西部证券股份有限公司2014 年度监事会工作报告

西部证券股份有限公司2014 年度监事会工作报告（精选10篇）

1.西部证券股份有限公司2014 年度监事会工作报告 篇一

宏源证券股份有限公司董事会 提名与薪酬考核委员会实施细则 第一章总则

第一条为完善公司治理结构,进一步建立健全公司董事、总经理及其他高级管理人员的提名和薪酬考核管理制度,根据《中华人民共和国公司法》、《上市公司治理准则》、《宏源证券股份有限公司章程》(以下简称“公司章程”及其他有关规定,公司董事会设立提名与薪酬考核委员会,制定本实施细则。

第二条董事会提名与薪酬考核委员会是董事会的专门工作机构。

第三条本实施细则所涉及董事是指在本公司支取薪酬的正副董事长、董事,总经理及其他高级管理人员是指董事会聘任的总经理、副总经理、财务总监、董事会秘书、合规负责人及董事会认定的其他高级管理人员。

第二章人员组成

第四条提名与薪酬考核委员会委员由三至五名董事组成, 独立董事占多数。设主任委员一名。

第五条提名与薪酬考核委员会委员、主任委员由董事长征求多数董事意见后提名任免,董事会批准。主任委员须由独立董事担任。

第六条 提名与薪酬考核委员会任期与董事会任期一致,委员任期届满,连选可以连任,期间如有委员不再担任公司董事职务,自动失去委员资格,并由董事会根据上述第四至第五条规定补足委员人数。

第七条提名与薪酬考核委员会办事机构的职责由董事会秘书及其办事机构承担。

第三章职责权限

第八条提名与薪酬考核委员会的主要职责是:(一根据公司经营情况、资产规模和股权结构对董事会的规模和构成向董事会提出建议;(二研究董事、总经理及其他高级管理人员的选择标准和程序,并向董事会提出建议;(三广泛搜寻合格的董事和总经理及其他高级管理人员的人选;(四对董事候选人和总经理及其他高级管理人员人选进行审查并提出建议;(五对须提请董事会聘任的其他高级管理人员进行审查并提出建议;(六根据董事、公司总经理及其他高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他同类企业相应岗位的薪酬水平拟定薪酬计划或方案(薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系,奖励和惩罚的主要方案和制度等;(七检查公司非独立董事、公司总经理及其他高级管理人员履行职责的情况,作出综合评议报告;组织对其进行绩效考评,提出奖惩建议;(八审议公司总经理提出的对其他高级管理人员的薪酬方案;(九负责对公司薪酬制度执行情况进行检查监督;(十董事会授权的其他事项。

第九条提名与薪酬考核委员会对董事会负责,委员会提出的公司董事的人选建议、董事的薪酬计划,经董事会同意,提交股东大会审议批准;公司总经理和其他高级管理人员的聘任以及薪酬分配方案报董事会批准。

第四章 议事程序

第十条公司相关业务分管领导及对应部门负责人协助其 工作提供有关资料。

第十一条 提名与薪酬考核委员会在研究董事、总经理及其他高级管理人员的选任时,程序如下:(一提名与薪酬考核委员会积极与公司有关部门进行交流,研究公司对新董事、总经理及其他高级管理人员的需求情况,并形成书面材料;(二提名与薪酬考核委员会可在公司、控股(参股企业内部以及人才市场等广泛搜寻董事、总经理及其他高级管理人员人选;(三搜集初选人的职业、学历、职称、详细的工作经历、全部兼职等情况,形成书面材料;(四征求被提名人对提名的同意,否则不能将其作为董事、总经理及其他高级管理人员人选;(五召集委员会会议,根据董事、总经理及其他高级管理人员的任职条件,对初选人员进行资格审查;(六在选举新的董事和聘任新的总经理及其他高级管理人员前一至两个月,向董事会提出董事候选人和新聘总经理及其他高级管理人员人选的建议和相关材料;(七根据董事会决定和反馈意见进行的后续工作。

第十二条提名与薪酬考核委员会对公司董事、总经理及其他高级管理人员考评的程序:(一公司董事、总经理和其他高级管理人员向董事会提名 与薪酬考核委员会提交述职报告;

(二提名与薪酬考核委员会按绩效评价标准和程序,对董事、总经理及其他高级管理人员进行绩效评价;(三根据岗位绩效评价结果及薪酬分配政策提出董事、总经理及其他高级管理人员的报酬数额和奖励方式,表决通过后,报公司董事会。

第五章 议事规则

第十三条提名与薪酬考核委员会根据需要召开会议,至少于会议召开前两天通知全体委员,会议由主任委员主持,主任委员不能出席时可委托其他委员主持。

第十四条提名与薪酬考核委员会会议应由三分之二以上的委员出席方可举行;每一委员有一票的表决权;会议作出的决议,必须经参会委员的过半数通过。

第十五条提名与薪酬考核委员会会议表决方式为投票表决,并在决议上签字;特殊情况可以采取通讯表决的方式召开。

第十六条提名与薪酬考核委员会会议必要时可以邀请公司非委员董事、监事,公司总经理及其他高级管理人员列席会议。

第十七条如有必要,提名与薪酬考核委员会可以聘请中介机构为其决策提供专业意见,费用由公司支付。

第十八条提名与薪酬考核委员会会议讨论涉及有关委员

董事会提名与薪酬考核委员会实施细则 会成员的议题时，当事人应回避。第十九条 提名与薪酬考核委员会会议的召开程序、表决方 式和会议通过的议案必须遵循有关法律、行政法规、公司章程及 本细则的规定。第二十条 提名与薪酬考核委员会会议应当有记录，出席会 议的委员应当在会议记录上签字； 会议记录由公司董事会秘书保 存。第二十一条 提名与薪酬考核委员会会议通过的议案及表 决结果，应以书面形式报公司董事会。第二十二条 出席会议的委员对会议所议事项负有保密义 务，不得擅自披露有关信息。第六章 附则 第二十三条 第二十四条 本实施细则自董事会决议通过之日起执行。本实施细则未尽事宜或与本实施细则生效

后 不时颁布的法律、法规、行政规章和公司章程的规定相冲突的，以法律、法规、行政规章和公司章程的规定为准。第二十五条 本实施细则解释权属公司董事会。6

2.西部证券股份有限公司2014 年度监事会工作报告 篇二

董事会内部控制自我评估报告 依据《公司法》、《深圳证券交易所股票上市规则》等相关法律、法规和规章制度的要求及《企业内部控制基本规范》（财会[2008]7 号）、深圳证券交易所《中小企业板上市公司内部审计工作指引》，公司董事会审计委员会对公司内 部控制及运行情况进行了全面检查，出具公司内部控制自我评价报告如下：

