办公室中层干部考察材料

办公室中层干部考察材料（10篇）

1.办公室中层干部考察材料 篇一

陈××，男，汉族，××省××县人。年月出生，年月参加工作，同年月加入中国共产党，毕业于××××××专业，年月选调到×委办公室，根据工作需要安排到综合股工作。该同志政治思想好，原创：http://组织纪律强，团结同志、尊重领导、工作认真，写作能力较高，熟悉办公室工作，有一定的办公室工作经验。现任××委办公室综合股负责人。

主要表现

一、政治思想好，作风正派

该同志在工作中始终能以共产党员的标准来严格要求自己，把讲政治放在首位，作风严谨，政治立场坚定。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，学xxx省、市委有关文件精神，熟悉国家大政方针，政策理论水平较高。认真贯彻党的路线、方针、政策，积极实践“三个代表”重要思想。工作认真、负责，以高度负责的态度，开拓创新，刻苦钻研，积极完成领导交给的各项任务。

二、工作务实肯干，任劳任怨

该同志在综合股工作，主要负责办文、负责×委文件、领导讲话稿起草等工作。在工作中勤勤恳恳，对每项工作都能做到细致、深入。担任综合股负责人后，积极开拓，大胆创新，务实进取，带领本股室同志认真负起责任，尽职尽责，做好办文办会和起草×委有关文件及区委领导讲话稿等工作。原创：http://该同志能受得住寂寞，经得起孤苦，遇到紧急材料时，能主动地加班加点，甚至通宵达旦赶材料，从不喊苦喊累。

三、成绩突出

围绕股室功能，该同志主要做好以下几方面工作：一是规范办文程序。针对制度未完善、办文未够规范的情况，在办文过程中严格按照公文运作规定来办理，对越级办文、不按程序办文等现象严格把关，较好地促进了办文的规范办理，提高了办文效率。二是抓办文质量。从文件起草、核对、协调、审核、呈批等环节着眼，对每一个环节均狠抓落实，确保公文高质量。三是做好领导讲话稿起草工作，先后带领股室同志起草了×委一届二次全会、民营经济工作会议、全×领导干部会议等大型会议领导讲话稿多篇。四是做好调研工作。调研室目前工作人员少，开展工作不便。该同志带领股室人员同调研室人员一起展开调研工作，如开展了对全县民营经济，全×农村集体经济，旅游业现状、问题与对策等的调研，并写出调研报告。五是协调办公室做好其他工作。

不足之处：政治理论学习欠主动，下乡调研少。

民意测评情况：发出民主测评票××张，收回××张，其中优秀票××张，称职票××张。

综合意见：×××同志政治思想表现好，作风正派，工作务实肯干，任劳任怨，工作有魄力，遵纪守法，乐于助人，群众口碑好，建议提拔使用。

《干部考察材料办公室负责人》

2.办公室中层干部年度工作总结 篇二

一、总体思路。近年来，中心为各中心站、工程站先后配备了8辆工程车，由于分散在各站使用，而且都是兼职驾驶，因而给管理工作带来了很大难度。本着既方便工作、又不出大问题的目的，从今年起，我们对工程车进行了全方位管理。

二、基本做法。

1、监督使用。为每辆工程车配备gps，实行24小时动态，并实行行车日志电子版月报制度，对车辆每天的使用情况逐一登记核查。同时，签订使用协议，明确用车责任。

2、控制维修。对4家汽车维修厂家进行比对，确定2个定点维修厂家。严格履行维修申请、登记和审批手续，层层把关。

3、严格考核。专门设立驾驶员考评奖，每月100元。每季度对工程车的日常维护等情况进行1-2次随机抽查，其结果排名公布，根据得分发放考核奖。连续两次排名倒数第一的，收回车辆使用权。

三、实际效果。提高了车辆使用效率，降低了运行成本，减少了事故发生。体会和设想一、体会。分管办公室工作应结合办公室工作特点，做到“五多”，即多信任、多垂范、多理解、多支持、多关心。担当好分管的角，尽最大力量调动办公室人员工作的积极性，充分发挥办公室参与政务、管理事务、综合协调的职能作用。

四、设想。明年，我将负责广电站的运维工作。我想从三个方面开展工作：

1、新的运维体系的建设。网络融合后，对运行维护提出了新的和更高的要求，如何对网络运行维护实现更有效的管理，使网络更安全、使用更加高效都是我们面对的问题和挑战。

2、要建立相应的协调机制、处理流程和管理制度。这样做的目的是使网络管理更顺畅、运行更安全，使运行维护更加流程化、制度化。

3.中层干部竞岗材料 篇三

——镇政府文书 尊敬的各位领导、同事们：

大家好！今天，我有幸站在这里，参加政府文书职务竞岗，深感荣幸，并借此机会，向所有关心、帮助我成长的各位领导和同事们表示最诚挚的谢意！

我叫***，今年29岁，中共党员，大学本科文化，江苏**人，2007年7月毕业于北京大学中文专业，2009年参加江苏省招录公务员考试，有幸成为公务员队伍的一员，来到了我们***工作，从事工业办事员一职，主要负责招商引资信息的搜集、汇总，以及全民创业和相关报表的上报等工作。

这次参加竞岗，对我来说既是一次展示自我、实现自我的机遇，也是对我综合素质的一次检验。

一是有一定的文字功底。不管是在上学期间，还是参加工作之后，我始终注意加强学习、积累知识，不断充实提高自我，结合工作实际，积极参加各类培训考试。我不断在知识中求进步，在进步中寻方向，自认为能够适应从事政府文书一职的需要。

二是办事稳妥、处世严谨，主动意识、吃苦精神好。在工作中坚持认真负责、积极主动，勤请示、勤汇报，严格贯彻执行领导的意见和建议，虚心接受同事的批评建议，相信集体的力量。尤其是四年多的基层工作经历，培养了我严明的组织纪律性和吃苦耐劳的优良品质，相信这是干好一切工作的基础。三是具有较好的的理解能力和判断能力。自参加工作以来，通过不断地学习政治理论知识、工作业务知识、科学文化知识等等，对领导指示的理解能力、对偶发事件的应变能力等也在不断加强。

四是信奉诚实、正派的做人宗旨，具有良好的个人修养。无论是在工作上，还是在生活中，我都注重把握好做人的最基本的准则——坦荡做人、踏实做事，善于将心比心，善于联络感情，能够与人团结共处，具有良好的组织协调能力。

政府文书工作是一项政策性、业务性很强的工作，并且具有一定的机要性质，也是一项很细致的文字工作，它是领导工作的重要助手，是政府行政管理工作的一个重要组成部分，是提高政府工作质量和工作效率的一个重要一环。如果我这次能通过竞争走上文书的工作岗位，我将在镇党委、镇政府的正确领导下，紧紧围绕工作职责，讲究科学、合理安排、提高效率，团结同事、求真务实、开拓创新，为完成镇领导交办的各项工作任务作出应有的贡献。初步考虑，计划从以下几个方面去努力：

