、给排水系统节能环保

水资源在煤炭企业生产中同样不可或缺，从水资源方面实现节能降耗也应引起企业领导部门的高度重视，此项工作的实现需要通过对给排水系统的完善来完成。给排水系统节能环保措施主要体现在对各项系统设备的优化方面，首先，可以通过增加泵压的方式提高防火灌浆的节能效果，但需要注意的是，在对煤矿生产所需水泵进行选择的时候，必须保证产品质量，严把质量关。其次是对水泵吸水管进行优化，通常情况下，水泵吸水管都是在强压条件下工作的，将该设备优化之后，可以大幅度提高供水的稳定性。

三、场地建筑节能措施

在对煤矿建筑进行节能减排也是非常必要的，可以在一定程度上实现煤炭企业经济效益的提升。对于煤矿建筑的节能减排，相关部门可以从以下几个方面着手：首先，要根据矿井的具体位置、地形特点以及天气状况等因素，对建筑物的位置进行合理选择，使其能够将风能、太阳能等自然能源充分利用起来，降低能源的消耗。其次，建筑物的占地面积也尽可能缩小，可以通过提升高度的方法把消耗降低。最后，建筑物的假设还要充分考虑对生产中产生的各类气体的排放，这一要求可以通过使用窗户和气楼的方式实现，以此来实现节能与降耗。

四、对于设备选择要择优

目前，煤炭企业在生产过程中涉及了诸多设备，实现各个设备的合理优化，可以大幅度提高资源利用率。本文主要以通风系统中的各项设备为例进行分析。煤炭企业的通风系统都相对来说比较复杂，若想从根本上优化通风系统，其关键就在于减少矿井的通风阻力。这就要求工作人员对通风机进行优化，优化的措施可以通过安装风机变频器来完成，安装完成之后，通风系统就可以实现无级调节和变频调速，不仅使用方便，而且还可以大幅度降低对能源的消耗。同时，在当前煤炭企业生产过程中，所涉及的通风机房、压风机房以及抽放泵站都会大量消耗电能，因此，为了切实提高煤炭企业的节能降耗效果，工作人员还需在上述设备的优化上下功夫，要根据煤矿企业的生产需求，对与之相匹配的设备进行科学化选择，进而达到节能降耗的目的。

五、煤矿废弃物的资源化利用

废弃物的资源化利用也是当前煤炭企业节能降耗的一项主要措施。就目前煤炭企业的生产现状来看，会产生诸多废弃物，比如说废弃煤渣、煤矸石以及废水等，在过去的时间里，企业对于上述废弃物的处理通常采用直接排放的方式，这不仅会导致资源浪费，而且对生态环境也会造成污染。在煤矿生产所产生的大量废弃物中，煤矸石所占比例最大，其中包括了多种物质，例如，C、SiO2、MgO、K2O以及TiO等，这些物质均可以实现回收再利用，无论是在农业方面还是化工产品生产方面，都有很大用途。此外，废弃物的利用还包括煤矿生产过程中所产生的生产垃圾，通常情况下，生产垃圾大致可分为三种类型，即可供回收垃圾、有机质垃圾和无机质垃圾，对于可供回收垃圾的处理，我们可以采用袋装的方式将垃圾分类，然后分拣，最后将其分别处理；对于有机质垃圾的处理，我们可以将其经高温腐熟后制成有机肥料；而对于无机质垃圾的处理，我们则可以将其直接填坑。将生产垃圾进行有效处理，一方面可以提高资源利用率，另一方面也可以为居民提供一个良好的生活环境。由此可见，对煤矿废弃物实现资源化利用非常重要，需要引起煤炭企业领导部门的高度重视。

结语：综上所述，煤炭企业的节能降耗是一项全面而又系统的工作，实现节能降耗，不仅可以有效避免资源浪费，提高煤炭利用率，而且对企业经济效益和社会效益的提升也具有重要意义。从本文的分析我们可以看出，煤炭企业若想实现节能降耗，除了可以从配电系统、排水系统以及建筑节能几个方面着手外，还可以通过设备的择优选择和废弃物资源有效利用等途径来实现。可以预见，在未来的时间里，随着煤炭企业的飞速发展，节能降耗途径必然会越来越多，并且在企业发展中发挥着不可替代的作用。

参考文献：

[1] 韩艳玲.煤炭企业全面加强节能降耗的策略措施[J].工业设计，2011（07）.

