酒店财务总监

酒店财务总监（精选10篇）

1.酒店财务总监 篇一

1.以公司战略为核心，参与公司战略与经营规划的定制，全面负责公司财务管理工作，包含战略财务、财务分析、财务核算、日常财务管理等，统筹管理公司运营所需资金，确保经营计划顺利实施;

2.管理公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益;

3.根据公司财务状态及业务发展，为公司重大决策提供合理有效的财务分析;

4.建立和完善财务相关制度，合理设置会计科目、明细账、总账;

5.审批公司重大资金流向，筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求;

6.审核财务报表，提交财务管理工作报告;

7.负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、监督、培训及评估，提高整体的专业水平;

8.熟悉国家各项相关财务、税务审计、金融法规和政策。

2.酒店财务总监 篇二

一、中美财务总监的比较

1. 职责不同。

美国公司的CFO全盘管理公司的财务和会计事务。CFO的一项重要职责, 就是将公司的经营情况和财务结算报告传达给投资人, 让投资人了解公司的实际运作情况。监管司库和控制员两者的工作, 同时参与公司的财务政策的制定、资本预算过程、中长期财务规划、金融风险管理。在管理方面, 他也参与公司的新品开发决策及市场策略开发等。CFO负责财务、会计、投资、融资、投资关系和法律等事务。而就中国而言。实行财务总监制, 主要由于经营者与所有者的背离。为数不少的国有企业存在会计信息失真、财务收支混乱、国有资产流失严重等问题, 穷庙富方丈不胜枚举。究其根本, 财务收支管理失控是主要原因。这个问题不尽快解决, 将极大地妨碍国有企业的改革。因此, 国家在一些国有企业中建立财务总监制度, 在财务收支及管理标准上对企业的投资、筹资、收入分配以及日常经营收支在时间上、数量上实施监控。

2. 地位不同。

在西方发达国家, CFO是与CEO同等重要的关键角色, 其拥有的权力足以影响公司的发展方向。CFO代表出资者实施外部资本的管理控制, 并向董事会和股东负责, 其工作空间不受CEO的控制。CFO与CEO共同肩负股东的受托责任, 一起负责企业的财务报告责任和生产经营责任, CFO起到企业设计师的作用。在世通和安然丑闻后, 美国进一步强化了CFO的地位。

而中国的财务总监是在董事会的领导下工作的, 直接对董事会员责。他相对企业经营者是独立的, 相对于董事会是非独立的, 因此, 财务总监的财务审计报告只对董事会报告, 对社会是不公开发布的。财务总监对企业经营者的重大财务决策实行事前监督, 对其执行董事会决议的正确性、真实性进行事中和事后的监督, 并提出改进意见, 供董事会决策时参考。当财务总监发现企业经营者的财务运作不符合董事会决议时, 需及时向董事会报告, 并由董事会决定是否需要纠正, 以保证企业经营活动按照董事会决议进行。

3. 要求的知识结构与素质能力不同。

CFO要想较好地履行其职责, 必须具备一定的金融与公司知识, 熟悉金融市场、财务管理、财务会计和税法等知识, 但这并不是成为一个CFO的全部条件。现在CFO的工作同样需要商业知识、市场意识、谈判的能力和沟通的技巧。未来的CFO更要同时在财务和经营中扮演多个角色, 因而CFO将由那些既懂得财务又能经营企业的人来担任。中国对CFO的要求、职责描述、立法上还没有一个正规的法规, 对其素质、能力上都无章可依。要对财务总监有一个总的门坎要求, 在素质上要跟上。

二、中国财务总监职能定位

财务总监通过直接参与重大的财务决策、财务控制和财务收支的审批, 对企业总经理行为和企业行为实施监督和控制, 对所有者负责, 责任重大。为了更好地发挥财务总监的监督作用, 强化财务总监的工作责任心, 有必要认真研究财务总监的职能。

1. 全局管理职能。

财务总监一般是董事会成员, 在公司中的地位仅次于董事长和总经理。总经理是公司的总领导, 对整个公司的一切行为都负有责任。财务总监一般是由董事会派出的, 因此董事会就希望财务总监对财务及其控制负责, 以此形成良好的协作和监督体系。现今的财务总监已不仅仅只关注财务及相关领域, 而是越来越多地成为总经理的经营伙伴, 站在同一层面的不同角度关心企业的前途和发展, 负责战略计划的编制和执行, 领导着诸多部门。财务总监以其非凡的财务技能和对企业财务状况的了解, 直接影响着整个企业的生存和发展。

2. 参与企业决策, 落实资产所有者意图。

作为企业中主要领导成员的CFO, 必须参与企业的重大决策, 包括参与企业的改革决策、经营决策、筹资决策、投资决策和分配决策;参与企业的改革决策, 就是参与企业改革全过程中的策划和决策;参与企业的经营决策就是参与企业经营战略和重大经营事项的决策;参与企业筹资决策就是总会计师要领导企业理财人员, 认真预测企业资金需要的数量, 确定筹集资金的构成比例, 选择最适合本企业的筹资方案, 提交企业管理层决策。

3. 领导企业理财活动, 提高资本使用效益。

资金管理的要点是:融资成本要低, 现金存量要少。资金这一资源的配置使用要合理, 负债要适度。要营造良好的银企关系, 尽可能做到及时借入成本低的资金, 早日归还成本高的借款, 在集团公司内部实施资金集中管理, 统一信贷, 集中调度, 尽量减少现金存量, 降低资金成本, 同时应高度重视货币的时间价值, 加快资金的周转速度, 向资金管理要效益。

4. 预算及控制职能。

由于企业集团对会计的要求日益提高, CFO的地位、作用增强, 从而使会计管理实务方面的具体任务和工作重点发生了明显的转变, 即由原来主要是事后核算转向事前预测、事中控制和事后分析;由原来的主要是反映情况、提供信息, 转向综合提供并运用信息, 控制经营活动、提供经营效率和效益, 并参与决策。这样的转变势必要求CFO既要在事前与企业的全面预算管理相结合, 做好事前预测;又要在事中通过预算控制做好监控, 事后通过绩效考核去作保障。财务总监一般是企业内部审计的实际负责人, 是注册会计师首先要接触的人, 所以财务总监应该与注册会计师建立一种良好的、建议性的对话关系, 并确保企业内部审计人员和注册会计师建立良好的合作关系, 协调而客观地开展工作, 使之能高效率地完成审计任务。

