第9章项目沟通管理（精选10篇）
1.第9章项目沟通管理 篇一
第九章质量管理措施 第一节质量目标
严格执行国家现行的施工规范、规定和标准，工程质量合格率100%，保证单项工程质量等级达到合格，矿井整体验收一次性通过。第二节质量标准
井巷工程施工必须严格按照设计和施工图纸施工，认真执行以下规范、规定和标准：
1、《矿山井巷工程质量检验评定标准》（GB/T5009-94）
2、《矿山井巷工程施工及验收规范》（GBJ213-90）
3、《中华人民共和国工程建设标准强制性条文“矿山工程部分”》
4、《混凝土质量控制标准》
(GB50164-92)
5、《锚杆、喷射混凝土支护技术规范》（GB50086-2001）
6、《混凝土强度检验评定标准》（GBJ107-87）
7、《爆破安全规程》（GB6722-2003）
8、《钢筋混凝土结构工程施工及验收规范》（GB20204—2002）
9、《普通混凝土用碎石卵石质量标准及检验办法》（JGJ53-92）
10、《普通混凝土用砂质量标准及检验办法》（JGJ52-2006）
11、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
12、《混凝土拌合用水标准》（JGJ63-89）
13、《混凝土外加剂应用技术规范》（GB50119-2003）
14、《工程测量规范》（GB50026-93）
15、《煤矿安全规程》（2010年版）
16、《质量体系－要求》（GB/T19001-2000）
17、《煤矿建设安全规定》（1997年版）
土建工程施工必须严格按照设计和施工图纸施工，认真执行以下规范、规定和标准：
1、《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB500068-2001）
2、《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）
3、《砼结构设计规范》（GB50010-2002）
4、《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）
5、《砌体结构设计规范》（GB50003-2001）
6、《建筑地基基础处理设计规范》（GB50007-2002）
7、《建筑地基处理技术规范》（GB50007-2002）
8、《建筑设计抗震规范》（GBJ11-89）
9、《屋面工程技术规范》（GB50207-94）
10、钢筋混凝土结构工程施工及验收规范》（GB20204—2002）
11、《普通混凝土用碎石卵石质量标准及检验办法》（JGJ53-92）
12、《普通混凝土用砂质量标准及检验办法》（JGJ52-2006）
13、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）
14、《混凝土拌合用水标准》（JGJ63-89）
15、《建筑砂浆基本性能试验方法》（JGJ53-92）
安装工程施工必须严格按照设计和施工图纸施工，认真执行以下规范、规定和标准： 《煤矿安装工程质量检验评定标准》 第三节质量管理措施
一、质量责任保证体系
建立由施工企业法人代表总负责制和施工项目部负责人对企业法人负责的质量保证体系。各施工项目部必须设置健全的项目管理组织机构：项目负责人、矿建工程负责人、土建工程负责人、机电安装负责人、工程管理技术员、施工队长，以上管理人员缺一者，该项目的单位工程不得施工。建立施工项目部分管专业的负责人、工程技术人员、施工队长对项目部负责人负责制的质量管理责任保证体系。宋新庄煤矿质量管理体系图如下所示：
二、单位工程的质量保证体系
1、单位工程质量必须按照四级质量验收保证体系，确保单位工程质量达到“施工合同书”中的条款要求，严格执行行业质量技术规范及标准。项目部负责人是履行施工合同的现场第一责任人，项目部分管专业的负责人、技术员、施工队长是各项工程质量工序管理的直接责任人。
2、施工时严格按照单位工程的《施工组织设计》、《施工作业规程》组织施工，依照各单项工程工序组织质量检验，现场质量检查员、监理工程师必须严格把关，执行班、日检，坚持上道工序质量不合格不能进行下道工序施工的原则。
3、单位工程竣工验收时必须使分部、分项工程达到质量评定等级及施工合同要求的标准；月度分部工程验收时必须使分项工程达到质量等级标准，做到内业技术等资料与工程进度同步达标。
4、单位工程施工质量管理保证体系控制流程图 单位工程质量保证流程图
合格
三、项目质量过程控制
单位工程质量是项目工程质量的生命线，是决定整个项目工程按期高质量、高标准、严要求竣工的核心工程。单位工程质量由建设方委托监理方、施工单位共同按照《单位工程施工合同》和行业质量技术规范及标准，从分项、分部工程质量开始实施的全员、全过程、全项目的质量管理与控制体系。项目质量过程控制目的，是为确保施工过程直接影响质量的每道工序过程都能达到质量要求，且始终处于稳定受控状态，以便及时发现问题，督促改进，使质量达到目标规定的标准。
1、项目材料采购质量控制 原材料质量控制措施
（1）加强材料的质量控制，凡工程需要的成品，半成品，构配件及设备等严格按质量标准采购，各类施工材料到现场后必须由施工方和监理方进行抽样检查，发现问题及时与供货商联系，采取相应措施。
（2）合理组织材料供应和材料使用，并做好储运、保管工作，特别是对建设方指定材料供应商，在材料进场后应安排适当的堆放地及仓储用房，指定专人妥善保管，并协助做好原材料的二次复试取样、送样工作。对于施工主材应加强取样工作，所有原材料均取得合格的试验证明方可投入使用，坚决不在工程中使用不合格材料。
所有材料供应部门必须提供所有所供产品的合格证，按规程要求必须的抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽量监督，凡不符合质量标准、无合格证明的产品一律不准使用，并采取必要的封存措施，及时退场。
2、确保质量目标的质量检测方法 根据本工程的结构类型、质量目标要求，建立本工程在实际施工操作过程中的质量检测方法、制度，强调“以人为核心”，“以预防为主”的原则，以施工技术、质量验收规程、规范为依据，从投入原材料的质量检测开始，到施工中每一分部分项的质量检测，自始至终进行现场全过程的质量检测 现场质量检测的内容
①在开工前的检查，即检查本工程是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量。
②在工序交接时的质量检测，即对本工程重要的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职质量员进行工序交接检查。
③隐蔽工程的质量检测验收，凡是属于隐蔽工程的均应检查认证后方能掩盖。④停工后复工前的质量检测，因某种原因停工如春节假期停工后复工时，也必须经过检查认可后方能复工。
⑤各分项、分部工程质量检测，即在施工过程中对于每一分项分部的施工过程质量控制。⑥已完项目成品保护检查，即检查成品有无保护措施，或对其保护措施是否可靠。
3、质量否决权制度及“三检”制度 建立项目质量否决权制度 为了保证工程项目分部、分项工程达到设计图纸和国家技术质量的规范要求，工程上所用的原材料、半成品、各类制品必须合格，施工工艺和规范必须满足规范要求，为此特制定质量否决权制度，具体如下：
①对分部分项工程检查不合格的，有权要求其返工整改。
技术复核不合格的不能进行下一道工序的施工。对所检查的项目，不符合验收标准的，质量员、项目工程师有权要求施工单位返工整改，并处以相应的罚款，如施工单位不返工的，质量员、项目工程师有权要求其停止施工。
