北京分公司项目经理部安全生产管理办法

北京分公司项目经理部安全生产管理办法（精选7篇）

1.北京分公司项目经理部安全生产管理办法 篇一

公司项目经理管理办法

第一章 总 则

第一条 为了高质量、高效益地搞好工程项目建设，培养一支懂技术、会管理、善经营的职业化项目经理队伍，根据国家有关工程项目管理的法律法规及《中国葛洲坝水利水电工

程集团公司工程项目管理办法》（以下称工程项目管理办法），制定本办法。

第二条 本办法所称项目经理是指由中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司（以下称集

团公司）或子公司（均指建筑施工类子公司，下同）总经理聘任，对工程项目施工全过程全

面负责的委托代理人，是工程项目管理的第一责任人。

第三条 项目经理的日常管理工作由集团公司或子公司人力资源管理部门负责；考评工

作由集团公司或子公司项目经理考评委员会负责；项目经理由集团公司或子公司总经理聘

任、解聘。 经集团公司授权，分公司（均指建筑施工类分公司，下同）负责其管理的工

程项目的项目经理日常管理和考评工作。

第四条 本办法适用于集团公司及集团公司子公司所承包的国际、国内工程项目的项目

经理管理工作。

第二章 项目经理的资质管理

第五条 实行项目经理持证上岗制度。从事工程项目施工管理的项目经理，必须获得国

家建设部或国家建设部授权单位颁发的《建筑施工企业项目经理资质证书》（以下称项目经

理资质证书）。

第六条 具有工程项目施工管理经历的人员，经国家建设部指定地点培训并取得《建筑

施工企业项目经理培训证书》（以下称项目经理培训证书）后，达到项目经理资质申请条件的，由本人提出申请，经集团公司签署意见，参加相应等级的项目经理资质考核认定。

第七条 集团公司项目经理考评委员会负责对申请项目经理资质的人员进行初评。初评

主要包括以下内容：

（一）申请人的专业技术资格证、项目经理培训证书是否符合国家建设部规定的要求；

（二）申请人从事工程项目施工管理的工作简历和主要业绩；

（三）有关方面对申

请人所从事的工程项目的管理水平、完成情况（包括施工进度、工程质量、施工安全、经济

效益、文明建设等）的评价；

（四）其他有关情况。

第八条 项目经理资质申请人员经集团公司初评后，报国家电力公司或湖北省建设厅认

定注册，获得相应等级的项目经理资质证书。其中一级资质项目经理须报国家建设部认定注

册。

第九条 项目经理培训证书持有者，自证书领取之日起三年内未获得项目经理资质，其

培训证书失效。

第十条 集团公司统一组织具有项目经理资质的人员参加国家电力公司或湖北省建设

厅每两年一次的项目经理资质复查工作。复查程序为：参加复查人员按规定时间向集团公司

人力资源部提交《建筑施工企业项目经理资质复查表》、项目经理资质证书，集团公司对其

作出初步复查意见后，报国家电力公司或湖北省建设厅核准。

复查结论分为合格、不合格、不在岗三种：

（一）具有项目经理资质的人员能履行工程项目承包合同，且未发生工程建设重大质量安全事故及违纪、违规、违法行为的，为“合格”。

（二）具有项目经理资质的人员有下列情形之一的，均为“不

合格”：

1、未能履行工程项目承包合同；

2、发生一起较大质量事故或三级工程建设重大安全事故；

3、发生两起一般质量事故或四级工程建设重大安全事故；

4、发生重大违纪、违规、违法行为。

质量事故等级标准参见国家电力公司国电水［2000］83号文《关于印发〈水电建设工程质量管理办法（试行）〉的通知》，安全事故等级标准参见中华人民共和国建设部****年第三号令《工程建设重大事故报告和调查程序规定》。

（三）具有项目经理资质的人员未担任项目经理职务或未从事工程管理工作的，为“不在岗”。

第十一条 连续两复查结论为“不合格”者，降低资质等级一级使用。

第十二条 连续两次复查结论为“不在岗”者，需重新认定注册资质等级后方可担任项目经理职务。

第十三条 取得项目经理资质两年以上，达到上一个项目经理资质等级申请条件，且已参加项目经理连续教育人员，可申请升级。

对申请升级人员的认定注册，按本办法第六条、第七条、第八条的规定办理。

第三章 项目经理的应聘条件与资格

第十四条 应聘项目经理除应具备工程项目管理办法第十五条规定的基本条件外，还应具备以下条件与资格：

（一）年龄一般在50周岁以下

（二）具有与项目主体工程相关或相近专业的专业技术资格；

（三）具有相应的项目经理资质等级；特级或一级建筑施工企业资质标准要求的工程项目的项目经理应具有一级项目经理资质；二级建筑施工企业资质标准要求的工程项目的项目经理应具有二级及以上项目经理资质；三级建筑施工企业资质标准要求的工程项目的项目经理应具有三级及以上项目经理资质；

（四）具有五年以上工程项目施工管理经验和良好的工作业绩；

（五）国际工程项目或国内的国际合作工程项目的项目经理还应具有较高的业主规定的通用语言水平。

第十五条 业主对项目经理有特殊要求的，按照业主要求确定项目经理应聘条件与资格。

第四章 项目经理的聘任与解聘

第十六条 建立项目经理备选人才库。由集团公司项目经理考评委员会对具有项目经理资质的人员进行考评，选择一批具备项目经理应聘条件和资格且具有工程施工业绩的人员作为项目经理备选人才。

集团公司对项目经理备选人才实行动态管理，优胜劣汰。

第十七条 以集团公司或子公司资质中标的工程项目，项目经理分别由集团公司或子公司总经理聘任和解聘。聘任的项目经理必须具有项目经理备选人才资格。

第十八条 聘任项目经理的方式。

（一）组织决定聘任。程序是：

1、集团公司或子公司决定进行工程项目投标时，确定为集团公司直管的工程项目，由集团公司人力资源部提出项目经理人选方案，经集团公司生产经营部签署业绩考核意见后，由集团公司总经理办公会研究确定项目经理候任人选；确定用集团公司资质投标，子公司、分公司管理的工程项目，由子公司、分公司提出项目经理人选方案报集团公司人力资源部，经集团公司生产经营部签署业绩考核意见后，由集团公司总经理确定项目经理候任人选；确定用子公司资质投标的工程项目，项目经理候任人选由子公司参照上述程序确定。

2、项目经理候任人选确定后，其相关资料随投标书报送业主，并由集团公司或子公司人力资源管理部门安排参加工程项目投标工作。

3、工程项目中标后，由集团公司或子公司总经理正式聘任候任人选为该工程项目经理。其中以子公司资质中标，工程施工合同金额在5000万元以上的，聘任项目经理前应征得集团公司人力资源部同意；工程施工合同金额在5000万元以下的，聘任的项目经理应报集团公司人力资源部备案。

（二）公开竞聘上岗。程序是：

1、集团公司或子公司决定进行工程项目投标时，根据工程项目规模大小及特点，确定并公布项目经理的应聘条件及资格；

2、项目经理备选人才报名应聘；

3、集团公司或子公司人力资源部和工程管理部门对应聘人员进行资格审查；

4、资格审查合格人员根据招标文件编制施工组织方案，参加竞争演讲答辩；

5、根据应聘人员以往的工程施工业绩及演讲答辩情况，经集团公司或子公司项目经理考评委员会评审，提出人选方案，由集团公司或子公司总经理办公会研究或总经理确定项目经理候任人选；

6、项目经理候任人选确定后，其相关资料随投标书报送业主，并由集团公司或子公司人力资源管理部门安排参加工程项目投标工作；

7、工程项目中标后，由集团公司或子公司总经理正式聘任候任人选为该工程项目经理。其中以子公司资质中标，工程施工合同金额在5000万元以上的，聘任项目经理前应征得集团公司人力资源部同意；工程施工合同金额在5000万元以下的，聘任的项目经理应报集团公司人力资源部备案。

第十九条 确定项目经理候任人选之前应征求集团公司或子公司、分公司质量安全、纪检、监察和审计等部门的意见。

第二十条 项目经理应与集团公司或子公司总经理签订工程项目责任书（集团公司委托分公司管理的工程项目，由集团公司总经理委托分公司经理与项目经理签订工程项目责任书），明确项目经理在工程项目施工管理工作的权利和义务。项目经理实行风险担保，担保金额为完成该工程项目责任目标获得一次性奖励金额的10%。

第二十一条 项目经理任职期间，一般应辞去其他领导职务，也不得在项目经理部（以下称项目部）中行使其他不宜撤销职务的权力。

第二十二条 项目经理在工程竣工验收、决算清结、债务债权清理完毕、任期审计结束后，由集团公司或子公司总经理予以解聘，重新安排工作或进入人才市场。进入人才市场后，集团公司或子公司、分公司应按有关规定为其缴纳养老保险金、医疗保险金、失业保险金及住房公积金等费用，发给档案工资，安排其参加培训深造或从事招投标、工程管理方面的临时工作。超过半年未获聘新的项目经理职务的另行安排适当工作。

第二十三条 项目经理有下列情形之一的，由集团公司或子公司总经理更换或撤换：

（一）因身体健康原因不能适应项目经理工作的；

（二）业主认定不能继续担任项目经理的；

（三）无故不能履行工程项目责任书的；

（四）由于项目经理自身原因，造成工期严重滞后、重大质量安全事故、重大经济损失、严重亏损或严重违约的；

（五）滥用职权，在项目部造成恶劣影响的；

（六）违反党纪政纪受到撤职及以上处分的；

（七）触犯国家刑律的；

（八）其他应当更换或撤换的情形。

第五章 项目经理的培训与培养

第二十四条 对有一定施工经验、发展潜力较大的年轻项目经理和项目经理备选人才，由集团公司或子公司、分公司组织参加必要的培训。

第二十五条 对有一定专业理论基础、组织领导能力较强，但缺乏实践经验的项目经理备选人才，由集团公司或子公司、分公司有计划地安排到在建工程项目上担任项目副经理、经理助理、三总师、部门负责人职务或担任小型工程项目的项目经理，进行岗位实践锻炼。

