公司旅游活动设计方案

公司旅游活动设计方案（共8篇）

1.公司旅游活动设计方案 篇一

“生态旅游”这一概念是国际自然保护联盟 (IUCN) 特别顾问、 墨西哥专家豪·谢贝洛斯拉斯喀瑞 (H.Ceballos-Lascurain) 在1983 年首次提出来的。生态旅游是指以可持续发展为理念、以保护生态环境为目的, 以有特色的生态环境为主要景观的旅游。生态旅游的内涵包含两个方面:一是回归大自然, 即到生态环境中去观赏、旅行、探索, 目的在于享受清新、轻松、舒畅的自然与人的和谐气氛, 探索和认识自然, 享受自然和文化遗产等;二是要促进自然生态系统的良性运转。

与传统的旅游活动相比, 生态旅游具有保护性、自然性、规模较小的特点。自然性主要体现在旅游者所到的旅游区域具有独特的自然生态风光, 人口相对稀少, 由于受工业化影响程度较低, 保存着生态环境的相对原始状态;保护性指的是尽可能的保护原有的生态环境以及原有的生态平衡, 在资源环境容量范围内旅游。同时, 生态旅游强调规模的小型化, 限定在一定的承受能力范围之内, 这样既有利于游人的观光质量, 又不会对旅游环境造成大的破坏。

生态旅游是旅游活动中非常重要的组成部分。从旅游发展的角度看, 生态旅游是近年来旅游业中增长最快的部分, 年收入增长率达到15%, 生态旅游将成为21 世纪旅游活动中的主流。

二、田螺墩生态旅游项目概况

(一) 基本情况

田螺墩坐落于惠州市惠阳镇隆长龙村的长龙水库源头, 银瓶嘴的正东方向, 大帽山的南侧。项目地理位置极为优越, 它位于交通便捷的205 国道旁, 西接东莞市, 东与惠州市区接壤, 分别距深圳市48 公里、东莞市60 公里、广州市130 公里, 往东10 公里是惠州市, 是珠三角地区扼要交通要点。特别莞惠城轨开通后, 穿梭广州、东莞、深圳、惠州各大城市之间只需一个小时, 可以真正融入珠三角一小时经济生活圈。田螺墩水清、石美、山高、林森, 山中种植了大量的荔枝和龙眼, 其中黄汝坑因其独特的山体结构以及怪异的节截岩石而著名, 最大落差的瀑布约有30 余米, 水质清澈见底, 由浅入深, 最深处高达五米, 是游玩、嬉水、溯溪的绝佳场所。

田螺墩生态旅游项目景区总面积约53 万平方米, 预计总投资额1.2 亿元人民币。项目以生态和休闲为主题, 景区定位为自然山水、漂流溪水、有机果园、旅游地产相结合的休闲度假胜地。设置四个功能区分别为:自然山水区、漂流溪水区、崇林世居文化区、生态农业区。项目除了具有地理位置的优势外, 作为周边较为稀少的综合性生态旅游项目它拥有比其他景区更大功能优势, 同时, 项目将以自然山水为主的景点与广东第二大的客家围屋文化———崇林世居文化相结合, 具有较强的吸引力。由于生态旅游项目以自然山水为主要景点, 主要是在原有的生态环境下完成栈道的修建、水道疏浚、设施的配置以及投资性房地产的建设, 所以开发难度较小。项目建成后将以周边六小时车程内的城市为近期目标客源市场, 以注重休闲娱乐、喜爱自然的群体为目标客户。

生态旅游的发展必然给田螺墩的当地农村经济发展注入新的活力, 成为区域经济支柱产业。在2014 年发布的《惠州市惠阳区镇隆镇总体规划 (2014-2030 年) 》中, 镇隆政府明确指出社会发展目标为:打造以生态旅游、休闲度假及生态农业等城乡一体化休闲产业为补充的经济强镇, 环境优美、配套完善、宜居宜业的生态产业新城。田螺墩生态旅游景区的设立与发展完全能够适应规划的发展目标, 得到当地政府的广泛支持。

(二) 项目主体设置

根据田螺墩生态旅游项目建设的具体情况, 项目的所有权属于当地政府, 当地政府通过组织公开招标的方式寻找合适的企业负责项目开发、建设, 并给予该企业经营权十五年, 十五年后交还政府。

项目招标将采取资格后审, 凡具有承担本项目开发资质或能力的企业均可参与投标, 投标人应满足下列条件:第一, 投标人必须在中华人民共和国合法注册, 并具有独立法人资格, 营业执照经年检有效;第二, 申请投标的企业应是具有从事过同类项目经验的企业;第三, 申请投标的企业应具有不低于该项目预计总投资额 (1.2 亿元人民币) 70%的总资产。

经过评标委员会的评定, 公布X股份有限公司中标, 获得项目的特许专营权, 作为项目的直接主办方。X股份有限公司是一家专业旅游投资开发公司, 注册资本8 000 万元, 以土地、货币资金注入。近五年来, 公司连续盈利, 如今总资产高达1.7 亿元, 货币资金不低于总资产的30%, 累计的债务也不超过公司净资产的35%;同时, X公司曾成功开发生态旅游农村, 具有宝贵的经验。

(三) 投资预算估计

根据建设需要的主要材料、当地材料市场价格等因素, 预测估算出该项目的总投资额约1.2 亿元。其中, 项目景区建设的投资额约为4 000 万元, 主要包括基础设施投资、漂流项目投资、汽车营地投资、辅助及配套设施投资、服务设施投资、景观设施投资;旅游房地产的投资额约8 000 万元。具体各项投资估算见2-1 和2-2 表。

田螺墩生态旅游项目的建设周期两年, 项目直接主办方的经营期为十五年 (包含前两年的建设期) , 十五年后交还政府。其中前两年为建期, 预计第三年开始产生营业收入。项目营业收入主要来源于景区门票收入、漂流收入、汽车营地收入、产权酒店以及度假别墅营业收入。根据旅游景区“增长- 快速增长- 平稳增长- 衰落”的发展趋势, 对旅游景区旅客规模采取增长率的方法预测。第三年~ 第五年预测年增长率15%, 第六年~ 第十五年预测增长率30%。假定景区门票为80 元/ 人;人均消费100 元;漂流项目180 元/ 人并且80%的游客选择玩漂流;汽车营地平均每人148 元, 30%的游客住营地;提供20 套别墅租赁以及130 间酒店客房服务, 预测年均收入达1 284 万元, 十五年共16 692 万元。经营期内营业收入预测约12 亿元人民币, 预计年均收益率约为44%, 年均净利润5 280 万元, 具体各项收入分布如下表2-3。

单位:万元

单位:万元

(四) 项目融资现状

田螺墩生态旅游项目作为一个全新的项目, 目前仍处于规划阶段, 由于项目的所有权属于当地政府, 景区的开发一直是由政府主导, 最初的资金投入仅仅为政府的财政支持, 政府计划给予项目总投资额中10%的资金作为初始资金, 可这资金远远不足以支撑整个项目的发展, 所以政府通过公开招标的方式寻找合适的企业并且将剩余所需的90%的资金交给项目直接主办方自行筹集。

