铁军筑梦

铁军筑梦（通用9篇）

1.铁军筑梦 篇一

消防铁军精神培育

授 课 人： 周勤

部 职 别：百色市消防支队田林中队指导员

授课时间： 2014年05月

消防铁军精神培育

备课时间： 2014年 04月27日 审核时间： 2014 年 05 月03日 审 批 人： 王冬 目 的：

通过学习，提升官兵政治思想意识，明确职责、牢记使命，树立正确的人生观和价值观。内 容：

消防铁军精神的内涵、意义及生成途径。方 法：

联系实际讲授，典型事例分析，解答疑难问题。时 间：30分钟 保 障：

一、消防铁军精神的基本内涵

二、培育消防铁军精神的重要意义

三、消防铁军精神的生成途径

授课要点

消防铁军精神培育

作为一支常年与火魔、灾情进行战斗的队伍，培育新时期的公安消防铁军精神是履行好灭火和应急救援法定职责的有力保障、是公安消防部队业务建设的灵魂、是贯彻落实“三句话”总要求的着力点，是打造新时期铁军中队的源动力。

一、消防铁军精神的基本内涵

消防铁军精神是一支部队或一个执勤单元在训练执勤和其他任务中表现出来的一种精神面貌和气质特征，是政治觉悟、情感意志、素质能力等浓缩升华并外化而成的一种精神力量。

“铁军”一词最早特指北伐时期的“叶挺独立团”和抗日战争时期的新四军，他的意义不仅是指这支部队英勇善战、作战勇猛，更是指出了这支部队的精神气质和崇高荣誉。消防部队是一支有着光荣传统和诸多荣誉的钢铁部队。

1.铁的信念，就是祖国和人民利益高于一切的信念，牢记消防部队的性质宗旨，强化理想信念，铸牢精神支柱；2.铁的体魄，就是通过各种严格训练，强健体魄，健全心理，增强素质，锻炼队员在复杂环境下的心理承受能力和适应能力；3.铁的纪律，就是服从命令、听从指挥，严格部队的条令条例，强化队员的纪律观念。4.铁的作风，就是树立永不言败的英雄气概，体现“铁军面前无困难、困难面前有铁军”的优良作风；5.铁的战斗力，就是敢与任何强敌亮剑交锋的铁的战斗力，攻坚克难，夺取胜利，具备“纵深内部一百米、坚守阵地一小时”的铁的战斗力。

二、培育消防铁军精神的重要意义

（一）培育消防铁军精神是保障经济社会和谐发展的客观需要

随着社会经济的快速发展，火灾隐患和各类致灾因素不断滋生，新能源、新材料的广泛使用，煤化工、煤制油等新技术、新工艺不断涌现，火灾扑救和事故处理难度越来越大。这对消防部队灭火和抢险救援工作提出了更新、更高、更严的要求。

（二）培育消防铁军精神是掌控现实斗争主动权的迫切要求。

消防铁军精神是战斗力的重要组成部分，在平时是感召力，维系着一支部队的发展壮大；在战时是战斗力，决定着一次灭火救援行动的成败。

（三）培育消防铁军精神是加快消防事业全面发展的有效途径

实践证明，打造消防铁军工作开展以来，消防部队战斗力提升很快，为时刻迎接“打大仗，打恶仗，打持久战”作了充分准备。特别是在执行重大艰苦的战斗任务中发挥了十分突出的作用。

三 培育消防铁军精神主要途径

（一）以培育铁军战斗精神为抓手，切实提高官兵思想认识。

刘金国：“用三年左右的时间，把消防部队打造成攻无不克、战无不胜、英勇顽强的铁军。”

孟建柱：“公安消防部队必须有更高的标准、更严的要求，走在公安机关各警种的前列，要打造一支铁的队伍，切实担负起党和人民赋予的神圣使命。”

胡锦涛：“努力建设一支“忠诚可靠、服务人民、竭诚奉献”的消防队伍。”

（1）要深入学习三句话总要求，树立敢打必胜的坚定信念；激发官兵“打赢”意识，和求知欲望

（2）深入贯彻三句话总要求，磨砺坚韧不拔的钢铁意志；坚持高标准、严要求，有针对性地加大训练难度，不断磨练官兵战胜困难的意志。

（3）深化落实三句话总要求，培养英勇无畏的战斗作风。既要注重“勇”和“力”的训练，又要强化“智”和“技”的娴熟

（三）以推进铁军战训改革为契机，切实提高官兵实战能力。

（1）坚持练与战结合，突出训练应用性 首先，注重单兵训练，在灭火救援中具备知、动、防、灭、救等知识与能力。开展消防铁人、铁人五项训练。通过模拟训练设施进行适应性训练。

其次，要突出定向训练。在灭火救援中做到快、稳、准。开展复杂条件下的快速控火灭火训练和火场车辆定位、水源利用、专业救人，堵漏排爆等项目。

第三，要突出指挥训练。在对指挥员的培训上，按照“熟悉现代灭火和各项救援消防专业技术、提高综合指挥能力”的指导思想。开展专项训练：以交通、石油化工、燃气泄漏、地震救援、以及地下建筑灾害事故为目标的。