5. 服务职能。

财务总监在对市场的服务方面可以将权力进行有效地下放, 让会计主管主动工作, 独立领导财务人员发挥本职作用。由于市场的快速发展, 经营环境、布局的不断变化, 人员结构的不断优化, 导致许多工作的衔接不得不依赖于财务去主动沟通和配合。财务总监作为最高财务负责人, 必须注意日常工作中的服务意识, 必须注意适当的放权, 必须注意服务也是财务总监的工作职责之一, 不能顾此失彼, 制约或影响业务的发展。

总之, CFO的职责和角色一直都在不断的演化过程中。从以上内容可以看出, 保证企业金融和财务的正常运行仍然是CFO工作的基石。同时CFO的职责正在进行着拓展, 在战略计划、财务计划和风险管理等方面, CFO同时也应该对内部控制和公司治理负责, CFO将更加侧重于流程、整合和战略方面的决策分析。在满足上述要求下, 在工作中更加重视积累职业的优势能力这类软能力, 是CFO职业发展的更高要求。

摘要：财务总监制度是企业外部财务监督的一种形式, 是解决企业内部财务监督乏力的有效措施。在对中美财务总监进行比较的基础上提出中国财务总监的职能定位。

关键词：财务总监,财务总监制度,职能

参考文献

[1]陈普查.财务总监制度与企业内部财务监督——兼论财务总监的职权和责任[J].商场现代化, 2009, (5) .

[2]张华伦, 王磊, 刘慧.美国CFO制度及启示[J].经济纵横, 2006, (10) .

3.从囚徒到财务总监 篇三

——题记

准岳母身患绝症却无钱实施手术，面对女友的埋怨，他铤而走险挪用了公款15万元。事发后，他身陷囹圄，女友却杳无音信。但就在他对人生产生绝望的时候，有一个人却在暗中帮助他，鼓励他，考验他，为他的人生铺路。他不负厚望，一步步走向成熟，终于用善良和智慧改写了自己的命运。那么，这个在背后推着他前进的人又是谁呢?

挪用15万巨款救准岳母，小会计身陷囹圄

今年28岁的尚可，是陕西省汉中市洋县人。2003年，尚可从西南财经大学毕业后，进入了成都市金牛区的华美电子商贸公司从事会计工作。尚可不仅业务熟稔，而且生得高大俊朗，很快获得了公关部美女陶娜的爱情。陶娜的家离公司不远，每天她都要硬拽着尚可去她家吃饭。尚可十分勤快，下厨煮饭，烧水拖地，什么都抢着干。陶妈妈乐呵呵地说：“人家都瞧不起来自山区的女婿，哪知山区的女婿是个宝哇，还是我家娜娜有眼光!”在陶妈妈的支持下，两人很快确定了婚期：2004年“五一”。

可就在2004年的“三八”节，陶妈妈被查出了胃癌早期。尚可安慰哭成泪人的陶娜说：“放心吧娜娜，你的妈妈就是我的妈妈，我一定要想办法给她治病!”可15万无的治疗费用从何而来呢?尚可家境贫寒，他挣的钱还没有还完助学贷款呢。陶娜的父亲早逝，陶妈妈又下岗了，陶娜是公司有名的“月光族”，所以陶家也没什么积蓄。

两人分头去借款，可半个月后，只借了不到1万元。陶娜只好为母亲办了出院手续，她哭着对母亲说：“妈妈，是女儿不孝，我现在才明白，为什么人家要劝我嫁给有钱人了!”虽然陶妈妈叫陶娜不要胡说，但尚可本来内疚的心里更加难过了：是啊，我太无用太对不起她们母女了。不救老太太，我还有什么资格要求陶娜嫁给我呢?

2004年4月14日，尚可将一笔15万元的现金打人了陶妈妈的医疗账号，他对陶娜说这是他妈妈处理了县城里房产的钱。

手术进行得非常顺利，在尚可和陶娜的精心照顾之下，陶妈妈的身体恢复很快。5月1日，他们把陶妈妈从医院接回了家，准备休息半个月后，再回医院进行化疗。可就在这时，两名警察出现在他们面前。陶姗惊愕万分，拦住警察大叫：“这是干什么?弄错了吧?”尚可却缓缓站起身来，平静地对陶娜说：“我早知道他们会来的。对不起娜娜，妈妈只有靠你了。”原来，3天前公司财务盘点时，发现有一笔15万的现金收入未入账，钱被尚可拿走了。

尚可对犯罪事实供认不讳，声称自己把钱拿去还了赌债，他请求公司和办案人员不要将此事告诉他在陕西老家的妈妈，就说是公司委派他出国留学了。2004年7月23日，尚可被成都市金牛区人民法院以挪用公款罪判处有期徒刑三年，被送到了位于广元市旺苍县的川北监狱服刑。

入狱后，尚可一直等待陶娜去看望他，他要把事情的真相讲给陶娜听。他原准备等他在美国工作的同学把钱寄来再给陶妈妈治病，可最终等不及了，公司的钱他只是暂时挪用，他会补上的。但是，陶娜连个影儿也没有。想起二人在一起时的欢歌笑语，尚可忍不住泪流满面：“娜娜啊，你怎么连解释的机会都不给我呢?”没人注意的时候，他还用头撞墙，直撞得头破血流……

就在尚可万分沮丧的时候，2084年12月的一天，他却收到了一张金额为100元的匿名汇款单和一个包裹，里面装的是衣服、日用品和读财经硕士用的课本，以及资料若干。尚可眼睛一亮：“一定是陶娜寄来的!只有她才知道我最需要这些；或许她已经猜出妈妈那笔钱是从哪里来的了。为了不让我的努力白费，她只有佯装冷酷，才能保证那笔钱不被及时追出来，好用于妈妈的治疗。”后来，每隔一段时间，尚可都会收到一些零花钱和包裹，里面的东西随着季节的变化而变化，书里的内容也逐渐由易变难。

高墙挡不住人间真爱，尚可的生命被重新激活了，他决定把监狱变成学校，认真改造，用心学习，争取出狱后拿到硕士文凭。可是，即使拿到了硕士文凭，谁又愿意聘用一个在经济上有污点的财务人员呢?这个问题也始终困扰着尚可。

在古怪老太手下打工，他教会了小镇商家做生意

2007年5月1日，尚可办理了出狱手续。一位狱警告诉他说，没有人来接他，叫他直接去川北梓口县的长青镇找“好又来”商场的老板娘李慧明女士，那里有一份工作在等他。尚可想了解具体情况，对方却拒绝透露。

三年了，尚可多么思念亲人，他多想回老家看看，但他现在这副模样，能像留学归来的吗?陶妈妈也不能去见了。不过一走出监狱就有工作，说不准就是陶娜的安排呢。她的葫芦里究竟卖的是什么药呢?尚可苦笑了一下：好了，一切就听她的安排吧!