三、田螺墩生态旅游项目融资存在的问题

单位:万元

(一) 银行贷款难

田螺墩生态旅游项目目前仍处于规划阶段, 没有得到成熟的开发与适当的宣传, 因此当地银行对项目缺乏兴趣。同时又因为该项目投资额大、周期长, 银行对项目直接主办方的资信状况不信任, 认为它很难承担项目的经营建设, 以及商业银行对旅游业贷款投资项目回报的评估制度尚未建立, 不能正确的估算出项目预期可带来的净收益, 综上因素最终导致企业向银行申请贷款困难。

(二) 融资渠道狭窄, 融资方式单调

田螺墩生态旅游景区投资目前仅仅依靠政府投入、银行贷款这两种融资方式, 融资渠道也较为单一, 没有开拓出多元化的融资渠道。在筹集社会资金方面, 基本没有充分利用资本市场。至此之前, 除去政府计划投入的1 200 万元的资金以及公司自筹资金3 600 万元外, 中标企业计划将剩余所需资金7 200 万元向银行申请贷款, 而银行方面又存在着“惜贷”的现象, 不轻易放贷, 因而项目建设进程过慢, 资金缺乏。

四、田螺墩生态旅游项目融资方案设计

(一) 融资模式

BOT (build-opereat-transfer) 建设- 经营- 转让模式的简称, 即我国通常所说的“特许经营权”投融资模式。通常是指项目所在的地方政府通过签订特许经营权协议, 将项目授予经营者 (一般是企业) , 由该公司负责项目的基础建设中的融资、建设、经营与维护等, 在规定的特许经营权的时间内, 项目发起人对项目拥有所有权;在特许经营期满时, 经营者要将该设施无偿转让给政府或有关部门。

BOT融资模式在促进项目建设方面拥有众多优点, 这些优点使得其在对发达国家和发展中国家都得到广泛的应用, 田螺墩生态旅游项目采用BOT融资模式进行建设, 一是减少政府开支, 从而减少政府债务和赤字。二是有利于提高项目建设质量并加快项目建设进度, 促进项目运营效率的提高。三是可以有效的降低和分散项目建设、运营风险。

1.运作流程及参与主体

BOT模式主要由三方组成, 项目发起人 (政府) 、项目直接主办方和金融机构。其中, 政府作为项目发起人, 而它自身的公信力可以降低项目投融资风险。

BOT项目融资运作流程:首先要确定融资项目, 即项目的类型、建设要求、融资需求;其次, 根据项目的需求进行招标公示及投标人资格审定, 再根据具体的实施细节与中标企业进行谈判并签订合同与协议;再次, 由中标企业作为项目的直接主办方, 负债资金的筹集、项目建设和运营管理等;最后, 在特许经营权到期后, 项目直接主办方无条件将项目移交项目发起人。

(1) 项目发起人

政府作为项目的发起人在BOT融资模式中发挥着重要的作用。BOT模式虽然将项目所需的资金交由X股份有限公司筹集。但在这过程中, 政府也有不少的辅助工作, 镇政府将为X股份有限公司牵头, 帮助其向当地银行申请贷款, 完成部分土地的置换。同时, 政府也将给予项目公司适当的税收优惠, 使得项目的直接主办方有稳定的收益。

(2) 项目直接主办方

在BOT的融资模式中, 田螺墩生态旅游项目的中标人———X股份有限公司作为项目的直接主办方以及项目融资的主体, 将为项目筹集总投资额90%的资金, 同时将拥有该项目十五年的经营权, 承担起项目的经营建设。待十五年后将项目归还政府。

(3) 金融机构

在田螺墩生态旅游项目中, 可能涉及到包括商业银行和证券公司等金融机构。X股份有限公司将通过向银行申请贷款以完成部分资金的筹集。另外X股份有限公司若要发行股票、债券必须由具有承销资格的证券经营机构承销, 不得自行销售。

2.基本解决思路

为了解决项目的直接主办方向银行贷款难、融资渠道狭窄、方式单一的问题, 我们在BOT融资模式指导下, 计划通过由政府牵头帮助主办方以项目作为抵押向银行申请贷款, 降低向银行申请贷款的难度;计划通过发行债券、吸引民间资本 (村民入股) 的方式来充分利用资本市场, 拓宽项目融资渠道。

3.资金筹措渠道

本项目总投资约1.2 亿元。按照项目发起人景区当地政府的要求, 由中标人作为项目的直接主办方负责大部分资金的筹措。

按照项目直接主办方的资金筹资计划, X股份有限公司筹集自有资金3 600 万元, 约占项目总投资额的30%。政府作为项目的发起人计划投入1 200 万元, 约占10%。项目建设资金缺口7 200 万元, 占项目总投资额的60%。项目直接主办方拟以项目作为抵押, 向银行机构申请贷款3 600万人民币, 占项目总投资额的30%。同时通过证券经营机构向公众发行25%的企业债券约为3 000 万元, 此外, 吸引当地村民入股约600 万元来实现剩余资金的筹集。

4.融资的方式

(1) 银行贷款

X股份有限公司将由政府牵头以项目作为抵押, 向当地商业银行申请贷款。建成投入运营后, 再将旅游项目投入带来的各项产出收入逐步用于偿还贷款本息, 计划还款周期为十年, 根据2015 年中国人民银行相关公告的基准贷款利率以及各商业银行自己的浮动空间, 年利率暂定6%~7%。根据项目预测的年均收益率, 可估算出项目年均利润5280 万元, 项目有足够的收益保证本金及利息的偿还。考虑到景区为完全的新建项目, 拟定项目的头二年为建设期, 这期间只偿还银行利息;后八年为项目的主要经营期, 这期间项目的经济效益得到充分的体现, 银行还贷得到保障, 采用递延年金的方式偿还银行贷款, 偿还本息。因拟向银行的借款期限不长, 需承担的利息总额较低, 同时又以项目作为抵押并且有政府的牵头, 所以获得银行支持是可行的。

(2) 债券融资

按照《证券法》的规定, X股份有限公司净资产达到国家规定的规模要求, 经济效益良好, 发行企业债券前三年连续盈利, 具有良好的偿债能力, 满足企业发行债券的所有要求。公司计划发行3 000 万元的债券, 债券期限为五年, 拟定利率为5%, 不超过国务院限定的利率水平, 但高于银行现行的存款利率, 投资者的接受度较高。由于发行债券融资所占比率不大, 资本成本率较低, 且明显要低于项目预计年均收益率44%, 所以债券融资是可行的。

(3) 政府入股

政府作为项目的发起人, 将景区十五年的开发权、经营权出让给X股份有限公司, 待十五年后收回, 政府拥有项目的所有权。为了保障项目的顺利进行, 政府除了为项目直接主办方提供辅助性的作用外, 也将拨款1 200 万元作为项目的初始资金。

