早会记录表（精选9篇）
1.早会游戏 篇一
1、猜歌名 2、007
3、拍七令
用具：无 人数：无限制 方法：多人参加，从1-99报数，但有人数到含有“7”的数字或“7”的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则罚酒。兴奋点：没有人会不出错，虽然是很简单的算术
4、官兵捉贼
用具：分别写着“官、兵、捉、贼”字样的四张小纸 人数：4个人 方法：将四张纸折叠起来，参加游戏的四个人分别抽出一张，抽到“捉”字的人要根据其他三个人的面部表情或其他细节来猜出谁拿的是“贼”字，猜错的要罚，有猜到“官”字的人决定如何惩罚，由抽到“兵”字的人执行。兴奋点：简单易行，不受时间地点场合的限制
5、正话反说 6、1、首先，参加游戏的人员站成一排，面向观众，给每人一个代号，一般用名字的最后一个字，比如张三就是姗姗，李四就是丝丝;
2、然选择一个人开始游戏，比如是张三开始，张三说:“各位好汉，大家请抱拳”，然后所有人一起双手抱拳，并大喝一生“哈”，张三然后继续说:“姗姗请丝丝喝茶”，李四就要马上跟着说:“丝丝不会喝茶”，然后张三就发问:“那么谁和喝茶?”，李四则回答:“欢欢会喝茶”，然后代号是欢欢的人则回答:“欢欢不会喝茶”，李四则发问:“那么谁会喝茶?”……;
3、直到有一个人犯错，则此人接受惩罚。惩罚可以是喝一杯纯柠檬水或浓茶。大家请抱拳游戏hudong67第一次看见也是在湖南卫视的快乐大本营游戏中，当中为了捉弄一个人，可以很多人不同的向他发问，而且速度越来越快，这样就很容让人发错。
2.员工早会 篇二
一、整队报数：
以往早会因无统一规范，队形也站的五花八门，经常有后排员工反应早会时听不到组长讲话，为改善此类现象，《早会作业指导书》在队形方面制定了统一的规范（U字形）：
这种新的队形充分的利用了空间，并改善了以往早会队形所存在的缺陷和不足。
二、早会问候：
为提高管理人员的亲和力，鼓舞士气，《早会作业指导书》上规定早会之前组长须大声的问候员工“早上好”，员工应宏亮、整齐的回应组长“早上好”，以增强彼此之间的默契。
三、早会宣导：
在早会开始之前，组长应将前一天的工作总结公布于众，包括作业不良、品质、六S和出勤情况；并公布当日生产计划和当天的工作重点，其中包括机型、产量、品质与六S，使员工对当天的生产及其他情况有所了解；以上项目实施完毕之后宣导公司或部门规章制度2条，对员工进行思想意识教育。
四、早会提问：
为达到早会效果，在早会过程中，组长可随机性将刚宣导的某一要点向某员工提问，让该员工重述此要点，若问答错误时出列并作为作业不良记录。
五、宣誓部门精神：
经开会研讨，生产部制定了品质和六S两种宣传口号，星期一、三、五、日为品质宣传日，组长及员工一起背诵品质口号，如“杜绝人为返检，挑战产品零缺陷”等；星期二、四、六为六S宣传日，组长及员工一起背诵六S口号，籍此强化员工品质及六S意识。宣誓完毕后背诵品质方针。
六、信心问答：
为提高员工士气，增强工作信心，在早会的内容中新增了“信心回答”一项，在组长完成早会的以上各项之后，会有气势的向员工问道：有没有信心？员工要整齐、宏亮的回答：有！组长问：能不能做好？员工回答：能！虽然只是简单的一问一答，但却可籍此来增强员工的向心力和凝聚力。
七、爱的力量：
3.早会制度 篇三
一﹑早会的目的：
俗话说“一年之计在于春，一日之計在于晨。”为提高员工的素质，加强规范化科学管理，追求“每天一总结，每天一反省，每天一进步”的精益敬业工作境界，促进“日事日毕，日清日结” 落实执行，提高工作效率，决定在全厂推行日早会制度。
二、早会时间：
每天早晨上班打卡前10分钟内为早会时间，特殊情况需要延长时间召开早会除外，休息日、节假日不开早会。
三、早会地点：在本组车间内就近合适的地方。
四、早会的组织：以车间班组为单位召开，组长主持；
五、早会内容及程序：
1、主持人先召集本部人员列队集合，整队后问候大家“早上好！”，与会人员回敬“组长好”﹐接着主持人点名，要求声音洪亮，严肃认真。
2、总结评点前一天生产、工作情况，A、生产工作好的方面，如好人好事等。
B、报告昨天的生产（工作）任务和质量效率情况；点出存在的不足的地方、强调需要大家注意和改进的具体方面；
3、安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求作出精细安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生产要求；
4、进行思想与厂规教育；让员工分享工作经验、体会与感悟；
5、进行简要的技术培训，如5S、安全生产、品质等；可请科文讲解。
6、贯彻公司上级其它指示。
六、要求 :
1、严肃认真，一丝不苟，不能走过场。
2、公司主管﹑科文到各车间、班组参加和监督检查早会情况。
3、对迟到、无故缺席早会者，给予书面警告处分。
4.激情早会 篇四
各位伙伴，今天的心情（好极了），今天的沟通（棒极了），今天的目标（一定要实现）开始行动，履行承诺（是，立即行动）激情呼唤：准备（嘿）激情呼唤开始（一二三四嘿）（一二三四嘿，一二三四一二三四嘿嘿嘿）ye！行动咒语三遍：承认是我的能力，不找借口；承担是我的格局，保证结果（肢体语言）小组风采展示（队名，口号）
16.爱的鼓励： 12123123412ye
16pk小组动员会议
八大公约
尊重企业，忠于职守，尊重领导，参与管理。
尊重同事，团结协作，尊重顾客，快乐服务。
尊重同行，共谋发展，尊重家庭，承担责任。
5.早会流程 篇五
1、时间：每日早上8：35分——9：30分
2、主持人问好：好、很好、非常好、见到你更好（手势两个大拇指伸出
并响亮的回应）Yes！
3、自我激励：你好！我好！大家好！这是多么美好的一天啊，它充满着
爱、热情、效益、感恩、power！Yes！(配合拳头手势）
4、势气展示
