生产部季度生产计划表

生产部季度生产计划表（9篇）

1.生产部季度生产计划表 篇一

安全生产方针和目标

根据石狮市卫生局“狮卫[2011]101号”精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理” 的安全生产方针，结合我院实际，特制订本方针和目标。

一、指导思想及工作目标

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和“标本兼治、重在治本”的原则，充分认清开展“安全生产年”活动的重要意义，完善制度，强化监管，切实增强政治敏感性和大局意识、忧患意识，增强责任感和紧迫感，将维护全院生产安全和信访稳定作为当前一项重大政治任务，抓实抓好。通过“安全生产年”活动，突出开展安全生产宣传教育、安全生产督查、安全生产治理，促进安全生产责任制进一步落实，安全意识明显增强，安全管理能力明显提高，事故隐患整改取得实效，营造良好的医疗环境，全力打造文明卫生、魅力卫生、和谐卫生、阳光卫生。

二、活动内容及任务

1．建立健全安全生产制度。进一步完善突发伤害事件、突发安全事故、突发公共卫生事件等应急处置预案和配套工作方案，重新审视和健全各项安全制度，完善操作规程、管理组织体系和隐患排查治理长效机制，夯实基础，提高菅理水平，推动安全生产责任制和责任追究制的落实。

2．排查整治重点部门和重点部位。认真排查全院的安全隐患和信访稳定方面的突出矛盾，采取有力措施，落实整改，消除隐患，化解矛盾，确保医院安全、稳定、和谐。继续强化对暖通、供电、消防、压力容器、电梯、车辆等设施管理和检查，上述特

种人员持证上岗，相关科室要有医用放射性物质、剧毒试剂等危险物品的安全管理制度和事故处理预案，切实抓好消防安全管理，严禁占用疏散通道和楼梯出口，公共区域及逃生通道无障碍物，年内组织1次应急预案的演练。

3．开展安全生产宣教和培训。采取通过入院须知、病员座谈会和行政查房等形式向病员及其亲属进行广泛宣传，利用报廊、板报、《医院宣传栏》等宣传工具，向职工进行宣教安全常识和安全管理的能力。在适当时机组织一次对骨干及重点人员的安全培训、通过培训要达到安全意识明显增强，安全常识熟练掌握，安全技能明显提高，由骨干再对所属员工进行传和教。

4、进一步完善接访、投诉、信访管理制度。每周五安排一名院领导（或院长代表）负责接访工作，及时处理群众反映的问题。加强医患沟通、患方投诉管理工作，及时化解矛盾，构建和谐医疗环境。监察室负责行风、纪律方面投诉处理；医务科、沟通办负责医疗方面的投诉处理；政工科负责与媒体的沟通，关注舆论动态，及时化解负面信息，确保舆论安全。信访工作要做到有访必查、有查必严、有果必究。

三、实施步骤

1．动员部署阶段（5月10日前）。制订活动实施方案，召开宣传发动会议，调研摸底。开展信访、接访和投诉管理培训工作，切实增强安全生产和信访稳定能力。

2．全面推进阶段（5月1 0日至10月31日）。健全和修订各项安全制度，排查治理安全隐患，在《医院宣传栏》开辟一块安全生产宣教专栏，同时利用宣传报廊出一期安全生产专栏，在6月份左右组织一期安全培训班，每月定期进行一次安全生产大检查。

3．总结提高阶段（11月1日至1 2月底）。对一年的活动认真总结，进一步完善各项制度和各种安全措施，对做得好的科室和个人进行表彰，对做得差的进行批评教育，并令其制订整改措施。

四、工作要求

1．提高认识，加强领导。全面落实安全生产、信访稳定“一岗双责”制，科室主任、护士长加强沟通，明确分工。广大职工应充分认识到安全无小事，安全生产人人有责。

2．落实责任，力求实效。各科室要把安全生产、信访稳定工作纳入重要的工作日程，建立和落实责任制，管床医生和责任护士同样是一‘岗双责，真正做到每日巡查，及时发现隐患，及时处理报告，并做好每日巡查记录，按卫生局要求，对安全生产年活动纳入年终考核。

3．标本兼治，建章立制。以“安全生产管理年”活动为契机，升华和延伸各项安全和信访稳定工作，并把“安全生产管理年”活动与创建“平安医院”有机地结合起来，严禁“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），真正做到安全标准化、规范化和管理现场化。

石狮京都医院

今年各季度安全生产工作计划

1．动员部署阶段（5月10日前）。制订活动实施方案，召开宣传发动会议，调研摸底。开展信访、接访和投诉管理培训工作，切实增强安全生产和信访稳定能力。

2．全面推进阶段（5月1 0日至10月31日）。健全和修订各项安全制度，排查治理安全隐患，在《医院宣传栏》开辟一块安全生产宣教专栏，同时利用宣传报廊出一期安全生产专栏，在6月份左右组织一期安全培训班，七月份进行一次安全生产及医疗抢救考试，九月份组织全院职工参加的消防、急救演习，每月定期进行一次安全生产大检查，对每月好的科室发流动红旗。

3．总结提高阶段（11月1日至1 2月底）。对一年的活动认真总结，进一步完善各项制度和各种安全措施，对做得好的科室和个人进行表彰，对做得差的进行批评教育，并令其制订整改措施。

石狮京都医院

2.生产部季度生产计划表 篇二

1 前三季度生猪生产情况

今年以来，特别是2012年春节以后，国内猪肉消费需求大幅下降，生猪行情一直低迷不振，虽是季节性规律，但2012年跌幅明显较往年大，终端消费持续低迷不振，而饲料价格却在节节攀升，养殖户在同时遭遇饲养成本大幅上涨、主要畜产品价格持续下跌的双重压力。与此同时，轮储、放储和猪肉进口的量增对生猪市场的冲击也较大。8月7日，国家发改委宣布决定进一步加大生猪市场调控力度，启动新一轮冻猪肉收储工作, 为低迷的猪价注入一剂强心针。生猪行情的阶段性底部特征已经出现。