（2）坚持战与评相结合，突出实战应用性 首先，建立完善的灭火救援战法研讨机制，定期组织战术、战例和战评活动。

其次，针对辖区可能发生的灾害事故，制定相应的救援预案。可采用：理论知识提问、实地演示、沙盘作业和网上作业指挥等形式来提高救援预案的实战性。

（3）坚持组训方法与模式的创新，突出训练实效性。

首先坚持科学组训方法。先理论后操作，先基础后应用，先单项后综合。

其次，做到三个转变。加快装备技术训练单一型向装备技术训练复合型转变；加快操场示教训练向实战模拟训练转变；加快由单一兵种训练向多兵种合成训练。

（4）以优化铁军装备结构为平台，实现人与装备的最佳结合。

首先，制定装备采购计划，严把购置关和售后服务关。

其次，开展专项器材培训，提高官兵综合实战能力。

讨论题：

作为一名普通的官兵，我们应该如何做到向消防铁军转变？

2.揭秘阿里销售铁军 篇二

揭秘阿里销售铁军

滴滴出行创始人程维、同程旅游 CEO 吴志祥、原美团 COO 干嘉伟、原大众点评 COO 吕广渝、原赶集网 COO 陈国环，中国互联网数不清的 CEO 和高管都出自阿里中供铁军。马云曾公开评价：“阿里巴巴旗下最剽悍，最具战斗力的销售团队，非中供铁军莫属！”到现在为止，阿里的整套销售管理体系已被众多互联网公司模仿。阿里巴巴对销售人员有一个硬性规定：每位销售人员每天必须要完成八个拜访。像北京这种交通严重拥堵的大都市，很多人认为这不可能！但阿里人就凭着这股韧劲和执行力，迅速抢占用户市场，创造了一系列奇迹：两千亿美金的市值、史上最大 IPO、在杭州创造了上千个千万富翁……2008 阿里铁军年会珍贵视频献给全体战友，落泪感动万人《燃情岁月》阿里铁军：每天拜访 8 个客户，工作 12 小时例如北京：早晨八点时，销售团队准时赶到公司。首要任务是熟悉当天的销售目标，和把客户资料打出来，安排好今天的路线。：在九点时，当别人刚刚到公司上班，阿里的销售团队已经出发了，满怀激情的奔赴到北京的各个角落。阿里对拜访也有很高的要求：8 个拜访中，至少有 2-3 个有效拜访，即销售人员必须见到老板或者高层，能够顺利推进。除此之外，还要尝试掘潜在客户，获取相关信息，这就是销售体系中的“陌拜”和“扫楼”。但除了在北京，还有偏远地区，有很多工厂企业，就在田间。所以每个人包里就背着矿泉水，带着面包，防止这个地方没有吃饭的地方。环境非常恶劣。▲ 2002 年，中供铁军在出租屋内讨论业务：到晚上六点，回到公司，团队进行一小时的分享成果，交流学习。白天遇到什么类型的客户？客户有怎样的反馈意见？怎么样处理比较好？等等到晚上八点，然后一起团建，比如晚餐聚餐，完事了之后再去写日报，录到 CRM 系统里面。如何保证录入客户信息的真实性？阿里有专门的品控团队去抽查，阿里的红线是诚信，如果发现某位员工造假，会立即开除。之后再收集第二天要用的客户资料，直到晚上十点结束。十点结束后，很多员工带着电脑回家，回家洗完澡后，躺在床上，电脑又打开了，在收集点资料，明天尽可能的多拜访几家，这是整个一天。阿里内部有个不成文的规定：所有的销售人员都住在公司附近，以便可以高效利用时间。由于工作时间过长，绝大数销售都是单身汉。相信很多人听完这一天都崩溃了，但阿里的销售就是年复一年、日复一日就在做这样的事情。在高压之下，阿里的销售工资并不高，2008 年底薪约 1500 元，且公司不报销任何交通和通讯费……然而阿里的“高提成”和独特的公司价值观导致销售团队离职并不高。2005 年 2 月，中供铁军 KICK OFF 活动▲ 2005 年 2 月，中供铁军 KICK OFF 活动阿里铁军：敢定目标，责任明确到个人每个月在月底的时候，各部门会把下月的目标写出来，进行细化。细化到每个团队，每个人，层层绑定，目标不仅是一个部门领导的责任，而是所有人的责任。一旦目标确定下来，从每月的 1 号开始，这个目标就会时刻在身边。办公室里会有专门的黑板，上面会记录目标是什么，每天进度多少，还剩多少。：每天早上会有启动会，今天的目标有几个，还差几个，你还要做出多少努力。：晚上回到公司后，还会开会讨论目标是否有可能实现，切入点在哪里，所以，目标是时刻印在脑子里的。短信和邮件也会进行跟踪“战报”，在外奔波的销售，每天要收到爆炸般的短信，有危机感，也会有些鼓励。2001 年马云给第一届百大培训▲ 2001 年马云给第一届百大培训“百年大计”（简称百大），建立于 2001 年，是为培养中供销售人员专门开设的培训班。彼时阿里巴巴濒临倒闭，但马云还是从账上拿出 100 万投入到百大系列培训的开发，由马云亲自为第一期学员授课。马云与第三届百大学员合影除了铁一样的目标，在阿里还有铁军九条信念。1：今天最高的表现是明天最低的要求2：定目标追过程拿结果3：没过程的结果是垃圾，没结果的过程是放屁4：愿赌服输5：简单的事情重复做，重复的事情用心做6：对得起好的人，对不起不好的人7：正确地做事，做正确的事8：又猛又持久，很傻很天真9：一帮兄弟，一段故事，一个传奇，一生回忆创业公司从阿里铁军中能学的什么？阿里铁军中有三点，是对创业公司帮助很大的，一是超强的执行力，二是高压线制度，三是情义归属感。超强执行力：“阿里铁军” PK 热度最高的时候，很多人完成了一个目标后，立即又订了下了更高的奋斗目标，而且居然都完成了。听起来很像“大跃进”，订很高目标的人，最终不一定都能完成，但是在这个过程中，所有人都全力投入了，个人的能力，团队的能力都得到很大的提高。高压线制度：“超强的执行力”是必须的，但是还需要很多制约和引导。阿里的高压线制度起到了很好的作用。马云曾经讲过一个故事，在创业初期，曾经因为有两个员工给回扣，尽管他们的业绩占到整个团队的 50%，马云自己下手，“咔咔把两个人裁掉”了。类似的故事，在“中供”数不胜数。有已经做到区域经理的，和上司个人交情很好，管理业绩非常出色，就因为一个内部考试作弊，直接走人了。类似事情在外人看来，一定是小题大做。如果在中国，任何一个创业公司能做到这样“冷酷”，对它的客户来说，是可敬的伙伴，对它的对手来说，是可怕的对手。情义归属感：前面有很多“高压线”的政策，很多成员不一定能完全接受，这种情义的归属感，安全感，信任感，是很需要的，如果没有很多“情义”上的维持，很难在团队上形成谅解，凝聚团队。▲ 2016 年，阿里巴巴中供铁军 15 周年盛典阿里铁军模式已成为互联网界标杆中供铁军的骁勇善战，让原阿里系高管将中供铁军模式带入了滴滴出行、美团、大众点评、赶集、去哪儿网等国内知名互联网企业……程维，滴滴出行创始人兼 CEO2005 年进入阿里巴巴旗下 B2B 公司从事销售工作，后因业绩出色晋升，成为当时阿里最年轻的区域经理。后担任支付宝 B2C 事业部副总经理。2012 年从支付宝离职，创立了小桔科技(滴滴打车)。干嘉伟，原美团网 COO2000 年 2 月，干嘉伟加入了阿里，是阿里第 67 号员工，在阿里干了 12 年，从一线业务员做起，历任网站运营总监、市场总监、区域经理、大区总经理、副总裁等。在王兴 6 次拜访后，干嘉伟最终于 2011 年 11 月 16 日加入美团。吕广渝，原大众点评 COO2004 加入阿里巴巴，参与阿里 B2B 的开疆拓土，历任阿里巴巴大区总经理、集团副总裁，负责 B2B 海内外业务及运营工作，不仅参与与推动了阿里一线销售工作，还主导了阿里从直营到代理的整个战略。2015 年加入大众点评担任首席运营官（COO）。陈国环，原赶集网 COO前阿里巴巴 B2B 事业群渠道部总经理，在阿里工作 12 年,从一线员工做到手下管着 1 万多人,是阿里巴巴地推团队“核心中的核心,元老中的元老”。在业务创新、销售管理、市场运营等方面有独到认知，后任赶集网 COO张强，去哪儿网 COO张强在阿里巴巴工作时几度获得阿里巴巴全国销售冠军，并在阿里巴巴香港上市期间拍摄的阿里价值观“六脉神剑“视频中代表激情。张强 2014 年 1 月 7 日加入去哪儿网，建立精干强大的直销铁军，覆盖上百万旅游目的地地面服务商户。