第二十六条 根据国际、国内建筑市场的变化趋势及工程项目管理手段的先进程度，由集团公司或子公司、分公司不定期组织项目经理和项目经理备选人才参加工程项目施工管理方面的专业学习。

第六章 项目经理的监督管理

第二十七条集团公司或子公司、分公司除按照工程项目管理办法第十章的有关规定对工程项目和项目经理进行监控和追究外，同时实行工程项目现金流量周报制、项目经理定期报告制、重大事项报告制。

工程项目现金流量周报制，即项目部每周一向集团公司或子公司、分公司财务部门上报前一周现金流量报表，财务部门发现问题后应及时核实并报告主管领导。

项目经理定期报告制，即项目经理应定期向集团公司或子公司、分公司有关职能管理部门书面报告项目管理情况。工程项目工期一年以上的，每半年报告一次；工程项目工期一年以内的，至少报告1—2次。报告的内容包括：工程项目施工管理制度建设及执行情况，工程项目的施工进度、工程质量、施工安全、经济效益、文明建设情况及存在的问题等。

项目经理重大事项报告制，即项目经理在决定工程分包、大宗材料采购、设备采购和租赁、大批劳务采购、施工方案重大变更、大额资金使用等事项前以及工程项目发生质量事故、严重质量缺陷、安全事故、重大经济纠纷等情况后应按规定程序及时报告。

第七章 项目经理的考核与奖惩

第二十八条 集团公司直管工程项目的项目经理由集团公司组织考核；以集团公司资质中标，由子公司、分公司管理的工程项目，项目经理由集团公司考核或委托子公司、分公司组织考核；以子公司资质中标的工程项目的项目经理由子公司组织考核。

第二十九条 项目经理考评委员会负责项目经理考核工作。项目经理考核包括年度考核和竣工考核。

第三十条 年度考核每年一次，项目工期较短的，可以组织期中考核。

第三十一条 年度考核由集团公司或子公司、分公司人力资源管理部门牵头组织，工程管理、质量安全、机电物资、财力、审计及监察等管理部门参加，组成考核小组。考核小组

对项目经理考评委员会负责。

（一）考核程序：

1、听取项目经理述职报告。述职报告应包括项目部的基本情况、工程项目的施工进度、工程质量、施工安全、经济效益、文明建设情况及项目经理本人一年来的工作情况；

2、召开项目部中层以上管理人员和职工代表会，对项目部班子成员进行民主测评；

3、进行个别谈话，听取职工对项目经理的评价意见；

4、根据初步了解的情况，查看有关资料进行核实；

5、工地现场考察；

6、征求业主、设计和监理方对项目经理的评价意见；

7、按《项目经理考核评分表》（见附件）对项目经理进行评分，并作出定性考核的书面评价。

（二）人力资源管理部门汇总考核情况后，提请项目经理考评委员会讨论，对项目经理作出考核结论。

（三）年度考核结论分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。按《项目经理考核评分表》评分，得分在85分以上、70－84分、61－69分和60分以下，且与定性考核结论基本相符的，分别评为优秀、称职、基本称职和不称职。

（四）考核结果的使用：

1、对考核被评定为优秀的项目经理，集团公司或子公司、分公司可以授予或推荐授予荣誉称号。

2、在工程项目施工期内各年度连续考核被评定为优秀的项目经理，在竞聘新项目经理职务时，享有优先权。

3、一次考核被评定为基本称职的，予以诫勉谈话。连续两次考核被评定为基本称职的，按不称职处理。

4、考核被评定为不称职的，予以解聘。同时降低项目经理资质使用等级或冻结项目经理聘用资格，直至取消其企业内部项目经理任职资格。

被降低项目经理资质使用等级的人员，需两年后经考核合格方可申请恢复原资质使用等级；被冻结项目经理聘用资格的人员，三年内不得申请启用项目经理资质证，担任项目经理；被取消项目经理任职资格的人员，自取消资格之日起，终身不得在集团公司内担任项目经理。第三十二条 工程项目竣工后，由工程管理、质量安全、机电物资、人力资源、财务、审计及监察等管理部门组成竣工考核小组，依照工程项目管理办法及工程项目责任书对项目经理进行竣工考核，考核情况提请项目经理考评委员会讨论并作出竣工考核结论。

第三十三条 集团公司或子公司、分公司根据竣工考核结论，按工程项目责任书的有关规定对项目经理进行奖惩兑现，风险担保金剩余部分予以返还。

第三十四条 因身体健康或工作调动等原因不能继续担任项目经理的，待对其任职期间的工程项目责任书履行和当期效益情况进行考核、审计后，兑现奖惩，风险担保金剩余部分予以返还。

第三十五条 对获得国家优质工程奖或鲁班奖及其他荣誉称号的，按工程项目管理办法相关规定兑现奖励；对无正当理由擅自离职或渎职等原因造成企业经济、信誉损失的，按工程项目管理办法相关规定予以处罚。

第三十六条 集团公司及集团公司子公司、分公司人力资源管理部门建立项目经理考绩档案和考核情况数据库。

第八章 附 则

第三十七条 项目副经理、项目“三总师”的聘任与解聘，按工程项目管理办法的有关规定办理。

第三十八条 本办法由集团公司人力资源部负责解释。

第三十九条 本办法自发文之日起施行。

2.北京分公司项目经理部安全生产管理办法 篇二

他说:“我们在市场上承接的每一份订单, 都得面对业主提出的诸如让利、甲供主材、指定分包、垫付资金、设计滞后、质量标准过高、合同工期过短等各种苛刻条件, 不接受这些条件就接不到订单, 我们就没有饭吃。因此, 我们承接的每一份订单就像一包包‘耗子药’, 不吃会饿死, 吃了则会毒死。要解决吃下去不被毒死的唯一办法就是吃‘解药’。我们的‘解药’就是科学的工程项目管理。而项目管理水平的高低则取决于项目经理。如果说工业企业靠名牌产品占领市场, 那么施工企业则必须靠名牌项目经理占领市场。”

王波董事长的此番话语是他们的经验之谈。港源公司正是基于这种认识, 十分重视项目经理的能力培养和形象塑造, 在20年的发展历程中, 拥有了一大批被业主高度认可的优秀项目经理。这些项目经理, 在各自的市场领域, 称得上都是港源装饰公司一张张响亮的名片。“名牌项目经理=名牌产品。众多的名牌经理则支撑起了港源公司的内外装饰市场。”公司领导不无自豪地说。

3.北京分公司项目经理部安全生产管理办法 篇三

杨金平:目前投资一座电影院的成本并不低,北京市场的银幕数量增长很快,但是市场并没有饱和,区域市场也没有被瓜分完毕,所以影院投建热潮还会持续一段时间,毕竟北京市场太大了。现在影院对硬件设备的追求越来越高,我并不推崇盲目的硬件高端化,对观众来说,关键还是软实力的竞争。

《综艺》:你认为万达影院石景山店有哪些优势?

杨金平:在进入北京西部市场之前,我们调查的结果是石景山地区比较缺乏娱乐设施,商业设施相对也不多。当时了解到,整个石景山地区一年就几百万元的票房,很难突破1000万元,但这个地区的消费人群大多是部队家属,收入稳定,消费能力比较强。所以我们在开业前深入到各个小区,包括开展体育竞技赛、篮球赛等,引入影院即将开业的概念。其实万达广场每开到一个地方,那里都会成为社区的一个商业中心,把该区域的餐饮、娱乐业都激活了,也激发了很多人的消费潜力,还提供了大量的就业。石景山区政府在政策和其他扶持方面都给予了很好的条件。石景山区也在打造CRD(首都休闲娱乐中心)的概念,向休闲软实力方面打造,毕竟首钢搬走以后对于石景山区的税收影响还是比较大的。

《综艺》:你管理的这三个影院影院如何定位,营销策略有什么不同?

杨金平:营销策略都是围绕战略定位而设定的,比如在CBD店就会举办一些商务见面会,比赢得商务白领们认可,包括《杜拉拉升职记》上映的时候,就会给予更多的空间;天通苑附近的观众比较侧重于影片的故事情节,比如《诸神之战》就会比较受欢迎;而石景山店两方面的人群都有,小区居民和白领的比例差不多一半一半,因此在排片时两方面都要顾及到。

《综艺》:能谈谈你的经营管理风格吗?

杨金平:我比较倾向于公仆式的管理方式,扁平化管理让我会一直关注一线,直接关注顾客会越过一线的伙伴,而服务这种软性的东西是要靠一线员工表现出来的,所以我就要去了解这些员工,不断教导和带动,为人师表,让他们自发自觉的服务于观众。有句话叫“追求卓越,成就他人”,我经常把这句话分享给我的伙伴听,追求卓越就是严格要求自己,让其他人也比你更强,桃李满天下的感觉。我和下属沟通如何做人的时间更多一些,公司要求每半年和部门经理以上的人进行面谈,我每个季度和他们面谈一次,对他们个人心态、职业发展都会关注,会聊他们最近3个月的进步和不足,我也会请他们吃饭,利用所有时间沟通。我不喜欢高压式的管理方式,午餐会的形式会更好,人都是感性的,鼓励的方式会比高压或者批评好很多。现在都说唐僧的管理方式是最好的,他关心下属,他最后才能西天取经成功。

《综艺》:这三家店在提升服务质量方面的具体做法有哪些?