1.1 猪市探底结束，猪价、肉价双双止跌回升。

2012年春节后，受生猪生产周期性波动影响，生猪价格“跌跌不休”。自去年9月以来，全国生猪出栏价已由高峰时的19元/kg左右下跌至13元/kg左右，降幅已经超过了30%，猪价已基本跌回到2011年初的水平。7月25日，全国生猪出场平均价格跌至年内最低价，仅为13.17元/kg。7月底，猪价开始止跌回升，9月25日，全国生猪出场平均价格回升至13.74元/kg。按理说，生猪价跌了，肉价也应该跟着同步下降。可价格调查监测资料显示：直接影响CPI的猪肉零售价与生猪出栏价的联动性并不完全一致。肉价随着猪价下调的同时，猪肉零售价格依然坚挺。全国猪肉零售价格由去年9月高峰时的28.79元/kg下降至7月25日的23.98/kg元，降幅仅为17%。9月25日，全国猪肉平均价格回升至24.17/kg元。

1.2 生猪出栏量稳步增加

虽然目前猪价保持在低位徘徊，规模养殖户并未出现恐慌性缩减养殖量或淘汰母猪等情况，只是减少补栏量，降低养殖规模的增长速度，等待市场回暖，有的甚至还在逆市场周期而动，饲养规模不压反扩，等待下一轮上涨周期出现。由于补栏量大于出栏量，使二季度生猪存栏量比一季度仍有小幅增长。国家统计局公布的数据显示，2012年上半年全国生猪出栏量和猪肉产量分别为3.38亿头和2, 588万吨，同比分别增加5.6%和5.9%。

1.3 生猪存栏、能繁母猪仍居历史较高水平

2011年下半年生猪价格增长较快，养猪户大都赚了一笔钱，这也吸引了不少养殖户从2011年11月至12月开始大规模养殖，加之猪病形势较为平稳，成活率较高，造成今年生猪市场供应量持续增加。2012年9月17日，农业部公布了2012年8月份4000个监测点生猪存栏信息，8月份生猪存栏较上个月增加0.9%，比去年同期增加1.5%;其中，能繁母猪与较上个月增加0.4%，较去年同期增加3.1%。从生猪生产关键要素来看，全国能繁母猪仍保持较高水平，如不发生重大疫情，能保证后期生猪生产发展动能。

1.4 饲料原料等养殖成本大幅上涨

2012年初以来，国内玉米、饲用小麦、豆粕价格逐月走高，目前均处于历史较高水平。作为生猪养殖主要饲料的豆粕价格也“豆你玩”，9月10日，主要饲料原料玉米价格2.553元/kg，比年初上涨了11%，同比上涨12%;豆粕4.63元/kg，比年初上涨40%，同比上涨36%;育肥猪配合料超过3元/kg，同比上涨了15%以上。可喜的是原料价格开始出现回落，9月24日，主要饲料原料玉米价格回落至2.475元/kg，豆粕回落至4.422元/kg。

1.5 猪粮比价虽有回升，仍处“黄色区域”

今年以来饲料用粮价格持续上涨增加了养殖成本，令养殖收益下降，养殖业也从去年的盈利高峰跌入亏损的困境。4月初猪粮比跌破了6∶1的盈亏平衡点，标志着生猪养殖已经步入亏损区间。另外，油价上涨、雇工工资提高、水电费以及防疫费用增加等均推高养殖成本。7月底全国平均猪粮比价已跌至5.17∶1，同比下跌3.2个百分点，9月底全国平均猪粮比价虽已回升至5.55∶1，仍处于“黄色区域”。根据国家发改委出台的《防止生猪价格过度下跌调控预案(暂行)》规定，当猪粮比价在5.5∶1～5∶1之间，表明猪价中度下跌，政府要加大商业储备。总体看，自繁自养猪场已经处于略亏状态;一些具有饲料生产、生猪繁育、生猪屠宰等多元化企业还略有盈余;一般养猪户出售肉猪大约亏损100元/头。

2 猪市回暖原因分析

综合分析，消费需求回暖是拉动肉价上涨的主要原因。随着夏季高温天气的逐渐消退，国内猪肉市场消费需求升温，猪肉价格上涨是必然的过程。同时，七八月份恰适生猪养殖的集中补栏期，生猪供应量偏紧，因此拉涨生猪价格，9月25日全国生猪平均出栏价格已达到13.74元/kg，比两月前上涨0.57元;此外，饲料成本的持续上涨也是拉动近期猪肉价格回升的因素。据悉，前期全国养殖户拿到的玉米、配合料价格分别为2.55元/kg和3.2元/kg，同比上涨10%以上。而豆粕价格的同比上涨幅度更是达到36%。

3 生猪价格阶段性探底结束，四季度仍难大幅反弹

国家统计局公布的数据显示，2012年6月底全国生猪存栏量为4.5亿头左右，同比增加3.5%，全国生猪出栏量和猪肉产量分别为3.38亿头和2588万吨，同比分别增加5.6%和5.9%。这意味着今年下半年乃至明年上半年，生猪的供应仍然极为充足。总体来看, 在全国生猪存栏增加背景下, 若不出现严重疫情, 2012年猪价整体低于2011年, 全年生猪价格可能呈“W”型走势, 生猪养殖全年可实现盈利, 不会出现大面积宰杀母猪现象。虽然猪价已止跌反弹, 全国猪价均有不同幅度的上涨, 但并未突破盈亏平衡点, 截至9月25日, 全国猪粮比价为5.55∶1, 仍处于普遍认定的生猪养殖盈亏平衡点6∶1以下, 大部分养殖户处于盈亏平衡点或进入亏损阶段。受目前整体行业状况低迷影响, 目前猪肉价格同比降幅仍保持在25%左右。而按照往年惯例, 从现在到11月初之前, 肉价很难有大幅反弹的机会。另一方面, 饲料成本不断上涨, 受中秋、国庆等节日消费拉动影响, 十月份的猪肉需求虽然会有所增加, 可又限制于国家冻猪肉和每日生猪屠宰这两大压迫, 猪价上涨动力仍显不足, 猪肉价格强势抬头的可能性不大。从中长期来看, 未来国内猪肉价格涨幅不会太大。据此, 养殖户应继续做好饲养管理, 保持理性补栏, 控制存栏量, 防范价格下跌带来的经营风险。9月份后, 随着天气转凉、节日增多, 猪价有望继续回升。11～12月份很可能是今年的峰值。但全国均价往上破9的可能性仍然十分渺茫。