当天下午，尚可到达了目的地，发现这是个非常古朴的小镇，窄窄的街道，低矮的小青瓦房，石板路上长满了青苔。转悠了好一阵子，尚可终于找到了那家“好又来”商场。这恐怕是全镇最大的商场了，大到家用电器，小到农副日杂都有。当然大都是过了时的大路货。李慧明女士已年过半百，一头蓬松的头发和一张看不出任何表情的脸。还没等尚可作自我介绍，李慧明就口气生硬地说：“不用罗嗦了，给我卸车!”然后将一双破旧的手套扔给了尚可。

从此，尚可成了“好又来”商场的一名勤杂工。每天早上6点起床，晚上11点睡觉。煮饭、打扫卫生、搬货、送货、讨债、盘点等等，忙得一天到晚手脚不闲。他虽然不知道自己的出头之日是远是近，但每一件事他都做得十分认真仔细。毕竟，他现在还无法去想更多。对方每月给他800元，在这个偏远的小镇来说，算是高薪了，他要对得起这份收入。

一天中午，他将一台洗衣机搬到三轮车上正要给顾客送去时，那位顾客却突然拦住了他，不客气地朝李慧明嚷起来：“老板娘，你可不能派一个劳改犯到我家里去，出了事咋办?”旁边的顾客立即围了上来，有人问：“他怎么是劳改犯?”那位顾客举起左手，拿腔捏调地说：“他是偷儿，偷了他们公司的钱，15万哪!”顿时，鄙夷的目光利箭般地射向尚可，还有人要求立即退货。尚可却早有准备，他站在人群中间坦然地大声说：“没错，我是有作案的前科，但我来这里时已主动到贵地的派出所备了案，如果我真有对不起大家的地方，他们可以随时传唤我，可见我是诚心改过自新，请大伙儿都给我一个重塑人生的机会。”尚可说完，面不改色地蹬上三轮送货去了。面对这一幕，李慧明在他背后投去了赞许的目光。

过了几天，有人来要一批农具，但商场暂时没有，尚可就把顾客带到对面的李记商行。李慧明斥责他说：“你疯啦!吃里扒外，你知不知道李记商行成天都盼着我早点关门，你却还为他们找市场!”尚可擦了一把汗，不紧不慢地说：“李阿姨，我觉得市场是我们大家共同拥有的，经商要共同繁荣才行。你今天为他的农具找到了市场，说不准，他明天就会为你的家电找到更多的市场呢。”李慧明仍然不高兴，但也没说什么。

中秋节那天，尚可收完账回来，正在整理仓库，李慧明

又叫起来了：“姓尚的，你怎么少给了我10元钱?”尚可边搬东西边回答：“哦，我忙昏了，忘了告诉你了，我这里还有8块钱。今天不是过节嘛，我想每个时辰都在商场门外丢1块钱，目的是给我们的顾客带来一个好运气和好心情，如果今天的营业额没有增长，你可以加倍扣我的工资。”李慧明虽然咕哝了一句“真稀奇”，但却走过来摘下货架上的一块新毛巾亲自给尚可擦汗。

渐渐地，李慧明的话多起来了，脸上的笑容也多了。她和尚可拉起了家常，说自己没有生育，同“那老东西”合不来，他在成都开店。“这人哪，就是怪，见了吵，不见又想。”“成都?哦，对了，您认识把我介绍到这里来的人吗?”尚可连忙问。“我那老东西打电话给我说的，肯定他认识嘛，别的我不管，呵呵!”还是问不出什么来，尚可很失望，脑海里又浮现出陶娜母女的影子。

不久，镇上有家单位来采购一批彩电，由于是先到的“好又来”，但“好又来”的数量不够，李记商行的老板就把自家的彩电全部借给了“好又来”卖。这件事在当地传为佳话。从那以后，人们再也听不到两家老板在背后互相攻击，而是争相夸对方的货比自家的好，结果两家的生意都越来越兴隆。李慧明感慨地说：“是小可教会了我们做生意啊!”

用善良铺路，从囚徒走到财务总监宝座

2008年元旦，尚可又从早忙到晚，饭也顾不上吃。打烊后，李慧明把工资结算给尚可，说：“昨晚，我那老东西就打电话来叫你回成都去。说陶妈妈可想你啦!”“陶妈妈?原来您早就知道我的情况了，那么您为什么不向大伙儿说明我为什么要犯罪?”李慧明意味深长地一笑：“这很重要吗?你的行动已经说明了一切。”

尚可百感交集地回到了成都。到了陶家时，他一眼看见精神矍铄的陶妈妈正在房前练太极拳。他叫着妈妈飞奔过去。陶妈妈像欢迎久别重逢的亲生儿子一样，将尚可紧紧搂住。

陶妈妈告诉尚可：“自你出事后，陶娜对那笔15万的救命钱已心知肚明了，她很惭愧，不好意思在公司待下去了，为我请了一个护工，就去上海打工了。为了我，你们两个，一个蹲监，一个出走，所以我必须积极配合医生的治疗。一年半以后，当医生最后一次对我进行例行检查时，竟发现我的癌细胞没了。医生说这么大年纪的患者还能创造奇迹，真不简单!其实这奇迹就是你们俩为我创造的呀!我一直担心的，就是你俩的感情，你俩到底怎么样了?我问她，她只说，你别管!我能不管嘛?”陶妈妈说着，抹起了眼泪。

看样子这一切都与陶娜无关了，尚可十分辛酸和失落。他强忍住内心的悲痛说：“这不怪她，她有做人的原则。只是，我要向妈妈打听一个人，您知道吗?”尚可讲了一直有人在暗中帮助他的事，陶妈妈一拍大腿说：“哦，对了，昨天又有人打电话来说，如果你回来了，就去九眼桥一家叫‘长兴’的公司报到。他说他是你的朋友。会不会就是这个人呢?”