一、公司情况简介 奥维通信股份有限公司成立于2000年12月，总部设在中国沈阳，是一家专业从事微波射频产品及无线通信网络覆盖系统开发、生产、销售并提供相应服务的国家重点高新技术企业，是中国通信运营商无线网络覆盖设备及网络服务的专 业供应商。公司于2001年被评为“国家重点高新技术企业”，2002年列入国家级火炬计划。2002年7月,奥维公司通过了ISO9001: 2000质量管理体系认证。2002年11月，获得辽宁省通信管理局颁发的《通信用户管线建设企业资质证书》。2004年6月，获得信息产业部颁发的《通信信息网络系统集成企业资质证书》。自主开发的移动通信网络覆盖系列产品获得《国家无线电管理委员会型号核准证》和《信息产业部电信设备进网许可证》。2005年7月，公司的 “奥维基于Modem直放机网管监控系统” 等三个软件产品被辽宁省信息产业厅评选为辽宁省2005年度优秀软件产品。2005年12月，公司被辽宁省人事厅认定为“辽宁省民营企业博士后科研基地”。2006年5月，公司被沈阳市政府评定为“沈阳市50家领航企业”。2006年11月公司通过ISO14001: 2004环境管理体系认证, 2006年12月公司通过OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。2008年4月经中国证券监督管理委员会《关于核准奥维通信股份有限公司首次公开发行股票的批复》（证监许可[2008]510号）核准，公司向社会公众发行人民币普通股2700万股，并与2008年5月12日在深圳证券交易所上市交易。

二、公司建立内部控制实现的目标、遵循的原则及包括的要素

（一）公司建立内部控制实现的目标

1、遵守国家法律、法规、规章及其他相关规定；

2、提高公司经营的效率和效果；

3、保障公司资产的安全；

4、确保公司信息披露的真实、准确、完整和公平。

（二）公司建立内部控制遵循的原则

1、全面性原则

2、重要性原则

3、制衡性原则

4、适应性原则。

5、成本效益原则

（三）企业建立与实施有效的内部控制，应当包括下列要素：

1、内部环境

2、风险评估

3、控制活动

4、信息与沟通

5、内部 监督

三、公司内部控制体系

（一）内部环境

1、治理结构及议事规则 根据《公司法》、《公司章程》和其他有关法律法规的规定，公司建立了股东大会、董事会、监事会和经理层“三会一层”的法人治理结构，制定了议事规则，明确决策、执行、监督等方面的职责权限，形成科学有效的职责分工和制衡机制。三会一层各司其职、规范运作。董事会下设审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会三个专门委员会，以进一步完善治理结构，促进董事会科学、高 效决策。

2、组织机构 公司根据职责划分结合公司实际情况，设立了市场部、采购部、生产部、质量管理中心、技术支持部、财务部、研发中心等职能部门并制定了相应的岗位职责。各职能部门分工明确、各负其责，相互协作、相互牵制、相互监督。公司对分公司及办事处的经营、资金、人员、财务等重大方面，按照法律法规及其公司 章程的规定，通过严谨的制度安排履行必要的监管。

3、内部审计 公司审计部直接对审计委员会负责，在审计委员会的指导下，独立行使审计职权，不受其他部门和个人的干涉。审计部负责人由董事会任免，并配备了专职审计人员，对公司、分公司及办事处所有经营管理、财务状况、内控执行等情况进行内部审计，对其经济效益的真实性、合理性、合法性做出合理评价。并由审

计部具体负责组织协调内控的建立实施及日常工作。

4、人力资源政策 公司坚持以敬人、育人为原则，通过人才留用与发展，做到“人尽其才，才尽其用”的人才理念。公司实行全员劳动合同制，制定了系统的人力资源管理制度，对人员聘用、员工培训、工资薪酬、福利保障、绩效考核、内部调动、职务任免等等进行了详细规定，并建立了一套完善的绩效考核体系及人力资源控制程序。通过各种渠道加强员工文化建设，强化员工风险意思，加强员工法制教育，制定了员工行为守则。

5、企业文化 公司十分注重企业文化建设。多年来，奥维通信秉承“关注细节，追求完美”的经营理念，本着“诚信、创新、高效、团结”的企业精神，通过职业教育、干 部培训、真心对话、公司刊物及公司网址营造具有奥维特点的企业文化氛围。

（二）风险评估 公司根据战略目标及发展思路，结合行业特点，建立了系统、有效的风险评估体系：根据设定的控制目标，全面系统地收集相关信息，准确识别内部风险和外部风险，采用定性及定量相结合的方法，对风险进行分析和排序，确定关注重点和优先控制的风险。根据风险评估的结果，结合风险承受度，权衡风险与收益，确定风险应对策略。同时，公司建立了突发事件应急机制，制定了应急预案，明 确各类重大突发事件的监测、报告、处理的程序和时限，责任追究制度。

（三）控制活动

1、建立健全制度 公司治理方面：根据《公司法》、《证券法》等有关法律法规的规定，制订了：股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、总经理工作细则、独立董事工作制度、董事会专门委员会工作细则、信息披露事务管理制度、募集资金管理制度、内部审计制度等重大规章制度，以保证公司规范运作，促进公司 健康发展。日常经营管理方面：整个生产经营过程中，以公司基本制度为基础，制定了财务管理制度、采购管理制度、工程监管管理制度、生产管理制度、物资管理制度、行政管理制度、研发中心管理制度、质量监管管理制度等一系列制度，确保

各项工作都有章可循，管理有序，形成了规范的管理体系。会计系统方面：按照《公司法》对财务会计的要求以及《会计法》、《企业会计准则》等法律法规的规定建立了规范、完整的财务制度以及相关的操作规程，如费用报销管理制度、存货盘点业务流程、工程结算业务流程、固定资产盘点管理制度、物品采购管理流程、材料采购及使用业务流程、分公司存货管理制度、会计业务流程等等，对采购、生产、销售、财务管理等各个环节进行有效控制，确保会计凭证、核算与记录及其数据的准确性、可靠性和安全性。