4生猪养殖策略建议

3.生产部季度生产计划表 篇三

订单相对稳定

反映企业生产经营情况的产品订单量相对稳定。3季度，有80.6%的工业企业接到的产品订货量比2季度增长或持平，比重比2季度略降1个百分点。从主要行业看，汽车制造业、计算机通信和其他电子设备制造业产品订货量比2季度增长或持平的企业占同行业比重分别为81.1%、82.8%，均高于全市工业平均水平，比2季度分别提高3.7个和1.1个百分点。装备制造业领域订单仍显不足。通用设备制造、电气机械和器材制造业分别为73%和77.1%，均低于全市工业平均水平。医药制造业91.6%，高于全市工业平均水平11个百分点。

出口订单稳中趋缓。3季度，在有出口经营活动的企业中，出口订货量比2季度增加的企业所占比重为16.2%，比2季度降低3.3个百分点；持平的企业为64.1%，提高1个百分点；减少的企业为19.7%，提高2.3个百分点。

八成企业产能正常发挥

3季度，工业企业的生产能力和设备利用效率小幅提高，平均产能利用率为76.5%，比2季度提高0.4个百分点。调查显示，80.2%的工业企业正常发挥了生产能力或高于正常水平，比2季度降低0.7个百分点。其中，59.5%的工业企业的生产能力利用率达到80%以上，比2季度提高0.4个百分点；19.8%的企业认为生产能力没有得到充分发挥，低于正常水平。产能发挥不足的原因主要是产品需求减少（见下表）。

出现资金缺口的企业增多

3季度，有24.4%的企业出现流动资金缺口，比2季度提高0.8个百分点。75.6%的企业流动资金情况基本正常或流动资金充裕，比2季度降低0.7个百分点。流动资金出现缺口的企业普遍反映资金紧张的主要原因：一是原材料成本上升，占43.9%；二是企业用工成本上升，占38.8%；三是货款回收慢，应收账款占用上升，占37.8%。

从行业看，纺织服装服饰业、非金属矿物制品业、通用设备制造业、电气机械和器材制造业资金紧张程度较高，认为资金紧张的企业占同行业的比重分别为31.3%、42.4%、27.4%和38.8%，均高于全市平均水平。

从资金占用上看，多数企业“产成品库存”和“应收账款”两项资金占用情况较为稳定。其中，有88.3%的企业认为产成品库存处于正常水平，与2季度基本持平；83.5%的企业认为应收账款处于正常水平，比2季度降低1.2个百分点。

用工难日益显著

近几年，北京工业企业用工需求增长与工人供给减少的矛盾日益显著。企业用工凸显三个困难：一是企业员工的流动性较大。3季度，在用工短缺的企业中，认为员工离职较多是造成用工紧张的主要因素占39.2%，为各影响因素之首。当前人才市场的竞争愈来愈激烈，加剧企业员工的流动，从而影响企业生产计划的安排，同时增加了企业对员工培训的负担。二是企业招工难。特别是企业中一线岗位上的专业工人、技术工人、熟练工人十分紧缺。有些企业甚至因为生产员工不足而不敢承接新订单，导致产值产量的下降。调查显示，3季度北京市规模以上工业招工缺口率为16.6%，同比提高0.6个百分点，劳动力缺口超过1.7万人。三是企业用工成本上升。随着北京地区经济的不断发展，劳动力价格也同步上升。2010年以来，全市工业企业职工薪酬支出保持快速增长。今年1～8月应付职工薪酬同比增速为11.7%，增幅虽然比前两年有所收窄，但依然保持了两位数的增长水平。劳动力成本的上涨，进一步加重了企业经营负担。3季度，在用工紧张的企业中，有32.5%的企业认为当前用工成本上升过快，企业没有能力再提高报酬招募工人。

企业预期谨慎乐观

1～3季度，北京市规模以上工业增加值比上年同期增长6.2%，工业生产延续温和回升的趋势。但由于市场疲弱态势全面改观尚需时日，企业信心的提振也需要一段时间，调查显示，当前企业普遍对4季度的预期较为谨慎。

从行业景气程度看，有27.7%的工业企业预计4季度行业总体运行状况较为“乐观”，比2季度降低2.5个百分点；60.9%的工业企业预计“一般”，提高0.8个百分点；11.4%的工业企业预计“不乐观”，提高1.7个百分点。

从增长预期看，有17.7%的工业企业认为4季度生产增幅将进一步加快；65.6%的企业认为将持平；16.7%的企业认为将减缓。其中，认为增幅将减缓的企业比重比2季度和上年同期分别提高3.7个和1个百分点。

从用工需求看，4季度，企业用工需求将稳中趋弱。有9.9%的企业预计4季度用工计划将比3季度增加，比2季度降低3.3个百分点，比上年同期降低4.7个百分点；认为持平的企业占76.7%，比2季度降低0.2个百分点，同比提高3.8个百分点；认为减少的企业占13.4%，分别比2季度和上年同期提高3.6个和0.9个百分点。

4.社区安全生产季度工作计划 篇四

一是明确责任分工。及时调整了镇安全生产工作领导小组，并按照“一岗双职”的要求落实了条线分管领导及相关单位的安全生产工作责任，要求各条线分管领导及相关单位按照工作职责，具体抓好各自工作领域内的安全生产工作，做到责任到人，确保措施到位;二是狠抓工作落实。年初，将安全生产目标责任制层层分解。镇政府与全镇29个行政村、20多家企业的负责人签订了生产安全和消防安全责任书，各企业(单位)把安全生产目标具体分解到车间、班组和个人，切实将安全生产责任制的签订工作逐步延伸，逐级落实，形成一级抓一级，一级对一级负责，安全生产工作齐抓共管的局面。平时，根据上级工作部署和本镇实际，及时召开安全生产工作会议，部署全镇安全生产工作，切实将安全生产工作摆在重要位置，要求各村、企业(单位)把安全生产工作摆上议事日程，把责任制落到实处;三是严格责任追究。将安全生产工作列入村年度工作目标考核范围。按照“谁主管、谁负责”和“属地管理”的原则，要求镇条线分管领导和各村负责人对安全生产工作切实负起责任，并明确了责任追究。由于领导到位，责任落实，措施得力，201x年度，没有发生重大安全生产事故。

