生产科精细化管理标准

生产科精细化管理标准（精选9篇）

1.生产科精细化管理标准 篇一

青岛市房屋建筑工地安全生产精细化管理标准

房屋建筑工地安全管理应符合《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑起重机械安全监督管理规定》、《青岛市安全生产条例》等有关法律法规的规定。一、一般规定 1.安全报监

1.1工程开工前，建设单位会同施工单位到工程所在地建设行政主管部门办理建筑施工安全报监手续。

1.2建设、施工单位办理安全报监手续时，应提供该工程超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工方案的专家论证意见，或无超过一定规模的危险性较大的分部分项工程书面证明。

1.3办理安全报监手续前，建设单位应到当地规划部门办理临建板房的临时规划许可。

1.4工程开工前，施工单位应会同建设、监理单位对周边环境进行安全评估，制定有针对性的防范措施，并填写评估报告。评估人应对评估结论的可靠性负责。

1.5施工期间，施工单位应会同建设、监理单位按规定分阶段对工程的安全状况进行综合评定，采取有效措施消除安全隐患，并将评定结果报告当地建设行政主管部门。

2.目标责任

2.1施工单位应建立健全各级、各部门、各岗位的安全生产目标责任制并上墙，安全目标责任应分解到人。

2.2施工单位应对安全生产、文明施工费用专款专用，不得挪作他用。施工单位

次的全面安全检查。

5.2项目负责人必须掌握当天的天气情况。六级风以上及雨、雪等恶劣天气，施工、监理单位及项目部必须立即组织检查。遇影响施工作业的异常天气，应停止施工。

5.3发现的事故隐患，必须按定人、定时、定措施的“三定”原则进行整改，做好书面记录，并存档。

8.特种作业人员

8.1特种作业人员必须持证上岗，证书原件应存放现场以备查验，做到人、证相符。8.2特种作业人员应按规定进行体检和年审。注：必须在网上能查到。

二、落地式与悬挑式脚手架

1.落地式与悬挑式脚手架专项施工方案应包括搭设要求、基础处理、杆件间距、连墙杆设置等内容。并附设计计算书、施工详图及大样图。方案的编制和审批程序执行第一条第3款的要求。

2.脚手架搭设立杆纵向间距不得大于1.5m，内外立杆横向间距不得大于1.2m，大横杆步距不得大于1.8m。

3.严禁使用木、竹脚手架和钢木、钢竹混搭脚手架。架体高度超过10m严禁使用单排脚手架。

4.钢管、扣件进场时，供应单位必须出具证明其产品合格的相关资料，外径、壁厚等必须符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130规定；建设、施工、监理单位要按规定对现场钢管扣件进行联合检查、抽样复验，复验合格后方可使用，证明材料及验收记录应存档备查。严禁不合格钢管、扣件进入施工现场。脚手架搭设时，搭设人员应对钢管、扣件进行检查。

5.脚手架应由项目负责人、项目总监、工程技术人员、安全管理人员及搭设人员

进行联合验收，并履行验收签字手续。脚手架在下列阶段必须进行检查验收：

5.1脚手架基础完工后、架体搭设前；5.2每搭设完10～13m高度后；5.3作业层上施加荷载前；5.4达到设计高度后；5.5遇有六级风以上、雨雪天气后；5.6停用超过28天。

6.脚手架基础必须夯实平整，设置木垫板、钢底座和纵横向扫地杆，排水良好。7.架体与建筑物拉结应按规定设置，拉结可靠牢固；拉结点应设明显标志。8.按规定设置剪刀撑，剪刀撑必须沿脚手架高度连续设置。脚手架高度在24m以下的，各组剪刀撑间距不大于15m；脚手架高度在25m以上的，剪刀撑必须沿长度连续设置。

9.脚手架搭设应高于操作层1.5 m以上，外侧应按规定设置密目安全网，密目网应设在外排立杆里面。

10.在操作层上，脚手架外侧大横杆与脚手板之间要按要求设置两道防护栏杆和挡脚板，上栏杆高度为1.2m，下栏杆高度0.6m，挡脚板高度为18 cm。

11.操作层脚手板应铺满、铺稳，严禁出现探头板。当使用竹笆脚手板时，纵向水平杆应采用直角扣件固定在横向水平杆上，并应等间距设置，间距不应大于40 cm；使用木脚手板时，接头处应采用对接平铺，接头处下方必须设置两个小横杆，并用定型化的脚手板卡带固定。

12.脚手架操作层下方三步架内，必须按照操作层的要求，层层加设防护栏杆、挡脚板，满铺脚手板，脚手板内侧与墙体距离应满足规范要求。

13.架体内每隔两层且高度不超过10m设层间安全平网，距地面3.2m处设首层安全平网，操作层下设随层安全平网，安全平网应架设牢固、封闭严密。

14.内立杆与建筑物距离大于15cm必须进行封闭。

1.模板工程专项施工方案的编制和审批程序执行第一条第3款的要求，并按照专项施工方案组织施工。

2.模板支撑材料的材质、规格必须符合设计要求，立杆底部设置垫板，按规定设置纵横向支撑，立杆间距符合设计要求。

3.模板施工荷载不得超过设计要求，堆料应均匀。

4.模板存放高度不得超过1.8m，大模板存放必须有防倾倒措施。

5.模板拆除时混凝土必须达到规定设计强度要求，经现场技术负责人和项目总监理工程师批准后，方可实施。拆除时必须划定警戒区域，设置监护人。

6.必须进行专家论证的高大模板支撑系统专项施工方案的范围： 6.1超过6.5m的现浇混凝土梁板构件模板支撑系统必须进行专家论证。6.2跨度超过15m，施工总载荷大于12 kN/㎡的现浇混凝土梁板构件模板支撑系统必须进行专家论证。

6.3集中线荷载大于15kN/m的现浇混凝土梁板构件模板支撑系统必须进行专家论证。

7.未规定事宜按照《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130、《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162等有关法律法规文件的规定执行。

七、“三宝”、“四口”与“临边”防护

1.进入施工现场必须正确佩戴安全帽。2.建筑物必须采用符合国家标准要求的密目式安全网实施封闭，严禁擅自拆除密目式安全立网等安全防护设施。架体内按规定设置安全平网。使用前应进行检验，检验不合格不得使用。3.高处作业必须系好安全带，高挂低用。4.安全帽、安全带、安全网必须使用登记备案产品。5.楼梯口必须设防护栏，牢固稳定。6.电梯井口必须设置防护门，宜采用定型化、标准化、工具化

产品。井内每隔两层且高度不超过10m应设安全平网，网内不得有杂物，不得进行硬防护。安装拆卸电梯井内安全平网时，作业人员应按规定佩戴安全带。

7.通道口必须搭设防护棚，高层建筑应设双层。通道口两侧设防护栏，挂立网。

8.短边尺寸小于1.5m的孔洞，必须用坚实盖板盖严，固定不移位。短边尺寸大于1.5m的孔洞周边应设置符合要求的防护栏杆，底部应加设安全平网。

9.临边防护栏应设置上下两道，上杆距地高度为1.2m，下杆距地高度为0.5～0.6m，立杆间距不大于2m，并设置挡脚板或立网。防护栏杆宜使用钢管，牢固可靠。

10.在建建筑工程必须在脚手架外侧四周加设外挑式安全网，在离地高度10m处搭设第一道，并在每间隔不大于20m处搭设一道。外挑网宽应大于3.6m，外挑水平角度控制在20—30度之间。

