注塑部年年工作计划及

注塑部年年工作计划及（9篇）

1.注塑部年年工作计划及 篇一

注塑部员工工作守则

安全生产品质第一文明高效

员工工作要点：

1．交接班2。操作具体工序3。品质4。卫生5。安全6。素养 员工工作具体事项：

交接班：1。上班人员必须提前十分钟上班进行班前会（提前时间到达车间后，先自行了解各机台生产情况，准备好工具，在班前会上认真听取上班的工作任务及注意事项）2。接机工作：交接开机批峰产品的注意事项，对照首件检查产品的颜色/结构及其它外观是否正常，并检查上一班的卫生是否搞好。3。一切工作准备就绪，正常后方可接机正常生产。4。下班人员在下班前要在不停机的情况下将机台卫生打扫干净，工作台面整理干净，当班产品必须加工完入库。5。接班人员未到位时不得离开机台，接机时要认真交接开机加工需要注意的事项，6。接受接机人员对机台卫生的检查，并让其在个人报表上签名确认方可离开机台。7。交机后用五分钟写好个人报表（注：上班时自备笔，要如实填写工作时间/数量/备注说明，不得虚报或胡乱填写。另：在工作过程中可用废纸记录下自己做过的产品及工作时间，下班时再整理记录）

操作具体工序：1。开机前准备工作（清理干净工作台及机台周围，使其整齐干净顺畅无杂物，了解产品的品质要求及加工的注意事项，并准备好开机所需工具及包装材料）2。啤机人员注意点：a 坐位位置一定要能够自然观察机内模具动作状况（顶针是否复位/断针，产品是否脱模，模具上是否有异物以及其它异常情况，如有异常应立即拉开安全门，停止开机并通知技术员）严禁压模 b 喷洒脱模剂要点：首先确定打油原因（顶白要看清是哪里造成出模不顺如：产品骨位/柱子/整个模芯等。拉白/拉爆要看清是前模出模不顺还是因后模出模不顺造成不良并找准位置），其次控制打油的量不能多也不能少（手指要控制好喷出油量的大小，手指越重油量就越大），要控制打油范围要打在需要打油的地方（大范围打油的距离大概是离模具表面20cm左右，小范围可适当控制油量及缩短距离）。脱模剂用完后要立即放入指定回收箱内，不可堆放在机台上 c 取货动作要快（右手取货，左手关门；取货时不可将刀片/剪钳带入机内，以防碰伤模具）d 取货出来先以最快看一次产品外观再进行加工e 水口要剪平，批峰要到位（不可批缺或未批干净）f 做好自己的每一工序方可将产品包装或流入下一工序 g 机台接货箱要干净顺滑 h 放水口到边料机时要干净/无变色，不可将五金件/胶袋/布碎及其它杂物放入边料机内，放水口时要均匀，不可堆积一齐放下，防止卡机，当其它机台吹机时要用纸板盖住下料口防止杂质落入。i 生产时若发现制品异常，应立即告知技术员改善3。批峰人员注意点：a 拿到产品首先看一次外观（杂点/缺胶/缩水/粘模/颜色等。注：开机人员等同）b 找准需要加工的地方并记住，想法区分不同模号的同一产品c 将批峰编上序号，加工时按顺序依次加工d 产品在手中不应多次换手，用最合适的手势拿产品，握刀片的方法要正确 e 批峰要干净齐整，动作要快 f 确定自己加工的产品OK方可包装（所有工作人员坐立姿势要正，不可靠在机门上或趴在台面上做事）4。加工出来的或未加工的产品要分清类别

交予统计员待QC检验或待安排加工，不可将产品随手乱放；产品掉于地上应及时捡起来，车间地面及机台表面不能放有产品或水口。5。装箱/排板产品，行/列/层数量要一致标准统一。注：所有人员在上班时间不得打瞌睡或者在车间闲逛（若发现在上班时间打瞌睡或不做事闲逛，将作以下处罚：若当班有未完成产品则由该员工下班后将所有产品完成后才可以下班，且不给予记工时，若无未加工的产品则当天的分数扣为0分）

品质：1。开始生产一个产品之前，必须先了解清楚该产品品质的注意要点 2。在生产过程中必须配合QC/领班/统计员/技术员/上下模的要求作业 3。在生产中要习惯对产品实行自检（对每一个经手产品进行大致快速检查，另在开机批峰时要定时对整套产品对照首件进行外观，结构，装配检测，定时为半小时左右）4。开机/批峰出现批量不良时将对责任人实以处罚（只要是经过指明的品质注意点出现在300套以货值的2—5%作为处罚罚款）5。机台首件必须保持干净，并妥善保管不得遗失。

卫生：1。公司公共区域不得乱丢垃圾，若发现他人乱扔应礼貌提醒 2。自己的工作区域应一直保持整洁（个人机台上下，前后，内外不得有产品/料粒/胶块/布碎/铁丝铁块/纸板/料袋等其它杂物）3。在机台停机/调机或发现机台地面脏乱时要随时清扫整理，保持机台整洁 4。每星期放假的最后一班要对车间进行大扫除（对机台里外进行清擦，拖地面一次清除油迹）5。不可将产品/纸皮/布碎或其它杂物放在模具上，清扫的垃圾要完全放入垃圾筒内，不可洒在地上周围。6。在地上发现遗落的产品要随手捡起，清理干净放入相应的产品袋或水口箱内注：公司卫生人人有责！

安全：1。工作工具要妥善摆放（刀片/剪钳不可放在衣服口袋里，以防伤及自身或他人身体；工具要放好在台面上，防止坠落伤及腿和脚）2。机器在运作时，严禁将身体部位靠近机器动作部份及超越安全门操作，以防伤及身体，报憾终身。3。严禁将脱模剂瓶放在料管周围，防止高温爆炸 4。在手动射料时，严禁靠近窥视，以防胶料溅出烫伤 5。严禁员工私自调动机器参数，以防机器/产品出现异常或损坏

6。机台周围电线要理顺放好，不能有异物磨擦/挤压，导致漏电事故 7。不可私自打开碎料机或将手放入机内送水口 8。严禁在车间吸烟及玩点火源。注：上班时间不可以打瞌睡，必须集中精神做每一件工作，防止意外事件发生，保护好自身生命财产及公司财产安全！安全生产！！人人有责！！

素养：个人形象直接影响公司整体形象 1。要穿戴工衣/工牌，不能穿拖鞋上班

2．待人处事说话要文明礼貌，不可与他人争吵 ３．要服从上级的工作安排，不能无理抗拒 ４．理解团队的含义（公司－部门－班组）公司是一个整体团队，我们每个人工作都要以公司的利益为最终目的．团结合作，做好每一项工作．