(4) 村民入股

为了实现“共同致富”的理念, 项目公司决定吸收村民入股, 在推动当地农村经济发展同时带动田螺墩村民共同致富。田螺墩村村民可以利用闲置的资金、土地参与田螺墩生态旅游项目的建设, 在企业实现净收益的情况下根据入股金额占项目总投资百分比来分取红利。调查结果显示, 有意向并有能力参与项目建设的村民大约有五名, 他们将通过投入100 万元的货币资金以及市值500 万元的土地参与该项目。项目前二年的建设期将不分红, 将在经营期内将利用净利润为村民分取红利, 通过年收益率的估算, 村民投资回报较稳定。采用村民入股的融资方式, 减轻了企业置换土地的成本, 降低了企业的负债。

五、结语

将项目融资管理的相关理论与惠州市田螺墩生态旅游区建设项目融资实践密切结合, 从项目融资的现状、存在的问题及融资方案的制定等方面进行了深入的融资管理研究。研究表明, 此项目适宜采取BOT融资模式, 可以使项目资金来源可靠, 融资结构合理, 融资成本较低, 但为了切实保障项目的顺利运营并取得良好的经济效益, 此项目还需要切实加强政策风险管理、市场风险管理及管理风险的控制, 以控制项目融资风险, 实现项目良好的经济及社会效益。由于融资方案的可变因素较多, 融资方案的制定以及风险管理等具体实施还有很多工作要做, 有待进一步研究。

参考文献

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[5]刘晓明.我国中小旅游企业融资渠道及方式创新研究[A].青岛职业技术学院学报, 2010, 23 (3) :77-79.

2.县域旅游开发的筹融资方案设计 篇二

[摘 要] 旅游开发对于推動县域经济的发展具有重要作用，但资金缺乏却成为多数县市旅游开发得以顺利开展和持续进行的瓶颈。结合湖北省咸丰县的具体情况，其旅游开发的资金筹措可参考如下方式进行：争取国家及地区政府的财政支持；政府参股旅游企业；挖掘资本市场，进行直接融资。

[关键词] 旅游开发 咸丰县 筹融资

旅游开发对地区经济具有很强的拉动作用，这一点已成为各级地方政府的共识，目前湖北省大多数县市都编制了旅游开发规划，但资金缺乏却成为多数县市旅游开发得以顺利开展和持续进行的瓶颈。如何为县域旅游开发提供资金保障，是摆在地方政府和开发者面前的重要课题。

一、旅游开发投融资背景分析

我国目前的旅游开发的投资主体是多元化的，有政府财政投资，但更多的是社会资本和外资投入。从旅游投资的发展趋势来看，国内旅游投资重点主要表现在两个方面:一是西部旅游开发项目仍然是投资主体关注的热点；二是政府投资主要集中于基础设施及环保工程，社会投资主要作用是完善投资结构。国家旅游投资政策也会影响国有商业银行和其他金融机构的资金取向，那些被国家或地区政府认为具有重要开发价值的旅游项目，会更多地得到金融机构的青睐。政府投资主要是旅游基础性项目，竞争性项目更多的是以社会投资、外商投资为主体。在开发中跨行业投资也是一个突出现象，目前的开发商相当一部分是从非旅游产业进入旅游产业的，但同一旅游开发商同时涉入旅游产业内多个行业进行开发的还不多。

咸丰县是国家级贫困县，但该县及其所在的湖北恩施地区属于被纳入国家西部大开发计划的中部“特区”，在目前中部崛起的战略背景下，具有双重的政策优势；而且该县已被定为国家退耕还林试点示范县，为旅游开发营造了极好的生态条件，加之境内又具有丰富的自然人文旅游资源，这些都对逐利资本具有一定的吸引力。

二、咸丰县旅游开发投资结构分析

根据咸丰县旅游发展总体规划，旅游开发投资主要分为基础设施投资、服务设施投资、生态环保工程投资、景区游娱项目投资、市场推广投资、人力资源开发六大块。基础设施和旅游服务设施分别占总投资额的16％和39％，共占55％，这是由于咸丰县旅游发展起步较晚，经济基础较薄弱，基础设施和服务设施投资额度较大。其中基础设施占比16％，比例相对较低，主要缘于二个原因：一是国道、省道改扩建投资未计入其中；二是景区部分基础设施建设归入环保工程。景区(点)游娱项目建设投资占16％，其建设内容主要为亲近自然的游憩设施、观景设施，占比相对较小，主要为了保持全区较好的自然环境本底状况，因而少建人工建筑物。生态环保项目占比6％，是投资最少的一类项目，生态环保工程是咸丰县旅游业赖以发展的保障工程，其投资额虽然占比较小，但相对于总面积不大的旅游景区而言，绝对值已很大。旅游市场推广项目投资高达14％，远高于一般旅游区规划，是咸丰县构建区域旅游目的地必不可少的投入，也是目前旅游开发中的软肋。

从旅游规划的要求来看，以上投资结构是合理的，并尽可能地作了压缩，但咸丰县2006年财政收入约1.9亿元，但其中可以用于旅游开发的预算不到500万元，旅游开发资金缺口很大。

咸丰县旅游开发分期投资估算表（单位：万元）

资料来源：根据咸丰县旅游局（2005）相关资料整理计算而来

三、旅游开发的筹融资方案

1.争取国家及地区政府的财政支持

对于贫困地区而言，国家及地区政府的专项建设资金对其旅游开发具有重大意义。咸丰县所在恩施地区被列入国家西部开发计划，在争取国家及地区政府投资方面，与省内其他县市相比具有很大优势。这要求咸丰县认真作好旅游项目规划，努力协调好与省政府部门及恩施州地区政府的关系，积极配合地区政府争取西部建设专项资金，积极争取国家及本省的扶贫投资。没有各级政府的财政投资，民营投资的积极性难以激发。但总体来看，作为一个县级政府，短期内争取财政投资相当困难，并具有很大的不确定性。因此，这种筹资方式应始终努力坚持，但又不能作为主要依靠，要及早开辟独立自筹资金的各种渠道，方能保障旅游开发的顺利实施。

2.政府参股旅游企业

针对旅游项目滚动开发的原则，政府可在旅游开发中应采用“投入——积累——投入”的方式进行。通过县政府的旅游管理部门掌握一部分旅游企业的股权(或所有权)，为旅游开发筹集资金。例如新加坡、泰国、菲律宾等国的旅游局都有一些拥有一些旅游企业的股权，旅游管理部门从这些企业获得的收入全部用于旅游开发。咸丰县政府可以借鉴新、泰、菲等国的经验，由县、乡政府旅游管理部门作为实体参与旅游开发股份公司的筹建，掌握一些旅游企业的股份，通过这种方式把股权收入集中用于政府的旅游开发，做到用旅游养旅游。当然采取这种形式筹集开发资金一定要慎重，要充分利用地区国有企业股份制改造的有利时机，既使县政府旅游管理部门适当掌握一部分企业股权，同时又要避免管理部门对企业插手过多，伸手过长，造成新的政企不分，影响企业活力。