（1）考勤检查（面貌、穿着、互相检查、立正、稍息、向左向右转、向后转、向右看齐、部门报数口号）
（2）公司使命:打造卓越团队，帮助企业发展
（3）公司信念：可以成功，可以失败，但绝不可以放弃
（4）团队形象：诚实、正直、责任、贡献
（5）工作三大作风：认真、快、坚守承诺
（6）工作三大态度：保证完成结果、绝不找借口、行动、行动、立
刻行动！！
5、唱成功新天地（每人必须会唱）
6、跳舞
7、爱的传递（拥抱每一位家人，并互相鼓励：“你是最棒的！相信自己！”）
8、早会分享
业绩最好的做个人分享3分钟（只限3人）
9、领导工作安排
10、领导训勉
11、自我确认：
我是最棒的我是最棒的我是最棒的我喜欢我自己我一定会成功
12、团队激励：傲天、傲天、一马当先、团队为王、共创辉煌！
13、击掌结束早会
6.早会分享 篇六
《中国工商报》（2015年04月23日 T10版）美国高通被诉商标侵权
2014年4月，上海高通半导体有限公司（以下称上海高通）以商标侵权为由向海市高级人民法院对美国QualcommIncorporated（以下称美国高通）提起诉讼，索赔1亿元人民币。上海高通成立于1992年，原名为上海高通电脑有限责任公司，2010年更名为海高通半导体有限公司。自1992年起，上海高通先后注册了一系列高通商标，册号分别为第662482（第9类）、776695（第38类）、4305049（第38类）和4305050第42类）号等。
作为全球绝大多数品牌智能手机芯片供应商，美国高通成立于1985年，总部于美国加利福尼亚州圣迭戈市。美国高通于20世纪进入中国市场，之后将高作为其在中国提供商品和服务的主要商标和企业字号的中文译名使用。
上海高通对美国高通的控告集中于两点：一是商标侵权，二是不正当竞争。
上海高通认为，美国高通在其中文官网、新浪博客、新浪微博以及其他商业广宣传中，存在大量将高通用作其产品或服务商标的情形，多次出现“高通骁龙处器”“高通芯片”等字样，美国高通还将高通作为其企业名称中的字号突出使，这些行为构成商标侵权。此外，上海高通使用高通作为商标和企业字号早于被告，美国高通在中国使的企业名称原本为卡尔康公司，其应当也有能力在使用高通字号前进行检索，避让原告在先的商标权和字号权。由于与上海高通经营范围存在重合或近似，营的产品和服务类似，美国高通使用包含高通字样的中文企业名称，会使相关众产生混淆误认，因而其行为构成不正当竞争。
2014年5月，上海市高级人民法院受理此案并立案。但是，由于跨国诉讼程复杂，截至目前，该案尚未开庭。嘀嘀打车更名滴滴打车
2014年5月19日，杭州妙影微电子有限公司（以下称杭州妙影）召开嘀嘀商标权情况媒体通报会，宣称北京小桔科技有限公司（以下称小桔科技）使用“嘀”二字作为打车产品名称，侵犯其注册商标专用权，已联合浙江省宁波市科技园妙影电子有限公司（以下称宁波妙影）向杭州市中级人民法院提起诉讼，要求小科技停止侵权行为，并赔偿人民币8000万元。而在此前的5月13日，杭州市中已经对此立案。5月20日，小桔科技召开发布会，宣布旗下产品“嘀嘀打车”正更名为“滴滴打车”。
2011年3月22日，宁波妙影向国家工商总局商标局申请注册嘀嘀和Didi两件标，2012年5月21日核准注册，注册号分别为第9243846号、第9243913号，核定用商品包括第9类“计算机程序（可下载软件）”项目。2013年7月13日，宁波妙将嘀嘀和Didi商标转让给杭州妙影。之后，杭州妙影将上述两件注册商标排他可给宁波妙影使用。
小桔科技成立于2012年7月，并于当年9月对外推出嘀嘀打车系列手机软，包括Ios和Android系统的乘客版与司机版，用户可以通过应用商店等途径下使用。2012年11月28日，小桔科技向商标局申请注册图形、文字组合商标嘀嘀车，2014年1月13日被商标局驳回。1月27日，小桔科技向商标评审委员会申复审。
原告宁波妙影和杭州妙影认为，小桔科技在各种广告宣传和商业活动中均突使用了“嘀嘀”二字，根据《商标法》相关规定，其行为涉嫌侵权。小桔科技回应，嘀嘀打车软件是将“嘀嘀”“打车”4个字与图形组合使用的，并不对嘀嘀商标成侵权，没有给对方造成损失，自己也没有非法获利。另外，自己申请注册的嘀打车商标仍在复审程序中，能否注册尚无定论。截至目前，杭州市中级人民法院尚未对此案作出判决。城隍商标终审被判撤销
2014年6月，北京市高级人民法院就城隍商标争议行政纠纷诉讼案作出终审决，上海城隍珠宝有限公司（以下称城隍珠宝公司）的城隍商标被判撤销。
1997年8月22日，上海城隍珠宝总汇申请注册第1218394号城隍商标，并于998年10月28日获准注册，核定使用在“宝石、金刚石、珍珠（珠宝）、翡翠、玉雕、指（珠宝）、手镯（珠宝）、项链（宝石）、贵金属耳环、银饰品”等商品上。2010年1月8日，城隍商标经商标局核准转让给城隍珠宝公司。
2009年6月，上海豫园旅游商城股份有限公司（以下称豫园公司）对城隍商标出撤销申请，理由之一是“城隍”是道教神灵的名称，是道教信徒普遍尊奉的偶，作为商标注册和使用严重损害了道教界的宗教感情。
2013年3月18日，商评委作出商评字（2013）第07311号关于第1218394号城商标争议裁定书，认为豫园公司提供的证据可以证明“城隍”是道教神灵的名，不宜作为商标使用，因而城隍商标予以撤销。
城隍珠宝公司不服商评委的裁定，向北京市第一中级人民法院提起诉讼，要撤销第07311号裁定。随后，北京市第一中级人民法院依照《行政诉讼法》相关定，判决维持第07311号裁定。
城隍珠宝公司不服原审判决，向北京市高级人民法院提起上诉，请求撤销原判决及第07311号裁定。北京市高级人民法院经审理认为，《商标法》规定有害社会主义道德风尚或者有其他不良影响的标志不得作为商标使用，审查判断有标志是否构成具有其他不良影响的情形时，应当考虑该标志或者其构成要素是可能对我国政治、经济、文化、宗教、民族等社会公共利益和公共秩序产生消、负面的影响。将城隍作为商标使用，将对信奉道教的相关公众的宗教感情产伤害，并对社会公共利益和公共秩序产生不良影响，因而该商标应当依法予以销。握手言和终结特斯拉商标纠纷
