特变电工研究院（通用8篇）
1.特变电工研究院 篇一
特变电工输变电产业依托国家级企业技术中心和博士后工作站，在特高压、超高压交直流输变电以及大型水电和核电关键设备研制方面达到世界先进水平。
特变电工变压器类产品的研发中心设在辽宁。公司在辽宁、湖南、天津、新疆建有四个现代化工业园区，拥有国际一流的全封闭、超净化1000kV特高压生产车间和1000kV特高压变压器试验大厅。具备1000kV及以下电力变压器、750kV及以下电抗器、±500kV及以下直流换流变压器、220kV及以下铁道牵引变压器、整流变压器等特种变压器产品的设计、生产制造及试验能力。产品技术、工艺装备及研发制造能力处于国际先进水平。
特变电工线缆类产品的研发中心设在山东。公司在山东、四川、新疆建有三个现代化工业园区，拥有500kV超高压交联电缆生产线和750kV超高压试验大厅。具备750kV及以下交联电缆、大截面架空导线、35kV及以下特种电缆、耐热铝合金导线等六大类产品的设计、生产制造及试验能力。110kV--500kV高压电缆及750kV超高压大截面导线的制造技术处于国际先进水平。
2.特变电工研究院 篇二
特变电工股份有限公司(以下简称特变电工)从1988年新疆昌吉一家街道小厂起步,围绕“输变电高端装备制造、新材料、新能源”国家三大战略性新兴产业,大力实施“走出去”战略,积极开拓国际市场,依靠自主创新和实施人才战略,经过28年的艰苦创业,如今已发展成为世界输变电行业的骨干企业。截至2015年上半年,公司实现营业收入185.94亿元,利润总额13.52亿元,净利润11.80亿元;公司输变电成套工程营业收入较上年同期增长79.09%。
二、特变电工跨国经营发展情况
第一阶段,产品销售。特变电工最初以新疆为属地市场,向陕甘宁、西北等全国各地进军。1997年公司接到的第一笔国外订单是来自伊拉克的订单,公司通过给CMEC供货,通过中资投企业借船出海业务,把电线电缆产品销售给国内大型的成套工程公司和贸易公司,然后由他们再向终端用户或国外客户销售,这是特变电工单机销售的第一步。2000—2005年,公司在销售过程中发现国外市场销售利润高、市场需求量大、市场保有量高,于是开始在海外派驻业务人员进行产品直接销售。产品在国外进行销售的过程中,特变电工依靠自身技术优势、认证优势、专业化团队和当地代理,逐渐拿到了变电站、火电站、水电站、太阳能电站等输变电工程,开始从单机销售转到成套开发(即EPC的总包商),这是公司走向国际化最重要的一个阶段,在这一过程中,公司的海外布局发展到了中亚、南亚、东南亚和非洲等各个地区。
第二阶段,海外建厂。这一阶段主要针对的是印度市场,公司在印度市场拿到项目之后开始建厂。这是由于印度市场有这样一个规定:国外公司在印度不管拿到多大项目、多少资金,必须在当地进行制造业产能的转移与投资。此外,公司研究发现印度对765KV的变压器产品需求量非常大,而当地不能满足需求,因此特变电工根据当地市场需求、市场潜力建立了一个765KV的变压器和电抗器的生产制造基地,这一生产制造基地符合印度法律法规要求。
第三阶段,海外投资。特变电工在海外的投资与并购从2013年开始,主要是一些实体投资。如在巴基斯坦的太阳能电站投资,特变电工以运营商的身份,在当地拿到许可证和一些相关认证,建立了太阳能电站,建成之后一年就可以正常发电;然后公司和当地销售部门签订了一系列的销售合同,把电卖给当地的工厂、用户和电力公司,特变电工通过收取电费这一运营方式收回成本。
经过十几年的跨国经营,特变电工现已在全球59个国家和地区建立了72个办事处,为哈萨克斯坦、俄罗斯、美国、欧盟、印度等世界上60多个国家和地区提供了输变电技术装备和系统集成技术服务。截至2015年7月特变电工跨国经营对外投资总额已达2亿元。“十二五”期间公司销售收入已达600亿元人民币,海外业务营业额占总营业额的15%—20%。公司目标是到2020年力争实现销售收入千亿元,海外业务营业额达到总营业额的35%。
三、特变电工跨国经营战略分析
(一)企业联盟战略
特变电工股份有限公司旗下生产变压器的企业有四个:沈阳变、衡阳变、新疆变和天津变,生产电线电缆的企业有三个:新疆电缆、山东鲁缆、四川德缆,公司最初允许各子公司开拓本公司的业务领域,之后通过国内股权并购统一对外进行跨国经营。目前,这七个生产制造基地已经形成战略联盟,以特变电工股份有限公司的名义对外进行生产销售,充分发挥企业的品牌优势和业绩优势。品牌优势方面:比如衡阳变的产品曾远销厄瓜多尔,当特变电工再去厄瓜多尔进行生产销售时,当地对特变电工这个品牌的认知度已经很高了。业绩优势方面:主要体现在特变电工的国际工程公司在国外拿到了许多高压输电线路、火电厂等工程。在国外做工程有一个硬性要求,假如公司投资一个500KV的输电线路,当地就要求对方必须具备1000公里500KV电压等级以上的总包方的经验才有资格去投标,而特变电工旗下所有企业业绩加起来已经达到了这一标准。由此可见特变电工各企业之间的联盟带来的最大优势就是业绩共享和品牌共享。
(二)技术领先战略
企业进行国际化经营最重要的是要拥有核心竞争力。特变电工之所以在变压器的电压等级、产品容量方面与ABB、西门子公司相比能成为世界第一,最主要的因素是公司具有技术优势,公司要求每年投入研发的经费必须占一定比例,以此来促进企业致力于开发新产品以满足国际市场的不同需求。公司拥有国家级企业技术中心、工程实验室、博士后科研工作站,建立了产、学、研、用相结合的自主创新平台,承担了多项国家863课题、科技支撑计划及研究课题,积极参与国家、行业标准的制定。公司在产品试制方面积累了丰富经验,实现了一批核心技术和关键技术的重大突破。截至2015年三季度,公司自主研制的4台世界首创的1000千伏发电机变压器一次投运成功,极大地提升了公司自主创新能力。
(三)本土化战略