3.挖掘资本市场，进行直接融资

通过直接融资来筹集资金是一种现代旅游开发融资手段，其主要方式有：发行股票、发行债券、项目融资、股权置换等方式。股票和债券筹资要受到国家有关股票发行与交易具体管理规定的限制，不是一般旅游企业能够采取的筹资手段。对于行业基础薄弱、财政贫困的咸丰县而言，利用发行股票和债券来融资是不现实的。可行的融资方式有：

（1）项目融资。县政府要坚持“项目第一，资金第二”的工作思路，以及“规划出思路，思路出项目，项目求资金”的基本操作方法，组织做好本县的旅游开发规划，设计精品旅游开发项目。对于项目的准备，重点是透彻研究开发条件，进行可靠的投入产出分析，确定项目的配套政策，明确土地补偿、财税优惠、配套规范、具体承诺，等等。同时发挥政府的主导功能，强力宣传，来吸引国内大企业、大集团的投资。

（2）股权置换。这主要在上市公司和非上市公司之间进行，由于旅游业具有良好发展前景，一些传统产业上市公司有可能调整经营方向和投资方向，寻找在旅游业发展的机会，而拥有优质旅游项目的旅游公司可能又不具有上市权，这时可与国内上市公司进行股权或资产置换，实现“借壳上市”，筹集资金。国内已有成功案例，如沈阳银基集团以优质旅游资产同ST辽物资进行了成功的资产置换。咸丰县也可借鉴这种成功经验。

（3）投保融资。这是国内近年出现一种新型旅游开发融资方法。咸丰县可进行尝试，基本操作可以这样进行：由县政府或旅游开发公司向保险公司提供一定的费用作为项目保险金；保险公司承保，并向银行提供信用担保后，由银行向县政府或旅游开发公司提供大额贷款；如果项目开发经营达到预期目标，项目保险金归保险公司所有，如果不能达到预期目标，则由保险公司承担贷款损失。这种融资方式能否成功，关键在于项目的设计能否通过保险公司的风险评估。

总之，县域旅游开发资金的筹措，应该坚持以政府为引导，以资本市场为主体的原则，依据县域经济的特点，开通多种筹融资渠道，方能保证旅游开发的持续进行。

参考文献：

[1]杨红英:论西部大开发中旅游开发资金的筹集[J].经济问题探索, 2001(3): 35

[2]张欣文陈天:旅游项目融资方式的新运用[J].经济师,2003(2): 59～60

[3]钱益春:旅游基础设施融资模式初探[J].特区经济,2006(9): 241～242

[4]李江风等:湖北咸丰县坪坝营生态旅游区发展总体规划[R].武汉:中国地质大学资源学院,2001

3.公司旅游活动方案及总结 篇三

为庆祝公司成立十一周年，同时为了增强公司员工间的感情与合作精神、丰富员工的文化生活，展示团队蓬勃向上的精神风貌。公司特组织安排了员工集体爬羊台山活动以及晚上聚餐，现将此次活动总结如下：

一、活动项目：爬羊台山、晚上聚餐

二、活动时间：2016年03月05日14:00—20:00

三、参加人员：参加爬羊台山实际人数为28人；参加晚上聚餐实际人数为30人。

四、活动费用：制作旗帜费用：70元； 聚餐费用：838.67元/桌，共三桌，合计费用：2516元；活动合计费用：2586元。

五、活动内容：

14:00分参加活动的员工在羊台山森林公园正门集合（有标志性建筑）。14:10分全体开始集合，活动总指挥柯柏太开始点名并向全体说明活动的意义、活动行程、安全问题等事项。随后公司领导胡经理向全体强调爬山注意事项以及安排三个安全员保障团队爬山安全。

14:20分全体在羊台山森林公园正门标志建筑前集体合影。14:30分举旗手詹华雄在最前面带路，带领全体爬羊台山。

16:15分第一批成员爬上小羊台山顶，成员在山顶休息吃零食、交流感情、合影留念等。

16:35分第二批成员爬上羊台山顶并合影留念等。

17:20分全体成员陆续下山，在羊台山脚草坪休息、吃零食、交流感情、拍照等。

17:40分全体成员在羊台山公园草坪集合并清点人数，随后由柯柏太和三个安全员带领大家步行前往大浪商业中心提前预约的酒店准备聚餐。

18:15分公司领导李总来到聚餐酒店，全体成员开始就餐，李总向全体成员敬酒。聚餐中大家放松的交流、尽情的吃喝、全场一片热闹！

20:30分左右全体聚餐结束，大家纷纷道别离开。

六、活动组织：

这次活动有策划，整个活动进行的还是很顺利，也达到了预期效果，大家也玩的很开心，吃的很尽兴，最后活动也顺利结束了。回顾整个过程，活动组织方面还是存在一些问题。例如没有成立活动负责小组，策划上没有人员分工，活动后勤工作没有安排，矿泉水、饮料和零食等物品没有时间去准备。在爬山的过程中，没有提前策划一些团体小游戏，没有准备一些奖励品。

七、活动效果：

通过这次活动基本上达到庆祝公司成立十一周年、增强公司员工间的感情与合作精神、丰富员工的文化生活和展示团队蓬勃向上的精神风貌的目的。但是个人感觉爬到山顶太累了，当初策划的时候应该只选取一段路爬，不应该安排爬到山顶，所以整个爬山过程时间非常紧张。最快的一批人员爬到山顶然后下山就已经五点半左右，所有时间很紧，人也很累，没有时间安排一些团体小游戏等。

八、活动安全：

虽然此次活动顺利结束，没有出现任何意外，但这次活动的安全存在一些隐患。以后的活动，特别是户外活动一定要成立负责安全的组员，安排特定的人员负责团队的后勤及安全，将整个队伍分成若干小组，每个小组由特定的安全员负责，还需要备好药箱。

九、活动亮点：

1、通过这次活动基本上达到庆祝公司成立十一周年、增强公司员工间的感情与合作精神、丰富员工的文化生活和展示团队蓬勃向上的精神风貌的目的。

2、活动报名参加人员基本上准时到达指定的集合地点，集合点名的效率高。

3、提前制作鲜亮的旗帜，增加集体观念，培养团队合作精神。爬山下山均是集体结伴而行，没有单独行动人员，有利于员工之间交流感情，爬山也更加安全。

4、近期新入职的员工余守渊、王健等，通过这次户外活动与老员工交流，更快的融入公司大家庭。

5、整个活动一共进行四次人数清点，没有遗漏任何一个人，从而保证了团队的完整和成员的安全。

6、公司领导李总出席聚餐，并对所有聚餐员工敬酒，一起庆祝公司成立11周年。

十、活动可改进之处：

1、活动策划方案一定要完善。本次活动策划方案上没有组建活动工作小组，没有活动分工，而是在活动现场临时安排三个人员帮忙协助。活动负责小组没有建立，很多后勤工作无法安排，没有提前准备一批矿泉水，没有准备零食。活动前没有准备药箱应对受伤人员等。以后集体户外活动方案一定要尽可能完善，把活动工作分配下去，具体落实到每个工作人员负责，特别是应把后勤工作安排到位。

