论工程成本控制方法及重要性

论工程成本控制方法及重要性（共9篇）

1.论工程成本控制方法及重要性 篇一

浅论水利工程施工成本管理重要性分析

摘要：随着我国水利发电工程的不断深入，我国水利工程施工项目也得到了快速发展。作为我国水利工程中的重点，农村基础水利工程施工在我国水利工程施工中占有重要位置。水利工程施工的成本管理一方面关系到工程成本的控制，另一方面也关系到工程项目款项的合理应用。文中就水利工程施工成本管理的重要性进行了简要的分析。

近年来随着我国大力发展农村经济脚步的加快，农村水利工程也正在逐步发展。水利工程是农村经济发展关键，其不仅仅关系到农业种植、畜牧业养殖，同时也是农村减少洪涝、干旱灾难的关键。因此发展农村经济，水利工程必须先行。水利工程施工成本的管理关系到工程费用的控制以及工程施工进度等众多环节。施工企业进行水利工程施工成本管理事企业成本管理的基本核心。

一、有关水利工程项目施工成本控制的分析

水利工程不同于一般的土建工程，其具有一定的特征。因此对于水利工程施工成本的管理，应根据水利工程特征，按照工程情况进行分析。通过工程预算分解、动态资金管理以及基础管理等几个方面，来进行水利工程项目的成本管理工作。以促进企业施工过程中各项费用的控制、减少施工浪费以及不必要的支出，增加企业经济效益，提高企业市场竞争力。成本控制是项目管理的核心。水利水电工程施工承包合同中，成本可分为两部分摘要：施工成本和经营管理费用，其中施工成本一般占合同总价的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要内容。加强水利工程施工企业成本管理是提高企业市场竞争力、强化企业管理的根本。因此水利工程项目管理对于施工企业有着重要的意义。

二、有关水利工程成本控制对企业的重要意义分析

自上世纪80年代开始我国水利工程进行管理体制的改革。虽然加强了我国水利工程的管理，但是多年来的市场经济运行体制，使得施工企业为了迎合招标工程单位，不得不降低投标价格。因此使得施工企业的投标价格不断降低，为了保障施工企业经济利益，保障企业的市场竞争力，加强水利工程施工管理已经成为了我国水利建筑施工企业重点。

(一)水利工程成本控制对于企业的重要性分析

水利工程项目施工企业的经营管理中财务管理是重要组成部分，而施工成本占整个企业运行成本的70%以上，因此施工成本管理是水利施工企业财务管理的重中

之重。加强施工企业现代成本管理是改变企业传统成本管理模式造成的企业经济利润降低的关键。目前水利施工企业的传统成本管理主要是采用定额方法对材料、工资、费用等进行成本控制,该模式及其具体管理办法提高了企业成本管理的效果，增加了企业的经济效益。但随着市场经济环境的不断变化,先行的传统水利工程施工成本管理模式也凸显了一些弊端。而水利工程占用企业资金较多，有效的成本管理可以有效的降低企业资金流动过程中资金的占用。另外对于企业的整体成本管理也有着重要的意义。成本管理的企业管理的基础，有效的施工过程成本管理可以极大的促进企业管理能力的提升，同时也是提高企业管理人员、财务人员管理能力管理水平的最佳突进。企业可以通过责任分工、成本管理体制的建立、计算机信息管理等手段促进企业成本管理的实施，从多方面提高企业市场竞争力。

(二)有关水利工程施工成本管理实施中企业财务管理部门的重要功能以及其对企业的重要功能分析

在水利工程施工成本管理中财务部门是成本控制的重要组成部分，财务管理部门通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录，配合施工管理部门对各部门成本执行情况进行检查监督，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效办法来纠正项目成本的偏差。财务部门的重要管理职能是企业管理能力的重要体现，同时也是提高企业管理能力的关键。因此在水利工程施工企业成本管理中要赋予财务部门相当的责、权、利，用来监督、执行及奖励成本控制中的各个相关人员。

财务部门的管理能力对于企业有着重要的功能，良好的水利工程施工成本管理可以极大的促进企业财务管理部门的能力提升。另外可以通过成本管理的过程提高企业各部门的综合能力。因此加强水利工程施工成本管理不仅仅可以降低企业综合成本、提高企业经济效益，同时还可以提高企业综合管理能力。

(三)水利工程施工成本管理对企业的影响

我国市场经济的快速发展使得水利施工企业面临着激烈的市场竞争，为了提高企业市场竞争能力、提高企业在市场中的稳定发展。施工企业必须提高质量、减少工期、降低水利工程成本。而成本管理是企业发展的关键，是提高企业经济效益的重点。建立水利工程施工成本管理体系对于企业有着重要的功能。

成本管理是企业的发展、生存的关键。水利工程施工成本管理即需要生产人员的直接控制，又需要管理人员的间接参和，是全员、全过程的，人人都要围绕成本控制的工作。因此成本管理的实施可以有效的加强企业各部门管理的协调性，及配

合性。同时通过计算机管理的应用，改变传统的数据传递方式，提高信息传递速度，信息反馈快。可以有效的促进企业信息化管理的提升，促进企业及时发现新问题。水利工程施工成本管理有利于促进企业管理整体水平的提高。建立水利项目工程成本核算管理系统，从项目目标值的确定，实际成本的录入，到成本核算的口径和方法，成本报表的编制等都进行规范和统一，把项目工程成本核算中共性的东西形成一种模式固定下来，建立标准的基层成本核算体系。同时使项目的承包、项目的考核、项目的分配办法的制定都紧紧围绕项目核算这个中心。建立行之有效的运行机制，促使成本核算体系的协调运转，这样不仅使成本管理水平得到提高，而且会带动企业管理整体水平的提高。

水利工程施工成本管理的实施，可以有效的增强员工降低成本的意识，通过全员的参和有效的降低材料费、人工费、机械费用等。通过调动员工的积极性，强调施工人员的自主管理，使员工形成一种人人讲成本，人人讲效益的新观念，才是抓成本管理应该抓住的最关键的环节，从而找到了提高企业经济效益的根本点。结论：

水利工程施工项目成本管理不仅仅是独立存在的，其需要项目工程中的各个部门配合、全员参和才能将成本控制有效的实施。水利工程施工企业成本管理的有效实施是改善和加强企业经营管理中要手段。完善的、合理的成本管理体系是健全的现代化企业管理不可或缺的一部分。通过全员、全过程、全环节、全方位的成本管理可以极大地提高企业生命力及市场竞争力。同时水利工程施工项目成本管理对于企业的重要意义，还可以有效的促进企业整体管理水平的提升，为企业综合能力的提升、市场竞争力的提升都有着重要的意义。

参考文献：

1、李欣.企业成本管理实施J.科技资讯,2006,11.2、赵明宇.水利工程项目成本管理.水利工程,2004,9.3、许文成.工程成本管理的实施J.工程项目管理,2007,11.4、刘明鑫.水利工程实施---成本管理J.建筑工程信息,2006,7.5、胡慧娟.水利工程成本管理和财务控制J.建筑经济,2005,8.

2.论工程成本控制方法及重要性 篇二

由于我国的建筑行业发展越来越迅速, 相关的管理体系越来越完善, 建筑工程项目中的工程造价也越来越受到了人们的重视, 这就使得企业的经济效益也在不断增加。项目工程造价在整个项目施工过程中都存在, 它主要有:投资决策、工程设计、招标管理、建设管理以及完工验收等几个阶段。工程造价成本管理是项目是施工时, 将工程造价的变化控制在一定的范围内, 并且按照规定进行检查、纠正, 从而保证项目管理的最终目标得以实现, 并且使得企业受益尽可能达到最大。这不但要求我们要对于工程造价成本管理中的方式、方法加以完善, 还要建立起相关的措施。

2 工程造价中的成本管理方式、方法

(1) 明确项目工程造价和成本控制之间的关系.工程造价管理是为了促使项目的顺利完成而进行计划、预测、监督与调整的一系列活动。成本控制在项目施工中对于项目的生产进行一定的指导、协调、监督以及控制的经济管理活动。成本控制也是项目在具体的管理上进行的操作以及具体体现, 工程造价管理的数据来源都是从项目的具体实施中得到的, 两者之间是相互统一的。

(2) 项目实施中的工程造价目标成本管理.这也就是企业在施工时进行的定额以及非生产过程中的成本预期定价。为工程项目中各个环节进行设定目标成本都是为了促使工程造价进行成本管理。当前很多的企业都没有一个具体的施工定价, 对于工程造价成本都仅仅是很模糊的概念, 对于到底要控制到一个什么程度, 心中没有明确的标准, 只能是根据投标报价或者是工程预算来进行企业的成本控制及预算。因此, 企业需要根据项目的报价或者是合同规定的目标成本, 建立起相关的技术人员对于项目施工前期设计、机械设备、人力消耗以及原材料等因素进行定价处理, 制定出可以减少成本的方法, 使得项目工程预期的经济效益能够得以实现。

(3) 控制工程项目中的各项成本.这就要先建立起成本控制管理系统, 对于项目的各项指标进行明确, 并落实到具体的部门、小组以及个人, 明确相关责任, 明确具体应该完成的指标任务、完成时间、负责人以及监督人等, 在进行人员调动时要有节约成本的意识, 按照既定的目标进行, 杜绝资源的浪费, 鼓励对于可回收使用的资源或者工具进行循环使用, 在实际施工时, 要注意实际支出与计划成本之间的差别, 并及时的进行修正工作, 建立起目标成本完成考核机制, 严格控制成本;还有就是要对于过程管理、设计方案、施工过程进行优化处理。在质量以及工期允许的情况下, 选择成本较低的方案, 并对于施工预算与投标价格进行一定的对比, 及时的发现项目存在的问题, 分析原因, 制定出合理有效的措施, 达到降低成本、提高项目经济效益的目标。