二、加强检查监管，消除安全生产事故隐患

始终把检查监管作为做好安全生产工作的主要抓手，组织开展安全生产专项治理，适时开展安全生产大检查，排查整治各类重大隐患。根据制定的工作计划和上级部署，20__年，全镇共进行了多次安全生产犬检查，并根据县安监局统一部署认真开展了安全生产大检查行动和安全生产大检查回头看活动，每逢元旦、春节、清明节、五一节、安全生产月、中秋节、国庆节等重大节日前夕或生产旺季，组织各条线分管领导和安全办、派出所、交警队、工商、供电、国土、卫生、教育等相关部门人员，深入各村、单位进行拉网式的安全检查，发现问题及时纠正，迅速整改，立即消除事故隐患。在检查中做到了“四个”突出：

1、突出重点企业(场所)的安全检查。重点加强了对危险化学品使用企业、人员密集企业及特种设备使用单位的检查。安全办积极配合县质监局对全镇诸如锅炉、压力容器、雎力管道、J‘内机动车辆、起重设备等特种设备进行定期检测，检测率达100%。大型企业、单位均建立了安全机构和配备了专职安全生产管理人员，小型企业、单位均配备了1名兼职安全干部从事安全生产的日常管理工作。、

2、突出事故隐患和危险源监控管理。今年以来，由各条线分管领导亲自带队组织了多次隐患排查。通过隐患排查共发现安全生产隐患100多条，得到了相关单位领导的重视，在整改中做到了整改有计划，措施到位、人员到位、资金到位，确保了整改质量，全镇隐患整改率达97.5%以上。强化对危险化学品重点单位的危险源监控，落实了监控措施和责任人，建立了危险源预案。

3、突出工程项目安全评价及“三同时”工作。为进一一步落实企业安全生产主体责任，确保建设项目符合安全生产条件，从源头上减少事故隐患，加大了生产经营单位建设项目安全设施“三同时”工作。今年以来引进落户的新项目或即将在我镇开工的项目，由镇政府办理报批，按上级要求做到重大工程预评价“三同时”工作。

4、突出重、特大事故的预防控制。为切实消除各类事故隐患，有效预防控制各类事放，尤其是重、特大事故的发生，一方面认真组织参与对全镇安全生产工作的督查;另一方面严格安全措施，对检查中发现的安全隐患，要求相关单位限期整改到位，牵头检查单位跟踪督查，确保了全年无重、特大事故发生。

三、积极开展职业卫生基础建设和工矿企业安全标准化建设工作

我镇高度重视职业卫生基础建设工作，年初就组织召开了专项工作会议，对本年度职业卫生基础建设工作做出统一部署。我镇组织了所有重点企业对照《山西省职业卫生基础建设基本要求及自查情况表》，逐条进行自查整改。开展了职业病危害专项治理、职业病危害项目申报、生产型企业普查、职业卫生统计制度试行等一系列工作，取得了一定的成绩。工作企业安全标准化建设方面，我镇也组织召开了专题动员会和针对相关企业安全员理论培训会。

四、加强宣传培训，提高全民安全意识

始终坚持宣传、培训作为抓好安全生产的一项基础性工作来抓。一是镇党委和政府在相关镇村干部、企业负责人会议上，通过以会代训等形式，传达贯彻上级安全生产工作会议精神，学习安全生产法律法规等知识，提高镇村干部和企业人的安全意识;二是认真组织开展“安全生产月”等群众性安全生产活动，利用安全例会、广场橱窗和小区宣传画廊等多种形式和阵地，大力宣传安全生产工作的重大意义。各单位对员工宣传一些地区和单位所发生的安全事故的惨案，教育全镇干部群众吸取教训，做到警钟长鸣，防患未然。通过“安全生产月”等活动的开展，提高了全镇人民群众的安全防范意识，为全面做好全镇安全生产工作奠定了基础。今年全镇共制作宣传标语220多条，悬挂横幅44条，黑板报22决。

五、存在的主要问题

尽管我镇在安全生产做了大量工作，取得了一定成绩，但是，事实告诉我们，安全生产工作决不能有半点松懈。当前，我镇安全生产工作仍存在一些突出的问题：一是企业责任主体意识不到位，部分单位的领导对安全生产工作的认识不够到位，还没有引起足够的认识，对安全设备、消防设施及安全经费投入不足;二是建筑施工层层转包，有的项目经理安全意识较差，缺乏一定的安全管理素质，施工现场存在安全隐患;三是极个别单位对事故隐患整改的力度不够;四是全民安全意识需进一步增强。

为了彻底解决我镇在安全生产工作中存在的问题，切实抓紧抓好安全生产工作，进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产目标管理和本质安全管理，结合大营镇安全生产实际，特制定20__年安全生产工作计划：

一、总体要求

以科学发展观为指导，以深入贯彻落实党的__大精神为核心，按照县委、县政府关于加强安全生产工作的决策部署，以构建平安大营为目标，以保障人民群众生命财产安全为根本出发点，牢固树立安全发展理念，坚持以人为本，加强组织领导、突出工作重点、周密部署安排、深入开展隐患排查、加强重大危险源监管、深化安全生产专项整治、健全完善安全生产自查自纠长效机制、加大宣传教育培训力度、杜绝重特大生产安全事故，推动全镇安全生产形势持续稳定发展。将安全生产工作纳入我镇重要议事日程来抓，在全镇推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制和本质安全管理体系中，深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，使安全工作做到“职责明确，警钟长鸣，常抓不懈”，使安全生产的意识深入人心。