以上内容请每一个员工紧记，每人一份不得遗失，丢失者处罚５元一份．

2009年11月2日

编制：蔡光辉审核：批准：

2.注塑部作业员工作职责 篇二

1.直接对组长和副组长负责，向其汇报工作，服从其工作安排与管理。

2.遵守注塑部及公司的各项管理制度、“注塑部员工守则”及“注塑部员工安全守则”。

3.严格按“机位作业指导书”的要求开机作业、生产中发现机器、模具、产品质量问题时，需立即停机并向组长/领班汇报。

4.开机前必须熟悉所啤胶件的品质标准、加工要求、开机要求、包装要求及注意事项。

5.开机过程中应随时留意胶件/水口是否粘模，若有粘模现象，需立即停止（锁模）关门动作，严禁压模。

6.严格按组长和QC人员对品质的要求控制胶件质量，对每啤胶件的外观做好自检工作（对照机位样板）。

7.加工产品时要轻拿轻放，并将产品的外表面朝上摆放在工作台面上。

8.机位水口箱中严禁放入五金工具、碎布、废纸及不同塑料/不同颜色的胶件或水口。

9.注塑生产过程中，机位作业员不得擅自改变“注塑工艺参数”，严禁在有人检修机器/模具时按动机器按钮。

10.负责做好自己工作区域的“6S”工作，保持机台附近清洁，一切物品需按规定摆放整齐。

11.遵守上班纪律，服从各级管理人员的工作安排或调动。

12.做好交接班工作，向接班人员讲清楚当班生产中出现的问题，产品质量标准、生产数量、加工要求及注意事项。

3.注塑部年年工作计划及 篇三

重管理，抓技术

讲专业，促综合

全面适应专业管理新模式

—运维检修部2015年中工作总结和下半年工作安排

一、2015年上半年工作完成情况

（一）主要指标完成情况、完成年计划的百分比、同比增长情况

截止6月末，公司综合电压合格率完成86.261%，较去年同期提高3.089个百分点。D类电压合格率完成86.873%，较去年同期降低1.65个百分点；变电站主二次平均功率因数完成0.96，10千伏出线平均功率因数完成0.94，较去年同期持平;66千伏输电线路跳闸累计7次。10千伏配电线路跳闸累计203次(其中重合成功158次，重合不成功45次，接地33次)，重合不成功和接地占全年指标的50.6%，跳闸次数较去年同期有所减少，供电可靠率明显提升；1-6月份10千伏抄见损失累计完成7.97个百分点；计算机内网接入率60%。

（二）完成的主要工作及典型做法、工作亮点 2015年是我公司实施“三集五大”体系建设的开局年，是生产管理方式发生深刻变化、各种生产管理系统集中部署的上线年，更是运维管理思路转型升级的关键年，公司运维检修专业向纵深发展面临着前所未有的挑战。专业管理模式的转变，为规范生产管理流程、深入开展配网自动化建设、运维检修部年中工作总结

完善电网结构、提升生产人员专业素质带来良好机遇。为此我公司确立了“夯实电网基础管理，深化管理方式变革，贯彻国网通用制度,专项活动与日常工作有机结合，努力提高生产人员素质”的工作思路。在上级单位和公司领导班子的正确领导下我们开展了以下工作：

1、开展的主要工作（1）春检及日常缺陷管理

2015年3月，协助安质部下发了《2015年****春季安全大检查工作方案》，对春检工作进行了详细部署。对输、变、配、信通等专业巡视检查重点进行了强调，要求各专业要结合迎峰度夏，做好防汛、防风、防火、防外力破坏等方面检查，做好线路走廊巡视清理工作，对设备压力、结点进行全面检查。并在春检过程中落实隐患治理工作。

春检工作自３月15日开始至５月末结束，期间完成当铺地、河南营、香山等３座变电站的预试工作；发现输变配电线路设备一般缺陷866处。其中输电线路缺陷17处，处理17处，处理率100％；变电设备缺陷28处，处理17处，处理率60.7%；配电设备缺陷821处，处理821处，处理率１00%。总计投入资金15.7万元。精益化治理、日常缺陷处理857处，投入资金24.98万元。

（2）营配调贯通

营配调贯通有利于各系统间数据融合，更便于生产经营管理，该工作作为****公司一项重点工作，得到了公司领导

运维检修部年中工作总结 的高度重视。在公司领导的统一安排和各生产单位的积极配合下，已经完成 66kV输电线路1834个数据点的采录与杆塔、线路走廊取像工作；完成14个供电所49701个10kV配电线路数据点的采录和杆塔取像工作；变电站位臵信息已全部录入GIS系统中；输配电杆塔位臵信息已经全部录入GIS系统中，并与PMS数据进行核对。低压台区共计1894个其中以采集1013个，未采集881个低压台区数据采集已经完成，计划下周即可完成全部采集任务。

（3）设备治理

４月末编制下发了《设备治理方案》，要求各供电所于５月12日前完成设备巡视检查工作，5月30日前完成严重缺陷的处理工作。截止目前，共发现各类设备缺陷及隐患7431处，其中严重缺陷10处，拨付资金27048.5元，严重缺陷已处理完毕，处理线下树49569棵。一般缺陷需要资金18.8万元，目前正在拨付材料，其它缺陷将分批次消缺。

（4）10千伏线损管理

2015年二季度公司10kV供电量累计完成7883.67万千瓦时，售电量累计完成7254.12万千瓦时，损失电量 629.55 万千瓦时，同期减少34.17万千瓦时，10kV抄见线损率累计完成值为 7.99 %，同比下降了 0.78 %，较计划指标8.3%下降0.31个百分点。

10千伏线损归口管理后，我们将线损管理工作与营销业务、低电压治理、配电网改造等工作进行了结合。目前完成 运维检修部年中工作总结

配电网理论线损计算工作；核查变损率大于5%的配电线路23条，变损率占比大于90%的低压台区216个；合并电量较小的10kV出线4回。通过数据核查分析我们发现主要存在以下几个问题：一是农灌台区没有及时停运。二是存在个别用户发行表底与采集表底不符现象。三是工矿企业停产后只使用照明，电量急剧减少，变损占比较大现象。四是变损档案选择错误，导致变损虚高。五是部分线路线径较细。六是大负荷期间无功补偿容量不足。我们对核查出的涉及日常管理问题下发了核查单，各单位已经对相关问题进行修改。下一步我们将密切关注10kV大碾子线、两间房线、哈拉道口线、关家营线新店分支、姜家营线东沟分支、平房线平房分支等负载率较大的线路，通过进一步的数据分析确定是否列入网改或技改。