3 实现工程造价成本控制的方法

(1) 设计阶段.项目在建设过程中的设计好坏直接会影响到项目的成本以及工期, 企业首先要对项目的整体经济价值与应用价值之间进行比照, 对于项目的需求、结构、总体布局以及主要的建筑材料进行合理的论证, 以满足设计中对于工程造价的控制要求;其次, 在设计中要严格按照设计要求进行限额设计, 从节约成本的角度出发, 运用新技术、新材料以及新工艺, 不可以随便的降低工程建设标准, 也不能只为了追求安全而随意提高参数以及材料规范。有超额的情况发生, 要进行分析研究, 找出原因所在并改正以及完善, 在合理的情况下尽量保证项目设计在规定的范围之内;最后, 要把工程造价与设计方案结合起来, 使得设计费用和设计招标能够同时进行, 这既可以让设计人员及设计单位在外观上下功夫, 也可以使得设计人员在减少工程造价上有所作为。

(2) 招投标阶段.建筑项目在招投标时, 可以成为工程造价成本管理的重点。第一, 招标工作一定要秉持着公开、公平、公正的原则进行, 对于施工单位以及物质供应商要进行严格的审查以及实地考察;第二, 招标文件中要有造价管理人员所提供的一些数据及资料, 并且要造价人员对于各种可能会发生的因素进行分析、预测, 不断的推敲出招标文件中的费用条款, 做到万无一失;第三, 要按照工程量实际清单计价方法选择合理的中标方, 不要只是一味的追求低价而给工程项目造成一些负面影响。低价指的是在保证工程质量以及按时完工之下的合理低价;第四, 对于合同签订中的设计费用结算方式、违约处理等相关规定都需要进行明确。对于一些异常情况、违约行为以及可能会发生的事件等索赔条款都需要进行明确, 从而尽量避免一些无理的索赔行为发生。此外, 在合同签订中还要对于工程担保、工程保险等项目进行明确, 保证项目风险能够适度的转移、合理的分散规避。

(3) 施工阶段.施工阶段会有资金的直接流入, 这样也就对于工程造价成本控制会有直接的影响。首先, 要从技术方案上做好一定的论证工作, 对于那些有效运用新材料、新技术的企业进行鼓励, 在提高工作效率的同时, 还要尽可能的缩短项目建设工期;其次, 在管理方法上, 要建立起有效的监督机制, 明确职责分工, 将责任落到实处, 建立起健全的成本管理控制机制;再次, 要降低工程变动以及工程索赔情况的发生, 这就要管理人员事先做好把关工作, 实时的进行监控, 同时还要严格审核工程变动, 汇总各种变动工作对于成本的影响;最后, 对于项目工程中没有包括在合同中的工程项目与费用, 要及时的进行现场签证登记, 同时现场结算与签证都要经过双方同意, 并且以书面记录的形式进行, 从而保证不要给后面的工作带来麻烦。尤其值得注意的一点是, 施工单位一定严格按照合同规定以及施工设计图纸进行施工, 严禁未经允许擅自改动项目, 以达到降低不必要的工程费用支出的目的。对于那些没有按照合同规定擅自改动建筑项目的施工单位以及材料供应商, 需要进行反索赔, 从而对造价成本进行有效的控制管理。

(4) 完工阶段.完工阶段是项目中的工程造价成本控制最后阶段。造价审核人在进行工程量审核时, 一定要按照合同规定, 对于施工过程中的各种变动以及签证进行核对, 要按照合同要求进行合理的计算;对于工程预算以外的费用也要严格控制;对于没有按照施工图纸进行的施工项目以及违规建设项目签证等需要减少费用。造价审核人员还要对于审核进行比照, 要特别注意把项目单价、分项工程以及现场的实际情况结合起来进行综合分析。

4 结束语

在建筑工程项目中的成本控制管理是一项动态的工作, 具有一定的随机性与变动性, 其中任何一种变动都会给成本带来一定的影响。因此, 在工程造价中的成本管理控制也需要是动态的, 灵活可控的, 采取的措施也应该是完善的。在工程造价中任何一个阶段都要进行成本控制, 对于工程建设中的各种资源进行有效利用, 尽量减少项目施工中成本的浪费, 为企业得到最大的经济收益。

参考文献

[1]刘伟.施工项目成本管理[D].重庆大学, 2003.

[2]林毅勇.非对称信息条件下的房地产企业成本管理激励机制研究[D].华南理工大学, 2013.

[3]孙佳.天津市滨海新区X工程项目管理案例分析与研究[D].天津大学, 2012.

3.论工程成本控制方法及重要性 篇三

关键词：土建工程;预算造价审计;必要性;方法

工程建设是一项复杂的系统工程，需按照不同的阶段和建设程序进行合理的、科学的管理。同理，工程造价计价与确定也必须根据工程建设不同阶段的具体情况，进行合理的计算和采取必要的管理措施。土建工程项目开展的过程中，成本管理一直是其中的重要组成内容，将直接影响了整个项目的经济效益。预算造价审计工作的开展，需要全过程的跟踪整个途径工程的开展过程，并且通过科学、合理的手段，保证工程项目的预算得到有效的控制，提高整个项目的经济效益。预算造价审计工作的开展，要严格的遵循相关法律法规政策，并且对于工程项目施工有关文件和图纸进行严格的审查，并且科学的就施工组织设计进行调整和规划，严格的管理工程现场的有关成本费用发生内容。

1 土建工程预算审计的依据

①国家相关的土建工程建设和造价的相关法律、法规和政策;②工程项目的地质勘查资料、施工设计图纸和文字说明;③施工组织设计和施工方案;④设备、机械台班、材料和人工工资的预算价格;⑤当地土建工程建设市场价格和造价信息;⑥建设场地中的施工条件与自然条件等。

2 土建工程预算造价审计的必要性

2.1 可保证土建工程招标工作的顺利进行

随着我国市场经济的改革，促使建筑行业引入招标竞争机制，是施工企业承包工程的必要过程。随着《招标投标法》的颁布，逐渐完善了当前建筑市场的，从招投标工作这一客观需求而言，土建工程预算造价审计工作的意义更加重大。依照我国相关部门的规定，土建工程招标的标底与投标报价应根据建筑工程项目施工图预算的编制要求完成，因此，预算造价审计有利于保证招投标工作的顺利开展。

2.2 土建工程预算造价审计工作是保证工程项目建设顺利进行的前提

目前所开展的工程结算审计和工程竣工审计属于事后审计，即使建设项目从立项论证就潜伏着危机，或属于失败和无效的项目，无论怎样审计都无法挽回已造成的损失。因此，建设项目的立项审查必须严格控制，做好工程预算造价审计，不仅可以落实项目的建设技术，还能对工程造价进行合理控制，提高建设项目的经济效益。

在建设工程正式开工之前，需按照工程项目的建设程序，委托设计院编制合理的项目建议书、可行性研究报告，并经过相关部门进行审批批准。在土建工程项目的前期阶段先后完成投资估算、设计概算以及施工图纸的预算文件，同时以设计概算为依据进行资金筹集和投资计划的确定。

2.3 可实现土建工程最大的经济效益

土建工程预算造价审计工作是有利于工程建设单位顺利筹集建设资金，方便施工单位更合理的安排财力、物力和人力。通过对土建工程的合理预算，不仅能计算出工程施工时具体的机械台班用量、材料用量和人工用量，施工企业还可以依据预算进行人力、财力和物力的组织，合理安排施工和内部核算，兼顾施工企业的技术能力与管理水平，对施工进度计划进行编制，形成完整的施工组织设计文件，以保证土建工程能更加规范，使施工企业能够以最小的投入，实现最大的产出，实现土建工程最大的经济效益。

3 土建工程预算造价审计的方法

土建工程实际中，针对确定的工程，其土建工程预算造价审计的方法存在着较大的差。审计部门要监督控制好建筑工程的各个环节中充分发挥作用，既确保真实性、客观性，又能够达到工作快捷高效，以实现在提高审计质量的前提下，最大限度地节约审计成本，提高审计工作效率，根据建设项目的不同特点采取不同的审计方法显得尤为重要。应视具体情况而决定采取哪种审计方法。

3.1 对比审计法

对比审核通过对相关相似工程案例进行分析和对比，来完成相关的审核工作。这种对比的审核工作在进行对比分析中，也要结合实际工程的具体情况来进行具体的分析。通过对于一些具体情况相近的工程案例内容进行分析比对，可以采用这种对比审核的方式。对比审核的方式，可以针对相似工程项目的工程量来进行比对，并且逐一的对单位面积的造价水平进行审查比对，如果两者审核结果基本相同，则说明工程造价控制较为正常，工程量审计不存在较大的出入和问题。对于其中存在的差别，要具体分析原因，进而寻找解决的对策。

3.2 全面审核法

全面审核主要是采用传统的审核顺序，并且结合国家的相关定额预算编制标准，按照工程项目的施工顺序，对于整个项目的不同环节的成本造价费用进行全面的审核。全面审核这种审计方式，可以有效的减少工程项目的审计差错，保证了整个审计过程的最终质量。但是，这种审计方式具有较大的工作量，并且对于一些工程量较大、工艺复杂的施工项目难以实现快捷的审计，需要大量的人力进行支持。