②对不合格的原材料、半成品、各类制品有权拒绝使用。原材料、半成品、各类制品必须有质保证明，进场后公司质检员进行检查，如不合格，项目工程师有权向材料部门提出退货。③工程结束后，必须经公司总工程师验收合格，签字认可后，计划经营部方能进行合同的决算。
分部分项工程质量三检制度
施工单位要严格按照三检制度，即自检、互检互测、专检。施工班组自检；施工员、技术员进行互检；质量员进行专检；并且项目工程师进行复核；监理进行验收。
4、加大质监力度实行质量反馈制度 施工班级操作质量是确保工程质量关键，质量组织体系各分项负责人应严格按质量负责制指导监督施工班组，做到事前把关，要严格执行自检互检制度，上道工序为下道工序负责，下道工序做好上道工序的产品保护，树立对“用户负责”意识，最终产品质量由质量员把关，未经质量员认可的外包任务单不得结算。各分项施工前做到：有质量技术交底、有工序控制、有标准验收、有奖惩措施。
在施工过程中，当提出口头整改令而未全数整改，此时向施工班组开列的书面质量整修单，并要求整改回复单，通过复验，将质量问题真正消灭在分项施工结束前。
5、质量检查与验收
工程质量验收必须严格按照先分项工程、后分部工程、再单位工程的顺序进行。工程质量验收采用“三级检验、四级验收”的方式。分班组自检（一级）、工地（队）复检（二级）、公司（项目单位）验收（三级）、监理单位和事前约定建设单位应参加的验收（四级）。
（1）分项工程验收
①分项工程验收是施工工序的验收，一般在工序结束后进行。有些分项工程划分范围较大，一个分项工程常分数次施工，要求每施工一次验收一次，并做好记录，使最后验评工作正确反映工程实际情况。
②分项工程验收以现场实物检查为主，同时对照施工记录的完整性与真实性。
③根据分项工程的验收等级，一般的分项工程属三级验收项目，由施工单位自行验收。重要的分项工程属四级验收项目，在施工单位自行验收合格后，提前24小时书面通知监理单位组织验收。
④分项工程验收后，应按规定的份数与表式填写验评表，当场填写验评结果并签字认可。若该分项工程涉及隐蔽项目，必须在分项工程验收文件中附上隐蔽工程验收文件，执行《隐蔽工程质量验收制度》。（2）分部工程验收
①分部工程验收一般在所含全部分项工程完成验收，并有完整的分项工程质量检查报告、试验报告结论后进行。
②分部工程验收以文件记录验收为主，现场实物抽查为辅。
③分部工程验收在施工单位完成内部三级验收后提前三个工作日向监理单位申报，由监理单位组织进行。
④验评结果按照监理单位与施工单位双方认可的表式填写并签证。（3）单位工程验收
（一）单位工程予验收
（1）单位工程予验收由监理单位组织实施，建设单位派人参加。（2）单位工程予验收应在相关各分项、分部工程验收合格后进行。
（3）施工单位自行组织验收合格后提前五个工作日向监理单位提出予验收申请。
（4）在单位工程予验收前，施工单位必须准备好该单位工程竣工验收移交资料文件包。该文件包的内容应包括：设计文件（含设计变更文件）；制造厂家设备图和说明书；设备开箱检验记录及缺陷处理记录；主要原材料供应商文件及材料检验记录；施工安装记录；工程质量验评及隐蔽工程验收记录；分部试运及调试记录；工程缺陷处理结果记录以及与本单位工程有关的其它文件。
（5）监理单位组织对竣工资料文件包进行检查，同时进行现场实物感观评议，应初步确定已完工程的评分记录及验评分，同时提出消缺或尾工项目清单。
（6）施工单位应根据予验收的意见进行整改，整改完成后重新向监理单位提出正式验收申请。（7）监理单位验收合格后，或是在对施工单位予验收后的整改工作检查合格后，通知建设单位该单位工程具备正式验收条件。
（二）单位工程正式验收
（1）单位工程正式验收由建设单位组织，监理单位参加，同时邀请工程质监站参加。（2）单位工程正式验收一般应分专业组进行。首先由施工单位报告施工情况；由监理单位报告予验收情况；进行资料核查和实物检测及观感评分；在验收签证单上填写验评结果及评定等级；参加验评的单位签字。
（3）单位工程一经正式验收完毕，意味着工程具备使用条件，形成一定的生产能力，可移交生产运行、使用部门进行“代保管”。待工程（或机组）全部竣工后，统一办理工程竣工移交手续。
质量验评采用“建筑施工质量检验及评定标准”中规定的表式。
工程质监站检查的项目及有关规定，施工单位和监理单位都应积极配合质监站的检查工作。
四、质量检验等级评定
1、质量检验等级评定，依次按分项工程、分部工程和单位工程为对象进行。
2、质量等级分为“合格”与“优良”两个等级，具体质量等级标准按照“验标”中的规定执行。
3、分项工程的质量检验评定（一次或分数次）由工地自检，施工单位复检合格后填写“分项工程质量检验评定表”评定等级。监理单位对现场进行四级检查验收，并审定质量等级。分项工程施工完毕后方可进行分部工程质量评定。
4、属四级验收的“分项工程质量检验评定表”综合记录应由工地专业技术负责人提出，施工单位核查，交监理单位、建设单位核定、签证。
5、分部工程的质量评定，在所含分项工程全部完工并签证了“分项工程质量检验评定表”的基础上，由施工单位负责填写“分部工程质量检验评定表”，并复查技术资料，评定质量等级后交监理单位、建设单位核定签证。
6、单位工程的质量评定，在所含分部工程全部完工并签证了“分部工程质量检验评定表”的基础上，由施工单位复查技术资料，进行观感质量评分，评定等级，填写“单位工程质量检验评定表”后，交监理单位、建设单位核定签证。
7、建设单位、监理单位只参加四级验收与评定，其余一、二、三级由施工单位自检及验收评定，监理会同建设单位进行抽查。
五、对“不合格”分项工程的处理
1、分项工程质量，经检验评定不符合标准规定的“合格”要求时，应立即进行处理，并按“验标”中的规定确定质量等级。
2、对“不合格”分项工程处理执行《不合格项处理管理制度》。由施工单位提出处理办法和措施，并应形成书面文件。按“质量验评范围”属监理单位、建设单位参加检验的项目需其代表同意，涉及设计问题需经设计代表同意。
3、“不合格”分项工程处理完毕后，应重新办理分项工程质量验评手续，原有质量验评记录及处理该问题有关的文件、检测资料等均应附在分项工程质量验评表后。
本工程不允许“不合格项”的存在，凡经监理单位检验认为不符合要求的施工项目，不予签证，不算完工，施工单位必须进行返工或修补等处理，待自检合格后重新申请验收。凡经返工修补后符合标准的项目，一般可评定为合格，不能评为优良。
六、竣工验收
所有单位工程验评合格后，建设单位向宁夏回族自治区经济和信息化委员会提交验收申请，由政府相关部门对该建设项目进行整体验收。
2.第9章项目沟通管理 篇二
课程教案章节名称第9章异常处理
了解异常继承层次及常见系统异常;了解用户定义异常的要求;掌握异常处理try…catch…finally的使用;掌握throw语句和方法头的throws子句的概念差异。理解委托时间处理机制、相互角色及相互关系;理解事件接口与相应适配器类的关系与使用差异;掌握Frame、Panel等容器的使用;掌握Java常用的布局策略;掌握按钮和两种文本部件的使用和事件处理;了解鼠标和键盘事件的处理。重点难点：
重点：异常处理try…catch…finally的使用;Frame、Panel等容器的使用;Java常用的布局策略;按钮和两种文本部件的使用和事件处理。
难点：throw语句和方法头的throws子句的概念差异;按钮和两种文本部件的使用和事件处理。课后作业：
P154： 4(1)
P200：2(5)作业批改记录：教学后记：
教学内容与教学组织设计(100分钟)：
1.复习上次课内容(2分钟)：
什么是抽象的类?如何定义接口?接口是如何实现的，有何特点?