11.外挑式安全网为双层，在底层平网上再加铺一层密目式安全立网，网片之间应采取绑扎等形式有效连接。

12.外挑式安全网外沿应采用钢管固定双层网网纲，内沿可与脚手架架体固定连接，外挑式安全网设钢管斜支撑杆，其间距应不大于3m，支撑角度45～60度，支撑杆件下端应支撑固定在脚手架上。

八、施工用电

1.施工现场临时用电专项施工方案应有施工单位电气工程师参加会审，方案的编制和审批程序执行第一条第3款的要求。

2.施工临时用电必须采用TN-S系统，符合“三级配电两级保护”，达到“一机、一闸、一漏、一箱”的要求。电箱设置、线路敷设、接零保护、接地装置、电气联接、漏电保护等各种配电装置应符合规范要求。

3.配电箱、电缆、漏电保护器等电气产品必须使用登记备案产品。

高度不得超过30米。

13.在汛期（7～9月份），处于独立高度的塔机必须符合以下加固要求：13.1 自由端高度不得超过设计高度的80%。13.2工程处于主体阶段，但达不到安装首道附着的，应采取提前加设附着装置的加固方式。13.3当汛情（11级及以上大风）来临前，现场有条件的，应将塔机降落至安全高度，确保塔臂不碰撞建筑物、构筑物、以及脚手架、起重机械等，或将塔机前、后臂拆除。

14.严格控制3类型号塔机的最大安装使用高度，具体规定如下：

14.1 QTZ315塔机最大安装使用高度不得超过60米。14.2 QTZ40塔机最大安装使用高度不得超过80米。14.3 QTZ63塔机最大安装使用高度不得超过120米。

15.施工电梯防坠安全器必须每年由具有资质的检测单位进行检测标定；高处作业吊篮安全锁每6个月进行一次检测标定。

16.施工电梯司机必须持证上岗，轿厢内超过9人（含司机）时不得运行。17.未规定事宜按照《施工升降机》GB/T 10054、塔式起重机GB/T 5031、《施工升降机安全规程》GB10055、《建筑起重机械安全监督管理规定》（中华人民共和国建设部令第166号）等有关法律法规文件的规定执行。

十、起重吊装

1.起重吊装工程必须编制吊装作业施工组织设计，并应充分考虑施工现场的环境、道路、架空电线等情况。作业前应进行技术交底；作业中，未经技术负责人批准，不得随意更改。参加起重吊装的人员应经过严格培训并持证上岗。

2.起重吊装必须按照专项施工方案组织施工，按规定设置防护设施，划定危险作业范围，设置警示标志，设专人实行全过程监护。起重设备通行的道路应平整坚实。夜间施工必须有足够的照明。

3.吊装前应对起重机械的安全保险装置、钢丝绳、索具、卡扣等进行全面检查，确保完好有效，并按规定试车。

4.起重机靠近架空输电线路作业或在架空输电线路下行走时，必须与架空输电线始终保持不小于国家现行标准《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46）规定的安全距离。当需要在小于规定的安全距离范围内进行作业时，必须采取严格的安全保护措施，并应经供电部门审查批准。

5.被吊物件必须合理存放，确保稳固安全，高处作业人员必须有可靠立足点。结构吊装时，应设置移动式节间安全平网。高处作业所使用的工具和零配件等，必须放在工具袋（盒）内，严防掉落，并严禁上下抛掷。

6.严禁超载吊装和起吊重量不明的重大构件和设备。严禁在吊起的构件上行走或站立，不得用起重机载运人员，不得在构件上堆放或悬挂零星物件。

7.大雨天、雾天、大雪天及六级以上大风天等恶劣天气应停止吊装作业。事后应及时清理冰雪并应采取防滑和防漏电措施。雨雪过后作业前，应先试吊，确认制动器灵敏可靠后方可进行作业。

8.未规定事宜按照《建筑施工起重吊装工程安全技术规范》 JGJ276等有关法律法规文件的规定执行。

十一、施工机具

1.机具使用前应经施工单位设备管理部门和项目部共同验收，合格后方可使用。机具传动部位必须设置防护罩。不得使用倒顺开关。固定施工机具应搭设防护棚。

2.平刨应设护手安全装置，圆盘锯应设分料器、防护挡板。严禁使用平刨和圆盘锯合用一台电机的多功能木工机具。

3.Ⅰ类手持电动工具必须作保护接零，电缆不得有中间接头，操作人员应穿戴好绝

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2.超声科精细化管理自查报告 篇二

医学超声是现代医疗工作中一种不可缺少的检查手段。它为病人诊疗提供客观科学依据，在某种意义上能为患者解除了病痛。作为一名超声科医生，不但对技术要精益求精，对病人更要全心全意。自从事超声诊断工作以来，我始终把刻苦学习为患者提供过硬的技术服务本领，作为自已毕生奋斗的目标。

平时我还通过阅读专业书籍，文献资料等学习，紧跟业务发展的时代步伐。经过不断学习和临床积累，对彩超诊断工作积累了丰富的经验。如何使超声科推行精细化管理模式，我认为应坚持一下原则：

一、加强政治学习，思想政治素质不断提高。坚持“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，积极适应卫生改革、社会发展的新形势，加强爱岗敬业教育，以服务人民、奉献社会为宗旨，以病人满足为标准，全心全意为人民服务。具有良好的职业道德和敬业精神，工作任劳任怨，得到大家的好评。

二、加强业务学习，认真履行职责。加强医护人员职业道德教育和文明礼貌服务，坚持文明用语，工作时间仪表端庄、着装整洁、礼貌待患、态度和蔼、语言规范。加强业务学习，努力提高自身的业务水平，不断加强业务理论学习，通过学习查看订阅的业务杂志及书刊，学习有关卫生知识，即时写下了相关的读书笔记，丰富了自己的理论知识。对患者，对自己负责的态度，认真对待自己的工作，对待患者态度和蔼可亲，认真解释患者提出的问题，尤其是彩超室，有时由于患者太多，且许多患者必须反复看，这就给一些新来的患者造成误会，认为是插空，夹塞了，遇到这种情况大家都能耐心地跟患者解释，沟通，及时化解了许多矛盾，纠纷。B超室在做许多早孕及婚检的患者时，需要憋足尿才能检查，这也造成了许多人的不理解，大家要费许多口舌跟患者作解释，保证了工作能顺利开展下去。在工作中，科室同志能做到认真仔细，不放过一处疑问，能够加强自己的业务理论与实际操作的学习，遇到疑难病例能主动提出来，大家共同研究，讨论，从而不断提高自己的业务水平与技术能力，把事故，差错尽可能地降到最低，从而树立了中医院超声科在社会上的良好信誉。

三：在工作中，本人深切体会到一个合格的医务工作者应具备的素质和条件，努力提高自身业务水平，不断加强业务理论学习，通过订阅大量业务杂志，书刊学习了解超声新进展，丰富自己的理论知识，从而开阔视野，扩大知识面，始终坚持用新理论技术指导工作。在工作中严格执行规章制度，诊疗常规及操作规程，严格按照医院要求，认真制定切实可行的工作指标和计划，进一步完善规章制度，工作一丝不苟，在最大程度是避免误诊误治。在工作中，始终要配合医院领导完成各项任务，认真学习!