3.打造消防铁军总结 篇三

心得体会

目前，全国消防部队掀起练兵热潮，以弘扬新时期公安消防精神为指针，积极开展打造消防铁军工作。然而打造消防铁军工作不是一蹴而就，如何有序开展打造消防铁军工作，我结合自身工作经验谈几点体会：

一、精神培育是根本

新时期公安消防精神既是传统革命精神的继承和发扬，有着特定而丰富的思想内涵，忠诚可靠的卫士精神是根本，赴汤蹈火的英雄精神是灵魂，服务人民的爱民精神是核心，新时期公安消防精神具有重大的现实意义和深远的历史意义，是引领公安消防部队走前列、当模范的战斗旗帜。打造消防铁军要学习胡锦涛总书记等中央领导关于深入学习实践科学发展观活动的重要讲话，认真分析公安消防部队学习实践科学发展观的结合点和着力点，充分认识“弘扬公安消防精神，忠诚履行职责使命”是公安消防部队贯彻落实科学发展观的根本要求和具体体现，教育引导官兵提高认识，统一思想，增强开展积极性和主动性。

二、体能锻炼是基础

体能锻炼是消防部队的基础训练科目，是贯穿整个灭火救援工作的生命线，是消防官兵胜任岗位、履行职责、完成任务所必须具备的基本本领，是消防官兵个人素质的综合反映。打造消防铁军是提高部队灭火救援能力的重要举措，要结合工作实际，因人而异制定详细的体能训练计划，立足于耐久力和爆发力相结合的训练，要改变传统的体能训练观念，制定出一套科学的体能训练方法，不断创新训练方法，研究制定组合训练科目，在枯燥的体能训练中，积极利用现有场地、设备采用组合趣味体能训练方法，增强训练的趣味性，让官兵愿意训、乐于训，学有所获、学有提高，不断调动官兵参与训练的积极性和自觉性，丰富了体能的组训形式和训练科目。

三、理论学习是前提

理论学习的重要性众所周知，且不容置疑。理论学习要联系实际解决问题求成效，实际与理论两者相辅相成，缺一不可，理论指引实际，实际夯实理论，理论联系实际是打造消防铁军坚持的教育方针，正确的理论学习引导可以提高官兵的灭火救援能力，从理论学习形式来说，课堂式的统一集中学习是我们采取的常用形式，坚持开展业务理论教育、案例分析，并充分利用操课、课间休息时间开展第二课堂，开展课堂讲解与个人自学相结合的方式，不断强化官兵对基本理论、基本业务的熟悉掌握，以此来弥补课堂式教学的简单枯燥性，充分调动官兵的学习热情和积极性，进一步夯实官兵业务理论根基。

四、技术训练是关键

消防技术训练是消防官兵为熟悉掌握运用各种器材装备而进行的基本技术训练。随着消防装备不断改革发展，消防训练科目越来越多，打造消防铁军要本着实战需要什么就设置什么科目，有什么装备就设置什么内容的原则，全面施训，要持之以恒，在反复练习上下功夫，不断地在实践中进行探索、创新，坚持从实战出发，针对技术训练科目繁多、训练方法多样的情况，积极采取单个练习、分组练习和协同练习等方式，科学掌握技术特点，提高部队整体作战能力，提升打造消防铁军技术水平。

五、战术训练是保障

战术训练的主要目的是针对不同灾害对象的实际，演练各种战法，提高指挥人员的组织指挥能力、临机处置能力以及官兵在高温、有毒等复杂危险情况下的实战能力，着实提高部队的协同作战能力和综合救援能力。打造消防铁军要突出抓好战术训练的训练课题、训练层次、训练对象、训练步骤的实施，要最大限度地发挥参训官兵的主观能动性，组织部队开展战术演习，充分实现人和装备最佳结合，确保演习一次，部队综合作战能力提高一次，保证训练效果。

4.金宏消防铁军 篇四

金宏铁军保一方平安 翻开贵州金宏化工消防队的“战斗”纪录

有一支队伍与企业一起成长，有几名战士为金宏冲锋陷阵；求卓越，他们刻苦训练，争一流，为公司屡建奇功；担社会责任为周边抗灾扑火，创金宏品牌保安龙一方平安。

1、严铁律，担重任铸金宏精神

贵州金宏化工专职消防队队员刘中权最近心情很好，因为他去年刚结婚，前一久自己又添了一个可爱的小宝宝。可是有件事老婆却对自己一直耿耿于怀。

事情就发生在6月20日，那天他突然接到了家里面的电话，说妻子快要分娩了，要他马上回家，谁知刘中权却这样回答：“我们现在在搞消防铁军比武集训，这段期间不能够请假，所以我来不了，等孩子满月了我再回来看他！”。当天晚上妻子就为他生下了一个女儿，离妻子住院的地方不到一个小时路程的刘中权也一直没有出现。一个月时间很快过去，孩子满月了，他又接到了家里面的电话，这次是妻子亲自打过来的，说孩子满月办满月酒了，当父亲的不能不在家里吧？可是刘中权的答复却再次让家人失望。“对不起老婆，我们现在集训还没有结束，进入了最重要的阶段，再说这段期间没有人请过假，我不能破例违反纪律，要不过两天你带她来我看看，我真想看看她长什么样------”“你工作重要家庭就不重要吗？你不回来就永远不要回来了-------”还没等他说完，妻子就劈头盖脸的数落了他一番。不过令他意外的是几天后妻子真的背着孩子在厂门口等着他下班，他终于

见到了日思夜想的女儿。

那消防铁军比武集训到底是怎么回事的呢？据了解，根据2009年公安部消防局党委发出的号令，贵州省公安消防总队提出了打造贵州消防铁军三年规划要求，贵州金宏化工消防队被黔西南州选派参加今年8月9日消防铁军大比武活动。为此，公司筛选了13名保卫、消防队员组成一支集训队伍，而刘中权就是其中的一名。

像刘中权一样舍小我为大我的人还有好几个，该队队长何福兵7岁的儿子暑假专程从四川赶过来与他团聚，但是他却不得不将儿子一个人留在宿舍；队员雷奎参加了驾校培训，可是为了集训主动放弃了考试的机会；队员