2.课堂导引(2分钟)：
引入：防错程序设计一直是软件设计中的重要组成内容，好的软件应能够处理各种错误情形，Java的异常处理机制为提高Java软件的健壮性提供了良好的.支持。
3. 教学内容及时间分配( 90 分钟)：
(1)异常处理(30分钟)
①什么是异常?异常指的是程序运行时出现的非正常情况(2分钟)。
②异常的类层次(2分钟)。
③系统定义的异常(2分钟)。
④try…catch…finally的语句格式及其应用(14分钟)。
⑤自定义异常类的设计、应用、抛出异常的过程(10分钟)。
(2)图形用户编程基础(60分钟)
① 图形用户界面的核心概念(10分钟)：
容器、组件、事件处理(事件源、事件、事件监听)。
②容器和布局管理(10分钟)：
FlowLayout(流式布局) 、BorderLayout(边缘或方位布局)、GridLayout布局、CardLayout布局的应用举例。
③常用GUI标准组件(20分钟)：
文本域(TextArea)和 文本框(TextField)的用法。
④鼠标和键盘事件(20分钟)：
举例说明鼠标事件的处理过程(10分钟)。
举例说明键盘事件的处理过程(10分钟)。
3.软件项目管理答案-第0章作业 篇三
一、回答问题：
1.集成项目管理(Integration Project Management)是什么？
集成项目管理是项目成功的关键,它贯穿了项目的全过程，包括从初始、计划、执行、管理到结束等过程。项目集成管理在项目的整个生存期内协调项目管理其他各管理知识域，保证项目总目标的是实现。
2.项目管理九大知识域是什么？
项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目集成管理。
3.项目成本管理（Project Cost management）包括哪些过程？
项目成本管理（Project Cost management）包括成本估算（Cost estimating），成本预算（Cost budgeting），成本控制（Cost control）等过程。
4.项目管理的五个过程组是什么？
项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。
5.判断下面活动哪些是项目？
野餐活动
上课
集体婚礼
社区保安
每天的卫生保洁
开发微软的操作系统
神州飞船计划
下面活动是项目
野餐活动
集体婚礼
开发微软的操作系统
神州飞船计划
二、判断题：
4.项目开发过程中可以无限制地使用资源。（x）
5.项目具有暂时的特征。（）
6.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。（x）
7.过程管理与项目管理在软件组织中是两项很重要的管理，项目管理用于保证项目的成功，而过程管理用于管理最佳实践。（）
4.第1章 项目与人力资源管理概述 篇四
项目是在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件下，为了达到特定目标所从事的一次性任务。1、1、2项目的特征：
1）目的性；2）临时性；3）独特的产品、服务或成果；4）逐步完善 1、1、3项目与运营（领会）
日常运营和项目还是有着较大的差异，两者的区别主要在于：
1）、日常运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特的。
2）、项目和日常运营的目标有本质的不同。
3）、项目是在组织中所有层次上进行的。
1、2项目管理
项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。项目管理就是通过应用和综合诸如启动、计划、实施、控制和收尾等项目管理过程来进行的。1、2、1项目管理的特点
1）、项目管理的对象是项目或能够当做项目来运营的一些“作业”。
2）、项目管理的全过程需要体现系统管理思想。
3）、项目管理组织是一个柔性的团队组织。
4）、项目管理强调的是专业化的目标管理。
5）、项目管理需要一个良好的组织环境。
6）、项目管理需要借助先进的管理方法、工具和手段。1、2、2项目管理的基本职能
1）项目计划2）项目组织；3）项目领导；4）项目控制5）项目创新 1、3项目人力资源管理（重点）1、3、1项目人力资源管理的概念和特点
1）、项目人力资源管理的概念
2）、项目人力资源管理的特点：突出团队建设；强调简洁高效；重视成员遣散1、3、2项目人力资源管理的内容
1）编制组织和人力资源规划；2）人员招聘或遣散；3）明确项目组每个成员的职责和权限以及绩效考核标准4）项目团队开发与建设1、4项目生命周期（重点）
项目生命周期是指项目从起点到终点的全过程，也称为项目流程。项目生命周期一般可以划分为四个阶段：概念阶段、开发阶段、实施阶段、收尾阶段。
1）概念阶段也称启动阶段。这是一个把握项目的本质属性并使项目进入前期准备的阶段，包括构思、定义、决策。这一阶段的具体工作有提交项目建议书，决定最优方案，筹措资金等。
2）开发阶段也叫规划阶段，这是一个对项目进行规划和细化的阶段，包括计划和规划。项目计划书的内容主要包括项目工作范围、项目工作分析、资源和成本估算、时间估算、进度安排、组建团队并且建立项目的管理机构、任命项目经理等。项目规划书的内容主要包括：进
度、费用、质量管理、组织、资源配置、风险管理规划等。
3）实施阶段是一个执行项目计划书并且对项目进行有效的监督和控制的阶段，包括实施和控制。这一阶段的主要工作是：按照项目计划书和项目规划书的内容，选配项目经理和团队成员、调拨资金，调配设备和工具，物资采购，实现规划目标。
4）收尾阶段也叫项目的结束阶段，这是项目到达其终点的阶段，包括完工和收尾。这一阶段的主要工作包括验收、确认、移交、清算帐务、评价、总结、解散项目组织。在收尾阶段，人力的投入和费用将迅速下降，此时人力的遣散和结算资金的准备成为主要工作。
PMI:项目生命周期的核心过程：启动、计划、实施、控制、收尾。
在项目启动过程要完成的工作有：编制项目说明书，进行项目的可
行性研究，形成项目章程等。
在项目计划过程要完成的工作有：形成项目工期计划、预算计划、风险管理计划、沟通计划、采购
计划、质量计划等。
在项目实施过程要完成的工作有：项目沟通、业绩控制、风险监控、质量保证等。
在项目收尾过程要完成的工作有：财务收尾、合同收尾、管理收尾
等。
1、5项目利益相关方管理
一般来说，项目成功的标准是指项目能够在限定的时间、费用之内提交
给各户质量要求的项目成果。1、5、1项目经理
1）在项目启动阶段的角色与责任；2）在项目计划阶段的角色与责任；
3）在项目实施阶段的角色与责任；4）在项目控制阶段的角色与责任；
5）在项目收尾阶段的角色与责任。1、5、2项目发起人
1）在项目启动阶段的角色与责任；2）在项目计划阶段的角色与责任；
3）在项目实施阶段的角色与责任；4）在项目控制阶段的角色与责任；
5）在项目收尾阶段的角色与责任。1、5、3项目团队成员
1）在项目启动阶段的角色与责任；2）在项目计划阶段的角色与责任；
3）在项目实施阶段的角色与责任；4）在项目控制阶段的角色与责任；
5）在项目收尾阶段的角色与责任。1、5、4项目客户
1）在项目启动阶段的角色与责任；2）在项目计划阶段的角色与责任；
3）在项目实施阶段的角色与责任；4）在项目控制阶段的角色与责任；
5）在项目收尾阶段的角色与责任。1、5、5供应商
1）在项目启动阶段的角色与责任；2）在项目计划阶段的角色与责任；
3）在项目实施阶段的角色与责任；4）在项目控制阶段的角色与责任；
5）在项目收尾阶段的角色与责任。1、5、6相关职能部门负责人
1）在项目启动阶段的角色与责任；2）在项目计划阶段的角色与责任；
3）在项目实施阶段的角色与责任；4）在项目控制阶段的角色与责任；
5.会计基础第9章练习 篇五
一、单选题
1.按照《银行账户管理办法》，企事业单位的存款账户可以分为（）类。
A、2类B、3类C、4类D、5类
正确答案：C解析：根据《人民币银行结算账户管理办法》的规定，银行存款账户分为基本存款账户、一般存款账户、专用存款账户和存款账户。
2.支票的提示付款期限为（）。
A、3天B、7天C、10天D、15天
正确答案：C解析：参见第九章、第二节银行结算方式中的“支票”部分
3.商业汇票的承兑期限一般不得超过（）。
A、1个月B、6个月C、10个月D、1年
正确答案：B解析：参见第九章、第二节银行结算方式中的“商业汇票”部分
4.托收承付结算每笔的金额起点为（）元。
A、1000B、5000C、10000D、20000
正确答案：C解析：参见第九章、第二节银行结算方式中的“托收承付”部分
5.下列结算方式中，由付款人直接委托银行将款项支付给收款人的结算方式是（）。
A、汇兑结算方式B、支票方式C、银行本票结算方式D、银行汇票结算方式
正确答案：A解析：上述结算方式中，只有汇兑方式不需签发票据，直接委托银行将款项支付给收款人。
6.企业到外地进行临时或零星采购时，汇往采购地银行开立采购专户的款项是（）。
A、外埠存款B、银行汇票C、银行本票D、在途货币资金
正确答案：A解析：参见第九章、第四节其他货币资金中的“外埠存款的核算”
二、判断题
10.企业开立的一般存款账户，主要用于办理日常转账结算和现金收付。（）
正确答案：错解析：参见第九章、第一节银行存款概述中的“银行存款账户”部分。
11.银行汇票是汇款人将款项存入当地银行，由汇款人签发，持往异地支取库存现金或办理转账结算的票据。（）正确答案：错解析：参见第九章、第二节银行结算方式中的“银行汇票”。
12.企业需要到外地临时或零星采购，可以将款项通过银行汇入采购地银行。汇入采购地银行的这部分资金应通过“银行存款”账户核算。（）
正确答案：错解析：参见第九章、第四节其他货币资金中的“外埠存款的核算”
13.托收承付是一种可以用于同城结算的方式。（）
正确答案：错解析：参见第九章、第二节银行结算方式中的“托收承付”。
14.银行汇票因超过付款期限或其他原因未曾使用而退还款项时，应借记“银行存款”账户，贷记“其他货币资金——— 汇票”账户。（）正确答案：对解析：参见第九章、第四节其他货币资金中的“银行汇票存款的核算”。
四、简答题
15.简述银行汇票、银行本票结算方式的适用范围?
