护理人员会议制度

护理人员会议制度（精选9篇）

1.护理人员会议制度 篇一

办公室人员周例会会议制度

为规范公司各项会议流程，统一会议管理模式，缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。

一、公司办公室人员周会制度

1、主持与记录：由人事部主持会议并记录存档

2、公司规定每周一下午4：00分准时召开沈阳鑫宝发展览展示有限公司例会。

3、会议内容为各部门工作总结、各部门岗位职责加强、讨论工作中出现的问题，及时解决，以免造成不必要的损失。公司领导做政令宣导、工作总结、计划、任务分配，常规事件处理。

1、会议时间1小时左右

2、参会人员：董事长、总经理及各部门领导。

二、例会要求

各部门领导应于每周一下午4：00准时参加例会（正在外地工作人员除外、但不能按时参加会议的及时告知），与会人员应重视例会，并认真的做好总结，积极的反馈自己看到的问题。如董事长、总经理未能按时参加会议，会议照常开始，由人事部主管负责协调、组织。

三、奖惩办法

各部门领导务必准时参加会议，如有特殊情况，自己揣度是否参会。

1、迟到15分钟以内，扣除绩效分数1分。

2、迟到15分钟-30分钟，扣除绩效分数2分。

3、迟到30分钟以上，但是未超过到会议时间2/3，扣除绩效分数3分。

4、未能参加会议，扣除绩效分数5分。

5、若三次以上未能参加会议的加扣绩效10分。

6、若连续三次未能参加会议的每次扣除绩效分数10分

7、人事部对会议建档，安排人员进行会议签到（会议开始时和会议结束时分别签到），如未能完成，扣除绩效分数3分。

8、各部门领导若一个季度保证会议满勤（无迟到或早退），公司奖励参会奖金人民币100元。

9、各部门领导若连续三个季度保证会议满勤（无迟到或早退），公司在第三个季度奖励参会奖金人民币300元。

10、各部门领导若全年保证会议满勤，公司年底奖励参会奖金500元。

11、每年公司根据会议档案，选出拙劣参会者2名，每人扣除2月绩效工资。、会议是一个集思广益的渠道 会议显示一个部门的存在 会议是一种群体的沟通方式 会议是我们进步的捷径

本制度由行政管理部负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行。

人事部 2015年8月

2.护理会议制度 篇二

一、护理部定时召开部务会，研究护理工作，做出工作安排。

二、定时召开科护士长和护士长例会，通报护理动态，听取护士长汇报科室工作情况及所需解决的问题。提出工作计划及拟重点解决的问题。

三、每年召开1—2次全院护士大会，提出护理工作计划及护理工作总结，对护理新业务、新技术、新模式的通报；举行的重大活动；护理重大差错事故；传达国内外护理信息。

四、护士长每月召开一次病区护士会，通报护理工作情况及存在问题，公布当月护士考核情况，差错事故分析、防范，安排下月工作重点。

五、护士长每天主持晨交班会，时间以10—15分钟为宜，听取夜班护士交班报告、评价夜间护理工作情况，布置当日工作重点。

3.护理人员排班制度 篇三

(1)在护理工作中，如遇有特殊病例、危重抢救病例、疑难病例均应进行讨论、会诊，集思广益，提高护理质量。

(2)对需要特级护理的抢救患者，病区的护士长组织全病区提出会诊的申请，由护理部组织相关

科室的护士长或高年资护师(主管、主任护师)参与会诊讨论。讨论时，由主管科室的责任护士介

绍病情及护理过程，提出需要讨论和协助解决的难题，与会诊者查看患者、分析病历，提出解决问

题的方法，(3)在疑难病例护理讨论过程中，可邀请经管医师参与讨论。

(4)讨论情况经整理后，记录于护理记录单、护理病历讨论及护理会诊记录本中。

31、护理排班制度

(1)以病人需要为中心，合理安排人力，保证护理工作的安全性、连续性。

(2)排班要遵循一定的规律并体现公平原则，勿将“排班”作为奖惩工具，降低护理人员的紧张度，提高工作积极性。

(3)根据护理人员的不同层次结构来排班，实现职能匹配。

(4)掌握工作规律，按照责任制整体护理工作模式实行APN排班和.弹性排班，保证护理工作量与护理人力相一致。

(5)让护理人员参与排班，尽量给护理人员安排喜欢的班以及给予其足够的时间安排私人事宜、学习、生活等，体现人性化原则。当病人所需照顾与护理人员需求发生冲突时，应优先考虑病人需求。