2、控制活动 公司根据各类业务和事项的控制目标，采取预防性控制与发现性控制相结合的方式，设计的主要控制活动分为：不相容职务分离、授权审批、会计系统、财产保护、预算、运营分析、绩效考评等。不相容职务分离控制：公司建立了货币资金业务的岗位责任制（钱、账、物分管），健全并严格实施凭证制度，确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。同时，公司对其他生产经营活动的每一环节都有相对独立的人 员或部门分别实施或执行，保证不相容职务的分离，以发挥内部控制的作用。授权审批控制：对日常的生产经营活动采用一般授权，对重大交易、投资则采用特别授权。日常经营活动的一般交易由各部门逐级审批或协调处理并将事项 和最终处理意见提交总经理审批；重大事项由董事会或股东大会批准。会计系统控制：设置了专门的会计机构，配置了专业的会计从业人员，严格按照国家统一的会计准则制度，建立并完善了公司财务管理等相关制度，制定了较为完善的凭证与记录的控制程序，制作了统一的单据格式，对所有经济业务往来和操作过程需经相关人员留痕确认进行控制；设立档案室，确定专人保管会计 记录和重要业务记录等。财产保护控制：确定存货和固定资产的保管人或使用人为安全责任人，严格限制未经授权人员接触和处置财产，实行每半年一次的定期盘点并和抽查相结合 的方式进行控制。预算控制：实施预算管理，明确各经营部的财务预算和职责权限，规范预算 的编制、审定和具体执行程序，强化预算约束管理。运营分析控制：建立了运营情况分析制度，每月（季度）召开由高管层参加 的月度（季度）业绩质询会议，对公司运营情况进行分析、发现存在的问题，查

明原因并会同相关部门加以解决和改进。绩效考评制度：建立了较为完善的绩效管理制度，各部门及全体员工按照年初公司制定的营运目标，确定其工作计划；每半年开展绩效考核，并将绩效考核

结果作为员工薪酬、职务晋升、末位淘汰等依据。电脑系统控制：采用 ERP 管理系统和会计电算化核算系统，对人员分工和权限、系统组织和管理、系统设备安全、系统维护、文件资料保管、数据及程序、网络及系统安全等重要方面进行控制。内部稽核控制：设立审计部，配置了专职人员，在董事会审计委员会的领导下对公司、分公司及办事处的经济运行质量、经济效益、内控的制度和执行、各

项费用的支出以及资产保护等进行审计和监督。

3、重点控制 公司内部控制制度包括资金、采购与付款、销售与收款、成本与费用、存货、固定资产、生产管理、工程项目、筹资、投资、对外担保、办事处管理、财务报告编制、信息披露等方面，涵盖日常经营管理的各个方面，通过对各项业务制定了详细的内部控制制度外，对经济业务的处理均有明确的授权和审批，根据“通知”要求，本次我们对公司、关联交易、对外担保、募集资金使用、重大投资、信息披露的内部控制情况进行了重点自查。(1)对公司的内部控制 为加强分公司及各地办事处的管理，总部职能部门对对应分公司及办事处的对口部门进行专业指导及监督，从公司治理、日常经营及财务管理等各方面对分公司及办事处实施了有效的管理。明确要求子公司及分公司按照《公司法》的有关规定规范运作，并严格遵守《公司章程》等的相关规定；对分公司及办事处实行公司统一的会计政策，建立对分公司及办事处的绩效综合考核体系，有效实施 了对分及办事处的内控管理。（2）关联交易的内部控制 报告期内公司虽然未有发生关联交易，但仍严格按照深交所《股票上市规则》、《上市公司内部控制指引》、《公司章程》等有关文件规定，对公司关联交易行为包括从交易原则、关联人和关联关系、关联交易、关联交易的决策程序、关联交易的披露等进行全方位管理和控制。（3）对外担保的内部控制 报告期内，公司严格执行证监会下发的《关于规范上市公司与关联方资金往来及上市公司对外担保若干问题的通知》（证监发〔2003〕56 号文）及公司《公 司章程》的规定，未有发生对外担保及关联担保情况。

（4）募集资金使用的内部控制 在募集资金使用与管理方面，公司已制定并严格遵照《募集资金管理制度》，对募集资金的专项存款制度、使用及审批程序、用途调整与变更、管理监督和责任追究等方面进行明确规定，以保证募集资金专款专用。年末公司董事会出具了《奥维通信股份有限公司董事会募集资金存放与使用情况的专项报告》，且由会计师出具了《年度募集资金存放与使用情况鉴证报告》，报告期内没有违反募集 资金存放与使用相关规定的情形发生。

（5）重大投资的内部控制 报告期内，公司未发生重大投资项目。对于重大投资决策，公司将严格履行相关决策程序，遵守相关法律、法规及相关规范性文件的规定，从而切实保障广 大股东利益。(6)信息披露的内部控制 公司制定了《信息披露管理制度》及《内幕信息保密制度》，结合《公司法》、《公司章程》等法律法规的规定，从信息披露的内容、审批程序、董监高买卖本公司股票、重大信息内部报告等各方面做出了明确规定，确保公司信息披露的及时、准确、完整。报告期内，公司信息披露严格遵循了相关法律法规、《深交所股票上市规则》及本公司《信息披露制度》和《内幕信息保密制度》的规定，未 发生信息泄露事件及内幕交易行为。

（四）信息与沟通 公司建立了信息与沟通制度，明确内部控制相关信息的收集、处理及传递程序。建立反舞弊机制，在公司OA系统中建立总经理信箱及员工信箱，加强员工 与管理层的信息沟通，向客户，供应商等外部利益相关方公开举报联络方式。

（五）内部监督 公司制定了内部控制监督制度，明确内部审计机构和其他机构在内部监督中 的职责权限；规范内部监督的程序、方法和要求制定内部控制缺陷认定标准，跟踪内部控制缺陷整改情况，并就内部监督中发现的重大缺陷，追究相关责任单位或责任人的责任；定期对内部控制的有效性进行自我评价，出具内部控制自我评价报告；以书面或其他适当形式妥善保存内部控制建立与实施过程中的相关记录 或者资料，确保内部控制建设与实施过程的可验证性。

四、内部控制的问题及改进计划

（一）公司内部控制重点控制活动中存在的问题 内控体系的建设是公司的重点工作之一，内控体系建设是一项长期的动态工程，在保持相对稳定的同时，需要根据公司内外环境和公司发展情况的变化不断 补充修订。目前公司的内部控制存在一些薄弱环节，主要表现在：

1、在内控制度建设方面：虽然目前公司的制度体系比较健全，但个别管理 制度制订不够细化，可操作性不强；

2、在内控制度执行方面：个别控制点尚需进一步加强内部控制的执行力度；

3、在人员素质方面：个别控制点的人员业务素质有待进一步提高。

（二）改进和完善内部控制制度措施

1、继续强化公司内部控制，优化业务和管理流程，完善内部控制评估程序，及时根据公司的实际情况、内控评估报告和相关法律法规不断制订和修订各项内 部控制制度，从而进一步健全和完善公司内部控制体系；

