安全风险识别及隐患排查制度

2024-10-03

安全风险识别及隐患排查制度（共12篇）

1.安全风险识别及隐患排查制度篇一

安全风险管控和事故隐患排查治理激励约束制度

第一章总则

第一条为进一步加强公司对危险源（点）的管控，保证隐患排查治理制度的全面落实，科学控制作业场所的潜在危险因素，切实保障员工的身体健康和公司的财产安全，按照《黑龙江省企业风险分级管控和隐患排查治理体系建设验收评定标准（试行）》的要求，特制定本制度。

第二条本制度适用于双鸭山新时代水泥有限责任公司所属各单位和部门。

第二章风险分级管控考核奖惩

第三条对危险源（点）不指定安全负责人、没有建立安全责任制或安全责任制不落实，扣罚单位1000元。

第四条对危险源（点）没有按规定检查，扣罚单位2000元。

第五条没有危险源（点）平面控制图或设立标志，扣罚单位500元。

第六条新增危险源（点）没有及时纳入控制管理和设立标志牌，扣罚单位500元。

第七条危险源（点）档案资料不齐、漏项，扣罚单位500元。

第八条对危险源（点）下达安全隐患通知书，限期内没有整改，扣罚单位2000元。

第九条因对危险源（点）管理不善，导致设备、人身事故的，按公司有关规定严格考核。

第十条危险源（点）控制管理责任到位，达到本制度要求标准，有效的控制事故，成绩突出的单位给予奖励。

第三章隐患排查治理考核奖惩

第十一条奖励：

（一）对在隐患排查中积极排除事故隐患，避免了事故发生的单位，对安全生产提出合理化建议并采纳，收到显著效果的单位，经公司安委会研究，给予单位或个人50—500元的奖励。

（二）对因排查隐患期间为抢救员工、公司财产和处理事故中表现突出的单位或员工，根据贡献大小，给予200—2000元的奖励。

（三）在隐患排查期间为抢救公司财产和处理事故中表现突出的有功人员根据贡献大小，给予50—500元的奖励。

（四）在隐患排查中表现突出，受到上级有关部门的表彰，给予一次性奖励。

第十二条处罚：

（一）严格执行《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》及有关安全生产法律、法规和安全生产责任制、隐患排查责任制，如违反《规定》和未履行安全生产责任制、隐患排查责任制接受50－200元的处罚。

（二）严格执行公司各工种安全操作规程以及各项安全管理制度，在隐患排查期间对于一般性违章行为，以部门为考核单位，发现违章现象按《安全生产奖惩管理制度》规定处罚。

（三）在隐患排查期间发现有严重违章行为，其后果严重的，按《安全生产奖惩管理制度》规定加重处罚。

（四）对于在隐患排查中，未认真排查事故隐患而造成事故的直接责任者，根据经济损失大小按经济责任制进行考核处罚，造成严重后果的，交公司或司法机关处理，事故的其他责任者和责任部门，根据公司有关规定，视情节轻重分别给予行政或经济处罚。

（五）生产技术部查出的事故隐患，对所在单位下发《事故隐患整改通知书》，一式二份，一份交整改单位，一份存根。隐患所属单位接到《事故隐患整改通知书》后，要立即组织人员整改落实。对当时无法整改的隐患，所属单位负责人应当采取可靠的安全防范措施，制定相应预案，并将整改方案以书面形式报生产技术部。对能整改而不整改、无故拖延整改时间和不按规定期限将《事故隐患整改通知单》和整改情况返回生产技术部的单位，对其处于50元罚款，因此而导致事故发生的，将追究隐患所属单位负责人责任。

（六）生产技术部组织相关人员按照公司《安全目标责任书》、《安全风险金管理制度》、《安全绩效考核管理制度》等内容对各单位进行考核，并将考核情况报安委会审批，考核时间及频次为每年年底进行一次。

第四章

附则

第十三条本制度解释权归公司生产技术部。

第十四条本制度自下发之日起执行。

2.安全风险识别及隐患排查制度篇二

关键词：管道输油,安全隐患,识别技术,事故预防,对策

管道输油作为石油运输的重要途径和方法, 其用途的广泛性和安全系数高成为了主要特点。为了确保在管道输油的过程中能够顺利的进行输送作业, 并且安全、高效、快速。我们要对管道输油的具体方法和步骤进行讨论。根据实际的工作情况, 对管道的选择、修补、养护以及人员的配置、操作规范等都有着严格的要求。

1 管道输油安全隐患的种类与识别技术

1.1 道输油中存在的安全隐患, 我们分为以下几点:

1.1.1 管道腐蚀。由于管道使用时间过长导致老化, 或者因周围的环境以及温度的变化而产生的管道开裂、管壁腐蚀等现象。

1.1.2 人为破坏。管道因人为的打眼导致的管壁破碎, 造成漏油现象。严重时会引起火灾或者爆炸的发生。

1.1.3 自然灾害。这种情况大多发生在环境恶劣地区, 管道因自然灾害造成的断裂、破损等现象。造成大面积的环境污染。

1.2 管道输油中安全隐患识别技术, 我们也进行具体的分类:

1.2.1 负压波法。

当管道破损发生漏油的情况是, 因管壁内外的压力不同, 我们以管道正常使用时的压力为参考, 在管道的两道放置压力传感器, 当压力不同于正常数值时, 即为发生泄漏。这种方法的识别速度快, 准确度高。

1.2.2 声波法。

同负压波法的判断方式相似。当管道发生泄漏时, 由于管道内外压力变化的不同, 通过涡流产生的声波来判断隐患的发生。并且通过声波的强弱程度确定泄漏点, 进行及时的补救措施。

1.2.3 统计决策法。

通过根据管道两端的压力值, 计算出压力和流量之间的关系数值, 根据数值的变化推断出安全隐患的发生以及发生情况。在计算时我们采用的是不间断的连续计算法, 这样能够通过数值显示出的信息更准确的发现安全隐患的发生以及泄漏点。

1.2.4 压力梯度法。

当管道正常输送时, 站间管道的压力坡降呈斜直线。当发生泄漏时, 漏点前的流量变大, 坡降变陡, 泄漏点后流量变小, 坡降变平, 沿线的压力坡降呈折线状, 折点即为泄漏点, 据此可算出实际泄漏位置。

1.2.5 质t平衡法。

该方法基于管道中流体流动的质量守恒关系, 在管道无泄漏的情况下, 进人管道的质量流量应等于流出管道的质量流量。当泄漏程度达到一定量时, 人口与出口就形成明显的流量差。检测管道多点位的输人和输出流量, 或检测管道两端泵站的流量, 并将信号汇总构成质量流量平衡图像, 根据图像的变化特征就可确定泄漏的程度和大致的位置。

2 管道输油安全隐患识别存在的不足

2.1 工作人员不能到达工作标准的基本要求。

企业和部门应注意工作人员的整体素质的培养, 以及对专业知识的了解和掌握的程度。工作人员的素质普遍偏低, 导致不能全面的了解工作内容和工作性质, 对专业知识的匮乏, 以及工作时的倦怠情绪, 都有可能不能发现或延误发现管道输油的安全隐患。在安全隐患发生时也很难做出正确的判断, 造成大量的损失。

2.2 企业管理制度体系的不完善。

企业对于管道输油安全隐患所造成损失的了解不具体, 不能准确的估计隐患的危害程度。至此缺乏对管道输油安全管理的安全意识。对于存在的安全隐患不能及时的发现并作出相应的补救措施, 造成企业的巨大损失和对环境的严重破坏。

2.3 工作中的巡检工作的缺失。

在管道输油的过程中, 随时都存在着安全隐患发生的可能。企业没能意识到这一点, 对管道输油巡查的疏忽。也有可能是因为在职人员对工作的懈怠态度导致没能及时的发现隐患的存在。在检查过程中的不认真, 也助长了安全隐患的发生。

3 管道输油安全事故的预防对策

3.1 提高管道设计、施工、安装水平。

提高设计水平, 避免不合理设计给管道输油带来的泄露等问题, 管道设计、施工、验收要严格按照SH3501-2002的规范要求进行。整个管道系统在进行压力和气密性试验之后, 确保系统无泄露, 或者泄漏量在允许值范围内, 才能竣工投产。