2、活动过程中缺少丰富的团体游戏。因为整个爬山时间比较紧，没有准备一些团体小游戏丰富活动内容，导致爬山活动太过单一。以后时间允许的条件下，可以策划一些小游戏丰富活动内容。

3、活动的安全问题。此次活动虽然圆满顺利结束，但是活动策划的时候没有足够重视户外活动的一些安全问题。在现场胡经理和我都反复强调了安全问题，提醒大家注意爬山安全，不要有危险动作。但是在策划的时候没有安排工作人员负责整个团队的安全及后勤工作。所有这次活动的安全保障工作比较弱，以后户外活动一定要强化安全保障机制。

4、活动内容不够丰富。在聚餐结束的时候，有个别年轻女同事提出想去唱歌，但是因为之前没有相关准备，一下子预定不到附近的KTV，没有男同事参与，出于安全考虑，还是没有预定更远地方去唱歌。

5、活动前期宣传动员力度不够。从活动着手策划到发出通知，时间都比较紧，因部门这几天恰好工作量比较大，很难抽出大量时间去动员公司员工参与该活动。以后活动应做好前期动员工作，争取更多人员参与进来。

通过对此次活动的深刻总结，认真分析做的好的地方和可以改进的地方，希望以后的公司集体活动做的越来越好！同时祝愿公司的明天更加辉煌！

人力资源与行政部

4.公司旅游活动设计方案 篇四

一、活动时间：2011年10月1日早09:00—12:00

二、活动地点：彝人古镇庙会广场、德慧寺

三、组织机构：主办方德慧寺当家及众弟子

协办方彝人古镇旅游开发有限公司

四、筹备要求：

（一）9月30日前，督促牌匾制作厂家按照主办方要求更改“德慧寺”及“大雄宝殿”字体颜色，要求整体用金色字样；

（二）9月30日前，督促牌匾制作厂家将两块牌匾悬挂于指定位置，蒙好红布以备开光之用；

（三）提供庙会戏台音响，无线话筒3支，立式话筒架1支，台式话筒架2支，派遣专业调音师1名；

（四）提供10张课桌、20把纯色靠背椅，桌子铺设台布，布置为两排主宾席；

（五）提供300把靠背椅，顺序排列，布置成来宾席位；

（六）调动两支左脚舞队伍（50人），配合仪式，参加“奏三宝歌”环节，要求着民族服装；

（七）呈送邀请涵，协助邀请公司相关领导参与仪式、发表讲话，并参加揭牌；

（八）开光典礼法会布标、装饰盆花、台花、台卡、果盘及赠饮等由德慧寺方根据活动需要自行筹备。

五、场景布置（见示意图）：

彝人古镇旅游开发有限公司

5.公司旅游活动设计方案 篇五

财务能否正常运行跟企业是否拥有一个有效的财务内部控制制度有着很大的关系, 供电企业应该根据自身的实际情况, 设计一个适应于该企业合理发展的新流程, 并在其他流程的支出至少, 制定一个完善的内部控制制度, 对企业财务内部控制的进行改造和完善, 不仅可以使企业内部控制和财务流程更好地结合, 还能降低进行流程再造的风险和成本。

1 内部控制

1.1 内部控制的概念

内部控制是一个实现控制目标的过程, 其由企业的监事会、经理层、董事会以及全体员工共同实施。其目标在于合理保证企业的资产安全、经营管理合法合规、财务报告等信息完整、真实, 从而提高企业的经营效果, 促进企业更好的发展[1], 图1为企业内部控制结构图。

1.2 内部控制的原则

(1) 成本效益原则。内部控制在实际实施的过程中, 应该对预期效益以及实施成本之间做出权衡, 以更好地、合理地控制实施成本。

(2) 适应性原则。内部控制应该与企业的业务范围、风险水平、经营模式以及竞争状况等相适应, 并根据实际情况及时进行调整和完善。

(3) 全面性原则。内部控制应该贯穿企业财务管理的全过程, 包括决策、执行和监督, 企业及其子公司的各种事项和业务都应包含在内。

(4) 重要性原则。在全面控制的基础上, 内部控制应该对高风险领域和重要业务事项高度关注。

(5) 制衡性原则。内部控制应在机构设置、机构智力、业务流程、权责分配等各个方面起到相互监督、相互制约的作用, 同时也要兼顾到企业运营的效率[2]。

1.3 内部控制的要素

(1) 内部监督。内部监督是指企业对内部的实施情况与建立进行监督、检查, 对内部控制的有效性进行评价, 发现缺陷并加以改进的过程。

(2) 内部环境。企业实施内部控制的基础就是内部环境, 主要包括机构设置、机构治理、人力资源政策、内部审计、企业文化和权责分配等。

(3) 信息与沟通。信息与沟通是企业准确、及时地传递相关信息, 确保信息在企业与外部、企业内部之间进行有效沟通。

(4) 风险评估。指在经营活动中, 企业及时系统分析、识别其与内部控制目标实现的相关风险, 并采取相应的策略应对风险[3], 图2为企业内控风险评估的步骤。

(5) 控制活动。企业根据风险评估的结果, 对风险进行相应的控制, 将其控制在企业的可承受范围之内。

2 供电公司财务内部控制方案设计

ERP是一个包含了企业所有先进管理理念的企业资源计划, 主要是将现代企业的内部资源进行合理的管理、规划及控制。如今, 随着经济的发展, 对于企业管理而言, 信息技术越担任越来越重要的地位, ERP也被供电公司等广泛地运用到现代企业当中。

2.1 ERP环境下供电公司财务管理作用分析

(1) 推动预算管理工作。构建一个合理的EPR管理系统, 能够促使供电企业对内部资源进行更加规范、更加全面的计划与管理。供电企业应该按照公司不同业务的不同类型, 从不同的角度出发实施预算管理。根据业务项目的种类, 在该项目的性质与特征上进行分析和探索, 再监控预算方案。另外, 应该加强控制各个部门的具体工作程序, 明确各部门的本身权利与职责, 还需扩大预算管理的范围, 使电力公司对财务的内部控制更加准确, 降低企业的经济成本。

(2) 扩大财务审查范围。基于ERP的环境, 能够使企业管理中的各板块相互联系与融合, 应对财务控制采用多种审查方式, 通过内部审查工作的全面实行, 继而扩大企业财务的审查范围, 旨在保障供电工程财务管理工作的规范性和科学性。

(3) 提高财务管理水平。基于ERP的环境, 供电公司的业务信息将自动输入至企业的财务管理工作中, 从而减少了复杂的手续和不必要的麻烦。这样以来, 能够使企业的业务信息和财务信息相统一, 保证财务信息的准确性和精确度, 减少管理人员的工作量, 从而全面提高财务管理的工作效率和质量[4]。

(4) 有效保留交易信息。在ERP系统中, 管理人员可以对相关数据凭证进行删除处理, 一旦账务结算完毕便无法再结账。而且即使管理人员修改或删除了数据, 该系统仍会保留交易痕迹与信息, 管理人员可以更方便地寻找和查阅数据, 也减少了违法行为及不规范行为发生的几率。