一是进一步加强政治理论修养。努力学习党的方针政策，提高政治思想水平和业务水平，勤勤恳恳，兢兢业业，进一步拓宽工作视野，不断提升业务能力，不断增强组织协调能力，热爱并认真做好本职工作。

二是牢固树立大局观念。坚持顾大局、识大体，个人利益服从集体利益，注意把握和领会领导意图，对领导交办的工作要不折不扣的完成。三是不断提高文书处理工作的基本技能。在工作中，不断向领导学习，向前辈学习，钻研业务，不懂就问，讲求实效，精益求精。

四是不断增强服务意识。办公室工作繁忙，学会统筹安排、分清轻重缓急，急事急办、特事特办，做到随叫随到，及时为村居、单位的同志搞好服务，确保机关日常工作运转畅通无碍，虚心接受领导和群众的监督，努力把各项工作做到一流。

各位领导、同事们，如果我能竞职成功，我将竭尽全力，不负重望，履职尽责，创新创优，以实际行动报答领导和同事们的厚爱；如果不能成功，我会加倍努力，从自身找原因，努力全方位提高综合素质，争取早日进步。

谢谢大家！

4.如何当好中层干部演讲材料 篇四

大家好！很高兴有这么一个机会，就好何当好中层干部这个话题，和大家一起进行交流探讨，互相学习。首先祝贺各位，成为了工厂的一名中层干部，走上了你们人生一个新的平台，职业生涯的一次上升，这是组织对你们的信任和鼓励，更是你们自己努力的结果，值得庆贺，在此表示祝贺。就如何当好这个角色，可能大家都会有自己的想法，有自己的方法。今天出于组织的安排，也由于干部的管理职能在我们党委工作部，所以和大家一块讨论我们该怎么做，同时也想听听各位的想法，包括大家对干部管理工作的意见和建议，帮助我们共同建设好工厂干部这个团队，同时也使我本人在这个方面的认识上能更进一步。下面先谈谈我的看法：

无论是在国营企业，还是在三资企业，甚至是在民营企业，中层干部（有的也叫中层管理者），是无处不在、无处不有。纵观数以万计的中层干部，他们每天都在各自的岗位上，马不停蹄地忙碌着，有的用辛勤和有价值的劳动创造幸福的生活，为自己赢得了辉煌业绩，为企业谱写出和谐与发展的乐章；有的虽历经千辛万苦，与己与公却造成“小河无水大河干”的凄凉局面。

成功在哪里？失败又在何处？当一个企业的中层干部应该说并不容易，要当好一个企业的中层干部就更不容易。翻开报纸杂志，点击一下网络，满眼尽是“黄金甲”：什么“成功的秘诀”、“失败的案例”、“具备的条件”、“如何如何去做”等等……应有尽有，而且大同小异。从我个人的认识来看，首要的问题是先“认识自己”，然后是“提升自己”，再就是“管理自己”。所以我要讲的第一个问题就是如何认识自己、提升自己、管理好自己

一、认识、提升、管理好自己

（一）认识自己

一个称职的中层干部，首先应该是一个优秀的管理人才。中层干部处于承上启下的位置，肩负着保证企业领导工作正常有序运转的重任。既是企业领导班子的参谋和助手，又是本部门员工的标兵和楷模；既是企业领导班子的一名战斗员，又是本部门员工的一名指挥员；既要自己会干工作，还要会带领大家干工作。

既然一个中层干部肩负着这么重要的使命，那么你就要认清自己是一个什么样的人才？是否适合在中层岗位上建功立业？

如果你是一个性格内向，不善言辞，为人忠厚老实，工作中能够勤奋敬业、刻苦钻研业务，但遇事缺少主见的人，那么我劝你还是静下心来搞专业技术或具体工作为好，这样你会成为业务上的骨干，同样能为企业的发展贡献出自己的聪明才智，何必被一时的“名”与“利”所驱使，而在中层的岗位上浪费光阴呢？！

如果你是一个性格外向，善于表现自己，工作热情高能吃苦、执著于独来独往，又是一个个性突出的人，那么我劝你做一名营销员为好，用你的所长同样能为企业的经济腾飞立下汗马功劳，又不必被“不想当将军的士兵不是好士兵”一句名言所诱惑而非要摘取中层干部的“光环”呢？！

如果你是一个乐于奉献，为人正直，拥有一个好口碑，但一遇到挫折就垂头丧气，怨天尤人，缺少坚忍不拔毅力的人，那么笔者劝你也不要占据中层干部的位置，因为中层干部这个岗就是与困难和挫折打交道的职位，并且必须具有契而不舍、战无不胜的精神和信念，否则还“不如回家卖红薯”？！

（二）提升自己

如果上述几种类型的人与你都不太吻合，那么你就有希望成为一个合格的中层干部。不过，要想获得成功，你就必须提升自己。如何提升自己？我从以下几个方面简述一下个人的观点。

1、要有良好的政治素质。什么是政治素质？我的理解从大处讲就是要热爱党、祖国、社会主义；从小处讲就是要忠诚企业，忠于企业。同时要有良好的职业道德和敬业精神。

2、要有比较显著的业绩。作为中层领导在工作中就应该比普通群众做得更加出色，只有拿出令人信服的业绩，领导才能信任和支持，员工才能口服心服。否则，仅凭嘴上说的天花乱坠，而所领导的车间一年效益下滑两年亏损，即便上司一时不忍心摘掉你头上的乌纱，而你也无颜面对“喝西北风”的员工。由此可见，唯有业绩才是硬道理。

3、要有较强的组织协调能力。你所在的单位是个整体，如果一个中层领导没有较强的组织协调能力，那么这个整体就不会统一思想，步调一致，就会变成一盘散沙，员工之间就会缺乏默契的配合，工作积极性很难调动起来，导致工作无法开展。同时，一个部门的工作离不开一个良好的外部环境，因此必须协调好上下左右的关系，才能获得各方面的支持。所以组织协调能力是非常重要的。

4、要成为一名学习型的管理者。人非生而知之，只有学而知之。知识是能力的基础，能力是知识的体现和反映。我们不可能天生就懂得各种知识，即便你经过辛勤努力早已拿到了本科或研究生的毕业文凭，但它仅仅证明过去你的学习经历而已，并不代表你现在已拥有的知识与水平，学历的高低不完全等同于文化程度的高与低，更何况当今世界科学技术发展之快，可以使任何最新的知识变陈旧。要从根本上提高自己的综合素质，只有加强学习。要想超越别人，必须首先超越自己，不断超越前一个自我，塑造一个全新的自我。所以，这就要求我们广大中层干部必须紧紧把握好时代的脉搏，确立终身学习的意识，自觉接受科学文化知识和先进思想的洗礼，做一名与时俱进的学习型管理者。