4.北京分公司项目经理部安全生产管理办法 篇四

第一章总 则

第一条为进一步落实项目经理部安全生产主体责任，健全各职能部门和岗位安全责任体系，根据《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等国家有关安全生产法律、法规和公司有关规章制度，结合公司实际，特制定本办法。

第二条项目经理部要严格执行国家、行业法律法规和公司有关规章制度，建立健全项目安全管理规章制度，保证安全生产投入，严格落实施工组织设计、专项技术方案、安全保证措施和应急预案，加强现场标准化建设和文明施工、环境保护管理，保证安全管理体系运转有效，确保各项安全管理目标、指标和任务的完成。

第三条项目经理部要本着“一岗双责、岗岗有责”的原则，建立健全横向到边、纵向到底的安全生产责任制。

第四条项目经理部各职能部门和岗位应按照“安全生产、人人有责”的原则，互相协作，密切配合，认真履行安全职责。

第五条项目经理部要结合自身安全管理目标和管理特点，层层签订安全责任书、安全承诺书和安全承诺卡，将安全责任分解落实到各职能部门、管理人员和作业人员。

第六条项目经理部应结合各职能部门、岗位工作职责和相应的安全责任，建立完善的责任考核体系，制订并落实责任考核制度，定期开展考核工作，确保安全责任落到实处，实现安全生产有序可控。

第七条本办法中项目经理部包括：公司自管项目的项目经理部（指挥部）及项目分部，公司授权管理项目的项目经理部，子公司自管项目的项目经理部。

第二章 建立健全安全生产责任制

第八条项目经理部应本着“一岗双责，岗岗有责”的原则，建立各级领导、各职能部门和岗位的安全生产责任制（见附件1）。

第九条安全生产责任制要结合具体工作内容和工作目标，符合国家、行业相关安全生产法律法规，实现安全责任横向到边、纵向到底，并具有较强的实用性和针对性。

第十条项目经理部要根据项目实际和项目领导分工，在明确责任包保领导的同时，应明确其包保范围内的安全责任，同时根据施工进展，分工序、工种落实具体的安全责任人，明确相应的安全管理范围、内容、职责，将安全责任细化到人头上。

第十一条项目包保责任领导应坚持每周不少于1次对所辖施工进行安全生产检查和督促整改，对检查和督促整改情况应形成记录归档管理。

第十二条各工序、工种安全责任人由工班长或现场领工员担任，安质环保部负责具体业务指导和监督，工序、工种安全责任人实行每班检查，并形成记录，对发现的问题要及时督促整改，不能及时整改的必须报告上级部门，问题严重的可停工撤离现场人员，待整改落

实后方可复工。

第十三条项目经理部各职能部门和管理人员安全生产责任制应在办公区上墙告知。第十四条施工现场应分区域、分工序对相应岗位作业人员的安全质量责任承诺挂牌（见附件2）公示。

第三章落实安全责任

第十五条各子、分公司要在与公司签订安全质量责任书的基础上，结合本单位安全管理目标和项目特点，与所辖项目经理部签订安全质量责任书（见附件3）。

第十六条公司项目经理部（指挥部）要在与公司签订安全质量责任书的基础上，结合项目管理目标和项目特点，与所辖项目分部签订安全质量责任书（见附件4）。

第十七条 子公司项目经理部（项目分部）要结合与上级单位签订的安全质量责任书，根据工程特点和工序情况，与各职能部门和作业队（含班组）签订安全质量责任书（见附件

5）。将责任分解到各职能部门、各作业队（含班组）。

第十八条项目管理人员应向项目经理部递交安全质量承诺书（见附件6），承诺书应包涵自身安全质量职责。切实做到人人落实安全质量责任。

第十九条项目岗位作业人员应分别向项目经理部、作业队递交安全质量责任承诺卡（见附件7）。

第二十条项目经理部要加大宣传和培训力度，使全体员工充分熟悉并切实履行各自岗位安全职责。

第二十一条项目开工时应及时统一组织签订安全质量责任书，员工入场时应及时统一组织递交安全质量责任承诺书和安全质量责任承诺卡。每年1月30日前应统一组织重新签订安全质量责任书，递交安全质量责任承诺书和承诺卡。

第二十二条项目经理部安质环保部门是安全质量责任书、承诺书、承诺卡的具体责任部门，应妥善保管相关记录，并定期清理汇总，于每年3月30日前将签订安全质量责任书和递交安全质量承诺书、承诺卡的情况书面汇总资料逐级上报至公司安质环保部。

第四章建立安全责任考核机制

第二十三条项目经理部要在健全安全生产责任制的基础上，建立安全责任制定期量化考核机制，将项目领导、各职能部门和全体员工的安全责任量化分解，定期考核，强化全员的安全责任意识，努力形成领导有力、职责分明的安全生产工作格局和责权利相对应的责任体系，推动各职能部门和岗位履职到位。

第二十四条项目经理部应按《中铁二局项目经理部安全责任履职考核表》（见附件

8）定期组织考核。

第二十五条项目经理部应由项目经理牵头，分管生产、安全副经理、安全总监及工程部、安质环保部、办公室等相关部门负责人组成安全责任履职考核领导小组，定期开展考核工作。

第二十六条项目经理安全责任履职考核，根据管理权限，由各子公司或公司每季度考核一次。项目经理应围绕自身安全责任、具体工作内容和项目管理情况，在每季度末组织项目经理部自评总结并形成书面报告，分别上报各子公司安质环保部和公司安质环保部。各子公司和公司应将项目经理安全责任履职考核情况纳入项目季（年）度绩效考核体系中，同时组织每年不少于1次的现场考核。

第二十七条项目经理履职考核重点：贯彻执行法律法规和上级要求、规章制度的建立健全、安全生产投入、安全检查和日常安全活动、安全措施及专项方案落实和应急预案编制、演练等安全生产工作情况，以及安全目标完成情况和安全生产业绩。

第二十八条项目经理部各职能部门和其他管理人员安全责任履职考核实行季度考核，每季末各职能部门和其他管理人员围绕自身安全责任、具体工作内容和工作情况，写出

书面总结，由项目经理部考核领导小组组织考核。

第二十九条项目经理部职能部门和其他管理人员安全责任履职考核的主要对象有：项目经理部除项目经理外的其他领导人员，安质环保、工程、机电、物资、财务、合约、综合等部门负责人，安全员、现场专业技术管理人员、材料采购员，作业队队长、领工员、工班长、群众安全员、危险品库管员等。

项目经理部职能部门和其他管理人员安全责任履职考核主要内容：岗位安全责任具体落实情况、目标和指标完成情况。

第三十条项目经理部安全责任考核结果应及时通报和公示，并与部门业绩和员工绩效工资、晋级、职称评定、评先考核等挂钩，坚决实行“一票否决”制。

第三十一条各单位可根据项目情况和责任大小，建立安全责任风险抵押金制度，与项目经理部安全责任履职考核结果挂钩。

第三十二条各单位要将项目经理部安全责任履职情况纳入定期不定期安全检查和安全稽查工作内容。对考核不到位的项目，责令限期整改，对未认真履行职责的个人，及时撤换。

第五章附 则

第三十三条各单位应根据本办法规定制订实施细则。

第三十四条本办法自公布之日起实施。

5.北京分公司项目经理部安全生产管理办法 篇五

为把公司安全生产工作落实到实处，强化安全工作责任制，把安全生产落实到每个项目经理部，充分发挥各工种施工人员主观能动性，全面提高安全生产管理水平，杜绝安全生产伤亡事故，努力降低重伤与轻重伤的事故率，多创安全生产优良工程，并实行签订各级责任状，提高我公司社会信誉和经济效益，增强企业活力和市场竞争力，特钱订本管理责任书。

一 ·签约双方

甲方代表人：

乙方：代表人：

二 签约期限

自开工年月日至年月日竣工交付使用。

三 管理目标

目标管理等级：

四 安全生产指标,杜绝死亡事故.2.,重伤率为0.3，轻伤事故率控制在 1‰以内。

五 具体要求

1，项目经理部必须严格按照<<标准>>对施工现场

外架搭设,井字架,龙门架安装,施工用电 三宝,四口,施工机具,现场文明施工进行自检达标.公司每月度进行综合检查考评,对检查结果评价75以下的单位工程,给予三至五天的整改期限,整改完成后由质安科进行验收,仍未达标的,公司将组织财力,人力对其进行整改,其费用由项目部承担,并按整改费用的50%加罚.2,施工用电一律使用标准箱,实行三相五线制.凡在规定期内未使用标准开关箱的项目部,公司将购置标准开关箱,组织人员进行现场安装,费用由项目部承担,并按开关箱价格进行加罚.3,特种作业人员须持证上岗，凡发现一人未持证上岗或无证上岗，处罚100元。

六 安全生产奖罚措施

1，获得 市级优良样板工程和省级优良样板工程的按公司有关文件给予奖励。2，没有达到管理目标的按公司有关文件处罚。

3，对施工现场安全生产，文明施工未达标而又拒不整改的项目经理部，公司质安科将报领导批准冻结其工程资金使用，并承担全部整改费用和经济处罚。

4，对造成伤亡事故的按事故原因进行处罚，情节严重的追究法律责任。

七，其他

6.北京分公司项目经理部安全生产管理办法 篇六

项 目 经 理 管 理 手 册

xx装饰工程有限公司 2016年12月26日

恩施市得鑫装饰工程有限责任公司

工程部项目经理制管理手册

一、总则：

工程部是公司的一个最重要组成部门之一，单个工地的直接负责人是项目经理。项目经理是工地质量的直接负责人，是安全生产的直接负责人，是施工现场直接对客户服务的责任人，项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中占有举足轻重的地位，是公司健康发展的关键。

（一）施工项目经理的地位

1、项目经理是在工程中公司的现场管理代表，是家装工程动态管理的体现者，是项目各目标的全面实现者，既对客户的负责，又对公司的目标负责。

2、施工项目经理是协调各环节关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带，他对项目管理目标的实现承担全面责任，即承担客户服务、公司责任、处理纠纷等。

