应用及质量控制

应用及质量控制（9篇）

1.应用及质量控制 篇一

1我国当前路桥施工状况

路桥工程项目施工建设的有效展开，需要构建以项目经理部为核心的横向以及纵向的信息传递网络，从而保证整个施工系统内的信息畅通。但是，由于我国路桥施工系统内部的信息传递网络往往会由于内部人员的理解差异、时效性不强等原因而导致信息在上传下达的过程中失真现象的产生。比如，纵向信息传递过程中，项目技术部在向施工队伍进行技术交底工作时，由于双方理解上的差异而使最终结果偏离设计初衷;横向信息传递过程中由于部门之间专业特长、组织结构等的差异而导致信息传递失真。材料设备采购环节是路桥施工的重要组成部分，也是极易产生问题的一个环节，是保证路桥建筑产品质量的重要基础。但是，就我国路桥施工材料采购的现状来看，质次价高的问题十分常见，不仅给整个工程的进度以及质量水平带来不良影响，而且还有可能导致施工企业在目前激烈的市场竞争中失去竞争力。我国多数建筑企业路桥施工现场的管理工作水平比较落后，建筑现场管理混乱的问题仍旧十分突出。“脏、乱、差”问题一直得不到有效解决，施工现场材料设备堆放杂乱无章，施工人员工作状态较差，施工道路乱占现象严重等等，非常有损施工企业的形象，

2施工质量管理

桥梁施工控制的对象就是桥梁施工本身，施工管理好坏直接影响桥梁施工质量、进度等。特别是施工进度一旦不按计划进行，必然给施工控制带来一定难度。桥梁施工质量控制是对施工全过程各工序进行检查、监督和管理，消除影响工程质量的各种不利因素，使所建造的工程符合设计图纸、技术规范和验收标准的要求。由于我国各相关行业对桥梁结构的设计比较重视，技术已相当成熟。但相对而言，对路桥过渡段上的路基路面研究显得十分薄弱。通常在中低等级公路上，桥头跳车病害对车辆行驶舒适性的影响并不突出，原因是中低等级公路上车速慢，桥梁数量偏少，道路路面平整度亦相对较差，人们对行车的舒适性要求较低。因此，桥头跳车的情况一直没有引起足够的重视，对这方面的理论研究和相关的施工工艺研究也几乎是一片空白。桥台路基沉陷过大使路桥过渡段上的路基路面寿命缩短、维修改善费用增加，经济损失严重甚至比新铺装花费还要大，并要承担交通中断造成的损失。存在的问题及改进措施主要有：

1)桥头跳车形成的最主要原因是台背回填压实度、灰剂量达不到设计要求，整体强度差，在车辆荷载作用下产生沉陷，从而形成桥头跳车。

2)桥梁为刚性结构，基本不产生沉陷，而路基要存在允许变形，因此刚性桥面与柔性路面的衔接必然产生沉陷变化，这个问题在施工中仍没有彻底解决的方法，只能采用适当加长过渡路段长度予以缓解。

3)由于施工场地狭窄不利于操作及人为的疏忽，过渡段与路基衔接处往往是桥头的薄弱环节，易发生裂缝和桥头沉陷现象，因此台背回填土最好能与相邻路基同体施工，若确实不具备同体施工条件的则必须逐层加宽至少10cm成倒台阶施工，严禁直上直下填筑台背填土。

4)在实际施工中，有可能因路面结构层和桥面结构层施工不同步，在标高控制上产生误差。

2.应用及质量控制 篇二

关键词：护理质量控制,表格,工作效率,护理质量

护理质量是衡量一个医院管理水平直接且重要的指标之一, 而护理质量管理中统计工作占很大比例, 需要耗费很多的时间和精力。如何能简化护理质量控制记录方法, 使护士长从繁琐的书写工作中解放出来, 从而有效地进行管理, 提高管理的及时性、有效性和准确性, 促进临床护理的建设和发展, 是护理管理者面对和深思的问题。通过平时的摸索与学习, 我们制订和使用了六种护理质量控制表格, 借助各种表格数据, 对护理质量进行全面的综合分析和评价, 使管理工作更具有了科学性、系统性、连续性和完整性;另一方面也减少了护士长非护理时间的占用, 提高了病房管理的效率, 促进了护理专业的发展和提高。

1 设计

1.1 表格产生的背景

通过平时查看各科室的护理质量控制记录, 发现以前的记录繁琐、项目不分明、不利于月底的信息统计;通过走访护士长及护士, 感觉质量控制记录占用了护士长很多时间、花费了很大精力, 有些护士却不明白质量控制的真正含义。

1.2 启动

目地是设计一种简便明了, 利于统计的质量控制记录方法, 通过上网查询及参观学习, 鉴于护理文书已表格化, 我们便借鉴其他医院的成熟做法, 由护理部统一设计了六种质量控制相关表格, 在科室内应用。

2 应用

2.1 在表格执行初期, 首先加强宣教, 介绍表格设计的背景及应用优点。

卫生部在2010年全国护理工作会议上提出:“把时间给护士, 把护士给患者”, 新的《病历书写基本规范》已经率先开始了护理文件表格化的举措, 所以说表格的应用是发展的必然趋势, 也是护理管理的一项重要举措。通过宣教, 使护士明白这是一种管理工具, 是一种提升护理管理水平的有效途径, 虽在改进过程中会有些不适应, 但实施的结果证明简便易行, 会在以后工作中固定下来, 一直延续。因此, 必须改变旧的

2.2 依据质量控制项目及分组共设计的表格有:

5份质量控制记录单 (护理文书、基础护理及级别护理、健康教育及护理服务、护士考核、急救药械) 、护理质量指标登记表。各科室建立质量控制小组, 要求人人参与质控, 每周各质控小组成员在组长的带领下, 抽取一定数量的病历或患者进行质量控制1次, 将质控的内容记录在相应的表格中, 并依据护理质量考核标准计算出所得的分值;最后在护理质量指标登记表上将质量控制的患者及病历数及合格数进行登记, 即谁质控谁记录。每月月底由护士长汇总质量控制结果及合格率, 并分析原因、制订改进措施。

2.3 试用

大家理解了应用方法后, 将表格下发各科室试用2个月, 在试用过程中, 护理部及时对表格的执行情况进行现场督促和指导, 并对执行结果进行总结, 对存在的问题进行完善、改进。

2.4 全面推行使用

2个月后在全院各科推广使用。

3 结果

3.1 使用质量控制表格后, 项目更分明, 内容更清晰, 统计更方便。

3.2 护士对质量控制有了新的认识, 质量控制意识增强, 做到了人人参与质量控制, 工作更有目的。

3.3 护士长认为质量控制再也不是流于形式, 提高了管理效率。

4 体会

4 1表格使用、操作简便, 易学易用, 能够让临床护士、护士长在接受指导后很快掌握并熟练运用。

4.2 利用表格进行质量控制信息管理, 减少了登记本的使用和管理。

4.3 质量控制表格的应用为护理管理人员提供了具体的管理工具, 使护理管理工作更加方便、快捷、有效和直观。

4.4 利用表格能够及时进行数据的输入、统计, 有效改变了临床护理工作中手工绘制表格, 不便于统计分析的缺点, 能显著减少护士、护士长用于填写报表时间, 提高了工作效率和护理质量。