尚可急不可待地去找那家公司。其实那只是府南河边的一处四合小院，这是公司老板的家。一位40多岁的管家告诉他，他的主人出国考察去了。他拿出一大堆资料和发票，要尚可为一家电子商贸公司做一份市场分析报表和财务年报表。尚可在原公司就是业务骨干，又在监狱里进修了三年，做这两份报表自然得心应手。只是现在做起老本行，尚可的心里却别有一番滋味。

奋战了两天，两份报表完成了。管家带回话说，主人十分满意。尚可得到1500元钱的佣金。告辞时，尚可想问这是谁推荐他来的，就只有这么点事儿吗?但是，管家又给了他一张50万元的现金支票，要他去兑现一笔先采购后付款的账单。尚可去后，对方却告诉他，这笔款已于一个星期前被人支付了。尚可不明就里，跑回去一看，门上了锁，管家也不见了。揣着50万现金支票，尚可惴惴不安。回想起自进监狱后一连串的奇异经历，他越发糊涂。等了一个星期后，他将这笔钱存入了银行，写了一张字条塞进门里，请主人回来后去找他。

当天下午，陶妈妈的门外驶来了一辆尼桑轿车，一位慈祥的老人从车里走出来。尚可定睛一看，差点晕倒：这不是把他送进监狱的原公司老板许开达先生吗?

许先生却张开双臂拥抱住他，像是欢迎一位凯旋的将军。“孩子，你是好样的，从今天起，你就是本公司的CFO(财务总监)，月薪1万元!”尚可不敢相信自己的耳朵，结结巴巴地说：“为、为什么?难道，那个一直帮助我的人是您?”许先生点点头说：“是，又不全是，你是一个非常善良、聪明、没有私心、积极上进、有着高超业务水平的人，适合做我的财务总监。”

原来，许先生在一怒之下将尚可交给警方，可冷静下来后，又回想起尚可一年多来在公司的良好表现，觉得他不像是个沉溺于赌博中的人，背后必有隐情!于是，他找到陶娜，终于查到了那笔钱的下落。陶娜求许先生救救自己母亲一命，她为此引咎辞职，外出打工挣钱回来还许先生，并立下字据，以自己的房产作抵押。许先生答应了陶娜的请求，并为尚可的孝心和爱心所感动，同时也为他的做法欠妥触犯了法律，身陷囹圄痛心不已。于是他同陶娜商量，既要尚可为自己的行为付出代价，又要帮助他，考验他，让他在磨难中成熟。于是他俩合伙“导演”了尚可曾经历的一幕幕：陶娜故作绝情，却在上海买来书和衣物托许先生寄给他；尚可要出狱了，许先生又找朋友为他联系了去川北小镇锻炼的机会；尚可回成都后，许先生又再次考验了他的业务水平和做人的准则。尚可一张张令人满意的答卷，让许先生越来越坚定了对尚可委以重任的决心。

随后，许先生又拍着尚可的肩膀说：“陶娜也不简单呐，再也不是过去的花瓶了，她现在是上海一家电器公司的销售部经理，你不给我挖回来，就有点对不起我喽!”尚可不好意思地点点头，又挺直腰板朝许先生行个礼说：“一定!”

2008年2月6日，除夕，上午10点30分，成都双流机场的旅客出口处，一对久别的恋人久久拥抱着，热泪飞扬。

4.酒店财务总监 篇四

阅读人数：35 编辑时间：2012-07-10 00:00 A-A+

任何一个企业的兴衰都与财务息息相关，在某种意义上，财务是企业的一面镜子，财务的相关报表直观地反映了企业的经营状况。在企业的成长道路上，财务人员一定是中流砥柱。也许财务的工作琐碎而繁复，但任何一份坚忍的工作背后总会隐藏一颗熠熠发光的明星。

从前台出纳员到财务总监，在酒店行业工作了19年的Nancy以她的亲身经历告诉我们，要想在财务岗位上获得成就，就要细致踏实地完成每一项基础工作。

最基础的也是最重要的

Nancy从一开始就向往做一名在后台工作的会计，在前台出纳员的岗位上工作了一年半之后，机会降临了。酒店应收组人员变动，将Nancy调到财务部做应收会计。19年后的今天，当Nancy回过头，重新审视这份对她的职业发展起到关键作用的工作时，她依然感慨万分。

“从前台账务到后台账务的角色转换对我来说并不困难，由于我做过前台出纳员，对前台转过来的账单、信用卡、团队资料都很熟悉，运用学过的‘会计原理’的基本知识就能够处理好。”Nancy回忆起当初的工作情景依然历历在目，“当时我把精力全部投入到工作中去，脑子里根本没有想过什么加班费，涨薪之类的事，考虑的只是如何更好地在规定的时间内完成工作。我仔细学习同事所做的凭证和附件，全身心地投入和钻研，完成了第一个月的应收凭证结账处理工作。当与总会计师对上了账目余额数字时，我是相当有成就感的。”

直到现在，已经成为财务总监的Nancy仍然认为在财务方面最重要的工作也就是这些最基础的工作。“保证原始凭证资料齐全，入账口径正确一致。由于公司财务总是一环扣一环，缺失任何一处都会导致财务系统的紊乱，而财务总监在其中扮演掌舵人的角色，要保证企业内控制度完善、监督管理到位、培训财务人员及收款员加强风险防范意识、加强企业的内审控制制度。财务总监职责范围很广，但财务系统的稳定仍然要依靠每一位财务员工的严格执行。”

耐住寂寞才能等到收获

提到在财会行业发展前景较大的岗位，Nancy认为是收入审计及成本控制。“因为它们与一个企业的营运结合密切。”当然，和其他所有职业一样，想要获得成就，就必须要在工作中勤恳踏实，不断追求创新。

“财务总监是财务人员在职业生涯上的成功象征，要全面管理和领导企业财务工作，为企业赢利提供理性的决策依据。这个岗位的要求之高，决定了晋升途径并非仅仅做好每天的手头工作就足够。”Nancy提醒有志于向财务高端职能发展的人员，应该在业余时间自觉学习相关工作知识与技能，不断提高自身业务水平。“参加财会资质证书的学习和培训，是提高管理和领导财务工作能力最直接、最快速、最有效的方法。不过财会工作相当多的专业技能需要在实践中积累经验，因此更要懂得将理论修养应用于实践，不断提高自己的实战能力，这样才能真正发挥财务资质证书的作用。”