5、要有承担培训员工的责任。就像向汽车教练那样，第一次上路时给予鼓励。当纠正错误时，进行训练工作，帮助有潜能的员工充分体现自己的工作能力；当发生问题时、工作受到影响时，给予员工好的建议、支持和鼓励、进行双向讨论、甚至于把员工在工作上严重的失误公布出来，让大家一起来解决问题，纠正错误，也能起到培训其他员工的作用；我们应培养员工的自主能力，才能让员工独立作业。

6、要对下属的行为负责。下属的行为是否推动企业的发展，是否推动了部门的发展，是每一个中层干部应该负责的问题。因此，应对下属进行合理的监控和纠正。企业有行为守则、流程和标准，要进行“细节管理”，做到时刻“纠偏”，对下属违反规则的行为进行及时纠正，才能让员工养成良好的工作习惯。

7、在这世

上没有一个完美的个人，但能有一个完美的团队。每个人都不同，我们要关心身边的每一个人，建立一个优秀的团队。我曾听过一次讲座，记得里面也讲到团队的“狼性管理”即生存第一，永远的危机与斗争意识；规则第一，永远的服从与执行意识；团队第一，永远的合作与大局意识；忠诚第一，永远的牺牲与感恩意识。我们也要学习这种精神，这样我们的部门之间、同事之间在困难面前就不会相互推卸责任。

8、做好表率。作为中层管理者，我们的言行举止都会对他人产生巨大的影响。正人先正已，做事先做人。“要做产品，先做人品”。严格要求自己做到“已所不欲，勿施于人”，我们通过表率的行为树立起在员工中的威望，就能上下同心，大大提高团队的整体战斗力。

（三）管理自己

既然你在以上几个方面得到了提升，我认为你就应该在以下几个方面学会管理自己，也就是怎样做才能获得事半功倍的效果。

一是角色定位准。每一个中层干部都要十分明白自己所处的位置，自己这个位置的活动范围有多大，自己在这个活动范围内要完成哪些任务。也就是说你的职能是什么，你的职责是什么，你在组织中处于什么样的位置，你的工作要达成什么样的目标，你如何组织你的员工来达成这个目标。否则，（如果）一个中层干部仅会签字、发号施令的话，那么上司要你何用？员工也会觉得你是多余的！

二是分工会用人。尺有所长，寸有所短。要针对班组人员各自特长，合理安排工作岗位和明确相关职责，积极调动大家的工作积极性，使每一个人都能发挥出自已的聪明才智，努力做到“人尽其才，才尽其用”。

三是计划条理清。中层干部对领导决策意图的理解，具体体现在制定工作计划中。每年、每季度、每月，都要根据企业整体工作计划制定详细的工作计划，围绕企业的总体思路，结合各自特点，落实可行的措施。重点工作还要有具体的实施方案，分清事情的轻重缓急，拿出时间表，并要保证所完成的工作与企业工作的整体性、一致性、连贯性。在制定计划的过程，多请员工参与，多听取他们的意见和建议，把企业里的决定和要求变成员工的自觉行动。

四是规章制度严。俗话说没有规矩不成方圆，中层干部作为管理者，必须有强烈的制度意识，自己的一言一行要严格按章办事，同时，要做到用制度管人管事。说规章制度要严，主要应当从两个方面去做，一个是要结合本科室（车间）的实际制定严密的规章制度，切实做到凡事有章可循；另一个是执行起来要严格，凡事从第一件抓起，一抓到底。我们在平时工作中往往有这样的感觉——凡事第一次没有处理好，后面的事就很难处理。执行制度更是这样，只有抓住了第一次出现的问题,才不会出现第二次的问题,即是第二次出现问题,解决起来就容易得多。

五是协调沟通勤。世界上一切事物总是在矛盾中发展起来的,我们的工作也是在不断地解决矛盾中前进的。作为单位的中层干部，在每一项工作中都起着桥梁和纽带的作用，就像打排球一样，起着二传手的作用，一个好的二传手，死球可以变成活球，好球也可能变成臭球。从这个意义上讲，协调就是沟通，就是及时上传下达，倾听群众心声，反映群众意愿，解读领导之声，从而达成共识。在单位内部，要会协调班组员工之间的工作业务，使大家不分份内份外，都能主动帮忙，防止出现一边有人干，一边有人看的不良现象；对待其它科室的业务工作，需要共同完成的，要主动合作，勤于沟通，全力配合。

六是授权担责明。有效地授权，可以调动员工的工作热情。明确一定的责任，可以增强人们的责任心。作为中层干部不可能所有事情都亲历亲为，要明确自己的职责就是培养下属共同成长，成就下属就是成就自己。因此，应该最大限度地赋予下属责、权、利，这样全体员工才有成就感和责任感，一定做到疑人不用、用人不疑。同时，中层干部要勇于为员工承担工作中的失误，切不要把属于自己的责任推给上司或下属。

七是会干业务精。企业领导班子管宏观，中层干部抓具体，抓落实，抓细节，中层干部就是干具体工作、具体干事的干部。因此，作为中层干部必须要熟悉业务工作，即懂得政策法规、制度，又要对本单位的每一项工作都能独立完成；要会抓工作，对每一项工作从头到尾要有一个清晰的思路，不能哪黑哪宿，要打有算，计划周详；要会总结工作，一项工作完成，不仅能够用文字准确地表达出来，还要有能够总结经验，查找不足，以便今后加以完善。

八是助手会参谋。要起到企业领导班子参谋助手的作用，积极开拓创新，做到参之有道、谋之有方、言之有术。碰到一些艰巨任务和工作难点，要拿出解决问题的对策，向上司汇报请示，决不能报喜不报忧，欺上瞒下，或单纯的把困难上缴，自己坐等执行现成的解决方案。

管好自己才能管好他人，管理者最重要的是管理自己。

第一，不能自私。为自己首先通过为别人，通过为别人让大家都好，然后自己再好。只有让大家好，然后你自己好，这就不是自私。大公无私是圣人，公私兼顾是常人，损公肥私是罪人。罪人不能当，圣人做不了，常人只是当干部的底线或最低要求，常人就是常人，常人不是干部。

第二，不能没有原则。有了责任不能往下属身上推，一定能够承担责任。但如果不是自己的责任，也不能随意的放弃对下属的管理、惩戒。原则性十分重要，一个没有原则性的人也是有人格缺陷的。