2.2 供电公司财务内部的控制方案设计

(1) 加强内部的财务控制工作和基础设施工作。随着社会经济的迅速发展, 在社会市场上开始大量建设基础工程, 因此, 必须加强供电公司内部的财务控制工作和基础设施工作, 从而使供电公司的供电质量得到全面提高。其主要工作内容有:在供电公司内部财务的管理过程中, 管理部门应该对工程建设的具体进度进行监控并实时获取, 监理部门、审计部门以及内部的管理部门应该加强对工程建设进度报告的制定和传递的重视, 使得资金能够及时拨付, 确保工程正常实施。另外, 应该加强供电公司的考核力度, 不断扩大内部机制, 开展强制性的考核工作。

(2) 制定安全防护制度。在ERP系统的支持下, 供电公司能够在内部进行资源共享, 但这也给内部的系统安全带来了一定的威胁。公司必须保障该系统的安全问题, 制定一个安全防护制度, 并对内部财务的控制工作进行不断的完善, 从而保护内部系统。主要方式有: (1) 外部系统和内部系统的系统或计算机必须隔离开, 两个必须能够独立运行, 并运用身份识别等相关系统对一些功能进行权限设置, 这样的做法可以在很大程度上保证供电公司的信息安全。除此之外, 供电公司可以在系统里安全全方位的防火墙, 并使数据在输送和传递的过程中职能通过单向渠道进行传输, 以此来保障该系统的安全性能。 (2) 明确划分各个部门人员的具体职责, 充分发挥各个岗位之间相互前置、相互影响、相互监督的作用。 (3) 因现阶段我国网络环境并不理想, 黑客攻击和网络袭击等不良事件也时有发生, 对企业造成极大的损失和危害, 甚至可能会造成商业的泄露、盗取, 因此, ERP系统的可靠性和安全性必须得到保障, 使其在相关法律法规范围职能平稳地运行, 避免机密泄露等情况的发生。

(3) 提升人员专业水平及综合素质。公司内部的财务内部控制工作能否平稳开展受着管理人员水平和综合素质高低的直接影响, 因此, 供电公司财务管理人员的专业水平及综合素质继续得到相应的提升。主要措施有: (1) 使审计人员积极参与到控制工作中, 及时发现控制工作中所存在的问题并给予相应的意见和解决办法, 减少企业的财务风险。 (2) 根据EPR管理系统的要求与标准对员工进行培训, 使员工熟练掌握该系统的操作技能和理论知识。

3 结语

综上所述, 在供电公司的内部财务控制之中科学地运用ERP系统提高供电公司的内控机制。该系统的运用, 可以使企业财务信息的完整性和权威性得到有效的推动, 保障财务系统的安全性, 化解企业的各类风险, 从而提升财务控制的工作质量和效率, 促进供电行业的发展。

摘要：ERP是一种科学的、新兴的管理模式, 是一种企业资源计划, 在企业的管理工作中得到了广泛的运用。现阶段我国不少的供电公司也将ERP运用到企业的内部管理之中, 主要是为了控制工程内部财务的实施, 使供电公司的资源得到合理的规划与配置, 同时也可以使供电公司的工作效率及质量得到大幅度的提升。因此, 本文主要对供电公司财务内部控制方案设计进行研究, 提出相关策略。

关键词：供电公司,财务内部,控制方案

参考文献

[1]郑金生, 陈蕾, 许战坡.内部控制在供电企业也扩报装业务流程中的应用研究---基于风险管理的视角[J].会计之友, 2012 (9) .

[2]刘岳华, 魏蓉, 杨仁良, 张根红, 李圣, 肖力.企业财务业务一体化与财务管理职能转型---基于江苏省电力公司的调研分析[J].会计研究, 2013 (10) .

[3]王磊.论电力企业财务内部控制体系的构建---基于风险管理视角的分析[J].企业导报, 2014 (20) .

6.旅游兼职一体公司运行的问题研究 篇六

一、旅游兼职一体公司理念

目前我国大学生兼职中介市场鱼龙混杂，无论是相对正式的中介机构还是非正式的中介组织，很难切实从大学生的角度出发，同时也无法根据每个人不同的特长以及专业水平为其提供真正适合的兼职机会。另一方面，由于大学生四年的学习生活期间，课余时间相对较多，很多学生有着迫切的旅行的愿望，但是由于自身没有收入，又不想给家庭增加负担，于是对于这部分学生，我们旅游兼职一体化公司的项目就可以整合兼职工作资源和旅游资源，为大学生提供安全可靠的兼职机会，并根据不同学生的需求为其提供满足其需求的旅游资源，使这部分学生可以利用自己的兼职收入来满足旅游需求，同时规避了大学生兼职、外出旅游的双重风险。

二、大学生兼职存在的问题

（一）大学生权益无法保障

据相关了解，由于绝大多数的大学生缺乏社会经验，缺乏对法律常识的了解以及缺乏对兼职企业的了解，导致有很大一部人在兼职过程中遭遇过欺骗和企业故意拖欠工资等问题。在此问题上，由于绝大部分大学生的兼职机会是通过非正式的途径获得，所以并不受法律的保护。此外，由于缺乏法律的保护，即使通过某些中介机构获取兼职机会，大学生的权益也无法得到切实的保障。

权益遭受侵犯的学生中，大部分都表示自己也没有办法，只能认倒霉，也没有多少钱就算了吧。这不仅使大学生的经济上受到损失，使他们对工作丧失信心，也助长了一些不良企业、中介机构继续欺骗大学生的恶劣行为。

（二）兼职技术含量不高

目前，大学生兼职的种类主要是节日假期在商场或超市进行短期期促销、兼职服务员和家教等工作。这类工作虽然与大学生上课不冲突，但是对兼职人员能力要求低、不需要培训，仅仅是重复一些简单的劳动，除了能够获得经济报酬外，由于绝大部分兼职工作与其自身的技能和专业并不一致，所以大学生无法从中获得有效的工作经验，这些倾向于体力劳动的工作并不能为大学生日后走向社会增加更多的砝码。

三、大学生旅游存在的问题

据了解，绝大部分爱好旅游的大学生表示，绝大部分旅行社在同一路线上都有迥然不同的几个等级的报价。旅行社也有十分诱人的极低价格，但是肯定存在着长时间的进店购物、景点临时取消、住宿条件与合同不一致、加收各种费用的现象，品质好的团对于学生来说价格又过高，这就导致了很多学生只能把对旅游的热爱暂时搁置了。尤其对于各高校的外省大学生，面临这种陌生的环境更是对旅游望而却步了。