3、项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心，自内、自客户而来的信息，通过各种渠道到项目经理的手中，项目经理又通过行动对公司、对客户发布信息，通过信息的集散达到控制的目的。

4、项目经理是施工项目责、权、利的主体责任是实现项目经理负责的核心，又构成项目经理工作的压力，是确定项目经理利益的依据。

（二）项目经理应具备的基本素质

项目经理应具备的素质有六条：

1、具有本专业技术知识；

2、有工作干劲，主动承担责任；

3、具有成熟而客观的判断能力，成熟是指有经验，能够看出问题来，客观指能看

恩施市得鑫装饰工程有限责任公司

到最终目标，例如客户满意度等，而不只顾眼前等；

4、具有管理能力；

5、诚实可靠言行一致，答应的事就一定做到；

6、机警、精力充沛，能够吃苦耐劳，随时都准备着处理可能发生的事情。

（三）项目经理的基本工作

1、完成目标

项目经理应对安全、服务、工艺、工期做出规划，进行目标管理。

2、实施工地各项规范和管理制度。

3、选用和留用最优秀的施工师傅，合理安排各班师傅进行施工工作。

（四）项目经理的加盟

1.具有五年以上的工程总体管理经验；

2.为人负责任、务实、有服务精神；

3.善于沟通、能做工地营销；

4.善于预防问题、发现问题、解决问题，能控制自己的情绪。

项目经理认同公司的文化及管理制度，经工程总监考核、总经理复核后，参加工程总监工程管理培训及技术培训后，工程总监安排项目经理项目施工，第一个项目通过工程监理、工程总监考核后才算正式入职。

（五）项目经理的工地营销提成方法

项目经理在工程过程中，对来工地参观的客户要热情接待，热情介绍公司情况、工地情况、工艺细节，回答客户的问题，了解客户的需求，对客户进行工地营销，尽可能邀请客户来公司或安排设计师与客服在工地与客户进行见面，（需至电前台进行报备，报备内容：客户名称、楼盘名称、客户联系方式），客服与设计师与客户跟进后成交，工程业务费用3%(制安

恩施市得鑫装饰工程有限责任公司

部分)由项目经理所有，按公司业务制度分两次发送提成，实收设计费的10%同样由项目经理所有，一次发放。工程监理及工程总监理各有质安管理提成的0.3%。

有效客户的界定：

1、5个月之内装修的业主；

2、装修投资达到公司的可运作标准

3、由设计师、项目经理、客服三方共同确定，与设计师有过两次见面沟通，（其中有一次一定来过公司）

项目经理在向营运总监报备上门客户时，如与营销员有冲突，在营销员报备客户七天内未约上门（家博会房交会为十五天），而客户自行去工地参观，项目经理或监理带客户上门，上门指标属项目经理或工程监理，业绩分配营销人员占60%，其它人员占40%，各级管理提成也一样。

如客户来工地时，项目经理不在场，项目经理需提前培训所有施工师傅接待技巧，热情接待客户，并留下客户电话号码，由项目经理报备公司，（七天内有效，不计入有效客户上门指标），交客服跟进后成交，业绩同样属于项目经理，项目经理需从自己提成中奖励师傅300元。如此类客户与业务部相冲突，以业务部为准。

（六）项目经理的奖励办法

1.设立工程零投诉奖。项目经理在服务客户期间，与客户建立良好关系，管理好工地现场、精细施工，不因自身原因拖延工期，全额收回工程尾款。客户对公司及项目经理无投拆及抱怨，工程结算时奖励项目经理零投诉奖400元，奖励工程监理200元，在工程部会议时以现金形式奖励。

2.设立工程部有效客户邀约冠军奖，每月总结工程部项目经理与工程监理邀约有效上门客户数量，最高者奖励200元。

3.设立年度零投诉最高比例奖。以阳历年为准，统计项目经理零投诉奖比例，比例最高者奖励2000元。（年度施工并已结算项目少于5个者不参加评比）

恩施市得鑫装饰工程有限责任公司

4.项目经理有权参与全公司业务销售冠军奖评比，年度业务最高者奖励2000元。（设计费、主材及工装不计算在内）

二、工程部组织构架

人事管理机构

工程总监

工程区域监理

项目经理

电工组长

泥工组长

木工组长

油漆组长

电工师傅

泥工师傅

木工师傅

油漆师傅

三、项目成员职责任务管理要点：

（一）、工程总目标包括安全目标、合同目标、服务目标等，实现总目标是一项综合任务，需要在项目经理领导下，通过设计、预算、材料、施工班组的相互服务、信息传递等手段实现客户的满意。合同的完成、各环节的正确、职责分明是实现总目标的先决条件。通过工程管理系统，确定以客户为服务中心，项目经理为项目管理的实施责任人。

（二）、项目组成员责任及工作细则。

恩施市得鑫装饰工程有限责任公司

1、设计师的服务职责

A、设计师设计的图纸必需与客户详细沟通，如出现方案失误或施工后客户不认可设计师的设计（色彩、造型、空间、功能、材料等美学问题），所造成的损失100%由设计师承担，如设计师设计的图纸因结构、工艺及尺寸问题给客户或公司造成无必要的损失，而项目经理在施工过程中没有发现并汇报，造成材料的浪费和返工费用，或上报了工程总监或工程监理而其没有及时处理解决，给客户带来不良影响，损害公司利益的，按相关人员责任轻重结合单项成本及返工费用的比例处罚，公司规定：设计师失误承担此项目的单项成本及返工费用的30%；设计组长承担此项损失的10%，项目经理承担此项目单项成本及返工费用的50%；监理承担此项目单项成本及返工费用的10%。赔款单由预算总监开单确定签名后，交营运总监发布罚款通知书并抄送相关责任人，由财务在工资结算时扣除赔款。

B、开工资料上不能有待定项目（墙漆除外，但在二十天内必须确定好，特殊墙漆除外），床头的开关插座要有明确的标识。

C、设计师对比较复杂和特殊工艺而图纸不能完全表达的内容须事与项目经理反复交底，并记录在“施工日记”上，并要项目经理签字，严禁与师傅私下交底。

D、复杂及特殊工艺，项目经理要求设计师到现场检查已做部分是否与图纸一致，设计师必需前往。

E、项目经理通过工程总监确认后可以否定一些存在安全、违反工艺规范的设计方案。

2、预算员的工作职责

A、预算员对图纸或变更的后的图纸修改应及时，在收到设计师图纸后24小时内必须完成；如因预算原因，对客户不认可的经济损失由预算员承担。B、项目经理对预算在客户没有签字的情况下，不进行施工。

恩施市得鑫装饰工程有限责任公司

3、工程监理的工作职责

A、负责对项目经理及工程的全程协助及监管。B、工程监理的连带责任：

设计师设计的图纸必需与客户详细沟通，如出现方案失误或施工后客户不认可设计师的设计（色彩、造型、空间、功能、材料等美学问题），所造成的损失100%由设计师承担，如设计师设计的图纸因结构、工艺及尺寸问题给客户或公司造成无必要的损失，而项目经理在施工过程中没有发现并汇报，造成材料的浪费和返工费用，或上报了工程总监或工程监理而其没有及时处理解决，给客户带来不良影响，损害公司利益的，按相关人员责任轻重结合单项成本及返工费用的比例处罚；公司规定：设计师失误承担此项目的单项成本及返工费用的30%；设计组长承担此项损失的10%，项目经理承担此项目单项成本及返工费用的50%；监理承担此项目单项成本及返工费用的10%。赔款单由预算总监开单确定签名后，交营运总监发布罚款通知书并抄送相关责任人，由财务在工资结算时扣除赔款。

四、项目经理的责任 ⑴、对客户的服务

A、对客户合理的甚至是高标准的要求应非常及时地解决，决不能言而无信，敷衍了事，项目经理必须善待每一位客户，一切从客户的需要出发，关心客户的心理动态变化，主动与客户联系，帮助客户解决问题，提高工程的进度。

B、必须站在客户的立场，确立为客户服务的概念，客户采购的材料，项目经理开单要准确，并按客户主材材料采购进度表时间提前交给客户，如因此给客户造成不便，接到客户的抱怨，将视为有效投诉。客户不管什么原因向公司营运总监、客服经理或其它公司领导抱怨一次，罚项目经理100元/次，罚监理50元/次，客户有效投诉一次，罚项目经理200

恩施市得鑫装饰工程有限责任公司

元/次，罚监理100元/次。

C、客户采购的物品应非常爱惜，并妥善、仔细的保管，如出现遗失、损坏或数量有误按实赔付。

D、在工地应节约用水、用电，如接到客户抱怨，处理方法同上。

E、对客户提出的自认为不合理或没有能力办到的要求决不能态度生硬的回绝解释，如因此与客户发生口角或接到客户的抱怨也视为有效投诉。

F、对客户的修改、增项等信息须及时在“施工日记”上做好记录，并与设计师、预算员、及时取得联系。

G、按《施工规范管理手册》上需客户签字的验收项目应主动与客户联系，并请客户签字验收到位。

H、对客户在工地上吸烟等违反公司制度的行为应主动劝阻，如不能奏效，需加强监督，客户或客户请的非公司人员烟蒂不及时清理，也将视为项目经理违章。

I、对客户请的非公司施工人员也要加以监督，如有违章或不爱惜现场的行为应坚决制止，如视而不见，不闻不问，或制止无效，将视为项目经理责任。⑵、与设计师的配合

A、与设计师交底前须认真阅读图纸，带着问题参加开工交底。

B、在施工中项目经理对图纸不清晰或明显错误的部分须主动与设计师联系解决，否则将分担责任。

C、项目经理对设计师服务不满意，应及时向其主部门领导提出投诉，否则项目经理也负有不可推卸的责任。

D、客户对设计如有任何怀疑或不满意的迹象，应立即通知设计师。

E、在施工中对图纸与现场不符或施工有困难之处，应主动与设计师协商，不得擅自作主更改。

恩施市得鑫装饰工程有限责任公司

⑶、与预算员工地服务的配合

A、对预算交底前须认真阅读预算，带着问题参加开工交底。

B、项目经理对预算服务不满意，应及时向营运总监提出投诉，否则项目经理也负有责任。对部门经理不予答复，可向上级反映。⑷、与材料员对工地服务的配合

A、材料员按期送材料到现场应主动到现场对材料的数量、型号、品种、质量进行验收，如有分歧，应及时与相差环节联系。

B、对材料员的服务不满意，应及时向采购部负责人投诉。

C、项目经理对统购材料要按规范填写材料采购单，做到计算准确和全面，交工程监理认真审核后，再由工程监理代交采购部下单采购。D、采购的材料需提前合理的时间下单。⑸、服从工程部的领导和公司安排