2、进一步加强公司内部控制制度的执行力，强化内部审计工作，充分发挥董事会审计委员会和内审人员的监督职能，定期和不定期地对公司各项内控制度 进行检查，确保各项制度的有效执行；

3、进一步加强公司各级员工的后续培训学习工作，树立风险防范意识，培 育良好的企业内部控制文化；

4、继续深入开展公司董事会各专门委员会的工作，更好地发挥各委员会在 专业领域的作用，进一步提升公司科学决策能力和风险防范能力。

五、内部控制的总体评价 综上所述，董事会认为：公司已建立了较为完整、合理及有效的内部控制管理制度体系，基本能够适应公司现行管理的要求和公司发展的需要；在生产经营等公司营运的各个环节中得到了一贯的、顺畅的和严格的执行；能够较好地保证

公司会计资料的真实性、合法性、完整性；能够确保公司所属财产物资的安全、完整；能够按照法律、法规和公司章程规定的信息披露的内容和格式要求，真实、准确、完整、及时地报送和披露信息，确保公开、公平、公正地对待所有投资者，切实保护公司和投资者的利益；基本确保了公司战略目标的实现。公司董事会认 为公司的内部控制是有效的。二〇〇九年四月七日 奥维通信股份有限公司

3.公司董事会年度工作报告 篇三

20xx年是xxx公司建设取得重大突破的一年。在双方股东单位的关心支持下，董事会切实履行《公司法》和公司《章程》所赋予的职责，面对煤炭行业严峻的经营形势，以矿井建设为中心，忠实履行股东会决议，诚实守信、勤勉尽职，凝心聚力，锐意进取，以科学、严谨、审慎、客观的工作态度，自觉参与各项重大事项的决策，努力维护公司及全体股东的合法权益，有力地保障公司20xx年各项工作目标的实现。在此，我谨代表董事会向一年来支持建设发展的各位股东代表、各位董事、监事，致以最诚挚的感谢！

今天，我受董事会的委托，现就20xx年董事会的工作情况及20xx年工作计划向大会作报告，请各位股东予以审议。

第一部分20xx年工作情况

一、攻坚克难，圆满完成年度工作目标

20xx年，公司董事会严格按法律法规、公司《章程》及监管部门的各项规章制度，认真履行职责，带领全体员，从容应对宏观经济形势变化带来的挑战，紧紧围绕年度工作目标，以时不我待的精神，敢于挑战自我、敢于打破常规、敢于创造性地开展工作，克服了地质条件变化、瓦斯涌出量增大、人员素质参差不齐、经营形势出现严峻局面等诸多困难，精心谋划、科学部署，务实进取、奋力开拓，矿、土、安三类工程及选煤厂建设齐头并进，矿井建设日新月异。3204首采工作面于20xx年11月中旬实现贯通，12月1日投入安装，3107接替工作面相继全面进入机风巷施工阶段，铁路专用线建成具备通车条件，地面生产系统初步形成，具备出煤条件等，所有这些都为20xx年矿井实现联合试运转打下了良好的基础。三年多的时间，基本完成了240万吨矿井的建设任务，杜绝了轻伤以上人身事故及重大非人身事故的发生，实现了“投资最省、工期最短、安全高效”的建井目标，创造了淮北矿区建设史上的新纪元。20xx年2月11日，3204首采面正常出煤。2月27日矿井顺利通过集团公司联合试运转预验收。目前已完成了环评、土地预审等程序审批，3月27日至29日，通过了国家发改委专家组现场勘察评估，具备了项目核准条件。

二、坚守职责，发挥董事会决策作用

一是完善法人治理结构。20xx年，董事会以法律法规及公司《章程》为指导，加强与集团公司董事会交流沟通，通过建立《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作规则》及《关联交易实施细则》等一级制度，完善公司治理结构，进一步健全了权责分明、各司其职、独立运作、相互制衡的“三会一层”法人治理结构。

二是切实履行各项职责。20xx年，董事会组织召开董事会、股东大会各一次，通过审议公司重大决策，全面了解公司建设及经营情况。同时，各位董事勤勉尽责，认真履行董事义务，发挥专业技能和决策能力，对公司财务报告、风险防控、公司治理等事项作出了客观、公正的判断，发表独立董事意见，全力支持管理层的工作。在安全管理、经营管理、科学建井、制度建设、队伍建设及推进党建等工作中发挥了重要作用，发挥了董事会战略指导和科学决策的作用。

三、加强交流，规范公司正常运作

20xx年，董事会通过传阅文件、召开会议、听取汇报和现场调研等多种方式，切实加强与监事会和经营管理层之间的信息沟通与交流。一方面，公司董事会议均邀请全体监事列席，参与重大事项决策过程，积极发挥监事会的监督作用，对监事会提出的意见和建议，董事会高度重视，仔细研究，合理吸收，及时改进，并明确答复；另一方面，董事会定期听取经营管理层工作汇报，并深入一线开展调研，详细了解公司发展情况，有效保障了董事会决策的及时性、科学性和有效性，有力地促进了公司的稳健发展。

第二部分20xx年工作计划

20xx年是xxx公司由基建矿井向生产矿井转型的第一年，是实现股东投资收获的第一年，更是公司建设史上尤为关键的一年。面对严峻的经营形势和历史赋予的使命，董事会将以学习十八大精神为契机，持续发挥董事会决策核心地位，不断完善公司治理机制，把握建设发展大局，增强市场意识，继续发扬攻坚克难、勇担重责的精神，实行科学决策，严抓细管，努力开创公司工作新局面。

一、明确年度工作目标

一是完成矿井建设项目全部程序的报批；

二是确保首采面和接替面正常接续，实现联合试运转、投产和产煤204万吨的工作目标；

三是力争实现盈利5000万元；

四是加快33、34和81采区开拓准备，完成重点工程掘进进尺6900米，确保20xx年高产稳产；

五是杜绝重伤以上人身事故、重大非人身事故及重大涉险事故，质量标准化达一级。实现安全年。

六是用工总量控制在规划范围之内，努力打造高素质的三支人才队伍，职工收入不降低。

二、做好董事会换届选举

本届董事会自20xx年6月成立以来，全体董事在公司机构设臵、完善机制、工程建设、生产经营等方面做了大量工作，为公司的健康发展作出积极贡献。根据公司章程规定，本届董事会已到期，需及时进行换届选举，产生新一届董事会，并尽快开展工作。公司已报请各股东单位做好董事候选人推荐及换届选举工作，确保董事会工作连续高效。