四、旅游兼职一体项目的优势

旅游兼职一体项目的优势在于整合大学生、兼职企业以及旅游三方资源，使资源合理配置，达到资源的高效利用并从中获取经济利益。

（一）开展大学生兼职培训，提高自我保护意识

由于大学生初入社会缺乏一定的法律意识、社会经验和维权意识，导致很多中介机构和企业欺骗大学生。所以在大学生与兼职企业达成兼职的共识后，需对兼职的大学生开展一次培训。培训内容可以以基本常识为主，并向大学生介绍过去的真实事例，从成功的事例中吸取经验，从失败和被欺骗的事例中提醒大学生在兼职中应该擦亮眼睛、提高警惕，避免再次受骗。

（二）严格审核兼职企业，建立良好的兼职平台

首先，在与企业建立合作关系时需确定企业能够给予大学生合理的工资报酬，确保兼职大学生的人身安全，不拖欠、不随意扣罚工资。其次，通过各种渠道侧面了解大学生在该企业兼职是否能够及时、准确的获得经济报酬，是否存在经常性的延长劳动时间等现象。最后，对每一位通过本公司获取兼职工作的大学生进行满意度调查，并以此为据对兼职企业进行综合考评，与综合考评较好的企业继续合作，并结束与考评不佳的企业合作。此外，应根据不同特长、专业的同学尽可能的为其提供与特长专业相关的兼职工作。

（三）整合旅游资源，提供可靠旅游信息

选择不同旅行社并获取适合大学生群体的旅游资源，确定旅行社是否规范，是否能够做到与合同叙述相一致并保障大学生权益不受侵害。同样的，需要对每一位参加旅游的大学生进行登记，在结束旅行后与大学生联系获取反馈，并以反馈的结果作为是否与该旅行社继续合作的依据。为大学生提供优质、可靠的旅游资源和信息。

[1]王翠金.大学生兼职权益保护问题研究[D].山东：山东曲阜大学，2012.

7.文体旅游发展公司方案 篇七

一、公司名称

XXXXX文化体育旅游产业有限公司

二、公司经营范围

（一）文化产业

1、代码：8932 电影放映 内容：

（1）电影院；（2）礼堂；（3）露天电影场；（4）录像放映厅；（5）其他电影放映场所。

2、代码：901 9010 文化创作与表演

指文学、美术创造和表演艺术（如戏剧、戏曲、歌舞、音乐、舞蹈、曲艺、杂技、马戏、木偶、皮影等表演艺术）等活动。

内容：（1）文学（含电影、电视剧本）、音乐、歌曲、舞蹈、戏曲、曲艺等的创作；（2）美术（绘画、雕塑）、工艺品、书法、篆刻等的艺术创作；（3）编导、演员的表演、创作活动（含专门从事歌舞厅的演出）；（4）剧务、舞台美工、服装道具、灯光音响等活动；（5）民族艺术创作；（6）其他未列明的文艺创作、表演及辅助活动。

3、代码：902 9020 艺术表演场馆

指有观众席、舞台、灯光设备，专供文艺团体演出的场 所的管理活动。

内容：（1）音乐厅；（2）歌剧院（场）；（3）舞剧院（场）；（4）话剧院（场）；（5）戏院；（6）马戏场；（7）其他文艺表演的场所。

4、代码：905 9050 博物馆

指收藏、研究、展示文物和标本的博物馆的活动，以及展示人类文化、艺术、科技、文明的美术馆、艺术馆、展览馆、科技馆、天文馆等管理活动。

内容：（1）历史类（古代史、近代史、战争史、考古、文物品等）博物馆、展览馆、革命纪念馆、历史名人纪念馆；（2）艺术类（美术、工艺品、绘画、书法、篆刻、民间艺术等）博物馆、展览馆；（3）自然类（天文、人类起源、恐龙、鸟类、鱼类等）博物馆、展览馆；（4）科学类（科技、航空航天、军事等）博物馆、展览馆；（5）其他类（邮品、硬币、体育等）博物馆、展览馆。

5、代码：907 9070 群众文化活动

指开展群众文化活动的场所的管理和组织活动。内容：（1）综合性文化中心；（2）群众艺术馆；（3）工人文化宫；（4）青（少）年宫（之家）；（5）文化馆（站）；（6）京戏及其他艺术爱好者的交流活动；（7）民间艺人交流活动。（8）老年文化活动站；（9）群众性文化活动（群众性知识竞赛、歌咏比赛、老年书画展览等）；（10）其他群众 文化活动。

6、代码：909 9090 其他文化艺术

内容：（1）史料、史志征集活动；（2）艺术品、收藏品鉴定活动；（3）街头文化宣传活动（如报刊橱窗等）；（4）其他未列明的文化活动。

（二）体育产业

1、代码：911 9110 体育组织

指专业从事体育比赛、训练、辅导和管理的组织的活动。内容：（1）各种运动队活动；（2）各种体育俱乐部活动；（3）各种群众性体育组织；（4）各种专项性体育管理组织（体育协会、中心等）。

2、代码：912 9120 体育场馆

指可供观赏比赛的场馆和专供运动员训练用场地的管理活动。

内容：（1）综合体育场；（2）综合体育馆；（3）体育训练基地；（4）游泳场馆；（5）滑冰场馆；（6）篮、排、足球场馆；（7）网球、羽毛球、乒乓球场馆；（8）棋牌馆；（9）其他未列明的体育场馆。

3、代码：919 9190 其他体育

指上述未包括的体育活动。

内容：（1）体育项目比赛的经纪代理活动；（2）各种青少年业余体校；（4）社区、街心公园、公园等运动场所（体 育器械）的管理；（5）专门从事体育心理、保健、营养、器材、训练指导等服务活动；（6）其他未列明的体育活动。

4、代码：923 9230 休闲健身娱乐活动

指主要面向社会开放的休闲健身娱乐场所和综合体育娱乐场所的管理活动。

内容：（1）综合体育娱乐场所（游泳、保龄、球类、健身等一体的综合性健身中心）；（2）保龄球馆；（3）健身中心（馆）；（4）台球室、飞镖室；（5）高尔夫球场；（6）跑马场；（7）射击、射箭馆场；（8）滑沙、滑雪及模拟滑雪场所的活动；（9）惊险娱乐活动场所（跳伞、滑翔、蹦极、攀岩、滑道等）的活动；（10）娱乐性军事训练、体能训练场所的活动；（11）其他未列明的休闲健身娱乐的活动。

（三）旅游产业

8.旅游集团公司组建方案 篇八

***旅游集团公司（暂定以下简称公司），是由***人民政府按照《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）及有关规定组建并授权经营***国有旅游资产的国有独资有限责任公司。公司隶属***人民政府，就授权资产对***人民政府负责，按照***人民政府的授权和赋予的职责，对***级国有旅游资产进行经营管理，保证其正常营运和保值增值。

***人民政府拥有自然风光和人文景观等有形资源和冠名权、特许经营权、政策等有形、无形的两大资源，运用市场运作的办法、经营的手段，把资源变成旅游发展的资本来运行。积极引进外资和民间资本，实现以资源换资金、以景点换资金、以经营权换资金，充分挖掘民资民力。形成旅游线路的重要景区景点抓过来，对旅游资产进行评估，国有资产以股份的形式交由旅游公司经营和管理，实行灵活的政策鼓励社会融资和招商引资，以股份的形式参与旅游公司的经营和管理。