从开始集训就扭伤了脚，但为了集训一直忍着不说，直到半个月后忍不住疼痛被队友发现才说出实情，但他仍然坚持为大家收水带，扛器材等后勤工作。

贵州金宏化工消防队的队员们这种担重任无怨无悔、讲奉献严于律己的精神并非来自一朝一夕，该队自2006年4月组建以来就采用准军事化管理，实行24小时备勤制。从2008年至今，这支队伍从15人减到了9人，在严重缺员的情况下他们几乎没有休息时间仍然无怨无悔地为公司的安全生产保驾护航。这是永煤企业文化扎根金宏，在职工心中开花结果的最好诠释。

2、抓训练、争荣誉树企业形象

在6月17到8月5日这段期间，每天下午6点贵州金宏化工生活区都会响起一首军旅歌曲，每个金宏人都知道那是公司消防集训队伍队员们的饭前一首歌。金宏化工消防队是黔西南州唯一一支被选派参加贵州省消防铁军大比武的队伍，由于担子重、时间紧，公司领导果断决定，从保卫部选拔13名身体素质好，业务技能强的保卫、消防队员进行为期一个半月的集训。自此，集训期间消防队员的训练就成为了公司一道独特的风景线。

今年的夏天异常炎热，公司的消防战士们却毫无畏惧，他们以“迎接挑战、不辱使命”为训练宗旨，以“刻苦训练，勇争第一”为训练目的，始终坚持从难从严的训练原则，立足满足长时间、超负荷、大运动量的攻坚作战要求积极开展高强度的体能训练。除了吃饭和中午休息时间，从早上7点半到晚上9点，大家都可以看到他们顶着烈日奔跑呐喊、汗如雨下却精神抖擞的身影。5000米负重长跑、60米翻轮胎、两人五盘水带连接、100米板障操等19个训练项目有步骤、有计划地向前推进，以体能操法和技能操法相结合的方式进行有针对性的力量、耐力、爆发力和柔韧性等训练，突出跑、跳、扛、抓、举、搬等能力的提升。

训练时队员们被晒破了皮划伤了肉，伤口长时间浸泡在自己的汗水中那种钻心的疼痛不言而喻。大多数人晚上睡觉时上床是什么姿势，第二天早上醒来还保持着那个姿势。虽然很苦很累，但13名参训队员无一人请假缺旷，无一人主动退出，自始至终他们都发扬着刻苦耐劳、敢打敢拼的战斗精神，彰显了铁军风采。

任何奇迹的发生都不会只是偶然，任何艰苦的付出都会有丰硕的回报。队员们在经过仅仅40余天的训练后，身体素质和业务水平都有了很大的提高。

贵州打造消防“铁军”一周年记

2010-08-13 15:19:00 来源: 人民网(北京)跟贴 0 条 手机看新闻

上各大网站一搜，“消防”已成为这个时代使用频率最高的关键词之一。无数次的实践证明，消防部队已成为日常各类灾害事故处置中一支不可替代的专业力量，每当险情来临，百姓首先想到的是消防官兵，政府领导首先调动的是消防力量，上“百度”网站一搜，“消防”已成为这个时代使用频率最高的关键词之一。无数次的实践证明，公安消防部队已成为日常各类灾害事故处置中一支不可替代的专业力量，每当险情来临，百姓首先想到的是消防官兵，政府领导首先调动的是消防力量，消防部队的任务从来没有像今天这样繁重过。

2009年，公安部消防局党委发出号令，“把打造公安消防铁军作为全面提升部队战斗力的一项战略举措，统筹规划、全力推进，力争通过3年的努力，把公安消防部队的战斗力提升到一个新的水平。”打造公安消防铁军，是贯彻落实《消防法》，依法履行新职能的迫切需要，是充分体现消防工作核心价值和消防部队根本宗旨的有效途径，是引领消防工作和部队建设全局的重要抓手和有效载体，是在新的起点上推动消防事业新发展的重大战略举措。

时隔一年，贵州省公安消防总队按照实施打造贵州消防铁军三年规划，顺利走过打造铁军的三分之一征程，他们认真践行胡锦涛总书记“三句话”总要求，认真履行《消防法》赋予的职责，切实担负起党和人民赋予的神圣使命，大力弘扬贵州消防战斗精神，积极回应党和人民群众的新期待和新要求，先后在2010年贵州秋冬春夏四季连旱救灾、“6.28”关岭特大山体滑坡救援、“3.14”贵阳金阳会展中心坍塌救援、“3.17”都匀匀中大厦火灾扑救等行动中发挥主力军作用，经受了急难险重任务的实战检验。他们恪尽职守、连续奋战，不畏艰险、英勇顽强，以实际行动诠释了“忠诚可靠，赴汤蹈火，服务人民”的新时期公安消防精神。

铁军战斗不止，人们寻找英雄。

站在阵地上，就要扛得起那一面旗帜

随着经济社会的快速发展，火灾隐患和各类致灾因素不断滋生，火灾事故仍处于易发、多发和高发期，灭火救援工作任重道远。新《消防法》把承担重大灾害事故和以抢救人员生

命为主的应急救援职能赋予公安消防部队。贵州消防部队是一支曾先后接受过胡锦涛、温家宝、李克强、***等党和国家领导人亲切接见的部队。他们深知，打造公安消防铁军是公安消防部队更好地履行法定职能，回应党和人民信任与期待的重大举措，也是公安消防部队长远建设的必然要求；他们立志，除了打好物质基础，更要锻造消防官兵钢铁的意志和顽强的作风，树立敢打必胜的战斗精神；他们

牢记使命，忠实履职。

贵州消防总队党委提出了“紧扣一个核心、突出两个重点、推进三大建设、强化四项保障、提升五种能力”的工作思路，要求全省消防官兵特别是各级领导干部要充分认识到打造消防铁军工作的极端重要性和现实紧迫性，切实加强领导、统一思想、明确责任、狠抓落实，力争通过3年的努力，基本实现单兵技能娴熟、作战勇敢顽强，攻坚组（尖刀班）能攻善守、尖刀作用突出，辖区中队响应迅速、独立作战和初控能力强，特勤队伍专业精干、装备精良、能打硬仗恶仗，指挥员素质过硬、指挥科学果断，一般火灾能及时扑灭、重特大火灾能有效控制、特殊灾害能有效处置的总体要求，坚持英勇善战、敢打必胜的战斗精神，努力打造一支业务精通、素质一流、形象良好、作风过硬的贵州消防铁军。