2014年8月5日，备受关注的特斯拉发动机有限公司（TeslaMotors,Inc.）（以下称特斯拉公司）与广东商人占某之间的商标争夺战，出人意料地在北京市第三中级人民法院的调解下以和解方式落幕。
2003年，特斯拉公司成立，总部位于美国加州硅谷，主要从事设计、制造及销售节能环保的纯电动汽车及其零部件。2010年，特斯拉公司在纳斯达克上市。2006年9月6日，广东商人占某在第12类汽车等商品上申请注册第5588947号TESLA商标，并于2009年6月28日获准注册。
特斯拉公司成为美国汽车界的“宠儿”后，不再满足于美国本土市场，将目光瞄向了潜力巨大的中国市场。由于在商标问题上遇到了阻碍，特斯拉公司将2012年11月7日在北京市工商局注册成立的公司取名“拓速乐”，经营范围为：“从事拓速乐品牌汽车及其汽车部件、零备件、橡胶制品（天然橡胶除外）、仪器仪表的批发、进出口和佣金代理（拍卖除外），拓速乐品牌汽车的展示，提供汽车技术咨询。”随后，特斯拉公司在北京、上海等多个地点设立电动汽车展厅、服务中心、超级充电站等。
2013年3月，特斯拉公司针对第5588947号TESLA商标向商标局提出连续三年不使用撤销申请；2013年4月，特斯拉公司针对该商标向商评委提出争议申请，请求撤销该商标。2014年6月30日，占某针对特斯拉公司、拓速乐汽车销售（北京）有限公司（下称拓速乐公司）向北京市第三中级人民法院提起侵犯商标权诉讼，主张特斯拉公司及其销售商拓速乐公司销售TESLA牌电动汽车侵犯其第5588947号TESLA注册商标专用权，请求法院判决特斯拉公司及拓速乐公司立即停止销售TESLA牌电动汽车，关闭展厅、服务中心、超级充电站，停止有关宣传行为，赔礼道歉并赔偿经济损失2394万元。
2014年8月5日，北京市第三中级人民法院成功调解上述商标纠纷，双方和解。腾讯公司无缘QQ汽车商标
2014年9月14日，北京市高级人民法院对腾讯科技（深圳）有限公司（以下称腾讯公司）诉国家工商总局商标评审委员会（以下称商评委）商标行政纠纷一案作出终审判决，维持商评委此前作出的裁定，判令撤销腾讯公司在汽车等商品上的QQ注册商标。这意味着腾讯公司与奇瑞汽车股份有限公司（以下称奇瑞公司）对QQ汽车商标的争夺战，在历经11年后终于有了结果。
2005年5月19日，腾讯公司向国家工商总局商标局申请注册第4665825号QQ商标（争议商标）。2008年3月7日，该商标核准注册，核定使用在机车、汽车、车辆内装饰品、小型机动车、自行车、缆车、婴儿车、船、车辆轮胎等商品上，专用权期限至2018年3月6日。
2009年11月26日，奇瑞公司针对争议商标向商评委提出撤销申请，其主要理由是：腾讯公司在明知奇瑞公司拥有QQ汽车商标在先权利和相关公众知晓程度高的情况下仍然申请注册争议商标，损害了奇瑞公司的在先权利。
2013年2月17日，商评委对上述争议作出第04282号裁定，认为根据奇瑞公司提交的相关证据，可以证明其使用在汽车产品上的QQ商标于争议商标申请日前在相关公众中已具有一定影响，故争议商标的注册已构成《商标法》第三十一条所指的以不正当手段抢先注册他人已经使用并有一定影响的商标的情形，因而争议商标予以撤销。
其后，腾讯公司不服第04282号裁定，向北京市第一中级人民法院提起行政诉讼。北京市第一中级人民法院经审理认定：腾讯公司自成立以来，其所创立的QQ及企鹅图形系列品牌在通信服务领域已经有一定的知名度，但该商誉并不能延及汽车类商品，亦不能成为争议商标获准注册的当然理由。因此，商评委作出的第04282号裁定审查程序合法，认定事实清楚，适用法律正确，应予维持。腾讯公司不服一审判决，上诉至北京市高级人民法院，请求撤销一审判决及第04282号裁定。北京市高院审理认为，奇瑞公司在汽车商品上使用QQ商标的行为并不具有法律上的不正当性，因而驳回上诉、维持原判。恒大冰泉商标争夺战再掀波澜
2014年9月29日，江西恒大高新技术股份有限公司（以下称恒大高新）诉恒大地产集团有限公司（以下称恒大集团）商标侵权后，恒大集团于11月20日反诉恒大高新侵犯名誉权并索赔8000万元。有关资料显示，恒大冰泉是恒大集团旗下推出的矿泉水品牌。在2013年11月9日晚的恒大亚冠夺冠庆典上，“恒大冰泉”的标识元素首次出现。2013年11月10日，恒大集团在广州总部举行恒大冰泉上市发布会，正式对外宣布进军高端矿泉水市场。
就在恒大冰泉一路高歌猛进的时候，该产品的商标隐患显露出来。2014年10月13日，恒大商标的注册人恒大高新发布《关于展开“恒大”商标维权行动的公告》，并于10月15日发布《关于诉恒大长白山矿泉水有限公司商标侵权案已立案的公告》。
原来，早在2010年5月21日，恒大高新就已在矿泉水商品上注册恒大商标，核定使用商品为第32类纯净水（饮料）等，注册号为第6931816号。
2014年10月14日，恒大集团也发表了声明，表示：“作为全球闻名的品牌，恒大冰泉商标独一无
二、完全合法，根本不存在任何商标侵权行为。恒大高新的行为属于恶劣的不正当竞争，严重危害消费者利益和恒大集团的合法权益，我司将依法维权，追究到底。” 2014年10月21日，恒大高新再次发布了《关于“恒大”商标被侵权相关事件的澄清公告》，重申恒大系列商标为其所有，并表示准备对歪曲事实的言论追究法律责任。此后，恒大集团没有再对此事发表意见。
然而，2014年11月20日，恒大集团忽然对外宣布反诉恒大高新侵犯名誉权并索赔8000万元，再次将双方的纠葛抛向风口浪尖。
据了解，在发生纠纷这段时间内，双方围绕恒大高新注册在第32类上的第6931816号恒大商标已经展开了一场“暗战”。针对恒大商标，恒大集团先后展开了三年不使用撤销、无效宣告、撤销复审等程序，但是由于恒大高新提交许可备案的时间早于被提出撤销三年不使用的时间，因此第6931816号恒大商标在撤三程序中维持了注册。“金丝”再缠友臣肉松饼