3.2 改进管道输油安全隐患识别技术。

高效先进的检测技术能够提高安全隐患识别水平, 提高检测的精确度和可靠性, 对管道输油事故的检测, 应该以软件方法为主, 硬件方法为辅, 将二者有效的结合起来, 将检测系统与SCA———DA系统结合起来使用, 提高安全隐患识别水平。重视分布式光纤传感器的运用, 采取相应措施, 有效预防管道输油的破坏, 例如, 安装声光报警装置, 110联动报警装置, 微机监控系统等, 提高安全防范水平, 确保整个管道输油的安全。

3.3 对管理人员的安全防范意识的培养。

很多安全隐患的发生都是因为管理人员的疏忽或是对安全防范意识的薄弱。定期的组织安全管理人员进行安全知识培训, 做到能够充分的了解管道输油过程中的隐患识别和处理办法。同时也要对他们的操作技术进行考核。明白安全责任的重要性, 做到工作认真负责, 发现隐患的存在能够及时的报告并且因隐患类型做出应急处理。企业也要对表现优秀的员工进行奖励, 在工作中起到榜样的优秀作用, 协助其他员工的成长, 促进员工们的共同进步。

3.4 完善管道输油安全管理制度。

企业要在生产的同时, 建立和完善管道输油安全管理机制。针对在管道输油过程中发生的安全隐患制定相应的责任制度, 强化管理人员的管理力度, 对安全隐患发生时的责任制也是非常重要的, 可以促进员工们积极主动的工作性, 提高产业生产效率, 减少安全隐患的发生。

3.5 重视管道输油的日常巡查工作。

对管道输油进行定期巡查, 发现问题及时通知管理人员。管理人员也要对管道输油的安全状况进行全面检查。对存在的安全隐患要及时研究和分析, 根据具体情况采取相应的安全控制措施, 预防安全事故的发生。管理人员还要定期或不定期对管道输油的安全状况进行巡查, 提高安全隐患识别技术, 采取措施预防可能出现的事故, 确保管道输油的安全。

3.6 建立管道输油安全事故应急制度。

在整个管道输油过程中, 管理部门要重视风险管理理论的运用, 对可能出现的隐患进行预测和管理, 提前做好安全隐患识别, 做好重大安全事故的预测预报和防治工作, 对其中可能出现的隐患及时预测和评价, 并采取措施进行控制。同时建立完善的应急救援制度, 制定应急预案, 一旦发生事故, 立即采取措施处理, 将出现的事故可能带来的影响降到最低, 为管道输油的安全顺利运行提供保障。

参考文献

[1]苏继祖.浅析管道输油安全隐患识别及事故预防[J].中国化工贸易, 2014.

3.安全风险识别及隐患排查制度篇三

1 集装箱码头安全隐患排查系统设计

1.1 设计理念

集装箱码头安全隐患排查系统是融合集装箱码头生产特点和安全管理体系的信息化过程，其主要设计理念如下：

（1）一切事故都是可以预防的，隐患排查是安全管理的“牛鼻子”；

（2）要使安全隐患排查系统成为码头企业落实安全主体责任的有效科技载体；

（3）要实现安全主体责任层层传导、层层监督的功能；

（4）要符合国际安全管理理念；

（5）推进码头企业安全管理向杜邦Bradley曲线的高级阶段前行；

（6）推进码头企业安全管理从制度化向标准化、信息化发展；

（7）利用信息化技术实现安全管理的标准化；

（8）利用互联网技术实现安全管理的扁平化和全员化。

在紧紧围绕上述设计理念的基础上，集装箱码头安全隐患排查系统在设计上要体现领导职责与安全监管部门职责、生产管理部门职责的对立统一，实现安全管理系统闭环常态运行。

1.2 引导员工进行安全自我管理

引导员工进行安全自我管理和团队互助管理是安全管理的最高境界，杜邦Bradley曲线（见图1）就很好地说明了引导员工进行安全自我管理和团队互助管理的重要性。目前，绝大多数集装箱码头企业安全管理已进入监督管理阶段，实现了管理层承诺、培训、督导控制、制度管理等基本管理模式，但实现员工自觉管理和团队互助管理模式的码头企业相对较少。为此，实现安全管理互帮互助模式是安全隐患排查系统建设的重要目标。

1.3 实现安全制度的标准化分解

集装箱码头的安全制度繁多。以天津五洲国际集装箱码头有限公司为例，其有83项安全制度，安全管理部门如何有效监管制度的落实是该公司在安全管理中需要解决的重要问题。传统安全隐患排查大多靠经验，没有标准的检查清单，检查人员到现场后难以逐项排查安全隐患，且排查频次也因具有随意性而缺乏科学性；因此，检查人员的变更波动会直接影响码头企业的安全管理质量。

鉴于此，有必要将安全制度按照作业场景和危险要素进行拆解并形成标准，这需要应用工作危险分析方法。该分析方法强调事故往往由人的不安全行为、机械设备的不良状态、环境因素和管理缺陷等引起。首先，将生产要素分为5个一级要素和162个二级要素，其中，一级要素主要包括人（即各工种）、设备和工属具、设施（包括码头、库房、办公楼、道路等）、环境（包括天气、船舶、水域等）、管理（涉及教育、会议、资金、制度等）；然后，将生产作业流程拆分为11个工作场景（包括靠泊、系解缆、集港、装船、拆打加固、揭盖舱、船前准备、辅助生产、提箱、离泊、卸船等），工作场景与生产要素交叉后，便可以将相关制度拆分为具体的安全标准。安全标准建立后，便可以通过安全风险分析矩阵来评估危险度和设定相应的安全隐患排查频次。

1.4 促进安全隐患排查的落实和监督

移动互联网技术改变了信息与人的二元关系，使人成为信息的一部分，由此改变了人类社会的各种关系和结构。移动互联网的发展使信息变得更加透明和及时，正是信息技术的这种特性令其适用于安全隐患排查领域。安全隐患排查人员可以利用移动互联网的定位服务技术实现安全隐患定位，也可利用移动设备的摄像头对安全隐患状态进行监控和取样，甚至可以通过大数据处理技术实现安全隐患关联分析。

2 集装箱码头360安全隐患排查系统结构及功能

基于上述设计理念建立集装箱码头360安全隐患排查系统（见图2）。该系统是以隐患分级和分类管理为基础，以隐患排查治理标准为依据，以类似“安全卫士”杀毒软件的清单式隐患排查系统为平台，以各部门自查自改自治及安全监管部门巡查、实时监控和全面评估为核心的安全隐患排查治理综合平台。

集装箱码头360安全隐患排查系统分为三大模块：一是手机端，其是安全隐患群防群治和数据采集的工具；二是个人计算机端，其是各部门落实自身主体责任的工具，同时也是安全管理人员进行监管的工具；三是系统后台，其是企业级隐患评估和安全管理的工具。

手机端主要以全球定位系统、语音和图像处理技术为依托，将企业的安全信息和管理规定输送给员工，同时将员工采集的安全信息回传至360安全隐患排查系统。手机端的主要功能有：（1）隐患随手拍，即任何员工发现隐患都可以通过拍照的方式将隐患报送给安全部门，安全部门对应安全标准发起后续安全隐患整治流程；（2）场景式排查，其是提供给管理人员到某一场景进行隐患排查的工具，管理人员可以选择作业流程和作业要素，相应的安全标准以清单加标准图片甚至视频的方式呈现给管理人员，管理人员只须对照清单点选合格与否即可；（3）安全学习及考试，即根据部门安全教育重点，由部门管理者通过个人计算机端将学习和考试清单推送给员工，考试方式为对照文字选择正确的图像，学习方式为文字标准加正确图像和视频的方式，学习和考试的结果均返回到360安全隐患排查系统供后续评估使用；（4）安全团队提醒，即系统将人员划分为不同的小组，小组中任何发现潜在作业风险的人员都可以通过平台贡献分发，从而起到实时开班组安全会的目的；（5）位置提醒，即利用手机端的全球定位系统实现相关人员进入指定作业区域的安全提示功能；（6）安全形势概览及快速评估，其是安全管理相关人员观察公司安全形势的窗口。手机端部分功能系统界面如图3所示。

个人计算机端是落实基层部门自身相关安全标准的“扫描器”，也是安全监管部门的“温度计”：其可以根据部门自身配置的安全标准来触发隐患排查系统，评估自身主体责任的落实情况；同时，安全监管部门可以通过其将监管要求标准（如安全会议召开周期标准、法律法规复核标准等）维护到系统中。此外，个人计算机端可以根据排查的结果分析出安全管理的薄弱环节，然后通过安全教育和安全考试的方式来提升相关人员的安全素质。个人计算机端部分功能系统界面如图4所示。