正确答案：(1)银行汇票适用于先收款后发货或钱货两清的商品交易，单位和个人各种款项结算，均可使用银行汇票。
(2)银行本 用于在同一票据交换区域需要支付各种款项的单位和个人。分为定额本票和不定额本票。两者的共性是都要先将款项交存行，由银行开具汇票;两者不同之处，包括使用范围的不同，和结算付款上的不同，银行汇票按实际金额结算付款，余额可 回，银行本票全额付款，对方应以库存现金和其他方式退还余款。
五、业务题
16.高强股份有限公司销售一批产品，货款8000元，增值税额1360元，收到银行汇票一张。试编制会计分录。正确答案：借:银行存款9360贷:主营业务收入8000应交税费———应交增值税(销项税额)1360
17.高强股份有限公司用转账支票购入材料3000元，增值税额510元，用银行存款支付，材料已经验收入库。试编制会计录。
正确答案：借:原材料3000应交税费———应交增值税(进项税额)510贷:银行存款3510
18.光华公司以银行存款50000元办理银行汇票，并由采购员到上海采购材料，所购材料40000元，交增值税6800元，用汇票支付，余额转回。试编制会计分录。
正确答案：(1)借:其他货币资金——银行汇票存款50000贷:银行存款50000
(2)借:原材料40000应交税费——应交增值税(进项税额)6800贷:其他货币资金——银行汇票存款46800
(3)借:银行存款3200贷:其他货币资金——银行汇票存款3200
19.光华公司办理信用卡，向银行缴付50000元。试编制会计分录。
正确答案：借:其他货币资金———信用卡存款50000贷:银行存款50000
20.高强股份有限公司在外地采购，开设临时采购专户。
(1)通过银行转账，汇入采购专款100000元;
(2)采购设备一台含税价50500元，通过采购专户付款;
(3)采购材料一批，货款30000元，增值税5100元，材料已经验收入库，通过采购专户付款;
(4)采购员提取库存现金1000元作为差旅费;
(5)采购员回来，报销差旅费900元，列入管理费用，还回库存现金100元;
(6)外地采购结束，将临时账户存款转回。
正确答案：(1)借:其他货币资金——外埠存款100000贷:银行存款100000
(2)借:固定资产50500贷:其他货币资金——外埠存款50500
(3)借:原材料30000应交税费——应交增值税(进项税额)5100贷:其他货币资金——外埠存款35100
(4)借:其他应收款——备用金——1000贷:其他货币资金——外埠存款1000
(5)借:管理费用900库存现金100贷:其他应收款——备用金——1000
6.课后习题答案--第9章 领导 篇六
领导职能
同步测试参考答案
一、单项选择题
1.C
2.C
3.B
4.A
5.C
二、多项选择题
1.ACD
2.ABD
3.BD
4.ABCD
5.AB
三、简答题
1.简述领导在组织中的基本作用。
具有指挥、协调和激励三个方面的作用。
指挥作用，指在组织活动中，需要有头脑清醒、胸怀全局，能高瞻远瞩、运筹帷幄的领导者帮助组织成员认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的路径。
协调作用，系指组织在内外因素的干扰下，需要领导者来协调组织成员之间的关系和活动，朝着共同的目标前进。
激励作用，系指领导者为组织成员主动创造能力发展空间和职业发展生涯的行为。
2.简述领导理论的主要类型。
围绕领导方式的有效性问题，许多管理学家从不同角度进行了研究，概括有三大类理论：(1)领导者特质理论：有效的领导者可以从其个人的品质特征中识别；(2)领导行为理论：领导者最重要的不是其本人的品质特征，而是其行为和特殊的领导作风；(3)领导权变理论：有效的领导者不仅取决于他们的行为方式，还取决于所处的客观环境。
3.如何认识领导与管理的区别与联系？
领导与管理的最大区别体现为：领导是一种变革的力量，领导从根本上讲是一种影响力，是一种追随关系。而管理则是一种程序化的控制工作。领导与管理的联系主要体现在领导是从管理中分化出来的，领导活动和管理活动在现实生活中具有较强的复合性和相容性。
4.权力的构成有哪些？
（1）职位权力。职位权力是在组织中担任一定的职务而获得的权力。主要有三种：合法权、奖赏权和惩罚权。（2）非职位权力。非职位权力是指与组织的职位无关的权力，主要有专长权、个人魅力、背景权和感情权等。
5.领导行为理论的主要类型。
（1)勒温和怀特的领导方式理论；（2)坦南鲍姆的领导连续模型；（3)利克特的四种基本领导方式；（4)四分图理论；（5)布莱克和莫顿的管理方格图。
四、案例分析
ABC公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近，对该公司的三个重要部门经理进行了一次有关领导类型的调查。
一、安西尔
安西尔对他本部门的产出感到自豪。他总是强调对生产过程、出产量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地解生产指令以得到迅速、完整、准确的反馈。安西尔遇到小问题时，会放手交给下级去处理，当问题很严重时，他则委派几个有能力的下属人员去解决问题。通常情况下，他只是大致规定下属人员的工作方针、完成怎样的报告及完成期限。安西尔认为只有这样才能导致更好的合作，避免重复工作。
安西尔认为对下属人员采取敬而远之的态度对一个经理来说是最好的行为方式，所谓的“亲密无间”会松懈纪律。
所安西尔说，在管理中的最大问题是下级不愿意接受责任。他讲到，他的下属人员可以有机会做许多事情，但他们并不是很努力地去做。
他表示不能理解以前他的下属人员如何能与一个毫无能力的前任经理相处，他说，他的上司对他们现在的工作运转情况非常满意。
二、鲍勃
鲍勃认为每个员工都有人权，他偏重于管理者有义务和责任去满足员工需要的学说，他说，他常为他的员工做一些小事，如给员工两张下月在伽里略城举行的艺术展览的入场券。他认为，每张门票才15美元，但对员工和他的妻子来说却远远超过15美元。通过这种方式，也是对员工过去几个月工作的肯定。
鲍勃说，他每天都要到工厂去一趟，与至少25%的员工交谈。鲍勃不愿意为难别人，他认为艾的管理方式过去死板，艾的员工也许并不那么满意，但除了忍耐别无他法。
鲍勃说，他已经意识到在管理中有不利因素，但大都是由于生产压力造成的。他的想法是以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。他承认尽管在生产率上不如其他单位，但他相信他的雇员有高度的忠诚与士气，并坚持他们会因他的开明领导而努力工作。
三、查里
查里说他面临的基本问题是与其他部门的职责分工不清。他认为不论是否属于他们的任务都安排在他的部门，似乎上级并不清楚这些工作应该谁做。
查里承认他没有提出异议，他说这样做会使其他部门的经理产生反感。他们把查里看成是朋友，而查里却不这样认为。
查里说过去在不平等的分工会议上，他感到很窘迫，但现在适应了，其他部门的领导也不以为然了。