二、工作目标

一般安全生产事故起数控制在2起以内，辖区内不笈生重大交通事故，不发生亡人或重大以上火灾事故，经济损失控制在1万元以内(火灾损失)，为大营镇的经济发展创造良好的安全生产环境。

三、工作要求

1.加强组织领导，强化责任落实。要切实提高思想认识，高度重视安全生产工作，强化责任意识，加强组织领导。要结合实际，细化安全生产工作，明确目标、落实贡任，细化要求，突出重点，强力推进，确保任务到岗、制度到位、责任到人。强化主体责任，坚决守住安全生产底线。

2.敢于动真碰硬，依法从严治理。要以对隐患和问题“零容忍”的态度，以更加“严细实”的作风，坚持“命”字在心、“严”字当头，敢抓敢管，要切实做到工作不留死角、不留盲区、不走过场。

3.强化督促指导，做好服务工作。坚持边检查边整改，以检查促整改，督促被检查单位做好安全生产工作。

四、工作措施

1.落实目标管理责任，加强组织领导。认真组织学习山西省政府安全生产监督管理相关规定，全面落实“行政首长负责”和“党政同责、一岗双责’’制度，成立大营镇安全生产领导小组，镇长闰永祥同志对安全生产工作负全面领导责任，其他领导集体参与，各守阵地，对各自分管工作范围内的安全生产工作负直接领导责任安全生产分管领导为安全生产工作综合监督管理的责任人，对安全生产工作负组织领导和综合监督管理领导责任。

2.强化安全生产主体意识，层层落实安全生产责任。强化主体意识、落实安全责任是解决生产安全问题的核心所在，是维护生产安全的关键环节。镇政府与备村、各企事业单位、镇生产经营单位、烟花爆竹零售经营商、食品药品经营商、大营学区各学校、辖内公交车、校车签订安全生产责任书。

3.健全完善安全生产监督管理制度，使安全生产工作有章可循。年度内召开至少四次安全生产工作会议，按季度分析、预测安全生产工作形式，制定相应的预防措施，健全完善安全生产监督管理制度。

4.加大安全生产宣传力度，提高安全生产意识，营造安全生产氛围。宣传手段多样化。一是开展“宣传资料进万家，安全知识在身边”的万张安全知识上门;二是包组干部入户讲法律、讲案例、讲知识、讲窍门;三是各组设置警示专栏，结合农时宣传相关安全知识;四是联合大营学区各学校对广大学生进行安全知识培训，通过每个学生讲所学传达到每个家庭;五是结合大营镇赶集时群众集中的具体情况，邀请专业部门、单位在集镇市场进行相关安全知识宣传等活动，广泛宣传党和国家关于安全生产的各项方针政策、法律法规，宣讲日常安全常识、窍门;六是深入开展安全文化“进机关、进乡村、进学校、进社区、进企业、进单位、进宗教场所”的七进活动以及精心组织好“安全生产月”知识竞赛活动。

5.运行以自查为主的安全隐患排查整改长效机制。各村、各企事业单位、集镇生产经营单位、大营学区各学校要认真落实安全生产隐患排查治理工作，要求以自查为主，每月检查一次，各村对辖区内的村民住宅用电、用火、用气安全进行检查，各企事业单位对单位内部的生产经营行为进行检查，集镇生产经营单位对经营场所生产安全进行检查，大营学区各学校对校内建筑、用电、取暖、校车等安全事项进行检查。对发现的安全隐患应建立台账，并及时整改。从整体上改善全镇的妄全生产大环境。

6.加强监督检查，建立台账，加大对重点领域专项整治力度。以隐患排查治理活动为突破口，建立安全隐患台账，深入开展安全生产专项整治工作，把专项整治活动与隐患排查治理紧密结合起来。一是加大对工矿企业、烟花爆竹、食品药品、农资化肥、公共场所、“五小”加工的日常监督管理，在重大节日、重大会议期间进行全面检查，确保不发生任何安全生产事故;二是开展农户消防隐患排查、农村道路交通安全、集镇商业门店、校车安全、建筑工地生产安全、工矿企业生产安全等专项整治行动，通过日常检查与专项整治，意识消除隐患，确保生产安全。

7.强化打击整改力度，严格依法追究事故责任。对发现的安全隐患建立台账，并整改，对不及时整改的单位或个人，联系相关执法单位依法查处，该停业的停业，该取缔的取缔，绝不姑息。对因安全生产违法行为所引发的事故，严格依法追究事故单位责任人的法律责任。

8.健全和完善突发事件应急预案，开展突发事件应急救援演练，提高突发事件应变能力。根据上级要求，结合我镇实际，健全和完善突发事件应急预案，并计划突发事件应急救援演练方案，邀请消防大队进行指导。通过现场宣传，演示常见消防器材使用方法等方式增强人民群众遇到突发事件时的应变能力。

9.进一步落实安全教育培训。把安全培训列入检查内容，提高“三项岗位人员”(企业负责人、安全管理人员、特种作业人员)尤其是班组长的培训率和培训质量，持证上岗率达到100%;加强对矿山企业从业人员教育培训的监督检查和车辆驾驶员的安全教育;督促辖区内企业落实“三级”安全教育制度，健全从业人员教育档案，从业人员教育率达到100%。

5.一季度安全生产工作计划 篇五

为全面贯彻落实集团公司及龙化公司安全工作精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以人为本，建立起长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和国家财产安全，以质量标准化为基础，推进全员安全管理，夯实安全工作基础，现将一季度安全工作总体安排如下：

一、指导思想

在20XX年的安全生产管理中，要以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，安全质量标准化为管理主线，狠抓“三大体系”建设和全员安全培训教育，全面落实安全生产责任制，以人为本，坚持党政工团齐抓共管，全力进行安全质量标准化建设，为全年安全工作开一个好头。