本土化战略首先体现在产品生产方面。特变电工进行跨国经营时依据当地标准进行生产,并依据当地标准开发新产品。由于不同国家在电线电缆的厚度、直径、伸张力、弯曲度等方面都有不同标准,比如,中亚按照俄罗斯标准,东南亚按照IEC标准;在德国有德标,法国有法标;在南非也有自己特定的标准。因此,不论是生产、制造,还是标准要求、外包装,特变电工都根据当地的技术规范进行生产以满足当地的要求,拓展当地市场。其次,体现在产品销售方面。特变电工国外销售离不开当地客户资源,在与当地的一些电力部门、能源部门建立联系时,一般都借助当地代理,由代理带领公司建立当地的销售渠道和销售网络。代理在这个过程中除了提供一些变压器、电线电缆、开关柜的产品销售信息之外,还帮公司联系了一些输变电工程,这对于企业进驻当地市场起了决定性作用。
四、特变电工跨国经营战略的启示
(一)坚持自主创新,提高国际市场竞争力
特变电工拥有国家级企业技术中心、工程实验室、博士后科研工作站,建立了产、学、研、用相结合的自主创新平台。公司规定,每年投入科研的经费必须占一定比例,这就为企业在输变电方面的核心技术和关键技术的不断突破提供了资金保障。因此,企业进行跨国经营时应加大科技研发投入力度,增强自主创新意识,还应根据国外当地的具体情况研发改进产品以适应不同标准,形成具有企业特色的核心竞争力,只有这样才能在国际化经营中取得成功。
(二)提高品牌认知度,推进品牌国际化
特变电工的成功经验表明,品牌是决定企业跨国经营成败的重要因素之一,品牌认知度是由市场进驻期限和市场销售规模决定的,企业应根据不同国家采取不同措施来提高品牌认知度。进行品牌宣传的方法有很多,除了常规媒体宣传外,企业在所在国实施一些民生工程、福利工程等来提高品牌认知度,而且这种举措容易获得当地政府和人民的认可,提高品牌影响力。此外,特变电工还借助政府的影响来提高品牌影响力,比较有代表性的是中国与巴基斯坦之间,巴基斯坦的许多公路等设施都是中国出资建设的,当地政府和人民对中国企业的接受程度很高,企业抓住中巴经济走廊建设机遇开展跨国经营,以较低成本来推动企业品牌国际化。
(三)大力培养国际化人才,打造专业化团队
企业进行跨国经营除了需要专业人才外,还需要掌握当地语言和法律法规、了解当地风俗习惯,这就需要企业培养国际化人才。企业加快人力资源建设,打造专业化团队,一是要建立科学规范的选人用人机制,为员工的“选、用、育、留”提供良好的制度保障;二是针对不同岗位开展专项培训,加快员工成长,激励员工提升专业技能水平、立岗成材;三是完善干部培养机制,打造年轻化、专业化、国际化、复合型的后备干部团队,实现员工与企业共同成长。
参考文献
[1]夏君新,张利容.特变电工“走出去”战略研究[J].对外经贸,2013(2):44-46.
[2]段秀芳,吴微.特变电工面向中亚市场“走出去”的成功经验与启示[J].伊犁师范学院学报(社会科学版),2014(2):60-65.
[3]王伟靖.特变电工印度公司本土化经营策略研究[D].吉林大学,2015.
3.特变电工多元化战略分析 篇三
【关键词】特变电工；多元化战略；财务指标
多元化战略，最早由伊戈尔·安索夫于 20 世纪 50 年代在其所著的《公司战略》中提出，是公司经营的四大基本战略之一。对于多元化是否能提高企业价值，理论界一直说法不一。一种观点认为多元化可以规避风险、共享资源实现原业务的进一步发展以及帮助企业向前景良好的新兴行业转移；而另一种则认为多元化会造成人、财、物等资源分散，增加管理难度，降低企业效率。而随着我国企业的不断发展，如何通过战略的选择在行业当中脱颖而出，成为大部分企业面临的问题。本文以特变电工股份有限公司为例，通过分析其多元化过程以及成效，对我国企业多元化战略选择做出初步分析和探讨。
一、案例背景
特变电工股份有限公司是新疆维吾尔自治区龙头企业，成立于1988年，在其创始人张新的带领下由一家小企业发展成为中国重大装备制造业核心骨干企业。从这里诞生的产品可以与世界强手展开同台竞技，曾先后进军“神舟”五号发射、三峡工程、西气东输、西电东送和2008年北京奥运会建设等重点工程建设主战场。特变电工最初以生产和销售变压器为主营业务。1997年，“特变电工”在上海证券交易所挂牌上市，公司开始资本经营。1998年，重组四川德阳电缆厂，建成我国西南地区最大的电线电缆生产企业。2002年，收购新疆众和股份有限公司股权，进入新材料领域，公司现已形成了"高纯铝-电子铝箔-电极箔"的高附加值电子新材料产业链，成为我国电子铝箔和高纯铝电子新材料产业独具特色的龙头企业。2005年，特变电工进入新能源产业，涉足光伏业务，在新能源领域，目前已构建了煤电-多晶硅-硅棒-硅片-太阳能电池组件-太阳能光伏电站系统"为一体的完整的光伏产业链，太阳能光伏系统集成位居中国第一位。2012年，成立特变电工国际工程有限公司，承接境外输变电工程，公司在安哥拉、苏丹、塔吉克斯坦等国均有工程项目。2013年，特变电工进入能源领域，在新疆准东五彩湾拥有储量126亿吨的露天煤矿，煤炭业务也将成为公司的主营业务之一。特变电工一直以优异的业绩稳居中国重大装备制造业龙头企业，如今特变电工的业务遍布输变电、新材料、新能源和能源四大产业，形成了产业相对多元化的格局。
二、特变电工相关指标分析
（一）财务指标分析
由于投资回报周期跨度较长，且经济环境以及行业发展状况在不断变化当中，因此为充分了解特变电工多元化战略，本文选择 1999-2015 年关键财务指标进行分析。
通过分析，可以看出随着其多元化的不断推进，特变电工主营业务收入增长显著，股本不断扩大。而相比之下，特变电工的净利润却呈现出明显的分段波动的状态，1999-2010 年呈现出较稳定的持续增长态势，而 2011年开始却一路下滑，直至2012 年跌至最低点，而 2013 年开始又呈现逐年上涨的态势，盈利水平提高显著。
每股收益又称每股税后利润，常被用来反映企业的经营成果，衡量普通股的获得水平及投资风险，是投资者等信息使用者据以评价企业盈利能力、预测企业成长潜力，进而做出相关经济决策的重要指标之一。一般而言，数值越高代表公司为股东创造的收益越大。从图2 可以看出： 特变电工的每股收益明显分为两阶段。其中，1999—2010年，公司每股收益上升较快，但在 2011 年公司每股收益几乎跌回了最低点；2013—2015 年，每股收益稳定回升。综合考虑当时的国际与国内环境会发现： 金融危机影响了公司经营效益，而国家的扩内需政策则在一定程度上挽救了公司急剧下滑的经营效益。
（二）以光伏产业为例分析