(6)护士长排班要提前制表，每周排班一次，一式两份，一份交护理部，一份放所在科室。护士不得擅自更改班次，不得自行换班、替班，如有特殊情况须由护士长调整。

(7)为防止突发事件，各科室应当按照《紧急状态下护理人力资源调配方案》要求，建立“二线班”机制，做好应急准备，同时遇有紧急情况，护士长可根据需要进行班次调整。

(8)明确各班工作职责，严格执行护理岗位责任制，保证各项工作有序进行和交接。

(9)排班必须依据劳动法、医院以及护理部的政策和规定实施。

①各病区的护理工作由病区护士长统筹安排。

②护理工作的班次按照责任制整体护理工作模式可安排:责任组长日班、责任护士日班、A班、P班、N班、两头班等班次。护士长一般情况下不参加值夜班。

③各班次上班时间，丁作程序相对固定。夜班连续两天(其中一天P班、一天N班)，作息时间按医院统一安排。

④周内出勤4天者，可安排休息1天一半，出勤3天者休息1天，出勤2天者休半天，出勤1人或全部缺勤者不享受周六、周日休息。

(10)晚婚、晚育、产前、产后、哺乳期内护理人员排班参照院部计划生育相关规定执行。①护士产前妊娠满7个月者，可不安排值夜班。

②护士产后享受国家规定的三个月产假(剖腹产三个半月)。晚婚、晚育者增加一个月，领取独生子女证书者增加一个月产假。

4.护理人员奖惩制度 篇四

一、病历

1、质控病历未在质控员质控好3天内改完者每份病历罚5元钱。

2、质控病历未修改打钩者每处罚5元。

3、运行病历未在本班下班前完成者，每份病历罚5元（确实不好填写的必须在12小时内填写）。

4、运行病历未按顺序排列者每份罚2元；粘贴单粘贴不规范或未粘贴者每张化验单罚2元。

二、级别护理、等级护理

1、温馨提示卡未插或插卡不正确者，每张卡罚2元。

2、级别护理未更改者每位病人罚2元。

3、输液巡视卡未悬挂、未填写或填写不规范者每处罚2元。

4、病房巡视记录单未按时填写、填写不规范或提前填写者，每处罚2元。

5、出院病人未处理床单位、终末消毒、下床头卡温馨提示卡者，每位病人每处罚2元。

6、未按时执行翻身者每次罚5元；若发生压疮，每个病人罚100元。

三、护理质量

1、必须戴表上岗，正常运转，未带或不运转者，每次罚5元。

2、无故迟到、早退、私自换班，每次罚50元并扣休一天。

3、未请假或无故缺席院内及科内业务学习者，每次罚50元。

4、漏治疗每次罚50元；未输液完毕就拔针，每次罚20元。

5、发错药或漏发药者每次50元。如主班排药回来遇病人不在时，应在黑板上留言并交下一班发药。

6、药物现配现用，输液瓶贴、输液巡视卡上核对人、配药人、配药时间，谁执行谁签字，提前签名或未签名者，每处罚2元。

7、棉签、酒精、碘伏、手消剂、灭菌注射用水等必须注明开启时间，未写者每次罚2元，无人承认的上班者同罚。

8、输液瓶贴、输液巡视卡每日装订，未装订者每次罚5元。

浸泡桶及时正确更换消毒液，并及时整理用物，未更换者或未整理者，每次罚5元。

医疗垃圾未按要求归类者每次罚2元，在上班者同罚。

9、治疗盘每次做完治疗必须及时清理，未清理者每次罚2元。

10、账单漏帐者除每次罚10元外，漏收多少钱就罚多少钱；长期要记账的未在账单上注明者，一个病人罚1元；新病人未做账单的一个病人罚1元；小晚班查账时必须认真查对，未查对或有问题为查对出来者，每次罚5元。