三、扎实开展董事会工作

20xx年工作千头万绪，任务十分艰巨。董事会将继续忠实地履行股东大会所赋予的职责，充分发挥重大事项决策和指导作用，为公司的稳健发展作出应有的贡献。一是针对本公司治理中的薄弱环节，落实各项整改措施，加强决策信息的收集和处理工作，优化决策方案，不断完善董事会议事规则，逐步健全科学决策机制，提高董事会的工作效率和工作质量。二是不断完善和规范公司内部控制体系建设，进一步指导管理层优化部门和岗位设臵，科学划分职责和权限，努力形成“各司其职、各负其责、相互配合、相互制约、环环相扣”的内部控制组织架构。三是结合市场变化和公司所处的发展阶段，重新审视本公司战略发展目标，不断修订战略发展步骤，保障战略规划的现实性、操作性和科学性。四是从战略的高度，审视公司在未来环境变化中人力资源的供给与状况，科学制定人力资源规则，促进人力资源的获取、利用和开发策略，确保公司的健康、可持续发展。五是进一步加强与监事会、经营管理层之间的沟通交流，并促使这种沟通交流实现制度化和经常化，以确保信息畅通，提高董事会决策的针对性和实效性，强化董事会决策的执行力。六是全体董事要进一步加强学习，提高认识，切实增强责任感和使命感，把握大势，抓住机遇，合理配臵资源，及时采取应对措施，充分发挥经营决策和指导作用，进一步巩固董事会的决策核心地位，努力提升公司治理

各位股东，展望20xx年各项任务目标，前景催人奋进。面对新的形势和任务，我们将进一步完善决策机制，提高决策效能，按照股东方的标准与要求，创新思想观念，改进工作作风，认真贯彻落实股东大会决议，诚信、勤勉地履行职责，努力扎实工作，推动公司实现又快又好发展。

4.股份公司年度报告 篇四

股份有限公司年度报告书，是公司董事会向股东大会年会作的年度企业总体经营状况的汇报材料。

注意事项

股份有限公司年度报告书的写作应注意如下事项：年度报告书草拟前，应由各有关部门分项写出书面材料，经总经理审核，提交董事会研究，在分项材料核准认定的前提下，再汇总撰写股份公司年度报告书。

材料的高度准确性，是撰写股份有限公司年度报告时应特别注意的事项。

进入年度报告书的每一个数据、每一项材料，都必须保证准确。

股份有限公司向社会发布不真实数据，是一种触犯法纪的行为，是要受到制裁的，撰拟者对此负有重要责任。

格式

不同上市公司的年度报告书有详有略，不尽相同。

年度报告书的关键在于有没有披露的内容：对于来年业务情况的预测，——般宜于审慎，应留有回旋的`余地。

这是从总体上考察年度报告的写作要义：从结构上考察，年度报告可分为首部与正文两大部分。

(1)首部

年度报告书的首部由标题和缮制时间两部分组成。

①标题：由公司名称和文种两部分组成。

如《xxx有限公司年度报告书》。

②缮制时间，也由两部分组成，一是缮制时间，二是缮制寸间距股东年会后的天数。

(2)正文

年度报告书的正文只分条，不设章。

逐条排列，不用引言和结语。

其主要内容可分列为六点：

①公司注册办事处的地址。

②股东和债券持有人登记名册保存地址。

③一份分别记载以现金发行的股份和以非现金发行而作为全部缴清或部分缴清的股份和债券摘要。

这是年度报告书中最重要的部分：

④债务详细情况。

⑤股东情况。

5.西部证券股份有限公司2014 年度监事会工作报告 篇五

监事会决议（参考格式）

一、会议时间：XXX×年×月×日

二、会议地点：××××××会议室

三、会议召集人：×××（注：原公司监事会负责人）

四、会议参加人员：××、××、××、××、××（注：公司监事）

五、会议内容：

经全体监事研究，一致形成如下决议：

1、同意XXX辞去公司监事会主席（或负责人）并免去其职务；

2、同意选举XXX为公司监事会主席（或负责人）。

公司监事签字

6.西部证券股份有限公司2014 年度监事会工作报告 篇六

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董事长，监事会主席，各位董事、监事、股东代表：

你们好！下面我代表公司生产经营班子向大会作二零零二年度工作报告。

过去一年里，在公司董事会的领导下，我们努力实践三个代表的思想，大力进行新产品新技术的深度开发，全面推行iso9001国际质量管理体系，积极建设制造业信息化工程，大胆探索市场运作新路子，继续丰富以人为本的企业文化思想，企业各项经济指标保持强劲增长势头，成为中国防伪行业协会副事长单位，并获鄂州市最佳双文明建设单位称号。

一、企业各项经济指标运行情况良好。

二、进一步加大科技创新力度，立足主业，积极向相关领域延伸，初步形成由核心层、引导层、延伸层产品组成的企业产品体系。

实施多元化既有利于规避企业经营风险，又有利于企业快速发展，但它本身就具有较高的风险。我们认为，多元化产品之间的联动性与技术创新能力是决定多元化能否成功的关键。

（一）对防伪产品技术进行深度开发，进一步巩固了核心层产品技术水平的领先性。

一是对自主开发的全息光刻图像处理软件进行二次开发，开发出计算机随机光变图形、动态递归全息图像、仿真全息技术、真彩色点阵图像和灰度点阵图像技术，该技术具有仿制难度大、容易识别的特点，在国内具有独创性和专有性；二是成功开发出了真三维全息照相技术，不仅大大增强了防伪产品的美感，也加大了仿制的难度；三是开发出丝网印刷技术工艺，进一步发展了综合性防伪技术。另外，对自动模切机的传动控制进行了改进，使模切机模切速度提高了近22%。

（二）扩大引导层产品的生产规模，进行技术整合，突出了对核心层产品的引导作用。

一是随着贴标机市场需求的增长，开始了贴标机装配生产线的二期工程建设，目前已完成设计、加工工作。二是对贴标机的外形与贴标头进行了技术改造，使操作更方便，定位准确率和贴标速度有了明显提高，同时开发出了灌装线贴标复标系统。贴标机性能和产量的提高进一步带动了防伪产品的市场。

（三）以防伪产品为基点，加快光信息记录用高分子纳米复合包装材料项目的实施进程，大力发展延伸型产品，促进核心层产品市场的扩张。

三、坚持消化吸收原则，全面启动iso9001国际质量管理体系的贯标工作，进展顺利。

产品质量是企业发展的基石。2002年，结合行业产品质量管理特点，公司开始全面实施iso9001国际质量管理体系贯标工作，已完成机构建设、文件编制、人员培训、宣贯等工作，并于去年10月份开始试运行，公司产品质量管理工作呈制度化、科学化、系统化的发展态势。我们主要做了：