3 集装箱码头360安全隐患排查系统应用效果

集装箱码头360安全隐患排查系统初步建立起拥有四大责任体系的管理网络，这四大责任体系分别是全面安全自主管理体系、专业安全监管体系、安全教育体系、安全检查和考核体系。目前，该系统囊括人机配合、流机作业、高空坠物、重点危险源等多个排查维度，经过4个月的试运行，初步实现安全管理方式改革创新的多重效应，推动隐患排查治理以安全部门为主向群防群治转变，形成码头安全主体责任层层落实机制。

为增强360安全隐患排查系统的可靠性，开发10个用于系统后台的度量指标，即检查标准覆盖率、自查隐患比率、逾期整改率、较大隐患控制率、标准排查超期比率、隐患标准重复率、学习人员覆盖率、标准学习覆盖率、考试人员覆盖率、考试标准覆盖率等，实现了“隐患不排查，系统能觉察；排查不上报，系统能知道；上报不整改，系统有记；整改不及时，系统有警示”。

4 结束语

360安全隐患排查系统实现集装箱码头安全管理制度化、标准化和数字化。该系统覆盖安全管理各领域，包括生产设备设施安全、安全教育培训、安全生产投入、作业安全、职业健康、劳保管理、应急救援等，是实现岗位责任具体化、可操作化和可考核化的重要途径。

（编辑：曹莉琼收稿日期：2016-06-13）

4.安全检查及隐患排查制度篇四

1、项目部依据《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011进行检查，按照《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-2010的规定进行评比；

2、项目部应采取经常性的安全检查，每月二次的安全大检查。要重视节前节后的检查，危害部位要重点检查，班组要每天检查，专职安全员要巡回检查；

3、安全大检查由项目部主要安全负责领导带队，组织安全员及有关人员参加，查思想、查制度的落实，查隐患、查整改，检查结果必须有记录并存档；

4、对施工现场防护措施应进行动态管理，每周组织对现场安全生产情况进行一次全面检查，专职安全员对现场进行每天的日常巡查和定期检查，并对施工过程中的重大危险源进行准确识别更新和巡检，对检查中发现的问题和安全隐患，及时进行督促整改，并建立安全检查台帐和复查记录，做好每天的安全日志；

5、每次检查发现的事故隐患应及时填写“事故隐患通知单”，发给被检查班组、部门，被检查班组、部门在接到“事故隐患通知单”后，应按“定人员、定措施、定时间”的原则进行整改，凡是班组能解决的问题不推给项目部，并在规定的时间内完成整改，并由现场安全员确认后方能继续施工；

6、在隐患整改过程中，对不能立即整改的隐患，应采取可靠的安全防护措施，确保现场作业人员的人身安全；

7、、每次检查工作的人员必须认真负责，按规定要求进行检查、评分、记录。并将评分结果记录存档予以公布；

8、在检查中，发现重大安全隐患，必须及时制止作业，必要时，下令停产整顿，对于严重违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的人员要予以纠正、批评，重则罚款；

9、各岗位作业人员上班时，首先必须检查作业场所，发现隐患须及时整改，如不能及时整改的，必须报告项目部，待隐患排除后才准施工；

10、鼓励员工报告或举报事故隐患，对报告、举报和在隐患治理过程中的有功人员予以奖励；

11、项目须建立奖罚制度，所有的奖励和罚款，由财务部按奖罚通知单执行；

12、用于隐患整改的安全生产投入专项资金，必须专款专用，不得挪用；

13、项目部每季节对隐患排查效果进行一次自评，自评达不到要求的，必须按“定人员、定措施、定时间”进行整改，自评的结果必须存档并上报公司。

重大危险源监控和重大隐患整改制度

1、对每个重大危险源制定一套严格的安全管理办法和措施，通过技术措施和组织措施对重大危险源进行严格监控和管理；

2、在重大危险源位置设置明显的安全警示标志；

3、专职安全员或专业工程师对重大危险源每天至少检查一次，并做好检查记录；

4、对检查中发现的重大安全隐患，及时进行整改、复查和验收，由项目经理负责，会同专业工程师和安全负责人、技术负责人、专职安全员制定整改方案，限期整改，并组织整改验收；

5.安全检查及隐患排查治理制度篇五

3.1 《中华人民共和国安全生产法》(2014 年中华人民共和国主席令第 13 号)3.2 《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第 393 号）3.3 《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87 号）3.4 《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安全生产监督管理总局令第 16 号）3.5 《水利水电工程施工安全管理导则》（SL 721-2015）3.6 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）4 术语与定义

4.1 安全生产事故隐患是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。事故隐患分一般事故隐患和重大事故隐患。

4.2 一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。4.3 重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。职责

5.1 公司法人代表及各项目经理为隐患治理的第一责任人，对事故隐患排查治理工作全面负责。负责隐患治理方案的审批、治理资金的落实，保证资金及时到位和专款专用。5.2 公司及各项目部安全管理部门是组织安全检查和督促隐患整改的归口管理部门。5.3 公司及项目部各职能部门负责本部门职责范围内及相关的安全检查和隐患排查。并负责相关隐患治理方案的确定、组织实施及验收。

5.4 公司及项目部应当定期组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查本单位的事故隐患。对排查出的事故隐患，应当按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理。

5.5 本制度由公司安全质量环保部负责编制、修订、解释，部门负责人审核、常务副总经理批准。程序

6.1 安全检查

6.1.1 基本任务安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务是：发现和查明各种危险的隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。

6.1.2 安全生产检查分类

安全生产检查分综合检查、专业检查、日常检查、季节性及节假日检查等。6.1.2.1 公司级综合检查

——参加人员：公司安委会及安委会办公室成员，被检查项目负责人、专业工程技术人员及安全管理人员等共同组织。

——公司级综合检查每季度开展一次。由公司分管生产、质量安全的副总经理负责组织。当生产、质量安全副总经理因事无法组织时，由公司安全质量环保部负责人组织。——检查内容：根据工程项目生产特点和季节因素而有所侧重，但重点参照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）进行检查。

6.1.2.2 项目级综合检查各项目部每月至少检查一次，由项目经理负责组织，检查时，项目部应根据本工程项目生产特点、设备设施情况及季节因素而召集检查人员，明确检查内容。所查隐患和整改结果由项目部安全管理部门统一汇总，并在当月的《安全生产信息月报》中一并上报公司安全质量环保部存档备查。

6.1.2.3 专业检查专业检查应分别由项目部各专业部门的负责人组织本系统人员进行，每月至少进行二次，检查内容主要是对搅拌站设施、锅炉、压力容器、危险化学品、电气设备、机械设备、起重机械、运输车辆、安全装置、防火防爆、防尘防毒等进行专业检查。所查隐患和整改结果由项目安全管理部门统一汇总，并在当月的《安全生产信息月报》中一并上报公司安全质量环保部存档备查。

6.1.2.4 日常检查项目部专职安全员、工程技术、物资设备管理等人员要对施工现场每日进行巡回安全检查，重点检查与工程项目相关的场所、环境、人员、设备设施和施工活动，督促安全事故隐患如期整改，并如实记录检查结果，存档备查。岗位作业人员应按岗位操作规程要求做好巡回检查和交接班检查，特别对关键装置、重点部位的危险源进行重点检查，发现问题和隐患，及时向项目部有关职能部门报告。电工、焊工、叉车、起重机械作业等技术工种每日做好工种分工所属范围内设备设施的安全检查工作。

6.1.2.5 季节性及节假日检查季节性及节假日施工安全检查，由项目部安全管理部门牵头，项目工程技术、物资设备管理及施工作业队负责人等人员参加，要以防洪、防汛、防风、防火、防爆、防寒、防冻、防滑、防中毒、防盗，用电安全及施工（生产）安全为重点进行安全检查。

6.1.3 安全检查方案除日常检查外，公司及项目部各类安全检查均应制定检查方案，明确参检人员，检查时间、目的、方法和内容，认真组织安全检查工作，并将检查签到表、检查记录表、隐患台账、隐患整改通知单及验证闭合等有关材料一并存档备查。