11、医嘱未查对或有问题未查对出来者，每次罚5元。

12、测量生命体征，必须数脉搏，未数者，一个病人罚1元。

13、静脉点滴滴数必须数，未数或胡乱写者，一个病人罚1元。

14、健康教育必须到位，未做或病人不知晓者，一个病人罚2元。

15、病人每周体重、血压必须及时测量并记录，一个病人罚1元。

16、需测血压的病人，未测或未记录，一个病人罚1元。

17、所有记录本必须按时正确填写，未填写或填写不正确者，每处罚1元。

18、包干区必须定期打扫，不打扫或未打扫干净者，每次罚5元。

19、抢救车每处问题罚2元。

20、院感每处问题罚2元，做完治疗及时整理，包括治疗车。

21、水杯、饭盆、鞋子、工作服定位放置，未按规定放置者每次罚5元。

22、库房东西护理班必须整理好，未整理或脏乱，每次罚5元。

注：

1、每月未罚款者奖20元，工分加10分；每月罚款最多者，第一次提醒，第二次罚10元，工分扣10分。

2、以上问题发现第一次按上述规定处罚，第二次翻一倍，第三次翻二倍，以此类推，翻倍扣。

5.护理人员培训制度 篇五

一、业务学习制度

1、定期参加护理部安排的全院性护理学术活动。

2、科室每月组织一次业务学习，由科护士长组织安排。包括护理安全、各类职责和制度以及理论知识、常见病的护理常规知识。

3、各科室根据本部门具体情况参加继续教育学习，制定切实可行的学习计划，组织“三基三严”培训等。

二、护理人员培训制度

1、制定护理人员培训计划，针对护士不同阶段，层次和护士职业生涯发展制定培训计划和实施措施。

2、对护理人员培养应分阶段，多层次进行。分为试用期、转正后培训和继续教育。

3、分次批准参加业务学习人员的时间安排原则上要坚持八小时工作制。当学习与工作需要出现矛盾时，应坚持工作第一的原则进行安排。

三、护理人员继续教育

1、各护理人员根据有关继续教育的要求，参加国家级或省级继续教育学习。

2、每年对所有护理人员进行继续学习审核。对未能完成继续教育学习规定的护士应分析原因，尽可能为其创造条件解决实际问题。

3、加强督促检查，继续教育工作，对继续教育工作成绩突出的科室及个人，科室将予以适当奖励。对未完成的个人，科室给予批评教育。

4、按国家继续教育规定，每人每必须完成25学分并纳入个人技术档案。

新护士岗前培训制度

一、对新进入医院的护理人员实行岗前培训，岗前集中培训的时间 不得少于3天。

二、岗前培训教育主要内容： 1.政治思想教育；

2.医疗卫生事业的方针政策教育；

3、医院概况介绍

4、医院规章制度，尤其是劳动纪律、工作制度等的介绍 5.医德规范教育；

6.现代医院管理和发展的有关内容。

7、护理部教育内容： ①护理发展史（国际、国内）②我院护理工作发展概况

③医院工作中各种关系：医患、护患、护陪、医护、护技、护勤、同行等关系 ④如何搞好医患关系

⑤护士与病人共同顺利的必备条件（如何搞好护患关系）⑥尊重病人合理的自主权——护理新理念 ⑦知识积累与护士职业尊严 ⑧安全护理

⑨护理传统习惯中潜在的法律问题 ⑩规章制度：交接班制度、查对制度„„ ⑾护士礼仪规范——观看录相

⑿《医疗事故处理条例》给医患双方提个醒 ⒀我院服务工作中的一些理念、观念、做法

三、岗前培训要由院方考核，合格者方可上岗。

四、岗前教育培训率100%

6.医院护理人员奖惩制度 篇六

一奖励制度：

1助人为乐，在社会上受到好评，为医院赢得荣誉。

2见义勇为，为保护医院财产，病区安全及患者安全做出贡献。

3服务态度好，经常受到患者，家属，周围同志和领导的好评。

4及时发现问题，有效的杜绝差错，事故，护理并发症及护理纠纷的发生。

5带病坚持工作，主动加班加点，积极想办法为患者解决实际困难。

6每个季度或全年全勤。

7为医院或科室发展提出合理化建议，并采纳后产生一定的效果的。

8无院内感染发生，医疗废物管理规范。

9每个月或每年评比“星级”护士，优秀护士，并给予较高的荣誉和物质奖励，10每年在正式期刊，报纸上发表专业文章，积极参与科研，著书成绩显著。

二惩罚制度：

1违反护士仪表规范的。

2上班浓妆艳抹，佩戴醒目首饰的。

3在病房中扎堆聊天，大声说笑，工作时间干私活的迟到，早退，无故不按时交接班的。

4穿工作服外出的。

5在岗期间医疗废物不分类，混放的。

6由于工作疏忽，责任心不强，发生护理差错，纠纷，护理并发症，对意外事故或重大事件未及时报告的。

7未经许可在工作时间内擅离职守，散播错误的，恶意的信息或谣言。

8未按请假规定无故缺勤的，不服从调配的。

9不能完成正常的工作任务，在护理操作过程中违反操作规程，给病人带来痛苦给医院代理啊影响的。

7.护理人员培训制度 篇七

一、凡新进护理人员必须经过岗前培训，经培训考试合格后方可上岗。培训内容包括：基础理论、基本操作、各级各类人员职责、各项规章制度、护士与法及护理礼仪等。

二、对新任护士长在上岗前进行为期一周的培训，内容包括：管理知识、法律知识、沟通技巧等。

三、低年资护士的培训主要以基本技能训练为主，注重培养实践能力，使之各项护理技术操作符合规范要求。

新护士上岗前必须进行岗前培训。上岗后实行科室轮转，每病区工作3个月。进院五年内的护士每年进行护理理论考试二次，每季度进行护理操作考试一次

四、主管护师每年要采取自学、参加专科培训、组织专题讲座、到上级医院进修等形式进行培训。每年进行护理理论考试一次，五、护理部每季度进行一次业务学习和业务查房；每周开放护理示教室；每年组织护理管理知识、法律知识等培训。