查里认为纪律就是使每个员工不停地工作，预测各种问题的发生。他认为作为一个好的管理者，没有时间像鲍勃那样握紧每一个员工的手，告诉他们正在从事一项伟大的工作。他相信如果一个经理声称为了决定将来的提薪与晋职而对员工的工作进行考核，那么，员工则会更多地考虑他们自己，由此而产生很多问题。
他主张，一旦给一个员工分配了工作，就让他以自己的方式去做，取消工作检查。他相信大多数员工知道自己把工作做得怎么样。
如果说存在问题，那就是他的工作范围和职责在生产过程中发生的混淆。查理的确想过，希望公司领导叫他到办公室听听他对某些工作的意见。然而，他并不能保证这样做不会引起**而使情有所改变。他说他正在考虑这些问题。
问题：
（1）你认为这三个部门经理各采取什么领导方式？试预测这些模式各将产生什么结果？
a.安西尔的领导方式充分地体现了对生产的关心，是以生产为中心的领导方式。这种领导方式可能产生较高的工作效率，但员工的士气可能比较低。
b.与安西尔相反，鲍勃的领导方式则充分体现了对人的高度关心，是以人为中心的领导方式。这种领导方式虽然不能带来像任务型管理都那样的生产高效率，但因为组织气氛舒畅而友好，能提高员工的忠诚度和士气。
c.查里对人和生产这两方面都表现出了适度关心，采取的是比较折中的领导方式：一方面，要清晰地界定每一位员工的工作范围和职责；另一方面，充分信任和尊重员工，取消工作检查。查理的领导方式可以在生产效率和员工士气之间取得较好的平衡。
（2）是否每一种领导方式在特定的环境下都有效？为什么？
7.《常用工具软件》第9章教案 篇七
课堂讲授：3课时 上机操作：1课时 教学目的要求：了解什么是看图工具，掌握看图工具的使用方法 教学内容：看图工具--ACD See的使用 教学时数：3 教学步骤：
1.导入新课： 随着多媒体技术的发展和数码相机的普及，使我们取到精美的图片越来越多，这些图片中众多的图片的格式，使我们需要一种从简单的只能看单一格式的图片向支持所有新型图像压缩格式、集成简单易用且功能强大的图像处理系统，外加丰富的图像处理功能的全能型看图工具。
2.讲授新课： ACDSee是由AcdSystem公司出品的图片工具。从早期的3.0版本支持ICO、PNG、XBM在内的20余种图像格式，发展到现在的7.0版本，将超过50种常用多媒体格式一网打尽。
9.1.看图工具简介
9.1.1.看图工具种类软件基本功能
简要介绍ACDSee、豪杰大眼睛、XNVIEW、WINDOWS，是同学们对看图工具有一个基本的了解，同时利用多媒体教学设备演示各工具的使用。9.1.2.各工具软件比较
从浏览速度、支持格式、编辑功能、格式转换四个方面加以比较。9.2.ACD See介绍
ACDSee是世界上排名第一的数字图象处理软件，它能广泛应用于图片的获取、管理、浏览、优化！能让您可以从数码相机和扫描仪高效获取图片，并进行便捷的查找、组织和预览。它将超过50种常用多媒体格式一网打尽！是您最得心应手的图片编辑工具。9.2.1.软件基本功能
1.截取，管理，浏览，管理图片；
2.比较相似图片，使用ACDSee 7的边对边图片比较功能选择质量最佳的图片。3.使用曲线工具修改方向；
4.高效处理多张高分辨率图片的能力； 5.使用RAW格式检测图片功能；
6.ACDSee支持Canon, Nikon, Fujifilm, Olympus, Kodak, Minolta以及其他主流数码相机；
7.Image Well即时浏览所有图片； 8.使用优化面板更好地管理图片；
9.支持查看，浏览，转换JPEG2000格式； 9.2.2.软件特点
制作幻灯片形式的Flash和PDF文件。
图片转换新增三种格式：ACDSee 7.0在它以往版本支持多种图像格式的基础上又增加了PDF、WBMP、JPEG2000三种图像格式（图4）。其中WBMP格式是Wireless BMP（无线BMP）。进一步丰富了它所支持的图像格式。 同时显示多个全屏图象进行比较：可将多个图片通过右上角的滑块放大和缩小来实现多个全屏图像的比较。
ACD Photo Editor 3.1加强了编辑的功能： ACD FotoSlate 3.1实现完美的打印效果： 9.2.3.软件安装
结合演示重点讲解软件安装的具体步骤 9.2.4.ACD See组件
Acesee组件：用于图片查看和管理
ACD Photo Editor组件：用于图片修改编辑
ACD FotoSlate组件：用来确保完美的图片和打印质量。9.2.5.各组件界面
结合演示重点讲解各组件界面 9.3.ACD See应用
ACD See应用有：图像文件浏览、图像文件放映、图像文件编辑、制作数码像册、设置桌面壁纸、其他功能等。9.3.1.图像文件浏览
结合演示重点讲解图像文件浏览 9.3.2.图像文件放映
1、文件选择：对需要演示的文件进行选择
2、基础：
1)选择过渡效果：包含有如下过渡效果：百叶窗、仓门、插入、淡入、滑动、加号、径向檫除、螺旋、曲线、伸展、十字轮转、像素化。过渡效果可单选也可多选也可以不选。
2)背景颜色：设置照片的背景颜色。
3)图像延迟：选中后自动播放照片，并可设置播放时两张照片之间的延时，单位秒；不选中照片手动播放。
3、高级：
1)过渡品质：调节画面过渡时的质量
2)常规设置：有以下选项：播放内嵌音频、自动隐藏控制、重复、拉伸图片使其适合屏幕、拉伸视频使其适合屏幕，选中后启用该功能，可多选。
3)幻灯片播放顺序：有以下选项：升序、向后、随机。选中后启用该功能。4)将当前设置保存为默认值：选中后将该设置设为默认值。
4、文字
1)显示页眉文字：启动后可设置播放时页眉文字。2)显示页脚文字：启动后可设置播放时页脚文字。 结合演示重点讲解图像文件放映--“幻灯片演示” 9.3.3.图像文件编辑
ACD See图像文件编辑功能非常强大，能对图像进行许多专业级的画面调整和使用自带滤镜对图像进行特殊的处理。像去除红眼、剪切图像、锐化、浮雕特效、曝光调整、旋转、镜像等功能都能非常方便的实现。
ACD See图像文件编辑有两种模式：全屏幕编辑、ACD Photo Editor编辑 结合演示重点讲解图像文件编辑 9.3.4.制作数码像册
ACD See的ACD FotoSlate 3.1提供了四种数码相册制作模式：它们是日历、贺卡、画册、省纸。下面就以日历和贺卡为例，介绍一下制作过程。
1、日历制作
2、贺卡制作
结合演示重点讲解日历和贺卡的制作过程 9.3.5.设置桌面壁纸
结合演示重点讲解设置桌面壁纸 9.3.6.其他功能
1、同步功能：对图像文件进行备份。
2、转换文件格式功能：对图像文件进行格式转换的功能。
结合演示重点讲解同步、转换文件格式功能
教学手段：课堂讲授与多媒体演示相结合
8.第9章项目沟通管理 篇八
(l)结构单一，责权分明，利于统一指挥(2)目标明确单一(3)沟通简洁、方便(4)决策快。项目型组织缺点管理成本过高，如顼目的工作量不足则资源配置效率低：项目环境比较封闭，不利于沟通、技术知识等共享；员工缺乏事业上的连续型和保障等 启动过程组内容(l)制定项目章程(2)制定初步的项目范围说明书 计划过程组内容(1)制定项目管理计划(2)编制项目范围管理计划(3)范围定义 执行过程组内容(1)指导和管理项目执行(2)执行质量保证(3)获取项目团队成员（团队组建）(4)团队建设(5)信息发布