9.煤炭的质量保证措施 篇九

自检报告

批准：

审核：

编 制 人：

编制日期：2013年7月30日

中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司红一煤矿

2013煤炭建设工程质量大检查

自检报告

为进一步加强我矿基建工程质量监督和管理，不断提高工程质量，确保安全生产，根据《关于开展2013煤炭建设工程质量大检查的通知》要求，我矿于7月29日对我矿实体工程质量以及各参建责任主体的质量行为和市场行为进行了检查。现将自检情况进行如下报告：

一、检查情况：

1、时间：2012年7月29日上午。

2、范围：实体工程质量、各参建责任主体的质量行为和市场行为。

3、方式：地面资料检查和施工现场检查

二、检查依据：

1、《工程建设标准强制性条文》

2、《煤炭井巷工程施工规范》

3、《煤炭井巷工程质量验收规范》

4、《建设工程施工质量验收统一标准》

5、《煤炭井巷工程质量检验评定标准》

6、《煤矿安装工程质量检验评定标准》等标准和规范。

7、《建设工程质量管理条例》

8、《宁夏回族自治区煤矿建设标准》

9、《宁夏回族自治区煤矿建设施工管理标准》

10、近期国家有关部门颁发的加强煤炭建设项目管理等法律法规。

三、检查结果：

1、矿建组：

目前我矿处于基建阶段，开工的矿建工程为二期工程，各项批复、开工文件、手续齐全，招投标程序正常。施工单位为天地科技股份有限公司，矿山工程一级资质，符合国家规定。监理单位为煤炭工业济南设计研究院有限公司，煤炭建设监理一级资质，符合国家规定。无资质挂靠、违反招投标程序、出让资质等违规违法行为。工程质量管理与各参建方质量行为和市场行为上共查出问题21条，其中监理单位资料方面8条，施工单位资料方面5条，施工现场8条，无重大问题。

设计单位问题：未提供设计人员资质。

勘察单位问题：未提供勘察人员资质。

监理单位问题：

1)见证取样员证件过期，新证件无法提供。

2)未对检测机构的资质进行审查。

3)隐蔽工程验收报告中，审查不严，隐蔽工程施工图缺项、隐蔽工

程施工说明不详细。

4)砼试块见证记录不完整，无制作过程、方法的记录，无养护方法、地点记录。

5)03号锚索进场报审表附件日期有涂改现象。

6)分项工程验收无监理意见。

7)监理部未制定工程进度计划。

8)管理制度不规范、部分缺项。

施工单位问题：

1)质量控制体系、制度未单独成册，组织机构中未明确质量管理负

责人。

2)缺少班自检记录和工序质量检验验收记录。

3)施工、季度计划，月度计划不全。

4)隐蔽工程验收无隐蔽施工图。

5)未提供防跑车装置实验记录。

施工现场问题：

1)钢丝绳绳卡安装不规范。

2)部分轨道接头间隙大。

3)部分锚杆托盘未紧贴岩面。

4)网片扭结不规范。

5)部分锚杆预紧力不达标。

6)现场文明生产差，有垃圾，施工材料、机具乱放。

7)喷射混凝土厚度检查孔不足。

8)已施工区域巷帮未画出腰线，不便于质量检查。

2、安装组：

副立井绞车、风井绞车电控系统改造后已经经过资质单位检验合格；地面高压配电室进行了保护改造，加装了一面南瑞的保护柜（共9套保护装置）对高压配电柜进行保护，并进行传动试验和定值计算、设定，检验合格并出具了资质证明。