特变电工2005年进入光伏产业，但该业务只贡献13.62%的利润。图3显示从2005年开始涉足到2012年，特变电工进入光伏行业的多元化战略一直不温不火， 直到2013年和2014年，光伏业务贡献的利润才大幅度上升，分别占公司总利润的34.36 %和64.93%，这说明光伏业务已经成为特变电工的重要业务，也标志着特变电工的多元化战略成功实现。
三、结语
通过对特变电工多元化战略的分析可以看出： 特变电工的多元化战略选取比较成功。同时，如果综合考虑我国输变电行业所面临的日益激烈的竞争，特变电工未来的发展仍有很长的路要走。
参考文献：
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作者简介：
4.特变电工劳动模范事迹材料 篇四
“闯江湖”的特变电工人
------特变电工劳动模范**同志事迹材料
**是土生土长的四川人，却有着北方人魁梧的身体和豪爽的气度。和善的面容始终充满着真诚与睿智。除了公司重要会议和订单上的事，他总是奔波于市场一线，不到两年时间里，他的足迹就遍布全国数十家造船企业。因**所到之处多为大江大湖大海，对于自己的工作，**自喻是在“闯江湖”。就是凭着他的闯劲，**一次又一次的创造出了奇迹，实现了公司船用电缆现款现货订单累计签约额3400万元、合同签约超过2亿元的骄人成绩。
主动请缨担重任
为应对全球金融寒流。**所在的**公司顺时而应，积极分析国家宏观经济调控政策转向，开始了差异化经营战略，把销售重心逐步向特种电缆市场转移。公司先后成立了石油钻采项目部、机车盾构项目部、轨道交通项目部、新能源项目部和舰船项目部。相对于其他项目部而言，舰船项目部没有突破口、没有客户源、没有任何业绩和经验可以借鉴。要开拓一个新市场、销售一种新产品，对任何一个出色的营销人员都是一个巨大的挑战。面对无人看好的舰船项目部，**却主动放弃已经相当成熟的传统市场，向公司领导请缨担当起了舰船项目部主任这一重职。尽管没有一个人愿意追随他，但在**看来，只有畏惧的思想，没有畏惧的市场，只要精神不滑坡，办法总比困难多，只要自己努力了，就一定会有所作为。
强内功首战告捷
古人云：欲攻之而先利其器。对于
企业而言，要开拓一个全新市场领域，首先得能够拿出让客户认可的资质，这也将是**闯市场必要的利器。在公司领导和技术中心人员的大力配合下和努力下，公司船用电缆凭借过硬的产品质量，先后取得了中国船级社认证、德国gl认证、英国船级社认证、美国abs认证和挪威等五大船级社认证。有了攻城掠池的利器，但还得有持器者过硬的功夫，这样才能最大限度的发挥其功能。对于**而言，自己便是持利器者。**清楚：“作为一个销售舰船线缆的营销人员，如果对舰船知识一点都不了解，客户首先会否定自己，否定你的产品，否定你所在的公司，要想在舰船市场立足，将是天方夜谭。”为了增强自己的“功力”，弥补自己对舰船知识的空白。**订阅了大量的舰船书籍，上网查阅相关舰船的资料也成为**每天必修的功课。
经过努力机会终于来了，在四川成都举办的西部贸易展会上，羽翼渐丰的**便抓住这一家门口的机会，决定一试
身手。面对展会中汇集全国的数十家大型造船厂，**以他对舰船的深度了解，结合公司船缆产品的技术先进性、优越性等一一对各船厂进行了拜访和讲解。功夫不负有心人，数天不厌其烦的主动出击和以诚待人的态度，以及专家级的讲解不但得到了众多客户的认可。展会期间，江西一家造船厂还当场与他签下了单笔金额高达7090万元的船用电缆框架购销合同，让**公司一度成为展会上的一大亮点，引得包括中央电视台在内的各大媒体争相报道，大大提高了公司的知名度，**也因此实现了首战告捷。
用心服务赢得市场
为了赢得更大的市场，**采取了稳定江西市场，开拓造船业发达的华东地区市场的营销策略。但华东地区竞争异常激烈，作为西部企业要在异地市场立足，天时、地利、人和一样都沾不上边。除了产品质量可靠，**根本没有优势。但在他看来，有需求必定就会有竞争，市场越发达需求量就越大。华东地区尤
其是长江三角洲这片热土处处都是金子、处处都是机遇，只要产品质量过硬，用行之有效的营销策略去开拓，就一定会有属于自己的机会。
但要想在已处于竞争白热化的市场占有一席之地，不仅对客户和竞争对手要有所了解，更要明确国家在这个市场的调控方向。多少个日夜，**白天除了要奔走于各个造船厂，冒着严寒酷暑深入施工现场，与造船厂员工一起铺设电缆，帮助处理技术难题。还得利用晚上的休息时间，把一些舰船市场的重要信息及国家对舰船市场的一些有利政策收集整理后及时反馈回公司，为公司有针对性的调整销售策略提供了根本依据。
在与客户接触中，**从不把客户当作利益上的客户，而是把客户当作朋友，以诚相待的换位思考：以自己专业的知识本着从公司的角度出发，为客户创造最大的效益和最优质的全程跟踪服务。根据客户公司的生产状况，为客户寻找
最优组合，最优质的产品，以满足客户不同阶段的不同需求。就这样，**凭着一步一个脚印，一步一个真诚，不但通过自己的知识帮助客户解决了许多问题，优化了产品组合，还在与客户交往中结识了真正的朋友。水到渠成的拿下了江西、浙江、泰州和北京等众多国内大型造船企业300多条船的配套电缆订单，并建立起了长期稳定的合作关系。
带领项目部人员一同辛勤耕耘市场
**2014年除了主抓舰船项目部的市场开拓工作外，还负责电力项目部、轨道交通项目部、新能源项目部、石油石化项目部、机车盾构项目部的管理工作。在舰船项目部的成功之余，不忘记利用自己市场开拓的经验协助其他几个项目部共同成长，一起进步成功。**同志今年担任销售部副经理以来，不断总结过去的经验和教训，不断的学习新的管理理念和方法，带领各项目部所属人员披荆斩刺，不断的攻下一个又一个重
大项目，取得了显著的成绩。在今年的前十个月里，他跑遍了北京、天津、上海、江苏、江西、、山东、广东等造船厂，风电整机厂，机车和盾构机制造厂，石油石化设备制造厂等重点分布的十五个省市，深入客户单位，风风雨雨，一刻不停，客户也为他敬业的精神所感动，给予了极高的评价，为他后期的工作打下了良好基础。