A、对上级领导部门提出的合理整改意见（包括安全、工艺、质量、进度、现场管理、文明施工等）必须迅速执行，否则上级主管有权采取措施。

B、对监理的工作不满意，投诉到工程总监，严重者可直接投诉到总经理处。

⑹、项目经理如有亲戚朋友单必需向工程总监报备告知，如有利用公司资源私接项目者，经核实，开除项目经理、并罚项目经理壹万元，奖励举报者3000元。⑺、如运送材料次数超过规定者，依材料规范处理

五、项目经理考核内容及工作任务。

项目经理采用单项工程考核办法

工程监理开具的罚单，全额罚款项目经理。

工程总监理开具的罚单，全额罚款项目经理，加罚工程监理50%；

恩施市得鑫装饰工程有限责任公司

工程督查、总经理开具的罚单，全额罚款项目经理，加罚工程监理100%，工程总监50%；

工地内部管理，包括工地安全管理、工地形象管理、工地卫生管理、工地质量管理及文明施工管理。工程监理可采取先口头警告，限时整改，如不配合整改或整改不到位，工程监理按工程管理条例进行罚款。工程总监、工程督查、总经理可直接罚款。

工期管理、客户满意度管理，以客户抱怨、客户投诉为考核准则。

工程部所有罚款，其中按月度计算，40%交付给工程总监管理，工程总监需列出专项开支单清汇报给总经理，另60%用于公司奖金池。

 工期管理：

1．严格按照工程施工进度表进度进行施工，只许提前，不许推迟。客户所需采购的主材，必需计算客户采购时间与到货时间的差距，提前书面告知客户，数量、明细要准确。

2.工地在施工期间，除地暧施工、地面找平未干外，严禁工地无人施工，如因业主自购主材未到的情况下，实在无法施工必需告知客户及工程总监，必需要业主签定延期单，如没完成此项手续，后续领款冻结，凭签好字的延期单领款。

3.如因项目经理安排不合理导至工程在过程中拖延，如公司客服在回访中收到客户抱怨，核实后每次罚项目经理100元，罚工程监理50元/次。如客户直接投诉到公司，核实后每次罚项目经理200元，罚工程监理100元/次。

 安全管理

1、每个工地必须配备灭火器2个，灭火器一般应该放在进门左侧1米处。

2、工地吸烟必需在指定区域吸烟，如工地发现一个烟蒂，不论是否施工人员所抽，罚项目经理20元/个，现场发现施工人员在非指定区域吸烟，罚款50元/次。

3、工地严禁生火、用电暖器、用热得快烧水，油漆等易燃物要远离火源，电焊现场工作时应

恩施市得鑫装饰工程有限责任公司

有专人看管，发现电炉、热得快一个，罚项目经理50元/个。

4、严禁站在油漆、稀释剂、白乳胶等包装桶上施工，违者罚50元/次。

5、工地施工前，配电箱一定要有漏电保护装置，否则，不准动工用电，施工中拆除电线、改装线路、搭接电器设施，必须由持证电工负责，其他人不得擅动，所有用品不得挂在电线上。施工时用的临时线须用铜芯的电缆或复套线，所有电动工具及行灯用电插头与插座连接，严禁直接用电线插入插座，且每个插座上不准同时用三个以上插头，否则，罚项目经理50元/次。

6、严禁穿拖鞋、高跟鞋上岗，严禁长发者、披发者、戴手套者及敞开衣扣者操作机械设备，施工时须高度集中注意力，不施工时须关闭水、电总阀，否则罚款50元/次，并有意外项目经理承担一切后果。

7、电动设备使用前进行安全检查，检查气泵压力表是否正常，锯机锯片是否松动，使用射钉枪使枪前检查枪内是否有钉，严禁对人射击，如发现对人射击罚100元/次，并由项目经理承担一切后果。

8、严禁把东西放置在窗台、阳台墙、栏杆上，严禁从窗口往外丢东西，在外围及其附近作业时，外围采用夹板有效固定防护，并派专人值班，违者项目经理罚200元/次并承担因此造成的一切损失。

9、施工中采用的梯子、高凳要牢固，人字梯的两凳腿须牢固绑扎拉绳，不准垫高使用梯子和高凳，否则，罚项目经理50元/次。

10、小孩和无关人员不得滞留工地，新员工进场前须接受安全教育，如有违反，罚项目经理50元/次。

11、面积大于0.5平米及超过3公斤的吊灯须用合格膨胀螺丝固定，一般采用8*80以上标准膨胀螺丝，否则罚项目经理50元/次。

恩施市得鑫装饰工程有限责任公司

12、木工操作台未用双线开关五孔插座，未装阻燃底盒且固定牢固，罚项目经理50元/次。

13、未经有关部门书面批准，擅自改动房屋结构、移动煤气、烟道、液化气管道等。破坏横梁、楼板的水泥保护层，在空心楼板下表面开槽，罚项目经理500 元/次并承担因此造成的一切损失。

14、如玻璃安装松动、摇动等不安全因素而未及时发现处理，罚项目经理100元/次。

15、未使用完的胶粘剂，油漆等挥发性材料，应随时封盖其容器，擦拭后的物品应集中存放且远离火源，违者罚项目经理50元/次。

16、严禁超负荷集中堆放物品（如打墙垃圾等）。违者罚款50元/次。

17、施工时应做好安全保护、防护工作，不得盲目施工、野蛮施工，违者罚款100元/次。

18、必须严格遵守安全操作规程，中午严禁喝酒，严禁酒后操作电动工具，违者罚项目经理50元/次。

19、不准强令冒险作业，施工人员有权拒绝执行，违者罚款100元/次。

20、无钥匙开门时，严禁爬窗户进出，违者罚款200元/次，罚工程监理200元/次。

21、在工地无人状态下，必须提前关好门窗、水电总闸，违者罚款50元/次。

22、特种作业（如电工）必须持证上岗，严禁无证人员施工，违者罚款50元/次。 工地形象管理

1． 在开工前，公司形象组必需完成门贴、窗贴、五线、阴阳角、各类标志标牌、地保、家具尺寸划线、开关插座喷涂作业，如没完成，项目经理必需督促形象组完成，开工后项目经理要负责此类标志牌保护，如后期被损坏，项目经理必需在二天内未贴好的，如发现没保护好，罚项目经理50元/次。（在墙漆施工时，可拆除内部影响施工部分标志牌）

2、材料要分类码放，同种材料、同一属性材料要归类整齐放置，相互间易污染的材料要分开放置，易燃危险物品（如油漆等）在少有人走动且远离火源、不会受冲击压挤的安全通风

恩施市得鑫装饰工程有限责任公司

处单独处置。所有材料要整整齐齐放置。如发现油漆、涂料与板材混放或其他违规杂乱放置，罚项目经理50元/次。

3、如发现有用完的水泥袋、瓷砖包装盒及其他物品包装没有打捆并整齐码放，罚项目经理50元/次。

4、板材（包括大芯板、十二厘板、九厘板、五厘板、三厘板、石膏板等）要码放在客厅，饰面板材应单独放置或放在基板中、底层，不能放在最底层或最面层，侧放角度应≥75度，线条码放在墙上的三角架上，三角架应牢固，三角架水平直角边不能超过0.6m，木方应集中码放于客厅中板材附近或板材对面墙角或餐厅合适位置，以不影响施工、通行、及工地整体效果为原则。线管、水管及水电材料主要集中放在主卧室。

5、水泥、砂、地砖、墙砖等应放在无水、人少走动且不妨碍施工的地方，如影响墙面施工时应放在离墙0.8m左右的位置。严禁集中堆放与阳台上，否则罚项目经理50元/次。

6、白乳胶、万能胶、油漆、墙漆不论是否开封，统一放在客房内，要求无阳光直射、无火源、少有人走动。如发现同类材料放在两处以上，罚项目经理50元/次 ；批墙胶水、粉料放在同一房间，如发现放在客厅里餐厅、过道及其他醒目位置，罚项目经理50元/次。

7、工地需用的五金配件统一码放在已贴好地砖墙砖的厨房五金配件箱内，每款用单独的袋子装好。客户自购的洁具、灯具等物品必须用包装袋装好码放在卧室，业主自购的锁具、拉手等小件物品必需放在专门为客户提供的客户专用箱内，装锁保管好，如发现明放、露放、乱放，罚项目经理50元/次。

8、木地板码放在客厅，为了方便施工，应离墙0.8m左右。如发现零星木地板乱放导至工地不整洁，罚项目经理50元/次。

9、材料码放位置应选择在不妨碍施工的地方，不要靠近窗户、门洞，不要靠近水源，不要放置在可能坠落或伤人的位置，要防止材料被盗。如发现阳台板、阳台扶手、外窗台上放任

恩施市得鑫装饰工程有限责任公司

何东西（如鞋子、毛巾、衣物、茶杯、工具、材料、垃圾等），罚项目经理50元/次。

10、材料因使用等原因搬运后，应马上整齐复原，剩余材料要当即归类放置，木工余料应以工作台为中心靠墙放置整齐，成品、半成品（如抽屉、柜门、房门等）要分类整齐码放，违者罚项目经理50元/次。