第三，不能冷冰冰地没有人情味，应该学会关怀他人、关怀下属、爱护下属。

第四，心胸要开阔。自己心胸狭窄，身边不可能有人成长起来，团队永远建设不起来。

第五，恪尽职守。当干部要十分清楚自己是干什么的，错位、越位、失位都是错的，特别是长时间都不知道自己是做什么的，就属于人格缺陷了。

第六，自省的能力。一个管理者、领导者如果是一个从不知自省的人，一个不知内疚和惭愧的人，是不可能被信任的人，自省也是一种品格。

第七，当老实人说老实话办老实事。办不到的不要说，不懂的不要说，没能力的事情不要说。

第八，在内部利益分配问题上，说得太多，争得太多有时会适得其反，千万不要贪小便宜。

二、处

理好九个方面的关系

刚才我说了，中层干部就是起着二传手的作用。一个好的二传手，死球可以变成活球；二传手不到位，好球可能变成臭球。要当好中层干部，应处理好以下几方面关系。

（一）责任与权力的关系。

担任行政职务，无疑是一种荣誉，也有一定的权力，但首先是一种责任。当好中层干部，要有一种强烈的责任心，对所担任的工作要主动负责、敢于负责和善于负责，即所谓在其位谋其政。只想要荣誉要权力，不想负责任或者是怕负责任，那是不行的。当前，在一些中层干部中不想负责任或者是怕负责任的现象是较为普遍的。一是遇到矛盾绕着走，不敢触及矛盾，缺乏解决具体矛盾的勇气和能力；二是把矛盾上交，不想也不敢处理棘手问题；三是能落好的事自己办，得罪人的事推给别人去办；四是工作没有长远打算，心中无数，当一天和尚撞一天钟，有的甚至只当和尚不撞钟。所以能否正确行使权力，有没有责任心，责任心强不强，是能不能当好中层干部的前提和思想基础。

（二）与单位领导的关系。

中层干部与单位领导之间是同志关系，也是工作关系。处理好与单位领导的同志关系与工作关系，是当好中层干部的基本素质要求。工作关系是指中层干部与单位领导在工作过程中的关系，属于上下级的领导关系。在工作过程中，单位领导是一级组织的代表，对单位领导的尊重和支持，反映了我们中层干部的组织观念。实践证明，当好中层干部，必须牢固地树立起下级服从上级的服从意识，否则是绝对当不好中层干部的。如我们平时经常听到的一种不正确的说法：“我不侍候你！”“我才不听他的呢！”看似有点“骨气”，其实是缺乏起码的组织观念。同志关系是指地位平等、目标一致，在思想、工作上相互帮助、相互促进的关系。在实现共同理想的过程中，只有分工的不同，没有高低贵贱的区别。中层干部在工作上坚持下级服从上级的组织原则的同时，保持自己独立的人格与尊严，与单位领导以同志相处，取长补短、相互促进，既可以获得单位领导的尊重，促进上下级关系，又有益于树立良好的作风，促进单位工作健康发展。

（三）接受领导的工作部署与同单位领导研究工作的关系。

接受领导工作部署与同领导一道研究工作是不同的，应该加以区分。接受领导部署的工作任务时，领导让你咋办你就应该咋办，错了，上级负责；作为下级，只能服从，不能说我不办，或者说我不能办，如果这样做，就是违反组织原则，这种人就不适合做中层干部。研究工作，是同领导一起商量问题，或者领导虽然有了一个基本想法，但是还没有最后拿定主意，还想听听下属的意见，特别是不同的意见。这时候，有什么想法都可以提，反对的意见也可以提。讨论定下来之后，有不同意见可以保留，但在行动上必须服从。定下来的事，不服从，另搞一套，就是违背组织原则。

（四）向领导请示工作与汇报工作的关系。

请示工作与汇报工作也有区别。请示工作，第一，要讲程序，先向直接分管的领导请示，不能越级，经分管领导同意也可再向上请示。第二，不能搞多头请示，特别是不能利用多头请示搞实用主义，因为那种做法最容易形成领导层的矛盾。甚至于造成不团结。第三、不能只讲问题不拿解决问题的办法。分管领导在听取下属（中层干部）请示工作时，（一般不会）不要急于表态，（会）要反问请示工作的同志，你打算怎么办？如果请示工作的同志一时想不出办法，请他回去想好了办法再来。第四，中层干部中的副职请示工作，应先同正职商量，经正职同意后可以直接向分管领导请示，否则，不符合组织程序。汇报工作也应讲程序，但可以不那么严格，除向分管领导汇报这外，必要时可以向主要负责同导汇报，特殊情况下，甚至可以直接向主管领导汇报。但汇报与请示工作兼有时，必须先向分管领导汇报，然后再向主管领导汇报；汇报时，如主要领导提出了对部门工作的意见，汇报人必须及时向分管领导转达，以利于贯彻落实。

（五）对上级负责与对下级负责的关系。

对上级负责与对下级负责是一致的。只对上级负责，不对下级负责，说明对上级负责也不是真的，是有个人企图的。只对下级负责，不对上级负责，那么，对下级负责也不是真的，是假借群众之势，与上级分庭抗礼，实现个人的某种目的。这两种倾向在工作时有发生，应从本单位的实际出发加以纠正。

（六）会上与会下、当面与背后的关系。

中层干部直接面对群众，在群众中有一定的影响力，也可以说是群体之首。一个单位的领导意图能否实现，既取决于这种领导意图是否正确，是否符合单位的实际，也取决于中层干部的思想作风，取决于中层干部能否做到会上与会下、当面与背后表里一致。常常发现有的中层干部，在会上说得很好，当着领导的面说得很好，一回到他所领导的部门、处室，一回到他领导的群体之中，就自觉不自觉地流露甚至分开散布这样或那样的不满情绪。这是一种很不好的作风，如不纠正，就会影响团结、影响工作。

（七）局部与全局的关系。

中层干部必须树立全局观念，立足本职，胸有全局。有些工作在全局看来是可办的，在局部看来是不可办的，也得办；在全局看来不可办，在局部看来可办的，同样不能办。这就叫局部服从全局，这就是全局观念。牺牲局部利益，服从全局利益，一些群众可能会有意见，可能一时想不通，这就需要我们做好群众的思想工作，讲清楚局部与全局的关系，讲清楚群众的根本利益、长远利益与全局利益的一致性。

（八）原原本本地贯彻上级精神与创造性工作的关系。

作为中层干部，不认真贯彻上级的决定是不对的，原原本本地贯彻上级决定是应该的，但不是最好的，最好的应该是创造性的工作，开创工作的新局面。创造性地工作，需要形成创造的思维方式和敢闯、敢试、敢为天下先的精神。要形成创造性的思维方式，必须掌握马克思主义的基本理论，要学会运用马克思主义的立场、观点与方法分析问题和解决问题，确立和坚持解放思想、实事求是的思想路线。