6.2 隐患排查

6.2.1 排查范围隐患排查的范围应包括：所有与工程建设相关的场所、环境、人员、设备设施和活动。

6.2.2 事故隐患排查的方法

项目部应根据自身安全生产的需要和特点，采取本制度 6.2 条所述的方法进行排查。6.2.3 安全生产隐患排查的内容

6.2.3.1 危及安全生产的不安全因素或重大险情；

6.2.3.2 可能导致事故发生和危害扩大的工艺缺陷、设计缺陷、设备缺陷； 6.2.3.3 建设、施工过程、检修、维护保养过程中可能发生的各种能量伤害； 6.2.3.4 使用易燃、易爆、有毒有害物体中的可能发生的安全生产隐患； 6.2.3.5 可能造成职业健康危害的劳动环境和作业条件； 6.2.3.6 废弃、拆除与处理过程中可能造成安全隐患；

6.2.3.7 可能造成环境污染和生态破坏的活动、过程、产品和服务；

6.2.3.8 安全生产费用的落实、危险性较大工程安全方案的制定、论证和落实、安全教育培训（特别是三类人员、特种作业人员）等。6.3 隐患治理

6.3.1 一般事故隐患，应立即组织整改排除。6.3.2 重大事故隐患，由项目部主要负责人（项目经理、技术负责人、安全负责人等）组织制定并实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案应当包括以下内容： 6.3.2.1 治理的目标和任务；

6.3.2.2 采取的方法和措施； 6.3.2.3 经费和物资的落实； 6.3.2.4 负责治理的机构和人员； 6.3.2.5 治理的时限和要求； 6.3.2.6 安全措施和应急预案。

6.3.3 对于重大事故隐患，在治理前应先制定控制措施，控制措施包括：工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施、应急措施等。

6.3.4 项目部安全管理、工程技术等职能部门应对发现的安全隐患及时下发隐患整改通知单，要求立即排除；重大事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当责令从危险区域撤出作业人员，设置警戒标志，要求暂时停工或者停止使用相关设施、设备；重大隐患排除后，经验收合格后，方可恢复生产和使用。

6.3.5 项目部应严格执行隐患排查治理“五定”原则，即定整改责任人、定整改时间、定整改措施、定整改投入、定整改验收责任人。

6.3.6 项目部对隐患排查要实行查找、分析、评估、报告、治理、验收的闭环管理。6.3.7 项目部应针对在每次隐患排查治理完成后，组织对治理的结果进行验证、评估，建立验证、评估记录。预测预警

7.1 项目部应采取多种途径及时获取水文、气象等信息，在接到自然灾害预报时，及时发出预警信息，加强对自然灾害的预防。对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，应当按照有关法律、法规、标准和规定的要求进行排查治理，采取可靠的预防措施，制

定应急预案。在接到暴雨、台风、洪水、滑坡、泥石流等自然灾害预报时，项目部安全管理、工程技术等职能部门应当及时向施工作业队伍发出预警通知；发生自然灾害可能危及人员、财产安全的情况时，应当采取撤离人员、停止作业、加强监测等安全措施，并及时向当地人民政府及其有关部门报告。

7.2 项目部安全管理部门应每月、每年对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析，开展安全生产预测预警。在每月召开的安全生产例会上，项目部应通报安全生产状况及发展趋势，并对反映的问题及时采取针对性措施。奖罚细则 8.1 奖励细则

公司鼓励所有员工如实举报项目部施工作业过程中的违规行为和现象，如违章指挥、强令冒险作业、重大安全事故隐患等，一经核实，公司将对举报有功人员给予 500～ 3000 元的奖励。各项目部应当建立事故隐患报告和举报奖励制度，鼓励、发动职工发现和排除事故隐患。对发现、排除和举报事故隐患的有功人员，应当给予适当物质奖励和表彰。

8.2 处罚细则

8.2.1 未按规定组织综合检查的，对项目负责人处罚 1000 元/次，项目班子其他成员按项目负责人 0.8 倍系数一并处罚；

8.2.2 未按规定组织专项检查的，对项目相关职能部门负责人处罚 500 元/次；

8.2.3 检查工作不认真，未对所有与工程建设相关的场所、环境、人员、设备设施和活动进行全面排查的和安全事故隐患未及时发现的，对项目相关责任部门负责人处罚 500 元/次。

8.2.4 未对所查隐患建立台账、下发整改通知单、闭合验证的，对项目相关职能部门负责人处罚 500 元/次；

8.2.5 公司检查过程中发现重大事故隐患的，对项目负责人处罚 2000 元/条，项目班子其他成员按项目负责人 0.8 倍系数一并处罚。

8.2.6 对公司检查发现的安全事故隐患未及时整改回复、假闭合的，对项目负责人处罚 1000 元/次，项目班子其他成员按项目负责人 0.8 倍系数一并处罚。

8.2.7 公司检查过程中发现重复隐患的，对项目相关职能部门负责人处罚 100 元/条。9 附则

9.1 本制度自下发之日起正式实施。

6.安全隐患排查及整改管理制度篇六

为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监控管理，及时消除安全隐患，防止重大事故的发生，确保府谷县东莱煤电化有限责任公司安全推进各项工作、保障人身、设备安全，特制定本制度。

范围

适用于府谷县东莱煤电化有限责任公司各级安全隐患（检）排查、整改治理、建档监控及公示挂牌的管理。

职责各车间、专业、班组按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查和整改治理。安健环科负责隐患排查的建档和监控，并监督各专业、班组隐患的整改治理。

管理内容总则

1.1 安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指不符合安全生产法律、法规、规章、标准和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。1.2 事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排

除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。1.3 府谷县东莱煤电化有限责任公司成立由总经理和有关职能人员参加的安全检查（事故隐患排查）组织，除进行经常性的检查外，还应进行综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查，做到认真检查、落实整改、及时总结和推广先进经验。

1.4 安全检查（事故隐患排查）必须有明确的目的、要求、内容和具体计划，将检查内容编制成《安全检查表》进行逐项检查并不断对检查表进行完善补充。1.5 安全检查（事故隐患排查）的主要任务是进行危险源识别，排查事故隐患，对所查出的隐患进行原因分析，提出整改措施，并对整改情况进行验证。1.6 任何人发现事故隐患都应立即进行处理，并向相关领导报告，均有权向安健环科和有关专业及部门报告。

安全检查（事故隐患排查）形式与内容

安全检查（隐患排查）形式有综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查等形式。具体执行部门《安全检查管理制度》要求。安全检查（事故隐患排查）报告和隐患建档监控.安全检查（事故隐患排查）应认真填写检查记录，发现事故隐患的，立即报告上级领导和相关专业。.各级领导和相关专业接到事故隐患报告后，应立即组织处理。.公司级综合检查、专业检查、季节性检查、管理人员检查发现的隐患和问题，应以情况简报或安全检查隐患问题整改通知单形式通知被检单位，严重威胁安全生产的隐患项目，应下达《隐患整改通知书》，被检单位应签字确认。4.公司级（包括各专业部门）、班组均应建立隐患整改台帐，对事故隐患进行有效监控，落实责任人。台帐内容包括隐患名称、检查日期、原因分析、整改

措施、计划完成日期、实际完成日期、整改负责人、整改确认人、确认日期、备注等项目内容，并在备注项目中注明发现隐患的个人或组织。

5.各级单位应当定期对安全检查和隐患治理情况进行统计分析，并向上级领导和有关部门报告。

6.班组每周对本班组事故隐患排查理情况进行统计分析，并报告专业领导。7.各车间每年对本车间事故隐患排查治理情况进行统计分析，并分别于下月初或次年初向部门领导、安健环科报送书面统计分析表。统计分析表由部门、专业主要负责人签字。

8.对于重大事故隐患，除依照上述规定报送外，应当及时向公司领导、相关部门报告，安健环部汇总并存档。重大事故隐患报告内容应当包括：

1)2)3)隐患的现状及其产生原因；

隐患的危害程度和整改难易程度分析；隐患的治理方案。

9.安健环科每季、每年对本部门事故隐患排查治理情况进行统计分析，统计分析表报总经理签字确认。隐患整改及验收.对于检查中发现的所有问题，责任单位对查出的隐患和问题都要逐项分析研究，及时拿出落实措施，落实整改措施。.对于一般事故隐患，部门、专业、班组负责人或者有关人员立即组织整改。3.对严重威胁安全生产，有整改条件的隐患项目，应下达《隐患整改通知书》，做到“四定”、“三不推”。即定项目措施、定时间、定人员、定资金来源；凡班组能整改的不推给专业，凡专业能整改的不推给部门，凡部门能整改的不推给公司或其他部门，限期整改。