2014年10月24日，厦门市中级人民法院对食品行业备受关注的自然人邓某诉友臣（福建）食品有限公司（以下称友臣公司）商标侵权案作出一审判决——友臣公司使用“友臣金丝肉松饼”的行为不侵犯金丝商标专用权。就在友臣公司欣喜即将摆脱“金丝”缠绕时，邓某不服一审判决，随后向福建省高级人民法院提起上诉。
金丝肉松饼是福建省晋江市的友臣公司于2011年推出的一款产品，因质优味美很快风靡市场。2014年2月20日，该公司收到重庆市渝中区个体工商户邓某委托律师发来的律师函，要求该公司停止使用金丝商标。4月8日，邓某又委托律师向厦门市一家商业有限公司发出律师函，要求其停止销售友臣牌金丝肉松饼；4月14日，邓某再次委托律师向阿里巴巴及淘宝电子商务平台投诉，随后友臣公司的金丝肉松饼商品销售链接被删除。与此同时，友臣公司在湖南、河南、上海等地的经销商也遭遇类似投诉。
据悉，邓某于2011年7月申请注册了第9780194号金丝商标，2012年该商标核准注册，核定使用在第30类糕点、包子、面包、花卷等商品上。
2014年5月4日，友臣公司向厦门市中级人民法院提起确认商标不侵权之诉，请求法院确认友臣金丝肉松饼商品不构成对邓某享有的金丝注册商标专用权的侵犯。该公司的理由是：友臣金丝肉松饼上的“金丝”字样并非单独作为商标使用，而是与“肉松饼”组成“金丝肉松饼”字样，金丝肉松饼已成为该类商品的通用名称。
2014年5月26日，邓某向同一法院提起针对友臣金丝肉松饼的商标侵权诉讼。
2014年7月18日，厦门市中级人民法院开庭审理此案，并于10月24日作出一审判决。但是，截至目前，福建省高级人民法院尚未作出二审判决。陌陌卷入商标侵权官司
2014年11月8日，北京陌陌科技有限公司（以下称陌陌科技）向美国证券交易委员会提交IPO（首次公开募股）申请，拟融资3亿美元。然而，就在该消息发布后不久，陌陌科技便卷入一起商标侵权案件——杭州尖锐软件有限公司控告陌陌科技侵犯其注册的第11312563号陌陌商标专用权。
据悉，杭州尖锐软件有限公司是一家数据安全加密软件开发公司，其于2012年8月6日申请在第45类上注册第11312563号陌陌商标，并于2014年1月7日获准注册，核定使用的商品和服务类型包括社交陪伴、婚姻介绍、交友服务等。
该案中的另一方当事人——陌陌科技则是知名社交软件“陌陌”的开发商，陌陌软件具有认识身边的人、加入附近的群组、查看附近的留言、参加附近的活动、和朋友交换各自的地理位置、用有趣的表情聊天等功能。截至2014年9月30日，陌陌软件的总注册用户数达到1.8亿，月活跃用户数超过6000万。
虽然陌陌科技此前已经在涉及互联网及相关热门类别上申请注册了数十件陌陌商标，并且陆续获准注册，但是唯独没有将第45类上的陌陌商标收入囊中，而该类别的陌陌商标刚好与陌陌软件的主营业务相关。正是由于这个疏漏，陌陌科技才在上市前夕惹上商标官司。截至目前，该案还未有进一步的消息。双十一商标禁令惹争议
2014年“双十一”（11月11日）前夕，阿里巴巴集团发出一封《通告函》，称其已注册双十一商标（商标注册证号：10136470、10136420），经阿里巴巴集团授权，天猫商城对双十一商标享有专用权，受法律保护，其他任何人未经允许的使用行为都将涉嫌商标侵权，阿里巴巴方面将保留依法追究其法律责任的权利。
《通告函》一经公布，便引起广泛关注。诸多电子商务企业表示，“双十一”已经成为全民参与的网购促销节日，任何一家企业都不能垄断“双十一”。同时，商标注册应该作为防御恶性侵权之用，阿里巴巴集团不能也不应以此限制其他电子商务企业的合理使用。
实际上，早在2011年，阿里巴巴集团就在第35类、38类和41类等类别上申请注册系列双十一商标，并陆续获准注册。有分析人士推测，阿里巴巴集团发布《通告函》的举动或许与其上市后的企业发展策略有关，而最直接的原因则有可能是被“双十一”之前京东商城的广告激怒。据业内人士透露，京东“双十一”广告此前正在电视台送审，其广告语含有“又瞎淘了吧？同一低价，买一真的，双十一就上京东”等内容。
这种推测似乎在《通告函》中得到验证，阿里巴巴集团在其中表示：为达到借势目的，少数电商企业甚至罔顾事实，在广告中使用“瞎淘”“假货”等宣传用语试图将阿里巴巴集团与假冒伪劣相关联，企图降低消费者对淘宝、天猫的信赖和喜爱。该少数电商企业已经侵犯了阿里巴巴集团的知识产权，却又假借知识产权对阿里巴巴集团的电商平台进行造谣和中伤。至此，一场商标大战看似即将打响。然而，就在《通告函》发出几天后的11月5日，阿里巴巴集团CEO陆兆禧表示：“双十一从来就不属于阿里巴巴，就像中国电商从来就不属于阿里巴巴一样。双十一永远都是一个开放的节日。”陆兆禧此番放弃权利主张的声明迅速平息了双十一商标之争。稻香村商标案尘埃落定 2014年12月19日，随着最高人民法院一纸行政裁定书对苏州稻香村食品工业有限公司（以下称苏州稻香村公司）再审申请的驳回，苏州稻香村公司与北京稻香村食品有限责任公司（以下称北京稻香村公司）长达8年的稻香村商标纠纷尘埃落定，前者申请注册的第5485873号商标不予核准注册。
2006年7月18日，苏州稻香村公司在商标注册用商品与服务国际分类第30类的饼干、面包、糕点等商品上，申请注册第5485873号手写体稻香村文字商标。该商标初步审定公告后，2009年7月2日，北京稻香村公司依据其在粽子、元宵等商品上在先注册的由全国人民代表大会常务委员会原副委员长胡厥文题写的稻香村文字商标提出异议，申请对第5485873号商标不予核准注册。
随后，商标局作出裁定，北京稻香村公司所提异议理由不成立，苏州稻香村公司申请的商标得以核准注册。于是，北京稻香村公司向商评委申请复审。