截止2014年10月，在他亲自参与和协助下，**公司已成功获取了5个船级社认证，累计签订了3400万元的船用电缆、近一个亿的风机配套电缆，新开拓了5家盾构机配套客户，并与全球最大的盾构机制造厂--海瑞克签定了长期合作协议，为后期的市场开拓和订单量的保证打下了坚实的基础。在他的带领下其他几个项目部捷报也是频频传来，今年年初轨道交通项目部刚刚攻克了深圳地铁订单550万元，填补了我公司地铁业绩的空白，今年9月又成功中标四川地震灾后重建项目成都至都江堰铁路
2300余万。电力项目部累计在国网中标1.6亿元。
成功的背后是坚强的后盾
从两年前的一切从零开始，到今天的累累硕果，对**而言，无疑是成功的。但和许多成功者一样，**清楚的知道这成功的背后不仅饱含着公司领导的殷切期望和上至领导，下至一线员工的大力支持与配合。更有着家人对他默默无私的支持。两年来，为了开拓全新的市场，**长期奔波在外，四海为家“闯江湖”。多少个日日夜夜，对家人的思念和牵挂，只能通过电波来传递，话里话间怎能没有苦涩？作为一个堂堂男儿，对父母不能尽到孝道，对妻子不能实现一个做丈夫的责任，对儿子更不能给予做爸爸的呵护……
对于家人，**是愧疚的。特别是家人对自己的理解与支持更让**难以释怀，同时也无形的给予了他工作的无限动力。所以在很多市场攻关最为艰难之时，**就默默地给自己打气：“坚持、坚
持，一定要坚持。公司的领导在看着我，多年来默默为自己付出太多太多的家人在期盼着我的凯旋而归……我既然选择了这个岗位，就要无怨无悔的坚持走下去。”我相信我的选择，更相信特变电工的明天会更美好。
**同志的事迹材料
**,男，汉族，中共党员，现任**有限公司安装车间钳工六班班长。该同志在工作期间，始终牢记一名共产党员的责任和使命，认真学习贯彻落实科学发展观，积极以身边的优秀员工为榜样，不断提高对自己的要求，发挥了一名党员的先锋模范作用。他兢兢业业、勤勤恳恳、勇于攻关、默默奉献，全力以赴地投入到自己的工作中，在普通的工作岗位上作出了不平凡的业绩。三年来，**同志先后参与完成公司重点创新项目17个，攻克技术难关50多项，提出创新合理化建议240条，为公司创造经济效益110多万元。他本人也多次被评为**集团“工作质量标兵”、“创新标兵”等荣誉
称号，还被授予“**市劳动模范”荣誉称号。
一、爱岗敬业，勇挑重担，做合格的先锋模范。
**同志对工作认真负责，不仅有吃苦耐劳的精神，还时刻以一名工人先锋的标准要求自己，勇于承担工作难题，冲锋在前表模范。参加工作十多年来，他舍小家，顾大家，把全部精力都用在了工作上，为了保质保量地干好工作，**总是班组内第一个来到车间，也是最后一个离开车间，他每月都主动加班20多天，经常加班至10点以后，一个月下来，很少能和家人说上几句话，吃上一顿团圆饭。今年以来，他带领班组员工安装、调试的近15台设备，没有出现一例市场反馈，实现质量一投率达到100%。如，在安装18米大平板硫化机时，由于该设备交货时间紧迫，又是**公司有史以来规格最大的一台平板硫化机，产品质量、工期容不得半点马虎，**每天加班到晚上11点钟，为了不影响
工期，他一人承包了恒涨力部套150多个涨力油缸的管道焊接工作，并进行逐个试压，此项任务非常艰巨，需要钻进密不透风的底座下猫着腰焊接，就是在寒冬腊月也得将人憋出一身汗，有的员工认为反正焊缝在里面，外观没有必要太计较，只要达到“三不漏”就行了，而**不这样认为，他不放松一点要求，即使浑身工作服都湿透了，也没有放过试压漏点，直到各项指标都达到了要求。近年来，** 1
同志急公司所急，带领班组出色完成了多个急难大的生产任务，而从未向公司提出任何额外要求和条件。
二、不断学习，敢闯难关，做创新克难的尖兵。
虽然积累了多年的工作经验，但为了更好地干好工作，**同志没有满足，他利用业余时间不断地充电学习，自学了大量专业技术知识，并把从书本学到的知识用于生产实践，积极创新攻关遇到的技术难题，自己也逐渐成了一名技
术高超的“工人技师”，他也因此被吸纳到公司的“三结合”创新小组中，成为了一名创新带头人，多次参与了公司的重点新产品项目的攻关，并创新解决了50多项技术难关。例如：**是公司研发的行业首创的高端新产品，投产后，由于是新产品试制，没有经验可以借鉴，有很多预想不到的难题随时出现，对此，作为项目承包班组的班长，**带领组员不敢有丝毫马虎，加班加点靠在现场攻关。在装配中心缸时，采用传统的装配办法，无法保证四个中心缸的中心在同一垂直面内，导致机械手在一个位置能抓到轮胎，到上升到另一个位置时，中心缸的位置就偏移0.5毫米。针对这一问题，**和技术人员一起想办法，找出了还几套解决方案。通过大胆创新，他们采用了“同步装入法”，成功的解决了这一装配难题。在制作过程中，**班组先后解决了“上下横梁行程大，无法保证同步”、“主油缸不同步”等20多个难题，终于成功制作出了双层四模硫化机的样
机。近三年来，**同志共完成**硫化机墙板安装工装、机械手快速调节法、**硫化机轴头装配工装等较大创新40多项，多次为公司解决了“燃眉之急”。
为出色完成各项工作，**也付出了很多，由于他整天忙于工作，不仅顾不上照顾孩子的学习，不能替妻子分担一些家务，也顾不上经常回老家看看父母。虽然家人有事不理解，也偶尔会埋怨他，但他始终抱着饱满的工作热情，全身心地投入到工作中。
刘清泉，男，汉族，1969年8月出生，现年35岁，高中毕业，中共党员。1999年6月任二河乡新庄村党支部书记。
刘清泉上任后，提出了“壮大集体经济，增加村民收入，提高村民素质”的工作目标。
强化村级经济管理，开源节流，壮大集体经济。新庄村是全乡的最贫困村，人均收入不足1000元。村级外债达140万元，其中76万元为高息抬款。刘清泉
经过调研，实施“灭债工程”。通过清账降息，剔除不合理利息，回收陈欠，存欠款户拉账等办法，3年时间化解债务110万元，让村民看到了希望。xx年12月8日，率先在全市取消招待费。节俭办公，过紧日子，在村民中树立了良好形象。为了统筹经济社会协调发展，刘清泉五赴省城，请东北农业大学王鸿燕等7名博士制定了《新庄村村域生态经济发展规划》。在五常市林业局的扶持下，建设生态园林村。xx年8月12日，中央电视台《焦点访谈》节目播出了《博士生搞了村规划》，新庄村生态经济建设得到肯定。