3.3 重点审核法

重点审核法也被称为抽审法，亦被称为判断审计法。它是根据审计人员的计算和经验，对土建工程预算进行分析与判断，有重点、有选择的对工程项目部分子项进行审计，而其余的子项则不审。一般确定工程量大或造价较高、工程结构复杂的工程为重点。利用重点审核法进行抽审时，需要着重对选择子项的代表性和重要性进行考虑。而选择多少子项则要根据预算的分量来进行审计，通常而言所审计的子项数量越多，准确率也会相应提高。

在重点审核法中，常用到指标审核，具体是指对工程中各种经济指标的充分利用，以有目的的将被审工程的经济指标计算出，并与土建工程已经掌握的同类结构、同类性质、相似时间、相似地段工程的经济指标作出比较，以确保待审工程造价是否合理、准确的一种方法。指标审计法所用的经济指标较大，常用的有以下两种方法：

（1）比例比较法。是指依据已经被掌握的资料，对待审工程子项金额进行有目的、分门分类的进行汇总，当计算出所占总造价的比例以后，再作出比较的方法。

（2）平方米造价比较法。首先将待审工程的平方米造价计算出，并对已经掌握的同类或相似工程的平方米造价进行比较，以确定待审计工程造价是否合理的方法。

指标审核方法的有的是直观、简单而且速度较快，适用于历史资料较为齐全、规模较小和结构简单的土建工程。

3.4 分组审核法

分组审计的方法主要针对于整个项目的不同工程组织部门，将工程进行合理的分组。通过对项目中不同分组和环节进行科学的审查，可以有效的将工程量进行情却的分析和计算。通过精确的计算，有效的提高整个数据计算的精确度，提高预算数据的质量。采用分组审核计算的方式，可以有效的提高审核速度，降低审核工作量。这种分组审核的方式，一般适用于一些面积相关的项目，并且由于其本身难以保证数据的完整性与规律性，所以一般都与其他审核方法进行配合互补。

4 结语

总之，土建工程项目的开展需要重视预算造价审计工作。通过对于审计途径、方法进行深入的分析和总结，改进审核工作中存在的问题，提高整个项目团队对于预算的管理效率，使土建工程项目的经济效益最大化，推动整个土建工程行业的良性化和持续化发展。

参考文献：

[1]梁敏.  论土建工程预算造价审计必要性及方法[J].会计师，2011（08）

[2]李傲凡.  土建工程預算审计方法及有效控制建筑工程结算探讨[J].价值工程，2011（18）

4.论工程成本控制方法及重要性 篇四

摘要：长江重要堤防隐蔽工程质量检测或评价方法的依据是各种行业标准和规程规范，但其自身的特点决定了工程质量的检测和评价有别于其他工程。通过对长江重要堤防的护岸工程、穿堤建筑物、防渗工程质量检测的内容、方法和依据进行概述，对部分参数的检测方法进行了探讨。

关键词：长江堤防隐蔽工程质量检测质量评价

为了确保长江重要堤防隐蔽工程的质量，从工程建设的业主、监理、施工各方对工程质量的过程控制到政府质量监督站的质量监督，都需要工程质量检测单位完整、快速地提供准确、可靠的数据，作为工程质量评定的基本资料。如何进行已建工程的质量检测和质量评价，使检测数据真实地反映堤防工程质量检测的现状，是堤防工程建设中的重要环节。

一、长江重要堤防隐蔽工程检测的特点

长江重要堤防隐蔽工程有如下特点：一是从分布上看，涉及面广，战线长，布点分散，堤防隐蔽工程不连续地分布在经常遭遇水患灾害的鄂、湘、皖、赣4省几千公里长江干堤的险工、险段上。二是从工程的项目看，主要包括水上护坡、水下护岸、防渗工程、穿堤建筑物加固或重建等四种。三是从施工队伍的组成看，大多为具有较高资质的水电施工企业，但也有来自其他如铁路、煤矿、房建、公路等行业的施工企业，对水电施工，尤其对防渗工程的施工尚无成熟的经验。四是施工工期短，工程的建设速度和质量与工程建设各方的素质及地方政府的大力支持有很大的关系。

长江重要堤防隐蔽工程质量检测或评价方法的依据是各种行业标准和规程规范，但其自身的特点决定了工程质量的检测和评价有别于其他工程。长江重要堤防隐蔽工程的质量检测和评价应根据项目的特点采取不同的检测手段、检测方法和评价方法。

二、工程质量检测的依据

工程质量检测的依据主要包括：《堤防工程设计规范》（GB50286－98），《堤防工程施工规范》（SL260－98），《堤防工程施工质量评定与验收规程》（试行）（SL239－1999），《水工混凝土试验规程》（SD105－82），《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》（GB175－1999），《水泥胶砂强度检验方法（ISO法）》（GB／T17671－1999）；《钻芯法检测混凝土强度技术规程》（CECS03：88），《混凝土强度检验标准》（GBJ107－87）。

三、工程质量检测内容和方法

1．护坡工程质量检测

长江重要堤防的护坡工程主要包括混凝土护坡或干砌石护坡两类，其中混凝土护坡又包括现浇混凝土护坡、预制混凝土六角块护坡、模袋混凝土护坡等。由于受到石材供应及价格的影响，各种混凝土护坡形式被越来越广泛地采用。

护坡工程的分项工程一般包括：堤身加高培厚，坡面整理，垫层铺设，干砌石或混凝土预制块的铺砌，现浇混凝土护坡的浇筑（部分现浇混凝土护坡的设计为钢筋混凝土），浆砌石排水沟的护砌。

护坡工程质量检测的重点是护坡垫层的厚度、干砌石的厚度和材质、混凝土的厚度和强度，在干砌石护坡中垫层有反滤设计要求时，应对垫层进行颗粒级配分析。

检测的内容和方法包括：

（1）以干砌石为主的护坡，可采取开挖取样进行室内试验和现场测量的方法同时进行，室内试验的内容主要包括石材的强度，垫层的颗粒分析等。现场测量主要包括砌石的厚度、垫层的厚度及石料的粒径、铺设情况是否满足规程规范的要求。

（2）以混凝土为主的护坡，可采取现场钻芯取样的方法进行检测，检测的内容主要包括：混凝土护坡的厚度、混凝土的强度、混凝土芯样的描述、垫层的厚度及垫层的颗粒分析等。

检测的部位和数量可以如下布置：按堤线每500m左右随机选择1个检测断面，每个断面选择3点进行检测。每个单位工程的检测数量不得少于3个断面，现场检测发现工程质量问题时，应在问题断面50～100m范围内加密检测2～3个断面。

2．护岸工程质量检测

长江重要堤防隐蔽工程的护岸工程主要方式是水下抛石护岸、有少量采用混凝土绞链沉排护岸及其他新工艺。

检测主要内容水下抛石断面线测量。通过工程完工前后的水下抛石断面线的对比，检测水下抛石的数量和位置是否满足设计。一般可采用水下CT和全站仪进行测量。检测的部位和数量可以如下布置：按堤线每500m左右随机选择1个检测断面。每个单位工程的检测数量不得少于3个断面，现场检测发现检测断面线与设计断面线相差较远时，应在该检测断面线附近加密检测，以便准确的检测和判定抛石的数量和位置是否满足设计要求。

3．穿堤建筑物质量检测

长江重要堤防的穿堤建筑物工程主要是指各种大型的闸、涵和泵站的重建和加固，主要由各种地基工程、钢筋混凝土工程、护岸和护坡工程、房建工程、道路工程等组成。

穿堤建筑物工程质量检测的重点是闸、涵的底板，涵身、闸墩、启闭机房、护坡、道路等各重要部位的原材料及建筑物本身的质量，如各部位使用的水泥、砂石料、外加剂、钢筋、止水材料等各种原材料及各部位的混凝土强度、外观等。

检测的内容主要包括：①各种原材料的检测，可采取现场取样，进行室内试验的方法，检测的内容主要是原材料的各种物理力学性能。②混凝土检测，对正在浇筑的部位可采取现场取样，进行室内试验的方法。对已完工的部位采取现场钻芯取样的方法进行检测，检测的内容主要为混凝土的抗压强度是否达到设计标号，芯样中是否有浇筑不密实如蜂窝、空洞等重大缺陷，应详尽对芯样的外观进行描述。

4．防渗工程质量检测

长江重要堤防防渗工程主要由塑性混凝土防渗墙、水泥土防渗墙、高喷防渗墙及其上接的土工布组成的堤基及堤身的防渗体组成。

检测的内容主要包括：一是组成防渗体的各种原材料（水泥、膨润土、外加剂、砂、石、土工布等）的现场检测，主要检测原材料的各种物理力学性能。二是防渗墙墙体质量检测，包括墙体材料质量检测和墙体的完整性检测。墙体材料质量检测，主要是抗压强度、抗压弹模、渗透系数等，可采取现场取样室内试验的方法，成墙后也可采取钻孔取芯的方法进行检测，钻孔后可进行注水试验，测试墙体的连续性和渗透系数。墙体完整性的检测主要检测墙体是否连续、完整，包括墙体的厚度、垂直度、墙体的外观、接缝等，采取现场开挖，使防渗墙暴露一定的深度，再进行观测的检测方法。开挖应在防渗墙的两侧同时进行，以便进行检测。