11、施工工具应放置在工具箱内，用后马上复原放置。大型施工机具（如空压机、电焊机等）应放置在厨房、卫生间等部醒目的小空间位置。木工主工作台应放置在客厅中间，且与墙平行。如发现工具放置在成品、半成品上（如柜体内、柜台上，窗台上等）罚项目经理50元/次。

12、统一定制工具箱

①每个工具根据工地大小情况制作 2 个大工具箱，1个客户物品专用箱。工具箱规格为450宽*650长*550高。在施工时，凡未用的工具没有放在工具箱内的，每件工具罚款5元。②每位泥工师傅自己准备一个工具袋（帆布袋）,所有工具在不进行施工或施工时不需用的均须集中放在工具袋内，否则每件工具罚款5元。

③油漆师傅须把除空压机、油水过滤器外的所有工具放在1-2个帆布工具袋内（指在没有施工时或施工中未使用的工具），否则每件工具罚款5元。

④如工具放在柜内、台面上仍按上述第10项规定处理，不另行按此规定处理。

13、所有柜内及结构物上（如台面等），不准放置除业主物件以外的任何物件（包括材料、工具、生活用品等），如有违反，罚项目经理50元/次。

14、工地不许住人，个别偏远工地在向工程总监申请并得到客户确认后可临时住人。住人工地所有未穿在身上的衣服、鞋子等物品均需按如下规定放置，选择一间较隐蔽且很少制作家具的小房间集中放置。所有物品应靠墙放置，摆放整齐，不能看到其他与施工无关的物品，违者罚款50元/次。

恩施市得鑫装饰工程有限责任公司

15、客户自购材料应由项目经理或其他指定负责人交接验收，并放在指定位置，遗失由项目经理赔偿，并罚款50元/次，如有投诉无人验收签字，经监理查实后处罚款50元/次。

16、污染大的湿作业工作（切割瓷砖、磨刀等）应在卫生间或阳台上作业，在阳台作业时，外围应用5厘以上板材固定防护，在卫生间作业时，应用塑料薄膜将已装好的洁具全封闭保护，并保证下水不堵塞，违者罚项目经理50元/次。

17.厨房、卫生间瓷砖贴好后，要立即用不干胶布对墙面的水管、线管按实际走向标注，并保留客户并通知客户在安装厨柜、浴柜、玻璃趟门、淋浴房、各类五金挂件后由业主自己清除。 工地卫生管理

1、工地严禁脏、乱、杂，每天垃圾清理一定要及时，每天至少彻底清理二次，每天上午及下班前清理，施工中集中产生的垃圾要即时清理。做到清理后地面无灰尘、见硬地，所有垃圾装入编织袋，并搬到指定地点，如发现有未及时清理的垃圾，工地杂乱，罚项目经理50元/次。

2、墙面涂料打磨后，须在当天将顶面、墙面、家具、地面的灰尘清理干净，否则，罚项目经理50元/次。

3、在做油漆前，要彻底清理好现场粉尘，在条件允许时地面要适当洒水（安装木地板的房间严禁洒水），控制现场空气中的灰尘与湿度，如地面有积灰，结构内外有灰尘，罚项目经理50元/次。

4、在墙面和油漆打磨结束后，要彻底的清理地面及柜底下及顶面的卫生，才能充许铺设木地板基层，在铺设木地板前，不管是不是业主自购的木地板，都必需彻底清理好木地板基层，如发现基层有异物或灰尘，造成返工，且罚项目经理50元/次。

5、已施工的家具、装饰立面、窗台等部位，每天必须用抹布清洁，每天在下班时清理干净，恩施市得鑫装饰工程有限责任公司

如有较多灰尘，罚项目经理50元/次。

6、工地内外标识牌须时刻保持清洁无尘、内容完整、整齐有序，否则罚项目经理50元/次。

7、公司巡检或公司上司发现现场卫生综合评定差，罚项目经理100元/次。

 工程质量及工艺强制管理规范

水电强制规范

1、水电路必须用切割机开槽，深度2.8公分以上。布管前，用锉刀锉毛槽口两边方便水泥固定管线，封闭管线时，先湿水，用1：3水泥沙浆封闭平整，略低于墙面，严禁突出或高低不平。

2、所有套管进底盒内必须用锁扣扣紧。

3、套管90度弯必须用冷弯，不允许用90度弯头。

4、同一管内布线不能超过3根线。

5、强弱电并行距离必须保持300mm以上。

6、线管直接必须用pvc胶固定。

7、插座地线用黄绿双色线，火线用红色线，零线用蓝色线。

8、室内普通电源插座、空调电源插座、照明、厨房电源插座、卫生间电源插座应单独设置回路，不同回路的零线、地线严禁串联，除空调插座及照明回路外，其他回路应设漏电保护器。

10、同一回路的火线是多大，零地线必须用同规格的线。

11、卫生间浴霸必须预备7根2.5平方的线。

12、布线时，控制线为1.5平方，普通插座为2.5平方，空调为4平方，大功率电器用6平方。

恩施市得鑫装饰工程有限责任公司

13、厨卫强电及水管布线严禁走地面。

14、单一回路的灯头不能超过15个。

15、冰箱可采用单独回路。

16、水电进场前必须在墙面弹5条水平线：①地面装饰完成线 ②插座线高300mm（插座标高）③开关线1.35米 ④门头标高2.15米⑤天花标高（按图纸标高）。17、18、19、20、21、22、23、24、25、26、27、28、底盒留线15公分（16线管转8圈）

尽管少使用黄蜡管，如使用黄蜡管与pvc管接头必须用胶布固定好。在空心板上布线严禁横向开槽。

给水管道遵循面向上热下冷，左热右冷的原则。冷热水管平行间距不小于200毫米。厨房卫生间水管严禁走地面，必须在墙面开槽布管 水电管线验收后必须在24小时内从侧面用水泥保护好。布排水管须放排水坡，坡度应大于5度。

在厨卫空心墙上开槽布管，开槽后须先防水再布管。水电布线须横平竖直，严禁走斜线，天花也不可以走斜线。

水电工程未由客户、设计师、监理验收合格并签字认可的，严禁封闭任何管线。所有材料必须由业主签字确认后方可使用。

空调、电热水器、浴霸等大功率家用设备必须独立配线安装插座，严禁接在照明线路上。29、30、31、32、地面电线必须全部采用PVC套管，严禁用黄蜡管。给水管及线管交叉时必须采用过桥，严禁直接叠加。建议灶台处布线尽量避开灶台热源。

网络线、电话线、音响线、监控线或其它弱电采用蓝色线管，强电采用红色线管及配

恩施市得鑫装饰工程有限责任公司

件。33、34、35、电话及网络线连接处不应封闭，应该要有检修口。灯具洁具安装完毕后用原有包装盒进行保护。

3公斤以上吊灯必须用膨胀螺丝固定，3公斤以上灯不允许安装在吊顶龙骨上。（浴霸应固定于主龙骨上）。36、37、38、有防水要求的卫生间管道穿墙应先上墙300毫米。瓷砖墙面电线出来必须采用PVC线管保护。

电线与暖气、热水、煤气管之间平行间距不应小于300毫米，交叉距离不应小于100毫米。

泥工强制规范

施工前必须对上道工序进行检查验收，如发现不合规范的地方需马上通知监理或项目经理对上道工序进行整改后验收。

（一）砌墙：

为防止墙地面渗漏水，达到砌墙及防水的严格要求，在泥土地上砌墙要求倒150-200mm高的梁。为保持墙体的稳定、牢固性，门洞上方处要求倒过梁。

砌墙前对新旧墙体结合处进行凿除、打毛、扎筋处理，拉结筋直径不低于8mm，间距600mm-800mm,拉结筋长度不低于1000mm，为防止新旧墙体开裂，把旧墙体凿开20mm-30mm后中间布钢丝网抹灰在同一平面上。

包下水管道砌墙，包管前应对管道根部阴阳角等部位先做防水附加层，防止包管后管道渗漏水至楼下。

厨卫包木制梁。厨卫门洞周边包木制梁应预留些钢丝网及抹灰的厚度。要求抹灰后平整，垂直后贴墙面砖，决不允许在木质基层上用玻璃胶及其他粘接剂粘贴，鞋柜及其他木制作采

恩施市得鑫装饰工程有限责任公司

用同等工艺。

（二）抹灰、地面找平：

墙面抹灰及地面找平前应对表面基层杂物、尘土清楚，对原始墙面地面洒水，湿润，撒水泥素浆处理，结合层采用1：3干硬性水泥砂浆。

冬季施工，抹灰找平时的作业温度不宜低于5℃，抹灰，找平层初凝前不得受冻，水泥砂浆表面层在24小时进行养护防止快干，水冲撞击和震动。

大面积抹灰及地面找平时，为保持平整度，垂直度，墙地面四周弹线定标高，每隔100cm-120cm抹一条20cm宽左右的标筋，定高抹灰，找平层的厚度，施工完毕后进行养护、压光处理、找平。抹灰层要求平整度及垂直度≦2mm。抹灰找平时必需使用2米长靠尺自我进行平整度检查，找平层干燥后坚硬，无起砂等现象。

（三）墙面砖铺贴：

墙面砖铺贴工程应在墙面隐蔽工程及抹灰工程完成并验收后进行。当墙体有防水要求时，应对防水工程进行验收。

铺贴基层必须结实，平整，清洁，对墙面888基层，保温基层等其他光滑的基层度进行凿除，打毛处理后亦可进行下道工序。

铺贴前应与业主协商同意确定花片及腰线的铺贴位置后进行放线定位和排砖。非整砖应排在次要部位或阳角处。角面砖不宜有两片非整砖，非整砖宽度不小于整砖的1/3，经业主同意后非整砖宽度不小于10cm.铺贴前垫好底层，挂线铺贴，严禁贴完墙砖后出现大小头现象。先贴进门对面墙面，后贴两侧面，阳面压阴面，阳角接缝遵守设计师要求做45度角对接、蝴蝶角或成品角线处理（建议尽量不采用阳角线处理对缝，如业主一定要采用阳角线对缝，要求业主购买烤漆或303号亚光不锈阳角线{PVC角线易老化，铝合金角线易氧化，壁厚太薄的碰撞后无法修复}）。在墙