（一）加强领导，统一思想。

一是生产经营班子明确提出了“贯标要重实效，不搞形式主义，贯标工作成功的标志是质量管理水平的明显提高，而不仅仅是能否通过外审”；二是通过动员大会、座谈会等形式对贯标工作的重要性和目的反复进行细致讲解，统一了全员思想；三是成立贯标工作领导小组，由总经理任组长，亲自对贯标工作进行协调，加强了贯标工作的领导力量；四是成立贯标工作综合办公室，负责处理日常性贯标工作，保证了贯标工作的落实和贯彻。

（二）调整职能，整合资源。

一是对供应部、销售部进行整合，成立供销部，充实了供应、销售工作的管理力量；二是成立生产技术部，下辖二个分厂，并负责产品研发、质检、计量和设备管理等工作；三是确定并任命了质检员、计量管理员、设备管理员及内审员；四是成立了综合档案室，对公司质量档案工作进行统一管理。

（三）落实责任，奖罚分明。

一是将公司总体质量目标进行分解，落实到各部门和关键岗位，定期考核，与工资收入挂钩，做到人人有责，有效地保证总体质量目标的实现；二是建立贯标风险责任制，从总经理到员工均交纳一定数额的贯标工作风险保证金，如贯标工作没有达到预期目标，则不予返还，反之则双倍返还。这样，在加强全员贯标责任心的同时，也提高了全员贯标工作的积极性。

（四）总结经验，消化吸收。

过去几年，晨光公司在行业产品质量管理方面做了不少有益的探索，其中有不少方法被实践证明是行之有效的，如工序间质量控制方法不仅对本企业产品质量管理工作发挥着重要作用，还被业内企业广为借鉴。我们认为，贯标工作要做到有成效，必须要做到符合工作实际，否则就会有犯形式主义错误的危险，就可能造成实践中的混乱。经反复探讨，我们与专家达成共识，对这种方法在标准中予以扩充。实践证明，这种消化吸收的做法对贯标工作的顺利开展发挥着重要作用。

四、实施制造业信息化工程，强化基础性管理，企业内部管理工作规范化、现代化。

（一）实施企业信息化工程，提升数字化管理水平。

随着经济全球化和信息化，传统的科层制管理和生产技术手段已越来越不适应竞争的需要，企业信息化建设已被不可逆转地推向了市场大潮的浪尖——它是企业效益工程，更是企业生存工程。晨光公司已有多年的信息化单元技术的应用历史，但“信息孤岛”现象的弊端日趋明显。去年，我们在原有信息化工作基础上，结合产品生产及企业管理实际，提出并开始实施“晨光公司企业信息化工程”，主要包括：通过建立产品数据管理平台（pdm）对计算机辅助标识图形设计（cad）、计算机辅助动态全息图形演示分析（cae）及计算机辅助全息图像光刻制造（cam）等软件进行集成而实现全息图像设计生产数字化；通过实施erp项目对企业物流、资金流、信息流进行整合来实现企业管理数字化。目前，我们已完成信息化工程的总体规划、网络布线、硬件选购与安装、人员前期培训等工作，管理咨询、业务流程改造、软件开发选型等工作也在进行中，另外，本工程已顺利通过湖北省制造业信息化建设领导办公室组织的专家组预审。我们认为，本信息化工程的实施，有利于提高企业管理水平和产品技术的创新能力，提升企业国际竞争力，对公司的发展将产生长远而积极的影响。

（二）狠抓财务规范化工作，为公司发展提供了财务保障。

一是全面规范基础性财务工作。主要包括：为了适应公司的核算要求，我们对有关核算科目进行了补充修改，使核算更加细致有效；加强了对财务票据、购销合同的归档管理，使整个账务核算系统更加严密规范；对原有金蝶财务软件系统进长升级，由原工业版升级为k3（9.2）网络版，为实现财务核算远程控制及网络化管理奠定了基础。

二是增强相关项目管理核算和基础统计工作。在统计工作方面，每月按时做出统计台账，填制了各种经济指标报表、工业产值产量报表、企业景气调查等各类报表，对内提供数据信息，对外提供统计报表，认真完成各项统计工作任务，受到上级统计部门的表扬。在项目核算上，大力配合审计部门对工业园决算审计工作，与建设单位进行过多次账务核对，维护了公司的利益。

另外，还顺利完成湖北晨光实业有限公司的账务清理、财产清算、税务注销工作，以及通过了税务稽查部门的税务稽查。

五、积极开展市场调研工作，重新进行产品市场定位，探索新的经营方式，抓好特色服务，不断提高顾客满意度。

（一）重新定位，策划新卖点。

公司主业产品是防伪标识，对该类产品，行业内绝大多数企业将其定位在标识物防伪，即其防伪功能仅指标识物本身。我们认为，这种定位方式不适合本公司产品，其理由在于：一是它不能突出我们自已产品的功能特点，我们的核心层产品虽然只具有标识物防伪功能，但与引导层产品结合在一起使用，还具有生产工艺过程防伪功能；二是这种定位方式虽然具有普遍性，但缺乏鲜明个性，不利于市场策划工作的开展。由此，经缜密的市场调研，在去年我们在国内首次提出了过程防伪的产品理念，引起业内及市场的强烈反响，同时，受到中国防伪行业协会高度评价，被认为开辟了一条全新的防伪方式。

（二）广泛发展业务伙伴，积极寻求国际间的合作。

过去我们的产品基本上都是在做直销，在营销上与别人有过合作，但主要是与印刷包装等其它行业企业在生产环节上的合作。近两年经市场调研，我们发现：随着中国入世，一些海外防伪企业正积极探寻进入中国市场的最佳途径。我们认为，这既是挑战也是机遇，以迎接挑战的同时，更应抓住这个难得的合作机遇。经多方努力，本着资源共享及双赢的原则，我们已与一家海外防伪企业建立起了战略型合作伙伴关系，为方便合作，该企业目前已在武汉注册了全资子公司，也与我们启动了部份合作项目。我们相信，在不久的将来，这种合作以及越来越多的合作一定会将市场这块蛋糕做得更大。