竞武技，铸英雄

开展比武竞技是选拔人才、铸炼英雄的有效途径。比武竞赛将使消防部队的战斗精神将得到进一步强化，部队战斗力特别是灭火救援的攻坚克难能力将会大大提升，整个灭火救援工作也将会实现跨越式发展。竞技是力量的角逐，竞技是智慧的较量，竞技是美丽的展示，竞技是理想的飞扬。八月，火红的季节，收货的季节。贵州消防部队连续两年的同一个季节，先后举办过两次“文明、热烈、精彩、圆满”的大比武盛会，充分展示了贵州消防部队文明之师、威武之师良好形象，力表乐打造“平安贵州”的信心和决心，营造了大练兵的良好氛围，全面提高队伍的整体素质。

2009年8月，旨在检验练兵成效，进一步提高消防部队专业化、职业化水平和灭火应急救援能力，坚决打赢“迎国庆、保安全、促和谐”消防安全保卫专项行动的消防竞技盛会——贵州省打造公安消防铁军练兵大比武活动在都匀市胜利举行，成就了一批成绩优秀。

一年后的2010年8月，9支公安消防队、9支专职消防队共227名运动员在贵阳展开10个科目的角逐，这是首次有企业专职消防队参加的大比武，系贵州消防部队近十年来开展的规模最大、层次最高、影响最深远的一次活动。在此次比武竞赛活动中，既有多年兵龄、年届不惑的赛场老手，也有刚踏入消防部队的“初生猛虎”；既有经验丰富的中校、少校，也有敢打、敢拼的列兵、上等兵。他们同台竞技，在同一条起跑线上比速度、赛技术；比精神、赛作风。此次大比武还将选拔尖兵参加全国大比武，力争贵州在全国占有一席之地。

两次高层次的大比武，面向实战，苦练精兵，激发了官兵的训练热情、提高了训练质量，带动了部队整体战斗力的提高。

永恒的话题，提高战斗力为打赢

一年来，贵州消防总队党委以打造消防铁军为主线，建立完善了勤务实战、社会联动和战区联防联战等八项练兵机制，构建了总、支、大、中队四级灭火救援体系；制定了《合同制消防员招收管理办法》，出台了《关于进一步加强战训工作的意见》、《灭火救援攻坚组建设暂行规定》和《勤务实战化建设标准》等18类战训工作制度；举办了总队级灭火救援业务专业培训班，实施了全省性灭火救援实战演练，开展了比武竞赛活动。贵州的勤务实战化建设工作得到了公安部刘金国副部长的高度肯定。总队自主研发的“水下可视打捞器”先后被部局、公安部科技信息化局评为“成果推广二等奖”、“首届全国公安基层技术革新奖”；省政府出台了《贵州省应急救援队伍建设管理办法（试行）》，依托消防总队成立了贵州省综合应急救援总队、2个综合应急救援支队和30个综合应急救援大队；举办了两期全省400名灭火救援攻坚组集中强化培训班和特勤业务骨干培训班，组建了100个攻坚组，每个中队建成了1个特勤班；组建了4支搜救犬分队，9支潜水搜救分队；组建了10支抗洪抢险机动队和1支60人的抗震救灾紧急救援队，填补了贵州上述专业队伍建设上的空白。在一次次的灭火战斗、抢险救援和抗旱救灾、抗洪抢险、森林火灾扑救等工作中，全省消防部队发扬“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的精神，举全警之力、集全警之智、竭全警之能，夜以继日地奋战在抢险救灾第一线，召之即来，来之能战，战之能胜。尤其是在百年不遇的特大干旱救灾战斗中，贵州消防部队积极开展抗旱救灾“落实总理嘱托、滋润百姓心田”主题实践活动和“红水桶”大型公益行动，为受灾民众送水数8万吨，浇灌抢救农作物2.5万亩，惠及群众近280万人。特别是“6?28”关岭特大山体滑坡事故发生后，贵州消防部队快速反应，第一时间深入事故现场展开拉网式搜救，疏散转移被困群众400余人，成功搜救出遇难者遗体42具，充分展示了特殊时期、特殊情况下消防部队的特殊力量和特殊作用。温家宝总理、回良玉副总理以及省委、省政府领导亲切慰问了战斗在抗旱救灾一线的消防官兵，对贵州消防部队给予了充分肯定。

打造铁军第一年，组建100个灭火救援攻坚组；

打造铁军第一年，完善4级灭火救援战斗体系；

打造铁军第一年，举办2次大规模练兵大比武；

……

这是一组催人奋进的数据，它既展示了贵州消防部队打造铁军的第一年取得良好的开端，又展示了贵州消防部队“攻无不克、战无不胜、英勇顽强”的战斗精神，更昭示着未来两年贵州消防部队一定会铸炼一支铁军、续写又一页辉煌。实践证明，贵州消防部队是一支不怕流血牺牲，特别能吃苦，特别能奉献的队伍；是一支关键时刻拉得出、冲得上、打得赢，有坚强战斗力的队伍；是一支英雄辈出、正气浩荡，党和人民完全可以信赖的队

追求卓越创佳绩勇担重任争第一 克服困难

任何奇迹的发生都有辛苦作为铺垫，使得消防比武或佳绩，这是对消防队员做好的回报，特别能战斗、特别能吃苦的精神学习，训练扎实、训练认真，严格按章关键时刻冲得上，困难时期不气馁

5.阿里铁军读书心得 篇五

《阿里铁军》这本书恰巧给了我很多启发。

第一，规定是死的，人是活的

在绝境中求生存，不以常性的方式去思考问题;打破了以往传统的死的规定和死的经营模式，置之死地而后生。

第二，精神

对于风险管理和风险投资，没有谁能保证万无一失，正所谓“常在河边走哪有不湿鞋”的道理一样，险中求胜。要敢于拼搏，敢于冒险，敢于牺牲，敢于面对失败。

第三，心态

以积极乐观的心态，为下一次战斗做好准备。

马云说过：“一个创业者身上最优秀的素质，那就是永远乐观。乐观不仅是自己安慰自己，左手温暖右手，还要把自己的快乐分享给别人。唯有这样，人生的路才会走得长远。”

有时候程序猿，在讨论问题的时候避免不了发生这样那样的争执。当然，我们也应该要保持一颗积极乐观的心态，相信问题总有解决的时候，总会想出来解决问题的办法。

第四、市场

有需求人人跨入的，那叫菜市场;有需求却无人跨入的，那叫商机。众所周知，市场是需要人操控的，而人既是生产者又是消费者，那么问题来了，怎么打开这个市场呢?就好比阿里当年，在国内无人问津，当时，有需求没有市场，那么，好吧，自己打开市场默默地做?做好了，没有人用，也不敢用。现在，互联网发达了，基本上手机都有4G网络、随处可见WiFi，不用出门，绑定一张银行卡，就能买到东西，这么方便的东西用户量就上来了。所以说，市场有无也占了一定比重。

第五，信条

还是拿阿里来说，当年马云在最困难的时候，借了很多贷款，找了很多投资商，很多人觉得这公司快不行了，走的走，投资的撤资;但马云还是坚持，坚信哪怕只有一个人用了他的产品，就说明这个产品能帮助到那个人，就有它存在的价值和意义。

其实，每个人应该都有自己的信条，而且，必须得有。

活着，是为了什么?为什么而活?