隐患整改通知单要存档备查。

4.部门级检查和公司级检查的隐患整改通知单由安健环部下达，经公司主管领导签署意见后发出；隐患所在部门负责人签收，不按期整改或由于不抓紧整改而酿成事故的要追究有关领导的责任。.对于重大事故隐患，公司总经理组织制定并实施事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案包括以下内容： 1)治理的目标和任务； 2)采取的方法和措施； 3)经费和物资的落实； 4)负责治理的机构和人员； 5)治理的期限和要求； 6)安全措施和应急预案。.各单位在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产停业或者停止使用；对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。

7.对因物质、技术所限暂时不具备整改条件的重大隐患，必须在期限前2天将原因书面报安环科，同时必须采取应急的防范措施。部门应将此纳入技措、安措、计划检修和大修计划内，限期解决或停产。确因非部门因素而不具备整改能力的，上报集团公司有关部门。

8.对隐患和问题的整改情况，应进行复查（验收），跟踪督促落实，形成闭环管理。

9.各项检查结果、隐患整改情况、验收结果应及时报安环科，安环科登记安全检查、事故隐患整改台帐。奖惩

1.对发现、排除和举报事故隐患的有功人员，按规定给予经济奖励和表彰。2.隐患排查及项目整改完成情况，纳入安全目标责任制考核，具体指标及奖励细则在安全目标责任书中规定。3.安全隐患未按期整改的，每处扣150元。.未按时上报《安全检查整改落实反馈单》的每次扣60元。

府谷县东莱煤电化有限责任公司

2016年5月29日

7.安全风险识别及隐患排查制度篇七

安全风险分级管控及隐患排查体系实施方案

根据《XXX文件》（）的要求，为了加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设，给公司董事会（或安全领导小组）研究决定，从即日起公司推进“两个体系”建设，特制订本方案。

一、任务目标

2017年9月20日前，完成全厂风险分级管控和隐患排查治理体系建设，通过风险点确定和危险源辨识，全面分析公司设施设备及生产活动存在的风险；通过安全风险评估、分级管控使安全隐患始终处于受控状态，杜绝和减少企业生产安全事故的发生。

10月份开始初步建立起安全风险分级管控和隐患排查治理体系的运行机制，并且在运行中不断更新、沟通、提高。

二、成立组织机构

为保证该项工作有效开展，并落到实处，公司成立“两个体系”建设领导小组。

组长：（一定是主要负责人）副组长：（分管负责人或安全负责人）

成员：（企业主要负责人，分管负责人及各部门负责人及重要岗位人员，）

领导小组办公室设在„„安全负责人XXX任主任，负责日常具体工作。具体分工（职责）

1、主要负责人：全面负责“两个体系”建设；保证人力、物力、财力的到位。

2、分管负责人：具体负责协调“两个体系”建设的各项工作。

3、各部门负责人：具体负责本部门范围内“两个体系”建设的各项工作，负责组织本部门范围内风险识别，风险评价。

4、重要岗位负责人：具体负责本岗位“两个体系”建设的各项工作，负责组织本部门范围内风险识别，风险评价。

三、实施步骤和工作任务

（一）动员部署与培训学习阶段（月日至月日）

1、公司成立“两个体系”建设领导小组，布置任务与分工。同时利用各种形式进行深入的宣传发动，使公司人人知道“两个体系”建设的有关内容。

2、教育培训。

第一阶段：公司聘请外部人员（XX中介公司或XX专家）对公司中层以上进行全面系统培训，通过培训使中层以上知道“两个体系”建设的目的和意义、体系建设的方法和要求、最终要达到的目标和收获。

第二阶段：系统学习体系文件，即：体系建设的通则、细则和指南，学习省标杆企业体系建设的成果。第三阶段：公司全员进行培训，采用集中上课的形式，对公司全体员工讲解“两个体系”建设的重要性，系统学习两个体系建设的内容，通过学习使全体员工熟悉什么是风险点，什么是危险源以及风险点危险源辨识的方法；怎么进行风险管控及隐患排查。

3、编制“双体系建设实施方案“，准备各种材料、文件及表格。

（二）风险分级管控实施阶段（月日至月日）

1、编制体系作业指导书。

编制符合企业自身特点的风险分级管控与隐患排查治理指南（或指导书），依据通则和细则要求，构建两个指南，解决开展双体系工作的“技术标准”

2、完成作业活动及设施、设备的辨识统计。

具体任务：由XX完成设备设施的统计工作；XX完成作业活动的识别与统计工作。

2、确定风险点、辨别危险源

根据统计和识别的作业活动对风险点时行确定，然后辨识危险源。具体任务：全员参与，自下而上，由各岗位、班组、车间逐级识别确定本岗位、班组、车间的风险点。确定风险点和危险源的方法可用头脑风暴法。

3、形成风险点、危险源清单

岗位、班组、车间辨识形成风险点危险源清单后，逐级上报至公司，由公司领导小组指定专门人员进行整理，形成公司的风险点、危

险源清单。

4、公司成立评价小组，公司作业条件危险分析法LEC或风险矩阵对辨识出的危险源进行风险评价，建立危险源辨识、风险评价信息表。

5、制定管控措施。从工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施五个方面制定具体管控措施。

（三）隐患排查治理实施阶段（月日至月日）

1、确定风险分级控制层级。针对风险评价结果和在指南中企业自行确立的分级控制原则，进行分级控制层级划分。按照公司、车间、岗位及班组层次进行分级。建立明确的风险分级控制信息一览表。

2、编制隐患排查标准。根据风险控制措施，编制企业的隐患排查标准。形成隐患排查各种查检表格，（班组（岗位）级检查表、车间检级查表、公司检查表），实现隐患排查标准明晰，解决以往隐患排查粗放的缺陷。

3、实施隐患排查。各职能部门、各单位按照指隐患排查治理指南和标准检查表开展隐患排查；组织相关部门和单位开展全面排查；按照风险控制措施进行一次系统的隐患排查，建立起隐患排查记录信息表。

4、按照隐患治理流程实施隐患治理。按照指南确定的整改通知、整改反馈、整改验收等程序对隐患进行治理，填写各种表格，建立台账。

（四）整理巩固体系成果（月日至月日）

完善建设方案、修订两个指南、规范危险源辨识、风险评价及风险分级管控记录、隐患排查治理过程档案，对成果进行阶段性整理、归档、上报。完成“两个体系文件“汇编及“一企一册”阶段性成果。

四、保障措施和相关要求

（一）提高认识，加强领导。建立完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，要提高到全厂的高度上来，各部门务必高度重视，以更大的决心和力度抓好落实。

（二）配合联动、积极推进。各级各部门单位要按照“谁负责谁监管，一岗双责”的原则，抓好所管部门内两个体系建设工作，要密切配合，形成合力，共同推进。公司安全科个各部门要动员全面职工参与风险分级管控和隐患排查治理工作，落实职工岗位安全责任，推进群防群治。

（三）细化标准，建立考核机制。两个体系建设是一项创新性强、技术复杂的系统工程，各部门要组织工艺、安全、设备、电气仪表等相关专业的职工全面参与，两个体系建设，确保相关工作的科学性、实效性。同时安全科要建立责任考核机制，发现在两个体系建设中执行不力的单位和个人要进行责任追究。

8.安全风险识别及隐患排查制度篇八

暂行办法

第一条为强化生产经营单位安全生产主体责任，加强对重大安全生产事故隐患排查治理工作的监督管理，防止和减少各类生产安全事故的发生，根据《山西省安全生产条例》、《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安监总局第16号令）的有关规定，制定本办法。

第二条方山县行政区域内的安全生产事故隐患的排查整改、挂牌督办，适用本办法。

第三条对存在安全生产事故隐患的单位和发生较大以上安全生产事故的单位实行督办。

第四条安全生产事故隐患排查，实行单位自查、政府及相关部门组织检查和群众举报相结合。对排查出的较大以上安全生产事故隐患要及时组织评估、认定并登记建档。第五条对较大安全生产事故隐患的评估和认定，有条件的生产经营单位应当组织本单位技术人员和专家进行。其他生产经营单位应当委托具备资质的安全评价机构或由各级安委会组织专家进行。