（5）低电压治理

截止目前，我公司出现低电压台区1050台次，处理1050台次。期间更换计量表8块，处理接线端子接触不实12次处，调节配电变压器分接位臵195台次，消除线路铜铝过渡设备线夹缺陷7处，安装10kV线路分散无功补偿20组。通过低电压治理工作，发现了计量电压回路存在的问题，使各单位重视了配电变压器电压分接位臵调整和三相负荷平衡调整工作。

（6）生产技改、大修

2015年技改工程五项，计划资金128.1万元，目前已经完成所有服务类招标和物资类招标，完成招标金额

运维检修部年中工作总结

116.024074万元，完成年计划资金的90.57%；其中已入账资金为65.831499万元，资金入账率51.4%。目前正在催促厂家供货；2015年大修项目七项，计划资金90万元，目前已经完成所有项目的招标工作，完成金额88.0906万元，资金入账率97.9%，完成年计划资金的97.9%。

其中变电专业已经完成７座变电站五防装臵的安装任务，完成２台主变大修任务；输电专业完成4基铁塔加装塔材工作任务。

（7）变电站建设

完成夏家店66kV变电站的电气设备安装任务，安装主变1台，容量20000kVA，66kV断路器2组，66kV电流互感器6只，66kV电压互感器3只，66kV避雷器3只，10kV开关柜11面。夏家店变电站已于６月17日投运，有效的缓解了夏家店地区供电紧张的局面。

（8）县域通信网改造

截止6月末完成县域通信网改造投资192万元，完成７台SDH光端机安装任务（其中2.5Ｇ设备２台，安装在公司本部信息通信机房１台，安庆沟变电站１台；木头沟、太平地、河南营、夏家店等４座变电站各安装１台622M设备）；安装通信电源５台（其中公司本部信息通信机房２台，敖包变电站、安庆沟、当铺地变电站各１台）；安装通信电源模块３组（木头沟、太平地、河南营变电站各１组）；安装调度交换机１台；ＩＰ电话30部；信息机房安装动力环境监

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控系统１套，核心路由器１台，核心交换机１台。

2、典型作法、工作亮点（1）明确责任

专业化管理使部门职能发生改变，班组运维界限改变，人员职责分工发生变化。为此，我们根据“三集五大”体系建设要求，结合运维检修部实际情况对班组设臵进行了调整。将试验班与检修班合并，将配网建设班人员抽调至合并后的变电检修班；将变电运维班分成２个班组，倒班作业，有利于软件编制，便于变电站巡视管理。同时编制了运维检修部《职责分工表》将每个人的职责进行了详细的划分，做到分工明确无遗漏。

（2）提高素质

在提高生产人员业务素质方面，我们着重做了以下２个方面的工作：

一是本着贴近实际的原则，开展专业培训工作。3月10日，组织开展了变电运维人员生产技能培训工作，重点培训了变电站电气设备巡视检查的相关内容，在香山66kV变电站实地设臵缺陷，对所有参加培训的运维人员进行了现场考核；购臵低压台区故障排查培训设备，组织配电专业人员培训１期；购臵继电保护测试装臵１台，计划利用旧设备改造培训设备，届时变电专业检修和故障排除即可在现场进行培训。二是通过开展设备缺陷分析、电网运行分析、事故分析提高相关人员业务素质。目前，已经组织２次设备缺陷专题

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分析，１次电网运行分析，４次事故分析。通过一系列的举措，相关生产人员素质切实得到一定的提高。

（3）专业兑标

为有效激励员工，增强生产人员的工作热情，提高变电站运行维护质量。编制了《变电站标准化运维实施细则》，将所有变电站承包到人，严格按6S管理要求执行标准化运维，计划于９月份开展变电站标准化运维兑标活动。

（三）工作中存在的问题及解决措施 １、存在问题（１）管理层面

１）通用制度贯彻不到位，各专业间业务协调不通畅。因各专业通用制度数量相对较多，部分员工对通用制度掌握不牢；实际工作流程没有完全按通用制度执行，与上级公司存在业务界限和流程不一致等冲突。

２）随着电网规模的不断增长、电气设备智能化水平不断提高，在基层供电企业实施专业化管理尤为重要。但同时我们也看到专业化管理暴漏出了人员力量不足、专业素质不高等问题。如运维管理人员在规范技改、大修工程管理面前，显现出缺乏项目管理概念，对技改、大修管理流程不熟悉，系统操作不熟练等问题；随着配电变压器综合配电箱的安装，显现出供电所运维人员对二次回路运维知识欠缺；变电专业实施试验、检修、继电保护专业分设班组后，显现出检修人员力量不足，不能满足专业细化的要求。

运维检修部年中工作总结

（２）运维管理

１）输配电线路现场运行规程修编不及时，存在流于形式现象。输配电线路现场运行规程没有做到每年修编，对于不同地理环境的输配电线路没有差异化的巡视检修规定，配电线路新设备安装后未及时编制现场运行规程。

２）生产管理信息系统利用率不高。输配电专业巡视、检修、缺陷管理等模块利用率不高，不利于管理人员掌握设备状况。

３）技改、大修和运维检修工作积极性不高。由于供电所农网改造工程任务较重，开展生产运维检修工作的时间被大幅压缩。

４）无功补偿缺额，10kV配电线路分散补偿配臵不尽合理，部分线路布点相对较多，部分线路无功补偿安装位臵不合理。配电变压器随器补偿和随机补偿装臵安装台数相对较少。

５）低压配电台区存在低电压、过电压、重载等现象，低压配电台区三相负荷不平衡现象较为突出，电网结构相对薄弱，配电线路主干线径相对偏细，不能应对突发负荷情况。

６）配电变压器低压侧保护选取额定开断电流过大，不能保护低压台区全长，由于大部分没有安装分支漏电开关，当低压台区线路末端出现短路故障时，变压器低压侧开关不能及时动作，最后容易出现配电变压器、综合配电箱、用户设备烧毁等情况发生。

７）配电线路绝缘化水平较低，线路走廊线树矛盾突出，运维检修部年中工作总结

线路瞬间故障跳闸事故相对较多，截止目前因线树矛盾跳闸58次，占全部跳闸总数的63%。配电线路智能化水平较低，线路出现故障后跳变电站出口的机率增加，故障后线路巡视范围还不能有效缩小。

８）电气设备的原始、基础资料缺少严重，尤其是运行时间较长的变电站订货合同、监造报告等资料当时都没有收集，资料存放地点因机构变动多次调整也造成一部分基础资料丢失。部分变电站的设备为后期改造，存在设计时就资料不全的原因。部分配电设备原始资料严重缺失。