超声科：刘闪

3.安检科企业文化建设管理标准 篇三

一、安检科企业文化建设领导小组

组长:

副组长：

负责人：

二、领导小组分工

1、组 长：是安检科企业文化建设工作的全面负责人，从安检科整体上对企业文化建设工作进行指导和考核。

2、副组长：负责安检科企业文化建设工作的具体工作，从安检科角度具体抓好企业文化建设。

3、负责人：负责配合组长和副组长做好企业文化建设具体工作。

安检科

2011-5-

5安检科企业文化建设制度

(一)企业文化组织体系

具体做到：

1、成立企业文化建设领导小组并明确职责，配备有专(兼)职企业文化建设工作人员；

2、积极参与企业文化建设活动，对企业文化各项工作要求落实到位；

3、贯彻矿廉政、安全文化建设实施意见，开展廉政、安全文化学习活动；

4、积极参加党委、工会、团委组织的文化活动；

5、各项企业文化建设基础资料齐全。

（二）理念识别系统

具体做到：

1、干部员工开展理念学习活动，有检查、有记录；

2、党建工作，开展员工思想政治教育和形势任务宣讲，有宣讲、有记录；

3、企业文化理念征集活动，每月向政工科报送不少于1篇理念故事；

4、组织员工举行员工誓词和安全宣誓仪式。

（三）行为识别系统

具体做到：

1、各种规章制度健全，奖惩措施规范，并能及时兑现；

2、持续开展“手指口述”、“岗位描述”活动，规范员工操作行为；

3、开展经常性的职业道德和行为规范教育，提高员工综合素质，杜绝员工违反行为规范；

4、制订并完成在《新桥人》报道及《永煤信息》、《河南煤业化工报》新闻报道计划；建立新闻通讯员队伍，并实施动态管理。

(四)视觉识别系统

具体做到：

1、规范使用企业标识、名称、标准色等，自觉维护企业形象；

2、每季度在《新桥人》刊稿不少于3篇，在《河南煤业化工报》或《永煤信息》、永煤电视刊稿不少于1篇。

（五）奖罚规定

1.不按要求组织开展企业文化理念学习活动并做好记录，矿考核时每扣1分罚小组成员100元。

2.在参加矿组织的各类板报评比活动中，获得第一名者奖励200元，获得第二名者奖励150元，获得第三名者奖励100元。

3.未按要求向政工科、《河南煤业化工报》、《永煤信息》和永煤电视刊稿投稿或投稿数量要求不符合规定，每少投一篇罚小组成员100元。

安检科

4.生产科精细化管理标准 篇四

工作要点

为深入贯彻落实市局工作会议及委、政府重大工作部署，2012年我科工作以服务科学发展为主题，以“质量强”和“技术标准”两大战略为抓手，将监管与服务有机结合，加强对基础设施建设的行政执法力度，力争不断提升辖企业产品质量总体水平。

一、重点工作：

（一）强力落实标准化建设工作

以科学发展观为统领，按照市委、市政府打造“”的战略部署，深入实施技术标准战略，有效提升的影响力、辐射力和竞争力。力争于今年完成“重庆标准化示范”与“重庆大众标准化示范”等两个标准化建设示范项目的建设。进一步突出旅游企业的标准化、人文化、特色化、品牌化、国际化，使之成为重庆“世界之都”的名片。

“重庆标准化示范”由重庆柏联精品酒店组织建设，主要目标是将柏联SPA打造成“世界之精品”，成为世界顶级之蓝本，助推重庆创建“世界之都”。主要内容和任务是：

1、建立健全标准体系；

2、制订具有柏联SPA独有的特色企业标准；

3、确保相关标准的全面实施，为企业增效益。

“重庆大众标准化示范”由大众组织建设，主要目标是将大众打造成“大众之龙头”，为重庆建设民生工程方面提 供样本，让普通老百姓也能够领略到的独特魅力。主要内容和任务是：

1、建立健全标准体系；

2、牵头制订具有普遍性的大众标准；

3、确保相关标准的全面实施，为群众谋福利。

（二）抓好《质量发展纲要》的宣贯工作

要认真组织学习宣贯，提出贯彻实施意见，并报局党组审议，将宣贯工作作为强力推进质量强战略的重要手段。突出重点，认真组织企业对照相关要求开展相关培训活动。

（三）深入推进品牌创建战略

一是做好名牌产品的培育工作。结合域实际，指导培育25家企业申报重庆名牌，力争13家企业获得荣誉；二是落实市长质量奖的评选工作。在1-2年内指导培育2家企业申报重庆市市长质量管理奖，将卓越绩效机制有效导入到企业的整体管理体系之中。三是用好“造”展示平台。组织12家名牌产品企业到局大厅“造”质量榜展示台进行产品展出；

二、创新性工作

（一）结合“质量强基”工程和“质量赶超”行动，创造性地开展“巨人型企业质量添彩行动”。根据经信委、统计局等相关部门以及本局掌握情况，选择涵盖建筑材料、机械加工、汽车制造、食品生产、仪器仪表等行业的10家代表性企业进行重点帮扶。

按照“一定三实”原则，采取定点帮扶的形式，要求由分管领导带队，必须到帮扶企业开展实地调研，做成至少一件实事，给力企业提高实际效益。利用质监职能优势，对企 业建立健全质量管理体系、开展标准化工作、生产过程和产品质量安全预警控制等方面进行全方位分析指导，尽可能帮助企业规避相关监督处罚风险，使企业提高产品质量，提高管理水平。

（二）做好撰写《工业产业质量分析报告》工作。成立专门机构，落实专项经费，邀请科研单位、行业协会以及重点企业共同参与，以各产业企业实际情况为依据，以科学、严谨、可靠、准确的基础数据为支撑，开展对域内工业产业质量的专题分析，为委、府科学决策出谋划策，当好得力助手。

三、日常工作

（一）质量管理

1、指导3家企业实施“5S”管理;

2、指导5家企业开展“QC”小组活动：

3、全年完成前2次的质量分析报告；

4、组织12家名牌产品企业到质监局大厅“造”质量榜展示台进行产品展出；

5、继续开展“服务企业进万企”活动,重点给 8家企业进行法律法规现场宣传和帮扶工作；

6、着力打造同兴工业园质量高地。

7、全年指导、帮扶、受理工业产品生产许可证企业2家，并取得工业产品生产许可证；

8、完成全55家工业产品生产许可证的巡查和监管工作及审查工作和5家企业的现场实地核查工作；

9、认真开展好9月“质量月”活动

10、做好我企业质量监督管理系统档案整理工作,完善管理网络平台。

（二）质量监督

1、完成各项市局和本局下达的专项检查任务。

2、做好后处理相关工作。

3、做好对机动车安检机构的监督检查工作。

4、开展好落实企业主体责任工作。

（三）标准化管理

1、深入推进技术标准战略。一是深入贯彻落实渝府发【2011】3号文件和府发【2011】55号文件精神；二是用好去年争取到的标准化工作经费；三是做好对创建国家级或市局标准化试点示范项目的培育工作。