二、一季度安全工作目标

1、继续推进安全质量标准化建设，强化亮点工程，率先使亮点工程标准化达标。

2、无重伤无死亡。

3、建立和完善各项管理制度。

4、加强安全治理，监控系统全面煤矿安全体系要求。

5、做好冬季生产，为全年安全生产工作做准备。

三、强化现场管理，保障安全生产

1、由安全副经理亲自组织，每月定期进行一次隐患排查，并召开专题会议制定整改措施，做到项目、措施、资金、时间、责任

人五落实。

2、严格执行领导干部下井带班制度，及时消除隐患，保障安全生产。

3、严格值班领导巡查制度，及时进行现场的业务、技术和安全指导，全面加强安全管理。

4、严格各单位领导现场跟班制度，跟班作业，规范职工上标准岗、干标准活、做标准人，全力抓好队伍建设。

5、班组长是现场管理的第一责任人，对现场安全生产的协调、组织、指挥负责，同时对现场作业人员的安全负责，并履行赋予的职责。

6、每个职工在现场管理上必须自觉遵守各项规章制度，接受他人的监督检查，变“要我安全”为“我要安全，人人安全”，共筑安全长城。

四、开展各项会战，促进安全生产

1、继续开展冬季百日安全生产活动

(1)由总工程师亲自组织有关部门制定一季度百日安全生产活动计划，并通过会战取得实效。

(2)活动要突出安全治理。

(3)通过活动，促进现场管理。严格制度落实，提高安全责任心。

2、做好冬季机电检修工作

(1)由公司领导组织制定机电检修计划。

(2)机电检修要围绕提高完好，杜绝失爆，完善保护，淘汰老旧设备的.目标进行。

(3)通过检修确保机电管理工作达到如下要求：

①机电设备四率达到要求。

②彻底杜绝无计划停风、停电。

③加强各岗位的培训、管理，提高管理素质。

④建立健全各类机电设备管理制度。

⑤完善主要设备的各种保护。

五、安全质量标准化及三大体系建设

1、健全基层机构，全面开展质量标准化建设。

2、各队组都必须设立安全质量标准化领导小组，负责内部质量标准化的指导、督促、检查、验收，并报安质部备案以便开展工作。

3、安全质量标准化领导小组组长必须由各队队长亲自担任，每个生产班必须有专人负责验收质量标准化，并建立原始记录、资料备查。

4、明确各段队长是本队安全质量标准化第一责任人。 明确各班班长是本班安全质量标准化的第一执行人。 明确各队安全质量标准化领导小组成员是第一监督人。 明确各班安全质量标准化验收人是第一把关人(考核人)。

5、安全质量标准化实行年度负责制，年内出现问题，所属队组义务返工，并取消评比资格。

6、用标准化设计来规范各类施工，用标准化设计来验收施工，没有标准化设计的一律不得施工。标准化设计按具体分类，由各分管副总负责亲自组织，施工队组开工前一星期予以学习贯彻，方可开工。

7、安全质量标准化实行计划管理，每月例会上，由安监站公布考核验收情况，下达标准化计划任务。质量验收以安质部质量验收小组为准，平时打分与月底打分，汇总评定。

8、建立安全质量标准化激励机制，促进全面安全质量标准化建设。

六、以人为本，加强培训，大力创建企业安全文化

1、由安全副经理亲自组织，相关部门制定第一季度职工培训计划，并负责按计划实施。

2、采取长期培训和集中培训方式，提高职工素质。

3、培训学习的内容为：

⑴安全生产的法律、法规、文件精神。

⑵安全生产各类相关的规章制度。

⑶安全生产的《三大规程》。

⑷煤矿职工各工种岗位操作标准化。

⑸煤矿事故处理与预防。

⑹事故案例教育。

⑺新技术、新设备、新材料、新工艺的使用学习。

4、党群等部门也要制定全年安全文化建设计划，纪检、安监等

部门要认真进行监督。

⑴宣传方式：广播、电视、版报、专栏。

⑵教育方法：宣传教育、亲情教育、法制教育、谈话教育、典型教育、素质教育。

七、抓好环境治理，加强劳动保护

1、以人为本，提高劳动保护，改善职工生活和工作环境，最大限度地保障职工的身体健康，构建和谐矿山。

2、完善采区各种安全标识和标志牌板，尤其是危险源的标识，按规定落实职工劳动保护用品，配备劳动保护用具等。

八、党政工团齐抓共管

1、安全的核心是人，要达到“我要安全、人人安全”的安全境界，变被动管理为主动管理，是一项长期而艰巨的工作。

2、搞好安全工作是党政工团的首要任务，必须齐抓共管。

3、组织人事部门要将各级管理人员的安全业绩列入考核，作为干部人事任免的重要依据。

4、纪检部门要加大安全效能监察力度，监督和检查安全奖惩、考核兑现情况。

5、党群科制定可行方案，搞好宣传教育，真正发挥好群监网的作用，以及家属联保的帮教作用。

6.安监科一季度安全生产计划措施 篇六

根据集团公司天安经字[2015]6号“关于开展一季度安全生产竞赛活动的通知”要求，安监科根据本科特点和安全生产的现状，为全进一步抓好安全生产工作，打好冬春季战役，扭转安全被动局面，确保全年安全生产奋斗目标，特制定2015年一季度安全生产计划措施。

一、安全目标

（1）杜绝轻伤及以上事故；（2）杜绝a级隐患及一级“三违”；

（3）搞好采掘工作面的防火、防瓦斯及防尘、防冲卸压工作;（4）抓好井上下安全用电管理，确保提运安全；（5）抓好节日期间的安全工作。

二、安全工作计划措施

1、组织全矿干部员工认真做好贯彻、学习公司及上级关于安全生产工作的文件，进一步加强对《安全生产法》的学习，巩固前期学习成果。各值班科长负责

2、加强对安监人员工作作风和业务能力的培训，提高安监人员勇于管理、大胆管理的能力；坚持干什么学什么的原则，坚持好安监员规程措施考试，不断提高安监人员发现问题解决问题的能力。值班科长负责

3、进一步将安全生产的各项制度进行总结固化，认真做好安全生产的监管工作，切实落实各项安全制度、管理措施，突出重点工程、安全薄弱环节、安全不放心人和事的管理，及时消除隐