4.5 表格的应用使质量控制的准确性、及时性和真实性得到了有效的保证, 使环节质量得到了很好的控制, 显著降低了护理差错的发生率, 提高了患者对护理工作的满意度, 使护理质量管理提升到一个新的水平。

4.6 表格的应用减轻了护士长的工作压力, 保证了护理工作的连续性。

4.7 建立全院一致的报表并规范报表的内容及上报时间, 实现了护理信息的层层上传及下达, 便于信息、数据的及时交流及反馈, 能够使护理部主任及时了解科室护理工作量情况, 对临床护理管理工作既是一种监督, 又能够及时发现问题及时进行指导, 从而全面提高护理管理质量[1]。

5 总结

表格的应用是对护理改革的一大推进, 作为护理管理者, 我们应积极地探索提高护理管理效率和质量的方法, 简化护理管理程序, 提高护理管理水平, 让护士、护士长有更多时间接触患者、护理患者, 切实提高整体护理质量和服务水平。

参考文献

3.应用及质量控制 篇三

关键词桥梁施工；质量控制；技术应用；管理

中图分类号TU文献标识码A文章编号1673-9671-(2011)021-0114-01

1我国当前路桥施工状况

路桥工程项目施工建设的有效展开，需要构建以项目经理部为核心的横向以及纵向的信息传递网络，从而保证整个施工系统内的信息畅通。但是，由于我国路桥施工系统内部的信息传递网络往往会由于内部人员的理解差异、时效性不强等原因而导致信息在上传下达的过程中失真现象的产生。比如，纵向信息传递过程中，项目技术部在向施工队伍进行技术交底工作时，由于双方理解上的差异而使最终结果偏离设计初衷；横向信息传递过程中由于部门之间专业特长、组织结构等的差异而导致信息传递失真。材料设备采购环节是路桥施工的重要组成部分，也是极易产生问题的一个环节，是保证路桥建筑产品质量的重要基础。但是，就我国路桥施工材料采购的现状来看，质次价高的问题十分常见，不仅给整个工程的进度以及质量水平带来不良影响，而且还有可能导致施工企业在目前激烈的市场竞争中失去竞争力。我国多数建筑企业路桥施工现场的管理工作水平比较落后，建筑现场管理混乱的问题仍旧十分突出。“脏、乱、差”问题一直得不到有效解决，施工现场材料设备堆放杂乱无章，施工人员工作状态较差，施工道路乱占现象严重等等，非常有损施工企业的形象。

2施工质量管理

桥梁施工控制的对象就是桥梁施工本身，施工管理好坏直接影响桥梁施工质量、进度等。特别是施工进度一旦不按计划进行，必然给施工控制带来一定难度。桥梁施工质量控制是对施工全过程各工序进行检查、监督和管理，消除影响工程质量的各种不利因素，使所建造的工程符合设计图纸、技术规范和验收标准的要求。由于我国各相关行业对桥梁结构的设计比较重视，技术已相当成熟。但相对而言，对路桥过渡段上的路基路面研究显得十分薄弱。通常在中低等级公路上，桥头跳车病害对车辆行驶舒适性的影响并不突出，原因是中低等级公路上车速慢，桥梁数量偏少，道路路面平整度亦相对较差，人们对行车的舒适性要求较低。因此，桥头跳车的情况一直没有引起足够的重视，对这方面的理论研究和相关的施工工艺研究也几乎是一片空白。桥台路基沉陷过大使路桥过渡段上的路基路面寿命缩短、维修改善费用增加，经济损失严重甚至比新铺装花费还要大，并要承担交通中断造成的损失。存在的问题及改进措施主要有：

1）桥头跳车形成的最主要原因是台背回填压实度、灰剂量达不到设计要求， 整体强度差， 在车辆荷载作用下产生沉陷， 从而形成桥头跳车。

2）桥梁为刚性结构， 基本不产生沉陷， 而路基要存在允许变形， 因此刚性桥面与柔性路面的衔接必然产生沉陷变化， 这个问题在施工中仍没有彻底解决的方法， 只能采用适当加长过渡路段长度予以缓解。

3）由于施工场地狭窄不利于操作及人为的疏忽， 过渡段与路基衔接处往往是桥头的薄弱环节， 易发生裂缝和桥头沉陷现象， 因此台背回填土最好能与相邻路基同体施工， 若确实不具备同体施工条件的则必须逐层加宽至少10cm成倒台阶施工， 严禁直上直下填筑台背填土。

4）在实际施工中， 有可能因路面结构层和桥面结构层施工不同步， 在标高控制上产生误差。

5）为增强桥面结构层强度， 将原设计的沥青混凝土铺装变更为

5cm粗粒式沥青混凝土加4cm中粒式沥青混凝土， 并向桥头两侧各延伸10m，并同时在40m范围内用1%的纵坡进行调整。为保证路桥结合顺畅， 结构形成一致， 对变更前已施工的沥青混凝土统一用铣刨机进行铣刨处理。

6）伸缩缝施工不好也可能产生桥头跳车现象， 伸缩缝的常规作法为先在伸缩缝处填土或砂并压实， 待整体沥青混凝土铺筑完成后， 再挖出伸缩缝内填土， 进行伸缩缝施工， 则在沥青摊铺时可能因伸缩缝内填土不实或伸缩缝、桥面、路桥过渡段三者标高不连续（具体见图2） ， 造成悬导梁和摊铺机跳动， 摊铺厚度不均匀。

3完善我国当前路桥施工问题的几点对策措施

1）立足工程具体情况。加强建筑团队人员管理。人员管理是一项工程能否取得成功的重要影响因素。立足工程具体情况，加强建筑团队人员管理，一方面是要加强团队合作精神，营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员；另一方面就是要建立施工队伍的管理体制，明确各岗位职责和权利，做到令出必行。

2）加强材料管理。笔者认为，加强材料管理应当做到以下几点：首先，在工程设计完成之后，要详细计算工程所需的各种材料物资，确保施工现场材料物资的充分供给；其次，进行广泛的市场调查，按照事先确定的材料规格、型号等进行定货，同时还要避免不规范操作的产生；再次，严格按照施工组织平面设计图进行施工现场材料物资的堆放，规范材料出入库管理。

3）加强施工过程中的安全管理。路桥施工过程中的安全管理工作，是一项非常细致的工作。由于路桥施工作业现场多工种协调作业，材料设备投入量大，建设工期长，因此，安全管理工作也比较困难。笔者认为，加强施工过程中的安全管理，应当严格做到以下几点：首先，必须建立健全安全管理机构，建立安全管理制度，完善安全岗位职责，设立安全奖惩制度，将有关的安全措施落实到实处，决不可以人浮于事。对安全管理扎实的工区进行一定的奖励，对安全工作不踏实的工区给予处罚，形成一种人人讲安全的良好氛围；其次，加强安全监督检查。除了旬检、月检、季检及年度大检查外，还应经常进行专业检查，如防火、防爆、防盗、用电安全、高空作业、交通安全、机械设备的检查等，同时不定期地进行安全突击检查，也是对安全进行监督的重要手段。

4结束语

桥梁施工监控是随着桥梁向大跨度方向发展而逐步发展起来的。以前，对于各种中小跨径的桥梁，均采用有支架的施工方法，整个施工过程中主梁结构基本处于无应力状态。随着我国交通事业和经济建设的快速发展，急需修建跨越能力更强的人跨度桥梁结构，以跨越大江、大河、甚至海湾。对于这些大跨度桥梁，若仍采用有支架的施工方法，施工将变得非常困难，有时甚至是不可能的。因此，出现了缆索吊机施工法、悬臂拼装施工法和挂蓝悬臂浇筑施工法及其他多种自架设体系施工法。白架设体系施工方法的采用，在施工过程中必然给桥梁结构带来较为复杂的内力和位移变化，给桥粱的建设带来了新的任务一桥梁施工过程中的施工控制。

参考文献

[1]施风华.浅谈如何加强路桥施工企业的管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010,3.