（九）工作与学习的关系。

当好中层干部，既要努力工作，又要善于学习。要善于向实践学习，向员工学习，向书本学习。向实

5.学校中层干部经验交流材料 篇五

XX小学政教处副主任 XX 我作为一名普普通通的教育工作者，在做好教学任务的同时，还主要分管学生营养餐的相关工作，我主要汇报交流的是学生营养餐相关的工作。自从营养餐工作在我县全面实施的日子，家长和学生无不为之振奋。随着营养餐工作的逐步深入，食堂供餐菜品多样化趋势的逐步实施，要真正把学校的营养餐做成了“爱心餐”、“教育餐”。给学校在营养餐的管理上提出一个又一个新的要求。而我校是怎么办的呢？就目前学校实施的情况与大家交流和探讨。

一、基本情况

我校现有学生879名，其中村小教学点现有3个，20教学班。算是全区营养餐供餐量较大的单位。我校执行的是供应早餐的营养餐供餐模式。

二、齐抓共管，共度难关

自从食堂回收学校经营后，我校支部行政多次召开会议，特别是学生营养餐经费使用问题经过多次反复的商议，我们采用“先算后称”的方式（算：以就餐人数乘以4元为此餐总金额，以这个金额为标准，分解成三部：即：劳务管理费、水电气费、食材费。每一样食材的数量反复对比确认，算出价格，然后按数量进行称秤出库。）每天凌晨3：30分由值班领导出库后，并监督工人将原材料做成熟食，这样饭菜的数量和质量深受家长和学生的好评。由于大寅小学中心校食堂地理条件有所限制，距中心校500多米远，另外食堂面积不能满足全校879人学生就餐，学生用餐条件既达不到主管部门的要求，学生在路

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途中的安全又令全校教职工担忧，我们就将全校学生分一二、三四、五六年级三批次到食堂用餐，这样就能满足学生安全高效的就餐。

另外一个问题又出现了，对4个村小教学点的孩子，怎么样才能吃到热腾腾的营养餐呢？经过学校研究分析对每个村小合理规划，因地制宜，学校出资一部分资金，由村小老师组织建修好了各村小灶台，完善其电力设施，购买煮鸡蛋用的电饭锅，让村小孩子每天上午能够有热牛奶和热鸡蛋补充一天所需的营养。另外考虑到村小的实际情况，隔天给每位学生补充一个苹果，让孩子把4元钱全部吃到嘴里。上至领导下到教职工认为，不把营养餐办好，就对不起国家和山区里的学生。

三、我的主要工作

1.健全管理制度、落实工作责任制。

为使我校的营养餐管理工作逐步走向制度化、规范化，制定了《学生营养餐实施方案》、《学生营养餐安全卫生管理制度》、《学生营养餐应急预案》、《食堂卫生管理制度》、《食品贮存制度》、《食品加工制度》、《食品卫生安全制度》、《财务管理制度》、《食品留样制度》、《监督检查与责任追究制度》等，同时还制定管理人员岗位职责。制度的完善使得学校学生营养改善计划得以安全、健康、顺利地开展。

2．及时收发供餐食品

营养餐工作开展以来，我校做到了每位学生在校一日供一份，稳妥完成了供餐任务，学生食用异常现象从未发生，圆满地完成了安全

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责任目标，学生用餐效果及社会反响也呈现很好态势，达到了营养改善计划的强身健体育人的社会功能。

3.加强组织领导

加强对学生营养餐组织实施的领导，成立学校营养餐办公室，主要负责工人管理、食材采购验收入库出库、收集整理全校师生、社会各界反映的各种问题建议等，并监督营养餐资金的使用，让营养划拨资金一分不剩全部投入使用。营养餐工作开展以来，所有教职员工尽力协作、按时到岗，各项营养餐工作起点高，效率高，工作状态好。

为使营养餐工作顺畅安全地开展，营养办成立以来，先后整理并印发了有关食品食用常识、卫生保健等方面的资料，在班主任、少队部的配合下组织学生进行了多次学习。这些资料有《营养餐工作告学生书》、《儿童吃早餐的重要性》、《学生实用蛋奶注意事项》、《牛奶的营养知识》、《喝牛奶的益处》、《哪些人不宜喝牛奶》、《常见食物相克一览》等，使学生正确地认识了营养餐工程的社会意义，科学地认识了早餐，掌握了正确的饮用方法。学到了常见的食物禁忌知识，确保了食用安全，达到了营养餐强身健体育人的多重作用。

4.让社会监督、让社会认同

负责阳光校餐上报工作，阳光校餐”是全国营养办委托中国发展研究基金会开发的网络平台，通过营养改善计划覆盖学校用手机（电脑）每日上报学生用餐用料、用餐食谱、资金、用餐照片等信息，在“阳光校餐”网络平台公开展示的方式，建立营养改善计划的成果展示、交流、学习、监督平台，使营养改善计划更科学、更持久的运行下去，让贫困地区儿童健康成长。

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5．细化落实档案建设

营养餐档案科学务实、系统全面、适度超前。除了县上制定的“一制度两方案”和“两表一册”之外，还根据我们实际情况建立了“文件制度”、“工具资料”、“日常用表”、“ 工作记载 ”等五类共36种档案资料。这些档案资料不仅能详实地记录每一工作细节，而且项目清晰实用，操作性强，为以后营养餐工作的高效运行奠定了基础。

6.建立便捷高效的采购配送加工流程

营养餐工作启动之初，从我校实际出发，设计了适合我校实际情况的配送流程，即“和公司签订配送合同→中标公司配送食材→检验入库→称重出库→加工食材→学生用餐→包装回收处理”。环节严密，流程科学。

7.加强宣传，舆论先行

及时传达了上级营养餐工作精神及本校内营养餐工作指导意见。校领导班子并在第一时间研究并安排部署营养餐各相关工作，及时召开教师会议和营养餐工作会议，使营养餐工作精神传达到各校师生心中，正确引导了舆论，化解了有可能出现的误解与矛盾，防止了流言的产生，使政府的这一惠民举措在最基层得到了认可与共识。为开展营养餐工作做了最准确，最及时，最有效的宣传，因而工作实施中无偏差、舆论正、评价好。

8.完善学生学籍信息管理系统

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学生学籍信息管理系统已经建成，系统使用环境良好，每学期定时勾选享受营养餐的学生，做好统计工作，为以后实名信息系统的使用积累了一定的经验。

9.注重公示工作

主要通过各级会议、学生集会、班会、少队活动、报栏、板报、张贴工作通知等方式进行。

10.做好资金建账工作

每月做好营养餐相关报账资料的收集整理工作，按时上交区营养办建账，使营养餐使用资金一目了然。把国家拨付的钱一分不剩地吃进学生的嘴里。

四 今后的工作思路

1.继续抓好“两个安全”，即营养餐食品安全和营养餐资金安全，确保农村义务教育学生营养计划这一惠民工程的阳光运行。

2.继续规范营养餐工作，做好精细化管理。

3.继续完善营养餐食材的和附加食品采购发放制度。以上汇报，既是回顾，又是展望，希望通过它能全面地反思我们的营养餐工作，总结取得的点滴经验，更能为今后落实大政，服务学生，做充分的准备。