2、做好企业标准化工作。帮扶50个企业标准体系建设，新备案企业标准121个以上，制修订国家标准、行业标准、地方标准共2个，采用国际标准、国家标准共2个，培育重庆标准创新奖3个。

3、做好服务标准化工作。主要围绕建立竞争有序和诚实信用的服务市场需要，加快建标进程，重点选择旅游、交通、物业管理、汽摩维修、金融、商业零售、文明新村建设七个领域展开工作。

4、做好宣传标准化工作。利用“3.15”、“质量月”、“世界标准化日”等大型活动加强标准化现场宣传工作，利用报刊、杂志、电台、电视、网络等媒体对标准化工作进行宣传，提高广大群众对标准化工作的认识。

5.生产科精细化管理标准 篇五

1直属上级

经理

2管辖范围（部门）

公司的人力资源管理工作

3职责和权限

3.1贯彻、执行国家法律、法规和劳动人事政策，负责制定和完善公司人力资源管理制度；

3.2负责公司员工的招聘、人才储备及管理工作；

3.3负责公司员工的劳动合同、员工档案、人力资源信息、员工工牌、员工健康等管理工作；

3.4负责公司员工的转正、调配、调动、定级、晋升、离职、解聘等日常管理工作；

3.5负责公司人力需求调研和规划工作，并及时上报集团公司；

3.6负责公司员工入职教育培训、特种作业人员的培训和资质管理等各类培训管理工作；

3.7负责公司员工劳动纪律、考勤、部门例会、行为规范的监督检查工作；

3.8协助集团人力资源部为公司员工办理社会保险、工伤认定工作；

3.9协助集团完成干部考核和专业技术人员职称申报和聘任及技术工人等级评定工作；3.10负责公司职工工资报表的造册及核对和上报工作；

3.11负责公司员工劳动保护的监督管理及协助集团伤残鉴定、理赔工作；

3.12负责公司劳动争议调节的日常工作；

3.13负责班组建设方案审定、知识培训和督促检查工作；

3.14负责公司员工的电话费审核、路费报销审核、保健津贴审核、夜班津贴审核、出差单审核、考核奖励单审核及员工请销假管理；

3.15负责企业管理、企业文化建设、质量管理体系运行管理、目标与绩效管理工作；

3.16负责公司员工探亲房、夫妻房、职工免费工作餐申请的审核；

3.17负责公司各岗位定编定员、职责权限和任职要求的审核；

3.18负责经理信箱中相关信件所反映问题的调查，并提出处理意见；

3.19负责质量管理体系ISO9001标准中5.5.1、6.2和8.2.3条款的运行和控制；

3.20完成领导交办的其它工作。

企管组职责和权限

1直属上级

主管副经理、人力资源科科长

2管辖范围（科室）

负责公司的企业管理工作

3职责和权限

3.1在主管副经理和人力资源科科长的领导下，负责本公司的企业管理工作，对公司所有单位行使宏观管理；

3.2贯彻落实集团公司企业管理委员会和企管办的工作部署，并定期报告企管

工作计划完成情况；

3.3在主管副经理和人力资源科科长的领导下，负责提出公司企业管理组织机

构设立和调整的建议方案，组织召开企业管理工作会议，研讨公司经营现状，贯

彻落实集团公司的经营思路、经营目标和经营策略，强化和推进企业管理的制度

化、程序化、规范化、流程化、模板化、精细化；

3.4组织各单位建立健全各项管理制度，并根据贯彻落实情况及时补充、修订

和完善；

3.5指导和审核各单位制定的管理制度（办法）、工作职责、岗位工作标准及工

作流程；

3.6组织有关单位定期、不定期检查公司各项规章制度的学习和贯彻落实情况，对违反公司管理制度的人和事进行考核和纠正；

3.7负责对各单位目标管理工作进行指导，组织各单位制定质量目标和技术经

济目标及绩效考核标准，并对完成情况实施监督和考核；

3.8负责公司质量管理体系运行和日常管理工作，对体系的持续、有效运行工

作负责；

3.9抓好员工企业管理知识、质量管理体系理论知识的学习、培训和考评工作；

3.10对公司各单位的企业管理工作进行业务指导和咨询，对企业管理工作进行

检查监督，及时掌握企业管理动态；

3.11负责对企业管理、工作创新等方面提出重大合理化意见建议，对严重违反

公司管理制度的现象分别提出奖励和处罚意见；

3.12负责组织实施项目管理和企业文化建设工作，协助财务科落实全面预算管

理工作；

3.13配合集团公司贯彻落实新引进的管理理念、管理模式、管理方法以及管理

手段；

3.14负责质量管理体系ISO9001标准中4.1、4.2.1、4.2.2、4.2.3、4.2.4、5.2、5.3、5.4.1、5.4.2、5.6、6.1、8.1、8.2.2、8.2.3、8.2.2、8.2.3、8.4、8.5.1、8.5.2、8.5.3条款的运行和控制；