恩施市得鑫装饰工程有限责任公司

面突出物处应整砖套割吻合，不得非整砖拼凑铺贴，铺贴完的墙面砖应平整、垂直，缝宽均匀一致，要求垂直，平整≦2mm，无空鼓。

铺贴完毕，待水泥初凝后，用清水将面砖洗干净，在24小干后，用勾缝剂将缝填平擦净，墙面砖铺贴完要求缝隙均匀，勾缝清理，阴阳角平直。

铺贴时底盒不宜排在四片砖结合处的中间。花片，腰线不宜排在有污水的位置上。墙面砖铺贴时应按墙面压地面工艺施工。（4）地面砖铺贴：

1、墙地砖切割时应在指定的区域或阳台上切割，不得违规操作。

2、地面砖铺贴时定出地面完成面四周水平线，挂线铺贴。结合层砂浆宜采用体积为1：3的干硬性的水泥砂浆，铺贴前应在水泥砂浆撒1：2的素水泥或干铺水泥1-2mm，洒水后亦可铺贴。

3、地面砖铺贴时应保持水平就位，用橡皮锤击使其与砂浆粘接紧密，同时调整其表面平整度及缝宽。

4、铺贴后应及时清理表面，24小时应用1：2水泥浆灌缝，选择与地面颜色一致的勾缝剂勾缝。

5、铺贴后的地面，缝隙均匀，要求表面平整、无空隙、无刮痕等现象。地面砖铺铺贴时不高于蹲便器5mm。

6、厨卫地面铺贴时应注意地面的适当放坡，地漏属放坡的最低点，地面砖铺贴完应试水无积水现象。

7、地面砖铺贴时，应对水电路隐蔽工程验收以后亦可进行下一道工序施工。贴完卫生间及厨房砖用对墙面水管及线管必需按走向粘贴不干胶布标注，并告知业主在厨房及卫生间厨柜、浴室柜、淋浴房、趟门及所有五金安装完毕后方可由业主清除。

恩施市得鑫装饰工程有限责任公司

（五）门槛石铺贴：

1、铺贴门槛石前首先确定地面完成面的标高后，先铺门槛石，后做防水及门套，防止木质门套发霉及地面渗水，铺贴完的门槛石与内外门套收口在同一水平面上。

（六）窗台石铺贴：

1、窗台石铺贴前应对原有基层验收，如原有基层不具备铺贴条件时，应对原基层凿除，铺贴完的石材面不高于铝合金及塑钢边框的厚度。

（七）成品保护：

1、对于铺贴完的地面砖相脚线对原镜面砖勾缝后对表面清理干净，用彩条或胶布合板进行成品保护，地面砖与相脚线结合处应用胶带卷边粘接紧密、顺直、无松动。

附：

新砌墙体不得增加楼板负荷。卫生间建议做二次排水。

有防潮要求的墙面防水上墙高度1800毫米，无防潮要求的墙面上墙300毫米，防水严禁点补，必须一次成型，试水24小时后验收合格即用水泥砂浆保护。

卫生间必须先安装大理石门槛石，再安装铝合金门，防水施工必须在门槛石安装完毕后进行。

浅色大理石必须用白水泥铺贴。

墙面抹灰及地面找平必须用2米靠尺施工。墙面砖铺贴后的验收标准： 1）、阴阳角方正度达标。

2）、墙面砖阳角应采取保护措施至1800毫米。3）、墙地面砖接缝平直，无肉眼弯曲。

恩施市得鑫装饰工程有限责任公司

木工强制规范

施工前必须对上道工序进行检查验收，如发现不合规范的地方需马上通知监理或项目经理对上道工序进行整改后验收。

面板必须用纹钉固定，严禁用射钉。

门洞与门套的接缝处必须用石膏板补平严禁用木方或大芯板。门套线侧顶固边必须用12*5木线收口。抽屉层板的竖边必须用木线收口。

木制柜门大芯板基层必须开锯，且柜门安装时必须装磁碰（上下各一个）。石膏板吊顶遇平梁吊顶时必须包梁底。抽屉侧板必须是15厘板，底板必须是9厘板。抽屉轨道必须上12颗螺丝。实心门必须用3付合页。

10、饰面板超长接口处，接口必须接到实现以外不显眼处，并要注意饰面板木纹尽量一致，如出现饰面板纹路相差太大，完工后业主不认可，其一切损失由项目经理承担90%，监理承担10%。

11、厨卫吊顶严禁对天花板打孔。

12、安门吸必须考虑踢脚线高度，要求在找平层上150mm处。

13、房门安装与地面缝隙为8mm,侧边门上方为3mm。

14、压门时必须放在水平台上，时间冬季为10天，夏季为7天，且每天翻一次边，重物必须均匀。

15、做门两面基材必须是同一厚底的基材。

16、所有线条固定前必须上白胶乳，宽于50mm的线条必须在背面开2条伸缩缝。

恩施市得鑫装饰工程有限责任公司

17、门套线完成面不能低于踢脚线完成面。

18、所有柜体、门套、木制造型与墙体、地面连接时应在连接处表面涂刷专业防潮漆，并粘贴防潮膜。

19、门套及其他木制结构基层施工时不允许直接连接地面，应按最终完成面高度留10毫米间隙，并在下侧横切口同样做防潮处理，以免门套在居住过程中发霉变色。（卫生间门套应做特殊防潮处理）。

20、木制吊顶必须用膨胀螺丝将木方固定于现浇顶面，膨胀螺丝间距不大于600毫米，与墙面间距不大于400毫米。连接木方的吊筋间距不大于300毫米且必须固定于开口向上的龙骨上。（吊筋需用铁钉固定）。

21、吊顶基层调校、固定后平整度2米误差不大于2毫米，水平度拉通线误差不大于5毫米。

22、木龙骨吊顶起拱范围为跨度的1/200.23、木龙骨不允许有树皮等附着物。木龙骨制作300*300网格时，交叉处必须用铁钉固定且高低差不大于1毫米。

有吊灯处或其他特殊情况要加固吊顶的，先加固吊顶。石膏板饰面前必须对隐蔽工程进行核对、确认。

所有涂饰墙漆的位置必须用石膏板饰面，不允许直接在木材上刮涂腻子、墙漆，石膏板饰面时采取大面压小面的原则。

石膏板接缝处必须采用不小于80毫米宽18毫米后木芯板涂乳白用镀锌自攻螺丝固定。（接缝要与龙骨架连接处错开，不允许用射钉、码钉固定石膏板）。

石膏板接缝处必须保留5-8毫米缩缝，且倒成“V”字型露出石膏层，当原装边接缝时同样须倒成“V”字型露出石膏层。转角处采用L型接头（七字角）严禁一字接头。

恩施市得鑫装饰工程有限责任公司

石膏板应用镀锌自攻螺丝固定，螺丝间距不大于200毫米。螺丝头应略低于板面并不得使纸面破坏。

当家具制作需要在墙上安装层板时，层板必须整体入墙深度不小于100毫米（不能取点入墙），用水泥砂浆湿水填充待干后再进行饰面。（保证牢固）。

柜体、门套等垂直、平整度误差2米小于2毫米。饰面板无起泡、脱胶等缺陷，颜色、木纹必须一致，如出现饰面板纹路相差太大，完工后业主不认可，其一切损失由项目经理承担90%，监理承担10%。

实木饰面板及奥松板严禁用射钉固定，必须用纹钉。（奥松板接缝必须倒角）。

贴波音软片前应用细砂纸打磨，用干净抹布擦干净后方可粘贴，所有侧边应卷边5-8毫米。柜体竖板卡口向外，模板卡口向内。柜内对角线长度差不大于3毫米，水平误差不大于2毫米。

柜体安装后不影响抽屉等的开启。柜子背板及抽屉底板固定应用码钉。挂电视等特殊位置的加固处理。

白漆饰面应采用大面压小面，正面压背面、阳面压阴面的原则。

所有饰面板进到工地后必须安排油漆工先刷一次底漆后方可进行下道工艺。

利用柜体隔墙时，必须用龙骨架固定在墙面再外饰面石膏板，严禁直接固定于柜体。（避免无法修复的裂缝）。

门锁等成品安装后应及时保护。

油漆强制规范

施工前必须对上道工序进行检查验收，如发现不合规范的地方需马上通知监理或项目经理对上道工序进行整改后验收。

墙漆：

恩施市得鑫装饰工程有限责任公司

施工前对阴角弹线，阳角用铝合金靠尺检查。

墙面批荡后用2米长铝合金检查墙面平整度（特别是踢脚线处）正负误差3mm.自攻螺丝在批荡前必须做防锈处理。所有石膏板接缝处必须用带孔接缝纸带。油漆工进场后必须对所有成品进行保护。

打磨砂纸必须用280#以上的，且打完砂纸后，墙面不能有明显的砂痕。腻子粉必须掺胶施工。油漆：

饰面板必须由专业油漆工刷封闭底漆，严禁其他工种人员刷漆。所有木制防潮部位必须用专业防潮漆处理。

油漆施工前必须对所有五金件进行保护或拆除后再施工。射钉孔补完后必须在1米外平视必须无明显色差。白漆施工必须用原子灰刮基层，严禁用水性腻子刮基层。做白漆前必须对所有成品做好保护。墙漆、油漆不能同时施工。先油漆，后墙漆。墙漆在温度低于5度的环境中不能施工。