六、邀请上级护理专家来院讲学，以拓宽知识面；开展形式多样的竞赛活动，以提高自身素质。

七、有计划地选派护理骨干外出进修学习，参加各种短期培训班。

8.护理部工作会议制度 篇八

一、护理部会议制度

1．护理部每月召开1—2次工作会议，由护理部主任主持会议，护理部全体人员参加。会议内容：传达医院有关会议精神；总结前阶段工作；研究及布置后阶段的工作；分析护理质量及讨论有关工作问题。

2．护理部每月召开1—2次全院护士长会议，由护理部主任主持会议。会议内容：分析、讲评上月全院护理工作、护理质量及护理安全；传达上级有关指示及会议精神；：布置下月护理工作任务，学习国内外护理新进展。

3．各病区护士长每月召开一次工作讨论会议，由护士长主持，全科护士参加。会议内容：对科室护理工作进行讲评，表扬好人好事，指出存在问题；讨论科室护理工作，提出问题及解决的方法，制定有关措施；传达上级会议精神，组织学习有关规章制度及本科护理相关知识，布置下月的工作重点。

4．护理晨会由护士长主持，夜班护士报告患者动态情况及危重、大手术、特殊检查前后患者的准备及病情变化，护士长总结护理工作情况，进行点评，明确护理工作重点、注意事项、传达院周会精神、评估护士专科知识、鼓励护士的进步和优点。时间：10—15分钟为宜。

5．年初护理部召开全院护士长工作研讨会，围绕护理部工作重点进行经验交流和讨论。

二、护理质量管理委员会会议制度

1．每季度召开护理质控小组会议，由护理部主任主持会议，质量管理委员会成员参加。会议内容：总结季度护理质量情况，研究部署质量改进方案，讨论改进质量评价标准。

2．每季度召开专科护理小组会议，由专科护理小组组长主持会议，专科护理小组成员参加。分析讨论存在的问题，提出整改措施，学习相关的国内外护理新进展。

9.医院护理人员轮转制度 篇九

为了加强护士规范化培训，全面提升护士综合素质及实际工作能力，为医院实施“全院一张床”管理奠定基础，根据护理工作实际，特制定医院护理人员轮转制度。

一、轮转培训对象：

36岁以下执业护士，原则上在科室时间较长者。

二、轮转培训目的：

1、使轮转护士熟悉各病区环境及工作程序，能够胜任各临床科室的护理工作，能够为病人提供有效的护理；熟练掌握各项基础护理操作及护理基本理论、基本知识、基本技能；掌握与各科病人及家属沟通技巧；能在疾病的不同阶段实施相应的健康教育；熟悉常见病、多发病的护理观察要点。

2、使科室护理人员搭配趋向合理，丰富执业护士工作阅历，保证护理质量和安全。

3、促使护士多角度学习不同科室的护理专业知识及操作技术，不断提高自身的综合素质，逐步达到“全科护士”的能力。

4、使科室始终保持开放、活跃状态，有利于科室管理及科室之间的交流，提高科室业务水平。

5、使医院在应对突发事件中有充足的后备人员，可随时调整。

三、轮转办法：

1、各科室根据本科护理人员在科室时间长短依次轮转，时间较长者首先进行轮转，科龄相同者年龄较大者先轮转。各科室推出一名护士根据轮转顺序到下一科室工作，固定工作2年以上。以后科室每半年再推出另一名护士继续参与轮转。护士长对每一名出科护士理论知识、实践技能以及服务态度、工作作风等方面做出科室评价，留存护理部，作为提拔护士长、评先树优的重要依据。

2、轮转科室顺序：内一科、外一科、儿科、内二科、外二科、妇产科、外三科、手术室、内五科、急诊科、内一科。无特殊情况轮转顺序不能更改。特别科室ICU、内三科、血液透析室相对固定。

3、为了保证科室工作的稳定性，每一科室每次调整1人，护士孕期、产期、哺乳期、病假（超过1个月）者暂不调整。

4、若个别科室因特殊情况急需抽调护理人员，护理部根据各科室人力资源配置及工作量进行微调。