患。安监科长负责

4、加强本单位职责、职能的发挥，积极协调矿职能部门及相关单位的学习活动及安全生产工作，力争将矛盾解决在基层。安监科长负责

5、对节日期间停、复工和节日检修的监督工作，提前排出相关计划，安排好人员、措施，确保特殊时期的安全生产。安监科长负责

6、加强对“一通三防”工作的监督，春节放假期间3302工作面及煤巷头的防灭火工作要提前准备；对贯通地点，重点做好通风系统调整情况的监督。通防安监员负责

7、加强对井上下机电提升运输的安全监管。督促好“冬季四防”措施的落实，严防异常天气对安全生产的危害；监督落实好机电检修制度，确保主副井、西翼3.0m绞车、猴车、强力皮带的安全运转。机电安监员负责

8、监督好冲击地压各项措施在现场的落实，不断完善防冲工作的安全措施，确保防冲安全。防冲安监员负责

9、坚持关口前移，超前防范，狠抓隐患排查治理工作。坚持好每月的隐患排查工作，做到横到边、纵到底，排查不留死角，整改不留后患。安监科长负责

10、加强民爆物品安全管理，严防涉爆事故、涉爆案件的发生，确保节日期间民爆物品安全。一季度是火工品管理的危险期和敏感期，要加强火工品的运输、入库、储存、发放、使用、退库等各环节的安全监督管理，严格落实火工品使用管理制度，严

格落实清点制度，严防火工品流失和私自升井。炮掘单位安监员负责

11、强化干部履职，充分发挥党员领导干部的模范带头作用。认真落实带班下井制度，在“保安全、保稳定”工作中。强化领导干部作风建设，严格值班、带班、跟班制度，提高工作质量，确保节日期间的安全生产。

安监科

7.梨树县第三季度生猪生产形势分析 篇七

1 当前生猪生产形势

1.1 生猪及其产品价格趋于平稳

随着6月份生猪市场逐步回暖, 梨树县第三季度 (第27周至第39周) 生猪价格持续回暖并渐趋平稳, 从15元/kg (第27周) 回升到16.4元/kg (第32周) 之后略有回落, 最终稳定在16元/kg左右 (第34周到第39周) 。猪肉价格与肥猪价格走势一致, 第33周到第39周维持在22元/kg左右。第三季度肉、猪差价回落, 下游屠宰加工行业利润丰厚, 9月份肉、猪差价平均为14元/kg。第三季度仔猪价格由于季节原因开始回落, 全县平均价格维持在32~44元/kg之间, 处于正常水平。

1.2 生猪生产成本稳定

今年以来, 玉米价格稳定在2.0~2.2元/kg之间, 饲料价格基本和去年持平, 人工费用略有上扬, 生猪养殖成本高位企稳。第三季度末, 秋粮即将上市, 预计玉米价格将出现季节性下滑, 有利生猪生产。9月玉米价格维持在2.2元/kg, 环比增长4.8%, 同比持平。豆粕和小麦麸价格在第三季度保持平稳, 平均价格分别为4.3元/kg和2元/kg, 与去年同期相比, 豆粕上升7.5%, 小麦麸上涨11.1%。截至第39周育肥猪全价配合饲料价格为2.7元/kg。

1.3 生产效益趋于合理

第三季度猪粮比价始终在6.3以上, 第35周最高达到7.46:1, 第27周最低为6.35:1。通过牧业小区了解到, 梨树镇建友养猪场平均出栏一头肥猪获利400元。而同等饲养规模, 同等饲养水平自繁自养的猪场出栏一头生猪均能盈利330元以上。生产效益较好, 较上半年有明显改善。

1.4 饲养户养殖积极性显著提高

由于第三季度生猪市场持续回暖, 之前退出市场的散养户纷纷重拾信心, 陆续补栏。按照以往的生猪市场规律, 这一季度补栏能赶在春节前出栏。

2 原因分析

2.1 市场价格决定生猪生产

上半年育肥猪市场低迷, 母猪养殖效益较好, 养殖户大量饲养母畜, 保证了全县第三季度生猪存栏量, 缓解了三季度因市场回暖造成的生猪价格紧张, 保证了生猪市场的稳定发展。

2.2 生猪生产预测预警效果显现

县预警中心在3月发布了《坚持生猪生产、生猪价格将上扬》的生猪预警消息指导养殖户合理安排生产, 适时调整猪群结构。县监测预警又一次成功预测了生猪生产波动趋势, 逐步缓解了产能过剩的矛盾, 可繁母猪存栏持续上升。生猪预警宏观调控的效果在第三季度开始显现。

2.3 猪肉需求逐步回暖

7月份南方水灾增加了梨树县近20%的生猪调出量;8月份饭店订单密集, “升学宴”“谢师宴”等增加猪肉消费;9月份“双节”也拉动猪肉市场的需求, 消费增加也促进了产销平衡。

3第四季度生猪生产形势展望

预计第四季度梨树县生猪市场将平稳保持在现阶段水平上, 春节前期育肥猪价格或有小幅下降。猪肉市场供给充足, 市场大起大落的可能性很小。

8.生产主计划 篇八

【关键词】发展的方向转向；计划

1.意义

为了满足人们日益增长的物质文化需求，企业为了增加市场竞争力，在同行业中立于不败之地，其发展的方向转向：（1）缩短生产周期、提高生产效率； （2）产品多品种、小批量、按客户要求订做；（3）追求产品的质量、价格、交期和服务；（4）杜绝物料浪费、降低成本；（5）不断的新品开发。缩短生产周期能够争取到更多的客户；而降低库存和提高产能可以降低生产成本 ，获得更多的利润。这些都体现在如何做好生产计划与控制。

2.理论

2.1主生产计划（MPS）

主生产计划是确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生产数量的计划。主生产计划也是生产对客户需求的一种承诺，是协调生产各部门、车间班组的主线。短期内作为物料需求计划、周生产计划的依据，长期作为估算产能、仓储能力、技术人员、资金等资源需求的依据，成为公司发展的方向标。