2013年4月2日，商评委作出商评字（2013）第9277号裁定，裁定苏州稻香村公司申请的第5485873号商标不予核准注册。苏州稻香村公司不服，将商评委起诉到北京市第一中级人民法院。2013年12月9日，北京市第一中级人民法院开庭审理此案。北京市第一中级人民法院随后作出一审判决，维持了商评委的裁定。苏州稻香村公司不服一审判决，上诉至北京市高级人民法院。北京市高院此后作出二审判决，维持商评委和一审法院关于苏州稻香村公司的涉案商标不应予以注册的结论。北京市高院在二审判决中指出，苏州稻香村公司申请注册本案中的稻香村商标，不能认定为对其在先已受让的稻香村商标声誉的延续，而是侵入北京稻香村公司商标的排他权范围，打破了能够区分的市场划分和已经形成的稳定市场秩序，将导致消费者对商品来源的混淆误认，故不应准予注册。
7.如何开好早会 篇七
场地
选择合适的早会场地，尽可能在无噪音和人员流动少的地方开早会，有利于员工的注意力集中。
一、适当的人数
开早会的人数要合适，一般根据会场（20-50人为宜）。
二、整齐的队伍
整齐有序的队伍有得于早会的效果，原则上男后女前，前高后低，员工要昂首挺胸，双手后背成稍息姿势，固定人员的排列位置，根据人员做好队列调整，早会开始前互相问好，有利于提升员工士气。
三、时间
早会时间不宜过长（10-15分钟为宜）。
四、明确早会的目的早会的作用在于凝聚团队精神，宣导先进事迹，检讨前天不足，改善不良缺点，鼓励先进鞭策后进，把整个班组的士气团结起来，为当天积极的工作精神打前奏。
五、突出重点勿重谈
早会讲解时，声音要宏亮，重点事项要加大音量，提高员工的注意力，如具体事例点评，好的点名表扬，重点不良的改善对策，违规事项的宣导。
六、一般早会讲述事项
1．总结前天的不足，目标完成状况；
2．分析高不良的原因，讲述预防注意事项及正确操作方法；
3．表彰先进，鼓励落后；
4．传达上级指示及会议精神；
5．对可产生的品质异常和人身安全做预防；
6．其它事项的补充讲解，如5S规范操作；
7．倡导员工提问，好的建议给予表扬。
七、注意事项
1．早会不是批斗会，不可太多指责；
2．勿喊空口号，保持正常心态，实事求是，不可义气用事；
3．非不得已，勿点名批评；
4．除重点会后再次点评，其它尽可能不要重复；
5．主持人勿迟到，到提前到会场，如若迟到，要向参会人员讲明原因；
6．早会内容做好记录，勿开会时凭空想象。
注：从农民种庄稼来看,要想秋天收成丰硕,春天就必须及时播种。有道是:“一年之季在于春,一日之计在于晨。”同样,要想一天的劳动能有所成效,则早上的计划安排尤为重要。如果做事眉毛胡子一把抓,其结果可能是丢了西瓜捡了芝麻—— 得不偿失。一个成功的早会在士气上能激发同仁一整天的工作热情,在管理上能恰到好处地执行PDCA循环,使我们的工作不断取得进
步。反之,一个不知所云的早会所带来的后果可能是糟糕透顶的。曾经有一次听到一生产线长开早会,只听到线长对生产线员工讲:“昨天做了那么多不良品,为什么我们不能把自己手中的事情做好一点?”一顿训话之后,作业员便上线生产了。我不敢想象,如此早会能起到什么样的效果?与其说这是一场早会,还不如说这仅是一句空话。作业员原本阳光明媚的心情可能因这场早会搞
8.早会活动方式 篇八
早会活动有很多种方式,下面罗列的只是可供参考的25种,成功的早会预示着成功的管理和良好的工作氛围,身为管理者的有必要研习(训练)
1、小品文章朗读与演练 目 的：
1、使职员能提高欣赏小品的兴趣，且了解多方面的知识。
2、演练可使理论加上实际的动作，能使职员 最佳时机：有新人引进时，演练的效果会更好。器 材：各种报章杂志，如各报剪贴
注意事项：小品朗读，配合工作目的不同时期给予不同的小品，如困难期则给一些激励的小品文。实施方式：
1、由全体职员朗读小品，尽量使音量加大，可使早会有生气。
2、预先公布演练的名单，使演练双方更能配合，而达到视听效果。
3、让职员提供演练心得，进而由上一级管理者作结论。
4、随时弹性地改变早会内容，才不会形成形式化的早会。
2、专题演讲 目 的：
1、提高早会的吸引力——对于较新颖的企业管理观念及工作方式，较易激发职员的求知欲，避免老生常谈的训话方式。
2、让早会成败的责任归于大家，由管理者或指定职员事先充分准备，则不会因缺乏内容而招致抱怨浪费时间，再则可借此机会练习谈话技巧，而且由于每人都可能上台演说，自然有一份参与感，同时对早会成败亦负有相对责任。最佳时机：早会。
器 材：自备，若有需要可由组长配合提供。
注意事项：
1、转正职员均应有演说的机会，让他在学习找寻资料中而有所获得。
2、准备时间应绝对充分，前1天管理者应再确定以免早会开天窗。实施方式：
1、按组轮流演说。
2、由管理者率先示范，而后再指定其他人，尽量全体人员参与。
3、每周由部门提供1较具吸引力的主题以提高兴趣。
4、亦可由管理者针对职员的所学及专长，指定题目让其充分准备及发挥。
3、电视教学 目 的：
A、内容丰富。B、增进工作外的知识。C、在专题上更富变化。最佳时机：AM9:00或PM5:00 器 材：电视机及录放影机。实施方式：
1、首先收集晨会的电视教学内容。
2、选出适当的节目录下，或者有适合的节目也可在当时播出。
3、播完之后，由主持人做讨论或心得报告。
4、清新小话题
目 的：
让每个人，听听每1个成功职员的故事或有关工作方面的事，以使每个人都感受到做工作也是可以成功的。最佳时机：
早会、晨点名之后听1段，再由主持人做心得总结和激励动作。
208743309.doc 器 材：录音带。注意事项：气氛的控制。实施方式：
1、先每天早上录1段由×××所主持的美好时光，穿插其中1段清新小话题。
2、再配合单位收录音机的播放。
3、时间约5分种。
5、有奖征答
目 的：增进同事之间友谊并增加专业知识。最佳时机：业绩结束后
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1、早会场出现新人（或来宾）尤佳。