Nancy自己就通过了人民大学多项函授教程，始终不断充实自我、加强技能和管理知识的积累是她成功的秘诀之一。

“应该说，初级财务工作是相当枯燥的，可能仅仅是按照主管会计要求规范账务处理，保证每张凭证资料齐全，按照财务及内控制度保证一贯性。财务人员要耐得住寂寞，如果有机会，尽量多接触几种不同性质的工作，例如应收，信贷，日审，成本等等。等有一天成为总会计师，站在一定高度去运用报表分析数据，并给经营管理者一个清晰的经营趋势分析与预测时，相信你能真正领悟到财务工作的快乐。”

工作是右臂，家是左膀

俗话说：做女人难，做女强人更难。现实中很多女性为如何平衡工作与家庭感到苦恼，而Nancy拥有一个让人羡慕的温暖家庭，她的诀窍是：把自己的感激用语言和行动表示出来。

经常对家人说“辛苦你了、多亏有你、你真好”等等;在休息日主动承担起应做的家务;只要有时间，就会与家人多相处和沟通。Nancy相信语言和行动的力量，可以让家人和朋友感受到她的尊敬和感情。“最重要的一点是，我从不把工作的角色带入家庭。”Nancy说，“在家里，我的角色就是妻子、母亲和女儿，而不是总监、上司，你不能以职业的身份来处理家庭问题，很多人都是因为角色转换失败而导致家庭与工作失衡，结果导致双输的局面。”

Nancy认为家庭和工作并不矛盾，家是左膀，工作是右臂，缺一不可。女人应在享受家庭给予的温暖和爱的同时，给予家庭回报。“拥有一个温暖的家庭，就会拥有一份关怀和一份挚爱;拥有一份快乐的工作，就拥有一份希望和一份感动。”正是抱着这样良好的心态，才使Nancy能够得到同事的帮助、下属的尊敬、上级的信任以及家庭的支持。

5.海钰酒店营销总监 篇五

报告上级：总经理

督导下级：营销经理、预定主管、公关策划员

岗位职责：

制定并组织实施营销计划，负责酒店品牌形象的树立和改善，督导营销人员进行市场开发，最终实现酒店的经济效益和社会效益的提高。

工作内容：

1、参与制定酒店营销预算，拟定酒店营销计划，报总经理审批后组织贯彻实施，并针对不同季节市场变化和客源特点，适时调整经营计划；

2、分解落实营销代表每月任务指标，督导各营销代表深入市场，广泛联系客源。检查各营销代表指标完成情况，保证部门营销任务的顺利完成；

3、负责与重要客户业务洽谈，签订合同；接待与拜访重要客户，掌握客户优惠价格标准与幅度；

4、做好部门各业务人员的工作安排和调度，了解工作情况，实施奖罚，充分调动下属员工积极性；

5、会同公关策划员研究制定酒店公关活动计划，广告宣传促销计划，与新闻机构建立良好关系，树立酒店良好形象和市场声誉；

6、掌握酒店会员、散客、长住、商务、团队、会议等各类客源的营销结构与营销价格，控制营销成本和广告宣传费用，不断提高经济效益；

7、参加酒店分析例会，汇报市场动态，提供准确信息供总经理决策参考。每周组织部门营销例会，分析市场动态，客源情况，竞争对手的营销情况和价格水平，分析部门营销工作中存在的问题及原因，及时提出改进措施；

8、加强酒店各部门的联系，正确处理市场营销和各部门接待服务管理水平；

9、认真贯彻酒店各项规章制度，制定部门管理制度，不断提高部门管理水平；

10、定期对下属进行绩效评估，按照奖惩制度实施奖惩并督导，组织部门人员参加培训，提高员工素质；

6.酒店人事行政总监职位说明 篇六

中文职称：行政人事部经理

部门名称：行政人事部

直属上司：执行总经理

直属下级：人事主管、员工餐厅厨师长、行政秘书、培训主管、维修领班、保安主管

职务概述

作为酒店行政人事部工作的具体负责人，组织、筹办和策划酒店员工的休假、娱乐、联欢活动；全面负责酒店员工的招聘、培训、考核、调整、奖惩、工资、劳保等工作；策划行政人事部的工作、财政预算以及部门的工作计划；制订及执行有效的甄选招聘程序；监察各种员工福利的执行情况；负责酒店维修和安全管理；负责与各部门的协调工作。

职责范围

1．认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的有关方针、政策，法令和指示，组织制定计划，经酒店领导批准后实施。

2．全面负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开全体会议，布置、检查、总结工作，重大事项及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。

3．组织本部门员工的政治和业务学习，提高人事管理水平和业务能力，加强对本部员工的思想教育，团结本部员工，调动员工的工作积极性，保证完成各项工作任务。

4．组织制定、修改、充实各项规章制度，作到管理规范化、科学化。

5．根据用工计划组织招聘工作，负责人员的调节、招聘，招收、辞退、辞职、调出、停薪以及留职员工的审核；负责内部调配的审核。

6．按照有关政策，结合同行标准和酒店实际情况制定本酒店工资、奖金、劳保福利标准，报领导审核批准，负责工资、奖金、劳保、福利及各项津贴报表的审核。

7．按制度负责审批各类休假的期限和有关费用报销标准。

8．负责制定有关酒店人事政策制度，福利待遇及员工招募计划。

9．与用人部门保持紧密联络，保证聘用规范标准能符合职位的实际需求。

10．负责完成每周工作总结及下周工作计划、每月工作总结、季度工作总结。

11．负责办公室工作管理。

12．负责酒店维修和安全管理；

7.监督与服务并重的财务总监工作 篇七

(一) 明确财务总监定位

“正人先正己”, 财务总监作为财务监督者, 只有自身行得正, 才能担负起监督责任。财务总监在开展监督工作过程中, 首先要明确自身定位, 依法开展监督工作。按《财务总监管理办法》, 履行监督职责, 行使经营决策的参与权、财务会计活动的检查监督权、管理工作的建议权、经营业绩的评价权以及违法违规行为的制止纠正权等。既要按照《财务总监管理办法》的职责要求监督到位, 又不能越位行使监督权利, 干预企业正常经营决策, 更不能错位行使企业财务负责人 (或总会计师) 职能, 管理企业具体财务会计事务。这样才能获得企业的理解和支持, 提高监督效率。其次是财务总监要坚持廉洁自律原则, 严格约束、规范自身行为, 在监督企业的同时也要自觉接受派驻企业的监督, 不能接受派驻企业的馈赠, 不参加派驻企业的宴请活动和非公务活动, 树立良好的职业形象。