二、对2015年下半年形势的分析与判断

（一）工作的机遇

从当前电网企业的内外环境看，存在以下２个机遇：一是电力企业正在启动新一轮电力体制改革，国家电网公司发展理念、工作思路和方法发生重大转变，需要我们正视改革，积极转变思路，适应新的管理模式，同时为农电企业员工走出旧的管理模式，建立新的管到架构，形成新工作思路带来良好机遇。二是国家电网公司确立了2020年末基本建成智能化电网的目标，配电自动化和智能变电站建设速度都将加快，很快会涌现出大量新的规划、设备、设计标准，这对改变现有职工业务方向和知识结构提供了良好机遇。

从企业内部管理看，各级管理人员愈发重视电气设备健康水平，大力开展设备治理工作，这为加强生产管理力度，调动一线生产员工积极性带来了良好机遇。

（二）工作的挑战

运维检修部年中工作总结

智能化设备投运率不断增加，以往注重一次设备轻二次和通信设备的运行格局受到挑战，运维人员结构需要进行调整；基于地理信息系统的GIS系统建设，用电信息采集系统和配电网监控系统的投入运行，使得配电网变为可视化电网，低电压、过电压、过载等原有运维问题集中暴露，传统的电网管理思维受到挑战，精益化管理更加迫切；随着产业结构调整，信息科技、现代物流、机械加工等产业将大量落户营业区，高可靠供电和高质量电能需求增加，对电网运维结构带来挑战。

三、下半年工作安排

（一）主要工作思路

下半年，运维检修部将继续坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。强化安全生产管理和监督，建立安全生产长效机制，遏制安全事故，推动运维检修部安全生产进一步持续好转。为此，我们将突出“三抓”做好安全生产工作。

一是抓基层基础。按照“重基层、打基础、强监管”的工作思路，重点宣贯通用制度、完善基础台帐、健全监管网络，充分发挥安全监管职能，使安全生产关口前移、重心下沉，筑牢安全生产第一防线。二是抓隐患治理。切实加强和解决安全生产薄弱环节和突出问题，坚持隐患排查治理活动常态化，针对电网运维安全生产工作的新情况、新问题，及时完善监管办法，落实监管措施，做到每月重点排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。三是抓重点防范。重点要放在大型倒闸操作的监管，防止误操作事故发生，强化隐患排查，落

运维检修部年中工作总结

实整改措施，及时消除安全隐患，确保安全。

（二）重点工作安排

1、开展PMS2.0系统培训工作，做好PMS数据迁移前期及后期数据问题处理工作。做好营配调贯通工作，组织各生产单位于６月末前集中核对ＰMS和GIS系统数据，争取按时完成GIS数据录入工作。

2、继续开展配电设备治理工作，提前准备材料，利用秋检时机对线路缺陷进行集中消缺。对不能及时消缺的缺陷，建立完善的分类隐患档案，为下一步技改、大修计划制订提供依据。

3、按照国网及****公司要求，完成6座变电站精益化管理。按照市公司细化后的精益化管理评价细则，按季度开展自查评及查评问题整改工作。

4、按照要求完成2015年技改大修任务，确保资金入账率100%。

5、健全理论线损计算资料，完成全部10配电线路理论线损计算工作。研讨制订10千伏抄见损失指标和考核管理细则。

6、深入开展配电专业精益化管理工作。2015年在全局14个供电所，每个供电所开展10个台区的标准化运维工作。

7、组织全体生产一线人员开展低压故障排查培训、配电基本技能培训，全部以现场培训的形式开展。

运维检修部年中工作总结

运维检修部

4.注塑部员工主要培训内容 篇四

培训是注塑部一项十分重要的工作，只有通过培训，才能提高各岗位人员的工作能力，以提高工作效率和工作质量，减少问题的发生。

主要培训内容如下：

1．新员工的入厂岗前培训。

2．注塑部规章制度的培训。

3．各岗位人员的工作职责培训。

4．注塑部运作流程的培训。

5．各岗位人员的职业技能培训。

6．注塑技术/管理知识培训。

7．注塑部“6S”管理培训。

8．注塑部安全生产知识培训。

9．注塑件品质标准培训。

10．重要工具/设备的操作培训。

11．其它方面的培训（如：表格填写、新材料/新设备的使用）。

二十四.怎样搞好注塑部的工作

1．分清各部门的职责，相关部门的工作需积极沟通与配合，避免矛盾。

2．完善注塑部的人员编制和组织架构，根据实际工作需要来配置人手，做到“事事有人管理，人人都管事”。

3．对注塑部各岗位人员进行合理分工，并制订出明确的岗位工作职责。

4．建立“科学、完善、系统、规范”的运作管理体系，健全各项管理制度。

5．制订每个工序/环节的工作流程，按正确的流程办事，减少盲目性。

6．加强注塑机/注塑模具的使用、维护、保养工作。

7．制订模具验收标准，做好试模工作，把好模具质量关。

8．完善注塑部工作所需的各种表格，逐步实现量化管理。

9．增加工作现场的看板，将生产计划、工作要求、实际结果及与生产有关的的信息，让每个人都有知道：多做“预防工作”，不要“跟着问题后面跑”，预防各种问题发生。

10．明确每个岗位/环节的工作要求，实行规范化管理，做到“按规范做事，依流程运作”，并搞好每个细节的工作。

11．严格控制水口料，做好水口料的分类、标识和管理工作，从源头上抓起。

12．严格执行各项规章制度、工作规范和运作流程，并加强监督（赢在执行），并适时地实行“走动式管理”。

13．坚持“三不放过”原则，对出现的问题应及时分析原因、追查责任、提出纠正预防措施，并善于发现问题（最大的问题是看不出问题）。

14．每周召开一次注塑部生产例会，不断总结工作中的问题，提出改善。

15．加强各岗位人员技能培训工作，不断提高其工作质量和工作能力。

16．制订用人标准，建立“激励”和“淘汰”机制，让合适的人做合适的事。

5.注塑部产品质量控制要求 篇五

“产品质量，人人有责”，优质产品是生产制造和管理出来的，而不是检验出来的。目标是品质优异，客户满意，一次成型合格率达98%以上。要达到上述目标，全体员工必须提高质量意识和工作责任心，并按如下要求做好各项工作。