存在问题：

1）清理撒煤斜巷工作面电气设备卫生差，电缆悬挂不规范；

2）职工食堂施工现场临时移动设备线缆未悬挂；

3）副立井绞车房卫生差。

四、整改情况：

在检查过后，矿方立即对所查问题进行了汇总，并以三定表的形式向责任单位下达了整改通知，目前问题正按整改措施、时间要求进行逐条落实。

中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司红一煤矿

10.煤炭的质量保证措施 篇十

摘要：科技以人为本的理念已经深入到现代各个企业当中，而未来市场的竞争已经不单单是科技与知识的竞争，它将是企业人才的竞争。随着社会信息网络化、资源知识化和经济全球化的全新时代的到来，作为人力资源部的管理者，应该有责任感，有紧迫感，因为未来的企业管理中人力资源管理将是所有管理中最为重要的一个环节。而对于国有煤炭企业人力资源管理者来讲，他们肩上的担子将会更重。我国的改革开放的浪潮已经让私有企业、民营企业、股份制企业遍地开花，相对来说国有企业已经没有了当年的绝对优势，现代人看重的是发展而不再是铁饭碗，国有煤炭企业的人力资源管理要从国情出发，结合实际，用创新的眼光为企业的发展贡献自己的力量。

关键词：国有企业煤炭人力资源管理现状措施

一、国有煤炭企业人力资源管理存在的问题

1.国有煤炭企业人力资源管理模式陈旧

就目前国内的一些国有煤炭企业的现状来看，大多数企业的人力资源管理还在沿用传统的人事管理模式，人力资源部仍旧分成人事、行政等几大机构，各个机构之间各自为阵，互不沟通，使一些工作繁琐重复。比如说招聘样新员工的工作，人事处只负责招聘、调配事宜，然后把培训的工作顺手转交给教育培训中心。作为人事处完全可以把招聘――调配――培训等工作，一并接下来，这样不仅节约人力，避免重复交叉，减少机构的臃肿，而且给新员工的感觉也是比较完整和系统的。当然也有一部分的煤炭企业跟着时代潮流的发展而成立了人力资源管理部，但没有给人力资源部赋予新的内涵，造成形式化，徒有虚名，在管理上所履行的还是老套的、被动的模式，缺乏有效的人员规划和激励机制，没有统一性。

2.国有煤炭企业员工素质有待提高

我国的煤炭生产工作大致可以分为三个部分：井下工作人员、井上辅助工作者以及后勤职能人员。这三个部分中，井下工作人员是最累最辛苦的，他们的工作劳动强度大，危险系数高，所以大多数人都认为煤炭行业是重体力活，而且带有危险性，一般稍微有点“水平”的人都不愿意进去。由于国有煤炭企业的员工的整体素质普遍较低，这种员工思想文化素质低的现象也是造成生产效率低下的一个主要原因，尤其是井下的那些基层员工因为文化素质低而酿成的安全生产事故，其造成的经济损失和人身伤亡是不可估量的，作为国有煤炭企业人力资源管理者应该从改善员工基本素质上下功夫。

3.员工离职率高，人才流失严重

大中专毕业生一般对煤炭行业的抵触心理较强，人力资源部招工困难，但比招工更困难更令人头痛的问题却是人才流失率逐年上升的现象。因为一部分煤炭企业由于人力资源管理不到位，在选人、用人方面还存在着传统的观念，论资排辈，使一些优秀的员工因为资历低而看不到发展的前途，所以企业好不容易培养出来的技术骨干人才，因为觉得岗位枯燥、没有前景等而干不了几年就有跳槽的心理。这也是目前国有煤炭企业的人力资源管理者所急需解决的一大难题。

二、国有煤炭企业人力资源管理的有效措施

1.加强对人力资源管理的重视度

当前煤炭企业的人力资源管理已经跟不上企业快速发展的步伐，所以作为管理者，要从思想观念上进行改变，摒弃旧的思想，树立以人为本的新理念，要把人力资源管理看作企业发展的新途径，要尊重人才、把员工的利益放在第一位，只有这样才更有利于企业的长远发展。