四、工程质量评价

1．护坡工程质量评价

1宦固使用的圆牧现柿勘匦肼足国标要求或在规范允许的范围内。

2混耐粱て碌暮穸取⒌娌愕暮穸纫愿枚厦娓鞯悴庵档钠骄值作为代表值，护坡混凝土的厚度、垫层厚度的单点最小值不小于设计值的90％，并统计各检测参数的断面合格率。

3混耐恋`强度评定按《混凝土强度检验标准》（GBJ107－87）进行。

各断面抗压强度代表值的确定应符合下列规定：

①取三个试件强度的算术平均值作为每组事件的强度代表值；

②当三个试件中强度的最大值或最小值与中间值之差超过中间值的15％时，取中间值作为该组试件的强度代表值；

③当三个试件中强度的最大值和最小值与中间值之差均超过中间值的15％时，该组试件的强度不应作为评定的依据。

由于堤防工程建设的工期较短，对一个单位工程内的混凝土可按一个验收批进行验收。由于未知本验收批混凝土立方体抗压强度标准差，按下列两种情况对一个单位混凝土的抗压强度进行验收：

a．当检测试件组数m＜10组时，按非统计方法评定混凝土抗压强度，应同时满足下列要求：

mfcu≥1．15fcu

fcumin≥0＃梗担妫悖

b．当检测试件组数m≥10组时，按统计方法评定混凝土抗压强度，应同时满足下列要求：

mfcu－λ1sfcu≥0．9fcu

fcumin≥λ2fcu

mfcu――同一验收批混凝土立方体抗压强度的平均值（N／mm2）；

fcuk 混凝土立方体抗压强度的标准值（N／mm2）；

fcumin 同一验收批混凝土立方体抗压强度的最小值（N／mm2）；

sfcu――同一验收批混凝土立方体抗压强度的标准差（N／mm2），当sfcu的计算值小于0．06fcuk时H。螅妫悖酰剑埃06fcuk

λ1，λ2――合格判定系数，根据不同的检测组数按规定取用。

2．护岸工程质量评价

通过施工前和施工后水下抛石断面线对比，判断水下抛石的数量和位置是否满足设计。

3．穿堤建筑物质量评价

（1）各种原材料物理力学性能必须满足国标要求或在规范允许的范围内。

（2）混凝土工程，采取钻孔取芯检测时，芯样中不能有浇筑不密实如蜂窝、空洞等重大缺陷，各部位混凝土的抗压强度可按与护岸相同的方法进行评价。

4．防渗工程质量评价

（1）组成防渗体的各种原材料（水泥、膨润土、外加剂、砂、石、土工布等）的各种物理力学性能，必须满足规程规范和设计要求。

（2）墙体材料的抗压强度按与护岸混凝土评价的相同方法进行评价。抗压弹模、渗透系数应在设计值允许的范围内；墙体完整性评价主要包括墙体的厚度、垂直度、墙体的外观、接缝等。墙体的厚度、垂直度必须满足设计要求，墙体的外观及接缝情况无重大缺陷。

五、武汉长江干堤塑性混凝土防渗工程质量检测实例

1．防渗墙塑性混凝土质量检测结果

对武汉长江干堤加固工程第2标段、第8标段防渗墙塑性混凝土进行了现场取样检测。现场取样后，进行室内成型、养护，达到28d龄期后进行性能试验。检测的内容包括防渗墙塑性混凝土抗压强度、抗压弹性模量、渗透系数；第8标段塑性混凝土还进行了拌和物性能检测。对第3标段、第8标段的塑性混凝土进行了取芯检测，检测内容主要为抗压强度和渗透系数。武汉长江干堤塑性混凝土防渗墙的设计指标：抗压强度大于2MPa、抗压弹性模量不大于1000MPa、渗透系数小于i×10－7cm／s1＜i＜9。其检测结沽杏诒恚敝小

2．防渗墙墙体开挖检测

对武汉长江干堤加固工程第2标段、第3标段、第8标段塑性混凝土防渗墙墙体进行了开挖和外观检测，外观检测结果及外观描述见表2。

3．防渗墙工程质量评价

（1）对武汉长江干堤加固工程防渗工程两个标段的塑性混凝土进行了机口取样检测。第2标段的抗压强度、渗透系数满足设计要求，弹模略高。第8标段的塑性混凝土抗压强度、抗压弹摸、渗透系数均满足设计要求，混凝土拌和物的坍落度和扩散度也在设计要求的范围内。

对第3标段、第8标段的塑性混凝土进行了钻孔取芯检测，芯样的抗压强度、渗透系数满足设计要求。

（2）武汉长江干堤加固防渗工程塑性混凝土防渗墙墙体开挖外观检测表明：塑性混凝土防渗墙的墙面垂直度、墙体厚度均满足设计要求，墙体外观较平整，接缝中夹有胶结紧密的泥皮，接头处较平整，无明显错位，接缝宽度约0．5～2．5cm，防渗墙塑性混凝土的骨料与水泥石胶结较好或一般，骨料分布均匀，墙体表面未见蜂窝、空洞等明显缺陷。

参考文献：

1水闸安全鉴定规程SL214－98．

2金初阳，柯敏勇等．水闸病害检测与评估分析．水利水运科学研究，2000．3．

3刘柏青，周素真，雷声隆．灌区建筑物老化病害评估指标及标准的研究J．中国农村水利水电，1998．5．

5.论工程成本控制方法及重要性 篇五

一、引言

在工程建设项目中，所参与建设的单位较多，这样就使得工程项目的成本造价比较混乱，直接关系到各个单位的经济效益。所以在工程项目施工过程中，必须要做好各个环节的造价管理工作，要将施工过程中可能出现的影响因素进行总结，从而制定出科学的管理措施，确保工程建设的顺利施工。

二、工程造价的概念

1.涵义

总体来说工程造价的定义较为广泛，是所有工程的成本费用的总称，主要包括项目投资预算、项目设计、项目施工、项目竣工、工程验收等多个方面，在各个环节中出现的成本都将划为造价成本之中。

2.内容

想要将工程造价做好，首先要有工程图纸和清单，要对工程中所出现的各项费用进行管理。

3.特点

通常情况下，工程造价具有五个特点，分别是大额性、差异性、动态性、层次性、兼容性。工程项目一般所需要的资金数额都较大，项目每个环节的成本预算也是存在差异的.。工程造价的数据要随着工程建设随之改变，要能够与工程项目的实际预算情况相符合。同时工程项目的施工单位不是单纯的一个，往往是由多个施工单位组成，这就对工程项目造价管理加大了难度，各个单位的经济效益情况也有所差异，容易出现层次性。

三、影响工程造价的主要因素

1.企业单位对招投标的管理意识淡薄

当前我国大部分工程项目都必须要经过招投标过程，许多施工企业都会对工程项目进行大致规划，制作招标计划，但是很多施工单位为了获得建设权，往往会降低项目报价，这主要是由于施工单位对招投标管理意识缺乏正确认识，为了获得建设权不择手段，但是很多招标价格都不合理，施工单位根本没有利润可言，这时施工单位就会从施工材料方面和施工人员费用上入手，降低建设材料质量和施工人员技能水平，这样就会对施工项目的质量造成威胁，如果出现较大的质量问题，就必须要重新返工，也大大延长了施工进度。

2.缺乏完善的造价管理制度

当前我国施工单位规模较小，缺乏专业的监管部门，为了节省开支就只能临时聘请一些监理公司，但是由于监理公司管理制度不完善，监理人员缺乏责任心，在施工过程中没有做好监理工作，导致大量浪费成本的现象发生，比如对施工材料的选购方面没有制定完善的策略，经常出现采购人员吃回扣的事件发生，对大型施工机械设备没有做好定期维护保养，导致机械设备过渡损坏，不得重新采购施工设备，这样就导致了设备资源的严重浪费。

3.缺乏专业的工程造价人员

当前我国大部分施工单位都没有专业的工程造价人员，现有的工程造价人员缺乏造价管理经验，对市场信息没有详细的了解，这就导致造价人员在对工程项目进行预算时只能使用概预算的方法，容易与实际预算数额出现较大差异，虽然这种方法大大减小了造价人员的工作量，但是会对工程项目造成极大的影响。如果没有准确的工程造价数据，领导在做决定时就可能出现错误，这对企业经济效益会是一个不稳定因素。

四、提升工程造价管理水平的具体措施

1.建设决策阶段的控制

在对工程项目进行投标时，首先要做好决策阶段的设计，通常有两种模式，第一是采用传统模式，将工程设计、工程材料采购、工程施工这三个过程分隔开，建立三个相对独立的部门，但是这种模式并不适合规模较大的工程项目。第二是工程项目总承包，这种模式在当前市场上较为流行，主要是指将所有的工程项目都统一交付给一家工程公司，由工程公司对工程项目进行建设，承建单位不负责对工程项目进行管理，只需要最后验收工程就可以，但是我国专业的施工单位较少，缺乏施工设计经验，所以在选择施工单位时一定要格外慎重。

2.工程设计阶段的控制

很多施工单位都会忽略了设计阶段的重要性，虽然设计阶段所花费的费用较少，但是设计阶段的工作质量好坏直接影响到整个工程项目的质量。（1）在工程项目初步设计阶段，主要是明确设计原则和费用金额，要以专业的角度去分析每个施工环节所需要的成本费用，制定多套设计方案以供挑选，要对现场实际情况详加了解，本着费用最低和质量最好的原则进行设计。（2）在对施工图纸进行设计时，首先要对工程量进行预算，以此为依据，要对施工费用进行详细设计，同时还要对每个施工环节进行监督，确保每个施工环节就是一个单元整体，要对施工环节进行不断优化，避免出现浪费现象，同时还要反复推敲工程内容是否可以削减。