主动服务，调整结构，增加村民收入。新庄村人多地少，土地瘠薄，易遭受旱、涝、早霜等自然灾害。交通不便，信息闭塞。村民以传统的三大作物为主，结构单一。粮价低，卖粮难，制约了经济发展。刘清泉带领村干部参加农博会，拜访省农业科学院、东北农业大学的专家教授，先后引进“丰禾10”、“平安18”
玉米、“绥农14”、“黑农37”大豆、“五优稻1号”、“松98—122”水稻等作物新品种9个，提倡标准化种植。使村民过去种植的低产、低质、低效的几十个品种退出市场。其中高产高抗倒伏玉米品种“丰禾10”从xx年引种，目前已推广到全乡，面积超过2万亩，增产200万公斤，增收150万元。高产高油大豆品种“黑农37”从xx年引种，黑龙江省农业科学院作物育种研究所全部订单收购。聘请技术人员给村民讲课，常年为村民指导。现在已发展绿色水稻6000亩、高油大豆5000亩、杂粮300亩、葡萄240亩、果树600亩、药材苗木200亩，拓宽了村民的收入渠道。针对靠山、临水、秸杆牧草丰富的特点，鼓励村民发展养殖业。通过协调贷款、授课培训、防疫灭病、辟建小区、提供信息等服务，目前新庄村黄牛存栏1000头、羊400只、猪1200头、蜂800箱，养殖业收入达到总收入的三分之一。针对人口多的特点，重视劳动力转移，力抓劳务输出，适时提出
“打工经济”。通过能人带一批，提供信息走一批，统一组织送一批等做法，外出人数1200多人，创收300万元。全村3000人，初步形成了“千人种、千人养、千人外出闯市场”的格局，人均收入达到2900元。
积极引导，形式创新，提高村民素质。新庄村由于多年疏于思想政治工作，村民思想保守混乱，这个村的两任党支部书记都因为村民上访而去职。刘清泉提出“依法治村，以德建村、科教兴村”，并在省城聘请法律顾问和科技顾问，解决村民生产生活中的难题。多年坚持每月8日的民主政治活动日大会制度。在这一天，要通过支部党员大会、村民代表会、民主理财小组会实行财务公开、村务公开、重大事项讨论。增加透明度，让村民直接参与村级事务管理。村支部还通过不定期的培训会，村民大会向村民宣传党的政策、法律、种养技术。提出“思路决定出路，知识改变命运”。村里成立了图书室，由五常团市委、哈尔
滨医科大学援建的“新世纪书屋”、东北农业大学援建的“科技支农书屋”、村里订阅的30种报刊组成，为村民学知识、更新观念，掌握致富本领发挥作用。鼓励村民订报刊60多份，其中《农村报》40份。刘清泉亲自把报纸送到村民手中，风雨不误。村里有两台电脑，一台用于电算化办公，账目材料打印公开；一台用于上网了解农副产品信息，及时发布给村民。重视教育，为学校投入10余万元，用于办学条件改善；奖励优秀教师和学生；督促家长关心未成年人成长。刘清泉还带领村民成立计划生育协会，制定了《新庄村村规民约》，规范村民有关生育、殡葬、婚姻、教育等行为，建设乡村文化。5年来新庄村无一起村民上访，人心高度稳定，村民集中精力谋发展。精神文明建设真正成为发展经济的智力支持和思想保证。
刘清泉的姐姐和弟弟分别在青岛和北京从事家具产业，发展很好，他们多次要求他加盟，都被他谢绝了。北京
一家公司以5万元年薪聘他任总经理，他坚辞不就。他说：“每个人都有自己的价值取向，我愿意留下来为改变家乡的面貌尽一份责任。看着家乡因为自己付出而发生的变化，我很充实。”
几年来，刘清泉当选为五常市第一届青联委员，哈尔滨市第十一届党代会代表，哈尔滨市第十二届人大代表，五常市第三届政协常委。荣获“五常市十大优秀青年”、“黑龙江省青年科技星火带头人”称号。新庄村成为哈尔滨市精神文明建设指导委员会“文明村镇示范点”，黑龙江省倡导绿色文明、创建绿色家园指导委员会“参与创建单位”。中共五常市委员会于xx年、xx年两次授予新庄村党支部“五个好村先进党组织”称号。中共哈尔滨市委、哈尔滨市人民政府于xx年授予新庄村“文明村”称号。
××同志自任职以来，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，认真执行党风廉政建设责任制，以身作则，廉洁从政；以邓小平理论和“三个代表”重要思
想为指导，坚持科学发展观，实事求是，真抓实干，务求实效，正确地认识面临的挑战和困难，不断摸索和尝试企业改革、提高经营管理水平的新办法新途径。被中共××市直属机关工作委员会评为优秀党支部书记，被授予×
×市劳动模范称号。
一、政治思想表现
在工作中坚持以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，本着实事求是的原则，兢兢业业、踏踏实实、认真贯彻和执行上级领导的决定、决策，识大体、顾大局，坚持原则，具有很强的集体观念。严格执行民主集中制，将自己融汇在班子集体和群众之中，注意发挥群体合力作用，对企业的重大决策，对干部的选拔任免，对干部职工的切身利益问题，都坚持集中研究，集中讨论，广泛征求意见，实行科学民主决策。正确处理上下级、个人与组织的关(来源：好范文
http:///）系，认真实践
全心全意为人民服务的宗旨，坚持从群众中来，到群众中去的群众路线，诚心实意为职工办实事、解难事、做好事。
二、工作表现及实绩
1、深化企业改革，推动机制体制创新和管理创新
加强领导班子建设，提高决策和经营管理能力，建立了企业重大事项经班子研究、职代会讨论通过的制度；对公司中层管理人员优化组合，定岗定职定员进网行了调整，使中层管理人员的整体管理水平、思想素质进一步提高；招聘新员工按公司招聘规定进行，逐步实现公司管理队伍的年轻化、知识化、专业化；加强对员工的职业道德、职业技能等培训，增加了员工归宿感，增强了企业的凝聚力和竞争力。
为实现企业规范化管理，严格执行劳动纪律，公司制定了各部门各岗位职责责任制，健全完善了《奖惩规定》、《考勤管理规定》、《休息休假和请假管理规定》，经职代会通过并实施、积极推行上
下班打卡制度，落实岗位责任制和工作业绩等考核机制，打破了过去吃大锅饭，出勤不出力，做多做少一个样甚至消极怠工现象，使公司全体在岗员工都负有使命感、自信感，大大提高了员工的工作积极性、主动性。推动了企业平稳发展
2、提高自主创新能力，推动技术进步，促进安全生产，打造企业品牌
杨桥镇新安村党总支书记xx事迹材料