很喜欢马云的这段话，“我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还要坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管这样还是那样，男人的长相往往和他的才华正反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要轻言放弃。”

6.如何打造营销“铁军”！ 篇六

那么究竟如何打造“营销铁军”？

本人结合来的营销管理实践与许多公司成功经验，总结出以下三点：

一、使团队有方向。

企业有愿景，有战略目标。其实员工也是一样，都有个人抱负。哪怕是暂时没看出来，一旦有新的诱惑，那么同样也会走人。

所以，如何将企业愿景、战略蓝图描绘出来，这是让大家感觉有发展空间的第一步。这还不够，同时需要将员工个人职业规划与企业战略结合起来，让个人觉得企业发展了，我也发展了。企业成功了，我的价值也得到了提升。

当然，企业不能总是划“大饼”,战略需要可实现。同时也需要，及时兑现承诺！

谈到职业规划，这是尊重员工个人意愿，双向沟通的结果。让员工做喜欢做的的事，人尽其才效果才会好。当然，想做喜欢做的事，想胜任心仪的岗位，是需要竞争上岗的。这样，无形中让员工有了工作的动力。

尤其是许多中小型的企业，更是如此！

二、使团队有能力。

团队能力打造有三个主要途径：

1、选择可用之才，这点很重要。态度第一、专业能力第二，

态度方面主要是坦诚、敬业、有责任心、甘担当!专业能力是各岗位上所具备的能力！

2、能力塑造。主要途径是培训、实践学习。有一句话是：实践出真知。只有不断实践，才能掌握业务技能。懂了与具备了，还有很大差距。

培训，除了专业课程培训外，上级“绑带”至关重要，也是最快的成长途径。

3、领导以身作则。领导不单是管人，更主要的职责是带领团队完成目标。所以说，你想让团队成员做到，领导首先需要做到。这点很重要！什么样的领导带什么样的“兵”，就是这个道理！

三、使团队有激情。

1、有竞争力的薪酬。把人当成最重要的资源，不要想少给钱，让多干活儿！肯定长久不了。衡量一下，自己的薪酬在市场中属于哪个级，至少应该中上等。不要担心付出成本太高，要让优质资源效益做大化，这是思考的基点。

2、公平合理的绩效。绩效一定要公平，在制定时就要让大家参与进来，千万别事后行为。否则容易造成“ ”！

3、激励挑战大目标。如何在既有目标上，在设定一些挑战目标、创新目标，同时给予额外的激励，这是很好的提高业绩目标的方法。其实理论基础是追求“边际效益最大化”，弄好了，这可是产生效益的重要途径。也能让团队变得有激情与战斗力，培养团队打硬仗的能力！

4、公平公正的晋升晋级体制。奖罚分明，事前共识。遵循活力曲线管理原则，20-30%上、50-60%不动、0-10%调或下。当然对于一些特殊人才或有突出贡献的人员，可以开绿灯。说到事前共识，就是考评指标一定要提前公布，最好量、性结合。每月或季度公布，年终汇总。不同公司有不同做法，一般来讲有三方面：月或季度绩效考评表、年终素质考评、360能力素质考评。

7.温铁军北大演讲 篇七

12月10日晚，被誉为“中国农民的代言人”的温铁军教授在北大理科楼作了题为“新农村建设”的演讲，距演讲开始还有半小时，报告厅内已座无虚席。此次演讲由北京大学研究生干部学校和北大乡土中国学会共同主办，也是北京大学研究生干部学校“卓越论坛”的第一讲。

因长期从事“三农”问题研究，温铁军被人称为“温三农”。温铁军教授一直坚持用“脚”做学问，在对农村大量的实地调查中建立了对“三农”问题的独特见解。温铁军教授现为中国“三农”问题权威专家，政府特殊津贴专家，中国体改研究会副秘书长。现任《中国改革》、《改革内参》杂志社社长兼总编，中国人民大学农业与农村发展研究院院长，曾被评选为CCTV 2003十大经济人物之一。

讲座一开始，温铁军教授就强调，多年来自己一直靠调查研究来提出感性认识，可能穷一生精力也无法建立理论框架，他希望能通过提供大量的第一手材料，为青年人在此领域的发展铺路。他还强调，此行北大是来向北大学子提出一些值得思考的问题，但他无法对所有问题提出完美的答案。

温铁军教授首先发问：为什么上个世纪八十年代没有“三农”问题，而九十年代以来“三农”成为问题，而且愈演愈烈？温教授从农业三要素（即土地、劳动力和资金）的角度分析了这个问题。他指出，八十年代是一个典型的黄金增长期，由于农业三要素在农村内部转化为工业资产并用于农村的工业建设，连续4－5年农村人口的收入增长率高于城市人口，农民手中可支配的现金流增加拉动了市场需求，推动了中国经济的发展。而进入九十年代之后，农业三要素大量流出农村，造成农业经济的衰败和农民收入的下降。以土地资源为例，我国近十多年的经济高增长与土地的大量流失成正比，而流失土地的增值收益没有落入农民的口袋里。温教授认为，“三农”问题不是微观问题，而是宏观问题；不是农业问题，而是农业之外的问题。

温教授再问：如何才能找到“真问题”？对“三农”问题的讨论存在着泛意识形态化的趋向，拘泥于现有的话语框架是无法发现“真问题”的，要在一定程度上超越现有的意识形态才能发现真问题、解决真问题。在“三农”问题的讨论中存在着一种“都是制度惹得祸”的观点，温教授认为这是推却个人责任的看法，事实上“并非都是制度惹得祸”。他以发展现代农业中的美国模式为例，认为美国模式并不能算成功，也并不适宜中国的改革。美国约有17万个农场，每个农场都百顷以上，机械化程度很高，可是美国政府依然对农业实行高补贴政策，而对中国2亿4千万农户进行财政补贴是不可想象的。另一方面，在WTO谈判过程中，发展中国家要求取消农业关税壁垒，而美国却坚持农业的关税壁垒和非关税壁垒。他还以北朝鲜和巴西的农业发展为例，说明了不符合国情的过早的农业现代化会给国家带来灾难。