3.15完成集团企管办、公司领导安排的其它工作。

企管组组长岗位职责权限和任职要求

1直属上级

主管领导

2管辖范围（部门）

负责公司的企业管理工作

3职责和权限

3.1负责企管组的各项工作；

3.2负责制定公司企业管理工作计划和月企业管理工作计划，并组织实施；

3.3负责组织公司企业管理工作调研、企业管理会议和企业管理总结工作；

3.4负责制定、评审、修改公司管理体系文件，对管理体系文件的学习和贯彻

落实实施监督检查，并对管理体系文件的贯彻落实情况实施考核；

3.5负责建立健全公司目标管理体系及管理办法，并组织实施；

3.6负责质量管理体系认证培训工作，对企业升级评优或达标活动的各项基础

工作进行筹备、自评、申报，做好体系稳定持续运行管理工作；

3.7对各职能科室的各项专业检查制度的落实情况进行定期、不定期检查，并

实施考核；

3.8负责对各单位目标管理工作进行监督检查，组织各单位对质量目标和技术

经济目标及绩效考核情况进行统计，并对完成情况实施监督和考核；

3.9负责对公司各单位的企业管理工作进行业务指导、检查和监督，及时掌握

企业管理动态；

3.10负责对企业管理、工作创新等方面提出合理化意见建议，对严重违反公司

管理制度的现象提出奖励和处罚意见；

3.11对员工满意度的调研工作实施监督管理；

3.12配合集团公司对引进的新的管理理念、管理模式和管理方法以及管理手

段，进行推广和贯彻落实；

3.13完成公司领导交办的其它工作。

4任职要求

4.1学历

企业管理专业大学本科或同等学历以上

4.2 培训

4.2.1现代企业管理制度培训；

4.2.2本公司适用的法律法规培训；

4.2.3质量手册、程序文件等与质量管理体系有关的文件培训；

4.2.4质量管理体系标准培训；

4.2.5本公司生产原理基本知识培训等。

4.3 技能

4.3.1熟悉并遵守企业法、安全生产法等适用于本公司的政策、法律、法规；

4.3.2应具备先进的企业管理工作技能，包括理论和实际操作技能；

4.3.3具有较强的领导、组织、处事、分析、沟通协调、管理能力，敏锐的经

营管理思路、较强的经营决策能力和执行能力等；

4.3.4持有质量管理体系内审员证书；

4.3.5良好的口头表达能力，作风严谨稳健，具备强烈的创业精神和开拓意识。

4.4经验

企业管理工作经验二年以上

企管专员岗位职责权限和任职要求

1直属上级

企管组组长

2管辖范围（部门）

检查、指导和监督公司各单位企业管理工作计划和规章制度的贯彻、落实情

况

3职责和权限

3.1在主管领导和组长的领导下，积极开展企业管理工作；

3.2加强与公司各单位的工作联系与沟通，检查和发现各单位企业管理工作中

存在的问题，及时提出改进意见和建议；

3.3协助企管组组长制定企业管理工作计划，及时了解工作计划实施及进

展情况；

3.4经常深入各科室和生产一线，对科室、车间和班组的各项管理制度执行情

况进行检查，发现问题及时进行纠正，并提出改进意见；

3.5按照质量目标和技术经济目标及绩效考核标准、管理办法，逐条对各单位

开展目标管理具体任务落实情况进行监督检查，并将目标管理的开展情况及时汇

报主管领导；

3.6督促各单位认真编制各项管理制度和工作职责、工作流程等，并不断进行

修订和完善，跟踪检查各项管理制度和工作职责的贯彻落实情况；

3.7参与质量管理体系运行管理、内部审核及监督审核工作；

3.8落实公司管理人员企业管理知识的学习、教育、培训等工作；

3.9服从管理，认真、及时、准确地完成领导交办的各项工作。

4任职要求

4.1学历

企业管理专业大专或同等学历以上

4.2培训

4.2.1现代企业管理制度培训；

4.2.2本公司适用的法律法规培训；

4.2.3质量手册、程序文件等与质量管理体系有关的文件培训；

4.2.4质量管理体系标准培训；

4.2.5本公司生产原理基本知识培训等。

4.3技能

4.3.1熟悉并遵守企业法、安全生产法等适用于本公司的政策、法律、法规；

4.3.2应具备先进的企业管理工作技能，包括理论和实际操作技能；

4.3.3具有较强的组织、分析、沟通协调能力，以及敏锐的经营管理思路、较

强的执行能力等；

4.3.4熟悉Office 办公自动化软件，有较好的计算机操作技能和文字处理能

力，作风严谨稳健；

4.3.5持有质量管理体系内审员证书。

4.4经验

具备企业管理工作经验一年以上（专业对口的应届毕业生不限）

人事专员岗位职责权限和任职要求

1直属上级

人力资源科科长

2管辖范围（部门）

负责协助上级完成薪酬、福利、人员内部职称评审聘任的各项日常工作

3职责和权限

3.1负责建立、健全公司员工的人力资源档案信息，对人事档案进行分类管理，并及时整理、更新、归档；

3.3负责公司月度人力现状报表的制作、统计、整理，并上报集团人力资源部；

3.4负责公司月度工资明细清单的造册；

3.5负责公司员工的转正、定级、调配、调动、离职等日常管理工作；

3.6负责员工考勤报表的核对和管理；

3.7负责干部考核工作的组织、协调和落实工作；

3.8协助完成公司专业技术人员职称评审和技术工人晋级考评工作；

3.9协助集团公司组织实施员工体检工作；

3.10完成领导交办的其它工作。

4任职要求

4.1学历

行政管理或人力资源管理专业大专或同等学历以上

4.2培训

4.2.1质量手册、程序文件等与质量管理体系有关的文件学习；

4.2.2安全生产知识培训；

4.2.3职业健康安全知识培训；

4.2.4劳动法律法规方面的培训；

4.2.5现代人力资源管理技术培训。

4.3技能

4.3.1熟悉并遵守与企业相关的法律、法规；

4.3.2熟悉与薪酬相关的法律法规；

4.3.3熟悉Office办公自动化软件，具备一定的文字处理能力；

4.3.4具有一定的沟通、协调、文字表达能力；

4.3.5人力资源管理理论基础扎实，熟悉人事工作流程；

4.3.6工作细心踏实，具备较强的敬业精神和工作责任感；

4.3.7具有人力资源管理专业初级资格证书。

4.4经验

人力资源管理相关工作经验一年以上

劳动保障专员岗位职责权限和任职要求

1直属上级

人力资源科科长

2管辖范围（科室）

负责公司员工劳动合同和社会保险办理工作

3职责和权限

3.1协助集团公司为公司员工办理社会保险；

3.2协助集团公司办理社会保险相关手续及管理员工社保档案；

3.3负责公司员工劳动合同的签订，并整理、归档；

3.4负责公司各类劳动人事报表的编制、上报工作；

3.5负责公司劳动年检工作的落实；

3.6负责监督管理公司员工劳动保护，并协助完成伤残鉴定、理赔工作；

3.7完成领导交办的其它工作。

4任职要求

4.1学历

人力资源管理或相关管理专业大专或同等学历以上

4.2培训

4.2.1质量手册、程序文件等与质量管理体系有关的文件学习；

4.2.2安全生产知识；

4.2.3职业健康安全知识培训；

4.2.4熟悉并遵守与企业相关的法律、法规；

4.2.5社会保障、劳动关系等相关法律法规培训学习。

4.3技能

4.3.1熟悉并遵守与企业相关的法律、法规、人力资源政策法规；

4.3.2熟悉Office办公自动化软件及文字处理能力；

4.3.3具有一定的外部沟通、协调、文字表达能力；

4.3.4熟悉国家相关的社会保障和劳动关系的法律法规；

4.3.5工作细心踏实，具备较强的敬业精神和工作责任感；

4.3.6具有人力资源管理专业初级资格证书。

4.4经验

6.生产科精细化管理标准 篇六

市城乡建设委员会建筑工程管理局 关于实施精细化管理构建环境

整治长效机制的通知

各区、市建设行政主管部门，各有关单位：

为深入贯彻落实科学发展观，巩固市容环境整治行动成果，构建建筑工地环境整治长效机制，全面提升建筑工地文明施工管理水平，市城乡建设委建管局决定在全市建筑工地实施精细化管理。现将有关要求通知如下：

一、充分认识构建环境整治长效机制的重要性

构建建筑工地环境整治长效机制就是通过实施精细化管理，建章立制，细化标准，优化程序，实现建筑工地环境整治全覆盖；是适应社会发展需要，改善建筑工地作业环境和生活环境，树立建筑工地良好形象的重要途径；是建设宜居青岛，打造幸福城市的重要举措。实施精细化管理，有利于有效整合企业现有管理力量优化资源配置，有利于明确建筑工地环境整治标准，有利于为广大从业人员创造安全文明的工作环境和生活环境，有利于实现建筑施工现场管理由粗放型向精细化转变。

2为进一步提高我市建筑施工现场管理水平，促进施工现场管理标准化、模式化和规范化，依据行业管理相关规定，结合工程实际，特制定本标准。

一、总体目标

以落实科学发展观促进建筑工地管理协调发展，巩固市容环境整治行动成果，坚持以人为本，有效整合企业现有管理力量优化资源配置，实现建筑工地环境整治全覆盖，创造安全文明的工作环境和生活环境，树立建筑工地良好形象，逐步建立起精细化长效管理体系，实现建筑施工现场管理由粗放型向精细化转变，提高建筑工地整体管理水平。