3.工程实施阶段的控制

（1）在工程招投标阶段要做好监督管理工作，要根据市场实际情况进行投标，不能恶意降低招标价格，要采用正规招标手段进行招标。通常招投标过程中主要应该注意四个方面：第一，要强化招标原则，要始终坚持公开、公正、公平的原则。第二，要对工程项目进行专家评估，由专家给予一个大致的价格标准，避免出现恶意竞争的现象。第三，招标制度要满足双方的利润条件，不能一味降低施工方的利润，这样容易导致施工方以次充好。第四，在选择施工单位时，不仅要考虑施工单位的规模，还要考虑其施工资历和社会信誉，要宁缺毋滥，尽量选择实力较强的施工单位。（2）在对施工合同进行签订前，首先要对施工合同的内容进行仔细审查，要确保合同内容的严谨性和准确性，防止出现遗漏问题，这对工程项目将留下隐患。（3）在对施工材料和设备进行选购时，要从多渠道进行选购，将材料价格进行对比，注重材料质量的保障，同时还要对市场行情进行详细了解，要遵循市场价格规律，要对施工建设严格把关，杜绝不合格材料的流入。

五、结束语

6.论工程成本控制方法及重要性 篇六

一、市政道路桥梁工程施工成本控制科学原则

在市政道路桥梁工程的施工过程中, 最好施工成本控制工作是十分必要的。对于成本控制管理的工作人员来说, 不仅需要全面的了解工程项目, 以制定科学有效的施工成本控制措施, 还要在施工过程中加大支出监管, 在施工过程中的方方面面都要注意减少不必要的开支和投入, 并且还要保证施工工期进度和施工建设质量。在整个施工环境中都要树立良好的成本控制理念, 提高所有参与工程施工人员节约成本的意识, 确保施工正常有序的开展。由于市政道路桥梁工程量较大、工期较长、施工材料数量较大, 所以建立完善的规划管理体系, 在施工过程中做好监管工作, 才能有效的实现成本控制的目标。

二、市政道路桥梁工程施工中成本控制中的常见问题

在市场经济竞争如此激烈的现状下, 每一个施工企业都想要能够运用科学合理的施工成本控制管理方法, 最大程度的降低施工成本, 实现自身经济效益的最大化, 获取最大的经济利润。在企业加强自身施工成本控制管理的过程中, 主要存在一下几个方面的问题:一是由于施工原材料市场较为混乱, 施工材料的价格波动幅度大, 价格失真, 施工原材料的质量水平参差不齐, 很难在施工原材料的采购上实现物美价廉, 为了保证施工质量, 往往在施工原材料的采购费用上很难进行控制。二是对于采购来的施工原材料的储存、使用和管理上的方法不够科学, 导致出现很多施工原材料的浪费现象发生。还有就是在制定成本控制目标时不够合理, 不切实际, 缺乏科学性和创新性。

三、市政道路桥梁工程施工成本控制方法

1、市政道路桥梁工程中施工人员费用的成本控制

2、在进行市政道路桥梁的施工过程中, 要建立科学的现代化的管理体制, 优化人工费用, 对人工费用的支出进行合理的预算和管理, 不得随意的超出计划的预算。在进行施工成本控制管理时划分为施工前、施工中和施工后三个阶段, 工程施工前就应当综合考虑工程的实际情况, 对施工人员的经费支出做好施工成本的合理规划和有效可行的成本控制方法。在施工过程中, 由于施工进程的加快有可能在施工人员的经费开支上有所增加, 这是要进行人工支出费用进行评估、监督和审核的工作, 根据实际情况对成本支出计划进行调整或者调整施工计划。在工程施工完成后, 对出成本控制工作主要为工程成本结算。对整个工程成本中施工人员的费用支出和落实情况和计划进行对比分析和详细的审核, 充分发挥成本控制管理的效用, 技法施工人员工作的积极性和主动性, 提高施工人员的工作效率, 减少施工人员经费开支, 有效的实现人工费用的优化, 实现经济效益目标。

3、2、市政道路桥梁工程中施工原材料费用的成本控制

在市政道路桥梁工程的施工建设中, 由于工程量大, 原材料使用数量多, 所以施工原材料的成本支出占有总工程成本支出的很大一部分的比重。因此在市政道路桥梁工程的施工过程中做好施工原材料的采购、管理和使用的成本控制是十分必要的。在施工过程中要根据具体的工程设计要求完善对施工原材料的采购、运输及储存的管理, 加强对施工原材料的监管工作。将施工原材料的采购价格、运输费用、储存规划和使用规划等费用都列入成本预算中, 强化施工原材料的节约管理, 减少施工中原材料的破损、浪费及丢失等情况, 提高材料的使用率, 加强原材料使用结算管理, 提前做好突发事件的预案解决措施, 降低对工程施工成本控制管理的影响。以工程施工图为预算标准, 进行合理的材料预算, 密切关注施工原材料的市场价格和使用情况, 以便能够进行及时的调整。

4、市政道路桥梁工程中机械设备费用的成本控制

目前在我国的市政道路桥梁的工程施工中, 开始运用大量的机械设备进行施工, 所以做好施工中机械设备的成本控制和管理是整个工程施工成本控制工作的核心。在进行施工机械设备的选择时要根据施工特性进行合理的选取, 避免对工程进度和工程质量造成不良的影响, 对机械设备进行合理的调度, 注重机械设备使用过程中的保养和维护公众, 延长机械设备的使用寿命, 避免由于调度失误或者机械设备损坏而带来不必要的经济损失, 最大限度的减少浪费, 降低机械设备成本投入。

总而言之, 市政道路桥梁工程发展越来越迅速, 如何做好市政道路桥梁工程施工中的成本控制, 最大限度的降低施工成本支出, 取得最大的经济效益, 并保证施工工期和施工质量是一项非常复杂而艰巨的任务, 必须要重视施工前的成本计划, 加强成本核算, 在施工过程中采取科学合理的成本控制方法, 及时进行成本分析和监督审核, 优化施工人员开支、进行施工原材料和施工机械设备成本的良好控制管理, 这样才能有效的提高企业在市场经济中的竞争力, 创造良好的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]刘澜波.浅述市政道路施工项目的成本控制.科技信息 (科学教研) .2008 (24)

[2]中国市政道路建设行业协会、重庆交通学院、长沙理工大学主编.市政道路工程施工项目管理实务.人民交通出版社.2005

[3]董良, 张春林.施工项目成本的有效控制.浙江水利水电专科学校学报.2007 (3)

[4]王植隆.公路工程施工管理中的成本控制.商品与质量:学术观察, 2011 (08) .

7.试论工程施工项目成本控制方法 篇七

关键词：工程 施工项目 成本控制

长期以来，施工企业在其成本控制过程中，存在项目成本管理水平不高，成本控制的途径和方法落后，施工成本管理不细的问题。因此，在施工项目成本控制管理中，运用成本分析方法处理生产实践中需要解决的成本管理技术问题，对施工企业在市场竞争中积累资金资源和发展壮大，具有重要和实际的意义。

一、施工项目成本控制的意义和目的

施工项目成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调解和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围内，以保证成本目标的实现。造价工程师必须依据成本目标，结合项目的具体情况，制定明细而具体的成本计划，使之成为看得见、摸得着、能操作的实施性文件。这些成本计划甚至包括每一部分项目工程的资源消耗水平，以及每一项技术组织措施的具体内容和节约数量(包括金额)，这样即可指导项目管理人员有效地成本控制，又可作为企业对项目成本进行检查考核的依据。施工项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。项目成本的降低固然是控制成本的支出，但还必须同时增加工程预算收人，因为增加预算收人是施工项目降低成本的重要来源，只有在增加收人的同时节约开支，才能提高施工项目成本的降低水平，以便项目取得更好的经济水平。

二、工程项目施工成本控制的主要内容

工程项目施工成本控制是以成本计划为准，在施工的全过程对影响项目成本的各个因素加强管理，采取有效措施减少消耗和支出，及时掌控实际发生的成本费用与目标成本费用的偏差，做出科学的分析和反馈，采取相应的措施进行纠偏，使施工项目在各级责任人工作范围内能自始至终严格按成本计划目标控制成本。工程项目施工成本控制主要从直接工程成本、措施费用及项目管理费用三大部分抓起，其中直接工程成本占施工成本的主要部分；措施费用在施工成本中具有很大的机动性、灵活性，与项目采用的施工方案、项目的组织与管理有紧密的联系；项目本级管理费用占工程成本相对较少，具有可控性，采取预算包干控制。

三、工程项目施工成本控制措施

1.运用目标管理控制工程成本。目标成本是按照《施工圖设计》进行测算，并根据预期目标确定的。按照各分部、分项工程按工、料、机编制成本开支计划和按费用项目编制开支计划。在确定每个分项工程的最低施工成本后，将项目目标成本在纵向上实行承包制，由项目经理及施工技术人员，以施工任务书的形式落实到各施工班组，在横向上，与材料采购、外包工程等各施工、经营单位签定经济合同，用经济和法律手段规范工程项目部与各相关单位的责任，紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。

2.加强基础管理确保成本目标实现。加强基础管理，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。组织上的措施是有明确的组织机构，有专人负责和明确管理职能审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等；合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、决算书发文等，具体做法：（1）施工前认真组织施工技术人员进行图纸会审和设计、技术交底，组织学习操作规程和技术标准，编制质量保证措施、安全保证措施等。（2）根据设计、图纸等有关技术资料，对拟定的施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，运用价值工程原理制定出经济、合理、具体、明确的施工方案。（3）台帐管理：材料台帐应对预算数与实耗数差异进行分析，为成本分析提供尽可能详尽的资料，对内促进管理，对外如有正式变更或口头变更，应尽快及时的签证补充预算，按时收取进度款和价差；劳动定额台帐侧重于定额的全面执行和结算的准确性，外来单位和用工的合理性；工程量台帐应认真审核任务单的工程量，是否与预算工程量或签证工程量相符，挤出水份；财务成本台帐则应认真落实预算收入，核实人工费开支、材料损耗、机械成本费用的预提、推销分配等，以保证成本真实可靠。