[2]樊映阳.论路桥施工中的现场管理[J].建材与装饰(中旬刊),2008,6.

4.应用及质量控制 篇四

水平井95型复合射孔器配重设计及质量控制和在吉林红岗气田的应用

本文介绍了水平井内定向复合射孔器配重设计、定向精度的`检测方法、导爆索对压裂弹作用的试验;射孔器装配时的质量控制措施;在吉林油田红岗气田的应用情况.

作 者： 作者单位： 刊 名：国外测井技术 英文刊名：WORLD WELL LOGGING TECHNOLOGY 年，卷(期)：2009 “”(5) 分类号：P631 关键词：水平井   配重   压裂弹   质量控制   天然气井  

5.质量目标及控制措施 篇五

一、质量目标

1、消除不合格工程，杜绝质量隐患

2、分项工程合格率100%，优良率达到90%以上

3、分部（子分部）工程质量合格率100%，优良率85%

4、单位工程质量竣工验收一次交验合格，观感质量验收为好。

二、质量控制措施

1、施工技术保证措施

1.1 全体技术、工程人员充分熟悉图纸，领会设计意图，发现图纸问题并进行汇总，做好图纸会审，与设计院共同做好图纸会审记录和设计变更、工程洽商工作。

1.2 认真审核施工单位的施工组织设计、施工方案、施工技术交底，并通过分次交底会，既口头又书面地向施工单位交底，让施工单位对自己要完成的项目质量予以高度重视。

1.3 根据工程实际情况，找出工程难点，组织质量攻关，研究建筑质量通病，及时采取预防措施。

1.4 监督好测量、试验、计量等技术保障和复核工作，提供准确无误的数据。

2、施工过程控制措施

2.1 人员素质控制措施

2.1.1要求施工单位，特别是总包单位要配备强有力的技术、质量管理人员，无论是对施工图纸理解还是对实体工程质量的控制要做到全面和深入。

2.1.2 要求监理单位要配备经验丰富、技术质量把关能力强的总监及监理工程师，要求其严把施工质量关。

2.1.3 片区成立以工程总监为首，工程项目经理具体负责的质量检查小组，对施工单位及监理单位人员进行定期考核，使其在意识上高度重视工程质量，同时，质量检查小组定期对工程质量进行检查，多层次的对工程质量进行控制。

2.2施组、方案、技术交底审核控制措施

施组、方案控制：严格控制施组、方案上报审核，并以此为控制依据，对施工方项目经理、技术负责人采取考核的方式监督熟悉程度及落实情况，施组方案审核程序按照公司文件规定执行；

技术交底控制：技术交底落实控制采取参加施工方交底会议或询问主要施工人员、技术、质检员督促落实，对未进行技术交底的采取撤换施工方管理人员、停止施工、处罚等措施进行管理。

2.3样板管理控制措施

凡涉及面层且可执行样板管理控制措施的分项工程，在大面积施工前3-7天内先行施工样板并验收，未作样板或样板工程未验收通过的严格禁止施工，项目人员先行编制需进行样板验收确认的分项工程及完成标准，在施工方进场后第一次会议上以书面形式进行下发确认。

2.4过程巡检控制管理措施：

2.4.1项目管理人员根据分管工程每天进行一至两次巡视检查，避免施工过多造 成返工增大影响进度，时间控制在上班后1-2小时，并将巡检结果记录在日志内。

2.4.2 过程检查存在问题及时联系施工单位管理负责人进行解决处理，严重的下 发书面联系函；过程巡检可根据严重程度及问题重复出现次数，采取以下措施处 理：

a．当场返工处理；

b．施工人员不符合要求的当场停止此人施工，更换不合格施工人

员；

c．类似问题重复出现的除返工处理外，进行适当的经济处罚；

d．多处出现问题且施工方管理人员检查不到，未进行制止管理的，采取停工整顿措施进行管理；

2.5 材料质量验收管理控制措施

2.5.1 甲方分包、甲供材料控制

（1）甲方分包工程：由合同签订部门在合同签订前提前对合作单位的材料资源进行考察，在材料资源、质量符合要求后签订合同；

（2）甲供材料：合同签订前由合同签订部门及专业主管工程师进行厂

家实地考察，材料质量、货源、厂家规模、能力、技术水平符合要求后签订合同；

（3）施工方采购材料：甲方人员会同监理工程师对其进场材料的资料

是否完整进行检查，每批次材料都要进行实体及外观检查，必要

时，到厂家实地进行考察，确保材料质量达到规定要求。

2.6经济、合同措施：

经济措施：发现质量问题及时下发整改通知单上报整改方案审核实施，对质量问题不认真整改敷衍了事、拒不整改、未采取措施造成同样质量问题重复出现的施工单位，视情节采取经济处罚或暂停拨付工程款措施，直至问题解决； 合同措施：针对质量问题，根据合同条款规定及时出具书面材料，采取处罚、停工、结算扣除费用等措施。

2.7会议管理措施：

根据过程巡检及验收质量情况定期或不定期召开规模不等的会议，解决质量 存在问题，或参加施工方会议监督施工方准确传达质量要求，会议召开具体如下：

（1）定期每周一次例会；

（2）不定期专项质量会议：采取现场会与室内会议两种形式，根据现场

质量问题情况组织召开，不定期会议召开时间为出现问题后当天

6.质量通病整改及控制措施 篇六

一、模板工程：

1、模板支承架体系：

1）各户型、各房间的支承架间没有连接成一个整体：要求必须将各户型、各房间等在水平方向最少做二道水平连接；

2）梁模梁底支承架存在独立支杆：要求用两道水平杆纵横相连；

3）下层楼面上50㎝处挑板的支承现采用的是两根木枋独立支承：要求采用三根木枋并将三根木枋用木枋或模板条连接为一个整体；

4）梁底外挑板的支承现为二根独立钢管加木枋支承：要求采用三根钢管支承，三根立杆必须与内部满堂架在纵横方向水平连接二道。２、模板加固系统：

1）柱墙混凝土平整度及垂直度差、阴阳角不方正，主要是由于柱墙模板竖向现大部份采用四道螺杆加固，螺杆纵横方向间距过大，必须按技术交底要求在竖向采用五道螺杆加固，螺杆水平间距小于等于50㎝；