2、人少时，人多时皆可推出。器 材：
1、行事历上有安排。
2、掌上型问题卡（附答案）。
3、奖品（分：纪念性、优胜性）。
4、预告海报或壁报。
注意事项 * 掌握题示技巧时机：
1、避免因无暗示致冷场。
2、控制好时间。
3、事先说明抢答规则。如A、未曾抢答优先。B、未曾答对者优先
C、同时举手时，以前向后排及自右向左的顺序
4、准备小奖品。
5、人少时以座位区或个人；人多时同前或分组；事前以部组单位组队参加。实施方式：（主持话术）
顺
1、安排于早会专题时间内之行事历上，每周1次安排。顺
2、前3天预告节目以字报于公布栏或早会宣布，其内容包括：
1、节目内容概要范围。
2、进行方式以组队方式或其它0。
3、欢迎大家告诉大家，踊跃参加并祝得奖，卫冕5次得奖„„。
4、裁判：现场、观众。
5、奖品„„。
（* 比赛方式则有挑战与卫冕队）。
顺
3、早会进行此节目之前奏：（开始）方式例：组队参加方式欢迎词→介绍参加队伍→各队自我介绍及心愿→今日准备的奖品介绍→目前挑战队伍与卫冕队特色（点）。顺4、1、两队请派代表猜拳取得决定先后回答权（可指定彼队先答题）。
2、请问„„请把握5秒钟时间„„5、4、3、2、1。
3、（换您前1位来作答）试试„„请问„„5、4、3、„„3振出局„换队„（目前）„„今天两队实力相当（显然有充分准备）。
4、让我们看看两队成绩„挑战队答对„„题„„卫冕队„„题„„恭禧卫冕成功，感谢挑战队报名参加„以后（下周）仍然欢迎参加挑战„这是慰劳的小礼物。
5、卫冕队果然不同凡响，恭禧你们„„得到再次卫冕的感想，是不是对在座职员介绍1下„„。
6、好！谢谢卫冕队的感想介绍„„今天的比赛证实了平时的准备的重要„节目进行到此，下次举行的时间请随时注意公布栏，以免失去良机，记得！别让自己的权利睡着了。顺
5、节目完毕，早会结束。
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208743309.doc 8、3分种即席演讲
目 的：
1、培养上台的经验。
2、训练对问题的反应能力。
3、累积言语的组织能力。最佳时机：
1、人多的时候，选择参加。
2、人少时，全员参加。器 材：计时器、响铃。注意事项：
1、演讲之题目应能切合实际。
2、每1人都必须参加。实施方式：
1、先选出1/3人员，由他们写下与会人员的名单每人限写1名。
2、再先出1/3人员，由他们各别写出任何1个题目（主席须做题示）。
3、最后由其余1/3人员，依序抽出人员名单及讲题。
4、被抽中的人员依序上台就讲题发表3分种演讲。
5、主席结论。
6、参考题目：„
（1）道德。（2）时间。（3）按部就班。（4）客户心理探讨。（5）学与不学。（6）登山。（7）勤与狂。（8）爬梯子。（9）严以律己。（10）百折不挠。（11）全力以赴。（12）以己为策。（13）平常心。
（14）把握良机。（15）循序渐进。（16）认清错误。（17）追求完美。（18）别再等待。（19）培养工作兴趣。（20）充实自我。（21）存在的价值„„ 备 注：不得有人豁免，无论如何皆须上台。
9、集体创作
目 的：训练职员
1、口才。
2、台风。
3、想象力发挥。
4、集体创作。
最佳时机：每星期早会（1次或2次）器 材：
1、便条纸（张数视人数而定）。
2、黑板。实施方式：
1、发便条纸给职员。
（若职员太少，则连同管理人员也1起参加）。
2、黑板上写上题目。（1个或2个）例如： 什么样的人最不受欢迎？等等。
3、由每1报告人准备5分钟。
4、轮流上台报告（每人至少3——5分钟）。备 注：
1、整个时间必须预估好。
2、题目可以趣味性、专业性、知识性、教育性等。
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10、口才训练
目 的：
1、话人人会说，将话说好却不容易，藉此训练说话技巧。
2、训练职员的胆识。
3、训练资料的收集。
4、训练反应能力、表达能力。
5、训练组织能力。最佳时机：
1、运用早会训练。
2、每周周1上午，早会时间较长，可加以运用。
3、每个人都应训练。器 材：
1、讲桌。
2、事先拟好题目。
3、抽签用的号码。
4、小奖品。注意事项：
1、注意控制时间。
2、讲评时，应先褒后贬，否则会一朝被蛇咬，十年怕井绳。
3、多鼓励，少责备。实施方式：
1、事先设定好主题。
2、在讲前，先说明比赛办法。
3、规定应注意及评分事项。
4、依抽签方式，排定上台顺序，一定要公平。
5、由管理者以上人员评分。
6、讲演完毕，予以讲评。
7、选出最优者，予以奖励。
11、观察式即席演讲
主体部分与上项相同 人 数：六人1组。实施方式：
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208743309.doc 乙方：主辩 1助 2助 3助 结辩
3、时间：
主辩5分钟 助辩3分钟 结辩5分钟。
4、工作人员：1人计时及几位裁判。
5、评分项目
口才 30%、内容 40%、台风 20%、时间 10%
6、得奖：除优胜1方之外，更可设置别的奖项。例：最佳台风奖。最佳口才奖„„等等。
备 注：主要在于配合职员的个性，状况及工作状况，排定题目。
13、专题报告
目 的：除了专业知识的传授外，强调职员品德信仰，及做人处世的道理，主要是生活经验的报告。时 间：保持经常及持续性。
器 材：书面资料（如大纲，或辅助说明文字）。注意事项：事前检查其准备情况。备 注：
1、每1周有1周训（主题）。
2、每1周有1主持人，公司职员均可。
3、由主持人自行邀请职员，负责每天的报告。
4、培训室于每周五前，公布下周，报告人及题目。
14、成功者谈经验
目 的：提高各级职员工作技能。最佳时机：早会及餐会。器 材： 1.桌子 2.椅子
注意事项：资料务必准备齐全，扮演人员需事先演练，沟通。