xx，男，43岁，中共党员，现任杨桥镇新安村党总支书记，自加入中国共产党以来，他始终以党性为后盾，以政治责任感为动力，从思想上、作风上加强自身建设，出色地完成各项任务，以自己的行动践行“三个代表”和科学发展观。特别是担任新安村党总支部书记以来，始终保持一种良好的精神状态，以开拓进取、坚忍不拔、知难而进，勇挑重担的精神风貌，树立了发展以富民为先的理念，富民以创业为先的内力，创
业以环境为先的举措。在他的带领下，2014年新安村实现社会生产总值超6000万元，村民人均纯收入超4000元，村各项工作均走在全镇先进行列，特别是人口和计划生育工作成效显著，在全镇综合排序第一名，为计划生育工作村为主树立了良好的榜样。因工作成绩突出，个人先后荣获全市抗洪抢险中三等功，县先进个人和先进工作者等荣誉称号。
打基础，抓好村级活动场所建设。新安村是2014年原新安村和永安村合并的新村，合并村后xx当选为村党总支书记，上任以来，通过深入走访，认真调研，并充分听取干部群众意见的基础上，按照“整合资源、规范运作、拓展功能”的思路，对村室新址进行重新定位，采取资产置换的办法合理安排村室用地，在新村室建设过程中，不向农民收取资金，不增加财政负担，采取市场运作的办法解决了村室建设资金问题，同时采取工程招标制，组建工程质量跟踪检查组，全程监督工程施工质量，按照“八
有”、“五个中心”的要求，完成标准村室建设任务，配齐了办公设施，已投入使用，并完成了绿化、美化工作。
抓班子，配好建强队伍。通过“两推一选”，村内配齐了村党
总支和村委会领导班子，为了在群众中树起新班子形象，“要求群众做到的事，党员必须做到；要求党员做到的事，党总支必须做到；要求党总支做到的事，书记必须做到。”xx在工作中坚持一身正气，两袖清风，首先抓好建章建制，建立了干部岗位责任制和绩效考核机制，将工作任务落实到每个人头上，并与绩效报酬挂钩。不履行职责，完不成任务和乱整事的坚决处理。过去一年吃喝费得上万元，新班子一上任，xx以身作则，实行办公零招待，坚持吃饭自掏腰包，吃喝风就刹住了。由于村干部认真干事，人人发挥作用，工作很快就打开了局面。
抓经济，带领群众致富。新安村位于杨桥镇集镇所在地，地处s102和s328省道的交汇处，xx带领村民充分发挥地
理位置和区位优势，大力发展交通运输产业，村内已经发展成以二运公司为龙头的长途客运和以四路公交公司为龙头的短途客运，并发挥码头优势发展水上货运和长短途公路货运；以集镇物质交流为基础发展商贸物流业，辖区内共有超市、餐饮、百货等各类商户近百家；培育农副产品加工，积极引导群众发展农副产品加工企业，以盛和麻油和文彩麻油两家企业实现年产值超3000万元，并带领群众创办了新型水泥环保砖厂，减少了土地资源的消耗和浪费，成立了冷冻屠宰一体的企业，为村内发展养殖产业链打下基础；开展产业结构调整种植大棚蔬菜和优质大棚西瓜，今年村内共种植优质大棚西瓜300多亩，蔬菜10多亩。村内经济发展呈现环境优化、商贸繁荣、齐头并进的良好局面。
重民生，造福广大群众。在xx心里，全心全意为人民服务的宗旨根深蒂固。三年里，村里完善了合作医疗制度，使每位村民有
病能得到及时医治；为村民办理最低生活保障，托人说情、送礼的人不少，都被他婉言回绝，他严格要求自己的家人和亲属，不要因为是书记的亲属就优先享受，坚持每个低保对象让干部群众共同评，自担任总支书记以来，新安村没有因为一起低保享受不公平产生上访的现象；每逢年节，他都带头捐款捐物，组织帮助困难党员和群众解决生活困难，亲自到困难老党员、五保户、特困户家中，为他们送去米面油等生活用品，确保全村过上安定祥和的节日，受到广大群众的一致好评，村里的各项工作也得到了群众支持和理解，特别是计划生育工作方面，在其他地方认为是老大难，但在新安村却称了群众自觉遵守，新婚的主动到村里申报登记台帐，广大育龄妇女都按时自觉到村部卫生室参加妇检，并积极配合村里落实四项手术，计划生育工作呈现了新婚立即建台帐、按时妇检作榜样、手术落实不欠账的良好局面。
谋发展，构建和谐新家园。面对取得的成绩，xx没有丝毫的得意和骄傲，在他心中已经有了更远大的目标和追求，下一步，他计划带领群众开发分洪岛，将闲置多年的孤岛建成鸟语花香的世外桃源，发挥养由基历史名人优势，打造文化品牌，利用村内水域面积广发展渔业和观光农业。。。为新安村的发展再创辉煌，带领村民向小康富裕的康庄大道阔步迈进，把新安村建设成亲水宜居、商贸繁荣、休闲旅游于一体的和谐村居。
5.特变电工校园宣讲新闻稿 篇五
9月19日上午10点，特变电工股份有限公司在我校毕业生之家召开2011年秋季校园招聘宣讲会。我校就业指导中心郑乐老师，特变电工培训学院院长詹风顺，人力资源部乔小姐、何先生、付先生出席此次宣讲会。
宣讲会开始，乔小姐先播放了一段特变电工的宣传视频，让同学们大致了解了特变电工如何一步步成长为中国重大装备制造业核心骨干企业。特变电工分别在新疆、四川、湖南、天津、山东、辽宁、陕西等地建有九个现代化的工业园区，构建了“以输变电产业为主导、新材料产业为支撑、新能源产业为亮点”的三大产业协同发展的产业格局。变压器生产能力超1亿kVA，跻身世界前三位。
随后，詹院长用PPT给众师生做了一个详细的特变电工的展示。就特变电工的企业文化、在职培训、薪酬福利、对员工的人性关怀等广大毕业生热切关注的问题，詹院长一一做了详细介绍。詹院长强调指出，特变电工是以“企业发展依靠员工，企业发展为了员工”为发展理念的公司，提供给员工的是世界一流的工作、生活环境。
之后，乔小姐将这次参加招聘的14个公司以及所需专业一一进行了介绍说明，也代表特变电工表达了对华电毕业生加入的欢迎，希望广大毕业生能够投入到开发西部、建设西部的热潮中去。
6.特变电工新疆新能源股份有限公司 篇六
特变电工股份有限公司（以下简称：特变电工）是中国变压器行业首家上市公司（股票代码：600089）。伴随改革开放的伟大进程，围绕“输变电高端制造、新材料、新能源”国家三大战略性新兴产业，特变电工现已发展成为我国输变电行业的龙头企业，我国最大的电子铝箔新材料基地、大型太阳能光伏系统集成商。变压器年产能达2亿KVA，位居亚洲第一位，世界前三位。公司在新疆、四川、湖南、天津、山东、辽宁、陕西等地建有十二个现代化的工业园区，形成了“以输变电产业为主导、新材料产业为支撑、新能源产业为亮点”的发展格局。