2）混凝土浇筑后常出现梁中部下沉，主要是由于梁底模板铺设时没有按技术交底起拱，要求梁跨中起拱高度为梁跨度的2‰~3‰，主次梁交接时，先主梁起拱，后次梁起拱。3）边梁常出现混凝土浇筑后膨肚现象，主要是由于梁边模在腹部没有加固措施，要求边梁侧模采用加螺杆或用在边模上、中、下各背一条木枋，梁底部用夹扣锁紧，梁腹部用模板斜撑，梁上口用铁丝拉在对面的板模上加固，工人少了在梁腹部用模板斜撑。4）柱、墙脚移位，垂直度、平整度偏差大，特别是楼梯间门洞处墙柱：要求柱墙脚必须打定位筋，梁底模从下部墙柱定位线吊线并回定，墙柱模板安装好后，及时对柱墙的垂直度进行检查，对不合格的及时整改，木枋做背枋净距不大于150㎜，钢管做背枋净距不大于100㎜，背枋要求顺直，厚度一致。

5）楼面吊模缺角吊楞严重：要求吊模不能直接用木枋制安，需在木枋上背模板，吊模需在混凝土浇筑完12小时后才能拆除，6）挑板平整度差，常出现一头高一头低现象：主要是由于挑板支承体系不牢固，采用独钢管或木枋支承，要求采用三根钢管支承，三根立杆必须与内部满堂架在纵横方向水平连接二道。

7）外墙柱混凝土错台：要求将定位控制轴线标识在外立面上的墙柱砼上，并逐层向上引，边墙、柱模板与下层墙、柱砼搭接200㎜，采用在下层墙、柱的上部距楼板100㎜处预留螺杆加固，竖向必须采用五道螺杆加固，螺杆水平间距小于等于50㎝。8）板中部下挠，板底混凝土面不平：主要是由于木枋厚度不一致，标高测量误差，楼面标高复测后没有调整楼板模板，板下木枋间距大于了250㎜，模板没按规定起拱（特别是客厅模板要按1‰起拱）。

9）柱墙拆模后混凝土起皮或脱皮：柱墙模板必需在混凝土浇筑完10小时后才能拆模。

10）阴阳角等接点拼缝不紧密：阴阳角柱墙梁拼缝、板缝等要拼接紧密，严防漏浆。

二、钢筋工程 １、钢筋制作 1）箍筋平直段过短：严格按规范要求制作，平直段按10d计算下料，制作时先试弯，调整好后再大量制作。2）钢筋电渣压力焊接头偏心和倾斜：钢筋端部歪扭和不直部分在焊前应采用气割切断或矫正得焊接。两钢筋夹持于夹具内，上下应同心：焊接过程中上钢筋应保持垂直和稳定。夹具的滑杆和导管之间如有较大间隙，造成夹具上下不同心时，应修理后再施工。钢筋下送加压时，顶压力应适当，不得过大。焊接完成后，不能立即卸下夹具，应在停焊后约两分钟再卸夹具，以免钢筋倾斜。3）梁钢筋制作时成型尺寸不准，特别是次梁面筋两头弯钩的，平直度偏短：制作时首先保证直段长度再确定弯钩段起弯位置（下料时注意弯折时的长度调整值）。4）钢筋电渣压力焊焊包不均匀：焊接时药渣夹具要安装平，焊接过程中将药渣夹具摇平，焊接时间要根据钢筋大小调整，下压过程中顶压力应适当，不得过大。２、钢筋安装 1）柱墙主筋保护层过厚或过薄，主筋位移或露筋：在梁柱相接的水平面上，加一道由钢筋制成的卡具固定，量好柱轴线后采取限制位移措施。柱主筋外伸部分再加一道临时箍筋，如果发现撞斜主筋，及时校核纠正。

2）墙柱钢筋间距不均匀：主要是由于浇筑混凝土前没有将柱墙定位箍绑好，浇筑混凝土时没有及时校正钢筋，绑扎钢筋时又不校正导致。

3）板负筋间距不匀、保护层过大、负筋钩向上：要求板负筋全部满绑，马登间距1000㎜，护筋人员及时跟踪并修整。

4）梁底箍筋浇筑混凝土后露筋：要求梁垫块间距1000㎜一个。

三、混凝土工程

１、混凝土振捣不密实，漏振或振捣间距过大：振捣棒的操作，要做到“快插慢拔”，上下抽动，均匀振捣，插点要均匀排列，插点采用并列式和交错式均可；插点间距为300～400mm，插入到下层尚未初凝的混凝土中约50～100mm，振捣时应依次进行，不要跳跃式振捣，以防发生漏振。每一振点的振捣延续时间60秒，使砼表面水分不再显著下沉、不出现气泡、表面泛出灰浆为止。

２、混凝土表面开裂：要求在砼浇筑后3～5小时内，初步用长刮尺刮平，初凝前用铁滚碾压两遍，再用木抹子搓平压实，以控制砼表面龟裂，在终混后及时进行养护。３、楼面混凝土平整度差：要求利用柱钢筋上的水平，采用广线将柱、墙钢筋上水平连通，浇筑好一块板面检查一块，及时调整砼的表面标高，将砼表面平整度控制在±5㎜以内

４、混凝土养护不及时：混凝土浇筑后在强度达到1.2MPa（12个小时）以前，不允许有人员在上面踩踏或安装模扳及支架。砼浇注完毕，在其上部刚可行人时，就立即淋水养护，要派专人养护，特别注意头三天养护要勤，每天浇水不能少于5次。养护时间不少于7天。

５、柱墙混凝土根部凿毛时间过早，在根部形成一层松散的混凝土：砼浇筑完后，强度达到3MPa（24个小时）后才能进行凿毛工作，不能在砼还没终凝时就凿毛，以免将下部砼凿松。

６、柱墙混凝土脚根烂根：要求在浇筑混背靠前对柱墙脚根用1：2水泥砂浆座缝，振捣时一定要将振动棒插到底

７、蜂窝、麻面：要求浇筑混凝土前现淋水将柱、墙、梁、板模板充分湿润，混凝土振捣时要做到“快插慢拔”，上下抽动，均匀振捣，插点要均匀排列，插点采用并列式和交错式均可；插点间距为300～400mm，插入到下层尚未初凝的混凝土中约50～100mm，振捣时应依次进行，不要跳跃式振捣，以防发生漏振。每一振点的振捣延续时间60秒，使砼表面水分不再显著下沉、不出现气泡、表面泛出灰浆为止。

８、混凝土出现质量缺陷时修补的地方与其它地方颜色大不一致，效果很难看：修补用水泥要在商砼站去拿，要加粉煤灰，水泥砂浆要先试配，调成终凝后与原混凝土颜色一致，24小时后要对修补地方打磨，不要将一个点的问题修补成一个面的问题。