(二) 积极参与企业经营决策, 依法监督企业经营活动

参与企业经营决策并依法履行监督职责, 是财务总监开展事前、事中监督工作的主要途径。因此, 财务总监一方面要督促派驻企业建立规范内部决策程序, 实行民主决策, 为财务总监自身参与决策、开展监督活动奠定基础。企业内部决策程序是否规范、民主, 直接影响财务总监监督的及时性。另一方面, 财务总监要积极参加企业董事会、总经理办公会及其他专题会议, 依照《公司法》、《会计法》、《企业国有资产监督管理条例》等相关法规开展监督工作。监督内容包括八个方面, 一是企业经营范围是否合法, 是否从事非法的经营活动;二是企业对外投资是否符合国家产业政策、资金来源是否合法;三是企业改制是否按规定程序操作, 职工安置方案是否经过职工代表大会审议通过;四是企业产权转让是否按照《企业产权转让管理暂行办法》的要求公开交易;五是重大经营决策程序是否规范, 并按规定履行审批或备案手续;六是企业会计核算是否按照会计制度的有关规定进行, 如实反映企业经营成果和财务状况;七是经营者是否遵照公司章程的规定履行职责, 是否有损害公司利益的行为;八是企业费用开支是否合法、合理等。

(三) 认真审阅会计资料, 关注企业重大经济事项

审阅会计资料是财务总监履行事后监督职责的主要手段, 也是履行监督职责最基本的手段。在审阅会计资料过程中, 应重点关注以下事项:一是企业会计核算是否正确, 会计报表披露是否恰当;二是经营情况与财务状况是否正常, 发生重大变化的原因有哪些;三是重大财务收支是否合法, 是否已经履行了内部决策程序和批准程序;四是非正常性收支发生的原因是什么, 其来源或用途是否合理等。

(四) 维护国有资产权益, 防止国有资产流失

维护国有资产权益、防止国有资产流失, 是政府向国有企业派驻财务总监的根本目的, 也是财务总监工作的主要职责。财务总监应时刻牢记使命, 站在国有资产所有者的角度, 严格监督企业的经营活动。重点监督九个方面:一是企业改制过程中是否存在隐瞒资产、低估资产的情况;二是资金出借收益是否合理, 是否由借款方提供担保措施;三是除互保及对子公司担保外, 是否存在为其他单位单方面无偿提供担保现象, 是否有反担保措施;四是到期债权是否已经及时回收, 是否存在已逾期难以收回的债权;五是与其他企业的商品 (或服务) 交易价格是否合理, 特别是与经营者持股企业之间的关联交易是否存在损害国有资产利益的行为;六是产权变动是否经过资产评估, 产权转让是否公开交易;七是不良资产的核销是否经过清理和鉴定, 是否已建立账销案存制度;八是对外投资收益是否及时、全额收缴;九是是否存在其他损害国有资产权益的行为等。

(五) 认真学习、勇于进取, 不断提高监督能力

随着国有企业改革和发展的不断深入, 国资监管法规陆续出台, 对财务总监的素质也提出越来越高的要求。一方面, 财务总监依法开展监督工作, 就要熟悉相关法律法规, 如:《公司法》、《企业国有资产监督管理暂行条例》、《企业国有产权转让管理暂行办法》、《企业会计准则》等, 才能够明确监督的方向, 在检查中发现问题。另一方面, 要求财务总监积极探索有效监管方式, 多摸索、勤思考、不断积累监管工作经验, 努力创新监管工作思路, 提高监管能力, 切实担当起国资监管重任。

二、发挥专业特长, 在服务中实现监督

(一) 监督与服务关系

财务总监通过为企业提供服务, 协助企业解决实际问题, 可赢得企业的信任, 融洽与企业的关系, 为监督铺平道路。所以, 财务总监应当充分认识到监督与服务两者之间的关系:服务是为了监督, 监督要靠服务开展。只有把监督和服务有机结合起来, 坚持“寓监督于服务之中”理念, 才能赢得企业的信任和尊重, 使监督的使命落到实处, 使监督更具人性化, 更富有成效。

(二) 服务内容

财务总监作为高素质的优秀专业人才, 较精通会计、财务、审计、税务、评估及投资等方面的专业知识。财务总监在认真履行职责、严格监督的同时, 面对企业急需解决的一些实际困难和问题, 在不干预企业经营决策的前提下, 可以充分发挥自身的专业特长, 积极主动出面为企业服务, 在以下几个方面发挥作用:一是建立健全内部会计控制制度, 防范企业风险;二是加强企业财务管理, 提高企业经济效益。三是盘活企业存量资产, 清理企业债务债权。四是辅导培训财会人员, 提高财会队伍素质。五是参与企业内部审计, 在服务中实现监督。六是参与解决企业其他急需解决的问题或困难。

参考文献

8.国有企业财务总监的定位 篇八

[关键词] 财务总监 企业管理 定位

伴随国有企业改制的历程，国有企业经营者逐步获得了充分的自主权，而政府在逐步退出对国有企业直接管理的同时，为了实施对经营者的监督与约束，探索一种行之有效的监督机制，委派财务总监制度在政府国有资产管理公司中应运而生。

一、财务总监委派制度的定义

国有企业财务总监委派制度可定义为：在国有企业所有权和经营权分离的情况下，由国有资产管理部门派出，并授权独立于被监督单位，对国有资产授权经营机构及其所属大中型国有企业整体财务活动的真实性、合法性和效益性进行财务监督，保护资产所有者的合法权益，保证企业总经理任期目标责任实现的监督制度，是资产所有者的经济监督行为。

二、财务总监产生的背景

随着我国改革的不断深入，按照"小政府、大社会"的思路，采取取消企业行政主管部门，进行公司改造；政府不干预企业的经营活动。只由政府投资管理公司归口负责产权管理，国有资产分级授权经营等措施，为我国的国有企業发展创造了良好的发展环境，企业资产不断壮大。为了改善会计信息失真的状况，国有企业试点推行了会计人员委派制度，其目的是为了从会计专业角度对国有企业及其经营者行为进行内部监督。但由于此项制度与现代企业制度相违背，不符合现代企业管理制度的要求，逐步被财务总监制度取代。国有企业财务总监由国有资产所有者委派，财务总监经委派进入公司董事会或监事会，属于企业外部人，不参与企业日常经营管理活动。因此，设置财务总监加强了国家对国有大中型企业的外部监督。