1． 产品开啤时，需参照“成型工艺记录表”内的工艺参数调机，开啤样板需经QC检查确认OK板后方可批量生产。

2． 操作工开机前必须向管理人员或品检人员问清楚有关产品开机要求、质量要求、加工要求、包装要求及留意事项，严禁在不熟悉产品质量标准的情况下开机操作。

3． 新工人上班或转班啤新产品时，领班/组长和品检人员必须向操作工讲清楚其产品质量标准、开机要求、包装要求及注意事项。

4． 操作工开机时必须严格按机位“作业指导书”的要求去操作和控制产品质量，不15得将不合格流入成品箱中。

5． 生产过程中，注塑领班/组长每3小时必须认真仔细地检查一次产品质量（如：外观、结构、颜色等）。

6． 操作工需按要求对每啤产品的外观质量进行自检，每30分钟对照一次机位OK样板，对其内部结构进行认真检查，留意是否有断柱、盲孔、缺胶等不良现象，发现问题应立即停机通知管理人员改善。

7． 保持工作台面干净整洁，产品要轻拿轻放，并将产品外表面朝上摆放（不可倒置）于台面上，且工作台上不可堆积过多产品。产品从模具中取出时需小心操作，勿让产品碰到模具上或产品互相碰撞，防止碰伤或刮伤产品。

8． 严格按包装资料要求对产品进行包装与摆放，并注意入箱方式和包装数量，防止擦伤、碰伤产品和受压变形。

9． 剪水口、批披峰时需小心操作，水口位应剪平，勿剪伤或批伤产品。产品周边轻微披峰用铜棒或顶针杆滚压毛边，用力不可过大，且要均匀一致，防止碰伤或刮伤产品。

10． 生产过程中若发现正品内有不良品时，应予以分开摆放（隔开），并标识清楚，11． 领班/组长需及时安排人手对其进行返工处理。

12． 管理人员及操作工均需做好交接班工作，交班人员需将产品质量要求、操作方式、包装要求及当班出现的问题和留意事项向接班人员交接清楚，接班人员应主动向交班人员问清楚有关情况。

13． 因工作失职，造成产品质量问题而需返工的，由当班管理人员及有关操作工下班后自行处理。14． 严格按要求使用夹具（不可随意调整夹具高度），定时检查夹具定位情况和使用效果，留意产品是否变形？并注意产品摆在夹具中的位置和受力情况。

15． 努力熟悉胶件质量标准和加工要求，做到举一反

三、触类旁通。并积极参加有关品质培训和操作和操作培训，不断提高工作质量。

D．白色或透明胶件黑点问题的控制措施

为严格控制塑胶件表面黑点，提高产品质量、减少原料和人工浪费，降低成本，现制定预防措施如下：

1． 打料或混料前应将打料机或混料机内的剩料或粉尘彻底清理干净后，才能开机打料或混料。

2． 打料时，若发现有被污染或有黑点的水口料之废品，必须挑出来经处理后（如：清洁油污、气枪吹掉灰尘等），才能打碎，严禁打错料、打混料。

3． 所有打好或混好的料，装入料袋后，必须及时将料袋口封存严并做好标识。4． 所有装料的胶袋或加料的工具必须彻底清理干净。

5． 保持打料、混料场所清洁无尘，混料机需随时盖好盖子，下料后料闸口处的料应及时清理干净，并关好料闸。

6． 机位烘料桶必须清理干净，进风口需用防尘布包住，防止灰尘进入烘料桶内。7． 加料前需先将料袋外面及底部的灰尘清理干净，方可加料，加料后若料袋中剩有原料，应及时将料袋口封好。

8． 料斗中的料不准加得太满，并要随时盖严料斗盖，防止空气中的灰尘落入料斗中。9． 将水口胶桶（箱）内的异物和灰尘清理干净后，方可装水口料或废品。10． 开啤调机时，严禁用脏手去拿产品及水口，必须戴上干净手套去拿。

11． 有油污或黑点的产品及水口料，必须与干净废品或水口料分开摆放，严禁混装在一起。

12． 所有被污染或黑点多的不良产品（包括水口料）必须做黑色料或废料处理，13． 较大胶件中的黑点应用刀挑出，才能放入水口桶中。

14． 水口料或废品（包括产品）落在地面上时，应及时拣起来并将其擦干净（或吹干净），严禁任何人将被污染（黑点多）的水口料或产品扔进干净的水口胶桶中。15． 水口或废品满一筐/桶时，应及时拉到水口房碎成水口料，来不及粉碎时，应盖上塑料薄膜袋。

16． 做好开机/停机时的清机、洗炮工作，防止料筒中原料因料温过高或受热时间过长而出现碳化现象。

E.机位水口料的控制措施

目前，很多注塑部未对机位水口料进行严格控制与管理，既缺乏检查/监督，又无管理处罚措施。甚至一些员工将盛装水口料的胶桶视为“垃圾桶”，任何东西都往里面扔，胶桶中常有不同原料产品的水口、胶头、碎布、废纸、喉管、水口剪、刀片、螺丝批、铜喉嘴、生力布、油污的胶件、烧焦的胶头等异物。

为防止水口污染和碎料时损坏刀片，杜绝回用水口料中有异物，确保生产正常运行，必需按以下要求去控制：

1． 盛装水口料的胶桶使用前需检查一下，如有油污、灰尘、异物等应清理干净。2． 盛装水口料的胶桶需分类使用，新胶桶专用于剩装透明或白色产品的水口。3． 严禁向盛装水口料的胶桶中扔异物（如：不同色/不同料的胶件或水口、纸片、污染的胶头及五金工具等）。

4． 接班时机位啤工、技工、组长均需检查确认机位水口料中是否有异物。5． 生产过程中机位啤工、技工、组长、助理员（班长）、领班等均需严格控制水口料、防止水口料污染或混有杂物。

6． 各级管理人员平时巡机时均需检查机位水口料胶桶中是否有异物、发现问题及时调查产生的原因，并追查相关人员之责任。

7． 胶桶装满水口料/废品时，需贴上标签（标识纸），注明日期、班别、机台及原料/色粉编号，以便发现问题时，能追查相关人员之责任。

8． 水口房人员需对生产过程中机位水口料进行巡查，发现问题及时上报处理。9． 碎料人员在碎料前需仔细检查水口料中是否有异物（如：不同22． 料的产品/水口、胶头、碎布、纸片及五金工具等），水口料中若有异物，必须及时查明责任人并上报处理。

Ｆ.水口料添加比例的规定

1． 透明产品之水口料不可回用（只能做为它用）。

2． 结构简单（无扣脚、无螺丝柱）的内装件可用全水口料啤。3． 结构较复杂且需受力的内装件，可加30%左右的水口料（需检测其强度）。4． 外观要求较高、结构复杂的产品，最好不加水口料，最多可考虑加25%以内的水口料。