特变电工新疆新能源股份有限公司位于乌鲁木齐市高新技术产业开发区，成立于2000年9月，是由特变电工股份有限公司、清华控股有限公司、上海宏联创业投资有限公司等法人和自然人共同投资设立的专业从事太阳能应用技术研究和产品开发的高新技术企业。公司先后通过了ISO9001质量、ISO14001环境及OHSAS18OO0职业健康安全等三体系管理认证，取得了英国皇家认证委员会颁发的UKAS证书。公司下属五大事业部：硅片事业部、系统集成事业部、组件事业部、国际业务部、西安电气科技有限公司。并与BP公司、壳牌公司等世界500强企业建立了良好的战略合作伙伴关系，已建成新疆、西安两大生产基地，是中国最大的太阳能系统集成商之一。
公司围绕太阳能级硅片、电池组件、控制逆变系统的研发生产以及系统集成进行建设和运作，现已形成“多晶硅原料-太阳能硅片-电池组件-控制系统-太阳能光伏发电系统集成”的纵向一体化发展格局。公司在铁路、通讯、信息化、交通、石油、军队、旅游、沙漠绿化等众多领域已成功建设了3000多座离、并网太阳能电站。先后荣获“国家级高新技术企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”、“国家级创新型试点企业”、“国家地方联合工程实验室”、上海世博会联合国太阳能技术论坛“技术创新特等奖”等荣誉称号。
近期，公司牵手大唐国际获20MW发电项目总承包资格，成功中标中电投太阳山光伏并网电站一期30MWp工程EPC总承包项目。截止到目前，公司已在大型离网、并网、BIPV、通讯等领域承建规模260MW的EPC项目，合同总签约额已达20余亿，公司已成为中国最大的太阳能系统集成商之一，光伏系统集成的领导者。
公司的快速发展得到了中央领导及各级政府部门的大力支持和亲切关怀，胡锦涛主席、温家宝总理、习近平副主席、贾庆林常委、李长春常委、刘延东国务委员等党和国家领导人以及自治区党委、政府领导、自治区经信委领导曾多次莅临公司视察工作，对企业做出的成绩给予了肯定，给企业带来了极大的荣誉和激励。
我们的人力资源核心理念：员工是最宝贵的资源，我们致力于为员工搭建一个与企业同步发展，实现自我价值的平台。发展为了员工、发展依靠员工、发展的成果与员工共享。我们尊重每位员工并珍惜他对公司所做的贡献，希望共同创造与见证我们跻身世界企业的辉煌！
第二部分招聘职位
序号 招聘岗位 专业 计划人数
合计 博士 硕士 本科 备注研发工程师
电力电子、自动
化
负责太阳能逆变器、光伏并网控制器的1
研发、优化。工作地点：乌鲁木齐、西
安
负责太阳能逆变器、光伏并网控制器软 件开发。工作地点：乌鲁木齐、西安
1单晶硅片生产技术工艺编制、生产过程2 软件工程师 计算机
硅片技术员、技
材料物理、微电子、材料化学、术工程师
热能动力 4 质量工程师 工业工程（质量管理方向）5 生产主管 工业工程（生产流程方向）6 安全工程师 安全工程、环境安全工程 7 机械工程师 机械设计及其自动化 8 统计员 统计学
9结构设计技术员、设计工程师
结构设计 10 电气工程师
电气工程、自动
化自控工程师 自动化 12 项目经理
土木工程、工民建、工程管理预算员 工程造价 14 企业管理主管
企业管理、经济
管理 15 资料员 土木工程、工民建、工程管理人力资源专员 人力资源 3 0 2 0 1 0 4 0 2 0 4 0 10 1 2 0 10 0 3 0 2 0 2 0 2 0 2 1012 6 3 0 2 1 920
0 2 1 1
指导。工作地点：乌鲁木齐、西安
负责产品质量控制及流程优化。工作地点：乌鲁木齐
负责生产流程管理及优化。工作地点：
乌鲁木齐
负责安全管理及安全培训。工作地点：
乌鲁木齐
负责机械设备的管理、维护。工作地点：
乌鲁木齐
负责经营数据统计及分析，提交分析报告。工作地点：乌鲁木齐
负责太阳能光伏系统集成过程中结构
部分的设计及优化设计，施工安装现在技术指导。工作地点：乌鲁木齐 负责太阳能光伏系统集成过程中电气
部分的设计及优化设计，施工安装现在技术指导。工作地点：乌木鲁齐 负责光伏系统集成过程中自动化控制
部分的设计及优化设计，施工安装现在技术指导。工作地点：乌鲁木齐
负责太阳能光伏系统集成过程中施工现场组织管理。工作地点：乌鲁木齐
负责光伏系统集成过程中土建、安装等
部分的预算结
算。工作
地点：乌鲁木齐
负责企业运行、生产管理。工作地点：
乌鲁木齐、西安
负责太阳能光伏系统集成过程中施工、验收资料收集、管理工作。工作地点：
乌鲁木齐
主要协助从事培训、招聘、绩效考核、模块工作。工作地点：乌鲁木齐成本管控专员
财务管理、金融、经济学0 2
1从事生产成本分析、降低生产成本、考核及过程落实。工作地点：乌鲁木齐
物流管理、企业供应链管理专员
管理0 2
1从事供应商开发、询价、二次价格谈判。工作地点：乌鲁木齐
主要从事太阳能光伏产品、系统集成方国际业务经理 国际贸易 3 0 1 2 案的国外销售、推广工作。工作地点：
乌鲁木齐、北京、上海
主要从事太阳能光伏产品、系统集成方销售经理
市场营销或工
科类0 0 5 案的国内销售、推广工作。工作地点：
乌鲁木齐、上海、北京会计 会计、财务管理 4 0 2
2主要从事成本核算、账务处理、财务分析等相关工作。工作地点：乌鲁木齐战略分析研究员 金融、企业管理
合计9
37
主要从事行业战略分析、行业前沿研 究。工作地点：乌鲁木齐
52第三部分福利待遇
1、公司能够提供同地区同行业同岗位极具竞争力的薪酬待遇。
2、公司统一缴纳“五险一金”及其他补充险：即养老统筹保险、医疗保险、失业险、生育险、工伤险、大病统筹、住房公积金；同时增加商业保险，包括补充医疗保险、意外伤害保险。
3、公司实行带薪休假制度：正式员工每年享受5-15天带薪休假。
4、公司探亲假制度：报销探亲往返车船票。
5、公司员工集体婚礼：提供一桌宴席、婚纱礼服、婚礼摄影及精美影集一本、光碟一套、红包及在集团公司院内种同心树。（2011年标准）
6、公司配有清真餐厅和宿舍，为员工提供舒适的生活和学习环境。
7、公司2010累计发放福利费3500元/人。包括元旦、春节、五
一、中秋、国庆等节假日；特殊补贴暖气费、冬菜费、高温补助费等。