油漆调和时必须朝同一方向搅和，严禁多方向乱搅。附：

基础面找平、阴阳角修直后表面平整度及阴阳角直线度误差2米不超过3毫米。缝隙的填嵌、基础找平阴阳角修直材料必须用石膏粉加白水泥兑801胶。

石膏板接缝处及其缝隙处必须用石膏腻子刮平待干后用乳白胶贴防开裂布或带孔接缝纸带处理，贴后粘接牢固无气泡。

恩施市得鑫装饰工程有限责任公司

所有螺钉处必须用防锈漆点到位，用石膏腻子补平。

墙漆腻子刮涂完毕后打磨前平整度误差2米不大于2毫米；阴阳角直线度误差不大于2毫米。

墙漆最后一遍施工前需要用细砂纸打磨，保证墙面无颗粒、砂痕等缺陷，有射灯直照处要特别注意。

墙漆施工完毕后平整度、阴阳角直线度误差2米不大于2毫米，手摸无颗粒、无排骨现象，灯照处无阴影，无色差。天花飘板上方平直。

为了保证漆膜饱满，必须按墙漆产品说明书兑水并充分搅匀。

墙面必须最后一遍墙漆施工完毕后方能安装开关、插座面板等。白漆必须应原子灰满刮打底，原子灰打磨后须见板材纹路，不可过厚，棱角必须顺直、清晰、完整。

10、白漆施工完毕必须漆膜饱满，棱角分明、表面光滑、有光泽、无颗粒无透底等其他缺陷。

11、墙漆、油漆施工不可污染其他制品及成品。

如工地施工人员未按上述规范施工，违规每项可罚50元。责令不改者可翻倍罚款。 客户满意度管理：

公司客服经理或设计师在与客户回访时接到客户抱怨，每次项目经理罚100元，工程监理罚50元。接到客户有效投诉每次项目经理罚200元，工程监理每次罚100元。 工地文明施工管理：

1、工地施工员必须文明施工，要遵守社会公德，遵守公司各项管理规定的规范，坚决远离违法犯罪活动，如发现赌博、偷窃、打架斗殴、骂客户，公司将当事人开除出公司，损坏或丢失业主财产项目经理必需负责赔付并罚项目经理500元/人.次。

2、施工员必须服从上司的领导，对同事讲究平等协作。如拒不服从上司管理，罚款50元/

恩施市得鑫装饰工程有限责任公司

次，情节严重这加倍处罚，并将当事人立即清退出场。

3、施工员工衣着干净整齐、不着奇装异服、不着外公司制服。未穿公司制服或穿拖鞋、打赤膊予以罚款50元/次。着外公司制服者，予以罚款200元/人．次。

4、施工时不扰邻，严格遵守相关部门及物业公司规定作息时间作业。

5、水路远程抄表、可视电话线，总配电箱、弱电箱等移动需遵守物业公司规定，如未按物业公司规定而擅自拆改改造的损失，由项目经理承担，并罚款100元/次。

6、施工阶段禁止在施工现场娱乐，也不准让无关人员带小孩进入工地，如有违反罚项目经理50元/人次。

7、施工用电要遵守国家相关规范，以节约用电为原则，及时关掉不必要的电灯，未施工时间及未施工房间发现使用电器、电灯，罚项目经理50元/次。

8、施工用水不得使地面有积水，不准蘸湿木材、木制品、电器、设备等，如有违反，由项目经理赔偿一切损失，并罚项目经理50元/次。

9、凡做完的地面全部要保护，做好的柜子不能放工具之类的用品，要用专用的保护膜，如有违反则罚项目经理每次100元 并承担因此造成的一切损失。

10、处处为业主着想，积极分析预防问题，诚信为业主提供力所能及的服务，友善对待业主投诉，力争让客户100%满意。如对业主不理睬，转而责备客户、记恨客户，对当事人给予警告处分，并罚项目经理200元/次。

11、项目经理如有亲戚朋友单必需向工程总监报备告知，如有利用公司资源私接项目者，经核实，开除项目经理、并罚项目经理壹万元，奖励举报者3000元。项目经理做有损公司利益的事，讲有损于公司的话，一经发现并核实，开除处理。

12、油漆工在涂装油漆、打磨时须戴口罩，如未带口罩，罚款50元/人次。

恩施市得鑫装饰工程有限责任公司

xx装饰工程有限公司

2016年12月26日

7.北京分公司项目经理部安全生产管理办法 篇七

国信安科成立于2005年, 是北京矿冶研究总院 (以下简称北矿院) 的二级子公司, 专业从事安全评价、安全标准化、安全托管、地下矿山“六大系统”设备安装等安全生产技术服务工作。2006年5月, 国信安科取得国家安全生产监管总局颁发的安全评价甲级资质 (非煤矿山) ;2010年增加了危险化学领域的评价范围;2012年增加了新能源领域的评价范围;今年还申报了运输领域的增项。截至2013年9月, 该公司已完成数百个各类安全评价项目, 其中通过国家安全生产监管总局评审的重大或重点项目达20余项。

选择与担当

根据《安全生产许可条例》规定, “企业未取得安全生产许可证的, 不得从事生产活动”, 要取得安全生产许可证, 依该条例第六条第十款, 必须“依法进行安全评价”。企业首先面临的问题就是该如何选择评价机构。“从企业角度来说, 既然安全评价必须要做, 就应该选择真能帮你实质提升安全水平的评价机构, 而不仅仅是为了拿证而应付。”龚宇同说。

“我觉得首先要看评价机构的背景优势。像我公司依托北矿院, 在矿山项目的评价技术上自然有竞争优势。其他依托于科研院所的评价公司也一样, 或多或少具备各自的特色优势, 企业可以根据所在行业进行选择;其次, 要看评价机构的历史业绩;再就是看具体实施的人, 比如评价机构里是否有知名专家能在关键问题上把好关。最后是价格问题。价格不是不重要, 但仅考虑价格往往得不偿失。因为, 安全评价是取得安全生产许可证的重要前置条件之一。所以, 选择评价机构不能只图便宜, 讲关系。如果安全评价机构的专业技术不过关, 服务质量不可靠, 安全评价报告通不过评审, 企业难免要受二茬苦。更有甚者, 某央企就曾因安全评价报告不过关, 导致该企业安环部部长下课。事实上, 通过安全评价能真正找到企业的安全隐患, 提升企业本质安全水平。所以, 这是企业必须认真对待的事情, 我个人建议最少要关注评价机构的专业背景、公司业绩、人员资历这三点, 然后才是价格问题, 这才是对企业安全工作真正负责任的态度。”龚宇同不无感慨地说。

北京国信安科技术有限公司总经理龚宇同

企业选对了安全评价机构, 在具体的安全评价工作中, 又该扮演怎样的角色呢?龚宇同似乎在这个问题上更乐于展开探讨:“部分企业会有这样想法, 既然都委托你进行安全评价了, 那在拿到许可证前, 全是你评价机构的事。其实, 安全评价是评价机构和企业双方的事情, 需要企业协助与配合。更有为了应付安全评价机构, 编造虚假资料的, 这已涉嫌触犯法律了。为了让企业担负起应有的责任, 我们要求企业就提供的材料内容真实可靠出具证明。简单说, 我们的工作是针对企业而做, 就像医生出诊一样, 病人不把病因的来龙去脉讲清楚, 这病就没法看了。还有讳疾忌医的, 个别出现过重大事故的企业, 不愿提供相关资料, 那我们只得去当地安监局调查, 去执法大队询问, 这对双方的精力和时间都造成了不必要的浪费。其实, 企业应该明白, 安全评价像学生考试, 既然躲不过去, 不如学点真东西。正视自己, 会选择, 有担当, 肯配合的企业, 往往会在考过关的同时, 能显著提升自身的安全管理水平。”

赛马不相马

安全评价说到底是人在评价, 对人才的需求不言而喻。

龚宇同说:“公司对人才的选拔和培养方法很简单, 就一条:赛马不相马。对经过公司考核, 具备一定基础的员工, 除了提供相应的培训, 以师带徒的方式帮助他们成长外, 我们主要是不断给年轻人压任务, 人才是用出来的。通过任务完成情况, 能考量出每个人的计划性、抗压能力和性格特点等。然后, 再进一步地区别培养、使用, 真正表现出色的, 通过几年历练后, 我们就会让其单独带组, 具备相应条件后, 会让其担任某个项目负责人, 最终希望他能成为独挡一面的将才。在用人上, 不得不提到安全评价工作的特点, 就是不只重理论, 更加重实践。像三级安全评价师职业资格, 取得本科学历的, 也得有三年实践经验才行。安全评价就是要对现场进行实地勘查, 对存在的危险有害因素进行辨识和分析, 然后进行定性定量分析, 形成报告。所以, 安全评价是离不开实践的, 有现场经验非常重要。公司也鼓励员工多去现场, 而且要待够一定时间, 绝不允许浮皮潦草地转一圈, 拍几张照片, 就回宾馆编报告。当然, 这样的报告也逃不过公司专家评审的眼睛。”

十年变化

国信安科成立近十年, 龚宇同对“安全”的变化颇有感受:“对于安全评价的重视已不仅限于生产型企业, 像刘老根大舞台这类普通大众娱乐活动场所, 也会邀请我们进行安全评价, 可以说整个社会的安全意识在提高。说到安全生产, 总体进步是非常明显的, 近十年来, 首先是重视程度的增强。许多单位的“一把手”都逢会必提安全了;其次是安全投入更有保障。一些企业主管安全的负责人已可以在一定权限内支配安全费用, 而不用找“一把手”报批。再次就是人才战略初见成效。随着十几万注册安全工程师的涌现, 大部分企业的安全管理岗位都要求必须具备注册安全工程师执业资格。这几年我们做安全评价工作, 发现企业提出的问题越来越有深度, 从以前关心如何做安全标志已上升到人、机、环怎样才能达到本质安全, 甚至还考虑到了员工的身心状态。”