5． 外观要求一般，结构较简单且非受力的产品，可加50%左右的水口料。6． 白色产品要视水口料干净情况来添加（最好不加），无黑点的水口料在结构简单的产品中可加25%，复杂结构的白色产品加15%的水口料。

7． 水口料的添加要视产品的功能、作用、受力情况及外观要求而定。

8． 添加水口料的比例超过40%时，必须交样板给品管部测试强度和功能，并检查颜色是否一致。

9． 可以添加水口料的产品，在啤货过程中（开始一个班生产的产品用全原料外），所加入的水口料用量应均匀一致，避免添加的水口料量忽多忽少，影响产品质量的稳定性。

10． 严禁随意添加水口料或更改水口料比例。

11． 改变水口料添加的比例时，必须经过工程部门批准，品管部确认。

6.注塑部年年工作计划及 篇六

注塑部技术员安全操作规程

1.2.技术员上班时间必须穿工作鞋

进入机台里面时要打开前后安全门，按下紧急按钮，严禁在安全门打开的状态下自动生产

3.禁止在射嘴堵或射嘴加热不到的情况下强行射胶，在手动射胶时不要将头、手靠近射嘴，并须提醒其他人远离

4.5.拆卸射嘴、更换加热圈时应切断电源，戴手套防止触电、烫伤 需要高模温模具的必须使用高温管或铁弗龙管，禁止用普通水管代替，要保持机台周边干净杜绝漏油漏水，以防滑到

6.7.8.9.暂时不使用机台及时关闭马达及电热，防止螺杆碳化喷爆 严禁私自改动设备设施安全防护装置，擅自打开电箱维修电路 对悬挂维修警示牌或与工作无关的设备，开关严禁合闸使用 使用行车时严格遵守行车安全操作规程，行车不用时按要求停靠在指定位置

10.要熟本部门（区域）的消防器材摆放位置、安全疏散通道、安全出口方向及公司疏散集合地

11.对所负责机台的、周边设备、电源插座、电线等要确保无裸线外露和安全隐患

7.注塑部年年工作计划及 篇七

及下半年工作计划

2013年上半年，安全环保部根据公司全年公司安全工作目标，认真贯彻落实了国家安全生产、环境保护、民爆器材管理等相关方面的法律法规及文件精神要求，狠抓了安全生产、环境保护工作管理；积极开展了安全、环境保护的隐患排查和治理；加强了宣传教育、培训；全面开展了安全标准化创建工作；有效的预防了人身伤亡事故的发生。截止2013年7月3日全公司未发生重大设备事故、人身伤亡事故、环境污染事故、职业危害事故及其它安全事故。认真、彻底完成了公司领导交给本部门的各项工作任务，现就有关工作总结如下：

安全生产

1、安全标准化达标工作为全年工作重中之重

2013年6月12日与00（有限公司）签订《00一、二采区及尾矿库安全标准化二级评审咨询合同》；与00公司签订《00选厂安全标准化三级评审咨询合同》。为圆满完成安全标准化四个系统的评审达标，自2013年开工至今，我部门对其相关资料进行了收集整理、台账健全、现场规范工作。现已建立安全标准化台账33项。于5月6日进行了安全标准化内部评审，6月15日与选厂安全标准化中介机构召开了首次创建安全标准化会议，并准备于2013年8月中旬左右完成一、二采区及尾矿库安全标准化二级评审验收工作；于2013年10月底完成选厂安全标准化三级评审验收工作。

2、分解落实了安全生产目标管理

2013年开工初公司通过开工动员大会就将安全生产目标进行了分解。并于4月初由主管安全总经理助理与公司各部室、车间主任签订了《安全生产目标责任书》；于2012年12月17日由总经理与施工队签订了2013《安全生产、环境保护协议书》。

3、严抓隐患排查及整改

开工至今共进行月度安全大检查4次，查出安全隐患183条，已整改落实183条，隐患整改率达100%；于3月底和6月中旬进行职业健康及安全用电、火工品使用管理专项检查，共查出隐患16条，已整改落实16条，隐患整改率达100%；于开工初至今进行了多次不定期日常抽查，共查出安全隐患125条，已整改落实125条，隐患整改率达100%。

4、开展了多层次多形式的安全生产教育培训

一、对新进员工进行三级安全教育培训，迄今为止已培训16人次。

二、5月2日至4日，进行全员安全教育再培训，总计培训169人次。

三、6月底组织公司、车间、部室、施工队人员进行安全警示教育片学习培训，总计培训144人次。

四、组织各类特种作业人员进行培训取证，迄今为止已组织l5个工种48人次完成了培训取证工作。

5、六大系统全面检修与恢复

由于冬季长假期间井下爆破及潮湿环境的影响，部分设备老化、破损，线路凌乱，开工以来，由我部组织人员对井下“六大系统”设备及线路进行了更新及维护，迄今为止已重新更换电缆线及光纤400多米，保证了“六大系统”的正常运行，进一步为公司正常生产提供了保障。

6、完成特种设备的检验检测

2013年4月10与00科学技术研究院签订了《矿山设备设施安全检验检测合同》，并与当日对一、二采区提升系统进行了全面检测。经检测结果显示，一、二采区提升系统安全正常。

7、关心职工的健康

①2013年4月初，组织全员进行健康体检，共计体检173人次。做到了全员无一漏查。②2013年4月24日，与00公司签订《00一采区、二采区、选矿厂建设项目职业病危害现状评价合同》，进一步检查检测职工工作场所卫生环境，确保全年职业病发病率为零。

二、环境保护

为确保本环保目标顺利完成，开展了以下几项工作： 1、4月初，联系环境科学院对环境评价验收工作做现场检测。2、4月13日至14日，进行春季植树。共计种植沙棘树1050余株。