6.办公室中层干部考察材料 篇六

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好。非常感谢公司给我们搭建的这次竞聘上岗、交流学习的平台。我相信，公司对干部用人制度的改革，既是精兵简政、提高效能的重要举措，也是扭亏为盈、创业发展的开篇破题。竞聘中层，干好本职，我觉得前提应该具备全局化的思维，关心关注公司目前面临的发展形势。对于公司的情况，可以用“外忧内困”来概括。一方面，外部市场形势严峻，铁粉、硫酸等产品价格低迷下行，营销风险持续增加，盈利空间不断压缩。另一方面，内生动力不足，如一些体制机制不活、管理水平滑坡、分配考核不畅，干部职工积极性和创造性发挥不够等等问题，都与我们扭亏为盈的大局不相匹配。对于市场价格我们不能左右，但是我们能左右企业内部的练内功、抓管理、降成本。我们扭亏为盈的底气和信心，根本应该取决于企业内部的自我革新，取决于企业管理的质量和成效。因此，围绕企业管理这篇大文章，我想向各位领导汇报两方面的想法和打算，请批评指正。

第一，找准企业管理的任务和目标。

对于企业管理部门，我认为核心应该把握好两大关系链条。一要解决管什么的问题，二要解决如何管的问题。解决管什么的问题，主要任务有三条：一是全面理顺公司的绩效考核体系，科学合理制定经济责任制，对现有的工资、绩效大盘子进行重新再界定、再分配。抓好这一条，就牵住了企业管理的牛鼻子。二是围绕降本增效，强化监督和考核，堵塞风险点，推进管理升级达标。这是带动企业上下练内功、强身健体的必然举措。三是发挥职工的正能量和创造性，千方百计动员职工参与企业管理和建设。这是盘活公司生产局面，抓好管理的根本落脚点。

第二，解决如何管的问题，发挥好三大法宝的作用。企业管理部门承担的三大任务，从另一层面讲，我认为是在公司扭亏为盈总任务的导向下，按照经营层的决策，去思考如何制定政策制度，如何抓好执行落实，以及如何提高职工的积极性。完成这一使命，我将使用好三大法宝。

首先，要握紧一把尺子。没有规矩不成方圆，没有公平、科学、合理的责任制考核，就谈不上理顺管理、调动职工的积极性。我们应该树立一把刻度分明的尺子，让每名员工、每个岗位都有一个清晰明确、可量化、可考核的责任制。我们原先采用全绩效考核评分的方式，带来的问题，一方面“一刀切”的模式，不分工种、不分岗位、不分绩效，很容易造成干与不干一个样、干好干坏一个样，职工有怨言，积极性受到挫伤。另一方面，生产的质量、效率和效能无法得到保障。下一步，我们应该打破这种分配考核的大锅饭，制定因岗而异、因工种而异的责任制。要实现四个转变。一是转变工资组成结构。重新优化工资结构，合理界定不同岗位、工种的基本工资、绩效工资的考核比重。原则上在一定基数工资的基础上，加大绩效考核的力度。要突出职工的降本增效、小改小革、发明创造、合理化建议等事项奖励。我们应该倡导树立一种新的理念，就是责任制考核不是想着办法扣职工的工资，而是奖优罚劣，帮着职工如何挣到工资，如何增加收入。真正把职工的创造性发动起来，这种经济效益是无穷的。二是转变分配重心。提高重点岗位、重点工种、重点有 功人员的工资额度，使我们的工资分配真正向一线倾斜，向基层车间倾斜。三是转变机关科室的工资收入模式。加大管理人员收入和生产一线的关联力度，树立全公司上下一盘棋的思维，真正形成一线职工生产好、机关人员收入才能好的局面。通过倒逼机制，让机关科室主动帮助一线、服务一线，形成扭亏增盈的发展合力。四是转变探索宽带薪酬制度。我们应该搭建平台，实行工资分配两条腿走路，既有行政管理的晋升通道，也有专业技术的提升通道。要让懂技术、会管理、踏实肯干、学习进取的人都能得到奖励和提高，在全公司培养一批专家团队、技术能手和金牌员工。

其次，要用好一面镜子。企业管理部门的重要职能，就是监督考核，确保公司“硬”制度不能遭遇“软”执行。用好一面镜子，就是用好审计监督的镜子，用显微镜发现问题，用放大镜解决问题。下步审计监督要更接地气，应该围绕四方面来转。一是审计围绕成本效益转。把审计重心落地在物资采购、质监化验、仓储管理、物资跟踪验收、设备能源管理、工程监管等重点领域，强化现场审计、全过程跟踪和超前审计的力度，千方百计维护企业合法利益。二是审计围绕管理质量转。按照“一审、二帮、三促进”的原则，对被审单位管理中存在的问题，从制度层面帮助解决，堵塞漏洞，提升管理标准化和制度化。三是审计围绕风险防控转。加强对合同管理、财务管理、销售管理的审计监察，确保合规合法运营。四是审计围绕职工热点转。立足于职工关心的热点、难点和焦点问题，全力展开风控审计。建立《审计建议反馈单》和《审计发现问题整改验证记录》，每月利用经济责任制对审计未整改的问题进行二次考核，确保落实到位。再次，要把牢一根鞭子。鞭子的作用，一是鞭挞，二是鞭策。鞭挞鞭策的这根鞭子是要为公司而把，为职工而拿。管理运行中，阳光是最好的防腐剂。我将积极推进公平、公开、公正制度化建设，对审计监督、专业管理中发现的突出问题、共性问题，以及解决情况，及时通报，接受广大职工的监督。对公司经营层做出的重大事项决策，实行调度清单，加大后续跟踪监督力度，确保执行到位。同时，还将建立内部学习制度。联合有关兄弟部室，对管理先进典型、先进经验及时总结推广，形成浓厚的比学赶帮超氛围。

最后，我想跟各位领导和同事表态的是，打铁还需自身硬。各项工作要抓出预期成效，离不开公司经营层的正确领导，离不开广大职工群众的大力支持，同时更离不开个人的工作能力、素质和水平的持续提高。我将在实践中不断学习，坚持一身正气、一丝不苟、以身作则，接受监督，力争以实际工作成效取信于公司，让公司领导满意，让广大职工满意，为公司的扭亏增盈、二次创业发展做出应有的贡献。