两问之后，温教授开始进入主题——新农村建设。他从如何看待“新农村建设”谈起，认为这是对以往政策失误的一种调整。针对“要想解决三农问题，就得消灭农民”的观点，温教授指出：城乡二元结构的矛盾还将长期存在，以资源的高消耗为代价的城市化并不符合中国的国情。我国现有的城市人口已经居世界首位，在资源日益紧缺的情况下我国无法支撑过半的人口成为城市人口。以北京市为例，北京的水资源稀缺，现在是依靠100％的超采地下水（达到40％即为超采）来满足城市水供给，北京的城市人口严重过载，20年之后北京城将面临更为严峻的水荒。另一方面，“新农村建设”对宏观经济发展意义重大。建设“新农村”并不是基于慈善的目的，而是基于上个世纪八十年代的经验，通过增强农民的现金支付能力来拉动内需。国家加大对农村的投入可以提高农民收入，而农民收入的增加可以推动中小企业的发展，从而拉动地方经济，地方经济的发展又能为农民提供更多就业机会；国家加大对农村的投入可以推动有规模的中心村发展为城镇，城镇的发展也能改善农民问题。

接着，温教授从财政和金融角度分析认为我国已初步具备建设新农村的条件。他从户籍制度谈起，认为“三农”问题“并非都是户口惹得祸”。温教授指出八十年代我国税收占GDP的份额逐年减少，财政收入低造成了没有条件进行公共投入。而近年来我国的税收增长率高于GDP的增长率，税收所占比例攀升到20％，这时国家初步具备了支农的能力。从我国金融状况来看，8万亿元的银行存差和8千亿美元的外汇储备证明我国金融资本相对充裕。

但建设新农村也遇到了很多困难。以2003年为例，这一年中央政府要求地方政府加大对农村的财政投入，就在这一年大规模的“圈地”运动爆发，3千万亩的土地被吃掉；就在这一年，审计出了14.6万件违法占用土地案件，而我国的地方政府一共才4万余家。建设新农村是一种改革，而改革意味着对既有利益结构的调整，但在过去20年资源转化为资本过程中形成的既得利益结构是很难调整的。不是农民不需要改革，也不是中央无意愿，但改革意味着艰难的过程。另外，由于“大包干”剥掉了脏水也倒了孩子，现有的2亿多农户过于分散，也使得改革的交易成本过高。此外，温教授还提醒对于农村选举中暴露出来的问题要具体的分析，“前选举问题”（比如，农民选举之前的积怨借选举爆发）和“后选举问题”（如，农村的财政混乱并非完全是道德问题，由现代的上层建筑带给小农经济基础之上的村支部的压力不可小视）也应引起重视，不要“泛政治化处理”。

最后，温教授介绍了为建设新农村他现在所做的工作，这些是他作为“另类改良学者的梦”，有些正在实现，有些冀望与将来。温教授在帮助农民建立真正意义上的合作社，它是建立在内部诚信和民主机制上的农民经济组织，谈到建设合作社的经验他说，一是文化建设收效最高，二是联合购买，风险最小，三是要实现资金互助。温教授在推动农村的社会组织建设，建立妇女协会、老年协会等，他强调社会组织的发育是非常有效的，它使农民回归群体。而且，在对农民全面免税之后，乡镇政府组织将弱化，这时家族势力和宗教势力很容易趁虚而入，健康的社会组织的建立能够安定农村社会。温教授在致力于生态农业的建设：推广无农药化肥的有机农业；建造建材可回收的农宅、生态厕所、办公室等；建立养殖、沼气、厕所、渔业、果蔬一体的生态循环系统，构建农村生态建设模型。温教授希望建立城乡的良性互动，这是他还未实现的“梦”。他的基本设计是，在城市建设文明消费者合作社，入社条件：承诺善待农民，不随意压价；禁止不文明消费，禁止大吃大喝等野蛮消费；交纳1000元成为会员（农民加入合作社的入会费是100元）。农民合作社可以为城市合作社提供安全的食品，城市合作社可以支付合理的价格，在城乡二元结构中建立起和谐良性的互动。

在热烈的掌声中，温教授深情的说“我的很多梦正在实现，我希望和大家良性互动，共同实现梦想。”

8.武汉管理铁军培训心得 篇八

首先感谢尊敬的高总和公司领导，给我这次参加长松咨询长建学院管理铁军培训的机会，谢谢大家对我的鼓励和支持！培训期间刘文举老师运用生动、精辟的讲授特点将如何打造一支企业管理铁军的知识跟学员们进行了精彩分享，如“营造一切氛围做管理”，“管理是一群人影响一群人”，“臣服”，“两种思维方式”，“一个人的缺点取决于他的终点”等等。给我留下最深刻印象的是“目标明确，马上行动”的理念。因为学习的一切知识，如果没有行动，将失去其根本的意义。

自今年年初开始，我负责研发部主管的代理工作，由于部门下半年实验任务安排比较重，加上近期人员更替频繁，在不断学习专业知识的同时，我越来越觉得自己需要系统的学习一下管理，提升自己的管理能力，提高工作效率。然而自己看了很多管理方面的书籍，依然很茫然，不知部门管理从何入手，不得章法。

结合培训中学习的知识，对照自己的工作，我对以往所了解的道理有了更深的理解，工作中出现的问题也有了新的反思。接下来我从个人和部门两个角度，谈一下我对此次培训产生的启发。

一、从自身出发： 1.我是个急性子但做事追求完美的人，交给同事去做的工作往往怕他们完成的不够好，自己还要重做，尤其是涉及到一些数据的记录，培养基的配制。因此，往往是我自己亲力亲为，弄得自己忙的团团转，其他同事却只是看着我做，人员分配不好，工作效率低下，还要自己加班做些实验室日常的档案整理存档工作。听了刘老师的课，对于这种现状，我觉得“管理的本质是一群人影响一群人”这句话特别有道理。我不能还停留在“我是菌种专员”这个认知上，更不能仅仅用我的个人力量去影响部门所有人。我要放手让她们去尝试，在自己工作技能娴熟的基础上，培养部门内部人才。我要在部门各种技术操作流程标准化的基础上，鼓励他们勇于尝试，不断创新。在探索的过程中，发现问题，找出不足并通过加强学习弥补不足，进而解决问题。

2.工作中我一直是认真负责的，所以我一直希望共事的同时同样如此。然而，工作中难免会出现失误，但是我对事不对人的性格往往让他们以为我是在指责抱怨他们。就算是为了他人能更好的掌握操作技能，总结失误的原因，但因为沟通方式不佳，导致工作氛围低沉。铁军管理的培训，让我懂得了沟通方式的重要性。良好的沟通方式不但会增进同事间的人际关系，营造良好的工作氛围，还可以提高工作效率。与同事间的沟通，不但要注意时常赞美他人，认可他人在工作中的努力，更要在他人出现失误时，能够用合理易接受的方式鼓励他们，给他们一个探索的机会，提高学习的积极性。