3.强化现场施工管理，节约施工成本。施工现场控制不但是成本控制的核心内容，也是工程成本控制的重点，施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制（事前控制）进而对施工过程及各个环节进行材料、人工、机械进行控制（事中控制），直至到对所完成的工程产品的质量检验与控制（事后控制）为止的全过程、全面、全员的系统控制过程。

总之，施工项目的成本管理是一项复杂而艰巨的工作，贯穿于项目施工的全过程。施工成本的高低，直接关系到项目是否盈利，关系到施工企业的兴衰发展，项目的每一级管理者都应在抓好工程施工进度、施工质量的同时，重视施工成本控制工作，用先进的管理方法为企业争取最大的利润。在当前竞争激烈的市场环境下，施工企业应当加强项目成本控制措施，避免因内部的自身因素而造成成本加大。施工企业应进一步建立和完善企业效益保证体系的运行机制，逐步提高管理水平，才能在竞争中求生存。项目施工成本控制必须制定细化的，可操作的具体措施，并使之规范化、制度化、标准化，才能达到降低成本、提高效益的目的。

参考文献：

[1]贾瑜.土木建筑工程项目施工成本管理.建材技术与应用.2009(1)

[2]杨建生.论建筑施工企业在项目实施过程中的成本控制.山西建筑.2009(29)

[3]柴雪荞.浅谈施工企业项目成本管理.甘肃科技纵横.2006(2)

[4]李华.浅谈加强施工企业工程项目成本控制.山西建筑.2007(8)

[5]白思俊主编.现代项目管理［M］.机械工业出版社.2002.

8.论工程成本控制方法及重要性 篇八

对监理工程师在工程管理过程及施工安全失控现象中出现的问题进行分析，并结合在工程监理施工管理及安全管理工作中的一些心得体会，通过对工程管理过程中出现问题及安全危险源的分析阐述，明确了工程管理及安全风险源的影响因素，就进一步发挥监理作用和规范工程监理的行为提出了一些观点，并对监理施工管理及危险源控制的保证措施和方法进行详细介绍。监理在建设施工中的情况及作用

1.1 监理定位不明确

1.1.1 监理的位置定位错误

目前社会各界对工程监理的认识存在分歧，在监理应处的位置方面，有的认为监理应是独立的第三方，有的认为应是业主方的代表，还有的认为监理应代表政府。笔者认为考试教材上 独立开展工作，严格监理，热情服务的阐述可以正听上述观点，诠释的也相当漂亮，但就是解决不了工程管理的实际问题。特别是一些中小城市的监理机构根本就做不到独立开展工程管理工作，对于理论与实际不搭调的事实的习惯默认，就是在建设方和施工单位之间做有倾向性的选择。如果监理机构不能依靠建设方的支持开展工作，那么它监理方很有可能投入施工单位的怀抱，对工程质量的认可和施工计划的安排听之任之。作为独立核算的经济实体以企业的身份出现代替原来由政府行使的质量监管权，显然在某些中小城市还没有形成被认可的意识，以至于难以树立管理者必有的声威。

1.2 监理安全责任的扩大化

监理单位要不要对安全生产承担责任、承担多大的责任，一直存在着争议。现在很多地方制定的“监理安全细则”和“监理操作规程”都从不同程度上将监理的责任任意扩大化。只要是监理审核过的方案出了问题，一律对监理企业实行很重的行政处罚。2006年新政策出台，又把监理方面承担的安全责任扩大到刑法中去，这将必然导致监理工程师在审核安全方案时，无限制的要求承包商提高安全系数而无视安全成本，不利于整个工程项目的正常顺利实施.综上所述问题关键在于先进的企业管理模式和技术服务与中小城市落后的施工工艺水平和野蛮粗俗的建筑市场的文化氛围之间不合拍。1.3 监理的工作范围

监理工作范围包括施工阶段质量、进度、投资控制、前期咨询、勘察设计、招标代理、设备采购与建造等阶段咨询服务。前期阶段监理的缺乏，使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等方面不够完善，导致施工阶段设计变更较多，工期失控，有的甚至影响工程质量。

监理单位按照建设部当年对实施监理制的初衷，应该是“三控、二管、一协调”，但是由于体制原因，机制上不配套，监理的“三控”即投资、进度、质量管理的职能被异化，实际操作中绝大多数监理单位仅是以“质量监理为主”，投资控制基本上由建设单位实施，很少项目给予监理实行“三控制”，因此长期以来，监理的“三控、二管、一协调”未得到有效贯彻。

1.4 监理队伍自身建设水平低

1.4.1 监理人员总体素质低

主要表现在监理工程师的知识结构不够合理，缺乏集技术和管理于一体的复合型监理人才，不熟悉国际惯例，缺乏语言交流沟通能力，参与国际性的监理行业竞争难度较大。此外专业监理工程师的数量和质量不能满足监理工作需要，尚未掌握一套必备的现代管理方法与手段，特别是项目总监层次的人才更是十分匮乏，由于总监对工程项目甚至对于一个监理公司能起到关键性的形象作用和效应，因而要求他具有较高的监理艺术、业务水平、协调能力以及管理经验等。人员素质的差距在很大程度上是制约了我们监理行业竞争力。

1.4.2 监理取费过低

十多年来，过低的监理费用对我国监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响。据统计，智力密集型的监理企业尚达不到劳动密集型施工企业的效益水平。监理费率过低影响了一些优秀的高学历、高学位、高职称、高水平复合型人才的加入。工程建设监理在建设工程投资前期决策中的作用

2.1 有利于提高建设工程投资决策科学化水平

工程监理企业可协助建设单位选择适当的工程咨询机构或直接从事工程咨询工作，1

为建设单位投资决策提出建议，有利于提高项目投资决策的科学水平。

2.2 有利于实现建设工程投资效益最大化

在满足建设功能和质量标准的前提下，建设投资额最少;在满足建设工程预定功能和质量标准的前提下，建设工程寿命周期费用最少;建设工程本身的投资效益与环境、社会效益的综合效益最大化。建设监理在这样的关系中寻求一个平衡点来控制各项使得综合效益最大化。工程建设监理在建设工程合同管理中的作用

3.1 工程建设监理在合同管理中的作用

合同确定工程项目的投资、进度质量和安全等目标，规定着合同双方责、权、利关系。所以建设工程监理对合同的管理是工程项目管理的核心。广义地说，建筑工程项目的实施和管理全部工作都可以纳入合同管理的范围。合同管理贯穿于工程实施的全过程、全方位。它作为其他工作的指南，对整个项目的实施起总控制和总保证作用。在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明;没有合同管理，则项目管理难以形成系统，难以有高效率。

工程项目管理以合同管理作为起点。监理通过合同分析、合同资料、合同网络、合同实施控制和索赔管理等工作来使之形成一个完整的合同管理子系统。

3.2 工程建设监理在协调工程各参与方关系时所起到的作用

建设、勘察、设计、施工、监理、材料设备供应单位等都依靠合同确立相互间的关系。只有工程建设监理按照合同管理并一切从合同出发，才能保证工程项目的顺利建设。工程建设监理在施工质量的控制中的作用

我们国家在建设领域实行“三制”以来工程建设质量有了显著的提高，我们的建设监理在工程建设中的地位越来越重要，都归功于管理的手段、指导思想和各项制度。

4.1 制定监理规划和监理实施细则从全局上着眼于工程的管理

工程建设监理工程师在工程建设过程中工作重点在于事前控制、过程监控，在制定规划和细则中，建设监理应该考虑工程特点、工期、人力、自然、机械等多方面的因素找出该工程的重点分析出现和可能出现的问题，提出明确的质量控制目标。建设工程监理只有提高工程质量控制的认识才能保证监理工作有效进行。“质量控制”是根本，要 2

控制好工程质量监理工程师必须加强对承包商的监督和管理，只有在对工程质量控制和承包商建立健全的工程管理体系有了深刻的认识基础上，才能制定相应的制度并通过自己的检查、检验、验收、等手段，促使施工方内部施工质量保证体系有效运行同时也实现了监理工作职责。

4.2 建设工程监理在工程开工前期对各项工作所体现的意义

4.2.1 审查开工报告保证工程顺利进行

监理工程师在接到承包商的开工申请后，对申报材料进行详细的审查和现场审对，确认手续完备，具备了开工条件即确认开工。这样既保证了工程项目的良好开端，也为下一步工序奠定了基础。

4.2.2 审核施工方案

施工方案的审查是工程开工前质量控制的主要内容和步骤，监理工程师将要求承包商根据工程建设的实际情况编制施工方案，使其质量控制符合规范、规定和设计要求的质量标准。监理工程师并着重审查施工安排是否合理，施工机械和人员配制是否得当，施工方法是否可行，施工外部条件是否具备，质量保证措施是否完备，同时协调承包商的质量控制目标与监理的质量控制目标相一致。

4.2.3 审查承包商质量保证体系是否健全

施工前，监理工程师审核承包商制定的各项制度是否健全是否合理，是否建立健全质量保障体系和制定了相应的规章制度，能否保证质量保证体系的良好运行。

4.2.4 对承包商的资质进行审核

工程开工前，监理工程师要对承包商的资质进行认真审核，并与投标文件相对照，看其项目经理、总工以及施工机械是否与投标时相一致，能否保证工程施工的需要。是否存在违法分包、转包的行为，如果有以上行为监理工程师应该及时制止。