三、火工品使用管理

火工品属于国家管制物品，具有巨大的危险性，在火工品管理上我们本着依法依规，强化安全责任，严格管理，对于火工品的管理我们做了如下工作：

1、人员安全管理

一、完成了涉爆人员（11人）的培训取证工作，涉爆人员持证上岗率达100%。

二、接00地区公安局通知，完成了我公司涉爆人员（49人）的重新换证工作。

三、配合00县公安局治安部门完成我公司所有涉爆人员指纹录入及笔迹提取工作。

四、每月与公司涉爆人员签订涉爆人员岗位月安全教育卡。不定期的组织涉爆人员开会参加学习及培训。

2、库区安全管理

一、根据00地区公安局整改要求，完成了炸药库蛇形铁丝网、栅栏门、防静电地面、密网窗户、防爆墙整改工作。进一步提升了炸药库的安全防卫基础。

二、完成炸药库防雷检测工作。

三、自开工以来，多批次购入炸药共计45000公斤、导爆管共计45500枚，现结余炸药21515公斤、导爆管19745枚。

3、日常安全管理

一、完成了爆破作业单位许可证申请、注册、换证工作。

二、根据00地区公安局要求，完成了单位民爆系统的注册、录入工作。

三、自开工初，对一、二采区宿舍及井下爆破作业现场，不定期的进行突击抽查，累计13次。

四、累计接受上级公安机关检查20余次，对检查出来的隐患积极组织整改。整改率达100%。

下半年工作计划

1、完成一、二采区及尾矿库安全标准化二级评审工作。

2、完成选矿厂安全标准化三级评审工作。

3、督促尾矿库自动化在线监测系统的安装、调试、运行工作。

4、与自治区环境监测站联系，对选厂二期环保工作作初步验收。

5、做好炸药库电子脉冲的安装、调试工作。

6、做好尾矿库干排系统安装调试的安全监督工作及联系中介机构完成尾矿库干排工程的安全预评价报告。

7、做好二采区技改工程的安全监督工作及联系中介机构完成二采区技改工程的安全预评价报告。

8、继续督促职业卫生评价中介机构尽快出具职业卫生评价报告书。

9、继续做好公司例行检查、专项检查、综合检查工作。为公司安全生产目标顺利实现保驾护航。

10、与接触爆炸物品人员签订《涉爆人员岗位月安全教育卡》。组织相关人员参加公司、县、地区及自治区各类安全技术培训，使接触爆炸物品人员持证上岗100％，继续从严加强人员安全管理。

11、继续加强对涉爆物品从库存、出库、运输、临时存放点、使用环节、爆后安检等实行全程监督管理。而炸药库发放现场及使用环节任然是下半年管理的重中之重，我部将进一步加强对施工队爆炸物品领用、使用环节的检查力度。

12、继续不定期的组织涉爆人员进行法律法规的宣传教育，学习各种涉爆方面的安全知识及各岗位职责等。

13、做好节假日期间的应急预案，突发事件，安全保卫工作等，将大事化小，小事化无，把好安全关，将事件、事故隐患消除在萌芽状态。

14、继续从人员防范意识、技术防范措施、法律法规宣传教育、从重从严处罚几个方面着手，从实际行动出发，认真踏实做好安全保卫工作。继续加强对爆炸物品的日常管理，杜绝向外流失，而造成各类刑事案件。

15、完成领导交办的其它任务。

2013安全环保部

8.关工委工作总结及下年年工作计划 篇八

一、健全组织，打牢工作基础。为加强对全镇关心下一代工作的领导，镇党委明确人大副主席兼任镇关工委主任，今年又调整充实了成员单位。把关工委工作坚持“三纳入”、“四统一”，即纳入党委的议事日程，纳入三个文明建设规划，纳入年终考核评比内容；实行统一计划、统一部署、统一检查、统一总结表彰。在此基础上，坚持统一内容、统一标准、统一安排，给各村、各部门关工委组织统一制作板面，做到制度、组织、人员、活动要求“四上墙”。全镇共建立关工委组织42个。为保证镇关工委工作正常开展，镇里提出：镇财政全力保障关工委活动经费，花多少实报多少。对工作中遇到的难以解决的问题，镇党委主动协调，积极为老同志排忧解难。

二、结合实际，开展各类主题实践活动。一是开展“心向党、讲品德、见行动”主题教育。按照上级要求，在全镇青少年中全面开展“心向党、讲品德、见行动”主题教育，坚持从青少年思想实际出发，制作“党的生日”卡片、主题手抄报展览、张贴宣传栏等形式，使爱国主义教育、民族精神教育、更加具有感染力，富有针对性、时代感，帮助青少年逐步树立正确的世界观、人生观、价值观，增强对党的热爱和忠诚，坚定跟党走的信心。二是开展法制安全教育。镇关工委联合派出所在xx镇中学举办了“为了明天——预防青少年违法犯罪工程”校园法制教育警示报告会。派出所李刚所长结合实例就校园暴力、交通安全、违法犯罪等方面进行了生动演讲，并提出，每位同学都要以“大力弘扬八荣，牢守八耻底线”来勉励自己，遵纪守法，从小做起，力争成为社会有用之才。三是开展生态文明道德主题教育。学校成立“生态文明宣传教育”活动领导小组，采取多形式，多途径进行宣传教育。一是开展一次国旗下讲话，进行生态文明专题宣讲和利用班会课举办主题班会，向学生普及生态创建知识和环境保护常识。二是举办环保主题征文。以“全校行动绿满家园”为主题，面向全校学生和学生家长开展环保征文，引导学生、学生家长和社会公众关注环境问题，营造全民环保的浓厚氛围。三是村级设立由五老和青年组成的“文明卫生维护岗”，开展“大手牵小手、文明卫生一起走”活动，定期组织青少年清扫村内主要街道，清理白色垃圾、小广告，绿化植树、每人认养1-2棵树并坚持日常维护。四是镇关工委联合工会、民政科开展“关爱希望、共建和谐”高考特困新生资助活动。相关部门抽调专人深入镇内高考录取特困新生家庭进行了走访调查，根据困难程度确定救助档次。经过深入走访，共确定困难生14人，特困生6人。并积极协调多家企业和爱心人士捐资，共救助困难生14人，每人 1000元；特困生6人，每人2000元，帮这些学生圆了大学梦。

三、整合资源，充分调动“五老”人员工作积极性。我们对全镇老干部、老战士、老专家、老教师、老劳模进行排查，把有工作能力的45人全部吸收到关工委组织中。同时，镇统一印制“爱心飞扬”手册500余册，该手册集聘书、分组情况、工作制度、有关文件于一体，颁发给“五老”人员，增强了老同志投身关心下一代工作的光荣感和责任感。我们按照实际需要，把“五老”人员个体优势变成整体优势，组织了四个活动小组，即：法律政策宣传组、综治维稳管理组、留守儿童关怀组、文明卫生维护组。目前，全镇共有关工委组织42个，符合五好关工委标准数20个，培育关工委新典型1个，新发展“五老”志愿者45人，总数已达490余人。