第六条生产经营单位是安全生产事故隐患排查、评估、整改和防控的责任主体。本单位主要负责人是第一责任人，单位要按国家有关规定认真做好事故隐患排查、评估、整改和防控工作。

第七条各相关部门要督促生产经营单位做好安全生产事故隐患排查整改的指导监督工作。

第八条督办的安全生产事故隐患包括有关部门每年定期上报的安全生产事故隐患；安全检查发现的安全生产事故隐患；群众举报并经评估认定的较大以上安全生产事故隐患。

第九条各级单位督办的安全生产事故隐患，应当报县安委会备案，同时向社会公布，定期发布事故隐患整改信息，接受社会监督。

第十条

督办工作由安委会办公室或负责跟踪督办的有关部门实施。

第十一条各有关职能部门对口负责跟踪督办的安全生产事故隐患。

（一）火灾事故隐患的整改督办由公安消防部门负责；

（二）道路交通设施事故隐患的整改督办由交通部门和公安交巡警部门按各自职责范围负责；

（三）工矿企业事故隐患的整改督办由安监部门负责；

（四）市政设施或建设工程事故隐患的整改督办由建设行政部门负责；

（五）特种设备事故隐患的整改督办由质监部门负责；

（六）其他事故隐患的排查、治理、整改督办工作，根据隐患的情况，依照法定职责由有关关单位负责。

第十二条各单位督办的安全生产事故隐患整改实行有关职能部门跟踪督办，直至隐患整改结束。各督办责任部门要建立较大以上安全生产事故隐患档案。

第十三条各单位督办的安全生产事故隐患整改结束后，有关跟踪督办部门应当组织验收。经验收认定事故隐患已消除的，应出具验收合格意见书，对事故隐患进行核销并摘牌销号。

第十四条生产经营单位未履行事故隐患排查治理职责，或在较大以上事故隐患排查治理整改过程中违反有关安全生产法律、法规、规章、标准和规程规定的，依法给予行政处罚。

第十五条

9.安全风险识别及隐患排查制度篇九

一、目的：为了加强公司安全生产监督管理，落实“安全第一，预防为主”的方针，促进安全生产检查的规范化、制度化，有效查处各类安全生产违法行为和事故隐患，督促各类事故隐患的整治，有效预防和减少事故的发生，推动公司安全型企业的整体建设，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规的有关规定，特制定本制度。

二、适用范围：本制度适用于公司各级安全检查小组对各生产单位安全生产的检查工作。

三、主要内容

1、组织机构

（1）公司安全检查领导小组组长：主管生产副总经理

副组长：监察部主管、行政部主管、成员：各相关责任部门负责人、监察部纪律监察专员组成。（2）各生产厂安全检查领导小组组长：各生产厂厂长，成员：各车间负责人

（3）各生产车间安全生产责任人：各车间负责人、管理人员

2、检查原则

（1）分级负责原则。

A、公司安全检查领导小组负责对各生产厂安全生产工作的检查。B、各生产厂部安全检查领导小组负责对本厂各车间安全生产工作的检查。C、各车间安全生产工作责任人负责对所属班组安全生产工作的检查。(2)重点检查原则。

A、各级检查小组重点检查各单位“三违”行为，即违章指导、违章作业、违反劳动纪律。

B、公司安全检查领导小组对事故频发或重大事故隐患突出的生产厂实施重点检查。C、各生产厂部安全检查领导小组对事故频发或重大事故隐患突出的车间实施重点检查。

D、各车间安全生产工作责任人对事故频发或重大事故隐患突出的班组实施重点检查。

（3）检查工作应结合阶段性和季节性工作重点，深入生产一线和作业场所进行检查。

3、检查方式（1）检查形式

A、定期检查。定期检查是指已经列入计划，每隔一定时间检查一次。如通常在劳动节前进行夏季的防暑降温安全检查，国庆节前后进行冬季的防寒保暖安全检查，又如班组的日检查、车间的周检查、工厂的月检查等。有些设备如锅炉、压力容器、起重设备、消防设备等，都应按规定期限进行检查。

B、突击检查。突击检查是一种无固定时间间隔的检查，检查对象一般是一个特殊部门、一种特殊设备或一个小的区域。

C、特殊检查。特殊检查是指对新设备的安装、新工艺的采用、新建或改建厂房的使用可能会带来新的危险因素的检查。此外，还包括对有特殊安全要求的手持电动工具、照明设备、通风设备等进行的检查。

D、特殊情况根据市政府及市安监局工作要求，有针对性地开展专项安全检查。（2）检查方法

A、听取受检单位关于安全生产管理工作情况汇报，向受检单位询问有关的安全生产工作情况。

B、检查人员深入现场实地检查安全生产管理工作情况，查看各种资料、记录和台账等基础工作。现场检查要以随机抽查和密查暗访为主。

C、检查组要对检查情况进行总结评议，形成检查意见，对受检单位的安全生产工作给予点评，提出整改意见。

D、检查要有台账和详细记录，记录内容包括时间、地点、被检查单位、检查人员、检查内容、事故隐患或存在的问题、整改措施和方案、整改完成情况等。

E、各级检查可根据各自的情况和季节特点，做到每次检查的内容有所侧重，突出重点，真正收到较好的效果。

4、主要检查内容

（1）《安全生产法》等有关法律、行政法规及上级有关安全生产工作会议布置和要求的贯彻落实情况。

（2）安全生产责任制签订、安全生产工作目标及落实情况，安全生产规章制度和操作规程的制定、完善和落实情况。

（3）安全生产机构建设及专（兼）职安全生产管理人员配备情况。

（4）安全生产隐患整改情况，重大安全隐患、危险源监控情况，重要生产场所、重点部位的日常监管、安全警示标志、防范措施落实情况。

（5）劳动防护用品配备、使用情况。

（6）安全生产主要负责人、安全生产管理人员、特种工种作业人员及从业人员培训教育、持证上岗情况。

（7）安全生产事故应急救援预案的制定和演练情况。（8）安全生产事故上报、处理、责任追究等落实情况。

5、检查整改要求

（1）检查组对发现的安全生产违规行为，当场予以纠正或者要求限期整改，按规处罚。

（2）检查组要向受检单位及时反馈检查意见，对存在重大隐患的单位要下达隐患整改通知书，明确整改内容、整改期限、整改责任单位和责任人，同时将重大事故隐患书面逐级上报，直至总经理。

（3）对检查出的安全隐患进行跟踪监督。对事故隐患未按要求整改的单位，按规予以处罚。

（4）受检单位必须认真落实检查组提出的整改要求，按照检查组提出的整改时间，及时整改。对一时不能整改，严重威胁生产、从业人员安全的安全隐患，必须停产，制订详细的整改方案，完成整改。对检查组下达的整改任务，受检单位必须按整改时限，将整改情况书面上报下达整改通知的部门备案。

（5）检查人员应当忠于职守、坚持原则、秉公执法。在每次检查前要认真制订检查计划，做到工作目标明确，有的放矢。在检查时，不得影响被检单位的正常生产。各级人员应积极配合各级安全生产检查工作，不得妨碍和干扰正常的安全检查。

（6）公司安全领导小组应于每次检查后三个工作日内对检查情况进行汇总，上报总经理，由总经理审批过后，行政部对检查的情况进行通报。

6、相关工作标准：

（1）按照国标《重大危险源辨识》（GB18218）对企业内是否存在重大危险源进行辨识；

（2）对检查发现存在的重大危险源进行登记；（3）结合每个阶段的生产情况进行安全评价；（4）每阶段按时向上级领导小组汇报本阶段安全状况；

（5）对检查出的问题进行存档，并继续予以跟进，对每次跟进工作必须作相应记

录；

（6）建立事故隐患台帐和档案，并落实专人负责，督促限期整改。

7、其他管理规定：

（1）行政部全权负责公司安全生产的宣教、制度制定和情况通报工作，监察部负责检查及违规处罚工作；

（2）公司任何员工都有制止、监督安全违纪现象或向行政部、监察部投诉、检举的义务和权利，公司将视情况给予检举人以适当奖励。

四、本制度自颁布之日起执行，行政部负责解释。对于未按制度执行或检查不到位的单位，第一次在全公司范围内通报批评，并下发《限期整改通知书》，第二次除上述处罚外，还将对相关责任人予以奖金扣罚，并视情节给予行政处分；造成责任事故的，由责任人承担。