4.2.5 审核设计变更

对工程施工中出现的设计变更进行审核，及时与建设、设计和质量监督机构联系，对权限范围内合理的设计变更及时进行批复，不能审批的设计变更，按基建程序及时上报有关单位处理，确保工程施工的顺利进行。

4.3 工程建设监理在协调各参建方中所起到的作用

4.3.1 监理在承包商关系协调中所发挥的作用

监理与承包商的关系又是相互配合相互协调的关系。在实施监理的过程中不仅与承包商共同确保工程质量优良，也要善于协调和承包商的关系，本着公平、公正的原则把工程质量控制工作做好。

4.3.2 监理与质量监督机构配合中所发挥的作用

质量监督作为政府行为具有强制力，质量监督机构对工程建设质量起着监督和检查的作用，与监理的质量控制目标相一致，具有指导监理工作的作用。因此，监理单位应自觉接受质量监督机构的监督和检查，与质量监督机构一起，共同把工程质量控制好。

4.4 建设监理在工程验收中的作用

监理工程师作为公正的第三方以监理合同赋予的质量认证权，严格按照基建程序进行工程质量验收，上道工序不经验收合格不允许进行下一道工序施工。不合格部位的工程量不赋予计量，并责令承包商限期进行整改、修复，直至工程质量合格。关键部位、关键工序及隐蔽工程要经联合验收，发现问题，及时处理，严把质量关。工程建设监理在工程进度的控制中的作用

工程建设的进度控制是工程建设监理对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施中经常进行实际与计划进度的比较，出现偏差及时纠偏，确保项目进度目标的实现和建设项目总进度目标的实现。

5.1 工程建设监理在进度控制过程中对工程的整体建设所起的作用

进度加快，需要增加投资，但工程能提前使用就可以提高投资效益;进度加快有可能影响工程质量，而质量控制严格，则有可能影响进度。但如因质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。监理工程师及监理人员在工作中要对三个目标全面系统地加以考虑，正确处理好进度、质量和投资的关系，提高工程建设的综合效益。

5.2 工程建设监理在工程项目施工阶段的进度控制

施工阶段是工程实体的形成阶段，对其进度进行控制是整个工程项目建设进度控制的重点。做好施工进度计划与项目建设总进度计划的衔接，并跟踪检查施工进度计划的执行情况，在必要时对施工进度计划进行调整，对于工程建设进度控制总目标的实现具 4

有十分重要的意义。施工安全存在的问题分析及措施方法

6.1 评价危险源的安全风险等级及控制原则

在危险源辨识的基础上，对每项危险源进行风险和承受程度的评价，以便采取不同的控制措施。对于建筑施工项目，风险评价可以有定性评价、半定量评价及定量评价四类，一般采用的是定性评价法与半定量评价法。具体操作方法有：a.直接判定评价法。如对照经验法、类比法、物体材料性质分析法等。b.安全检查列表法。如公司级、项目级、班组岗位与专项性安全检查表。c.作业条件危险性评价法。d.故障树分析法。

通过风险评价，确定了风险等级，就需对不同等级的风险采取不同的控制措施。采取风险控制措施的一般原则是：

a.消除风险、降低风险、个人防护;

b.预防措施、保护措施、应急措施;

c.对极不可承受的风险要禁止作业，对重大风险要立即整改，对中度风险要限期整改，对轻度风险要加强监测和保护，对尚可忽略的风险，稍加注意，不必采取措施。

6.2 危险源的控制方法和程序

危险源控制是利用工程技术和管理方法来减少人为失误，从而起到消除或控制危险源，防止危险源导致安全事故造成人员伤害和财产损失的过程。控制危险源的一个方面是通过技术措施来实现;另一方面也应做好充分准备，一旦发生事故时，防止事故扩大或引起二次事故，把事故的损失限制在尽可能小的范围内。

一般方法有：a.制定安全目标、指标，组建机构，落实职责;b.制定管理方案，包括管理措施和技术措施等;c.制定程序文书、作业指导书、操作规程、作业程序、管理制度等必要的文件;d.加强监督、检查、测量及测试;对危险作业、危险设备、危险场所，加强运行控制;e.组织员工培训，提高从业人员特别是关键岗位人员的安全意识和工作能力。

危险源控制的管理方法是控制事故发生的关键。管理措施的失效将最终引发安全事故发生。鉴于此，应当在以下几个方面运用管理控制方法建立管理控制程序。

a.建立健全危险源管理的规章制度在对危险源进行分析的基础上，有针对性地建立健全各项危险源管理的规章制度。

b.明确安全责任，定期安全检查对施工中的各个系统层面的危险源管理确定各级负责人，并明确各自应负的具体责任。

c.加强危险源的日常管理搞好安全值班、交接班、日常安全检查和按操作规程进行正确作业。

d.建立安全信息反馈制度抓好信息反馈工作，及时处理所发现的问题，制定信息反馈制度。

e.搞好危险源控制管理的考核评价和奖惩对危险源控制管理的各方面工作应制定考核标准，并力求量化。

6.3 控制危险源的技术对策

6.3.1 运用安全网络计划技术进行施工项目危险源控制

首先，通过安全网络计划技术模型计算工作单元中各个工序的浮动时间，通过浮动时间的调整来均衡协调单位时间内的各类资源数量;其次，利用安全网络计划技术模型分析，危险性值超过容许范围的工序，对这些工序引入专门的前导安全防护工序，从而引入安全防护工序或通过增加安全防护资源，起到降低系统危险性值的目的;另外，利用安全网络计划技术模型分析进行危险预警;最后通过技术措施或组织措施，对施工步骤和施工方法进行调整改进，从源头来控制风险，降低危险源的危险等级或消除危险源。

6.3.2 运用工艺技术降低施工项目危险源的危险性

运用恰当的工艺技术能够有效地降低或消除施工项目危险源。在施工项目中，工艺技术还体现在恰当的工艺组合和必要的组织间歇时间。同时，完成一个工艺组合通常需要交给一个有机搭配形成的专业作业队。对工作单元的确定，需要和工艺组合的分析和划分结合，特别是工作班组的综合危险性评价中，一个合理工艺组合及一个相匹配的专业施工班组将极大地降低工作单元的综合危险性。

施工项目的资源自然特性和技术工艺特点决定了一些客观规律，要求我们认识这些规律并遵照执行，否则就会出现危险隐患。如基础混凝土浇捣以后，必须经过一定的养护时间，才能继续后道工序，墙基础的砌筑，门窗底漆涂刷后，必须经过一定的干燥时间，才能涂刷面漆等等。这些工艺间歇时间的确定和改变，必须在完全遵循客观规律的基础上进行，对其进行任意的缩短或延长工艺间歇时间都有可能带来安全隐患，使得系统的危险性增加。

6.4 重大危险源的特别控制

对于重大危险源，必须明确须达到的目标，确定完成时间，由责任部门制定专项安全施工方案，通过资金保证，明确相关人员的职责，来落实安全技术措施。公司安全生产监督部门应对专项施工方案及其控制执行情况进行检查。专项安全施工方案应满足以下原则：

a.应符合法律法规、标准规范和相关的安全技术要求;

b.要进行充分评审，广泛听取意见，方案应附安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施;

c.符合建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》规定条款的，必须经专家论证;

d.随着认识的提高、施工进度的发展，重大危险源会发生变化，专项施工方案应随之不断更新或补充。

重大危险源的控制措施有以下三种：a.消除风险。若可能则完全消除危险源，如淘汰钢管搭制的井架等。b.降低风险。采取技术和管理措施，努力降低安全风险，如基坑支护及降水工程作业时，按要求做好临边防护及隔离措施，定期对支护、边坡变形进行监测等。c.个体防护。使用个人防护用品，如模板支撑、拆除时，操作人员穿戴好安全带、安全帽、工作鞋等。

为了在具体的施工实践中，实施重大危险源管理方案，应加强管理方案的落实实施，具体体现以下几个方面：a.对于一个施工项目，项目经理是落实安全管理方案的第一责任人，要根据项目的特点，把重大危险源清晰地列目，并一一进行摸底，配备足够的安全管理人员及所需的一切物资资源。同时，组织制定实现重大危险源的控制目标，实行安全岗位责任制，逐级签订安全生产责任状，层层分解，责任到人。b.从事安全管理工作的专业人员，要严格履行自己的职责，正确地掌握和运用重大危险源管理方案，指导帮助施工单位及操作人员如何有效地识别重大危险源，如何针对安全管理方案的要求，采取相应的对策，尽量避免施工过程中重大安全事故的发生。c.全体发动，人人参与。加强对管理人员和操作人员的安全生产教育和培训，尤其是以预防事故为主的重大危险源管理方案的安全教育，真正做到“安全重担大家挑，人人肩上有指标”。形成人人讲安全，人人懂安全，人人要安全的氛围，不断增强自我防范能力，使重大危险源始终处于受控状态，做到施工和安全双丰收，施工的安全管理工作才能真正上新的台阶。

结论

建设工程监理制度在我国推行以来，在建设工程施工管理与安全管理中发挥了重要作用，减少了施工中质量及安全问题的出现，提高了建设工程的进度，并减少了建设工程资金的不必要浪费，随着监理工作的规范化与正规化及其在建设领域中产生的积极效应，工程监理制度引起了全社会的广泛关注和重视，已得到了广大建设单位的认可。