四、谋划思路，铸造工作亮点。镇党委及时听取关工委汇报，帮助出思路，想办法，解难题。针对关工委如何适应当前发展形势，创建新的发展载体问题，镇党委提出了以创“五好”、创“品牌”为目标，与建设社会主义新农村、构建和谐社会相结合，围绕全镇工作大局，立足各村特点开展活动的总体要求。镇里提出：各村关工委要好中选优，分街划片，设立街长，承担在照顾留守儿童，进家入户宣传法律，调解家庭矛盾、邻里之争的担子，为构建和谐社会做贡献；新建文明生态村，都要在主要街道设立“关爱宣传一条街”，形成“老少互动、双向关爱”浓厚氛围。上营村位于我镇东部山区，原来贫穷落后，是有名的乱子村。上营村在每个街道均明确一名“五老”成员为街长，有20名“五老”人员与贫困生结成了帮扶对子，每位成员都主动做好法律宣传，民事调解工作，使该村

由乱到治，由贫变富，树立了文明、和谐、互助的良好风气，被评为“xx省幸福村”、“xx市文明村”。

2013年工作计划

一、进一步加强关工委组织建设，切实把关工委工作摆上突出位置。

二、加大工作的宣传力度，多开展双向关爱活动，共促和谐社会建设。

三、本着“老有所养、老有所乐”的原则，多关心老同志，让五老人员处处感受到党和政府的温暖。

四、积极筹措资金，确保关心下一代工作顺利开展。

各位领导，我们xx镇关心下一代工作取得了一些成绩，但是，离领导的要求还有一定差距，下一步工作中，我们将结合学习贯彻十八大精神，以开放型的思维，扎实的工作，锲而不舍的作风，选准着力点，找准结合点，推动全镇关心下一代工作全面发展。

9.注塑部年年工作计划及 篇九

一、教育组2012年上半年教育总结

从今年1月起，原镇内所的公办加中小学都收归到区教育局直管。虽然中心的管理职能也有所变化，但仍会积极配合区教育局，加强镇教育工作的管理。下面是上半年的工作情况总结。

（一）积极做好中小学转交区属的工作

按区教育局收管镇属学校的要求，积极做好各项配合工 作。安排了专人指导、协助各学校处理固定资产的转交工作，加强联系原村办小学的行政村，理清学校固定资产的权属关系。

（二）抓紧校安工程建设，确保校舍质量

1、成立工作机构。为加快完成我镇校舍安全工程项目建设工作，根据我镇各校舍的实际情况，2011年7月成立了黄阁镇校舍安全工程建设领导小组，由镇党委副书记、镇长担任组长，由负责城镇建设的副镇长和负责教育工作的副镇长、教育文体中心主任担任副组长，成员由镇财政所领导、各校领导和建设办、教育文体中心人员组成。

2、工作按计划有序地推进。

（1）有序推进各项工作的开展。我中心一方面积极和镇建设办取得联系，着手准备抗震检测及改造加固工程的招投标等工作，另一方面中心成立内部工作小组，安排专人负

责档案整理、资料上报、合同签订、情况汇报等相关工作，保证校安工程各项工作的顺利推进。

（2）加快推进改造加固工程的招投标工作。改造加固工程的造价为300多万，拟采用资格后神方式公开招标，但考虑到任务重，时间紧，我中心积极和工程交易中心取得联系，争取缩短了招标、备标时间。

（3）提前做好施工建设的各项准备。招投标工作结束以后，我中心立刻和中标单位取得联系，组织施工单位和学校到现场进行勘查，提前做好强电、弱电、排水、进场安保、周围居民的告知等等工作，缩短了和施工队的磨合期，保证进场后立刻可以进行全面施工。

（4）全程跟进现场施工工作。在工程期内，我中心积极和施工队保持联系，对于现场的一些情况，及时跟进处理。如和周围民居因为噪音和灰尘的调解，追加设计变更的工程款、督促学校的清场搬迁等等，以保证工程顺利进行

（三）加强幼儿园的管理，促进幼儿教育的提高

1、积极配合区做好幼儿园标准化规范化建设改造工作 在2011年11月份区开展的整顿不规范幼儿园行动中，我镇共有4家幼儿园被要求整改、申领办学许可证。镇教文体中心按文件要求，积极协调配合，严格要求不规范幼儿园迅速行动，并加强检查监督工作。

2、依法治园，重视安全教育，强化学前教育管理

（1）牢牢树立“安全工作责任重于泰山”的思想，切实加强校车、园舍、设施、活动过程、卫生和餐饮的安全管理。教育组建立监督检查管理机制，经常性、不定时性到幼儿园开展安全检查工作，建立了幼儿园校车资料档案，开展了校车安全排查专项整治工作，不断加强幼儿园教职员工的安全意识，预防为先，消除隐患。做好传染病防治工作。根据市教育局、市疾控中心有关文件精神，要求各幼儿园做好消毒、晨检工作，出现手足口病、病毒性流感等传染病，及时做好隔离工作，并上报区教育局和疾控中心，防止流行病蔓延。

（2）进一步规范各类幼儿园办园行为，严格按照幼儿身心成长规律开展保教工作，严禁“小学化”教学，3月份，配合区开展防治和纠正幼儿园“小学化”现在专项检查工作，对检查中发现的小学化教学现在勒令幼儿园整改，并持续后期监督检查，强化管理。

（3）严格考核，规范年检

为促进民办教育健康发展，对到期进行年审的幼儿园进行年度检查。教育组根据民办学校年度检查细则，深入各幼儿园，采取听取汇报、查阅资料、实地查看检查，并对检查情况进行梳理、分析、总结，在此基础上进行资料审核批准。

3、大力发展镇属公办幼儿园

（1）制定和完善镇学前教育三年工作计划。根据区学前教育“三年行动计划”，制定和完善我镇学前教育三年工作计划。计划2012年成立1所公办幼儿园，2013年完成2所公办幼儿园的建设和改造，达到全镇公办幼儿园占我镇幼儿园总数的30%的目标。

（2）规划高标准建设1 所能容纳1000名幼儿的综合性公办幼儿园。为整合、优化资源，适应未来幼儿园的发展要求，给幼儿提供更优良的环境，已初步选址，（3）加大人力、物力投入，发展学前幼儿教育。结合我镇中心幼儿园申报省一级幼儿园复评工作的契机，加大投入，完成镇中心幼儿园硬件建设，重新修补和装修镇中心幼儿园，更新设备设施。同时，把中小学收归区属后的教育管理力量集中到学前教育管理、监督上来。做到加大投入，集中力量，办好学前教育。

二、下半年工作计划

（一）继续完善校安工程的建设，跨进后期校舍的修复工作；

（二）协助区教育局加强对镇内学校和幼儿园安全、卫生等工作的落实；

（三）重点围绕幼儿园的管理开展工作：、1、逐步规范幼儿园的管理工作；

2、加快镇一幼儿园转公办的工作；

3、联系镇内相关部门，促进镇新中心幼儿园的建设。

（四）在区教育局的指导下，解决镇内相关的教育事务问题。