三、财务总监定位的差异

如今“财务总监”这一称谓已经很普遍，但是其定位在各个企业中的差异较大。有的企业的“财务总监”相当于国有企业对总经理负责的“总会计师”。有的“财务总监”则是指“财务部门负责人”。笔者认为于财务总监和总会计师各有不同的职责与作用，两者不能互相取代。

1.产生的背景不同

我国《会计法》明确规定，国有独资和国有资产占控股地位或主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。对总会计师的定位是“总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，主要对单位主要行政领导负责。凡设置总会计师的单位，在单位行政领导成员中，不设与总会计师职权重叠的副职”。

我国“财务总监”制度源自政府委派财务总监对国有企业实施监督，其工作内容涉及财务监督的主要方面，它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能，也弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。

2.职责和权限不同

总会计师的职责着重于进行制定各项资金和费用的计划和控制方案，利用财务会计资料进行经济活动分析；建立、健全经济核算制度；负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案，并组织业务培训和考核; 协助单位主要行政领导人对企业的生产经营、建设投资等问题作出决策。总会计师行使的是经营层的权利。

财务总监的职责着重于审核企业的重要报表和报告，确认后上报；监督财务运作和资金收支情况；审核新项目投资的可行性方案；向上级主管部门报告本企业的资产和经济效益情况；对有关重大问题及时报告。财务总监行使的是董事会和资产所有者的权利。

3.任职的条件不同

总会计师任职需取得会计师任职资格后，主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务会计工作时间不少于3年；有较高的理论政策水平；有较强的组织领导能力。企业的总会计师由本单位主要行政领导人提名，政府主管部门任命或者聘任。

财务总监任职没有相关法规明确规定，但必须具备深厚的专业知识；出色的管理能力；良好的公共关系；高超的谈判技巧等符合现代化企业要求的综合素质。财务总监的任命由国有资产经营公司聘任，不需本单位提名。

四、国有企业财务总监的定位

1.财务总监制度应高于总会计师制度

财务总监的工作是财务监督职能和管理职能的有机统一体，既承担着维护所有者的权益的责任，又肩负着对企业领导行为和企业行为进行财务监督，防止企业弄虚作假、违规操作，以保护国有资产所有者的合法权益。这实质上是对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织运行和财务监督上的更高层次的发展与完善。

2.财务总监行政级别的定位

有些企业规定，财务总监享受企业行政副职待遇，这种定位较为模糊。在财务总监进驻企业以后，不少企业对财务总监仅从待遇出发，给予相应的待遇，不当作企业领导，使财务总监难以全面介入企业经营管理活动，这样会削弱监管的力度和增加工作的难度。为此，资产经营公司必须明确规定财务总监作为董事会和监事会的代表，使其可以理直气壮地参加企业各种生产经营管理会议，全面介入企业的经营管理活动；对财务总监实行年薪制，使其更好地履行财务总监职责。

3.财务总监在职能上的定位

财务总监的职能应与企业的经营分离，不能阻碍企业经营者自主权的正常实施。因此，必须合理界定财务总监的职责权限，正确处理财务总监与企业经营者之间的合作关系。财务总监的职权主要包括：督促企业执行国家的方针、政策和有关财经法律法规；及时发现和制止、纠正企业违反国家财经法纪的行为和可能造成国有资产损失的活动，必要时可向委派机构报告；督促、协助企业建立健全内部财务、会计管理监督制度；审核企业的财务报告的真实性、完整性；参与审定企业重大经营计划、预算、方案并监督其执行情况；定期向委派机构报告企业的国有资产运作和财务状况等。可见财务总监制度的核心是加强对国有资产的监督管理，防止企业弄虚作假，违规操作，不是干预企业的正常经营，不会导致新的政企不分。

4.财务总监权力范围的定位

目前财务总监的工作范围仅局限于集团公司的一级企业上，对二级企业的监管则没有具体的内容。其原因在于财务总监没有一个具体的部门和个人供其管理，是单枪匹马在企业工作，工作难以细化，难以深入。这样难免会形成监管的空白点。为了使财务总监工作落在实处，加强对二级企业的监管，可以在集团公司总部或资产经营公司设立内部审计部门，协助财务总监工作，促进外部监督和内部监督相结合；财务监督和审计监督相结合。

5.加强对财务总监的管理

要使国有企业财务总监到位，必须对财务总监进行管理。要加强对财务总监的考核，掌握财务总监工作是否履职、是否尽责、是否胜任本职工作；积极为财务总监创造良好的外部条件，给予财务总监工作上的支持，使其顺利的开展工作；根据各方面的考核对财务总监进行奖励和惩罚，提高工作积极性。

值得指出的是:目前国有企业委派财务总监处于企业转制的过渡期，随着企业法人治理结构的完善，财务总监的定位应从以代表政府行使职能的资产经营公司向代表股东行使权力的董事会转移，以达到现代企业制度的要求。

参考文献：

[1]候改清:《国有企业财务总监与总会计师制度之比较》[J].金融经济,2006,(9)

[2]陆正华:《财务总监的胜任能力特征》[J].财会月刊，2006,(3)

9.酒店人事总监岗位职责 篇九

2、按照酒店岗位需求制定人员编制及岗位职责。

3、根据有关规定建立、健全并落实员工各项社会保险的工作。

4、负责酒店薪酬及福利方案的设计，进行人员管理和人力资源的开发。

5、在岗位责任目标基础上开展“绩效考核”。

6、组织制定员工培训规划;审核年度培训计划和方案;规划培训费用的使用。督导各级人员培训员工，实施培训计划，不断提高员工素质、技术水平和服务质量。

7、制定各种招聘规范，优化人力资源结构，善于“识人”“选人”“育人”“用人”“为人”。

8、检查监督《劳动合同》、《员工手册》及酒店人事管理规章制度的执行情况。

9、接待并解决员工有关劳动人事方面的投诉。

10.港口企业的财务总监委派制 篇十

【关键词】港口；企业；财务总监；委派制；激励机制

财务总监委派制是指在企业财产所有权与经营权相分离的情况下，控股股东（母公司）为维护公司整体利益，强化对下属企业经营管理活动的财务控制和监督，向下属企业委派财务总监参与企业的重大经营决策，组织和监控企业财务活动的一种经济监督制度。实施财务总监委派制的最大效果集中体现在两方面：其一是有利于加强母公司对下属企业的资产管理，防止资产流失，对保障下属企业资产安全、保值增值有积极的作用；其二是有利于确保下属企业会计信息的真实性，加强约束机制，完善企业法人治理结构。基于此，财务总监委派制为众多的集团企业特别是母子控股企业所广泛采用。