8、培训分院加大员工专业技能提升，先后与国内外知名咨询公司、清华大学、对外经贸大学、中国人民大学、华北电力大学合作办学，同时外派人员参加国内外同行业对标学习，2011年培训费已达210万元。
第四部分“Y”字型职业发展通道
1、完善的入职培训体系
依托特变电工培训学院和公司培训分院完善的培训体系，公
司为新员工提供完善、系统的入职培训体系。同时，为每位新员工配备专业素质高、业绩突出的入职引导人，入职引导人对新员工承担核心文化传承、绩效辅导和日常关怀的责任。培训体系：总部集训营——公司培训周——事业部轮岗——竞聘上岗
2、专业化的职位序列职业发展通道
公司八大职位序列采取专业化的职业发展通道。如技术序列发展通道：专业技术员、初级工程师、工程师、副主任工程师、主任工程师、首席工程师、高级技术专家。营销序列发展通
道：营销员、二级营销经理、高级营销经理、资深营销经理。职能序列发展通道：专员、二级主管、一级主管、高级主管、资深主管。
3、每年全员竞聘上岗机制
每年年末全员述职、竞聘上岗，可通过竞聘的方式到其他岗位发展，部分新员工在未来1-3年竞聘过程中将会晋升到中层职位。
4、推行《学历、职业资格津贴管理办法》
获得国家职业资格、学历（硕士、博士）给予400—2000元/月不等的职业资格津贴。5、2011年中高级人才引进费800万元；中高端人才引进同时，推进内部导师制，发挥“传帮带”作用，辅导培养内部核心人才发展。
联系我们：
公司地址：乌鲁木齐市高新技术开发区长春南路399号 公司网址：http://.cn 招聘邮箱：sunoasis-hr@163.com
7.特变电工研究院 篇七
项目地点:辽宁沈阳
建筑面积:23, 200平方米
设计时间:2011年10月
施工时间:2012年1月18日至2012年4月25日
施工单位:辽宁轩禾装饰装修工程有限公司
开发商:特变电工沈阳变压器集团有限公司
材料:超白洞石、沙安娜石材、木挂板、硬包、软膜天花、异形铝单板等
辽宁轩禾装饰装修工程有限公司成立于2005年2月, 注册资金2050万元, 公司具有建筑装饰工程专业承包壹级资质、城市及道路照明工程专业承包叁级、机电设备安装工程专业承包叁级资质、装饰工程设计专项甲级资质、建筑幕墙工程设计与施工一体化贰级等资质。在辽宁省同行业中率先获得了ISO9001国家质量体系认证、ISO14001环境体系认证、GB/T28001职业健康安全管理体系认证, 辽宁轩禾装饰连续多年被辽宁省工商行政管理局、沈阳工商行政管理局评为“守合同重信用”企业、AAA级信用企业、安全生产先进单位。同时公司被评为中国建筑装饰协会理事会常务理事单位、辽宁省装饰协会副会长单位、沈阳市装饰协会副会长单位。公司拥有各类高中级技术管理人员一百余名, 具有国内先进水平的计算机绘图设备及施工机械设备, 确立了企业现代化管理体制, 公司连年稳步发展, 实力不断壮大。
特变电工沈阳变压器集团有限公司办公楼精装修工程位于辽宁省沈阳市保工街北二路, 建筑总面积约为23, 200平方米, 建筑结构形式为框架结构, 地上1-14层, 建筑总高度为51.8米。本工程项目施工范围为地上1-3层, 申报面积约为9, 800平方米, 其中一层为大堂、阳光厅、贵宾接待室及大、中型多媒体公用会议区等, 二层为综合办公区、接待区、普通会议区, 三层为公司主要领导办公区及普通办公区。
特变电工沈阳变压器集团有限公司办公楼精装修工程整体设计风格为现代、时尚的风格, 以“生活品位, 空间质量”为前提, 倡导新简约主义风格, 展现时尚、健康、环保、舒适的办公空间。
8.特变电工变压器市场的领路人 篇八
国内市场领先
特变电工在两大主导产品高电压、高容量变压器，最高电压等级线缆上都具有技术优势。特变电工目前拥有6000万千伏安的变压器生产能力，居世界第一位，占有国内15％的变压器市场份额，电线电缆年生产能力也位居国内第一。
特变电工的主导产品易已经用于三峡工程等一大批国家重点工程。到2005年，特变电工将有40多台500千伏的变压器服务于国内外市场，占据同类市场的60％以上。除了500千伏变压器之外，特变电工还有多项产品在国内、市场竞争中处于优势。如列入国家重大技术装备计划750千伏电抗器项目、108000/220整流变压器列入2004年国家级重点新产品、ACSR-720/50导线列入2004年国家级火炬计划。随着大批电站投入运营，由于特变电工在输变电设备制造方面处于国内技术领先地位，特变电工在中国电力设备市场上的竞争优势得以延续，市场份额会进一步提高。
此外，特变电工还在最高电压线缆生产技术方面取得了技术突破，是国内首家研制出全面替代进口直流换流变高端技术和国家首家研制生产750KV钢芯铝绞线、500KV交联电缆高技术产品的企业，该产品属电网建设中高利润产品，对特变电工的未来利润增长亦会有很大的贡献。
正是依赖于技术的领先，特变电工近年在行业综合排名位居全国首位，经济效益综合指数、利润总额、劳动生产率、产量等均居全国同行业第一。平均以每年40%以上的发展速度递增，“九五”末公司的总资产、净资产、销售收入和利润总额比“八五”末期分别增长了28倍、38倍、24倍、23倍。
国际市场更广阔
各种质量认证是参与国际竞争的通行证，特变电工先后通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18000、英国皇家UKAS、美国FMRC质量/环境/职业安全、卫生体系认证。特变电工的线缆产品和变压器产品分别通过了国际高电压安全领域的最高认证——荷兰KEMA认证和意大利CESI认证。
获得认证之后，就在很大程度上意味着特变电工可以在国际市场上有所作为，即特变电工未来成长空间变得更加广阔。到目前为止，特变电工已经出口至美国等50多个国家和地区，主导市场已从发展中国家转向欧美发达国家，由特变电工自主研发生产的全球最大的90万千伏安变压器及500千伏变压器已服务于美国及土耳其的电网工程， S9-10000/115变压器产品进驻美洲市场伯利兹国家。技术上的领先将也会给特变电工带来更广阔的利润空间。以美国为例，由于美国的电网输电线路是中国电网输电线路的数倍，美国变压器市场容量也是中国变压器市场的数倍，因此，可以预期，拥有明显技术优势的特变电工完全有可能在国际市场上创出一片新天地。
前景可观