四、砌体工程：

1、水泥砂浆搅拌时渗入过多砂浆王：渗入过多砂浆王会导致水泥砂浆标号降低，砌筑后墙体沉降量大，抹灰后墙面容易开裂，砂浆配合比及砂浆王渗量严格按要求施工。

2、门窗洞口顶部标高不一致：砌墙时将整层楼的1米控制线弹在墙柱上，用此控制线控制门窗洞口高度。

3、砖墙灰缝大小不一：要求在砌筑时严格按技术交底设皮数杆拉线砌筑。

4、干砖上墙：砖必须在砌筑前提前一天淋水湿润，一般以水浸入砖四边1.5 cm为宜，5、门窗过梁支承长度不够：过梁需支承在两端墙上不少于25㎝（20㎝），对过梁交叉时一方的支承长度不够时，可采取两根过梁都现浇或将两根预制过梁交叉处都打除10㎝再将搭接部位现浇砼处理。

6、构造柱混凝土顶部浇筑不满：严格按技术交底中构造柱模板顶部做簸箕口，多出的砼在浇筑三天后打除。

7、开始砌每片墙时，没有将接合部位楼面或地面清扫干净并冲水湿润：容易导致外墙在此处渗水，砌筑时严格要求工人先将接合部位楼面清扫干净并冲水湿润。

8、转角及交接处要同时砌筑，不得留直槎，如留直槎需加拉墙筋，未则此处抹灰后容易开裂。

9、外墙错台：外墙砌筑时必须从上部吊通线，严禁每层以梁吊线确定边线砌筑。

10、外墙窗洞上下错位：外墙砌筑时上下窗洞必须从上部吊通线砌筑。

江西二建竹城一号项目部

7.应用及质量控制 篇七

关键词：钻孔灌注桩,钢筋笼,断桩

1 工程案例

某建筑物基坑面积3370m2, 周长约为293.6m, 建筑高度85.40m, 基坑侧壁安全等级为二级, 建筑工程等级一级, 框架剪力墙结构和框架结构。该建筑物结构±0.00=+5.300m (85国家高程) , 场地自然地面标高取为+3.000m。底板面标高为-1.300m, 局部为-1.500m、1.900m, 板厚为1800mm, 考虑混凝土垫层厚100mm, 则基坑大面积开挖深度为6.20m、6.40m、6.80m, 局部为7.90m、9.10m。

2 施工工艺

2.1 成孔工艺

(1) 钻机选择:根据桩机工程施工图和水文地质的特点, 本工程选用GPS-10型回转式钻机进行成孔施工。 (2) 钻头结构:采用三翼刮头钻头。钻头刀片上镶焊合金, 保证成孔质量和效率。 (3) 泥浆配置:选用优质粘土, 拌制泥浆需要根据施工设备、工艺方法和土质特点进行配比设计。 (4) 成孔工艺:本工程采用正循环钻成孔施工法, 成孔循环泥浆以孔内原土造浆为主。设备进入孔内后, 应逐步增大转速压钻, 转盘带动钻具回转, 土体被切割, 形成土体颗粒。泥浆由钻杆中心孔泵入孔底, 冲洗土体颗粒并带到地面。 (5) 成孔顺序:本工程采用隔桩施工, 隔3根桩跳打。目的在于保证相邻的几个桩的成孔时间间隔, 避免冲击震动导致邻孔孔壁塌陷, 等到邻孔混凝土灌注完毕36小时后再进行邻桩的成孔施工。

2.2 清孔工艺

清孔的目的是用轻质泥浆把孔内的泥浆替换出来, 清除钻渣和沉淀层。第一次清孔时, 当钻孔深度达到要求后提高钻头至孔底上方20~30cm, 保持钻头空转, 泵入标准泥浆, 这样孔内密度大的泥浆就被换出来。孔内泥浆静置时间不宜过长, 所以要在短时间内灌注混凝土。在钢筋笼下放到孔内后进行第二次清孔, 所以指标符合要求后才能进行混凝土浇注。

2.3 钢筋笼制作与安装

所使用的钢筋应符合标准, 钢筋笼的制作一般在现场进行, 并严格按照图纸加工。对于大于12m的桩, 采用分节施工的方法, 搭接处钢筋应预弯, 钢筋笼在长度方向上要错开, 错开距离为主筋直径35倍以上, 不小于500mm, 这样有利于两搭接主筋在同一轴线上, 不能参差不齐。钢筋笼外形应圆直, 加强筋、螺旋筋都要与主筋焊接在一起, 每隔4m安放一组圆形滚动垫块。钢筋笼制作好后, 需要经过质检员和监理验收才可使用。钢筋笼入孔时要对准孔位, 起吊后呈垂直状态, 缓慢放入, 避免与孔壁接触, 禁止强制性下放, 造成钢筋笼变形。焊接时要扶正并且保证同心, 主筋搭接采用单面焊, 焊缝长度不小于10d, 焊缝应饱满, 不得损伤主筋。钢筋笼下放到位后, 立即固定[1]。

2.4 水下灌注桩

初凝时间是一个重要的指标, 一般要求所提供配比的初凝时间是实际浇灌时间的两倍, 浇灌时应合理加快速度。二次清孔验收结束与开始浇灌混凝土间隔不得超过30分钟, 否则需要再次清孔, 验收合格后才能灌注。浇注过程中, 检查导管提升、拆除等必须保证导管埋深在2~6m, 埋深过大容易导致混凝土凝住从而发生断桩, 埋深太小会引起沉渣泥浆卷入, 造成夹泥至断桩。经常观察返水情况, 严禁导管提出混凝土面, 不得盲目提管, 提管速度过快, 会导致空气涌进, 造成桩身局部混凝土太松, 严重时会出现“空心桩”现象。水下灌注桩施工时需连续灌注, 控制浇注时间, 最终浇灌高度不小于钻孔桩桩顶标高1m。

3 钻孔灌注桩质量问题及措施

3.1 断桩

问题: (1) 首批混凝土灌注时, 导管底端与孔底距离过大, 混凝土被浆液稀释, 水灰比增大, 混凝土不凝固, 从而导致混凝土桩上下分离。 (2) 灌注时间过长, 上部的混凝土接近初凝, 慢慢变硬, 于是内阻力增加, 导管卡在混凝土里拔不上来, 形成断桩[2]。 (3) 泥浆过稠时, 浇注混凝土的阻力增加, 容易引起导管堵塞、不畅通的现象, 只能采取上下振击法, 使混凝土强行流出, 如果导管埋深过小, 很容易提漏, 造成夹泥层。应采取的预防措施: (1) 钻孔后认真清孔, 清孔时间根据孔内沉渣情况, 清孔完成后及时灌注混凝土。 (2) 灌注混凝土前测量孔径, 计算出准确的首批混凝土灌注量。 (3) 控制混凝土灌注时间和速度, 确保施工过程连续、快速, 保持混凝土流通畅通。 (4) 控制混凝土面和导管的埋深, 提升导管不得过快, 导管应一节一节地拆卸, 不宜起拔过多。

3.2 桩底沉渣过厚

桩底的沉渣过厚时, 桩的承载力降低, 所以需要通过清孔清除孔底沉渣, 使混凝土与地基良好的结合。桩底沉渣过厚的主要原因是清孔不彻底或者没有进行二次清孔。在施工过程中, 钻孔灌注桩成孔后, 钻头应提升至孔底10~20cm, 保持慢速空转, 清孔时间应大于20分钟。在配制泥浆时要注意密度、粘度等指标。