参考文献

[1] 《建设工程监理规范》（GB50319-2013）中国建筑工业出版社2013.5

9.试论经济型酒店成本控制的重要性 篇九

北京蓟盛快捷酒店

经济型酒店，一个最初用来区分市场，“捡拾”星级酒店“剩余客流”的概念产物，却在近几年异军突起，以不可阻挡的气势，迅速席卷全球。毫不夸张的说，经济型酒店正在以每天数家的速度不断扩张。或许，以前的星级酒店从来没有把经济型酒店看在眼里，但是经过了2008年的这一场金融风暴，一切都在改变着。

随着中国社会经济的高速发展，经济型酒店的作用与地位日益突显，相比成熟豪华的高星级酒店，它的优势在金融危机中不得不让人刮目相看。除了人性化的服务、低廉的价格、小成本的运营等抗风险优势的同时，还有它高效、规范的管理模式到目前为止，经济型酒店依然保持着良好的发展势头，数量和规模的急剧扩张不仅显示了经济型酒店的广阔发展前景，同时也预示着行业内的激烈竞争的到来。

经济型酒店成本控制对于企业的运营起到至关重要的作用，我们主要从成本控制的意义和成本控制的环节加以论述：

一、成本控制的重要意义

在市场竞争日益激烈的今天，企业要想生存或发展，除了技术领先、资本雄厚之外，管理的作用越来越重要。面对众多企业在市场中竞争，这时就要看哪家企业具有成本优势，服务优势，品牌优势，其中成本优势是最基本的也是最关键的因素。成本控 1 制作为企业管理活动中的重要组成部分，最直接结果就是降低成本，增加利润。企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。加强技术改造和内部管理控制就顺理成章的成为成本控制的主要方式。因此，要提高酒店的利润对外要开拓市场，对内要下大力度狠抓成本控制，降低成本费用支出。酒店利润流失比较分散，一次流失数目不大，所以经营者不宜发现。但日积月累流失事态明显，数目已明显影响企业生存时其形势已很难控制。所以，蓟盛快捷酒店作为一个新企业在成立之初，管理班子就把成本控制工作作为酒店管理特别重要的课题，良好的成本控制体现了一个酒店的管理水平，从而最终提升酒店的经济效益。

“开源节流”是酒店管理永远的话题，“挖潜创效”是酒店管理不变的主旋律。在酒店业竞争如此残酷的今天，作为酒店管理者必须将“开源节流”付诸实施，必须将“挖潜创效”变为现实，加强内部管理，增加经济效益，提高酒店核心竞争力。随着后奥运时代的来临，酒店行业竞争日趋白热化，酒店在提高服务质量的同时必须严把成本关，形成成本优势才能在即将到来的价格战中占据有利位置。成本控制需要随时主动自觉进行，而不是在经济不景气，面临衰落或缺乏竞争力时而采取的一种临时性补救措施。应充分利用人力、物力、财力及设备设施以增加经营收入，并降低每单位的产品成本。

二、着重控制成本的重要环节 一般来说，经济型酒店成本管理涉及的环节较多，如不严格管理，容易出现失控，归纳起来，大致有如下几个方面：

1、采购管理

客用品的采购是客房经营活动首要的物质基础，它直接决定着客房服务工作的质量和酒店的效益。但在采购管理这一环节中，常常出现不依据量本利的原则，不能合理、有效地确定最佳采购数量、价格、地点、时间等问题，无形中造成了成本核算的流失和浪费。如：一次性用品属用量较大且有储存时限性的物品，确定其合理采购时间和数量就尤为关键。一次购量太大，既积压流动资金，又容易造成物品超期使用，属于花钱又误事的不良行为；若购量太少，虽加强了资金的流动，但这种化整为零的采购方式，在运输保管等采购时所消耗的费用上，又出现了重复浪费现象，况且这些物品都具有酒店的标志，包装较为独特，在生产制作中又存在着制板问题，频繁地采购和更换厂家，仅在制板包装上，本身就是一个很大的浪费。再如：棉织品的采购，一次购置多大量，特别是床上用品，是采购成品，还是采料自加工，这就存在着成本计算问题。此外，进货质量（包括设备质量），如灯泡、水阀、吸尘器的使用寿命等都决定着成本的高低。

我们酒店在采购管理这个环节上采取的措施是：

（一）把好计划关。每件物品需要进货之前，由库房管理人员报出准确的库存量，计算出现有库存数量还能使用的时间，主管人员根据库房管理员提供的数据做出详细进货计划书上交到 酒店经理，经过批准签字后，方可进货。

（二）把好进货关。以公开透明的方式采购酒店所需物品，采购时要货比三家，广泛调查了解行情，根据性价比采购质优价廉的物品。

（三）把好保管关。保管员对采购的物品要认真核对数量，查验物品质量，杜绝三无产品入库，对库存物品每周检查，对货物不足或积压物品要及时上报，做到勤采购，少库存，不浪费。

（四）把好领用关。对客房日用品按出租率情况每周领取，对报损物品交旧领新，对较大的物品实行专人负责。这样才能确保物品的完好与使用，使每件物品都能发挥作用，节约资金提高企业的经济效益。

经过实践，把好以上几关，结合我们酒店的实际需要，确保客用品成本得到有效控制发挥了重要作用。

2、人工成本

人工成本是酒店经营层自主控制的最大一块成本,许多酒店一直没能解决好人力资源优化配置和有效利用的问题,在管理机制、用人机制和分配机制上滞后于市场发展的要求。具体表现在酒店各部门分工过细导致使用人员过多。随着劳动力成本的提高，经济型酒店的人员配置也随着酒店的有限服务的经营模式由最初的1：1即一间客房一名员工的配置发展成1：0.4。蓟盛快捷酒店成立之初，班子就认识到人员使用上的浪费是最大的成本流失渠道，经过认真的分析我们确定了客房人员比为1：0.3，在 人员少的情况下还要提供客人满意的服务，这就要求企业加强人员的培训工作，使员工成为多面手，即能完成本职工作又能根据情况调岗使用。例如，前台的服务员除正常的客房销售办理客人的入住结账外还要完成消防中控机工作、为客人运送行李、夜间的简单维修等其他工作，可谓是一专多能，这样就可以减少不少工作岗位，减少一个岗位的费用是通过简单的节水节电不可能达到的。经济型酒店在保证低价位的同时，必须要以服务条件为支撑，包括硬件的设施,用品和岗位设置及人员配备,在扩大完善提高非人工服务的必备条件外,要把极为有限的标准化人工服务做好,做细,做到位,可以看出,优化人员配置和制定合理的工作流程,可以有效降低人力成本,经济型酒店的重要优势就是靠降低人工成本，从而获取最大利益。

3、能源消耗成本

能源消耗是费用中的主要开支，如管理不善就会出现常明灯、常流水，跑、冒、滴、漏等不必要的成本支出。特别近年来旅游饭店的能源费用不断提高，因此在企业中时刻教育员工具有节约意识，节省的每一滴水每一度电就是利润。经营中能源控制不是可管可不管的小事，而是必须要管而且是长抓不懈的大事。

我们要求每天水、电、燃气使用的数字要记录在册，根据季节变化及时调整锅炉出水温度。选用节能型照明器材，使用IC卡锁，客人离房取卡自动切断电源；科学使用和操作新风空调和排烟设施，并根据温差增减启动台数，在出租率不高的情况下也 可适当停机。

4、设备设施的保养

经济型酒店的设备种类多，数量大，使用频率高，而且设备的资金占用量也居酒店前列。在设备保养中，如果不坚持以预防为主的原则，不加强日常的保养和定期检修，不能做到小坏小修，随坏随修，势必加剧设备的损坏速度，减少使用周期，增加设备更换频次，既会造成大量的成本浪费，又会严重影响酒店的服务质量。

另外，我们也在酒店中培养兼职维修人员，通过专业知识培训，可对一些设备设施进行简单的维护、保养及需要小修小补的设备，进行及时处理。这样，既提高了工作效率，又减少了维修费用的支出，还有利于延长设备设施的使用寿命。

5、洗涤费用成本控制

加强洗涤费用成本的控制。我们在保证棉织品洗涤质量的前提下，选择价格最优的洗衣厂。在经营中推广环保理念，客人不需要替换的棉织品不替换，减少棉织品洗涤次数，延长使用寿命。每日送洗棉织品的种类和数量记录在册，结帐时核对清楚，确保帐务相对。

以上几个环节是确保成本能够有效控制的关键所在，但是利润的流失是制度不完善，因此，首先要完善制度，为成本费用控制管理提供依据，也使想投机取巧的员工无机可乘。

培养员工成本意识，建立勤俭节约的企业文化是成本控制的 前提。良好的企业文化是规范员工言行的准则，员工良好的言行举止又推动了企业文化的建设。酒店的成本是否控制得好，归根到底取决于员工的个体行为。酒店是一个员工流动性相对较大的行业，老员工的作风、行为往往会给新员工产生很大的影响，这就需要建立整个企业勤俭节约的文化。比如充分利用“二手纸”，对于一些内部文件、通知、规定等，可以用平时用过一面不再需要的纸；对于用过一面的报表纸等可以经过剪裁作为草稿纸用；客房用剩的肥皂、清洁液等可以收集起来给员工洗手间使用；破损的布草可作为抹布使用；晚上亮灯的时间随着季节、天日长短合理调整；员工离开办公室，随手关灯，下班关好电脑、空调。企业文化的建立是一个长期的过程，酒店经理、主管的榜样作用是非常重要的。只有当酒店的每一位员工都自觉地节约每一张纸，每一滴水，每一度电，酒店才能真正地做到成本最低。