二、现场围挡墙管理标准

（一）技术标准

工具式彩色喷塑钢板围挡墙的组成主要由墙板、钢柱和墙体基础三部分组成，形成连续围挡墙。

1.墙板：钢板厚度不得小于0.8mm，高度为2m，每块钢板的宽度为0.40m,墙板背面用Φ48×3.5mm钢管、专用卡扣等部件将9块钢板连结组合成一块整体墙板，墙板上下端沿口采用厚度3mm、断面宽36mm槽钢压条，将钢板依次滑入槽中，墙板与墙板之间应设置钢柱，上下槽钢压条与钢柱用螺栓连接，墙板侧边靠紧钢柱。

2.钢柱：截面为100mm×100mm×3mm方管钢，高度为2.03m，钢柱底板采用厚度不小于5mm×240mm×240mm钢板，在钢柱顶部下约0.6m处加设40mm×40mm×3mm角钢斜撑，钢柱底板四角与斜撑底部应采用膨胀螺栓与预埋混凝土柱基础连接固定，混凝土柱基础埋地深度不应小于0.4m。

3.墙体基础：围挡墙必须设置基础，基础高度不低于0.2m，宽度不小于0.24m, 砌筑砂浆必须满足规范要求，严禁使用粘土、杂土砌筑。

（二）美化要求

工具式彩色喷塑钢板围挡墙应统一颜色，并进行合理的美化。

1.工具式彩色喷塑钢板围挡墙的墙板统一使用白灰色，立柱统一使用浅灰色，一律不得擅自使用其它颜色。

2.建设、施工、监理企业可以在建筑施工围挡墙进行企业文化宣传，同时应选取建设管理理念和文明城市等内容进行宣传。宣传内容布置应合理紧凑，应尽可能地在两个钢柱间设置。宣传材料应使用广告布，不得直接在围挡墙上涂写，色彩要与围挡墙颜色相协调，达到美化城市的效果。

（三）使用管理

1.建筑施工现场围挡墙严禁制作商业性广告。凡是进行公益性广告宣传的围挡，要严格遵守市政府的有关规定，并先报工程所在地建筑施工安全监督机构备案，经广告联审部门审批后，按照建筑施工围挡墙相关管理规定进行装设。

2.围挡墙内外应保持整洁，禁止依靠围挡墙堆放物料、器具

6清洁，无蚊蝇孽生。高层作业区应设置封闭式便桶。

（四）其他设施

1.施工现场应设置淋浴室，淋浴喷头数量应满足使用要求，排水通风良好，并使用防水电器。

2.施工现场应按规定设置职工夜校，配备电视、报刊、杂志等学习娱乐用品。

3.施工现场应设置卫生室，配备担架等急救器材，配备止血药、绷带及其他常用药品。

4.施工现场应设置宣传栏、读报栏、黑板报，达到牢固、美观、防雨要求，及时更换内容。

5.施工现场应设置饮水室，严禁在施工区域内吸烟。饮水室应设置密封式保温桶，保温桶应加盖加锁，保持清洁、卫生。

五、场容场貌设置标准

（一）大门设置

1.施工现场进出口应安装金属大门，建筑面积1万平方米以上的，应使用电动门，门头应设置企业标志。

2.大门处应设门卫室，实行人员车辆出入登记制度，严禁无关人员进入施工现场。

3.施工现场大门处应按要求设“七牌两图”，即施工标志牌、安全措施牌、文明施工牌、入场须知牌、消防保卫牌、环境整治工作公示牌、建筑工人维权须知牌和施工现场平面布置图、工程立体效果图。

4.环境整治工作公示牌规格为高1.5米，宽1.8米，架体材质为不锈钢、直径不小于0.06米。公示牌须设置在建筑工地大门外侧明显位置。

（二）车辆冲洗设施

1.建筑工程基坑开挖前必须按要求设置车辆自动冲洗机，并设专人进行管理，工程竣工后方可拆除；受场地等条件因素影响，不能安装车辆自动冲洗机的，必须使用高压水枪等其他冲洗装置。

2.车辆自动冲洗机应安装在施工现场大门内主施工道路上。沿出车方向，洗车机两侧应各设长3米、坡度大于5%的回水坡道，在洗车机两侧3米处、4米处各设两道减速带。

3.车辆自动冲洗机立杆两侧应各设置2排×10个喷水嘴和不小于1.3米的挡水板，底板设不少于100个Φ4mm喷水孔，喷水有效压力应大于0.3Mpa，喷水时要相互交叉，达到多方位多角度清洗工程车辆轮胎。

4.车辆自动冲洗机应设置沉淀池，达到重复循环用水，排水坡度要大于5%。清除污泥可采用泥浆泵除泥或刮泥机排泥等形式，污泥等废物必须经沉淀、干燥处理后，方可外运。

5.施工现场使用高压水枪等其他冲洗装置的，大门内侧必须设置排水沟，确保场区无积水，污水不得外溢污染道路。

（三）地面硬化和洒水降尘

7.标准化,精细化管理离我们有多远 篇七

在这里我们结合盐矿实际找找管理中的差距。一个成熟性的企业管理有三个层次：第一个层次是规范化（制度化、标准化）；第二层次是精细化；第三个层次是个性化（人性化）。我个人认为盐矿目前管理“意识”还处在第一层面的初级阶段，离精细化还差两个档次，而我们的标委已跨入精细化层，这就是我们的差距。

什么是精细化管理：“精细化”就是管细、做细，关注细节，“精”就是精益求精；是一种理念，一种文化，一种企业管理理念。如果我们把标准化看作是一门技术，那么精细化就是一门艺术。十年寒窗能学会一门技术，然而管理艺术那需要我们一生去追求。精细化管理是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。如果我们养成一个习惯，一个文化，每天到下班时问问自己，今天我的工作是不是非常完美？非常仔细？那就离精细化管理不远了。当然首先你要有精细化的认识！认识不到又怎么能判断自己的行为仔不仔细呢？因此，我们首先要缩短的是“意识”和“理念”差距。

什么是标准化？简单地讲标准化就是按制度、标准、程序进行生产管理活动。从理论上讲是“为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。它包括制定、发布及实施标准的过程。标准化的重要意义是改进产品、过程和服务的适用性”。

用例子来说让大家更容易理解。一个保洁员，按规定的区域内每天清扫两次，这个行为就叫标准化。而保洁员时常保持区域内各方面的清洁，这就叫精细化。我们在平时的管理文化和工作中也及生活中处处都看到最基本管理行为。

标准化的特点之一与现行管理文件制定的差距

标准化特点一“要求灵活使用各个要素可以根据需要进行合理的剪裁和增删，要素的实施程度和证实程度可以适当调整”。我们的管理文件，制度文件它有涵盖性，也就是说它是纲领性文件，具体的执行标准，需要我们在制定细则和进行操作时，需要补充标准性规范。在某种意义上我们可以理解文件为制度。那么我们需要一个什么样的制度文件呢？⑴要有含盖性；（2）有说服力；（3）可证明制度能得以实施；（4）讲的清楚，听得明白，做得来；（5）有法可依；（6）注重防范，并强调事后矫正能力，不能只停留在文字层面上。