3.3 钻孔偏斜

钻孔偏斜指钻孔灌注桩成孔后桩孔出现垂直偏差或弯曲, 倾斜度大于1%。造成钻孔偏斜的原因: (1) 施工场地不平整, 地层软硬不均匀, 在支架上钻孔时, 支架的承载力不足, 发生不均匀沉降。 (2) 钻头在钻孔的过程中偏离轴线, 导致孔位过大。 (3) 钻机部件磨损, 接头松动, 钻杆弯曲。应采取的预防措施: (1) 在钻孔之前先将地面夯实, 一旦出现不均匀沉降应当立刻停下来调整。 (2) 在钻孔过程中, 注意检查钻杆的垂直度, 如果发生偏斜及时改正。 (3) 钻头进入不均匀的土层时, 应降低转速。

3.4 钢筋笼偏位

钢筋笼偏位指钢筋笼上浮或者下沉, 钢筋笼中心线偏离桩中心线。出现偏位的原因:钢筋笼初始位置偏高或偏低;导管掩埋过长, 提升时, 容易摇晃并发生挂笼现象;在导管提升过程中, 混凝土下沉过快, 瞬时反冲力使钢筋笼上浮。应采取的预防措施:钢筋笼初始位置应准确, 固定牢固。控制混凝土浇注速度, 避免钢筋笼上浮。施工过程中, 每浇灌一定量的混凝土, 需要检查一次埋深。如果导管埋深过大, 上层混凝土很可能因浇注时间过长开始出现初凝现象, 如果导管底端没有提到钢筋笼底端以上, 导管中的混凝土流出, 向上顶起, 带动钢筋笼上浮。发生这种现象时, 应停止浇注, 将导管提升之后再继续浇注混凝土。

4 结束语

本文结合实际工程介绍了钻孔灌注桩的施工工艺及质量控制要点, 希望能对加强其施工过程的质量管理起到一定的参考作用。

参考文献

[1]罗梅芳, 宁忠东.钻孔灌注桩施工质量控制要点[J].中国西部科技, 2009, (17) :43-44+89.

8.应用及质量控制 篇八

关键词：公路路面；基层碾压；贫水泥混凝土；应用；质量控制

中图分类号：U416.217 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）15-0158-01

1 贫水泥混凝土的特点

通过将粗细级配集料与少许水泥及水的充分结合与掺和料和外加剂共同形成的具有超干硬性的混凝土拌合物，并运用振动压路机等机械进行碾压产生。该拌和物就被称之为碾压式贫混凝土。通常情况下，其水泥用量都应低于200 kg/m2，抗压强度则应低于C15。贫混凝土在使用的过程中具有承载效果高、抵抗能力强、收缩小成本低以及较强的不均匀沉降调节的效果。与常用的半刚性基层材料进行对比，入水泥稳定碎石材料或二灰碎石等材料，贫混凝土的强度、整体性、刚度、抗冻性以及抗冲刷能力都相对较强，因此在公路施工中的运用相对广泛，特别是对于高等级公路来说，对其路面基层的质量得到一定程度的提升。与常规混凝土施工相比，碾压式贫混凝土施工会有明显的差别存在。例如：塑性贫混凝土基层的应用，该施工通常运用振动压路机在超干硬性混凝土拌合料上实施压密作业，从而构成的混凝土基层。

2 路面基层碾压施工中贫混凝土的质量控制

从路面基层贫混凝土的特点进行分析可以看出，对于常规的混凝土材料，在施工作业的过程中，应先对施工原材料的质量进行控制，然后则是控制混凝土的拌和、碾压、运输和摊铺作业中的质量问题。

2.1 贫混凝土原材料的质量控制

①粗集料的控制。在选择粗集料时，质地坚硬、洁净且耐久的碎石、卵石及碎卵石是最佳选择。在贫混凝土基层材料中应采用Ⅲ级粗集料进行施工。在实际施工中的技术要求主要有：卵石压碎指标应控制在低于16%，而碎石压碎指标值则应低于20%。泥量及坚固性应根据质量进行计算，一般泥量应低于1.5%，而坚固性应低于12%。②细集料的质量控制。细集料的选择应采用质地相对坚硬、耐久且洁净的各种沙类，例如：河砂、机制砂或沉积砂等。其各项技术指标要求主要包括以下几方面：根据质量损失应对其坚固性进行计算，通常低于10%。根据质量对天然砂及机制砂的含泥量进行计算，通常其小于3%。机制砂单粒级的最大压碎指标应低于30%等。③煤炭灰的质量控制。对于煤炭灰来说其各项指标的要求主要包括以下几方面：煤炭灰的细度应低于45%，SO2应低于3%，含水量低于1.5%，烧失量低于15%等。④水泥的质量控制。在施工过程中最为关键的则是水泥的质量，在水泥进场之前，要求水泥具备化学成分的构成，物理及化学等各类合格指标的检验证明等。在使用的过程中，对于大型工程施工中通常采用机械进行搅拌，所以较多的运用到散装水泥，对其出场温度也有一定的要求，一般不能超过65℃。在搅拌的过程中还应对其范围进行有效的控制，在冬季进行作业时其温度应超过10℃。

2.2 碾压贫混凝土的搅拌及运输作业

贫混凝土的施工方法影响着拌和物的实际配置，因此，对于一般混合料的搅拌，贫混凝土的搅拌方法存在较大的差别，特别是在进料通道的数量、拌和时间、计量进度及搅拌类型等，存在较大的差别。①原料的配比要求。贫混凝土的关键在于对易压实性、可碾压性以及强度三方面的指标进行控制。对于实际施工中，由于外加剂、粗细集料以及水泥的不同，促使配合比中的指标不够规范，因此在大型工程施工中，对各种配料的配合比要求应通过具体的试验来进行确定及完善。若在贫混凝土中不掺入粉煤灰时，应使水泥用量的最小单位控制在200 kg/m2。在使用425水泥时，水泥用量的最小单位则是控制在180 kg/m2。若在贫混凝土中掺入粉煤灰时，应对单位水泥用量控制在140～200 kg/m2，也就是说在对粉煤灰进行使用时，能够有效的减少水泥的使用，从而提升了其他集料的使用量。②确保搅拌的充分。由于碾压贫混凝土的各种配料中具有较低的含水量，在对外加剂进行添加之后，若未能进行充分的搅拌，导致粗料、水泥及细料等未能得到充分的拌和，促使外加剂的作用无法得到有效的发挥。③贫混凝土的运输。运用吨位在10～20 t的自卸型卡车进行运输，要保证底盘高度与马槽的长度相吻合，确保料具的升降性能处于良好状态，进一步在运用的过程中与摊铺机械的配合较为完善。为了降低落料的高度，应采用自卸卡车底盘高度保持接近拌和机的卸料口位置进行施工。而车辆的地盘高度都应与摊铺机的卸料高度相适应。