7.办公室中层干部考察材料 篇七

实验教学中层干部职责

教导主任：

1、每学期的教学工作计划中必需有实验教学内容和安排，制定出课表。

2、每学期组织有关人员检查实验课教师制定的教学计划、教案及批改作业情况，并督促按计划执行。

3、每学期组织理、化、生教师进行公开课一次。研究实验课的改革。

总务主任：

1、保证每年用于实验室建设和物品购置的经费开支。

2、每学期期末将账目与实验员明细账进行核对，负责处理存在的问题。

8.材料：后备干部考察材料 篇八

一、善于学习，具有较深的理论修养

1、加强政治理论学习。该同志能够认真自觉地学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等党的理论，关心时事，政治立场坚定，有较好的政治理论素养。自觉加强党性锻炼，始终旗帜鲜明地与党中央保持高度一致。

2、加强业务理论学习。为使党务工作有方向，有遵循，时刻保证工作的规范性和严肃性，根据工委工作实际，该同志尤其注重对党章及《中国共产党党和国家基层组织工作条例》等知识的学习。在沈阳市委组织部出台《中国共产党党和国家基层组织工作条例》实施细则前夕，该同志在深入学习思考的基础上提出了自己的中肯意见和建议。同时能够科学安排时间，兼修兼职工作的业务知识，积极参加档案、会计电算化、工会业务等培训，自觉完善知识结构，以适应新时期机关工委工作的新要求。

3、加强传统文化学习。该同志利用业余时间，自费参加国学学习班，自觉夯实传统文化底蕴，发扬优良传统和作风。

二、工作踏实，具有较强的业务能力

该同志爱岗敬业，工作踏实，认真负责，服从领导安排。在工作实践中，刻苦钻研业务，不断探索有效的工作方法、注重积累经验，以此强化各项业务能力，工作成效显著。

1、党务工作能力强。对新党员的基本条件、吸纳标准、发展程序及特殊情况下的党员发展要求，对党员教育及对入党积极分子、预备党员进行考察的程序要求，均做到了胸中有数。几年来，经该同志把关发展的党员共有47人。对如何组织开展好党组织生活、接转组织关系、接转时限流程及党费测算方式、上缴和管理，以及如何开展思想、组织、作风、廉政、制度建设，均能做到娴熟自如。可以说是一位成熟的党务工作者。

2、办文办会能力强。在工委没有充实人手之前，该同志承揽工委大部分文字材料。多次策划、组织大型会议，其中包括区直机关系统人大代表选举大会、十三个区县(市)机关工委党务工作经验交流会、区直机关系统党代表选举大会、以及历年的机关工委工作会议等，均取得了圆满成功，得到了领导的肯定。

3、组织协调能力强。注重组织协调工作中横向、纵向的关系，动员基层党组织、广大机关干部积极参加书法、排球赛等各项文体活动，取得了良好的效果，提高了机关工委的凝聚力和号召力。该同志团结同事，关心同志，乐于助人，平时能与同事互相探讨，相互配合，共同进步。

4、工作创新能力强。在党务工作中积极思考，不断创新工作方法，完善发展党员表格格式，改善发放党刊方式;在机关文体活动中，组织开展演讲，建模特队，拍摄迎奥运纪录片等具有创意的实践活动，充分体现了该同志在工作中具有很强的开拓性、饱满的热情和宝贵的创新实践精神。

三、心系百姓，具有饱满的工作热情

1、立足本职工作，积极构建帮扶救助载体。该同志任机关团委副书记职务时，组织开展了多项帮扶救助活动，乐此不疲，曾组织机关广大青年多次去看望于洪辖区内敬老院、托老所的孤寡老人，为贫困学生送学费等有益活动。让青年受益，使其更加珍惜现有的工作机会和生活状态。让受帮扶者受益，得到了物质上帮助的同时，感受到了社会的温暖。

2、把握锻炼机会，积极解决老百姓难题。该同志在20区信访大厅锻炼期间，工作主动热情，能把老百姓的事当成自己的事，坚持群众利益无小事，积极协调，迅速办理，及时回复。很多上访人成了她的朋友，这充分体现了 同志对老百姓的热心、爱心和强烈的责任心。半年期间共结案息访..件，获得上访群众赠予锦旗1面，表扬信1封。

四、谦虚真诚，具有公道正派的作风

该同志心胸宽容大度，不计较个人得失，待人诚恳友善，尊敬领导，团结同志，能较好的处理领导和同事的关系。

9.后备干部考察材料 篇九

刘学科同志考察材料刘学科，女，汉族，1973 年 10 月出生，中共党员，1995 年 10 月参加工作，先后在油气集输大队老三联、油气集输 大队机关，从事过原油的化验、处理及外输、注水、员工技 术培训、宣传、党建、纪检监察、共青团等工作，经过多年 的历练，2003 年 8 月到厂长办公室担任文书至今。该同志思 想积极，要求进步，严格要求自己，工作中与同事团结互助，以身作则，勤勤恳恳，兢兢业业，待人和善，有礼貌，她本 着工作优质高效 优质高效的原则和目的，注重工作能力、工作态度、优质高效 工作作风的自我加强和培养，以提高工作效果、工作效率、经过不断努力，出色地完成了公文管理、接待等工作任务，受到了领导和群众的一致好评。

一、勤奋好学，善于思考，勇于进取，有较高的思想政 勤奋好学，善于思考，勇于进取，治素质和业务技术水平刘学科同志不论是在抓党务、思想政治工作还是现文书 岗位上，都始终如一坚定共产主义信仰，注重思想政治素质 的提高。几年来，她坚持学习马列主义毛泽东思想和邓小平理论，能深刻理解和领悟 “三个代表”重要思想的精神实 质，具有坚定的政治立场，坚持四项基本原则，拥护党的路 线、方针、政策，在政治上、思想上、行动上同厂党委保持 一致，认真贯彻执行厂的各项决议。从未参与并坚决反对 “法轮功” 邪教组织的活动，并能与其做坚决的斗争。2005 年 她还积极参加了厂共产党员先进行教育活动，思想政治素质 有了很大提高。另外，几年来该同志一方面还加强文化课的学习，2000 年到 2002 年，她通过周六周日等休息时间到兴隆台职工大 学学习辽宁广播电视大学的财务计算机专业，并于 2002 年 7 月取得了该专业的大专文凭。2004 年 12 月又通过两年的自 学考试，取得了大庆石油学院的本科文凭。2006 年，该同志 经过努力学习考上了大连理工大学研究生班。另一方面，她 还加强文书岗位知识、档案管理知识、写作知识和企业文化 知识的学习，武装自己的头脑，使自己的业务知识水平有了 很大提高。

二、求真务实，科学创新，注重实效，各项工作成绩突 求真务实，科学创新，注重实效，出 刘学科同志曾从事党、团、教育、宣传，有丰富的基层 工作经验。目前从事着文书工作，在党的“三个代表”重要 思想的指导下，她善于从各项工作实际出发，在工作思路，工作方法等方面不断创新，工作扎实有效。勤勉谦逊，严谨认真，勤勉谦逊，严谨认真，充分发挥对内对外的窗口形象 作用。作用。厂办是厂对内对外的窗口，文书的言、行、举、动都