五、相关记录

（1）《安全生产法》等相关法律法规（2）各单位安全生产责任制（3）各单位安全生产检查计划

10.安全风险识别及隐患排查制度篇十

事故隐患排查、整改制度

为确保企业员工的人身安全，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实企业的各项规章制度和安全生产责任制，杜绝和减少各类事故的发生，特制定本制度。

1、检查内容。检查的主要内容是查思想、查制度、查管理、查隐患、查安全设施。

2、检查形式。

（1）联合检查。由分管领导组织，安全生产管理部门协助，组织各级人员进行的安全检查。

（2）日常检查。由安全生产管理部门组织的检查。

（3）季节性检查。针对季节性易发事故进行安全生产检查。

（4）专业性检查。对安全设施、设备进行的技术性检查。

（5）自检。班前班后进行的自我安全检查。

（6）互检。员工之间进行的安全检查，（7）交接检查。交接班进行的安全检查。

3、检查方式。企业采取季（月）检查与不定期的巡回检查相结合的方式，对企业各部门、各车间进行全面的安全检查

11.安全风险识别及隐患排查制度篇十一

1.安全生产逐级监察及事故隐患排查组织机构及职责

1.1集团公司安全质量大检查

集团公司每半年进行一次安全质量大检查，其组织、实施及整改等要求按集团公司有关规定执行，公司各单位应积极配合并落实有关要求。

1.2公司安全质量大检查

1.2.1公司安全质量大检查为每季度一次。

1.2.2公司成立大检查领导小组，由公司总经理、党委书记、主管生产副总经理、总工程师、工会主席、团委书记组成，联络员由安质部部长担任。领导小组对大检查的策划、实施、总结分析、整改进行全过程控制。

1.2.3根据在建工程分布情况组成若干检查组，组长由大检查领导小组成员担任，组员由安质部、工程部、设物部、公安分处和党、工、团等有关部门人员组成，各组由安质部派联络员一人。

1.2.4安质部拟制大检查计划，提出拟检查工程项目、分组人员安排、检查方法和检查重点的建议，报主管领导批准。大检查一般安排在每季度的第三个月中旬。为了及时有效地沟通情况并督促整改，指挥部/经理部应派员参加并配合公司检查组开展工作。

1.2.5公司未安排检查的工点，由工程公司负责在同一时间组织检查，项目经理负责在季度末前10天将自检评价及问题整改情况书面（或电传）报公司安质部。

1.3指挥部安全质量大检查

指挥部/经理部对所辖工程项目每月至少进行一次安全质量大检查。组织形式可参照公司安全质量大检查。

1.4 工程公司/项目安全质量检查

工程公司/建设项目对所施工工程项目每月至少进行一次安全质量检查，可每半月或每旬一次。组织形式可参照公司安全质量大检查。

2.安全质量检查程序

2.1公司安全质量大检查程序

2.1.1受检单位第一管理者作本季度安全质量工作汇报，内容：工程概况；本季度施工情况（及剩余工程）；施工过程中安全质量工作重点及采取的技术或管理措施；措施实施情况；下季度安全质量工作计划。

2.1.2受检单位作自检工作汇报，包括对存在问题的整改情况。

2.1.3检查组向受检单位说明检查的目的、重点和具体的方针、步骤、内容等。

2.1.4检查组到施工现场检查，查阅相关资料。

2.1.5检查组召开内部会议，汇总检查情况，并填写“安全检查评分表”、“质量检查评分表”。

2.1.5检查组通报安全质量检查结果，对发现的问题提出整改要求和完成期限，受检单位第一管理者进行确认并作出整改承诺。

2.1.6检查组和受检单位座谈，共同探讨如何作好安全质量工作。

2.1.7对检查组提出的问题，受检单位在要求期限整改完成后，将整改报告报送安质部。

2.1.8对问题的整改效果在下次安全质量大检查时进行验证。

2.1.9在季度大检查中由属集团公司检查或单位自检的，由项目经理负责在季度末前10天将检查情况及问题整改情况报至安质部。

2.2指挥部安全质量大检查程序

参照公司安全质量大检查程序执行，结合实际情况可适当简化。

2.3工程公司/建设项目安全质量检查程序

可参照公司安全质量大检查程序执行，结合项目实际情况可适当简化，完成检查、评分、整改程序即可。

3.检查内容和方法

安全质量检查的内容和方法见《中铁隧道集团二处有限公司安全质量检查的内容和方法》。

4.检查评分标准

为了对各单位进行量化考核，安全质量检查实行评分制度，检查组把发现的问题进行汇总后，对照“安全检查评分表”、“质量检查评分表”的相应栏目进行扣分，得出评分结果。

5.检查总结

5.1公司安全质量大检查总结

5.1.1各检查组汇报

各检查组完成所安排的检查任务后，对检查结果形成书面报告，报告内容：

（1）、在安全质量检查中发现的成绩、优点或好的管理方法。

（2）、在对各工点安全质量检查中所发现的问题和打分情况，存在的问题尽量量化。

（3）、各工点对安质委会议决议、以前安全质量大检查提出问题的落实和整改情况，要形成结论性结果。

5.1.2汇总分析

由公司安质部会同各检查组对检查结果进行汇总分析，向各单位通报大检查情况，并上报公司安质委。

5.2 指挥部安全质量大检查总结

指挥部/经理部根据大检查情况，结合所辖工程项目日常施工情况，对所辖工程项目的安全质量动态、存在问题进行分析、研究、总结，以明确下步安全质量管理重点。

5.3 工程公司/建设项目安全质量检查总结

12.安全生产检查及隐患排查制度篇十二

排查制度

二〇一二年十二月一日

一、安全检查方法及要求.........................................................3

二、对事故隐患的处理.............................................................4

三、公司生产技术巡查组一般规定.........................................5

四、公司质安技术巡查组的巡查内容和工作程序.................6

1、目的........................................................................................6

2、巡视检查时间安排...............................................................6

3、巡视检查工作内容...............................................................6

4、工作程序................................................................................7

五、安全施工奖罚制度.............................................................8

安全检查及隐患排查制度

一、安全检查方法及要求

⑴、公司对项目施工现场每月进行一次安全生产、文明施工检查评分，掌握各项目部的安全生产、文明施工情况，对检查发现的安全隐患组织落实“三定”，既定人、定时间、定整改措施，限期整改，并做好检查评分记录入档。

⑵、安全科、工程部人员要定期和不定期的对施工现场进行安全生产、文明施工、工程质量检查，及时发现消除各种不安全因素，对不能纠正解决的疑难问题，要采取临时措施，并及时上报公司技术部。消除事故隐患，保证安全生产、文明施工、并作好检查记录入档，各级检查都应对检查情况予以通报，并将检查结果作为优秀项目评比的主要依据。

⑶、施工现场要经常进行自检、互检、和交接检查。自检：安全员、质检员在班组作业前、后对自身所处环境和工作程序要进行安全检查，可随时消除事故隐患。互检：班组之间开展安全检查，可做到互相监督，共同遵章守纪。交接检查：上道工序完毕，交给下道工序使用前，应由项目巡查人员组织其他有关人员进行安全检查及验收，确认无误或合格后方能进行下一道工序。

⑷、各种安全检查都应该根据检查要求配备技术力量，特别是大范围、全面性检查要明确检查负责人。抽调专业技术人员参加，并进行分工，明确个人负责检查的内容、标准及要求。

⑸、各种检查都应有目的和检查项目。重点、关键部位设立的“保证项目”要重点检查，对现场管理人员和操作工人，不仅要检查是否违章指挥和违章作业，还应进行应知应会知识的抽查，以便了解管理人员及操作工人的安全素质。