比如我们的运行记录中的内容，有班组，时间，卤井性质，泵压，电流等各类数据参数组成了我们对卤井的生产状态的证明。那么是不

是每一台泵或每一口卤井的参数是不是同样的呢，结论是不可能，因此我们就需要精密、细分每个设备的标准参数范围，以及对新设备、技改设备的操作规程的制定进行合理的剪裁和增删。要素的实施程度和证实程度可以适当调整，从而达到最佳运行效果和最小维修成本，产出最大化。

标准化管理特点之二与管理程序系统性

“我们用系统管理的思想建立完善的管理体系，形成全过程”。这点也用一个案例来加深理解。近期我们的管道防腐，涂漆程序来，我曾问过采区管理，“涂装工艺技术要求你知道不？”。他说不知道，整个程序过程明显缺失。是全矿或是个别采区实施（规划）——颜色、标识，（制定方案）——人工，材料供给、工程量（计算成本）——实施（技术要求）——（除锈、涂刷）过程控制——油漆表面是否有漏刷、起皮、龟裂纹、经验总结（效果影响评价）。结果我们只有“过程”一项内容。这就是差距！这种程序缺失带来成本不能核算；效果只保持了三个月；色彩字体五花八门；技术上一点收获已没有。

标准化特点之三与设备维修记录差距

“标准化强调实践性，即所有的影响质量的活动都应有文件规定，所有的规定都应执行，执行情况必须有客观证加以证实，并有一定可造溯性“。也就是要求细化管理制度的各个落实环节。

在我们完好率及故障率统计中，包括维修中的记录造溯，我们常常会用我们自己的方法和理解去进行这项工作，而没有采用我国通用的《设备全面质量管理》中的计算方法去评估统计，因此这就与纪委的统计存在一定的出入。在《设备全面质量管理》中，它主要内容包括了故障现象、故障原因分析，材料的使用质量和数量，设备运行累计时间，维修人员，维修人员所付出的工时，甚至包括了辅助工具的使用。那就象医生的病历表，即详细又及时。这些数据记录才能为保养计划，备件采购、仓储管理，人员安排等提供合理面科学的分析资料。

我曾在一个采区检查中发现一件事，我认为它带有普遍性。维修人员更换添加盘根，没有三小时泵以出现滴漏，我问修理工什么原因，他告诉我是盘根质量不行，我想说的是“是盘根质量不行，还是技术不行”！这个问题是归统计是异常物资还是归在统计在泵的维修呢？。维修记录中没有记载，供应异常物资中也没有记载。因此生技科所统计与纪委检查统计差异就出现了。也会为维修工使用不合格配件，拉高了维修成本，降低了设备完好率，让一个不合产品改变了人工成本、材料成本、设备完好率，设备有效工作时间等等一系列考核指标。标准化特点之四与员工素养改变

“标准化强调不断改进，即强调了应永无止境地保持改进”。企业是什么，是经营产品，经营资本、经营人才的场所，我们不但只求在设备上，产品上的改进。同样观念上，学习方法上，生产技术上，管理导向上仍至于员工素养上，劳动保障上也要力求改进。人能改变环境，同样环境已能改变人的行为？人，财、物都是我们的有效生产资料。

8.生产科精细化管理标准 篇八

我们管理部门不要老是认为货出不来、品质有问题，就是生产部门、车间、工人没做好，而对于自己这一块的问题：生产的计划，物料的控制等等，却从来不检讨。这样不能解决问题。我们首先要从自己的角度来思考问题、发现问题。生产管理=生产+管理

我们把“生产管理”拆开来看，是两个词：生产、管理。

从“管理”的角度看，最明显、最直接的问题就是我们企业管理人员的动作非常之少。这是不容否认的。

生产管理上的生产动作往往是没法少的，少了一个东西产品就做不出来。而管理动作少了，却容易被我们所忽视。企业大量的生产问题从哪里产生？就是从管理动作少之又少产生的。

很多企业的“生产管理”几乎只有“生产”，没有“管理”：业务部接到订单就甩给生产部门，什么时候生产？怎么生产？甚至买物料、催物料都是生产部门 自己的事。生产部门不知道要做的东西仓库究竟有没有物料；下一个车间不知道上个车间的东西什么时候能给到自己；正在生产的东西究竟什么时候要出货，究竟是 哪个订单的，这些问题，生产部门往往都搞不清楚，也没有人管。企业要么就没有计划部，要么就形同虚设，没有起到真正的管理作用。总之，有“生产”，无“管 理”。我们明白了这一点，就不会只是抱怨车间、工人，就会在增加管理动作上用力，这样才能真正解决问题，这是做工厂管理变革的基本思路和成功经验。产前增加管理动作，解决管理疑难 那么，我们主要需增加了哪些管理动作呢？

增加的管理动作有：订单评审、交期分解、主生产计划、主计划排查、月计划、月排查、周计划、周排查、日计划、日排查、生产协调会、车间对单会、工序 对单会、车间看板等，这些都是管理动作。像订单评审、交期分解、主计划、月计划、周计划、日计划、月排查、周排查、日排查，这些都是生产前管理人员要做的 动作，主要是计划部这个管理部门要做的动作。

这些大量的管理动作贯穿了一个指导思想：将管理的重心从产中提到产前。这是管理部门在自己身上用力的招。这样出招，的确管用。

要提高生产效率，我们靠增加生产管理的管理动作：增加管理动作的数量、增加管理动作的频率。因为管理动作没有一定的频率也是没有用的。产中增加管理动作，解决管理疑难

除了产前需做大量的管理动作外，产中还需要实施许多的管理动作，比如生产协调会、车间对单、工序对单、车间看板管理、异常快速处理，这些都是生产过程中的管理动作，绝大部分也是管理部门牵头或参与的。总之，只有在生产过程中增加管理动作，生产才会顺畅和高效。

生产完成后，我们还要通过增加考核、PK、稽查等管理动作来对一天的生产活动进行总结。大量的管理动作的增加才会带来生产的高效。

说我们的企业中没有管理是假话，说我们的企业管理人员一天到晚没有干活是假话。他们很忙很累，但那是救火式的累。没出问题什么事都没有，一出问题就上串下跳。我们必须把救火式的累，变成消防式的累。这样才会累而有效，甚至有效而不累。

所以，工厂管理思想很简单：遇到生产管理的问题，管理部门要多从自己的角度检讨，从增加自己的管理动作出发，服务好生产，而不要总是去抱怨车间。

9.生产科精细化管理标准 篇九

一、什么是精细化管理和精益化生产管理：

精细化管理是以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段、精细操作为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、关注细节，控制企业漏洞，强化链接协作管理，并将精细的思想和作风贯彻到企业所有管理环节，从而达到提高企业整体管理效益的方法。

精益化生产管理又称精益生产，是以在生产流程中“消除浪费、提高增值、持续改进”等理念为核心原则，以提高客户满意度为根本目的一套完整的理论和方法。它的基本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本，不断的增加利润的目的。

二、为什么要开展精细化管理

(一)精细化管理有助于进一步提高企业的管理水平。

精细化管理使现代企业管理由经验型、粗放型管理向科学化、精细化管理转变，能有效促进企业管理的规范化、制度化、标准化，对于公司进一步强化管理基础，提高管理水平具有十分重要的意义。

(二)精细化管理是进一步提高执行力的迫切要求。

要建立执行力建设的长效机制，必须要有一整套健全的机制、完善的考核办法和科学的实施细则，需要对各项工作标准、任务、目标进行细化和量化，只有贯穿精细化管理的思路和方法，才能为执行力建设提供有效保证。