体现了一个厂的形象和员工的整体素质，同时还要求有较高 的政治敏感性和保密意识。该同志在接待厂内、外来客来访时，面带微笑，真诚热情，文明礼貌，谦虚谨慎。对于不明 来历的人员来访或来电，她也能耐心、巧妙、热情地交谈，应对，尽量做到不同来客满意而归。对于突然接到上级来客 或检查等通知，需要准备会议室接待的情况，她都能协同办 公室及其他成员，迅速行动，积极准备，按照要求的时间、状况准备齐全。文书主要是负责上级文件的传阅、厂文件的登记编号 等。她在负责上级文件的传阅（党务文件 2004 年 4 月份也 转到厂办传阅）时，做到及时登记处理，以便领导能尽快阅 示，在领导做出批示后及时下发到有关单位或科室落实工 作。同时，她还做好各种文件、厂荣誉牌匾的归档保存。对 于局各处室的会议通知、检查通知等都及时快速地传达通 报。2004 年，她评为局先进保密工作者。

10.中层干部下基层汇报材料 篇十

按照市委办公室《关于开展“科长下基层、作风大转变”的通知》（遵党办字[2011]9号）要求，我局结合“创先争优”、“三个建设年”、“四帮四促”活动等深入开展了中层干部下基层活动，让干部深入基层、深入实际、深入群众，查实情、出实招、求实效，以促进作风大转变，切实服务群众、服务基层、服务发展。现将工作开展情况汇报如下：

一、工作部署

按照按照市委办公室《关于开展“科长下基层、作风大转变”的通知》（遵党办字[2011]9号）文件要求，我局认真抓好落实，制订了“科长下基层、作风大转变”活动实施方案，并结合“三个建设年”、“四帮四促”工作对“科长下基层、作风大转变”活动进行了全面的安排和部署。确定2011年5月至7月为选派时间，每月选派4名中层干部下基层，4名同志分别于当月10日、20日先后下到挂帮镇（乡）、企业生产一线、项目建设一线开展工作，每位同志下基层工作时间为5天；下基层地点为工经局对口帮扶的基层单位和企业生产一线、重点项目一线。

二、工作措施

（一）建立工作联系点。实行领导班子成员每人联系1个以上重点企业或者重点项目；实行党员干部和困难群众实行“1+1”或一对多帮扶；坚持领导干部每月到联系点工作不少于1次。同时，针对当前煤矿建设进度缓慢和电煤供应紧张问题，要求挂包

领导必须到位和履职：时间上保证每月2次以上，工作上要有具体措施，协调上要主动上门，切实做好煤矿建设和电煤供应工作。

（二）制定和落实领导包保责任制。继续实行班子领导和科（室）包保项目制度，挂帮责任领导每月至少两次到挂帮镇（乡）和挂帮项目单位开展指导和督促工作，同时明确牵头科（室）、责任人和完成期限等，每月通报开展服务情况。所有包保人员必须对所挂帮的项目一包到底，并随时掌握挂帮项目建设情况，每周定时向主要领导汇报，包保任务完成情况纳入年终工作目标绩效考核。

（三）制定下基层工作制度。

1、科长下乡工作在局党委的领导下，采取切实措施，既要保证被选派的干部按要求到基层和一线开展工作，又要保障机关工作的正常运转。

2、要保持谦虚谨慎，不骄不躁的工作作风，认真听取群众意见，虚心向群众学习，努力为基层服务，为群众服务，为企业服务；下乡指导工作要做到廉洁自律，不准借机向基层（企业）吃拿卡要，不准利用职权为家属和亲友谋取任何好处，不准参与赌博活动，要树立良好的干部形象。

3、下乡地点和人员由分管领导和处、科（室）领导根据工作需要统筹安排，需几人共同作业时（到煤矿检查指导时需两人以上同行），要指定一名负责人，其余干部职工要服从安排，领取任务后在签到册上注明下乡去向。

4、加强对下乡工作的指导和督促，注意工作的连续性，并将下乡工作情况作为年终个人考评的重要内容。

5、下乡时不得擅自离开岗位，否则一律按旷工处理，并责令在干部职工大会上作出检查。

6、每一名下基层的干部要认真记录开展工作情况，跑了多少点、办了多少事要有记载，形成基层工作民情日记。回来后，要向局党委汇报工作记实情况，同时将基层工作民情日记书面材料及电子文档报局办公室，供局党委领导参阅。

三、取得成效

（一）局领导班子及中层干部带头充分发挥统筹协调作用，通过召开现场办公会议、联席会议等方式，加强部门之间的协调配合，切实帮助基层和企业协调好土地征用、项目审批、融资及周边环境整治等企业生产或项目建设中存在的困难和问题，特别加强了对重点企业、重点项目建设的督促和指导，进一步健全了“一个项目（企业），一个推进小组，一套推进方案，一抓到底”的工作机制，确保了重点企业、重点项目建设的进度。截止目前，到重点企业240人次，到重点园区240人次，到重点项目400人次，到一类贫困村20人次，挂帮企业121家，帮助企业和基层解决困难70个。

（二）局领导班子及中层干部深入到联系镇（乡），深入到情况最复杂、矛盾最集中、反映最突出的地方，认真了解和排查矛盾纠纷，帮助基层反映和协调解决有关问题，对接访中受理的信访事项，进行跟踪督促办理。对涉及本部门的合理诉求，按照政策规定尽快解决；对暂时不具备条件解决的，耐心给予了解释说明；对涉及其他部门的问题，帮助联系和协调有关部门进行了处理；

对不合理的要求，按照有关政策，耐心做好了疏导教育工作。如为枫香镇花茂陶瓷厂下岗职工协调解决生活困难补助15万余元；协调解决了南白镇和平村复原军人罗桂良生活困难补助为题。

（三）采取一切必要措施，使日常工作和中心工作两不误、双促进。

1、煤矿建设和电煤保障工作。从严调度，从严奖惩，确保煤矿建设进度，督促煤矿企业按建设工期抓好建设工作，目前，已有鑫福每页、枫香煤矿、大坪煤矿、三层煤矿、永利煤矿等4对煤矿建设完工，有3对进入试营阶段；坚定封关决心，坚持日调度、周总结，确保一颗块煤不出县，一粒粉煤进电厂，目前，已完成电煤供应31.75万吨。

2、重点项目建设。充分发挥县工业经济领导小组办公室与工经局合署办公的优势以及工业经济领导小组“高效运转、高度集权、高度负责”的职责，积极采取现场办公、圆桌会议、领办（代办）等办法主动为企业和项目服务，目前，煤电铝一体化、贵州开磷遵义碱厂、遵义汇兴铁合金、重庆富邦锰业等10个重点项目建设工作稳步推进。

遵义县工业经济局