(6)询价(7)供方选择(8)合同管理。
第5章立项管理 详细可行性研究方法如经济评价法、市场预测法、投资估算法和增量净效益法等 招标投标法》第二十八条规定，投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。评标由评标委员会负责。评标委员会由具有高级职称或同等专业水平的技术、经济等相关领域专家、招标人和招标机构代表等5人以上单数组成，其中技术、经济等方面专家人数不得少于成员总数的2/3
招标人和中标人虚当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人和中标人不得再订立背离合同实质性内容的其他协议。依法必须进行招标的项目，招标人应当自确定中标人之日起15天内，向有关行政监督部 门提交招标投标情况的书面报告。
第6章项目整体管理 项目整体管理的过程内容(1)项目启动(2)制定初步的项目范围说明书(3)制定项目管理计划(4)指导和管理项目的执行
(5)监督和控制项目(6)整体变更控制(7)项目收尾 项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资人发布。发布人其在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经理。应该总是在开始项目计划前就任命项目经理，在项目启动时任命会合适 项目工作说明书(sow)是对项目所要提供产品、成果或服务的描述 工作说明书需要说明如下事项(1)业务要求(2)产品范围描述(3)战略计划 项目范围说明书也称初步的项目范围说明书，内容包括：(l)项目和范围的目标。(2)产品或服务的需求和特性。(3)项目的需求和可交付物。(4)产品验收标准。(5)项目的边界。(6)项目约束条件。(7)项目假设。(8)最初的项目组织。
(9)最初定义的风险。(10)进度里程碑。(11)对项目工作的初步分解。(12)初步的量级成本估算。(13)项目配置管理的需求。(14)审批要求
9.第9章项目沟通管理 篇九
第一章：信息化基础知识［09-11年差不多20来道题］
关于什么是信息及信息化的定义，估计不会考。
重点：
★国家信息化体系的6大要素：（2009年上下半年各一题）
1、信息技术应用（是这6要素的龙头，是国家信息化建设的主阵地）
2、信息资源（它的开发和利用，是国家信息化的核心任务）［国民经济和社会发展的三大战略资源：信息资源、材料资源、能源］
3、信息网络（是基础，是手段，是载体）
4、信息技术和产业（是我国进行信息化建设的基础）
5、信息化人才（是国家信息化成功之本，是信息化建设的关键）
6、信息化法规和政策（规范和协调几大要素的关系，是根本保障）
★ 电子政务：（2010年下半年一题
定义：（政府部门利用信息技术，实现组织结构和工作流程的重组人优化）模式：G2G（最基本模式，包含电子公文，政策法规，电子办公，培训等）
G2B（Government to Business,包含电子税务、电子招标采购，电子办证等）G2C（Government to Citizen,公众信息服务、电子身份认证、电子医疗、电子教育、培训服务、电子交通管理等）
G2E(Government to Employee 是G2G、G2B和G2C电子政务模式的基础)
★ 名词：
ERP：企业资源规划（2010年上半年一题）
CRM：客户关系管理（2010年下半年一题）
OA：办公自动化
BI：商业智能（通过数据抽取，数据挖掘，做分析、统计、汇总，最后抽象出一些结论可供决策者做重大决策时提供数据依据）
★ 电子商务：（09年上半年2题，定义：通过信息化技术进行的商业活动。
10.第9章 房产变更测量 篇十
房产变更测量
房产变更测量是指在完成初始房产测量之后，因房屋发生买卖、交换、继承、新建、拆除等涉及权界调整和面积变化，为保持产权产籍资料的现势性而进行的房屋及用地的位置、权界、面积和现状的测绘调查，是房产经常性的工作内容之一。通过及时、准确的房产变更测量，确保房产图的现势性和房产档案的真实性，为房产日常的转移和变更登记提供准确的权利位置定位图籍和权属面积等数据。
1、房产变更测量的内容
房产变更测量包括现状变更测量和权属变更测量。现状变更测量具体反映在分幅图和分丘图上，权属变更测量具体反映在产权证附图与登记档案上，为产权产籍提供测绘保障。1.1、现状变更测量的内容
(1)、房屋的新建、翻建、改建、扩建，房屋建筑类别(结构、层数、用途)和平面位置的变化；
(2)、房屋的损坏或灭失，包括部分拆除、焚毁和倒塌；
(3)、围墙、栅栏、篱笆、铁丝网等房屋围护物和附属设施的变化；
(4)、道路、广场、河流、街巷等的开拓、改造，河、湖、沟渠、水塘等水系的边界变化；(5)、行政境界的调整，房屋坐落（地名、门牌号）的更改；(6)、房屋及其用地面积的增减变化；
(7)、纠正错误测量，主要是房屋平面图形、建筑类别的更正。1.2、权属变更测量的内容
(1)、房屋买卖、交换、继承、分析（割）、赠与、兼并、入股、赠于等引起的房屋产权的转移和变更；
(2)、土地使用权界的调整，包括合并、分割、塌没和截弯取直；(3)、征用、划拨、出让、转让土地而引起的用地权属界线的变化；
(4)、法院、公证处等司法部门裁决的房地产转移和变更（包括没收、分析），以及房产管理部门按政策处理的接、代管和发还的房屋，绝产房屋。
(5)、产权的注销以及设定的他项权利(抵押、典当等)范围变更或注销；
(6)、房产权利人自行申请，因申请人隐瞒事实、伪造有关证件等引发错证的补充和更正。
2、房地产变更测量的实施步骤
变更测量应根据房地产变更的有关资料，先进行房地产要素调查，包括现状、权属和界址调查，再进行新权界位置和面积的测定，并及时调整丘号、界点号、幢号和户号等有关的房地产编号，最后进行房地产资料的处理。
2.1、准备工作
通过各个渠道收集的房地产变更的有关资料，进行整理、归类、列表，调用已登记在案的资料和房地产地籍图。2.2、房地产变更调查
根据房地产变更登记申请书，结合已有登记资料，进行房地产现状调查、权属调查和界址调查。
（1）、现状调查：即房屋及其用地的自然状况的调查，自然状况的调查一般是指房屋坐落、建筑类别、用地分类等情况变化的调查。
（2）、权属调查：即房屋及其用地的权利状况的调查，包括登记的权类、权利人或他项权人、权利范围、四至界标、墙体归属等情况的调查与核实。
（3）、界址调查：即房地产变更后新的权利界线的认定、确定和标定。可分成认界、确界、标界三个阶段。认界时，不论任何方式指界，必须得到邻户认可并签章；确界时，坚持房屋所有权和房屋占有范围内的土地使用权权利主体一致的原则；标界时，严格执行《房产测量规范》相关规定，标示在房产图上，区别毗连界址位置。2.3、权界位置和面积的测定
房地产变更后新的权界位置和面积的测定实际上是一项复丈工作，由于房地产变更登记是以产权户为单位进行的，变更后的房地产权界位置和面积也要分户测定。