以此解决资源分割、职能交叉、管理脱节、运行阻滞的现行管理体制和运行模式。

一、公司与政府的关系

***人民政府对公司行使出资人的权利，主要是：

（一）决定公司的设立，审查批准公司的公司章程。

（二）委派和更换公司的董事、监事、财务总监，任命董事长和监事会主席，决定其报酬和奖惩；根据公司董事会提名，考核审定总经理人选。

（三）审议批准公司董事会、监事会报告，财务预决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

（四）对公司的分立、合并，增加或减少注册资本，变更组织形式、解散或清算做出决定。

（五）审查公司的经营目标和重大投资项目，考核国有资产营运情况，并在严格考核的基础上决定奖惩。

二、公司与有关部门的关系

公司的资产和财务接受***财政局和***国资部门的监督管理；旅游业务接受***旅游局的行业管理；风景名胜区建设项目开发接受***建设局、旅游局的规划管理；人事管理接受***委组织部和***人事局的指导；涉及文化、宗教、林业、农业、交通、国土资源、安监部门按照行业管理执行，涉及到计划、劳动、环保、社会治安综合治理等事宜，按国家和***有关法规、政策、规定，接受相关部门的管理和指导。其他方面事宜，按一般企业与政府部门的关系处理。

三、***人民政府授权公司管理的国有资产

（一）***人民政府及***政府有关部门投资到***内各风景名胜区形成的国有资产（***人民政府另有规定的不纳入）。

（二）国家有关部门投资到我***各风景名胜区形成并经同意和授权我***管理的国有资产（国家有关部门另有规定的不纳入）。

（三）***政府有关部门过去自办、直管的旅游性企业和投入的旅游性国有资产或国有股权。

（四）***人民政府拨给公司的资本金，***人民政府授权投资旅游项目的资金及其形成的国有资产。

纳入授权管理的国有资产包括旺业甸国家森林公园、王爷府博物馆（福会寺、咸应寺）、灵悦寺、龙泉寺、马鞍山国家森林公园。***国有资产及相应的国有股权（含***人民政府及***政府有关部门对这些企业的投资和这些企业向***人民政府及***政府有关部门借款形成的资产）。通过对上述景区进行区域界定、资产评估、产权剥离，完成给予公司的有关授权手续。

以上***级国有资产和国有股权由***人民政府统一授权公司经营管理，其资产评估工作和相应的资产确认、授权手续，可根据公司的组建实际，分批进行。

四、公司的主要经营形式

公司的经营分两个层次，公司本身只进行资产经营和投资，其所属全资景区进行旅游经营、服务及旅游项目的开发。公司进行资产经营的主要内容有：

（一）按照国家和***人民政府的有关规定，通过资产重组、招商引资、出让、置换、参股、公司制改造等方式，发挥现有资产的最大效益。

（二）进行重大旅游项目的投资开发建设和招商引资。

（三）对与旅游相关的重要设施进行投资、参股。

五、公司的责任与权利

（一）公司承担的责任和义务：

1．履行***人民政府授权经营国有资产时规定的各项责任，保证授权经营国有资产的保值增值。

2．维护***人民政府作为***级国有资产所有者的权益，贯彻执行***人民政府关于发展旅游业的各项方针、政策。

3．以全部法人财产独立承担民事责任。

（二）根据***人民政府授权，公司享有以下权利： 1．独立占有和使用***人民政府授权经营管理的财产。

2．经***人民政府批准，对授权经营的财产进行投资、出让、对外参股、控股、租赁、抵押等处置和对全资子公司进行公司制改造。

3．公司对所属全资或控股企业享有出资者的权利，即重大决策权、投资收益权和 经营者选择权。

重大决策权主要是对企业资产的重组、兼并、收购、出让、控股参股、公司制改造、重大投资项目进行决策。

投资收益权主要是对投资的收益享有所有权、分配权；对所属企业实行财务监督和投资监督，审批企业利润分配方案或弥补亏损方案。

经营者选择权主要是对全资和控股企业的董事会成员、法人代表及财务负责人的任免权或推荐权。对投资企业和控股企业提名的总经理人选进行审核，然后由所属企业任命。公司对投资到其他企业的少数股权，依法享有有关权利和收益。公司对所属企业的日常生产经营不直接干预，由企业自主经营。

六、公司的法人治理结构

公司按照《公司法》中国有独资公司的规定建立法人治理结构。由***人民政府行使出资者的权利，选聘任公司法人治理结构的主要成员。按照政企分开的原则，公司参照行政级别，按有关规定只享受政治待遇。

公司设董事会，董事会由5名成员组成，其中4名由***人民政府选派，由公司内部产生1名职工代表任董事。董事长在董事中产生，由***人民政府任命，为公司法定代表人。董事会向***人民政府负责。

按照《国有企业财产监督管理条例》，公司设监事会，监事会成员3人，由***人民政府委派，监事会主席在监事中产生，由***人民政府任命。

公司实行董事会领导的总经理负责制，设总经理1名，由董事会提名，报***人民政府审核后，由公司董事会任命。设副总经理2名，由总经理提名，董事会任命。公司的党组织和工会，待公司成立后，按照党章规定和《工会法》设立。

七、公司内设机构及其职能与定员

（一）经理层。设总经理1人和副总经理2人（分别兼任景区经理），总经济师和总会计师各1人。

景区分设人文景区和自然景区。

（二）办公室。负责公司日常事务。设办公室主任（兼人事部经理）及文秘、档案、驾驶等办事人员。

（三）资产管理与计财部。负责公司资产的调查、登记、处置等资产管理工作和公司财务、计划、统计及下属企业财务报表编制汇总、编写财务年报等。设部经理和工作人员、会计、出纳各1名。

（四）投资开发部。负责公司投资、招商引资、参股控股项目的研究、项目管理的日常工作和信息搜集、整理工作。设部经理1名和项目工程师3名。

（五）、管理经营部。负责景区的规划发展，营销推介、经营管理。设经理1名，工作人员2名。

以上暂定员 人，待公司业务拓展后，视需要再报请***人民政府正式定员。

八、公司人员选配及报酬 公司人员按下列条件及程序选配：

董事长：由***人民政府在***级有关部门及各地遴选政治素质高、组织能力强、懂经济工作的同志进入董事会，由董事会推举产生，***人民政府任命。

总经理：旗政府在自治区范围内聘善于旅游规划论证、熟悉融投资业务、精于旅游运营业务的综合素质人才担任。

副总经理及部门经理：在事业单位工作人员中优先选聘。其他人员：通过有关部门调入或从***人才交流中心招聘。

凡到公司工作的人员，参照原行政级别及工资待遇，实行企业工资制。兼职的董事及监事，按规定不在公司领取报酬。

公司的办公经费和工资报酬及有关费用，从投资和持股企业收取资产收益或股权分红中解决。

九、公司注册资本

按授权经营的要求，公司注册资本6000万元。以评估的国有资产为注册资本金。