2.2物料需求计划（MRP）

物料需求计划是以计算机为基础的生产计划控制系统，根据主生产计划所构成最终产品的装配件、零部件的生产进度计划、对外的采购计划、对内的生产计划。

3.主生产计划与物料需求计划的制定

3.1计划制定的流程

（1）依据销售订单、市场预测、新品开发计划和生产规划清单进行订单评审程序，确定对每项成品的需求量。将此作为主生产计划的编制的指导和遵循原则，同时考虑当前库存对实际生产需求汇总。

（2）根据汇总需求量和后续批量规则，以及安全库存量和期初预计可用库存量，计算各时间段的计划产出量和预计可用库存量。

（3）用产能分析评估主生产计划方案的可行性。产能分析是对生产中所需的关键工序进行计算和分析。关键工序即瓶颈工序，有设备、人员等因素。使得需求与能力保持平衡。

（4）制定和评审主生产计划。包括计划的数量、交期的调整，最终和销售部门对订单的再确认，必要时改变生产能力，采取加班、更改工艺、添加设备、人员调整等。

（5）确认、批准和下达主生产计划。

3.2信息的收集

经过摸底，公司生产计划还处于起步阶段，计划制定人员对总体的产能不能很好地把握，计划对各工序的实际生产状况未做到全面、适时掌控与协调，使得车间的计划达成率较低。

（1）经常性停工待料：生产或物料无计划，造成物料跟不上，自动流水线开不起来。

（2）生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期变短，生产时间不足，只有加班加点赶货。

（3）物料计划的不准或物料控制的不良，原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成仓库大量堆积。

（4）生产计划徒具形式、不起作用，与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套。

（5）生产计划机动性不强，变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。

（6）生产紊乱，品质跟着失控，造成经常性返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。

3.3编制计划及应用

3.3.1制定主生产计划

依据标准工时及数月的实际产出、报废率得出设备综合产能OEE为70%。

接着计算生产产能。如总装车间装配1台生产节拍为100秒，计算一人一天的装配产能（一班次）约为8h*60*60*70%/100=200台/人.天，总装车间计5人，1天1千台的产能，周产能=6*1000=6千台/周。

实际的计算还要考虑各型号不同工时进行加权平均。产能与实际需求进行对比，看是否需要增加装配工人或添置设备等，以确定该主生产计划的初步方案是否可行，可否作为下达执行的计划，同时部装、电机等车间计划一并下达，用产能分析方法计算瓶颈工序并改善。

3.3.2编制MRP及其在ERP生产模块的应用

MRP是对主生产计划的各个项目所需的自制件、外协件和采购件的进度计划。是生产管理的核心部分，也是将主生产计划中的独立需求产品转换为其构成的零件和原材料的需求，主生产计划是物料需求计划的最直接的数据。

首先，基础数据的建立：公司使用的新中大ERP软件系统的BOM清单新建工作，需在《物料清单维护》中建立BOM表。

接着制定加工单，通过《销售订单》，在《物料需求模块》中的《项目MRP计划》中运行计算，系统会依据库存和在制进行自动运算，生成《生产加工单》和《MRP请购单》。计划员依据各车间主生产计划维护《生产加工单》，每项订单都要在系统中录入制令号（制令号是订单批次、生产统计、车间执行、订单完成、仓库领料入库重要的信息号），然后生成备料单后下达、投放加工单，仓库引用生产与仓库的接口《备料单》；计划员同时依据主生产计划和采购周期对《MRP请购单》进行维护，采购内勤执行引用采购与生产模块的接口《MRP请购单》，生成采购订单下达采购员，物料到位后采购执行与仓库的接口《采购入库通知单》。计划员随时查看系统采购订单的到货执行情况，车间领料、入库情况。

4.主生产计划实施及其重要性

4.1主生产计划的评审

评审1——每周六上午十点由PMC计划部主持会议，参会部门：品管部、生产部、技术部、销售部、总经办、计划部。目的是评审订单的生产周期合理适应性，下周车间执行计划的合理性，生产部确认产能及设备状态，品管部确认物料状态，技术部确认不同客户配置结构的可靠性，PMC确认订单交货及物料到位情况。

评审2——每周六下午三点由生产部主持会议，各车间主管参会，目的是落实生产计划。

评审3——由计划部主持，品管部、生产部、技术部、总经办、计划部参会。目的是由生产现场出现异常不能按原计划执行，申请《调整计划》而召开的评审。流程同评审1，生成调整计划发放各部门执行。

4.2主生产计划的执行

以月为单位考核各车间：生产效率、交货及时率、延误下道生产次数、一次下线合格率、物料报损率、现场5S、物料进出差异；考核仓库：帐卡物的一致性、ERP录入及时率、供车间物料及时率、先进先出、呆滞品管理等；对设备科考核：设备故障待工时间、生产服务及时率、设备保养计划等；对计划部考核：计划及时准确率、计划执行率、库存资金、物料利用率；采购部的物料到货及时率、物料待料次数、一次性送检合格率等；品管部、技术部也参与与主生产计划相关的考核。

总经办对上述考核负责，以体现计划的严肃性和可持续性，保障其顺利执行。

4.3主生产计划的重要性——行动纲领

9.第二季度安全生产工作计划 篇九

按照集团公司安全工作会议部署，以及安全目标和生产要求，坚持以人为本，全面，协调，可持续发展的发展观，坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立了“安全责任重于泰山“的理念，加强对安全生产工作的领导，全面开展安全检查，继续深化安全生产专项整治，强化基础工作，努力实现服务区安全形势的进一步稳定改善。现将第二季度安全生产工作计划如下。

二、主要目标

一是服务区提高生产安全状况，火灾事故为零，重大人员伤亡事故为零，x百以上工伤赔偿事故为零，x百以下工伤事故低于x%。

二是重点部门的安全形势状况要明显改善。发生损失超过x万以上的事故为。食物中毒率为零，商品过期率为零。

三是进一步建立和完善安全生产监督管理体制和工作机制，安全工作建设取得新的进展。

三、具体的安排

第二季度：召开安全会议的工作服务区，明确的目标和任务。