2.建立合理的薪酬机制

所有的员工都希望自己工作中的成绩能得到承认和赞同，而这种认可最有效的方式就是合理的、完善的薪酬机制。绩效考核一定要公平、合理，要能充分体现员工的工作价值，只有这样才能激起员工们的工作热情和工作兴趣。而且除了金钱物质上的奖励外，精神上的鼓励也同样能抓住员工的心，调动员工的工作积极性。

3.人力资源管理体制系统化

国有煤炭企业的管理者一定要确认，人力资源管理部门是一个独立的部门，可以与其他部门一样参与企业的战略决策。要建立一套完整的人力资源管理体制，把企业的发展与人力资源管理和策略联系起来，做到和谐统一，让人力资源管理与企业的发展同步，为企业储备大量人才，带动企业更快发展。与此同时，煤炭企业还要加强对人力资源管理队伍的建设，加强人力资源管理的规划，因为人力资源管理的战略也等同于企业的战略，它直接关系到企业前景发展，可以这样说，人力资源管理的程度直接影响着企业发展速度。所以在对人力资源管理体制的制定时一定要结合当下市场、企业的环境以及员工的素质等具体情况，只有这样才能使煤炭企业的发展与社会的需要达到和谐统一。

4.提高员工的综合素质

煤炭企业人力资源部的管理中最重要的一项任务是对员工的培训，而培训的力度大小也决定了员工素质的高低，所以人力资源部的工作重心要放在对员工能力的培训上。而培训的方式及内容也是多种多样的，可以通过专业的操作规程的培训来提高员工的操作技能；通过安全教育的培训来增强员工的安全意识，使员工加强安全防范，规范操作手法，达到安全生产的目的；通过企业规章制度的培训，可以让员工遵纪守法，增强企业归属感和凝聚力。最主要的是通过这些培训，可以使企业建立一个学习型的队伍，对不同层次、不同水平的员工采用不同的方法来激发他们内在的潜能，从而让员工在培训中得到激励，得到提高，企业在培训中获得利益，获得成长。

当然，不论哪种机制，哪种方式的培训与学习，都需要有一种激励的方式，有激励才有竞争，有竞争才能成功，所以企业一定要给人力资源管理以合理的定位，结合本企业的实际进行公平、合理的考核，以此激起员工的工作热情，使他们更具有向心力，使企业更具有竞争力。

5.树立煤炭企业文化理念

企业文化也就是一个企业在长期的生产、经营过程中慢慢形成的自己所特有的一种文化，是企业的经营理念以及企业价值观的体现。这种企业文化对企业的长期发展尤为重要，对人力资源管理所起的作用也是独一无二，它是企业的一种无形财产，它能够把企业的所有员工都凝聚起来，使员工工作起来不仅有积极性、主动性和创造性，而且有热情，有归属感，有向心力，能够为企业创造一种和谐的企业氛围。这样的氛围能更促进人力资源部的管理，更利于煤炭企业的快速壮大。

总而言之，国有煤炭企业要想有保持旺盛的生命力与强劲的战斗力，就离不开优秀的人才。因为人才的发展才是企业的发展，唯有留住人才，才能让企业留下光辉。而人力资源管理是一个企业的生存和发展的基础，只有人力资源管理部门不断的完善管理体系，建立激励机制，树立人文观念，加强人员管控，才能不断地发现和留住优秀的人才，才能为国有煤炭企业实现战略目标献计献策，才能真正的让人力资源变为人力资本，使国有煤炭企业在激烈的竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]李光荣.国有煤炭企业全面风险演化机理及管控体系研究[D].中国矿业大学（北京），2014

[2]熊爱民.国有煤炭企业人力资源管理中存在的问题与改进措施[J].环球市场信息导报，2015（23）：69

[3]牛宪民.国有煤炭企业人力资源管理战略研究[D].天津大学，2011

[4]徐鹏.国有煤矿企业人力资源管理现状的改进措施探究[J].企业改革与管理，2014（2）：61

[5]史钟.试析煤炭企业人力资源管理现状及改进措施[J].中华民居（下旬刊），2012（11）：174-175