2.3 贫混凝土的摊铺碾压施工

碾压混凝土在基层施工中最为重要的环节则是摊铺施工，作为碾压工序的基础，只有在摊铺的过程中形成平整的表面，才能促使压实后的基层表面处于平整。基层摊铺的质量受到摊铺机械类型、摊铺速率、工作参数、操作方法以及供料的连续等因素的影响，从而对基层的平整度造成影响。在摊铺的过程中其质量控制主要在于以下几方面：在铺装的过程中，应采用牢固的钢侧模在边部进行安装，对底基层进行清扫以及洒水湿润作业。在土基层铺筑过程中应采用与沥青混合料相同的机械进行施工。确保与相关技术要求及规范中的规定相符，同时还要保证纵横向缩缝间距及位置达到设计施工中的要求。

路面最终的密实成型的关键在于路面的碾压，碾压施工通常是在摊铺结束以后立刻进行。首先运用振动压路机，促使碾压时混凝土有初步液化形成。其次采用胶轮压路机进行碾压，使摊铺层形成表面光滑的状态。在碾压施工的过程中应将平整度、边部压实以及局部离析作为质量控制的要点进行作业。

2.4 养护

摊铺结束后应对混凝土进行养护剂的喷洒，当混凝土的强度达到40%时应对其进行纵横缝的切割，贫混凝土的纵横向接缝的锯切应与面板接缝位置和尺寸对齐，使其切缝深度超过板厚的1/4，避免其厚度小于50 mm即可。最后采用沥青对其进行灌缝施工。贫混凝土不对传力杆及拉杆进行设置。在膨胀缝中应进行传力杆和胀缝板的设置，确保胀缝位置与面层胀缝的位置对其，板顶应保持与贫混凝土基层表面持平，在施工结束以后避免纵缝出现渗水现象发生。运用养护剂喷洒及薄膜覆盖的双重方法对贫混凝土进行养护，通常养护周期不能低于7 d。在养护结束以后采用沥青对齐进行填缝作业，最后进行封层即可。

3 贫混凝土路面基层裂缝的防治

3.1 裂缝形成的原因

在贫混凝土路面基层结构中，底基层及相邻板对贫混凝土基层造成制约。通过干缩应力与温度应力的共同作用，导致贫混凝土中会有裂缝形成，与混凝土自身形成的裂缝相结合，导致反射裂缝形成。

通过长期温度与车辆荷载的共同作用，促使裂缝得到一定的发展，最终在沥青混凝土面层中得到蔓延。通过相关研究分析可以看出，反射裂缝产生是由于温度应力造成的，与最初的发展相联系。而裂缝的加速发展是由于车辆荷载造成的。

3.2 反射裂缝的防治措施

①设置横缝。在贫混凝土路面基层上，采用锯切的方式对其接缝位置进行横缝的设置，运用填缝料对横缝中进行添加。为了避免水分或杂物进入，应采用土工布进行合理的密封，进一步将反射李峰的延伸速度得到一定程度的缓解。②沥青混凝土面层的加厚。运用较厚的沥青混凝土，不仅能够使刚度得到增加，从而减少土层内的弯曲应力及剪切应力，而且还能延长裂缝从地面向顶面反射的距离，促使路面基层的使用寿命得到一定程度的提升。③应力吸水层的设置。一般运用弹性较高且劲度较低的沥青混合料夹层，使其厚度控制在10～50 mm范围内，模量则保持在10～100 MPa。进一步将沥青混凝土面层及贫混凝土基层的层间结合状况得到改善，促使温度造成的反射裂缝的形成得到减少，从而将应力集中的现象得到消除，制约了由于合照造成的应力现象。

4 结 语

通常在重交通扩建工程中对碾压时贫混凝土基层运用相对较多，在质量控制的过程中应从许多方面着手。在贫混凝土施工过程中存在较为复杂的施工状况，因此在施工的过程中应广泛关注。

参考文献：

9.服务质量控制保证体系及措施 篇九

1、质量控制保证体系流程图如下：

质量控制保证体系流程图

2、工程造价咨询工作质量保证措施

质量保证措施共包括组织措施、经济措施及技术措施三部分： 2.1组织措施

2.1.1组建以项目负责人为管理核心的独立项目部。选派公司高层管理及优秀的骨干人员为本项目部负责人。公司总工室将设立由公司高层管理人员牵头的专业审核小组对项目部所有编审业务进行实时监督；

2.1.2由项目部负责人提名，组建一个富有经验、责任心强、业务精干的专业服务团队，从人员素质上把好第一关，这是保证服务质量的基础。选派服务团队的人员以不少于5年从业经验的专业人员为主，尤其注重有较强责任心、服务意识和职业操守。

2.1.3保证参与项目工作的所有专业人员均做到持证上岗，全部具有注册造价工程师或建委颁发的预算员岗位证书，保证参与项目的每一个人员均具有与其承办工作相适应的工作能力；

2.1.4建立项目负责人责任制，明确参与人员的职能分工；

2.1.5由项目部编制各个具体工程项目的质量控制计划并对所有造价业务均制订针对性的工作流程图及实施方案；

2.1.6严格按照公司的质量管理体系及检验程序开展工作，做到每一份成果文件均要经过三级复核，确保承接的工程造价业务的高质量完成；

2.1.7强化规范服务，使用各种标准技术质量手册，强调成果文件质量，严格推行校审制度，以提高服务质量，杜绝差错。2.2 经济措施

公司对项目部负责人、项目组长及项目组成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核，填写《项目部工作人员考核表》，根据考核结果，进行一定的经济奖惩 2.3 技术措施

2.3.1在接到业主提供的工程资料后，及时细阅，做好相关交底工作，统一咨询业务的技术标准与原则。

2.3.2严格执行公司的业务质量控制程序和委托方的管理制度。建立编制、复核、会审和审定多级把关程序。造价编制人将所计算的成果经过自查整理，形成初稿；由复核人对初稿进行检查复核，然后由编制人进行修正，再提交项目负责人组织会审，并征询业主意见，最后报项目技术负责人审定。

2.3.3复核人员主要复核计算成果的依据和计量是否正确，内容是否齐全、有无漏项，采用的技术经济参数与标准是否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致，审核成果说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，检查关键数据及相互关系。2.3.4审核人员发现的问题在复核记录单上列出，交造价成果原编制人员进行修改，修改后进行再复核。

2.3.5对咨询工作中发现的问题及时向委托方主管人员汇报并经常组织会审，会审主要是对重要子目及有争议的问题进行会审确定。对重大问题及时请示相关领导。

2.3.6每阶段的咨询业务完成后及时做好资料归档和信息化处理工作。2.3.7建立有效的监督机制，防止腐败现象。虽然防止腐败不是造价管理的范畴，但腐败现象会象蛀虫一样人为地破坏造价管理工作，其危害之大更可令造价控制前功尽弃。加强职业教育，完善内部监督机制。在服务过程中，如果需要与承包方沟通，坚持做到先征得委托方同意或有委托方在场。确保公正、诚信，自觉维护业主的合法利益。