（三）以顾客为中心，做好特色服务。

一是树立“销售产品的前提是销售服务”的意识，因为客户在直接接触产品前首先接触的是晨光人，客户只有首先对我们的服务满意，才可能对我们的产品发生兴趣，也才可能对以后的合作有信心；二是坚持全面服务、精品服务的宗旨，提出凡使用晨光产品的用户都是晨光人的观点，将诚信服务贯穿到与用户接触全过程中，提供100%的服务，杜绝有缺陷的服务；三是严格遵守售前承诺，进一步加强售后服务质量建设。去年我们全面实行了产品缺陷退货制、贴标机产品36小时上门安装维修服务制及售后服务质量评分制等。这些做法为我们赢得市场信誉、提高顾客满意度发挥着重大的作用。

六、以人本主义为原则，以三个工程为载体，积极探索企业精神文明建设新路子。

1、搞好核心工程建设，增强向心力。思想政治建设是精神文明建设的核心，我们的做法是：一是统一思想，深入学习和贯彻十六大精神，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，将三个代表的思想作为思想政治建设的指导思想，树立全面的发展观，将是否重视精神文明建设作为讲不讲政治的标准，作为干部工作业绩考核的重要依据，在全公司范围内形成重视和加强精神文明建设的良好氛围；二是大力加强思想道德建设，采取树榜样、座谈会等形式大力倡导一切有利于国家统一、民族团结、经济发展、社会进步的思想道德，倡导“团结拼搏、艰苦创业、无私奉献、精益求精”的晨光精神，倡导社会公德、家庭美德和职业道德，不断提高全员的思想道德素质；三是加强思想文化领域的阵地建设，积极开展企业党建工作。去年，我们进一步加强了工业园内的体育设施、图书室、娱乐厅、休闲绿化设施的建设，并以主题晚会、每周舞会、卡拉ok比赛、体育比赛等丰富多彩、健康向上的活动去占领思想阵地，效果明显。全年有三名中共预备党员通过考验期转为正式党员，吸收一名中共预备党员。

2、搞好素质工程建设，增强战斗力。提高员工队伍素质是企业提高管理水平和市场竞争力的需要，也是企业精神文明建设的重要任务。一是积极打造素质工程平台。具体有对阅览室的软硬件进行了进一步建设；开展了分层次、多形式的培训活动，全年举行全员培训活动二次，专业技术培训三次，外委培训16人次；二是大力开展群众性的“比、学、练”活动，鼓励和引导员工立足岗位、自学成才，从而激发了员工学技术、练硬功、强本领的热情；三是将职业道德教育纳入到素质工程中，通过宣传栏、黑板报、月例会、年终总结会等形式对敬业爱岗的行为进行表彰，予以弘扬，对不良行为进行批评，予以纠正，并多次开展“职业定位与目标实现”的专题讨论活动，积极引导作用。这些对公司员工队伍整体素质水平的提高发挥着关键作用，去年有一名员工获鄂州市先进工作者的光荣称号。

3、搞好温暖工程建设，增强凝聚力。一是思想帮扶，精神温暖。充分发挥党支部、工会、团委的组织优势，组织专人定期了解员工思想情况，针对一些员工工作、生活上的各种疑惑，对症下药，面对面讲道理，实打实交感情，有效地引导员工消除了思想上的疑虑，放下了思想包袱；二是经济帮扶，生活温暖。根据员工的实际生活困难，有针对性地帮助解决一些实际问题，并积极响应上级机关的号召，组织员工进行赈灾帮困募捐，全年共捐现金元，衣物件；三是技能帮扶，工作温暖。除一些常规性的技能培训活动外，公司还为新进、新上岗员工指定专门的经验丰富、技能突出的员工进行帮扶带，并实行责任制。另外，对一些较难掌握的操作要领，由公司副总工程师、生产分厂干部亲自进行讲解与示范，这些都为员工透彻掌握生产技术提供了保证。

以上就是我们对上一年度的工作总结，我们看到，这些成绩凝聚着行办党组和董事会成员的心血，同时，也与行办各职能处室、公司监事会及各位股东代表的大力支持是分不开的，在此，请允许我代表晨光公司全体员工对各位领导、各位股东代表表示衷心的感谢！

2003年是我国全面建设小康社会的第一年，也将会是发展、创新和变革的一年。在新的一年里，如何充分地挖掘变革中所蕴藏的资源，如何更好地发挥市场竞争中的比较优势，从而燃起更多的经济增长亮点，是我们的工作目标。

各位领导、各位代表，旧岁将逝，新元即起。在新的一年里，在董事会的领导下，我们要以高度的使命感、责任感，全面贯彻十六大精神，高举时代创新的旗帜，坚持科技兴企的发展战略，巩固成绩，改进不足，积极开拓，税意进取，去争取新的、更大的进步。

最后，请允许我代表公司生产经营班子，以及晨光公司全体员工，祝董事长，监事会主席，各位董事、监事、股东代表及其它与会嘉宾，在新的一年里身体健康，合家欢乐！

谢谢大家！

7.股份有限公司董事会决议公告 篇七

一、会议选举______先生/女士为公司董事长。任期至____年____月。

二、会议选举______先生为公司副董事长。任期至____年____月。

三、经董事长提议，聘任______先生为公司总经理；聘任______先生为公司董事会秘书。任期至____年____月。

四、经总经理提议，聘任______先生为公司副总经理；聘任______女士为公司副总经理；聘任______先生为公司财务总监；聘任______先生为公司总工程师。任期至____年____月。

附：新任副总经理简历（略）

特此公告。

××××股份有限公司董事会

8.西部证券股份有限公司2014 年度监事会工作报告 篇八

安信证券股份有限公司

关于哈尔滨三联药业股份有限公司

首次公开发行股票并上市

之

发行保荐工作报告

保荐机构（主承销商）

（深圳市福田区金田路4018号安联大厦35层、28层A02单元）

二○一七年八月

哈尔滨三联药业股份有限公司 发行保荐工作报告

保荐机构声明

安信证券股份有限公司（以下简称“安信证券”或“本保荐机构”）接受哈

尔滨三联药业股份有限公司（以下简称“三联药业”、“发行人”或“公司”）的委托，担任发行人首次公开发行股票并上市（以下简称“本次发行”）的保荐

机构，并就发行人本次发行出具发行保荐书。

为说明出具发行保荐书过程中的工作情况，本保荐机构及指定的两名保荐代

表人现根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“公司法”）、《中华人民共

和国证券法》（以下简称“证券法”）等有关法律、法规以及中国证券监督管理

委员会（以下简称“中国证监会”）颁布的《首次公开发行股票并上市管理办法》

（2015 年修订）、《发行证券的公司信息披露内容与格式准则第 27 号——发行

保荐书和发行保荐工作报告》等部门规章及规范性文件的规定，诚实守信，勤勉

尽责，严格按照依法制订的业务规则、行业执业规范和道德准则出具本发行保荐

工作报告，并保证所出具文件的真实性、准确性和完整性。

（本发行保荐工作报告如无特别说明，相关用语具有与《招股说明书》（申

报稿）中相同的含义）

3-2-1 哈尔滨三联药业股份有限公司 发行保荐工作报告

目录 保荐机构声明...............................................................................................................1 目