(1)、权界位置的变更测定
一个产权户可以拥有一幢房屋或多幢房屋，也可以多个产权户共同拥有一幢房屋，应分别测定，绘分幢分户图或分层分户图，图示变更后新的权界位置，不仅为重新计算分户权属面积作准备，而且也是颁发房地产权证附图的需要。
同幢房屋及其用地的分割，应将分界实量数据注记在复丈图上，分割后测定的各户房屋及其用地面积与原登记发证面积的不符值应在《房产测量规范》规定的限差以内。
（2）、面积的变更测定
通常，属于下列情况之一者应考虑房屋建筑面积变更测绘：一栋已竣工房屋，在完成建筑面积测绘计算之后，增加或减少部分建筑空间而引起该栋房屋建筑面积的增减；一栋房屋的部分分户建筑面积权属界线发生变更所引起的分户建筑面积的增减；一栋房屋应分摊共用建筑面积范围发生变化或其服务功能发生变更而引起整栋或部分分户建筑面积的分摊共用面积变化。
①一栋房屋增加部分建筑空间，且增加部分不能成为独立一栋，而是成为原有建筑的一部分时。例如，在原有建筑之外再建室外楼梯；又如，在原建筑外墙凹进部分延伸楼板并用外墙封闭等。
a、当一栋房屋只需计算和提供整栋建筑面积（不分户），且新增加部分的建筑空间借用原建筑外墙，新增加部分面积按原建筑外墙外边线和新加的外墙的外边线范围计算。这时，原建筑部分的面积不变，整栋的建筑面积增加新增建筑空间的面积。
b、当一栋房屋需分户计算及提供分户建筑面积，且新增加部分为套内建筑面积或应分摊共用面积，则整栋或该功能区的共用面积分摊将需要重新计算。
c、当新增加部分的建筑空间没有借用原外墙时，新增部分的全部墙体计入新增部分的建筑面积；新墙与旧墙之间的伸缩缝若与室内相通时，计入新增部分的建筑面积。②房屋部分权属界线发生变更时，只引起与权属界线有关的双方分户建筑面积变更，整栋建筑面积不受影响；与权属界线无关的其他分户面积不受影响。例如一户变二户、大户变小户或小户变大户、裙楼的重新分户分割、某层商铺的重新分割等。
a、当权属界线变更后的双方分户边长已知，且其总和与原分户边长总和相符，则按变更后的已知边长计算分户套内建筑面积，按原共用面积分摊系数计算各户的分摊共用面积。
b、当权属界线变更后各分户边长为实量边长且无法知道原各分户边长可供校核的，则按实量边长计算各分户套内建筑面积之和，与原局部总建筑面积比较。
③一栋房屋应分摊共用建筑面积范围发生变化，或其服务功能发生变更而引起整栋或部分分户建筑面积的分摊共用面积变化时，应考虑房屋建筑面积变更测绘。
a、一栋房屋中应分摊共用面积范围发生变化（增加或减少）时，该共用面积服务范围内（功能区内）的各分户分摊共用面积值需重新计算。
b、一栋房屋中应分摊共用面积服务范围（功能）发生变化（扩大或缩小其服务区域）时，原服务范围内的和变更后的服务范围内的各分户面积均需重新计算。
c、一栋房屋新增加或减少一部分套内建筑面积而使整栋或该功能区的其他用户的共用面积分摊系数发生变化时，若各户产生的面积变化值最大不超过0.3%者，可不重新计算其 他各户的建筑面积。但新增加的（或减少的）套内建筑面积与同功能区内的其他套内建筑面积有相同的共用面积分摊系数，并按其分摊相应的共用面积值。
（3）、变更建筑面积的办理
房屋竣工面积测绘完毕并提供使用资料之后，若其建筑面积发生变化，应视其具体情况，分别按如下规定办理：
①房屋加建、改建的，应由建设单位事先向建筑管理部门申请报批，根据已批的加建、改建部位名称，测绘作业部门按测绘技术规程有关规定，测绘其变更面积值和计算由此产生整栋其他部位的面积变更值。
②重新分割是指如裙楼商铺的分户分割，工业厂房、仓库的整层分户分割等。建设单位需提供盖有公章的分户分割尺寸方案图及文字说明，测绘作业部门应现场实测各边长后，计算分户面积，并与原已测绘的整层（或整体）的面积比较，必要时需进行面积平差或分户边长平差，以使分户分割后的面积总和与原整体面积相符。
③变更共用面积使用功能或范围的，应由业主委员会向建筑管理部门报批，测绘作业部门根据批准的变更情况重新测绘变更部位的共用面积值，并计算相关分户面积的变更值，然后根据有关规定确定是否更改相关分户面积。但不论是否更改相关分户面积，都应形成一份变更测绘资料，将附有详细说明的变更测绘资料存档，并提供给业主委员会或产权单位。
已报批的加建、改建、重新分割等变更测绘工作完成后，只形成或更改成新的建筑面积资料，不需重新形成或更改建筑工程竣工验收测量报告。修改建筑面积测绘资料的，除按测绘资料档案管理规定和其他有关规定办理外，对于更改房号的，不论原资料是否有“房屋层次及房号编号立面图”，也不论房号是否与楼层次编排匹配，均需形成两份“房屋新旧房号对照表”，分别随新资料存档和提供。
3、变更测量的方法
3.1、现状变更的测量方法
根据房地产变更范围的大小和房地产平面图上现有平面控制点的分布情况，采用不同的测量方法。
(1)变更范围小，可根据图上原有房屋或设置的测线，采用卷尺定点测量法，具体应用正交法、交会法、延长线法、方向线法、自由测站法等方法（限于图解测量)。
(2)变更范围大，可采用测线固定点测量法或平板仪测量法(限于图解测量)。
(3)采用解析测量或全野外数字采集系统时，应布设好足够的平面控制点，并设站逐点进行数据采集。
3.2、权属变更测量的方法
根据需要和实际条件，采用图解复丈法或解析复丈法。（1）、图解复丈法
①调用有关已登记在册的房地产资料，包括房屋及用地调查表、房地产初始登记申请书、房地产平面图等。
②根据房地产变更登记申请书，标示的房屋及用地位置草图、权利证明文件，约定日期，通知房地产变更登记申请人或代理人到现场指界。
③现有的图根点、界址点、房角点等平面控制点，均可作为变更测量的基准点。利用现有平面控制点之前，应设站检测点位的准确程度，同站检测较差不超过图上±0.2mm；异站或自由测站检测较差不超过图上±0.4mm。当用测定的点之间距离与由此反算的距离进行检核时，其距离较差不超过2倍相应等级的平面控制点点位中误差。
④房屋分析时，应将分界的实量数据注记在测量草图上，并按其实量数据计算面积后，再定出分割点在复丈图上的位置，以便绘制分户平面图。
⑤修正房地产分幅图、分丘图，并对现有产权产籍资料进行修正与处理（2）、解析复丈法
①调用有关的原房地产登记资料，包括房屋及用地调查表、房地产变更登记申请书、房地产平面图，以及现有的界址点、房角点坐标成果表等。
②根据房地产变更登记申请书、标示的房地产位置草图，权利证明文件，约定日期，通知房地产变更登记申请人或代理人到现场指界，应预先设立界标。
③利用现有平面控制点之前，应进行检测，用重复测定的方法，测得两点之间之距离与由坐标反算之距离进行检核，其间距误差不超过2倍相应等级控制点、界址点或房角点的点位中误差。
④野外解析法测量采用极坐标法、正交法或交会法。它们的技术要求按《房产测量规范》执行。
⑤按相应等级界址点的精度要求，测定新增界址点的坐标，并计算分割后新权属面积。
⑥用地合并面积，以合并后外围界址点坐标计算的面积为准。用地分割后各户用地面积之和与原面积之不符值不超过2倍相应等级面积中误差，如在限差内，按相关面积大小比例配赋。
4、房产变更测量的精度和业务要求