2.3.8重视收集、积累信息和资料并及时进行分析、整理，使之不断反馈，以指导类似或相似的工作，达到有效控制业务质量的目的。

3、工程造价咨询工作质量控制措施

为更好奉行“质量第一、客户至上”的经营理念，贯彻“严谨规范、客观公正、高效准确、服务建设”的质量方针,争取为招标人提供更优质的造价咨询服务，公司保证承接的各项工作业务均严格按照《工程造价咨询业务操作指导规程》及各项执业标准执行。3.1质量控制政策

3.1.1执业质量是本公司取得社会承认的前提、核心、保证，是关系本公司生存与发展的头等大事，全体从业人员必须象保护自己的生命一样，保证执业质量。

3.1.2把执业质量作为检验执业人员工作能力、业务水平、职业道德以及贡献大小的重要依据和条件。

3.1.3制订各岗位计划指标的考核，以质量指标为否定指标。3.2、质量控制体系 3.2.1建立严格的质量控制体系，保证本公司的执业质量。建立技术总负责人领导下的分工负责制予以保证。

3.2.2对本公司出具的每项业务报告均实行三级复核制：

3.2.2.1造价工程师为一级审核主体，负责组织本专业概算人员拟定咨询实施方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件运用是否准确。动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问题。

3.2.2.2项目负责人为二级审核主体，项目负责人负责及确定各专业界限，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题。根据咨询实施方案，有权对各专业咨询工作进行调整和修改并负责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则。

3.2.2.3技术总负责人为三级审核主体，技术总负责人负责审核人员、校核人员、编制人员之间的技术分歧意见，对审核的咨询成果负责，同时总负责人协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系，对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量控制程序、方法、手段进行调整。3.3、质量控制责任

本质量控制责任实行层层负责制，即助理人员为项目负责人负责，部门负责人为技术总负责人负责。3.3.1本公司质量的三个控制点：

3.3.1.1组织关：部门负责人或项目总工在项目开工前，与委托人洽谈了解委托人的基本情况和委托业务有关事项，组织项目工作组，选派组长及组员。进行图纸及资料会审，做好技术交底。如因未进行了解或了解情况不详、组织不力、安排不周影响审计工作质量的，由部门负责人或项目总工负责。3.3.1.2复查关。项目部负责人对其交给项目组长办理的工程预算及招标控制价业务进行复查。部门负责人应要求项目组长连同工作底稿在内的有关资料报审，如无要求，只对报告审查后上报到技术总工审稿，若出现质量问题，由部门负责人负责。3.3.1.3复核关。技术总工审核据以形成报告的工作底稿和取证，看其是否齐全、完整，计算是否正确，所用法规是否准确，如有疑问应通知部门负责人进行复查，如无复核或没有要求部门负责人进行复查而影响工作质量时，由技术总工负责。

3.3.2建立案例分析会，对案例进行分析解剖，并研究相应的保证措施。分析会分为定期和不定期两种： 定期：每月月末最后一周的周五。

不定期：工作中遇到重大或疑难问题时，技术总工认为有必要可以随时组织召开。3.4、质量考核和奖惩制度

3.4.1本公司建立质量考核制度，技术总负责人负责工作质量考核，项目负责人负责对其助理人员的工作质量考核。

3.4.2项目负责人按月将其助理人员的质量考核情况上报部门负责人，部门负责人对项目负责人考核情况及项目负责人上报的助理人员考核复查后汇总，上报技术总负责人。

3.4.3质量考核分为优秀、良好、一般、差四级。

优秀：严格按照《工程造价咨询管理办法》和《工程造价咨询业务操作指导规程》执业，并有所改进和发挥。

良好：能够严格按照《工程造价咨询管理办法》和《工程造价咨询业务操作指导规程》执业，没有出现任何问题或返工现象。

一般：基本按照《工程造价咨询管理办法》和《工程造价咨询业务操作指导规程》执业，虽有小的失误，但已及时补救。

差：没有按照《工程造价咨询管理办法》和《工程造价咨询业务操作指导规程》执业，有较大的失误，虽经指出作了补救，但造成工作效率低或造成一定影响。3.5、组建技术评审会 为促进全公司执业人员不断提高专业技术水平，确保业务工作质量，降低执业风险，特组建本公司技术评审会。

3.5.1职能与任务：技术评审会是负责以全公司业务技术、执业标准及质量风险，进行高层次的研究、评价、审议、决断的权威机构，并发挥“参谋部”、“智囊团”的作用。其主要任务：

3.5.1.1对全公司各项执业规程，进行评审核定或提出修改补充意见。3.5.1.2对执业中遇到的重大政策法规和技术难题，以及发生分歧争议的问题，进行讨论评判提出处理意见。

3.5.1.3对承接关系重大的工作和审前分析研究，对工作策略和技术要求提出指导意见。

3.5.2 捕捉行业信息，进行理论研究或技术开发。组织专题研讨提出建议方案，编写论文，为本公司和全行业作出贡献。

3.5.2.1指导推动全公司各专业研究小组开展有关课题研究活动。3.5.2.2对本公司员工的业务学习和后续教育提出规划安排，组织考核考试。

3.5.3工作程序和活动方式：

3.5.3.1技术评审会会议每月定期召开，根据需要也可临时召开，由经理负责召集并主持。会前应将议题及资料，提交会员们作好准备。

3.5.3.2对议题涉及到有关部室或经办人员，应通知其列席参加，以供具体情况，陈述意见回答咨询。必要时可邀请公司外的专家列席研讨。

3.5.3.3技术评审会的议事规则：一般采取讨论方式基本取得一致意见，作出决定；必要时也可采取表决方式按多数意见决定。不同意见可以保留，但必须服从作出的决定。

3.5.3.4技术评审会应按或季度制定工作计划，或进行课题分工；半年进行一次总结考核。3.5.4其他事项：

3.5.4.1技术评审会是本公司具有权威的参谋、咨询研究机构，但不是权力机构，凡属决定需要实施的事项，应按行政管理权限办理。

3.5.4.2根据需要，经研究可派出人员到外地观摩学习，或向有关方面进行咨询、请教，或到现场进行考察、调查了解。

3.6、对专业造价咨询人员的激励、约束、问责机制及具体措施

3.6.1造价工程师在具体实施过程中，做到诚实信用、优质高效、开拓创新，规范执业行为，为业主创造更大的价值。

3.6.2建立配套完善的激励机制、风险约束机制和问责机制，这是工程造价咨询工作顺利开展的前提和保障。激励机制与约束机制应是相辅相成，缺一不可。激励机制包括物质、精神激励和社会认知激励等，风险约束机制既要求从业者进行行业自律、职业操守教育和道德自我约束，更重要的是建立严密的监督约束和相互制衡制度，为此我公司有相配套的责任追究制度、信用评价体系，通过制度的完善来控制和减少风险的发生。

3.6.3委托人和代理人之间存在信息不对称，就会产生机会主义行为。事前信息不对称可能造成逆向选择，而事后信息不对称可能产生暗箱操作暗中交易等腐败现象，从而损害委托方利益。

3.6.4实行严格的三级审核制度，既是对实际操作者成果文件的查错，也有效防范审计风险的发生。

3.6.5不能个人独立与承包商进行有关造价方面的审核，必须有第三方参与和在场。