录............................................................................................................................2 第一节

项目运作流程...............................................................................................3

一、保荐机构项目审核流程....................................................................................3

二、本次证券发行项目的立项审核主要流程........................................................4

三、本次证券发行项目执行的主要过程................................................................5

四、内部核查部门审核的主要过程......................................................................12

五、内核委员会对本次证券发行项目的审核过程..............................................13 第二节

项目存在问题及解决情况.........................................................................16

一、立项评估决策机构成员意见及审议情况......................................................16

二、项目执行成员在尽职调查过程中发现和关注的主要问题及对主要问题的研 究、分析与解决情况..............................................................................................16

三、内部核查部门关注的主要问题及具体落实情况..........................................23

四、内核委员会讨论的主要问题及具体落实情况..............................................27

五、反馈意见回复阶段关注的的问题及具体落实情况......................................30

六、对私募投资基金备案情况的核查..................................................................33

七、对证券服务机构意见的核查情况..................................................................34

八、对发行人填补本次发行摊薄即期回报事项的核查......................................35

九、关于发行人财务报告审计截至日后主要财务信息及经营状况的核查情况和 核查结论..................................................................................................................35

3-2-2

哈尔滨三联药业股份有限公司 发行保荐工作报告

9.证券公司年度工作总结 篇九

精，为开拓市场时供给好手艺撑持，另一方面在客户使用过程中碰着各类问题，我都把他具体归类，哪些是理解、使用上的错误，哪些是轨范错误、哪些是轨范有待完美的，需要时汇总形成文档发到总部。而具体使用过程中，分歧客户有分歧需求，也要进行响应地轨范改削来知足需求。总之，在人员紧缺的情形下，尽量把处事做得详尽到位，让客户感受到我们的手艺处事没有打折。

2、顺遂完成北方友好街营业部柜台系统数据、金佣系统数据合并至热闹路营业部，同时从友好街系统内分手此外两营业部的数据，实现了三家营业部在统一日顺遂过渡。

3、完成了哈尔滨连系证券三个营业部的同城集中生意项目实施。在时刻严重、问题较多的情形下，我们获得了各方面、各部门人员的协助，终于斗劲顺遂地完成了使命。

4、完成了天同证券工行银证通的调试、上线工作。

5、完成了北方太原街光年夜银行银证转帐的调试、上线工作。

6、成了北方热闹路中信银行银证轨范的调试、上线工作。

7、顺遂完成了金川江营业部与太原街营业部的数据合并工作。

8、顺遂完成了南五与南八中路营业部的数据集中工作。

9、抚顺交行电话银行中心件接口转换调试工作正在实施中。

从一年中的工作中我取得的成就是在证券营业、手艺水平、开发能力、工程项目经验上都有了提高本文来历：公文，无论从问题的剖析解决能力，项目实施经验上都有了前进，对一些新产物，如内嵌和通用版残剩配售有了深切体味;对其它xone、移动柜台、开放式基金代销系统等也有了一些根基体味。

成就的取得究其原因，主若是因为：

1、在工作中不竭堆集总结，不放过任何一个小问题，深切找出问题呈现原因。

2、银证项目的进展顺遂原因是去年做过近似的产物调试工作，斗劲具体体味银证转帐及银证通营业流程和工作事理，前后台间关系，数据流向、资金流向等问题。

3、数据集中项目顺遂完成是得益于在日常平常维护中对质券营业常识和柜台系统熟悉。

4、正在实施的电话银行中心件接口调试，由开初对营业的不体味，到此刻对已经对流程有了清楚体味，增强了剖析措置问题能力，并有抉择信念把它完成好。

在工作中存在问题与不足：

5、手艺营业还有待深切周全体味。

6、对收集方面常识和脱手能力有待增强。

7、在维护或工程实施中，没注重对关头问题总结，并形成文档，这样便于巨匠来共享，削减不需要的一再劳动，提高部门的工作效率。

8、在往后的工作进修中要不竭地进修新营业，新常识，做到常识的更新。

改良法子：

9、日常平常注重常识手艺堆集，吃苦钻研，在边进修边实践中成长。

10、增强收集方面的进修，有机缘多加入相关方面培训。

11、在工作中长于总结，对典型、关头问题解决注重清算，形成文档，但愿部门增强这方面的交流、看管。

12、自动争夺新营业工程实施机缘，在实践中进修。

13、对公司推出的新产物实时体味。

20xx年工作打算：

14、争夺维护工作做得加倍详尽、加倍有特色。

15、小我手艺水平经由过程在具体的工作实践中有更年夜幅度的提高。

16、在工程实施过程中，争夺保质保量完成同时，增强沟通、协调能力。

部门及公司下一步成长的建议

部门：

17、增强部门维护、工程方面的打点，增强打点看管，好头不如好尾。

18、对工程、加班情形能形成轨制，进行串休。

19、部门能有一个值班手机。

公司：

20、多供给一些培训机缘给巨匠。

21、我感受对公司应对员工要按期进行层层查核，形成竞争的机制，恰当地采纳奖惩的轨制，这样才有操作阐扬员工的积极性。

10.西部证券股份有限公司2014 年度监事会工作报告 篇十

（要点）》

为深入学习陈万光主席的重要指示精神，安全环保部迅速行动召开专题会议，结合本部门工作实际，认真落实会议精神, 紧密联系实际，把学习贯彻讲话精神不断引向深入。

1、进一步加大安全投入，使安全生产成为企业常态。时时刻刻抓安全，一时一刻不能麻痹，不可松懈，加大安全设施改造投入和科技投入。

2、进一步加大安全教育和培训力度，提高员工安全意识。广泛开展安全生产的宣传教育，从而使全体员工真正认识到安全生产的重要性，懂得安全生产有关知识，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项安全生产法律法规和规章制度。

3、进一步严格安全检查，加大考核力度。安全检查是清除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识的重要手段。通过检查可以发现生产过程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产；检查坚持以自查为主、互查为辅、边查边改的原则，主要查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患、查事故处理。

4、进一步加大创新力度，增加科技投入。充分认识先进科

技的重要性，牢牢把握“科技是第一生产力”的发展理念，加大创新力度，增加科技投入，努力营造“时时创新、事事创新、人人创新”的氛围，不断增强企业的核心竞争力。