1实施现状

随着全球经济一体化的发展和我国经济的高速增长，我国港口业正在发生深刻的变革和巨大的变化，特别是《中华人民共和国港口法》出台以后，外资、民营资本对港口业的投资热情空前高涨，港口企业逐渐呈现投资主体多元化的发展趋势。国内外一些大型航运企业和码头运营商如中远、中海、马士基、和记黄埔、新加坡港等纷纷投资港口行业，成立相应的港口营运合资或独资企业，并由控股股东委派财务总监进行财务管理和监督。从实务看，在不同的港口企业，财务总监扮演不同的角色，相应的职务称谓也纷繁各异，诸如财务总监、首席财务官（CFO）、财务总经理等。从职务定位和履行职责范围来看，基本体现为财务决策支持型，即子公司财务总监由控股股东（母公司）委派，经子公司董事会任命，母公司委派的财务总监属于子公司高管人员，接受母公司和子公司双重管理和考核奖罚。在这种模式下，委派财务总监的主要工作职责为：

（1）及时传达并执行母公司相关财务政策、方针，并建立良好的沟通渠道，使子公司的财务政策与母公司的总体政策、目标相一致，确保子公司财务制度的健全建立和有效贯彻；

（2）主持子公司日常财务工作，建立健全子公司自身财务监控体系，积极配合、支持子公司总经理做好各项重大的经营决策和财务决策事宜；

（3）主持制订子公司的财务管理制度和规定，监督检查子公司各级财务运作和资金收支情况；

（4）主持拟订子公司的年度财务预（决）算方案，利润分配和弥补亏损方案，以及发行公司债券方案等；

（5）制订子公司资金运营计划，监督资金管理报告，筹措子公司项目投资和运营活动所需资金，保证子公司战略发展的资金需求；

（6）建立和完善财务架构系统，建立科学、系统、符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制，主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制。

从理论上讲，在此模式下的财务总监同时兼有母公司代表与子公司经营管理人员的双重身份和职责，不仅可以缩短母公司与子公司的信息沟通时间，提高信息决策的价值与效率，而且能强化母公司对子公司的财务控制和决策机制，促使母公司的管理政策、管理目标以及制度章程得以贯彻落实并严格遵守。另外，由于财务总监直接参与子公司的经营决策，因此也为母公司对其工作业绩的考核提供较为合理、准确的依据。但在实际运营中，这一模式的缺点也十分明显，主要体现在：

（1）定位不清晰。财务总监面对两种职能和接受双层考核的体制，经常陷入“左右为难”的局面。如果定位为母公司的代表，财务总监需要对子公司经营者的管理决策实施进行监督和管理，容易凭借母公司的名义独断专行，从而妨碍子公司决策管理的正常实施；如果定位为子公司决策管理高层之一，以总经理的副手身份对子公司的经营者管理决策后果负有直接责任，其监督的有效性显然值得怀疑，在利益的驱动下，其较容易与子公司总经理“串通一气”，有悖推行财务总监委派制的初衷。

（2）激励不到位。如果财务总监的个人利益与子公司的业绩不直接挂钩，显然难以充分激发其参与子公司决策管理的积极性和责任感；倘若直接联系子公司的业绩对财务总监实施考核和奖罚的话，也会出现问题，即财务总监可能基于个人利益的考虑而竭力谋求子公司管理目标的最大化，忽略甚至不惜舍弃母公司整体利益，从而产生管理目标逆向选择等问题。

2完善建议

基于此，可以认为，财务总监委派制从本质上属于公司的治理层面问题。一个完善的公司治理结构，应该是在明晰产权基础之上的“三权”分立，即决策权、监督权和经营权各司其职、相互制衡。委派财务总监主要应该实行监督权。因此，建议从以下5方面来完善财务总监委派制。

2.1强化委派财务总监的独立地位

为充分贯彻母公司意图，必须从形式和实质上保证财务总监在子公司治理结构中的权威地位。财务总监只对母公司相应委派管理中心（部门）负责，不隶属于子公司管理层，但进入子公司董事会担任财务方面的董事。只有从组织结构上予以保障，才能让财务总监放开手脚，不受外来因素干扰，从而较好地实现其委派目的。

2.2引入联席总裁（总经理）职位

为确保委派财务总监的工作权限得以顺利实施，必须改变财务总监作为子公司总裁（总经理）副手的传统身份。建议引入联席总裁（总经理）一职，由委派财务总监兼任，涉及大额的财务支出以及投资决策项目，必须由联席总裁（总经理）与总裁（总经理）共同联签后方可执行。这样可以从身份上确保委派财务总监的管理地位，避免其合理权限被缩小。在其他行业中类似的职务近年来也多有采用，如搜狐公司、惠普公司均设立联席总裁一职，并在企业运营中取得良好的效果。

2.3加强财务总监的再管理

母公司的委派管理中心（部门）应加强对财务总监进行再管理：一方面，定期（一般为每月）审核财务总监上报的子公司财务情况分析报告，确认子公司的经营现状、财务状况以及存在的主要问题，以便母公司更好地通过财务总监监控子公司的财务情况，从而实现其委派目的；另一方面，不定期深入子公司了解实际经营情况，通过与其他股东以及管理层交流和沟通，不仅可以更清楚了解子公司状况，还可以督促、指导和帮助财务总监更加顺利地开展工作。

2.4建立定期轮岗制度

为防范委派财务总监与子公司总经理的“合谋”行为，应实行财务总监定期轮岗制度。规定其任期最多为两届，每届任期年限可以参照《中华人民共和国公司法》对董事的任期年限规定，即每届任期不超过3年。

2.5完善激励机制

合理的激励机制能提高委派财务总监的工作热情和积极性，从而使母公司有效地监控子公司财务状况，实现委派财务总监的目的，而不合理的评价和奖罚则会严重打击财务总监的积极性，因此，激励机制的设计至关重要。完善的激励机制涉及多方面，但重中之重在于考核指标的量化。即针对财务总监业绩的考核，可以通过各种港口企业具体运营指标的细化来进行。结合行业特点，这些指标主要可参考港口吞吐量、营业收入、安全事故发生率、管理费用增长率和净利润等5项，并辅以与历史数据的纵向比较、与其他同行业企业业绩的横向比较。

3结语