3.培训中还有一句让我感受颇深：“管理的过程就是下指令的过程”。我们部门因实验需求有三班倒班制，班组之间的交接问题一直是每次开会强调的重点。时常发生因为班组之间交接不清楚、不详细而增加工作量的情况。我觉得首先是领导没有规定清楚交接班的规则制度，对于管理者来说，你要求到了，员工没做到，是员工的责任，但是没要求或者要求不到位，就是管理者的责任了。很多时候我自以为是地认为他们都知道，没必要啰嗦太多。然而我的自以为是和他们的理解经常会存在差距，结果往往会在实验温度，体积，浓度上出错。培训结束回到工作中后，我在尝试着改变，改变自己的表述方式，力求简洁明了，清晰到位，每一个控制条件，要求达到的标准，我都详细的逐一说明，之后再让他们按着自己的理解表达一遍，找出不符之处再次沟通。这种沟通方式确保了实验的准确性，操作的目的性，减少了因理解误差而造成的工作失误，提高了工作效率，同时也提高了我们的语言表达能力。

4.就自身而言，这次的管理铁军培训让我感触最深的还有一句话：“臣服是一种融入，是一种智慧，是一种成就”。人无完人，每个人都有值得我去学习的地方，所以谦虚的学习他人之长，懂得臣服，是接下来我要好好学习的。以前我只是专注于自学专业知识，学习方式也仅限于购买专业书籍，网上查阅论文资料。现在的我更注重于在实践中不断向有能力、有经验的人请教，再结合自己查阅的知识，总结成自己的理论，并在工作过程中不断修正、完善。专业知识方面，现在我更多的是请教闫博士、王教授以及精氨酸车间的张工、候工等人，他们专业的指导，经验的传授，让我收获颇多，学习的主动性更加积极了。工作管理方面，我细心的学习各部门领导的管理方式，好的行事作风，并虚心请教，对于他们指出的我的不足之处我悉数接受，并在工作中逐条改进。我知道，一个人能力再强，离开了平台什么都不是。因此，我感谢公司这个平台，能够给我学习的机会，让我一步步走向成熟。

二、从部门工作出发：

1.每一个优秀的团队都有好的氛围。一个优秀的干部不仅会做人做事，还要会做局。为公司研发部主管，我必须带动部门成员的注意力，带流程（一件事只能由一个人负责；一个人可以负责多件事），树榜样，带人心。作为一名管理者要有管理的技巧，每个人都有不同的想法、行动，每个人都存在差异，所以必须统一家人思想，向一个共同的目标前进！当我们没有办法去统一员工思想的时候，就去统一员工的目标，用目标去统一思想。公司培养人才是为了帮助员工实现员工的梦想，在实现员工的梦想基础上实现企业的梦想。管理的过程就是如何把组织目标与个人目标有机结合的过程。因此，员工目标统一了，工作的积极性、学习的主动性都会相应的提高，从而营造好的团队氛围，进而提高工作效率。

2.绩效考核和工作分析表的运用。之前总认为绩效考核是人力资源的事，我们签字确认即可，往往最终达不到效果。通过此次培训学习，我对工作分析表和绩效考核有了更为深刻的认识。我也学会了如何根据部门各岗位职责做出工作分析表，进而做出每个人的绩效考核表。绩效考核不单单是为了达成目标，也不是为了奖惩，而是达成目标的同时修正员工的思想和行为，不是批评插手下属工作，是坦诚交流，做好每一项工作。我相信在新的绩效考核制度实行以后，不但工作责任到人，提高大家的工作效率和积极性，部门的工作也会更加的条理、规范化。

3.企业内部人才的培养—1+1增员。人才是因为我们发现了他具备潜力，给予机会，他自学成长起来的。企业用人的原则是少引进战略型人才，多引进执行型人才；管理者以培养为主，技术人才以引进为主。我个人觉得，我们研发部的技术人才可以通过1+1增员的方式，相熟的同学、老师推荐专业技术掌握能力高，品行好的人加入工公司，这样可以减轻人资招聘难度，减少人才流失，也有利于部门良好工作氛围的营造。另外，公司应该有公正公开的晋升、加薪制度，提高那些有兴趣、热情的员工的主动性和执行力，并且给与有潜力的员工机会，超前使用，敢于试错。这样内部培养的人才对公司的忠诚度也高，同时也会减少公司人才流失。

以上就是我这次培训的感受及对公司、部门的相关想法建议。这次的管理铁军课程，让我有种豁然开朗的感觉，进一步明确了自己的工作目标，清晰了日后管理工作的努力方向，提高了自己一定能够胜任现在的岗位的信心，同时也认识到了我在工作中亟待改善的不足之处。刘老师讲过，凡是成功的人都会把小事做到极致。我向来是个热爱学习并不断完善自己的人，我相信，既然我认识到了自己的不足，并且找到了解决问题的方法，我一定会通过自己不断的努力，慢慢的提高自己的管理能力，逐步让研发部的管理工作变得更加条理、规范，提高部门整体的工作效率。

再次感谢尊敬的高总以及公司其他的领导，让我有机会参训，同时也感谢和我一起参训的伙伴们，给我鼓励、支持，让我更大程度的融入团队，学到和感受到更多。

9.温铁军经典语录 篇九

1、中国最基本的国策除了计划生育之外，还应该再加一个，就是“就业最大化”。作为一个标准，无论你上什么项目，只要能够带动就业，那就是好的项目。

2、农业越追求现代化就越化学化，而且我国农业已是目前实际上最化学化的农业。今天大家吃的鸡是化学鸡，吃的猪是化学猪。

3、中国其实是在全面恢复了小农经济之后，才实现了用7%的土地养活22%的人口并且大幅减贫的，而且由此均分的地权起到了很大的约束作用，稳定了社会秩序，不过，小农经济的经济基础也面临与高成本的现代上层建筑不相适应的尴尬境地。

4、我们的消费主义和激进的崇洋媚外导致垃圾食品在中国大行其道，大家现在都爱喝可乐，但印度人把可乐当农药使——杀虫剂。

5、中国是个农民大国，它面临两个基本矛盾：一是人地关系高度紧张，我们把它叫做“基本国情矛盾”；二是基本体制矛盾，就是城乡二元结构。

6、农民工在城市上无片瓦，下无立锥之地，是真正的无产阶级。（为了解决现在各种城乡矛盾）要帮助这一代新工人阶级进入工会，并将此作为当今工会工作的`主要方向，再逐渐地让8亿农民进入农会，由此来解决新时期的人民内部矛盾，促进社会和谐。

7、我去发展中国家实地考察，经常是没有经费支持的，但我就是相信眼见为实，实事求是，我自己想要搞清楚是怎么回事，我觉得追求真理是不需要报酬的。

8、当年他爹来打工是什么工价，现在儿子来打工还是什么工价。但是整体的物价水平已上涨很多，因此农民工的实际收入是下降的。

9、所有大规模农场的经营都是为了在国际市场上的竞争中追逐利润，农场主对本国是否存在大规模饥饿并不关心。