实施方式：（1）先由某位对专业市场有心得者，先行做十分钟专题报告。（2）报告结束后由报告者，做15——20分钟之工作实演。（3）实演完毕，由在场各位提出优、缺点及心得。
15、看报纸说故事
目 的：
1、从时事找购买点。
2、培养看新闻寻找交谈资料能力。
3、训练事件叙述能力。
4、增进多角度看事物能力。最佳时机：早会
器 材：资料收集，影印人手1份。
注意事项：主持人在请职员说故事前，最好不要先发表自己观点。使职员有充分发挥想象力的空间。实施方式：
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1、主持人先提示目的：
（1）看新闻找卖点，说故事给客户听。（2）其他职员注意听讲，吸收优点避免缺点。
2、主持人主持资料研读，不做任何评论。
3、依早会时间长短挑选（抽签）数位职员，上台说故事，每人3分钟左右。
4、由主持人征询工作职员听后观感，共同探讨优点、缺点及改进方式。
5、评出优秀人员颁奖鼓励。
16、工作演练
目 的：
1、提升各级职员工作技巧。
2、培养工作技巧讲师。
3、增加辅导渠道。最佳时机：
1、新人：工作刚磨练1个月以后。
2、老人：目前犯错误的人员，但又不愿承认者。器 材：
1、录放影机。
2、摄影机。
3、电视机。
4、礼物。
5、录影带若干卷。注意事项：
1、为求参加人员的投入，应准备礼物。
2、应先行订出整个评比方式。
3、评比人员应力求公正。
4、选派人员时，由组长掌握，但应有技巧，勿被发现。实施方式：
1、于集会场合选出演练人员若干对。
2、各对利用下班时间先行录影。
3、就各对录影带，先行由处理选出的评比人员，评比选出优秀的1对或2对（视早会时间）。
4、于次日排定的早会，放出选出的录影带，就其优点，缺点，作研讨，并由评比人员作讲评。
5、颁奖（须发优胜者礼物1份）。
备注：早会后，就参加演练的人员，该管理者应给予机会教育，作其技巧上的再肯定或更正。
17、早餐会
目 的：
1、为使职员能提早到公司参加早会（免在家吃早餐）。
2、为使全体职员共聚1堂借早餐促进职员情感交流，结合在1起，团结合作。
3、使各区各组管理者能有轮流当早餐会主人请职员进早餐。最佳时机：每周1次（周一或周五）。器 材：
1、大茶壶泡牛奶或装豆浆。
2、免洗盘、杯。
3、数量依到会人数而定。
2、注意事项：
1、事先报告，让作东者可有充分时间预备。
2、作东者必须提早1小时到公司预备。
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3、前1天早会必须报告让全体职员有所预备。实施方式：
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208743309.doc 实施方式：主持人事先将自己的姓名以七言绝名（打油诗）写在黑板上，然后每人发1张纸，按照此方式，每人写1首打油诗，然后10分钟后收卷，主持人宣读每个人的大作，相信此时会达到一个很好的娱乐效果。
21、塑造自我
目 的：
1、激励职员从人最根本点“自己”做起。
2、自励——主讲人应精神饱满，同时每个人亦可随时自励。注意事项：
1、主讲人须很充满自信。
2、测验时，语调须平缓，同时须大部份的人均询问到问题。实施方式：
1、先问附件上的3个问题。
2、再就3问题做进1步的说明。备 注：
1、注意职员的人数及反应，人数多，便无须每人问到，但人数少，宜大家均问到。
2、另备1份资料，以备时间过短时，可接上去，避免内容空洞或太早结束。做1个“生命价值测验”的合格者！
如果您能通过这项测验，表示你的人生丰裕，果实累累„„ 问题1：
以您目前的心态，能否说出“我很高兴”？（欢喜能力）问题2：
以您目前的心态，能否说出“实在令我感激”的话来？（感谢能力）问题3：
以您目前的心态，能否说出“好，我就拼了”（意愿能力）
这3个问题的答案，如果都是有力的肯定句“是”那么，你就是生存意义，生存价值及格的人。且做进1步的说明。
首先，我们来谈能说出“我很高兴”的人。
人，是欲望无穷的动物，因此很容易对现况产生不满。
但是，他细想想，对现状不满和感谢自己目前的境遇这两种截然不同的心情，不也照样让你面对同1种生活吗？ 这么1想，你就可以清楚地分辨何种心情对您有益了！从事某种工作时，也是1样。只知奉命行事，工作就毫无乐趣可言。
若能经由工作，得到1个崭新的经验，对提升自己的明日有益时，你对那个工作就充满乐趣与喜悦了。接着，我们来谈谈“感激”这1项测验。
告诉自己每件事都是值得感激的，久而久之，感恩的心情就油然而生，它会使你天天快乐渡日。例如，坐上计程车，告知目的地后，司机先生却连1句话也不应，这时，你当然心中不快。还过，冷静1想，能够平安无事地抵达目的地，不也是令人感谢的事吗？
所以即使遇到那种不友善的司机先生，你在下车时也不妨对他说1声（谢谢），那么、他1定会心有所感。同样地，工作、打高尔夫时都要存在这种感谢的心。这也是生存意义中的1个重要因素。这3就是工作意愿。
上班前，或是工作暂告1个段落时，向自己说1声： “好，我就拼了！”
这样的自励可以增强自己的意志力，尤其是居于领导立场上，更需要这种能力。（何不偶尔做这个“生存价值的测验”？）您会发现天天快乐无穷的自己哦！
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22、敏感测验———自我评估
目 的：面对客户如何剖析他的需要，提高自我的谈判技巧，创造更辉煌绩效。
最佳时机：对业绩高或低潮时期实施，均可收到不同效果，进而振奋士气，利用早会或餐会时间。器 材：测验题，主持人手中有测验答案。
注意事项：答案的正确评分无1定标准，毋须再此作激烈的争执，只要造成参与热忱即可。实施方式：早会时间实施：