(三)精细化管理有助于进一步完善现代企业管理制度。

精细化管理更加注重工作流程和细节实际操作过程中的有效性和高效性，促进了企业管理制度的贯彻落实，并对企业管理制度的科学性、合法性、可操作性进行分析验证，予以改进和完善，有助于企业建立良好的制度体系。(四)精细化管理能有效控制企业运营成本。

精细化管理通过对企业各项经营管理活动的任务、目标、流程的细化分解和量化考核，为科学界定成本指标提供依据并能有效推动成本指标的实现、降低消耗、提高效益。

三、推动精益生产和精细化管理的实施大方向

1、需要得到高层管理者的支持，广泛、深入的达成开展精益化生产管理的共识。

2、做好宣传、发动工作，学习精益化生产管理的基本知识和管理方法。

3、确定开展精益化生产管理的项目和试点单位。

4、成立精益化生产管理项目组，制定阶段性工作目标。

5、实测采集数据、开展原因分析、制定改进措施、实施改进计划。

6、总结试点单位精益生产项目改进效果，制定推广使用计划，建立科学的评估改进机制。

四、如何推动精益生产和精细化管理

（一）宣传发动各级人员

为确保精益生产工作深入开展，可利用横幅、板报、看板等各种宣传手段广泛开展宣传发动工作，营造浓厚的精益文化氛围，让广大干部职工进一步明确精益生产的任务和目标，并深刻领会精益生产重要意义，实现广大干部职工在意识层面上由被动接受到主动作为的根本性转变。

（二）导入精益生产理念

为使精益生产理念和工具在实际工作中得到充分应用，由班子成员亲自授课，和全体干部职工一起学精益、讲精益，使得精益理念和知识深入人心，并运用于生产的各个环节，在单位内部全面导入精益生产理念，并利用精益生产工具解决生产过程中的系列问题，实现精益生产示范区建设的总体目标。(三)消除八大浪费

企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工 创造力，因此，要重点采取措施，控制浪费，并逐渐消除浪费，从而最终为企业降低成本，增加利润。(四)降低库存

降低库存只是精益生产的其中一个手段，目的是为了解决问题和降低成本，而且低库存需要高效的流程、稳定可靠的品质来保证。

(五)要加强精细化管理方法的实践应用。

1、要细化目标。

各项管理工作都有一个既定的目标，细化目标不是简单地将一个大目标分解为几个小目标，要善于通过对目标构成要素和单元的分析，掌握实现目标的重点环节，进一步理清思路，分清主次，为决策部署提供依据，有效提高生产、经营等计划的编制水平。

2、要关注流程，提高总体效益。

不同的流程就产生不同的绩效，改进流程的目标是提高总体效益，而不是提高局部的部门的效益。

3、要量化考核。

考核指标要尽量量化，以保证考核工作的科学性、有效性，并通过对考核指标及结果的分析，提高考核的公正性、客观性。

4、要强化分析。

精细化管理的过程是一个不断实践、分析、改进的过程，实践发现问题，分析确定症结，改进促进实践。分析要注重客观实际，及时准确地掌握各类数据信息，要坚持以定量分析为主、定性分析为辅的原则。(六)要不断加强执行力建设。

要有效提高精细化管理水平，必须依靠强大有力的执行力。一定要抓住“效率优先、质量保证、兼顾效能”三项原则。一是效率优先的原则。要保证当天的工作在当天完成，当年的任务在当年完成，把摆困难、讲问题、推责任的时间和精力真正用在克服困难、解决问题和推动工作上，提高执行的坚决性、能动性，强化实干作风，保证执行的时限性和时效性。二是质量保证的原则。无论是在安全生产过程，还是在经营管理环节，都要以“零缺陷”、“零失误”为目标，不断强化各级管理人员的责任意识，提高全员业务技能水平，不折不扣地保证各项操作规程、作业规程和管理制度从每一个细节和环节上得到落实。三是兼顾效能的原则。要不断提高企业管理创新和科技创新能力，以良好的激励机制，促进全员参与小改小革和合理化建议活动的积极性，充分挖掘企业发展潜力，发挥各类资源优势，强化执行意识和效能意识，促进企业又好又快发展。

(七)标准化与工作创新

每个企业都有自身的特点，结合自身的特点制定适合自己精益生产标准，顺势而为才是真理。理论可以指导实践，但是理论不能脱离了固有基础，在具体实践过程中要注重“疏”与“堵”有机结合，在背离标准时，要严格执行标准，在基础与标准发生冲突时要注重适当调整。(八)尊重员工，提高员工认知

“意识决定行动”，精益生产强调的是“人人参与”，是一项群众性的工作，因此，精益生产推进成功与否很大程度上取决于广大干部职工的认知程度，这是壁垒也是关键。在推进的过程中除了灌输必要的精益理念和精益知识，突破惯性思维模式的同时，必须让广大干部职工体会到收获的喜悦。

（九）注重精益生产管理骨干队伍的培养。

精益生产管理是一个多维度管理模式，涉及到生产管理的方方面面，因此精益生产管理骨干队伍的建设，决定着企业的发展后劲，作为生产制造业这一点尤为重要。(十)团队合作

在精益企业中，灵活的团队工作已经变成了一种最常见的组织形式，制定团队的各级组织结构，明确各级组织机构的人员和职责分工，并在职责范围内完成每一项工作，确保精益生产的有效推进。

(十一)树立榜样，激励全员

榜样的力量是无穷的，一个企业要想有所创新，持续推进持续发展，树立各领域的榜样则十分重要；在精益生产的推进过程中，我们应将推进过程中优秀的事迹、案例、人员设立为榜样，并予以奖励，板报张贴予以宣传，在所有成员中灌输优秀思想，以达到从思想上改变，逐步付诸实践。(十二)“自我反省”和“现地现物” 精益文化里面有两个突出的特点：“自我反省”和“现地现物”。“自我反省”的目的是要找出自己的错误，不断地自我改进。企业动不动就罚款的做法是不对的-绝大部分问题是由于制度流程本身造成的，惩罚个人只会使大家千方百计掩盖问题，对于问题的解决没有任何帮助。“现地现物”则倡导无论职位高低，每个人都要深入现场，彻底了解事情发生的真实情况，基于事实进行管理。

精益生产追求的目标在于精益求精、尽善尽美、不断降低成本，做到零废品、零库存和产品品种的多样化。而这些都与现场管理密切相关，因此现场的精细化管理则是重中之重。现场精细化管理则主要集中在现场5S管理和设备TPM两大方面，只有将5S和设备TPM两大方面落实好之后才能更加有效的推进精细生产的其他相关方面，促进整个精益生产系统的全面推进与发展。

总而言之，在精益生产推进过程中要注重五大方面的结合：

1、领导重视是精益推进工作的重要基础。

2、员工的广泛的接受和认知，是精益生产推进的关键。

3、标准的指导作用不容忽视。

4、注重精益生产管理骨干队伍的培养。

5、精益生产要注重从试点到全面推进。

将此五大方面有效结合起来，逐步在全员中推广，将精益思想一点一点灌输，让精益理论逐步付诸实践，最终为企业减少浪费，增加利润。

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舒坤