亮剑精神之执行力培训

亮剑精神之执行力培训（2篇）

1.亮剑精神之执行力培训 篇一

团队精神之执行力的4c培训

--明阳天下拓展培训

团队精神之执行力4c培训——

第一个C：CLARITY(廓清)。廓清是管理的前提。公司的战略目的明白，并被分明、完好地传送，确保每个末梢员工都分明战略目的;各个部门对业绩目的非常明白;每个承当义务的员工对目的、任务、义务和规范有明晰的认识，上下双方对任务、目的、义务、结果没有任何误解和歧义。

为做到廓清，管理者在分配任务、下达指令时，要明晰表达和传送上级的企图，还要得到下属的反应，确保了解上的分歧性。要把目的转化为下级能够了解、上级能够跟进的行动步骤;另外，在方案下达阶段就要明白权衡和跟进方式，保证在执行过程中能够权衡与监控。

第二个C：COMPETENCE(胜任)。任务分明了，员工还要具备完成任务所需的实践才能;员工的素质和才能或许有很多方面超收工作请求，这是才能过剩而不是胜任。素质和学历双高的“人才”多，细小的详细任务没人能做的状况屡见不鲜;另一方面，工作请求超呈现有员工的才能，这也不是胜任。

为增大胜任范围，管理者要有才能合成复杂任务，确保把明晰的、可执行的任务分配给胜任的员工。管理者还要先“立地”再“顶天”：既要亲身参与实践工作，把亲身操作得到的实践案例整理成能够复制的操作模板，还要尽快分开实践操作，向下把技艺传授给员工，确保技艺到位，而且倍增消费力。管理者还要经过实地察看，优化流程和工具，减少对操作员工技艺的依赖，增加现有员工的才能与工作的胜任范围。

第三个C：COMMITMENT(承诺)。明晰的任务分配给胜任的员工，为执行到位奠定了根底。但是，要确保达成预期结果，还必需取得员工的承诺。承诺不等于许愿。承诺是说说到一定做到，不惜代价按期保质保量完成任务。企业常常缺乏能够靠得住的员工，有企业文化的缘由，更多则是直接经理的渎职。

要取得承诺，管理者要防微杜渐，纠正哪怕非常细节的非技艺性问题，明白请求员工不能够听任和忽略。要为员工制定明白的目的，特别是针对行为的目的，既是鼓励的前提，而且经过改动做事情的办法才干改动结果。最后在刚性管理的前提下，恰当发挥柔性的指导力才干取得员工的承诺。

第四个C：CONTROL(控制)。没有控制就没有结果。无论是廓清、胜任和承诺中的任何一项缺位都会招致执行落空，而控制是最后的纠正和挽救的时机。

控制意味着及时得到执行信息，还意味着员工能及时得到鞭笞和指导。要及时尽早得到关键的信息，管理者需求关注行为和本源性信息而不只仅是结果性信息，于是经理要有才能合成执行过程，关注每个关键步骤的执行质量。控制请求设定关键控制点和明白权衡规范，在及时取得充沛信息的根底上施行纠正手腕，确保目的完成。

2.亮剑精神之执行力培训 篇二

一、引言（《亮剑》中经典的台词）

1、李云龙进入南京军事学院学习，毕业典礼的发言-同志们：我先来解释一下什么叫“亮剑”。什么叫亮剑？古代剑 客们在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第 一剑客。明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下也虽 败犹荣，这就是亮剑精神。事实证明，一支具有优良传统的部队往往 具有培养英雄的土壤； 英雄或是优秀军人的出现往往是由集体形式出 现，而不是由个体形式出现。理由很简单，他们受到同样传统的影 响，养成了同样的性格和气质。例如，第二次世界大战时，苏联空军 第十六航空团 P 三十九飞蛇战斗机大队竟产生了二十名获得苏联英 雄称号的王牌飞行员。与此同时，苏联空军某部施乌德飞行中队产生 了二十一名获得苏联英雄称号的模范飞行员。任何一只部队都有自己 的传统。传统是什么？，传统是一种性格，是一种气质。这种传统 和性格是由这只部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的。他给

这只部队注入了灵魂，从此不管岁月流失，人员更迭，这只部队灵 魂永在！同志们，这是什么？这就是我们的军魂！我们进行了二十二年 的武装斗争，从弱小逐渐走向强大。我们靠的是什么？我们靠得就是 这种军魂！我们靠得就是我们军队广大指战员的战斗意志！纵然是 敌众我寡，纵然是深陷重围，但是我们敢于亮剑！我们敢于战斗到最 后一个人！一句话，狭路相逢勇者胜！亮剑精神就是我们这只军队 的军魂！剑锋所指，所向披靡！”

2、政委赵刚与团长李云龙的一幕对话： 赵刚： “我发现一支部队也是有气质有性格的，而这种气质和性格与 首任的军事主官有关，他的性格强悍，这支部队就强悍，就嗷嗷叫，就有灵魂，从此以后，这支部队不管换了多少茬人，它的灵魂仍在。李云龙： “兵熊，熊一个，将熊，熊一窝。要说魂，只要我在，独立 团的兵就个个嗷嗷叫，遇到敌人就敢拼命，要是那一天我牺牲了，独 立团的战士也照样嗷嗷叫，我就不相信，他们从此就变成棉花包，为 什么呢？因为我的魂还在。” 可见，抗日战争的胜利离不开这些拥有军人魂魂的部队。然而 作为企业，我们要向更高层次的发展与壮大也必须拥有应该属于自

己 的魂魄，建立自己的团队精神。进入了二十一世纪，商场上的竞争已 经是非常激烈了，我们需要组织一个强而有力的团队在竞争中勇敢前 进。

二、团结的力量 “5.12”汶川地震发生以后，中华民族团结一致抗震救灾，行 动之迅速，力量之强大，让国外媒体都为之撼动。“再大的灾难，除以十三个亿，都会变得微不足道；再小的奉献，乘以十三个亿，将会变成爱的海洋。”团结的力量是多么的伟大，为何全国人民会 如此的团结呢？因为我们都是血脉相连的炎黄子孙，我们有着几千 年共同的文化精神，更重要的是我们有着自强不息的魂魄精神。

三、企业中团队精神的重要性 一个企业不仅仅要创造物质财富，也要创造精神财富，可以说，物质财富只是精神财富的附属品。人的欲望是无止境的，只为了追 求物质财富往往会将人带进一个奢靡的生活中去，生活奢靡了对工 作的态度一定会有影响，从而会影响了团队。所以，我们的企业必 须给团队创造一种精神财富，给团队一种精神上的追求，一种积极 向上的精神追求将会更好的指导企业向更高的方向发展。何为企业 的精神财富呢？

（一）企业对社会的责任心，使命感；

（二）企业 文化的精神。