利用专题报告时间，分发测验卷给所有职员，由他们自行选答，测验时间五分钟，然后主持人宣布答案，再互相研讨。备注：测验题卷共十份，可视单位实施概况优劣，予以增办或不办。
23、工作会议
目 的：
1、请专人作专题演讲充实专业知识。
2、季内竞赛得奖人员公开表扬，提升士气。
最佳时机：每季业绩结束后总公司竞赛公文发下后举行。
器 材：幻灯机、片、银幕、奖杯、奖金、扩音机、麦克风、工作会议手册。实施方式：
1、会前编制工作会议手册，内容包括季内得奖名单，营业单位经营状况分析表。
2、专人作专题演讲。
3、得奖人员由部、区经理颁奖，并发表得奖心得。
4、公布总公司下季竞赛办法，并宣布本单位配合竞争办法。
24、即席表扬会（即席心得研讨分享会）
目 的：
1、激励。
2、技术交流。最佳时机：。
有职员表现特佳的
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1、利用早会时间（8:50——9:20）研读段落。
2、主持人引言，说明该段的内容。
3、再请职员做读后感言。
4、请2位职员做工作演练。
5、再由各参加早会人员作辅助说明。
9.公司早会 篇九
激情开场引出热身舞蹈：
xxx最有责任心，最有感恩心，最具感染力的家人们，大家早上好！(好,很好,非常好)今天你们的心情怎么样（好极了），今天你们的心情怎么样（棒极了），今天你们的心情到底怎么样(爽极了),太棒了！为我们有如此高昂的激情，一遍爱的掌声送给自己.在早会正式开始之前，我们的情绪要到达巅峰状态，梦想、青春、激情、将从这里开始，现在让我们双手举过头顶，欢迎我们的设计部上台领舞，一曲（oh my oh）送给大家！舞蹈结束后串词: 让我们用最热列的掌声欢迎家人归队, 一曲晨舞不仅让我们的血液得到充足的氧份，更是我们彼此之间友谊和快乐的传递。请各组迅速调整到位!良好的沟通和真诚的友谊来自于第一时间的自我介绍,我的名字叫xxx,来自xxx,非常高兴也非常荣幸担任今天早会的主持人,希望我的主持能够给大家带来快乐多多,收获多多,大家说好不好!(好)导入汇报出勤人数串词：
没有规矩不成方圆,一流的团队,要有一流的状态。现在由各团队汇报出勤人数,要求回应声振奋人心,各团队做好准备： 冲锋队/超越队/挑战队/扬帆队/拓展队/灵创队/理财队
汇报出勤人数完毕串词：
各团队声音都非常的响亮, 一遍爱的掌声，送给积极出勤的自己和辛苦出差在外的家人.现在由我给大家分享一则小故事
一根小小的柱子，一截细细的链子，拴得住一头千斤重的大象，这不荒谬吗？可这荒谬的场景在印度和秦国随处可见。那些驯象人，在大象还是小象的时候，就用一条铁链将它绑在水泥柱或钢柱上，无论小象怎么挣扎都无法挣脱。小象渐渐地习惯了不挣扎，直到长成了大象，可以轻而易举地挣脱链子时，也不挣扎。驯虎人本来也像驯象人一样成功，他让小虎从小吃素，直到小虎长大。老虎不知肉味，自然不会伤人。驯虎人的致命错误在于他摔了交之后让老虎舔净他流在地上的血，老虎一舔不可收，终于将驯虎人吃了。小象是被链子绑住，而大象则是被习惯绑住。虎曾经被习惯绑住，而驯虎人则死于习惯（他已经习惯于他的老虎不吃人）。习惯几乎可以绑住一切，只是不能绑住偶然。比如那只偶然尝了鲜血的老虎。
大家说是不是？
导入价值准则串词：
虽然我们来自五湖四海，但是我们拥有同一个信念，同一个价值观，就是打造老裁缝百年企业，建百年船，立千秋业，扬万年名。
现在让我们用成功者的激情，大声宣读老裁缝价值准则： 愿景，使命，信念，宗旨，客户观，,产品观，人才观，作风，准则，自训 结束价值准则串词：
太棒了，在站的每一位成功者，都宣读的非常有激情，给自己一遍爱的掌声鼓励一下！
各部门相关事宜通报：
现在是各部门相关事宜通报，有请素养评分员
公布昨日各部门分数 感谢
家人的分享，正因为有她的监督，我们才能精益求精,把一遍爱的掌声送给她!其他家人有无分享
领导有无指示：掌声有请XXX 感谢XXX的分享…….他的指示大家有无收到？有了XXX的提点，相信我们的工作将更具成效，达到理想的效果！
导入日志检查环节串词：
成功就是细节的点滴积累，工作日志对于我们来说，非常重要，它监督和提醒我们的工作事项、时间管理及目标达成。现在是工作日志检查环节： 看一下对面的家人成功日志摆放是否一致, 请打开日志，请交换日志，看一下对面同事的成功日志对昨天的工作是否打勾叉，今天的目标是否设立, 对同事的客气就是对他最大的污辱，严格才是大爱，.(30秒后)检查倒计时3 当下有无急需要成长的伙伴
请交换日志.现在是仪容仪表检查环节：
把目光转移到对面家人的身上,看对面的伙伴是否给自己一个灿烂的微笑,对面的伙伴胸牌是否佩戴整齐,着装是否统一,女士有无画淡妆,男士有无打啫喱水，皮鞋擦的够不够亮，如果觉得对面的伙伴非常的优秀非常的棒，请给他一个欣赏的拥抱,全体立正,以主持人为标准向左向右看齐，向前看！
导入行动者宣言串词：
知道是没有力量的，信任并做到才是最有力量的，现在用我们最饱满的状态，大声喧诵行动者宣言：我们的宣言（全体动作一致“宣”字抬右手，“言”字立定），开始„„
状态决定一切，成功者永远追求更好，在站的各位，都是追求卓越，渴望成功的家人，我相信接下来的士气展示，一定能看到大家最一流的状态。请各位家人做好准备。
全体龙的呼唤，准备，开始 全体责任咒语，准备，开始 各组风采展示，开始
导入激励语言和三句口号串词：
没有最好只有更好，我们要的不是优秀，我们要的是卓越，在老裁缝这个平台上，希望大家今天比昨天好，明天比今天更好，一年更比一年好，大家说好不好？（好）
现在让我们以三句口号结束我们今天的晨会: 今天的心情(好极了),今天的沟通(棒极了),今天的目标(实现了)
导入评分员上台分享冠亚季军串词：
掌声连连，精彩不断，今天的团队风采展示前三甲，到底会花落谁家，现在让我们用雷鸣般的掌声，有请我们的 上台对我们本次风采展示做出点评„
结束后：感谢陈红云家人的精彩点评，让我们把一遍爱的掌声送给他 结束早会串词：