⑹、检查记录是安全评价的依据，因此记录要认真细致。特别是对事故隐患的记录必须具体，如隐患部分、危险程序及处理意见等。采用安全检查评分表的应记录每项扣分的理由。

⑺、各级安全检查结束后，要认真全面系统地进行分析，要针对检查中发现的问题，制定整改措施，并将整改、复查情况及时反馈到公司安全科。

⑻、整改是安全检查工作重要组成部分，是检查的最终目的，整改工作包括隐患登记、限期、整改、复查、销项。

二、对事故隐患的处理

⑴、检查中发现的事故隐患应逐项登记，不仅是检查整改情况的依据，也是提供安全动态、分析的重要信息渠道。可以依情况研究指导安全管理的决策。

⑵、安全检查中查出的安全隐患以书面形式通知受检项目，必须引起整改项目的重视，对凡是有限发性事故危险的隐患，检查人员应责令停工，受检项目必须立即整改。

⑶、对于施工现场违章指挥、违章作业行为，检查人员必须指出，立即纠正。

⑷、受检项目对存在的隐患，应立即研究整改方案。按照“三定”，定人员、定时间、定措施的要求进行治理，在隐患没有排除前，必须采取可靠的防护措施。

⑸、整改完成后要及时通知有关部门，派人员进行复查，经复查合格后，进行销项。

3、公司每月组成由安全分管领导为组长的安全生产组，对所属项目进行一次全面安全生产检查。检查完毕进行总结并发通报，公司组织的安全生产检查中查出的事故隐患，以《安全隐患通知单》通知受检负责人限期整改。

4、项目部专职安全员、质量员，根据本项目部的生产排查制度巡回检查，对工程施工现场进行检查，对查出的隐患，通知项目负责人进行整改，并上报公司生产技术科。

五、各项目部巡查组人员，除在日常检查时，随时检查施工现场的安全状况外，每周应对所属施工现场进行一次全面的安全检查，对查出的隐患，立即整改，作为每周教育的内容。

三、公司安全科一般规定

1、从项目开工准备工作开始至竣工结束，应按照本司的企业标准及国家的规定执行，遵守国家的法律法规及公司的规章制度。

2、切实惯彻“安全第一、质量第一、信誉第一、用户第一”的方针，维护公司的形象。不断提高自身素质，提高自身形象，廉洁自律。

3、印章的使用权限及签字手续的使用权限 ⑴、遵守公司的有关印章，签字管理的规章制度；

⑵、所有的签字、盖章首先应考虑是否会引起法律纠纷、合同纠纷、索赔纠纷、有损害公司形象声誉等事宜；

⑶、在施工检查过程中分部、分项工程质量、安全、文明施工是否符合要求，在巡查中提出的问题是否整改到位；

⑷、与公司财务、经营、质安等部门是否还有未处理好的事宜； ⑸、是否符合有关法律、法规及本司规章制度的要求；

⑹、不符合上述规定的，负责人不得签字、盖章；谁签字、盖章谁负责，触犯法律及制度的按有关循序处理。

四、公司安全科的巡查内容和工作程序

1、目的

为了更好地控制工程施工质量、进度、安全，促进工程全面创优。

2、巡视检查时间安排

⑴常规检：按巡查值班表每日巡检； ⑵例检：每星期一上午。

3、巡视检查工作内容

⑴、重点巡查对存在较大危险源的脚手架、模板、临时用电、基坑支护、爆破、人工挖孔桩、大型施工机具的安拆等工程是否按经审批的专项施工组织设计或施工方案进行施工。重点巡查文明施工、安全生产是否按公司的企业标准进行施工。

⑵、巡视检查施工程是否满足工程进度、工期要求，作业人员是否持证上岗。

⑶、巡视检查施工机具是否满足工程进度、工期要求，投入机具设备运行情况是否良好。

⑷、巡视检查进场原材料、成品、半成品质量，包括检查产品生产许可证、出厂检验单及合格证，有效质量抽检测报告及其它有关质量保证资料，成品、半成品加工制作质量等。

⑸、巡视检查施工环境，包括天气、湿度、雨水、风向风力、光照强度、空气污染度及雷电、冰雹霜雪对施工安全、施工质量的影响。检查上道工序施工完成情况对下道工序施工的影响，上道工序未隐蔽验收，或下道工序施工对上道工序的施工质量有破坏有影响时，坚决不允许下道工序施工。

⑹、巡视检查安全、文明施工情况，检查安全、文明施工措施和安全、文明施工操作，包括基坑、土方稳定情况、基坑支护情况、施工安全用电、外架搭设、机具使用、施工动火、防火措施及“三宝”、“四口”、“五临边”检查。

⑺、巡视检查施工工艺流程，检查工程构件位置、尺寸是否按图施工，施工质量是否符合《建筑工程施工质量验收规范》要求。⑻巡视检查施工进度，按当前施工进度是否满足工程工期要求。

4、工作程序 ⑴、现场巡视检查； ⑵、发现问题； ⑶、分析问题； ⑷、处理问题：

①现场整改；

②发工作联系单或工程整改通知单限时整改。⑸作必须的记录。

五、安全施工奖罚制度

1、公司职工应严格遵守各项劳动纪律及安全规章制度，努力学习掌握业务知识和技能，忠于职守，完成本职工作。

2、坚持奖惩分明的原则，坚持精神鼓励和物质鼓励相结合以精神鼓励为主，对运气安全纪律的职工，坚持以思想教育为主，惩罚为辅的原则。

3、对以下行为表现之一的个人，给予荣誉和物质奖励：

⑴、严格遵守各项安全规章制度，对安全生产施工提出合理化建议，并被采纳执行者，奖励500元。

⑵、在施工过程中，保护公共财产，防止事故发生有功，使公司财产免受重大损失，奖励500元。

⑶、工程完工后在一年内无维修、无投诉奖励现金1000元； ⑷、工地现场每为公司提供一个可供参观的样板间，奖励现金2000元；

⑸、每项工程施工前能提前提供详细工作计划（内容包括人员、安排、工种程序安排、进度计划、材料计划、工具使用、预计完工时间、预计工种中将会遇到的问题解决方案），每份计划奖励100元。⑹、每一年评出“最佳施工管理奖”2名奖励1000元，荣誉证书一份；

⑺、每一年评出“优秀项目经理”1名，奖金1000元，荣誉证书一份；

⑻、每一年评出“优秀项目”2个，奖励2000元，荣誉证书一份； ⑼、举报公司职工接收工地贿赂，奖励举报人现金2000元并为举报人保密。

4、有以下行为表现之一者，给予一定处罚：

⑴、文明施工、安全生产不按公司企业标准执行的罚款10000元，并限期整改后退还。

⑵、施工现场项目部人员，如发现不在岗时，采取批评、警告、罚款、开除的形式进行处罚。

⑶、项目负责人必须指派现场用电负责人，电工必须按电气施工标准进行操作违者罚款1000元。

⑷、现场施工人员须自觉接受公司公司领导的检查和指导。在检查中发现问题下发的《安全隐患整改通知单》，施工员应马上组织班组进行整改，如不能按期整改到位，罚款10000元，待整改到位后再退还。⑸、现场的各工种操作人员必须持证上岗，如发现有无证作业人员，公司有权责令其停止工作，并处以每人每次罚款100~3000元。⑹、施工现场禁止非施工人员留宿，违者罚款500元/次。⑺、施工人员进入施工现场必须戴安全帽，不许赤膊，穿拖鞋，违者每次每项罚款100元/次，⑻、施工期间禁止饮酒。违者令其停止工作，由此产生的损失由项目负责人负责。并处以罚款100元/次。

⑼、如现场无人值班，施工负责人在每日下班时应断水断电，违者罚款200元。

⑽、工作中要加强精神文明建设，发现不文明言行者罚款50元。⑾、公司会议，公司管理人员应准时参加，否则罚款50元，不参加者罚款100元。

⑿、公司所有施工人员必须按规定工艺流程施工，违者罚款200元，如造成损失由施工方负责。

⒀、工地的基础、主体、竣工验收必须提前1~2天通知公司，违者每次罚款签约额的千分之三。

⒁、不按设计要求施工的，罚款200元，并限期整改。⒂、使用不合格材料罚款300元，情节严重，加倍处罚。

⒃、现场卫生脏乱、材料码放无序，不按文明施工的罚款500元，当场清理。

⒄、现场不按规定配备合格灭火器、临时消防栓的，每次罚款500元。⒅、工地现场的验筋、浇筑砼前必须提前通知公司项目部人员验收，如项目负责人未通知项目部人员验收私自进行下一道工序的罚款1000元；

⒆、违章用电的，罚款500元；没收其用具；

⒇、施工现场赌博、酗酒、传播淫秽物品、打架斗殴的，罚款1000元，停工整顿。

(21)、工地发生安全质量事故的，罚款1000元，停工整顿，后果由项目负责人负责。

(22)、施工班组对公司项目部人员有行贿现象的，罚款5倍行贿金额并停工整顿。

(23)、严重泄露公司机密，给公司造成不良影响者，罚款5000元，并追究其法律责任。