房地产变更测量的精度包括图上精度和解析精度。图上精度是指变更后房地产分幅、分丘平面图图上精度；解析精度是指新增界址点或房角点的点位精度以及面积计算精度。4.1、变更测量后图上精度要求
图上精度是指图上地物点的点位精度，它与成图比例尺有关。《房产测量规范》规定了房地产分幅图图上地物点相对邻近控制点的点位中误差不超过图上±0.5mm；编制分幅图时，地物点相对于邻近控制点的点位中误差不超过图上±0.6mm，变更测量后的图上精度应与变更前的图上精度要求一致。4.2、变更测量后解析精度要求
解析精度是指新增界址点或房角点的点位精度，以及面积的计算精度。
（1）、新增界址点或房角点的点位精度，以及房屋和用地面积的测定精度，与成图比例尺无关。《房产测量规范》规定全野外数据采集数据或野外解析测量等方法所测的房产要素点和地物点，相对于邻近控制点的点为中误差不超过±0.05m。权属变更测量后，新测定的变更要素点点位中误差不得大于±0.05m，新增界址点或房角点的解析精度，要与变更前的原有界址点或房角点的解析精度要求一致。
（2）、房屋及用地面积，如按房屋及用地的实量边长直接计算，其面积中误差应满足相应房屋及用地所在的等级要求，执行《房产测量规范》中相应的等级面积中误差的规定；如按用地界址点的坐标计算用地面积时，其面积中误差执行《房产测量规范》中面积测算中误差的有关规定，其限差不超过式（）计算的结果：
1n2S2miDi1,i（）
8i1式中： S为面积限差，㎡；
mi为相应等级的面积中误差，㎡； Di1,i1为多边形中对角线长度，m。
《房产测量规范》还规定房产分割后各户房屋建筑面积之和与原有房屋建筑面积的不符值应在限差以内；用地分割后的各丘面积之和与原丘的不符值应在限差以内；房产合并后的建筑面积，取被合并房屋建筑面积之和；用地合并后的面积，取被合并后的各丘面积之和。
4.3、房产变更测量的业务要求
（1）、房地变更测量应做到变更有合法依据，对原已登记发证而确认的房地产权界位置、面积等合法数据和附图不得随意更改。
（2）、房地产合并或分割时，分割应先进行房地产登记，且无禁止分割文件，分割处必须有固定界标；位置毗连且权属相同的房屋及用地，可以合并，并应先进行房地产登记。
（3）、房屋所有权发生变更或转移，其房屋用地也应随之变更或转移。
（4）、他项权利范围变更，应根据抵押、典当合同注销原权利范围，划定新权利范围。
5、变更测量后资料的处理
房地产资料主要由房地产平面图、房地产产权登记档案和房地产卡片三部分组成。此外，为了房地产经营管理和分类统计的需要，编造了各种账册、报表，简称为图、档、卡、册。为了相互检索或调用方便，一般使用丘(地)号。为了保持房地产现状与房地产资料的一致，必须对房地产动态变更及时进行收集、整理，修正图、卡、册，补充或异动档案资料，这样的房地产资料才会有使用价值。
变更后房地产资料的处理，是房地产产权产籍管理的一项连续性的工作。它包括房地户已有资料的处理和未登记、未结案房地产资料的处理。在处理之前，预先对有关变动的房地产编号进行调整。
5.1、房地产编号的调整
房地产编号中，丘号、丘支号、幢号、界址点号、房角点号、各个权利符号、房产权号、房产共有权号等是主要的房地产号。
（1）、用地合并或分割，须重新编丘号，新增丘号按编号区内的最大丘号续编。组合丘内，新增的丘支号按丘内的最大丘支号续编。
（2）、房产合并或分割，应重新编幢号，原幢号作废，新增幢号按丘内最大幢号续编。（3）、用地单元中的房屋部分拆除，剩余部分的房屋仍保留原幢号。
（4）、整幢房屋发生产权转移，可保留原幢号，已有的房角点号不变。整幢房屋灭失，其幢号、房角点号以及依附于该房屋的权利符号也应注销。
（5）、用地合并，四周外围界址点维持原点号；用地分割，新增界址点按编号区内最大的界址点点号续编。
（6）、由于行政境界的调整，所涉及到的房地产编号区也应作相应调整。5.2、已登记房地产的资料管理
（1）、图的处理
房地产现状变更，通过修测补测，实地修正房地产分幅图，同时作出现状变更记录，以便修正房地产分丘图。房地产权属变更，通过变更测量后绘制的测量草图，经过审核确权后，标注在分丘图上，做出权属变更测量记录和房地产编号调整记录，修正分幅图，重新绘制分户图。
已建立数字房产图的单位，可根据现有的硬件与软件配置，根据变更后的房产数据进行图形编辑、注记，修改分幅图，分丘图则根据需要由分幅图派生。
（2）、卡的处理
房地产卡片的制作一般是：房卡按丘分幢建卡，多产权户的同幢房屋在幢内再分户建卡；地卡按丘分户建卡。房地产变更时，对现有房地产卡片也要根据变更测量记录，修正卡片，或重新制卡、销卡。
修正卡片，因涉及到房地产资料统计分类面积的变动，须作出改卡记录，作为面积增减变化的原始凭证。房地产权人和使用户名的更改，除更改卡片外，还须更改已建的户名索引卡，地名门牌号的变动，除更改卡片外，还须更改已建的地名索引卡。
在建立了微机管理系统的单位，已有的房地产卡片经一次性输入电脑后，可以取消，但应对房地产变更记录和房地产编号调整记录，通过内部资料的联系工作规则，由房地产信息管理中心修正或删改电脑资料。
（3）、档案的处理
根据权属变更案和变更测量记录，对 相应的房地产产权登记档案进行异动变更和补充。由于房地产产权登记档案分类方法不同，有按丘分类、按地名门牌号分类、按产权户名分类、按权证号分类等等，变更后的图件(测量草图、分户图)和产权证明文件应分户归档，对按丘(地)号建档的单位，丘内再分户立卷。房屋及用地权界线的调整说明，房地产编号的调整记录以及房地产面积增减变化等资料也须合并到相应的档卷内备查。
已建立微机管理系统的单位，要对存储于磁盘或光盘内的档案资料进行同样的处理。
（4）、册的处理
根据房地产登记、发证成果和分类管理(如经营管理、租赁管理、产权产籍管理等)的需要，编制簿册，如：发证记录簿、房屋总册、房地产登记薄册、档案清册、房地产交易清册。此外，产业管理上需要的经管公房手册、异动台帐、异动单和统计报表等各种簿册也要随着房地产变更作相应的动态变更，其主要依据是：对权属变更根据权属变更案和有关凭证；对现状变更根据现状变更单。
5.3、未登记、未结案房地产资料的处理
（1）、未登记的房地产是指：房地产权利人未能在规定的期限内申请产权登记，房屋权属有争议或土地权属争议尚未解决，不能提供合法有效的房屋及用地权属来源证明，无主房屋或无人登记，以及没有房地产权属证书不能设定他项权利登记的房地产。
（2）、未结案的房地产是指：发证前有他人对要登记的房地产提出异议而暂缓确认的，或者过去未办理登记需补办登记后再确认的，以及房屋私改遗留下来的疑难问题而不能确立的房地产。
（3）、未登记、未结案房地产资料的处理
未登记、未结案的房地产的原始记录，未登记房地产的调查表和测量草图，一般容易忽视，为了房地产统计资料的完整性和今后确权的需要，应当进行收集、整理、列表造册。随着时间的推移，后来补办了登记须结案时，不能单凭过去的初步调查记录，必须进行复查和测绘。发证后，原来未登记、未结案的房地产清册和有关图籍，应及时进行销号或注记。
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